UNIDAD DE APRENDIZAJE (UA): Administración Industrial
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UNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL TIANGUISTENCO
PROGRAMA DE ESTUDIOS
LICENCIATURA EN INGENIERÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
UNIDAD DE APRENDIZAJE (UA): Administración Industrial
Créditos institucionales de la UA: 7
Material visual: Diapositivas
Unidad de competencia II
Planeación
Elaborado por: Dr. en Adm. Amador Huitrón Contreras Semestre 2018- A
1DR. EN ADM. AMADOR HUITRÓN CONTRERAS
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Índice2.1 Conceptos e importancia de la planeación (misión, visión, metas objetivos, estrategias, políticas, reglas y normas) ………………………………………..4Planeación………………………………………………………………………………………………………………5Finalidad de la planeación ………………………………………………………………………………………6Principios de la planeación ……………………………………………………………………………………..7Misión …………………………………………………………………………………………………………………….8Visión ……………………………………………………………………………………………………………………..9Metas objetivo ………………………………………………………………………………………………………10Características de los objetivos ……………………………………………………………………………..11Utilidad de los objetivos ………………………………………………………………………………………..12Estrategia ………………………………………………………………………………………………………………13Finalidad de las estrategias ……………………………………………………………………………………14Políticas …………………………………………………………………………………………………………………15Características de las políticas ……………………………………………………………………………….16Reglas ……………………………………………………………………………………………………………………17Características de las reglas …………………………………………………………………………………..18Normas ………………………………………………………………………………………………………………….19
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Índice2.2 Tipos de planeación …………………………………………………………………………………….….20Importancia de la planeación …………………………………………………………………………….….21Planeación estratégica ……………………………………………………………………………………….….23Planeación táctica ………………………………………………………………………………………………….25Planeación operativa ……………………………………………………………………………………………..272.3 Procedimiento para la planeación …………………………………………………………………..29Proceso de la planeación ……………………………………………………………………………………….30La planeación en el proceso administrativo …………………………………………………………..312.4 Programas y presupuestos ……………………………………………………………………………..34Programa ………………………………………………………………………………………………………………35Presupuesto ………………………………………………………………………………………………………….362.5 Técnicas estratégicas para la planeación ………………………………………………………..37Técnicas más comunes ………………………………………………………………………………….………38Técnicas de trayectorias críticas ……………………………………………………………………….…..39Bibliografía ………………………………………………………………………………………………………......40
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2.1 CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN (MISIÓN, VISIÓN, METAS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, REGLAS Y NORMAS)
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PlaneaciónImplica proyectar en forma consciente la acción futura, por lo tanto,es un proceso intelectual que requiere tiempo, atención ydedicación suficiente para establecer los resultados que se esperany la forma en que se pretende lograrlos.
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Finalidad de la planeaciónLa planeación ayuda a la administración para:
a) Generar eficiencia
b) Coordinar la ejecución de cada actividad
c) Corregir desviaciones
d) Controlar los costos
e) Comparar lo ejecutado con lo planeado
f) Contar con un plan de contingencia
g) Evitar la improvisación
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Principios de la planeacióna) Precisión
b) Flexibilidad
c) Dirección
d) Consistencia
e) Rentabilidad
f) Participación
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MisiónEs una declaración de la razón de ser de una organización y seredacta hacia clientes a los que sirve.
Generalmente se establece a partir del objetivo básico del productoo servicio que produce y genera, al alcance de la operación y a losvalores de la organización.
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VisiónProporciona una perspectiva del rumbo que ha de tomar en un largoplazo y en lo que se va ha convertir la organización, en términos detamaño, calidad, servicio y participación en la sociedad o mercado.
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Metas objetivoLa razón de ser de la planeación es el diseño de objetivos que debede alcanzar la organización, estableciendo de forma estructurada losmecanismos y medios necesarios que conduzcan a su logro.
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Características de los objetivos
Fijados por escrito
Señalar fecha de logro
Ser posibles
Medibles Cuantificables
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Utilidad de los objetivos
Orienta la acción
Toma de decisiones
Generar planes de
apoyo
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EstrategiaEs un plan que las organizaciones elaboran enfocados a ser máscompetitivos para librar adecuadamente cada uno de los obstáculosadministrativos y operativos, que apoyen a lograr el objetivoplanteado en los tiempos y costos establecidos.
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Finalidad de las estrategias
Establecer un programa general
de acción
Recursos a emplear
Impulsar la creatividad
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PolíticasSon los criterios generales que sirven de base para formular,interpretar o suplir las normas concretas que han de regir en laorganización al momento en que se delega una actividad; ademásindican el camino a seguir para el logro de los objetivos.
