8/12/2019 Tu entorno determina la altura de tu xito

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Opinin de expertos / Francisco Alcaide Hernndez,experto en managementy desarrollo personal.Autor deAprendiendo de los mejores(Alienta, 2013) www.franciscoalcaide.com | www.aprendiendodelosmejores.es | @falcaide

Tu entorno determinala alturade tu xitoDavid J. Schwartz, en su libro La magia de pensar en grande,relata la siguiente historia que nos sirve para ilustrar algo queno es balad: Tu entorno determina la altura de tu xito. Dice as:

Hace unos aos fui testigo de una excepcional reunin de ne-gocios. El vicepresidente encargado del rea de marketing deuna compaa estaba muy emocionado. Con l se encontraba elmejor representante de la organizacin. Era un chico que habaganado unos 60.000 euros. Las ganancias de otros representan-tes eran de unos 12.000 euros. El ejecutivo se dirigi al grupo: Quiero que observis atentamente a Harry. Qu tiene Harryque vosotros no tengis? Ha ganado cinco veces ms que la me-dia, pero es Harry cinco veces ms inteligente? Segn nues-tras pruebas de seleccin de personal, no lo es. Lo he compro-bado yo mismo y lo que muestran es que est en la media.

Y sigui: Ha trabajado Harry cinco veces ms duro que vosotros,muchachos? Tampoco, de hecho se ha tomado ms tiempolibre que la mayora de vosotros. Tena asignada una mejorzona de trabajo? Otra vez la respuesta es no. Ha tenido Ha-rry una mejor educacin? Est ms sano? Otra vez la res-puesta es no. Harry es tan normal como cualquiera, exceptopor una cosa. La diferencia entre Harry y el resto de vosotroses que Harry pens cinco veces ms a lo grande.

David J. Schwartz concluye: Me han preguntado millonesde veces por qu si pensar a lo grande tiene tantas ventajasno todos pensamos as. Creo que tengo la respuesta: Todosnosotros, aunque no lo queramos reconocer, somos el producto

de los pensamientos que nos rodean. Estos pensamientos no

son grandes, al contrario, son pequeos. Alrededor, nuestro en-torno intenta convertirnos en ciudadanos de segunda.

En muchas ocasiones he afirmado queno existen los lmites,solo las limitaciones,y estas no estn en las personas sino

en los entornos que determinan nuestras creencias nues-tro softwareinterno e influyen poderosamente en lo que una

persona consigue. El problema nunca est en nuestra inca-pacidad para lograr algo, sino en la conviccin de que nosomos capaces, lo que conduce a que la mayora de per-sonas no lleve una vida de acuerdo a sus posibilidadesreales (potencial) sino a sus creencias (lmites menta-les). La mayor debilidad humana es que nos infravalora-mos, que creemos que no somos suficientemente buenos,las dudas que albergamos sobre nosotros mismos. Y esohace que la gente, como cree que no es capaz de lograrmetas grandes, se fija metas pequeas.

El xito antes que nada es una disposicin de la mente; y elalimento de la mente es el entorno que es de donde se nutren

nuestras creencias. Nadie es indiferente a lo que lee, ve oescucha. El entorno nos arrastra sin que nos demos cuenta,ese es el peligro a una determinada forma de pensar, desentir y de actuar. Los procesos de contagio emocional sonautomticos e inconscientes. Por eso, Jim Rohn siempredeca: Tu vida es una media de las cinco personas conlas que ms te relacionas.

Nuestras creencias nos dominan para bien y para mal. Teconviertes en lo que crees, te guste o no, porque una creenciano es otra cosa que una idea que domina nuestra mente, quedamos por cierta, pero que muchas veces es falsa.

Nuestras creencias determinan nuestros pensamientos, y los

pensamientos son los antecedentes de los actos: una formacorrecta de pensar conduce a una forma correcta de actuar,y viceversa. Cada pensamiento es una inversin o un coste,te da poder o te lo quita; cada pensamiento es una bendicino una maldicin. Las personas somos estados de nimo conpiernas. Por eso, si no controlas tu mente, no controlas tuvida. No te creas que solo trabajando duro conseguirs resul-tados. Eso es lo que nos han vendido pero no es en absolutocierto. La primera regla para lograr algo grande es tener elcontrol sobre uno mismo, estar mentalmente preparado.

