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Universidad Autónoma de Baja California Instituto de Investigaciones Oceanológicas

2do. INFORME DE LABORES 2006-2 y 2007-1

Dr. Isaí Pacheco Ruiz

Ensenada, B. C. a 23 de Noviembre de 2007

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Í N D I C E

INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................................ 4 PLANTA ACADÉMICA.............................................................................................................................................. 4

Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO………...……...….................................. Tabla 1.- Académicos en formación del IIO.………………….................................………. Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2006-2 al 2007-1...............................……….

5 6 6

INVESTIGACIÓN…………………………………………………………………………………….…..……....… 7 Gestión de Recursos.................................................................................................................................... 7 Tabla 3.- Gestión de recursos financieros en el período 2006-2 y 2007-1....….....................

Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO…….………………………................................ 7 9

Publicaciones………………………..…………………………………………………….....………....... 9 Fig. 3.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas el año 2005-2007.. 9

SNI y Perfil PROMEP…………………………………………………………………………………… 10 Tabla 4- Número de investigadores que son parte del SNI que tienen perfil PROMEP…... Proyectos Nacionales e Internacionales……….. ………………………………………………………... Fig. 4.- Número de proyectos académicos nacionales e internacionales……………………

10

10 10

Cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente……………………………………………… 11 Fig. 5.- Número de cursos y talleres impartidos nacionales e internacionalmente………….. 11 Congresos nacionales e internacionales……………………………………………...……………………. 11 Fig.6 Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO…. 11 Estancias académicas y sabáticas………………………………………………………………………….. 12 Fig. 7.- Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO…………………………… 12 Cuerpos académicos…………………………………………………………………...…...…………........ 13 Tabla 5- Cuerpos académicos registrados ante la SEP a partir de mayo de 2007....…………. 13 Reconocimientos recibidos ………………………………………….………………………….…………. 14 Tabla 6.- Reconocimientos internos y externos a la UABC……………………….................. 14 Normatividad………………………..…………………………………………………..…………….……. 14 DOCENCIA………………..………………………………………………………………………………….……....... 15 Licenciatura….……………………………………………………………..……………..……..………….. 15 Tabla.7. Participación de los investigadores en docencia en varias Unidades Académicas….. 15 Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC…………………………………………………………….. 16 Fig. 8- Cursos y Talleres impartidos fuera de la UABC……………………………………… Servicios Sociales y Tesis de Licenciatura y Posgrado………………….………………………………… Fig. 9.- Servicios Sociales de diferentes etapas en el IIO……………………………………..

Fig. 10.- Tesis de Licenciatura y Posgrado dirigidas por investigadores del IIO…………...... Estancias………………………………………………………………………………………………………

Fig. 11.- Estancias en el IIO, Académicas y de Investigación……………………………….....

Posgrado………………………………………………………………………………………………………

16 16 y 17

16 17 18 18 18

Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO……………………………... Tabla 9.- Número de cursos de posgrados dirigidos por investigadores del IIO……………….

19 19

VIDA COLEGIADA …………………………………………………………………………………..…....................... 20 Plan de Estratégico del IIO……………………..………………………………..…………………………...

Proyectos de Investigación Institucionales……………………..………………………………………......... 20 20

REVISTAS CIENTÍFICA INTERNACIONAL………………………………………………………………………… 20 Revista Ciencias Marinas…………………….……………………………………………………………… 20 Fig. 12.- Tiempo de Proceso editorial en la Revista Ciencias Marinas …………………..........

Fig. 13.- Factor de impacto en la Revista Ciencias Marinas…………………………………... Fig. 14.- Factor de inmediatez en la Revista Ciencia Marinas……………………………………..

21 21 22

Mejoras a la Gestión Administrativa………………………………………………………………………… 22 Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales….………………………………………….………………. 23 Fig. 15- Ejemplo de una tarjeta de control, que otorgó la Dir. Gral. De Marina.....………........

Fig. 16.- Embarcaciones, remolques y materiales de primeros auxilios, etc…………………... 23 24

AUDITORIA AMBIENTAL VOLUNTARIA ANTE PROFEPA……………………………….…………………....... 24 Fig.. 17 Implementación de señalamientos en los edificios, en laboratorio, etc………….……. 26

3

OBRAS………………………………………….………………………………………………………………………

26 Incremento Incremento en Infraestructura Física…..……………………………………………………... 26 FFiigg.. 1188..-- VViissttaa ddee llaaddoo ddeell nnuueevvoo eeddiiffiicciioo ee iinntteerriioorreess…………......………………………………………………………………........

FFiigg.. 1199..-- RReemmooddeellaann ddee ccuuaattrroo nnuueevvooss llaabboorraattoorriiooss eenn eell IIIIOO………………………………………………………………...... 27 28

SSaallaass ddee EEnnsseeññaannzzaa yy oottrrooss eeqquuiippooss ddee aappooyyoo…………………………………………………………………………………………………………………………...... AAllmmaaccéénn ddeell IIIIOO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

FFiigg..--2200 OOrrggaanniizzaacciióónn ddeell aallmmaaccéénn ddeell IIIIOO eenn llaa aaccttuuaalliiddaadd………………………………………………………………..........

29 29 30

EELL FFUUTTUURROO………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 30 Acciones a seguir-………………………………………………………………………………...…. …….

Logros basados en el Plan de Estratégico Institucional 2008-2016 ……………..………………………… Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-2009. …………………………..…..……………………... Rubro: Unidad e integración…………………………….……………………………………….........…… Rubro: Nuestra misión y visión institucional. …………………………………………………………....... Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional ………………………………….………......... Rubro: Gestión de recursos externos. ……………………………………………………………………… Rubro: Gestión administrativa…………………………………………………………………………....... Rubro: Infraestructura……………………………………………………………………………………… Rubro: Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales……………………………………………………

30 31 31 32 32 32 33 33 34 34

UUNNAA RREEFFLLEEXXIIÓÓNN………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….................................................... 34

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Universidad Autónoma de Baja California Instituto de Investigaciones Oceanológicas

INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES

2006-2 y 2007-1

INTRODUCCIÓN En cumplimiento al Artículo 133, Inciso X, del Estatuto General de la Universidad Autónoma de Baja California presento el informe correspondiente al periodo 2006-2 y 2007-1, el cual incluye los avances correspondientes al segundo año de actividades, con el fin de que el Rector, la Junta de Gobierno, el Consejo Técnico y la comunidad del Instituto de Investigaciones Oceanológicas (IIO), estén informados de los logros actuales, problemáticas y retos por atender.

