UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE … · A mi núcleo familiar como lo son mis padres: un...
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN AL TALLER ARTESANAL DEDICADO A LA FABRICACIÓN E INSTALACIÓN DE MOBILIARIO Y ARTÍCULOS EN MADERA, UBICADO EN EL CENTRO HISTÓRICO DEL D.M QUITO. TRABAJO DE TITULACIÓN, MODALIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO. AUTOR: JORGE DAVID VARELA VARGAS TUTOR: INGENIERO JAIME LEONARDO CHIRIBOGA VALAREZO QUITO D.M., ABRIL DE 2016
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN AL TALLER ARTESANAL DEDICADO A LA
FABRICACIÓN E INSTALACIÓN DE MOBILIARIO Y ARTÍCULOS EN
MADERA, UBICADO EN EL CENTRO HISTÓRICO DEL D.M QUITO.
TRABAJO DE TITULACIÓN, MODALIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO.
AUTOR: JORGE DAVID VARELA VARGAS
TUTOR: INGENIERO JAIME LEONARDO CHIRIBOGA VALAREZO
QUITO D.M., ABRIL DE 2016
REFERENCIAS DEL AUTOR: Jorge David Varela Vargas,
[email protected] [email protected]
REFERENCIAS DEL TUTOR: Ingeniero Jaime Leonardo Chiriboga Valarezo,
Varela Vargas, Jorge David (2016). Propuesta de un sistema de
contabilidad de costos por órdenes de producción al taller artesanal
dedicado a la fabricación e instalación de mobiliario y artículos en
madera, ubicado en el centro histórico del D.M Quito. Trabajo de
Titulación, modalidad proyecto de investigación para la obtención del
Título de Ingeniero en Contabilidad y Auditoría, Contador Público
Autorizado, Carrera de Contabilidad y Auditoría. Quito: UCE 139 p.
iii
DERECHOS DE AUTOR
12 abril del año 2016
iv
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN
v
AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA
vi
DEDICATORIA
Al Todopoderoso,
A mi núcleo familiar como lo son mis padres: un ejemplo de ministerio de hogar.
A mis abuelos que con su sabiduría me mostraron ser preciosos seres.
A mis hermanos con sus virtudes y defectos estamos aprendiendo a respaldarnos,
A mi familia entera por haber aportado con sus talentos a encaminarme como persona.
A mis amigos que desde la niñez fueron cómplices de alegrías y juegos, en la adolescencia
a los grandes amigos que pese a nuestras obligaciones congeniamos para luchar por
nuestras metas, a los actuales amigos que de a poco son un aporte moral, social y
profesional.
Al cuerpo institucional, de servicios y profesional de la Universidad Central del Ecuador,
dentro de la Facultad de Ciencias administrativas, a los queridos docentes de la Carrera
de Contabilidad y Auditoría que su aporte e instrucción son el respaldo en conocimiento
y amistad, entre esas lumbreras he dedicado al MGT. Carlos Montalvo por haber sido
mi tutor, a mis Informantes la Dra. Gioconda Trujillo y al Dr. Raúl Fuenmayor. Hago
un sentido reconocimiento a mi Director de Tesis Ing. Jaime Chiriboga Valarezo por su
trabajo personalizado y exhaustivo. Además al Señor Carlos Varela C. por su aporte
vivencial y laboral en su Taller artesanal para hacer posible el presente trabajo de
investigación.
Jorge David Varela Vargas
vii
AGRADECIMIENTOS
A Dios por su misericordia y provisión entera, a mi familia por su confianza y amor, a la
Facultad de Ciencias Administrativas por su acogida e identidad educativa compartida,
incluyendo al Lic. Villagómez, Mgs. Caizapanta, Ing. Pro, Ing. Cadena, Dr. Góngora,
Ing. Herrera A., Eco. Jurado, Dr. e Ing. León, Ing. Lugmania, Dra. Morillo, Econ.
Morillo V., Ing. Muñoz, Ing. Navarro, Ing. Páez, Ing. Buenaño, Dr. Pasquel, Ing. Pavón,
Dr. Quintanilla, Arq. Ayala, Dr. Ozorio, Ing. Ríos, Dr. Soria, Ing. Taipe, Dr. Vaca, Dra.
Viteri, Econ. Vizcaíno, Dr. Zapata, Dr. Soto, Ing. Heredia, Dra. Días, Dra. García, Dra.
Guijarro, Dr Zurita, Dr. Toscano, Dr. Albuja, Dr. Calderón, Dr. Gálvez, Ing. Barreiros,
Ing. Chulde, Ing. Garzón, Ing. Morales, Dr. Becerra, Ing. Álvarez N., Ing Cevallos y el
y el completo equipo de instructores y amigos de la Carrera de Contabilidad y Auditoría
por su aporte profesional y personal al servicio de la comunidad estudiantil. Al taller
artesanal del señor Carlos Varela, porque fue un contraste para aplicar la pasión por el
trabajo en la madera y la grandiosa técnica de la contabilidad de costos.
Jorge David Varela Vargas
viii
CONTENIDO
DERECHOS DE AUTOR ............................................................................................................ iii
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN .......................................... iv
AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA ......................................................................................... v
DEDICATORIA .......................................................................................................................... vi
AGRADECIMIENTOS .............................................................................................................. vii
CONTENIDO ............................................................................................................................ viii
LISTA DE TABLAS .................................................................................................................. xiii
LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................ xiv
ANEXOS..................................................................................................................................... xv
RESUMEN .................................................................................................................... xvi
ABSTRACT .............................................................................................................................. xvii
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 1
1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICO-METODOLÓGICA .............................................. 3
1.1. Asociatividad en el Ecuador .......................................................................................... 3
1.1.1. Perspectivas 2015 ............................................................................................... 5
1.2. Taller .................................................................................................................. 6
1.3. Breve clasificación de talleres ............................................................................ 6
1.3.1. Fabril .................................................................................................................. 6
1.3.2. Científico ............................................................................................................ 6
1.3.3. Artístico .............................................................................................................. 6
1.3.4. Educativo ............................................................................................................ 7
1.4. Obra ..................................................................................................................... 7
1.5. Mueble ................................................................................................................. 7
1.6. Presupuesto de trabajos a realizar ....................................................................... 7
ix
1.7. Trascendencia del taller artesanal ........................................................................ 8
1.7.1. Creación.............................................................................................................. 8
1.7.2. Crecimiento ........................................................................................................ 8
1.7.3. Establecimiento como empresa .......................................................................... 8
1.8. Base legal ............................................................................................................ 9
1.8.1. Constitución de la República del Ecuador ......................................................... 9
1.9. Análisis del ambiente interno ............................................................................ 11
1.9.1. Direccionamiento organizacional administrativo ............................................. 12
1.9.2. Estructura organizativa del taller artesanal ...................................................... 13
1.9.3. Características del producto o servicio que se otorga ...................................... 14
1.9.4. Servicios ........................................................................................................... 16
1.9.5. Competencia ..................................................................................................... 17
1.9.6. Proveedores ...................................................................................................... 17
1.9.7. Clientes ............................................................................................................. 19
1.9.8. Análisis FORD para el taller artesanal ............................................................. 20
1.9.9. Cadena de valor ................................................................................................ 21
1.10. Análisis del ambiente externo ........................................................................... 22
1.10.1. Entidades relacionadas ..................................................................................... 22
1.11. Contabilidad ...................................................................................................... 28
1.12. Clasificación ...................................................................................................... 28
1.12.1. Financiera ......................................................................................................... 28
1.12.2. Administrativa .................................................................................................. 29
1.12.3. Costos ............................................................................................................... 29
x
2. METODOLOGÍA UTILIZADA, TÉCNICAS, RECURSOS ..................................... 30
2.1. Contabilidad de costos ................................................................................................. 30
2.1.1. Costo ............................................................................................................................ 30
2.1.2. Gasto ............................................................................................................................ 30
2.1.3. Objetivo estructural de contabilidad de costos ............................................................ 30
2.1.4. Interacción estratégica ................................................................................................. 31
2.2. Elementos del costo ..................................................................................................... 31
2.2.1. Materia prima ............................................................................................................... 31
2.2.2. Mano de obra directa ................................................................................................... 31
2.2.3. Costos indirectos de fabricación .................................................................................. 31
2.2.4. Materia prima indirecta ................................................................................................ 32
2.2.5. Mano de obra indirecta ................................................................................................ 32
2.2.6. Estructura del costo ...................................................................................................... 32
2.3. Clasificación de los costos ........................................................................................... 33
2.3.1. Costos fijos .................................................................................................................. 33
2.3.2. Costos variables ........................................................................................................... 33
2.3.3. Costos mixtos (fijos-variables) .................................................................................... 33
2.4. Métodos de costeo ....................................................................................................... 34
2.4.1. Real .............................................................................................................................. 34
2.4.2. Normal ......................................................................................................................... 34
2.4.3. Estándar ....................................................................................................................... 34
2.4.4. Directo o variable ........................................................................................................ 34
2.4.5. Por absorción ............................................................................................................... 35
2.5. Sistemas de costos ....................................................................................................... 40
2.5.1. Sistema de costos por órdenes de producción.............................................................. 40
2.5.2. Modelo de costos ABC ................................................................................................ 47
2.5.3. Teorías enfocadas a la reducción de costos ................................................................. 48
2.5.4. Ciclo de negocio .......................................................................................................... 48
2.5.5. Normas internacionales de información financiera (NIIF) aplicables ......................... 51
xi
3. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN AL TALLER ARTESANAL DEDICADO A LA
FABRICACIÓN E INSTALACIÓN DE MOBILIARIO Y ARTÍCULOS EN
MADERA, UBICADO EN EL CENTRO HISTÓRICO DEL D.M QUITO. ............. 56
3.1. Ciclo contable en el taller artesanal ............................................................................. 56
3.1.1. Transacciones .............................................................................................................. 57
3.1.2. Documentación fuente ................................................................................................. 61
3.1.3. Catálogo único de cuentas ........................................................................................... 62
3.1.4. Estado de situación financiera (inicial) ........................................................................ 69
3.1.5. Orden de producción .................................................................................................... 70
3.1.6. Orden de requisición de materiales .............................................................................. 72
3.1.7. Tarjeta kardex .............................................................................................................. 75
3.1.8. Rol pagos ..................................................................................................................... 79
3.1.9. Hoja de costos .............................................................................................................. 80
3.1.10. Libro diario .................................................................................................................. 82
3.1.11. Libro mayor general..................................................................................................... 89
3.1.12. Balance de comprobación ............................................................................................ 96
3.1.13. Estados financieros ...................................................................................................... 97
3.1.14. Análisis de procesos y productos. .............................................................................. 101
3.1.15. Determinación de productos y servicios relevantes ................................................... 101
3.1.16. Costos directos ........................................................................................................... 103
3.1.17. Costos indirectos ........................................................................................................ 104
3.1.18. Propuesta de implementación .................................................................................... 105
3.2. Propuesta de procesos ................................................................................................ 105
3.2.1. Proceso productivo .................................................................................................... 105
3.2.2. Proceso de bodegaje................................................................................................... 110
3.2.3. Proceso de comercialización ...................................................................................... 114
3.3. Propuesta de direccionamiento administrativo .......................................................... 118
3.3.1. Misión ........................................................................................................................ 118
3.3.2. Visión ......................................................................................................................... 119
3.3.3. Objetivos .................................................................................................................... 119
3.3.4. Estrategias .................................................................................................................. 119
3.3.5. Políticas...................................................................................................................... 120
3.3.6. Organigrama estructural ............................................................................................ 120
3.3.7. Caracterización funciones .......................................................................................... 121
3.3.8. Propuesta de control de costos ................................................................................... 122
xii
3.4. Perspectiva financiera del taller artesanal ................................................................. 123
3.4.1. Análisis presupuestario .............................................................................................. 123
3.5. Responsabilidad social y ambiental de negocio ......................................................... 129
3.5.1. Portafolio de productos .............................................................................................. 129
3.5.2. Reutilización de materia prima .................................................................................. 131
3.5.3. Ampliación del campo de especialización productiva ............................................... 131
CONCLUSIONES ......................................................................................................... 133
RECOMENDACIONES ............................................................................................... 135
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 137
ANEXOS................................................................................................................................... 140
xiii
LISTA DE TABLAS
Tabla 1Cuotas vigentes RISE desde el 2014 al 2016 ..................................................... 26
Tabla 2 Montos máximos en comprobantes de venta RISE ........................................... 26
Tabla 3 Formato orden de producción ............................................................................ 42
Tabla 4 Orden de Requisición ........................................................................................ 42
Tabla 5 Formato Hoja de Costos .................................................................................... 43
Tabla 6 Rol de Pagos ...................................................................................................... 44
Tabla 7 Catalogo único de cuentas ................................................................................ 62
Tabla 8 Estado de Situación Financiera Inicial ............................................................. 69
Tabla 9 Tarjeta Kardex .................................................................................................. 75
Tabla 10 Libro diario ..................................................................................................... 82
Tabla 11 Mayorización ................................................................................................... 89
Tabla 12 Balance de Comprobación ............................................................................... 96
Tabla 13 Estado de costos de producción y ventas ....................................................... 97
Tabla 14 Estado de Resultados (pérdidas y ganancias) ................................................. 98
Tabla 15 Estado de situación financiera ......................................................................... 99
Tabla 16 Estado de flujo del efectivo .......................................................................... 100
Tabla 17 Estructuración de costos unitarios para servicios ......................................... 101
Tabla 18 Estructuración de costos unitarios ................................................................ 102
Tabla 19 Estructuración de los costos directos ............................................................ 103
Tabla 20 Costos indirectos ........................................................................................... 104
Tabla 21 Formato orden de producción ....................................................................... 108
Tabla 22 Orden de Requisición ................................................................................... 113
Tabla 23 Presupuesto de trabajos a realizar................................................................. 117
Tabla 24 Punto de Equilibrio ........................................................................................ 122
Tabla 25 Presupuestos .................................................................................................. 123
Tabla 26 Detalle de facturas de obras mayo - diciembre 2015 .................................... 126
Tabla 27 Portafolio de productos................................................................................. 130
xiv
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Evolución de Indicadores Laborales – Ecuador ................................................. 3
Figura 2 Composición de los empleados por rama de actividad – Ecuador .................... 4
Figura 3 Evolución del empleo inadecuado – Ecuador ................................................... 4
Figura 4 Cadena de Valor para el Taller Artesanal ....................................................... 21
Figura 5 Variaciones de beneficios o pérdidas .............................................................. 37
Figura 6 Punto de equilibrio .......................................................................................... 38
Figura 7 Nota de venta del taller artesanal .................................................................... 61
Figura 8 Flujograma del proceso de producción .......................................................... 107
Figura 9 Flujograma de procesos para bodega ............................................................ 112
Figura 10 Flujograma del proceso de comercialización .............................................. 116
Figura 11 Organigrama estructural para el taller artesanal........................................... 120
xv
ANEXOS
Anexo A Órdenes de producción de julio a diciembre ................................................ 141
Anexo B Órdenes de Requisición ................................................................................ 146
Anexo C Estado de Resultados (final del año económico) ......................................... 148
Anexo D Adquisición y preparación de materiales ..................................................... 149
Anexo E Diseño y armado ........................................................................................... 149
Anexo F Acabado ........................................................................................................ 150
Anexo G Transporte .................................................................................................... 150
Anexo H Instalación .................................................................................................... 151
Anexo I Obras con características artísticas ................................................................ 151
xvi
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN AL TALLER ARTESANAL DEDICADO A LA FABRICACIÓN E
INSTALACIÓN DE MOBILIARIO Y ARTÍCULOS EN MADERA, UBICADO EN EL
CENTRO HISTÓRICO DEL D. M QUITO, MODALIDAD PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN
RESUMEN
Las actividades en las que impera la fuerza laboral han sido parte del surgimiento y desarrollo
económico en las sociedades, en nuestro país se ha incluido como una alternativa para crecimiento
y estabilidad de las familias, pero con el presente derrumbe de las fronteras internacionales
mediante el crecimiento de la tecnología y el desarrollo o por las políticas de Estado para el
desempeño de actividades productivas y de generación de efectivo, se requiere una tendencia
hacia la formalización de las actividades que generan ingresos y flujos de dinero. También hay
que mencionar la iniciativa de reconocer las actividades dentro de un marco científico ambientado
al manejo y registro financiero y con un contexto de mejoramiento y configuración administrativa,
el cual se refleja en los procesos productivos para un manejo responsable y con miras al
crecimiento empresarial formal y aporte al país. En base a información facilitada por el
propietario del taller artesanal se ha establecido un ambiente dentro de un proceso contable y en
base a utilización de costos y un control financiero para análisis de las ordenes de producción
ejecutadas dentro de un ciclo económico, para ofrecer una herramienta financiera que guarde un
control eficaz de los recursos que influyen en el giro de negocio y un paulatino cambio del manejo
del efectivo e inversión para un mejoramiento continuo y crecimiento de negocio.
PALABRAS CLAVES: SISTEMA / COSTOS / ORDEN DE PRODUCCIÓN / PROCESOS /
SERVICIOS / TALLER
xvii
PROPOSAL OF A COST ACCOUNTING SYSTEM BY JOB ORDERS TO THE
HANDICRAFT WORKSHOP DEDICATED TO MANUFACTURING AND
INSTALLATION OF FURNITURE AND WOODEN ITEMS, LOCATED ON
DOWNTOWN OF QUITO METROPOLITAN DISTRICT, INVESTIGATION
PROYECT MODE
ABSTRACT
The activities where labor force reigns, have been part of the economic rise and development in
societies, inside our country it has been an alternative to progress and stability for families, but
from change on international borders, technology advances and development or by the State
polices to performance of productive activities and making cash, it is required a tendency of
formalization of the activities that generate incomes and cash flows. Also it is important to
mention the initiative to recognizing the activities that are involved in a scientific framework set
to commercial management and financial registration and with a context of improvement and
administrative configuration, which is reflected in productive processes for a responsible
management and with a perspective to formal business tendency and with an active contribution
to the community and environment country increase. The practice example were based on
information given by the owner of the handicraft workshop, it has been established an
environment within an accounting process and based on the use of cost and financial control to
the analysis of the job orders executed in an economic cycle but considering two months to expose
the accounting cycle, to provide a financial tool to save an effective control of resources that
influence the line of business and a gradual change of the cash management and investment for
continuous improvement and business growing.
KEY WORDS: SYSTEM / COSTS / JOB ORDER / PROCESSES / SERVICES /
WORKSHOP
1
INTRODUCCIÓN
A partir de un la estructuración metodológica y establecimiento de un problema de estudio se
ha recurrido a la investigación de campo para plantear una alternativa científica y aplicable
para un mejoramiento dentro de una perspectiva del negocio que engloba características de
producción. Es así que se ha reflejado información sobre el Taller Artesanal que se encuentra
establecida en el Distrito metropolitano de Quito, Centro Histórico, aplica un ambiente
financiero y de control de costos a través del sistema de órdenes de producción, el cual
mantiene un marco apto para un registro de actividades y control de procesos de producción
para así introducirse a un hábito de uso óptimo de recursos dentro el giro de negocio. Se ha
planteado una aplicación práctica en el cual se ha procurado establecer formatos configurados a
las necesidades del Taller Artesanal, para que sean difundidos y acondicionados al personal
participante de los procesos de producción y control y así paulatinamente lleguen a un sentido
común de control de procesos y aporte sistematizado y coordinado para establecer un paquete de
datos interno con información financiera, de costos, producción y administrativa.
Dentro del Tema de investigación “Propuesta de un sistema de contabilidad de costos por órdenes
de producción al taller artesanal dedicado a la fabricación e instalación de mobiliario y artículos
en madera, ubicado en el centro histórico del D. M Quito” se ha plasmado cinco capítulos que
incluyen información relevante y detallada de la siguiente manera:
En primera instancia se incluye información nacional dentro del aspecto de negocios micro y
pequeños, también información global en el aspecto artesanal y sus características principales y
además una caracterización del ambiente productivo técnico y de uso de obra en madera. Respalda
la razón de ser del Taller artesanal dando un detalle del aspecto legal nacional, organizaciones de
control ya sea de empresas, recursos humanos o fiscalización y rentas, considerando la jerarquía
legal del país que empieza desde La Constitución de la República hasta leyes y reglamentos de
los diferentes organismos de gobierno. Más adelante se describe el sustento bibliográfico de
autores especializados en las áreas de contabilidad y por ende de costos así también detalla los
aspectos científicos útiles para el cálculo y determinación de partidas o rubros para registro y
análisis en los procesos productivos.
También se ha incluido tópicos complementarios de contabilidad de costos como son el detalle
de los diferentes métodos de establecimiento de costos y modelos que valen la pena ser
recopilados como un referente de contraste para la investigación presente a futuro. Con la
2
información facilitada por el propietario del taller se ha establecido un ejercicio práctico que
guarda un criterio contable riguroso, así como un control preciso de los costos mediante órdenes
de producción. De esa manera se armó un sistema que recibe datos y refleja resultados para que
el propietario evalúe su situación productiva y financiera para tomar decisiones que favorezcan a
seguir con las operaciones de producción con una visión de crecimiento y mejoramiento continuo.
Para abarcar la propuesta del sistema con una perspectiva integral se ha planteado aspectos
administrativos, os cuales llevan a establecer una identidad empresarial formal completa y un
control adicional con análisis y cálculos extras para un estudio y tendencia a toma de decisiones
gerenciales específicas. Cómo aspecto concluyente se procuró establecer un respaldo crítico del
autor con puntos clave y valederos para reafirmar la razón de ser del trabajo de investigación y el
debido proceso que se ha hecho durante la revisión y realización del trabajo. Además incluye un
criterio conclusivo que determina la importancia y puntualidad de la contabilidad dentro de un
negocio para el manejo responsable de sus recursos, la valía de un sistema que conlleva costos
mediante órdenes de producción para un control de costos y gastos considerando cada uno de
elementos integrantes y un entorno administrativo empresarial firme.
Con el motivo de hacer valedero y relevante las dos destrezas que ha acompañado la vida del
autor se ha armonizado la pasión artesanal en madera y además la destreza operativa de la
contabilidad de costos pero además se ha procurado puntualizar todas las instrucciones
importantes para contrastarlas al ambiente productivo habitual del taller artesanal, toda enseñanza
y experiencia compartida por el cuerpo docente se ha tomado lo más cercano a la aplicación de la
industria maderera. La inversión del tiempo en esta etapa de instrucción superior ha sido una
experiencia preponderante porque cada tutor y docente ha proyectado las diferentes facetas que
un CEO o jefe responsable de los múltiples ambientes productivos y empresariales de nuestro
medio, lo cual formó parte complementaria de la instrucción académica para que como estudiante
vaya fortaleciendo esa actitud profesional y moral. Un punto medular para haber dedicado
el presente trabajo es el recate y respaldo a la familia y al ministerio que esta conlleva,
empieza con la aventura de dos apreciaciones muy diferentes pero que a la vez se
complementan y que a lo largo del camino se demuestra la constancia, el amor y la voluntad
para luchar por hacer de los problemas una oportunidad de aprendizaje en común, y una
prueba para sondear el grado de trabajo en equipo porque desde casa se empieza a determinar
la identidad de las sociedades y su reconocimiento global.
3
1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICO-METODOLÓGICA
1.1. Asociatividad en el Ecuador
La estructura empresarial está compuesta en su mayoría por micro, pequeña y mediana
empresa (MIP Y MES), por lo que la creación de ventajas competitivas, a diferencia de
las grandes firmas, se encuentra limitada por la poca capacidad económica y tecnológica
que aquellas tienen para desarrollarse. Las (MIPYMES), dependen más de la estrecha
relación con su entorno inmediato.
Según indicadores del Foro Económico Mundial, en los últimos cuatro años, el Ecuador
se ha ubicado en últimos puestos en competitividad, podría estar relacionado con un
bajo nivel de asociatividad. Porque la competencia está basada en explotación de
factores de producción (recursos naturales y mano de obra barata), por capital social
muy débil, la globalización ha influenciado para que las empresas comprendan que sólo
en base a la innovación y generación de valor es en una competencia eficiente nacional,
regional y mundialmente. (Jácome & King, 2013)
Figura 1 Evolución de Indicadores Laborales – Ecuador
4
El empleo es generado principalmente por el sector privado en aproximadamente un 80%.
En diciembre de 2014 fue 82,39% para el sector privado y 17,61% el público.
Los sectores económicos de mayor contribución en el número de personas con empleo
son - Agricultura, Comercio y Manufactura, concentran en total 54,68% empleados.
Figura 2 Composición de los empleados por rama de actividad – Ecuador
Nota: La rama de actividad Otros Servicios incluye: Actividades inmobiliarias – Artes, entretenimiento y recreación
– Actividades de organizaciones extraterritoriales – Otras actividades de servicios – No especificado
El empleo inadecuado se ubica en diciembre 2014 en 46,69%, en 2012 47,16% y 2013
47,77%. El subempleo (bajo la nueva categorización) como sub-segmento es 12,87%.
Figura 3 Evolución del empleo inadecuado – Ecuador
5
1.1.1. Perspectivas 2015
Incremento del endeudamiento público y reducción de la inversión
El 5 de enero hubo recorte de 1.420 millones de dólares en el Presupuesto General
2015, de esto 839,9 millones son gastos de inversión y 580 millones son de gasto
corriente. Se espera que la recaudación tributaria mantenga una tendencia de los últimos
años, permitiendo solventar parte del déficit presupuestario.
Según previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI), el Ecuador tendrá un
crecimiento del PIB en 2015 al 4%, superior al promedio latinoamericano de 2,2%. Se
prevé una inflación de 3,9% y desempleo inferior al 5%.
El cambio de la matriz productiva es uno de los objetivos del Gobierno, pero no
avizoramos cambios estructurales. La pequeña y mediana empresa, se muestran
positivas al 2015. Según la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa, en 2014 se
evidenció la formalización de un importante número de pequeñas y medianas empresas,
generando fuentes de trabajo permanente y ocasional. Especialmente en sectores
alimenticio, cuero y calzado, metalmecánico y de la construcción.
El sector inmobiliario sentirá una desaceleración, empezando por menores colocaciones
desde el sector público. En términos de empleo esto implica una desaceleración en
vivienda y construcción a partir del tercer y cuarto trimestres.
