Una introducción a Scrum - Por Jorge Abad
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Corresponde a la presentación realizada en @agilesColombia sobre Scrum y sus características principales. https://www.youtube.com/watch?v=8WgZ2NjodbE
Transcript of Una introducción a Scrum - Por Jorge Abad
Estadísticas de Colombia – 2012
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
13/04/2023 [email protected]
Causa de Fracasos en los Proyectos
• Cronogramas poco realistas • Personal inadecuado • Cambios en los requerimientos • Trabajo de pobre calidad • Creer en magia
Winning with Software: An Executive Strategy. Watts S. Humphrey
Tipos de proyecto de acuerdo a los requisitos y la tecnología
13/04/2023 [email protected]
¿Pregunta?
¿VIAJARÍA USTED EN UN AVIÓN AL QUE USTED LE ESCRIBIÓ EL SOFTWARE
DE NAVEGACIÓN?
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Manifiesto ÁgilEstamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensivaColaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.
http://agilemanifesto.org/iso/es/
© 2001, los autores mencionadosmediante esta nota se autoriza la copia y distribución de esta declaración a través de cualquier medio pero sólo de forma íntegra.
Los 12 Principios1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante
la entrega temprana y continua de software con valor.2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
http://agilemanifesto.org/iso/es/
Los 12 Principios8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
10.La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11.Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
12.A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
http://agilemanifesto.org/iso/es/
13/04/2023 [email protected]
Valores• Compromiso• Enfoque y Foco• Apertura y transparencia• Respeto• Coraje
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE SOFTWARE – UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
Cambio de Esquema de Negociación
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year (Agile Software Development Series)
13/04/2023 [email protected]
Objetivo: Pasar a la otra orilla a
pie sin mojarse (sin usar un
puente, etc, etc.)
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year (Agile Software Development Series)
13/04/2023 [email protected]
Adaptando el plan en vez de adaptarnos al
plan
El espiritu de Scrum. Alan Cyment
13/04/2023 17
Crecimiento orgánico (iterativo e incremental)
Dibujo realizado por Jeff Patton
Una mujer con una pradera atrás
13/04/2023 18
Diferencias entre enfoque iterativo y enfoque orgánico (iterativo e incremental)
Dibujo realizado por Jeff Patton
Cambio de Esquema de Negociación
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year (Agile Software Development Series)
SCRUM“El Arte de Amar los Lunes”.
Alan Cyment
Estamos perdiendo la carrera de relevos
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
“En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el desarrollo de productos ... puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo ‘rugby’ - donde un equipo intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la pelota hacia adelante y hacia atrás -pueden servir mejor a los actuales requisitos competitivos".
•Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor tiempo.
•Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o un mes).
•El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-organizan a fin de determinar la mejor manera de entregar las funcionalidades de más alta prioridad.
•Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir mejorandolo en otro sprint.
Scrum en 100 palabras
• Scrum es una framework metodológico para la gestión de proyectos, expuesta por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, en el artículo The New New Product Development Game[Harvard Business Review Ene-Feb 1986] en el que ponen de manifiesto que:o El mercado competitivo de los productos tecnológicos,
además de los conceptos básicos de calidad, coste y diferenciación, exige también rapidez y flexibilidad.
o Los nuevos productos representan cada vez un porcentaje más importante en el volumen de negocio de las empresas.
o El mercado exige ciclos de desarrollo más cortos.
