CAPÍTULO 2CAPÍTULO 2. Comportamiento del mercado: Marco económico y predictivo

Páginas 39 – 94Proyectos de Inversión de Nassir

Sapag Chain

Para decidir respecto de la mejor opción de inversión, la empresa debe investigar las relaciones

económicas actuales y sus tendencias y proyectar el

comportamiento futuro de los agentes económicos que se relacionan con su mercado

particular

2.1 Conceptos económicos básicos para el análisis de inversiones

Comportamiento de la demandaComportamiento de la demanda.

La búsqueda de satisfactores de un requerimiento o necesidad que realizan los consumidores, aunque sujeta a diversas restricciones, se conoce como demanda del mercado.Los bienes y servicios que los productores libremente desean ofertar para responder esta demanda se denominan oferta del mercado.En el mercado donde se vinculan esta oferta y esta demanda se determina un equilibrio de mercado

EL CLIENTE DEBE TOMAR DISTINTAS DECISIONES DE CONSUMO

Vestuarioalimentació

n

ViviendaSaludViajesEntretenimiento

Todos los consumidores, sean individuos, personas o países toman decisiones basándose en sus necesidades, las cuales varían de acuerdo a laedad de las personas, nivel de educación, riqueza, estímulos de la publicidado las presiones de grupo

La relación entre precio y cantidad demandada se puede expresar como una función lineal del tipo:

p es el precio de venta unitarioa es la intersección donde el precio hace a la

cantidad demanda igual a cerob es la cantidad observada de aumento en la

demanda por cada unidad que disminuye el precio

QD la cantidad demandada

p = a – b * QD

De lo anterior se concluye que:

Factores que afectan el comportamiento de la demanda:• Ingreso de los consumidores (Y)• Cantidad de los consumidores (N)• Precio de los bienes complementarios (PC)• Precio de los bienes sustitutos (PS)• Gustos y preferencias (GP)• Expectativas (E)

b

p-aQD

D = f(p, Y, N, PC, PS, GP, E)

QD1QD0

P0

P1

p=a-b*QD

Precio

Cantidaddemandada

p=a-b*QD

P0

P1

QD0QD1 Cantidad

demandada

Precio

Comportamiento de la cantidad demandada frente a cambios en el precio

D = f(p, Y, N, PC, PS, GP, E)

Elasticidad precio de la demandaMide cuánto varía porcentualmente la cantidad demandada ante un cambio porcentual en su precio.• Perfectamente elástica, si su valor es infinito

• Elástica, si su valor es mayor a 1

• Unitaria, si su valor es 1

• Inelástica, si su valor es menor a 1

• Perfectamente elástica, si su valor es cero

– VEAMOS LAS DEFINICIONES DEL TEXTOVEAMOS LAS DEFINICIONES DEL TEXTO

Fórmula de la elasticidad precio de la demanda

Ejemplo 2.1Lo que el ejercicio pide, es la elasticidad PUNTO DE LA DEMANDA

P Q Ep

1.000 0 1*(1.000/0) = ??

900 100 1*(900/100)=9,00

800 200 1*(800/200)=4,00

700 300 1*(700/300)=2,33

600 400 1*(600/400)=1,50

500 500 1*(500/500)=1,00

400 600 1*(400/600)=0,67

300 700 1*(300/700)=0,43

200 800 1*(200/800)=0,25

100 900 1*(100/900)=0,11

0 1.000 1*(0/1.000)=0

QD1QD0

P0

Precio

Cantidaddemandada

P0

P1

QD0QD1 Cantidad

demandada

Precio

Ep = 00

Ep < 1

QD1QD0

P0

P1

Precio

Cantidaddemandada

P0

P1

QD0 QD1 Cantidaddemandada

Precio

Ep > 1

Ep = 1

P0

P1

QD0 Cantidaddemandada

Precio

Ep = 0

La elasticidad precio cruzada de la elasticidad precio cruzada de la demandademanda mide cuánto varía porcentualmente la cantidad demandada ante un cambio porcentual en un bien relacionado, si el resto de los factores permanece constante, se clasifican en:

