SOFTWARE DE REMUNERACIONESMaterial de Apoyo Unidad 2MARISOL HUENCHUMÁN SOLAR

Lineamiento

Grupos de 4-5 personas.

Crear una empresa:

Definir idea de negocios

Ubicación

Público objetivo

Servicios que ofrece

Capacidad

Definir organigrama (30 puestos en total).

Desarrollar descripciones de puestos (Al menos 10 puestos distintos).

Definir tipo de contratación.

Crear plan de compensaciones: Monetario Directo, Indirecto y No Monetario.

Actualizar planilla remunexcel a Septiembre 2015.

Desarrollar base de datos de trabajadores: Nombre, RUT, fecha de nacimiento, teléfono, fecha de ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas legales, tipo AFP y salud, jornada laboral.

Ingresar datos de trabajadores y plan de compensación a planilla remunexcel según corresponda.

Consideraciones y Evaluación

Para determinar sueldos utilizar curva salarial.

Al determinar bonos, ser claro y transparente.

No olvidar aplicar teorías motivacionales.

No olvidar aplicar normativa legal vigente.

Presentación 15%

Informe y planilla 15% (Formato digital)

Planificación unidad

Semana del 21/09: Trabajo en empresa, organigrama y descripciones de puestos.

Semana del 28/09: Plan de compensaciones, actualizar planilla y base de datos.

Semana del 5/10: Ingresar datos a remunexcel, obtener liquidaciones de sueldo.

Semana del 12/10: Suspendida.

Semana del 19/10:

Primera clase de la semana dudas.

Segunda clase de la semana evaluación.

Planificación

Planificación estratégica: La planificación estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.

Planificación de RRHH: Proceso para proveer a la organización los empleados con anticipación y llevar a cabo los procesos y actividades de RRHH de la mejor manera posible.

Deben estar relacionados, alineados.

Planificación estratégica

Definir idea del negocio/proyecto:

Nombre

Tipo de negocio/En qué consiste

Qué servicios o productos ofrece

Dónde estará ubicado

Capacidad

Definir público objetivo:

A quiénes estamos dirigidos

Qué características en común posee nuestro publico objetivo

Desarrollar solo ésta parte de la planificación estratégica.

Planificación estratégica

Misión: Función general, el concepto de la organización, su razón de existir.

Visión: El futuro de la empresa.

Objetivos: Lo que queremos lograr en el corto plazo (1 año), mediano (5 años) o largo plazo (10 años).

Valores: Pilares de una organización, se define a si misma y a sus miembros.

EJEMPLO DE VISIÓN

NH HOTELS HILTON WORLDWIDE

To enhance the time that our guests spend with us

by heightening their experience and

contributing to a more sustainable world.

To fill the earth with the light and warmth of

hospitality.

EJEMPLO MISIÓN

OMNI HOTELS AND RESORTS

HILTON WORLDWIDE

Omni Hotels & Resorts’ mission is to exceed the

expectations of our guests, inspire and

reward our associates and provide superior

financial results to those who entrust us with

managing their assets.

To be the preeminent global hospitality

company - the first choice of guests, team

members, and owners alike.

Ejemplos objetivos SMART (George T. Doran)

“Aumentar las ventas del producto A en un 10% de para antes del término del año”

“Bajar 3 kilos alimentándome bien dentro de 2 meses”

No olvidar comenzar

con un verbo terminado en

ar-er-ir

Ejemplo de valores Hilton Worldwide

Hospitality (hotelería) Nuestra pasión es brindarles la mejor atención a nuestros

huéspedes.

Integrity (integridad) Hacemos lo correcto, siempre.

Leadership (liderazgo) Somos líderes en nuestra industria y en nuestras comunidades.

Teamwork (trabajo en equipo) Trabajamos en equipo en todo lo que hacemos.

Ownership (pertenencia) Somos responsables de nuestros actos y decisiones.

Now (ahora) Trabajamos con un gran sentido de urgencia y disciplina.

Otros pasos de la planificación estratégica

Análisis PESTEL

Análisis PORTER

Análisis FODA

Otros análisis

Definir estrategia

Análisis de puestos

Proceso para obtener información sobre tareas y deberes.

Concluye con un listado de 20-30 tareas (luego las más importantes de llevan a la descripción de puestos y son utilizadas en otros procesos de RRHH).

Busca mejorar la productividad y desempeño de la organización.

