UN 1.1-1-ANEXO-Definiciones Que Es BIM_Building Smart Spanish

7/24/2019 UN 1.1-1-ANEXO-Definiciones Que Es BIM_Building Smart Spanish

1/7

4

1.HITOS HISTRICOS DE BIM.

Para entender el origen de BIM y su evolucin, re-sulta imprescindible marcar una serie de eventos ohitos histricos que han definido el desarrollo de es-ta metodologa.

En primer lugar, en el ao 1975 The use of com-puters instead of drawings in building design (C.Eastman. AIA Journal, March 1975, EE.UU) esta-

blece el concepto del modelo del edificio donde las

secciones y plantas podran derivarse del modelo 3Dgracias al uso de ordenadores. Se indica el desarrollode un sistema de descripcin de un edificio (BDS,Building Description System) sobre el concepto an-terior. En este artculo ya anticipaban el futuro de lascompaas de software ofreciendo distintos sistemasde descripcin de los edificios. Tambin se anticipa-

ba que el uso de un BDS iba a modificar la manerade pensar el diseo y los procesos de la industria.

INTRODUCCION A LA METODOLOGA BIM.

Felipe Chocln Gmez (1)Arquitecto

Dpto. de Construccin y Tecnologa Arquitectnicas Escuela Tcnica Superior de Arquitectura Universi-

dad Politcnica de Madrid - Espaa.

[email protected] 62 45 78 965 14 22 02

Manuel Soler Severino (2)Doctor Arquitecto

Dpto. de Construccin y Tecnologa Arquitectnicas Escuela Tcnica Superior de Arquitectura

Universidad Politcnica de Madrid - Espaa.

[email protected]

Ramn Jess Gonzlez Mrquez (3)Ingeniero de Caminos Canales y Puertos

Management Practice Ove Arup and Partners

[email protected] 62 45 78 91 523 92 76

RESUMEN

BIM (Building Information Modeling) es un nuevo acercamiento al diseo, construccin y gestin de los edi-ficios. Se trata de una metodologa que enfoca desde un punto de vista diferente el modo de entender los edi-ficios, cmo estos funcionan y la manera en la que estos mismos se construyen. Se podra pensar en la Revo-lucin Industrial del XXI en lo que a la industria de la construccin se refiere.

En la industria de la construccin, la incompatibilidad entre sistemas generalmente impide que los miembrosdel equipo de proyecto puedan intercambiar la informacin de manera precisa y rpida; este hecho es la causade numerosos problemas en el proyecto como pueden ser el aumento de costes y plazos.

La adopcin de una metodologa BIM y el uso de modelos digitales integrados durante todo el ciclo de vidadel edificio supone un paso en la buena direccin para la eliminacin de costes resultantes de una incorrectainteroperabilidad de datos. Pero el simple hecho de utilizar un modelo digital no es suficiente.

Estamos hablando de nuevos procesos de trabajo o necesidad de adaptacin de los existentes. Existe una citapara explicar este hecho: BIM es 10% tecnologa y 90% sociologa.


2/7

5

Doce aos despus, en 1987, Graphisoft Archicaddesarrolla el concepto de edificio virtual (VirtualBuilding).En 1994 Se funda la IAI International Alliance ofInteroperability (EE.UU), iniciativa para crear unconsorcio de empresas para crear unas clases de C++

para soportar un desarrollo integrado de aplicacio-

nes. Generan el primer estndar de intercambio, elIFC Industry Foundation Classes.En el ao 2003, GSA, Public Buildings Service(PBS) y Office of Chief Architect (OCA), establecenel Programa Nacional 3D-4D-BIM (EE.UU).Dos aos ms tarde, en 2005 La IAI se renombracomo BuildingSmart (EE.UU).En el ao 2007 GSA (EE.UU) requiere comomnimo el programa espacial en BIM para la entregaa aprobacin del Concepto Final para todos los pro-