Bienes complementarios, si su valor es negativo

Bienes sustitutos, si su valor es positivoBienes independientes, si su valor es

igual a cero Leamos los conceptos que da el texto básico

La elasticidad punto cruzada de la demanda se puede expresar como:

Qx

Py*

Py

Qx

PyPy

QxQx

Exy

La elasticidad arco cruzada de la demanda se puede expresar como:

12

12

12

12

12

12

QxQx

PyPy*

PyPy

QxQx

2/)QxQx(

2/)PyPy(*

Py

QxExy

Comportamiento de los costosComportamiento de los costos

Se clasifican tradicionalmente en:– COSTOS FIJOS.COSTOS FIJOS. Los costos fijos totales son

costos que se deberá incurrir en un período de tiempo, independientemente del nivel de producción en la empresa (alquiler de bodegas, seguros de máquinas, alguna remuneraciones, etc.)

– COSTOS VARIABLESCOSTOS VARIABLES. Los costos variables totales son aquellos que dependen del nivel de producción (envase, mano de obra, materias primas, etc.) La suma de ambos costos dará el COSTO TOTAL DEL PERÍODO.COSTO TOTAL DEL PERÍODO.

Q

CFTCFMe

CFMe es el costo fijo medio, CFT los costos fijos totales y Q el nivel deproducción del período

Q

CVTCVMe

CVMe representa al costo variable medio y CVT a los costos variablestotales

CMeT = CFMe + CVMe

CMeT corresponde al costo medio total, que se calcula también dividiendo el costo total (CT) por la producción

Q PMg CFT CVT CT CFMe CVMe CMeT CMg

0 2.000 0 2.00030 30 2.000 400 2.400 66,67 13,33 80,00 13,3372 42 2.000 800 2.800 27,78 11,11 38,89 9,52

108 36 2.000 1.200 3.200 18,52 11,11 29,63 11,11138 30 2.000 1.600 3.600 14,49 11,59 26,09 13,33160 22 2.000 2.000 4.000 12,50 12,50 25,00 18,18175 15 2.000 2.400 4.400 11,43 13,71 25,14 26,67186 11 2.000 2.800 4.800 10,75 15,05 25,81 36,36192 6 2.000 3.200 5.200 10,42 16,67 27,08 66,67

Ejemplo 2.3Ejemplo 2.3. leer enunciado en el texto

La curva del CMgcorta en su puntomás bajo a la curvadel costo mediototal costo variable medio

Maximización de los beneficios

Maximización de los beneficios

La empresa maximiza el beneficio neto total en el nivel de producción en el que la diferencia entre el ingreso total y el costo total se hace máxima.

Esto se logra cuando el ingreso marginal es igual al costo marginal.

En ese punto, cada unidad adicional producida tendrá costos mayores a los que ingreso que genera, por lo que la utilidad total irá disminuyendo.

SI producimos en un nivel donde el IMg = CMg Estamos en el nivel óptimo

Ejemplo 2.4 Resolver en clasesEjemplo 2.4 Resolver en clases

Precio = 200Costo Fijo = 200

IT CFT CVT CT BT IMg CMg

CantidadIngreso

totalCosto Fijo

TotalCosto Variable

TotalCosto total

Beneficio total

Ingreso marginal

Costo marginal

0 0 200 0 200 -2001 200 200 192 392 -192 200 1922 400 200 352 552 -152 200 1603 600 200 488 688 -88 200 1364 800 200 600 800 0 200 1125 1.000 200 712 912 88 200 1126 1.200 200 824 1.024 176 200 1127 1.400 200 952 1.152 248 200 1288 1.600 200 1.104 1.304 296 200 1529 1.800 200 1.280 1.480 320 200 176

10 2.000 200 1.496 1.696 304 200 21611 2.200 200 1.768 1.968 232 200 27212 2.400 200 2.200 2.400 0 200 43213 2.600 200 2.680 2.880 -280 200 480