Este informe considera las actividades sustantivas que se desarrollaron en el I.I.O., que están relacionadas con funciones primordiales de la Universidad: INVESTIGACION, DOCENCIA, EXTENSION Y VINCULACIÓN.

Además cumple con nueve estrategias que se que se presentaron ante la comunidad del I.I.O., Junta de Gobierno y Rectoría en lo que se denominó, “PLAN DE ACTIVIDADES PARA LA DIRECCIÓN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES OCEANOLÓGICAS PERÍODO 2005-2009”.

A continuación se hace referencia a logros que alcanzó el I.I.O. en el período mencionado, basados en el Plan Estratégico Institucional 2005-2009, así como con la filosofía y objetivos del Plan de Desarrollo Institucional (PDI-UABC) 2007-2010.

Se agradece la colaboración de todos los Investigadores, Técnicos Académicos, Personal Administrativo y Estudiantes, que siguen haciendo posible con su tenacidad, que el I.I.O. sea un baluarte en las Ciencias del Mar.

PLANTA ACADÉMICA

Actualmente la planta académica de este I.I.O. está compuesta por 46 investigadores de tiempo completo, 24 técnicos y 13 administrativos. De los investigadores, 80.5% cuenta con posgrado; 28 con Doctorado y nueve con Maestría y los Técnicos Académicos (TA) el 62.4% tiene posgrado, uno con doctorado y 14 con Maestría (Fig. 1).

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Fig. 1.- Planta Académica y administrativa del IIO Por ello, el total de la planta académica del I.I.O. la conforman 29 Doctores (41.5%), 23 Maestros en Ciencia (32.8%) y 18 licenciados (25.7%). Esto representa un incremento de cuatro nuevos doctores y un nuevo maestro en ciencias en relación al 2005-1, que fue cuando inició la presente administración. En el apoyo a la formación del personal académico se ha hecho un gran esfuerzo, siempre con el respaldo de la UABC. Actualmente seis investigadores y dos Técnicos Académicos se encuentran en formación docente (Tabla 1).

28

9

9

1

14

9

13

0%

25%

50%

75%

100%

Investigadores Técnicos Administrativos

24 46

(61%)

(19.5%)

(19.5%)

(58.3%)

(37.5%)

(4.1%)DDrr

MMCC

LLiicc..

6

Tabla 1.- Académicos en formación del I.I.O. Académicos en Formación

Investigadores:

1. M.C. María Victoria Orozco B.* 2. M.C. Alfredo Salas Garza* 3. M.C. Oscar Delgado González 4. M.C. Miguel Ángel Pérez Chavaría* 5. M.C. José Antonio Segovia Zavala 6. Oc. Bernardo Primitivo Flores B.*

Técnicos Académicos:

1. M.C. Rafael Blanco Betancourt* 2. M.C. Enrique Valenzuela Espinoza*

* Proyección de crecimiento, cinco Doctores y un Maestro más en 2008. Gracias al programa de regularización de plazas, cuatro se concursaron en oposición y una por méritos. También se autorizó el pago por honorarios para el Editor en Línea de la revista Ciencias Marinas, bajo el compromiso formal de consolidación de esta a nivel Internacional (Tabla 2). Tabla 2.- Asignación de Plazas en el período 2005-2 al 2006-1.

CCuuaattrroo ppllaazzaass eenn ccoonnccuurrssoo ddee ooppoossiicciióónn ••TTééccnniiccooss aaccaaddéémmiiccooss ddee iinnvveessttiiggaacciióónn oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““AA””.. MM..CC.. EEDDUUAARRDDOO OORRTTIIZZ CCAAMMPPOOSS LL..CC..CC.. EEDDUUAARRDDOO MMOORRAALLEESS EESSTTRRAADDAA ••TTééccnniiccoo aaccaaddéémmiiccoo ddee iinnvveessttiiggaacciióónn oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa aassoocciiaaddoo nniivveell ““BB””.... OOCC.. JJEESSÚÚSS GGAALLAARRZZAA PPLLAACCEENNCCIIAA ••TTééccnniiccoo aaccaaddéémmiiccoo ddee iinnvveessttiiggaacciióónn oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““BB””.. OOCC.. AARRTTUURROO SSIIQQUUEEIIRROOSS VVAALLEENNCCIIAA

UUnnaa ppllaazzaa ddee ccoonnccuurrssoo ddee mméérriittooss.. ••IInnvveessttiiggaaddoorr oorrddiinnaarriioo ddee ccaarrrreerraa ttiittuullaarr nniivveell ““AA””.. DDRR.. JJUUAANN GGAABBRRIIEELL CCOORRRREEAA RREEYYEESS PPllaazzaa ppoorr hhoonnoorraarriiooss ••RReevviissttaa CCiieenncciiaass MMaarriinnaass MM..CC.. MMAANNUUEELL GGAARRDDEEAA OOJJEEDDAA

Sólo dos plazas de investigadores que se cubren por méritos están pendientes de concursar. El Instituto desde hace años presenta una deficiencia en cuanto al apoyo técnico, por lo que será prioridad en los próximos años tratar de corregir en lo posible esta situación, tomando como base ingresos por servicios, vinculación y/o presentando ante las Autoridades Universitarias alguna estrategia, que permita la contratación de técnicos de formación y no T. A.

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INVESTIGACIÓN

La investigación es una de las funciones primordiales de la UABC, ya que nutre la docencia, esta última, actividad sustantiva en esta Universidad. La magnitud, calidad y trascendencia es logro de su planta académica. El esfuerzo y capacidad de los investigadores, a través de la gestión de recursos, publicación, aplicación de sus resultados y la integración de alumnos en sus proyectos, es lo que determina la calidad de la misma. Gestión de Recursos:

Los investigadores obtuvieron fondos o financiamiento por concurso de fuentes internas y externas. Internamente el I.I.O, otorgó “dinero semilla” siguiendo la política de la UABC, miembros de Cuerpo Académicos consolidados y en vías de consolidación con SNI y perfil PROMEP. Esta estrategia permitió a los investigadores generar bases de datos que utilizaron para someter proyectos internos y externos.

Se obtuvieron fondos en la 11va. Convocatoria (UABC). Se apoyaron siete proyectos con un total de $ 670,121.82 M.N.

Las convocatorias de UC-MEXUS-CONACyT y CONABIO proporcionaron (2006-2 y 2007-1), financiamiento a dos proyectos por un monto de $ 969,200.00 M.N,

También se firmaron 13 convenios de vinculación con el sector productivo y social, y los dos laboratorios de servicios “Calidad de Agua y Bacteriología obtuvieron fondos por un monto de $ 3,402,385.68 M.N. (Tablas 3).