SCRUM
Orígenes de Scrum• Jeff Sutherland
o Scrums iniciales en Easel Corp en 1993o IDX 500 personas haciendo Scrum
• Ken Schwabero ADMo Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con
Sutherlando Autor de tres libros sobre Scrum
• Mike Beedleo Patrones Scrum en PLOPD4
• Ken Schwaber and Mike Cohno Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en
2002, inicialmente dentro de la Agile Alliance
Scrum ha sido utilizado por:
•Microsoft•Yahoo•Google•Electronic Arts•High Moon Studios•Lockheed Martin•Philips•Siemens•Nokia•Capital One•BBC•Intuit
•Intuit•Nielsen Media•First American Real Estate•BMC Software•Ipswitch•John Deere•Lexis Nexis•Sabre•Salesforce.com•Time Warner•Turner Broadcasting•Oce
Scrum ha sido utilizado para:
• Software comercial • Desarrollos internos• Desarrollos bajo
Contrato• Proyectos Fixed-price• Aplicaciones Financieras• Aplicaciones
certificadas ISO 9001• Sistemas Embebidos• Sistemas con requisitos
7x24 y 99.999% de disponibilidad
• Joint Strike Fighter
•Desarrollo de video juegos
•Sistemas críticos de soporte vital, aprobados por laFDA
•Software de control satelital
•Sitios Web
•Software para Handheld
•Teléfonos portátiles
•Aplicaciones de Network switching
•Aplicaciones de ISV
•Algunas de las más grandes aplicaciones en uso
CaracterísticasEquipos auto-organizadosEl producto avanza en una serie de “Sprints"
de dos semanas a un mes de duraciónLos requisitos son capturados como
elementos de una lista de “Product Backlog"No hay prácticas de ingeniería prescritasUtiliza normas generativas para crear un
entorno ágil para la entrega de proyectosUno de los “procesos ágiles”
Scrum
CancelGift wrap
Return
Sprint2-4 semanas
Objetivo del Sprint
Sprint Backlog
Incremento del producto potencialmente entregable
ProductBacklog
24 horas
Sprints• En Scrum los proyectos avanzan en una
serie de “Sprints”o Análogo a las iteraciones en XP
• La duración típica es 2–4 semanas o a lo sumo un mes calendario
• La duración constante conduce a un mejor ritmo
• El product es diseñado, codificado y testeado durante el Sprint
Desarrollo secuencial vs. superpuesto
Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
En lugar de hacer todo de una cosa a la vez ... ...los equipos Scrum
hacen un poco de todo todo el tiempo
Requisitos Diseño Código Test
No hay cambios en un sprint
Planee la duración del sprint en torno a cuánto tiempo usted puede comprometerse a mantener los cambios fuera del sprint
Cambios
Scrum Framework
•Product owner•ScrumMaster•Team
Roles
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Reuniones
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefactos
Scrum framework
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Reuniones
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefactos
•Product owner•ScrumMaster•Team
Roles
Product OwnerDefine las funcionalidades del producto
Decide sobre las fechas y contenidos de los releases
Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)
Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del mercado/negocio
Ajusta funcionalidades y prioridades en cada iteración si es necesario
Acepta o rechaza los resultados del trabajo del equipo
El ScrumMaster• Representa a la gestión del proyecto
• Responsable de promover los valores y prácticas de Scrum
• Remueve impedimentos
• Se asegura de que el equipo es completamente funcional y productivo
• Permite la estrecha cooperación en todos los roles y funciones
• Escudo del equipo de interferencias externas
El TeamTípicamente de 5 a 9 personasMulti-funcional:
◦ Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.
Los miembros deben ser full-time◦ Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM,
etc.)
