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Unidad 4 FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES “TDR”
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UNIDAD # 4
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES “TDR”
4.1 PRINCIPIOS Y COMPRENSIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES:
La generación de un producto o servicio consiste en una serie de procesos vinculados y casi todos los
casos hay un proceso que limita o restringe el rendimiento.
Lineamientos para entender el
principio de TDR
Es practica/m imposible obtener un balance
perfecto en el sistema.
Los sistemas son como las cadenas, todos
tienen un eslabón más débil.
Para ver que se debe cambiar se debe
comprender el sistema.
Para la eliminación real del problema
ocurrirá si el problema central se identifica y
se resuelve.
Los problemas centrales casi nunca son
obvios, tienden a presentarse como efectos
indeseables. (síntomas de problemas
subyacentes.)
La eliminación de los efectos indeseables
proporciona un falso sentimiento de
seguridad.
Las restricciones del sistema pueden ser
políticas y físicas.
Las ideas no son soluciones.
La atención debe ser en todo el flujo de la
planta.
La utilización de cuellos de botella está
determinada por las restricciones de la
empresa.
La operación se considera activada solo
cuando proporciona un beneficio.
4.2 MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTE LOS PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES.
PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL TDR.
Identificar la restricción.
Explotar la restricción.
Subordinar toda restricción
Elevar la restricción
Encontrar nueva restriccion
Marketin y ventas pueden estar viculadas
con la restricción
Localizar la restricción
para desarrollar la estrategia
La ingeniería debe enfocarse en lograr que el
proceso restrictivo sea mas eficiente.
La compañia debe considerar
como pueden utilizarse los procesos no restrictivos.
tiempo de respuesta,
cantidad de inversion de
capital,.
Optar por colocar la restriccion en el inicio del proceso para proteger el agotamiento del
material.
4.3 IMPACTOS SOBRE LA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN.
Características Escenciales
Cualquier demora en las etapas iniciales afecta las últimas etapas.
Casi todas las actividades presentan fluctuaciones inherentes a su operación.
4.4 TIPOS GENERALES DE FACTORES RESTRICTIVOS:
Las fuentes de restricción se pueden clasificar de la siguiente manera:
4.5 LOGISTICA Y LA TEORIA DE RESTRICCIONES:
Características esenciales en el sistema de logística.
Suelen citarse 3 razones para justificar las diminuciones de rendimiento:
4.6 MÚLTIPLES AMORTIGUADORES DE TIEMPO:
Se utilizan para garantizar que la restricción no esté hambrienta
La restriccion está rota.
La restricción
está hambrienta
La restricción
está bloqueada
4.7 PUNTOS DE CONTROL Y LOTES:
La restricción
La primera operación
Puntos convergentes
Los amortiguadores
4.8 PRINCIPALES PASOS EN EL USO DEL METODO TAMBOR – AMORIGUADOR – CUERDA
Para planificar y controlar una operación bajo los principios de la TDR:
Identificar la restricción de la operación.
Analizar las operaciones y seleccionar el método.
Desarrollar un diagrama de Gantt para la operación de restricción.
Calcular el tamaño adecuado de los amortiguadores.
Desarrollar un programa de liberación de materia prima
para apoyar el plan de restriccion.
Determinar la fecha de envío del producto.
Centros que no hayan identificado puntos de control se realiza en
base a disponibilidad.
