UNA TESIS PRESENTADA PARA OBTENER EL TÍTULO DE …
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0 “DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE INTERVENTORÍA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE EMCALI EICE ESP” UNA TESIS PRESENTADA PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA, BOGOTÁ ALFRED GERLEIN MEDINA MORA. JULIO 2015.
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“DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO
DE INTERVENTORÍA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE EMCALI EICE ESP”
UNA TESIS PRESENTADA PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA, BOGOTÁ
ALFRED GERLEIN MEDINA MORA. JULIO 2015.
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“DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE INTERVENTORÍA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE EMCALI EICE ESP”
ALFRED GERLEIN MEDINA MORA d7301721
Una tesis presentada como requisito parcial opción grado para obtener el título de ingeniero civil
Directora: Ing. María Constanza García Celis Profesora: Ing. Carol Eugenia Arévalo Daza Director del Programa: Ing. Luis Ángel Moreno Anselmi
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
BOGOTÁ D.C., JULIO DE 2015
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Nota de aceptación
Firma Directora, Ing. María Constanza García Celis Firma Jurado 1, Ing. Luis Ángel Moreno Anselmi Firma Jurado 2, Ing. Carol Eugenia Arévalo Daza
Bogotá D.C. 29 de Julio de 2015
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Dedicatoria
A mi hijo Daniel Felipe Medina Serrano, futuro Ingeniero Civil, quien ha tenido
que esperar por el tiempo de su padre, a quien he intentado enseñarle a ser
mejor persona, amable y noble. Quiero apoyarte sin presiones y aconsejarte
siempre con la experiencia del que le ha gustado preparase y aprender. Todos
los estudios que he tenido son pocos, si los comparo con lo que he aprendido
de ti, con solo tu presencia y compañía llenas mi vida. Gracias hijo mío por el
apoyo y comprensión permanente. Que seas feliz siempre.
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Agradecimientos
Gracias infinitas a los docentes de la Universidad Militar Nueva Granada por su
permanente colaboración, especialmente a la directora de esta tesis, Ing. María
Constanza García Celis, a la Ing. Carol Eugenia Arévalo Daza quien ha
aportado a este resultado, al Director del Programa Ing. Luis Ángel Moreno
Anselmi.
Agradecimiento especial a la mejor empresa del suroccidente Colombiano
EMCALI EICE ESP, sus Directores Ing. José Artemio cerón, Ing. Carlos
Gallego, a los Jefes de Departamento, Ing. Amparo Meléndez Santacruz, Ing.
Roberto Pomar, a los Ingenieros Guillermo Bobadilla, Mario Citelli, Alejandro
Agredo, quienes con su información apoyaron a concretar esta tesis.
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Resumen
Las empresas estatales como EMCALI EICE ESP, obedecen a un orden
soportado sobre el servicio, el interés político y el crecimiento de la ciudad.
Diseñar una estructura organizacional de una empresa de servicios públicos es
un proceso que se forma buscando los objetivos estratégicos de la misma. Los
negocios de Acueducto, Teléfonos y Energía Eléctrica en la ciudad de Cali y
sus alrededores tienen una antigüedad de 84 años, experiencia suficiente para
el manejo del negocio.
El Departamento de Interventoría de la Unidad de Negocio de Acueducto y
Alcantarillado, está ubicado en el tercer nivel de jerarquía, después de las
gerencias y las direcciones, los esfuerzos de información fueron buscados y
encaminados a optimizar la planta de cargos de este departamento, igualmente
los aspectos de diseño abordados, como son las características
organizacionales, la estructura actual, el enfoque político que busca la gerencia,
todos elementos necesarios para un diseño organizacional enmarcado en la
optimización. Con lo anterior expuesto, se emplea una metodología para el
diseño organizacional con base en estos elementos, considerando desde la
experiencia, los índices o indicadores arrojados desde el funcionamiento actual
y las necesidades que han aparecido con los cambios de esta ciudad pujante y
en crecimiento acelerado, empleando básicamente los conceptos de estructura
funcional y las tendencias actuales de alta gerencia.
Este trabajo en primer lugar tiene un espacio de descripciones y definiciones en
las que se establecen los conceptos básicos, las principales características de
la empresa y el temario técnico de alta gerencia, luego, se hace la integración
de estos conceptos con el problema, se emprende el análisis respectivo,
finalmente se tabulan los datos para llegar a la etapa de resultados para
proponer una estructura organizacional para el Departamento de Interventoría
6
de la Unidad de negocio de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI, con el
respectivo soporte, se logra proponer una estructura optima organizacional, con
una planta de cargos estudiada y mejorada
Palabras clave: Organización, servicios públicos, diseño organizacional,
Interventoría, Obras civiles, contratos...
7
TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 13
1. FORMULACIÓN Y DESCRIPCCIÓN DEL PROBLEMA ............................................ 15
1.1 Antecedentes de la problemática. .............................................................................. 15
1.2 Síntomas que reflejan la situación del Problema. .................................................... 16
1.3 Efectos inmediatos y futuros. ...................................................................................... 16
1.4 Causas probables y factores asociados. ................................................................... 17
1.5 Datos que verifican el problema en contexto con otros problemas relativos. ..... 18
1.6 Actores y/o Instituciones involucradas. ...................................................................... 19
1.7 Soluciones implementadas. ......................................................................................... 19
1.8 Interrogantes Fundamentales a Responderse en la Investigación. ...................... 20
2. ANTECEDENTES ............................................................................................................. 22
3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................... 26
4. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 27
4.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 27
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................... 27
5. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................... 29
5.1 Estructura Organizacional ............................................................................................ 29
5.2 Competencias y Habilidades Gerenciales ................................................................. 30
5.2.1 Habilidades ................................................................................................................. 32
5.2.2 Liderazgo .................................................................................................................... 34
5.3 Desarrollo Organizacional ............................................................................................ 35
5.3.1 Influencia en la productividad de la Empresa ....................................................... 36
5.3.2 Enfoque Actual del Desarrollo Organizacional ..................................................... 38
5.4 Tipos de diseño ............................................................................................................. 39
5.5 Estructura actual de EMCALI EICE ESP ................................................................... 40
5.6 Dirección Técnica .......................................................................................................... 41
8
5.7 Departamento de Interventoría ................................................................................... 43
5.8 Estrategias ...................................................................................................................... 49
5.8.1 Jefatura ....................................................................................................................... 49
5.8.2 Interventorías externas ............................................................................................. 50
5.8.3 Interventoría de contratos ........................................................................................ 52
5.9 Síntomas que la reflejan la situación problemática. ................................................ 53
5.10 Sector de la economía en el cual se desempeña EMCALI EICE ESP ................. 54
5.11 Direccionamiento Estratégico corporativo ................................................................. 54
5.12 Desarrollo mapa de procesos gestión humana para el Departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP ................................................................................................................... 62
5.12.1 Mapa de Procesos .................................................................................................... 62
5.12.2 Mapa de procesos del desarrollo de la Infraestructura ....................................... 64
5.12.3 Índice e Indicador del Sub-proceso: Ejecutar Proyectos de Infraestructura .... 67
6. METODOLOGÍA PARA LA INVESTIGACIÓN ............................................................. 71
7. TABULACIÓN DE INFORMACIÓN ................................................................................ 72
7.1 Análisis del Sistema de Producción de Servicio – Servucción para el Departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP ..................................................................................... 72
7.2 Clientes ........................................................................................................................... 73
7.3 Personal .......................................................................................................................... 75
7.4 Soporte Físico ................................................................................................................ 77
7.5 Sistemas Automatizados .............................................................................................. 77
7.6 Sistemas de Organización Interna ............................................................................. 78
7.7 Sistema de contratación de EMCALI ......................................................................... 78
7.8 Diagnostico prestación del servicio de acueducto ................................................... 79
7.9 Diagnostico prestación del servicio de Alcantarillado.............................................. 83
7.10 Resumen ejecución interventorías 2012-2014 ......................................................... 83
7.11 Diagnóstico de las inversiones .................................................................................. 112
7.11.1 Inversiones servicio de acueducto ....................................................................... 112
7.11.2 Inversiones servicio de Alcantarillado .................................................................. 116
9
7.12 Inversiones y esquema de financiación ................................................................... 118
7.12.1 Aportes Nación. ....................................................................................................... 119
7.12.2 Inversiones con recursos propios. ........................................................................ 119
7.13 Estado del financiamiento del gobierno nacional ................................................... 121
7.14 Impactos del plan de inversiones ............................................................................. 122
7.15 Calculo de la planta de cargos .................................................................................. 123
8. EVALUACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADO .......................................... 130
9. CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES ................................................................ 132
10. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 135
ANEXOS ................................................................................................................................... 137
VITA ........................................................................................................................................... 140
10
TABLA DE FIGURAS Figura 1. Habilidades Gerenciales. .............................................................................................. 34
Figura 2. Características del desarrollo Organizacional DO. ....................................................... 36
Figura 3. Estructura Organizacional EMCALI EICE ESP Nivel Gerencial ................................... 40
Figura 4. Estructura Organizacional EMCALI EICE ESP Nivel Departamentos ......................... 41
Figura 5. Mapa de Procesos EMCALI EICE ESP. ....................................................................... 63
Figura 6. Catálogo de procesos de EMCALI EICE ESP. Resumen enfocado al Departamento de
Interventoría. ................................................................................................................................ 66
Figura 7. Mapa de Procesos Desarrollo de la Infraestructura de EMCALI EICE ESP. .............. 67
Figura 8. Índice de tubería alcantarillado instalado para extensiones de red. ............................ 69
Figura 9. Indicador porcentaje de presupuesto ejecutado para obras con recursos de EMCALI
EICE ESP. .................................................................................................................................... 70
Figura 10. Componentes de un sistema de servicio .................................................................... 73
Figura 11. Listado de personal Departamento de Interventoría .................................................. 76
Figura 12. Esquema de operación servicio de acueducto ........................................................... 81
Figura 13. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2012 ..................................... 84
Figura 14. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2012 ............. 85
Figura 15. Seguimiento extensión de redes de acueducto año 2012 ......................................... 86
Figura 16. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2012 87
Figura 17. Seguimiento extensión de redes de acueducto convenios año 2012 ........................ 88
Figura 18. Consolidado de tubería de acueducto año 2012 ........................................................ 88
Figura 19. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2012 .................................... 89
Figura 20. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2012 ... 90
Figura 21. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado año 2012 ..................................... 91
Figura 22. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2012 .. 92
Figura 23. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2012 .... 93
Figura 24. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2012 ................................................... 93
Figura 25. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2013 ..................................... 94
Figura 26. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2013 ............. 95
Figura 27. Seguimiento extensión de redes de acueducto año 2013 ......................................... 96
Figura 28. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2013 97
Figura 29. Seguimiento extensión de redes de acueducto convenios año 2013 ........................ 98
Figura 30. Consolidado de tubería de acueducto año 2013 ........................................................ 98
Figura 31. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2013 .................................... 99
11
Figura 32. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2013 . 100
Figura 33. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2013 102
Figura 34. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2013 .. 103
Figura 35. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2013 ................................................. 104
Figura 36. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2014 ................................... 104
Figura 37. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2014 ........... 105
Figura 38. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2014
................................................................................................................................................... 106
Figura 39. Consolidado de tubería de acueducto año 2014 ...................................................... 107
Figura 40. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2014 .................................. 107
Figura 41. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2014 . 108
Figura 42. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2014 110
Figura 43. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2014 .. 111
Figura 44. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2014 ................................................. 111
Figura 45. Inversiones a realizar en el sistema de acueducto ................................................... 113
Figura 46. Fuentes de Financiación Plan de inversiones de acueducto y alcantarillado .......... 119
Figura 47. Plan de Inversiones Sistema de Acueducto para la ciudad de Cali 2013 – 2024 en
Millones de Pesos ...................................................................................................................... 120
Figura 48. Plan de Inversiones Sistema de Alcantarillado para la ciudad de Cali 2013 – 2024,
Millones de Pesos ...................................................................................................................... 121
Figura 49. Impacto del plan de inversiones de acueducto y alcantarillado en los indicadores de
prestación de los servicios ......................................................................................................... 122
Figura 50. Seguimiento a fichas de pago y ejecución ............................................................... 123
Figura 51. Totales inversiones 2013 por negocio ...................................................................... 123
Figura 52. Calculo de rendimientos 2013 .................................................................................. 124
Figura 53. Calculo del personal según rendimientos para el 2016 ........................................... 125
Figura 54. Calculo del personal según rendimientos para el 2017 ........................................... 126
Figura 55. Diseño organizacional para el Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP
................................................................................................................................................... 129
Figura 56. Estructura actual del Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP ......... 130
Figura 57. Estructura sugerida para el Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP 131
12
TABLA DE ANEXOS
Anexo A 136
Anexo B 137
Anexo C 138
13
CONTENIDO DEL ESTUDIO
INTRODUCCIÓN
Las empresas o la industria están en la dinámica permanente de evolución en lo
que tiene que ver con la toma de decisiones rápidas, consistentes, que generen
beneficios y utilidades de manera eficiente, por lo tanto se preocupan por la
capacitación del personal directivo o gerencial en la parte de liderazgo,
manejando las teorías modernas encaminadas a la creatividad, la innovación, al
dinamismo que produce el trabajar en equipo.
El crecimiento en términos de economía depende directamente de la gestión
gerencial, a mayor crecimiento más riesgos en desafíos empresariales, razón
por la cual, se deben generar habilidades especiales y pericia en sus
compromisos y obligaciones para con la productividad de la empresa y que
tengan que ver con el sistema y la lógica del negocio, para garantizar el
crecimiento. La motivación del personal demanda habilidades que tienen que
ver con el incentivo económico, pero no se podría motivar sin una buena
capacitación que conlleve a una mejor relación laboral, calidad de sus procesos,
más y mejor gestión y sobre todo sentido de pertenencia, el saber que es su
empresa y que debe defenderla.
La tendencia global es hacer gerencia y directivas con liderazgo, para ello se ha
pensado en mejorar la calidad de vida, habilidades y competencias, volver el
personal directivo más exitoso, llenarlo de cualidades extremadamente
competitivas, lideres con carisma, con manejo de personal y preparados para la
toma de decisiones.
Las empresas en entorno global, se transforma de manera dinámica planteando
a los líderes, directivos o gerentes retos permanentes que ponen al máximo sus
14
conocimientos, capacidades, intelecto y capacidad de toma de decisiones. La
empresa moderna ha puesto de moda los vocablos estrategia, innovación,
liderazgo y creatividad, los cuales hoy día son parte de una EMCALI pujante y
productiva, cuando se habla de desarrollo tecnológico, innovación, lo que hace
que la empresa invierta de manera generosa en este campo, igualmente
cuando se necesita divulgación, publicidad o simplemente imagen corporativa.
Estos vocablos, cuando se tienen como característica empresarial revierten en
la empresa una tipología de desarrollo permanente, generando valor agregado,
ventajas frente a la competencia; es decir, son herramientas que pretenden
hacer la diferencia a la hora de entrar en el juego del mercado, lo que se puede
llamar competitividad.
En la actualidad la competencia es salvaje, los duelos entre empresas o
competencia es aplastante, por eso se necesitan personas talentosas,
empresas llenas de tecnología, software que ayuden a la toma de decisiones de
manera rápida y analítica, calidad en el servicio, liderazgo de sus gerentes,
buena gestión, expansión, novedades en decisiones y en productos, más y
mejor empresa para enfrentar la rapidez con que la competencia reacciona.
15
1. FORMULACIÓN Y DESCRIPCCIÓN DEL PROBLEMA
1.1 Antecedentes de la problemática.
La estructura organizacional de EMCALI EICE ESP ha cambiado
permanentemente desde su creación, pero la problemática actual se puede
enmarcar temporalmente desde 1997 a la fecha, cuando la empresa se
encontraba en su mejor momento económico. En la administración del alcalde
Dr. Mauricio Guzmán Cuevas, la empresa se vio obligada a financiar los
proyectos viales del programa de gobierno de la administración anteriormente
citada.
El gobierno nacional en la presidencia del Dr. Andrés Pastrana Arango
desconoce un compromiso hecho por su antecesor Dr. Ernesto Samper Pizano
donde se comprometía la nación a financiar en un 80% la construcción de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Cañaveralejo, PTAR-C, esta
negativa del gobierno de no asumir este compromiso deja a la empresa con una
deuda de más de un billón de pesos.
En el gobierno del Dr. Cesar Gaviria Trujillo, se presentó la mayor sequia
provocada por el fenómeno del niño, este presidente decidió implementar un
plan de choque que obligó a todo el país a suspender los servicios de energía,
época conocida como la de “los apagones”, esta situación hizo que la empresa
emprendiera la construcción de una planta de generación de energía a base de
gas, esta termoeléctrica se llamó “Termopacífico” con una generación de 410
megavatios, la construcción fue adelantada por el contratista IPCO, empresa
inscrita en la Bolsa de Valores de Singapur, haciendo que la empresa se
endeudara aproximadamente en dos billones de pesos, con un contrato de
operación muy lesiva para EMCALI.
16
Las anteriores circunstancias entre otras malas decisiones dejan a la empresa
en una situación económica deplorable provocando una intervención desde el
año 2000 hasta finales de 2013 por parte de la Superintendencia de Servicios
Públicos en el gobierno del Dr. Álvaro Uribe Vélez. Estos 13 años de
intervención han hecho que la empresa se dedique a pagar a sus acreedores y
no invierta en tecnología y recuperación de los sistemas de acueducto,
alcantarillado, energía y telecomunicaciones de la ciudad, provocando un atraso
de la misma.
1.2 Síntomas que reflejan la situación del Problema.
En la actualidad las empresas de servicios públicos procuran defender y
expandir los mercados en un ambiente de competencia, lo que hace que la
empresa deba realizar un proceso sistemático y continuo de análisis estratégico
que le permita enfrentarlo de manera apropiada, con dedicación permanente
para la realización de los análisis y presentación de propuestas que permitan a
la empresa tener un crecimiento rentable, que garantice la sostenibilidad futura
de la Empresa.
A través de este trabajo se pretende escudriñar y profundizar en los sistemas
organizados y diseñados para lograr metas y objetivos con base en el liderazgo,
el recurso humano y el trabajo en equipo.
1.3 Efectos inmediatos y futuros.
El departamento de Interventoría debe establecer mecanismos que generen
impacto en los ingresos de la empresa, mediante el diseño, la ejecución y el
17
seguimiento de estrategias integrales de calidad frente a los proyectos, obras
ejecutadas, en los productos y servicios que se desarrollen con un enfoque
estratégico sobre las prácticas de comunicación para garantizar el
posicionamiento con coordinación, coherencia, oportunidad e integralidad, por
lo cual se hace necesario redefinir las responsabilidades asignadas al
departamento.
Los ajustes a la estructura organizacional deben ser vinculados a la prestación
del servicio, lo que crea la necesidad de suprimir, crear, fusionar y/o trasladar
algunas dependencias según los requerimientos actuales de la empresa.
Los cambios permitirán o darán la oportunidad de adoptar mejoras en los
procesos, subprocesos y actividades, contribuyendo en la eficiencia de la
operación y prestación de los servicios. Para adelantar esta clase de cambios,
son necesarios los Controles de Legalidad por parte de la Dirección Jurídica,
debido a que se trata de cambios administrativos.
1.4 Causas probables y factores asociados.
Los problemas anteriormente descritos han generado desorden en la
estructuración organizacional de toda la empresa, el Departamento de
Interventoría no ha sido ajeno a esta situación, las primeras reacciones y
respondiendo a la situación económica, ha sido un recorte presupuestal, el cual
incluye el personal. Durante la intervención de la empresa se hicieron
reorganizaciones de la planta, de cargos, provocando una reducción de la
misma, es decir, se unificaron cargos, se eliminaron otros, entre ellos algunos
mandos medios; es así como el Departamento de Interventoría ha sufrido
igualmente un recorte de su personal.
18
EMCALI EICE ESP no presentó inversiones sustanciales, en lugar de ello hizo
convenios con el Fondo de Adaptación, con la corporación autónoma del Valle
del Cauca CVC, con el Departamento Administrativo de Gestión del Medio
Ambiente DAGMA, con el Plan Jarillón Aguablanca y Obras Complementarias
del Rio Cauca PJAOC, con la Gerencia de Gestión e Innovación de Proyectos
GIP entre otros.
El tema de ingeniería aplicada hacia la Interventoría de obras de acueducto y
alcantarillado implica reforzar la imagen corporativa en torno a la marca
EMCALI EICE ESP como garantía de ejecución transparente en las tendencias
actuales del POT.
Existe un ambiente laboral bajo la amenaza implícita de liquidación de la
Empresa, la cultura empresarial, la relación entre subsistemas
organizacionales, personas, tareas y gerencia con tendencia a lograr propósitos
específicos deben ser revisadas.
Las estrategias para la toma de decisiones están politizadas, existen intereses
políticos asociados a las decisiones empresariales, la actual administración
local Alcaldía del Dr. Rodrigo Guerrero, está desasociada de la administración
estatal, Dr. Juan Manuel Santos, dado que son corrientes políticas diferentes.
1.5 Datos que verifican el problema en contexto con otros problemas
relativos.
Las estructuras organizacionales no son estáticas, por el contrario presentan
una dinámica que depende mucho de la gestión y los indicadores que se
requieren para un tiempo futuro, es decir, las estructuras organizacionales
responden a situaciones internas y externas, acordes con las estrategias y
19
objetivos empresariales, haciéndose necesario realizar ajustes en la estructura
organizacional y planta de cargos, conforme lo exige la operatividad del servicio
y las circunstancias que se presentan con el objetivo de optimizar su capital
humano, establecer mejoras en los procesos y hacer eficiente la operación de
los servicios que presta.
Las funciones deben ser claras para lograr más y mejores resultados en bienes
y servicios, se muestren como resultados de un diseño organizacional
incluyente de todas las fuerzas y factores empresariales.
1.6 Actores y/o Instituciones involucradas.
Los lineamientos, las directrices y las estrategias a nivel institucional sobre la
ejecución, seguimiento y control de la planeación de la Empresa, son un insumo
que debe ser entregado por la Dirección de Planeación de EMCALI, así mismo
los planes estratégicos y los elementos que la integran en concordancia con lo
que quiere el Plan de Ordenamiento territorial POT, del municipio.
En el ámbito interno, el departamento de Interventoría depende de la Dirección
Técnica de la Gerencia de la Unidad Estratégica de Negocio de Acueducto y
Alcantarillado de EMCALI EICE ESP, (GUENAA), los cambios de la estructura
organizacional afectarán directamente los otros departamentos de esta
dirección, como son el Departamento de Planeación, el Departamento de
Ingeniería y el de Gestión Ambiental.
1.7 Soluciones implementadas.
20
En el año 2013, EMCALI EICE ESP, realizo un contrato de metrología, donde la
empresa encargada, visitó todos los cargos y puestos de trabajo e hizo
encuestas con el objetivo de identificar la carga laboral, arrojando un informe de
sugerencias; los resultados de ese contrato no han sido publicados, se
encuentran en la Gerencia General, donde se están analizando para tomar
decisiones que deben ser avaladas por la junta directiva de la Empresa.
Igualmente se contrató la empresa BALIZA SAS, contrato muy cuestionado en
todos los escenarios, donde el objetivo de este contrato fue analizar los
procedimientos de cada sección de la Empresa para dejar montado un
esquema de contratación de todo tipo, incluido el personal, es decir, BALIZA
SAS analizó el tipo de contratación y sugirió cambios al respecto. Por ejemplo,
el sistema de contratación de la empresa era similar al sistema de contratación
pública bajo el marco normativo de la Ley 80 de 1993, el Decreto 1150 de 2007,
el Decreto 1510 de 2013; el régimen de contratación es diferente a partir del
2014, ésta es similar a la privada y se fundamenta en la Ley 142 de 1991, que
faculta a las empresas de servicios públicos a contratar igual que una empresa
privada. También sugieren las áreas o procesos que pueden ser externalizados,
afectando directamente la planta de cargos.
1.8 Interrogantes Fundamentales a Responderse en la Investigación.
A través de esta exploración aparecen interrogantes fundamentales que deben
ser resueltos dentro de la dinámica de la misma investigación, dentro de los
cuales se deben plantear ¿Cuáles son las causas del movimiento del personal
de la Empresa? Una vez resuelta, la siguiente pregunta es ¿Cuál sería la
estructura organizacional óptima para el departamento de Interventoría de la
Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado? De manera
inmediata se debe pensar en los medios con los cuales la alta gerencia
21
comunicará al personal este tipo de decisiones y su propósito, debido a que el
tipo de contratación predominante es el de “Trabajador Oficial”, es decir,
contratos a término indefinido, con garantías optimas de estabilidad laboral,
adicionalmente, los trabajadores están agremiados sindicalmente y su
convención colectiva de trabajo obliga a publicar y consultar cambios de planta
de cargos.
22
2. ANTECEDENTES
Empresas Municipales de Cali - EMCALI EICE ESP -, es una Empresa
prestadora de servicios públicos, fundada en Santiago de Cali en 1931, es una
de las dos empresas multiservicios del país, que le ofrece a la comunidad los
productos o servicios de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado y
telecomunicaciones. La empresa es propiedad del municipio de Santiago de
Cali.
EMCALI tiene su sede principal en la Avenida 2 N No 10 - 65 CAM (Centro
Administrativo Municipal), Torre EMCALI, Teléfono 8993143 / 8993091 Fax
8993009, e-mail: [email protected], con NIT 890.399.003-4.
La línea de tiempo aproximada es:
1910. Se coloca la primera planta eléctrica en la vereda Piedra Grande
1931. Se constituyen las Empresas Municipales de Cali (EMCALI) para prestar
los Servicios de Acueducto, en la Pila de Crespo, Alcantarillado en la
Organización de Plazas de Mercado, Matadero y Recaudo de algunos
Impuestos de Espectáculos.
1944. La Compañía Colombiana de Electricidad se anexó a EMCALI y entregó
algunas plantas eléctricas con capacidad de 10 MW.
1959. Empresas Municipales de Cali - EMCALI se establece como ente público
y organismo autónomo. EMCALI Inaugura la planta río Cauca con el Gerente
Nicolás Ramos Gómez.
23
1962 - 1964. EMCALI continua ligada al desarrollo y expansión de la ciudad a
través de la ejecución de proyectos orientados a cubrir los requerimientos en
servicios públicos de Cali.
1973. Con la organización de los VI Juegos Panamericanos, EMCALI
modernizó su infraestructura y redes de Servicios Públicos, empezó la
construcción de la Planta de Puerto Mallarino y sus reactores, inició la
ampliación de la cobertura telefónica hasta 75.000 líneas y aumentó el número
de subestaciones eléctricas.
1997. Durante esta década, la ciudad era eje del desarrollo urbano y la empresa
de servicios públicos se erigía como un modelo a seguir, llevándola a ser
catalogada como una de las 500 mejores empresas públicas de Latinoamérica.
Entra en servicio La planta termoeléctrica Termo Yumbo.
2000 - 2003. La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, SSPD,
tomó el control de la Empresa para preservar la prestación de los servicios
públicos. Esta situación fue provocada por el incumplimiento reiterado del pago
de obligaciones a proveedores de energía, entidades financieras y contratistas.
2004 - 2010. EMCALI cuenta con indicadores de gestión y metas definidas.
Tiene una estructura administrativa dirigida al cliente y un plan de inversión
cercano a los 150.000 millones. El principal propósito de EMCALI es estar
cerca de la comunidad para prestarle un mejor servicio.
2007. En los ingresos operacionales EMCALI ocupa el lugar 37 en Colombia
percibiendo más de 1,2 billones de pesos anuales.
24
2010. Entra en vigencia la resolución No. 001396 del 6 de Septiembre de 2010
mediante la cual se hizo la última reestructuración del personal en donde la
Empresa se divide en unidades estratégicas de negocio, incluida la unidad de
acueducto y alcantarillado, donde está la dirección técnica y por consiguiente el
departamento de interventoría de UENGAA.
2013. La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios devuelve la
empresa a la ciudad, la Alcaldía administra de nuevo a EMCALI, ésta pasa de
5100 empleados a 2600, lo que hace necesario una restructuración de planta
de cargos.
2014. EMCALI no presentó inversiones, tiene convenios con el Fondo de
Adaptación, con la Corporación Autónoma del Valle del Cauca - CVC, con el
Departamento Administrativo de Gestión del Medio Ambiente - DAGMA, entre
otros.
Actualmente EMCALI presta servicio de electricidad a los municipios de Cali,
Yumbo y Puerto Tejada; de acueducto y alcantarillado en el casco urbano de
Cali y Yumbo, sectores aledaños de Palmira y Candelaria; telecomunicaciones
en todo el departamento del Valle.