Los equipos son auto-organizativos
◦ Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan de acuerdo a la organización
Solo puede haber cambio de miembros entre los sprints
•Product owner•ScrumMaster•Team
RolesScrum Framework
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefactos
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Reuniones
Sprint Planning meeting
Priorización
• Analizar y evaluar el Product Backlog
• Seleccionar el objetivo del Sprint
Planificación
• Decidir como alcanzar el objetivo del Sprint (diseño)
• Crear el Sprint Backlog (tareas) en base a los temas del Product Backlog (user stories / features)
• Estimar Sprint Backlog en horas
Objetivo del Sprint
Objetivo del Sprint
SprintBacklogSprintBacklog
Condiciones del Negocio
Condiciones del Negocio
Capacidad del Equipo
Capacidad del Equipo
Product BacklogProduct Backlog
TecnologíaTecnología
Producto ActualProducto Actual
Planificación del Sprint
• El equipo selecciona los temas a partir del Product Backlog que pueden comprometerse a completar
• Se crea el Sprint Backlogo Se identifican tareas y cada una es estimada (1-16 horas)o Realizado colaborativamente, no solo por el ScrumMaster
• El diseño de Alto Nivel es considerado
YO COMO planificador de vacaciones, QUIERO ver fotos de los hoteles. PARA poder mostrar diferentes sitios a mis clientes
YO COMO planificador de vacaciones, QUIERO ver fotos de los hoteles. PARA poder mostrar diferentes sitios a mis clientes
Codificar la capa intermedia (8 hs)Codificar la interfaz de usuario (4)Escribir los test fixtures (4)Codificar la clase foo (6)Actualizar test de performance (4)
Daily Scrum
• Parámetroso Diaria
o Dura 15 minutos
o Parados
• No para la solución de problemaso Todo el mundo está invitado
o Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden hablar
o Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias
Todos responden 3 preguntas
• No es dar un status report al Scrum Master
• Se trata de compromisos delante de pares
¿Qué hiciste ayer?¿Qué hiciste ayer?11
¿Qué vas a hacer hoy?¿Qué vas a hacer hoy?22
¿Hay obstáculos en tu camino? ¿Hay obstáculos en tu camino?
33
Sprint reviewEl equipo presenta lo realizado durante
el sprint Normalmente adopta la forma de una
demo de las nuevas características o la arquitectura subyacente
Informal◦ Regla de 2 hs preparación
◦ No usar diapositivas
Todo el equipo participaSe invita a todo el mundo
Sprint retrospective• Periódicamente, se echa un vistazo a lo
que funciona y lo que no • Normalmente 1 hora• Se realiza luego de cada sprint• Todo el equipo participa
o ScrumMaster
o Product owner
o Equipo
o Posiblemente clientes y otros
Start / Stop / Continue• Todo el equipo se reúne y discute lo que les
gustaría :
Comenzar a hacerComenzar a hacer
Dejar de hacerDejar de hacer
Continuar haciendoContinuar haciendo
Esto es sólo una de las muchas maneras de hacer una retrospectiva.
Retrospective• Por lo general se evalua
FelicidadFelicidad
ProductividadProductividad
CalidadCalidad
Esto es sólo una de las muchas maneras de hacer una retrospectiva.
•Product owner•ScrumMaster•Team
RolesScrum framework
•Sprint planning•Sprint review•Sprint retrospective•Daily scrum meeting
Reuniones
•Product backlog•Sprint backlog•Burndown charts
Artefactos
Product Backlog• Los requisitos
• Una lista de todos los trabajos deseados en el proyecto
• Idealmente cada tema tiene valor para el usuarios o el cliente
• Priorizada por el Product Owner
• Repriorizada al comienzo de cada Sprint
• Se aplica PARETO (el 20% de las historias de usuario cumplen con el 80% de las necesidades del P.O.
Este es el product backlogEste es el product backlog
13/04/2023 [email protected]
Product Backlog
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your First Year (Agile Software Development Series)
• Existen técnicas de priorización como:o Visual Story
Mapping, o Minimal Market
Feature, o Impact Mapping
Ejemplo de Product Backlog
Backlog item Estimación
Permitir que un invitado a hacer una reserva. 3
Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5
Como invitado, quiero cambiar las fechas de una reserva. 3
Como un empleado de hotel, puedo ejecutar informes de los ingresos por habitación disponible
8
Mejorar el manejo de excepciones 8
... 30
... 50
El objetivo del Sprint• Una breve declaración de cual será el foco del
trabajo durante el sprint
Aplicación con B.Datos
Servicios Financieros
Ciencias Biológicas
Funciones de apoyo técnico necesarios para estudios de genética de poblaciones.
Soportar más indicadores técnicos que la empresa ABC en tiempo real y streaming de datos.
Hacer que la aplicación se ejecute en SQL Server, además de Oracle.
Gestión del Sprint Backlog
Los individuos eligen las tareas El trabajo nunca es asignado
La estimación del trabajo restante es actualizada diariamente
Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog
El trabajo para el Sprint emerge
Si el trabajo no está claro, definir un tema del Sprint Backlog con una mayor cantidad de tiempo y subdividirla luego.
