UNIDAD 6 y 7

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION – FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Juan Antonio Mayen Montenegrojmayen@gestionpublica.net

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultadode un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos.

Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. .

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio

9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.subalternos.

12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es 12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.

Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración

Los 14 principios de la administraciónLos 14 principios de la administración

14. Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la 14. Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.por escrito, siempre que fuera posible. Esto mejora la eficiencia en el equipo y sus resultados

Funciones dela administración

Henry Fayol, estableció en su teoría cinco funciones administrativas:la planeación,la organización,la coordinación,la dirección yel control.

PlaneaciónEs el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollar las actividades que permitan alcanzarlos.

Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.

PlaneaciónSon algunas actividades de planeación:

El análisis de las situaciones actuales.

La anticipación al futuro.La determinación de objetivos.La decisión del tipo de actividades.La elección de estrategias corporativas y de negocio.

La determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización.

Planeación¿Qué se va a planear?Aquí se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos.

Da respuesta a: ¿Qué hacer?¿Cuándo hacerlo?¿Dónde hacerlo?¿Cómo hacerlo?

OrganizaciónImplica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes.

Esta función determina:las actividades por realizar,cómo se agruparán,quién las desempeñará yseñala claramente los puestos y las jerarquías dentro de la organización.

OrganizaciónUna empresa no logrará sus objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organización eficiente.

Son algunas actividades de organización:Atraer gente a la organización.Especificar las responsabilidades del puesto.

Agrupar tareas en unidades de trabajo.

Dirigir y distribuir recursos y crear condiciones.

Coordinación

Consiste en armonizar todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados.

DirecciónLa dirección incluye

la motivación,el liderazgo,la selección de los canales de comunicación más efectivos y

la negociación y manejo de conflictos.

DirecciónLos administradores tiene que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el éxito de la organización.

La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.

ControlEl control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas.

Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan.

Supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios.

Control

El control asegura el cumplimiento de las metas.

Entre las actividades de control se cuentan:Supervisar el desarrollo de las personas y las áreas recopilando datos de su desempeño.

Proporcionar retroalimentación.Identificar problemas de desempeño y corregirlos.

Nivelesadministrativos

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Nivelintermedio

Mandos inferioresJera

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EL ÉXITO DE UNA EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

No lo hace sus planes, por mejores que sean No los hace las máquinas No la hace sus redes de computadora de última

generación No la hace su edificio por moderno y agradable que

sea No lo hace sus folletos, separatas, publicidad No la hace sus métodos de trabajo No la hace los materiales que emplee

No lo hace sus planes, por mejores que sean No los hace las máquinas No la hace sus redes de computadora de última

generación No la hace su edificio por moderno y agradable que

sea No lo hace sus folletos, separatas, publicidad No la hace sus métodos de trabajo No la hace los materiales que emplee

El éxito depende de su gente:de su forma de pensar, de sentir, de actuar

El éxito depende de su gente:de su forma de pensar, de sentir, de actuar