0

250

500

750

1.000

1.250

1.500

1.750

2.000

2.250

2.500

2.750

3.000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Cantidad

Ing

reso

s y

cost

os

tota

les

Beneficio Total

-300

-250

-200

-150

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Cantidad

Ben

efic

io/P

érd

ida

2.2 El estudio de mercado2.2 El estudio de mercado

• El estudio de mercado, en cualquier tipo de proyecto, constituye una fuente de información de primera importancia tanto para estimar la demanda como para proyectar los costos y definir precios

Existen 4 estudios de mercadoExisten 4 estudios de mercado

• Estudio de mercado del proveedor• Estudio de mercado del competidor• Estudio de mercado del distribuidor• Estudio de mercado del consumidor

Cuando obviamos alguno de estos Cuando obviamos alguno de estos estudios, el proyecto se vuelve menos estudios, el proyecto se vuelve menos preciso y es motivo de fracasospreciso y es motivo de fracasos

PROVEEDOR

PROYECTOPROYECTO

COMPETIDOR

DISTRIBUIDOR

CONSUMIDOR

Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser estudiado detenidamente para recopilar la información financiera necesariapara la evaluación, a la vez de definir las características del propioproyecto en virtud de las oportunidades que se detecten en esemercado.

El mercado competidorEl mercado competidor

• Tiene doble finalidad:– Conocer el funcionamiento de empresas similares– Definir una estrategia comercial

• Competencia para atender a un cliente se denomina COMPETIDOR DIRECTO

• Competencia para ganar un mercado No Tradicional, tales como proveedores o distribuidores, se denomina COMPETIDOR INDIRECTO

Primer elemento de la estrategia Primer elemento de la estrategia comercialcomercial

• Producto realProducto real. Es el producto en sí, sin mayores propiedades

• Concepto ampliado de producto. Donde se considera gustos, preferencias, servicios de pre-venta y post-venta, etc.

Los principales atributos que deben Los principales atributos que deben estudiarse de un producto son:estudiarse de un producto son:

• Características del productoCaracterísticas del producto

• Complemento promocionalComplemento promocional

• MarcaMarca

• Tamaño y envaseTamaño y envase

• Calidad del productoCalidad del producto

• Calidad del servicioCalidad del servicio

Segundo elemento de la Segundo elemento de la estrategia comercialestrategia comercial

• PrecioPrecio. Tiene que ser lo suficientemente competitivo para tener éxito comercial

• Entender que competitivo no necesariamente es un precio similar o inferior al de la opción que tiene la gente.

• Muchos clientes asocian calidad con precio• El concepto ampliado de precio toma en cuenta:

tarifas, descuentos, formas de pago como anticipos, plazos de los créditos, cobro de interés, etc.

• Técnicas cuantitativasTécnicas cuantitativas::– Modelos causales. Modelos causales.

• Variables independienteVariables independiente. . Ej: crecimiento Ej: crecimiento poblacional, tasa de ocupación de insumo por poblacional, tasa de ocupación de insumo por unidad producida, crecimiento esperado del PIBunidad producida, crecimiento esperado del PIB

• Variable dependiente. Es aquella que es explicada Variable dependiente. Es aquella que es explicada por la variable independiente.por la variable independiente.

• Se utilizan los mínimos cuadrados ordinarios o Se utilizan los mínimos cuadrados ordinarios o

funciones polinómicas. funciones polinómicas. y = a + bxy = a + bx

2.3 Técnicas de predicción 2.3 Técnicas de predicción para análisis económicospara análisis económicos

22 xxn

x-xynb

y

xbya

variableslas de promedio valoreslosson xy y

Leamos el ejemplo 2.6Leamos el ejemplo 2.6

• Realicen el cálculo en su computadora o cuaderno– Método 1: Comando de datos del Menú

Herramientas– Método 2: Funciones Tendencia y Coeficientes

R2– Método 3: Ajuste de líneas de tendencia a un

gráfico de dispersión– Método 4: Usando el Solver para funciones

polinómicas ao + a1 + a2x2

Modelos de series de tiempoModelos de series de tiempo

• Un método es el de promedio móvil simple. Ver texto páginas 81-82

• Ver ejemplo 2.7 de la página 83

Técnicas cualitativas de Técnicas cualitativas de predicciónpredicción

• Estas técnicas sirven como complemento antes de aprobar o rechazar un proyecto.