Actualizar el trabajo restante a medida de que más se conoce
Ejemplo de Sprint Backlog
TareasTareasCodificar UI
Codificar negocio
Testear negocio
Escribir ayuda online
Escribir la clase foo
LL8
16
8
12
8
MM4
12
16
8
MM JJ
4
11
8
4
VV
8
8
Agregar error logging
8
10
16
8
8
Seguimiento• Es recomendable, que el propietario del
producto emplee una hoja de cálculo, alguna herramienta similar, o el soporte de una intranet, para guardar en formato digital la pila del producto.
• Pero no es aconsejable emplearla como base para trabajar sobre ella en la reunión proyectándola sobre la pantalla de la sala.
• Es mucho mejor trabajar y manipular elementos físicos; y usar una pizarra y fichas removibles (adhesivas, con chinchetas o magnéticas).
Tablero de mando - Kanban
Recordemos
Hou
rs
40
30
20
10
0 Mon
Tue Wed Thu Fri
TareasTareasCodificar UI
Codificar Negocio
Testear Negocio
Escribir ayuda online
LL8
16
8
12
MM MM JJ VV4
12
16
7
11
8
10
16 8
50
Escalabilidad• Normalmente los equipos son de 7 ± 2
personaso La escalabilidad proviene de equipos de equipos
• Factores a tener cuentao Tipo de aplicación
o Tamaño del equipo
o Dispersión del equipo
o Duración del proyecto
• Scrum se ha utilizado en múltiples proyectos de más de 500 personas
13/04/2023 73
Scrum estar acompañado de
buenas prácticas de ingeniería.
Versionone.com
13/04/2023 75
Scrum = reglas + espíritu + buenas prácticas
¿En resumen en qué consiste scrum?
El espiritu de Scrum. Alan Cyment
La magia no existe• Ken Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que
se lleven mal entre ellos, no comprendan el negocio del cliente y trabajen con malas herramientas... también producirán incrementos periódicos... de basura. ”
• Dan visibilidad y transparencia desde el principio, aunque no resuelven todos los problemas.
• No ser extremista, usar lo que te funcione• Se recomienda primero usar todo, luego hacer
modificaciones. Cuidado con “Scrum but…”
Donde seguir?• www.mountaingoatsoftware.com/scrum
• www.scrumalliance.org
• www.controlchaos.com
• www.scrum.org
Una lista de lecturas sobre Scrum• Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by
Craig Larman
• Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
• Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
• Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
• Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
• Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle
• Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
• User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn
• Artículos semanales en www.scrumalliance.org
ANEXOSIntroducción a Agile
El juego de la Estimación
Historias de Usuario
Introducción a Agile
El Manifesto Ágil – una declaración de valores
Procesos y herramientasProcesos y herramientas
Individuos e interaccionesIndividuos e interacciones
sobre
Seguimiento de un planSeguimiento de un plan
Responder ante el cambioResponder ante el cambio
sobre
Fuente: www.agilemanifesto.org
Documentación exhaustivaDocumentación exhaustiva
Software que funcionaSoftware que funciona
sobre
Negociación de contratos Negociación de contratos
Colaboración con el clienteColaboración con el cliente
sobre
Algunos principios y valores ágiles
• La prioridad mayor es la satisfacción del cliente haciendo entregas continuas de software valioso para él
• Los cambios son bienvenidos siempre• La medida principal de progreso es el software
funcionando• El gestor es un facilitador no un controlador• Equipos auto-organizados y multidisciplinares• Inspeccionar y adaptar• Mejora continua• Respeto, claridad y comunicación• Ritmo sostenible• La arquitectura y diseño emergen
La magia no existe• Ken Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que
se lleven mal entre ellos, no comprendan el negocio del cliente y trabajen con malas herramientas... también producirán incrementos periódicos... de basura. ”
• Dan visibilidad y transparencia desde el principio, aunque no resuelven todos los problemas.