Tabla 3.- Gestión de recursos financieros en el períodos 2006-2 y 2007-1

Fuente 2006-2 2007-1

Convocatoria interna UABC (7) $ 670,121.82

UC-Mexus-Conacyt (1) $ 250,000.00

CONABIO (1) $ 719,200.00

Vinculación sector productivo (13) $ 2,159,238.00 $ 755,328.00

Servicios laboratorios

ISO 9001:2000 (2)

$ 424,925.34 $ 62,894.34

Total $ 4,223,485.16 $ 818,222.34

Gran total (29) $ 5,051,706.50

8

Los fondos financieros de proyectos de investigación, se canalizaron a la compra de equipo (40%); consumibles y gasto de operación (45%); mantenimiento (10%) y becas estudiantes (5%). Por el lado de los proyectos de vinculación el gasto fue dirigido de una manera diferente, consumibles y gasto de operación (40%); mantenimiento (5%), becas a estudiantes (5%) y sueldos investigadores y técnicos académicos (50%). El promover proyectos de investigación por fuentes de financiamiento alternas a las oficiales, que den solución a problemas sociales estatales, nacionales y globales forma parte de la filosofía y objetivos del Plan de Desarrollo Institucional (PDI-UABC) y el Plan Estratégico Institucional 2005-2009 del IIO, donde la investigación y la vinculación deberían ser los ejes de la actividad del investigador (PDI-UABC; Pág. 128), es esta dirección donde muchos de los proyectos actualmente incurren. Por ello, la administración felicita a la comunidad académica del I.I.O., por su excelente participación en esta actividad (investigación y vinculación), se cumple satisfactoriamente. La evidencia es la gestión financiera externa del I.I.O. durante el período 2005-2 al 2007-1, la cual fue de 35 proyectos con aporte financiero de $ 11’362,000.00 M.N. en investigación y 34 proyectos con aporte de $ 5’696,000.00 M.N. en vinculación (Fig. 2). Adicionalmente, en el período 2006-2 a 2007-1, el I.I.O. manejó varias fuentes de financiamiento, el interno (UABC), el PIFI-DES, PIFI-CAs (SEP) y el gestionado por investigadores (proyectos externos, vinculación, etc.). La administración agradece el financiamiento que otorgó la UABC al IIO durante 2007 ($ 2’300,000.00 M.N.) para su operatividad, como también por la gestión financiera al apoyo de la Coordinación de Planeación de la UABC, que con su ayuda facilitó la gestión de recursos a la DES de Ciencias Naturales y Exactas ante la SEP (PIFI). La excelente estrategia en la gestión impactó en forma positiva en el Instituto y en los CA, que resultó en recibir $ 4’200,000.00 M.N. durante el 2007. Este incremento significativo contribuyó a mejorar la movilidad académica y estudiantil; pero sobre todo, impactó en uno de los rubros más costosos del instituto, el mantenimiento y compra de equipo (Fig. 2).

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Fig. 2.- Fuentes de financiamiento del IIO [(n)= número de proyecto o vinculaciones]. Publicaciones. El número de publicaciones arbitradas, contabilizadas como publicaciones por investigador, aumentó. De 19 publicaciones científicas arbitradas en 2005 a 46 en 2007, lo cual la hace una de las producciones más sobresalientes del Instituto, ya que esto indica .41 por investigador al año. Este incremento en la productividad también se refleja en los SNI, ya que en la pasada convocatoria se obtuvieron dos nombramientos nivel II. Esto pone al I.I.O. como una de las UA con más nombramientos en el SNI dentro de la UABC, 9 niveles II y 16 nivel I (Fig. 3; Tabla 4).

19

34

46

05

101520253035404550

2005 2006 2007

Años

Núm

ero

Fig. 3.- Número de publicaciones internacionales en revistas indexadas, durante los años 2005 al 2007. (El valor en paréntesis indica el número de artículos por investigador, no se contabilizó a coautores).

((33)) ((55))

((1133))

((2200))

((1188)) ((99))

0

2,000

4,0006,000

8,000

10,000

12,000

2004-2---2005-1 2005-2---2006-1 2006-2---2007-1

UABC PIFI VINCULACION PROYECTOS

0.41 0.74

1.0

10

Tabla 4.- Número de investigadores que son parte del SNI y que tienen perfil PROMEP.

Nivel 2005 2006 2007

C 1 0 0

1 16 18 16

2 7 7 9

Total 24 (SNI) 29 (PROMEP)

25 (SNI) 29 (PROMEP)

25 (SNI) 29 (PROMEP)

La participación de académicos en acciones de movilidad nacional e internacional ha sido prioritaria para el I.I.O. y va de acuerdo con el PDI-UABC de la UABC (Pág. 129). Este informe refleja el incremento en la movilidad internacional de los investigadores en el 2007, que ha redundado en la generación de proyectos académicos nacionales e internacionales con instituciones de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional (Fig. 4), Fig. 4. Número de proyectos académicos nacionales e internacionales. Como ejemplo de esto son los proyectos firmados con la UNAM, CENAM, CET-MAR, CICESE, UAM, CIBNOR y en el extranjero como con la Universidad de DE CHILE, de MALAGA, y JAXA de Japón (Fig. 6). Adicionalmente se ha participado tanto a nivel nacional como internacional con una serie de cursos y talleres impartidos por académicos del I.I.O., lo que muestra un incremento en el 2007 (Fig. 4).

0

2

4

6

8

10

12

2005 2006 2007

Años

No.

de

proy

ecto

s

InternacionalNacional

11

Fig. 5. Número de cursos y talleres impartidos nacional e internacionalmente. Sin olvidar que las acciones de movilidad nacional e internacional son producto de los contactos que se realizan en los congresos nacionales e internacionales. En este sentido los investigadores han canalizado sus esfuerzos, siendo prioritario su participación en congresos internacionales por la naturaleza de los proyectos y de la investigación que se hace en el Instituto, es por ello que estos últimos se han incrementado significativamente de 14 en el 2005 a 23 en el 2007 (Fig. 6). Fig. 6. Congresos nacionales e internacionales en los que participaron académicos del IIO.