En términos políticos, dependiendo de la volatilidad del precio del petróleo y del valor
del dólar, tendrá que reacomodar fichas de inversión interna. Por la lógica y estructura
del gobierno, propenderá a proteger proyectos que generen empleo directo. Al frenar el
gasto, buscará mantenerlo a como dé lugar. (Villacís & Carrillo, 2015)
Adrés Robalino, Director Ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de
Cuenca, comenta que la tasa de desempleo que a marzo de 2016 llegó a 5,7%, (420.000
ecuatorianos) sin actividad laboral. A esto sumar alrededor del 52% de la Población
Económicamente Activa (PEA) es parte del empleo inadecuado. Es decir, 3,8 millones de
personas en Ecuador trabajan en actividades informales, sin ganar el salario mínimo
vital….. se necesitan algunas decisiones de política económica e incentivos tributarios
eficientes..:
6
Seguridad jurídica (reglas de juego claras y permanentes). Reducción de la tramitología
(menor burocracia). Reducción de impuestos que afectan la liquidez de las empresas (anticipo
al impuesto a la renta, ISD, ICE). Atracción de inversiones tanto nacionales como extranjeras
en sectores productivos. Capacitación técnica. Apertura comercial (aumento de las
exportaciones). Desarrollo de nuevas zonas industriales y logísticas. (Ekos, 2016)
1.2. Taller
Lugar o espacio destinado a ejercer labores técnicas que consisten en la creación de
artesanías, artículos de uso personal o empresarial hasta la producción de obras ya sean
por su magnitud incluyen fabricación de estructuras habitacionales o de transporte. En
este tipo de trabajos prima el esfuerzo físico que el intelectual, aunque en muchos casos
en el contexto artístico entra en acción la inventiva y la imaginación. Está compuesto por
un Maestro y de aprendices, aquí se comparte las actividades de ejecutar las tareas
técnicas, así como las de instruir a los ayudantes en muchos de los casos.
1.3. Breve clasificación de talleres
1.3.1. Fabril
En una factoría donde se aplican actividades manuales como artesanías, ejemplo alfarería,
hojalatería, mecánica, entre otras o también la producción en masa como en una fábrica
de ensamblaje de vehículos, utilizando la tecnificación o tecnología para lograr la
eficiencia productiva.
1.3.2. Científico
Centro de trabajo en el que se aplican conocimientos y estudios de investigación como
por ejemplo un laboratorio químico.
1.3.3. Artístico
Espacio destinado a crear artículos pictóricos, visuales, manuales, aquí el elemento
fundamental recae en el poder de la creatividad, emociones (Hodge, 2012) y la
imaginación para plasmar obras que conmuevan al espectador.
7
1.3.4. Educativo
Pueden estar presentes en talleres literarios, en los cuales hay la exposición de
especialistas y con la presencia de espectadores que acuden con el objetivo principal de
acoger instrucción teórica y aplicada. (Organización Wikipedia, 2015)
1.4. Obra
Trabajo a ejecutar para obtener un producto, requiriendo recursos como tiempo,
materiales, espacio para laborar. Realización de un proyecto que conlleva convertir en
vivenciales las expectativas de una persona.
1.5. Mueble
Bien material adecuado a un espacio de infraestructura, pudiendo ser fabricados de
múltiples materiales como metal, madera, polietileno, cristal, entre otras combinaciones
de materiales.
1.6. Presupuesto de trabajos a realizar
Reflejo previo para la realización de una obra o labor específica, tomando en
consideración los aspectos esenciales para ejecutar dicho proyecto como costos y demás
elementos necesarios para hacer posible obtener el producto referido.
8
1.7. Trascendencia del taller artesanal
1.7.1. Creación
El taller artesanal como unidad de negocio ha tenido su inicio de actividades en los años
1960 por el Señor J. Ezequiel Varela, donde se empezó por adecuar la estructura de taller
básico, adquisición de equipos, insumos y materiales para emprender sus primeras
órdenes de producción para sus clientes. Con la capacitación y experiencia adquiridas se
logró ganar la acogida y la confianza de los clientes iniciales, así también de nuevos y
más grandes usuarios incrementando su actividad productiva de manera prominente y
requiriendo de contratar Mano de Obra para afrontar las diferentes obras a ejecutar.
1.7.2. Crecimiento
A lo largo de los años se ha trabajado con un sistema por ensayo y empírico para
desempeñarse en las obras y según los usuarios, además se han acondicionado a tomar
como precedente los trabajos ejecutados con anterioridad, para presentar presupuestos a
los clientes con la mejor aproximación de precios, incluyendo el grado de materiales a
utilizar en el proceso.
1.7.3. Establecimiento como empresa
La necesidad de entablar un respaldo legal se efectuó a inicios de la década del 2000,
donde uno de los trabajadores del taller buscó la independencia en la actividad,
expandiendo el taller original en el centro histórico hacia el sector Norte del Distrito,
específicamente en el Sector de El Inca , desde ese entonces los diferentes tipos de clientes
que no eran simplemente personas naturales, sino también personas jurídicas para pactar
las obras, más aún cuando se debía reconocer el pago de los avances de obra o el trabajo
terminado.
9
1.8. Base legal
1.8.1. Constitución de la República del Ecuador
Capítulo sexto/ trabajo y producción/ sección primera/
Formas de organización de la producción y su gestión
Art. 319.-… en la economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresariales
públicas o privadas, asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas. El Estado
promoverá las formas de producción que aseguren el buen vivir de la población y
desincentivará aquellas que atenten contra sus derechos o los de la naturaleza; alentará la
producción que satisfaga la demanda interna y garantice una activa participación del
Ecuador en el contexto internacional.
Art. 320.- En las diversas formas de organización de los procesos de producción se
estimulará una gestión participativa, transparente y eficiente. La producción, en
cualquiera de sus formas, se sujetará a principios y normas de calidad, sostenibilidad,
productividad sistémica, valoración del trabajo y eficiencia económica y social.
Sección segunda/ Tipos de propiedad
Art. 322.- Se reconoce la propiedad intelectual de acuerdo a condiciones que señale la
ley.
Sección tercera/ Formas de trabajo y su retribución
Art. 325.- El Estado garantizará el derecho al trabajo. Se reconocen todas las modalidades
de trabajo, en relación de dependencia o autónomas, con inclusión de labores de auto-
sustento y cuidado humano; y como actores sociales productivos, a todas las trabajadoras
y trabajadores.
Art. 326.- El derecho al trabajo se sustenta en los siguientes principios:
1. El Estado impulsará el pleno empleo y eliminación del subempleo y del desempleo.
2. Derechos laborales son irrenunciables e intangibles.
3. En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales, reglamentarias o
contractuales en materia laboral, se aplicarán lo más favorable para trabajadores.
10
4. A trabajo de igual valor corresponderá igual remuneración.
5. Toda persona tendrá derecho a desarrollar sus labores en un ambiente adecuado y
propicio, que garantice su salud, integridad, seguridad, higiene y bienestar.
6. Toda persona rehabilitada después de un accidente de trabajo o enfermedad, tendrá
derecho a ser reintegrada al trabajo y a mantener relación laboral, de acuerdo con la ley.
7. Se garantizará el derecho y la libertad de organización de las personas trabajadoras, sin
autorización previa (sindicatos, gremios, asociaciones y otras formas), afiliarse a las de
su elección y desafiliarse libremente. Garantizará la organización de empleadores.
8. El Estado estimulará creación de organizaciones de trabajadoras y trabajadores, y
empleadoras y empleadores, de acuerdo con la ley; y promoverá su funcionamiento
democrático, participativo y transparente con alternabilidad en la dirección.
9. Para todos los efectos de la relación laboral en las instituciones del Estado, el sector
laboral estará representado por una sola organización.
10. Se adoptará el diálogo social para la solución de conflictos de trabajo y formulación
de acuerdos.
11. Será válida la transacción en materia laboral siempre que no implique renuncia de
derechos y se celebre ante autoridad administrativa o juez competente.
12. Los conflictos colectivos de trabajo, en todas sus instancias, serán sometidos a
tribunales de conciliación y arbitraje.
Art. 327.- La relación laboral entre personas trabajadoras y empleadoras será bilateral y
directa. Se prohíbe toda forma de precarización, como la intermediación laboral y la
tercerización en las actividades propias y habituales de la empresa o persona empleadora,
la contratación laboral por horas, o cualquiera otra que afecte los derechos de las personas
trabajadoras en forma individual o colectiva...
Art. 328.- La remuneración será justa, con un salario digno que cubra al menos las
necesidades básicas de la persona trabajadora, así como las de su familia; será
inembargable, salvo para el pago de pensiones por alimentos.
11
Art. 330.- Se garantizará la inserción y accesibilidad en igualdad de condiciones al trabajo
remunerado de las personas con discapacidad. El Estado y los empleadores
implementarán servicios sociales y de ayuda especial para facilitar su actividad. Se
prohíbe disminuir la remuneración del trabajador con discapacidad por cualquier
circunstancia relativa a su condición.
Art. 331.- El Estado garantizará a las mujeres igualdad en el acceso al empleo, a la
formación y promoción laboral y profesional, a la remuneración equitativa, y a la
iniciativa de trabajo autónomo.
Art. 334.- El Estado promoverá el acceso equitativo a los factores de producción, para lo
cual le corresponderá:
1. Evitar la concentración o acaparamiento de factores y recursos productivos, promover
su redistribución y eliminar privilegios o desigualdades en el acceso a ellos.
2. Desarrollar políticas específicas para erradicar la desigualdad y discriminación hacia
las mujeres productoras, en el acceso a los factores de producción.
3. Impulsar y apoyar el desarrollo y la difusión de conocimientos y tecnologías orientados
a los procesos de producción.
4. Desarrollar políticas de fomento a la producción nacional en todos los sectores, en
especial para garantizar la soberanía alimentaria y la soberanía energética, generar empleo
y valor agregado.
5. Promover los servicios financieros públicos y la democratización del crédito. (Tribunal
Constitucional, 2008)
1.9. Análisis del ambiente interno
Por ser un negocio meramente productivo, este taller ha mantenido implícitamente su
identidad empresarial (consúltese) (López, 2015), por lo que ha evitado formalizar rasgos
administrativos.
12
1.9.1. Direccionamiento organizacional administrativo
El taller propiamente dicho al haber sido estructurado de una manera empírica se tomó
como gran peso de consideración al aspecto operacional productivo, por tal motivo el
aspecto administrativo organizacional, se omitió algún criterio por parte del propietario
del taller, principalmente al hablar del giro de negocio se ha planteado un criterio
académico del autor del presente trabajo. (Robbins, 2013)
Misión
Razón de ser de una entidad, para que se realicen las actividades principales de giro de
negocio.
Visión
Mentalidad a largo plazo, tomando en consideración su ambiente de desempeño interno y
externo. Véase (Covey & Colosimo, 2012)
Objetivos
Fin esperado a conseguir de manera sistemática y progresiva aplicando la toma de
decisiones.
Estrategias
Acciones específicas y óptimas que llevan a cumplir un fin de manera eficiente y eficaz
Políticas
Guías de orientación en el desempeño de procesos, procedimientos y actividades.
13
Principios
Valores actitudinales y de aptitudes que rigen en las labores habituales y en las relaciones
entre integrantes de una organización tales como Junta Superior, Directivos, ejecutivos,
operativos hasta con los clientes, proveedores, el fisco y el usuario en general.
1.9.2. Estructura organizativa del taller artesanal
La empresa está conformada por propietario actual del taller, quien se encarga de
contactarse directamente con los usuarios, acordar los términos como preparación de
presupuestos de trabajos a realizar, abastecimiento y distribución de material, contratos
de trabajo, el plazo y la ejecución directa de la obra que se va a entregar.
También interviene el maestro mayor del taller quien se encarga de contactarse con una
parte de los clientes para acordar los trabajos a realizar. Véase (Solomon & R., 2013)
Además dependiendo de la complejidad del trabajo, o de la extensión de la obra
contratada se puede incluir al segundo maestro encargado del diseño, construcción y
acabado, así como se puede incluir a un oficial de apoyo en la ejecución de cada proceso
de trabajo.
Área de producción
Este negocio por ser de ámbito fabril se ha adecuado para un desempeño eficiente, se ha
estructurado de tal manera que se diferencien los materiales para su uso, especialmente
para el armado de estructuras de las diferentes obras, y los demás procesos como el
acabado.
Galpón
Ha sido construido de tal forma que posibilite mantener seguro el abastecimiento de los
materiales de la intemperie, incluye también espacio para utilizar las diferentes máquinas
de corte o rebaje y para alojar lar herramientas y máquinas menores de trabajo diario.
14
Por lo general en el galpón se procede a alistar la madera para su utilización, se alista el
material, se corta, pule y se arma el mueble u obra. al requerir mayor espacio tanto para
el armado de elementos de tamaño grande o muchos artículos, incluso para proceder con
el acabado se hace uso de un patio contiguo al galpón, allí se tiene un espacio extra, aún
más cuando se cuenta con clima soleado o estable.
1.9.3. Características del producto o servicio que se otorga
Producto – bienes
Contacto con el cliente
Inicia con la comunicación previa, generalmente vía telefónica para indicar puntos en
general de cada trabajo o de manera personal, se aparta un tiempo para una cita previa,
de esta manera el usuario se entera de las opciones en material que se le proporciona,
el tipo de artículo que desea encomendar a hacer, el tratamiento hasta el acabado
final que desea que el materias se someta en el proceso e inclusive para tratar
sobre los precios, tiempo que lleva en fabricar el pedido y demás detalles del servicio
que se va a conceder.
Aquí el usuario tiene la oportunidad de decidir si desea que se proceda con el trabajo.
Acuerdo de precio (proforma o presupuesto de trabajos a realizar)
En la cita o conversación previa el usuario solicita un detalle de precios acerca de la obra
que desea se le ejecute, por tanto se le redacta un presupuesto de trabajos a realizar con
detalle de productos o servicios, el precio unitario y precio total de cada artículo o precio
total de la obra, se considerará además la ubicación del trabajo terminado, medidas de
diseño, la forma y proporción de pago, según los avances de obra. Luego de la entrega
de este documento el cliente tendrá la libertad de decidir sobre la realización del trabajo,
habrá un tiempo de espera de horas hasta días para establecer la orden de producción
determinada.
15
Ejecución de obra
Ya emitida la orden de producción correspondiente se procede a evaluar la
condición de trabajo, como la necesidad y capacidad de material, la capacidad de mano
de obra requerida. Se procede a adquirir la materia prima necesaria, insumos, se
contacta y se tramita la nómina a participar de la orden de producción.
Se distribuye la materia prima por necesidad y uso, primero lo básico como tablones
que generalmente se aplican para cimentaciones y estructuras de muebles, luego
se alista la triple que se aplica para revestimientos.
Se toman las medidas para luego plasmarlas al material según las dimensiones de corte
para las estructuras.
Se procede a cortar mediante sierra eléctrica circular los pilares o tablones para según
la obra a ejecutar se puede sacar tiras, tablillas suficientes, incluye el corte de triple o
planchas de MDF (fibra de densidad media) u otro tipo de planchas en madera
prefabricadas. Véase (Edimca, 2016)
Lo siguiente es alistar uniones mediante la realización de espigas en las tiras cortadas,
utilizando cierra circular y los orificios para dichas espigas a través de un taladro de
banco incorporado a la cierra circular eléctrica.
Una vez preparada la estructura, se arma con la aplicación de pegante e insumos que
ayuden a compactas las uniones como clavos, tornillos y en algunos casos pernos.
Después se obtendrá el mueble o el artículo elaborado pero en rústico por lo que se
empieza a realizar el acabado con la ayuda de una pulidora o amoladora eléctrica
se hace uniforme a la estructura, con una rebajadora o tupí se elaboran molduras
necesarias según los detalles de decoración acordadas con el cliente luego con una
lijadora eléctrica usada en superficies planas se empieza a afinar la madera, también se
utilizan trozos de lija para manualmente llegar a lugares más específicos como molduras,
esquinas que necesitan de mayor cuidado.
Cubrir toda la madera dependiendo del color o tono final, se preparará un fondo para
garantizar un color uniforme y además para prevenir deterioro por polilla y una larga
duración del producto. Luego se cubre con sellador tantas manos como se quiera la nitidez
del acabado.
Finalmente se afina para cubrir el producto con laca de la preferencia.
16
Instalación
Previo a instalar el producto se aplica una envoltura plástica y elementos de protección
como esponjas cartones, y se pacta el transporte para llevar al lugar de destino el producto.
Se muestra el producto terminado para colocarlo en el sitio ya sea encajado a la pared,
sobrepuesto en una superficie o acondicionado a otros muebles.
1.9.4. Servicios
Restauración de mobiliario
Especialmente aplicado cuando un usuario requiere ya sea reconstruir y renovar muebles
antiguos de tipo Luis XV, por lo que se procederá con el mejor de los cuidados para
devolver la esencia de estos artículos.
Re-lacado
En ciertos muebles ya sea su estructura base o todos sus componentes están intactos,
hablando de la materia prima, pero que o bien el usuario requiere cambiar el tono o color,
el mueble necesita ser cubierto de laca para protección por el paso del tiempo y el uso, o
se necesita reforzar las capas de acabado para mayor durabilidad.
Refacción- arreglo
De la misma manera se procede a arreglar artículos o muebles que por su largo tiempo de
uso han presentado daños parciales o en algunos de sus componentes. Primero se
reemplaza la pieza, o componente defectuoso o malogrado y si el usuario así lo quiere se
puede cubrir de tantas capas de laca como se requiera.
Atención personalizada post-entrega
Al momento de colocar el producto en el destino final suelen ocurrir percances y
dependiendo si es por parte de la producción o reacción posterior de la materia prima se
concederá absolver esas fallas.
17
1.9.5. Competencia
Este aspecto está subdividido por razones geográficas, por la distancia al Taller artesanal.
Interna
Dentro de la ubicación del taller se ha considerado el Centro Histórico del Distrito
Metropolitano de Quito, incluyendo las periferias que unen hacia el sector sur del mismo.
Por tanto se pueden detallar de norte a sur algunos de los establecimientos distribuidores
y productores de mobiliario y artículos en madera siguientes:
Distribuidoras
Sector La Basílica (Venezuela y Esmeraldas)
Sector San Roque (Mercado)
Talleres
Sector la Basílica (Venezuela y Oriente)
Taller EL Ídolo
Muebles Panchi
Muebles Luis XV
Externa
Fábrica de Muebles ATU
Taller (maestro José) Av. Mariscal Sucre
1.9.6. Proveedores
Se ha estructurado a través de los elementos del costo necesarios para completar el
proceso productivo de cada orden de producción
18
Materia prima
EDIMCA
PLYWOOD Bahía de Caraques; Imbabura;
COMERCIAL SERRANO (Depósito de Madera; PLYWOOD) Chuate Jama Pablo
Roberto 1713376059001
INSUMOS
CORMEL (Herrajes de Precisión - Importadores Directos) Córdova Quevedo Danny
Vinicio 1102662739001
PATRICIO's (Distribuidora) Merizalde Pavón Jorge Patricio 1705075925001
TRECX CÍA. LTDA PINTULAC C.E. 1791812484001
MADERAMA (Súper Centro Maderero) VilañaTaraguay Juan Alberto 1702322486001
INMOBILIARIA AMERICANA S.C. C.E. 1791364414001
TECNISIERRA 1703591840001
TECNIRULIMÁN Suarez Andrade Fausto Enrique
ELECTRO-CROMO S.A. (material eléctrico) 1790024733001
COMERCIAL KYWI S.A. C.E. 1790041220001
ACEROSCENTER CÍA. LTDA. C.E. (Productos para la Construcción y Metalmecánica)
1791731964001
FERRETERÍA BRAVO JIMENEZ Bravo Jiménez Juan Francisco
FERRETERÍA LA CAMPANA
FERRISARIATO
19
SERVICIOS
Están dados bajo el grado de incidencia en los diferentes procesos de producción
Tapizado
Este servicio es necesario al presentarse restauración de mobiliario de sala de estar
generalmente de diseños antiguos y que por su complejidad necesita un tratamiento
especializado tal como sofás, sillones, sofá camas, cunas, entre otras, o que a su vez por
la magnitud de las unidades a restaurar o fabricar se necesita de apoyo en este proceso.
Para el taller se ha establecido contacto con un taller de tapizado, así también con un
maestro especializado en tapizar muebles.
Mantenimiento maquinaria
La necesidad de resolver problemas acaecidos durante el uso de las máquinas y equipos
eléctricos, más aún cuando estos daños requieren de especialistas ya sea en la parte
mecánica, o electrónica.
Para esto se ha logrado contactar talleres especializados en los diferentes tipos de
maquinarias como por ejemplo para afilar sierras, arreglo de maquinaria, arreglo de
máquinas o equipos menores.
Transporte
El taller se ha provisto del servicio de transporte para entregar cada obra, primero en las
diferentes cooperativas en el sector San Roque, en la actualidad el servicio es prestado
por un solo proveedor que por la confianza y su aporte efectivo, complementa la
culminación y entrega del producto que se realiza.
1.9.7. Clientes
Se ha mencionado con antelación que los clientes que ha logrado el taller mantener o
trabajar en un período de tiempo amplio ha sido de vital importancia por lo que se ha
diferenciado en dos tipos de consumidores:
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Personas naturales
Familia Freile (Manuel Freile L)
Familia Montufar Gangotena (Señor Carlos Montufar; Señora Gloria Gangosean)
Señora Susana Chiriboga
Entidades
FORD (Tractores) Ingeniero Javier Espinoza Z.
Centro Comercial Quicentro Shopping (Señora María Elena de Uribe)
Hacienda distribuidora de Lácteos (Seños Carlos Uribe); Señora Susana Chiriboga
Por mencionar algunos de la amplia variedad de personas y entidades en las cuales se
han producido bienes y servicios.
1.9.8. Análisis FORD para el taller artesanal
Por observación del ambiente habitual de trabajo se han determinado las diferentes
características del taller considerando los beneficios y aspectos que requieren de
configuración, para un desempeño integral y correcto.
Fortalezas
Especialización en todas las ramas del trabajo en los diferentes tipos de materia prima y
variantes de material.
Trabajo y experiencia durante tres generaciones con capacitación y ejercicio laboral en el
mercado de negocio.
Inclusión laboral con participación familiar.
Aporte al Estado mediante la aportación periódica fiscal en el Servicio de Rentas Internas.
21
Oportunidades
Confianza de los clientes y referencia por las obras ejecutadas.
Trabajo garantizado, siguiendo procesos y usando materiales para obtener un producto
duradero.
Capacitaciones por parte de los proveedores en uso de materiales.
Trabajo post entrega o instalación para cubrir posibles inconvenientes del producto
otorgado.
Resistencias
Registros y manejo de recurso financiero rudimentario sin control interno.
Difusión publicitaria del negocio escaso
Instalaciones y estructuras de trabajo simples, que dificultan al producir en masa o
productos a mayores escalas
Expansión deficiente en el mercado
Debilidades
Procesos productivos con ausencia de inversión en tecnologías para tecnificación y
eficiencia operativa.
Uso de residuos, desperdicios y desechos de manera inadecuada.
Control específico al manejar insumos nocivos para la salud o protección insuficiente
para evitar daños en la salud por ejecutar trabajo con la materia prima.
1.9.9. Cadena de valor
Conjunto de actividades de negocio, las cuales el cliente obtiene importante utilidad.
Figura 4 Cadena de Valor para el Taller Artesanal
PRODUCTO
INSTALACIÓN
ATENCIÓN PERSONALIZADA POST-ENTREGA
SERVICIOS
RESTAURACIÓN DE MOBILIARIO
RELACADO
REFACCIÓN - ARREGLO
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Actividades de la cadena de valor que están directamente relacionadas con la entrega del
producto y el servicio hasta el consumidor final, para incidir en el desenvolvimiento del
negocio, aunque esto requiere que los inventarios de los diferentes materiales e insumos
sean administrados directamente por los proveedores y entreguen las cantidades justas (ni
más ni menos) de manera directa, y a la vez necesita de acuerdo entre las partes, al final
puede disminuir costos al producir bienes en masa. Este proceso o esquema del negocio
para emprender en una línea de productos nueva o implementas mejoras en la prestación
del servicio o fabricación del producto.
1.10. Análisis del ambiente externo
1.10.1. Entidades relacionadas
Servicio de rentas internas (SRI)
Reglamento para la aplicación de la ley de régimen tributario interno
Régimen impositivo simplificado ecuatoriano (RISE)
I INSCRIPCIÓN.-Personas naturales ecuatorianas o extranjeras residentes, con ingresos
y personas empleadas al desarrollar actividades, no se considera límite de diez
trabajadores en los contratos de obra cierta, que no sean habituales…, los contratos
eventuales, ocasionales y de temporada; servicio doméstico, aprendizaje, aprueba, por
horas, siempre que al multiplicar el número de trabajadores temporales por los meses de
trabajo no sea mayor a treinta, dentro de un mismo año calendario. Las personas naturales
que hayan sido agentes de retención, exclusivamente por pagos al exterior se incorporarán
al régimen.
Nuevos Contribuyentes.- Se efectuará a través del Registro Único de Contribuyentes
(RUC).
Incorporación
Contribuyentes inscritos en el ruc (Registro Único de Contribuyentes) podrán
incorporarse voluntariamente en el Régimen Impositivo Simplificado, al ser aprobados
los sujetos pasivos darán de baja los comprobantes de venta y retención y
23
complementarios autorizados vigentes; y solicitar autorización para emitir comprobantes
del régimen.
Las personas naturales inscritas en el Registro Social, como unidades económicas
populares, integrantes de la Economía popular y solidaria, pueden inscribirse al régimen.
(LEXIS S.A, 2014)
II Actividad económica
Art. 220.- Las personas al inscribirse al RUC, bajo el régimen, informarán las actividades
económicas que desarrollan. Para determinar el sector de la actividad del contribuyente,
el Director General del SRI establecerá actividades declaradas por el contribuyente
conforme la clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU). Se entiende en
porcentaje de bienes raíces a la comercialización y arrendamiento de bienes inmuebles
que no sean de propiedad del sujeto pasivo.
III Categorización y re categorización
Párrafo I voluntaria
Según la totalidad de ingresos por actividades en los últimos doce meses. En inicio de
actividades se categorizará según los ingresos que el sujeto pretenda obtener en los doce
meses próximos. Se considera ingreso obtenido por el trabajo autónomo, y de actividades
empresariales, explotación de predios agrícolas y por relación de dependencia que no
superen la fracción básica gravada con tarifa cero del Impuesto a la Renta. Se re
categorizarán cuando los ingresos anuales al 31 de diciembre de cada año hayan sido
inferiores al mínimo de la categoría que se haya ubicado. Esta deberá efectuarse durante
el primer trimestre de cada año. Cumpliendo el pago desde el primer día del mes siguiente
de la re-categorización.
Condiciones:
Ser persona natural
No tener ingresos mayores a USD 60,000 en el año, o si se encuentra bajo relación de
dependencia. El ingreso por este concepto no supere la fracción básica del Impuesto a la
Renta gravada con tarifa cero por ciento (0%) para cada año, para el año 2011 equivale
a 9210 USD, para 2016 11.170 USD.
No dedicarse a alguna de las actividades restringidas
No haber sido agente de retención durante los últimos tres años.
24
Beneficios
No necesita hacer declaraciones, y por la contratación de terceras personas, como
tramitadores, para el llenado de los mismos
Se evita que le hagan retenciones de impuestos
Entregar comprobantes de venta simplificados en los cuales solo se llenará fecha y monto
de venta
No tendrá obligación de llevar contabilidad
Por cada nuevo trabajador que incorpore a su nómina y que sea afiliado en el IESS,
se podrá solicitar un descuento del 5% de su cuota, hasta llegar a un máximo del 50% de
descuento... (Servicio de Rentas Internas, 2015)
IV Comprobantes de venta y documentos complementarios
Art. 224.- Comprobantes de venta simplificados, es decir notas de venta o tiquete de
máquina registradora autorizada por el SRI, para los requisitos de llenado solo deberá
registrarse la fecha de la transacción y el monto total de la venta (no se desglosará el 12%
del IVA).Sustentarán costos y gastos siempre que identifiquen al consumidor y se detalle
el bien y/o servicio transferido. Obligación de emitir y entregar comprobantes por
transacciones superiores a US$ 12,00, sin embargo a petición del comprador, estará en la
obligación de entregar el comprobante por cualquier valor.
