UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL CARRERA DE...

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

RAMON ARMIJOS JHON LEISER

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNMURO DE PROTECCIÓN-PIÑAS, APLICANDO EL MÉTODO DE LA

RUTA CRÍTICA (CPM).

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

RAMON ARMIJOS JHON LEISER

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓNDE UN MURO DE PROTECCIÓN-PIÑAS, APLICANDO EL

MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM).

Nota de aceptación:Quienes suscriben CARRILLO LANDIN ANGEL ANTONIO, ZAMBRANOZAMBRANO WILMER EDUARDO y SARMIENTO CHUGCHO KLEBEROSWALDO, en nuestra condición de evaluadores del trabajo de titulacióndenominado PLANEACIÓN y PROGRAMACIÓN PARA LACONSTRUCCIÓN DE UN MURO DE PROTECOÓN-PIÑAS, APliCANDO ELMÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)., hacemos constar que luego de haberrevisado el manuscrito del precitado trabajo, consideramos que reúne lascondiciones académicas para continuar con la fase de evaluacióncorrespondiente.

Z

C IN ANGEL ANTONIO0701210668

ESPEOALISTA 1

SARMIENTO CHUGCHO KLEBEROSWALDO0704358548

ESPEOALISTA 3

Machala,20de septiembre de 2016

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U R K N DU

CLÁUSULA DE CESIÓN DE DERECHO DE PUBLICACIÓN EN ELREPOSITORIO DIGITAL INSTITUCIONAL

El que suscribe, RAMON ARMIJOSJHON LEISER,en calidad de autor delsiguiente trabajo escrito titulado PLANEACIÓN y PROGRAMACIÓNPARALACONSTRUCCIÓNDEUNMURODEPROTECCIÓN-PIÑAS,APLICANDOELMÉTODODELA RUTACRÍTICA(CPM).,otorga a la Universidad Técnicade Machala, de forma gratuita y no exclusiva, los derechos de reproducción,distribución y comunicación pública de la obra, que constituye un trabajo deautoría propia, sobre la cual tiene potestad para otorgar los derechos contenidosen esta licencia.

El autor declara que el contenido que se publicará es de carácter académico y seenmarca en las dispociones definidas por la Universidad Técnica de Machala.

Se autoriza a transformar la obra, únicamente cuando sea necesario, y a realizarlas adaptaciones pertinentes para permitir su preservación, distribución ypublicación en el Repositorio Digital Institucional de la Universidad Técnica deMachala.

El autor como garante de la autoría de la obra y en relación a la misma, declaraque la universidad se encuentra libre de todo tipo de responsabilidad sobre elcontenido de la obra y que él asume la responsabilidad frente a cualquierreclamo o demanda por parte de terceros de manera exclusiva.

Aceptando esta licencia, se cede a la Universidad Técnicade Machala el derechoexclusivo de archivar, reproducir, convertir, comunicar y/o distribuir la obramundialmente en formato electrónico y digital a través de su RepositorioDigital Institucional, siempre y cuando no se lo haga para obtener beneficioeconómico.

Machala, 20de septiembre de 2016

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RESUMEN

El presente trabajo se basa en la utilización del Método de la Ruta Crítica como una de

las alternativas existentes de Programación de Obras con la finalidad de realizar la

construcción de una obra de ingeniería civil como es la de un Muro de Protección en la

cuidad de Piñas, en el cual la sistemática que se aplica en este método son la

planeación y la programación con el objetivo primordial de tener una lógica constructiva

eficiente con un tiempo óptimo. La planeación como principal punto de partida toma en

cuenta la secuencia ordenada de las actividades formando una red de eventos

relacionados entre sí y dando origen a un Diagrama de Flechas según el proyecto y la

experiencia en esta área constructiva. La programación como segundo punto de partida

expresa la planeación realizada mediante la utilización de fórmulas, indicación y

marcación de factores importantes (Ruta Crítica, Curvas de avances, etc.) y el cálculo

de los diferentes cronogramas (Económico, Físico, Mano de Obra, Materiales, Equipos)

con la finalidad de obtener el tiempo de construcción de la obra y llevar el control de los

recursos que intervienen en este proyecto. Este procedimiento descrito va a formar parte

de un Proceso de Contratación según el Presupuesto Referencial, lo descrito Ley

Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública (LOSNCOP) y los modelos de

pliegos en los que incida el proyecto, con el objetivo de ser presentado al Portal de

Compras Públicas para su ejecución.

Palabras claves: Planificación, Programación, LOSNCOP, Ruta Crítica, Programación,

Recursos, Muro de Protección, Proyecto

DEDICATORIA

Este extracto de letras y conocimientos va consagrado a mi familia: Dios, Juan, Rosario,

María, Raisa, Humo (+), Esteban y Cody perennes a lo largo de mi formación estudiantil

y personal para alcanzar este logro en mi vida.

AGRADECIMIENTO

Agradezco al Padre Dios por darme alegrías y lecciones en la vida, a mis padres y

hermanas por ser brazo forjador y de apoyo en cada momento, a los insignes docentes

como ilustradores de sapiencias y a la Universidad Técnica de Machala acogedora de

educandos insaciables de conocimientos.

CONTENIDO

Pag.

Lista de Figuras……………………………………………………………………………..…III

Lista de Anexos…………………………………………………………………………..……IV

INTRODUCCION……………………………………………………………………….………1

1. DESARROLLO…………………………………………………………..………….……….2

1.1. Análisis de precios unitarios ........................................................................... 2

1.2. Presupuesto ................................................................................................... 2

1.3. Proceso de contratación ................................................................................. 2

1.3.1. Cotización. .............................................................................................. 3

1.3.1.1. Pliegos de cotización. .......................................................................... 3

1.4. Muros de protección ....................................................................................... 4

1.4.1. Proceso constructivo. .............................................................................. 5

1.5. Planeación ...................................................................................................... 5

1.5.1 Lista de Actividades. ............................................................................... 5

1.5.2 Tabla de secuencias.. ............................................................................. 5

1.5.3 Diagrama de Flechas. ............................................................................. 5

1.6. Programación ................................................................................................. 7

1.6.1 Duración de Rubros. ............................................................................... 7

1.6.2 Ruta Crítica. ............................................................................................ 8

1.6.4 Tabla de tiempos y flotantes ................................................................... 9

1.6.5 Diagrama de barras. ..............................................................................10

1.6.6 Cronograma valorado de trabajo programado. .......................................10

1.6.7 Cronograma de avance físico.................................................................10

1.6.8 Cronograma de utilización de equipos…………………………………… 10

1.6.9 Cronograma de utilización de mano de obra. .........................................11

1.6.10 Cronograma de utilización de materiales. ..............................................11

I

2. CONCLUSIONES ................................................................................................12

BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................13

ANEXOS….............................................................................................................16

II

LISTA DE FIGURAS

Pag.

1. Representación de una Actividad………………………………………………..6 2. Representación de un Evento Fuente…..………………………………………6 3. Representación de un Evento Sumidero…………………..…………………...7 4. Representación de una Actividad Ficticia……………………………..………..7 5. Descripción de un Evento…………………………………………...……………9

III

LISTA DE ANEXOS

Pág.

A. Análisis de Precios Unitarios .……………………………………………………..17 B. Presupuesto Referencial……………………………………………………..…..…32 C. Lista de Actividades.…………………………………………………………....…...33 D. Tabla de Secuencias.………………………………………………………………..34 E. Diagrama de Flechas ………………………………………………………………..35 F. Duración de Rubros………………………………………………………………….36 G. Diagrama de Ruta Crítica..……………………………………….…………..……..37 H. Tabla de Tiempos y Flotantes……………………………………………………...38 I. Diagrama de Barras IMP-TMP……………………………………………………..39 J. Diagrama de Barras IMT-TMT ……………………………………………………..40 K. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP)... …..…….41 L. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT)….………...42 M. Cronograma de Avance Físico (Barras IMP-TMP) …………......…………… .43 N. Cronograma de Avance Físico (Barras IMT-TMT) ….……… ………...............44 O. Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP) ………… ………...45 P. Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMT-TMT)…………..…..….….46 Q. Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP)…..………….47 R. Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT)….....….........48 S. Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP)……..…………...49 T. Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT)...…..………….. .50 U. Comparación de Presupuestos……………………………………… .…… .….…51

IV

INTRODUCCIÓN

Hoy en día la ejecución, construcción y finalización de una obra civil está constituida

fundamentalmente por Planeación y Programación correcta por parte del Ingeniero

Civil para lo cual es indispensable contar con toda la información relevante y necesaria

del proyecto a ejecutarse.