02468

101214

2005 2006 2007

Años

Núm

ero

InternacionalesNacioanles

Congresos

8

21

11

14

15

23

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2005 2006 2007

Años

Núm

ero

InternacionalesNacionales

12

El hecho de que la UABC reconozca que los académicos deben participar más en redes nacionales e internacionales (PDI-UABC, Pág. 129), se ha traducido en que investigadores del instituto, hayan podido participar en cinco sabáticos y 23 estancias académicas en el 2007. Lo que es un logro significativo por la difusión nacional e internacional que esto tiene para la UABC (Fig. 7). Fig. 7. Estancias académicas y sabáticas de académicos del IIO. SNI, Perfil PROMEP Los resultados obtenidos en la promoción al Sistema Nacional de Investigadores (SNI), demuestra un incremento en la calidad académica de la labor de investigación del I.I.O., lo cual repercute en la calidad de la planta académica de la UABC. El IIO alcanzó un máximo histórico de 25 investigadores en el SNI, de estos 16 nivel 1 (64%), y 9 nivel 2 (36%), al comparar estos datos con toda la UABC, esto refleja que el IIO tiene ≈20% en nivel 1 y 75% en nivel 2, los valores más altos de cualquier unidad académica. Lo mismo ocurre en el perfil PROMEP, 29 investigadores lo poseen (Tabla 5).

8

15

23

13

5

0

5

10

15

20

25

Académica Sabáticos

200520062007

13

Cuerpos Académicos. Producto del esfuerzo realizado por los investigadores de este instituto y los de la DES de CNyE y siguiendo la Política del PDI-UABC de consolidar cuerpos académicos (Pág. 111). En el período 2007-1, la SEP dio a conocer las nuevas evaluaciones de Cuerpos Académicos, al instituto se le reconoció con siete Cuerpos Académicos Consolidados de un total de ocho, en toda la UABC, es decir el 87.5% solo en una unidad académica y cinco en vías de Consolidación de un total de 19 en la UABC, el 26.3% (Tabla 5). Tabla 5.- Cuerpos Académicos registrados ate la SEP a partir de mayo de 2007

Cuerpo Académico Nivel Logrado Líder

Académicos Ubicación

Procesos Litorales Consolidado Dr. Asdrúbal IIO

Geociencias Ambientales Marinas Consolidado Dr. Carriquiry IIO

Oceanografía Química, Biogeoquímica y Contaminación del

Medio Ambiente Marino

Consolidado Dr. Huerta IIO

Botánica y Fitoplancton Marino Consolidado Dr. Zertuche IIO-FCM

Ecología Molecular Consolidado Dr. Carpizo IIO-FCM-FCAgua, energía y ambiente Consolidado Dr. Daesslé IIO-FE

Oceanografía Sinóptica Consolidado Dr. Hernández FCM-IIO

Química Ambiental, Contaminación y Toxicología

En consolidación Dr. Vinicio IIO

Biología y Cultivo de Moluscos En consolidación Dr. García IIO-FCM

Pesquerías En consolidación Dra. Montaño IIO-FCM

Nutrición y Fisiología Digestiva En consolidación Dra. Viana IIO-FCM

Dinámica de Fluidos Geofísicos En consolidación Dr. Martínez FCM-IIO

Total 7C/5EC=12

El que 27 cuerpos académicos se les reconozca en toda la UABC por Autoridades Federales como consolidados o en consolidación y que 12 (44.4%), se encuentre en el IIO-FCM, refleja el potencial y el grado de consolidación de ambas Unidades Académicas. Esto coloca sobre el I.I.O. la responsabilidad, de seguir demostrando nacional e internacionalmente su potencial académico-científico. Pero sobre todo, abre la posibilidad de interactuar con otras unidades académicas afines, con el objetivo de poder consolidar más cuerpos académicos en la UABC. Como lo muestra el CA de Agua, Energía y Ambiente, que se encuentra interactuando con académicos de Facultad de Economía y siete interactúan con la FCM y uno con la FC. Esta consolidación de los cuerpos académicos de la DES de CNyE, repercute en la actividad sustantiva de la UABC, mejor enseñanza, formación de mejores alumnos y profesionales y mejor investigación.

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Reconocimientos recibidos Dado a la excelente productividad y el alto nivel en la investigación que se realiza en I.I.O., se premia por la comunidad Científica Internacional. Prueba de ello es el reconocimiento recibido al alumno de posgrado Juan Pablo D'Olivo Cordero. En IX Congreso Internacional de Paleoceanografía, Shangai, China, que ganó el primer lugar en la mejor tesis de maestría (Tabla 6). Tabla 6.- Reconocimientos internos y externos a la UABC. Reconocimientos Internacionales (Alumnos) Estudiante: Juan Pablo D'Olivo Cordero

IX Congreso Internacional de Paleoceanografía, Shangai, China. Primer lugar concurso tesis de Maestría. Asesor: Dr. José D. Carriquiry Beltrán.

Normatividad La transparencia en la asignación de los recursos, se basa en los criterios académicos ya evaluados por pares externos en la asignación del presupuesto interno para investigación, considerando lo asignado como “dinero semilla”, el cual se sigue multiplicando al concursarse por proyectos internos (UABC) y externos (CONACYT, CONABIO, UC-MEXUS, etc.). Este criterio basado en evaluaciones previas otorgadas por instituciones reconocidas como el SNI y perfil PROMEP ha dado frutos. El investigador sabe que este “dinero semilla“, solo sirve para iniciar su investigación y que es su responsabilidad conseguir verdadera fondos para hacer ciencia de primer mundo. La estrategia ha funcionado con un mayor esfuerzo por parte de los investigadores en la en gestión financiera externa a la UABC (Tabla 3 y Fig. 2). La búsqueda de un mejor manejo del presupuesto asignado y de la calidad en la investigación, seguirá siendo la política en la asignación de recursos internos en el I.I.O. Los resultados son obvios, ya que se ha gestionado financiamiento externo por $ 11’362,000.00 M.N. en proyectos de investigación y $ 5’696,000.00 M.N. en vinculación, durante los pasados dos años, período 2005-2 y 2007-1 (Fig. 2).

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DOCENCIA Licenciatura La participación de los investigadores en la docencia y el efecto de la investigación que estos realizan, con la población estudiantil, es fundamental para mantener programas de licenciatura y posgrado sólidos. Los investigadores del I.I.O., contribuyeron de manera significativa en el fortalecimiento de las licenciaturas de la UABC, a través de 49 cursos de licenciatura en varias UA durante el período 2006-2 y 2007-1 (Tabla 7).

Tabla 7. Participación de los investigadores en docencia en varias Unidades Académicas

Escuela de Enología y gastronomía 1 Inv.

1 Cursos 1 Inv. 1 Cursos

En su totalidad en esta administración se han impartido cursos en tres Facultades y una Escuela, siendo 98 cátedras de licenciatura entre 2005-2 y 2007-1, por un total de 94 investigadores y técnicos académicos del I.I.O. (Tabla 7).

