Unidad 14: Trabajo en equipo

Profesor: Antonio J. Guirao Silvente

Unidad 14: “Trabajo en equipo”

Unidad 14:Trabajar en equipo

Profesor: Antonio J. Guirao SilventeProfesor: Antonio J. Guirao Silvente

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TRABAJAR EN EQUIPO

http://www.youtube.com/watch?v=w_LGXsXmw54



EJERCICIO DE LA NASA

“Un grupo de cinco astronautas ha tenido un accidente con su nave espacial en la Luna y ha tenido que abandonarla. Tienen que recorrer a pie una distancia de 300 Km hasta llegar a otra nave que les llevará a la Tierra.

De todo el material que tenían en la nave sólo han podido aprovechar

15 objetos que encontrareis en el cuadro adjunto.

Su supervivencia depende de saber decidir y seleccionar los objetos más imprescindibles y que más útiles les puedan ser para el trayecto a pie que tendrán que hacer hasta llegar a la otra nave, que se encuentra en la superficie iluminada de la Luna. De la preferencia que den a unos objetos o a otros depende la salvación del grupo de astronautas”



OBJETOS QUE DEBÉIS ORDENAR

● 1 caja de Cerillas ● 1 lata de concentrado de alimentos ● 20 m. de cuerda de nylon ● 30 m. cuadrados de seda de paracaídas ● 1 hornillo portátil ● 2 pistolas de 7,65 mm ● 1 lata de leche en polvo ● 2 bombonas de oxígeno de 50 l. ● 1 mapa estelar ● 1 bote neumático con botellas de CO2 ● 1 brújula magnética ● 20 l. de Agua ● Cartuchos de señales (arden en vacío) ● Maletín primeros auxilios ● Un receptor y emisor de FM de energía solar



HOJA DE RECOGIDA DE DATOSOBJETO YO GRUPO DESVIACIÓN

MÍADESVIACIÓN

GRUPO

●1 caja de Cerillas

●1 lata de concentrado de alimentos

●20 m. de cuerda de nylon

●30 m. cuadrados de seda de paracaídas

●1 hornillo portátil

●2 pistolas de 7,65 mm

●1 lata de leche en polvo

●2 bombonas de oxígeno de 50 l.

●1 mapa estelar

●1 bote neumático con botellas de CO2

●1 brújula magnética

●20 l. de Agua

●Cartuchos de señales (arden en vacío)

●Maletín primeros auxilios

●Un receptor y emisor de FM de energía solar

TOTAL



ESTUDIOS HAWTHORNE

A finales de los años 20 las experiencias dirigidas por Elton Mayo en la planta Hawthorne del a Western Electric Co. Permitieron poner de relevancia la poderosa influencia de los factores sociales en el funcionamiento de los equipos de trabajo.

Se separó a un grupo de mujeres que trabajaban ensamblando equipos telefónicos para estudiar el efecto de las condiciones laborales en su trabajo (iluminación, comida, descanso, jornada).

Con cada variación de las condiciones se producía un aumento de la producción, pero aumentó más todavía cuando devolvieron al personal al lugar primitivo de trabajo. La explicación se encontró en la modificación de la naturaleza y calidad de las relaciones sociales que se dio en el grupo de trabajo, y que influía, más que las condiciones laborales, en la motivación, la productividad y la calidad del propio trabajo



1.1 Diferencia entre grupo y equipo de trabajo

•Un grupo de trabajo es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad. Su desempeño es la suma de la contribución individual de cada miembro del grupo.••Un equipo de trabajo genera sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. El resultado de sus esfuerzos individuales es un nivel de desempeño mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales. Se produce una SINERGIA.



2. Ventajas del trabajo en equipo

● Facilita la tarea● Puede solucionar mejor un problema● El trabajo mejora en calidad● Menos deterioro físico y mental● Más tolerancia hacia los demás● Incrementa la motivación y la satisfacción● Se aprende con mayor rapidez● Se fomenta la creatividad



3. Inconvenientes del trabajo en equipo

● El trabajo en equipo requiere más tiempo que el individual

● Se da una fuerte tendencia a la conformidad por el temor a ser marginado en el grupo por expresar ideas opuestas

● Puede desarrollar normas contrarias a los objetivos de la empresa

● Puede reducir el esfuerzo individual.