Al final de las operaciones de cada día, se deberá emitir una nota de venta resumen por
las transacciones realizadas por montos inferiores o iguales a US$ 12,00 por lo que no se
emitió un comprobante.
Convenio de débito automático
Autoriza para que se le debite mensualmente el valor de su cuota en la fecha de
vencimiento de acuerdo a su noveno dígito del RUC, sin necesidad de que se acerque a
las Instituciones del Sistema Financiero a realizar el pago. Para esto, deberá firmar (por
una sola vez) previamente un Convenio de Débito Automático, el mismo que debe ser
entregado en las oficinas del SRI a nivel nacional.
25
VII Deducciones
Art. 231.- Por Seguridad Social.- Incremento neto de empleo, hasta el 15 de diciembre de
cada año, el SRI en función de la información que le proveerá el Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social, establecerá la deducción correspondiente al incremento neto del
personal contratado directamente por el sujeto pasivo, afiliado hasta el 30 de noviembre
de cada año.
VIII Crédito tributario
Art. 232.- Si un contribuyente posea saldo de crédito tributario de IVA o por Retenciones
o Anticipos del Impuesto a la Renta y solicite la incorporación al Régimen Simplificado,
no podrá volver a utilizar dicho saldo.
El IVA pagado en adquisiciones de contribuyentes del Régimen, no le servirán como
crédito tributario, ni en el Régimen Simplificado, ni al pasar al Régimen General.
IX; Art. 233.- Suspensión temporal.- Previa solicitud presentada al Servicio de Rentas
Internas, el contribuyente suspende todas sus actividades económicas. No se generará la
obligación de pago de cuotas.
Art. 234.- Renuncia del Régimen Simplificado.- Contribuyente informa a la
Administración Tributaria su decisión voluntaria para cumplir con obligaciones en el
Régimen General. Actualizará la información del Registro Único de Contribuyentes
Reglamento a la Ley del RUC.
X Actuaciones de la administración tributaria
XI Sanciones
Art 237.- No paga tres cuotas es clausurado
No paga seis cuotas es excluido, debe ponerse al día y no puede re-ingresar al régimen
simplificado hasta después de 24 meses. (Dirección nacional jurídica (SRI), 2015)
26
Tabla 1Cuotas vigentes RISE desde el 2014 al 2016
No. Ingresos
Anuales
0-
5.000
5.001-
10.000
10.001-
20.000
20.001-
30.000
30.001-
40.000
40.001-
50.000
50.001-
60.000
Promedio
Ingreso
mensual
0-417 417-
833
833-
1.667
1.667-
2.500
2.500-
3.333
3.333-
4.167
4.167-
5.000
1 Comercio 1,32 3,96 7,92 14,52 19,8 26,4 39,32
2 Servicios 3,96 21,12 42,24 79,2 120,3 172,93 237,61
3 Manufactura 1,32 6,6 13,2 23,76 33 42,24 59,4
4 Construcción 3,96 14,52 30,36 56,76 80,52 125,41 178,21
5 Hoteles y
Restaurantes
6,6 25,08 50,16 87,12 138,16 190,9 240,25
6 Transporte 1,32 2,64 3,96 5,58 17,16 35,64 64,68
7 Agrícolas 1,32 2,64 3,96 6,6 10,56 15,84 19,8
8 Minas y
Canteras
1,32 2,64 3,96 6,6 10,56 15,84 19,8
SERVICIO DE RENTAS INTERNAS (SRI)
Tabla 2 Montos máximos en comprobantes de venta RISE
SEGMENTO 1 2 3
(CATEGORÍA)ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7
Comercio 0-
5.00
0
5.001-
10.00
0
10.001
-
20.000
20.001
-
30.000
30.001-
40.000
40.001-
50.000
50.001
-
60.000
Servicios 150 150 200 200 200 300 300
Manufactura 150 150 200 200 200 250 250
Construcción 250 250 350 350 350 500 500
Hoteles y Restaurantes 250 250 350 350 350 500 500
Transporte 500 500 1500 1500 1500 2500 2500
Agrícolas 600 600 800 800 800 1200 1200
Minas y Canteras 500 500 700 700 700 1100 1100
400 400 800 800 800 1200 1200
SERVICIO DE RENTAS INTERNAS (SRI)
Instituto de seguridad social (IESS)
Ley de seguridad social
Art. 2.- SUJETOS DE PROTECCION.-"obligados a solicitar protección" del Seguro
General Obligatorio, como afiliados, toda persona que percibe ingresos por ejecución de
obra o prestación de un servicio físico o intelectual, con o sin relación laboral:
a. El trabajador en relación de dependencia; autónomo;
c. El profesional en libre ejercicio;
d. El administrador o patrono de un negocio;
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e. El dueño de una empresa unipersonal;
f. El menor trabajador independiente; y,
g. Demás asegurados obligados en virtud de leyes y decretos especiales.
Art. 3.- RIESGOS CUBIERTOS.- El Seguro General Obligatorio protegerá a sus
afiliados contra contingencias que afecten su capacidad de trabajo y la obtención de un
ingreso acorde con su actividad habitual, en casos de:
a. Enfermedad;
b. Maternidad;
c. Riesgos del trabajo;
d. Vejez, muerte, e invalidez, que incluye discapacidad; y,
e. Cesantía.
El Seguro Social Campesino ofrecerá prestaciones de salud, incluye maternidad de
afiliados, y protegerá al Jefe de familia contra vejez, muerte, invalidez, incluye
discapacidad.
Para Seguro General Obligatorio, protección contra discapacidad cumplirá a través del
seguro de invalidez. (Tribunal Constitucional, 2001)
Ministerio del trabajo
Código de trabajo
Título preliminar
Disposiciones fundamentales
Art. 1.- Ámbito.- Regulan relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las
diversas modalidades y condiciones de trabajo. Las normas relativas al trabajo contenidas
en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador.
Art. 2.- Obligatoriedad del trabajo.- Derecho y deber social. En forma y limitaciones.
Art. 3.- Libertad de trabajo y contratación.- Para dedicar esfuerzo a labor lícita que a bien
tenga. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos, ni remunerados
no impuestos por la ley, salvo urgencia extraordinaria o necesidad de inmediato auxilio.
Fuera de esos casos, nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la
remuneración correspondiente. Todo trabajo debe ser remunerado.
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Art. 4.- Irrenunciabilidad de derechos.- Del trabajador, se anula estipulación contraria.
Art. 5.- Protección judicial y administrativa.- Los funcionarios judiciales y
administrativos están obligados a prestar a trabajadores oportuna y debida protección para
la garantía y eficacia de sus derechos.
Art. 7.- Aplicación favorable al trabajador.- En caso de duda sobre alcance de
disposiciones legales, reglamentarias o contractuales laborales, los funcionarios
judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los
trabajadores. (Asamblea Nacional Constituyente, 2014)
1.11. Contabilidad
Ciencia y arte aplicada para el registro cronológico y estructurado de movimientos de negocio,
expresados y analizados en términos financieros para a su vez poder ser verificados por los
usuarios de información financiera.
1.12. Clasificación
1.12.1. Financiera
Encierra los movimientos de carácter bancario, cooperativista manteniendo como giro de negocio
y producto a comercializar el dinero en efectivo y sus equivalentes en documentos comerciales.
Art. 38.- Contribuyentes obligados a llevar cuentas de ingresos y egresos.- Personas naturales con
actividades de agricultura, pesca, empresariales que operen con un capital , obtengan ingresos y
efectúen gastos inferiores a los establecidos, así como los profesionales, comisionistas, artesanos,
agentes, representantes y demás trabajadores autónomos para determinar su renta imponible.
Contendrá la fecha de transacción, concepto o detalle, y número de comprobante de venta, su
valor y observaciones estarán respaldados por los comprobantes y demás documentos pertinentes.
Los sustentos deberán conservarse por siete años. (Servicio de Rentas Internas, 2015)
Principios contables
Los estados financieros deben ser preparados de acuerdo a los principios del marco normativo
exigido por el organismo de control pertinente y servirán de base para la elaboración de las
declaraciones de obligaciones tributarias, también para presentación ante organismos de control
correspondientes.
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La contabilidad se llevará por el sistema de partida doble, en idioma castellano y en dólares de
los Estados Unidos de América para sociedades en las que su organismo de control pertinente no
hubiere emitido disposiciones. (Dirección nacional jurídica (SRI), 2015)
1.12.2. Administrativa
Por aplicación se interpreta en el uso que el área ejecutiva o gerencial hace de registros
contables comunes, ya sea con registros de producción, para analizar eficiencia de
procesos, implementar nueva línea de productos, o modificar la mercadotecnia para la
comercialización. En fin para la toma de decisiones de la gerencia para el mejor
desempeño y uso de recursos monetarios, materiales, tecnológicos y talento humano, para
direccionar estrategias hacia el logro de objetivo empresariales comunes.
1.12.3. Costos
Involucra al aspecto fabril, producción de bienes o servicios para establecer un control de
elementos productivos y su uso correcto en los procesos de fabricación.
30
2. METODOLOGÍA UTILIZADA, TÉCNICAS, RECURSOS
2.1. Contabilidad de costos
2.1.1. Costo
Inversión periódica para hacer posible la creación de bienes o servicios, estos rubros se
pueden recuperar al realizar ventas en cada período económico. Véase (Torres & Torres,
2012)
2.1.2. Gasto
Egreso de recursos para hacer posible terminar, complementar o distribuir el bien o
servicio, generalmente el gasto es un egreso que por lo general no se lo recupera al recibir
ingresos por ventas periódicas.
2.1.3. Objetivo estructural de contabilidad de costos
Los costos totales son estructurados para analizar cambios en los costos considerando
como base a ingresos y en los diferentes intervalos de tiempo y períodos, para luego ser
plasmados en los diferentes estados financieros, en informes de desempeño y así atender
procedimientos con los clientes o en la publicidad.
En cuanto a los clientes internos los encargados de ventas requerirán las ventas totales
periódicas en dinero para determinar comisiones. Un encargado de la distribución
verificará el número de órdenes de ventas por puntos distribuidos, por fechas de
distribución o tipo de cliente. El encargado de producción se ocupará de las unidades
producidas de las diferentes líneas de productos, esta serie de requerimientos da lugar a
levantar una base de datos interconectada entre las diferentes áreas de negocio y atender
necesidades en el acto
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2.1.4. Interacción estratégica
Entre Contador y Dueño o Gerente de empresa acordando información de ventajas
competitivas (costos de productividad o eficiencia) en el mercado, reacción entre costos
y precios, análisis de clientes, productos sustitutos, analizar las capacidades de negocio
en cuanto a los recursos que se disponen. Pero se necesitará reacciones con eficacia para
hacer efectivas las estrategias planteadas
2.2. Elementos del costo
2.2.1. Materia prima
Se evidencia en el artículo terminado por lo que son una parte mayoritaria de su
composición.
2.2.2. Mano de obra directa
Esfuerzo y tiempo entregado por los operarios u obreros.
2.2.3. Costos indirectos de fabricación
Carga fabril, costos generales de fabricación. Son indispensables pero a su vez no integran
activamente en el artículo terminado.
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2.2.4. Materia prima indirecta
Se los utiliza para complementar en el proceso de manufacturar un artículo, pero no se
perciben con facilidad. Necesarios en la producción como servicios básicos, arriendos de
planta, depreciación de maquinaria y herramientas, entre otros.
2.2.5. Mano de obra indirecta
Esfuerzo y tiempo ya sea de empleados o personal que no opera máquinas pero interviene
en el mantenimiento o control de la planta.
2.2.6. Estructura del costo
2.2.6.1. Por la manufactura
Costo de fabricación
Sumatoria de los tres elementos del costo
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
Costo primo
Relacionado directamente con el artículo producido
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎
Costo de conversión
Reúne elementos para transformar la Materia Prima
𝑀𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
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Unidades equivalentes
Representa la salida de los elementos del costo para determinar el inventario en los
departamentos de producción, pero hay que considerar que pueden presentarse unidades
total o parcialmente completado su proceso de elaboración.
2.3. Clasificación de los costos
2.3.1. Costos fijos
No cambian a lo largo del ciclo de producción por lo que se los cuantifica. “a mayor
producción menos costo unitario”. Ejemplo Arrendamiento del local de operaciones.
2.3.2. Costos variables
Según las unidades a producir varían los costos. Ejemplo, materiales.
2.3.3. Costos mixtos (fijos-variables)
Mesclan características antes mencionadas. Ejemplo energía eléctrica representa un costo
fijo en la iluminación exterior o de oficinas y es costo fijo en la energía consumida por
las máquinas en la planta de producción. Estos costos tienen una relación inversa, el costo
variable en relación al costo unitario es fijo y en relación al costo total de producción se
manifiesta de manera variable. El costo fijo por unidad varía su costo y al reflejarlo en el
costo total se mantiene fijo su total.
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2.4. Métodos de costeo
2.4.1. Real
Cuando se conoce el valor real de las sumatorias de los tres elementos del costo se
registran en la cuenta de Producción en Proceso.
2.4.2. Normal
Los costos primos se envían hacia los costos indirectos por medio de una Tasa de
Asignación (Costos Indirectos Aplicados).
2.4.3. Estándar
Parte del Costeo Normal comparando los Costos Indirectos Aplicados con los Reales.
2.4.4. Directo o variable
Reúne exclusivamente costos variables a los inventarios de artículos terminados, pero los
costos fijos son acumulados a los gastos para determinar resultados. Análisis partiendo
de gastos fijos y variables, para estructurar costos unitarios se ocupará directamente los
costos variables. Evidenciando subvaloración de inventarios, la utilidad al proyectarla
gráficamente tiende a la misma dirección de las unidades vendidas y es ideal para el
análisis de costo, volumen, utilidad.
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2.4.5. Por absorción
La producción acoge los costos fijos para distribuirlos por criterio (unidades de
producción; horas mano de obra; horas por máquina. Entre otras), además reúne costos
variables. Los costos son totalmente acumulados a la producción excepto gastos de venta,
administrativos y generales. Los artículos terminados incluyen depreciación maquinaria
y equipo, arriendo y seguro de fábrica, y demás costos indirectos de fabricación fijos, así
como los variables, materia prima y mano de obra directa.
Análisis costo, volumen, utilidad
Posibilita una visión financiera amplia en la planificación, a través de supuestos referente
a los costos.
Costo
Cambio en factores que modifican al costo total de un objeto de costo relacionado
Ingreso
Factores de cambio en el precio de venta, unidades producidas, marketing que afecta a
los ingresos totales.
Para prever ingresos y costos totales se analizan efectos de combinación de sus factores,
por lo general las unidades de producción son el factor que se manifiesta. Esto ayuda a
tomar decisiones según afectan las relaciones directas a las complejas.
Los costos e ingresos totales o de operación se examinan como cambios en los productos,
precios de venta, costos variables y fijos, aplicando un solo factor. Volumen se refiere a
cantidades producidas o vendidas, por lo que los cambios se darán por nivel de
producción. (Render & Hanna, 2012)
36
Utilidad para una línea específica de productos
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 = 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑈 = (𝑃 × 𝑄) − 𝐶𝑉𝑇 − 𝐶𝐹𝑇
Efecto horizonte de tiempo
Mientras más corto sea el período planificado, los costos totales tendrán mayor
proporción en costos considerados como fijos.
Incertidumbre y análisis de sensibilidad
Técnica para evaluar cómo afecta un resultado al no se logra alcanzar los datos previstos
o si cambian supuestos subyacentes.
Margen de Seguridad.- herramienta que determina el excedente de ingresos
presupuestados sobre el punto de equilibrio. El modelo para toma de decisiones sería:
a) Identificar criterio de selección, la serie de acciones consideradas, la serie de
eventos posibles.
b) Asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento.
c) Identificar resultados posibles que dependen de acciones y eventos específicos.
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑢𝑛𝑎 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑣𝑜.
=𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑏𝑗𝑡𝑣𝑜 =𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
Análisis punto de equilibrio
Nivel de producción e ingresos que mantienen un valor que no da ni pérdidas ni
ganancias, es decir un punto neutro.
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠
Ingresos Operacionales = 0
37
Figura 5 Variaciones de beneficios o pérdidas
Texto guía Contabilidad de Costos II Ing. Victoria Chulde
Métodos de cálculo
a) Ecuación
Aplica una incógnita (unidades), el resultado es el equilibrio en unidades vendidas
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
Matemáticamente: 𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥
y: Ingreso Total
a: Costos Fijos Totales
b: Costo Variable Unitario
x: Cantidad
b) Contribución marginal
Aporte de cada artículo terminado a la utilidad final, interacción entre
factores que determinan beneficios:
Precio de Venta
Costo de Producción, comercial y financiero
Volumen productivo
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𝐶𝑂𝑁𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝐶𝐼Ó𝑁 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐼𝑁𝐴𝐿(𝐺𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜)
= 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑦 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
𝐶. 𝑀 = 𝑌 − [(𝑀𝑃𝐷 + 𝑀𝑂𝐷) + (𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆)]
𝑃𝑈𝑁𝑇𝑂 𝐸𝑄𝑈𝐼𝐿𝐼𝐵𝑅𝐼𝑂(𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠) =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠(𝐺𝑒𝑛𝑟𝑎𝑙𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠)
𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑈𝑁𝑇𝑂𝐸𝑄𝑈𝐼𝐿𝐼𝐵𝑅𝐼𝑂(𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠) =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠(𝐺𝑒𝑛𝑟𝑎𝑙𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠)
𝑃𝑜𝑟𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑂𝑅𝐶𝐼Ó𝑁 𝐷𝐸 𝐶𝑂𝑁𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝐶𝐼Ó𝑁 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐼𝑁𝐴𝐿 =𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎
Al final se determinará que para cubrir costos fijos totales se necesitará vender ciertas
unidades para conseguir un ingreso tal y equilibrado.
c) Gráfico
Representa las relaciones entre unidades vendidas, costos fijos y variables de un estado
de resultados, antes de analizar los componentes del gasto total, para clasificarlos en fijos
y variables. Se emplea coordenadas para un área de convergencia.
Las ventas se trazan desde el vértice de las coordenadas hasta el punto que señala los
gastos totales por ventas y número total de unidades vendidas, dividiendo en dos partes
iguales el área de convergencia.
.
Figura 6 Punto de equilibrio
Texto guía Contabilidad de Costos II Ing. Victoria Chulde
39
Indicadores
Ingreso marginal
Cambio en el ingreso total cuando el volumen de ventas incrementa una unidad, o
incremento del ingreso total por vender o producir un artículo adicional. Si la gerencia
estudia modificaciones en el nivel de producción para mejorar sus ganancias debe
considerar como cambia su ingreso. Cuál será el ingreso agregado por cada unidad
adicional producida. Sería igual al precio en competencia perfecta por lo que es constante
al poder vender unidades adicionales a un precio constante. (Block, 2013)
𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐼𝑁𝐴𝐿 = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
Margen de seguridad
Porción de ventas esperadas máximas a disminuir, pero aun así se obtendrá utilidades.
Posible descenso de ventas antes de sufrir pérdidas, o el volumen que las ventas superan
al punto de equilibrio. La amplitud de este margen muestra el grado de solidez de una
línea de artículos específica.
Es útil cuando la gerencia desea analizar el riesgo y utilidad.
𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 𝐷𝐸 𝑆𝐸𝐺𝑈𝑅𝐼𝐼𝐷𝐴𝐷 =𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 − 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑃. 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠
Margen de contribución
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑜𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜) = 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
Remanente para cubrir el costo fijo y procurar utilidad posterior a la realización de
ventas para cubrir el costo variable.
40
2.5. Sistemas de costos
2.5.1. Sistema de costos por órdenes de producción
Al manufacturar artículos se los identifica o agrupa en órdenes o lotes de fabricación, siendo ésta
la unidad de costeo específica que recoge costos por los tres elementos del costo, de ahí su
sumatoria se divide para las unidades producidas de la orden ejecutada.
Aplica en niveles bajos de fabricación en masa o cuando se requiere artículos con características
especiales determinadas por el usuario para la producción. Producen unidades perfectamente
identificadas durante la producción, dando el detalle del costo de cada artículo.
BENEFICIOS (Álzate, Castañeda, Henker, & Gómez, 2010)
Se puede dar estimaciones posteriores en base a costos históricos.
Se identifica las ganancias de cada orden de producción.
Se conoce exacta y constantemente la producción en proceso.
LIMITACIONES (Álzate, Castañeda, Henker, & Gómez, 2010)
Costo de operación alto para obtener información y tiempo para obtener costos.
Dificultades en costo de entregas parciales de artículos terminados, es necesario esperar
a culminar totalmente la orden.
Estructura
Al recolectar costos para cada orden identificadle durante la fabricación a través de los
centros productivos de planta. (Álzate, Castañeda, Henker, & Gómez, 2010)
Medir costos de material directo
Transferencia de materia prima que incidirá en las órdenes y los materiales indirectos que
no se cargan en órdenes específicas.
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Ordenes de trabajo
Documento emitido por pedido de artículos que el usuario desea consumir y para que el
departamento de producción proceda a fabricar dicho pedido.
“La Entidad Contratante podrá disponer, durante la ejecución de la obra, hasta del diez
por ciento (10%) del valor actualizado o reajustado del contrato principal, para la
realización de rubros nuevos, mediante órdenes de trabajo y empleando la modalidad de
costo más porcentaje…..”
Orden de requisición de material
Documento para justificar y autorizar el envío la materia prima, insumos y materiales
desde las bodegas hasta la planta de producción.
Hoja de costos
Documento que estratifica y resume los contos tanto de materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricación, para establecer una sumatoria y dependiendo de la
cantidad de unidades producidas calcular el costo unitario de cada artículo terminado.
Medición de Costos para la Mano de Obra – Rol de pagos
Al finalizar el período laboral sea este semana, mes o al culminar la orden de producción
determinada se toman las tarjetas de tiempo tanto de la nómina de producción como la
administrativa para sumarlas y resumirlas la parte directa hacia la orden cierta y la parte
indirecta se la incluye en los costos indirectos de fabricación.
42
Tabla 3 Formato orden de producción
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN
CLIENTE: CONTACTO: CARGO: DIRECCIÓN:
TELÉFONO: PÁGINA WEB E-MAIL:
PRODUCCIÓN REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
SUBTOTAL
IVA 0%
OTROS CARGOS
TOTAL
ENTREGAS FECHA LÍMITE DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
Tabla 4 Orden de Requisición
TALLERA ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
OBRA:
N°
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIONES
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA
GERENTE
RESPONSABLE
43
Tabla 5 Formato Hoja de Costos
EMPRESA
HOJA DE COSTOS
N°
ORDEN DE PRODUCCIÓN NÚMERO:
FECHA DE EMISIÓN:
RESPONSABLE:
ARTÍCULO: PRODUCIR:
CANTIDAD:
INICIO: FINALIZACIÓN: ENTREGA:
ESPECIFICACIONES:
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Vale
Núm.
Detalle Cantidad VALOR N°
Obrero
Nombre Horas Cuota
Hora
Valor
Total
Detalle Cantidad V.
Unitario
V. Total Observación
UNIT TOTAL H. Trabajo Cuota
Hora
Cantidad
Aplica
SUBTOTAL MATERIALES
SUBTOTAL INSUMOS
SUBTOTAL MANO OBRA IND.
SUMATORIA SUMATORIA SUMATORIA
RESUMEN: MATERIA PRIMA DIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO PRIMO
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTO DE CONVERSIÓN
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
COSTO UNITARIO
EMISOR
RECEPTOR
RESPONSABLE
CONTRALOR
44
Tabla 6 Rol de Pagos
EMPRESA
ROL DE PAGOS
MES: SEMANA INTEGRAL: UNO 7 DÍAS RBU $ 354
FALTAS MEDIO DÍA, AFECTA 1 DÍA (SÁBADO) FALTAS UN DÍA 1 AFECTA 2 DÍAS (SABADO Y DOMINGO)
ORDEN DE PRODUCCIÓN N°: ACTIVIDAD:
CÓDIGO: INGRESOS EGRESOS BENEFICIO SOCIAL
ACTIVIDAD
APELLI
DOS
DÍAS NÚMERO DE
HORAS
SALARIO HORAS
EXTRAS INCENTI
VOS SUBTO
TAL 13ERSUELDO
14TOSUELDO
FOND
OS RESE
RVA
TOTAL
INGRE
SOS
A. IESS PERSO
NAL
MULTAS
PRÉSTAMOS
IMPUESTO
TOTAL
EGRE
SOS
TOTAL
A
PAGAR
A. IESS PATRO
NAL
VACACI
ONES
TOT
AL
NOMB
RES
PERDI
DOS
TRAB
AJO
SUPL
EM
EXTRA
ORD
DIA
RIO
GANA
DO
50
%
100
%
TOT
AL 10%
GRAVA
BLE 0,083 0,083 9,45% 10%
EMPRES
A RENTA 12,15%
TOTAL SEMANA 1 175 987
318
75
437
,5
756,
25 35 1778,75 148,23 27,64 148,23
2102,8
5 168,09 15 25 83,98 292,08
1810,
77 216,12 74,11
290,
23
SEMANA: DOS
TOTAL SEMANA 2 175 1050 300 437 737 87,5 1875 156,25 27,16 156 2214 177 7,5 25 112 322 1892 227 78,13 305
SEMANA:
TOTAL PRODUCCIÓN
TRES
Contabilidad Especializada II (Construcciones) Soria Tejada Félix
45
Aplicación costos indirectos de fabricación
Es importante para determinar los costos de productos unitarios junto con la mano de obra
y materiales, pero al estar más enlazados a los costos indirectos de fabricación representa
una tarea compleja porque:
Los CIF son indirectos para cada unidad producida y no se posibilita asignar al producto
o actividad determinada.
Abarcan elementos de diferentes características que tienden a ser fijos o variables tan
dispar que va desde los lubricantes para máquinas, pegantes para compactar materiales
hasta el salario para el Jefe de producción.
Por haber CIF fijos, estos forman parte preponderante de los CIF Totales. Pero pese a las
variaciones estacionales de producción estos CIF permanecen constantes.
La forma aceptable de asignar costos indirectos de fabricación a las unidades producidas
u órdenes de trabajo es de forma indirecta, por ejemplo seleccionando un volumen de
actividad para relacionarlos con los productos durante el proceso productivo periódico o
relacionarlo con todos los servicios ejecutados. Para aplicar la base que sea más
equitativa, donde se tiene HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA, HORAS
MÁQUINA, aplicándola en CIF presupuestados PARA LUEGO OBTENER una TASA
para distribuir CIF a los trabajos a medida que se procesen.