3344 IInnvv..

3366 CCuurrssooss

3399 IInnvv..

3399 CCuurrssooss

FFCCMM:: OOcceeaannoollooggííaa,, BBiiootteeccnnoollooggííaa yy aaccuuaaccuullttuurraa,, CCiieenncciiaass aammbbiieennttaalleess yy eessppeecciiaalliiddaadd MMeeddiioo AAmmbbiieennttee

55 IInnvv.. 55 CCuurrssooss

33 IInnvv.. 33 CCuurrssooss

FFaaccuullttaadd ddee IInnggeenniieerrííaa,, iinnggeenniieerrííaa eelleeccttrróónniiccaa..

55 IInnvv.. 77 CCuurrssooss

66 IInnvv.. 66 CCuurrssooss

FFCC:: BBiioollooggííaa,, FFííssiiccaa yy CCiieenncciiaass CCoommppuuttaacciioonnaalleess

22000077 22000066

CCuurrssooss ppoorr aaññoo PPrrooggrraammaa UUnniiddaadd

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También los investigadores han participado en cursos nacionales e internacionales, los cuales se incrementaron en número significativamente desde el inicio de esta administración. En el 2006-2 y 2007-1, estos cursos se impartieron en universidades de otros países como EUA, Canadá, España, Venezuela y Colombia (Fig. 8). Fig. 8. Cursos y talleres impartidos fuera de la UABC. Por otra parte el número de estudiantes que siguen elaborando su servicio social en el IIO sigue siendo moderadamente significativo como se aprecia en estos dos años de administración (Fig. 9).

Fig. 9. Servicios sociales de diferentes etapas en el IIO.

02468

101214

2005 2006 2007

Años

Núm

ero

InternacionalesNacioanles

2 3 3

7 5 6

58

14

0

5

10

15

20

25

2005 2006 2007

Años

No.

Ser

vici

os S

ocia

les

Liberados 2da. etapaLiberados 1ra. etapaLiberados externos

17

Por otra parte, el número de tesis de licenciatura y posgrado continúan en línea ascendente, se siguen promoviendo la modalidad tesis en las licenciaturas en el I.I.O., pese a que muchos estudiantes están optando por otros métodos de titulación. Sin embargo, es significativo el que el número de tesis de posgrado se hayan incremento, ya que en el 2007 se presentaron 10 de maestría y 3 de doctorado (Fig. 10). Fig. 10. Tesis de licenciatura y posgrado dirigidas por investigadores del IIO. Estas cifras reflejan la capacidad y experiencia de los investigadores del I.I.O.; trascendiendo en otras facultades de la UABC, específicamente repercute en el rubro docencia-investigación, ya que los alumnos participan en proyectos y desarrollan habilidades con gente de primer nivel, lo que contribuye a una mejor formación docente del involucrado y la formación de excelentes estudiantes, lo que coincide con el PDI-UABC; enseñanza centrada en el aprendizaje (pág. 110), esto se nota por los resultados obtenidos en este período de actividad (Tabla 6). Esto ha favorecido a que estudiantes de otras instituciones realicen estancias académicas o de investigación en este instituto. .Al respecto 12 estudiantes realizaron estancias, por medio del Verano Científico (México) o becas de los países de origen. Esto les permitió participar en proyectos de investigación de primer nivel y compartir experiencias, que los fortalecieron académicamente. (Fig. 11).

9 85

27

103

2 3

048

121620

2005 2006 2007

Años

No.

de

Tesi

s

Licenciatura Maestría Doctorado

18

Fig. 11. Estancias en el IIO, académicas y de investigación. Adicionalmente se han empezado a recibir investigadores que desean hacer estancias posdoctorales y sabáticas de instituciones nacionales e internacionales (Fig. 11). Posgrado En la actualidad el I.I.O. coordina el Posgrado en Medio Ambiente y Desarrollo (PMAyD). Este inició en el semestre 2005-1, tienen ocho estudiantes doctorales. En este período (2007-1), un estudiante obtuvo su grado de Doctor. Se sometió el programa al PNP. El PMAyD se imparte junto con las Unidades Académicas de la DES de Ciencias Naturales y Exactas. Otro de los posgrados en que participa el I.I.O., es el de Oceanografía Costera, que se imparte junto con la Facultad de Ciencias Marinas. La Maestría como el Doctorado se encuentra dentro del PNP. También,. El Posgrado en Ecología Molecular y Biotecnología (PEMyB), se imparte en conjunto con la Facultad de Ciencias Marinas y se sometió al PNP. Este cuenta con seis estudiantes de Maestría y tres de Doctorado (Tabla 8).

8

15

12

1 1 10

1 1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Académica Sabáticos Posdoctorales

200520062007

19

Tabla 8.- Posgrados en los que participan investigadores del IIO.

• 2 en Padrón Nacional de Posgrado (PNP); MC y Doc. en Oceanografía Costera (Coord. Dr. Santamaría)

• 3 Nuevos Programa en posible acreditación;

Doc. en Medio Ambiente y Desarrollo (Coord. Dr. Mendoza) Un nuevo Dr. en 2007. Se sometió al PNP (2007)

MC y Doc. en Ecología Molecular y Biotecnología (Coord. Dra.

Schramm). Se sometió al PNP (2007)

Durante este año de actividades, la participación de los investigadores en el posgrado también fue significativa, se impartieron 24 cursos por 23 investigadores y se concluyeron 10 tesis de Maestría y tres de Doctorado. Adicionalmente se asesora a varios alumnos en 6 diferentes posgrados, los que están bajo la tutela de 20 doctores del IIO (Tabla 9 y Fig. 12). Tabla 9.- Número de cursos de posgrados dirigidos por investigadores del IIO.

Cursos por año Unidad Programa

2006 2007

Doctorado Medio Ambiente y Desarrollo 3 Inv.

3 Cursos 3 Inv.

3 Cursos

Maestría y Doctorado en Oceanografía Costera. Maestría en Ecología Molecular y Biotecnología

17 Inv.

17 Cursos

15 Inv.

15 Cursos

Maestría en Manejo de Ecosistemas. 2 Inv. 2 Cursos

1 Inv. 1 Cursos

Doctorado en Ingeniería 1 Inv. 1 Cursos

1 Inv. 1 Cursos

Otros Posgrados 3 Investigador (4 Curso en 2007)

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VIDA COLEGIADA

Plan de Estratégico del IIO. Siguiendo el ejemplo de la actual administración rectoral y en respuesta a una inquietud expresada por los investigadores, la administración está elaborando su Plan Estratégico (PE-IIO 2007-2016). Se contrató a la Consultoría y Diseño de Sistemas, S.C., cuyo facilitador es el Lic. Humberto Dávila H. Nuestra primera aproximación a un plan se dio en marzo de 2006. Actualmente contamos con un tercer borrador, el que se encuentra en revisión por los académicos del IIO. Este se encuentra a un 85%. Pretendemos que a principios de 2008, podamos tener un documento marco, que dicte a la administración la dirección del I.I.O. en el futuro y obviamente, tomando en cuenta el PDI 2008-2016 de la UABC. Proyectos de Investigación Institucionales.

