Planeación

Asignatura:

Tema:

Definición de misión y visión

Planeación EstratégicaDefinición:

Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Características:

• Identifica el propósito de la organización. Incluye una revisión de la misión y el medio ambiente de la organización.

• Establece un marco de referencia general para toda la organización

• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

• Se maneja información de índole externo e interno.• Involucra un nivel de formalidad. • Es un proceso encaminado hacia el futuro. Normalmente

cubre amplios períodos. • Su parámetro principal es la efectividad. Requiere la

conversión de planes en acción.• Debe ser participativa.

Proceso de planeaciónDefinir valores, misión y visión

Definir grupo de implicados y factores

clave

Definir unidades y direcciones estratégicas

Análisis del entorno interno y externo

Definir Objetivos y metas

Diseñar la estrategia de negocio

Integrar los planes de acción

Seguimiento y evaluación

Definición de valores, misión y visión

Valores: la búsqueda de valores constituye un examen de los valores de los miembros del equipo de planeación, los valores actuales de la organización, su filosofía de trabajo, los supuestos que comúnmente utiliza en sus operaciones, la cultura organizacional predominante y finalmente, los valores de los grupos de interés en su futuro.

Calidad: El consumidor es nuestro jefe, la calidad es nuestro trabajo y el valor del dinero es nuestra meta

Responsabilidad:Como individuos, exigimos total responsabilidad de nosotros mismos, como asociados, apoyamos la responsabilidades de otros

Reciprocidad:Un beneficio mutuo es un beneficio compartido, un beneficio compartido perdurará.

Eficiencia:Utilizamos los recursos al máximo, no desperdiciamos nada y solo realizamos lo que podemos hacer mejor.

Libertad:Necesitamos libertad para formar nuestro futuro, necesitamos utilidades para permanecer libres.

Misión: Entendemos el concepto de misión como la razón de ser de una organización. Implica desarrollar un enunciado claro y corto respondiendo las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué función desempeña la organización? ¿Para quién desempeña esta función? ¿De qué manera trata de desempeñar la función? ¿Por qué existe esta organización?

Misión Grupo Genus

Ser una empresa líder en diseño y calidad de construcción, con esquemas comunitarios socialmente responsables, todo esto dentro de un marco de utilidad y un excelente clima organizacional en donde cada integrante pueda explorar y desarrollar todas sus potencialidades.

Misión de Grupo Genus

Somos una empresa líder en diseño y calidad de construcción, que desarrolla conjuntos habitacionales para clase media, con esquemas comunitarios socialmente responsables; dentro de un marco de utilidad y un excelente clima organizacional donde cada integrante pueda desarrollar todas sus potencialidades con eficiencia y responsabilidad.

Visión: es considerada como el estado deseado mínimo aceptable a alcanzar en la organización en un determinado marco temporal, por ello debe generarse “...con el corazón ardiente, los pies en la tierra y la mente fría”, de forma que constituya un desafío para toda la organización. Está directamente relacionada con la misión y debe ser simple y clara, suficientemente específica para poder medir o evaluar los impactos.

¿Qué quiere llegar a ser o donde quiere llegar a estar?¿Cuál es la posición que desea ocpuar en el mercado?

Preguntas básicas para definir la visión

¿Qué quiere la alta dirección que sea nuestra organización?

¿Hacia donde vamos a llevar a nuestra organización?

¿Por qué se busca ese ideal de organización?¿Cómo se logará ese objetivo?¿Qué beneficios obtendremos?

Visión Fincamex

Ser lideres nacionales en la creación de hogares que aumenten la calidad de vida de las familias mexicanas, contribuyendo activamente en el desarrollo urbano y social del país, así como el de nuestro personal, trabajando con las más altos estándares de planeación, innovación, ejecución, calidad y servicio.

Grupo de Implicados

Un grupo de implicado es lo que se denomina como stakeholder. El concepto clásico de dicho termino de acuerdo a Feeman (1984) es: “Cualquier grupo o individuo que puede afectar o es afectado por el proceso de consecución de los objetivos de la organización”.

La importancia de identificar los actores recae en distinguir la mejor estrategia que debe estructurarse para relacionarse con éstos, de tal forma que se pueda crear un ambiente de negocios estable, garantizando la operación de la organización en el largo plazo.

Internos:AccionistasPersonal Directivo y AdministrativoPersonal de DiseñoPersonal de ObraVendedores

Externos:ClientesProveedores y distribuidoresContratistasEmpresas competenciaGobiernoEcologistas

Factores Clave

Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político, legal, tecnológico, social o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente.

Dentro de los factores externos se analizan:

Aspecto político: Estabilidad política del país, Sistema de gobierno y emisión de políticas públicas, Relaciones internacionales, Restricciones a la importación y exportación.

Aspecto legal: Tendencias fiscales: Establecimiento de impuestos sobre ciertos artículos o servicios; forma de pago de impuestos, y cobro de impuestos sobre utilidades, entre otros. Legislación y normatividad específica: Laboral, urbana, de construcción, cuidado y mejoramiento del medio ambiente, descentralización de empresas en las zonas urbanas, entre otros. Económica: Producto Interno Bruto. Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios de productos en insumos; e Inversión extranjera, entre otros.

Aspecto social: Crecimiento y distribución demográfica. Índices de empleo y desempleo; Sistema de salubridad e higiene, entre otros.

Aspecto tecnológico: Rapidez de los avances tecnológicos, Cambios en los sistemas de información; evolución del campo disciplinario de las ciencias administrativas.

Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)Dentro de una empresa, una UEN es una

unidad empresarial diseñada para fabricar y comercializar uno o más productos relacionados, dirigidos a mercados muy específicos que requieren una oferta de productos muy delimitados, tal como si fuera un área especialista para esos mercados y productos.

Al frente de una UEN hay un directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones propias del mercado al cual va dirigido y de los productos con los cuales va a ingresar, mediante una estrategia, para atraer a un público objetivo y para competir con uno o varios rivales identificables.

Características de la UEN

1. Una Misión única y diferenciada.2. Unos competidores perfectamente identificados.3. Un mercado (clientes) y unos productos relacionados

totalmente reconocidos.4. Control de las funciones de su negocio, aunque emplee

servicios de apoyo a otras unidades de negocio de la empresa, tales como suelen ser unidades de servicios compartidos, las cuales brindan apoyos a las diferentes UEN.

5. Su contabilidad es independiente y gozan de cierta autonomía financiera y presupuestal.

6. Su planificación es independiente si bien es interdependiente con la planeación corporativa integral de toda la compañía, para respetar sus lineamientos generales.

CENYC Centro de Negocios y Construcción

Misión: Brindar servicios profesionales de asesoramiento, orientación y asistencia comercial, en todo tipo de negocios, con una actualización permanente, responsabilidad y en beneficio de todos nuestros clientes.

La estructurada organizacional de la empresa esta compuesta por seis (6) unidades estratégicas de negocios, su funcionalidad y dinamismo esta dado por un grupo empresarial, combinada con selecto equipo profesional idóneo, en las diferentes áreas que competen a la materia.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS CENYC

1. U. E. N Construcción

2. U. E. N. Propiedad raíz

3. U. E. N. Asesorías jurídicas

4. U. E. N. Gestión financiera

5. U. E. N. Gestión empresarial

6. U. E. N. Comercio exterior