La mente, cuando no se domina, puede convertirse en unaespecie de campo de concentracin con sus pensamientos

negativos, esos monstruos mentales que nos torturan, nossabotean, nos arrinconan y nos hacen sentir pequeos: nosoy bueno, no soy capaz, no me lo merezco, no se puede, esimposible, es muy difcil Los pensamientos negativos sonalgo as como un suicidio espiritual.

Una creencia es una

idea que damos porcierta, pero que

muchas veces es falsa

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No basta querer, hay que creer. Querer no es poder, creer es poder.

La voluntad por s misma no es suficiente. Hay un tema previoa resolver: nuestras creencias limitantes. Si tus creencias sonde escasez, pobres, poco ambiciosas en cualquier mbito di-nero, empleo, amor, relaciones personales... porque as te lohan hecho creer, tus probabilidades de xito son muy limitadas.Nuestro mundo exterior (frutos = resultados) no es sino un re-flejo de nuestro mundo interior (races = creencias). No es ca-sual que Henry Ford afirmase en su da: Tanto si piensas quepuedes como si piensas que no puedes, ests en lo cierto. Poreso aada: Busco hombres que tengan la infinita capacidadde no saber lo que no se puede hacer.

Coloque una pulga dentro de un frasco y tpelo. En ese mo-mento la pulga empieza a saltar, pero como el frasco estcerrado, no puede salir. Tras varios intentos frustrados, lle-ga un momento en que decide pararse definitivamente: hallegado a la conclusin de que es imposible escapar. En esemomento, usted puede quitar la tapa del frasco que la pulga

no intentar salir jams. Si lo intentase, lo conseguira, peroha quedado programada para creer que no tiene salida. As

funcionan las creencias.

En cierta ocasin, la presidenta de Microsoft, Mara Garaa,deca en una conferencia sobre Emprendimiento: La diferencia entre Silicon Valley y Espaa no es el talento.

Es el ecosistema, el entorno.

Hay entornos txicos y entornos estimulantes; entornos quealimentan la confianza y entornos que alimentan el miedo; en-tornos que sacan lo mejor de cada persona y entornos que re-primen el potencial que se alberga dentro de cada individuo. Elentorno no es otra cosa que la tierra en la que uno se cultiva,y si la semilla es buena, pero el terreno no es frtil, no habrfruto dulce. En los buenos entornos, el talento se expande; enlos malos, se contrae. Un mal entorno es como caminar porarenas movedizas, por mucho esfuerzo que se haga, los avan-ces son limitados; es como ir con el freno de mano echado.

Pero hay buenas noticias: ante la luz, la oscuridad se disuel-ve. Si quieres que tu vida mejore, tienes que buscarte la vidapara moverte en entornos de alto rendimiento. A lo mejor tie-nes que poner punto final o distanciarte de la manera menostraumtica posible a relaciones y personas txicas, muchasde ellas, probablemente, de tu crculo ms cercano. Es fciltomar esta decisin? No, exige coraje y valenta. Desprendersey dejar ir ciertas cosas para tomar otras. Vivir es elegir y elegires descartar. Merece la pena? T decides, pero no se puede

tener un desempeo diez estando rodeado de gente que con-sume energa y te hace rendir muy por debajo de tus posibili-dades. Ya lo dice un dicho popular: Si vives entre codornices,es muy difcil aprender a volar como las guilasn

Aprendiendo de los mejores (Alienta, 4 edicin) nominado al Premio Knowsquare 2013 al mejor librode empresa y en 2014 ser traducido al chino reco-ge ms de 500 reflexiones de ms de 50 conocidaspersonalidades a nivel internacional diez por cadauna de ellas con sus correspondientes reflexionespor parte del autor en torno a cinco temas: Desarro-llo Personal, Emprendimiento, Liderazgo y Manage-ment, Libertad Financiera y Espiritualidad.

En la obra se puede aprender de la sabidura de empresarios(Amancio Ortega o Richard Branson), directivos (Jack Welch o BillGates), speakers (Anthony Robbins o Brian Tracy), expertos inver-sores (Robert Kiyosaki o Warren Buffet) o figuras que han dejadohuella en la historia (Nelson Mandela o la Madre Teresa de Calcu-ta), entre otros muchos.

Nadie es indiferente alo que lee, ve o escucha.

Los procesos de

contagio emocional sonautomticos e inconscientes