Unidad 03 Metod Agiles Scrum Ppt

Escuela de Informática y Telecomunicaciones DuocUC Plaza Oeste

Ingeniería de Software

I n fo r m á ti c a y Te l e c o m u n i c a c i o n e s

UNIDAD 2: Ingeniería de Software y Calidad del Software

Metodologías ágiles.Scrum

Christian Lazcano. Docente y Consultor Proyectos Web

2

Metodología Scrum

¿Qué es?

Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software,

cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI).

Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los

principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.


3


4


5

¿CUÁNDO SE UTILIZA?

Con Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve

crecer iteración a iteración.

Asimismo le permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de

negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en

el inicio de cada nueva iteración.

Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del

equipo que forma parte del proyecto, por lo que los profesionales encuentran un

ámbito propicio para desarrollar sus capacidades.


6

BENEFICIOS

Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor que

le aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta

información el Product Owner establece su prioridad. De manera regular, en las demos de

Sprint el Product Owner comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido y

transmite se feedback al equipo.

Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos

generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología está

diseñada para adaptarse a los cambios de requerimientos que conllevan los proyectos

complejos.


7

BENEFICIOS

Reducción del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades más

importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo.

Mayor calidad del software: La metódica de trabajo y la necesidad de obtener una versión

funcional después de cada iteración, ayuda a la obtención de un software de calidad

superior.

Mayor productividad: Se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la

burocracia y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos

para organizarse.


8

BENEFICIOSMaximiza el retorno de la inversión (ROI): Producción de software únicamente con las

prestaciones que aportan mayor valor de negocio gracias a la priorización por retorno de

inversión.

Predicciones de tiempos: Mediante esta metodología se conoce la velocidad media del

equipo por sprint (los llamados puntos historia), con lo que consecuentemente, es posible

estimar fácilmente para cuando se dispondrá de una determinada funcionalidad que

todavía está en el Backlog.

Reducción de riesgos: El hecho de llevar a cabo las funcionalidades de más valor en

primer lugar y de conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto, permite

despejar riesgos eficazmente de manera anticipada.


9

PROCESO Y ROLES DE SCRUM - EL PROCESO

El desarrollo se realiza de forma iterativa e incremental. Cada iteración,

denominada Sprint, tiene una duración preestablecida de entre 2 y 4 semanas,

obteniendo como resultado una versión del software con nuevas prestaciones listas

para ser usadas.

En cada nuevo Sprint, se va ajustando la funcionalidad ya construida y se añaden

nuevas prestaciones priorizándose siempre aquellas que aporten mayor valor de

negocio.


10

PROCESO Y ROLES DE SCRUMEL PROCESO

Product Backlog: Conjunto de requisitos demoninados historias descritos en un lenguaje no técnico y priorizados por valor de negocio, o lo que es lo mismo, por retorno de inversión considerando su beneficio y coste. Los requisitos y prioridades se revisan y ajustan durante el curso del proyecto a intervalos regulares.


11


Sprint Planning: Reunión durante la cual el Product Owner presenta las historias del backlog por orden de prioridad. El equipo determina la cantidad de historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para en una segunda parte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir.


12


Sprint: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja para convertir las historias del Product Backlog a las que se ha comprometido, en una nueva versión del software totalmente operativo.


13


Sprint Backlog: Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del sprint.


14


Daily sprint meeting: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada. Cada miembro comenta que hizo el día anterior, que hará hoy y si hay impedimentos.


15


Demo y retrospectiva: Reunión que se celebra al final del sprint y en la que el equipo presenta las historias conseguidas mediante una demonstración del producto. Posteriormente, en la retrospectiva, el equipo analiza qué se hizo bien, qué procesos serían mejorables y discute acerca de cómo perfeccionarlos.


16


17


18

ROLESEn Scrum, el equipo se focaliza en construir

software de calidad. La gestión de un

proyecto Scrum se centra en definir cuáles

son las características que debe tener el

producto a construir (qué construir, qué no

y en qué orden) y en vencer cualquier

obstáculo que pudiera entorpecer la tarea

del equipo de desarrollo.

El equipo Scrum está formado por los

siguientes roles:


19

Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las reglas y

procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y

trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.

Product owner (PO): Representante de los accionistas y clientes que usan el software. Se

focaliza en la parte de negocio y el es responsable del ROI del proyecto (entregar un valor

superior al dinero invertido). Traslada la visión del proyecto al equipo, formaliza las

prestaciones en historias a incorporar en el Product Backlog y las reprioriza de forma

regular.

Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que

desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las que se

comprometen al inicio de cada sprint.


20

E J E M P L O S C R U M


22


23


24


25


26


27


28


29


30


31


32


33


34

K A N B A NUn Primer paso hacia la agilidad

La agilidad se puede confundir con hacer cosas fáciles – de hecho, lo que se busca es definir

soluciones sencillas e implementarlas paso a paso , lo es que sí es algo dificil – y quienes nos

hemos echado a navegar en estas aguas sabemos que es un viaje largo y no exento de

contratiempos.

Por esto les queremos proponer un punto de partida, un experimento que servirá de primer paso a

la agilidad, que hemos denominado Desafío Kanban.

Esta actividad está pensada para ser ejecutada por una persona de forma individual.

http://www.chileagil.cl/wp-content/uploads/2011/02/trabajoporhacer_capacidad.png

http://www.chileagil.cl/wp-content/uploads/2011/02/trabajoporhacer_capacidad.png


35

KANBAN

Preparación

1. Al comenzar la semana, listar en post-its las tareas de cada uno para la próxima

semanas

2. Frente al escritorio de trabajo, crear un panel (que llamaremos Tablero Kanban)

con 3 columnas:

• En Cola

• En Curso

• Terminado


36

KANBANPreparación

3. En la columna En Curso

definimos un máximo de tareas

que vamos a permitir en ella. Así

limitamos el trabajo en curso y

evitamos caer en el desperdicio

que provoca la multi-tarea.

Recomendamos poner un límite

de 1, y si no es posible

mantenerlo, un máximo de 2.


37

KANBAN

Preparación

Proyección

Listar las nuevas tareas a ejecutar que han aparecido. Estimar el puntaje de esfuerzo de

cada nueva tarea. Si una tarea estaba en curso, estimar el esfuerzo que queda.

A partir del ancho de banda medido de la semana anterior, seleccionar aquellas tareas que

sumen una cantidad de puntaje similar a lo realizado la semana anterior.

Así ajustamos nuestro compromiso a lo que sabemos que podemos realizar

Volver a ejecutar


38

Unidad 03 Metod Agiles Scrum Ppt

Documents

Transcript of Unidad 03 Metod Agiles Scrum Ppt