TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPODESAFÍO PARA LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN DESAFÍO PARA LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN

LOS SERVICIOS DE SALUD LOS SERVICIOS DE SALUD MG. FRANCISCA ARMIJO ENCARNACIÓNMG. FRANCISCA ARMIJO ENCARNACIÓN

CALIDAD DE ATENCIÓN

La calidad de atención se basa en ofrecer un servicio o producto de acuerdo a los requerimientos del paciente más allá de los que éste puede o espera.

Dimensiones de la Calidad de Atención  

a)   Dimensión Técnica.- Aplicación de la ciencia y tecnología de salud, incluye al prestador de servicios de salud, cuente con conocimiento y habilidades que le permitan realizar los procedimiento clínicos adecuados y oportunos de conformidad con las necesidades del paciente.

b)   Dimensión Interpersonal.- interacción social, que ocurre entre el usuario y el prestador de servicios de salud, la actividad de atención, el respeto y la cordialidad mutua.

c)    Dimensión de Infraestructura.- Influye las características del lugar, condiciones físicas de

limpieza, iluminación y ventilación del ambiente.

Relaciones interpersonales con el paciente

Este elemento se verifica a la dimensión personal del servicio. Los clientes deben sentirse bien tratados durante su permanencia en el servicio de salud. Por todas las personas que interactúen con él. En todo momento el personal debe mostrar una actitud de atención, interés por servir, respeto y amabilidad para que el usuario se sienta a gusto y con deseos de regresar.

Soluciones y medidas Soluciones y medidas para mejorar la calidad para mejorar la calidad

Generar una lista de posibles soluciones, elegir Generar una lista de posibles soluciones, elegir aquellas que correspondan más a las causas aquellas que correspondan más a las causas principales y elaborar una solución práctica y principales y elaborar una solución práctica y factible. factible.

Implementación y evaluación de las actividades Implementación y evaluación de las actividades para mejorar la calidad:para mejorar la calidad:

Planificar la implementación de la selección (quien, Planificar la implementación de la selección (quien, que, donde, cuando, como), llevar a cabo la prueba que, donde, cuando, como), llevar a cabo la prueba y decidir si se va ampliar la implementación, y decidir si se va ampliar la implementación, modificar la solución para tornarla más factible o modificar la solución para tornarla más factible o

eficaz o cambiar esa solución por otra.eficaz o cambiar esa solución por otra.

TRABAJO EN EQUIPO

Equipo es un conjunto de personas comprometidas que se organizan y trabajan para alcanzar una misión común.

Para trabajar en equipo se requiere:

Que sus miembros tengan conocimiento y habilidades para cumplir con la tarea encomendada

Una actitud de compromiso, colaboración y constancia hasta lograrla.

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO  

Claridad de la misión y compromiso para lograrla

Participación Relaciones sanas Atención al proceso de grupo y a la

tarea

PLANEACION DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN LA ATENCIÓN

1º FILOSOFIA: Se trata de un proceso de reflexión en el que participan todos los miembros de la organización.

2º  ESTRUCTURA: Está formada por un conjunto de equipos que soportan los esfuerzos de calidad. Los equipos deben estar bien definidos, quienes lo conforman, cuales son sus responsabilidades y como van a trabajar.

3º     El EQUIPO RECTOR (Directivos de institución o Programa) elabora el plan de implantación que debe contener.

·  El objetivo del esfuerzo ·  La estrategia ·  Las etapas en las que se va a llevar a cabo ·  Los proyectos específicos 4º     METODOLOGIA Y HERRAMIENTAS   5º    PROCESO EDUCATIVO

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE TRABAJO EN GRUPO Y TRABAJO EN EQUIPO EN SALUD

La creatividad en un equipo de trabajo

La creatividad puede ser entendida como: El proceso mediante el cual un individuo o un grupo, situado en una situación determinada, elabora un producto nuevo u original, adaptado a las coacciones y finalidad de la situación.

A este mismo respecto, Katzenbach y Smith señalan que son varios los factores que explican el por qué los equipos por lo general se desempeñan de una manera exitosa

La confianza y la comunicación en un equipo de trabajo

Robins señala cuatro medidas: 1. Anunciar un tiempo programado para tomar

decisiones importantes. 2. Explicar decisiones y conductas que pudieran

parecer inconsistentes o secretas. 3. Hacer énfasis en los riesgos, tanto positivos

como negativos de las decisiones actuales y de los planes futuros.

4. Discutir abiertamente las posibilidades más negativas, lo que casi nunca genera tanta ansiedad como las fantasías que no se expresan (1993: 347).

TRABAJO EN EQUIPO EN SALUD: PROPUESTA DE

HERRAMIENTAS

EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN SALUD

Reconocimiento del modelo gerencial actual (campo de acción).

Gestión participativa de la misión institucional.

Gestión participativa de los recursos humanos en salud.

LA TÉCNICA DE GRUPO FOCAL COMO HERRAMIENTA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE ATENCIÓN A LA POBLACIÓN USUARIA

Situación de salud de la población en el área asignada.

Percepción/evaluación de la población sobre los servicios de salud (calidad de los servicios y atención).

DEL GRUPO DE TRABAJO AL EQUIPO DE TRABAJO EN

SALUD

La planificación y la evaluación como herramienta de conducción del cambio en los servicios de salud.

Variables de observación del proceso de conformación y productividad de los equipos de trabajo en salud.

¿CÓMO GERENCIAR EL CONFLICTO EN UN EQUIPO DE

SALUD? Para cada una de las herramientas

propuestas se expondrán los siguientes aspectos:

a) Justificación de la herramienta seleccionada

b) El concepto c) Procedimiento para la aplicación d) Oportunidades y limitaciones