Centros De Distribucion

Magali MendozaDayanis Hernández

Dawin Del Toro

Que es un Centro De Distribución Un centro de distribución es una infraestructura

logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista.

Objetivos:

Es abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor servicio al cliente.

Funciones: El almacenamiento de inventario para soportar las

variables entre la producción y la demanda, se utilizan para manejar el flujo de entrada y salida de unidades de manipuleo, un centro de distribución solo sirva a este propósito si puede tener demandas de reposición de inventarios que oscilan entre un mes y un trimestre.

Fortalecer la actividad comercial basada en productos y servicios de excelente calidad.

Administrar la adquisición y venta de libros y útiles a librerías universitarias, colegios e instituciones públicas y privadas.

La implementación de centros de suministro conlleva a una serie de ventajas…

Ventajas

Distribución eficiente, flexible y dinámica

Reducción de costos

Evita cuello de botella

Atención a pequeños puntos de ventas

Las compañías definen su localización dependiendo de los siguientes factores:

Factores:

Cobertura

Recursos Naturales

Servicio de Transporte

Fuentes de energía

Impuestos

Son importantes los medios de transportes desde y hacia la planta de producción como:

Medios

Carreteras Principales

Medios Marítimos

Medios fluviales

Medios aéreos

Medios faciles a Zonas franca

REQUERIMIENTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

La misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) o minimizar los costes de transporte . En todas la razón es la misma, ADAPTARSE al comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.

Diseño de un Centro De DistribuciónSu mejor ubicación geográfica.Menores costos de operación interna y de

distribución.Mayor aprovechamiento del personal.Mayor aprovechamiento de la capacidad de

almacenamiento y la utilización de equipos.Identificar posibles prácticas de Trasbordos

inmediatos – Cross Docking.

ElaboraciónCoordinación de Diseños: arquitectónicos,

estructurales, hidrosanitarios, eléctricos, Redes de voz, dato y viales

Montaje de Equipos: Montaje directo, auditoria en montaje a terceros.

Cronogramas: De obra civil, montaje, implementación y puesta en marcha.

Presupuestos preliminares y presupuestos detallados.

Construcción: Administración delegada, precios unitarios.

Tramites , Permisos e interventorìa general.

DISEÑO DE REDES DE DISTRIBUCIÓN

En esta actividad se define:

El número de Centros de Distribución o Almacenes.

Su tamaño: Nivel óptimo de inventarios acompañado del Layout adecuado.

La ubicación geográfica.

La Cantidad de equipos de transporte para atender la red.

El tamaño y el tipo de transporteEl costo operativo.Minimización de vehículos, viajes, rutas, distancias y

costos

LOGÍSTICA INVERSA

Las devoluciones por defectos de fabricación, obsolescencia, daños durante el transporte etc.

Diseño de Centros de Atención intermedios para la administración de devoluciones.

Diseño de redes de recolección y reutilización.

Planificación logística según tipo de retorno (Desecho, reutilización o reparación)

DISEÑO DE OPERACIONES LOGISTICASCon el análisis de las operaciones logísticas, se mejora

la Cadena de Abastecimiento tales como:

Administración eficiente de los niveles de inventario.Optimización del Transporte y la distribución.Intervención sobre las operaciones de almacén.Recepción.

Acomodo y Almacenamiento.

Trasbordo Cross Docking – Staging

Preparación de pedidos – Picking – Packing

Reabastecimiento interno – Replenishment

BibliografiaFarah Jr., Moisés (2002), Os desafíos da logística e os centros de distribuição física. FAE Business. disponible en línea[URL consultado 21 de marzo de 2008]. ISSN:1678-3840Gutiérrez, Gil & Prida, Bernardo (1998), Logística y Distribución Física. McGraw-Hill Interamericana de España, Madrid.Johnson, James & Wood, Donald (1990), Contemporary Logistics. 4th Edition, Macmillan Publishing Company, New York.Méndez, Luis L. (2008) "Las Tres Palancas del Ahorro" [1]

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