yectos importantes que reciben financiacin a partirdel ao 2007 y posteriores.Ya en la ltima dcada, en 2011, Cabinet Office UK.redacta el Plan Nacional para la utilizacin de BIMen todos los proyectos pblicos estableciendo fases ehitos de introduccin con el objetivo de estar en elao 2016 en un nivel 2 de BIM.Un ao despus, BuildingSmart Finlandia publica laserie COBIM con el objeto de tratar los requerimien-tos BIM para proyectos tanto de nueva construccin

como renovaciones incluido la gestin de la opera-cin de los mismos.En el ao 2012, La Autoridad de Edificacin yConstruccin (Building and Construction Authority

BCA) de Singapur publica la Gua BIM. Se esta-blece tambin la obligatoriedad de BIM para la en-trega en arquitectura para 2013 y en estructuras einstalaciones para 2014.Tambin en ese mismo ao, se funda el captulo paraEspaa de la BuildingSmart: BuildingSmart Spanish

Chapter.Por ltimo, se ha planteado para el 2016 en ReinoUnido, que todos los proyectos pblicos sean pre-sentados en BIM nivel 2.

2. TRMINOS Y DEFINICIONES.

Hay mltiples trminos que definen la metodologaBIM. En esencia es la creacin de valor a travsde la colaboracin en todo el ciclo de vida de un ac-

tivo apoyado en la creacin, recopilacin y el inter-

cambio de modelos 3D y los datos compartidos, in-

teligentes, estructurados, y vinculados a ellos(UKBIM TASK GROUP, 2014).

Para comprender y profundizar dicho concepto re-sulta necesario saber qu se entiende por interope-rabilidad: La habilidad de dos o ms sistemas ocomponentes para intercambiar informacin y utili-

zar la informacin intercambiada (IEEE, 1990).

En trminos de costes, analizando el ciclo de vidadel proyecto y sus fases, conviene diferenciar dosconceptos que se relacionan, pero cada uno hace re-ferencia a unas inversiones y gastos determinados.

En primer lugar, se entiende por capex El dineroque una compaa invierte en suelo, edificios yequipamiento que es usado para producir productosy proveer servicios (CAMBRIDGE UNIVERSITY

PRESS, 2014).

En segundo lugar, el opex proviene del ingls"Operating expense", y es un costo permanente parael funcionamiento de un producto, negocio o siste-ma. Puede traducirse como gasto de funcionamiento,gastos operativos, o gastos operacionales(CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS, 2014).

3.LA METODOLOGA BIM.

BIM (Building Information Modeling) es un nuevoacercamiento al diseo, construccin y gestin delos edificios. Se trata de una metodologa que ya hacomenzado a cambiar la manera en la que se ven losedificios, cmo estos funcionan y la manera en laque los mismos se construyen. Se podra pensar enla Revolucin Industrial del siglo XXI en lo que a laindustria de la construccin se refiere. De hecho, siexaminamos la situacin de la industria de la cons-

truccin en Estados Unidos en comparacin con elresto de industria no agrcola o ganadera vemos quela construccin ha ido decreciendo en productividadfrente al resto, que han ido aumentando su producti-vidad, como muestra la figura 1.

Las prcticas tradicionales contribuyen a prdidasinnecesarias y errores. Esta ineficacia se ve plasma-da en el grfico anterior. El impacto de un flujo po-

bre de informacin y la redundancia se refleja en losresultados de un estudio realizado por el Instituto


3/7

6

Nacional de Estndares y Tecnologa (National Ins-titute of Standards y Tecnologa NIST) (EE.UU).

Este estudio trata de identificar los costes adiciona-les en los que incurre el propietario de un edificocomo resultado de una inadecuada interoperabilidad.El mencionado estudio incluye tanto el intercambiode informacin como la gestin de la misma; en la

que sistemas individuales son incapaces de accedery usar la informacin proveniente de otros sistemas.