• Existen tres técnicas al respecto:– Método Delphi– La investigación de mercados– La predicción tecnológica

Método DelphiMétodo Delphi

• Es distinto al del Panel que se utiliza hoy en ventas.

• El método Delphi supera las dificultades del consenso de panel constituir un grupo heterogéneo de expertos en un proceso en que todos proporcionan información de manera interactiva, la cual es tratada sistemáticamente por un coordinador buscando la PREDICCIÓN. Todos los Todos los expertos participan anónimamenteexpertos participan anónimamente.

Capítulo 3: Estudio técnico del proyecto

Páginas 95-118

Proyectos de Inversión de Nassir Sapag

El objetivo del estudio técnico que se hace dentro de la viabilidad económica de un proyecto es netamente financiero.

Calcula costos, inversiones y beneficios derivados de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto.

Cualquier error que se cometa podrá tener grandes consecuencias sobre la medición de la viabilidad económica.

Un proceso productivo bien definido permitirá …

Determinar los requerimientos de obras físicas, maquinarias y equipos, su vida útil

Recursos humanos y recursos materiales

Todos deben estar cuantificados monetariamente

La cantidad de estos activos e inversiones determinará:• La cuantía de inversiones iniciales y de reposición

• Costos de operación directa e indirecta (incluyendo mantenimiento y seguro)

Costo en los proyectos (Según Sapag)

Reducción en dinero que implica comprometer este recurso para una opción particular de negocio, antes de calcular el beneficio que ella reporta.

El concepto de costo involucra la totalidad de egresos ocasionados por una alternativa, ya sea que se derive de una inversión, un gasto de operación o un costo de oportunidad

Balance de equipos

La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento operativo, administrativo y comercial del proyecto.

El concepto de Depreciación

Es aquella cantidad de dinero que se reserva, para reponer los activos tangibles cuando fenecen en su vida útil, de tal manera que la actividad productiva de la empresa no se resienta

Representa una prenda de garantía, mediante la cual la empresa no logrará descapitalizarse ya sea por desgaste físico de sus activos fijos u obsolescencia tecnológica.

Un activo para ser depreciable, debe cumplir los siguientes requisito:

Debe ser objeto de uso en la empresa o retenerse para la producción de utilidades

Debe tener una vida útil definida

Debe ser algo que se desgaste, averíe, se utilice, sujeto de obsolescencia o pierda valor por causas naturales

Algunos métodos para calcular la reserva para depreciación:

Método lineal

Método del Fondo Acumulativo

Método de unidades de producción

Método disminución por costos

Método de suma de dígitos de años

Método de disminución de saldos

Método lineal

D = VA / N• D= Cuota anual de depreciación• VA = Valor nominal del activo• N = Número de años de vida del activo

Si un equipo vale $10.000 y tiene una vida útil de 10 años, el cálculo es:• D = 10.000 / 10• D = 1.000 al año

Su presentación será la siguiente:

AÑO CUOTA ANUAL AÑO CUOTA ANUAL

1 1.000 6 1.000

2 1.000 7 1.000

3 1.000 8 1.000

4 1.000 9 1.000

5 1.000 10 1.000

Método del Fondo Acumulativo

Se calcula presuponiendo que al final de cada período, se deposita un valor fijo castigado a interés compuesto, de tal forma, que al finalizar la vida útil del activo, se obtiene un valor igual al valor original del activo.

