Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

27
Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas

Transcript of Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Page 1: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas

Page 2: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

EXPLORACION DE MERCADO

MICROLEASING: Opción de financiamiento para compra de activos productivos

en microempresas

Page 3: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Objetivos de la Investigación• ¿Cómo se financia la compra de activos

productivos en las microempresas?• ¿Cómo funciona el “ciclo del efectivo” como parte

de la estrategia de financiación de las microempresas?

• ¿Qué nivel de conveniencia perciben los microempresarios ante una alternativa de financiación como el Microleasing?

• Identificar oportunidades para el desarrollo del Microleasing

Page 4: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Aspectos Metodológicos

• 7 IMFs con mercado representativo local y productos para microempresarios (Selección a través de convocatoria- 16 IMFs inscritas)

• MEDA, ACTUAR ANTIOQUIA, COOGRANADA PIO X, FMMB, CREZCAMOS, ACTUAR TOLIMA, COMFAMILIAR HUILA

• Muestras preparadas por las IMFs

Page 5: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Aspectos Metodológicos

• 57 entrevistas,51 microempresas urbanas de 5 departamentos (Tolima, Antioquia, Santander, Huila, Cesar)

• 6 Asociaciones de microempresarios (512 unidades de producción rural)

• Entrevistas estructuradas por módulos de acuerdo con el objetivo de la investigación

Page 6: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Actividades de la Microempresas

• Sectores: confección, calzado, pequeña metalmecánica, plásticos, café internet, salones de estética, artes graficas, cosecha y procesamiento de frutas, panadería, panela, café, talleres de mecánica, pequeños almacenes y tiendas

Page 7: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Aumenta la formalidad- ¿Presión del mercado?

Page 8: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Tendencia a respaldar operaciones comerciales con facturas- ¿Presión del Mercado?

Page 9: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Los pagos por créditos financieros consideran la estacionalidad de los ingresos?

Sugieren planes de pago basados en comportamiento de los ingresos aunque represente mayor costo financiero

Page 10: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Existe planeación financiera para optimizar el flujo de caja?

Page 11: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Valor de adquisición en pesos de 2008

Page 12: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Es alta la inversión en activos productivos?

Page 13: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Preferencia por equipos usados: ¿Menos productividad? ¿Mayores Costos?

Page 14: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿La vida útil supera los plazos de financiamiento? ¿Cómo es la

depreciación?

Page 15: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Es baja la cobertura de seguros diseñados para proteger los activos productivos

Esta tendencia es igual en amparo de instalaciones, vivienda , vida no ligada a crédito, cosechas

Page 16: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Cómo se financia la compra de activos productivos?

Page 17: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Existe potencial para financiar nuevos equipos?

En mas del 80% de los casos esta intención no está respaldada por un plan financiero concreto

Page 18: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿En cuanto se estiman las inversiones en equipos?

Page 19: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Los empresarios están dispuestos a escuchar sobre nuevas alternativas

financieras

Page 20: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.
Page 21: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.
Page 22: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.
Page 23: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Están dispuestos al pago por servicios complementarios al canon?

Page 24: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Datos adicionales• Mas del 65% tienen relación con al menos 2

entidades financieras.• El 90% opina que las IMFs y Bancos son una

herramienta valiosa en su desarrollo.• El 85% no utiliza créditos “pagadiario” hoy en día• La oferta de seguros no ligados al crédito es muy

limitada o inexistente .• Los microempresarios urbanos tienen menos

interés en proyectos de asociatividad a diferencia de los microempresarios rurales.

Page 25: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

¿Cuál es el potencial del mercado?• Las 7 IMFs participantes poseen mas de 232.000 créditos

vigentes.• En Colombia existen aprox. 65.000 microempresas con

mas de 6 empleados de las cuales un 62% podrían hacer inversiones en equipos durante los próximos 5 años por un valor promedio de $31,5 millones c/u.

• Potencial de $1,4 billones, equivalentes a $7 millones-año-empresa.

• Debe considerarse menor rotación en este tipo de financiamiento y el riesgo de cada sector.

• Y… ¿Cuál es el potencial sobre las microempresas que cada IMF atiende?

Page 26: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

Otras Conclusiones• Se puede mejorar el uso de sistemas de información

para aplicar inteligencia de negocios, programas de fidelización y auditoría comercial.

• Los proyectos asociativos demandan equipos de mayor valor y con posibilidades de sub-arriendo.

• Conviene el desarrollo de alianzas con las actuales empresas de leasing, proveedores y aseguradoras.

• El leasing es un producto complementario que permite controlar el destino de la financiación.

• Los clientes requieren además de capacitación en contabilidad, Asesoría y Educación financiera permanente.

Page 27: Unidad de Investigación y Desarrollo de Innovaciones en Microfinanzas.

GRACIAS

Copia de esta presentación yDocumentación sobre Microleasing en:

www.microfinanzasparaeldesarrollo.netEscríbanos a:

[email protected]@microfinanzasparaeldesarrollo.net