7/31/2019 Unidad II Admin is Trac Ion - Resumen Cap VIII a XI

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Administracin IUnidad II: Escuelas de Administracion

Juan Pablo Rainone

3. de J. March y R. Cyert em teoria de las decisiones enonomicas de laempresa

3.1. Aportes

a) analisis de la teoria conductista y su comportacion con la teoriaeconomica y con la teoria de la organizacin.

b) estudio del proceso de formacin de objetivos y delos finesinvididuales y grupales.

c) una categorizacin del proceso de toma de decisiones, describiendodetalladamente su estructura y su puesta en operacin.

4. de D. Miller y M. Starr en Acuerdos ejecutivos e investigacin deoperaciones

4.1. Contribuciones

a) desarrollaron una completa metodologia de analisis y normalizacionde los procesos decisorios;

b) introdujeron una pauta de aplicacin para los problemas decisoriostanto en lo cualitativo, como en lo cuantitativo.;

c) desarrollaron modelos de decision ante distintos estados de

informacin:

1) certeza2) riesgo3) incertidumbre4) informacin parcial

4.2. Contenidos que brinda la escuela de la teoria de la administracin

a) analisis critico de la administracin neoclasica y propuesta debusqueda de una estructura metodologica adecuada

b) desarrollo de un nuevo concepto en materia de autorida: lainfluencia organizativa

c) desarrollo de la teoria del equilibrio, basada en la decision departicipar y en el balance de contribuciones y compensaciones,

d) desarrollo de la teoria de la formacin de los objetivos de laorganizacion

e) desarrollo de la teoria del conflicto, identificando causas, tipos yformas de interpretar y analisar conflictos.

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Juan Pablo Rainone

f) desarrollo de la teoria de la decision, estudiando el comportamientocon sentido finalista y racional.

5. ANALISIS CRITICO DE LOS PRONCIPIOS DE LA ADMINISTRACIONNEOCLASICA Y PROPUESTA DE BUSQUEDA DE UNA ESTRUCTURA

METODOLOGICA ADECUADA

SIMON propone una metodologia que solo se guia por la eficiencia,asignando a todos los demas principios un nuevo carcter de criteriosde aplicacin segn las circunstancias y las caracteristicas de losproblemas organizacionales.

La unidad de mando, la especializacin por finalidad y ladescentralizacin son factores a considerar en el trazado de unaorganizacin administrativa eficiente. El criterio conductor ha de ser elde la eficiencia por encima de todo.

Dice SIMON: Lo que necesita (la administracin) es una investigacinempirica y experimetos que determinen la conveniencia relativa de lascombinaciones administrativas alternativas.

6. DESARROLLO DE UN NUEVO CONCEPTO EN MATERIA DEAUTORIDAD: LA INFLUENCIA ORGANIZATIVA.

El cambio se deriva luego del concepto que aporta BARNARD y luegocomplenmenta SIMON. Se denomina Influencia organizativa, en lugar

de autoridad.

Lo imporante no es mandar o tener autoridad sobre los demas, sinolograr la influencia necesaria para que la conducta de los demas seajuste a los objetivos perseguidos.

Influencia es la conjuncion de la autoridad con la comunicacin, con elentrenamiento, con la identificacin y con la eficiencia.

La influencia se diferencia del concepto de autoridad en lo siguiente:

a)

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