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Características de las políticas
Son descendentes
Revisarse periódicamente
Ser flexibles
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ReglasEs un principio que se impone o se adopta para dirigir la conducta ola correcta realización de una acción o el correcto desarrollo de unaactividad; es decir, establece lo que debe hacerse sin desviaciónalguna.
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Características de las reglas
No dejan margen de decisión
Permite hacer un análisis de forma concreta
Facilita generar soluciones
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NormasSon reglas que deben ser respetadas y que permiten adecuar ciertasconductas o actividades que se desarrollan en una organización o unproceso de trabajo.
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2.2 TIPOS DE PLANEACIÓN
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Importancia de la planeaciónLa necesidad de planear se extiende a todo aquel que ocupa unpuesto de dirección, por mínimo que sea su nivel jerárquico tiene lanecesidad de realizar una planeación de las actividades que le hansido encomendadas
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Importancia de la planeaciónProporciona a las personas y a las organizaciones una estructura másclara a seguir en las actividades futuras, además de facilitar eldesarrollo de un plan de acción para hacer frente a las situacionescambiantes del entorno y pueden ser de tres tipos:
1. Estratégica
2. Táctica
3. Operativa
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Planeación estratégica
Implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la organización.
Tienen una orientación hacia el exterior e incluye porciones grandes de la organización.
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Planeación estratégica
En este plan se indica que sectores y mercados pretende competir una organización, bajo que estrategia y estructura.
Es responsabilidad de los altos directivos.
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Planeación táctica
Es la responsable de implementar metas y planes específicos para un área definida de la organización y son a mediano plazo.
Se derivan de la metas y planes estratégicos.
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Planeación táctica
Se indican las estrategias mediante la cual la organización pretende competir con sus rivales en el sector de competencia.
Le corresponde llevar a cabo las acciones para cumplir las metas y planes estratégicos.
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Planeación operativa
Integra el plan que indica cómo se alcanzarán las metas
Los planes son para periodos cortos
Se enfocan a tareas de rutina
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Planeación operativa
Es la responsable de los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles de operación de la organización.
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2.3 PROCEDIMIENTO PARA LA PLANEACIÓN
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Proceso de la planeaciónLa planeación en una organización consiste en tres pasos:
1. Determinar la misión y las metas
2. Formular una estrategia
3. Poner en práctica la estrategia
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La planeación en el proceso administrativoLa planeación es la base para llevar a cabo las funciones del proceso administrativo.
Planeación
Organización
ControlDirección
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La planeación en el proceso administrativo
Se orienta al futuro
Analiza el presente y el pasado
Ayuda a elegir alternativas adecuadas
Previene situaciones de riesgo
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La planeación en el proceso administrativoUn buen número de investigaciones han demostrado que laformalidad de la planeación en las actividades es un factor de éxitoen la eficiencia y prosperidad de las organizaciones.
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2.4 PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS
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ProgramaEs en plan que además de fijar los objetivos y secuencia de las operaciones,enfatiza el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes. Estos puedenser:
a) Generales o particulares
b) corto plazo o largo plazo
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PresupuestosEs una modalidad de los programas cuya característica esencial esconsiste en la determinación cuantitativa de los elementosprogramados, y pueden ser de dos tipos:
Financiero: cuando los elementos se estiman en términos monetarios.
No financiero: cunado se determinan únicamente en cantidades (sin dinero).
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2.5 TÉCNICAS ESTRATÉGICAS PARA LA PLANEACIÓN
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Técnicas más usadas
Manuales
Diagramas
Gráfico de Gantt
• Objetivos
• Políticas
• Departamentales
• De proceso
• De flujo
• Coordinar la ejecución de actividades simultáneas
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Técnicas de ruta crítica
PERT ( Program Evaluation and Review Technique)
CPM (Critical Path Method)
RAMPS (Resource Allocation and Multi Project Scheduling)
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BibliografíaCastillo, V. (2013). Teoría de las organizaciones. Trillas. México.
Bateman, T; Snell, S. (2001). Administración, una ventaja competitiva. McGraw-Hill. México.
Barajas, J. (2012). Curso introductorio a la administración. Trillas. México.
Jones, G., George, J. (2006). Administración contemporánea. McGraw-Hill. México.
Münch, L., García, J. (2015). Fundamentos de administración. Trillas. México.
Reyes, A. (2013). Administración moderna. Limusa. México.
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