𝑇𝐴𝑆𝐴 𝐶𝐼𝐹 𝑃𝑅𝐸𝐷𝐸𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴𝐷𝐴 =𝐶𝐼𝐹 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝐵𝑎𝑠𝑒(𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠𝑀𝑎𝑛𝑜𝑂𝑏𝑟𝑎; 𝑀á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎, 𝑒𝑡𝑐. )
Estimaciones
Son necesarios datos estimados CIF reales casi no se utilizan en costeo de artículos, hasta
después de finalizar el período o la obra encargada. De hecho es tarde para calcular costos
unitarios pues el gerente debe dispones de precios unitarios para precios unitarios y tomar
decisiones afectando la capacidad del negocio, por ello la tasa predeterminada se la
obtiene al iniciar cada obra o proceso productivo.
46
Flujo de costos
Compra y despacho de materiales directos e indirectos
Costos de Mano de Obra
Aplicación CIF
Costos diferentes a los de la manufactura
Costos de artículos terminados (Cuevas, 2010)
Estado de costos de producción y ventas
Específico en contabilidad de costos, detalla los costos efectuados por Materia Prima,
Mano de Obra y Costos Indirectos de Fabricación, en la producción periódica. Clasifica
Sistema de costos por procesos o departamentos
Objeto del costo asigna recursos de los tres elementos del costo y gastos de
administración, ventas o financiero sin importar su origen.
Producción continua aumentando inventarios y en masa, acumula costos por los
departamentos productivos, por lo que son promediados, aquí se da relevancia a la oferta
más que a la demanda. (Álzate, Castañeda, Henker, & Gómez, 2010)
Producción por proceso
Simple
Sucesivamente los materiales pasan por los diferentes procesos a través de una fila, o un
gran departamento como en las piladoras de arroz o fundición de metales caracterizándose
por una materia prima, proceso, línea de producción y acumulación de costos únicos.
Múltiple
Cada material pasa sea solo o compuesto por una y más procesos de producción a la vez
requiriendo para su contabilización una cuenta de costos que transfiera el o los materiales
enlazados a los diferentes procesos hasta obtener el ensamblaje integrado o el artículo
final terminado y listo para la comercialización.
Múltiple procedente de una sola materia prima
Dado en industrias como la petrolera, lácteos
47
2.5.2. Modelo de costos ABC
Analiza los costos por relevancia de ingresos que ofrece determinada línea de productos
o actividades.
Es más exacto pero implementar este modelo tiene un alto costo, se fundamenta por los
beneficios en las decisiones tomadas en costos de productos distintos. Según (Hansen
& Mowen, 2007)
Cálculo costos del producto
Primero identifica el costo de las actividades que consumen recursos y luego de los
productos y otros objetos del costo que consumen tiempo: (Ochoa, 2012)
a) Identificar y clasificar actividades clave.
b) Asignar costo de recursos a las actividades.
c) Asignar costos de actividades primarias y secundarias.
d) Identificar objetos del costo y cantidad de cada actividad consumida por
objetos específicos.
e) Calcular Tasas Primas de Actividad
f) Asignar costos de actividades a los objetos del costo.
Generadores de costos
Identifican generadores de actividad para una mejor administración de actividades para
clasificar a nivel de:
a) Unidad.- Ejecutados al producir una unidad, actividades como armado, lacado,
entre otras.
b) Lote.- Al producir conjunto de artículos.
c) Producto.- Permiten elaborar cada producto del portafolio de producción.
d) Planta.- Sostienen procesos generales de producción en la planta fabril.
48
Generadores de actividad
Miden exigencias que los objetos de costo influyen en las actividades.
Generadores de Transacción.- Miden las veces en la que una actividad se ejecuta.
Generadores de Duración.- Miden exigencias en tiempo requerido para ejecutar
actividades.
2.5.3. Teorías enfocadas a la reducción de costos
Just at time
Teoría administrativa que se inclina a disminuir al máximo las existencias y sus costos
aplicados.
Kaizen costing
Estudia los portafolios de productos. Sus diseños para optimizarlos y cumplir atributos
de excelencia, siempre en la etapa previa a la producción.
Teoría de restricciones
Buscar recursos o procesos que estancan el óptimo desempeño productivo, para
resarcirlo.
2.5.4. Ciclo de negocio
Desde la apertura del ciclo económico, los movimientos operacionales y el cierre del
ejercicio se deben guardar un registro y establecimiento de reportes de información para
los diferentes usuarios tanto internos como externos del negocio.
Documentación fuente
Indicativos de registro jornal contable, que son el sustento legal para respaldar el criterio
gerencial y operativo. Constarán documentos tan importantes como la constitución de una
49
compañía, contratos de negocios, certificados de inversiones financieras y entre empresas
o hasta los más habituales como os comprobantes de venta, entre otros.
Balance general inicial
Refleja el establecimiento de la partida de la empresa, contablemente, ingresando cuentas
constitutivas de la junta general sea de socios o accionistas, sus respectivos aportes ya
sean en numerario, bienes para el giro de negocio o para complementar la propiedad
planta y equipo.
Registro libro diario
Registro periódico y cronológico de transacciones tomando en consideración la
estructuración previa de un CATÁLOGO DE CUENTAS refiriéndose a los seis
elementos de la contabilidad como son los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos
y gastos fundamentales para que cada movimiento sea reconocido con código de cuenta
y una denominación de cuentas que se acondicione a las exigencias del fisco y demás
entidades reguladoras.
Mayorización
Agrupación de las cuentas y sus movimientos financieros durante determinado período
mediante partidas genéricas y de detalle para conocer sus valores acumulados.
Balance de comprobación
Elemento contable previo al levantamiento de estados financieros periódicos, según la
estructura se puede registrar los saldos desde los mayores o un detalle de los movimientos
ya sea de origen deudor o acreedor.
Estados financieros
Información medular para el respaldo y reporte fiscal y de control, para los clientes y
proveedores a realizar contratos y empresas complementarias para una posible
50
diversificación de negocio, inversión, reingeniería de procesos y giro de negocio o
también para la toma de decisiones mediante aplicación de indicadores financieros de una
manera vertical o analizando partidas en diferentes períodos. En definitiva para todos los
usuarios que requieran datos verídicos y cíclicos.
Estado de resultados
Reporte económico directamente relacionado con las operaciones de giro de negocio
constando valores de las cuentas relacionadas con los ingresos, costos y gastos generados
para general resultado favorables como ganancias o inconvenientes como pérdidas.
Además se registra valores correspondientes a aportes fiscales y aportes por reservas y
por dividendos, que según el criterio de la gerencia se invertirán para optimización de
procesos productivos o simplemente se distribuirán a los integrantes de la empresa.
Estado de flujo del efectivo
Estructuración de las aplicaciones y usos del efectivo, reflejados en dinero propiamente
dicho y sus equivalentes en bienes y demás elementos para poner en marcha a la empresa,
para tener una perspectiva real del grado de fluidez y manejo del recurso financiero. (Rios,
2012)
Estado de situación financiera
Reporte periódico de diagnóstico situacional que refleja los elementos con que la empresa
cuenta para emprender su giro de negocio, también el aspecto acreedor ya sea por fines
de apalancamiento o por morosidad progresiva y los recursos propios de la empresa para
darle liquidez a la entidad jurídica.
51
2.5.5. Normas internacionales de información financiera (NIIF) aplicables
Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) para
Pequeñas y Medianas Entidades (PyMES)
Objetivo de los estados financieros de las pequeñas y medianas
empresas
Proporcionar información sobre la situación financiera, rendimiento y flujos de efectivo
útil para la toma de decisiones económicas de una amplia gama de usuarios que no están
en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades específicas de
información. Muestran resultados de la administración llevada a cabo por la gerencia, dan
cuenta de la responsabilidad en la gestión de los recursos confiados.
Características cualitativas de la información en los estados financieros
Comprensibilidad
Para usuarios que tienen conocimiento razonable de las actividades económicas y
empresariales y de contabilidad, voluntad para estudiar la información con diligencia
razonable.
Relevancia
Por la necesidad de que los usuarios toman decisiones, cuando influye en decisiones
económicas de quienes la utilizan, ayudándoles a evaluar sucesos pasados, presentes o
futuros, o bien a confirmar o corregir evaluaciones anteriores.
Materialidad o importancia relativa
Términos consecuentes, puede influir en decisiones económicas que los usuarios tomen,
depende de la cuantía de la partida o del error juzgado en omisión o presentación errónea.
(Portilla, 2013)
52
Fiabilidad
Libre de error significativo y sesgo, representa fiel y razonablemente, debido a la
selección o presentación de la información, pretende influir en la toma de una decisión o
en la formación de un juicio, para conseguir un resultado predeterminado.
La esencia sobre la forma
Las transacciones y condiciones se contabilizarán y presentarán de acuerdo con su esencia
y no sólo con su forma legal, mejora la fiabilidad de los estados financieros.
Prudencia
La incertidumbre de circunstancias se da con la revelación de información acerca de su
naturaleza y extensión, así como en la preparación de estados financieros. Grado de
precaución al realizar juicios para estimaciones bajo condición incierta, de forma que los
activos o ingresos no se expresen en exceso y pasivos o gastos en defecto.
Integridad
Completa dentro de los límites de importancia relativa y costo.
Comparabilidad
Por los usuarios a lo largo del tiempo, también para estados financieros de entidades
diferentes, para evaluar la situación financiera, rendimiento y flujos de efectivo relativos.
La medida y presentación de efectos financieros de transacciones similares y otros
sucesos y condiciones se desarrollarán uniformemente. Además, los usuarios se
informarán de las políticas contables, cualquier cambio y efectos.
Oportunidad
Capaz de influir en decisiones económicas de los usuarios. Implica proporcionar
información dentro del periodo. La gerencia puede necesitar sopesar méritos relativos de
la presentación a tiempo frente al suministro de información fiable. Al conseguir un
equilibrio entre relevancia y fiabilidad.
53
Equilibrio entre costo y beneficio
Los beneficios derivados de la información deben exceder a los costos de suministrarla.
Sustancialmente, es un proceso de juicio. Además, con frecuencia disfrutan de los
beneficios de la información usuarios externos. La información financiera ayuda a los
suministradores de capital a tomar mejores decisiones, funcionamiento más eficiente de
mercados de capitales y costo inferior del capital para la economía en conjunto. Las
entidades disfrutan de beneficios, como mejor acceso a mercados de capitales, un efecto
favorable sobre las relaciones públicas y posiblemente un costo inferior del capital.
Situación financiera.- relación entre:
Activo
Recurso controlado por la entidad por sucesos pasados, esperando obtener, a futuro,
beneficios económicos; los cuales son su potencial para contribuir directa o
indirectamente, a los flujos de efectivo y equivalentes, pueden proceder de la
utilización del activo o disposición. El derecho de propiedad no es esencial, como la
propiedad mantenida en arrendamiento es un activo si la entidad controla los
beneficios que se espera que fluyan de la propiedad
Pasivo
Obligación presente, legal (exigible al ejecutar un contrato vinculante o de una norma
legal) o implícita a raíz de sucesos pasados, al vencimiento se espera desprenderse de
recursos que incorporan beneficios económicos. Una obligación implícita se deriva de
actuaciones de la entidad, cuando:
Patrón de comportamiento pasado, por políticas de la entidad de dominio público o
declaración actual suficientemente específica, la entidad haya puesto de manifiesto
ante terceros que está dispuesta a aceptar cierto tipo de responsabilidades; y
La entidad haya creado una expectativa válida, ante aquellos terceros con los que debe
cumplir sus compromisos o responsabilidades.
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Cancelación de una obligación presente implica habitualmente el pago de efectivo,
transferencia de otros activos, prestación de servicios, sustitución por otra o conversión
de la obligación en patrimonio. También por otros medios (renuncia o pérdida de los
derechos por parte del acreedor).
Patrimonio
Residual de activos una vez deducidos todos sus pasivos.
Se puede sub-clasificar en el estado de situación financiera. Por ejemplo, en una
sociedad por acciones, las sub-clasificaciones pueden incluir fondos aportados por los
accionistas, las ganancias acumuladas y ganancias o pérdidas reconocidas
directamente en patrimonio.
Rendimiento
Relación entre ingresos y gastos de una entidad durante un periodo sobre el que se
informa. Permite presentar el rendimiento en un único estado de resultado integral o
en dos estados financieros (un estado de resultados y un integral). El resultado integral
total y el resultado se usan a menudo como medidas de rendimiento, o como base de
otras medidas, como retorno de la inversión o ganancias por acción.
Ingresos
Incrementos en beneficios económicos, producidos a lo largo del periodo, en forma de
entradas o incrementos de valor de los activos, o decrementos de obligaciones, que
resultan en aumentos del patrimonio, distintas de aportaciones de inversores de
patrimonio.
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Reconocimiento
De actividades ordinarias.- adoptan nombres, como ventas, comisiones, intereses,
dividendos, regalías y alquileres.
Ganancias.- partidas que satisfacen la definición de ingresos pero que no son ingresos
de actividades ordinarias. Cuando las ganancias se reconocen en el estado del resultado
integral, es usual presentarlas por separado, puesto que el conocimiento es útil para la
toma de decisiones económicas.
Gastos
Decrementos en beneficios económicos, salidas o disminuciones del valor de activos, o
generación o aumento de pasivos, que disminuyen el patrimonio, distintos de los
relacionados con las distribuciones realizadas a los inversores de patrimonio.
(International accounting standards board (International accounting standards board
(IASB), 2009)
56
3. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN AL TALLER ARTESANAL DEDICADO A
LA FABRICACIÓN E INSTALACIÓN DE MOBILIARIO Y ARTÍCULOS
EN MADERA
Encierra un compendio de operaciones aplicadas en el período económico 2015,
tomando en consideración los aspectos de obra completa a realizar, prestación de
servicios. En cada proceso y su respectivo encargado se detallará cada elemento del
costo influyente, así como guardando la más acertada aplicación contable centrada en
el sistema de costos por órdenes de producción. Además se ha establecido
transacciones en orden cronológico por lo que se ha adjuntado notas complementarias
al final de las transacciones requeridas
3.1. Ciclo contable en el taller artesanal
Para la presente propuesta se ha tomado en consideración los documentos comerciales
de las operaciones del taller dentro del período mayo – diciembre 2015, se ha
puntualizado la aplicación práctica dentro de dos períodos productivos
específicamente en los meses de mayo y julio dentro de las órdenes de producción
número uno y dos, los cuales han sido descritos como transacciones textuales para
guía del lector.
57
3.1.1. Transacciones
1) Mayo 3 2015 el señor Garner Espinosa con RUC 1790537358001 solicita la
producción de tres libreros en melamínico, se ha acordado el precio unitario de
$415 para los dos libreros con dimensiones de 210 x 160cm y el precio de $420
por el tercer librero con medidas de 210 x 185cm.
2) Mayo 4 2015 el señor Garner Espinosa entrega un cheque como adelanto por
$765,00
3) Mayo 4 2015 se compra en efectivo seis planchas de melamínico color cerezo de
15 milímetros de espesor por 122 de base por 244 centímetros de altura, a
MADERAMA por un valor de $100 dólares por plancha.
4) Mayo 5 2015 se compra a MADERAMA tres planchas de melamínico color
cerezo de 6 milímetros de espesor por 122 de base por 244 centímetros de altura,
a $65,00 dólares cada plancha, se paga en efectivo.
5) Mayo 5 2015 Producción pide a bodega seis planchas de melamínico color cerezo
de 15 milímetros de espesor por 122 de base por 244 centímetros de altura para
elaborar la obra de la orden de producción número 1. Según orden de requisición
1-1
6) Mayo 8 2015 se compra a LOS PATRICIO’s dos galones de tiñer a $5,69 dólares
cada galón, en efectivo.
7) Mayo 9 2015 se compra tres cajas de tornillos autorroscables en cruz de 1,5
pulgadas a $1,60 dólares cada caja de 100 tornillos a LOS PATRICIO’s, se paga
en efectivo.
8) Mayo 9 2015 el área de producción solicita tres planchas de melamínico color
cerezo de 6 milímetros de espesor por 122 de base por 244 centímetros de altura,
para proceder con la orden de producción número 1. A través de la orden de
requisición 1-2
9) Mayo 9 2015 se compra a LOS PATRICIO’s un galón de laca sellador a $17,99
dólares, tres cajas de tornillos autorroscable en cruz de 1,5 pulgadas a $1,60
dólares cada caja con 100 tornillos, se paga en efectivo.
10) Mayo 9 2015 se compra a MADERAMA seis tiraderas tipo puente a $1,40 cada
una, seis pares de bisagras a $1,20 dólares cada caja de un par y se paga todo en
efectivo.
58
11) Mayo 10 2015 el área de producción solicita tres cajas de tornillos autorroscable
en cruz de 1,5 pulgadas para la ejecución de la orden de producción 1. Según orden
de requisición 1-3
12) Mayo 11 2015 se compra a LOS PATRICIO’s tres cajas de tornillos autorroscable
en cruz de 1,5 pulgadas a $1,60 dólares cada caja con 100 tornillos, se paga en
efectivo.
13) Mayo 12 2015 el área de producción (acabado) solicita tres cajas de tornillos
autorroscable en cruz de 1,5 pulgadas y 6 pares de bisagras, se emite la orden de
requisición 1-4 para la ejecución de la orden de producción 1.
14) Mayo 12 2015 el señor Garner Espinosa solicita el servicio de arreglo para una
puerta principal, se ha pactado el valor de $250,00 dólares.
15) Mayo 12 2015 se compra a LOS PATRICIO’s un galón de laca catalizada
transparente a $26,00 dólares, en efectivo.
16) Mayo 13 2015 producción pide mediante orden de requisición 2-1 un galón de
laca catalizada transparente y medio galón de tiñer para el orden de producción 2,
actividad acabado.
17) Mayo 13 2015 producción pide para la orden de trabajo 2, actividad acabado, seis
tiraderas tipo puente según orden de requisición 2-2.
18) Mayo 14 2015 el área de producción (actividad acabado) solicita medio galón de
tiñer, por lo que se emite la orden de requisición 1-5 para la ejecución de la orden
de producción 1.
19) Mayo 14 2015 se compra 10 cajas de tornillo autorroscable de 1,5"y tres galones
de tiñer a $5,69 dólares cada galón a LOS PATRICIO's, se paga en efectivo
20) Mayo 15 2015 producción a través de la orden de requisición 2-3 solicita 10 cajas
de tornillos autorroscables de cruz de 1,5 pulgadas por 100 unidades para la
actividad de armado
21) Mayo 15 Para la actividad de acabado se solicita un galón de tiñer mediante orden
de requisición 2-4 para la orden de producción 2.
22) Mayo 15 2015 se termina la orden de producción 2,
Se aplica la tasa por servicios básicos por $1,75 dólares.
Se registra la nómina por la orden de producción número dos ejecutada, se detalla
así: ha producido la actividad de armado durante tres días, con doce horas
suplementarias y diez extraordinarias, tiene un valor por día de 11,95 dólares; La
59
actividad de acabado trabajó tres días, doce horas suplementarias y diez
extraordinarias, tiene un valor por día de $5,89.
Dentro del taller laboran habitualmente tres obreros, por tanto el equipo de trabajo
se conforma de:
ESEQUIEL VARELA V. CON ACTIVIDAD3ES DENTRO DEL PROCESO DE
DISEÑO
CARLOS VARELA C DENTRO DEL PROCESO DE CORTE Y ARMADO.
GERARDO VARELA I. COMO AYUDANTE EN EL PROCESO DE
ACABADO
a) Para el taller sólo constan los rubros por ingresos de horas extras para cálculo del
rol de pagos.
b) Para el cálculo de depreciación se considera:
▪ Total días laborados por los trabajadores
▪ Para ejecución de obras se toman como costos relacionados con la producción
todos los elementos de maquinaria y equipo, vehículos, edificio y herramientas
pero para ejecución de servicios, en el caso de la orden de producción dos solo se
toma en cuenta todas las herramientas, lijadoras, compresores y vehículo.
▪ La depreciación de muebles, edificio (en el caso de servicios), equipo de
computación se consideran como gastos administrativos
23) Mayo 15 El señor Espinosa cancela lo correspondiente a la orden de producción
dos
24) Mayo 16 Se cancela la nómina de la orden de producción dos.
25) Mayo 16 2015 producción hace el pedido con orden de requisición 1-6 para la
actividad acabado, de medio rollo de plástico embalaje, medio galón de laca
sellador para la orden de producción 1.
26) Mayo 16 2015 se culmina la orden de producción 1, se ha determinado:
Una tasa estandarizada por servicios básicos de $1,75 dólares, por el uso de
maquinaria y equipo
60
La nómina se ha calculado mediante diez días por la actividad de diseño - corte,
13 días de trabajo en la actividad armado así como para acabado, estas dos
actividades trabajaron 12 horas suplementarias y diez extraordinarias, por tanto en
cada obra la actividad diseño - corte no aplica horas extras. El valor diario es para
diseño- corte es $3,42 dólares, para armado $9,22 dólares y para acabado $4,44
dólares.
27) Mayo 18 2015 Se procede a transportar a un precio total $20 dólares la obra de la
orden de producción 1 y se procede a colocar en el lugar de destino pactado con
el cliente.
Además el cliente cancela la diferencia de la orden de producción uno con cheque.
Se paga a la nómina de la orden de producción uno en efectivo,
Se paga la tasa de servicios básicos del mes, además se paga lo incurrido por
transporte en efectivo.
Nota:
Cada pago de clientes mediante transferencia electrónica o cheque se efectiviza de
inmediato.
Las compras de materia prima y materiales incluyen IVA.
61
3.1.2. Documentación fuente
Al trabajar con el ciclo económico mayo - diciembre 2015 se han tomado los
comprobantes de obras realizadas con los diferentes clientes, por lo que se presenta una
muestra a continuación:
Se ha considerado la capacidad instalada del taller, los procesos y tareas habituales, así
como los materiales que han primado en el periodo económico.
