unidad 2

95

Transcript of unidad 2

reconocimiento

Sheet1

Sheet2

Sheet3

Sheet4

Sheet5

Sheet6

Sheet7

Sheet8

Sheet9

Sheet10

unidad 2

Sheet13

Sheet14

Sheet15

Sheet16

Sheet17

Sheet18

Sheet19

Sheet20

Sheet21

Sheet22

quiz 21Puntos: 3Qu es el costo variable unitario?

Seleccione una respuesta.a. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable totalb. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productosc. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadasd. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costoCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

2Puntos: 2En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de produccin, denominado:

Seleccione una respuesta.a. Punto de Equilibrio en costesb. Acumulado en das promedioc. E.B.I.T.D.A. en dasd. Punto de Equilibrio en dasCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

3Puntos: 3En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un negocio. Weaknesses significa:

Seleccione una respuesta.a. Amenazasb. Fortalezasc. Debilidadesd. OportunidadesCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

4Puntos: 3Qu es estrategia militar?

Seleccione una respuesta.a. En la que se tiene en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica.b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisisd. Se refiere al plan de accin para el logro de sus metas y objetivos.CorrectoPuntos para este envo: 3/3.

5Puntos: 3Permite que una organizacin identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una caracterstica de

Seleccione una respuesta.a. Anlisis DOFAb. Planeacinc. Prospeccind. ControlCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

6Puntos: 2Qu es el enfoque Proyeccionista

Seleccione una respuesta.a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.b. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luzc. Es una visin determinista del mundod. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicosCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

7Puntos: 3Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta.a. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamientob. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y serviciosc. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.d. Supervisar los procesos productivos y logsticosCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

8Puntos: 2Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial?

Seleccione una respuesta.a. La eficiencia de su actividad econmico-productiva.b. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivosc. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operacionesd. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresarialesCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

9Puntos: 3Permite que una organizacin identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una caracterstica de

Seleccione una respuesta.a. Controlb. Planeacinc. Anlisis DOFAd. ProspeccinCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

10Puntos: 2Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?

Seleccione una respuesta.a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generalesb. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacinc. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmueblesd. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenarCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

11Puntos: 2Qu es integracin hacia adelante

Seleccione una respuesta.a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficasb. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo.c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistasd. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actualCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

12Puntos: 3La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO le corresponde a un auditor interno:

Seleccione una respuesta.a. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos establecidosb. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratgicac. Son responsables de la proteccin de los activos de la empresad. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compaaCorrectoPuntos para este envo: 3/3.

13Puntos: 2Qu es evaluacin?

Seleccione una respuesta.a. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarialb. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones.c. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones.d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin de que se cumplen con los criteriosCorrectoPuntos para este envo: 2/2.

14Puntos: 2Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?

Seleccione una respuesta.a. Costos financieros e inversiones estratgicasb. Estrategias y metasc. Planes de accin y proyectos estratgicosd. Misin y visinIncorrectoPuntos para este envo: 0/2.

15Puntos: 2Qu es costo primo

Seleccione una respuesta.a. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenarb. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generalesc. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo de mano de obrad. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obraCorrectoPuntos para este envo: 2/2.