La Misión y Visión actuales de EMCALI son:
Misión
“La Misión de EMCALI es contribuir al bienestar y desarrollo de la comunidad,
especialmente con la prestación de servicios públicos esenciales y
complementarios, comprometidos con el entorno y garantizando rentabilidad
económica y social.”
25
Visión
“Ser una empresa pública ágil, competitiva y orientada al cliente, que nos
permita convertirnos y mantenernos como la mejor alternativa en el mercado
Colombiano y modelo empresarial en América Latina.” 1
1 www.emcali.com.co/nuestra empresa
26
3. JUSTIFICACIÓN
Las decisiones y soluciones a problemas relacionados con la parte gerencial, en
la organización del personal y en la toma de decisiones respecto al mercado, se
hacen pensando y soportadas en las anteriores regulaciones. La empresa es
administrada desde la óptica de la responsabilidad social, pero tiende a
confundirse en el aspecto de que es como la caja chica de la Alcaldía de Cali,
quienes deciden disponer de dineros para inversión en otros aspectos que no
son de los servicios públicos domiciliarios, como mega obras, puentes vías, etc.
A pesar que el servicio de acueducto y alcantarillado, EMCALI es monopolio en
la ciudad, atendiendo cerca de 600.000 suscriptores, es decir la población de
Cali, que es de más de 2’500.000 habitantes, la empresa enfrenta un problema
altamente delicado, las pérdidas técnicas de agua de alrededor el 56%, por lo
cual ha sido intervenida durante 13 años y continua bajo permanente amenaza
de privatización.
EMCALI tiene cerca de 2.500 empleados oficiales y una nómina de contratistas
de cerca de 1.500 personas, con los cuales se han externalizado procesos
delicados y misionales como: instalaciones, reparaciones, cambio de medidores
entre otros, pero delimitando este esfuerzo a solo el Departamento de
Interventoría donde trabajan 36 empleados oficiales, 12 empleados a término
fijo y 4 pasantes universitarios.
Es posible aportar al departamento de Interventoría datos útiles, logrados desde
un estudio juicioso con orientación académica, haciendo una propuesta de
diseño organizacional que propenda por la eficiencia en los procesos, una
estructura competitiva y moderna a una Empresa que produce dinero
satisfaciendo las necesidades primarias, como es el agua.
27
4. OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar una estructura organizacional mediante estrategias técnicas y
competitivas frente al reto empresarial moderno que permita un escenario
altamente competitivo para fortalecer el departamento de Interventoría de la
unidad estratégica de negocios de acueducto y alcantarillado de EMCALI EICE
ESP.
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Sintetizar y procesar la información necesaria, consultando en la intranet
EMCALI, la bibliografía existente, las resoluciones gerenciales anteriores,
visitas técnicas y entrevistas con Expertos para producir un análisis que lleven a
estructurar una propuesta de diseño organizacional acorde con las necesidades
del Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP.
Explicar cada uno de las fusiones del Departamento de Interventoría de
acueducto y alcantarillado de manera clara para generar un ámbito de
entendimiento general y así obtener opiniones de diferentes actores.
Calcular de acuerdo con los rendimientos, políticas, indicadores de gestión,
utilizando información de lo que se quiere a futuro por parte de EMCALI, un
número óptimo de cargos para el departamento de interventoría de Acueducto y
Alcantarillado de Cali para lograr una estructura organizacional a la medida.
28
Reconocer la importancia del desarrollo de competencias y habilidades
gerenciales mediante una investigación en temas de liderazgo, hábitos y
habilidades para toma de decisiones que conlleven al éxito.
Desarrollar el Análisis Financiero Organizacional del Departamento de
Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y
Alcantarillado de EMCALI EICE ESP para determinar estrategias de tipo
financiero a implementar.
Obtener las competencias necesarias en procesos de manejo de Finanzas en
una organización de la actividad económica de los servicios públicos
domiciliarios para adquirir destrezas en el escenario organizacional.
Equilibrar de manera jerárquica el Departamento de Interventoría de la Unidad
Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP
para estudiar y analizar un posible desarrollo organizacional y estrategias
rentables.
29
5. MARCO TEÓRICO
Empresas Municipales de Cali - EMCALI EICE ESP, en la actualidad tiene las
siguientes unidades que rigen sus decisiones administrativas: la Alcaldía de Cali
con su actual Alcalde el Dr. Rodrigo Guerrero Velasco, el honorable Consejo
de Cali con 22 concejales, la comisión de Institutos a través de su junta directiva
cuyo presidente es el exalcalde de Bogotá, Rafael Pardo Rueda.
5.1 Estructura Organizacional
La cultura de una empresa oficial del estilo EICE, es la estabilidad laboral, pero
los cambios de todas maneras se presentan. Las estructuras se basaban en la
permanencia, en la actualidad se diseña pensando en los indicadores y los
procesos, es decir, las metas que además deben ser estudiados con mucho
juicio, para lograr nuevas propuestas, con base en el medio en donde se
desenvuelve el proceso y para el peor de los casos, es decir, más
interrelacionado, diverso y en continuo cambio.
La empresa que más se asemeja a EMCALI EICE ESP, es otra empresa de
multiservicios, EPM – Empresas públicas de Medellín, con el mismo objeto, la
diferencia radica en el estilo de su alta gerencia, las decisiones han sido
exitosas, apoyando la ciudad pero con mesura y a la medida de sus
posibilidades, después de mucho tiempo, en Medellín se entendió que una
empresa del tamaño de EPM, se debe despolitizar y únicamente intervenir en la
medida de solicitudes a nivel gerencial. EPM destina parte de su superávit a la
reinversión en la ciudad, nunca daría a la ciudad más de lo debido si eso
representara su detrimento y su pérdida de poder económico.
30
“El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El
diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia
el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los
procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización
--La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación
tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración”2.
5.2 Competencias y Habilidades Gerenciales
Según Howard Gardner “la competencia es la capacidad que tiene una persona
para solucionar problemas reales y para producir nuevos conocimientos”. Los
conocimientos que una persona adquiere o que sean innatos, conllevan a un
liderazgo solido que le sirve para gerenciar, coordinar, es decir liderar un grupo
en cualquier empresa.
Las competencias se adquieren mediante el estudio y el desarrollo de
habilidades, este tipo de conocimientos son fáciles de desplegar, adquirir o
recoger, lo que es difícil de hacer es el auto concepto, rasgos y motivos que
requieren mayor tiempo y esfuerzo, según lo explica Spencer & Spencer.
La parte emotiva juega un papel importante, debido a que el modelo requiere de
actitudes inherentes a la persona, no quiere decir que no se pueda desarrollar
la emotividad en un gerente o directivo, de hecho es preciso desarrollar
competencias tanto en aptitudes, como emocionales primero que los
conocimientos propiamente dichos.
2 KUANT López José Adán, Diseño Organizacional, 2011
31
Algunos estudios demostraron que la emotividad asegura un mejor desempeño.
“..En cargos de mayor complejidad, orientación al logro, adaptación al cambio,
iniciativa, autocontrol, flexibilidad, autoconfianza, dirección de personas, liderazgo,
entre otras.” 3
El Gerente o directivo exitoso debe tener la capacidad de hacerse entender, de
entender a los demás, de comprender, pensando en los otros puede llegar a
hacerse comprender. Desarrollar la capacidad de pasar los conocimientos a sus
colaboradores, ninguna persona sabe que persona sabe mucho, el
conocimiento no sirve si no se pone en práctica, es decir, gerente o directivo de
éxito debe tener la habilidad de transmitir sus conocimientos.
La parte emotiva o emocional desarrolla competencias genéricas que la doctora
Gómez Duran divide en seis categorías:
1. De logro y acción: Motivación por el logro, habilidad por el orden y la calidad,
iniciativa, búsqueda de información.
2. De ayuda y servicio: Sensibilidad interpersonal y orientación al servicio al
cliente.
3. De influencia: Impacto e influencia, conocimiento organizacional,
construcción de relaciones.
4. De dirección: Desarrollo de equipos de trabajo, dirección de personas,
liderazgo.
5. Cognitivas: Pensamiento analítico, pensamiento conceptual, conocimientos y
experiencia.
6. Eficiencia personal: Desarrollo de competencias como son: autocontrol,
autoconfianza, trabajo bajo presión, compromiso y sentido de identidad con
la organización.4
3 GÓMEZ Durán Luz Andrea, Competencias y Habilidades Gerenciales que debe desarrollar un buen líder, Universidad Militar Nueva Granada, 2013, página 3 4 GÓMEZ Durán Luz Andrea, Competencias y Habilidades Gerenciales que debe desarrollar un buen líder, Universidad Militar Nueva Granada, 2013, página 3
32
5.2.1 Habilidades
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un
gerente para ser exitoso:
Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa. Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el
perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar
efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera
principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que
tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación
de nuevas ideas, conceptos o relaciones abstractas y en la resolución
creativa de problemas, etc.5
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente al
tomar decisiones desde distintos escenarios para poder anticiparse a eventos
futuros, lo que se conoce como pensamiento estratégico. El liderazgo que
desarrolle el gerente determinará su nivel en la organización y la capacidad de
adaptarse a los cambios en la organización.
Según la Dra. Gómez Durán las habilidades gerenciales que el Gerente debe
presentar son:
5 Sacado de Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales
33
1. Habilidades de Dirección: gestión de talento humano, recursos financieros,
físicos y técnicos.
2. Servicio al cliente: Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente,
asesora no toma pedidos, establece prioridades, busca incrementar la
satisfacción del cliente por medio de valores agregados.
3. Efectividad interpersonal: capacidad para desarrollar relaciones efectivas de
intercambio con los demás, saber escuchar y crear sinergia, empatía para
lograr los mejores resultados.
4. Toma de Decisiones: habilidad para tomar decisiones sensatas, oportunas y
efectivas, respetando principios y valores sociales.
5. Trabajo en equipo: obtener satisfacción personal del éxito del equipo,
adaptarse fácilmente a las necesidades del equipo, construir relaciones
fuertes con cada miembro del equipo, ganar su confianza.
6. Desarrollo de personas: Evaluar perfiles e identificar necesidades de
desarrollo, entrenar y asesorar el mejoramiento continuo a las personas de
la organización (coaching).
7. Liderazgo: Capacidad para influir y cambiar la conducta de otros, destreza en
el manejo de grupos, inspirar respeto, autoridad y generar seguidores.
8. Pensamiento estratégico: Capacidad de anticiparse a las tendencias
económicas del futuro, desarrollando la planeación estratégica para obtener
resultados positivos.
9. Capacidad de negociación: habilidad para proponer fórmulas de solución,
buscando satisfacer conflictos de intereses sociales y económicos de ambas
partes.
10. Orientación al logro: capacidad de identificar metas que permitan dirigir el
rumbo de la empresa, estableciendo agenda de actividades, mecanismos de
verificación y medición de resultados.6
La figura 1 muestra las habilidades que debe tener un gerente
6 GÓMEZ Durán Luz Andrea, Competencias y Habilidades Gerenciales que debe desarrollar un buen líder, Universidad Militar Nueva Granada, 2013, página 4
34
Figura 1. Habilidades Gerenciales. Fuente: GÓMEZ Durán Luz Andrea, Competencias y Habilidades Gerenciales que
debe desarrollar un buen líder, Universidad Militar Nueva Granada, 2013, página 5
5.2.2 Liderazgo
Un gerente debe dedicarse a la toma de decisiones de manera que asumiendo
los riesgos de esas decisiones lleve a una mayor rentabilidad o beneficios. Un
directivo líder puede y debe tomar decisiones que afectan a muchas personas,
esta capacidad debe ser tomada como una de las principales habilidades o
características de un gerente debido a que sus decisiones tienen efecto en
otras instancias. No basta con el liderazgo, se debe tener carisma,
conocimiento de la lógica del negocio, don de gentes y otros atributos que
conlleven al éxito. El talento humano, el equipo de trabajo, la sinergia que
ejerce el líder en su equipo, es en el fondo significativo y trascendental.
Los líderes deben preparase para afrontar la dinámica de la globalización, los
desafíos actuales son complicados, confusos, dinámicos, innovadores y
creativos. Deben manejar coaching con sus equipos de trabajo, escuchar los
trabajadores, orientar sus subalternos con firmeza pero pensando en el
35
bienestar de ellos, con base en las políticas, misión y visión de la Empresa,
hasta lograr los resultados esperados. Así mismo, Motivar la realización
personal y la calidad humana.
5.3 Desarrollo Organizacional
De acuerdo a la enciclopedia financiera, (en línea), “el desarrollo
organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización,
destinadas a aumentar su eficacia”…. “Kurt lewin es reconocido como el padre
fundador de la teoría del desarrollo organizacional como ahora la
entendemos, concepto afianzado en la década de 1950” 7.
Son todas las acciones sistemáticas ordenadas que conllevan a unas
responsabilidades coordinadas dentro de la toma de decisiones para lograr
los objetivos estratégicos dentro del desarrollo de todas estas actividades.
Después de una buena planeación, incluida la estructura organizacional, la
gerencia de la organización determina las responsabilidades, quienes dentro
de la estructura van a encargarse de las actividades diseñadas, como las
va hacer, las herramientas para cada área funcional.
La figura 4, muestra las características del desarrollo organizacional
estratégicamente concebido para identificar y desarrollar las actividades de
cualquier organización determinada a la especialización por asesorías o por
áreas funcionales, logrando reconocer el talento humano, desarrollando sus
capacidades competitivas, agrupando las actividades con las competencias, el
desempeño por especialidades, para que cada grupo sea capaz, competente y
eficiente. 7 Enciclopedia Financiera, Desarrollo Organizacional, DO, Sacado de
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresal, Pg. 1
36
Según Warren Bennis, “la teoría del desarrollo organizacional es una compleja
estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras
de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas
tecnologías, mercados y desafíos”.2
El Desarrollo Organizacional en este mundo más globalizado cada día,
tiene responsabilidad en tantos cambios económicos, estratégicos y
financieros; implica que en los procesos de una organización se utilicen
habilidades para una economía englobada, para mejorar los sistemas, la
planificación y el auto-análisis. La figura 2 muestra dichas características.
Figura 2. Características del desarrollo Organizacional DO. Fuente: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresal
5.3.1 Influencia en la productividad de la Empresa
El recurso humano es quizás lo más importante y decisivo en una
organización, lo que quiere decir que su manejo es decisivo igualmente.
Desde el organigrama de la organización para una eficiente funcionalidad, el
37
Desarrollo Organizacional - DO se debe entender con la comunicación, el
manejo del recurso humano, dirección, disciplina. “Esta estrategia educativa
busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que
se constituirá en la base para la acción planificada ulterior. Sin embargo, es
necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a
través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de
creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas.
Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de
ser efectivamente miembros de la institución” 8
Estos modelos de desarrollo organizacional se relacionan con cambios
estructurales, que incurren sobre el entorno y el trabajo de un individuo, sobre
la estructura o tecnología adoptada por la organización. Los cambios pueden
ser en los métodos de trabajo, productos, la organización o el ambiente de
trabajo, es decir, son cambios en el comportamiento
El desarrollo organizacional es fundamentalmente antiautoritario y provoca
desarrollo de equipos, busca información adicional, análisis transaccional,
reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal y laboratorio
de sensibilidad.
Mediante el clima de trabajo que constituye de hecho la personalidad de una
organización, en el sentido que está formado por una multitud de dimensiones
que componen la configuración global. Son las políticas de dirección, el estilo
de liderazgo del gerente o los modos de comunicación en el interior de la
Empresa los que constituyen, en particular, los componentes del clima.
El DO, se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en
8 Gestiopolis, Desarrollo organizacional, Parte 1, Sacado de http://www.gestiopolis.com/recursos/
documentos/fulldocs/ger1/desorgsug.htm, Página única
38
busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, para que se tenga una
respuesta tendiente a alcanzar la misión y visión establecidos, orientando al
comportamiento de los individuos, a alcanzar la máxima calidad y
productividad, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por
la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
5.3.2 Enfoque Actual del Desarrollo Organizacional
Según la página de Visión Industrial (Miguel Ángel Ulibarri Puente), respecto a
la Perspectiva del Desarrollo Organizacional, refiere que... “el ritmo acelerado
de los cambios que se operan en nuestra sociedad ha afectado a nuestras
instituciones sociales, que enfrentan no solo a innovaciones en las ciencias y en
la tecnología, sino también a las modificaciones en los principios y en los
conceptos propios de la naturaleza del hombre. La consecuencia ha sido ciertos
cambios ingentes en el funcionamiento de los organismos” 9
Los gerentes en ejercicio de sus funciones y quienes investigan la
administración se ven actualmente asediados por ideas y procedimientos
técnicos para perfeccionar la eficiencia del organismo y su capacidad para
enfrentarse a cambios. El conjunto incipiente de conceptos, de medios de
ayuda y de procedimientos técnicos se denomina actualmente por lo general
Desarrollo Organizacional.
Es esencialmente un enfoque de sistemas, con vistas al conjunto total de
relaciones funcionales e interpersonales de los organismos. Una forma de
imaginar los organismos en el enfoque de sistemas es considerar que el
9 ULIBARRI PUENTE Miguel Ángel, Desarrollo Organizacional. Enfoque, Proceso y Objetivos, Visión Industrial, Una manera diferente de ver la Industria, sacado de, http://www.visionindustrial.com.mx/ industria/calidad/ desarrollo-organizacional-enfoque-proceso-y-objetivos.html
39
sistema del organismo se compone de tres elementos principales o
subsistemas a saber, Sistema Técnico, Sistema Administrativo y Sistema
Humano, los cuales afectan el rendimiento del organismo.
Existe un conjunto de valores o principios fundamentales relativos a la índole
del hombre y de su trabajo en el contexto de la organización, el cual ejerce una
influencia poderosa en el proceso y en la tecnología para crear organismos
más funcionales.
5.4 Tipos de diseño
Los siguientes son los diferentes tipos de estructuras organizacionales:
Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo
lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los
empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el
centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media
no soy muy elaborados.
Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea
media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
40
Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación
de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
5.5 Estructura actual de EMCALI EICE ESP
La estructura organizacional que rige la Empresa desde la época de
intervención empieza desde una Gerencia General. La parte resaltada en las
figuras 3 y 4, muestran la posición del Departamento de Interventoría de
Acueducto y Alcantarillado y como va cambiando de nivel orgánico.
Figura 3. Estructura Organizacional EMCALI EICE ESP Nivel Gerencial Fuente: Intranet www.emcali.com.co
41
Figura 4. Estructura Organizacional EMCALI EICE ESP Nivel Departamentos Fuente: Intranet www.emcali.com.co
5.6 Dirección Técnica
La dirección tiene la responsabilidad de brindar las directrices necesarias al
departamento de Interventoría, el área funcional es la siguiente:
Realizar la programación de las actividades sistemáticas del área
funcional que permitan el cumplimiento de los objetivos y la
implementación de las estrategias identificando su secuencia.
42
Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades propias de las áreas
a su cargo, verificando el cumplimiento de los objetivos trazados,
proponiendo a la alta gerencia políticas y estrategias de desarrollo según
su área de especialidad a fin de apoyar las actividades básicas de la
Institución.
Concurrir con la gerencia en la adopción de políticas empresariales
orientadas a la correcta aplicación de normas y principios empresariales
relacionados con el ámbito de su competencia.
Diseñar metodologías y procedimientos para la implementación
proyectos y programas que permitan el desarrollo de las competencias
del área.
Asegurar el cumplimiento de las competencias atribuidas a sus
dependencias, garantizando el cumplimiento de la misión y de los
respectivos planes, programas y proyectos empresariales.
Recomendar a la gerencia de su área la adopción de políticas tendientes
a la preservación y protección de los recursos humanos, financieros,
tecnológicos y físicos que se le hayan asignado para el desarrollo de las
competencias de sus áreas.
Adoptar y evaluar los planes, programas, procesos y procedimientos
tendientes al desarrollo y mejoramiento continuo de las actividades que
ejecutan las dependencias a su cargo.
Responder por el adecuado desarrollo, cumplimiento y control de los
procesos y procedimientos orientados a la oportuna y correcta obtención,
43
procesamiento y suministro de la información referida a la programación,
ejecución y control del presupuesto.
Informar al área de calidad los cambios en los procesos, procedimientos
y riesgos que se presenten en su dependencia, así como mantener un
registro actualizado de los mismos.
Evaluar los planes, programas y procesos de las áreas funcionales,
tendientes al cumplimiento de las competencias del área.
Implantar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el cumplimiento de las responsabilidades del área y realizar su
seguimiento.
5.7 Departamento de Interventoría
El Departamento de Interventoría asume funciones divididas por áreas
funcionales así:
Área Funcional Administración Departamento
Realizar la programación de las actividades sistemáticas del área
funcional que permitan el cumplimiento de los objetivos y la
implementación de las estrategias identificando su secuencia.
Dirigir, armonizar y controlar las actividades administrativas y/o técnicas
que desarrollan las áreas funcionales adscritas a su departamento para
el cumplimiento efectivo de las estrategias del negocio.
44
Administrar adecuadamente los recursos humanos, financieros,
tecnológicos y físicos así como los equipos y valores que le sean
encomendados para el buen funcionamiento de sus áreas funcionales.
Instaurar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el ejercicio de sus competencias.
Formular y actualizar los planes tácticos y planes de acción bajo su
cargo.
Gestionar las actividades necesarias para mitigar el impacto de riesgos
en los procedimientos de su área.
Responder por el cumplimiento de normas constitucionales, legales e
internas expedidas por la Empresa.
Acatar y difundir las normas expedidas por la Empresa en materia de
autocontrol así como las disposiciones de higiene y seguridad industrial.
Informar al área de calidad sobre los cambios en los procesos,
procedimientos y riesgos que se presenten en su dependencia, así como
mantener un registro actualizado de los mismos.
Evaluar los planes, programas y procesos de sus áreas funcionales,
tendientes al cumplimiento de las competencias del área.
Verificar y hacer seguimiento al cumplimiento de los indicadores de
gestión de sus áreas funcionales.
45
Verificar y controlar los resultados de los planes, programas y procesos
de sus áreas funcionales.
Implantar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el cumplimiento de las responsabilidades del área y realizar su
seguimiento.
Área Funcional Supervisión de Interventoría Externas
Realizar la programación de las actividades sistemáticas del área
funcional que permitan el cumplimiento de los objetivos y la
implementación de las estrategias identificando su secuencia.
Responder por la correcta labor que deben adelantar las interventorías
delegadas que la U.E.N.A.A. entregue a terceros para atender obras de
infraestructura.
Ejercer la supervisión de las Interventorías externas con el ánimo que se
cumplan los presupuestos económicos, las normas técnicas, los trámites
administrativos, legales, ambientales y de impacto a la comunidad.
Garantizar que se cumpla con las coberturas y garantías que se
requieran en cada uno de los proyectos.
Responder por la aplicación de las pólizas tanto del contrato como de la
Interventoría delegada, cuando sea necesario.
46
Responder porque se notifique oportunamente a la U.E.N.A.A. por parte
de la Interventoría delegada, sobre la necesidad de contratos
adicionales, los cuales deben ser ampliamente soportados.
Responder por el registro actualizado y sistematizado de toda la
información que generen las Interventorías (en curso y terminadas), así
como las obras mismas, con la finalidad de poder brindar información
oportuna a la Gerencia, los organismos de control y la comunidad.
Responder por el archivo de los contratos e información de las obras
ejecutadas y de la Interventoría delegada, con sujeción a las normas que
regulan la conservación del material de interés en la contratación estatal.
Contribuir con la formulación o reformulación de los proyectos y fichas
del banco de proyectos de inversión cuando sea necesario.
Responder por los aplicativos informáticos que le sean asignados y
gestionar su actualización o cambio cuando sea conveniente.
Gestionar oportunamente la disponibilidad de recursos humanos,
técnicos, equipos, vehículos, comunicaciones y seguridad.
Gestionar la mitigación de los riesgos de los procesos inherentes al área
funcional.
Generar los informes que se requieran.
Implantar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el cumplimiento de las responsabilidades del área y realizar su
seguimiento.
47
Área Funcional Interventoría de Contratos
Realizar la programación de las actividades sistemáticas del área
funcional que permitan el cumplimiento de los objetivos y la
implementación de las estrategias identificando su secuencia.
Responder por la realización adecuada de las Interventorías a las obras
que adelante la U.E.N.A.A., los particulares, o las entidades del orden
municipal, oficial o privado, en la construcción de obras de infraestructura
de servicios de acueducto y alcantarillado que sean incorporadas a los
sistema de EMCALI, o que sean operadas y mantenidas por EMCALI.
Garantizar que se cumplan los diseños o advertir oportunamente sobre
las necesidades de cambio en los mismos; así mismo, garantizar que se
cumpla con las normas técnicas y el uso adecuado de los recursos
económicos con que cuenta el proyecto.
Garantizar que se cumpla con las coberturas y garantías que se
requieran en cada uno de los proyectos.
Gestionar la aplicación de las pólizas cuando corresponda.
Apoyar y dar asesoría técnica a los programas de construcción de obras
con la participación de la comunidad o de entidades que la representen
siempre que cumplan con los requisitos y trámites que exija EMCALI.
Contribuir con la formulación o reformulación de los proyectos y fichas
del banco de proyectos de inversión cuando sea necesario.
48
Notificar oportunamente a la Gerencia UENAA sobre la necesidad de
contratos adicionales, los cuales deben ser ampliamente soportados.
Responder por el registro actualizado y sistematizado de toda la
información que generan las obras en ejecución y las ya terminadas con
la finalidad de poder brindar información oportuna a la Gerencia UENAA,
los organismos de control y la comunidad.
Responder por el archivo de los contratos e información de las obras
ejecutadas con sujeción a las normas que regulan la conservación del
material de interés en la contratación estatal.
Responder por la formulación de proyectos y fichas estadísticas del
banco de proyectos de inversión de acuerdo con los lineamientos
establecidos.
Responder por los aplicativos informáticos que le sean asignados y
gestionar su actualización o cambio cuando sea conveniente.
Gestionar oportunamente la disponibilidad de recursos humanos,
técnicos, equipos, vehículos, comunicaciones y seguridad.
Gestionar la mitigación de los riesgos de los procesos inherentes al área
funcional.
Generar los informes que se requieran.
49
Implantar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el cumplimiento de las responsabilidades del área y realizar su
seguimiento.
5.8 Estrategias
5.8.1 Jefatura
Desarrollar software a la medida para realizar la programación de las
actividades sistemáticas del departamento que permita el cumplimiento
de los objetivos y la implementación de las estrategias identificando su
secuencia.
Verificar el cumplimiento de los objetivos trazados, propuestos a la alta
gerencia, las políticas y estrategias de desarrollo según su área de
especialidad a fin de apoyar las actividades básicas.
Participar con la gerencia en la adopción de políticas empresariales
orientadas a la correcta aplicación de normas y principios empresariales
relacionados con el cliente del departamento.
Diseñar metodologías y procedimientos para la implementación
proyectos y programas que permitan el desarrollo de las competencias.
Asegurar y garantizar el cumplimiento de la misión y de los respectivos
planes, programas y proyectos.
Recomendar a la gerencia de su área la adopción de políticas tendientes
a la preservación, mejoramiento y protección de los recursos humanos,
50
financieros, tecnológicos y físicos que se le hayan asignado para el
desarrollo de las competencias propuestas
Diseñar planes, programas, procesos y procedimientos tendientes al
desarrollo y mejoramiento continuo de las actividades que ejecutan.
Aclarar permanentemente el adecuado desarrollo, cumplimiento y control
de los procesos y procedimientos orientados a la oportuna y correcta
obtención, procesamiento y suministro de la información referida a la
programación, ejecución y control del presupuesto
Informar los cambios en los procesos, procedimientos y riesgos que se
presenten en su dependencia, así como mantener un registro actualizado
de los mismos a la alta gerencia y a los encargados de la calidad
Implantar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias
para el cumplimiento de las responsabilidades del área y realizar su
seguimiento
Estudiar y actualizarse sobre las normas constitucionales, legales e
internas expedidas por la Empresa, normas expedidas por la Empresa en
materia de autocontrol así como las disposiciones de higiene y seguridad
industrial
Hacer seguimiento permanente al cumplimiento de los indicadores de
gestión de sus áreas funcionales
5.8.2 Interventorías externas
51
Sistematizar la programación de las actividades técnicas del área
funcional que permitan el cumplimiento de los objetivos y la
implementación de las estrategias identificando su secuencia.