Fig. 1 Construccin-no agrcola-laboral 1964-2003(U.S. DEPARTMENT OF COMMERCE, 2014)

En la industria de la construccin, la incompatibili-dad entre sistemas generalmente impide que los

miembros del equipo de proyecto puedan intercam-biar la informacin de manera precisa y rpida; este

hecho es la causa de numerosos problemas en elproyecto como pueden ser el aumento de costes yplazos.

La adopcin de una metodologa BIM y el uso demodelos digitales integrados durante todo el ciclo devida del edificio supone un paso en la buena direc-cin para la eliminacin de costes resultantes de una

incorrecta interoperabilidad de datos. Pero el simplehecho de utilizar un modelo digital no es suficiente.

Se deben incorporar nuevos procesos y adaptar losya existentes. Esto, siguiendo con la analoga de laRevolucin Industrial, supone un cambio cultural ysociolgico en la manera de entender el ciclo de vidadel proceso constructivo. Esta ltima afirmacin esvital para entender que no solo estamos hablando denueva tecnologa o de evolucin de la ya existente,

estamos hablando de nuevos procesos de trabajo onecesidad de adaptacin de los existentes. Existe unacita para explicar este hecho:

BIM es 10% tecnologa y 90% sociologa

Fig. 2 Representacin grficade las prdidas de datos du-

rante el tiempo de vida de unedificio (EASTMAN, C.

2011)


4/7

7

Despus de esta breve explicacin, y habiendo defi-nido el concepto de BIM desde un punto de vistaglobal en el apartado anterior, podramos aproximarla definicin del trmino a un Conjunto de metodo-logas de trabajo y herramientas caracterizadas por

el uso de informacin de forma coordinada, co-

herente, computable y continua; empleando uno o

ms modelos compatibles que contengan toda la in-formacin en lo referente al edificio que se pretende

disear, construir u operar (COLOMA, E.2010)

El objetivo final de la metodologa BIM es evitar laprdida de valor de la informacin a lo largo del ci-clo de vida del proyecto con el mtodo tradicionalexistente, y que obliga a un mayor esfuerzo de pro-duccin de informacin en las distintas fases del

proyecto. Este resultado de aplicacin de la metodo-loga BIM en el valor de la informacin se puede verde manera clara en la figura 2.

El proceso de trabajo en BIM mantiene una lnea deconstante crecimiento del valor de la informacinfrente a la rotura y prdida de informacin en el pro-ceso tradicional.

Para la realizacin de esta premisa de no perder va-lor de la informacin se precisa un cambio en el pro-ceso de toma de decisiones para que estas sean to-madas en edades tempranas donde la capacidad de

influir positivamente en el coste final de un edificioes muy alta frente al coste de ejecutar una accinque es muy bajo. Este paradigma se refleja en la yaconocida como Curva de MacLeamy, debido a la di-fusin que le dio su autor:

Fig. 3 Curva de esfuerzo del proceso constructivo(MACLEAMY)

En esta grfica se comparan las curvas del esfuerzo

en un proceso tradicional frente a un proceso BIM

con respecto a la capacidad de influir en el coste fi-nal con un cambio y el coste de dicho cambio a lolargo del ciclo de vida del inmueble.

Esta realidad ha llevado a nuevas metodologas dedesarrollo del proyecto como puede ser la EntregaIntegrada de Proyecto (IPD) (Integrated Project De-livery) difundida por el Instituto Americano de Ar-

quitectos (AIA). Se trata de una alianza de colabora-cin entre personas, sistemas, estructuras de negocioy prcticas en un proceso que aprovecha los talentosy puntos de vista de todos los participantes para op-timizar el resultado del proyecto, aportar mayor va-lor al propietario, reducir los residuos, maximizar laeficiencia a lo largo de todas las fases de diseo, fa-

bricacin y construccin.

Existen ocho tareas secuenciales principales en el

mtodo del IPD: Fase de Conceptualizacin (Programacin am-

pliada): Determinar QU, QUIN y CMO seva a construir.