Para programar y planificar un proyecto de obra civil es esencial que el Ingeniero Civil

programador disponga de destrezas como interpretación de planos, conocimientos de

los recursos a utilizar (mano de obra, equipos y materiales), topografía del área a

intervenir, el clima de la región o zona donde se ejecutara el proyecto y la experiencia

constructiva en obras a fines “juegan un papel importante para la toma de decisiones

[1].” para el proceso de la obra.

Con los antecedentes descritos anteriormente es posible proyectar un plazo apropiado

para un proyecto a construirse, para lo cual existen diversos métodos de Programación

de Obras, pero en este texto vamos a centrarnos específicamente en el “Método de la

Ruta Crítica” conocida por sus siglas en inglés como C.P.M. (Critical Path Method), que

según la sistemática de este método está conformada por dos partes (ciclos), la primera

es la Planeación y la segunda fase es la Programación.

Con la aplicación de este método se puede determinar primeramente el plazo propicio

del presente trabajo que es la Construcción de Muro de Protección para la Cuidad de

Piñas, obtener un control de los recursos físicos y financieros mediantes la elaboración

de cronogramas , y por ende percibir una visión clara de la amplitud y dimensión del

proyecto basándonos en el presupuesto y su respectivo Análisis de Precios Unitarios

(APU) y designar el tipo de contratación según lo estipulado en la Ley Orgánica del

Sistema Nacional de Contratación Pública (LONSCP) y su Reglamento.

2

1. DESARROLLO

1.1. Análisis de precios unitarios

Toda obra debe contar con un Análisis de Precios Unitarios con sus siglas, APU, el cual

“asigna los precios a cada una de las etapas del proyecto en cuanto a las necesidades

de equipos, materiales, transporte y mano de obra [2].”

En el presente caso práctico los datos del A.P.U. (VER ANEXO A), son propuestos en

junto con el presupuesto por parte del docente universitario que formuló el presente

problema.

1.2. Presupuesto

“El presupuesto es un plan dirigido a cumplir una meta propuesta, expresada en valores

y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas

condiciones previstas [3].”El monto presupuestario es de $ 497.991,85 (VER ANEXO B)

1.3. Proceso de contratación

El presupuesto del nuestro trabajo práctico ya está detallado en la problemática antes

descrita, con esto ya podemos determinar qué tipo de proceso dinámico de contratación

será rigiéndose a la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública

(LONSCOP) y su Reglamento, para esto se necesita el “Presupuesto General del

Estado del presente año el cual asciende a USD 29,835 millones [4].”Al analizar lo

estipulado en la ley describimos los tres principales procesos para asignar a cual

proceso ajusta nuestro proyecto:

Licitación:

“Cuando el presupuesto referencial sobrepase el valor que resultare de multiplicar el

coeficiente 0.00003 por el monto del Presupuesto inicial del Estado del correspondiente

ejercicio económico [5].”

3

1.3.1. Cotización. “La contratación para la ejecución de obras, cuyo

presupuesto referencial oscile entre 0,000007 y 0,00003 del presupuesto

inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico [5].”

Menor Cuantía:

“Las contrataciones de obras, cuyo presupuesto referencial sea inferior al 0,000007 del

Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico [5].”

Resumiendo:

Licitación≥0,00003*(29.835 millones) ≥ USD 895.050

0,00003*(29.835 millones) ≥Cotización≥0.000007*(29.835 millones)

USD 895.050≥Cotización≥ USD. 208.845

Menor Cuantía≥0,00007*(29.835 millones) ≥USD.208.845

Consecuentemente nuestro proyecto como tiene un monto de $497.991,85 por lo que

pertenece al proceso de Contratación de Cotización, según rigiéndonos en los pliegos

de Cotización. Se describe los componentes sustanciales para presentar al portal de

Compras Públicas.

1.3.1.1. “Pliegos de cotización. Contiene las condiciones particulares que

establecen la presentación de la oferta en la que se incluye: la información

de las reglas específicas, formatos, planos, obligaciones, formularios del

contrato y las clausulas a las que debe regirse el contratista [6].”

“Las condiciones generales del contrato de obras conlleva las resoluciones y

disposiciones administrativas, definiciones generales, formas de pago, garantías,

obligaciones, recepción, manteniendo de la obra y la terminación unilateral del contrato

[6].”

Correlacionando el procedimiento del presente proyecto con los formularios de

cotización, que requisitos partes va a formar parte de nuestro desarrollo a este pliego

de cotización, analicemos:

4

1.- “Tabla de descripción de rubros, unidades, cantidades y precios [7].”: Todos estos

ítems están contenidos en el presupuesto referencial que ya se detalla al inicio del

desarrollo.

2.-“Analisis de Precios Unitarios [7].”: Describe los recursos a intervenir y el valor

ofertado en una unidad de medida por tiempo, ya puntualizado inicialmente en este

caso.

3.-“Metodología de construcción [7].”: Conforme avance la ejecución de la obra debe

regirse a un proceso adecuado para la realización de actividades según los frentes de

trabajo. En este caso se detalla en el siguiente ítem.

4.-“Cronograma valorado de Trabajos [7].”: Esquematizar el uso económico del

presupuesto en periodos de tiempo, que forma parte de nuestro desarrollo más

adelante.

5.-“El equipo mínimo [7].”: también se tomara en cuenta, este es descrito en el

cronograma de utilización de Equipos.

Ya se conoce en que proceso dinámico va a ser subido al Portal de Compras Públicas

sus correspondientes modelos de pliegos para que sea adjudicado, y para completar

nuestro conocimiento hay que consultar de que se trata nuestra obra, su proceso

constructivo y definición de los elementos a intervenir como se requiere en el formulario

de oferta de Cotización.

1.4. Muros de protección

Como nuestro caso es sobre muros de protección de gaviones, estos disponen de una

excelente efectividad debido a que trabajan con su propio peso es decir a gravedad

dando solución a los problemas de estabilidad que existiera en el terreno al soportar las

fuerzas laterales y cargas del terreno. “La economía constructiva comparado con el

diseño de otro muro de concreto o mampostería, metal, etc. es sumamente inferior

debido a que los materiales que utilizan (malla electro soldada y piedra bola) son de

bajo costo y su construcción e instalación es rápida y sencilla no se requiere personal

calificado [8].”

5

1.4.1. Proceso constructivo. Debe contarse con experiencia en estas obras

de contención, “una metodología constructiva guía puede ser la que se

desglosada en 5 actividades primordiales las cuales son: [8].”

1.- “Excavación [8].”

2.- “Preparación de la base [8].”

3.- “Armado de gaviones [8].”

4.- “Llenado de gaviones [8].”

5.- “Compactación del relleno [8].”

Teniendo estas referencias se puede ir a la planeación de nuestro proyecto rigiéndose

a nuestra pericia en organizar nuestras ideas y buscar la manera más adecuada y lógica

de designar las actividades de la obra.

1.5. Planeación

La planeación es una actividad genérica que tiende a la asignación y distribución de

recursos (cantidades de obra), en procura de alcanzar un objetivo. “La planificación es

una actividad de análisis que tiende a ir de lo general a lo particular, en este sentido se

convierte en un principio, en un proceso fundamentalmente analítico [9].”

1.5.1 Lista de Actividades. La planeación de una obra civil permite tener

los rubros del presupuesto desglosados en una Lista de actividades (VER

ANEXO C) para tener una amplia visión de las acciones y recursos a

intervenir en el proyecto.

1.5.2 Tabla de secuencias. La tabla de secuencias (VER ANEXO D), es la

interconexión de una actividad con otra sea de manera anterior, simultánea

y posterior al rubro a tratar, estas relaciones de secuencia “entre las

actividades determinan la estructura del proyecto la cual se puede observar

en un diagrama [10].” de flechas.

1.5.3 Diagrama de Flechas. “Este proceso de diseño se basa en construir

un flujo lógico de ideas [11].”, es decir esquematizar la planificación para un

6

proyecto a fin, en la que se identif ica mediantes símbolos una red de

sucesión de actividades ligadas procedentes de la Tabla de secuencias.

(VER ANEXO E).Para la realización del Diagrama de flechas requerimos de

definiciones básicas como:

Actividad: “Está representada por una flecha y unos círculos llamados eventos que le

anteceden y prosiguen a esta. En la parte superior se coloca simbología designada al

rubro [12].”