Controlar las labores que deben adelantar las Interventorías delegadas
que la Unidad Estratégica de Negocio de Acueducto y Alcantarillado
UENAA entregue a terceros para atender obras de Infraestructura
Ejercer supervisión sistematizada y metódica de las Interventorías
externas con el ánimo que se cumplan los presupuestos económicos, las
normas técnicas, los trámites administrativos, legales, ambientales y de
impacto a la comunidad y garantizar que se cumplan las coberturas y
garantías que se requieran en cada uno de los proyectos
Promover la aplicación de las pólizas tanto del contrato como de la
Interventoría delegada, cuando sea necesario
Velar por la notificación permanente y oportuna a la UENAA por parte de
la Interventoría delegada, sobre la necesidad de contratos adicionales,
los cuales deben ser ampliamente soportados
Motivar el registro actualizado y sistematizado de toda la información que
generen las interventorías (en curso y terminadas) así como las obras
mismas, con la finalidad de poder brindar información oportuna a la
Gerencia, los organismos de control y la comunidad
Sistematizar el archivo de los contratos e información de las obras
ejecutadas y de la interventoría delegada, con sujeción a las normas que
regulan la conservación del material de interés en la contratación estatal
52
Asistir permanentemente con la formulación o reformulación de los
proyectos y fichas del banco de proyectos de inversión cuando sea
necesario
Gestionar oportunamente la disponibilidad de recursos humanos,
técnicos, equipos, vehículos, comunicaciones y seguridad.
Hacer la retroalimentación permanente e Implantar las acciones
preventivas y correctivas que sean necesarias para el cumplimiento de
las responsabilidades del área y realizar su seguimiento
5.8.3 Interventoría de contratos
Sistematizar el área funcional para que permita el cumplimiento de los
objetivos y la implementación de las estrategias identificando su
secuencia.
Realizar un adecuado seguimiento de las Interventorías a las obras que
adelante la UENAA, los particulares, o las entidades del orden municipal,
oficial o privado, en la construcción de obras de infraestructura de
servicios de acueducto y alcantarillado que sean incorporadas a los
sistema de EMCALI, o que sean operadas y mantenidas por EMCALI
Garantizar los diseños o en su defecto, advertir oportunamente sobre las
necesidades de cambio en los mismos; así mismo, garantizar que se
cumpla con las normas técnicas y el uso adecuado de los recursos
económicos con que cuenta el proyecto
53
Avalar el cumplimiento de las coberturas y garantías que se requieran en
cada uno de los proyectos
Apoyar y asesorar técnicamente a los programas de construcción de
obras con la participación de la comunidad o de entidades que la
representen siempre que cumplan con los requisitos y trámites que exija
EMCALI
Contribuir con la formulación o reformulación de los proyectos y fichas
del banco de proyectos de inversión cuando sea necesario
Responder por el registro actualizado y sistematizado de toda la
información que generan las obras en ejecución y las ya terminadas con
la finalidad de poder brindar información oportuna a la Gerencia UENAA,
los organismos de control y la comunidad
Sistematizar el archivo de los contratos e información de las obras
ejecutadas con sujeción a las normas que regulan la conservación del
material de interés en la contratación estatal
Establecer los mecanismos para la formulación de los proyectos y fichas
estadísticas del banco de proyectos de inversión de acuerdo con los
lineamientos establecidos para tal fin.
5.9 Síntomas que la reflejan la situación problemática.
En la actualidad las Empresas de Servicios Públicos procuran defender y
expandir los mercados en un ambiente de competencia, lo que hace que la
Empresa deba realizar un proceso sistemático y continuo de análisis estratégico
54
que le permita enfrentarlo de manera apropiada, con dedicación permanente
para la realización de los análisis y presentación de propuestas que permitan a
la Empresa tener un crecimiento rentable, que garantice la sostenibilidad futura
de la misma.
5.10 Sector de la economía en el cual se desempeña EMCALI EICE ESP
Las empresas municipales de Cali, EMCALI EICE ESP, es una empresa de
servicios públicos considerada como economía del sector terciario debido a que
proporcionan servicios públicos domiciliarios a los habitantes de las ciudades de
Cali, Jamundí, Yumbo, Palmira, Candelaria en el Departamento del Valle del
Cauca y a Santander de Quilichao en el Departamento del Cauca, es decir, la
estructura está basada en el servicio.
La economía de servicios, desarrolla una progresión hacia el desarrollo de la
industria solucionando las necesidades básicas primarias del sector, la
competencia es casi nula, a excepción de las telecomunicaciones donde existe
incluso competencia desleal, debido a las decisiones de los dirigentes
empresariales, pero la ciudadanía, el usuario tiene su confianza en el sector
servicios.
Está igualmente en el sector público por ser una Empresa Industrial y Comercial
del Estado EICE, es un organismo público autónomo, una empresa que realiza
una actividad económica en nombre del Estado y se encuentra representada
por el Estado.
5.11 Direccionamiento Estratégico corporativo
55
Misión La Misión de EMCALI es contribuir al bienestar y desarrollo de la comunidad,
especialmente con la prestación de servicios públicos esenciales y
complementarios, comprometidos con el entorno y garantizando rentabilidad
económica y social.10
Visión Ser una empresa pública ágil, competitiva y orientada al cliente, que nos permita
convertirnos y mantenernos como la mejor alternativa en el mercado Colombiano
y modelo empresarial en América Latina.11
Objetivos estratégicos corporativos Fueron definidos por el grupo directivo, teniendo en cuenta el previo estudio de
las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, analizadas en una
matriz DOFA para EMCALI EICE ESP.
El grupo directivo de EMCALI definió trabajar en seis objetivos estratégicos
corporativos y su priorización fue realizada con el grupo directivo de EMCALI,
mediante un ejercicio de determinación de causa efecto entre cada uno de
ellos, los objetivos pueden y deben ser abordados con igual importancia, la
Empresa debe cumplir con los mismos en el siguiente orden, para que los
objetivos causa ayuden a los objetivos efecto. Ellos son:
1. Promover el desarrollo integral del talento humano.
2. Desarrollar una cultura orientada al cliente, soportada con procesos
organizacionales efectivos que respondan a las necesidades del mercado.
3. Desarrollar una cultura orientada a la protección del medio ambiente.
10 www.emcali.com.co/nuestra empresa 11 www.emcali.com.co/nuestra empresa
56
4. Lograr la armonización e integración entre el cliente, la empresa y
comunidad.
5. Garantizar el crecimiento de la participación en el mercado, mediante el
fortalecimiento y actualización permanente de la organización, con el
concurso de proveedores y clientes internos y externos.
6. Obtener la rentabilidad económica y social requerida para asegurar la
sostenibilidad de Emcali en el largo plazo.12
Principios y valores corporativos
La declaratoria de los principios y valores definidos por el grupo directivo van a
ser trasmitidos a toda la organización y a la comunidad en general, a través del
siguiente credo:
El equipo comprometido que cuenta con una excelente vocación de servicio y
actúa con transparencia y oportunidad; logra altos estándares de cumplimiento,
promulga el respeto entre todos y el entorno que lo rodea y la lealtad a sus
clientes, proveedores, inversionistas y la comunidad en general.
Principios corporativos
Servicio al Cliente: motivará una cultura de servicio orientada al Cliente,
brindando una excelente atención por medio de un equipo humano
competente y comprometido con la empresa, para satisfacer las necesidades
y expectativas de sus clientes, en consecuencia asegurará que las decisiones
y actuaciones empresariales reflejen los requerimientos de los mismos. La
atención al Cliente Ciudadano continuará unificada, independiente del
esquema empresarial y organizacional que adopte la empresa.
Política Social: EMCALI contribuirá al mejoramiento de las condiciones de
vida de las comunidades donde presta sus servicios, cumpliendo con la
12 GERENCIA General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan estratégico, Pg. 47
57
responsabilidad social de protección al medio ambiente. Desarrollará
actividades de pedagogía social sobre los derechos y deberes de los Clientes
Ciudadanos, la adecuada utilización de los servicios públicos que perciban, el
cuidado, la conservación de los recursos que los generan y la forma de
pagarlos.
Participación Comunitaria: Diseñará los instrumentos y mecanismos
necesarios para elevar el nivel de satisfacción de los clientes y motivar su
sentido de pertenencia hacia la empresa. Promoverá una efectiva
participación ciudadana para que conozca de primera mano las decisiones
que se adopten, y conocer las inquietudes y recomendaciones de la
comunidad en relación con la prestación de los servicios públicos que presta
EMCALI.
Transparencia: todo proceso de contratación, de alianzas, modernización y/o
transformación empresarial, se desarrollará dentro de la normatividad
pertinente y los valores éticos correspondientes. Las inversiones y gastos de
funcionamiento deberán responder de manera estricta a las necesidades
impuestas por el mercado y el giro ordinario de la empresa.
Imagen Institucional: EMCALI propenderá por proyectar la imagen de una
empresa renovada, sólida, viable, autosuficiente y orientada al cliente. Tanto
el personal vinculado, como los contratistas de la empresa, deberán guardar
un trato amable con vocación de servicio, que propenda por mantener un
alto nivel de aceptación de la imagen de EMCALI.
Modernización tecnológica: A partir de las necesidades de los Clientes deberá
innovar de manera consistente su tecnología e infraestructura para la
prestación de los servicios que presta, de igual manera deberá concluir la
modernización de los sistemas de información para garantizar su
productividad y el permanente control de los procesos y procedimientos con
la máxima flexibilidad y calidad.
58
Participación en el mercado: Consolidar la participación en el mercado actual,
ampliar el área de influencia e identificar y evaluar oportunidades de
incursionar en nuevos negocios.
Rentabilidad: Mejorar el margen EBITDA para asegurar los niveles de
rentabilidad y retorno de la inversión y operación de cada unidad de negocio
y total de EMCALI.13
Principios organizacionales Se trata de preparar la Empresa para conseguir su Visión, que impulsará los
siguientes principios organizacionales:
Las Gerencias de Unidad Estratégica de Negocio y Gerencia Comercial tendrán
la responsabilidad sobre la generación de ingresos y control de costos, por lo
cual cada una de ellas ejercerá control sobre las actividades del proceso
productivo.
Los procesos y/o actividades que no guarden relación directa con el objeto
social de la empresa deben ser externalizados, costeados y respaldados en
contratos de desempeño y resultado.
La decisión sobre la centralización o descentralización de actividades de la
empresa, mientras confluyan varias unidades de negocio, deberá ser tomada
con base a:
Demostrable y cuantificable economía de escala
Fortalecimiento de procesos empresariales orientados a satisfacer el
interés del Cliente.
13 GERENCIA General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan estratégico, Pg. 41
59
Potenciar o mejorar la capacidad negociadora frente a proveedores y
clientes.
Lograr ventajas comparativas frente a la competencia.
Las actividades que requieren habilidad funcional y no técnica, serán
centralizadas y podrán funcionar de manera desconcentrada.14
La estructura organizacional de las Gerencias de Unidad Estratégica de
Negocio y de las demás dependencias empresariales continuarán con la
orientación a la satisfacción del Cliente conservando la planta de personal
necesaria para garantizar la adecuada prestación de los servicios, hasta tanto el
esquema actual de negocio se mantenga.
La gestión empresarial, en todas las áreas y dependencias, se desarrollará bajo
la cultura del autocontrol, la calidad, el mejoramiento continuo, el análisis de
impacto ambiental y la administración de riesgos. Propender por la optimización
de los procesos dentro de la cadena de valor de cada negocio. La meritocracia
y la vocación de servicio, deberá guiar el proceso de selección y enganche del
personal.
Valores corporativos
Los valores que EMCALI quiere resaltar y apegarse por establecer y volver una
cultura de la Empresa, en los próximos años, son:
Ética
El comportamiento de EMCALI, en toda circunstancia, propende por actuar
coherentemente con el bien del interés general, actuar de manera clara y sincera
14 GERENCIA General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan estratégico, Pg. 42
60
en cada actividad de la empresa, dentro del respeto sobre los principios y valores
que rigen la cultura de la organización.
Lealtad
Las acciones propias de los funcionarios de EMCALI propenderán por el
cumplimiento, con nobleza y sin reserva, de los compromisos con la
organización, con su jefe inmediato y con sus compañeros, sin afectar los
derechos propios o de los demás.
Respeto
Entender los deberes y derechos de cada una de las personas que hacen parte de
la organización y actuar, siempre, partiendo de la consideración y valoración de
la dignidad de la persona humana.
Efectividad
El compromiso de EMCALI y de todos los funcionarios está enmarcado por el
logro, con excelencia, de los objetivos y metas programadas, en las fechas
planteadas y con el uso adecuado de los recursos disponibles.
Compromiso Capacidad de todas los funcionarios de EMCALI para satisfacer las
necesidades del cliente (interno y externo), el cual implica esforzarse por conocer
las necesidades y propender por resolver los problemas del cliente.
Bienestar Social
Las actividades de EMCALI estarán dirigidas a lograr la armonía en los intereses
de los Clientes Ciudadanos, la comunidad y la organización que permitan el
bienestar común.
Disciplina
Adherirse a comportamientos universalmente reconocidos como correctos y
adecuados en la realización de las operaciones propias de su negocio y en la
forma como se administren los riesgos inherentes a la actividad.
Transparencia
61
Garantizar que los órganos de control, internos y externos y en general, las
personas ajenas a EMCALI, entre ellas las entidades gubernamentales y
judiciales, puedan, con razonable facilidad, efectuar un adecuado análisis de sus
operaciones, su estabilidad financiera y demás aspectos.
Trabajo en equipo
Implica trabajar en colaboración con otros, formar parte de un grupo, trabajar
juntos, como opuesto a hacerlo en forma individual o competitiva. Para que esta
competencia sea efectiva, el personal de EMCALI debe mostrar un interés
genuino por las necesidades de los otros, teniendo en cuenta que cada
funcionario de EMCALI hace parte de un grupo de gente personas funciona como
equipo.
Responsabilidad
Capacidad que tiene todo las personas que hacen parte de EMCALI por tomar
decisiones morales o racionales por sí mismo sin guía o autoridad superior y la
habilidad de dirigir las actuaciones de un grupo y de rendir cuentas de sus actos
o de los otros que dependan de él.
Orientación al servicio
Capacidad de todos los funcionarios de EMCALI para satisfacer las necesidades
del cliente (interno y externo) el cual implica esforzarse por conocer las
necesidades y propender por resolver los problemas del cliente.
Integridad
Trabajamos con principios éticos, de acuerdo con los objetivos organizacionales,
sin obtener ventajas individuales derivadas de nuestras decisiones o procesos.
Son principios éticos de EMCALI, la honestidad, el respeto, la tolerancia, la
imparcialidad, la equidad y la transparencia.
Compromiso social
62
La organización, mediante su permanencia y viable crecimiento, contribuye al
mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo económico, social y sostenible
de las comunidades a las cuales sirve.15
5.12 Desarrollo mapa de procesos gestión humana para el Departamento
de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y
Alcantarillado de EMCALI EICE ESP
Para establecer mediante un mapa de procesos la gestión de una Empresa
como EMCALI EICE ESP, se deben identificar todos los procesos que se
incluirían en cada una de las unidades de negocio; como la empresa es tan
grande el análisis y el mapa de procesos se hará con referencia al
departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocio de
Acueducto y Alcantarillado. A partir de aquí, se elabora el mapa de procesos
que ayude moderar las relaciones de estos procesos con cada uno de los
elementos de ellos.
5.12.1 Mapa de Procesos
EMCALI EICE ESP ha trabajado la división de procesos en grandes grupos de
los procesos (estratégicos, misionales, operativos y de apoyo, de evaluación),
donde se identifican los subprocesos y actividades, como muestra la figura 5.
15 GERENCIA General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan estratégico, Pg. 44
63
Figura 5. Mapa de Procesos EMCALI EICE ESP. Fuente: MOP EMCALI EICE ESP
La cultura de una empresa oficial del estilo EICE, es la estabilidad laboral, pero
los cambios de todas maneras se presentan. Las estructuras se basaban en la
permanencia, en la actualidad se diseña pensando en los indicadores y los
procesos, es decir, las metas que además deben ser estudiadas con mucho
juicio, para lograr nuevas propuestas, con base en el medio en donde se
desenvuelve el proceso y con el peor de los casos, es decir, más
interrelacionado, diverso y en continuo cambio.
La empresa que más se asemeja a EMCALI EICE ESP, es otra empresa
multiservicios, EPM – Empresas públicas de Medellín, que tiene el mismo
objeto, la diferencia radica en el estilo de su alta gerencia, las decisiones han
64
sido exitosas, apoyando la ciudad pero con mesura y a la medida de sus
posibilidades, después de mucho tiempo, en Medellín se entendió que a una
empresa del tamaño de EPM, se debe despolitizar y únicamente intervenir en la
medida de solicitudes a nivel gerencial. EPM destina parte de su superávit a la
reinversión en la ciudad, nunca daría a la ciudad más de lo debido si eso
representara su detrimento y su pérdida de poder económico.
“El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El
diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia
el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los
procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización
--La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación
tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración” 16.
5.12.2 Mapa de procesos del desarrollo de la Infraestructura
Un diseño se enfoca en la toma de decisiones y el cómo sería su
implementación y ejecución, para ello se analizan los factores del entorno de la
Empresa, el rumbo que tomaría, los factores y recursos con que se cuenta para
lograr un escenario altamente competitivo, utilizando nuevos conceptos y
técnicas gerenciales, analizando situaciones y la toma de decisiones en el
entorno actual.
Gerencia es un término que se relaciona fuertemente con funciones del ejercicio
de autoridad, sobre el entorno laboral y el entorno empresarial, cumple diversas
16 KUANT López José Adán, Diseño Organizacional, 2011
65
funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que
desenvolverse como administrador, supervisor, representar a la sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Una estructura organizacional está determinada por la “división formal de una
organización en unidades de negocios, la localización de la toma de decisiones y
la coordinación de las actividades de las unidades de negocios”.17
Es necesario hacer una descripción breve pero ajustada de los procesos de la
parte del Departamento de Interventoría de Acueducto y Alcantarillado, de
manera que se presente un resumen de los procesos y actividades a fin de
hacer un mapa específico de este sub-proceso.
La figura 6 muestra el catálogo de procesos necesario para el mapa de
procesos de la figura 7.
17 Sacado de www.encolombia.com - economía
66
Figura 6. Catálogo de procesos de EMCALI EICE ESP. Resumen enfocado al Departamento
de Interventoría. Fuente: Modificado por el Autor y Basado en el MOP EMCALI EICE ESP
67
MAPA DE PROCESOS PARA EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA
Cliente con Necesidades y
Requerimientos
Cliente Satisfecho y Fiel
ACTIVIDADES
GE
STIO
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ROY
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INFR
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SUBPROCESOS
Planear la Evaluación y Control de ProyectosEvaluar la gestión de proyectos y la gestión de la ampliación y mejoramiento de infraestructuraFormular propuesta de mejora
Realizar Gestión de ProyectosGestionar ampliación y mejoramiento de infraestructuraRealizar interventoríasGestionar Esquemas de Desarrollo con Terceros (Fiducia)Supervisar conveniosEvaluar la ejecución de proyectos
Elaborar plan general de ProyectosAsignar Recursos (físicos, humanos y tecnológicos)Definir Cronograma y Mecanismos de Evaluación y Control
Figura 7. Mapa de Procesos Desarrollo de la Infraestructura de EMCALI EICE ESP. Fuente: Elaborado por el Autor
5.12.3 Índice e Indicador del Sub-proceso: Ejecutar Proyectos de
Infraestructura
En Colombia los Indicadores de Gestión se toman del manual de
implementación MECI 1000:2005.
“Un Indicador es la magnitud utilizada para medir y comparar resultados, obtenidos
a través de un método que busca objetividad e imparcialidad, los cuales sirven de
elementos para la toma de decisiones”.18
Los Indicadores están divididos en:
18 Sacado de MECI 1000:2005
68
Indicadores de Eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los
insumos y los productos del proceso, es decir, indican la productividad con la
cual se administran los recursos, para la obtención de los resultados y el
cumplimiento de los objetivos.
Indicadores de Eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos
definidos en el modelo de operación.
Indicadores de Efectividad (Impacto): Miden la satisfacción de las
necesidades de la ciudadanía o de las partes interesadas.
En la figura 8 se muestra el índice de tubería de alcantarillado instalada para
extensiones de red, índice que interviene en el rendimiento del personal.
69
Componente: Gestionar Ampliación y mejoramiento de InfraestructuraElemento: Indicadores
Objetivo Institucional:
Proporcionar a la comunidad el servicio de saneamiento básico Aumentar la cobertura del servicio de AlcantarilladoMantener el alto nivel de cobertura en la ciudad de CaliPropender por el desarrollo de la ciudad de CaliFidelizar al cliente comunidad de Santiago de Cali
Plan/ Programa/ Proyecto/ Proceso
Ejecutar Proyectos de Infraestructura
Factor Critico de Éxito
Desarrollo del Plan de Ordenamiento Territorial POT, para las zonas de crecimiento de la ciudad
Tipo del Indicador
Eficiencia
Denominación del Indicador
Índice de tubería alcantarillado instalada para extensiones de red
Formula Metros lineales instalados / Total de metros contratados en zonas de expansión X 100
Descripción Porcentaje de tubería instalada en zonas de expansiónMeta Definida por EMCALI EICE ESPRango de Gestión
Definida por EMCALI EICE ESP
Periocidad Anual
ResponsableDepartamento de Interventoría de la Gerencia Unidad Estratégica de Negocio de Acueducto y Alcantarillado de Cali
Formato: Diseño de Indicadores del manual de implementación MECI 1000:2005
ÍNDICE DE TUBERÍA DE ALCANTARILLADO INSTALADA PARA EXTENSIONES DE RED
Figura 8. Índice de tubería alcantarillado instalado para extensiones de red.
Fuente: Elaborado por el autor En la figura 9 se muestra el indicador porcentaje de presupuesto ejecutado para obras con recursos de EMCALI EICE ESP que interviene en el rendimiento del personal.
70
Componente: Gestionar Ampliación y mejoramiento de InfraestructuraElemento: Indicadores
Objetivo Institucional:
Apoyar y dar asesoría técnica a los programas de construcción de obras con la participación de la comunidad o de entidades que la representen siempre que cumplan con los requisitos y trámites que exija EMCALI
Plan/ Programa/ Proyecto/ Proceso
Ejecutar Proyectos de Infraestructura de EMCALI EICE ESP
Factor Critico de Éxito
Presupuesto asignado a la ejecución de proyectos de Infraestructura
Tipo del Indicador
Eficacia
Denominación del Indicador
Indicador porcentaje de presupuesto ejecutado para obras con recursos de EMCALI EICE ESP
FormulaCantidad de Dinero ejecutado y pagado a Contratistas de Emcali / Total del Presupuesto asignado Para Obras con recursos propios X 100
Descripción Porcentaje del presupuesto ejecutado en obras con recursos propios
Meta Definida por EMCALI EICE ESPRango de Gestión
Definida por EMCALI EICE ESP
Periocidad Anual
ResponsableDepartamento de Interventoría de la Gerencia Unidad Estratégica de Negocio de Acueducto y Alcantarillado de Cali
INDICADOR PORCENTAJE DE PRESUPUESTO EJECUTADO PARA OBRAS CON RECURSOS DE EMCALI EICE ESP
Formato: Diseño de Indicadores del manual de implementación MECI 1000:2005
Figura 9. Indicador porcentaje de presupuesto ejecutado para obras con recursos de EMCALI
EICE ESP. Fuente: Elaborado por el autor
71
6. METODOLOGÍA PARA LA INVESTIGACIÓN
La metodología que se llevará a cabo para desarrollar el tema, es la siguiente:
Etapa recopilación de la información
Los pasos siguientes será la forma del cómo se va a desarrollar y analizar el
tema, con un enfoque guiado por los recursos académicos del diplomado en
alta gerencia.
Recopilación de la Información
Composición de la estructura de la propuesta de grado
Inicio actividades de consulta a expertos
Desarrollo del tema de investigación
Tabulación de resultados
Recopilación resultados
Digitación Memoria de la propuesta
Revisión por parte del asesor del borrador de la propuesta
Aprobación por parte del asesor del borrador de la propuesta
Publicación y socialización Propuesta de grado
Presentación y sustentación propuesta grado
Se acudirá a personal experto e información existente en documentos y
resoluciones de EMCALI, se tabularán índices e indicadores de producción, y
se utilizarán metodologías propuestas en el diplomado en Ata Gerencia.
72
7. TABULACIÓN DE INFORMACIÓN
EMCALI es una empresa de servicios públicos, por lo tanto, el servicio es su
vocación. El Departamento de Interventoría con su personal atiende clientes
especializados en la ejecución de obras civiles, es sistema interactúa
permanentemente pensando en beneficiar al usuario de los servicios públicos
domiciliarios.
7.1 Análisis del Sistema de Producción de Servicio – Servucción para el
Departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios
de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP
Servucción es el proceso por el cual se genera un servicio. En los servicios, la
generación del servicio se produce cuando se recibe el servicio, es decir, en el
momento del consumo. La diferencia con la generación de un servicio es que el
cliente participa del proceso de elaboración del servicio, en la generación de un
producto no, el cliente es a la vez consumidor y productor del servicio porque
está interactuando con el prestador de servicio.
La Servucción está compuesta inicialmente por dos elementos: el soporte físico,
que son los recursos materiales y el personal de contacto que son recursos
humanos, los cuales interactúan con un tercer elemento que son los clientes.
La idea es que analizando todas las posibles interacciones que se produzcan
entre estos elementos se puedan optimizar los procesos para lograr mejorar la
rutina con el cliente y garantizar la satisfacción de sus necesidades. La figura
10 presenta la interrelación de los componentes del sistema de servicio el
EMCALI EICE ESP
73
Figura 10. Componentes de un sistema de servicio Fuente: Elaborado por el Autor.
7.2 Clientes
Siendo el cliente el creador y consumidor del servicio, se debe tener en cuenta
el proceso productivo desde las expectativas del cliente para dejar en claro los
roles. El cliente no se controla, cada cliente establecerá distintas relaciones con
74
el soporte físico y el personal de contacto, no todo queda atado a una serie de
reglas y procedimiento.
El Departamento de Interventoría de la Gerencia Unidad Estratégica de Negocio
de Acueducto y Alcantarillado atiende:
Clientes Externos
Municipio de Santiago de Cali
o Megaobras
o Convenios con dependencias municipales (Cali, Yumbo, Jamundí,
Candelaria, Palmira, Santander de Quilichao)
o Metrocali
o EMRU
Dependencias de ingeniería
Constructoras
Departamentos de Contratación (EMCALI EICE ESP)
Departamento de Ingeniería (EMCALI EICE ESP)
o Área funcional administración departamento de Ingeniería
o Área funcional diseño y revisión de proyectos
o Área funcional posibilidad de servicios y datos básicos
Departamento de gestión ambiental (EMCALI EICE ESP)
Clientes Internos
Área funcional administración departamento de Interventoría
Área funcional supervisión de interventoría de obras externas
Área funcional interventoría de contratos
Otros clientes
Son las órdenes de servicio emanadas por la administración que hacen parte
del trabajo no visible para el cliente. De las decisiones de la administración
75
depende que el servicio sea prestado según criterios gerenciales, igualmente,
contiene el staff, otras direcciones y departamentos, sistemas, programas de
aseguramiento, control interno, auditoría, mantenimiento, gestión, supervisión y
retroalimentación.
Otros clientes con un rol muy activo como consumidor y productor, como
cuando en la prestación del servicio el cliente tiene contacto o se relaciona con
otros clientes.
7.3 Personal
Son las personas contratadas por la organización que se encuentran en
contacto con el cliente. En el departamento de Interventoría existen dos clases
de contratos: el de Empleado oficial y Prestación de servicios, el rol y cantidad
de personal está establecido.
El personal de contacto tiene suficiente capacitación y libertad para tomar
medidas correctivas en función de los requerimientos especiales de cada
cliente, todo el personal tiene contacto con el cliente.
Jefe de Departamento de Interventoría Acueducto y alcantarillado
Ingenieros Interventores
o 6 Ingenieros Interventores Oficiales
o 4 Ingenieros Interventores prestación de servicio
Técnicos de Sistemas de Acueducto y Alcantarillado
o 5 Topógrafos Empleados Oficiales
Técnicos de Interventoría
o 9 Inspectores de obra empleados oficiales
o 3 Inspectores de obra por prestación de servicio
76
Auxiliares de Ingeniería
o 6 Auxiliares de Ingeniería por prestación de servicio
Auxiliares de Topografía
o 8 Cadeneros empleados oficiales
Secretarias
o 1 secretaria del departamento empleada oficial
o 1 secretaria auxiliar prestación de servicios
2 Servicios Generales outsourcing
2 Guardas de Seguridad outsourcing
La figura 11 contiene la lista de los 37 empleados oficiales del Departamento de
Interventoría, sin el personal contratista.