Figura 7 Nota de venta del taller artesanal
Propietario del Taller Artesanal
62
3.1.3. Catálogo único de cuentas
Tabla 7 Catalogo único de cuentas
TALLER ARTESANAL
CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
1. ACTIVO
1.1 CORRIENTE
1.1.1 EFECTIVO Y EQUIVALENTES
1.1.1.01 CAJA
1.1.1.02 BANCOS
1.1.1.02.01 BANCO PICHINCHA
1.1.1.02.02 BANCO BOLIVARIANO
1.1.1.03 INVERSIONES
1.1.1.99 OTRO
1.1.2 INVENTARIOS
1.1.2.01 MATERIA PRIMA
1.1.2.01.01 PILARES
1.1.2.01.01.01 PILAR COLORADO
1.1.2.01.01.02 PILAR LAUREL ORIENTE
1.1.2.01.01.03 PILAR NOGAL
1.1.2.01.02 TABLÓN
1.1.2.01.02.01 TABLÓN COLORADO
1.1.2.01.02.02 TABLÓN LAUREL ORIENTE
1.1.2.01.02.03 TABLÓN NOGAL
1.1.2.01.03 LISTONES
1.1.2.01.03.01 LISTONES DE COLORADO
1.1.2.01.03.02 LISTONES LAUREL ORIENTE
1.1.2.01.03.03 LISTONES NOGAL
1.1.2.01.04 PLANCHA TRIPLE
1.1.2.01.04.01 PLANCHA TRIPLE ECONÓMICO
1.1.2.01.04.02 PLANCHA TRIPLE OVERLAY
1.1.2.01.04.03 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO
1.1.2.01.04.03.01 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO FLOR MORADO
1.1.2.01.04.03.01.001 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO FLOR MORADO 2mm
1.1.2.01.04.03.02 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO HAYA
1.1.2.01.04.03.03 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO PERILLO
1.1.2.01.04.03.04 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO OKUMÉ
1.1.2.01.04.03.05 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO CEDRO
1.1.2.01.04.03.06 PLANCHA TRIPLE DECORATIVO NOGAL
1.1.2.01.04.04 PLANCHA TRIPLE PINO
1.1.2.01.04.05 PLANCHA TRIPLE FILM
1.1.2.01.05 PLANCHA MDF
1.1.2.01.05.01 PLANCHA MDF SIMPLE
1.1.2.01.05.02 PLANCHA MDF ENCHAPADO
1.1.2.01.05.02.01.001 PLANCHA MDF ENCHAPADO NOGAL 4mm
1.1.2.01.05.02.02 PLANCHA MDF ENCHAPADO CEDRO
1.1.2.01.05.02.03 PLANCHA MDF ENCHAPADO LAUREL
1.1.2.01.05.02.04 PLANCHA MDF ENCHAPADO PVC
1.1.2.01.05.02.04.001 PLANCHA MDF ENCHAPADO PVC BLANCO
1.1.2.01.05.02.04.001.001 PLANCHA MDF ENCHAPADO PVC BLANCO INTEGRO
1.1.2.01.05.02.04.001.002 PLANCHA MDF ENCHAPADO PVC BLANCO VETAS
1.1.2.01.05.02.04.002 PLANCHA MDF ENCHAPADO PVC NEGRO
1.1.2.01.07 PLANCHA MELAMÍNICO
1.1.2.01.07.01 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO
1.1.2.01.07.01.01 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC
1.1.2.01.07.01.01.001 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC BLANCO
1.1.2.01.07.01.01.001.007 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC NEGRO
1.1.2.01.07.01.01.003 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC MOCA
1.1.2.01.07.01.01.004 PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC ROBLE BERLÍN NEGRO
1.1.2.02 MATERIALES
1.1.2.02.01 PEGAMENTO
63
TALLER ARTESANAL
CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
1.1.2.02.01.01 PEGAMENTO BLANCO
1.1.2.02.01.02 PEGAMENTO DE CONTÁCTO
1.1.2.02.02 CLAVOS
1.1.2.02.02.01 CLAVOS GALVANIZADOS
1.1.2.02.02.01.03 CLAVOS CONCRETO
1.1.2.02.02.01.04 CLAVOS CONCRETO DOMÉSTICO
1.1.2.02.03 BISAGRAS
1.1.2.02.03.01 BISAGRA RECTA
1.1.2.02.03.02 BISAGRA PIANO
1.1.2.02.03.03 BISAGRA DESMONTABLE
1.1.2.02.03.04 BISAGRA DE PERNOS
1.1.2.02.03.04.01 BISAGRA DE PERNOS GRANDE
1.1.2.02.03.05 BISAGRA DOBLE ACCIÓN
1.1.2.02.03.06 BISAGRA INVISIBLE
1.1.2.02.03.07 BISAGRA CAZOLETA
1.1.2.02.03.07.01 BISAGRA CAZOLETA METÁLICA
1.1.2.02.03.07.02 BISAGRA CAZOLETA MIXTA
1.1.2.02.03.08 BISAGRA ACOTADA
1.1.2.02.04 TIRADERAS
1.1.2.02.04.01 TIRADERA BOTÓN
1.1.2.02.04.01.02 TIRADERA BOTÓN METÁLICA
1.1.2.02.04.01.03 TIRADERA BOTÓN MIXTA
1.1.2.02.04.02 TIRADERA PUENTE
1.1.2.02.04.02.02 TIRADERA PUENTE METÁLICA
1.1.2.02.04.02.03 TIRADERA PUENTE MIXTA
1.1.2.02.04.03 TIRADERA EN C
1.1.2.02.04.03.01 TIRADERA EN C MADERA
1.1.2.02.04.03.02 TIRADERA EN C METÁLICA
1.1.2.02.04.03.03 TIRADERA EN C MIXTA
1.1.2.02.05 PASADORES
1.1.2.02.05.01 PASADOR EMBUDIR
1.1.2.02.05.02 PASADOR APLACAR
1.1.2.02.05.03 PASADOR CILINDRICO
1.1.2.02.05.04 PASADOR COLA MILANO
1.1.2.02.05.05 PASADOR AUTOMÁTICO
1.1.2.02.06 CERROJOS
1.1.2.02.06.01 CERROJO INOX
1.1.2.02.06.02 CERROJO LATÓN BRILLO
1.1.2.02.07 ALDABAS
1.1.2.02.07.01 ALDABA GRANDE
1.1.2.02.07.02 ALDABILLA
1.1.2.02.08 RIELES
1.1.2.02.08.01 RIEL METÁLICA
1.1.2.02.08.01.01 RIEL METÁLICA GUIA
1.1.2.02.08.01.02 RIEL METÁLICA RULIMANES
1.1.2.02.09 TORNILLOS
1.1.2.02.09.01 TORNILLO AVELLANADO
1.1.2.02.09.01.01 TORNILLO AVELLANADO RANURA LINEAL
1.1.2.02.09.01.02 TORNILLO AVELLANADO AUTORROSCANTE
1.1.2.02.09.01.02.001 TORNILLO AVELLANADO AUTORROSCABLE CRUZ
1.1.2.02.09.01.03 TORNILLO AVELLANADO EXAGONAL
1.1.2.02.09.02 TORNILLO CABEZA REDONDA
1.1.2.02.09.03 TORNILLO SPAX T-STAR PLUS
1.1.2.02.10 TIRAFONDOS
1.1.2.02.10.01 TIRAFONDO EXÁGONAL
1.1.2.02.10.02 TIRAFONDO RANURA
1.1.2.02.11 TACOS
1.1.2.02.11.01 TACO PLÁSTICO
1.1.2.02.11.02 TACO METÁLICO ABANICO
1.1.2.02.12 PERNOS
1.1.2.02.13 RODELAS
64
TALLER ARTESANAL
CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
1.1.2.02.13.01 RODELA PLANA
1.1.2.02.13.02 RODELA PRESIÓN
1.1.2.02.14 TUERCAS
1.1.2.02.15 POLVOS
1.1.2.02.15.01 POLVO BLANCO
1.1.2.02.15.02 POLVO CIANT
1.1.2.02.15.03 POLVO MAGENTA
1.1.2.02.15.04 POLVO CAFÉ
1.1.2.02.16 BREA
1.1.2.02.17 NAFTALINA
1.1.2.02.18 SOLVENTES
1.1.2.02.18.01 TIÑER
1.1.2.02.18.01.01 TIÑER SIMPLE
1.1.2.02.18.01.02 TIÑER ACRÍLICO
1.1.2.02.18.02 GASOLINA
1.1.2.02.18.02.01 GASOLINA EXTRA
1.1.2.02.19 PINTURAS
1.1.2.02.19.01 PINTURAS ACRÍLICAS
1.1.2.02.19.01.01 PINTURA ACRÍLICA BLANCO
1.1.2.02.19.01.02 PINTURA ACRÍLICA AMARILLO
1.1.2.02.19.01.03 PINTURA ACRÍLICA AZUL
1.1.2.02.19.01.04 PINTURA ACRÍLICA ROJO
1.1.2.02.19.01.05 PINTURA ACRÍLICA NEGRO
1.1.2.02.20 LACAS
1.1.2.02.20.01 LACA SELLADOR TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.02 LACA FONDO
1.1.2.02.20.02.01 LACA FONDO BLANCO
1.1.2.02.20.02.02 LACA FONDO GRIS
1.1.2.02.20.03 TINTES
1.1.2.02.20.03.01 TINTE CEDRO
1.1.2.02.20.03.02 TINTE WENGUE
1.1.2.02.20.03.03 TINTE MAPLE
1.1.2.02.20.04 LACA MATE
1.1.2.02.20.04.01 LACA MATE TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.04.02 LACA MATE BLANCO
1.1.2.02.20.04.03 LACA MATE AMARILLO
1.1.2.02.20.04.04 LACA MATE AZUL
1.1.2.02.20.04.05 LACA MATE ROJO
1.1.2.02.20.04.06 LACA MATE NEGRO
1.1.2.02.20.05 LACA BRILLANTE
1.1.2.02.20.05.01 LACA BRILLANTE TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.05.02 LACA BRILLANTE BLANCO
1.1.2.02.20.05.03 LACA BRILLANTE AMARILLO
1.1.2.02.20.05.04 LACA BRILLANTE AZUL
1.1.2.02.20.05.05 LACA BRILLANTE ROJO
1.1.2.02.20.05.06 LACA BRILLANTE NEGRO
1.1.2.02.20.06 LACA AUTOMOTRIZ
1.1.2.02.20.06.01 LACA AUTOMOTRIZ TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.06.02 LACA AUTOMOTRIZ BLANCO
1.1.2.02.20.06.03 LACA AUTOMOTRIZ AMARILLO
1.1.2.02.20.06.04 LACA AUTOMOTRIZ AZUL
1.1.2.02.20.06.05 LACA AUTOMOTRIZ ROJO
1.1.2.02.20.06.06 LACA AUTOMOTRIZ NEGRO
1.1.2.02.20.07 LACA CATALIZADA
1.1.2.02.20.07.01 LACA CATALIZADA TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.07.02 LACA CATALIZADA BLANCO
1.1.2.02.20.07.03 LACA CATALIZADA AMARILLO
1.1.2.02.20.07.04 LACA CATALIZADA AZUL
1.1.2.02.20.07.05 LACA CATALIZADA ROJO
1.1.2.02.20.07.06 LACA CATALIZADA NEGRO
1.1.2.99 OTROS MATERIALES
65
TALLER ARTESANAL
CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
1.1.2.03 INSUMOS
1.1.2.03.01 LIJAS
1.1.2.03.01.01 LIJA MADERA
1.1.2.03.02 LIJA ACABADOS (AGUA)
1.1.2.03.03 LIJA DISCO AMOLADORA
1.1.2.03.04 LUBRICANTES
1.1.2.04 INVENTARIO PROODUCTOS EN PROCESO
1.1.2.05 INVENTARIO ARTÍCULOS TERMINADOS
1.1.2.06 OBRAS EN CONSTRUCCIÓN
1.1.2.07 OBRAS TERMINADAS
1.1.2.08 OTROS INVENTARIOS
1.1.3 SERVICIOS Y PAGOS PAGADOS POR ANTICIPADO
1.2 NO CORRIENTE
1.2.1 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
1.2.1.01 TERRENO
1.2.1.02 EDIFICIO
1.2.1.03 CONSTRUCCIÓN EN CURSO
1.2.1.04 INSTALACIONES
1.2.1.05 MUEBLES Y ENSERES
1.2.1.05.01 ESCRITORIO
1.2.1.05.02 SILLA
1.2.1.05.03 ESTANTERÍA
1.2.1.05.04 BANCO DE TRABAJO
1.2.1.05.05 SOFÁ
1.2.1.06 MAQUINARIA Y EQUIPO
1.2.1.06.01 SIERRA CIRCULAR ELÉCTRICA DE BANCO MULTIFUNCIONAL
MOTOR WEG 1 HP 2-1,5Kw 110-220V 27A 60/1380
LR38324
MANDRIL SCHULZ
1.2.1.06.02 CANTEADORA TRUPER JOINTER 6" 2 1/4HP 1677W 120-220 V
1.2.1.06.03 CALADORA DE CINTA ELÉCTRICA DE BANCO MOTOR WEG
1 1/4HP FAB.NACIONAL
1.2.1.06.04 TORNO MOTOR WESTINGHOUSE ACM SER DOM TYPE
FJ 36 A 1/4HP 865 1725 311P151 A
1.2.1.06.05 SIERRA CIRCULAR DE PERFIL PORTATIL DWALTDW703 10"
254mm 120V 60Hz 15A 5000RPM 396538
1.2.1.06.06 COMPRESOR DE AIRE
1.2.1.06.06.01 COMPRESOR DE AIRE CILINDRO
1.2.1.06.06.02 COMPRESOR DE AIRE PORTATIL
1.2.1.06.07 CALADORA ELÁCTRICA PORTATIL DWALT
1.2.1.06.08 TALADROS
1.2.1.06.08.01 TALADRO ELÉCTRICO
SKILL 600W 6060
550W 6055
500W 6652
1.2.1.06.08.02 TALADRO BATERÍA
1.2.1.06.09 CEPILLADORA ELÉCTRICA MANUAL
1.2.1.06.10 REBAJADORA ELÉCTRICA (TUPI)
1.2.1.06.11 AMOLADORA ELÉCTRICA
1.2.1.06.12 LIJADORA DE MANO DWALT
1.2.1.07 EQUIPO DE COMPUTACIÓN
1.2.1.07.01 COMPUTADORA ESCRITORIO
1.2.1.07.02 LAPTOP
1.2.1.07.03 TABLET
1.2.1.07.04 SMART PHONES
1.2.1.07.05 IMPRESORA A TINTA
1.2.1.08 VEHÍCULOS, EQUPOS DE TRANSPORTE Y CAMINERO
MÓVIL
1.2.1.08.01 AUTOMÓVILES
1.2.1.08.02 MOTOCICLETAS
1.2.1.08.02.01 MOTOCICLETA GALARDI 200
66
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CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
1.2.1.08.02.02 MOTOCICLETA YAMAHA 175
1.2.1.08.02.03 MOTOCICLETA TUNDRA 200
1.2.1.09 HERRAMIENTAS
1.2.1.09.01 MARTILLOS
1.2.1.09.01.01 MARTILLO CABO MADERA
1.2.1.09.01.02 MARTILLO CABO MIXTO
1.2.1.09.02 SERRUCHOS
1.2.1.09.02.01 SERRUCHO GRANDE
1.2.1.09.02.02 SERRUCHOS COSTILLA
1.2.1.09.03 CEPILLOS
1.2.1.09.03.01 CEPILLO MANUAL GRANDE
1.2.1.09.03.02 CEPILLO MANUAL PEQUEÑO
1.2.1.09.03.03 CEPILLO MUÑEQUILLA
1.2.1.09.04 DESTORNILLADORES
1.2.1.09.04.01 DESTORNILLADOR PUNTA PLANA
1.2.1.09.04.02 DESTORNILLADOR PUNTA CRUZ
1.2.1.09.04.03 DESTORNILLADOR PUNTA ESTRELLA
1.2.1.09.04.04 DESTORNILLADOR PUNTA EXÁGONO
1.2.1.09.05 FORMONES
1.2.1.09.06 GUBIAS
1.2.1.09.06.01 GUBIAS RECTAS
1.2.1.09.06.02 GUBIAS MEDIA LUNA
1.2.1.09.06.03 GUBIAS MEDIA CUCHARA
1.2.1.09.07 ESCORFINA
1.2.1.09.07.01 ESCORFINA MEDIA CAÑA
1.2.1.09.07.02 ESCORFINA REDONDA
1.2.1.09.07.03 ESCORFINA PLANA
1.2.1.09.08 LLAVES
1.2.1.09.08.01 LLAVE BOCA
1.2.1.09.08.01.01 LLAVE BOCA PLANA
1.2.1.09.08.01.02 LLAVE BOCA ACOTADA
1.2.1.09.08.02 LLAVE ESTRELLA
1.2.1.09.08.02.01 LLAVE ESTRELLA PLANA
1.2.1.09.08.02.02 LLAVE ESTRELLA ACOTADA
1.2.1.09.08.03 LLAVE MIXTA
1.2.1.09.08.03.01 LLAVE MIXTA PLANA
1.2.1.09.08.03.02 LLAVE MIXTA ACOTADA
1.2.1.09.08.04 LLAVE INGLESA
1.2.1.09.08.05 LLAVE CARRACA
1.2.1.09.08.05.001 LLAVE CARRACA VASO
1.2.1.09.08.06 LLAVE ALLEN
1.2.1.10 REPUESTOS
1.2.1.10.01 MECHAS DE REBAJADORA
1.2.1.10.02 BROCAS TALADRO
1.2.1.10.02.01 BROCAS TALADRO MADERA
1.2.1.10.02.01.01 BROCAS TALADRO MADERA ROSCA
1.2.1.10.02.01.02 BROCAS TALADRO MADERA AVANICO
1.2.1.10.02.01.03 BROCAS TALADRO MADERA CORONA JUEGO
1.2.1.10.02.01.04 BROCAS TALADRO MADERA DIAMETRADA
1.2.1.10.02.02.01 BROCAS TALADRO CONCRETO WIDIA
1.2.1.12 DETERIORO PROPIEDEAD PLANTA Y EQUIPO
1.2.2 PROPIEDAD DE INVERSIÓN
1.2.3 ACTIVOS BIOLÓGICOS
1.2.4 INTANGIBLES
1.2.5 IMPUESTOS DIFERIDOS
1.2.6 FINANCIEROS NO CORRIENTES
1.2.7 OTROS
2. PASIVO
2.1 CORRIENTE
2.1.1 CUENTAS POR PAGAR
2.1.1.01 PROVEEDORES
67
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CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
2.1.1.02 SEGURO GENERAL OBLIGATORIO
2.1.1.03 TRIBUTOS
2.1.1.03.01 IMPUESTOS
2.1.1.03.01.01 I. VALOR AGREGADO
2.1.1.03.01.02 I.RETENCIÓN FUENTE
2.1.3 PROVISIONES
2.1.4 OTRAS
2.1.4.01 OBLIGACIONES CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
2.1.4.02 OBLIGACIONES IESS
2.1.4.03 ANTICIPOS CLIENTES
2.1.4.04 OTROS
2.2 NO CORRIENTES
2.2.1 DOCUMENTOS POR PAGAR
2.2.2 DIFERIDO
2.2.2.01 INGRESOS DIFERIDOS
2.2.2.02 IMPUESTOS DIFERIDOS
2.2.3.01 DEPRECIACIÓN ACUMULADA PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO
2.2.3.01.01 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES
2.2.3.01.02 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO
2.2.3.01.03 DEPRECIACIÓN ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACIÓN
2.2.3.01.04 DEPRECIACIÓN A. VEHÍCULOS, EQUPOS DE TRANSPORTE
Y CAMINERO MÓVIL
2.2.3.01.04.01 DEPRECIACIÓN ACUMULADA AUTOMÓVILES
2.2.3.01.04.02 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MOTOCICLETAS
2.2.4 OTROS
3. PATRIMONIO
3.1 CAPITAL
3.1.1 RESERVAS
3.1.1.01 OTROS RESULTADOS
4.1 ACTIVIDADES ORDINARIAS
3.1.1.02 RESULTADO EJERCICIO
3.1.1.03 GANANCIA NETA PERÍODO
3.1.1.04 PÉRDIDA NETA PERÍODO
4. INGRESOS
4.1.4 DESCUENTO VENTAS
4.1.5 DEVOLUCIÓN VENTAS
4.1.6 BONIFICACIONES ARTÍCULOS
4.1.7 OTRAS REBAJAS COMERCIALES
4.2 GANANCIA BRUTA
4.3 OTROS INGRESOS
4.3.1 INTERESES FINANCIEROS
40. UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN TRABAJADORES E
IMPUESTO RENTA
41. PARTICIPACIÓN TRABAJADORES
42. IMPUESTO RENTA CAUSADO
43. UTILIDAD A REINVERTIR
5. COSTO DE VENTA Y PRODUCCIÓN
5.1 MATERIA PRIMA
5.1.1 INVENTARIO INICIAL
5.1.2 COMPRAS NETAS LOCALES
5.1.3 INVENTARIO FINAL
5.2 MATERIALES UTILIZADOS
5.2.1 INVENTARIO INICIAL
5.2.2 COMPRAS NETAS LOCALES
5.2.3 INVENTARIO FINAL
5.3 PRODUCTOS EN PROCESO
5.3.1 INVENTARIO INICIAL
5.3.2 COMPRAS NETAS LOCALES
5.3.3 INVENTARIO FINAL
5.4 ARTÍCULOS TERMINADOS
68
TALLER ARTESANAL
CATÁLOGO DE CUENTAS
CÓDIGO CUENTA
5.4.1 INVENTARIO INICIAL
5.4.2 COMPRAS NETAS LOCALES
5.4.3 INVENTARIO FINAL
5.5 MANO DE OBRA DIRECTA
5.5.1 SALARIO NÓMINA
5.5.2 BENEFICIOS SOCIALES
5.6 MANO DE OBRA INDIRECTA
5.6.1 SALARIO NÓMINA
5.6.2 BENEFICIOS SOCIALES
5.7 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
5.7.1 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
5.7.2 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
5.7.3 SUMINISTROS, MATERIALES Y REPUESTOS
5.8 OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN
5.8.1 Uso Maquinaria y Equipo
5.8.2 Transporte y fletes
5.8.3 SERVICIOS BÁSICOS
5.8.3.01 AGUA POTABLE
5.8.3.02 ENERGÍA ELÉCTRICA
5.8.3.03 TELECOMUNICACIONES
5.8.3.03.01 TELEFONÍA FIJA
5.8.3.03.02 TELEFONÍA MÓVIL
5.8.3.03.03 INTERNET
6. GASTOS
6.1 ADMINISTRATIVOS
6.1.1 REMUNERACIONES
6.1.2 APORTE IESS
6.1.3 BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES
6.1.4 HONORARIOS, COMISIONES
6.1.5 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
6.1.6 COMBUSTIBLE, LUBRICANTES
6.1.7 SEGUROS
6.1.8 TRANSPORTE
6.1.9 SERVICIOS BÁSICOS
6.1.9.01 AGUA POTABLE
6.1.9.02 ENERGÍA ELÉCTRICA
6.1.9.03 TELECOMUNICACIONES
6.1.9.04 TELEFONÍA FIJA
6.1.9.05 TELEFONÍA MÓVIL
6.1.9.06 INTERNET
6.1.10 NOTARIOS Y REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD Y
MERCANTILES
6.1.11 TRIBUTOS
6.1.12 IMPUESTOS
6.1.13 CONTRIBUCIONES
6.1.14 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
6.1.15 OTROS
6.2 VENTAS
6.2.1 COMISIONES
6.2.2 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
6.3 FINANCIEROS
6.3.1 INTERESES
69
3.1.4. Estado de situación financiera (inicial)
Tabla 8 Estado de Situación Financiera Inicial
TALLER ARTESANAL
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (INICIAL)
Al 1 de mayo 2015
En dólares de los Estados Unidos de América
1. ACTIVO 8142,79
1.1 CORRIENTE 525,61
1.1.1 EFECTIVO Y EQUIVALENTES 450,00
1.1.1.01 CAJA 150,00
1.1.1.02 BANCOS 300,00
1.1.1.02.03 BANCO OTRO
1.1.2 INVENTARIOS 74,85
1.1.2.01 MATERIA PRIMA 65,00
1.1.2.01.01 PILARES 20,00
1.1.2.01.03 LISTÓNES 30,00
1.1.2.02 MATERIALES
1.1.2.99 OTROS MATERIALES
1.1.2.03.06 PLÁSTICO EMBALAJE 7,11
1.1.2.03.07 MASCARILLA 2,50
1.2 NO CORRIENTE 7617,94
1.2.1 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 7617,94
1.2.1.01 TERRENO
1.2.1.02 EDIFICIO 1644,64
1.2.1.05 MUEBLES Y ENSERES 195,00
1.2.1.05.01 ESCRITORIO 25,00
1.2.1.05.02 SILLA 25,00
1.2.1.05.03 ESTANTERÍA 100,00
1.2.1.05.04 BANCO DE TRABAJO 45,00
1.2.1.06 MAQUINARIA Y EQUIPO 3040,90
1.2.1.07 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 93,66
1.2.1.07.01 COMPUTADORA ESCRITORIO 71,99
1.2.1.07.05 IMPRESORA A TINTA 21,66
1.2.1.08 VEHÍCULOS, EQUPOS DE
TRANSPORTE Y CAMINERO MÓVIL
2250,00
1.2.1.08.02 MOTOCICLETAS 2250,00
1.2.1.08.02.03 MOTOCICLETA TUNDRA 200 1500,00
1.2.1.09 HERRAMIENTAS 313,75
1.2.1.10 REPUESTOS 79,99
1.2.7 OTROS
2. PASIVO 200,00
2.1 CORRIENTE 200,00
2.1.1 CUENTAS POR PAGAR 200,00
2.1.1.01 PROOVEEDORES 200,00
2.2 NO CORRIENTES 0,00
2.2.1 DOCUMENTOS POR PAGAR
3. PATRIMONIO 7942,79
3.1 CAPITAL 7942,79
3.1.1 RESERVAS 0,00
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 8142,79
70
3.1.5. Orden de producción TALLER ARTESANAL
ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-001
CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO:
C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN:
CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
LIBREROS DE MELAMINICO (210x160cm) 2 415,00 830,00
LIBREROS DE MELAMINICO (210x185cm) 1 420,00 420,00
SUBTOTAL 1250,00
IVA 0% 0% 0,00
OTROS CARGOS 0,00
TOTAL 1250,00
RESPONSABLE CARLOS VARELA C.
OSERVACIÓN: Se recibe abono de $765
FECHA INICIO: 04/05/2015 REVISIÓN PARCIAL: 10/05/2015 CULMINACIÓN: 16/05/2015 FECHA ENTREGA: 18/05/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
71
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-002
CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO:
C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN:
CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
ARREGLO PUERTA PRINCIPAL 1 250,00 250,00
SUBTOTAL 250,00
IVA 0% 0% 0,00
OTROS CARGOS
TOTAL 250,00
RESPONSABLE CARLOS VARELA C.
OSERVACIÓN:
FECHA INICIO: 13/05/2015 REVISIÓN PARCIAL: 14/05/2015 CULMINACIÓN: 15/05/2015 FECHA ENTREGA: 15/05/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
72
3.1.6. Orden de requisición de materiales
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 05/05/2015 N° 01-001
SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD UNIDAD
MEDIDA
CANTIDAD OBSERVACIÓN
PLANCHA MELAMÍNICO
CEREZO
CORTE PLANCHA 6
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA
GERENTE
RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 09/05/2015 N° 01-002
SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
PLANCHA
MELAMÍNICO
CEREZO CORTE PLANCHA 3
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 10/05/2015 N° 01-003
SOLICITANTE: GERARDO VARELA ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TORNILLO AUTORROSCABLE
CRUZ CORTE CAJAx100 6
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 12/05/2015 N° 01-004
SOLICITANTE: GERARDO VARELA ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TORNILLO AUTORROSCABLE CRUZ
1,5” CORTE PLANCHA 3
BISAGRA RECTA ACABADO CAJAx2 3
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
73
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 14/05/2015 N° 01-005
SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TIÑER ACABADO LITROS 2
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 16/05/2015 N° 01-006
SOLICITANTE:
CARLOS
VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
LACA SELLADOR ACABADO LITROS 2
PLÀSTICO
PROTECTOR ACABADO METROS 1000
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 13/05/2015 N° 02-001
SOLICITANTE:
CARLOS
VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: ARREGLO DE PUERTA PRINCIPAL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
LACA CATALIZADA
TRANSPARENTE ACABADO LITROS 2
TIÑER ACABADO LITROS 4
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
74
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 13/05/2015 N° 02-002
SOLICITANTE:
GERARDO
VARELA ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: ARREGLO DE PUERTA PRINCIPAL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TIRADERA TIPO
PUENTE ACABADO UNIDAD 6
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 14/05/2015 N° 02-003
SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: ARREGLO DE PUERTA PRINCIPAL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TORNILLO AUTORROSCABLE
CRUZ 1,5” ACABADO CAJAx100 10
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 15/05/2015 N° 02-004
SOLICITANTE: GERARDO VARELA ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: ARREGLO DE PUERTA PRINCIPAL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
TIÑER ACABADO LITROS 4
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
75
3.1.7. Tarjeta kardex
Tabla 9 Tarjeta Kardex
TALLER ARTESANAL
KARDEX 001
ARTÍCULO: TABLERO MELAMÍNICO UNIDAD DE MEDIDA: PLANCHA: 122 x 244 x 15mm COLOR CEREZO
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIONES CANTIDAD VALOR CANT
IDAD
VALOR CANTIDA
D
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 04/05/2015 COMPRA MADERAMA 6 89,29 535,71 6 89,29 535,71
2 05/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-
0-001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-001 6 89,29 535,71 0 0 0
TALLER ARTESANAL
KARDEX 002
ARTÍCULO:
TABLERO
MELAMÍNICO UNIDAD DE MEDIDA: PLANCHA: 122 X 244 X 6 Mm COLOR CEREZO
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIONES CANTIDAD
VALOR
CANTIDAD
VALOR CANTID
AD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 05/05/2015 COMPRA MADERAMA 3 58,04 174,11 3 58,04 174,11
2 09/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN P. #0-0-
001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-002 0 3 58,04 174,11 0 0 0
76
TALLER ARTESANAL
KARDEX 006
ARTÍCULO: BISAGRA RECTA UNIDAD DE MEDIDA:CAJA x 2 unidades
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERV
ACIONES CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 09/05/2015 COMPRA 6 1,07 6,43 6 1,07 6,43
2 12/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE P. #0-0-01;
ORDEN DE REQUISICIÓN #01-004 6 1,07 6,43 0 0 0
TALLER ARTESANAL
KARDEX 004
ARTÍCULO: TORNILLO AUTORROSCABLE CRUZ UNIDAD DE MEDIDA:CAJA x 100Unidades de 1,5”
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIÓN CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 09/05/2015 COMPRA 300 0,014 4,29 300 0,014 4,29
2 10/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-0-
001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-003 0 300 0,014 4,29 0 0 0
3 11/05/15 COMPRA 300 0,014 4,29 300 0,014 4,29
4 12/05/15
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-0-
001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-004 300 0,014 4,29 0 0 0
5 14/05/15 COMPRA 1000 0,014 14,29 1000 0,014 14,29
6 15/05/15
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-0-
002; ORDEN DE REQUISICIÓN #02-003 1000 0,014 14,29 0 0 0
77
TALLER ARTESANAL
KARDEX 005
ARTÍCULO: TIRADERA UNIDAD DE MEDIDA: Unidades
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSER
VACIO
NES CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CAN
TID
AD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 09/05/2015 COMPRA MADERAMA 6 1,25 7,50 6 1,25 7,50
2 13/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-0-
02; ORDEN DE REQUISICIÓN # 02-02 0 6 1,25 7,50 0 0 0
TALLER ARTESANAL
KARDEX 0011
ARTÍCULO: PLÁSTICO EMBALAJE UNIDAD DE MEDIDA:ROLLO de 2Kilómetros x 25Centímetros
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIÓN CANTI
DAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CANTI
DAD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 01/05/2015 Inventario inicial 2000 0,0031 6,35
2 16/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-
0-001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-006 1000 3,18 2000 1000 0,0031 3,18
78
TALLER ARTESANAL
KARDEX 007
ARTÍCULO: TIÑER UNIDAD DE MEDIDA:3,78Litros
N° FECHA DESCRIPCIÓN INGRESOS EGRESOS SALDOS
OBSERV
ACIÓN
CANT
IDAD
VALOR CANTI
DAD
VALOR CANTI
DAD
VALOR
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
1 09/05/15 COMPRA PATRICIO's 7,5 1,35 10,16 7,5 1,35 10,16
2 13/05/15
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE
PRODUCCIÓN #0-0-02; ORDEN DE
REQUISICIÓN #02-01 3,75 1,36 5,08 3,75 1,36 5,08
3 14/05/15
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE
PRODUCCIÓN #0-0-01; ORDEN DE
REQUISICIÓN #01-05 1,88 1,35 5,08
1,88 1,35 2,54
4 09/05/15 COMPRA PATRICIO's 11,25 1,36 15,24 0 13,13 1,36 17,78
5 09/05/15
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE
PRODUCCIÓN #0-0-02; ORDEN DE
REQUISICIÓN #02-02
3,75 1,35 5,08 9.38 1,35 12,70
TALLER ARTESANAL
KARDEX 009
ARTÍCULO: LACA SELLADOR UNIDAD DE MEDIDA:3,78Litros
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIÓN CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 09/05/2015 COMPRA PATRICIO’s 3,78 4,25 16,06 3,78 4,25 16,06
2 16/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-
0-001; ORDEN DE REQUISICIÓN #01-006 1,89 4,25 8,03 1,89 4,25 8,03
TALLER ARTESANAL
KARDEX 0010
ARTÍCULO: LACA CATALIZADA UNIDAD DE MEDIDA:3,78Litros
N° FECHA DESCRIPCIÓN
INGRESOS EGRESOS SALDOS OBSERVA
CIÓN CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR CANT
IDAD
VALOR
UNIT TOTAL UNIT TOTAL UNIT TOTAL
1 10/05/2015 COMPRA PATRICIO’s 3,78 6,14 23,21 0 3,78 6,14 23,21
2 13/05/2015
PEDIDO PRODUCCIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN #0-
0-002; ORDEN DE REQUISICIÓN #02-001 0 1,89 6,14 11,61 1,89 6,14 11,61
79
3.1.8. Rol pagos
TALLER ARTESANAL
ROL DE PAGOS
Mes: Semana Integral:
Uno; 7días; RBU: $354,00
Faltas medio día, afecta 1Día (sábado)Faltas un día 1 afecta2Días (sábado y domingo)
ORDEN DE PRODUCCIÓN N°: 1 Actividad:
INGRESOS
Actividad
APELLIDOS DÍAS NÚMERO HORAS
SALARIO SUBTOTAL HORAS EXTRAS TOTAL
NOMBRES PERDIDOS TRABAJO SUPLEM EXTRAORD DIARIO GANADO 50,00% 100,00% TOTAL GRAVABLE
DISEÑO Jorge Varela V. 10 3,42 34,15 0,00 0,00 0,00 34,15
CORTE/ARMADO Carlos Varela C. 13 12 10 9,22 119,88 20,75 23,05 43,80 163,68
ACABADO Gerardo Varela I. 13 12 10 4,44 57,72 9,99 11,10 21,09 78,81
TOTAL QUINCENA 1 17,08 211,75 30,74 34,15 64,89 276,65
QUINCENA: 2
ORDEN DE PRODUCCIÓN N°: 2
DISEÑO Jorge Varela V. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CORTE/ARMADO Carlos Varela C. 3 12 10 11,95 35,85 26,88 71,69 98,57 134,42
ACABADO Gerardo Varela I. 3 12 10 5,89 17,66 2,19 35,31 37,50 55,16
TOTAL QUINCENA 2 17,83 53,50 29,07 107,00 136,07 189,57
TOTAL MAYO 34,91 265,25 59,81 141,15 200,97 466,22
80
3.1.9. Hoja de costos
TALLER ARTESANAL
HOJA DE COSTOS N°: 001-00-001
ORDEN DE PRODUCCIÓN NÚMERO: 0-0-001 RESPONSABLE: CARLOS VARELA C.