Evento fuente: “Son los eventos en los cuales inician dos o más actividades [12].”

Evento sumidero: “Son aquellas donde terminan dos o más actividades [12].”

Figura 1: Representación de una actividad

Figura 2: Representación de un evento fuente

Figura 3: Representación de un evento sumidero

Fuente: Elaboración Propia


7

Actividad ficticia: “La duración de esta actividad es cero y se la esquematiza con una

línea punteada, estas actividades surgen a partir de q existen problemas al intentar

realizar la conexión de estas según la secuencia detallada [12].”Se las puede denominar

también Ligas.

1.6. Programación

Este el segundo ciclo del Método de CPM que conlleva a un proceso que plasma la

planeación y la sistematiza en un proyecto con índole a ejecutarse. “Una errónea

programación tiene efectos importantes en el aspecto operacional, como son: la perdida

de eficiencia, productividad y aprovechamiento de los recursos [13].”

1.6.1 Duración de Rubros. Es el periodo en días calendario que va a durar

la actividad a lo largo del proyecto. Debido a que nuestro proyecto es de

una magnitud mediana se lo ha dividido las duraciones en porcentaje y tener

una amplitud más detallada de cada rubro. (VER ANEXO F)

Se debe tomar en cuenta las horas laborables en día calendario que resultara de la

conversión de meses a horas.

Figura 4: Representación de una actividad ficticia



8

Son 22 días laborables de lunes a viernes multiplicado por 8 horas que labora un

trabajador por un factor de eficiencia igual al 95 % y dividido para un mes calendario

que son 30 días , realizando matemáticamente :

Horas laborables= 22 días * 8 horas * 95% de eficiencia / 1 mes de 30 días calendario=

22*8*0.95/30= 5.6 horas.

Se trabaja con estas horas laborables, las cantidades de obra, el rendimiento

(unidad/horas) de dicha tarea, los grupos que van a intervenir en la actividad aplicando

la siguiente formula:

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ò𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 = (𝐶𝑎𝑛𝑡. 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡𝑎𝑑𝑎(𝑢) 𝑅𝑒𝑛𝑑(𝑢/ℎ))/(𝑁ù𝑚. 𝐺𝑟𝑢𝑝𝑜)⁄ =

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ò𝑛 𝑑ì𝑎𝑠 = (𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ò𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠)/5.6 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠/1𝑑𝑖𝑎 =

1.6.2 Ruta Crítica. “El método del Camino Critico, es un proceso de

planeación, programación, ejecución y control de todas las actividades de

un proceso que debe realizar en un tiempo y costo óptimo. A diferencia de

otros métodos o programas (PERT; Microsoft Proyect, Primavera), usa

tiempos específicos sin estimaciones por varianza de tiempos esperados

[14].”

1.6.3 Metodología de resolución . La metodología de resolución es la

siguiente.

1.- Se realiza una división en 3 partes del nudo o evento en la que colocaremos:

- El número de evento

-TMP: Tiempo terminación más próximo

-TMT: Tiempo terminación más tardío

-Duración

-Actividad

9

2.- Se identificada cada componente realizando la suma para obtener el TMP. De cada

actividad para lo cual sumamos cada evento anterior más la duración de la actividad: Si

concurren más de dos actividades (evento sumidero) se escoge el mayor de los valores

para colocarlo ahí, realizando esto hasta llegar a la última actividad continuando el orden

numérico asignado, este último valor indica la duración total de nuestro proyecto.

3.- Después se regresa para completar en cada evento el TMP. En este caso restando

el evento anterior con la duración de la actividad consecuente, cuando se tratare de un

evento fuente, se elige el menor de los valores de las actividades hasta llegar al primer

evento cerrado en cero.

4.- En los eventos donde coincida el TMP-TMT, son los eventos críticos y por ahí es la

dirección de la ruta crítica. Estos eventos son determinantes y muy importantes para

“alcanzar el éxito [15].” en nuestra programación.

5.- Para visualizar la Ruta Crítica se demarca con una línea acentuada en la parte

superior de la flecha de la actividad siguiendo la dirección de los eventos críticos

(TMP=TMT), estas actividades pasan a formar parte de actividades críticas y toda la

línea de secuencia de eventos críticos es nuestra Ruta Crítica. (VER ANEXO G).

1.6.4 Tabla de tiempos y flotantes . Es un cuadro en que se detalla los

tiempos próximos (TMP) , tiempos más tardíos(TMT), iniciación más próxima

(IMP) , iniciación más tardía (IMP), tiempos flotantes: total (FL), libre(FL)y

con interferencia (FI).(ANEXO H)

Figura 5: Descripción de un evento

TMP TMT

ACTIVIDAD

# EVENTO DURACION


10

“Estos valores son tiempos libres que puede ser aprovechada por cualquier percance

que se presente [16].” como demoras de una actividad pero “sin interferir el inicio de otra

ni causar retrasos en la duración final de la obra [12].”

1.6.5 Diagrama de barras. Los diagramas de barras o también llamados de

Gantt, son un sistema grafico en dos dimensiones; en el eje de las abscisas

se coloca el tiempo y en el eje de las ordenadas se colocan las actividades

a desarrollar. “Este diagrama es muy útil para mostrar la secuencia de

ejecución de cada rubro [9].” Para la elaboración de estos diagramas es

necesario contar con (IMP-TMP), es decir los tiempos de iniciación y

terminación más próximos (VER ANEXO I).

En la problemática también pide el diagrama de barra utilizando (IMT-TMT), es decir

los tiempos de iniciación y terminación más tardías (VER ANEXO J).

1.6.6 Cronograma valorado de trabajo programado. “Indica la

representación de cantidad programada (duración) y debajo el precio o

inversión de cada rubro del proyecto [17].” Este cronograma permite también

obtener un enfoque mes a mes del recurso económico de la obra mediante

la curva de avance valorado de trabajo. Generalmente se realiza con el

diagrama barras IMP-TMP (VER ANEXO K), pero la comparación entre

cronogramas se efectúa también con el diagrama de barras IMT-TMT. (VER

ANEXO L)

1.6.7 Cronograma de avance físico. “Estable los lapsos temporales en los

que se realiza [18].” cada actividad durante ejecución de la obra, es decir el

día en que inicia y el que finaliza cada rubro. En este cronograma también

se evidencia la curva de avance físico para visualizar en porcentaje el

avance en mes calendario (30 días) de la duración del proyecto. De la misma

manera que el cronograma valorado de trabajo se realiza usando las barras

IMP-TMP (VER ANEXO M) y las barras IMT-TMT. (VER ANEXO N).

1.6.8 Cronograma de utilización de equipos. Describe los la cantidad de

maquinarias y herramientas a emplearse en cada periodo según el diagrama

de barras IMP-TMP (VER ANEXO O) o las barras TMP-TMT (VER ANEXO

P).Además de ello indica el costo global del equipo.

11

1.6.9 Cronograma de utilización de mano de obra. Es la esquematización en

periodos de tiempo (días) “en donde se contempla los recursos humanos

[19].” a utilizar dentro de la obra. Según detalla el análisis del problema se

realiza empleando las barras IMP-TMP (VER ANEXO Q) y las barras IMT-

TMT. (VER ANEXO R)

1.6.10 Cronograma de utilización de materiales. Refleja “los recursos

materiales [19].” a utilizarse en el proyecto de conformidad al avance de la

obra (periodos) o “de acuerdo a las necesidades del proyecto [20].”, el mismo

que se rige con las barras IMP-TMP (VER ANEXO S) y IMT-TMT. (VER

ANEXO T)

12

2. CONCLUSIONES

- El Método de la Ruta Crítica CPM. permitió obtener una visión clara del

procedimiento de Construcción de un muro de protección siguiendo una

secuencia lógica mediante la planeación y un control de recursos por medio de

cronogramas.

- Según el presupuesto referencial de $ 497.991,85 correspondió al proceso de

Contratación de Cotización y aplicando el Método de la Ruta Crítica la duración

del presente proyecto fue de 201 días.

- La realización de los cronogramas Físico, Valorado, Mano de Obra, Equipo y de

Materiales permitió tener un amplio control de los recursos (mano de obra,

equipo y materiales) a intervenir en el transcurso del proyecto.

- El costo global de cronograma de Utilización de Mano de Obra ascendió a $

2.342,86 lo que representó el 4,70 % del Presupuesto Total.

- El costo global del Cronograma de Utilización Equipos fue de $ 125.561,18 que

generó un porcentaje de 25,6 % del presupuesto referencial.