Fase de Criterios de Diseo (Desarrollo del diseoesquemtico): Durante los criterios de diseo, el

proyecto empieza a tomar forma. Las principa-les opciones son evaluadas, probadas y selec-cionadas.

Fase de Diseo Detallado (Desarrollo del diseo

ampliado): La fase de diseo detallado concluyeel QU de la fase del proyecto. Durante esta fa-se, todas las decisiones clave de diseo que-darn resueltas. Comprende gran parte de lo quequeda de la fase de Proyecto de Ejecucin en la

prctica tradicional, por lo que la fase de diseodetallado implica mucho ms esfuerzo que la fa-se de desarrollo del diseo tradicional.

Fase de Implementacin de Documentos (Docu-mentos de construccin): Durante esta fase, elesfuerzo se desplaza del QU est siendo crea-do para documentar CMO se implementar. Elobjetivo de la fase (ID) de identificacin escompletar la determinacin y documentacin deCMO se implementarn las condiciones de di-seo, si no se modificarn o si se desarrollarn.Esta fase genera los documentos que tercerosutilizarn para autorizar, financiar y establecerfines reglamentarios. Debido a que la fase de di-seo detallado concluye con el diseo y todoslos sistemas de construccin "definidos, coordi-


5/7

8

nados y validados", la fase de Documentos deImplementacin comprende menos esfuerzo quela fase de Proyecto de Ejecucin tradicional.

Fase de Revisin de Agentes: El uso temprano deBIM, y la validacin por las Administracionesacorta el proceso final de la obtencin de los

permisos. La revisin por parte de las Adminis-

traciones comienza al inicio de los criterios dediseo. Esta participacin temprana minimizalos comentarios de las Administraciones y loscambios necesarios en el diseo que se present

para la obtencin de los permisos.Los modelos tienen la capacidad de proporcio-nar informacin acerca de la construccin, yasea directamente o a travs de bases de datosvinculadas que pueden agilizar la supervisindel proyecto por parte de la Administracin, de

acuerdo a los criterios normativos. Fase de Adquisicin: IPD asume la participacin

temprana de los contratistas y proveedores, porlo que la adquisicin de los paquetes de trabajose produce en funcin de la variacin de los

precios en las fases de diseo, definido en losDocumentos de Implementacin. La fase IPD deAdquisiciones es mucho ms breve que en losmtodos tradicionales de entrega, ya que la ma-yor parte del trabajo ya est contratado con an-

terioridad. Fase de Construccin (Administracin de Contra-

tos de Construccin): En la fase de construc-cin, se observan los beneficios del proceso in-tegrado. En los mtodos tradicionales, losarquitectos consideran en su contrato de cons-truccin la etapa final de diseo como la ltimaoportunidad para abordar las cuestiones y alcan-zar soluciones. Pero en la Entrega Integrada deProyectos, el diseo y su implementacin se fi-

nalizan durante el diseo. Por lo tanto, la admi-nistracin del contrato de construccin es prin-cipalmente una funcin de control de calidad ycontrol de costos. Debido al mayor esfuerzo rea-lizado en las fases de diseo, la construccin ba-

jo IPD ser mucho ms eficiente. Fase de Liquidacin: El modelo inteligente en 3D

ya puede ser entregado a su propietario.El cierre de un proyecto integrado depende engran medida de las condiciones de negocio

acordados por las partes. Por ejemplo, si la es-

tructura de negocio contiene incentivos de com-pensacin o sanciones, la liquidacin incluyesus clculos.Algunos problemas, sin embargo, como lasobligaciones de garanta, de ocupacin, y la no-tificacin de finalizacin, permanecen sin cam-

bios debido a los requisitos reglamentarios y le-

gales. Otras cuestiones, como la correccin dela lista de verificacin, no se ven afectadas demanera significativa por la IPD.

Gestin de las Instalaciones: A partir del momen-to en el que se entrega el modelo al cliente, ste

puede hacer uso del mismo para facilitar las la-bores de mantenimiento de las instalaciones, fa-cilitando la gestin del Facility y de la gestinde activos inmobiliarios.