• No ser extremista, usar lo que te funcione• Se recomienda primero usar todo, luego hacer
modificaciones. Cuidado con “Scrum but…”
El juego de la estimación
Poker Game• Planificación de póquer es una variación del
método Delphi. • Es simple, se burla y los resultados de estim• Planificación de póquer se utiliza para estimar
el esfuerzo o el tamaño relativo de las tareas en el desarrollo de software de manera fiable.
• Los miembros del equipo del proyecto se reúnen y en unas pocas rondas mediante el Poker Game llegan a un consenso sobre el tamaño de cada tema o tarea.
La baraja de Cartas• Cada juevo de cartas incluye
los números 0, (0,5), 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, y, a veces, un café tarjeta.
• Cada miembro del equipo necesita una baraja de cartas
La reunión de planificación (1)
• Al comienzo de la planificación de póquer, cada estimador se le da un mazo de cartas.
• Para cada Historia de Usuario o tema que se va a estimar, un moderador lee la descripción.
• El moderador suele ser el propietario del producto o una analista. Sin embargo, el moderador puede ser cualquier persona, ya que no hay privilegio especial asociado con el papel.
La reunión de planificación (2)
• El Dueño del producto (Product Owner) responde todas las preguntas que tienen los estimadores.
• Después de todas las preguntas cada estimador selecciona una carta de forma secreta e individual.
• Las tarjetas no se muestran hasta que todos hayan hecho su estimación. Luego todos muestran al mismo tiempo la carta elegida
• El grupo puede discutir la historia y sus estimaciones durante unos minutos más. Principalmente se indaga a las personas que están lejanas de la media que explique su posición.
• Tras el debate se hace otra ronda de estimacion en privado.
La reunión de planificación (3)
• Valores altos de tiempo implican o Baja granularidado Alta complejidado se recomienda en lo posible dividir en tareas más pequeñas.
• Si sale (?) Implica que no se tiene idea de que se esta hablando
• Si sale la taza de café, indica que la persona esta casada.
Resultados• En muchos casos, las estimaciones convergen en
la segunda ronda. En caso contrario se debe repetir el proceso.
• El objetivo es converger a una única estimación.
Historia de usuarios
Fuente Wikipedia
Historias de Usuario• Una historia de usuario es una representación de
un requerimiento de software escrito en una o dos frases utilizando el lenguaje común del usuario. Las historias de usuario son utilizadas en las metodologías de desarrollo ágiles para la especificación de requerimientos (acompañadas de las discusiones con los usuarios y las pruebas de validación). Cada historia de usuario debe ser limitada, esta debería poderse escribir sobre una nota adhesiva pequeña. Dentro de la metodología XP las historias de usuario deben ser escritas por los clientes.
Historias de Usuario• Las historias de usuario son una forma rápida de
administrar los requerimientos de los usuarios sin tener que elaborar gran cantidad de documentos formales y sin requerir de mucho tiempo para administrarlos. Las historias de usuario permiten responder rápidamente a los requerimientos cambiantes.
Características• Independientes unas de otras: De ser necesario, combinar las historias
dependientes o buscar otra forma de dividir las historias de manera que resulten independientes.
• Negociables: La historia en si misma no lo suficientemente explícita como para considerarse un contrato, la discusión con los usuarios debe permitir esclarecer su alcance y éste debe dejarse explícito bajo la forma de pruebas de validación.
• Valoradas por los clientes o usuarios: Los intereses de los clientes y de los usuarios no siempre coinciden, pero en todo caso, cada historia debe ser importante para alguno de ellos más que para el desarrollador.
• Estimables: Un resultado de la discusión de una historia de usuario es la estimación del tiempo que tomará completarla. Esto permite estimar el tiempo total del proyecto.
• Pequeñas: Las historias muy largas son difíciles de estimar e imponen restricciones sobre la planificación de un desarrollo iterativo. Generalmente se recomienda la consolidación de historias muy cortas en una sola historia.