Parte de la estrategia que sigue la administración es la generación de investigación de cuerpos académicos o grupos de trabajo institucionales y/o interinstitucionales. Actualmente se promueven varios proyectos institucionales:

1. Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se trabaja en un documento que se presentará ante esta la Cámara para que derive en una Ley Nacional.

2. Se estableció un grupo de contingencia para poder dar solución inmediata a problemas locales como el efecto de las Mareas Rojas en los Ecosistemas Costeros. En estos proyectos se agrupan a varios investigadores y esperamos que se resuelvan verdaderos problemas sociales que tiene nuestro estado, esto totalmente de acuerdo al PDI-UABC (pág. 128-29).

3. Se trabaja en un proyecto institucional denominado “Cultivo de especies Comerciales en BC” (Gobierno del Estado).

4.

REVISTA CIENTIFICA INTERNACIONAL

Revista Ciencias Marinas Ciencias Marinas hasta septiembre de 2007 A partir de mayo de 2006, Ciencias Marinas adoptó el sistema “Open Journal” para la revisión, edición y publicación en línea de trabajos científicos. En menos de un año y medio (500 días) de la implementación de este sistema, el tiempo de proceso editorial, desde la recepción hasta la publicación de los manuscritos, se ha reducido de un promedio de 14 meses a 11 meses.

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La distribución de 500 ejemplares impresos a investigadores e instituciones en 59 países, se ha visto potenciada con el registro de más de 2500 usuarios directos en línea a través del nuevo sistema por Internet. En septiembre de 2007 la tendencia continúa siendo de 5 nuevos usuarios registrados por día, y el número de países donde se consultan ahora los trabajos publicados en Ciencias Marinas se ha incrementado a 64 (Fig. 12). Fig. 12. Tiempo de proceso editorial en la Revista Ciencias Marinas. En cuanto a su impacto en el medio científico, ya para fines de 2006 el número de citas a trabajos de Ciencias Marinas se había incrementado en un 50% con respecto al año anterior. En julio de 2007, el Institute for Scientific Information (ISI) publica un factor de impacto de 0.439 para Ciencias Marinas en 2006 (ISI 2007), el más alto en toda la historia de la revista, y que representa un incremento de 20% por encima del factor de impacto del año anterior (2005; Fig. 13). Fig. 13. Factor de Impacto en la Revista Ciencias Marinas.

Tiempo (años)

FI

y = 5.1493x + 150.79R2 = 0.9937

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

Tiempo (dias)

Usu

ario

s re

gist

rado

s

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Cabe resaltar que no sólo aumentó el factor de impacto de la revista, sino también su factor de inmediatez, que es una medida de que tan pronto son citados los artículos una vez que son publicados en una revista. En 2006 el factor de inmediatez para Ciencias Marinas ascendió a 0.136 (ISI 2007), un valor 7 veces mayor que el promedio de los 7 años anteriores, lo que significa que el nuevo sistema está contribuyendo de manera importante a la rápida difusión de la ciencia que se publica en nuestra revista de la UABC (Fig. 14).

Fig. 14. Factor de Inmediatez en la Revista Ciencias Marinas.

Mejoras a la Gestión Administrativa Para poder ser congruente con la reforma administrativa; adecuación de la estructura organizativa a los propósitos institucionales. Esta administración centró su atención en cuatro aspectos importantes que requerían solución, obviamente con la ayuda de las Autoridades Universitarias y que repercutían negativamente en algunas actividades sustantivas de los investigadores del I.I.O. y de la UABC.

• Se promueve el registro ante hacienda del fideicomiso para el retiro, con el objetivo de que cualquier académico pueda deducir impuestos sobre su aportación.

• Se presentó una propuesta ante las autoridades universitarias que sirva como referencia para los proyectos de vinculación en la UABC.

• Se buscó el medio para que la iniciativa privada reciba facturas con desglose de IVA. Los convenios de este tipo son tripartitas e intervienen, la UABC, LA fundación y la Iniciativa Privada. La fundación es la que factura.

• Se presentó la propuesta ante secretaría general para que la figura de “PROFESOR ASOCIADO” que existe en otras universidades extranjeras se integre a la UABC y muchos investigadores de prestigio internacional puedan colaborar con el IIO y en la UABC.

Tiempo (años)

FI

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Estos retos se han convertido en una oportunidad de mejora y esperamos que su incorporación en la UABC nos permita agilizar procedimientos ya existentes e inexistentes. Mejoras ante las Autoridades Gubernamentales. Por primera vez en la historia de este Instituto, se gestionaron 54 Tarjetas de Control ante la Dirección General de Marina Mercante (licencia para navegar; Fig. 15). Esto regularizó a todo el personal para poder navegar y evitará multas por faltas administrativas con las Autoridades Gubernamentales.

Fig. 15. Ejemplo de una tarjeta de control, la que otorgó la Dirección General de Marina Mercante a personal del IIO. Por otra parte, se matricularon y se consiguió el permiso para transporte de personal de las dos embarcaciones del I.I.O., ante la Capitanía de Puerto en Ensenada. Todas recibieron un código de registro que se plasmó en los costados de las embarcaciones. También se equiparon con radios, equipos de primeros auxilios, salvavidas, motores nuevos, etc. (Fig. 16).

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Fig. 16. Embarcaciones, remolques, materiales de primeros auxilios, motores nuevos y medios de comunicación y equipos de seguridad indispensables para los académicos del IIO, indispensables para mantener un registro. Auditoria Ambiental voluntaria ante PROFEPA En octubre del 2006 se entregó al Instituto de Investigaciones Oceanológicas el Informe de los resultados de la Auditoria Ambiental Voluntaria # 4930 auspiciado por PROFEPA (Procuraduría Federal de Protección al Ambiente) en su Programa Nacional de Auditoria Ambiental.