- El costo global del Cronograma de Utilización de Materiales dio un valor de $

262.114,48 y su porcentaje con el monto presupuestario fue del 52,6 %.

- El costo por uso de Herramienta Menor (5 % M.O.) fue de $ 900,70 lo que

significa el 0,18 % del presupuesto, mientras que los Costos Indirectos ( 21 %

de Mano de Obra) fue igual a un valor de $ 86.332,16.

- El cierre de los Costos Indirectos, Herramienta Menor y Cronogramas de: Mano

de Obra, Materiales y Equipo , es decir la suma de ellos dio un monto de $

411.105,20 que comparado al presupuesto referencial de $ 497.991,85 se

obtuvo un error de -0.07 % ($ -346,53 de diferencia) lo que fue un valor aceptable

de cálculo

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Rica, Junio del 2008.

[9] R. Terrazas, «Planeaciòn y programaciòn de operaciones,» Revista Perspectivas, nº 28, p.

9, 2011.

[10] D. Kalenatic, L. Mancera, K. Moreno y L. Gonzalez, «Metodologìa de la planeaciòn

logìstica basada en gestiòn de proyectos y dinàmica de sistemas en empresas

prestadoras de servicios,» Revista Facultad de Ingenieria Universidad de Antioquia, nº 58,

p. 212, Marzo, 2011.

[11] J. D. Velásquez Henao, «Principios básicos de diseño gráfico aplicados a la preparación de

ayudas visuales para presentaciones científicas y de negocios,» Estudios Gerenciales, vol.

28, nº 123, p. 173, 2012.

[12] J. M. Antill y R. W. Woodhead, MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA y sus aplicaciones a la

Construcción, Mexico: Limusa, 1999.

[13] V. K. Ortiz Triana y Á. J. Caicedo Rolón, «Procedimiento para la programación y control de

la producción de una pequeña empresa de calzado,» Scientia Et Technica, vol. 19, nº 4, p.

378, 2014.

[14] C. Ugarte, «Modelo de planificaciòn estàndar de toma de decisiones para las

camaroneras de la ciudad de Machala,» Unidad Acadèmica de Ciencias Empresariales-

Universidad Tècnica de Machala, Machala, 2015.

[15] M. Marcén y N. Martínez Carabello, «Gestión eficiente del tiempo de los universitarios:

evidencias para estudiantes de primer curso de la Universidad de Zaragoza,»

INNOVAR.Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, vol. 22, nº 43, pp. 117-130,

2012.

[16] A. Cortez, «Diseño de un sistema para control y monitoreo de un invernadero

hidropònico,» Instituto Politècnico Nacional,Escuela Superior de Ingenierìa Mecànica y

Elèctrica, Azcapotzalco, 2014.

[17] J. Luzuriaga, «Modelo de Gestión del tiempo en proyectos viales,Trabajo de Maestría,»

Universidad Central del Ecuador: Facultad de Ingeniería, Ciencias Físicas y Matemética,

Quito, 2015.

[18] P. Amaéz, «El proyecto de trabajo de grado: una experiencia discursiva universitaria,»

Zona Próxima, nº 20, pp. 127-143, enero-junio, 2014.

[19] M. Suárez y C. Astudillo, «Uso de software para la gestión de proyectos hidráulicos,»

Tecnología y Ciencias del Agua, vol. IV, nº 3, pp. 195-202, julio-agosto,2013.

[20] A. Lozano Lozano, «Evolución y uso de Materiales y Sistemas Constructivos,» Revista de

Arquitectura e Ingeniería, vol. 6, nº 3, pp. 1-6, 2012.

ANEXOS

17

ANEXO A. Análisis de Precios Unitarios

1.1.1. ANEXO A.1

PROYECTO : Construcción de muro de protección para la Ciudad de Piñas

ITEM : 1/15

RUBRO :

UNIDAD : Ha

RENDIMIENTO (U/T) : 0,06

A.- MATERIALES UNIDAD CANTIDAD PRECIO.UNIT SUBTOTAL

0

HORAS-EQUIPO COSTO*HORA SUBTOTAL

1 6,63 6,63

16,67 37,00 616,67

16,67 18,00 300,00

923,29

CATEG. HORAS-HOMBRES COSTO*HORA SUBTOTAL

I 33,33 1,78 59,33

OEPI 16,67 2,03 33,83

D 16,67 2,36 39,33

132,50

UNIDAD CANTIDAD PRECIO.TRAN SUBTOTAL

0,00

1055,79

221,72

1277,51

OBSERVAC:

COSTOS INDIRECTOS 25 %

PRECIO UNITARIO

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

C.- MANO DE OBRA

Peon

Op. Excavadora

Chofer

D.- TRANSPORTE

COSTOS DIRECTOS (A+B+C+D)

Desbroce y limpieza a máquina

B.- EQUIPOS

Herramienta Menor (5% M.O.)

Excavadora de Oruga

Volqueta 210 HP

18

ANEXO A.2


ITEM : 2/15

RUBRO :

UNIDAD : Ha


ESPEC: Señalizacion con estacas, clavos y mojones

UNIDAD CANTIDAD PRECIO.UNIT SUBTOTAL

u 75,00 0,09 6,75

u 2,00 9,18 18,36

cm3 0,125 16,61 2,08

27,19


1,00 66,75 66,75

250,00 5,00 1250,00

1316,75


III 500,00 1,78 890,00

Top IV 250,00 1,78 445,00

1335,00


0,00

2678,94

562,58

3241,51

OBSERVAC:

Replanteo y nivelación

A.- MATERIALES

Estacas de madera

Mojon de hormigon (cilindro)

Topografo

D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

Pintura esmalte econ. 400 cm

B.- EQUIPOS


Equipo de topografia completo

C.- MANO DE OBRA

Cadenero

19

ANEXO A.3


ITEM : 3/15

RUBRO :

UNIDAD : m3

RENDIMIENO (U/T) : 14,08

ESPEC:


0,00


1,00 0,04 0,04

0,071 37,00 2,63

0,14 5,00 0,71

0,071 18,00 1,28

4,65


I 0,14 1,78 0,25

OEPI 0,07 2,03 0,14

III 0,07 1,78 0,13

IV 0,007 1,78 0,01

E 0,071 2,61 0,185

0,721


0,00

5,37

1,13

6,50

OBSERVAC:

Excavación a màquina

C.- MANO DE OBRA

Peon

Op. De excavacion

Op. De equipo liviano

Maestro de Obra

Chofer licencia tipo E

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS


Excavadora de Oruga

Bomba de agua 6pulg.

Volqueta 210 HP

D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

20

ANEXO A.4


ITEM : 4/15

RUBRO : Colocacion del material in situ

UNIDAD : M3


ESPEC: colocacion del material para la elaboracion del muro.


0,00


1,00 0,02 0,02

0,04 37,00 1,48

0,08 18,00 1,440

2,94


I 0,080 1,78 0,142

OEPI 0,040 2,03 0,081

E 0,080 2,61 0,209

0,43


0,00

3,37

0,71

4,08

OBSERVAC:


Excavadora de Oruga

Volqueta 210 HP

C.- MANO DE OBRA

Peon

Op. De excavacion

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS


D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

21

ANEXO A.5


ITEM : 5/15

RUBRO :

UNIDAD : m3


ESPEC: Material arciolla incluye transporte y compra


m3 1,00 1,46 1,46

m3 1,00 5,82 5,82

7,28


0,00


0,00


0,00

7,28

1,53

8,81

OBSERVAC:

A.- MATERIALES

Material arcilla

Trans tendido hidra compac

B.- EQUIPOS

C.- MANO DE OBRA

D.- TRANSPORTE

Relleno compactado de material importado



PRECIO UNITARIO

22

ANEXO A.6


ITEM : 6/15

RUBRO :

UNIDAD : m3


ESPEC:


0,00


0,05 35,00 1,75

0,05 35,00 1,75

0,05 18,00 0,90

4,4


OEP2 0,05 1,96 0,10

OEP1 0,05 2,03 0,10

E 0,05 2,61 0,131

0,33


0,00

4,73

0,99

5,72

OBSERVAC:

Rodillo

Tractor

Volqueta 210 HP

C.- MANO DE OBRA

Op. De rodillo

Op. De Tractor

Relleno compactado con maerial local

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS


D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

23

ANEXO A.7


ITEM : 7/15

RUBRO : Ensanchamiento del canal para colocar el muro de proteccion

UNIDAD : M3


ESPEC: Incluye perfilado a maquina


0,00


0,018 32,00 0,576

Volqueta 210 HP 0,032 18,00 0,576

0,018 35,00 0,630

0,018 35,00 0,630

2,412

CATEG. HORAS-HOMBRESCOSTO*HORA SUBTOTAL

OEP1 0,018 2,03 0,04

E 0,036 2,61 0,09

SEC C 0,018 1,86 0,03

OEP2 0,018 1,96 0,04

OEP1 0,018 2,03 0,04

0,24


0,00

2,65

0,56

3,20

OBSERVAC:

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS

Excavadora de Oruga mediana

Rodillo

Tractor

C.- MANO DE OBRA

Op. De Tractor


PRECIO UNITARIO

Op. De excavacion


Ay. Maquina

Op. De rodillo

D.- TRANSPORTE


24

ANEXO A.8


ITEM : 8/15

RUBRO :

UNIDAD : m2


ESPEC:


0,00


1,000 0,03 0,03

0,027


I 0,12 1,78 0,21

III 0,12 1,78 0,21

IV 0,06 1,78 0,11

0,53


0,00

0,56

0,12

0,68

OBSERVAC:

Conformacion del muro de proteccion.