PRODUCIR: FECHA DE EMISIÓN: 04/05/2015
ARTÍCULO: LIBREROS EN MELAMÍNICO CANTIDAD: 3
INICIO: 04/05/2015 FINALIZACIÓN: 16/05/2015 ENTREGA: 18/05/2015
ESPECIFICACIONES:
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
VALE.
DETALLE
CANT
IDAD
VALOR N°
NOMBRE
HORA
S
CUOT
A POR
Hora
VALOR
TOTAL
DETALLE CANT V.UNIT V.T OBS.
UNIT. TOTA
L
TORNILLO
AUTORROSCABLE x 1,5'
6 1,43 8,57
PLANCHA MELAMÍNICO
CEREZO 15mm
6 89,29 535,71 1 Jorge Varela
V.
110 0,31 34,15 BISAGRA RECTA 6 1,07 6,43
PLANCHA MELAMÍNICO
CEREZO 6mm
3 58,04 174,11 2 Carlos Varela
C
132 1,14 163,68 TIÑER
1/2
5,08 2,54
3
Gerardo Varela I.
132 0,55 78,81 LACA SELLADOR
1/2
16,06 8,03
PLÁSTICO PROTECTOR
1/2
6,35 3,18
MÁQUINAS
SERVICIOS BÁSICOS 1,75
TRANSPORTE 20
DEPRECIACIÓN 1,25
MATERIA PRIMA DIRECTA 709,82
COSTO PRIMO 1027,50 MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO DE CONVERSIÓN 420,41 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 51,74
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 1038,21
RECEPTOR
RESPONSABLE
CONTRALOR
81
TALLER ARTESANAL
HOJA DE COSTOS N°: 001-00-002
ORDEN DE PRODUCCIÓN NÚMERO: 0-0-002 RESPONSABLE: CARLOS VARELA C.
PRODUCIR: FECHA DE EMISIÓN: 04/05/2015
ARTÍCULO: CANTIDAD:
INICIO: 04/05/2015 FINALIZACIÓN: 16/05/2015 ENTREGA: 19/05/2015
ESPECIFICACIONES:
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
VALE. DETALLE CANT VALOR N° NOMBRE HORAS CUOTA V.TOTAL DETALLE CANT V.UNI
T
V.T OBS.
LACA CATALIZADA 1/2 23,21 11,61
Hora TIRADERA T. PUENTE 6 1,25 7,50
1 Jorge Varela V. 0 0,31 TORNILLO AUTOR. X 1,5' 10 1,43 14,29
2 Carlos Varela C 33 4,07 134,42 TIÑER 2 5,08 10,16
3 Gerardo Varela I. 33 0,55 55,16 Servicios Básicos 1,75
Depreciación 0,29
RESUMEN: MATERIA PRIMA DIRECTA 0
SUBTOTAL MATERIALES 0 COSTO PRIMO 189,57 MANO DE OBRA DIRECTA 189,57
SUBTOTAL INSUMOS COSTO DE CONVERSIÓN 235,17 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 45,59
SUBTOTAL MANO DE OBRA COSTO UNITARIO COSTO TOTAL DE RODUCCIÓN 235,17
RECEPTOR
RESPONSABLE
CONTRALOR
82
3.1.10. Libro diario
Tabla 10 Libro diario
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 01
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCI AL DEBE HABER
----------------- 01 ---------------
01/05/2
015
CAJA 150,00
BANCOS 1.1.1.02 300,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 300,00
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 65,00
INSUMOS 1.1.2.03 9,85
EDIFICIO 1.2.1.02 1644,64
MUEBLES Y ENSERES 1.2.1.05 195,00
ESCRITORIO 1.2.1.05.01 25,00
SILLA 1.2.1.05.02 25,00
ESTANTERÍA 1.2.1.05.03 100,00
BANCO DE TRABAJO 1.2.1.05.04 45,00
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.2.1.06 3040,90
SIERRA CIRC. ELÉCT.BANCO.
MULTIF 1.2.1.06.01 165,00
CANTEADORA 1.2.1.06.02 800,00
CALADORA CINTA ELÉCTRICA
BANCO 1.2.1.06.03 700,00
TORNO 1.2.1.06.04 65,00
SIERRA CIRCULAR DE PERFIL
PORTATIL 1.2.1.06.05 400,00
COMPRESOR DE AIRE 1.2.1.06.06 155,00
CALADORA ELÉCTRICA
PORTATIL 1.2.1.06.07 130,80
TALADROS 1.2.1.06.08 225,30
REBAJADORA ELÉCTRICA (TUPI) 1.2.1.06.10 151,20
AMOLADORA ELÉCTRICA 1.2.1.06.11 110,00
LIJADORA 1.2.1.06.12 138,60
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 1.2.1.07 93,66
COMPUTADORA ESCRITORIO 1.2.1.07.01 71,99
IMPRESORA A TINTA 1.2.1.07.05 21,66
VEHÍCULOS, EQUPOS DE TRANSP.
Y CAMINERO M. 1.2.1.08 2250,00
MOTOCICLETAS 1.2.1.08.02 2250,00
HERRAMIENTAS 1.2.1.09 313,75
REPUESTOS 1.2.1.10 79,99
MECHAS REBAJADORA 1.2.1.10.01 30,00
BROCAS TALADRO 1.2.1.10.02 49,99
PROOVEEDORES 2.1.1.01 200,00
CAPITAL 3.1 7942,79
V/R S/Estado de Situación Financiera Inicial
04/05/2
015
---------------- 02 ----------------
BANCOS 1.1.1.02 765,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 765,00
ANTICIPOS CLIENTES 2.1.4.03 765,00
V/R Emisión Orden de Prod. #1
04/05/
2015
---------------- 03 ------------------
CAJA 1.1.1.01 765,00
BANCOS 1.1.1.02 765,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 765,00
V/R Cambio de cheque a efectivo
TOTALES SUMAN 9672,79 9672,79
83
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 02
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 9672,79 9672,79
---------------- 04 ------------------
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 535,71
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO 1.1.2.01.07.01 535,71
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 64,29
CAJA 1.1.1.01 600,00
V/R Compra MDF enchapado Cerezo 122X244cmx15mm
---------------- 05 ------------------
05/05/
2015
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 174,11
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO 1.1.2.01.07.01 174,11
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 20,89
CAJA 1.1.1.01 195,00
V/R Compra MDF enchapado Cerezo
122X244cmx6mm
---------------- 06 -------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 535,71
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 535,71
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO 1.1.2.01.07.01 535,71
V/R Obra S/Orden Producción #1
08/05/2
015
---------------- 07 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 10,16
TIÑER SIMPLE
1.1.2.02.18.01.
01 10,16
I. VALOR AGREGADO 1.2.5.01 1,22
CAJA 1.1.1.01 11,38
V/R Compra materiales a LOS
PATRICIO's al contado
09/05/2
015
---------------- 08 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 4,29
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1,5"
1.1.2.02.09.01.
02.001.004 4,29
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 0,51
CAJA 1.1.1.01 4,80
V/R Compra materiales al contado
09/05/2
015
--------------- 09 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 174,11
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 174,11
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO 1.1.2.01.07.01 174,11
V/R Obra S/Orden Producción #1 O.R. 1-2
---------------- 10 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 30,51
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1,5"
1.1.2.02.09.01.
02.001.004 4,29
LACA SELLADOR
TRANSPARENTE 1.1.2.02.20.01 16,06
TIÑER SIMPLE 1.1.2.02.18.01.01 10,16
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 3,66
CAJA 1.1.1.01 34,17
V/R Compra materiales LOS PATRICIO's contado
TOTALES SUMAN 11227,96 11227,96
84
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 03
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 11227,96 11227,96
---------------- 11 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 13,93
TIRADERA PUENTE METÁLICA
1.1.2.02.04.02.
02 7,50
BISAGRA RECTA 1.1.2.02.03.01 6,43
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 1,67
CAJA 1.1.1.01 15,60
V/R Compra materiales a MADERAMA al contado
10/05/2
015
---------------- 12 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 4,29
MATERIALES 1.1.2.02 4,29
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1,5"
1.1.2.02.09.01.
02.001.004 4,29
V/R Obra S/Orden Producción #1 Orden de Requisición 1-3
11/05/2
015
---------------- 13 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 3,83
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1,5"
1.1.2.02.09.01
.02.001.004 4,29
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 0,46
CAJA 1.1.1.01 4,29
V/R Compra materiales a LOS PATRICIO's al contado
12/05/2
015
---------------- 14 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 10,71
MATERIALES 1.1.2.02 10,71
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1,5"
1.1.2.02.09.01
.02.001.004 4,29
BISAGRA RECTA 1.1.2.02.03.01 6,43
V/R Obra S/Orden Producción #1 O. de Requisición 1-4
---------------- 15 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 23,21
LACA CATALIZADA
TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.07.
01 23,21
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 2,79
CAJA 1.1.1.01 26,00
V/R Compra materiales LOS PATRICIO's contado
13/05/
2015
---------------- 16 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 14,15
MATERIALES 1.1.2.02 14,15
LACA CATALIZADA
TRANSPARENTE
1.1.2.02.20.07
.01 11,61
TIÑER SIMPLE
1.1.2.02.18.01.
01 2,54
V/R Obra S/Orden Prod. #2 Oren de
Requisición 2-1
TOTALES SUMAN
11302,99 11302,99
85
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 04
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 11302,99 11302,99
---------------- 17 -----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 7,50
MATERIALES 1.1.2.02 7,50
TIRADERA PUENTE
METÁLICA 1.1.2.02.04.02.02 7,50
V/R Obra S/O. Producción #2 O. R. 2-2
14/05/2
015
--------------- 18 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 5,08
MATERIALES 1.1.2.02 5,08
TIÑER SIMPLE 1.1.2.02.18.01.01 5,08
V/R Obra S/O. Producción #1 O. R. 1-5
---------------- 19 ------------------
MATERIALES 1.1.2.02 29,53
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1"
1.1.2.02.09.01
.02.001.003 14,29
TIÑER SIMPLE 1.1.2.02.18.01.01 15,24
I. VALOR AGREGADO 2.1.1.03.01.01 3,54
CAJA 1.1.1.01 33,07
V/R Compra materiales a LOS PATRICIO's contado
15/05/
2015
---------------- 20 -----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 14,29
MATERIALES 1.1.2.02 14,29
TORNILLO AVELLANADO
AUTORROSCABLE CRUZ 1"
1.1.2.02.09.01
.02.001.003 14,29
V/R Ejecución O.P#2 S/ORDEN DE
REQUISICIÓN #2-3
---------------- 21 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 5,08
MATERIALES 1.1.2.02 5,08
TIÑER SIMPLE 1.1.2.02.18.01.01 5,08
V/R Obra S/Orden Prod. #2 O. Req.2-4
---------------- 22 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 1,75
OTROS COSTOS DE
PRODUCCIÓN 5.8 1,75
SERVICIOS BÁSICOS 5.8.3 1,75
Uso Maquinaria y Equipo 5.8.1 0,00
V/R Obra S/Orden Producción #2
---------------- 23 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 189,57
MANO DE OBRA DIRECTA 5.5 189,57
SALARIO NÓMINA 5.5.1 53,50
HORAS EXTRAS 5.5.2 136,07
V/R Rol de Pagos
TOTALES SUMAN 11559,33 11559,33
86
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 04
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 11559,33 11559,33
---------------- 24 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 0,29
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
MAQUINARIA Y E. 2.2.3.01.03 0,12
DEPRECIACIÓN A.
VEHÍCULOS, EQUPOS DE
TRANSPORTE Y CAMINERO M. 2.2.3.01.05 0,17
V/R Acumulación Depreciación O.P#2
---------------- 25 ------------------
BANCOS 1.1.1.02
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 250,00
PRESTACIÓN SERVICIOS 4.1.2 250,00
V/R Cobro orden de producción 2
---------------- 26 ------------------
CAJA 1.1.1.01 250,00
BANCOS 1.1.1.02 250,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 250,00
V/R Cambio a efectivo líquido
15/05/
2015
----------------- 27 -----------------
INVENTARIO ARTÍCULOS
TERMINADOS 1.1.2.05 235,17
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 235,17
V/R Culminación O. producción 2
TOTALES SUMAN 12168,62 12168,62
----------------- 28 ------------------
COSTO DE VENTA Y
PRODUCCIÓN 5. 235,17
INVENTARIO ARTÍCULOS
TERMINADOS 1.1.2.05 235,17
V/R Determinación Costos O.P 2
------------------ 29 --------------
MANO DE OBRA DIRECTA 5.5 189,57
SALARIO NÓMINA 5.5.1 53,50
HORAS EXTRAS 5.5.2 136,07
CAJA 1.1.1.01 189,57
V/R Pago Nómina de Producción
16/05/2
015
------------------ 30 ----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 11,21
MATERIALES 1.1.2.02 11,21
PLÁSTICO EMBALAJE 1.1.2.03.06 3,18
LACA SELLADOR
TRANSPARENTE 1.1.2.02.20.01 8,03
V/R Obra S/Orden Prod. #1 Orden R 1-6
----------------- 31 -----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 1,75
OTROS COSTOS DE
PRODUCCIÓN 5.8 1,75
SERVICIOS BÁSICOS 5.8.3 1,75
V/R Obra S/Orden Producción #1
TOTALES SUMAN 13119,37 13119,37
87
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 05
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 13119,37 11348,64
----------------- 32 -----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 276,65
MANO DE OBRA DIRECTA 5.5 276,65
SALARIO NÓMINA 5.5.1 211,75
HORAS EXTRAS 5.5.2 64,89
V/R Rol de Pagos O.P#2
---------------- 33 ------------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 1,25
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
MAQUINARIA Y E. 2.2.3.01.03 0,50
DEPRECIACIÓN A.
VEHÍCULOS, EQUPOS DE
TRANSPORTE Y CAMINERO M. 2.2.3.01.05 0,74
V/R Acumulación Depreciación O.P#1
18/05/
2015
----------------- 34 -----------------
DEPRECIACIÓN PROPIEDAD
PLANTA EQUIPO 5.7.1 5,99
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA PROPIEDAD
PLANTA Y EQUIPO 2.2.3.01 5,99
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
EDIF. 2.2.3.01.01 0,34
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
MUEBLES Y ENS. 2.2.3.01.02 0,03
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
MAQUINARIA Y E. 2.2.3.01.03 1,91
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
EQUIPO DE COMP. 2.2.3.01.04 0,87
DEPRECIACIÓN A. VEHÍCULOS,
EQUPOS DE TRANSPORTE Y
CAMINERO M. 2.2.3.01.05 2,83
Depreciación Propiedad Planta y Eq
----------------- 35 -----------------
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 20,00
Transporte y fletes 5.8.2 20,00
V/R Transporte de obra
---------------- 36 ------------------
BANCOS 1.1.1.02 485,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 485,00
ANTICIPOS CLIENTES 2.1.4.03 765,00
PRESTACIÓN SERVICIOS 4.1.2 1250
V/R Cobro orden de producción 1
---------------- 37 ------------------
CAJA 1.1.1.01 485,00
BANCOS 1.1.1.02 485,00
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 485,00
V/R Cambio a efectivo líquido
---------------- 38 ------------------
INVENTARIO ARTÍCULOS
TERMINADOS 1.1.2.05 1038,21
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO 1.1.2.04 1038,21
V/R Culminación orden de producción 1
TOTALES SUMAN 16196,47 16196,47
88
TALLER ARTESANAL
LIBRO DIARIO
may-15
FOLIO 06
FECHA DETALLE CÓDIGO PARCIAL DEBE HABER
TOTALES PASAN 16196,47 16196,47
---------------- 39 ------------------
COSTO DE VENTA Y
PRODUCCIÓN 5. 1038,21
INVENTARIO ARTÍCULOS
TERMINADOS 1.1.2.05 1038,21
V/R Determinación Costos O. P 1
---------------- 40 ------------------
MANO DE OBRA DIRECTA 5.5 276,65
SALARIO NÓMINA 5.5.1 211,75
HORAS EXTRAS 5.5.2 64,89
CAJA 1.1.1.01 276,65
V/R Pago Nómina de Producción O.P#2
TOTALES SUMAN 13119,37 13119,37
---------------- 41 ------------------
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 5.8 3,50
SERVICIOS BÁSICOS 5.8.3 3,50
Uso Maquinaria y Equipo 5.8.1 0,00
CAJA 1.1.1.01 3,50
V/R Pago Servicios Básicos y Fondo uso máquinas
---------------- 42 ------------------
Transporte y fletes 5.8.2 20,00
CAJA 1.1.1.01 20,00
V/R Pago servicio transporte camioneta
---------------- 43 ------------------
PRESTACIÓN SERVICIOS 4.1.2 1500,00
RESUMEN DE RESULTADOS 4.3.1 1500,00
V/R Cierre periódico de ingresos
---------------- 44 ------------------
GANANCIA NETA PERÍODO 3.1.1.03 226,62
RESUMEN DE RESULTADOS 4.3.1 226,62
V/R Determinación de resultado periódico
SUMA TOTAL 18874,55
18874,55
89
3.1.11. Libro mayor general
Tabla 11 Mayorización
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
CAJA 1.1.1.01
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 150 150
04/05/2015 Cambio de cheque a efectivo 3 765,00 915,00
04/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo
122X244cmx15mm 4
600,00 315,00
05/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo
122X244cmx6mm 5
195,00 120,00
08/05/2015 Compra materiales al contado 7 11,38 115,20
09/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's cont 8 4,80 81,03
09/05/2015 Compra materiales a MADERAMA cont 10 34,17 65,43
09/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's cont 11 15,60 39,43
11/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's cont 13 4,29 35,15
12/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's cont 15 26,00 19,15
14/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's cont 19 33,07 17,40
15/05/2015 Cambio a efectivo líquido 26 250,00 0,33
15/05/2015 Pago Nómina de Producción 29 189,57 485,33
18/05/2015 Cambio a efectivo líquido 37 485,00 208,68
18/05/2015 Pago Nómina de Producción 40 276,65 188,68
18/05/2015 Pago Servicios Básicos y Fondo uso máq 41 3,50 438,68
18/05/2015 Pago de servicio transporte camioneta 42 20,00 436,93
TOTAL 1650,00 1414,02
BANCOS 1.1.1.02
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 300 300
04/05/2015 Emisión Orden de Producción #1 2 765 1065
04/05/2015 Cambio de cheque a efectivo 3 765 300
15/05/2015 Cobro orden de producción 2 25 250,00 550,00
15/05/2015 Cambio a efectivo líquido 26 250,00 300,00
18/05/2015 Cobro orden de producción 1 36 485,00 785,00
18/05/2015 Cambio a efectivo líquido 37 485,00 300,00
1315,00 1015,00
ANTICIPOS CLIENTES 2.1.4.03
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
04/05/2015 Emisión Orden de Producción #1 2 765,00 765,00
18/05/2015 Cobro orden de producción 1 36 765,00 0
90
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
MATERIA PRIMA
1.1.2.01
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 65 65
04/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo 122X244cmx15mm 4 535,71 600,71
05/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 5 174,11 774,82
05/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo 122X244cmx6mm 6 535,71 239,11
09/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Oren de Requisición 2-19 174,11 65,00
774,82 709,82
MATERIALES1.1.2.02
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
09/05/2015 Compra materiales al contado 7 10,16 10,16
09/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
8 4,29 14,45
09/05/2015 Compra materiales a
MADERAMA al contado
10 30,51 44,95
10/05/2015 Obra S/Orden Producción #1
Orden de Requisición 1-3
11 13,93 58,88
10/05/2015 Compra materiales a LOS
PATRICIO's al contado
12 4,29 54,59
11/05/2015 Compra materiales a LOS
PATRICIO's al contado
13 3,83 58,42
11/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Oren de
Requisición 2-1
14 10,71 47,71
12/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden
de Requisición 1-4
15 23,21 70,92
12/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Orden
de Requisición 2-2
16 14,15 56,77
14/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden
de Requisición 1-5
17 7,5 49,27
15/05/2015 Compra materiales a LOS
PATRICIO's contado
18 5,08 44,19
16/05/2015 Ejecución O.P#2 S/ORDEN DE
REQUISICIÓN #2-3
19 29,53 73,72
16/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden
de Requisición 1-6
20 14,29 59,43
17/05/2015 Compra materiales a LOS
PATRICIO's al contado
21 5,08 54,35
18/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Orden
de Requisición 2-4
30 8,03 46,32
115,45 69,12
INSUMOS 1.1.2.03
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 9,85 9,85
16/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden de
Requisición 1-6
30 3,18 6,68
9,85 3,18
91
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO 1.1.2.04
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
05/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 6 535,71 535,71
09/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Oren de
Requisición 1-2
9 174,11 709,82
10/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden de
Requisición 1-3
12 4,29 714,11
12/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden de
Requisición 1-4
14 10,71 724,82
13/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Oren de
Requisición 2-1
16 14,15 738,97
13/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Orden de
Requisición 2-2
17 7,50 746,47
14/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden de
Requisición 1-5
18 5,08 751,55
15/05/2015 Ejecución O.P#2 S/O.R#2-3 20 14,29 765,83
15/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 Orden de
Requisición 2-4
21 5,08 770,91
15/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 22 1,75 772,66
15/05/2015 Rol de Pagos 23 189,57 962,24
15/05/2015 Acumulación Depreciación O.P#2 24 0,29 962,53
15/05/2015 Culminación orden de producción 2 27 235,17 727,36
16/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 Orden de
Requisición 1-6
30 11,21 738,57
16/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 31 1,75 740,32
16/05/2015 Rol de Pagos O.P#2 32 276,65 1016,96
16/05/2015 Acumulación Depreciación 33 1,25 1018,21
18/05/2015 Transporte de obra 35 20,00 1038,21
18/05/2015 Culminación orden de producción 1 38 1038,21 0,00
1273,38 1273,38
INVENTARIO ARTÍCULOS TERMINADOS 1.1.2.05
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/05/2015 Culminación orden de producción 2 27 235,17 235,17
15/05/2015 Determinación Costos orden producción 2 28 235,17 0,00
18/05/2015 Culminación orden de producción 1 38 1038,21 1038,21
18/05/2015 Determinación Costos orden producción 1 39 1038,21 0,00
1273,38 1273,38
EDIFICIO 1.2.1.02
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015
Estado de Situación Financiera Inicial
1 1644,64
MUEBLES Y ENSERES 1.2.1.05
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015
Estado de Situación Financiera Inicial
1 195
92
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.2.1.06
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 3040,9
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 1.2.1.07
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 93,66
VEHÍCULOS, EQUPOS DE TRANSPORTE Y
CAMINERO MÓVIL
1.2.1.08
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER
01/05/2015 Estado de Situación Financiera
Inicial
1 2250
HERRAMIENTAS 1.2.1.09
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 313,75
REPUESTOS 1.2.1.10
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 79,99
PROVEEDORES 2.1.1.01
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 200,00
93
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
I. VALOR AGREGADO 1.2.5.01
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
04/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo
122X244cmx15mm
4 64,29 64,29
05/05/2015 Compra MDF enchapado Cerezo
122X244cmx6mm
5 20,89 85,18
08/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
7 1,22 86,40
09/05/2015 Compra materiales al contado 8 0,51 86,91
09/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
10 3,66 90,57
09/05/2015 Compra materiales a MADERAMA al contado 11 1,67 92,24
11/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
13 0,46 92,70
10/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
12 2,79 95,49
14/05/2015 Compra materiales a LOS PATRICIO's al
contado
19 3,54 99,03
99,03
DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO 2.2.3.01.03
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Acumulación Depreciación 27 0.50 0.50
Depreciación Propiedad Planta y
Equipo 36 1.91 2.42
Acumulación Depreciación O.P#2 0.12 2.53
2.53
DEPRECIACIÓN ACUMULADA EDIFICIO 2.2.3.01.01
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Depreciación Propiedad Planta y Equipo 28 0.34
DEPRECIACIÓN ACUMULADA MUEBLES
Y ENSERES
2.2.3.01.02
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Acumulación Depreciación 28 0.03
DEPRECIACIÓN ACUMULADA EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
2.2.3.01.04
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Acumulación Depreciación 28 0.87
94
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
DEPRECIACIÓN ACUMULADA VEHÍCULOS, EQUPOS DE
TRANSPORTE Y CAMINERO MÓVIL
2.2.3.01.05
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Acumulación Depreciación 27 0.74 0.74
Depreciación Propiedad Planta y Equipo 36 2.83 3.58
Acumulación Depreciación O.P#2 0.17 3.75
3.75
CAPITAL 3.1
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
01/05/2015 Estado de Situación Financiera Inicial 1 7942,79
GANANCIA NETA PERÍODO 3.1.1.03
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
19/05/2015 Determinación de resultado periódico 44 226,62
RESUMEN DE RESULTADOS 4.3.1
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Cierre periódico de ingresos 43 1500 1500
19/05/2015 Determinación de resultado
periódico
44 226,62 1726,62
0 1726,62
PRESTACIÓN SERVICIOS 4.1.2
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
15/05/2015 Cobro orden de producción 1 25 250,00 250,00
18/05/2015 Cobro orden de producción 2 36 1250,00 1500,00
18/05/2015 Cierre periódico de ingresos 43 1500,00 0,00
1500,00 1500,00
COSTO DE VENTA Y PRODUCCIÓN 5.