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El objetivo es evaluar el desempeño ambiental en el marco del cumplimiento de la normatividad relativa aplicable. Con la finalidad de definir aquellas actividades que fueran necesarias para alcanzar el citado cumplimiento, además tiene por objeto asegurar que el sistema aplicable sea eficiente para proteger el ambiente mediante evaluaciones constantes como:

1. La eficiencia y capacidad de las instalaciones de acuerdo a la normatividad ambiental.

2. Las acciones tomadas para evitar o minimizar todos los riesgos de salud y

ambiental.

3. Las acciones en el diseño, construcción y operación de las instalaciones

para minimizar los riesgos de contaminación ambiental.

Como resultado de esta auditoria ambiental se determinaran las medidas preventivas, estudios, proyectos, obras, procedimientos y capacitación del personal que deberá realizar la unidad académica, para minimizar los efectos de contaminación ambiental, así como la salud de los trabajadores. En atención a las recomendaciones generadas por la auditoria se implementaron acciones de señalamiento en los edificios y laboratorios. Se fijaron los cilindros de gas, se colocaron alarmas contra incendios en las instalaciones y tiras antiderrapantes en escalones, botiquines en los edificios, se instalaron tanques nuevos de L.P. de 300-K y está en proceso la compra de equipo de protección para los laboratorios y tapetes antiderrames para el área del almacén (Fig. 17).

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Fig. 17.- Implementación de señalamientos en los edificios, en laboratorios, nuevos cilindros de gas, alarmas contra incendios, botiquines, etc.

Se hizo una estimación por las acciones implementadas con un avance del 50% del total, de las hechas por el Auditor y es el I.I.O. la UA más avanzada en este sentido en Ensenada.

OBRAS Incremento en Infraestructura Física El mayor reto de esta administración, fue gestionar espacios físicos que demandan los investigadores del IIO. En general los investigadores han gestionando excelentemente recursos financieros a través de proyectos de investigación que están culminando con la compra de nuevos equipos científicos (Tabla 3 y Fig. 2). Producto de la adquisición de nuevos equipo analítico, la prioridad son los espacios físicos. Actualmente se concluye un “Edificio de Cubículos y Enseñanza”, esta área es anexa al edificio principal y está frente al andador turístico (Fig. 18). El proyecto se compone de un área de 510 m2 de construcción en dos plantas. En la parte superior se construyeron 14 cubículos

27

para los investigadores y la parte inferior, dos aulas de enseñanza con capacidad para 35 alumnos en cada una y una zona especial que albergará a 26 estudiantes de posgrado y 14 cubículos de investigadores y TA (Fig. 18).

.

Fig. 18.- Vista de lado del nuevo edificio e interiores

28

Este edificio se terminará a finales de 2007 y su valor asciende a $3,560.000.00 M.N, este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades Universitarias, a quien expresamos nuestro agradecimiento. También, se remodelan cuatro nuevos laboratorios que benefician a cinco cuerpos académicos que darán apoyo a tres Unidades Académicas, IIO, FCM y FC, los laboratorios son:

1. Oceanografía Sinóptica (Con.-FCM_IIO). 2. Oceanografía Química, Biogeoquímica y Contaminación del

Medio Ambiente Marino (Con.-IIO). 3. Química Ambiental, Contaminación y Toxicología (En Con.-

IIO). 4. Biología y Cultivo de Moluscos (En Con.-IIO_FCM).

Las erogaciones fueron del orden de $ 400,000.00 M.N. para los 4 primeros, mientras que la inversión en la remodelación del laboratorio para Investigaciones virales fue de $ 450,000.00 M.N. (Fig. 19).

5. Ecología Molecular- (Con.-IIO_FCM_FC)

Fig. 19. Remodelan de cuatro nuevos laboratorios en el IIO.

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Salas de Enseñanza y otros equipos de apoyo. Desde el inicio de esta gestión, se dio prioridad a remodelar aulas de enseñanza del I.I.O. La administración invirtió en la compra de pizarrones electrónicos y cañones. También en computadoras esclavas para todas las cinco salas de enseñanza y aire acondicionado. Además, se renovó el equipo de cómputo de la administración. Se compró equipo de cómputo para Investigadores y Técnicos Académicos. El monto fue de $ 800,000.00 M.N. Nuestro objetivo con esta serie de remodelaciones fue dar un mejor servicio al académico y al estudiante, para que realicen mejor sus tareas sustantivas, servicios, enseñanza y aprendizaje. Almacén del IIO. Debido a la gran cantidad de proyectos que se aprueban año tras año en el I.I.O., ha sido desde su origen el almacén un lugar prioritario en el resguardo de equipo y reactivos que no tienen uso inmediato. Se continúa con una política o un plan organizacional para el buen uso de las instalaciones del almacén del IIO y así evitar riesgos innecesarios por almacenamiento inapropiado. La experiencia adquirida por el almacenista y el entrenamiento recibido en las instalaciones de Universidad del Sur de California (USC), en San Diego, le han permitido seleccionar, acomodar, organizar y rotular lo que se encuentra bajo resguardo. La meta es mantenerlo ordenado, bajo control, seguridad e inventariado. En este momento el 80% de lo que está en el almacén está reorganizado, rotulado y separado. Agradecemos a todos los implicados en esfuerzo realizado para que esta meta culmine satisfactoriamente (Fig. 20).

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Fig. 20. Organización del almacén del IIO en la actualidad. Se espera que al finalizar esta administración, el almacén del IIO este bien organizado, sea eficiente su uso de espacio y de un mejor servicio al personal del I.IO.

EL FUTURO

Acciones a seguir Las necesidades del I.I.O. como cualquier unidad académica de su nivel son bastas, no solo en infraestructura y servicios de apoyo a la investigación, sino también aquellas que tienen que ver con la misión de la unidad académica. Las necesidades de infraestructura están identificadas y son laboratorios, equipos más nuevos y personal técnico de apoyo. Se tienen conciencia de que el equipo con que cuenta el I.I.O. tendrá que ser remplazado en mediano plazo. La estrategia de impulsar megaproyectos institucionales por parte de esta administración, cumple con dos objetivos, unir a

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los investigadores en la resolución de problemas sociales y conseguir nuevos equipos que sustituyan a los actuales. Logros basados en el Plan de Estratégico Institucional 2008-2016

Este informe cubre al menos nueve de los puntos más importantes que esta administración planteo en su PLAN DE ACTIVIDADES PARA LA DIRECCIÓN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES OCEANOLÓGICAS PERÍODO 2005-2009 y que se basó en el PDI de la UABC.

Rubro: Plan de Estratégico Institucional 2005-20009.