4.Condiciones de éxito de los equipos en el entorno laboral

● Comprenden y aceptan la tarea encomendada. Los objetivos han sido discutidos y están bien definidos

● No hay tensiones. No hay aburrimiento● Se escucha lo que dice cada miembro. No se juzga● Los miembros participan, se expresan libremente. Si

alguno se desvía, alguien lo reconduce con rapidez● Los conflictos no se evitan: se estudian las causas y se

buscan soluciones● Se toman por consenso las decisiones. No es suficiente

la mayoría● La crítica es frecuente y franca, tiene carácter

constructivo y no son ataques personales



5. Equipos ineficaces

● Tarea poco clara. No se conocen bien los objetivos. Parece que los diferentes miembros tienen metas diferentes

● Indiferencia y aburrimiento. Falta compromiso. Conversaciones aisladas, mutismo

● No se escucha. No se tienen en cuenta las ideas emitidas● Sólo algunos miembros intentan dirigir la discusión. Sus

intervenciones se alejan del tema y nadie los reconduce● Los conflictos se reprimen tajantemente o entran en una lucha

abierta● Las decisiones se toman rápidamente, no hay solidaridad, ni

compromiso● No estudia su funcionamiento, sino que lo critica después de la

sesión● Se evita la crítica. Cuando aparece, hay hostilidad personal



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HORMIGAS

http://www.youtube.com/watch?v=-5e0BKrXGpA



EJERCICIO ONU:Eres miembro de un grupo de la ONU que lleva una serie de campamentos experimentales,

situados fuera de las zonas civilizadas del mundo.Repentinamente, irrumpe la tercera guerra mundial y empiezan a caer bombas atómicas. Todo

el mundo va corriendo hacia su silo atómico. En este momento recibís una llamada de urgencia de uno de vuestros campamentos pidiendo ayuda. Su problema es que son 10 personas y en un escondite tienen comestibles y otras cosas necesarias para sólo 6 personas durante tres meses, el tiempo mínimo que habrá que quedarse en el silo. Se dan cuenta de que si son ellos quienes deciden quién irá al escondite y quién no, nunca podrán llegar a una conclusión. Por lo tanto os piden la decisión que aceptarán. Pero sólo tenéis información superficial sobre ellos.

Como grupo tenéis que decidir a quién salvar y a quién no. Es posible que los 6 que salvéis serán los únicos en sobrevivir y serán los fundadores de la humanidad futura. La elección, por lo tanto, es importante. Tened en cuenta que si vuestro grupo no llega a una decisión les estáis forzando a decidir por sí mismos, y en tal caso, es posible que no sobreviva nadie. A la vez, cada uno tiene que intentar convencer a los demás del grupo que los que él ha elegido son los mejores.

Estas son las 10 personas;• Una chica de 17 años, tiene la E.S.O.., no trabaja, toma drogas.• Un cura obrero de 25 años, que trabaja en una fábrica.• Un policía con una pistola (la pistola la llevará siempre el policía), 30 años.• Una mujer médico, 35 años, muy de derechas.• Un miembro de E.T.A., estudia 4" de Medicina.• Un famoso autor-historiador, 42 años.• Un atleta olímpico, practica varios deportes. • Una estrella de cine, canta y baila.• Un bioquímico, 32 años, propuesto para premio Nobel, homosexual.• Una chica que estudia 2º de Derecho.



6. Roles de los participantesRoles positivos Roles negativos

Líder Influye sobre el equipo y se implica en los conflictos que surgen

Domi-nador

Influye a través del miedo, la manipulación, el chantaje

Coordi-nador

Orienta y guía al equipo. Facilita las relaciones personales y afectivas

Resis-tente

Se opone de forma sistemática. Desanima o bloquea iniciativas

Investi-gador

Recoge datos y hechos y ofrece informaciones objetivas

Manipu- lador

Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales, enmascarándolos

Experto Sus conocimientos son superiores. Sumiso Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos le atacan. Busca la simpatía para esconder su debilidad

Animador Amistoso, comprende y estimula a los miembros. Ofrece satisfacciones personales no vinculadas con el objetivo

Acusador No participa, ni da su opinión, pero acusa a los demás de los fracasos y errores

Portavoz Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones que se expresan

Retraído Se comporta de modo indiferente y pasivo. Cuando participa se desvía del tema

Observa-dor

Supervisa la evolución del ambiente y del clima dentro del equipo

Senti-mental

Busca la simpatía del grupo, exponiendo sus problemas y sentimientos para conseguir su apoyo y el afecto.

Jefe formal

Tiene el poder oficial. Influye sobre los demás por su “status”.

Gracioso Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones, desviándolo de sus objetivos



7. Barreras a la participación

● Miedo al grupo● Falta de comprensión de los fenómenos que se dan

en equipo de trabajo● Miedo al cambio● Sentimiento de pérdida de tiempo● Miedo a perder la propia personalidad● Temor por la calidad de los resultados● Miedo a ser juzgado por los demás miembros● Conformismo ante la opinión predominante



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FORMULA1

http://www.youtube.com/watch?v=Tsnd-nBwA1o&feature=related



IMÁGENES UTILIZADAS:

Emblema de la ONUFuente: INTEFLicencia: Creative Commons (CC BY-NC-SA 3.0 ES)

Trabajo en equipoFotógrafo: Antonio J. Guirao SilventeLicencia: Creative Commons (CC BY-NC-SA 3.0 ES)

El hombre en la lunaFuente: INTEFLicencia: Creative Commons (CC BY-NC-SA 3.0 ES)

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/





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