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS



PRECIO UNITARIO

C.- MANO DE OBRA

Peon

Albañil

Maestro de Obra

D.- TRANSPORTE


25

ANEXO A.9


ITEM : 9/15

RUBRO :

UNIDAD : m


ESPEC: armado y soldado de la malla


m3 0,10 1,78 0,178

V 0,20 1,78 0,356

0,53


Soldadora electrica 200Amp 0,1 25,00 2,50


0,00


0,00

3,03

0,64

3,67

OBSERVAC:

Armado de la malla de proteccion

C.- MANO DE OBRA

Maestro Soldador

Peon

B.- EQUIPOS

A.- MATERIALES

D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

26

ANEXO A.10


ITEM : 10/15

RUBRO : Explotación, Remoción, Cargada y conformacion de muro de gaviones

UNIDAD : m


ESPEC:


m3 0,06 16,80 0,958

m3 1,00 25,00 25

25,96

HORAS-EQUIPOCOSTO*HORA SUBTOTAL

1,00 0,04 0,040

0,040


I 0,30 1,78 0,53

III 0,10 1,78 0,18

IV 0,05 1,78 0,09

0,80


0,00

26,80

5,63

32,43

OBSERVAC:

A.- MATERIALES

Triturado 3/4

Piedra Bola

B.- EQUIPOS


C.- MANO DE OBRA

PRECIO UNITARIO

peon

Alba¤il

Maestro de obra

D.- TRANSPORTE



27

ANEXO A.11


ITEM : 11/15

RUBRO :

UNIDAD : m3


ESPEC:


m3 1,00 7,84 7,84

7,84


1,00 0,02 0,02

0,20 3,36 0,67

0,69069


I 0,20 1,78 0,36

III 0,01 1,78 0,02

0,37


0,00

8,90

1,87

10,77

OBSERVAC:

Relleno compactado de material filtrante.

A.- MATERIALES

Lastre fino

B.- EQUIPOS




PRECIO UNITARIO

Sapo compactador

C.- MANO DE OBRA

Peon

Albañil

D.- TRANSPORTE

28

ANEXO A.12


ITEM : 12/15

RUBRO :

UNIDAD : m2


ESPEC:


m2 1,00 6,82 6,82

kg 0,05 1,84 0,092

6,91


1,00 0,01 0,01

0,01


I 0,06 1,78 0,11

III 0,03 1,78 0,05

0,16


0,00

7,08

1,49

8,57

OBSERVAC:

Malla electrosoldada 8.15 fy=5000 Kg/cm2

A.- MATERIALES

Malla 6,25*2,4 (8mm-15mm)

D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

Alambre de amarre #18

B.- EQUIPOS


C.- MANO DE OBRA

Peon

Fierrero

29

ANEXO A.13


ITEM : 13/15

RUBRO :

UNIDAD : m


ESPEC:


ml 1,00 4 4

4,00


1,00 0,03 0,03

0,03


I 0,22 1,78 0,39

III 0,11 1,78 0,20

IV 0,01 1,78 0,02

0,61


0,00

4,64

0,97

5,61

OBSERVAC:

Encofrado de un replantillo

A.- MATERIALES

Maestro de obra

D.- TRANSPORTE



PRECIO UNITARIO

Madera

B.- EQUIPOS


C.- MANO DE OBRA

Peon

Albañil

30

ANEXO A.14


ITEM : 14/15

RUBRO :

UNIDAD : m3


ESPEC:


kg 350,00 0,13 45,5

m3 0,54 5,6 3,024

m3 0,800 16,8 13,44

m3 0,300 2,35 0,705

m2 1,000 5,94 5,94

m2 3,260 1,94 6,324

Kg 2,800 1,32 3,696

kg 0,196 0,76 0,1490

m3 1,000 15,68 15,68

94,46


1,00 0,19 0,19

0,35 3,00 1,05

Concretera tipo trompo 1 saco 0,35 25,00 8,75

9,99


I 1,75 1,78 3,11

III 0,35 1,78 0,62

IV 0,035 1,78 0,06

3,80


0,00

108,24

22,73

130,98

OBSERVAC:

Hormigon simple f'c=210 kg/cm2

Plastificante Retardante de Ho

Curador Para hormigon

Mezcla Trans control calidad

B.- EQUIPOS


A.- MATERIALES

Cemento Portland Tipo IP

Arena

Triturado 3/4

Agua

Encofrado metalico



PRECIO UNITARIO

Vibrador

C.- MANO DE OBRA

Peon

Albañil

Maestro de Obra

D.- TRANSPORTE

Plastico negro

31

ANEXO A.15


ITEM : 15/15

RUBRO :

UNIDAD : m3


ESPEC:


0,00


1,000 0,06 0,06

0,220 18,00 3,960

4,02


I 0,33 1,78 0,59

E 0,220 2,61 0,57

1,16


0,00

5,18

1,09

6,27

OBSERVAC:


PRECIO UNITARIO


Volqueta 210 HP

C.- MANO DE OBRA

Peon

D.- TRANSPORTE


Traslado de material de desalojo.

A.- MATERIALES

B.- EQUIPOS


32

ANEXO B. Presupuesto Referencial

PROYECTO :Construcción de muro de protección

CONTRATANTE:Municipio de Piñas

FECHA :18 de Julio del 2016

UNID. CANTIDAD PRECIO COSTO

MED. CONTRAT.UNITARIO TOTAL

1 Desbroce y limpieza a máquina Ha 1,00 1.277,51 1277,51

2 Replanteo y nivelación Ha 0,80 3.241,51 2593,21

3 Excavación a màquina m3 2.393,00 6,50 15560,57

4 Colocacion del material in situ m3 12.247,94 4,08 50003,00

5 Relleno compactado de material importado m3 13.574,56 8,81 119575,58

6 Relleno compactado con maerial local m3 8.690,31 5,72 49737,25

7 Ensanchamiento del canal para colocar el muro de proteccion m3 8.690,31 3,20 27840,69

8 Conformacion del muro de proteccion. m2 3.424,85 0,68 2324,51

9 Armado de la malla de proteccion m 748,28 3,67 2747,04

10 Explotación, Remoción, Cargada y conformacion de muro de gaviones m 739,03 32,43 23964,06

11 Relleno compactado de material filtrante. m3 665,13 10,77 7166,40

12 Malla electrosoldada 8.15 fy=5000 Kg/cm2 m2 9.127,15 8,57 78192,97

13 Encofrado de un replantillo m 926,43 5,61 5198,42

14 Hormigon simple f'c=210 kg/cm2 m3 763,08 130,98 99945,22

15 Traslado de material de desalojo. m3 1.893,00 6,27 11865,40

T O T A L 497.991,85

Son: Cuatrocientos noventa y siete mil novecientos noventa y uno con 85/100

Ing. Jhon Ramón Armijos

PROPONENTE

ITEM DESCRIPCION

PRESUPUESTO DE OBRA

33

ANEXO C. Lista de Actividad

PROYECTO : Construcción de muro de protección

CONTRATANTE: Municipio de Piñas

FECHA : 18 de Julio del 2016

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

LISTA DE ACTIVIDADES


ITEM

Relleno compactado con maerial local

Relleno compactado de material importado

Colocacion del material in situ

Excavación a màquina

Hormigon simple f'c=210 kg/cm2

Replanteo y nivelación

Desbroce y limpieza a máquina

DESCRIPCION

Traslado de material de desalojo.