No. REGISTRO NOMBRES CARGO AREA FUNCIONAL LUGAR DE TRABAJO
1 `0831 JORGE HUMBERTO BEDOYA ACOSTA INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 132 0775 WILSON JAVIER BARONA BORJA OPERADOR RED DE ACTO. 2 INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 133 1044 HAROLD BORRERO AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 134 1126 RODRIGO BUSTAMANTE ZUÑIGA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 135 1155 ANTONIO JOSE BUSTAMANTE GRSALES AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 136 1956 WILMER CASTRO FRANCO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 137 2985 EFRAIN ARTURO ESCOBAR FLOREZ INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 138 3276 EDINSON GARCIA QUINTERO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 139 3897 JOSE ROSEMBER GUERRERO SALAZAR CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 13
10 4245 ERINSON IBARGUEN GARCIA AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1311 4646 JULIAN LOPEZ NARANJO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1312 4808 JORGE IVAN MARMOLEJO SARRIA TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1313 5046 ALFRED GERLEIN MEDINA MORA TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1314 5165 AMPARO MELENDEZ SANTACRUZ JEFE DE DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1315 5245 JHONNY MENDOZA ORTIZ AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1316 6491 GLORIA PATRICIA PACHECO MARTINEZ PROFESIONAL OPERATIVO II ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1317 6532 EDGAR OVALLE LOPEZ TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1318 6672 LEONARDO PAVOLINI PINZON INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1319 6674 JAIME HUMBERTO PAVA GIRALDO PROFESIONAL OPERATIVO II ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1320 6766 WILMES PEÑA MARULANDA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1321 7892 EDGAR MARINO RODRIGUEZ IDARRAGA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1322 7996 JESUS ALBERTO ROJAS MORENO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1323 8100 LUCILA DEL CARMEN ROSERO T AUXILIAR GENERAL DE OFICINA ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1324 8342 CARMEN PIEDAD SANCHEZ MARTINEZ INGENIERO DE PROYECTOS I SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1325 8937 HECTOR IVAN VALENCIA OCAMPO TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1326 9218 ORLANDO VASQUEZ ROA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1327 9338 NICOLAS VENTE LOPEZ AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1328 20091 OSCAR SINISTERRA AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1329 20092 GERMAN PEREZ PUERTO INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1330 20193 PAULO CESAR BOLAÑOS HOYOS AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1331 20276 CAMILO MENA PAZ TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1332 20356 GUILLERMO ANDRES BOBADILLA TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1333 20393 HENRY PEREZ GARCIA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1334 20395 EDINSON GRANJA CUERO AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1335 20598 VERONICA AGUDELO BOTINA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1336 20606 JULIAN ANDRES CARMONA MOYANO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1337 20698 FELIPE RIASCOS VILLEGAS COORDINADOR INTERVENTORIA ADMINISTRACION DEPTO CALLE 13
LISTADO PERSONAL DEPARTAMETNO DE INTERVENTORIA.
Figura 11. Listado de personal Departamento de Interventoría Fuente: Ing. Mario Citelli. Calidad Departamento de Interventoría
77
7.4 Soporte Físico
Es la infraestructura o bienes tangibles que sirven de apoyo a la prestación del
servicio, lo que el cliente ve, es parte del servicio a prestar. El departamento de
Interventoría de Acueducto y Alcantarillado está ubicado en el Barrio Junín en la
Calle 13 No. 18ª – 10 Piso No. 2 y Piso No. 4
Edificio de Ingeniería (compartido con dos departamentos más)
o Edificio moderno dotado de cubículos con escritorios modulares
o Recepción modular
o Cafetería pequeña
o 3 salas de conferencias
o 2 salas de reuniones
o 2 Portería de acceso al edificio
o Parqueadero compartido cupo 92 autos
o 1 salón de eventos
7.5 Sistemas Automatizados
El departamento de Interventoría de Acueducto de Alcantarillado de EMCALI
EICE ESP, Cuenta con tecnología apropiada para el servicio que presta.
Cada cubículo tiene un computador, 35 computadores hp 8200 elite small
form Factory
Los Topógrafos tienen estaciones de trabajo, 4 estaciones hp Z210
Workstation
2 Servidores que controlan los servicios de Internet e Intranet
Cableado estructurado y Telefonía IP
78
2 Ploter para impresión de planos HP Desigjet T1200
2 Impresoras departamentales laser HP multiservicios sacner,
fotocopiadora, correos electrónicos
8 estaciones totales de topografía
4 niveles electrónicos
8 niveles automáticos
2 juegos de GPS de tres antenas cada uno
Equipo menor
4 Camionetas DIMAX Turbo disel 3.0
8 camperos Vitara
Equipo menor
Software ofimática, Autocad, MapInfo, ArqInfo, Project.
7.6 Sistemas de Organización Interna
EMCALI EICE ESP, Cuenta con tecnología en software a la medida para la
organización de toda la Empresa, es así como se cuenta con ERP, EMR,
apropiada para el servicio que presta hecho en una plataforma Tecnológica a la
medida de la Empresa y muy específico para una empresa multiservicios, con
soluciones de gestión y control de los procesos, el más utilizado por el
departamentos es el de gestión documental llamado DARUMA, pero igualmente
está el SINET, entre otros.
7.7 Sistema de contratación de EMCALI
Según el manual de contratación de EMCALI EICE ESP, las obras se contratan
teniendo en cuenta la ley 80 de 1993, y están divididas en los siguientes ítems:
79
Licitación Pública: De acuerdo con la ley 142 de 1994 EMCALI como empresa
de servicio públicos domiciliarios, podrá exigir para algunos contratos
celebrarlos vía licitación pública o procedimientos que estimulen la afluencia de
oferentes
Competencia abierta: Cuando EMCALI necesite ampliar las opciones en el
mercado siempre y cuando se soporte debidamente, mediante una
precalificación cuyas condiciones están contenidas en términos de referencia.
Competencia entre precalificados: Los oferentes se encuentran en una lista
de resultados de una precalificación, EMCALI organiza una competencia entre
las firmas que tengan el interés de participar y se encuentre precalificados.
Orden de Compra: Este servicio es derivado de un acuerdo comercial, EMCALI
puede gestionar una orden de compra si la firma está inscrita en la empresa.
Selección directa: EMCALI puede seleccionar directamente una firma cuando
el contrato sea menor a 15 salarios mínimos legales mensuales vigentes,
cuando sea una persona natural de apoyo a un proceso de la empresa, cuando
sea la única firma que haga una labor en el mercado,
Contratación de urgencia: Contratación destinada a la atención de urgencias
manifiestas, que son eventos que busquen garantizar la continuidad del servicio
cuando se presente calamidad, fuerza mayor, desastre, caso fortuito o que
necesiten reacción inmediata, la gerencia debe justificar la urgencia.
7.8 Diagnostico prestación del servicio de acueducto
80
Actualmente EMCALI presta el servicio de acueducto a 565.000 suscriptores en
el municipios de Cali, Yumbo, Candelaria y Palmira abasteciendo a 2,3 millones
de habitantes mediante los procesos de captación de agua cruda,
potabilización, almacenamiento, bombeo y distribución de agua tratada.
La ciudad de Cali presenta niveles de cobertura urbana de acueducto del
98,125%. El sistema de abastecimiento de agua potable está conformado por
cinco Plantas de Tratamiento de Agua Potable Río Cali, La Rivera, La Reforma,
Puerto Mallarino y Río Cauca, que en conjunto presentan una capacidad
instalada de 11,9 m³/s; una red de distribución de 2.900 kilómetros de tuberías
entre 3” y 56” en diferentes materiales; 40 tanques de almacenamiento de agua,
algunos de ellos de compensación, y 19 estaciones de bombeo.
La red de distribución está dividida en cuatro zonas denominadas: Red alta,
Red baja, Red la Reforma y Red la Rivera. Existen cuatro pozos profundos de
emergencia en la zona del Distrito de Aguablanca con capacidad total de 0.6
m³/s, que iniciarán operación en el primer semestre del año 2015.
El sistema de Red Baja, abastecido por las plantas de tratamiento del Río
Cauca y Puerto Mallarino, se deriva una conducción de 34” para abastecimiento
del municipio de Yumbo, el cual incluye dos sistemas de bombeo con sus
correspondientes tanques de almacenamiento. Hasta la fecha se han instalado
conducciones de tubería para abastecer conglomerados rurales en los
municipios de Candelaria y Palmira, que se localizan en la frontera con el
municipio de Cali. 19
La figura 12 muestra el esquema de operación del servicio de acueducto.
19 www.emcali.com.co/nuestra empresa
81
Figura 12. Esquema de operación servicio de acueducto
Fuente: www.emcali.com.co/documentos/acueducto/
“La calidad del agua suministrada por la empresa es la más pura del país, por
consecuencia lógica apta para consumo humano y la continuidad es de 99,5%
para el año 2012”20.
Se presentan problemas de desabastecimiento por contaminación y/o alta
turbiedad en el Río Cauca, que obligan a cerrar la captación de agua cruda.
“La empresa registra un alto índice de pérdidas de agua (49,4% en 2013)
afectado por la existencia de asentamientos humanos de desarrollo incompleto
20 www.emcali.com.co/nuestra empresa
82
(significan alrededor de 9 puntos porcentuales de las pérdidas totales), entre
otros aspectos”21.
“Desde Octubre de 2009 se han presentado 98 eventos por alta carga
contaminante y alta turbiedad (15 eventos), de los cuales 83 han sido atendidos
con el reservorio.” 22
Acorde con Decreto 3102 de 1997, Resolución 1096 de 2000, Decreto 1575 de
2007, EMCALI formuló en 2007 un Plan de Contingencia para la Atención de
Emergencias, en el cual definió las acciones orientadas a disminuir la
vulnerabilidad del sistema frente a la problemáticas de desabastecimiento. En
cumplimiento de este plan, EMCALI ha adelantado las siguientes acciones para
minimizar el riesgo:
Construcción y operación de un reservorio de 80.000 m³, el cual permite
una autonomía de operación cercana a cuatro horas minimizando el
impacto por carga orgánica y/o turbiedad.
Construcción de un punto de alertas tempranas, aguas arriba de la
captación, que permite alistar la operación ante la contingencia que se
presente, ya sea por carga orgánica o turbiedad.
En proceso de contratación del sistema de tratabilidad para cuatro pozos
profundos, que aportarán 600 l/s al sistema.
En proceso de elaboración de los Términos de Referencia para adelantar
los estudios de factibilidad e ingeniería de nuevas fuentes de agua.
Con estas acciones, EMCALI espera disminuir la fragilidad del sistema de
acueducto ante eventos de turbiedad y carga contaminante en el Río Cauca,
mejorando las condiciones de abastecimiento de la Ciudad de Cali.
21 www.EMCALI.com.co/nuestra empresa 22 EMCALI año 2013
83
7.9 Diagnostico prestación del servicio de Alcantarillado
El Sistema de Alcantarillado registra 545.000 suscriptores, para una cobertura
del 94,5210% y tratamiento de aguas residuales del 82,711%.
“…El sistema de drenaje de EMCALI está conformado por una red de tuberías de
recolección de aproximadamente 3.290 kilómetros y 92 kilómetros de canales. El
sistema cuenta con tres sistemas de regulación, Embalse de Cañaveralejo, las
lagunas de El Pondaje y Floralia, nueve estaciones de bombeo con capacidad
para aguas lluvias de 57,2 m³/s, para aguas residuales de 17,3 m³/s y mixtas de
15,2 m³/s y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Cañaveralejo PTAR – C
con capacidad de 7,6 m³/s.” 23
Se presentan vertimientos de aguas residuales en las fuentes superficiales de la
ciudad y las cargas contaminantes aportadas al Río Cauca son altas las
remociones en la Planta son del 42% de DBO5 y 60% de SST, lo que genera
impactos en los niveles de contaminación de la cuenca alta y media, de acuerdo
con lo identificado en el Conpes 3624 de 2009 Programa para el saneamiento,
manejo y recuperación ambiental de la Cuenca alta del río Cauca”.
7.10 Resumen ejecución interventorías 2012-2014
Con la información de obras ejecutadas entre los años 2012 y 2014 que se
presentan a continuación, se calcularan los indicadores que permitirán el diseño
de la planta de cargos.
Obras de acueducto y Alcantarillado año 2012
23 www.EMCALI.com.co/nuestra empresa
84
En la figura 13 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2012, EMCALI cambió con recursos propios
23428 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios de mayor
ocurrencia de daños.
CONTRATO BARRIO TOTAL PROYECTADO
EJECUTADO ANTERIOR
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
CR-086-2008 Eucaristico 250,00 0,00 250,00 250,00 100%COC-154-09 Yumbo 10300,00 10300,00 110,00 10410,00 101%
COC-400-09 Belen, Quebrada Isabel Perez
212,00 0,00 130,00 130,00 61%
El LidoLa libertad
Terron ColoradoLa flora
LibertadoresDepartamental
Ciudadela ComfandiFenalco Kenedy
La haciendaSan fernando Nuevo
BolivarianoLimonar
Belalcazar Bolivar
GuayacanesSan Luis
COC-139-10 916,00 0,00 696,00 696,00 76%Cra 50 calle 11 18,20 0,00 18,20 18,20 100%
Cra 44 A calle 25 72,80 0,00 72,80 72,80 100%CO-508-10 Terrón Colorado 730,00 0,00 730,00 730,00 100%COC-455-2011 Villa del Parque 3122,00 0,00 1950,00 1950,00 62%COC-330-09 Guabal 1040,00 0,00 1040,00 1040,00 100%
San Vicente 336,00 0,00 220,00 220,00 65%El piloto 74,00 50,70 74,00 124,70 169%
Uribe Uribe (Yumbo) 206,00 0,00 206,00 206,00 100%Lleras Camargo 41,00 0,00 41,00 41,00 100%
CR-531-2011 Siloé 103,00 43,00 146,00 146,00 142%CO-221-2012 Prados del Sur 912,00 0,00 833,00 833,00 91%COC-355-11 50,00 0,00 50,00 50,00 100%CO-220-2012 Maracaibo 380,00 0,00 380,00 380,00 100%
Panamericano 2110,00 0,00 2110,00 2110,00 100%Jorge Zawadsky 48,00 0,00 48,00 48,00 100%
COC-525-2011 Altos de Normandia avenida 7Bis Oeste
85,00 0,00 85,00 85,00 100%
BellavistaEucaristico
Flora 1Flora 2
Nueva TequendamaSan NicolasSanta Elena
COC-530-11 Cra 82C Calle 1A Bis W 58,00 0,00 58,00 58,00 100%Flora
VipasaSanta TeresitaPrados del Sur
Alto JordanBellavista
Santa TeresitaCOC-509-11 El Ingenio 1000,00 0,00 1000,00 1000,00 100%COC-306-12 Departamental 245,00 0,00 245,00 245,00 100%
TOTAL 36396,00 13373,77 23428,00 37680,96
CO-293-10
COC-202-10
COC-368-2011
3200,00CR-352-09
COC-361-10
COC-295-10 100%1600,00
100%
1600,00
175%3200,00 5600,00
0,00
922,19
1600,00
5633,33
1600,00
106%5312,00
80%
121%1481,741223,00
0,00
COC-193-10
1223,00CR-253-10
1152,00
1600,00
321,33
258,74
0,00CR-329-10
5312,00
0,00
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ACUEDUCTOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
2400,00
1600,00
Figura 13. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
85
La figura 14 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2012, EMCALI cambió mediante convenios
con otras entidades 20996 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios
de mayor ocurrencia de daños.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
EJECUTADO ANTERIOR
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93
2394,00 0,00 2291,00 2316,00 97%
Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur
Oriental2753,80 75,20 2753,80 2829,00 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la
Diagonal 27A y transversal 25 con
diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4186,30 0,00 234,97 3845,80 92%
Terminal Sameco, Av 3N entre calle 55N y calle
702076,22 0,00 1532,51 2018,51 97%
Carrera 28D entre Calles 70 y 72U
1860,00 24,00 0,55 1884,00 101%
Transversal 29 con diagonal 29 hasta la
Autopista Simon Bolivar1496,80 0,00 0,00 1496,80 100%
Calle 5 Carreras 82/89 1049,00 0,00 1028,14 1028,14 98%Calle 5 Carreras 96/100 478,80 0,00 478,80 478,80 100%
Carrera 100 calles 13A/16
1382,10 0,00 1142,00 1142,00 83%
Calle 5 Cras 57/80 1137,40 0,00 1137,40 1137,40 100%CONVENIO SIV-EMCALI Carrera 70 calle 2C W/5 1403,35 0,00 1403,35 1403,35 100%
ESPY Carrera 6 etre calles 7/15
840,00 0,00 450,00 450,00 54%
CONVENIO METROCALI-EMCALI Calle 5 entre carreras 56/100
319,00 0,00 319,00 319,00 100%
SITM MIO Terminal Puerto Mallarino Barrio Andres Sanin 593,00 82,00 184,54 675,00 114%Calle 8 entre Carreras
15/260,00 190,60 0,00 190,60 100%
Avenida 6AN entre Calles 23N y 25N
358,00 0,00 0,00 358,00 100%
Villa Mercedes - AOISPEM Calle 126 y 122 Carrera 28F1
450,00 0,00 100,00 250,00 56%
Calle 16 entre Carrera 50 y 100
50,00 600,00 50,00 650,00 100%
Via la Paz. Carrera 70 Calle 2 oeste
181,50 0,00 181,50 181,50 100%
Carrera 80 Calle 2 Oeste 1130,00 0,00 1071,00 1071,00 95%
Autopista Sur-Oriental Carrera 39/Calle 65
9,00 47,00 9,00 56,00 100%
Calle 112 Carrera 26/28 472,90 1811,00 472,90 2283,90 100%Calle 72W Carrera
27/28G152,00 1722,00 152,00 1874,00 100%
Carrera 44 Calle 10 0,00 434,00 0,00 434,00 100%Barrio San Fernando 659,42 1192,50 659,42 1851,92 100%Eustaquio Palacios.
Carrera 50 entre calles 5 y 1
203,00 145,00 203,00 348,00 100%
Carrera 39 entre Calle 36 a 25
677,10 70,00 677,10 747,10 100%
Carrera 39 Calles 25 a 14
873,00 0,00 873,00 873,00 100%
Calle 14 - Calle 13 (costado norte)
462,00 0,00 462,00 462,00 100%
Carrera 39 entre calles 13 y 10
372,00 0,00 372,00 372,00 100%
Calle 14 - Calle 13 (costado sur)
372,00 0,00 372,00 372,00 100%
Autopista Sur-Oriental . 202,00 18,00 202,00 220,00 100%Rehabilitacion Calle 44 1758,00 58,56 419,56 1816,56 103%Hundimiento Avenida
Colombia1400,00 0,00 720,00 1400,00 100%
Rehabilitacion Versalles 3670,00 70,00 0,00 3740,00 102%Plazoleta Caleñidad 200,00 0,00 180,00 180,00 90%
Rehabilitacion Granada 3330,00 0,00 0,00 3330,00 100%Inteseccion Calle 70
con Cra 81800,00 170,00 260,00 1970,00 109%
300-GAA-CI-343/2009/1283 Avenida 9 y 9A entre Calle 10 y 21
563,00 323,00 563,00 886,00 100%
Colector Venezuela Diagonal 51 Calle 11 Oeste Calle 12 Oeste
0,00 136,80 0,00 136,80 100%
CONVENIO AOISPEM Calle 2/2A Oeste Carrera 44C/74f
240,00 0,00 0,00 240,00 100%
41554,69 7169,66 20955,5 47318,2
MEGAOBRAS GRUPO III
Infraestructura Vial 2010
MEGAOBRAS GRUPO I
CONVENIO METROCALI-EMCALI
SITM MIO Troncal Aguablanca
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ACUEDUCTO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
MEGAOBRAS GRUPO II
Figura 14. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
86
La figura 15 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de acueducto en el año 2012, EMCALI colocó 3021
metros lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de crecimiento de la
ciudad y sus alrededores.
CONTRATO BARRIO TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
COC-470-09 Parcelación Pance 1572,00 1752,00 0,00 1752,00 111%CO -539-2010 Parcelación Pance 3250,00 150,00 1830,00 1980,00 61%CR-421-10 Terrón Colorado 485,00 485,00 0,00 485,00 100%COC-539-10 Pance 3250,00 883,00 1097,00 1980,00 61%COC-365-2009 Altos de Normandia 780,00 780,00 94,16 874,16 112%COC-281-10 Napoles 1195,00 1195,00 0,00 1195,00 100%COC-388-10 Domingo Largo 1146,00 1720,70 0,00 1720,70 150%
TOTAL 11678 6965,7 3021,2 9986,9
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
Figura 15. Seguimiento extensión de redes de acueducto año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 16 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de acueducto colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2012, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 16929 metros
lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y
sus alrededores.
87
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012 TOTAL % AVANCE
Terminal del Pacifico Autopista Cali Yumbo 1000,00 800,00 200,00 1000,00 100%Parque Industrial Arroyohondo Autopista Cali Yumbo 1700,00 1500,00 200,00 1700,00 100%Nuestra Señora de Guadalupe Yumbo Valle 2700,00 0,00 2700,00 2700,00 100%Acueducto Cali Cerdos La Nubia Candelaria 240,00 0,00 240,00 240,00 100%Balcón de la Flora Balcón de la Flora 400,00 0,00 60,00 60,00 15%La Nueva Estancia Yumbo Valle 520,00 0,00 520,00 520,00 100%Multifamiliares San Marcos Transversal 103 con carrera 26I 270,00 0,00 270,00 270,00 100%C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48 90,00 0,00 60,00 60,00 67%Bodega ASL Carreras 96/97 entre 16 y río 115,00 0,00 115,00 115,00 100%Est. Sev. Parque R. Cauca Calle 75A Carrera 25L 160,00 0,00 160,00 160,00 100%
Calle 45/48 Carrera 50/69 4418,00 0,00 1860,00 1860,00 42%Calle 25/53 Cras. 109/115 720,00 0,00 720,00 720,00 100%
Calle 43 Cra 111/112 191,00 0,00 191,00 191,00 100%Ciudad 2000 Calle 45/48 Carrera 50/69 2214,00 2324,00 0,00 2324,00 105%Ciudad 2000 Etapa 9 Calle 45/48 Carrera 50/69 1393,00 0,00 1860,00 1860,00 134%Alcabama Carrera 99/99A calle 48/50 934,50 0,00 608,00 608,00 65%Las Vegas de Comfandi Calle 53 Cra 83C Cra 99 3536,00 0,00 3129,00 3129,00 88%Marval Calle 50 Carreras 98/99 900,00 0,00 560,00 560,00 62%Casas Del alferez IV Carrera 113-114y calle 20-22A 435,00 0,00 435,00 435,00 100%Urbanizacion Cerro Cristales Avenida Circunvalar Carrera 38W 181,00 0,00 181,00 181,00 100%Ciudad Cordoba Reservado Autopista Simon Bolivar 69-57 4282,00 3760,00 86,00 3846,00 90%Ciudad Cordoba Reservado II Etapa Autopista Simon Bolivar 69-57 3655,00 0,00 478,00 478,00 13%Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W 104,00 92,00 0,00 92,00 88%Senderos del Aguacatal Calle 12W No. 10W-50 385,00 355,00 106,00 461,00 120%Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50 905,00 862,00 43,00 905,00 100%Santiago del Oeste Calle 18 Oeste Avdas 2W/4W 104,00 80,00 0,00 80,00 77%El Ingenio III Calle 17 Carreras 83 / 83A 34,00 33,00 0,00 33,00 97%Ciudad Meléndez Carreras 98/102 Calles 53/85 593,00 510,00 132,00 642,00 108%Ciudad Meléndez III Carrera 98B calles 53/54 115,00 0,00 0,00 0,00 0%Loc. Comerciales Imbanaco Carrera 39 calles 5C/5D 18,00 0,00 18,00 18,00 100%Price Smart Calle 18 Cra. 121 79,00 0,00 0,00 0,00 0%Portal del Río Avenida 2N Calles 67/70 113,00 0,00 98,00 98,00 87%Brisas de los alamos Conjunto 2 Avenida 2A No.75H-Norte-35 350,00 0,00 310,00 310,00 89%Edificio Reserva del Limonar Calle 9A Cra 66B 25,00 0,00 25,00 25,00 100%Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A 177,00 0,00 180,00 180,00 102%Arboleda de la Colina Calle 15 Cra 121bis/122 510,00 0,00 511,00 511,00 100%Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96 205,00 0,00 205,00 205,00 100%Servicomex Express Autopista Cali-Yumbo Calle 5 · 35-75 18,00 0,00 18,00 18,00 100%Edificio Bienestar Universitario CUV Carrera 96 calle 13 147,00 0,00 123,00 123,00 84%Mont Bre Calle 14 Cra. 4 Oeste 3,00 0,00 0,00 0,00 0%Manantial de la Bocha Calles 46/48 carreras 109/110 224,00 0,00 110,00 110,00 49%Reubicación línea de conducción Avenida 10W con avenida 14W 281,00 0,00 50,00 50,00 18%Alkosto Calle 13 No. 80-187 112,00 0,00 112,00 112,00 100%Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10 86,00 86,00 0,00 86,00 100%Conjunto residencial Entresauces Calle 3A/5A entre Cras.129A/130 1160,00 1030,00 130,00 1160,00 100%Colegio Isaias Duarte Carrera 28E3 calle 96 125,00 0,00 125,00 125,00 100%
35927,5 11432 16929 28361
Bochalema
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTO OBRAS PARTICULARESMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
Figura 16. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 17 muestra la cantidad de metros lineales instalados por extensiones
del servicio de acueducto colocados mediante convenios con otras entidades en
el año 2012, EMCALI hizo la respectiva interventoría y recibió concedido a su
inventario 4829 metros lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de
crecimiento de la ciudad y sus alrededores.
88
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
ESPY - Yumbo Yumbo 300,00 300,00 0,00 300,00 100%
Fideicomiso Las VEGAS Zona de Expansion, Valle del Lili
3536,00 2500,00 629,00 3129,00 88%
Guanabanal - Palmaseca Palmira 8700,00 4500,00 4200,00 8700,00 100%12536 7300 4829 12129
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
Figura 17. Seguimiento extensión de redes de acueducto convenios año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 18 muestra un consolidado de tubería de acueducto instalada durante
el año 2012, EMCALI colocó 69161 metros lineales de tubería de acueducto en
ese año.
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
36396,00 13373,77 23428,00 37680,9641554,69 7169,66 20955,54 47318,1811678,00 6965,70 3021,16 9986,8635927,50 11432,00 16929,00 28361,0012536,00 7300,00 4829,00 12129,00
138092,19 46241,13 69162,70 135476,00
Reposición Acueducto Recursos PropiosReposición Acueducto ConveniosExtención Acueducto Recursos PropiosExtención Acueducto Recursos ParticularesExtención Acueducto Convenios
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2012
CONSOLIDADO ACUEDUCTO
Figura 18. Consolidado de tubería de acueducto año 2012 Fuente: Elaborado por el autor
En la figura 19 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado en el año 2012, EMCALI cambió con recursos
propios 4983 metros lineales de tubería de alcantarillado en los sitios de más
antigüedad de la red y mayor ocurrencia de daños.