Donde:• FFA = Factor del Fondo de Amortización

• i = Tasas de interés de acumulación del fondo

• n = Período de vida útil del activo

1i)(1

iFFA

n

Cuota de depreciación anual

Se calcula como la suma depositada en el fondo de amortización al final del año más el interés en el cual se incurre en el fondo de amortización durante ese año:

Da = FAA * VA• FFA = Factor del Fondo de Amortización

• VA = Valor del activo

Ejemplo:

Un equipo vale $10.000, tiene una vida útil de 5 años y la tasa pasiva del sistema bancario es del 7% en promedio, el cálculo de la depreciación anual por este método es como sigue:

000.10Da

280.21*280.210,07)(1

0,07*2.130,1)-1,410.4(Da

1,130.24830,0*1,4101.410,07)(1

0,07*1.990,6)-6.400,7(Da

6,990.13110,0*7,400.610,07)(1

0,07*1.860,4)-8.261,1(Da

4,860.12252,0*1,261.810,07)(1

0,07*1.738,9)-10.000(Da

9,738.117389,0*000.1010,07)(1

0,07*10.000Da

n

15

24

33

42

51

El método por unidades de producción

Considera al activo como algo que no es mas que un conjunto de unidades de servicios que serán consumidas en un horizonte de tiempo. Donde:• Dp= Depreciación por

unidades de producción• Va = Valor del Activo• Vr = Valor residual• U = Total de unidades en

servicio

U

Vr - VaDp

servicioen Unidades

residual)Valor - útil anual(Vida uso de UnidadesDp

Este método es aplicado en caso de proyectos pecuarios o de transporte, dondelos activos semovientes o equipos detransporte se deben agotar antes que ocurraun desgaste físico real.

Ejemplo

Si un camión de transporte vale $10.000 y se estima que sirva 200.000 Kms, período después del cual tendría un valor residual igual a cero y se pide que se calcule la depreciación anual cuando éste hubiera cumplido los 50.000 kilómetros de uso. Se calcula de la siguiente manera:

500.2$000.200

0) - 00050.000(10. Dp

La depreciación anual es de $ 2.500

Investigar

Método por disminución de costos

Método de la suma de dígitos de años• Páginas 453 – 456 del libro Manual de

Proyectos de Inversión de Jorge Orellana.

Depreciación en Bolivia de acuerdo al Decreto Supremo 24051

Activo Vida

útil

Activo Vida

útil

Activo Vida

útil

Edificios 40 Animal de trabajo 4 Almacenes 20

Muebles y enseres 10 Reproductores 8 Tinglado madera 5

Maquinari 8 Equipo computación

4 Cobertizo madera

5

Equipos 8 Canales de riego 20 Tinglado metal 10

Barcos 10 Estanques 10 Cobertizo metal 10

Automotores 5 Alambradas 10 Instalaciones 10

Aviones 5 Viviendas 20 Ins. Telefónica 10

Maq. Construcción

5 Silos 20 Camino interior 10

Maquina agrícola 4 Galpones 20

Ejemplo: Tabla 3.1 y 3.2

Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Tractor TI80 30.000Pulverizador 800 800Arado vertedera 5.000Motobomba 1.200Carro esparcidor 7.000Carro remolque 3.000TOTAL 800 1.200 40.800 5.000

Calendario de inversiones de reposición

Ítem Cantidad Costo Costo total Vida útilTractor TI80 1 30.000 30.000 8 añosPulverizador 2 400 800 4 añosArado vertedera 1 5.000 5.000 10 añosMotobomba 1 1.200 1.200 6 añosCarro esparcidor 1 7.000 7.000 8 añosCarro remolque 1 3.000 3.000 8 años

Variables para una adecuada selección de equipos y del proveedor:

a.a. Identificar a todos los proveedores Identificar a todos los proveedores pertinentespertinentes, para comprar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa

b.b. Las características y dimensiones de los Las características y dimensiones de los equiposequipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y obra física que se deberá construir o reacondicionar

