7/31/2019 Unidad VI Admin is Trac Ion - Resumen

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Administracin IUnidad VI: Administracion Empresarial

Juan Pablo Rainone

Funciones Gerenciales.MarketingResumen

El marketing est presente en empresas con fines de lucro y sin fines de lucro.

Estas actividades se dirigen a los mercados, los cuales se componen de compradores y deindividuos y grupos que influyen en el xito de una organizacin.

El fundamento del marketing es el intercambio, una de las partes proporciona a otra algode valor a cambio de otra cosa de valor.

El marketing esta constituido por todas las actividades tendientes a generar o facilitar elintercambio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades humanas.

El Marketing es un sistema total de actividades comerciales que tienen el proposito de planear, fijar precios, promover y distribuir productos que satisfacen las necesidades entrelos mercados meta, para alcanzar los objetivos organizacionales.

La diferencia principal entre el marketing y la venta es que en la venta el interes se centraen el producto; en el marketing se centra en las necesidades y deceos del cliente.

El marketing es un sistema de pensamiento y un sistema de accion.

Marketing estrategico: es una gestion de analisis sistematica y permanente de lasnecesidades del mercado que desemboca en el desarrollo de conceptos de productosrentables destinados a grupos de compradores especificos y que presentan cualidadesdistintivas que los diferencian de los competidores inmediatos, asegurando asi al

productor una ventaja competitiva defendible

Marketing operacional: se apoya en los programas de ditribucion, de precio, de venta y decomunicacin cuyo objetivo es hacer conocer y valorizar, dirigiendose al publico objetivoelegido, las cualidades distintivas y el posicionamiento reivindicado por los productosofrecidos.

El futuro ya no es predecible como pensabamos era antes, la necesidad de acudir aherramientas como las de marketing a fin de incrementar las posibilidades de xito de lasorganizaciones.

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Juan Pablo Rainone

Funciones Gerenciales.ProduccionResumen

El area de produccion u operaciones es la encargada dentro de la empresa de transformar

recursos tales como materias primas, tecnologia, recursos humanos, capital,equipamientos e informacion en los productos o servicios que tienen como destinatarios alos clientes de la compaa.

Se define a produccion u operaciones como un subsistema que como tal debe ser convenientemente gestionado.La administracion de operaciones es la encargada de llevar adelante esa labor y esresponsable tanto del diseo del sistema productivo y de sus posteriores ajustes, como degestionar su funcionamiento diario de tal manera de alcanzar los objetivos de eficiencia yeficacia que la compaa requiere para operar rentablemente en su campo de negocios.

Categorias: tareas de carcter estrategico y tareas de carcter operacional

Carcter estrategico: incluyen desiciones como el diseo tecnico del producto, la eleccionde la tecnologia y equipamiento a utilizar, la localizacion fisica del edificio donde sedesarrollan las operaciones, la disposicion fisica del equipamiento, el diseo tecnico delos procesos, y la definicion e implementacion de sistemas de calidad. Esto implica unimportante uso de recursos e inmovilizacion de capital, determinan la posicioncompetitiva de la empresa y dan el marco a sus posibilidades de crecimiento y adaptaciona los cambios que puedan producirse en su entorno de negocios.Las decisiones que toma la administracion de operaciones esnan en un todo alineadas conla filosofia general de gestion de la empresa y la implementacion de sistemas de calidad yla determinacion de la localizacion de una planta son generadas con la intervenciondirecta e la direccion de la compaa

Las tareas operacionales son de carcter tactico, implican decisiones con impacto en elcorto y mediano plazo, estan directamente vinculadas a la efectiva produccion de los

bienes o servicios y se pueden clasificar en aquellas que implican un estrecho contactocon el contexto o entorno, y lass que son preponderantemente internas.

Dentro de las tareas operacionales encontramos abastecimiento y almacenes y expedicion.Abastecimiento es responsable de la provision en tiempo y forma de todas las materias

primas y materiales necesarios para la operacin. Interviene en la determinacion de losactuales y futuros proveedores de la empresa. Almacenes y expedicion es responsable delresguardo de materias primas, materiales y productos terminados para que estos estendisponibles al momento de requerirse su utilizacion. A su vez se encarga de remitir lasmaterias primas o materiales a requerimiento de la planta en el casi de almacenes o los

productos terminados a requerimiento del departamento comercial en el caso deexpedicion.

La administracion de operaciones en los ultimos aos ha evolucionado y renovado sufilosofia de gestion desarrollando diversas metodologias de trabajo que le han permitidoincrementos importantes de productividad, con su consecuente impacto en la rentabilidad

de la empresa, y mejorar sus ratios de eficiencia y eficacia, adaptandose al nuevo entornode negocios logrando una mayor satisfaccion del cliente.

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Juan Pablo Rainone

Funciones Gerenciales.Recursos HumanosResumen

La administracion de los recursos humanos estudia las relaciones de las personas en lasorganizaciones, la relacion mutua entre personas y organizaciones, las causas yconsecuencias de los cambios en ese ambito y la relacion con la sociedad.

empresas que aprenden ampresas que invierten en su personal por medio de distintasacciones. Se invierte en capacitacion, en planes de desarrollo al personal, en beneficios yservicios que enorguellezcan al personal de pertenecer a esa organizacin. La clave estrabajar en equipos, con la eleccion de lideres aceptados y reconocidos. La importancia deseleccional un perfil definido para alcanzar los objetivos empresariales. Y laconformacion de una cultura organizacional.

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Juan Pablo Rainone

Funciones Gerenciales.Gestion FinancieraResumen

Gestion financiera es el arte y la ciencia de la administracion del dinero. Principales tareas

de un administrador financiero: analisis y planificacion financiera, analisis de los activosde la empresa y la administracion del pasivo y del patrimonio neto de la empresa.

La areas de desarrollo de un administrador financiero se clasifican en dos categorias:servicios financieros y administracion financiera, y sus areas de incidencia incluye losaspectos estrategicos y operacionales.

El administrador de finanzas debe planificar las necesidades financieras de la empresa acorto, mediano y largo plazo.

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