1. Se planteó “Crear la Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional (CPDI), la cual debería estar conformada por investigadores y técnicos académicos de las diferentes áreas del IIO. La comisión se creó en marzo de 2006 con los siguientes académicos:

Participantes:

Dr. Isaí Pacheco Ruiz Dr. Alejandro Cabello Pasini Dr. Víctor Froylán Camacho Ibar Dr. Juan Gabriel Correa Reyes Dr. Luís Walter Daesslé Heuser Dr. Francisco Delgadillo Hinojosa Dr. Zaúl García Esquivel Dr. Efraín A. Gutiérrez Galindo Dr. Miguel Ángel Huerta Díaz Dr. Román Lizárraga Arciniega Dr. Vinicio Macías Zamora Dr. Leopoldo Mendoza Espinosa Dr. Ana Luz Quintanilla Montoya MC. Ricardo Vidal Talamantes Dr. José Antonio Zertuche González MC. Luís A. Galindo Bect Ocean. Víctor Gendrop Funes Dr. Asdrúbal Martínez Díaz de León Dr. Martín Hernández Ayón Dr. Miguel Agustín Téllez Duarte MC. José Antonio Eliseo Almanza Heredia MC. Roberto Escobar Fernández Ocean. Arturo Siqueiros Valencia Dr. José D. Carriquiry Beltrán Dr. Julio Alberto Villaescusa Celaya Ocean. Alfredo Chee Barragán Dra. María Teresa Viana Castrillón M.C. María Guadalupe García y Lepe

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Se visualizó lo urgente que era el que todos los miembros del I.I.O. nos involucremos en la elaboración del Plan de Estratégico del IIO 2008-2016. Nos encontramos a un 80% de avance y estará concluyéndose posiblemente a mediados de 2008.

Rubro: Unidad e integración

1. Se tomó la comunicación como la principal estrategia de unidad, ya que es un elemento fundamental para la confianza. Actualmente los académicos son más tolerantes y ejercen mayor confianza en la administración. Lo anterior es producto de fomentar en forma individual o de grupo una fuerte comunicación, lo cual se ha traducido en confianza, cooperación y un cambio de actitud en el personal del I.I.O.

Rubro: Nuestra misión y visión institucional.

1. Nos hemos involucrado más en los problemas que están repercutiendo sobre los recursos marinos y medio ambiente y para los cuales, la sociedad que es la que nos sostiene, demanda soluciones a corto y mediano plazo. Los resultados son evidentes, se firmaron 34 grandes proyectos específicos de vinculación con el sector productivo y social, por un monto superior a los $ 5’696,840.00 de pesos en los pasados dos años de actividad.

Rubro: Fortalecimiento de la Vida Colegiada Institucional

1. Se ha promovido la participación de los representantes de los cuerpos académicos en comisiones donde se han tomado decisiones pertinentes hacia las actividades de investigación, donde las acciones contribuyan al buen desarrollo del quehacer científico.

Se firmó un convenio con la Cámara de Diputados y se trabaja en

un documento que se presentará ante esta la Cámara para que derive en una Ley Nacional.

Se estableció un grupo de contingencia para poder dar solución inmediata a problemas locales como el efecto de las Mareas Rojas en los Ecosistemas Costeros. En estos proyectos se agrupen a varios investigadores y esperamos que se resuelvan verdaderos problemas sociales que tiene nuestro estado, esto totalmente de acuerdo al PDI-UABC (Pág. 128-29).

Se trabaja en un proyecto “Cultivo de especies Comerciales en BC”.

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Rubro: Gestión de recursos externos.

1. Se promovió la generación de proyectos con acceso a fuentes de financiamiento alternas a las oficiales, que den solución a problemas globales y en los que se integren a grupos de investigadores, con el objetivo de optimizar, recursos, espacios, equipos y personal técnico. En este sentido se aprobaron 35 proyectos de investigación por un monto de $ 11’369,169.82 de pesos en dos años. Donde más del 60% de este financiamiento se canalizó a la compra de equipo que hoy es patrimonio de la UABC y otro tanto hacia becas para estudiantes.

Rubro: Gestión administrativa.

1. Se promovió la primacía de las actividades académico-científicas sobre las administrativas al interior del I.I.O. y al exterior (Administración central). Pugnamos por una estructura administrativa que permita un apoyo más efectivo hacia las actividades sustantivas de los investigadores. En este sentido, la administración dio prioridad a prestar un servicio. Tal actitud ha perneado hacia la administración central, de tal manera que al menos en tres acciones el IIO contribuyo en mejoras en la Gestión Administrativa de la UABC.

• Se promueve el registro ante hacienda del fideicomiso para el retiro, con

el objetivo de que cualquier académico pueda deducir impuestos sobre su aportación.

• Se presentó una propuesta ante las autoridades universitarias que sirva

como referencia para los proyectos de vinculación en la UABC.

• Se buscó el medio para que la iniciativa privada reciba facturas con desglose de IVA. Los convenios de este tipo son tripartitas e intervienen, la UABC, LA fundación y la Iniciativa Privada. La fundación es la que factura.

• Se presentó la propuesta ante secretaría general para que la figura de

“PROFESOR ASOCIADO” que existe en otras universidades extranjeras se integre a la UABC y muchos investigadores de prestigio internacional puedan colaborar con el IIO y en la UABC.

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Rubro: Infraestructura Se han establecido los criterios claros y específicos, para priorizar la construcción y remodelación de espacios físicos de acuerdo con las necesidades de cada área o programa ya establecido. Esta por inaugurarse un Este edificio a finales de 2007 y su valor asciende a $ 3,560.000.00 M.N., este espacio físico es producto del apoyo de las Autoridades Universitarias para las cuales expresamos nuestro agradecimiento. Rubro: Mejoras ante las autoridades Gubernamentales.

El IIO regulariza sus actividades marítimas por: Gestionaron Tarjetas de Control ante la Dirección General de Marina Mercante. Registrar sus embarcaciones náuticas ante la Dirección General de Marina

Mercante.

UNA REFLEXIÓN Agradezco a la H. Junta de Gobierno de la UABC, el honor que me dieron de dirigir al I.I.O., tengan la seguridad de que la confianza que depositaron en mi persona no será defraudada. Soy cien por ciento Cimarrón y como tal me comportaré, siempre a favor de la academia, del I.I.O. y la UABC. Hago extensivo también mi agradecimiento a los Investigadores, Técnicos Académicos, Personal Administrativo, de Intendencia y a los Estudiantes del I.I.O., por el excelente trabajo que han realizado en estos dos años de actividades, tengan la seguridad de que este informe, solo refleja el trabajo de conjunto. Gracias colegas.

Atentamente

Dr. Isaí Pacheco Ruíz