Información objetiva y comprobable.

En base al análisis de puestos podemos construir nuestro organigrama, y posteriormente desarrollar descripciones de puestos.

Análisis de puestos

Para reclutar: Especificación del puesto, conocimientos, capacidades y habilidades que debe reunir una persona.

Para seleccionar: Descripciones de puestos, identificación, objetivo (resumen), tareas deberes y responsabilidades + especificación del puesto.

Especificaciones se deben relacionar con las tareas

Para capacitar: Brechas entre la especificación del puesto y los empleados.

Para evaluar el desempeño: Las tareas y requisitos.

Para compensar o remunerar: Se basa en las exigencias del puesto, en cuanto a habilidades, esfuerzo y responsabilidad. También se consideran condiciones de trabajo y peligros.

Organigrama matricialGerente general

Gerente de finanzas

Gerente de MKT y ventas

Gerente de RRHH

Gerencia de producción

Secretaria ejecutiva

Determina: Puestos – Jerarquía

- Canales de comunicación

Descripción del puesto1. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre

Departamento

A quién reporta

Quién le reporta

2. OBJETIVO O RESUMEN DEL PUESTO

3. TAREAS O FUNCIONES ESCENCIALES (Al menos 7)

4. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO (REQUISITOS)

ACADÉMICOS O CURRICULARES: Estudios mínimos

APTITUDINALES: Atributos personales

EXPERIENCIA: ¿En qué? ¿Cuánto tiempo?

OTROS

Tipos de contratos

Definido

Indefinido

Por obra o faena

Honorarios

Definir política de contratación para cargos

gerenciales, administrativos y

operacionales (Agrupar).

Jornadas laborales

45 horas semanales

60 horas semanales

Jornada parcial

Otras

Determinar horario de funcionamiento. Según su empresa determinar jornada para cada uno de sus trabajadores,

considerar días libres y verificar organigrama.

Plan de compensaciones

Compensación: Todos aquellos pagos, en dinero o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.

Se dividen en

Monetario

Directo: Lo recibe en dinero en efectivo. Ej: Salario, Bonos, Asignaciones.

Indirecto: Beneficios que recibe en especies, o que tienen un costo para la organización pero no los recibe de manera tangible. Ej: Uniformes o Seguro complementario.

No monetario: Flexibilidad laboral, clima laboral, empowerment, reconocimientos, etc.

Bonificaciones

Política de bonificaciones: Para cualquier bonificación se debe establecer claramente como se obtienen, las condiciones.

Ejemplos de bono:

Evaluación de desempeño

Bono por cumplimento de meta de venta

Bono por producto terminado

Bono por felicitaciones

NOTA: Sea creativo.

Remunexcel

Descargar plantilla http://www.apoyoti.com/sistema-de-remuneraciones-remunexcel/

Abrir archivo 2014

Contraseña apoyoti.com

Revisar link y ver video tutorial.

Ir a previred (indicadores previsionales) y sii (impuesto de segunda categoría). Con los datos de ambas paginas actualizar plantilla remunexcel a septiembre 2015.

BASE DE DATOS

Agregar a su archivo de remunexcel su base de datos:

Nombre, RUT, fecha de nacimiento, teléfono, fecha de ingreso, cargo, tipo de contrato, sueldo base, cargas legales, tipo AFP y salud, jornada laboral.

Curva salarial

1. Averiguar sueldos de mercado.

2. Determinar sueldo mayor y sueldo menor.

3. Agrupar cargos según tareas y responsabilidades similares.

a) Categoría 1: Limpiador, mucama, mantenedor

b) Categoría 2: Garzones, vendedores

c) Otras categorías.

4. Aplicar la siguiente formula para determinar intervalo salarial.

Intervalo salarial= (sueldo máximo-sueldo mínimo) / n (grupos de cargos)

5. Aplicar los salarios BASE a los grupos de cargos establecidos.

Ejemplo de curva salarial

Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4$ 200,000

$ 220,000

$ 240,000

$ 260,000

$ 280,000

$ 300,000

$ 320,000

$ 340,000

$ 360,000

$ 380,000

$ 400,000

Categorias de cargo

Categorias de cargo

Sala

rios

Teorías motivacionales y legislación

No olviden aplicar las teorías de

Maslow, Adams y Vroom y la legislación laboral vigente.

Fin de la Unidad