Ensanchamiento del canal para colocar el muro de proteccion

Explotación, Remoción, Cargada y conformacion de muro de gaviones

Relleno compactado de material filtrante.


34

ANEXO D. Tabla de Secuencias

1 Desbroce y limpieza a máquina 100 A - - B1

15 B1 A - C

70 B2 C O1 G1

15 B3 I2 - M1,J2

3 Excavación a màquina 100 C B1 - B2,O1

17 D1 G1 G2 H1,L1

83 D2 H2 - I2,J1

5 Relleno compactado de material importado 100 E F - O2

6 Relleno compactado con maerial local 100 F K - E

25 G1 B2 - G2,D1

75 G2 G1 D1 H1

15 H1 D1 L1 H2,I1

85 H2 H1 I1 D2

25 I1 H1 H2 I2,J1

75 I2 I1,D2,L2 J1 B3

45 J1 D2,I1,L2 I2 J2,M1

55 J2 B3,J1 M1 M2

11 Relleno compactado de material filtrante. 100 k N - F

30 L1 D1 H1 L2,I1

70 L2 L1 - I2,J1

30 M1 B3,J1 J2 N

70 M2 J2 - N

14 Hormigon simple f'c=210 kg/cm2 100 N M1,M2 - K

75 O1 C B2 G1

25 O2 E,F2 - -15 Traslado de material de desalojo.

9Armado de la malla de proteccion


12Malla electrosoldada 8.15 fy=5000 Kg/cm2

13Encofrado de un replantillo

10

TABLA DE SECUENCIAS


4

ANTERIORITEM DESCRIPCION % SIMBOLO

2 Replanteo y nivelación

SIMULTANEA POSTERIOR

Colocacion del material in situ

7 Ensanchamiento del canal para colocar el muro de proteccion

8

35

ANEXO E. Diagrama de Flechas

DIAGRAMA DE FLECHAS

A B1 B2

O1

G1C D1

I1

G2

H1

L1

H2 I2

NJ1

L2

M1

M2J2K F O2E

J2J2

36

ANEXO F. Duración de Rubros

UNID. Suma

MED. Agrupada

1 Desbroce y limpieza a máquina 100 A Ha 1 1,00 0,06 2 8,30 1,0 1,00

15 B1 0,12 2 15,00 3,0

70 B2 0,56 2 70,00 13,0

15 B3 0,12 2 15,00 3,0

3 Excavación a màquina 100 C m3 2393 2393,00 14,08 2 85,00 15,0 15,00

17 D1 m3 2082,15 3 27,80 5,0

83 D2 m3 10165,79 3 135,50 24,0

5 Relleno compactado de material importado 100 E m3 13574,56 13574,56 20,00 3 226,20 40,0 40,00

6 Relleno compactado con maerial local 100 F m3 8690,31 8690,31 20,00 3 144,80 26,0 26,00

25 G1 2172,58 2 19,60 4,0

75 G2 6517,73 2 58,70 10,0

15 H1 513,73 3 20,60 4,0

85 H2 2911,12 3 116,50 21,0

25 I1 187,07 3 6,20 1,0

75 I2 561,21 3 18,70 3,0

45 J1 332,56 3 11,10 2,0

55 J2 406,47 3 13,50 2,0

11 Relleno compactado de material filtrante. 100 k m3 665,13 665,13 10,00 2 33,30 6,0 6,00

30 L1 2738,15 4 20,50 4,0

70 L2 6389,01 4 47,90 9,0

30 M1 277,93 3 10,20 2,0

70 M2 648,50 3 23,80 4,0

14 Hormigon simple f'c=210 kg/cm2 100 N m3 763,08 763,08 2,86 3 88,90 16,0 16,00

75 O1 1419,75 2 78,10 14,0

25 O2 473,25 2 26,00 5,0

10

29,00

15 Traslado de material de desalojo. 1893 9,09 19,00 m3

14,00

25,00

4,00

13,00

6,00

4,00

9,09

10,00

Colocacion del material in situ 12.247,94 25,00

m

m2

m

55,56

8,33

10,00

33,33

Durac.

(d)

CANTIDAD

CONTARATADA EN %ITEM DESCRIPCION % SIMBOLO

CANTIDAD

CONTARATADA



Rend.

(h/u)# Grupos

Durac.

(h)

m

0,8

8690,31

3424,85

748,28

9127,15

926,43

739,03

Ha

m3

m2

TABLA DE DURACIONES

4

0,004 19,0

12

13

Replanteo y nivelación2

7 Ensanchamiento del canal para colocar el muro de proteccion



8

9


37

ANEXO G. Diagrama de Ruta Crítica

5

B1 C B2 G1 D1 H1 I1 J1 M1 N K F E O2

1 1 3 4 4 15 19 19 13 33 33 4 37 37 5 47 47 4 51 51 1 96 96 2 102 102 2 108 108 16 124 124 6 130 130 26 156 156 40 196 196 5 201 201

8

Eventos críticos:1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22

Actividades críticas: A;B1;C;O1;LIGA1;G1;G2;LIGA2;L1;LIGA3;H1;H2;D2;I2;B3;J2;M2;N;K;F;E;O2

Ruta Crítica: 1-->2-->3-->4-->5-->6-->7-->8-->9-->11-->10-->12-->13-->14-->15-->16-->17-->18-->19-->20-->21-->22

