UAEH

ICSa

Lic. Nutrición

Administración

JORGE MARTINEZ PÉREZ

GARCIA CRUZ BERENICE

PÉREZ GARCIA ROSARELY

PONCE CANTERA XOCHILT

VERA LARIOS NAYELY

ETAPA ORGANIZACIONAL

PAGÍNA

Es la distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)

Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

Aclarar los requisitos del puesto.

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..

Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Suplir las limitaciones:

Requiere de coordinarse con otros para llevar a cabo el cumplimiento de necesidades.

PERMITIR COMUNICACIÓN DE VALORES

Asociación de habilidades y limitaciones para poder así comunicar nuestros pensamientos.

LOGRAR LA EFICACIA:

Lograr las metas u objetivos que nos hemos propuesto con la mejor eficacia posible.

Aumentar Aumentar capacidadescapacidades

Aprovechar Aprovechar conocimientos conocimientos adquiridos en el adquiridos en el pasadopasado

Ahorrar tiempo a Ahorrar tiempo a través de la través de la coordinación

Favorecer especialización mejor en cada tarea

Desarrollo del potencial humano

Apreciación de las necesidades únicas

Énfasis en la colaboraciónProveer trabajo motivanteCrear un ambiente de

confianza,Comportamiento auténticoExpresión de los sentimientos

Una intervención adecuada de desarrollo organizacional conduce aún mayor aprovechamiento de los recursos humanos al dedicar a los empleados tanto como sea posible a las actividades de la organización.

CLASIFICACIÓNORGANIZACIÓN FORMAL:

Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componente al que conducirá al logro eficaz del objetivo.

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Comprende aquellos aspectos del sistema que no han sido formalmente planeados pero que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

CLASIFICACIÓN POR SUS FINES

POLITICAS:Dirigen al logro del

bien común.(estado,ejercito,tribunales,partidos políticos)

ECONOMICAS:Tienen como fin la

producción de un bien o de un servicio.

Se dividen en:Primarias

(agricultura, ganadería)

Secundarias (industrias de ropa, muebles etc.)

Terciarias (organizaciones bancarias o turísticas)

EDUCATIVAS:Buscan investigar,

difundir y transmitir conocimientos

RELIGIOSAS:Dirige las aspiraciones

del hombre a algo trascendente

SOCIALES:Satisface anhelo

natural de comunicación

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

conclusiones

ESPECIALIZACIÓN

Cuanto mas se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad mas limitada y concreta se obtiene mayor eficacia, precisión y destreza.

18

UNIDAD DE MANDOEstablece la necesidad de que cada

subordinado no reciba ordenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esto es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización.

18

EQUILIBRIO DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD

La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo la responsabilidad sigue la misma línea pero de abajo hacia arriba.

La autoridad sin responsabilidad es no solo odiosa si no que transtorna gravemente la organización. Pero es peor conferir responsabilidad sin dar autoridad.

18

EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN-CONTROL

L a administración no puede existir sin alguna delegación ya que aquella consiste en “hacer a través de otros” .se delega la autoridad correlativamente a la responsabilidad comunicada.

La autoridad se delega mientras la responsabilidad se comparte.

18

DEFINICIÓN DE PUESTOSSe debe establecer de forma precisas y

clara lo que cada quien debe hacer para que exista una estructura adecuada.

18

CONCLUSIONES:

La organización es un elemento primordial para la administración ya que a través de esta se pueden llevar a cabo los objetivos ya establecidos con orden, inteligencia y sabiduría. Nunca perdiendo la misión que la empresa se haya propuesto cumplir.

Administración moderna.Agustín Reyes PonceEditorial Limusa.México 1992

http://www.mitecnologico.com/Main/ElProcesoAdministrativo

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorganizacionalnociones1/