Variables para una adecuada selección de equipos y del proveedor:

c.c. Las capacidades de diseño, Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que podría generar “cuellos de botella”, o tener exceso de capacidad ociosa

d.d. El grado de flexibilización del uso de los equipos,El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse para niveles de operación y procesos cambiantes

e.e. El nivel de especialización y calificación del El nivel de especialización y calificación del personal, personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación

f)f) La tasa de crecimiento de sus costos – La tasa de crecimiento de sus costos – mantenimiento y operación – y su vida útil, mantenimiento y operación – y su vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor.

g)g) La necesidad de equipos auxiliaresLa necesidad de equipos auxiliares

h)h) El costo de instalación y puesta en marchaEl costo de instalación y puesta en marcha

i)i) Las garantías y el servicio técnico de Las garantías y el servicio técnico de posventaposventa

Balance de obras físicas

Leamos la página 100 y 101 sobre las consideraciones al realizar obras físicas

Item ConstrucciónUnidad de

medidaEspecificación

técnica TamañoCosto

unitario Costo total

Edificio institucional m2 Hormigón 12.000 m2 20 240.000Estacionamientos m2 Hormigón 2.600 m2 6 15.600Bodegas m2 Estruc. Metálica 500 m2 16 8.000Caseta vigilancia unidad Fibra de vidrio 2 unidades 60 120Cercos ml * 2,20 m alto Pandereta 220 mts/lin. 4 880Accesos peatonales Caja 10 unidades Baldosa 520 cajas 2 1.040Lavandería m2

Albañilería 400 m29 3.600

TOTAL 269.240

Balance de obras físicas

Balance de personalIncorpora las estructuras de remuneraciones fijas, incluyendo gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación y movilización y costos de turnos especiales.

Cargo Nº de puestosUnitaria Total

Médico 2 3.600 7.200Enfermera 2 2.100 4.200Kinesiólogo 4 2.300 9.200Terapeuta ocupacional 5 2.200 11.000Nutricionista 1 2.200 2.200Asistente social 1 2.200 2.200Psicólogo 1 2.500 2.500Foniatra (1 / 4 jornada) 1 600 600Técnicos paramédicos 7 900 6.300Podólogos 1 900 900Chofer 2 900 1.800Secretaria clínica 2 900 1.800Auxiliar de servicio 5 500 2.500Manipulador alimentos 1 800 800Auxiliar de portería 1 700 700Total mensual 53.900Total (12 sueldos + 1 aguinaldo) 700.700

Remuneración mensualBalance de personal

Concepto Cantidad Básico BB.SS 31,66% Total $usGerente general 1 2.000 633,20 2.633,20Jefe Administrativo 1 1.000 316,60 1.316,60Jefe Técnico 1 1.000 316,60 1.316,60Contador 1 700 221,62 921,62Auxiliar administrativo 1 250 79,15 329,15Encargado de corrales 1 500 158,30 658,30Chofer 1 350 110,81 460,81Secretaria 1 350 110,81 460,81Martillero 1 700 221,62 921,62Imprevistos (5%) 450,94

Total 9.469,65

Sueldos y salarios mensuales(en $us)

Los beneficios sociales (BB.SS), en Bolivia, alcanzan en promedio al 31,66%. Ver Juan Funes Orellana.

“Documentos mercantiles”

Balance de insumos

La estimación de los costos de los insumos que se utilizarán en el proceso de producción, embalaje, distribución y venta, tiene la dificultad de depender de la configuración de los tipos y de la cantidad de productos que se pronostique elaborar

Insumo Cantidad Costo unitario Costo totalCatéter doble lumen 1 8.260 8.260Parches de electrodos 3 220 660Bajada de suero 1 1.090 1.090Jeringa de 20ml 1 880 880Llave de 3 pasos 1 400 400Pa guantes estériles 1 140 140Par guantes procedimientos 3 150 450Tubo endogel 1 2.030 2.030Agua biodestilada 500ml 2 320 640Catéter 1 6.440 6.440Máquina afeitar desechable 1 250 250Total 21.240

Balance de insumos por examen urodinámico

Cada proceso tiene su respectivo balance de insumos

La agregación de todos los balances individuales da como resultado:

ExamenAtenciones

por añoCosto por atención

Costo anual

Urodinámico 520 21.240 11.044.800Gástrico 800 19.880 15.904.000Dermatológico 2.220 14.350 31.857.000Ginecológico 750 22.200 16.650.000Endocrinológico 108 27.640 2.985.120Hematológico 160 25.990 4.158.400Total 82.599.320

Balance de insumos médicos

TamañoEl estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de operación que, a su vez, permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. Sus factores determinantes son: • Demanda esperada• Tecnología• Financiamiento• Disponibilidad de insumos• Localización del proyecto• Mano de obra• Valor de los equipos, etc.