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Determinación Costos orden
producción 2
28 235, 1273,38
19/05/2015 Determinación Costos orden
producción 1
39 171038,21 1038,21
1273,38
95
TALLER ARTESANAL
LIBRO MAYOR
TRANSPORTE Y FLETES 5.8.2
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Transporte de obra 34 20.00 20.00
18/05/2015 Pago de servicio de transporte por
camioneta
35 20.00 0.00
20 20
SERVICIOS BÁSICOS 5.8.3
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
16/05/2015 Obra S/Orden Producción #1 21 1.75 1.75
16/05/2015 Pago Servicios Básicos y Fondo uso
máquinas
22 1.75 0.00
18/05/2015 Obra S/Orden Producción #2 35 1.75 1.75
19/05/2015 Pago Servicios Básicos y Fondo uso
máquinas
42 1.75 0.00
3.5 3.5
SALARIO NÓMINA5.5.1
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
16/05/2015 Rol de Pagos 23 211.75 211.753846
18/05/2015 Pago Nómina de Producción 33 211.75 0.00
19/05/2015 Culminación orden de
producción 2
36 53.50 53.50
19/05/2015 Pago Nómina de Producción
O.P#2
42 53.50 0.00
265.25 265.25
HORAS EXTRAS 5.5.2
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
16/05/2015 Rol de Pagos 23 64.89 64.89
18/05/2015 Pago Nómina de Producción 33 64.89 0.00
19/05/2015 Culminación orden de producción
2
36 136.07 136.07
19/05/2015 Pago Nómina de Producción
O.P#2
42 136.07 0.00
200.97 200.97
DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 5.7.1
FECHA DETALLE ASIENTO DEBE HABER SALDO
18/05/2015 Depreciación Propiedad Planta y Equipo 28 5.99
96
3.1.12. Balance de comprobación
Tabla 12 Balance de Comprobación
TALLER ARTESANAL
BALANCE DE COMPROBACIÓN
SUMAS SALDOS
CUENTA CÓDIGO DEBE HABE
R
DEUDOR ACREE
DOR
CAJA 1.1.1.01 1650,00 1402,64 247,36
BANCO PICHINCHA 1.1.1.02.01 1800,00 1500,00 300,00
I. VALOR AGREGADO 1.2.5.01 97,81 97,81
MATERIA PRIMA 1.1.2.01 774,82 709,82 65,00
MATERIALES 1.1.2.02 105,29 69,12 36,16
INSUMOS 1.1.2.03 9,85 3,18 6,68
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO
1.1.2.04 1273,38 1273,38 0,00
INVENTARIO ARTÍCULOS
TERMINADOS
1.1.2.05 1273,38 1273,38 0,00
EDIFICIO 1.2.1.02 1644,64 1644,64
MUEBLES Y ENSERES 1.2.1.05 195,00 195,00
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.2.1.06 3040,90 3040,90
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 1.2.1.07 93,66 93,66
VEHÍCULOS, EQUP DE
TRANSP. Y CAMINERO MÓV.
0,00
MOTOCICLETAS 1.2.1.08.02 2250,00 2250,00
HERRAMIENTAS 1.2.1.09 313,75 313,75
REPUESTOS 1.2.1.10 79,99 79,99
PROOVEEDORES 2.1.1.01 200,00 200,00
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA EDIFICIO
2.2.3.01.01 0,34 0,34
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA MUEBLES Y
ENSERES
2.2.3.01.02 0,03 0,03
DEPRECIACIÓN ACUMULADA
MAQUINARIA Y EQUIPO
2.2.3.01.03 2,53 2,53
DEPREC. ACUMULADA
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
2.2.3.01.04 0,87 0,87
DEPREC. ACUMULADA
MOTOCICLETAS
2.2.3.01.05.
02
3,75 3,75
ANTICIPOS CLIENTES 2.1.4.03 765,00 765,00 0,00 0,00
CAPITAL 3.1 7942,79 7942,79
GANANCIA NETA PERÍODO 3.1.1.03 226,62 0,00 226,62
PRESTACIÓN SERVICIOS 4.1.2 1500,00 1500,00 0,00
COSTO DE VENTA Y PROD. 5. 1273,38 0,00 1273,38
RESUMEN DE RESULTADOS 4.3.1 1726,62 1726,62
SALARIO NÓMINA 5.5.1 265,25 265,25 0,00
HORAS EXTRAS 5.5.2 200,97 200,97 0,00
TRANSPORTE Y FLETES 5.8.2 20,00 20,00 0,00
SERVICIOS BÁSICOS 5.8.3 3,50 3,50 0,00
DEPREC. P. P. Y EQUIPO 5.7.1 5,99 5,99
SUMATORIA
18863,17
18863,17
9876,94
9876,94
97
3.1.13. Estados financieros
Tabla 13 Estado de costos de producción y ventas
TALLER ARTESANAL
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
DEL 1 AL 31 DE MAYO 2015
En dólares de Estados Unidos de América
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA
Inventario Inicial 65,00
Compras Netas 709,82
Materia Prima Disponible 774,82
Inventario Final 65,00
Materia Prima Consumida 709,82
MANO DE OBRA
UTILIZADA
466,22
Nómina 466,22
COSTO PRIMO 1176,04
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 97,33
Materiales Indirectos Utilizados 69,12
Insumos 3,18
Gastos de Fabricación 25,04
COSTO DE
CONVERSIÓN
563,55
COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PERÍODO 1273,38
CARGOS
PRODUCCIÓN
Inventario Inicial Productos den Proceso 0,00
COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PROCESO 1273,38
Inventario Final Productos den Proceso 0,00
COSTOS DE PRODUCTOS TERMINADOS 1273,38
Inventario Inicial Artículos Terminados 0,00
COSTO DE ARTÍCULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 1273,38
Compra Artículos
Terminados
0,00
Artículos Terminados Disponibles para la Venta 1273,38
Inventario Final Artículos Terminados 0,00
COSTO DE
PRODUCCIÓN Y
VENTAS
1273,38
GERENTE
AUDITOR
CONTADOR
98
Tabla 14 Estado de Resultados (pérdidas y ganancias)
TALLER ARTESANAL
ESTADO RESULTADOS
DEL 1 AL 31 DE MAYO 2015
En dólares de los Estados Unidos de América
4. INGRESOS 1500,00
4.1 ACTIVIDADES ORDINARIAS 1500,00 0,00
4.1.1 VENTA BIENES 1500,00
4.1.2 PRESTACIÓN SERVICIOS 1500,00 0,00
4.1.3 INTERESES 0,00
4.1.3.01 INTERESES VENTAS A CRÉDITO 0,00 1500,00
4.2 GANANCIA BRUTA 1500,00 0,00
4.3 OTROS INGRESOS 0,00 0,00
4.3.1 INTERESES FINANCIEROS 0,00 0,00
5.1 MATERIA PRIMA 0,00
5.1.1 INVENTARIO INICIAL 0,00
5.1.2 COMPRAS NETAS LOCALES 0,00
5.1.3 INVENTARIO FINAL 0,00 0,00
5. COSTO DE VENTA Y PRODUCCIÓN 1273,38
5.1 MATERIA PRIMA 709,82
5.1.1 INVENTARIO INICIAL 65,00
5.1.2 COMPRAS NETAS LOCALES 709,82
5.1.3 INVENTARIO FINAL 65,00
5.2 MATERIALES UTILIZADOS 69,12
5.2.1 INVENTARIO INICIAL 0,00
5.2.2 COMPRAS NETAS LOCALES 105,29
5.2.3 INVENTARIO FINAL 36,16
5.5 MANO DE OBRA DIRECTA 466,22
5.5.1 SALARIO NÓMINA 466,22
5.7 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 4,71
5.7.1 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 1,54
5.7.2 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
5.7.3 SUMINISTROS, MATERIALES Y REPUESTOS 3,18
5.8 OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 23,50
5.8.2 Transporte y fletes 20,00
5.8.3 SERVICIOS BÁSICOS 3,50
4.2 GANANCIA BRUTA 0,00 226,62
4.3 OTROS INGRESOS
4.3.1 INTERESES FINANCIEROS 0,00
6. GASTOS 5,99
6.1 ADMINISTRATIVOS 0,00
6.1.14 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 5,99 0,00
40. UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN TRABAJADORES E
IMPUESTO RENTA
220,64
41. PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 15% 33,10
42. IMPUESTO RENTA CAUSADO 22% 41,26
43. UTILIDAD A REINVERTIR 146,28
GERENTE AUDITOR CONTADOR
PROPIETARIO ASESOR FINANCIERO
99
Tabla 15 Estado de situación financiera
TALLER ARTESANAL
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Mayo 2015
En dólares de los Estados Unidos de América
1. ACTIVO 8363,43
1.1 CORRIENTE 655,20
1.1.1 EFECTIVO Y EQUIVALENTES 547,36
1.1.1.01 CAJA 247,36
1.1.1.02 BANCOS 300,00
1.1.1.02.01 BANCO PICHINCHA
1.1.2 INVENTARIOS 107,84
1.1.2.01 MATERIA PRIMA 65,00
1.1.2.02 MATERIALES 36,16
1.1.2.03 INSUMOS 6,68
1.2 NO CORRIENTE 7708,23
1.2.1 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 7617,94
-7,52
1.2.1.02 EDIFICIO 1644,64
2.2.3.01.01 DEPRECIACIÓN ACUMULADA EDIFICIO -0,34
1.2.1.05 MUEBLES Y ENSERES 195,00
2.2.3.01.02 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MUEBLES Y ENSERES -0,03
1.2.1.06 MAQUINARIA Y EQUIPO 3040,90
2.2.3.01.03 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA Y
EQUIPO
-2,53
1.2.1.07 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 93,66
2.2.3.01.04 DEPREC. ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACIÓN -0,87
1.2.1.08 VEHÍCULOS, EQUP. DE TRANSP. Y CAMINERO
MÓVIL
1.2.1.08.02 MOTOCICLETAS 2250,00
2.2.3.01.05 DEPREC. A. VEHÍCULOS, EQUP. TRANSP. Y CAMINERO
M.
-3,75
1.2.1.09 HERRAMIENTAS 313,75
1.2.1.10 REPUESTOS 79,99
1.2.4 INTANGIBLES
1.2.5 IMPUESTOS DIFERIDOS 97,81
1.2.5.01 IMPUESTO AL VALOR AGREGADO 97,81
2. PASIVO 200,00
2.1 CORRIENTE 200,00
2.1.1 CUENTAS POR PAGAR 200,00
2.1.1.01 PROOVEEDORES 200,00 0,00
2.2 NO CORRIENTES
2.2.3 OTROS
3. PATRIMONIO 8163,43
3.1 CAPITAL 7942,79 0,00
3.1.1 RESERVAS 0,00
3.1.1.01 OTROS RESULTADOS 0,00
3.1.1.02 RESULTADO EJERCICIO 220,64
3.1.1.03 GANANCIA NETA PERÍODO 220,64 0,00
3.1.1.04 PÉRDIDA NETA PERÍODO 0,00
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 8363,43
GERENTE AUDITOR CONTADOR
PROPIETARIO ASESOR FINANCIERO
100
Tabla 16 Estado de flujo del efectivo
TALLER ARTESANAL
ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO
AL 31 DE DICIEMBRE 2015
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO POR EL MÉTODO DIRECTO
SALDOS BALANCE (En USD$)
ACTIVIDADES OPERATIVAS
E. RECIBIDO DE CLIENTES 1500,00
VENTAS 1500,00
PAGO PROVEEDORES -1421,55
COSTO VENTAS -1279,37
IVA COMPRAS -99,03
INVENTARIO MERCADERIAS -43,15
PAGO OTROS PROVEEDORES -7,52
DEPRECIACIÓN -7,52
GASTOS OPERATIVOS
E. NETO PROVISTO EN A. OPERATIVAS 85,98
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
EFECTIVO AL INICIO DE L PERÍODO 450,00
EFECTIVO AL FINAL DE L PERÍODO 535,98
CONCILIACIÓN UTILIDAD NETA Y FLUJO EFECTIVO EN A.
OPERATIVAS
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 220,64
AJUSTE ESTADO SITUACIÓN FINANCIERA
ACTIVOS -48,36
INVENTARIOS 43,15
DEPRECIACIÓN 7,52
IMPUESTOS DIFERIDOS -99,03
GERENTE AUDITOR CONTADOR
PROPIETARIO ASESOR FINANCIERO
101
3.1.14. Análisis de procesos y productos.
Para establecer un esquema adecuado de procesos para el taller, se ha hecho una
perspectiva entre la situación actual de procesos y una propuesta para mejora y eficacia en
tareas.
3.1.15. Determinación de productos y servicios relevantes
En el portafolio de productos y servicios existen tres importantes tipos de obras que
resaltan por la frecuencia de ejecución para el cliente y especialización de los
integrantes del taller.
Muebles modulares
Tomando como precedente la Orden de Producción desde el mes de mayo hasta
diciembre 2015, se detalla a continuación los elementos del costo que inciden a su
producción
Restauración de mobiliario
Tabla 17 Estructuración de costos unitarios para servicios
SERVICIO: ARREGLO DE PUERTA PRINCIPAL
MANO DE OBRA DIRECTA
NOMBRE HORAS CUOTA VALOR
TOTAL
CARLOS VARELA C. 33 4,0732955 134,42
GERARDO VARELA I. 33 1,6713843 55,16
TOTAL MANO OBRA 189,574432
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DETALLE CANTIDAD V.UNITARIO V.TOTAL
LACA CATALIZADA
TRANSPARENTE
1/2 23,21 11,61
TIRADERA TIPO PUENTE 6 1,25 7,50
TORNILLO AUTORROSCABLE
CRUZ 1,5'
10 1,43 14,29
TIÑER 2 5,08 10,16
TOTAL MATERIALES 43,55
SERVICIOS BÁSICOS 1,75
DEPRECIAICÓN 0,29
TOTAL GASTOS DE
FABRICACIÓN
2,04
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICCIÓN 45,59
COSTO DE CONVERSIÓN 235,17
COSTO DE PRODUCCIÓN 235,17
102
Tabla 18 Estructuración de costos unitarios
ARTÍCULO: LIBREROS MELAMÍNICO 3 UNIDADES
MATERIA PRIMA DIRECTA
DETALLE CANTIDAD VALOR VALOR RACIONALIZADO POR MUEBLE
UNITARIO TOTAL
PLANCHA MELAMÍNICO CEREZO 15mm 6 89,29 535,71 178,57
PLANCHA MELAMÍNICO CEREZO 6mm 3 58,04 174,11 58,04
TOTAL MATERIA PRIMA 147,32 709,82 236,61
MANO DE OBRA DIRECTA
N° OBR. NOMBRE
HORAS
CUOTA VALOR TOTAL
TIEMPO CUOTA
HORA HORA/MUEBLE HORA TOTAL
1 EZEQUIEL VARELA V. 110 0,31 34,15 36,67 0,10 11,38
2 CARLOS VARELA C. 143 1,14 163,68 47,67 0,38 54,56
3 GERARDO VARELA I. 143 0,55 78,81 47,67 0,18 26,27
TOTAL MANO DE OBRA 2,01 276,65 132,00 0,67 92,22
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN VALOR
DETALLE CANTIDAD VALOR UNIDAD DE
MEDIDA
EQUIVALE
NCIA
CANTIDAD UNITARIO TOTA
L UNITARIO TOTAL
TORNILLO AUTORROSCABLE CRUZ
1,5'
6 1,43 8,57 CAJA/UNIDADES 100 2 0,48 2,86
BISAGRA RECTA 6 1,07 6,43 CAJA/PAR 2 2 0,36 2,14
TIÑER 0,5 5,08 2,54 GALÓN/LITROS 3,758 0,17 1,69 0,85
LACA SELLADOR 0,5 16,06 8,03 GALÓN/LITROS 3,76 0,17 5,35 2,68
PLÁSTICO PROTECTOR 0,5 6,35 3,18 ROLLO/METROS 2000 0,17 2,12 1,05
TOTALES MATERIALES 28,75 9,58
SERVICIOS BÁSICOS 1,75 Kw/PROMEDIO 0,58
TRANSPORTE 20,00 TARIFA 6,67
DEPRECIAICÓN 1,25 CUOTA/O.P 0,42
TOTALES GASTOS DE FABRICACIÓN 23,00 7,67
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 2109,52 4,5 10,00 17,25
COSTO PRIMO 328,82
COSTO DE CONVERSIÓN 109,46
COSTO DE PRODUCCIÓN 346,07
103
3.1.16. Costos directos
Tabla 19 Estructuración de los costos directos
TALLER ARTESANAL
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA
COSTO DE VENTA Y
PRODUCCIÓN
5.1.2 5.1.3 INVENTARIO
FINAL
MATERIA
PRIMA
INVENTARIO
INICIAL
COMPRAS NETAS
LOCALES
MEDIDA(cm2) CANTIDAD UNITARIO(cm2) TOTAL
PLANCHA MDF SIMPLE 15mm 40 35,71
PLANCHA MDF ENCHAPADO CEDRO 6mm 55 49,11
PLANCHA MDF ENCHAPADO CEDRO 18mm 100 89,29
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO MADERA
CEREZO 6mm
65 58,04
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO MADERA
CEREZO 15mm
100 89,29
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC
BLANCO 15mm 244X153 cm
100 37332 24400 0,0027 65,36
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC
BLANCO 15mm 244X153 cm
60 0,0016 53,56
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC
MOCA 35mm
100 0,0027 57,86
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC
ROBLE BERLÍN (NEGRO) 15mm
110 98,21 0,0033 184,92
INVENTARIO FINA TOTAL 15,0103 361,70
MANO DE OBRA DIRECTA 466,22
SALARIO NÓMINA 265,25
HORAS EXTRAS 200,97
104
3.1.17. Costos indirectos
Tabla 20 Costos indirectos
TALLER ARTESANAL
TABLA DISTRIBUTIVA DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MAYO - DICIEMBRE 2015
MATERIALES 53,59 27,38 39,06 78,60 45,93 160,00 241,79 0,00 160,00 8,68 0,00 0,00
O.PRODUC 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00
INSUMOS Y
MATERIALES
TORNILLO
AUTORROSCABLE CRUZ
1,5' 9,60 16,00 25,60 815,03
BISAGRA RECTA 7,20 36,00 1,20 44,40
TIÑER 2,84 11,38 17,07 28,45 11,38 2,98 74,10
Laca sellador 8,99 8,99 17,99 4,50 40,47
CARGOS
OPERACIIONALES
PLÁSTICO PROTECTOR 3,56 28,45 32,00 319,54
Máquinas 20,61 7,18 9,86 24,64 12,04 3,15 35,38 1,54 1,08 20,61 20,61 1,34 158,05
Servicios Básicos 1,75 1,75 1,75 1,75 1,75 1,75 1,75 0,00 12,25
Transporte 20,00 30,00 30,00 20,00 20,00 6,00 0,00 0,00 126,00
Depreciación 1,42 0,47 0,66 1,70 4,78 2,75 2,93 2,84 1,42 1,42 1,42 1,42 23,24
LACA CATALIZADA
TRANSPARENTE 13,00 13,00 26,00 52,00
TIRADERA TIPO PUENTE 8,40 70,00 78,40
TINTE CEDRO 6,16 6,16
TORNILLO AUTORROSCABLE CRUZ 1' 2,73 2,73
ESCUADRA METÁLICA 43,20 43,20
ARCHIVADOR METÁLICO 160,00 160,00 320,00
PEGA BLANCA 5,96 0,00 5,96
RIEL RULIMÁN EXTENCIÓN 90,00 0,00 90,00
97,37 36,78 79,59 136,69 64,51 185,90 281,85 4,38 182,50 38,45 23,78 2,76 1134,57
105
3.1.18. Propuesta de implementación
Se ha enfocado al taller dentro de una perspectiva de crecimiento continuo y manejo de
recursos de negocio.
3.2. Propuesta de procesos
3.2.1. Proceso productivo
Nombre: Proceso productivo
Responsable: SEÑOR CARLOS VARELA C.
Objetivo
Propender el uso adecuado de elementos del costo para ofrecer un producto adecuado
para los usuarios y optimizar el uso de los recursos de producción.
Proceso descriptivo
CONTACTO CON EL CLIENTE
Identificación de las necesidades a satisfacer y una idea de los recursos a utilizar.
EMISIÓN ORDEN DE PRODUCCIÓN
Documentación de evidencia para proceder con el ciclo productivo
ADQUISICIÓN DE MATERIALES
Para cada obra a realizar dentro de órdenes de producción, es necesario provisionarse
del material suficiente y si es posible evitar sobrantes o residuos.
106
DISEÑO DE LA OBRA A EJECUTAR
Plasmar un boceto a mano o aplicar el diseño mediante computadora
ESTABLECIMIENTO DE COSTOS INDIRECTO Y GASTOS DE
FABRICACIÓN
PROCESAMIENTO DE DATOS DE NÓMINA
REGISTRO CONTABLE
Salida de material de bodega
Compra de material
Productos en proceso
Artículos terminados
Venta/Entrega de artículos terminados
PROCESO DE PRODUCCIÓN
TRAZO DE MEDIDA EN LA MATERIA PRIMA
CORTE Y ALINEACIÓN
ENSAMBLE ESTRUCTURAL
RETOQUE EN CRUDO
SELLADO Y AFINADO
LACADO
EMPAQUE Y TRANSPORTE
INSTALACIÓN Y COLOCADO
107
FLUJO DE PROCESOS
CONTADORGERENTE - PROPIEARIOJEFE DE PLANTA
PRODUCCIÓNPR
OD
UCC
IÓN
ADQUISICIÓN DE
MATERIALES
CONTACTO CON EL CLIENTE
DISEÑO DE LA OBRA A EJECUTAR
EMISIÓN ORDEN DE
PRODUCCIÓN
ASIGNACIÓN ELEMENTOS DEL COSTO
REGISTRO
TRAZADO
CORTE Y ALINEACIÓN
ENSAMBLE ESTRUCTURAL
RETOQUE EN CRUDO
SELLADO Y AFINADO
LACADO
EMPAQUE Y TRANSPORTE
INSTALACIÓN Y COLOCADO
CONTROL
ORDEN DE REQUISICIÓN
HOJA DE COSTOS
KARDEX
Figura 8 Flujograma del proceso de producción
108
Formularios
Tabla 21 Formato orden de producción
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE PRODUCCIÓN
CLIENTE:
CONTACTO:
CARGO:
DIRECCIÓN:
TELÉFONO:
PÁGINA WEB E-MAIL:
PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
SUBTOTAL
IVA 0%
OTROS CARGOS
TOTAL
ENTREGAS
FECHA LÍMITE DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
FECHA INICIO REVISIÓN
PARCIAL
CULMINACIÓN FECHA
ENTREGA
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
Instructivos
Instructivo para el llenado de la orden de producción
a) El procedimiento para el llenado del formulario se ha dado mediante una
lectura en orden descendente y de izquierda a derecha.
b) El formulario contiene campos con contenido llenado previamente, como son
el nombre de la empresa, el nombre del documento y la numeración
secuencial.
c) En el campo CLIENTE se debe digitar el nombre y apellido del cliente
consumidor del servicio a prestar.
109
d) En el espacio TELÈFONO: se ha de escribir el número de contacto, ya sea por
un medio telefónico convencional o también un número de celular.
e) En el campo C/I -RUC: se debe escribir el número de identificación para
personas naturales se ubicará la cédula de identidad, en el caso de personas
naturales con ejercicio económico o personas jurídicas se establecerá el
número de registro único de contribuyentes.
f) Para el espacio PÁGINA WEB; E-MAIL: se escribirá la dirección ya sea de
una página de internet o una dirección de correo electrónico para ubicación
mediante la plataforma de navegación de internet.
g) En el casillero CONTACTO: se debe llenar con el nombre de la persona que
representa al cliente si fuere el caso.
h) En el campo DIRECCIÒN: llenar con la dirección domiciliaria del cliente o a
su vez el barrio o sector de residencia y ubicación.
i) En el casillero CARGO: escribir el área de responsabilidad de la persona de
la empresa que se encarga del llenado del formulario.
j) En el campo REFERENCIA: se debe llenar con una numeración secuencial
desde una base de datos de productos o servicios que la empresa tenga
disponibles.
k) En el espacio DESCRIPCIÒN: llenar con el detalle del producto o servicio
que se va a otorgar al cliente, puede incluir detalles como dimensiones, color,
o características específicas.
l) En el campo CANTIDAD: se ubicará la cantidad ya sea de bienes a producir
o las dimensiones del producto a fabricar.
m) En el casillero VALOR se ha subdividido en dos secciones: la primera
UNITARIO, para digitar el precio de venta por unidad a producir. La segunda
sección TOTAL, donde se llenará con el precio de venta del total de unidades
a producir o del total del servicio a prestar.
n) En el campo SUBTOTAL se ha de establecer el sumatorio de todos los ítems
a producir en la orden de producción.
o) En el campo IVA 0%: constará la tarifa de impuesto al valor agregado, que
para el caso del taller artesanal que forma parte del registro simplificado
ecuatoriano se establece el cero por ciento sobre el valor de la venta.
p) El casillero OTROS CARGOS: poner rubros adicionales que se pueden sumar
al total del precio en la orden de producción ya sea mediante porcentaje o un
110
valor en sí.
q) En el campo TOTAL: llenar con el valor generado total para la obra a ejecutar
de la orden de producción determinada.
r) En el campo RESPONSABLE: se escribirá el nombre de la persona que se va
a encargar de encabezar la ejecución de la orden de producción establecida.
s) En el campo OBSERVACIÓN: es necesario para detallar circunstancias que
se puedan manifestar a lo largo de la obra como por ejemplo pagos
anticipados, características del producto sea en la producción o en la
instalación del mismo, entre otros.
t) En el campo FECHA DE INICIO: se establecerá el día en el que se va a
empezar a ejecutar la orden de producción.
u) En el casillero REVISIÓN PARCIAL: escribir la fecha donde se va a revisar
el avance de la obra realizada.
v) En el campo CULMINACIÓN: llenar con la fecha en la que se va a terminar
la obra de cierta orden de producción.