20 21

Duración de proyecto: 201 Dias

RUTA CRÌTICA

222 3 4 6 7 9 11 13 15 17 18 19

10

12 14

16

7272 9999

10410447 47 51 51

33 33

1

0 0

A

1

RUTA CRITICA

38

ANEXO H. Tabla de Tiempos y Flotantes

Descripción Flecha

A 1-2 1 0 0 1 1 0 0 0 CRITICA

B1 2-3 3 1 1 4 4 0 0 0 CRITICA

C 3-4 15 4 4 19 19 0 0 0 CRITICA

O1 4-5 14 19 19 33 33 0 0 0 CRITICA

B2 4-6 13 19 20 32 33 1 0 1 -

LIGA1 5-6 0 33 33 33 33 0 0 0 CRITICA

G1 6-7 4 33 33 37 37 0 0 0 CRITICA

D1 7-9 5 37 42 42 47 5 0 5 -

G2 7-8 10 37 37 47 47 0 0 0 CRITICA

LIGA2 8-9 0 47 47 47 47 0 0 0 CRITICA

H1 9-11 4 47 47 51 51 0 0 0 CRITICA

L1 9-10 4 47 47 51 51 0 0 0 CRITICA

LIGA 3 10-11 0 51 51 51 51 0 0 0 CRITICA

L2 10-13 9 51 87 60 96 36 0 36 -

I1 11-13 1 51 95 52 96 44 0 44 -

H2 11-12 21 51 51 72 72 0 0 0 CRITICA

D2 12-13 24 72 72 96 96 0 0 0 CRITICA

I2 13-14 3 96 96 99 99 0 0 0 CRITICA

J1 13-15 2 96 100 98 102 4 0 4 -

B3 14-15 3 99 99 102 102 0 0 0 CRITICA

M1 15-17 2 102 106 104 108 4 0 4 -

J2 15-16 2 102 102 104 104 0 0 0 CRITICA

M2 16-17 4 104 104 108 108 0 0 0 CRITICA

N 17-18 16 108 108 124 124 0 0 0 CRITICA

K 18-19 6 124 124 130 130 0 0 0 CRITICA

F 19-20 26 130 130 156 156 0 0 0 CRITICA

E 20-22 40 156 156 196 196 0 0 0 CRITICA

O2 22-23 5 196 196 201 201 0 0 0 CRITICA

OBSERVACIO

NES

TABLA DE TIEMPOS Y FLOTANTES

ACTIVIDADDuración IMP IMT TMP TMT FT FL FI

39

ANEXO I. Diagrama de Barras IMP-TM

DESCRIPCION

A

B1

C

O1

B2

G1

D1

G2

H1

L1

L2

I1

H2

D2

I2

J1

B3

M1

J2

M2

N

K

F

E

O2

ACTIVIDAD

210150 18030 60 90 120

TIEMPO EN DIAS

DIAGRAMA DE BARRAS IMP-TMP

0 1

1 4

4 19

19 33

19 32

37 42

33 37

37 47

96 98

47 51

51 60

51 5251 72

72 96

96 99

47 51

104 108

102 104

102 104

108 124

99 102

124 130

130 156

156 196

196 201

ACTIVIDAD CRITICA

40

ANEXO J. Diagrama de Barras IMT-TMT

DESCRIPCION

A

B1

C

O1

B2

G1

D1

G2

H1

L1

L2

I1

H2

D2

I2

J1

B3

M1

J2

M2

N

K

F

E

O2

ACTIVIDAD DIAGRAMA DE BARRAS IMT-TMTTIEMPO EN DIAS

30 60 90 120 150 180 210

0 1

1 4

4 19

19 33

20 33

42 47

33 37

37 47

100 102

47 51

87 96

95 9651 72

72 96

96 99

47 51

104 108

106 108

102 104

108 124

99 102

124 130

130 156156 196

196 201

ACTIVIDAD CRITICA

41

ANEXO K. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMP-TMP) ANEXO

# ACTIVIDAD SIMBOLOGIA COSTO TOTAL % 100

1 Desbroce y l impieza a máquina A 1277,51 0,26 1277,51 96

2 Replanteo y nivelaciòn 15% B1 388,98 0,08 388,98 92

3 Excavaciòn a màquina C 15560,57 3,12 15560,57 88

4 Tras lado de materia l de desa lojo 75% O1 8899,05 1,79 6992,11 1906,94 84

5 Replanteo y nivelaciòn 70% B2 1815,25 0,36 1535,98 279,27 80

6 Ensanchamiento del canal para colocar muro de protecciòn 25% G1 6960,17 1,40 6960,17 76

7 Colocaciòn del materia l in s i tu 17% D1 8500,51 1,71 8500,51 72


9 Conformaciòn del muro de protecciòn 15% H1 348,68 0,07 348,68 64

10 Mal la electrosoldada 8,15 fy" 5000 Kg/cm2 30% L1 23457,89 4,71 23457,89 60


12 Armado de mal la de protecciòn 25% I1 686,76 0,14 686,76 52

13 Conformaciòn del muro de protecciòn 85% H2 1975,83 0,40 846,79 1129,05 48

14 Colocaciòn del materia l in s i tu 83% D2 41502,49 8,33 31126,87 10375,62 44


16 Exploraciòn, Remociòn, Cargada y conformacion de muro de gaviones 45% J1 10783,83 2,17 10783,83 36


18 Encofrado de un replanti l lo 30% M1 1559,53 0,31 1559,53 28



21 Hormigòn s imple fc"=210 Kg/cm2 N 99945,22 20,07 74958,92 24986,31 16

22 Rel leno compactado de materia l fi l trante K 7166,40 1,44 7166,40 12

23 Rel leno compactado con materia l loca l F 49737,25 9,99 38259,42 11477,83 8

24 Rel leno compactado con materia l importado E 119575,58 24,01 47830,23 4


TOTAL: 497991,85 100,00

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO (BARRAS IMP-TMP)TIEMPO EN DIAS

30 60 90 120 150 180 210

50796,58

497991,85

116946,28

293559,96

70412,13

363972,09

83223,18

447195,26

PROG

RAM

ADO 25755,15

5,17

5,17

118602,61

PORCENTAJE ACUMULADO

32255,92

176613,67

28,99 35,47

23,82 6,48

144357,76

25755,15MONTO PARCIAL

MONTO ACUMULADO

PORCENTAJE PARCIAL

58,95 73,09 89,80 100,00

16,71 10,2023,48 14,14

CURVA DE AVANCE VALORADO

42

L. Cronograma Valorado de Trabajo Programado (Barras IMT-TMT)












11 Mal la electrosoldada 8,15 fy" 5000 Kg/cm2 70% L2 54735,08 10,99 18245,027 36490,054 56













24 Rel leno compactado con materia l importado E 119575,58 24,01 47830,23 4


TOTAL: 497991,85 100,00

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO (BARRAS IMT-TMT)TIEMPO EN DIAS

30 60 90 120 150 180 210

89,80 100,00PORCENTAJE ACUMULADO 5,14 17,86 28,00 58,95 73,09

30,95 14,14 16,71 10,20

MONTO ACUMULADO 25615,52 88935,92 139436,86 293559,96 363972,09

PROGRAM

ADO

MONTO PARCIAL 25615,52 63320,40 50500,94 154123,10 70412,13 83223,18 50796,58

447195,26 497991,85

PORCENTAJE PARCIAL 5,14 12,72 10,14

CURVA DE AVANCE VALORADO

43

ANEXO M. Cronograma de Avance Físico (Barras IMP-TMP)

























24 Rel leno compactado con materia l importado E 40,00 16,88 24,00 16,00 4

25 Tras lado de materia l de desa lojo 25% O2 5,00 2,11 5,00 0

TOTAL: 237,00 100,00


14,35 12,66 12,66 8,86

MONTO ACUMULADO 41,00 92,00 122,00 156,00 186,00

PROG

RAM

ADO

MONTO PARCIAL 41,00 51,00 30,00 34,00 30,00 30,00 21,00

216,00 237,00

PORCENTAJE PARCIAL 17,30 21,52 12,66

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO (BARRAS IMP-TMP)TIEMPO EN DIAS

30 60 90 120 150 180 210

CURVA DE AVANCE FISICO

44

ANEXO N. Cronograma de Avance Físico (Barras IMT-TMT)












11 Mal la electrosoldada 8,15 fy" 5000 Kg/cm2 70% L2 9,00 3,80 3 6,0 56













24 Rel leno compactado con materia l importado E 40,00 16,88 24,00 16,00 4

25 Tras lado de materia l de desa lojo 25% O2 5,00 2,11 5,00 0

TOTAL: 237,00 100,00

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO (BARRAS IMT-TMT)TIEMPO EN DIAS

30 60 90 120 150 180 210


216,00 237,00

PORCENTAJE PARCIAL 16,88 17,72 13,92 17,30 12,66 12,66 8,86

MONTO ACUMULADO 40,00 82,00 115,00 156,00 186,00

33,00 41,00 30,00 30,00 21,00

PROGRAM

ADO

MONTO PARCIAL 40,00 42,00

CURVA DE AVANCE FISICO

45

ANEXO O. Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMP-TMP)

PERIODO 1 4 19 32 33 37 42 47 51 52 60 72 96 98 99 102 104 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 13 1 4 5 5 4 1 8 12 24 2 1 3 2 4 16 6 26 40 5

2 2 3 3 207,20 24656,8

2 2 4 4 4 10 4 6 3 4 100,80 41932,8

2 2 2 28,00 1064

4 28,00 1680

2 2 2 3 196,00 20776

2 2 2 3 196,00 20776

2 2 2 179,20 5017,6

3 3 3 140,00 1680

4 18,82 451,584

3 16,80 806,4

3 140,00 6720

TOTAL: $ 125561,18

DESCRIPCION DEL

EQUIPO

Excavadora de Oruga

Volqueta 210 HP

Equipo de topografia completo

TOTAL DE

EQUIPOS

24

48

48

60

106

106

28

12

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE EQUIPO (BARRAS IMP-TMP)

COSTO

DIA

COSTO

TOTAL

Bomba de agua 6pulg.

Rodillo

Tractor

Excavadora de Oruga mediana

Soldadora electrica 200Amp

Sapo compactador

119

416

38

Vibrador

Concretera tipo trompo 1 saco

46

ANEXO P. Cronograma de Utilización de Equipos (Barras IMT-TMT)

PERIODO 1 4 19 20 33 37 42 47 51 72 87 95 96 99 100 102 104 106 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 1 13 4 5 5 4 21 15 8 1 3 1 2 2 2 2 16 6 26 40 5

2 2 3 3 3 3 207,20 24656,80

2 2 4 4 4 4 10 6 6 6 3 4 100,80 41932,80

2 2 2 2 28,00 1064,00

4 28,00 1680,00

2 2 2 3 196,00 20776,00

2 2 2 3 196,00 20776,00

2 2 2 179,20 5017,60

3 3 140,00 1680,00

4 18,82 451,58

3 16,80 806,40

3 140,00 6720,00

TOTAL: $ 125561,18

Concretera tipo trompo 1 saco 48,00

Soldadora electrica 200Amp 12,00

Sapo compactador 24,00

Vibrador 48,00

Rodillo 106,00

Tractor 106,00

Excavadora de Oruga mediana 28,00

Volqueta 210 HP 416,00

Equipo de topografia completo 38,00

Bomba de agua 6pulg. 60,00

Excavadora de Oruga 119,00

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA (BARRAS IMT-TMT)