Las especificaciones técnicas de los equipos pueden presentar tres características respecto del tamaño

a. Que la cantidad demandada total sea menor que la capacidad de producción de la menor tecnología existente en el mercado

b. Que la cantidad demandada sea similar a la capacidad de producción de alguna tecnología

c. Que la cantidad demandada sea mayor que la capacidad de producción de la tecnología disponible

El tamaño de un proyecto corresponde a su capacidad instaladacapacidad instalada y se expresa en número de

unidades de producción por año. Se distinguen tres tipos de capacidad instalada:

Capacidad de diseñoCapacidad de diseño: tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento

Capacidad del sistemaCapacidad del sistema: actividad máxima posible de alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de manera integrada

Capacidad realCapacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del sistema) y externas (demanda)

Ver ejemplo de la página 106

Localización

La ubicación más adecuada será la que posibilite maximizar el logro del objetivo definido para el proyecto, como cubrir la mayor cantidad de población posible o lograr una alta rentabilidad.

Los principales factores que influyen en la ubicación del proyecto son los siguientes:

Mercado que se desea atender

Transporte y accesibilidad de los usuarios

Regulaciones legales para construcción

Viabilidad técnica

Viabilidad ambiental

Costo y disponibilidad de terrenos

Entorno y existencia de sistemas de apoyo

El análisis de localización se divide en:

MACROLOCALIZACIÓNMACROLOCALIZACIÓN: comprende todo el análisis de la determinación de la ubicación del proyecto en un contexto geográfico global o general. Ej: País, departamento, región, ciudad, barrio, zona, etc.MICROLOCALIZACIÓNMICROLOCALIZACIÓN: comprende el estudio de la determinación del lugar específico o sitio puntual de ubicación del proyecto, que también obedece a la dirección postal de la Empresa

Fuerzas macrolocacionales

Estabilidad políticaTamaño del mercadoCalidad de vidaActitud de la comunidadIdioma y culturaPolítica ambientalOrganización del mercadoTratamiento tributarioOrganización sindicalDisponibilidad y costo de materia prima

Disponibilidad y costo de insumos secundariosLegislación empresarialGeografíaIncentivos fiscalesAcceso a créditoDisponibilidad de infraestructuraDisponibilidad de servicios públicosGrado de calificación de mano de obraServicios bancarios

Fuerzas microlocacionalesMercado: distancia, tamaño, dinámica de la demanda, actitud de la competenciaMateria prima: Disponibilidad, costo, ubicación, accesibilidad y calidadTerreno: Disponibilidad presente, disponibilidad para ampliaciones, topografía, paisaje y costoInfraestructura sociosanitariaServicios públicosMano de obra: disponibilidad, calidad, actitudes, organización sindical y costo.Servicios bancarios: disponibilidad, solidez, seguridad, calidad y costoFlujo de tránsito vehicularTranquilidad vecinalOrientación de los vientosOtras específicas y pertinentes al proyecto

Ver el libro Manual de Proyectosde Inversión de Orellana

Páginas 259-291

FUERZAS PONDERACIÓNMACROLOCACIONALES ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3Flujo vehicular 0,15 60 80 90Disponibilidad terrenos 0,20 90 80 90Pavimento 0,10 40 80 100Alcantarillado 0,05 40 80 90Línea telefónica 0,05 100 100 100Agua potable 0,20 90 100 100Recojo basura 0,05 80 100 100Concentración población 0,20 90 80 70TOTALES 1,00 590 700 740