89
CONTRATO BARRIO TOTAL ML PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
CR-086-08 Eucaristico 930,00 930,00 45,00 975,00 105%COC-411-2011 Ciudad Jardin 493,00 0,00 520,00 520,00 105%
GuayacanesSan Luis
CC-410-2011 Alfonso Lopez 550,00 0,00 750,00 750,00 136%Floralia
Paso del ComercioCO-508-10 Terrón Colorado 1220,00 1247,20 0,00 1247,20 102%COC-361-10 Lleras Camargo 41,00 41,00 0,00 41,00 100%COC-415-10 El Troncal 292,00 269,00 0,00 269,00 92%
COC-325-09 FloraliaPaso del Comercio
466,75 465,75 0,00 465,75 100%
COC-525-2011 Altos de Normandia avenida 7Bis Oeste
329,00 0,00 329,00 329,00 100%
Bajo Aguacatal 269,00 269,00 0,00 269,00 100%Los Chorros 125,00 125,00 0,00 125,00 100%
Olimpico 140,00 140,00 0,00 140,00 100%Panamericano 221,00 140,00 70,00 210,00 95%Cañaveralejo 324,00 324,00 0,00 324,00 100%Prados del sur 388,00 388,00 0,00 388,00 100%
Cañaveral y Bellasuiza 438,00 459,00 0,00 459,00 105%Jardin 731,00 731,00 0,00 731,00 100%
Bretaña 201,00 201,00 0,00 201,00 100%Jorge Zawadsky 52,00 52,00 0,00 52,00 100%
CR-531-2011 Siloé 132,00 0,00 132,00 132,00 100%CO-193-2012 El Cortijo 135,00 0,00 135,00 135,00 100%CO-220-2012 Maracaibo 130,00 0,00 112,00 112,00 86%
Cra 50 calle 18 97,20 0,00 97,20 97,20 100%Santa MonicaSector
calle 25 N con Avenida 9N)
30,00 0,00 30,00 30,00 100%
Carrera 41 Calle 25 85,00 0,00 65,00 65,00 76%Plaza de Toros 16,50 0,00 16,50 16,50 100%Oriental Tramo
SuperiorCra 39 E calle 44
37,10 0,00 37,10 37,10 100%
CR-382-10 Calipso 1020,00 1020,00 0,00 1020,00 100%Cras 72W y 73AW Alto
de los Chorros61,80 0,00 53,00 53,00 86%
Calle 9E Cras 17 y 18 74,79 0,00 0,00 0,00 0%Nueva Floresta
El TrébolGranada
DepartamentalVipasa
San NicolasSanta Monica Residencial
San FernandoSan Antonio
Alfonso LopezArboledas 435,47 95,56 531,03
Ciudad Jardin 543,03 6,00 549,03Chapinero 750,00 515,04 0,00 515,04 69%
COC-306-12 Departamental 150,00 0,00 150,00 150,00 100%TOTAL 17653,17 12475,49 4983,2 17458,7
549,03
CR-199-10
COC-247-10
COC-530-11
COC-202-10 3200,00
1130,00
2339,86
3050,00
2339,86
95%
1130,00
3050,00
197%
COC-368-2011
82%
CO-293-10
COC-492-09
0,00
0,00
1130,00 100%0,00
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ALCANTARILLADOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
2844,00
Figura 19. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
90
En la figura 20 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado con convenios con otras entidades en el año 2012,
EMCALI cambió mediante esta modalidad 37791 metros lineales de tubería de
alcantarillado en los sitios de más antigüedad de la red y mayor ocurrencia de
daños.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93 2621,00 14,00 2607,00 2621,00 100%Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur Oriental
3654,70 40,00 3614,70 3654,70 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la Diagonal 27A y transversal 25 con diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4013,23 4085,63 0,00 4085,63 102%
Terminal Sameco, Av 3N entre calle 55N y calle 70
3149,11 574,50 2203,30 2777,80 88%
Transversal 29 con diagonal 29 hasta la Autopista Simon Bolivar
1263,25 1379,27 0,00 1379,27 109%
Patios y talleres Valle del Lili 2163,61 0,00 2163,61 2163,61 100%Calle 70 entre Cras. 29/28D 542,97 536,00 536,00 99%Carrera 28D entre Calles 70 y 72U 3346,00 149,29 3399,71 3549,00 106%Patio taller MIO Aguablanca 131,15 0,00 0,00 0,00 0%CLL 5 Cras 82/89 1414,23 0,00 1028,14 1028,14 73%Cra 100 Clls 13A/16 775,45 0,00 857,40 857,40 111%Calle 5 Carreras 57/80 3459,20 0,00 3459,20 3459,20 100%
CONVENIO SIV-EMCALI Cra 70 Clle 2C W/5 3486,42 0,00 3486,42 3486,42 100%CONVENIO METROCALI-EMCALI Calle 5 entre carreras 56/100 2371,00 0,00 2371,00 2371,00 100%
SITM MIO Terminal Puerto Mallarino Barrio Andres Sanin 1638,00 427,50 1140,50 1568,00 96%Calle 8 entre carreras 26/34 190,60 190,60 0,00 190,60 100%Calle 44 entre Carreras 2/4 519,00 519,40 0,00 519,40 100%Avenida 6AN entre Calles 23N y 25N 161,40 161,40 0,00 161,40 100%Calle 16 entre Carrera 50 y 100 608,48 507,28 101,20 608,48 100%Via La paz -Carrera 70 Calle 2 Oeste 1823,55 411,42 25,71 437,13 24%Carrera 80 (Carrera 80 Calle 8 Oeste) 1392,00 290,40 1020,00 1310,40 94%Autopista Sur-Oriental Carrera 39/Calle 65
1170,00 1126,79 43,21 1170,00 100%
Calle 112 Carrera 26/28 2437,10 2265,18 171,92 2437,10 100%Calle 72W Carrera 27/28G 1545,50 1545,50 0,00 1545,50 100%Carrera 44 Calle 10 1589,16 1589,16 0,00 1589,16 100%Barrio San Fernando 1802,70 893,89 908,81 1802,70 100%Eustaqui Palacios. Carrera 50 entre calles 5 y 1
40,80 40,80 0,00 40,80 100%
Carrera 39 entre Calle 36 a 25 1675,00 0,00 1675,00 1675,00 100%Carrera 39 entre Calle 25A a 14 1610,00 88,00 1522,00 1610,00 100%Calle 14 - Calle 13 (costado norte) 1110,00 0,00 1110,00 1110,00 100%Calle 14 - Calle 13 (costado sur) 849,65 0,00 849,65 849,65 100%Autpista Sur-Oriental 0,00 0,00 0,00 0%Rehabilitacion Calle 44 12163,58 12936,00 65,80 13001,80 107%Hundimiento Avenida Colombia 1800,00 1364,00 356,00 1720,00 96%Rehabilitacion Versalles 5460,00 4440,00 1020,00 5460,00 100%Plazoleta Caleñidad 106,00 106,00 50,00 156,00 147%Rehabilitacion Granada 4080,00 3972,00 108,00 4080,00 100%Inteseccion Calle 70 con Cra 8 3400,00 3020,00 440,00 3460,00 102%Diagonal 51 Calle 11 Oeste Calle 12 Oeste
496,80 496,80 0,00 496,80 100%
La sirena 708,00 690,00 0,00 690,00 97%300-GAA-CI-343/2009/1283 Avenida 9 y 9A entre Calle 10 y 21 1629,00 254,00 1375,00 1629,00 100%
CONVENIO AOISPEM Calle 2/2A Oeste Carrera 44C/74f 169,00 169,00 82,00 251,00 149%50867,52 43747,81 37791,3 81539
Colector Venezuela
MEGAOBRAS GRUPO I
MEGAOBRAS GRUPO II
SITM MIO Troncal Aguablanca
CONVENIO METROCALI - EMCALI
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
MEGAOBRAS GRUPO III
Figura 20. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
91
La figura 21 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado en el año 2012, EMCALI colocó 1416
metros lineales de tubería de alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la
ciudad y sus alrededores.
CONTRATO BARRIOTOTAL
PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012 TOTAL%
AVANCE
COC-355-11 Venezuela 708,00 0,00 752,00 752,00 106%COC-411-2011 Ciudad Jardin 380,00 0,00 520,00 520,00 137%
COC-469-2011 Cra 93w Calles 2 y 2B W
146,00 0,00 144,00 144,00 99%
1234 0 1416 1416
EMCALI EICE ESPERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLAD
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2012
Figura 21. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 22 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2012, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 23739 metros
lineales de tubería de alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la ciudad
y sus alrededores.
92
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
Ciudad Cordoba Reservado Autopista Simon Bolivar 69-57
3117,00 3057,00 60,00 3117,00 100%
Ciudad Cordoba Reservado II Etapa
Autopista Simon Bolivar 69-57
1862,00 0,00 608,00 608,00 33%
Villaverde Carrera 86 con Calle 50 62,00 43,00 19,00 62,00 100%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50
1742,00 1459,00 141,00 1600,00 92%
Carreras 98/102 Calles 53/85
1463,00 1239,00 194,00 1433,00 98%
Carreras 98/97 Calle 53 213,00 0,00 74,00 74,00 35%Ciudad Meléndez III Cras. 98B Calles 53/54 274,00 0,00 249,00 249,00 91%
Tairona Etapas 1 y 2 Calle 50 entre Cras.94/94A
60,00 0,00 60,00 60,00 100%
Oficinas Finesa S.A Calle 2 Oeste No.26A-12 18,00 0,00 11,00 11,00 61%Brisas de los alamos Conjunto 2 Avda.2A No.75H-Norte-35 412,00 0,00 310,00 310,00 75%Edificio Reserva del Limonar Calle 9A Cra 66B 70,00 0,00 70,00 70,00 100%Portón de Asturias Cras 66/68 Calles 17/18 525,00 0,00 525,00 525,00 100%Manzanares del Lili Calle 28 Cra.86/90 99,00 0,00 72,00 72,00 73%Paraiso del Caney Cra. 85 No. 48-20 23,00 0,00 23,00 23,00 100%Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A 514,00 0,00 514,00 514,00 100%Lili del Viento 2 etapa Carrera 99A No. 45 - 200 24,00 0,00 24,00 24,00 100%Price Smart Calle 18 Cra. 121 24,00 0,00 15,00 15,00 63%Price Smart Menga Avda 6N Calle 64N/58N 23,00 0,00 9,00 9,00 39%Altavista Normandia Avda. 6 Oeste 5 - 200 85,00 0,00 88,00 88,00 104%
Molinos de Santa Teresita Cra 1/3 Este Calle 17 Oeste
28,00 0,00 28,00 28,00 100%
Portal del Río Avda 2N Calles 67/70 82,00 0,00 49,00 49,00 60%
Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
225,00 225,00 0,00 225,00 100%
Fortemurano Cll 48 Cras101/102 83,00 0,00 71,00 71,00 86%Arboleda de la Colina Calle 15 Cra 121bis/122 41,00 0,00 34,00 34,00 83%Parques de la Bocha Calle 44 No. 113-44 54,00 0,00 16,00 16,00 30%
Manantial de la Bocha Calles 46/48 Cras. 109/110
87,00 0,00 87,00 87,00 100%
Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96 323,00 0,00 323,00 323,00 100%Sauces del Caney Calle 48 Cras. 83A/83C 84,00 0,00 84,00 84,00 100%Urbanismo Valle del Lili Calle 48 Cras. 99/99A 117,00 0,00 117,00 117,00 100%Capri 75 Calle 10A No. 76A-05 29,00 0,00 29,00 29,00 100%Edificio Bienestar Universitario CUV
Carrera 96 calle 13 20,00 0,00 20,00 20,00 100%
Mont Bre Calle 14 Cra. 4 Oeste 23,00 0,00 12,00 12,00 52%Senderos de la Pradera Cra. 98 54/55 70,00 0,00 61,00 61,00 87%Senderos del Parque Calle 53 Cra. 98 54,00 0,00 54,00 54,00 100%Urbanización Salamanca Calle 50 Cras. 96/97 95,00 0,00 95,00 95,00 100%Conjunto residencial Campos del Bosque
Calle 50 Cras. 101/100 45,00 0,00 45,00 45,00 100%
Colector Colinas del Viento Calle 50 Cras. 101/100 128,00 0,00 128,00 128,00 100%Vivienda Liliana Pinzón Calle 50 Cras. 101/100 0,00 0,00 0,00 #¡DIV/0!La Farfala Calle 50 Cras. 101/100 33,00 0,00 0,00 0,00 0%
Reubicación línea de conducción Avenida 10W con avenida 14W
281,00 0,00 50,00 50,00 18%
Alkosto Calle 13 No. 80-187 20,00 0,00 20,00 20,00 100%Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10 131,00 95,00 0,00 95,00 73%Conjunto residencial Entresauces
Calle 3A/5A entre Cras.129A/130
1020,00 971,00 49,00 1020,00 100%
Bosque Real Calle 50 Cras. 101/100 270,00 0,00 270,00 270,00 100%
C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48
100,00 0,00 60,00 60,00 60%
Balcón de la Flora 0,00 60,00 60,00 #¡DIV/0!
Multifamiliares San Marcos Transversal 103 con carrera 26I
130,00 0,00 130,00 130,00 100%
Mirador de Terrazas Calle 20 carrera 100 70,00 0,00 70,00 70,00 100%
Mirador de Avalón Carrera 37 Oeste No. 1-45 282,50 278,00 0,00 278,00 98%
Estadio Pascual Guerrero Estadio Pascual Guerrero 345,00 325,00 0,00 325,00 94%
Urbanizacion Cerro Cristales Av Circunvalar Carrera 38W
870,20 720,00 80,00 800,00 92%
Nueva sede universidad Libre Carrera 109 Calle 18 52,70 0,00 52,70 52,70 100%Ciudad 2000 Etapa 9 Calle 45/48 Carrera 50/69 2950,00 467,00 1820,90 2287,90 78%Los Abedules Calle 5 Carrera 69 322,60 266,50 0,00 266,50 83%Las Vegas de Comfandi Calle 53 Cra 83C Cra 99 8028,00 0,00 7367,00 7367,00 92%
Calle 50 Cra 99/102 1109,00 288,20 581,10 869,30 78%Cra 99/99A Calle 48/50 845,00 0,00 736,80 736,80 87%
Marval Calle 50 Carreras 98/99 543,40 0,00 543,40 543,40 100%Calles 45/48 Carreras
50/6912352,00 3018,29 6071,46 9089,75 74%
Calle 43 Cra 111/112 81,30 0,00 81,30 81,30 100%Calle 25/53 carreras
109/115864,00 0,00 864,00 864,00 100%
Conjunto Residencial Sierra de Normandia
Calles1AW y 1BW 461,16 268,00 0,00 268,00 58%
Casas Del alferez IV Carr 113-114ycall.20-22A 407,00 0,00 512,00 512,00 126%43766,86 12719,99 23738,7 36458,7
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2012SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO OBRAS PARTICULARES
Bochalema
Alcabama
Ciudad Meléndez
Figura 22. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
93
La figura 23 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados mediante convenios con
otras entidades en el año 2012, EMCALI hizo la respectiva interventoría y
recibió concedido a su inventario 450 metros lineales de tubería de
alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
Fideicomiso Las VEGAS Zona de Expansion, Valle del Lili
3700,00 3127,00 327,50 3454,50 93%
Villa Mercedez Calle 126 y 122 Carrera 18F1
203,00 150,00 100,00 250,00 123%
Deprimido Autopista Carrera 23 Calle 26 transv. 29
22,50 0,00 22,50 22,50 100%
3925,50 3277,00 450,00 3727,00
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2012
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOS
Figura 23. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2012 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 24 muestra un consolidado de tubería de alcantarillado instalada
durante el año 2012, EMCALI colocó 68379 metros lineales de tubería de
alcantarillado en ese año.
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2011
TOTAL 2012
TOTAL % AVANCE
17653,17 12475,49 4983,22 17458,7150867,52 43747,81 37791,28 81539,091234,00 0,00 1416,00 1416,00
43766,86 12719,99 23738,66 36458,653925,50 3277,00 450,00 3727,00
117447,05 72220,29 68379,16 140599,45
Reposición Alcantarillado ConveniosExtención Alcantarillado Recursos PropiosExtención Alcantarillado Recursos ParticularesExtención Alcantarillado Convenios
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2012CONSOLIDADO ALCANTARILLADO
Reposición Alcantarillado Recursos Propios
EMCALI EICE ESP
Figura 24. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2012 Fuente: Elaborado por el autor
94
Obras de acueducto y Alcantarillado año 2013
En la figura 25 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2013, EMCALI cambió con recursos propios
2484 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios de mayor ocurrencia
de daños.
CONTRATO BARRIO TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012
TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
CO-291-2012 Terrón Colorado 76,00 0,00 76,00 76,00 100%
CO-216-2012 Alfonso lopez car 81/82calle7m/7p
573,00 0,00 573,00 573,00 100%
CO-220-2012 Maracaibo 140,00 0,00 119,50 119,50 85%CO-311-2012 La Campiña 109,00 0,00 109,00 109,00 100%CO-320-2012 Los Chorros 60,00 0,00 52,50 52,50 88%
Panamericano 2110,00 2110,00 0,00 2110,00 100%Sawadski 48,00 48,00 0,00 48,00 100%
CO-191-2013 Prados del Sur 500,00 0,00 500,00 500,00 100%CO-162-2013 Los Chorros 80,00 0,00 55,00 55,00 69%CO-147-13 Terrón Colorado 60,00 0,00 60,00 60,00 100%
CO-164-2013 Belén 80,00 0,00 0,00 0,00 0%
CO-0165-2013Guayacanes 110,00 0,00 110,00 110,00 100%
CO-0190-2013 Polvorines 124,00 0,00 104,00 104,00 84%CO-173-2013 Terrón Colorado 610,00 0,00 550,00 550,00 90%
CO-0181--2013 Mario Correa Rengifo 175,00 0,00 175,00 175,00 100%CO-0200-2013 El Ingenio 590,00 0,00 0,00 0,00 0%
TOTAL 5445,00 2158,00 2484,00 4642,00
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ACUEDUCTOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
CO-293-10
Figura 25. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 26 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2013, EMCALI cambió mediante convenios
con otras entidades 1904 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios
de mayor ocurrencia de daños.
95
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012
TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93
2316 2316 0 2316 100%
Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur Oriental
2829 2829 0 2829 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la Diagonal 27A y transversal 25 con diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4186,3 3845,8 3,07 3848,87 92%
Terminal cabecera Menga, Av 3N entre calle 55N y calle
702076,22 2018,51 0 2018,51 97%
Carrera 28D entre Calles 70 y 72U
1860 1884 0 1884 101%
Calle 70 entre carreras 29B/28B
1723 0 1020,75 1020,75 59%
Calle 5 Carreras 82/89 1049 1028,14 0 1028,14 98%Calle 5 Carreras 96/100 478,8 478,8 0 478,8 100%
Carrera 100 calles 13A/16 1382,1 1142 0 1142 83%Calle 5 Cras 57/80 1137,4 1137,4 0 1137,4 100%
CONVENIO SIV-EMCALI (Reposición vial carrera 70) Carrera 70 calle 2C W/5 1403,35 1403,35 0 1403,35 100%ESPY Carrera 6 etre calles 7/15 840 840 180 1020 121%
CONVENIO METROCALI-EMCALI Calle 5 entre carreras 56/100 999 319 680 999 100%SITM MIO Terminal Puerto Mallarino Barrio Andres Sanin 593 675 0 675 114%
Calle 8 entre carreras 26/34 190,6 190,6 0 190,6 100%Avenida 6AN entre Calles 23N
y 25N358 358 0 358 100%
Villa Mercedes - AOISPEM Calle 126 y 122 Carrera 28F1 450 250 0 250 56%Calle 16 entre Carrera 50 y
100650 650 0 650 100%
Via la Paz. Carrera 70 Calle 2 oeste
181,5 181,5 0 181,5 100%
Carrera 80 Calle 2 Oeste 1130 1071 0 1071 95%Autopista Sur-Oriental Carrera
39/Calle 6556 56 0,00 56 100%
Calle 112 Carrera 26/28 2283,9 2283,9 0,00 2283,9 100%Calle 72W Carrera 27/28G 1874 1874 0,00 1874 100%
Carrera 44 Calle 10 434 434 0,00 434 100%Barrio San Fernando 1851,92 1851,92 0,00 1851,92 100%
Eustaquio Palacios. Carrera 50 entre calles 5 y 1
124,57 348 0,00 348 279%
Carrera 39 entre Calle 36 a 25 747,1 747,1 0,00 747,1 100%
Carrera 39 Calles 25 a 14 873 873 0,00 873 100%Calle 14 - Calle 13 (costado
norte)462 462 0,00 462 100%
Carrera 39 entre calles 13 y 10
372 372 0,00 372 100%
Calle 14 - Calle 13 (costado sur)
372 372 0,00 372 100%
Autopista Sur-Oriental . 220 220 0,00 220 100%Hundimiento Avenida
Colombia1400 1400 0 1400 100%
Rehabilitacion Versalles 3670 3740 0 3740 102%Plazoleta Caleñidad 200 180 20 200 100%
Rehabilitacion Granada 3330 3330 0 3330 100%Inteseccion Calle 70 con Cra
81800 1970 0 1970 109%
300-GAA-CI-343/2009/1283Avenida 9 y 9A entre Calle 10
y 21886 886 0 886 100%
TOTALES 46789,76 44018 1903,82 45921,84
MEGAOBRAS GRUPO II
MEGAOBRAS GRUPO III
MEGAOBRAS GRUPO I
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ACUEDUCTO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Infraestructura Vial 2010
SITM MIO Troncal Aguablanca
CONVENIO METROCALI-EMCALI
Figura 26. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
96
La figura 27 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de acueducto en el año 2013, EMCALI colocó 35
metros lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de crecimiento de la
ciudad y sus alrededores.
CONTRATO BARRIO TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012 TOTAL 2013 TOTAL % AVANCE
COC-539-2010 Sector Pance 2750,00 1980,00 35,00 2015,00 73%TOTALES 2750,00 1980,00 35,00 2015,00
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Figura 27. Seguimiento extensión de redes de acueducto año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 28 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de acueducto colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2013, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 19953 metros
lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y
sus alrededores.
97
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012 TOTAL 2013 TOTAL % AVANCE
Terminal del Pacifico Autopista Cali Yumbo 1000,00 1000,00 0,00 1000,00 100%Parque Industrial Arroyohondo Autopista Cali Yumbo 2500,00 1700,00 800,00 2500,00 100%Nuestra Señora de Guadalupe Yumbo Valle 2700,00 2700,00 1500,00 4200,00 156%Acueducto Cali Cerdos La Nubia Candelaria 240,00 240,00 0,00 240,00 100%Balcón de la Flora Balcón de la Flora 400,00 60,00 0,00 60,00 15%La Nueva Estancia Yumbo Valle 520,00 520,00 80,00 600,00 115%
Multifamiliares San Marcos Transversal 103 con carrera 26I
270,00 270,00 0,00 270,00 100%
San Felipe Calles 48/50 carrera 99 1600,00 0,00 1300,00 1300,00 81%El Éxito Carrera 35A y 37 con calle 32 120,00 0,00 210,00 210,00 175%C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48 90,00 0,00 90,00 90,00 100%Bodega ASL Carreras 96/97 entre 16 y río 115,00 115,00 0,00 115,00 100%
Calle 45/48 Carrera 50/69 4418,00 1860,00 0,00 1860,00 42%Calle 25/53 Cras. 109/115 1820,00 720,00 1100,00 1820,00 100%
Calle 43 Cra 111/112 191,00 191,00 0,00 191,00 100%
Casas Del alferez IV Carrera 113-114y calle 20-22A 435,00 435,00 0,00 435,00 100%
Urbanizacion Cerro Cristales Avenida Circunvalar Carrera 38W
181,00 181,00 0,00 181,00 100%
Ciudad Cordoba Reservado Calle 55A carrera 47/50 4282,00 3846,00 185,00 4031,00 94%Ciudad Cordoba Reservado II Etapa Calle 55A carrera 46/48B 3655,00 478,00 759,00 1237,00 34%
Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
104,00 92,00 342,00 434,00 417%
Senderos del Aguacatal Calle 12W No. 10W-50 385,00 461,00 0,00 461,00 120%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50
905,00 905,00 0,00 905,00 100%
Urbanización Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/49
470,00 0,00 470,00 470,00 100%
Santiago del Oeste Calle 18 Oeste Avdas 2W/4W 104,00 80,00 0,00 80,00 77%El Ingenio III Calle 17 Carreras 83 / 83A 34,00 33,00 0,00 33,00 97%Ciudad Meléndez Carreras 98/102 Calles 53/85 593,00 642,00 0,00 642,00 108%Ciudad Meléndez III Carrera 98B calles 53/54 115,00 0,00 115,00 115,00 100%Loc. Comerciales Imbanaco Carrera 39 calles 5C/5D 18,00 18,00 0,00 18,00 100%Price Smart Calle 18 Cra. 121 79,00 0,00 0,00 0,00 0%Portal del Río Avenida 2N Calles 67/70 113,00 98,00 0,00 98,00 87%Brisas de los alamos Conjunto 2 Avenida 2A No.75H-Norte-35 350,00 310,00 0,00 310,00 89%Edificio Reserva del Limonar Calle 9A Cra 66B 25,00 25,00 0,00 25,00 100%Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A 177,00 180,00 0,00 180,00 102%Arboleda de la Colina Calle 15 Cra 121bis/122 510,00 511,00 0,00 511,00 100%Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96 205,00 205,00 0,00 205,00 100%
Servicomex Express Autopista Cali-Yumbo Calle 5 · 35-75
18,00 18,00 0,00 18,00 100%
Edificio Bienestar Universitario CUV Carrera 96 calle 13 147,00 123,00 17,00 140,00 95%Mont Bre Calle 14 Cra. 4 Oeste 3,00 0,00 0,00 0,00 0%Manantial de la Bocha Calles 46/48 carreras 109/110 224,00 110,00 113,00 223,00 100%
Reubicación línea de conducción Avenida 10W con avenida 14W 281,00 50,00 0,00 50,00 18%
Santangello Avenida 5W Calle 5W 50,00 0,00 43,00 43,00 86%Alkosto Calle 13 No. 80-187 112,00 112,00 0,00 112,00 100%Quarter Housee Calle 38N avenidas 8N/12N 87,00 0,00 87,00 87,00 100%Rincón de Guadalupe Calle 18 carrera 53B/22 145,00 0,00 145,00 145,00 100%
Vientos de la Villa Carrera 10A/10Bis Calles 49A/49
64,00 0,00 65,00 65,00 102%
Verdanza Carrera 114B No. 17-100 553,00 0,00 433,00 433,00 78%Senderos del Aguacatal Carrera 114B No. 17-100 553,00 0,00 430,00 430,00 78%Palo Verde Calle 15 con cras. 122 297,00 0,00 185,00 185,00 62,3%Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10 86,00 86,00 0,00 86,00 100%
Conjunto residencial Entresauces Calle 3A/5A entre Cras.129A/130
1160,00 1160,00 0,00 1160,00 100%
Llano Verde Carreras 46/46B calles 57/56D 9993,00 0,00 9993,00 9993,00 100%
Urb. La Bocha Carrera 113/115 con calles 43/47
294,00 0,00 294,00 294,00 100%
Trans Portilla Calle 25A carrera 12-170 Acopi Yumbo
144,00 0,00 144,00 144,00 100%
Gecolsa Carrera 34 No. 10-149 Acopi Yumbo
68,00 0,00 68,00 68,00 100%
Refugio de Los Samanes Calle 5 carrera 63 41,00 0,00 41,00 41,00 100%Natura Calle 8W carrera 26 170,00 0,00 170,00 170,00 100%Colegio Isaias Duarte Carrera 28E3 calle 96 125,00 125,00 0,00 125,00 100%Redes externas acueducto Caucaseco 480,00 0,00 480,00 480,00 100%Palmeras de la Bocha Cra 110/112 con Cll 44/46 296,80 0,00 200,00 200,00 67%Rincon de Salomia Carrera 1D bis 46-50 70,00 0,00 70,00 70,00 100%Nueva sede universidad Libre Carrera 109 Calle 18 660,00 0,00 24,00 24,00 4%TOTALES 44845,80 19660,00 19953,00 39613,00
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTO OBRAS PARTICULARESMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Bochalema
Figura 28. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
98
La figura 29 muestra la cantidad de metros lineales instalados por extensiones
del servicio de acueducto colocados mediante convenios con otras entidades en
el año 2013, EMCALI hizo la respectiva interventoría y recibió concedido a su
inventario 647 metros lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de
crecimiento de la ciudad y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012 TOTAL 2013 TOTAL % AVANCE
MEGAOBRAS GRUPO I Avenida circunvalar cras. 70/83
758,50 234,00 524,50 758,50 100,0%
MEGAOBRAS GRUPO I Autopista Sur carreras 70/56 50,00 50,00 0,00 50,00 100,0%MEGAOBRAS GRUPO I Carrera 80 calle 5/2CW 110,00 0,00 110,00 110,00 100,0%
MEGAOBRAS GRUPO 2 Autopista Sur carrera 23 calles 12/25
12,00 0,00 12,00 12,00 100,0%
ESPY - Yumbo Yumbo 300,00 300,00 0,00 300,00 100,0%
Fideicomiso Las VEGAS Zona de Expansion, Valle del Lili
3536,00 3129,00 0,00 3129,00 88,5%
Contrucción E.R.P. Altos de Santa Elena Cali 30,00 0,00 0,00 0,00 0,0%TOTALES 3866,00 3713,00 646,50 4359,50
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Figura 29. Seguimiento extensión de redes de acueducto convenios año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 30 muestra un consolidado de tubería de acueducto instalada durante
el año 2013, EMCALI colocó 25022 metros lineales de tubería de acueducto en
ese año.
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2012
TOTAL 2013 TOTAL % AVANCE
5445,00 2158,00 2484,00 4642,0046789,76 44018,02 1903,82 45921,842750,00 1980,00 35,00 2015,00
44845,80 19660,00 19953,00 39613,003866,00 3713,00 646,50 4359,50
103696,56 71529,02 25022,32 96551,34
Reposición Acueducto Recursos PropiosReposición Acueducto ConveniosExtención Acueducto Recursos PropiosExtención Acueducto Recursos ParticularesExtención Acueducto ConveniosTOTALES
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2013
CONSOLIDADO ACUEDUCTO
Figura 30. Consolidado de tubería de acueducto año 2013 Fuente: Elaborado por el autor
99
En la figura 31 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado en el año 2013, EMCALI cambió con recursos
propios 2191 metros lineales de tubería de alcantarillado en los sitios de más
antigüedad de la red y mayor ocurrencia de daños.