DESCRIPCION DEL

EQUIPO

TOTAL DE

EQUIPOS COSTO DIATOTAL

47

ANEXO Q. Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMP-TMP)

PERIODO 1 4 19 32 33 37 42 47 51 52 60 72 96 98 99 102 104 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 13 1 4 5 5 4 1 8 12 24 2 1 3 2 4 16 6 26 40 5

4,0 4,0 6,0 6,0 6,0 11,0 17,0 11,0 3,0 6,0 15,0 6,0 15,0 6,0 15,0 4,0 6,0 9,97 8881,49

2,0 2,0 2,0 5,0 2,0 3,0 11,37 1671,10

2,0 13,22 26,43

4,0 4,0 4,0 9,97 757,57

2,0 2,0 2,0 9,97 378,78

2,0 9,97 299,04

0,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,8 0,3 0,3 9,97 529,30

2,0 4,0 4,0 4,0 10,0 4,0 6,0 3,0 4,0 14,62 6051,02

2,0 2,0 2,0 3,0 10,98 1163,46

2,0 2,0 2,0 3,0 11,37 1205,01

2,0 2,0 2,0 10,42 291,65

3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 6,0 3,0 3,0 0,2 9,97 1537,07

3,0 3,0 3,0 9,97 119,62

4,0 4,0 4,0 9,97 518,34

23429,86

Albañil

TOTAL:$

Maestro Soldador

Fierrero

154,20

12,00

52,00

Op. De rodillo 106,00

Op. De Tractor 106,00

Ay. Maquina 28,00

Op. De equipo liviano 30,00

Maestro de Obra 53,10

Chofer licencia tipo E 414,00

Chofer 2,00

Cadenero 76,00

Topografo 38,00

TOTAL

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA (BARRAS IMP-TMP)

COSTO

DIA

Op. Excavadora 147,00

DESCRIPCION DEL

EQUIPO

TOTAL DE

MANO DE

Peon 891,00

48

ANEXO R. Cronograma de Utilización de Mano de Obra (Barras IMT-TMT)

PERIODO 1 4 19 20 33 37 42 47 51 72 87 95 96 99 100 102 104 106 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 1 13 4 5 5 4 21 15 8 1 3 1 2 2 2 2 16 6 26 40 5

4 4 6 6 6 11 3 6 14 20 6 9 9 6 12 15 4 6 9,97 8881,49

2 2 2 2 5 3 3 3 11,37 1671,10

2 13,22 26,43

4 4 4 4 9,97 757,57

2 2 2 2 9,97 378,78

2 9,97 299,04

0 2 2 2 2 0 1 0 9,97 529,30

2 4 4 4 4 10 6 6 6 3 4 14,62 6051,02

2 2 2 3 10,98 1163,46

2 2 2 3 11,37 1205,01

2 2 2 10,42 291,65

3 3 3 3 3 6 3 0 9,97 1537,07

3 3 9,97 119,62

4 4 4 9,97 518,34

TOTAL 23429,86

Fierrero 52,00

Ay. Maquina 28,00

Albañil 154,20

Maestro Soldador 12,00

Cadenero 76,00

106,00

Topografo 38,00

Op. De equipo liviano 30,00

Maestro de Obra 53,10

Chofer licencia tipo E 414,00

Op. De rodillo 106,00

Op. De Tractor

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA (BARRAS IMT-TMT)

Op. Excavadora 147,00

Chofer 2,00

TOTALDESCRIPCION

DEL EQUIPO

TOTAL DE

MANO

COSTO

DIA

Peon 891,00

49

ANEXO S. Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMP-TMP)

PERIODO 1 4 19 32 33 37 42 47 51 52 60 72 96 98 99 102 104 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 13 1 4 5 5 4 1 8 12 24 2 1 3 2 4 16 6 26 40 5

u. 9,00 42,00 9,00 0,09 5,40

u. 0,24 1,12 0,24 9,18 14,69

cm3. 0,02 0,07 0,02 16,61 1,66

m3 13574,6 1,46 19818,86

m3 13574,6 5,82 79003,94

m3 332,56 406,47 25,00 18475,75

m3 665,13 7,84 5214,62

m2 2738,1 709,89 5679,1 6,82 62247,16

kg 136,91 35,49 283,96 1,84 839,70

ml 277,93 648,50 4 3705,72

kg 267078 0,13 34720,14

m3 412,06 5,6 2307,55

m3 18,96 23,17 610,46 16,8 10963,49

m3 228,92 2,35 537,97

m2 763,08 5,94 4532,70

m2 2487,64 1,94 4826,02

Kg 2136,62 1,32 2820,34

kg 149,56 0,76 113,67

m3 763,08 15,68 11965,09

262114,48

1,60

DESCRIPCION DEL EQUIPO

TOTAL

MATERIALE

60,00

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MATERIALES(BARRAS IMP-TMP)

739,03

665,13

0,10

13574,56

13574,56

Plastico negro




9127,15

456,36

926,43

COSTO

TOTAL

COSTO

UNIDAD

228,92

763,08

2487,64

2136,62

149,56

763,08

267078,00

412,06

652,59

Encofrado metalico

TOTAL : $

Estacas de madera



Material arcilla


Piedra Bola

Lastre fino

Malla 6,25*2,4 (8mm-15mm)


Madera


Arena

Triturado 3/4

Agua

50

ANEXO T. Cronograma de Utilización de Materiales (Barras IMT-TMT)

PERIODO 1 4 19 20 33 37 42 47 51 72 87 95 96 99 100 102 104 106 108 124 130 156 196 201

DURACION 1 3 15 1 13 4 5 5 4 21 15 8 1 3 1 2 2 2 2 16 6 26 40 5

u. 9,00 42,00 3,00 6,00 0,09 5,40

u. 0,24 1,12 0,08 0,16 9,18 14,69

cm3. 0,02 0,07 0,01 0,01 16,61 1,66

m3 13574,6 1,46 19818,86

m3 13574,6 5,82 79003,94

m3 332,56 406,47 25,00 18475,75

m3 665,13 7,84 5214,62

m2 2738,15 5679,12 709,89 6,82 62247,16

kg 136,91 283,96 35,49 1,84 839,70

ml 324,25 602,18 4,00 3705,72

kg 267078 0,13 34720,14

m3 412,06 5,6 2307,55

m3 18,96 23,17 610,46 16,8 10963,49

m3 228,92 2,35 537,97

m2 763,08 5,94 4532,70

m2 2487,64 1,94 4826,02

Kg 2136,62 1,32 2820,34

kg 149,56 0,76 113,67

m3 763,08 15,68 11965,09

262114,48

COSTO

DIATOTAL

60,00

1,60

0,10

13574,56

DESCRIPCION DEL EQUIPO

TOTAL DE

EQUIPOS

13574,56

739,03Piedra Bola

665,13

9127,15

456,36

Lastre fino

Malla 6,25*2,4 (8mm-15mm)


926,43

267078,00

412,06

Madera


Arena

TOTAL: $

763,08

Triturado 3/4

Agua

Encofrado metalico


CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE MATERIALES(BARRAS IMT-TMT)

Estacas de madera



Material arcilla


228,92

763,08

2487,64

2136,62

149,56

Plastico negro



652,59

51

ANEXO U. Comparación de Presupuestos

$ 497991,85

EQUIPOS MATERIALES

23429,86 + $ 125561,18 + $ 262114,48 = $ 411105,52 + $ 900,70 + $ 86332,16 = $ 498338,38

EQUIPOS MATERIALES

23429,86 + $ 125561,18 + $ 262114,48 = $ 411105,52 + $ 900,70 + $ 86332,16 = $ 498338,384,70 % 25,20 % 52,60 % 82,50 % 0,18 %

$ -346,53

-0,07 %

DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTOS

TOTAL DE

CRONOGRAMA

HERRAMIENTA

MENOR. 5%

COSTO

INDIRECTO 21%

COMPROBACIÓN DE PRESUPUESTOSPRESUPUESTO REFERENCIAL

TOTAL DE

CRONOGRAMA

HERRAMIENTA

MENOR. 5%

COSTO

INDIRECTO 21%TOTAL

TOTAL

PORCENTAJE DE ERROR

MANO OBRA

MANO OBRA

CRONOGRAMAS DIAGRAMA IMP-TMP

CRONOGRAMAS DIAGRAMA IMT-TMT

$

$

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL CARRERA DE...

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