PUNTAJE ALTERNATIVAS

ANÁLISIS DE MACROLOCALIZACIÓN DE UNA CARNICERÍAPUNTAJE ALTERNATIVO

FUERZAS PONDERACIÓNMACROLOCACIONALES ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3Flujo vehicular 0,15 9,0 12,0 13,5Disponibilidad terrenos 0,20 18,0 16,0 18,0Pavimento 0,10 4,0 8,0 10,0Alcantarillado 0,05 2,0 4,0 4,5Línea telefónica 0,05 5,0 5,0 5,0Agua potable 0,20 18,0 20,0 20,0Recojo basura 0,05 4,0 5,0 5,0Concentración población 0,20 18,0 16,0 14,0

TOTALES 1,00 78,0 86,0 90,0

PUNTAJE PONDERADO DE ALTERNATIVASPUNTAJE ALTERNATIVAS

ANÁLISIS DE MACROLOCALIZACIÓN DE UNA CARNICERÍA

FUERZAS PONDERACIÓNMICROLOCACIONALES LUGAR 1 LUGAR 2 LUGAR 3Flujo vehicular 0,15 60 80 90Costo terrenos 0,20 70 90 60Pavimento 0,10 40 80 100Alcantarillado 0,05 80 80 80Línea telefónica 0,05 100 100 100Agua potable 0,20 90 100 100Recojo basura 0,05 90 100 100Concentración población 0,20 70 90 70TOTALES 1,00 600 720 700

PUNTAJE ALTERNATIVAS ZONA 3

ANÁLISIS DE MICROLOCALIZACIÓN DE UNA CARNICERÍAPUNTAJE DE ALTERNATIVAS

FUERZAS PONDERACIÓNMACROLOCACIONALES ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3Flujo vehicular 0,15 9,0 12,0 13,5Disponibilidad terrenos 0,20 14,0 18,0 12,0Pavimento 0,10 4,0 8,0 10,0Alcantarillado 0,05 4,0 4,0 4,0Línea telefónica 0,05 5,0 5,0 5,0Agua potable 0,20 18,0 20,0 20,0Recojo basura 0,05 4,5 5,0 5,0Concentración población 0,20 14,0 18,0 14,0

TOTALES 1,00 72,5 90,0 83,5

ANÁLISIS DE MACROLOCALIZACIÓN DE UNA CARNICERÍAPUNTAJE PONDERADO DE ALTERNATIVAS

PUNTAJE ALTERNATIVAS

Técnicas de estimación de costos Técnicas de estimación de costos usando estándaresusando estándares

A nivel de prefactibilidad, es posible utilizar una serie de técnicas de estimación de los costos del proyecto, basándose en información histórica de la propia empresa o recurriendo a estándares generalmente aceptados. Se destacan 3 por su simpleza y por el valor de la información que proveen:• Técnica de factores combinados• Cálculo de costo exponencial• Análisis de regresion

Estas técnicas sólo se utilizan en el estudio de prefactibilidad y no así en el factibilidad

Capítulo 4. Aspectos tributarios, legales y administrativos

Analizaremos los efectos tributarios sobre los resultados del proyecto, el tratamiento del Impuesto al Valor Agregado (IVA), las inversiones y costos derivados de la gestión, y el impacto económico de las variables legales

Efectos tributarios

Algunos impuestos tienen efectos negativos (cuando existe un mayor costo) sobre los flujos de caja y también hay efectos positivos (cuando existe un ahorro de impuestos)

El efecto tributario se vincula al impuesto que enfrentan las empresas y generalmente corresponde a un porcentaje sobre las utilidades del negocio o a un porcentaje sobre su patrimonio.

Tipos de efectos tributarios para empresas en marcha

Por la venta de activos ( con utilidad y pérdida)

Por la compra de activos Por el incremento o disminución de

algún costo Por endeudamiento

Venta de activosVenta de activos

Si un activo se vende con utilidades

Efecto tributario relevante para la evaluación