CONTRATO BARRIO TOTAL ML PROYECTADO
Dic. de 2012
TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
CO-166-2013 Lleras Camargo - Belén - Tierra Blanca
173,00 0,00 120,00 120,00 69%
CO-0190-2013 Polvorines 70,00 0,00 70,00 70,00 100%CO-164-2013 Belén 130,00 0,00 130,00 130,00 100%CO-0165-2013 Guayacanes 160,00 0,00 170,00 170,00 106%
Templete 245,00 269,00 0,00 269,00 110%San Fernando 182,00 125,00 0,00 125,00 69%
CO-162-2013 Los Chorros 128,00 0,00 125,00 125,00 98%CO-163-2013 Tierra Blanca - Siloé 92,00 0,00 92,00 92,00 100%CO-182-2013 El Jordán 96,00 0,00 96,00 96,00 100%CO-183-2013 El Rodeo 228,00 0,00 178,00 178,00 78%CO-220-2012 Maracaibo 130,00 112,00 0,00 112,00 86%CO-311-2012 Primero de Mayo 87,00 0,00 87,00 87,00 100%CO-320-2012 Los Chorros 165,00 0,00 191,80 191,80 116%
CO-341-2012 Calle 27 entre carreras 6 y 6A (El Porvenir)
420,00 0,00 420,00 420,00 100%
CO-147-13 Terrón Colorado 50,00 0,00 50,00 50,00 100%CO-291-2012 Terrón Colorado 124,00 0,00 124,00 124,00 100%CO-316-2012 Barrio Granada 117,00 0,00 117,00 117,00 100%CO-529-2012 305,00 0,00 162,00 162,00 53%CO-0181--2013 Mario Correa Rengifo 58,00 0,00 58,00 58,00 100%
2960,00 506,00 2190,80 2696,80
CO-293-10
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ALCANTARILLADOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Figura 31. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
En la figura 32 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado con convenios con otras entidades en el año 2013,
EMCALI cambió mediante esta modalidad 3613 metros lineales de tubería de
alcantarillado en los sitios de más antigüedad de la red y mayor ocurrencia de
daños.
100
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012
TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93
2621,00 2621,00 0,00 2621,00 100%
Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur Oriental
3654,70 3654,70 0,00 3654,70 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la Diagonal 27A y transversal 25 con diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4013,23 4085,63 0,00 4085,63 102%
Terminal cabecera Menga, Av 3N entre calle 55N y calle
703149,11 2777,80 0,00 2777,80 88%
Calle 70 entre Cras. 29/28D 542,97 536,00 479,35 1015,35 187%Calle 70 entre carreras
29B/28B2658,00 0,00 1724,82 1724,82 65%
Carrera 28D entre Calles 70 y 72U
3346,00 3549,00 0,00 3549,00 106%
Patio taller MIO Aguablanca 131,15 0,00 0,00 0,00 0%CLL 5 Cras 82/89 1414,23 1028,14 0,00 1028,14 73%Cra 100 Clls 13A/16 775,45 857,40 0,00 857,40 111%Calle 5 Carreras 57/80 3459,20 3459,20 0,00 3459,20 100%
NVENIO SIV-EMCCra 70 Clle 2C W/5 3486,42 3486,42 0,00 3486,42 100%
NIO METROCALI-Calle 5 entre carreras 56/100 2501,00 2371,00 130,00 2501,00 100%
CALIMA Cra 1 Calle 70 90,00 90,00 90,00 100%
RIO AGUACATALAv 14 W Calle 6W Colector 4 197,40 197,40 197,40 100%
Terminal PuertoBarrio Andres Sanin 1638,00 1568,00 0,00 1568,00 96%Terminal CalimaKra 1 entre Calles 44/70 50,00 49,72 49,72 99%
Calle 8 entre carreras 26/34 190,60 190,60 0,00 190,60 100%Calle 44 entre Carreras 2/4 519,00 519,40 0,00 519,40 100%Avenida 6AN entre Calles 23N y 25N
161,40 161,40 0,00 161,40 100%
Calle 16 entre Carrera 50 y 100
608,48 608,48 0,00 608,48 100%
Via La paz -Carrera 70 Calle 2 Oeste
1823,55 437,13 275,90 713,03 39%
Carrera 80 (Carrera 80 Calle 8 Oeste)
1392,00 1310,40 0,00 1310,40 94%
Autopista Sur-Oriental Carrera 39/Calle 65
1170,00 1170,00 0,00 1170,00 100%
Autopista Sur carrera 23 calles 13/25
428,29 0,00 428,29 428,29 100%
Calle 112 Carrera 26/28 2437,10 2437,10 0,00 2437,10 100%Calle 72W Carrera 27/28G 1545,50 1545,50 0,00 1545,50 100%Carrera 44 Calle 10 1589,16 1589,16 0,00 1589,16 100%Barrio San Fernando 1802,70 1802,70 0,00 1802,70 100%Eustaqui Palacios. Carrera 50 entre calles 5 y 1
55,20 40,80 0,00 40,80 74%
Carrera 39 entre Calle 36 a 25
1675,00 1675,00 0,00 1675,00 100%
Carrera 39 entre Calle 25A a 14
1610,00 1610,00 0,00 1610,00 100%
Calle 14 - Calle 13 (costado norte)
1110,00 1110,00 0,00 1110,00 100%
Calle 14 - Calle 13 (costado sur)
849,65 849,65 0,00 849,65 100%
Hundimiento Avenida Colombia
1800,00 1720,00 0,00 1720,00 96%
Rehabilitacion Versalles 5460,00 5460,00 0,00 5460,00 100%Plazoleta Caleñidad 106,00 156,00 0,00 156,00 147%Rehabilitacion Granada 4080,00 4080,00 0,00 4080,00 100%Inteseccion Calle 70 con Cra 8
3400,00 3460,00 0,00 3460,00 102%
Diagonal 51 Calle 11 Oeste Calle 12 Oeste
496,80 496,80 0,00 496,80 100%
La sirena 708,00 690,00 0,00 690,00 97%
AA-CI-343/2009Avenida 9 y 9A entre Calle 10 y 21
1629,00 1629,00 0,00 1629,00 100%
ONVENIO AOISP Calle 2/2A Oeste Carrera 44C/74f
169,00 251,00 0,00 251,00 149%
ión Colector SaCll 9Cbis Cras 24/29A - Cll 11 Cras 17/23 - Cll 9 Cras 15/17 - Cll 8 Cra 14
237,11 0,00 237,11 237,11 100%
42120,29 64994,41 3612,59 68178,7
IO METROCALI -
GAOBRAS GRUP
olector Venezue
GAOBRAS GRUPO
GAOBRAS GRUPO
estructura Vial
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
IO Troncal Agu
Figura 32. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
101
EMCALI no colocó extensiones con recursos propios de alcantarillado en el año
2013.
La figura 33 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2013, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 14966 metros
lineales de tubería de alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la ciudad
y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012 TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
Ciudad Cordoba Reservado Autopista Simon Bolivar 69-57
3117,00 3117,00 0,00 3117,00 100,0%
Ciudad Cordoba Reservado II Etapa Autopista Simon Bolivar 69-57
1862,00 608,00 242,00 850,00 45,6%
Conjunto residencial Monjuic Avenida 5W calle 5W 160,00 0,00 131,00 131,00 81,9%
Villaverde Carrera 86 con Calle 50
62,00 62,00 0,00 62,00 100,0%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50
1742,00 1600,00 421,00 2021,00 116,0%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/49
972,00 0,00 893,00 893,00 91,9%
Carreras 98/102 Calles 53/85
1463,00 1433,00 0,00 1433,00 97,9%
Carreras 98/97 Calle 53
213,00 74,00 70,00 144,00 67,6%
Ciudad Meléndez III Cras. 98B Calles 53/54
274,00 249,00 0,00 249,00 90,9%
Tairona Etapas 1 y 2 Calle 50 entre Cras.94/94A
60,00 60,00 0,00 60,00 100,0%
Oficinas Finesa S.A Calle 2 Oeste No.26A-12
18,00 11,00 0,00 11,00 61,1%
Brisas de los alamos Conjunto 2 Avda.2A No.75H-Norte-35
412,00 310,00 0,00 310,00 75,2%
Edificio Reserva del Limonar Calle 9A Cra 66B 70,00 70,00 0,00 70,00 100,0%
Portón de Asturias Cras 66/68 Calles 17/18
525,00 525,00 0,00 525,00 100,0%
Portal de la Autonoma Calle 54 con kra 84/85c
53,10 0,00 59,50 59,50 112,1%
Manzanares del Lili Calle 28 Cra.86/90 99,00 72,00 0,00 72,00 72,7%Paraiso del Caney Cra. 85 No. 48-20 23,00 23,00 0,00 23,00 100,0%
Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A
514,00 514,00 0,00 514,00 100,0%
Lili del Viento 2 etapa Carrera 99A No. 45 - 200
24,00 24,00 0,00 24,00 100,0%
Price Smart Calle 18 Cra. 121 24,00 15,00 0,00 15,00 62,5%
Price Smart Menga Avda 6N Calle 64N/58N
23,00 9,00 0,00 9,00 39,1%
Altavista Normandia Avda. 6 Oeste 5 - 200
85,00 88,00 0,00 88,00 103,5%
Molinos de Santa Teresita Cra 1/3 Este Calle 17 Oeste
28,00 28,00 0,00 28,00 100,0%
Portal del Río Avda 2N Calles 67/70 82,00 49,00 0,00 49,00 59,8%
Portal del Río II Avda 2N Calles 67/70 13,00 0,00 15,00 15,00 115,4%
Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
143,00 0,00 128,00 128,00 89,5%
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO OBRAS PARTICULARESMETROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Ciudad Meléndez
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
102
Fortemurano Cll 48 Cras101/102 83,00 71,00 0,00 71,00 85,5%
Arboleda de la Colina Calle 15 Cra 121bis/122
41,00 34,00 0,00 34,00 82,9%
Parques de la Bocha Calle 44 No. 113-44 54,00 16,00 52,00 68,00 125,9%
Manantial de la Bocha Calles 46/48 Cras. 109/110
87,00 87,00 0,00 87,00 100,0%
Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96
323,00 323,00 0,00 323,00 100,0%
Sauces del Caney Calle 48 Cras. 83A/83C
84,00 84,00 0,00 84,00 100,0%
Urbanismo Valle del Lili Calle 48 Cras. 99/99A 117,00 117,00 0,00 117,00 100,0%
Capri 75 Calle 10A No. 76A-05 29,00 29,00 0,00 29,00 100,0%
Edificio Bienestar Universitario CUV Carrera 96 calle 13 20,00 20,00 0,00 20,00 100,0%
Mont Bre Calle 14 Cra. 4 Oeste 23,00 12,00 14,00 26,00 113,0%
Senderos de la Pradera Cra. 98 54/55 70,00 61,00 9,00 70,00 100,0%Senderos del Parque Calle 53 Cra. 98 54,00 54,00 0,00 54,00 100,0%Urbanización Salamanca Calle 50 Cras. 96/97 95,00 95,00 0,00 95,00 100,0%
Conjunto residencial Campos del Bosque Calle 50 Cras. 101/100
45,00 45,00 0,00 45,00 100,0%
Colector Colinas del Viento Calle 50 Cras. 101/100
128,00 128,00 0,00 128,00 100,0%
Reubicación línea de conducción Avenida 10W con avenida 14W
281,00 50,00 0,00 50,00 17,8%
Iguaque Calle 48 cra 96/97 98,00 0,00 59,00 59,00 60,2%Alkosto Calle 13 No. 80-187 20,00 20,00 0,00 20,00 100,0%
Palmeras de la Bocha Calle 46 carreras 112/111
192,00 0,00 153,00 153,00 79,7%
Rincón de Guadalupe Calle 18 carrera 53B/22
206,00 0,00 151,00 151,00 73,3%
Quarter House Calle 38N avenidas 8N/12N
156,00 0,00 76,00 76,00 48,7%
Edificio Normandia Avenida 6W No. 5W-70
25,00 0,00 21,00 21,00 84,0%
Hotel City Express Avenida 6Norte No. 6N-35
98,00 0,00 99,00 99,00 101,0%
Palo Verde Calle 15 con cras. 122
17,00 0,00 19,00 19,00 111,8%
Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10
131,00 95,00 0,00 95,00 72,5%
Conjunto residencial Entresauces Calle 3A/5A entre Cras.129A/130
1020,00 1020,00 0,00 1020,00 100,0%
Bosque Real Calle 50 Cras. 101/100
270,00 270,00 0,00 270,00 100,0%
Ciudad Meléndez Cras. 98 /102 Calles 53/55
455,94 0,00 254,18 254,18 55,7%
Arboleda de las vegas Cra 85c/85c1 con calle 54/55
51,93 0,00 51,93 51,93 100,0%
Samanes de Fondecon calle 54 con kra 84/85c
93,40 0,00 93,70 93,70 100,3%
C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48
100,00 0,00 100,00 100,00 100,0%
Balcón de la Flora 60,00 60,00 0,00 60,00 100,0%
Multifamiliares San Marcos Transversal 103 con carrera 26I
130,00 130,00 0,00 130,00 100,0%
Mirador de Terrazas Calle 20 carrera 100 70,00 70,00 0,00 70,00 100,0%
San Felipe Calles 48/50 carrera 99
2800,00 0,00 1516,00 1516,00 54,1%
El Éxito Carrera 35A y 37 con calle 32
100,00 0,00 120,00 120,00 120%
Urbanizacion Cerro Cristales Av Circunvalar Carrera 38W
870,20 800,00 30,00 830,00 95,4%
Nueva sede universidad Libre Carrera 109 Calle 18 52,70 52,70 0,30 53,00 100,6%Calles 45/48 Carreras
50/6912352,00 9089,75 0,00 9089,75 73,6%
Calle 43 Cra 111/112 81,30 81,30 0,00 81,30 100,0%Calle 25/53 carreras
109/1153304,00 1314,00 1990,00 3304,00 100,0%
Conjunto Residencial Sierra de Normandia Calles1AW y 1BW 461,16 268,00 0,00 268,00 58,1%Prados de Mallorca Calle 18 carrera 68 42,00 0,00 42,00 42,00 100,0%
Llano Verde Carreras 46/46B calles 57/56D
7433,07 0,00 7433,07 7433,07 100,0%
Reserva de Melendez Karre 94 b calle 2 12,00 0,00 12,00 12,00 100,0%
Casas Del alferez IV Carr 113-114ycall.20-22A
407,00 512,00 0,00 512,00 125,8%
Centro Medico Imbanaco Cra 38 bis cll 5b2 154,06 0,00 30,00 30,00 19,5%Maizena Calle 47 carreras 5/6 16,00 0,00 16,00 16,00 100,0%Alto Piamonte 262,50 270,00 270,00 102,9%
Villa Mercedez Calle 126 y 122 Carrera 18F1
203,00 250,00 0,00 250,00 123,2%
Natura Calle 8W carrera 28 170,00 0,00 270,00 270,00 158,8%Refugio de los Samanes Calle 5 Carrera 63 27,00 0,00 27,00 27,00 100,0%
Rio Oeste Av 1w Carr2/2A Oeste
21,00 21,00 21,00 100,0%
Riberas del Valle Calle 55 carrera 98 26,00 0,00 26,00 26,00 100,0%
Vega del Rio Cra 85C2 / 85D con Cll 54/55
44,19 0,00 0,00 0,00 0,0%
La Vega Cra 85C2 / 85D con Cll 55/56
36,10 0,00 0,00 0,00 0,0%
El Tamarindo Cra 85C / 85C1 con Cll 55/56
32,71 0,00 0,00 0,00 0,0%
Altos del semillero Calle 2 # 99-120 27,00 0,00 0,00 0,00 0,0%
Cipreses Avenida 2AN con calle 76
50,00 0,00 50,00 50,00 100,0%
45774,36 24199,75 14965,68 39165,43
Bochalema
Figura 33. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
103
La figura 34 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados mediante convenios con
otras entidades en el año 2013, EMCALI hizo la respectiva interventoría y
recibió concedido a su inventario 2349 metros lineales de tubería de
alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2012 TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
MEGAOBRAS GRUPO I Avenida circunvalar cras. 70/83
1038,00 117,00 921,00 1038,00 100,0%
MEGAOBRAS GRUPO I Autopista Sur carreras 70/56
125,00 125,00 0,00 125,00 100,0%
MEGAOBRAS GRUPO I Carrera 80 Calle 52CW
40,00 40,00 0,00 40,00 100,0%
MEGAOBRAS GRUPO IIAutopista Sur Carrera
23 Calles 13/25 428,29 0,00 428,29 428,29 100,0%
Las Vegas Comfandi Zona de Expansion, Valle del Lili
3700,00 3454,50 360,00 3814,50 103,1%
Deprimido Autopista Carrera 23 Calle 26 transv. 29
22,50 22,50 0,00 22,50 100,0%
Bajo Aguacatal (DAGMA) Calle 7AW - 7W 59,80 0,00 24,00 24,00 40,1%
Canal La Campiña (DAGMA) Avenida 10N calle 51N
230,80 0,00 230,75 230,75 100,0%
Avda 8ABis calles 21A-22A colector 2
77,92 0,00 54,30 54,30 69,7%
Avda 14W Calle 9W colector 3
107,80 0,00 77,05 77,05 71,5%
Avda 14W calle 6W colector 4
197,40 0,00 197,40 197,40 100,0%
Avda 15W - Avda 4W colector 5
56,19 0,00 56,19 56,19 100,0%
6083,70 3759,00 2348,98 6107,98
METROS LINEALES EJECUTADOS 2013
Rio Aguacatal (DAGMA)
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOS
Figura 34. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2013 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 35 muestra un consolidado de tubería de alcantarillado instalada
durante el año 2013, EMCALI colocó 23118 metros lineales de tubería de
alcantarillado en ese año.
104
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2012
TOTAL 2013
TOTAL % AVANCE
2960,00 506,00 2190,80 2696,8042120,29 64994,41 3612,59 68178,71
0,00 0,00 0,00 0,0045774,36 24199,75 14965,68 39165,436083,70 3759,00 2348,98 6107,98
96938,35 93459,16 23118,05 116148,92
Reposición Alcantarillado Recursos PropiosReposición Alcantarillado ConveniosExtención Alcantarillado Recursos PropiosExtención Alcantarillado Recursos ParticularesExtención Alcantarillado Convenios
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2013
CONSOLIDADO ALCANTARILLADO
Figura 35. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2013 Fuente: Elaborado por el autor
Obras de acueducto y Alcantarillado año 2014
En la figura 36 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2014, EMCALI cambió con recursos propios
2684 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios de mayor ocurrencia
de daños.
CONTRATO BARRIO TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
CO-311-2012 La Campiña 109,00 109,00 0,00 109,00 100%
CO-283-2013 Siloé y Ciudadela Comfandi
506,00 0,00 506,00 506,00 100%
CO-0286-2013 Panamericano 240,00 0,00 240,00 240,00 100%CO-164-2013 Belén 80,00 80,00 0,00 80,00 100%CO-0165-2013 Guayacanes 110,00 110,00 0,00 110,00 100%CO-173-2013 Terrón Colorado 610,00 610,00 0,00 610,00 100%
CO-0604-2014San CarlosYira Castro
Siete de Agosto815,00 0,00 815,00 815,00 100%
CO-0605-2014 Alfonso Lopez 950,00 0,00 950,00 950,00 100%CO-0625-2014 Prados del Sur 1350,00 0,00 173,00 173,00 13%
4770,00 909,00 2684,00 3593,00
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ACUEDUCTOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
Figura 36. Seguimiento a reposición de redes de acueducto año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 37 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
reposición de acueducto en el año 2014, EMCALI cambió mediante convenios
105
con otras entidades 2736 metros lineales de tubería de acueducto en los sitios
de mayor ocurrencia de daños.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93
2316,00 2316,00 0,00 2316,00 100%
Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur
Oriental2829,00 2829,00 0,00 2829,00 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la
Diagonal 27A y transversal 25 con
diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4186,30 3848,87 0,00 3848,87 92%
Terminal cabecera Menga,
Av 3N entre calle 55N y calle 70
2076,22 2018,51 0,00 2018,51 97%
Empalme Troncal 7T1 - 7T2
Autop. Oriental entre Carreras 29B y 28A El
Diamante, Calipso, Pondaje, Sindical, 12 de Octubre, Julio Rincón y
San Pedro
1723,00 1089,90 320,92 1410,82 82%
Autop. Sur Cra. 70/56 50,00 50,00 0,00 50,00 100%Avda. Circunvalar Cra.
70/831300,50 758,50 542,00 1300,50 100%
Cra. 80 Calle 5/2W 135,00 110,00 25,00 135,00 100%Vía La Paz 132,00 0,00 132,00 132,00 100%
MEGAOBRAS GRUPO II Autopista Sur Carrera 23 calles 13/25
12,00 12,00 0,00 12,00 100%
Nueva Sede Banco de Bogo Carrera 1 con calle 8 esquina
60,00 60,00 60,00 100%
Centro Medico Imbanaco Calle 5 Carrera 38D /38BIS
74,60 0,00 74,60 74,60 100%
Reposición Colector San Bosco y Alameda
Cll 9Cbis Cras 24/29A - Cll 11 Cras 17/23 - Cll 9 Cras 15/17 - Cll 8 Cra 14
1168,92 0,00 1168,92 1168,92 100%
Reubicación línea de conducción
Avenida 10W con avenida 14W
281,00 50,00 0,00 50,00 18%
Barrio tres de julio Carrera 26 entre calles 5B y 6
175,00 0,00 175,00 175,00 100%
Barrio Arboledas Carrera 2AW entre calles 7 y 8
238,00 0,00 238,00 238,00 100%
16757,54 13082,78 2736,44 15819,22
MEGAOBRAS GRUPO I
SITM MIO Troncal Aguablan
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ACUEDUCTO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
Figura 37. Seguimiento a reposición de redes de acueducto con convenios año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
EMCALI no colocó extensiones de acueducto con recursos propios en el año
2014.
106
La figura 38 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de acueducto colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2014, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 10339 metros
lineales de tubería de acueducto nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y
sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Bodegas Carbury y CCL Carrera 34 calles 16 y 17 Acopi Yumbo
460,00 0,00 460,00 460,00 100%
Parque Industrial Arroyohondo Autopista Cali Yumbo 2500,00 2500,00 0,00 2500,00 100%Nuestra Señora de Guadalupe Yumbo Valle 2700,00 4200,00 0,00 4200,00 156%San Felipe Calles 48/50 carrera 99 1600,00 1300,00 490,00 1790,00 112%
El Éxito Carrera 35A y 37 con calle 32
120,00 210,00 0,00 210,00 175%
C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48 90,00 90,00 0,00 90,00 100%Bochalema Calle 25/53 Cras. 109/115 1540,00 1540,00 0,00 1540,00 100%
Urb. La Bocha Carrera 113/115 con calles 43/47
294,00 294,00 0,00 294,00 100%
Palmeras de la Bocha Cra 110/112 con Cll 44/46 296,80 200,00 0,00 200,00 67%
Llano Verde Carreras 46/46B calles 57/56D
15293,00 9993,00 5300,30 15293,30 100%
Senderos del rio Carrera 99 calle 53 960,10 0,00 365,00 365,00 38%Viviendas unifamiliar Calle 18 Cra. 33/33A 30,00 0,00 30,00 30,00 100%Parque Logistico La Carbonera Carrera 34 Calle 12 380,00 0,00 446,00 446,00 117%Cipreses Avda. 2AN Calle 76 80,00 0,00 100,00 100,00 125%Ciudad Cordoba Reservado Calle 55A carrera 47/50 4282,00 3926,00 342,00 4268,00 100%Ciudad Cordoba Reservado II Etapa Calle 55A carrera 46/48B 3655,00 1342,00 0,00 1342,00 37%Bosques de Chipichape Avda. 9Nte. Calle 50 81,00 0,00 0,00 0,00 0%
Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
104,00 92,00 0,00 92,00 88%
Reserva del Oeste II Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
347,00 342,00 0,00 342,00 99%
Senderos del Aguacatal Calle 12W No. 10W-50 385,00 461,00 0,00 461,00 120%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50
905,00 905,00 0,00 905,00 100%
Urbanización Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/49
470,00 470,00 0,00 470,00 100%
Ciudad Meléndez Carreras 98/102 Calles 53/85
593,00 642,00 0,00 642,00 108%
Ciudad Meléndez III Carrera 98B calles 53/54 115,00 115,00 0,00 115,00 100%Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A 177,00 180,00 0,00 180,00 102%Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96 205,00 205,00 0,00 205,00 100%Santangello Avenida 5W Calle 5W 50,00 43,00 8,00 51,00 102%Quarter House Calle 38N avenidas 8N/12N 87,00 87,00 0,00 87,00 100%Rincón de Guadalupe Calle 18 carrera 53B/22 145,00 145,00 0,00 145,00 100%
Vientos de la Villa Carrera 10A/10Bis Calles 49A/49
64,00 65,00 0,00 65,00 102%
Verdanza Carrera 114B No. 17-100 553,00 553,00 0,00 553,00 100%Palo Verde Calle 15 con cras. 122 297,00 185,00 112,00 297,00 100,0%
Cond. Camino de la Maria Calle 16A entre Cras. 127/129
522,00 0,00 538,00 538,00 103,1%
Farallones 22 Calle 8 entre Cras 12/127 110,00 0,00 146,00 146,00 132,7%Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10 86,00 86,00 0,00 86,00 100%Reposicion red de acueducto Barrio Bolivar Yumbo 90,00 0,00 90,00 90,00 100%
Conjunto residencial Entresauces Calle 3A/5A entre Cras.129A/130
1160,00 1160,00 0,00 1160,00 100%
Refugio de Los Samanes Calle 5 carrera 63 41,00 0,00 45,00 45,00 110%Natura Calle 8W carrera 26 160,00 170,00 0,00 170,00 106%
Verde Aguacatal Calle 11 Oeste avda 15-105 98,00 0,00 97,00 97,00 99%
Plaza comercial Alamos 1 y 2 Av 3N Calle 57N 29,00 0,00 29,00 29,00 100%Viviendas unifamiliar Arroyohondo Calle 16 No. 29-161 594,00 0,00 0,00 0,00 0%Clinica Regional Policia Nacional Calle 48 Carrera 86 y 90 300,00 0,00 140,00 140,00 47%
Hotel Villa Deportiva Carrera 32 entre calles 9c y 9d
15,00 0,00 15,00 15,00 100%
Planta Recitec Calle 16 Calle 29 96,00 0,00 96,00 96,00 100%
Conjunto residencial Mirador Campestre Carrera 100B # 1 oeste - 21 104,13 0,00 0,00 0,00 0%
Urbano Green Carrera 37 bis # 37-124/166 77,40 0,00 112,00 112,00 145%
Portal de la Alameda Carrera 98C Calle 53 699,00 0,00 585,00 585,00 83,7%Zaguan de las flores Calle 67N con avenida 4BN 71,60 0,00 78,00 78,00 108,9%
Sena Aguablanca Diagonal 72F entre Carreras 26J y 26K
202,50 0,00 240,00 240,00 119%
Montiel Calle 2C carrera 93A-94 125,00 0,00 0,00 0,00 0%
Ciudadela Villa San Marcos Trnasversal 103 Calle 86A-89
80,00 0,00 80,00 80,00 100%
Urbanización Rio Cauca Calle 75N con Cra 23 854,00 0,00 220,00 220,00 26%
Bodega Rodrigo Echeverry Calle 13 No. 22a-81 Urbanizacion la Y Yumbo
107,00 0,00 107,00 107,00 100%
El Higueron Calle 53 / Cra 50 con Calle 83 / 83E
444,75 0,00 0,00 0,00 0%
Gonchelandia Calle 42 / 48 con Carreras 106 / 109
1763,42 0,00 0,00 0,00 0%
Conjunto residencial Essenza Carrera 117 / Calles 9 y 11A 226,00 0,00 0,00 0,00 0%
Servicentro Valle del Lili Calle 23 #102-33 68,00 0,00 68,00 68,00 100,0%TOTALES 46982,70 31501,00 10339,30 41840,30
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ACUEDUCTO OBRAS PARTICULARESMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
Figura 38. Seguimiento extensión de redes de acueducto con recursos particulares año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
107
EMCALI no colocó extensiones de acueducto mediante convenios en el año
2014.
La figura 39 muestra un consolidado de tubería de acueducto instalada durante
el año 2014, EMCALI colocó 15760 metros lineales de tubería de acueducto en
ese año.