La adopcin de IPD como un estndar para la buenaprctica de colaboracin en proyectos de construc-cin presenta sus propios problemas. Como la ma-yora de los proyectos de construccin implican ac-tores dispares, las soluciones de TI tradicionales noson propicias para el trabajo colaborativo. Compartirarchivos adjuntos de gran tamao, detrs de corta-fuegos, mediante correo electrnico y la posibilidadde ver todo tipo de tipos de archivo sin el softwarenativo de todo, hacen que el IPD no sea sencillo.

La necesidad de superar los retos de colaboracin hasido uno de los factores que impulsan el crecimientode la tecnologa de colaboracin en la industria de laconstruccin y hace ms necesario una adecuadagestin de los procesos involucrados en los proyec-tos.

4. DEFINICIN DEL PROBLEMA

El modo tradicional de gestionar el proceso cons-

tructivo puede evolucionar con la utilizacin de lametodologa BIM. Empleando tcnicas tradicionalesse observan deficiencias en los documentos contrac-tuales de diseo, que tendrn sus consecuencias enla etapa de construccin (Vase la Fig. 4).

La escasa o nula participacin del contratista en lafase de diseo es otro de los factores de error en elconstruccin, a pesar de ellos asume los riesgos dedesviacin en los costes y plazos.


6/7

9

En cuanto a la comunicacin, el intercambio de lainformacin presenta prdidas en el paso de una fasea otra del ciclo de vida del proyecto.

Los riesgos que se asumen en la construccin delproyecto al no haber elaborado una preconstruccinal inicio de los trabajos, podran verse minimizadosteniendo en cuenta estas pautas. Del mismo modo se

logra minimizar los riesgos que se asumen en mate-ria de Seguridad y Salud durante la ejecucin de laobra.

La incertidumbre del cumplimiento de la eficienciaenergtica sin haber elaborado previamente pruebas,

puede poner en riesgo la certificacin final de lamisma.

Por las deficiencias anteriormente expuestas es im-prescindible la utilizacin de la metodologa BIM en

la fase ms temprana del ciclo de vida, involucrandoa todos los stakeholders, desde el cliente hasta elltimo subcontratista.

Con la elaboracin del modelo 3D con toda la in-formacin incorporada, es posible hacer precons-truccin y adelantarse a los problemas, dando solu-ciones en todas las fases del proyecto, mejorando la

planificacin de la construccin y reduciendo los ac-cidentes y la mejora de los aspectos energticos y desostenibilidad del edificio.

5.CONCLUSIONES

Los proyectos cada vez son ms complejos y requie-ren de un mayor nmero de recursos y de agentesinvolucrados. Incluso hablamos de proyectos que serealizan en cualquier lugar del mundo y la geolocali-zacin no siempre resulta posible. Las tcnicas tra-dicionales ya no son aptas para gestionar este tipo de

proyectos, por las deficiencias que presentan en lasfases de los proyectos complejos. Ests tcnicasmuestran una pobre colaboracin desde la etapa dediseo.

Empleando la metodologa BIM, se logra detectarerrores en las etapas posteriores, que en la mayor

parte de los casos vienen causadas por faltas en ladocumentacin distribuida y deficiencias en la co-municacin.

Fig. 4 Entrega de proyec-tos integrada (IPD)

(AUTODESK, 2014)

El modelo central que ofrece BIM muestra una in-formacin clara en todo momento y una visualiza-

cin real de lo construido. El cliente participa delproyecto y se plantean estrategias de colaboracin,integracin y coordinacin entre todos los agentes.

Una vez finalizada la ejecucin del proyecto, cabe laposibilidad de vincular el modelo as built con otrotipo de actividades, como pueden ser las labores demantenimiento de las instalaciones, consiguiendoreducir los costes derivados de las mismas.

Si se emplea la metodologa BIM desde etapas tem-

pranas del proyecto, lograremos incrementar otros


7/7

10

beneficios que harn aumentar al mismo tiempo lacalidad del producto construido.