• Verificables: Las historias de usuario cubren requerimientos funcionales, por lo que generalmente son verificables. Cuando sea posible, la verificación debe automatizarse, de manera que pueda ser verificada en cada entrega del proyecto.
Características• Si bien el estilo puede ser libre, la historia de
usuario debe responder a tres preguntas: ¿Quién se beneficia?, ¿qué se quiere? y ¿cuál es el beneficio? Por ello, algunos autores[1] recomiendan redactar las historias de usuario según el formato:
• Como (rol) quiero (algo) para poder (beneficio).
• Adicionalmente se debe plasmar los CRITERIOS DE ACEPTACIÓN.
Beneficios• Al ser muy corta esta representa requisitos del
modelo de negocio que pueden implementarse rápidamente (días o semanas)
• Necesitan poco mantenimiento• Mantienen una relación cercana con el cliente• Permite dividir los proyectos en pequeñas
entregas• Permite estimar fácilmente el esfuerzo de
desarrollo• Es ideal para proyectos con requerimientos
volátiles o no muy claros
Limitaciones• Sin pruebas de validación pueden quedar abiertas a distintas
interpretaciones haciendo difícil utilizarlas como base para un contrato
• Se requiere un contacto permanente con el cliente durante el proyecto lo cual puede ser difícil o costoso
• Podría resultar difícil escalar a proyectos grandes• Requiere desarrolladores muy competentes • Sin pruebas de validación pueden quedar abiertas a distintas
interpretaciones haciendo difícil utilizarlas como base para un contrato
• Se requiere un contacto permanente con el cliente durante el proyecto lo cual puede ser difícil o costoso
• Podría resultar difícil escalar a proyectos grandes• Requiere desarrolladores muy competentes
13/04/2023 [email protected]
Un enfoque BDD (Behavior Driven Development)
• Title (one line describing the story)• • Narrative:• As a [role]• I want [feature]• So that [benefit]• • Acceptance Criteria: (presented as Scenarios)• • Scenario 1: Title• Given [context]• And [some more context]...• When [event]• Then [outcome]• And [another outcome]...• • Scenario 2: ...
Fuente: http://dannorth.net/whats-in-a-story/
13/04/2023 [email protected]
EjemploBDD
• Scenario 1: Account has sufficient funds• Given the account balance is \$100• And the card is valid• And the machine contains enough
money• When the Account Holder requests \$20• Then the ATM should dispense \$20• And the account balance should be \$80• And the card should be returned
• Scenario 2: Account has insufficient funds• Given the account balance is \$10• And the card is valid• And the machine contains enough money• When the Account Holder requests \$20• Then the ATM should not dispense any money• And the ATM should say there are insufficient funds• And the account balance should be \$20• And the card should be returned
Story: Account Holder withdraws cash As an Account HolderI want to withdraw cash from an ATMSo that I can get money when the bank is closed
• Scenario 3: Card has been disabled• Given the card is disabled• When the Account Holder requests \$20• Then the ATM should retain the card• And the ATM should say the card has been retained
Fuente: http://dannorth.net/whats-in-a-story/
Aviso de Copyright• Usted es libre de:
o Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
o Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condicioneso Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera
especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
Información de Contacto
Presentado por: Mike [email protected](720) 890-6110 (office)
Presentado por: Mike [email protected](720) 890-6110 (office)
Puede eliminar este (o
cualquier diapositiva), pero
debe dar crédito de la fuente
en algún lugar de su
presentación. Utilizar el
logotipo y el nombre de la
empresa (como en la parte
inferior izquierda, por ejemplo)
o incluir una diapositiva en
algún lugar diciendo que parte
(o todo) de su presentación son
de esta fuente. Gracias.
Tomado de:• Una introducción a Scrum - Ernesto Grafeuille. • Enriquecido y Modificado por: Jorge H. Abad L. –
[email protected] Blogs:
• http://lecciones-aprendidas.blogspot.com/• http://ing-sw.blogspot.com/
![Scrum [Reparado]](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55cf863a550346484b9577aa/scrum-reparado.jpg)