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
4770,00 909,00 2684,00 3593,0016757,54 13082,78 2736,44 15819,22
0,00 0,00 0,00 0,0046982,70 31501,00 10339,30 41840,308700,00 8700,00 0,00 8700,00
77210,24 54192,78 15759,74 69952,52
Reposición Acueducto ConveniosExtención Acueducto Recursos PropiosExtención Acueducto Recursos ParticularesExtención Acueducto ConveniosTOTALES
METROS LINEALES EJECUTADOS 2014
CONSOLIDADO ACUEDUCTO
Reposición Acueducto Recursos Propios
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
EMCALI EICE ESPGERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
Figura 39. Consolidado de tubería de acueducto año 2014 Fuente: Elaborado por el autor
En la figura 40 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado en el año 2014, EMCALI cambió con recursos
propios 1990 metros lineales de tubería de alcantarillado en los sitios de más
antigüedad de la red y mayor ocurrencia de daños.
CONTRATO BARRIO TOTAL ML PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Templete Calle 8 Cras. 31 a 38
245,00 245,00 0,00 245,00 100%
San Fernando Cra. 25 Calles 5 a 6
182,00 182,00 0,00 182,00 100%
Santa Mónica 270,00 270,00 0,00 270,00 100%CO-164-2013 Belén 130,00 130,00 40,00 170,00 131%CO-0165-2013 Guayacanes 160,00 170,00 0,00 170,00 106%CO-311-2012 Primero de Mayo 100,00 87,00 0,00 87,00 87%CO-0604-2014 San Carlos 130,00 0,00 130,00 130,00 100%CO-0605-2014 Alfonso Lopez 2070,00 0,00 1820,00 1820,00 88%
TOTALES 3287,00 1084,00 1990,00 3074,00
CO-293-10
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO REPOSICIÓN REDES DE ALCANTARILLADOMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
Figura 40. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
108
En la figura 41 se muestra la cantidad de metros lineales instalados por
reposición de alcantarillado con convenios con otras entidades en el año 2014,
EMCALI cambió mediante esta modalidad 3834 metros lineales de tubería de
alcantarillado en los sitios de más antigüedad de la red y mayor ocurrencia de
daños.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Carrera 28D entre calle 72U y Calle 93
2621,00 2621,00 0,00 2621,00 100%
Calle 14 con Carrera 16 hasta Autopista Sur Oriental
3654,70 3654,70 0,00 3654,70 100%
Transversal 29 con Diagonal 29 hasta la Diagonal 27A y transversal 25 con diagonal 27A hasta la Autopista Sur
4013,23 3081,54 0,00 3081,54 77%
Terminal cabecera Menga, Av 3N entre calle 55N y calle 70
3149,11 2777,80 0,00 2777,80 88%
Const. 2o. Vagón Estación Chiminangos Cra. 1 entre Calles 44 y 70
50,00 49,72 0,00 49,72 99%
Empalme Troncal 7T1 - 7T2 Julio Rincón
Autop. Oriental entre Carreras 29B y 28A El
Diamante, Calipso, Pondaje, Sindical, 12 de Octubre, Julio
Rincón y San Pedro
2658,54 1747,78 526,96 2274,74 86%
Autop. Sur Cra. 70/56 125,00 125,00 0,00 125,00 100%
Avda. Circunvalar Cra. 70/83 1848,96 1038,00 810,96 1848,96 100%
Cra. 80 Calle 5/2W 154,00 40,00 114,00 154,00 100%Vía La Paz 663,40 299,90 363,50 663,40 100%Carrera 70 Calle 1/1AW 344,98 217,50 217,50 63%
MEGAOBRAS GRUPO II Autopista Sur carrera 23 calles 13/25
428,29 428,29 0,00 428,29 100%
Reposición Colector San Bosco y AlamedaCll 9Cbis Cras 24/29A - Cll 11 Cras 17/23 - Cll 9 Cras 15/17 - Cll 8 Cra 14
1036,57 237,11 799,46 1036,57 100%
Centro Medico Imbanaco Calle 5 Carrera 38D /38BIS 70,80 0,00 70,80 70,80 100%
Nueva Sede Banco de Bogotá Carrera 1 con calle 8 esquina 115,00 0,00 115,00 115,00 100%
Reposicion alcantarillado Calle 59 entre carrea 8 y 10a (Metrocali)
Calle 59 entre Carreras 8 y 10a
501,00 0,00 542,90 542,90 108%
Reubicación línea de conducción Avenida 10W con avenida 14W
281,00 50,00 0,00 50,00 18%
Barrio Arboledas Carrera 2AW entre calles 7 y 8
236,00 0,00 236,00 236,00 100%
MG-20 Interseccion a desnivel de la carrera 1 con Av. Ciudad de Cali
Carrera 1 con Av. Ciudad de Cali
37,40 0,00 37,40 37,40 100%
TOTALES 21988,98 16150,84 3834,48 19985,32
MEGAOBRAS GRUPO I
SEGUIMIENTO REPOSICION REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
SITM MIO Troncal Aguablanca
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
Figura 41. Seguimiento reposición de redes de alcantarillado mediante convenios año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
EMCALI no colocó extensiones de alcantarillado con recursos propios en el año
2014.
109
La figura 42 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados con recursos particulares,
constructoras, personas naturales y jurídicas, en el año 2014, EMCALI hizo la
respectiva interventoría y recibió concedido a su inventario 11668 metros
lineales de tubería de alcantarillado nueva en sitios de crecimiento de la ciudad
y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Ciudad Cordoba Reservado
Autopista Simon Bolivar 69-57 3117,00 3117,00 0,00 3117,00 100,0%
Ciudad Cordoba Reservado II Etapa
Autopista Simon Bolivar 69-57 1862,00 850,00 37,00 887,00 47,6%
Reserva del Oeste Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
225,00 225,00 0,00 225,00 100%
Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/50
1742,00 1600,00 0,00 1600,00 91,8%
Urbanización Lili Bajo Carrera 94/97 entre Calles 48/49
972,00 893,00 83,00 976,00 100,4%
Carreras 98/102 Calles 53/85 1463,00 1433,00 0,00 1433,00 97,9%Carreras 98/97 Calle 53 213,00 144,00 0,00 144,00 67,6%
Ciudad Meléndez III Cras. 98B Calles 53/54 274,00 249,00 0,00 249,00 90,9%Ciudad Meléndez IV Cras. 98B Calles 53/55 174,00 174,00 0,00 174,00 100,0%Manzanares del Lili Calle 28 Cra.86/90 99,00 72,00 0,00 72,00 72,7%Cahuinari Calle 49/48 Cras.94/94A 514,00 514,00 0,00 514,00 100,0%Alameda Central Cra. 98B Calles 53/54 63,00 0,00 74,00 74,00 117,5%Portal del Río II Avda 2N Calles 67/70 13,00 15,00 0,00 15,00 115,4%
Reserva del Oeste II Calle 6W/15W Avenidas 6W/12W
143,00 128,00 0,00 128,00 89,5%
Parques de la Bocha Calle 44 No. 113-44 54,00 67,00 0,00 67,00 124,1%Macuira Calle 50/48B Cras. 95A/96 323,00 323,00 0,00 323,00 100,0%Urbanismo Valle del Lili Calle 48 Cras. 99/99A 117,00 117,00 0,00 117,00 100,0%Senderos de la Pradera
Cra. 98 54/55 70,00 69,00 0,00 69,00 98,6%
Senderos del Parque Calle 53 Cra. 98 54,00 54,00 0,00 54,00 100,0%Conjunto residencial Campos del Bosque
Calle 50 Cras. 101/100 45,00 45,00 0,00 45,00 100,0%
Iguaque Calle 48 cra 96/97 98,00 59,00 39,00 98,00 100,0%Palmeras de la Bocha Calle 46 carreras 112/111 192,00 153,00 39,00 192,00 100,0%Rincón de Guadalupe Calle 18 carrera 53B/22 206,00 151,00 0,00 151,00 73,3%Quarter House Calle 38N avenidas 8N/12N 156,00 76,00 0,00 76,00 48,7%Palo Verde Calle 15 con cras. 122 17,00 19,00 0,00 19,00 111,8%Verdanza Cra. 114B No. 17 - 100 167,00 146,00 0,00 146,00 87,4%
Vientos de la Villa Carrera 10A/10Bis Calles 49A/49
63,00 58,00 0,00 58,00 92,1%
Santangello Avda. 5W Calle 5W 110,00 0,00 110,00 110,00 100,0%Cond. Camino de la Maria
Calle 16A entre Cras. 127/129 13,00 0,00 13,00 13,00 100,0%
Farallones 22 Calle 8 entre Cras 12/127 12,00 9,00 0,00 9,00 75,0%Tinigua Cra. 97 calle 48 94,00 0,00 94,00 94,00 100,0%Centro Comercial Único ampliación
Cra. 4C No. 52A - 01 100,00 0,00 87,00 87,00 87,0%
Toscana Edificio 4 Cra. 85 con calle 33 esquina 10,00 0,00 10,00 10,00 100,0%Robles Edificio 5 Cra 85 calles 28/25 13,00 0,00 11,00 11,00 84,6%Clinica SURA Chipichape
Avda 6A Bis Norte calle 35N 21,00 0,00 21,00 21,00 100,0%
Bosques de Chipichape Avda. 9Nte. Calle 50 94,00 0,00 0,00 0,00 0%
Sierras del Nogal Carrera 2A Oeste Calle 10 131,00 95,00 0,00 95,00 72,5%
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
Ciudad Meléndez
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO OBRAS PARTICULARESMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
110
Conjunto residencial Entresauces
Calle 3A/5A entre Cras.129A/130
1020,00 1020,00 0,00 1020,00 100,0%
Ciudad Meléndez (Paseo de la Alameda)
Cras. 98 /102 Calles 53/55 455,94 254,20 201,80 456,00 100,0%
Arboleda de las vegas Cra 85c/85c1 con calle 54/55 51,93 51,93 0,00 51,93 100,0%
Samanes de Fondecon calle 54 con kra 84/85c 93,40 93,70 0,00 93,70 100,3%
Portal de la Autonoma Calle 54 con kra 84/85c 53,10 59,50 0,00 59,50 112,1%Bochalema Calle 25/53 carreras 109/115 2174,00 2174,00 0,00 2174,00 100,0%
Llano Verde Carreras 46/46B calles 57/56D 12712,71 7433,07 5279,64 12712,71 100,0%
Centro Medico Imbanaco
Cra 38 bis cll 5b2 154,06 30,00 124,06 154,06 100,0%
Vega del Rio Cra 85C2 / 85D con Cll 54/55 44,19 0,00 44,19 44,19 100,0%La Vega Cra 85C2 / 85D con Cll 55/56 36,10 0,00 36,10 36,10 100,0%El Tamarindo Cra 85C / 85C1 con Cll 55/56 32,71 0,00 32,71 32,71 100,0%Senderos del rio Carrera 99 calle 53 745,15 0,00 690,69 690,69 92,7%C.R. Atrium Carreras 96/97 con Calle 48 100,00 100,00 0,00 100,00 100,0%San Felipe Calles 48/50 carrera 99 2800,00 1516,00 580,00 2096,00 74,9%El Éxito Carrera 35A y 37 con calle 32 100,00 120,00 0,00 120,00 120%Parque Logistico La Carbonera
Carrera 34 Calle 12 70,00 0,00 70,00 70,00 100%
Cipreses Avenida 2AN con calle 76 100,00 50,00 20,00 70,00 70,0%Reserva de Melendez Karre 94 b calle 2 12,00 12,00 0,00 12,00 100,0%Portal del Alferez Cra. 115 # 18-43 28,20 28,20 0,00 28,20 100,0%Rio Oeste Av 1w Carr2/2A Oeste 21,00 21,00 0,00 21,00 100,0%Natura Calle 8W carrera 28 170,00 270,00 0,00 270,00 158,8%Refugio de los Samanes
Calle 5 Carrera 63 27,00 27,00 0,00 27,00 100,0%
Riveras del Valle Calle 55 Carrera 98 26,00 0,00 26,00 26,00 100,0%Urbano Green Carrera 37 bis # 37-124/166 129,61 0,00 114,24 114,24 88,1%Munchique Calle 48 carrera 94A 74,00 0,00 82,00 82,00 110,8%
Santiago de Valladares Av 4 oeste - Av 5 oeste con Calle 5 oeste
435,00 0,00 300,00 300,00 69,0%
Clinica Regional Policia Nacional
Calle 48 Carrera 86 y 90 140,00 0,00 135,00 135,00 96%
Multifamiliar Pasoancho
Carrera 70/72 Calle 23a/13a-1 362,00 0,00 183,50 183,50 50,7%
Zaguan de las flores Calle 67N con avenida 4BN 62,65 0,00 62,65 62,65 100,0%Conjunto residencial Mirador Campestre
Carrera 100B # 1 oeste - 21 347,50 0,00 23,00 23,00 6,6%
Casas fiscales carabineros
Diag. 15 oeste Calle 15 oeste Barrio Cortijo
15,00 0,00 15,00 15,00 100,0%
Portal de la Alameda Carrera 98C Calle 53 299,00 0,00 296,00 296,00 99,0%World Trade center Pacifico
Avenida 6AN Calles 35A/36N 70,00 0,00 70,00 70,00 100,0%
Llanura del viento Calle 53/54 Carrera 96 30,00 0,00 30,00 30,00 100%
Sena Aguablanca Diagonal 72F entre Carreras 26J y 26K
207,00 0,00 207,00 207,00 100%
Fuentes de la Bocha Calles 46-48 con Carreras 111-112
29,80 0,00 24,30 24,30 82%
Montiel Calle 2C carrera 93A-94 172,00 0,00 123,00 123,00 72%Ciudadela Villa San Marcos
Trnasversal 103 Calle 86A-89 75,00 0,00 25,00 25,00 33%
Urbanización Rio Cauca
Calle 75N con Cra 23 1876,00 0,00 1258,00 1258,00 67%
Mirador de la Alameda Calle 55 con Cra 98c -99 419,45 0,00 274,81 274,81 66%
El Higueron Calle 53 / Cra 50 con Calle 83 / 83E
1291,50 0,00 125,00 125,00 10%
Gonchelandia Calle 42 / 48 con Carreras 106 / 109
3471,50 0,00 502,36 502,36 14%
Pio XII Real Calle 5 Carrera 40 9,00 0,00 9,00 9,00 100%Park Avenue Carrera 83 # 13A1-22 12,00 0,00 12,00 12,00 100%Mercar Caney Calle 48 # 85-54 9,00 0,00 0,00 0,00 0%Conjunto residencial Essenza
Carrera 117 / Calles 9 y 11A 8,70 0,00 8,70 8,70 100%
Porton de la Rivera Calle 4C y 5 / Carrera 12B-122
47,50 0,00 47,50 47,50 100%
Lomas de Aguacatal Avenida 7B W Calle 14W 17,00 0,00 17,00 17,00 100,0%28697,99 24115,6 11668,25 35783,9
Figura 42. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado recursos particulares año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
111
La figura 43 presenta los datos de cantidad de metros lineales instalados por
extensiones del servicio de alcantarillado colocados mediante convenios con
otras entidades en el año 2014, EMCALI hizo la respectiva interventoría y
recibió concedido a su inventario 36 metros lineales de tubería de alcantarillado
nueva en sitios de crecimiento de la ciudad y sus alrededores.
OBRA UBICACIÓN TOTAL PROYECTADO
Dic. de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
Las Vegas Comfandi - Fideicomiso Las Vegas
Carrera 102/80 Calles 50 rio Lili
945,00 945,00 0,00 945,00 100,0%
Canal Oriental Calle 73 Diags. 28 G5-G7 41,00 0,00 36,00 36,00 87,8%Bajo Aguacatal (DAGMA)
Calle 7AW - 7W 59,80 24,00 0,00 24,00 40,1%
Canal La Campiña (DAGMA)
Avenida 10N calle 51N 218,50 230,75 0,00 230,75 105,6%
Avda 8ABis calles 21A-22A colector 2
77,92 54,30 0,00 54,30 69,7%
Avda 14W Calle 9W colector 3 107,80 77,05 0,00 77,05 71,5%
Avda 14W calle 6W colector 4 197,40 197,40 0,00 197,40 100,0%
Avda 15W - Avda 4W colector 5
56,19 56,19 0,00 56,19 100,0%
758,61 1584,69 36 1620,69
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
SEGUIMIENTO EXTENSIÓN REDES DE ALCANTARILLADO CONVENIOSMETROS LINEALES EJECUTADOS 2014
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
Rio Aguacatal (DAGMA)
Figura 43. Seguimiento extensión de redes de alcantarillado mediante convenios año 2014 Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 44 muestra un consolidado de tubería de alcantarillado instalada
durante el año 2014, EMCALI colocó 23118 metros lineales de tubería de
alcantarillado en ese año.
TOTAL PROYECTADO
Diciembre de 2013
TOTAL 2014
TOTAL % AVANCE
3287,00 1084,00 1990,00 3074,004080,00 4080,00 0,00 4080,00
0,00 0,00 0,00 0,0028697,99 24115,60 11668,25 35783,85
758,61 1584,69 36,00 1620,6936823,60 30864,29 13694,25 44558,54
EMCALI EICE ESP
Reposición Alcantarillado ConveniosExtención Alcantarillado Recursos PropiosExtención Alcantarillado Recursos ParticularesExtención Alcantarillado Convenios
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADODEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
METROS LINEALES EJECUTADOS 2014
CONSOLIDADO ALCANTARILLADO
Reposición Alcantarillado Recursos Propios
Figura 44. Consolidado de tubería de alcantarillado año 2014 Fuente: Elaborado por el autor
112
7.11 Diagnóstico de las inversiones
Para la infraestructura se debe fortalecer la prestación de los servicios de
acueducto y alcantarillado, las inversiones deben destinarse a la ejecución de
proyectos prioritarios con apoyo permanente del departamento de Interventoría,
para garantizar la calidad, protegiendo la inversión, asegurando condiciones de
sostenibilidad, crecimiento, extensión y expansión de EMCALI.
las inversiones que se realizarán para cada uno de los servicios, las cuales se
encuentran definidas en el plan de inversión para Acueducto y Alcantarillado de
la ciudad de Cali, que fueron priorizadas por parte de EMCALI y se ajustan a su
Plan Estratégico Corporativo 2013 – 2017.
7.11.1 Inversiones servicio de acueducto
El sistema de abastecimiento, las bocatomas y la producción de agua cruda,
protección de la ladera y el medio ambiente, requiere inversiones considerables
para mejorar los indicadores de cobertura, calidad, continuidad y gestión
operativa. En la Figura 45.
113
Figura 45. Inversiones a realizar en el sistema de acueducto
Fuente: www.emcali.com.co/documentos/acueducto/
Agua no Contabilizada
El principal agresor de la empresa en la parte de Acueducto es el índice de
agua no contabilizada o no facturada, se identificó como una amenaza
importante y se implantó por parte de la Gerencia de Acueducto un programa
que apunta a la reducción del índice de pérdidas técnicas de agua y se
plantearon inversiones así:
Subsectorización hidráulica de la Red de Distribución: División de los
sectores hidráulicos actuales en circuitos más pequeños, con el fin de
aumentar el control operacional y facilitar la detección de pérdidas,
especialmente las técnicas.
114
Macromedición y Redes para Asentamientos Humanos de Desarrollo
Incompleto AHDI, Corresponde a la instalación de macromedidores y la
inversión en redes a medida que la administración municipal, adelante
los procesos de formalización de los AHDI.
Construcción Fase III del Centro de Control Maestro - CCM: Fase final
del CCM, teniendo como alcance las siguientes actividades:
Automatización para lograr una supervisión y operación remota de
unidades operacionales, red de alertas tempranas para calidad de agua y
precipitaciones, implementación de software para gestión de la operación
de los sistemas de acueducto y alcantarillado y seguridad electrónica.
Modernización Equipos de Macromedición de Caudal y Control de
Reboses en Tanques: Corresponde al cambio de 14 macromedidores de
caudal incluyendo su renovación tecnológica y remplazo de los sensores
de nivel de agua en 40 tanques de almacenamiento y/o compensación
que tiene el sistema de abastecimiento. 24
Estado de Redes
Durante el periodo de Intervención de la SSPD la inversión fue casi nula en
reposición de redes de acueducto y alcantarillado, lo que hizo que EMCALI
sufriera de un atraso considerable en 11 años y un creciente número de daños
en redes matrices, se identificó la amenaza y se busca mejorar las condiciones
de la infraestructura del sistema de acueducto, a través de la optimización de
redes de conducción, matrices y redes de distribución, con el fin de mejorar la
malla del sistema, facilitando actividades como la sectorización hidráulica y la
calidad del agua y se plantearon inversiones así:
24 Fuente Experto Ing. Carlos Gallego, Director Comercial, Acueducto y Alcantarillado EMCALI EICE ESP
115
Optimización de Conducciones y Matrices: Ampliación de los diámetros
de las redes de conducción y matrices en diferentes sectores de la
Ciudad de Cali.
Optimización de Redes de distribución: Corresponde a la optimización de
50 kilómetros de redes con cambio de diámetro y empleo de nuevas
tecnologías y materiales, con el fin de mejorar presiones y disminuir
costos.25
Expansión del Sistema de Acueducto
A finales de 2014 se aprobó por parte del consejo de Santiago de Cali el Plan
de Ordenamiento Territorial POT, que se convierte en una Oportunidad para
EMCALI, debido al desarrollo planeado para Cali, entonces es necesario
realizar inversiones para la expansión de la infraestructura del acueducto, para
que se pueda ampliar la cobertura y la capacidad del sistema, igualmente los
suscriptores, se plantearon inversiones así:
Expansión Planta de Tratamiento de Agua Potable – Río Cali: Ampliación
de la planta de potabilización del río Cali cuya capacidad instalada actual
de 1,8 m³/s se llevaría hasta 3,5 m³/s. Esta planta funciona por gravedad
y presenta una fuente segura en términos de calidad, permitiendo
ahorros en costos de producción en comparación con el río Cauca.
Expansión conducciones, matrices y redes de distribución: Teniendo en
cuenta el desarrollo que presenta la ciudad hacia el sur, se requieren
inversiones en infraestructura de agua que posibilite el desarrollo
urbanístico. El Plan de Inversiones contempla la instalación de redes de
distribución, conducción y matrices en las zonas de expansión conocidas
25 Fuente Experto Ing. José Artemio Cerón Erazo, Director Aguas Residuales EMCALI EICE ESP
116
como Corredor Cali-Jamundí (824 Ha) y Régimen Diferido de Navarro
(500 Ha)
Expansión Redes de Renovación Urbana: Ampliación de la capacidad
hidráulica de las Redes de Acueducto para las zonas de renovación
urbana, contempladas en el Plan de Ordenamiento Territorial.26
7.11.2 Inversiones servicio de Alcantarillado
Las multas impuestas por la autoridad ambiental es una de las Debilidades
principales que tiene la empresa, la Corporación Autónoma del Valle del Cauca
CVC, y el Departamento Administrativo para la Protección del Medio Ambiente
DAGMA, imponen multas por tasa retributiva, debido al impacto ambiental
generado al contaminar las cuencas de los 7 ríos tutelares de Santiago de Cali,
entre otras contaminaciones, los esfuerzos en este sentido se encaminan a la
descontaminación de los canales y fuentes receptoras en la ciudad de Cali y
disminución de los índices de contaminación del Río Cauca, con el propósito de
cumplir con los objetivos de calidad establecidos por la Corporación Ambiental
del Valle del Cauca – CVC.
“Parte de las inversiones establecidas contempla componentes enmarcados en el
CONPES 3624 de 2009, donde se definieron acciones encaminadas a la
descontaminación de la Cuenca Alta del Río Cauca, por medio de la
implementación de los Programas de Saneamiento, de Control de Aguas
Residuales en Canales de Aguas Lluvias - CARCALL e intervenciones en la Planta
de Tratamiento de Aguas Residuales de Cañaveralejo, los cuales se vienen
desarrollando a través del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos -
PSMV.” 27
26 Fuente Experto Ing. Roberto Pomar, Jefe Departamento Agua Potable, EMCALI EICE ESP 27 Fuente, Documento CONPES 3624 de 2009
117
PTAR Cañaveralejo
Una fortaleza que tiene EMCALI identificada es la de contar con la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales más moderna de Latinoamérica, la PTAR-C,
la modernización en tecnología es indispensable
Optimización del Tratamiento Primario de la PTAR Cañaveralejo: Se
realizarán intervenciones para el mejoramiento de los procesos actuales
del tratamiento, teniendo en cuenta el desgaste de la infraestructura
debido al tiempo de uso de la PTAR.
Construcción del Sistema de Tratamiento Secundario de la PTAR-
Cañaveralejo: Intervención para el tratamiento secundario del 50% de las
aguas residuales que llegan a la Planta de Tratamiento (3,8m3/s), que
permitirá remover 85% de la carga contaminante.28
Control de Aguas Residuales en Canales de Aguas Lluvias CARCALL
EMCALI cuenta con una oportunidad de bajar las multas por tasa retributiva,
cuenta con un equipo humano y tecnológico para la identificación de
conexiones erradas y la identificación de aguas residuales en canales de aguas
lluvias, CARCALL busca reducir el impacto que las aguas residuales ocasionan
en las fuentes superficiales de la Ciudad.
Colectores e Interceptores: La intervención se realizará en la ampliación
de colectores sanitarios y pluviales, así como en los interceptores
sanitarios, permitiendo descontaminar los canales y aumentar los
caudales de aguas residuales transportados a la PTAR Cañaveralejo.
28 Fuente Experto Ing. José Artemio Cerón Erazo, Director Aguas Residuales EMCALI EICE ESP
118
Canales: Se realizará inversión en canales localizados en diferentes
sectores de la Ciudad, destacando la recuperación del tramo final del
Canal del Sur y la adecuación de su entrega al Río Cauca.29
Expansión de Redes.
La Oportunidad consiste en nuevos suscriptores generando más entrada de
capital a la empresa, es clave invertir en la optimización de las redes de drenaje
sanitario en varios sectores de la Ciudad, contemplando nuevas tecnologías en
materiales, aumentando la vida útil de los drenajes y modificación de las cotas
de entrega, así como la construcción de estructuras de separación que permitan
conducir las aguas residuales hacia los colectores, evitando las descargas
actuales a los canales. Igualmente, teniendo en cuenta las intervenciones que
se realizarán en materia de agua potable en las Zonas de expansión de los
Sectores Corredor Cali – Jamundí y Navarro, se contemplan inversiones en la
construcción de sus redes de alcantarillado, Cali se ha disparado en el tema de
la construcción debido a que el metro cuadrado construido es uno de los más
baratos del país, lo que hace que lleguen inversionistas de otras ciudades.
7.12 Inversiones y esquema de financiación
En la figura 46 observamos el plan de inversiones entre 2013-2024 tiene un
valor total de $1,6 billones a 2013. El gobierno aportará el equivalente al capital
de la deuda de EMCALI, que actualmente asciende a cerca de $1 billón.
29 Fuente Experto Ing. José Artemio Cerón Erazo, Director Aguas Residuales EMCALI EICE ESP
119
Figura 46. Fuentes de Financiación Plan de inversiones de acueducto y alcantarillado
Fuente: www.emcali.com.co/documentos/
La asignación de los recursos del PGN para la vigencia 2024, por encima de
$112.000 millones, dependerá del aval del Ministerio de Hacienda y Crédito
Público en cuanto al cumplimiento de pagos durante el periodo 2016 – 2023, el
monto definitivo de capital contenido en el otrosí del acuerdo de pago que se
suscribirá entre la Nación y EMCALI, el avance de obra y la ejecución de los
recursos. El Flujo de Pago de EMCALI a la Nación se estima hasta $112.000
millones anuales. Los aportes de la Nación a partir del 2016, cuentan con el Aval
Fiscal por parte del Confis en su sesión del día 24 de junio de 2013.30
7.12.1 Aportes Nación.
Los recursos que invertirá la Nación serán destinados en la amortización de
capital a la deuda que realizará EMCALI a la Nación misma durante el período
2016-2025 durante 10 años en 40 cuotas trimestrales. En consecuencia los
aportes de la Nación serán iguales a los pagos de capital que se establezcan en
el Otrosí al Acuerdo de Pago de 2009.
7.12.2 Inversiones con recursos propios.
Estas inversiones corresponden a las previstas por EMCALI en el Plan Tarifario
Y que se remunera vía tarifa. Las inversiones que se incluyan para ser cubiertas
vía tarifa, no son consideradas dentro de los proyectos a ser financiados con
recursos de la Nación.
30 Gerencia General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan estratégico 2.013– 2.017
120
En relación a los componentes, la inversión se distribuirá de la siguiente
manera:
Acueducto.
El 52% del plan de inversiones se concentra en proyectos del sistema de
acueducto. En la figura 47 se muestra que a partir del 2016 se incluye ejecución
de inversiones con cargo a recursos de la Nación, la cual financia
principalmente el programa de expansión de redes.
Figura 47. Plan de Inversiones Sistema de Acueducto para la ciudad de Cali 2013 – 2024 en
Millones de Pesos Fuente: www.emcali.com.co/documentos/
Alcantarillado.