BIM se constituye como una herramienta indispen-sable y colaborativa, que minimiza el complicadoacceso a la informacin del proyecto que presentanlas metodologas tradicionales.

Gracias a la interoperabilidad que ofrece BIM se lo-gra alcanzar los objetivos de las empresas. En lo re-ferente al cliente, se logra ahorrar costes y cumplircon los plazos. La empresa constructora consigue unmayor control y consigue una mayor satisfaccin delcliente. Por ltimo, en lo que compete a los tcnicos,estos ahorran costes y reduce el tiempo en las labo-res a desempear.

Por otro lado, son varias las aplicaciones y los usosque ofrece BIM. Por un lado se logra detectar erro-

res y aumentar productividad, adems de controlarcon mayor facilidad los documentos, llegando aconstituirse incluso como herramienta de comunica-cin y marketing.

Como se ha comentado, BIM es rentable para pro-yectos complejos y de gran envergadura. No obstan-te se consigue aumentar la calidad en cualquier tipode proyecto, como valor aadido de gestin.

6.

BIBLIOGRAFIA - REFERENCIAS.

AEC (UK) INITIATIVE. AEC-UK-BIMPROTOCOL V.2. 2012.

AIA (Instituto Americano de Arquitectos). IPD(Integrated Project Delivery)

AUTODESK.http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_and_ipd_whitepaper.pdf.

http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_and_ipd_whitepaper.pdf. [en lnea] [citado el: 16 de mayo de2014.]

BUILDING INFORMATION MODEL (BIM)PROTOCOL. First Edition. 2013

BUILDINGSMART SPANISH HOME OF OPENBIM. http://www.buildingsmart.es/index.php/bim.spanish journal of bim. [en lnea] [citado el: 15 demayo de 2014.]

CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS.dictionary.cambridge.org/dictionary/business-english.dictionary.cambridge.org/dictionary/business-english. [en lnea] [citado el: 16 de mayo de 2014.]

COLOMA, Eloy. Definir BIM, Model,Representaci i Vista. s.l. : Escuela Tecnica Superior

de Arquitectura de Barcelona. UniversidadPolitecnica de Barcelona, 2010.

CONSTRUCTION INDUSTRY COUNCIL. BestPractice Guide for Professional Indemnity InsuranceWhen Using Buildin Information Models. firstedition. 2013.

EASTMAN, Chuck. Bim Handbook second edition.a guide to building information. 2011.

FIGUEROA, Marcos Serer. Gestion Integrada deProyectos. s.l. : ediciones upc 2001, 2001.

INSTITUTE OF ELECTRICAL ANDELECTRONICS ENGINEERS. IEEE StandardComputer Dictionary. IEEE Standard Computer

Dictionary: a Compilation of IEEE Standard

computer Glossaries. new york (ee.uu) : s.n., 1990.

JADRAQUE, DANIEL ECHEVARRIA. Manualpara Project Managers como Gestionar Proyectos

con Exito. s.l. : Wolters Kluver Espaa s.a, 2011.

LANGFORD, MICHAEL MURRAY AND SAVID.Architect's Handbook of Construction Project

Management. s.l. : riba interprises ltd, 2004.

MACLEAMY. Curva de Macleamy.

UK BIM TASK GROUP.http://www.bimtaskgroup.org/bim-faqs/http://www.bimtaskgroup.org/bim-faqs/ [en lnea][citado el: 16 de mayo de 2014.]

U.S. DEPARTMENT OF COMMERCE, BUREAUOF LABOR STATISTICS.http://www.osec.doc.gov. http://www.osec.doc.gov.[en lnea] 2008. [citado el: 16 de mayo de 2014.]

UN 1.1-1-ANEXO-Definiciones Que Es BIM_Building Smart Spanish

Documents

Transcript of UN 1.1-1-ANEXO-Definiciones Que Es BIM_Building Smart Spanish