En la figura 48 observamos los aportes de la Nación se concentran
principalmente en el Programa de modernización tecnológica de la PTAR
Cañaveralejo
121
Figura 48. Plan de Inversiones Sistema de Alcantarillado para la ciudad de Cali 2013 – 2024,
Millones de Pesos Fuente: www.EMCALI.com.co/documentos/
7.13 Estado del financiamiento del gobierno nacional
El Ministerio de Hacienda y Crédito Público determinará las condiciones de
pago de la deuda de EMCALI con la Nación. El Ministerio de Vivienda, sólo
podrá iniciar el trámite de vigencias futuras una vez haya sido firmado por las
partes el Acuerdo de Pago, y EMCALI cuente con la aprobación de vigencias
futuras a que haya lugar y demás trámites presupuestales para garantizar los
aportes propios al proyecto, que se establecen en la figura 13. Igualmente se
deben firmar un Convenio Marco de Cooperación y Apoyo Financiero, en el cual
se establezca como mínimo las condiciones para la financiación, ejecución y
seguimiento de los proyectos y el cronograma de presentación de estudios y
diseños al mecanismo de viabilización del Viceministerio de Agua y
Saneamiento Básico.
Se suscribirá el Convenio Marco de Cooperación y Apoyo Financiero, el giro de
los recursos, por parte de la Nación, correspondientes a los cupos de las
Vigencias Futuras para la inversión en los proyectos a ejecutar por EMCALI,
122
estará supeditado al cumplimiento oportuno por parte de ésta, de las
obligaciones de pago contenidas en el Otrosí del Acuerdo de Pago de 2009.31
7.14 Impactos del plan de inversiones
La prioridad es la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado en el
área de presencia de EMCALI en condiciones de cobertura, calidad, continuidad
y eficiencia.
En de acueducto, se ampliará la cobertura a 773.753 Usuarios para llegar al 99.
5%, se disminuirá el índice de agua no contabilizada al 38% y se reducirán los
riesgos de desabastecimiento.
En alcantarillado, las obras permitirán ampliar la cobertura a 736.162 usuarios
alcanzando una cobertura de 96%, se logrará un impacto ambiental positivo por
el mejoramiento de la calidad de agua del vertimiento de la PTAR Cañaveralejo
al Río Cauca 85% de remoción en carga contaminante. Ver figura 49.
Figura 49. Impacto del plan de inversiones de acueducto y alcantarillado en los indicadores de prestación de los servicios
Fuente: www.emcali.com.co/documentos/
31 Fuente, Documento CONPES 3624 de 2009
123
7.15 Calculo de la planta de cargos
La planta de cargos se calcula ajustando los cargos actuales con los resultados obtenidos. En la figura 50 encontramos a información resumida de los pagos de los contratos frente a las fichas de pago, suministrados por el Departamento de Planeación al Departamento de Interventoría para el seguimiento de las fichas. Como se observa en la figura 47 la única vigencia completa es la del año 2013, razón por la cual se tomará esta vigencia como base para el cálculo de los indicadores.
Ficha Valor total Valor Contratado Valor Ejecutado EjecuciónEjecución total de la
ficha
Numero de contratos
2-31-01-017 01 Acueducto 4.871.520.078$ 96.954.713$ 94.885.342$ 97,87% 1,95% 22-31-01-050 01 Acueducto 4.346.767.688,0$ 4.246.726.841$ 4.237.851.932$ 99,79% 97,49% 02-31-01-053 01 Acueducto 2.024.725.796,0$ 1.942.726.598,8$ 1.529.874.596,5$ 78,75% 75,56% 122-31-02-018 02 Alcantarillado 755.826.358,0$ 484.101.216,0$ 484.101.216,0$ 100,00% 64,05% 32-31-02-054 02 Alcantarillado 14.790.090.000,0$ 14.858.851.141,0$ 14.845.048.909,0$ 99,91% 100,37% 02-31-02-056 02 Alcantarillado 3.475.956.428,0$ 1.417.060.345,0$ 1.392.607.172,0$ 98,27% 40,06% 62-31-02-059 02 Alcantarillado 4.747.494.068,0$ 4.366.867.051,0$ 4.260.175.998,3$ 97,56% 89,74% 112-31-02-066 02 Alcantarillado 2.472.657.687,7$ 1.301.225.602,0$ 1.301.225.602,0$ 100,00% 52,62% 02-31-02-067 02 Alcantarillado 8.489.969.607,0$ 8.489.969.607,0$ 8.489.969.607,0$ 100,00% 100,00% 12-31-02-069 02 Alcantarillado 18.546.977.000,0$ -$ -$ 0,00% 0,00% 02-31-01-053 01 Acueducto 77.273.401,0$ -$ -$ 0,00% 0,00% 02-31-01-059 01 Acueducto 6.687.736.000,0$ 1.243.415.027,3$ 889.721.941,0$ 71,55% 13,30% 83-31-01-050 01 Acueducto 1.705.392.312,0$ -$ -$ 0,00% 0,00% 02-31-02-054 02 Alcantarillado 250.000.000,0$ -$ -$ 0,00% 0,00% 02-31-02-069 02 Alcantarillado 4.469.981.001,0$ -$ -$ 0,00% 0,00% 0
Negocio
Figura 50. Seguimiento a fichas de pago y ejecución
Fuente: Ing. Mario Citelli. Calidad Departamento de Interventoría De la figura 51 se extraen los valores de la vigencia 2013, se totalizan los valores por negocio o servicio y se obtienen los primeros indicadores de rendimiento como muestra la figura 48.
Vigencia 2013Metros
Lineales / Año
$ / año % $/ ML
Acueducto 25022,32 11.243.013.562$ 17,43% 449.319$ Alcantarillado 23118,05 53.278.971.148,7$ 82,57% 2.304.648$ Total 64.521.984.710,7$
Figura 51. Totales inversiones 2013 por negocio Fuente: Elaborado por el autor
Los cargos soporte del departamento son los relacionados con la actividad de
interventoría de obras civiles, estos son: Ingeniero de Proyectos I, Técnico de
sistemas de acueducto y alcantarillado y el Técnico en infraestructura. En la
figura 48 se observa el porcentaje de participación de cada negocio, como para
124
la vigencia del 2013 se emplearon 10 Ingenieros de proyectos I, según este
porcentaje, se puede concluir que se utilizaron 2 para el negocio de Acueducto
y 8 para el negocio de Alcantarillado. Los 5 Técnicos de sistemas de ac y alc,
según este porcentaje, se puede concluir que se utilizaron 1 para el negocio de
Acueducto y 4 para el negocio de Alcantarillado. En la misa dinámica, los 11
técnicos de infraestructura se utilizaron 2 para el negocio de acueducto y 10
para el negocio de alcantarillado. En la figura 52 se muestran los rendimientos
para el año 2013 con base en la cantidad de personal, los metros lineales
instalados y el dinero invertido.
cargosNo.
Personas 2013
Rendimiento ml/Año
Rendimiento $/Año
INGENIERO DE PROYECTOS I AC 2 12511,16 5.621.506.781$ 9536,06 SMMLVINGENIERO DE PROYECTOS I ALC 8 2889,76 6.659.871.394$ 11297,49 SMMLVTECNICO DE SISTEMAS DE AC 1 25022,32 11.243.013.562$ 19072,12 SMMLVTECNICO DE SISTEMAS DE ALC 4 5779,51 13.319.742.787$ 22594,98 SMMLVTÉCNICOS INFRAESTRUCTURA AC 2 12511,16 5.621.506.781$ 9536,06 SMMLVTÉCNICOS INFRAESTRUCTURA ALC 10 2311,81 5.327.897.115$ 9037,99 SMMLV
Salario mínimo 2013 = $ 589500
Figura 52. Calculo de rendimientos 2013 Fuente: Elaborado por el autor
Del plan de inversiones 2014-2024 se extraen los valores que se ejecutarán por
cada año.
De la figura 44 se extraen los valores teniendo en cuenta que el Departamento
de Interventoría no participa del control de toda la ejecución de las inversiones,
solamente en los programas de optimización de redes y programas de
expansión, en los programas de agua no contabilizada no participa porque
existe el Departamento que se encarga de esa parte.
Como el plan estratégico es del año 2013 al 2017 se debe calcular hasta el
2017 acorde con el plan, entonces para acueducto las inversiones son así:
2016, $10.953 + 3.632 = $14.585 Millones de pesos.
125
2017, $13.063 + 4.988 = $18.051 Millones de pesos.
Para invertir en Optimización de redes y expansión de la red.
De la figura 45 se extraen los valores teniendo en cuenta que el Departamento
de Interventoría no participa del control de toda la ejecución de las inversiones,
solamente en los programas de optimización, expansión de redes y el programa
CARCALL (Control de Aguas Residuales en Canales de Aguas Lluvias), en los
programas de modernización tecnológica de la PTAR-C (Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales de Cañaveralejo) no participa porque de esa parte se
encarga la Dirección de aguas residuales.
Para el servicio de alcantarillado las inversiones son así:
2016, $13.725 + 23.059 = $36.784 Millones de pesos
2017, $6.650 + 23.751 = $30.401 Millones de pesos
Para invertir en Optimización de redes, expansión de la red y programa
CARCALL.
Con la inversión planeada para el 2016 y con el salario mínimo mensual vigente
que es $644.350.oo, se calcula la inversión en salarios mínimos debido a que
los valores de la inversión son a valor presente y con los rendimientos
identificados en la figura 49 se encuentra la cantidad de personal para cada
cargo como se muestra en la segunda columna de la figura 53.
cargos Cantidad 2016
Rendimiento ml/Año
Rendimiento $/Año Inversión 2016
INGENIERO DE PROYECTOS I AC 3 12511,16 5.621.506.781$ 22635,21 SMMLV 14.585.000.000$ INGENIERO DE PROYECTOS I ALC 6 2889,76 6.659.871.394$ 57086,99 SMMLV 36.784.000.000$ TECNICO DE SISTEMAS DE AC 2 25022,32 11.243.013.562$ 22635,21 SMMLV 14.585.000.000$ TECNICO DE SISTEMAS DE ALC 3 7706,02 17.759.657.050$ 57086,99 SMMLV 36.784.000.000$ TÉCNICOS INFRAESTRUCTURA AC 3 12511,16 5.621.506.781$ 22635,21 SMMLV 14.585.000.000$ TÉCNICOS INFRAESTRUCTURA ALC 7 2568,67 5.919.885.683$ 57086,99 SMMLV 36.784.000.000$
Salario mínimo 2015 = $ 644350
Figura 53. Calculo del personal según rendimientos para el 2016 Fuente: Elaborado por el autor
126
Con la inversión planeada para el 2017 y con el salario mínimo mensual
vigente, se calcula la inversión en salarios mínimos y con los rendimientos
identificados en la figura 49 se encuentra la cantidad de personal para cada
cargo como se muestra en la segunda columna de la figura 54.
cargos Cantidad 2017
Rendimiento ml/Año
Rendimiento $/Año Inversión 2017
INGENIERO DE PROYECTOS I AC 3 12511,16 5.621.506.781$ 28014,28 SMMLV 18.051.000.000$ INGENIERO DE PROYECTOS I ALC 5 2889,76 6.659.871.394$ 47180,88 SMMLV 30.401.000.000$ TECNICO DE SISTEMAS DE AC 2 25022,32 11.243.013.562$ 28014,28 SMMLV 18.051.000.000$ TECNICO DE SISTEMAS DE ALC 3 7706,02 17.759.657.050$ 47180,88 SMMLV 30.401.000.000$ TÉCNICOS INFRAESTRUCTURA AC 3 12511,16 5.621.506.781$ 28014,28 SMMLV 18.051.000.000$ TÉCNICOS INFRAESTRUCTURA ALC 6 2568,67 5.919.885.683$ 47180,88 SMMLV 30.401.000.000$
Salario mínimo 2015 = $ 644350
Figura 54. Calculo del personal según rendimientos para el 2017 Fuente: Elaborado por el autor
Como se trata de una planta óptima de cargos se escoge el máximo número de
personas entre los dos cálculos, así:
Ingeniero de proyectos I 9
Técnico de sistemas de acueducto y alcantarillado 5
Técnicos infraestructura 10
Como se enunció anteriormente, con base en estos cálculos se desarrolla
consecuentemente los demás cargos del Departamento de Interventoría. Se
tienen en cuenta las siguientes consideraciones:
En EMCALI EICE ESP, los cargos directivos son de carácter empleado
público, estos son los gerentes, los directores y los jefes de
departamento, son de libre remoción y nombramiento por su carácter de
manejo de alta confianza. Para el departamento de Interventoría se
asigna un jefe de Departamento.
Los jefes de Departamento tienen un ingeniero experto en la materia, en
este caso interventoría, es un asistente empleado oficial
127
El Jefe de Departamento y el Coordinador del departamento deben tener
una secretaria cada cargo.
Se recomienda un ingeniero de proyectos I y un técnico de interventoría
adicionales como supernumerario que ayude en situaciones de
vacaciones, enfermedades, capacitaciones, delegaciones y ausencias
por fuerza mayor.
Por cada 5 Ingenieros de Proyectos I se tiene un profesional operativo II,
encargados de la parte contable de las obras y de gestionar pagos de
actas, los controles de almacén y manejo de las aplicaciones a la medida
del Departamento.
Por cada 5 Ingenieros de Proyectos I se tiene un Técnico de
infraestructura, auxiliares de ingeniería, encargados de la organización
documental de las obras y de gestionar pagos de actas y la
comunicación constante en cada equipo interventor.
Dos conductores ayudantes por cada Ingeniero de Proyectos I,
encargados de transportar los ingenieros a las obras en ejecución y otro
conductor ayudante reservado para el Jefe de departamento.
Los técnicos de sistemas de Acueducto y alcantarillado atienden otras
actividades adicionales a la Interventoría de las obras, como son
levantamientos topográficos de clientes internos, revisiones de
levantamientos externos, elaboración de informes varios, entonces se
recomienda una persona adicional como supernumerario que ayude con
la consideración anterior y con situaciones de vacaciones,
enfermedades, capacitaciones, delegaciones y ausencias por fuerza
mayor.
128
Por cada Técnico de sistemas de acueducto y alcantarillado se debe
contar con 2 Ayudantes de servicio generales con experticia en
topografía.
No es necesario un cargo de operador de red, se sugiere trasladar este
cargo a otra planta.
Lo que genera el siguiente resultado:
Jefe de Departamento de Interventoría 1
Coordinador interventoría 1
Auxiliar general de oficina 2
Ingeniero de proyectos I 10
Profesional operativo II 2
Técnico de sistemas de acueducto y alcantarillado 6
Técnicos de interventoría 11
Técnicos de infraestructura 5
Ayudantes de servicios generales 12
Conductor ayudante 6
En la figura 55 se muestra el resultado o diseño de la estructura organizacional
del departamento de interventoría de la unidad estratégica de negocios de
acueducto y alcantarillado de EMCALI EICE ESP. Son 10 cargos repartidos en
56 personas.
129
No. REGISTRO
NOMBRES CARGO AREA FUNCIONAL LUGAR DE TRABAJO
1 5165 AMPARO MELENDEZ SANTACRUZ JEFE DE DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DEPTO CALLE 132 20698 FELIPE RIASCOS VILLEGAS COORDINADOR INTERVENTORIA ADMINISTRACION DEPTO CALLE 133 8342 CARMEN PIEDAD SANCHEZ MARTINEZ INGENIERO DE PROYECTOS I SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 134 2985 EFRAIN ARTURO ESCOBAR FLOREZ INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 135 20092 GERMAN PEREZ PUERTO INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 136 `0831 JORGE HUMBERTO BEDOYA ACOSTA INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 137 6672 LEONARDO PAVOLINI PINZON INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 138 VACANTE INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 149 VACANTE INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1510 VACANTE INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1611 VACANTE INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1712 VACANTE INGENIERO DE PROYECTOS I INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1813 6491 GLORIA PATRICIA PACHECO MARTINEZ PROFESIONAL OPERATIVO II ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1314 6674 JAIME HUMBERTO PAVA GIRALDO PROFESIONAL OPERATIVO II ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1315 5046 ALFRED GERLEIN MEDINA MORA TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1316 20276 CAMILO MENA PAZ TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1317 6532 EDGAR OVALLE LOPEZ TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1318 8937 HECTOR IVAN VALENCIA OCAMPO TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1319 4808 JORGE IVAN MARMOLEJO SARRIA TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1320 VACANTE TECNICO SISTEMA DE ACU Y ALC INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1421 7892 EDGAR MARINO RODRIGUEZ IDARRAGA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1322 3276 EDINSON GARCIA QUINTERO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1323 7996 JESUS ALBERTO ROJAS MORENO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1324 20606 JULIAN ANDRES CARMONA MOYANO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1325 4646 JULIAN LOPEZ NARANJO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1326 9218 ORLANDO VASQUEZ ROA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1327 20598 VERONICA AGUDELO BOTINA TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1328 1956 WILMER CASTRO FRANCO TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1329 VACANTE TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1430 VACANTE TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1531 VACANTE TECNICO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1632 20356 GUILLERMO ANDRES BOBADILLA TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1333 VACANTE TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1434 VACANTE TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1535 VACANTE TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1636 VACANTE TECNICO DE INFRAESTRUCTURA SUPERVISION INTERVENTORIAS EXTERNAS CALLE 1737 20393 HENRY PEREZ GARCIA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1338 3897 JOSE ROSEMBER GUERRERO SALAZAR CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1339 1126 RODRIGO BUSTAMANTE ZUÑIGA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1340 6766 WILMES PEÑA MARULANDA CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1341 VACANTE CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1442 VACANTE CONDUCTOR AYUDANTE ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1443 8100 LUCILA DEL CARMEN ROSERO T AUXILIAR GENERAL DE OFICINA ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1344 VACANTE AUXILIAR GENERAL DE OFICINA ADMINISTRACION DEPTO CALLE 1445 1155 ANTONIO JOSE BUSTAMANTE GRSALES AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1346 20395 EDINSON GRANJA CUERO AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1347 4245 ERINSON IBARGUEN GARCIA AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1348 1044 HAROLD BORRERO AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1349 5245 JHONNY MENDOZA ORTIZ AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1350 9338 NICOLAS VENTE LOPEZ AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1351 20091 OSCAR SINISTERRA AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1352 20193 PAULO CESAR BOLAÑOS HOYOS AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1353 VACANTE AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1454 VACANTE AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1555 VACANTE AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 1656 VACANTE AYUDANTE DE SERV GENERALES INTERVENTORIA CONTRATOS CALLE 17
GERENCIA DE UNIDAD ESTRATEGICA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADOEMCALI EICE ESP
DEPARTAMENTO DE INTERVENTORIA
DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA EL DEPARTAMENTO
Figura 55. Diseño organizacional para el Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP
Fuente: Elaborado por el autor
130
8. EVALUACIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADO
La figura 56 muestra la estructura actual del Departamento de Interventoría,
nótese que el personal está dividido en propio (empleados oficiales) y ps
(contratos por prestación de servicios), son 58 personas
Figura 56. Estructura actual del Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP Fuente: Ing. Guillermo Andrés Bobadilla, Técnico de Infraestructura
La figura 57 se muestra el diseño representado en un organigrama de una
estructura organizacional sugerido para el Departamento de Interventoría,
obsérvese que son 56 personas, 2 menos que la actual. La diferencia radica en
que la sugerencia es que el personal sea de planta en su totalidad, debido a
que las inversiones tienen una tendencia a subir cada año hasta el 2024.
131
ORGANIGRAMA SUGERIDO PARA EL DEPARTAMENTO DE
INTERVENTORÍA
JEFE DE DEPARTAMENTO
Son: 1 1
INGENIERO DE PROYECTOS I
Son: 10 16
CORDINACIÓN DE INTERVENTORÍA
Son: 1 2 PROFESIONAL OPERATIVO II
Son: 2 4
AUXILIAR GENERAL DE OFICINA
Son: 2 6
TÉCNICO DE INTERVENTORÍA
Son: 11 33
TÉCNICO SISTEMA DE ACU Y ALC
Son: 6 22
TÉCNICO DE INFRAESTRUCTURA
Son: 5 38
AYUDANTE DE SERV GENERALES
Son: 12 50
CONDUCTOR AYUDANTE
Son: 6 56
Figura 57. Estructura sugerida para el Departamento de Interventoría de EMCALI EICE ESP
Fuente: Elaborado por el autor
132
9. CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES
Después del seguimiento cronológico en contratación de obras civiles y del
análisis de la trayectoria de las inversiones, tratando la información con base en
rendimientos por año, la investigación concluye en la necesidad de pasar a una
planta de cargos de 56 empleados oficiales, lo que implica abrir 19 vacantes
nuevas para el desarrollo óptimo de las funciones, actividades misionales del
departamento de Interventoría de la unidad estratégica de negocios de
acueducto y alcantarillado de EMCALI EICE ESP..
El Desarrollo Organizacional es una herramienta de análisis interno de la
organización que permite obtener información para optar por una estrategia
hacia el cambio, evolución. El Desarrollo Organizacional busca mejorar la
eficiencia de toda la organización en busca del éxito empresarial. En este
mundo globalizado y actual, el DO en una necesidad para las empresas.
El análisis de Servucción atiende la oferta total, permite identificar el soporte
físico, personal de contacto y organización interna necesarios que tiene como
fin último satisfacer el cliente y cumplir con sus expectativas, haciendo un
proceso más fluido, amable, afable, eliminando la duplicidad, agregando valor,
mejorando los tiempos de respuesta en los procesos, siendo más eficientes con
los recursos. Facilita la información sobre el valor y el costo de las actividades
involucradas, por cliente, asintiendo la identificación de actividades significativas
para la empresa estableciendo de forma clara, concisa, descriptiva y exacta las
tareas que se llevan a cabo en la misma, y los costos afectados, evaluando las
formas en que éstas se ejecutan.
Se sugiere que mediante metodologías cercanas a la Servucción se elaboren
propuestas de cambio en las actividades que conduzcan a mejorar
continuamente en los servicios integrando permanentemente al cliente interno y
133
externo para satisfacer sus necesidades apuntando al logro del objetivo de la
empresa para crear valor agregado.
Los indicadores son parte fundamental para el desarrollo de la empresa, nos
presenta una radiografía del estado de la misma, es una guía para desarrollar
estrategias de mercadeo, igualmente nos brinda instrumentos para implementar
acciones correctivas, preventivas, elementos de toma de decisiones, así mismo
investigación de causas y efectos en el desarrollo económico y financiero de la
empresa.
La obtención de los datos para la elaboración de los indicadores depende de los
informes obtenidos por todos y cada uno de los profesionales encargados de la
ejecución. Esta Información se consulta a través de software y debe estar
disponible por todos los medios posibles y dentro de las limitaciones legales y
reglamentarias.
Se recomienda persuadir a las personas encargadas de presentar los informes
sobre la puntualidad, esta es una actividad económica que es delicada, algunas
personas se desenvuelven fuera de esas limitaciones con el fin de evadir,
principalmente, sus obligaciones, los resultados no pueden ser evaluados e
incluidos en los cálculos si no se presentan los datos.
Para desarrollar un Análisis Financiero Organizacional de una empresa se debe
en primer lugar conocer los objetivos financieros, igualmente los objetivos
estratégicos con el fin de determinar las estrategias de tipo financiero a
implementar de tal forma que se cumpla el plan estratégico dispuesto para ello
y con la realidad económica presente de la empresa.
En la parte de la Gerencia o Directiva Financiera se debe contar con las
capacidades en el manejo de las Finanzas según el sector económico al cual
134
pertenece la empresa, con estas habilidades establecer el estado financiero
para identificar las dificultades económicas que alteren o perturben la
organización, el plan estratégico debe proyectarse a mejorar los estados
financieros, en encontrar las estrategias que permitan el equilibrio económico,
este plan debe ser una solución alcanzable con propuestas y prácticas posibles.
Para establecer el procedimiento de la Gerencia Financiera se debe conocer la
estrategia de su dirección, igualmente conocer los procesos, las actividades, de
la organización y con base en este conocimiento (PDHV) Planear, Diseñar,
Hacer y Verificar en busca de cumplir con los objetivos planteados, se debe
puntualizar en las opciones que se presentan como la mejor alternativa y en
donde los indicadores, índices de evaluación organizacional indiquen mayor
productividad.
Conocer la relación entre la Gerencia Financiera con la alta Gerencia y con las
otras Gerencias es importante para establecer los procesos estratégicos en la
estructura organizacional, de esta manera se logran hacer crecer los conceptos
con respecto a un análisis Financiero Organizacional, se debe tener en cuenta
que se diagnostica con base en los procesos y la estrategia, pensando en
obtener mayores beneficios, mayor productividad, crecimiento económico y
financiero.
135
10. BIBLIOGRAFÍA
BARBOZA Elizabeth, (2012), El diseño organizacional y la organización que
aprende, Gestión estratégica CPM
GERENCIA General EMCALI EICE ESP, Equipo de planeación corporativa plan
estratégico 2.013– 2.017
GÓMEZ Durán Luz Andrea, (2013), Competencias y Habilidades Gerenciales
que debe desarrollar un buen líder, Universidad Militar Nueva Granada
KUANT López José Adán, (2011), Diseño Organizacional
MEDINA Mora, Alfred Gerlein, (2015), Estrategia, Innovación, Liderazgo y
Creatividad (Un entorno salvaje, voluble y global se enfrenta con la capacidad
organizacional del hombre), Universidad Militar Nueva Granada – UMNG, Cali –
Colombia
RAMIREZ Plazas Jaime, Introducción a la Formulación y Evaluación de
Proyectos, Fondo educativo Panamericano, 2005
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nacional para mejorar la contratación pública en Colombia.
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y Objetivos, Visión Industrial), sacado de, http://www.visionindustrial.com.
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136
Enciclopedia Financiera, Desarrollo Organizacional, Sacado de
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-
organizacional.htm
Gestiopolis, Desarrollo organizacional, Parte 1, Sacado de
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/desorgsug.htm
Universidad Militar Nueva Granada. (2010). Diplomado en Alta Gerencia.
Material de estudio
Sitios web
http://cregas.creg.gov.co/pls/directdcd/directorio.datos?id_empresa=193
http://www.crcom.gov.co/es/pagina/inicio
http://www.cra.gov.co/
http://www.creg.gov.co/
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://www.encolombia.com - economia
http://www.captio.net/blog/identificar-y-elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-
empresa
http://www.emcali.com.co/intranet/
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0080_1993.html#1
137
ANEXOS
Anexo A
Bogotá, D.C., Noviembre 17 de 2014
Señores: COMITÉ DE OPCIÓN DE GRADO PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL FACULTAD DE INGENIERÍA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA Ciudad.-
Ref.: Presentación propuesta
En cumplimiento del reglamento de la Facultad para el desarrollo de la Opción de Grado, me permito presentar para los fines pertinentes la propuesta titulada: “Diseño de la Estructura Organizacional del Departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP” El Tutor es la Ingeniera María Constanza García Atentamente,
____________________________ Alfred Gerlein Medina Mora Código: d 7301721 Estudiante de ingeniería civil
138
Anexo B
APROBACIÓN La propuesta de grado titulada “Diseño de la Estructura Organizacional del Departamento de Interventoría de la Unidad Estratégica de Negocios de Acueducto y Alcantarillado de EMCALI EICE ESP”, opción de Diplomado, presentada por el estudiante Alfred Gerlein Medina Mora en cumplimiento parcial de los requisitos para optar al título de “Ingeniero Civil” fue aprobada por el tutor: _________________________________ Ing. María Constanza García Tutor Universidad Militar Nueva Granada.
139
Anexo C
140
VITA
Alfred Gerlein Medina Mora, nació en Bucaramanga Santander el 17 se
Septiembre de 1967, 47 años de edad, hijo del educador Oscar Medina y la
enfermera Elisenia Mora de Medina.
Terminó su educación primaria en el Colegio Sucre y su educación secundaria
en el Instituto Monseñor Montini de Bogotá. La educación Universitaria es así:
Tecnólogo en Topografía de la Universidad Distrital Francisco José de
Caldas.
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Santiago de Cali
Magister en Educación Ambiental y Desarrollo Sostenible de la
Universidad Santiago de Cali
Con estudios en Inteligencia Artificial en el Centro Universitario José
Antonio Echeverría de la Habana Cuba, Computación móvil de la
universidad Santiago de Cali, entre otros.
Miembro de la comisión de Geomántica de la Sociedad Colombiana de
Ingenieros.
Se desempeña como técnico de Sistemas en el Departamento de Interventoría
de la Unidad Estratégica de Negocio de Acueducto y Alcantarillado de las
Empresas Municipales de Cali, EMCALI EICE ESP, desde hace 18 años en la
ciudad de Santiago de Cali (Valle del Cauca). Con experiencia laboral continua
de 26 años.