3.2.2. Proceso de bodegaje
Nombre: Proceso de bodegaje
Responsable:
GERARDO VARELA I.
Objetivo:
Mantener un flujo de materia prima, materiales e insumos prudente, controlado y
oportuno dentro de la producción.
Proceso descriptivo
Control de material disponible
Revisión de materiales que pueden ser utilizados en obras siguientes.
111
Almacenamiento del material
Posterior a la adquisición de los materiales se procede a ubicar en los depósitos asignados
para cada elemento productivo, además se hará constar en documento estos ingresos a
bodega.
Distribución de materiales para las órdenes de producción
Dependiendo de las necesidades a lo largo de la ejecución de las órdenes de
producción, se solicitará cierta cantidad de materiales debiéndose emitir la
constancia de estas salidas.
Recepción de materiales sobrantes de obras ejecutadas
Luego de las obras u órdenes de producción ejecutadas puede darse el caso
de devolución por parte de producción de materiales que no han formado
parte del producto fabricado.
o Distribución de materiales por magnitud y uso.
La materia prima se almacena por medidas en lugares aptos para evitar el
deterioro y posterior utilización. Los residuos más pequeños se apartan en un
sector diferente para utilizar en múltiples aplicaciones complementarias o
para fabricar artículos de menor tamaño.
112
FLUJO DE PROCESOS
CONTADORAPOYO PRODUCCIÓNJEFE DE PLANTA
PRODUCCIÓN
BO
DE
GA
SOLICITA MATERILES
NECESARIOS
REGISTRO
ORDEN DE REQUISICIÓN
KARDEX
CONTROL MATERIAL DISPONIBLE
ALMACENAMIENTO
DEL MATERIAL
DISTRIBUCIÓN MATERIALES PARA LAS ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN
RECEPCIÓN DE MATERIALES POR MAGNITUD Y USO
ADQUISICIÓN
ORDEN DE PRODUCCIÓN
DEVOLUCIÓN
Figura 9 Flujograma de procesos para bodega
113
Formularios
Tabla 22 Orden de Requisición
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: N° 01-003
SOLICITANTE: ÁREA:
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
ACTIVIDA
D
UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
Instructivos
Instructivo para la orden de requisición
La lectura y llenado del formulario está dado de manera descendente y de izquierda a
derecha.
a) En el encabezado constan los datos fijos como son el nombre de la empresa y el
nombre del documento.
b) En el casillero FECHA: Corresponde el día mes y año el que se emite la orden de
requisición.
c) El casillero N°: contiene la numeración secuencial pre impresa del documento.
d) En el campo SOLICITANTE: se escribirá el nombre y apellido de la persona que
llena el documento y que se va a encargar de ejecutar la obra.
e) En el espacio ÁREA: digitar el área de responsabilidad para la fabricación.
f) En el campo OBRA: escribir el detalle del bien o servicio que se le otorgará al
cliente.
g) En el casillero CÓDIGO: se digitará la numeración secuencial del producto o
servicio que se enlista desde una base de datos.
h) En el casillero DESCRIPCIÓN: se especificará el nombre de la materia prima,
material o insumo que se distribuirá a la producción.
114
i) En el casillero ACTIVIDAD: escribir el procedimiento responsable de la petición
de los materiales.
j) Para el casillero UNIDAD DE MEDIDA: se escribirá la unidad de distribución
básica de los materiales enlistados ya sea por cajas, metros, unidades, entre otras.
k) Para el casillero CANTIDAD: se llenará con las unidades en número de los
materiales que solicita la producción.
l) El casillero OBSERVACIÓN: es necesario para puntualizar novedades que se
presenten en la distribución del material.
m) El campo OBSERVACIONES: se detallará características o asuntos dentro de la
orden de requisición necesarios en la producción.
n) En los casilleros JEFE PLANTA, GERENTE y RESPONSABLE se incorporará el
nombre y rúbrica de las personas responsables de la solicitud de materiales, la
autorización mandataria y la persona que recepta los materiales respectivamente.
3.2.3. Proceso de comercialización
Nombre: Proceso de comercialización
Responsable:
EZEQUIEL VARELA C.
Objetivo:
Mantener la comunicación con el cliente consumidor desde el presupuesto de obra hasta
la entrega del producto o servicio.
Proceso descriptivo
Contacto inicial con el cliente
El usuario pide información básica sobre el producto o servicio que desea adquirir,
el responsable esperará la confirmación para avanzar posible obra a ejecutar.
Entrega del presupuesto de trabajos a realizar
115
El responsable elabora un detalle aproximado en valores monetarios de los
productos o servicios que el cliente ha requerido.
Comunicación de requerimientos de obra
Previo a la emisión de la orden de producción se ratifican dimensiones de la obra,
se confirman colores y características específicas del producto a fabricar o el
servicio a prestar.
Entrega de obra terminada
Al momento de culminar el proceso de fabricación del producto o de culminación
del servicio se le comunica al cliente para que este constate la obra terminada y
revise posibles inconvenientes.
Seguimiento post-entrega
Puede darse el caso que en una obra entregada e instalada aparezcan percances en
el uso del bien entregado o servicio prestado y que el cliente en un tiempo
temprano hace conocer al taller, evidenciando la veracidad del inconveniente (que
haya sido de fábrica o en la instalación) posteriormente se comunica al jefe de
producción para que aplique correctivos para satisfacer las necesidades del
consumidor.
116
FLUJO DE PROCESOS
ASISTENTE DE PROCESOSJEFE DE PLANTA
PRODUCCIÓNAPOYO PRODUCCIÓN
CO
ME
RC
IALIZ
AC
IÓN
CONTACTO INICIAL CON EL
CLIENTE
COMUNICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
DE OBRA
ENTREGA DE OBRA
TERMINADA
SEGUIMIENTO POST-ENTREGA
ORDEN DE PRODUCCIÓN
ENTREGA DEL PRESUPUESTO DE
TRABAJOS A REALIZAR
Solución de novedades post-
entrega.
Figura 10 Flujograma del proceso de comercialización
117
Formularios
Tabla 23 Presupuesto de trabajos a realizar
TALLER ARTESANAL
PRESUPUESTO DE TRABAJOS A REALIZAR
Lugar y fecha
Señor/a/s
Presente:
Yo, Ezequiel Varela presento a usted el siguiente presupuesto de trabajos a realizar, con el siguiente
detalle:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO
UNITARIO TOTAL
PRECIO TOTAL DE TRABAJOS A REALIZAR
ENCARGADO
EZEQUIEL VARELA
Instructivos
Instructivo para el presupuesto de trabajos a realizar
El presente formulario es una modalidad de presentación hacia el cliente, porque
puede ser presentado de forma opcional como una carta solamente con texto y sin
tabla para los productos.
La lectura y llenado del documento está dado de arriba hacia abajo y de izquierda
a derecha.
a) El encabezado contiene el texto fijo compuesto del nombre de la empresa y el
nombre del documento.
b) En el espacio Lugar y fecha se reemplaza por la ciudad, luego el día mes y año
de emisión del presupuesto.
118
c) En el espacio Señor/a/s se escribe el nombre del cliente ya sea persona natural o
jurídica.
d) En el reglón número seis es la introducción a una carta esta puede expresarse
completamente como tal u opcionalmente emplear una tabla para detalle de los
productos o servicios que el cliente solicita.
e) En el campo DESCRIPCIÓN se escribe el detalle del producto a elaborar o
servicio a prestar.
f) En el casillero CANTIDAD se digita el número de unidades a producir.
g) El campo PRECIO se compone dos detalles:
a. UNITARIO, donde se digita el precio por unidad a producir.
b. TOTAL, es establece la relación unidades a producir y precio unitario
h) En el casillero PRECIO TOTAL DE TRABAJOS A REALIZAR: se escribe la
sumatoria de los precios totales, es decir el precio total de todos los productos y
servicios a entregar al cliente.
i) En el pie del formulario constarán los nombres y rúbrica del responsable de emitir
el presupuesto.
3.3. Propuesta de direccionamiento administrativo
La siguiente es una propuesta personal, basada en las diferentes materias de
instrucción durante la carrera dentro del ámbito administrativo.
3.3.1. Misión
Producir artículos y brindar servicios con tratamiento de la madera y sus derivados,
considerando las preferencias y requerimientos del cliente y además procurando un
producto final que perdure.
119
3.3.2. Visión
Llegar a ser reconocidos en el Distrito Metropolitano de Quito por un portafolio de
productos y servicios formales y variados tanto para usuarios finales, así como para
clientes corporativos.
3.3.3. Objetivos
Incrementar la producción paulatinamente en un veinticinco por ciento (25%)
Alcanzar disciplina en el uso de la materia prima evitando desechos o desperdicios.
Obtener beneficios financieros para ampliar la capacidad instalada y propender a la
eficiencia productiva y crecimiento de ofertas laborales.
Conseguir la formalización como empresa, inclusión y participación primero de la
comunidad familiar para posterior difundir y procurar el aporte de la comunidad en
el barrio.
3.3.4. Estrategias
Configurar la planta de producción de tal manera que facilite el manejo óptimo de
materiales y ejecución de todos y cada uno de los procesos productivos.
Identificar y emplear tecnología en los procesos para optimizar cada orden de
producción Establecer sitios amplios y específicos para asignar los diferentes tipos de
materia prima para utilizar la mayor proporción en los diferentes tamaños y residuos.
Ampliar el portafolio de productos, introduciéndonos en el ámbito de los juguetes y
accesorios en madera decorativos y haciendo uso de los residuos de material de cada
obra ejecutada.
Difundir y ejecutar un análisis de la información de obras realizadas destacando el uso
y distribución del recurso financiero para viabilizar el uso disciplinado del efectivo.
Preparar un plan de inversión para adquisición de tecnologías y optimización de la
capacidad instalada. (Johnson, Leenders, & Flynn, 2012)
Conseguir el reconocimiento como empresa artesanal para impulsar y respaldar un
crecimiento de negocio responsable.
Lograr la unión familiar con las diferentes habilidades de cada integrante
120
Crear fuentes de empleo a la comunidad vecina con capacitación técnica.
3.3.5. Políticas
En cada producto y/o servicio cumplir los requerimientos que el cliente solicite, siempre
y cuando se apeguen al alcance de producción del taller artesanal.
Propender la producción artesanal en la mayor parte de productos producidos.
Rescatar valores cooperativos dentro de las operaciones de negocio y el consenso
comunitario para el aprovechamiento pleno de los recursos.
3.3.6. Organigrama estructural
Se ha considerado a los integrantes del taller artesanal y sus respectivas
responsabilidades de trabajo para proponer un organigrama plano y horizontal.
GERENCIA
FINANZAS PRODUCCIÓN
ASISTENCIA DE
PROCESOS
APOYO PRODUCCIÓN
Figura 11 Organigrama estructural para el taller artesanal
121
3.3.7. Caracterización funciones
Gerente – propietario
En cargado de la dirección general en el taller
Se contacta con el cliente en cada contrato de obras, proveedores para adquisición de
materiales, servicios y nómina complementaria
Supervisa cada obra en ejecución
Asistente de procesos
Asesora la toma de decisiones en aspectos legales, de producción, e innovación y
control de calidad
Financiero
Registro contable periódico
Asesoramiento de manejo financiero
Control de tesorería y presupuestos
Jefe producción
Control de recursos en los procesos productivos
Supervisión nómina de planta
Monitoreo periódico de la utilización de maquinaria y equipos de planta.
Apoyo producción
Conformado por oficiales que ayuden al jefe de producción en los casos de obras
extensas o en procesos donde se requiera el aporte de mano de obra.
122
3.3.8. Propuesta de control de costos
Punto de Equilibrio
Tabla 24 Punto de Equilibrio
ARTÍCULOS VENTAS PESO
EN %
PRECIO DE
VENTA
PROMEDIO
COSTO
VALORES
COSTO
%
COSTO
PROMEDIO
MELAMÌNICO $ 8.895,00 65,43
%
$ 741,25 8352,00 93,90% $ 696,00
MADERA
SEMINATURAL
$ 4.700,00 34,57
%
$ 391,67 4520,00 96,17% $ 376,67
TOTAL $ 13.595,00 $ 1.132,92 $ 12.872,00 $ 1.072,67
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆𝐹𝐼𝐽𝑂𝑆(𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁 + 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿𝐸𝑆) + 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂𝐷𝐸𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂
= 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂𝐷𝐸𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝐴𝐶𝑇𝑈𝐴𝐿
𝑃𝐸 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑑𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
𝑃𝐸 =1,75 + 0,06
1132,92 − 1072,67… … = 1,81 60,25 … … = 0,003⁄
PRESUPUESTO ANUAL
TOTALES UNITARIOS
Columna1 MELAÍNICO M.SEMINATURAL MELAÍNICO M.SEMINATURAL
P.V.PROMEDIO $ 8.895,00 $ 4.700,00 $ 741,25 $ 391,67
COSTOS FIJOS 184,7344582 375 $ 420,97 $ 345,42
C.VARIABLES 5051,68 4145 $ 15,39 $ 31,25
Margen bruto
𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁𝐷𝐸𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 =𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑁𝐸𝑇𝑂𝐷𝐸𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼Ó𝑁
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
123
Contribución marginal
𝐶𝑂𝑁𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝐶𝐼Ó𝑁 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐼𝑁𝐴𝐿
= (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒(𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 + 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙)) (𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎)⁄ × 100
CM = 0,020768348
0,020768348
PE: B+A=A' $ 4,08
A=B/(A'-A)
RENTABILIDAD
RELACIÓN VENTAS
MARGEN DE UTILIDAD = INGRESO NETO DE OPERACIÓN / VENTAS
FRENTE AL CAPITAL
INO/C
FRENTE AL PATRIMONIO
INO/K
PERCIO DE VENTA REDUCIDO
PRECIO DE VENTA UNITARIO - DESCUENTO PROPUESTO
$ 667,13
3.4. Perspectiva financiera del taller artesanal
3.4.1. Análisis presupuestario
Presupuesto de ventas (Vaca, 2015)
Tabla 25 Presupuestos
TALLER ARTESANAL
PRESUPUETO DE VENTAS
2015 2016
ARTICULOS VENTAS PESO
EN % CANTIDAD
TOTAL
PRESUPUESTADO
MELAMÌNICO $ 741,25 $ 0,65 12 8895
MADERA
SEMINATURAL $ 391,67 $ 0,35 12 4700
Total $ 1.132,92 0 24 13595
124
TALLER ARTESANAL
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
JUNIO 2015
PLANCHA MELAMÍNICO ENCHAPADO PVC BLANCO 15mm 244X153 cm
MATERIA PRIMA UTILIZADA 12932
INVENTARIO FINAL 24400
MATERIA PRIMA REQUERIDA 37332
INVENTARIO INICIAL 0
MATERIA PRIMA PARA LA COMPRA 37332
PRECIO POR cm2 0,00267867
PRESUPUESTO DE COMPRA 100
COSTO MATERIA PRIMA UTILIZADA 34,6405229
Presupuesto de materia prima
TALLER ARTESANAL
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA MAYO
COSTO DE VENTA Y PRODUCCIÓN MEDIDA(cm2) INVENTARIO
FINAL
MATERIA PRIMA COMPRAS
NETAS
LOCALES
CANTIDA
D
UNITA
RIO(cm
2)
TOTA
L
PLANCHA MDF SIMPLE
15mm
40 35,714
PLANCHA MDF
ENCHAPAD.CEDRO 6mm
55 49,107
PLANCHA MDF ENCHAP.
CEDRO 18mm
10
0
89,285
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO MADERA
CEREZO 6mm
65 58,035
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO MADERA
CEREZO 15mm
10
0
89,285
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO PVC BLANCO
15mm 244X153 cm
10
0
37332 24400 0,0026 65,35
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO PVC BLANCO
15mm 244X153 cm
60 0,0016 53,55
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO PVC MOCA
35mm
10
0
0,002 57,85
PLANCHA MELAMÍNICO
ENCHAPADO PVC ROBLE
BERLÍN (NEGRO) 15mm
11
0
98,21 0,0032 184,9
INVENTARIO FINAL
TOTAL
15,0102639 361,69
125
Rentabilidad
𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 𝐷𝐸 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 =𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂 𝑁𝐸𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼Ó𝑁
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆𝑅𝐹𝑉
=𝐼𝑁𝑂
𝑉… … … …
15000
15000… … … … . 𝑅𝐹𝐶 = 1
𝑅𝐸𝑁𝑇𝐴𝐵𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐹𝑅𝐸𝑁𝑇𝐸 𝐴𝐿 𝐶𝐴𝑃𝐼𝑇𝐴𝐿 =𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂 𝑁𝐸𝑇𝑂 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿
𝐶𝐴𝑃𝐼𝑇𝐴𝐿
𝑅𝐹𝐶 =𝐼𝑁𝑂
𝐶… … … …
15000
7942,79… … . 𝑅𝐹𝐶 = 1,89
𝑅𝐸𝑁𝑇𝐴𝐵𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐹𝑅𝐸𝑁𝑇𝐸 𝐴𝐿 𝑃𝐴𝑇𝑅𝐼𝑀𝑂𝑁𝐼𝑂 =𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂 𝑁𝐸𝑇𝑂 𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿
𝑃𝐴𝑇𝑅𝐼𝑀𝑂𝑁𝐼𝑂𝑅𝐹𝑃
=𝐼𝑁𝑂
𝑃… … … …
15000
8163,43… … … … . 𝑅𝐹𝐶 = 1,84
Precios de venta
Por la complejidad de la globalización se ha establecido precios de venta proyectados,
tomando como base los precios de compras de material realizadas a los proveedores,
a simple apreciación no se pueden dar precios de venta certeros en cada obra y a cada
cliente.
126
Tabla 26 Detalle de facturas de obras mayo - diciembre 2015
ORDE
N
PROD
UCCI
ÓN
PERÍ
ODO
CLIENTE RUC DETALLE C
A
N
T
ME
TR
AJ
E
PR
ECI
O
VE
NT
A
COSTO MPD CIF GASTOS
OPERATIVOS
2015
MAYO
1 1 18 GARNER
ESPINOSA
1790
5373
5800
1
LIBREROS
MELAMÍNI
CO
3 416,
666
667
125
0
1038,
21067
6 PLANCHAS
MELAMÍNICO 15MM
COLOR CEREZO A $100
C/U
TORNILLOS
300
TIÑER 1/2 GL LUZ, AGUA,
TELEFONÍA FIJA
2 3 PLANCHAS
MELAMÍNICO 3 6MM
CEREZOA $55 C/U
USO MÁQUINAS; PLÁSTICO
EMBALAJE 1/2 ROLLO A $8
MOTOCICLETA
3 765 CAJA TORNILLO 300 TORNILLOS 3
CAJAS A $1,60 C/U
4 485 TIRADERAS TIPO PUENTE 6 A $1,40 C/U
5 BISAGRA RECTA 6 PARES A 1,20 C/U
6 2 19 GARNER
ESPINOS
A
17905
37358
001
ARREGLO
Y PUERTA
PRINCIPAL
1 250 250 235,1
7
LACA SELLADOR 1/2 GL; COMPRESOR USO
MÁQUINAS; TIÑER 2 GL; LIJAS LACA
CATALIZADA TRANSP 1/2 GL
JULIO
7 3 14 GARN
ER
ESPIN
OSA
179
053
735
800
1
ARREGLO,
RELACAD
O Y
TAPIZADO
SILLAS
8 41,6
666
667
500 495,1
7
LACA SELLADOR 1/2 GL; TIÑER 3 GL LUZ, AGUA,
TELEFONÍA
FIJA
ARREGLO,
RELACADO Y
TAPIZADO
TABURETES
4 LACA CATALIZADA TRANSP 1/2 GL;
USO MÁQUINAS
MOTOCICLET
A
8 VIDRIO
PUERTA
PRINCIPAL
1 50 50 Transporte 3
0
127
NÚ
ME
RO
ORDE
N
PROD
UCCI
ÓN
PERÍ
ODO
CLIE
NTE
RUC DETALLE C
A
N
T
ME
TRA
JE
PR
ECI
O
VE
NT
A
COSTO MPD CIF GASTOS
OPERATIVOS
AGOSTO
10 4 20 GARNE
R
ESPINO
SA
1790
5373
5800
1
ARREGLO
Y LACADA
DE JUEGO
DE
COMEDOR
1 100
0
100
0
745,0
7
A PLANCHA MDF
SIMPLE 15MM
LACA SELLADOR 1 GL LUZ, AGUA,
TELEFONÍA FIJA
11 AMPLIACIÓN
MESA
1 PLANCHA MDF
DECORATIVA 6MM
LACA CATALIZADA TRANSP 1
GL; USO MÁQUINAS
MOTOCICLETA
12 TINTE CEDRO 1LT TRANSPORTE 30
13 TIÑER 5 GL; PLÁSTICO EMBALAJE 1/2 ROLLO A $8
SEPTIEMBRE
14 5 14 GREEN
SALAD
9926997
87001
ARREGL
O
MESAS
18 15 270 261,8
8
TORNILLOS 2 CAJAS 1"
15 ESCUADRAS METÁLICAS A $0,60 C/U 72 EN TOTAL
16 6 25 GARNER
ESPINOSA
1790
5373
5800
1
ARCH
IVAD
OR
METÁ
LICO
1 220 220 160 PRECIO DE COSTO ESTRUCTURA $160 TRANSPORTE20
OCTUBRE
17 7 29 NATALY
ELISALDE
SÁNCHEZ
1719
8782
7200
1
ELABORAC
ION DE
MUEBLES
DE COCINA
10 155 4650 MELAMÍNICO
PLANCHAS POR
$3000
TORNILLOS 1000 UNIDADES
18 TRANSPORTE 100
19 CLOSETS 20 1 GALÓN PEGA
20 TIRADERAS TIPO PUENTE 50
UNIDADES
21
RIELES METÁLICAS RULIMÁN EXTENCIÓN 20 JUEGOS
$4,50 C/PAR
128
NÚ
ME
RO
ORDE
N
PROD
UCCI
ÓN
PERÍ
ODO
CLIE
NTE
RUC DETALLE C
A
N
T
ME
TRA
JE
PR
ECI
O
VE
NT
A
COSTO MPD CIF GASTOS
OPERATIVOS
22 30 PARES DE BISAGRAS RECTAS A $1,20 C/U
23 TIÑER 2 GL LUZ, AGUA, TELEFONÍA
FIJA
24 PLÁSTICO EMBALAJE 4 ROLLO A $8 MOTOCICLET
A
25 LIJAS
26 USO MÁQUINAS
NOVIEMBRE
35 8 26 ANDRE
A
GÓMEZ
172275
9469
ARREGLO
MUEBLE
1 45 45 USO
MÁQUINA
MOTOCICLET
A
DICIEMBRE
36 9 2 GARNE
R
ESPINO
SA
17905373
58001
ARCHIVAD
OR
METÁLICO
1 220 220 160 PRECIO DE COSTO
ESTRUCTURA $160
TRANSPORTE
20
37 1
0
8 JUAN
DIEGO
ESPINO
SA
17150549
77
MUEBLE DE
TIPO BAÚL
1 140 140 1 PLANCHA MDF
15MM A $45
UN PAR DE BISABRAS
RECTAS; ALDABA A
1,50; LACA SELLADOR
1 LT; LACA
BRILLANTE NEGRO 1
LT; TIÑER 1/2 GL
LUZ, AGUA, TELEFONÍA FIJA;
USO MÁQUINAS;
MOTOCICLETA;
TRANSPORTE $6
38 1
1
1
4
CALIPR
IX S.A
17922787
91001
TABLEROS
MDF
7 20 140 1 PLANCHA MDF 18
MM A $55
TRA
NSPO
RTE
$20
MOTOCICLETA
USO MÁQUINA
39 1
2
CALIPR
IX S.A
17922787
91001
SOPORTES
METÁLICOS
8 20 160 16 PRECIO COSTO
$12C/U
MOTOCICLETA; USO MÁQUINA; TRANSPORTE
$20
8895
129
3.5. Responsabilidad social y ambiental de negocio
3.5.1. Portafolio de productos
Básicamente desde los inicios operativos del taller artesanal se ha acondicionado a la
contemporaneidad de los usuarios, tanto que se ha pasado de producir mobiliario tipo
LUIS XV, aplicando técnicas de tallado o procesos aplicados por carpinteros de
épocas remotas. Pasando luego a acondicionarse a técnicas más prácticas y eficientes,
con el respaldo de equipos y maquinarias. Ahora se ha buscado obtener los últimos
sistemas innovadores de producción y de productos, tratando en lo posible aprovechar
toda la materia prima.
130
Tabla 27 Portafolio de productos
TALLER ARTESANAL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
BIENES (Los artículos guardan una descripción genérica en su detalle pero detallada en su agrupación) MOBILIARIO
HOGAR
JUEGOS
COCINA MESÓNES PLATEROS DESPENSAS APARADORES
COMEDOR MESAS SILLAS
DORMITORIO CAMAS ARMARIOS ROPEROS VELADORES PEINADORAS CÓMODAS
SALA SOFÁS SILLONES MESAS SILLAS MUEBLES E.ELECTRÓNICOS LIBREROS CORPORATIVO
ESCRITORIO ESTAC.TRABAJO ARCHIVADORES
ESTANTERÍAS ANAQUELES VITRINAS PALETS
CONSTRUCCIÓNES
PUERTAS PANELADAS TRIPLE MIXAS
MAMPARAS
VENTANAS VAIVEN CORREDIZAS
ENTABLADOS TABLÓN DUELA PARQUET
REVESTIMIENTOS TABLÓN DUELA TRIPLE
TUMBADOS TIREADO PINGOS TRIPLE DUELA
ARTÍCULOS
JUGUETERÍA
ROMPECABESAZ 2D CUBOS ESTRELLAS MÁQUINAS
INFANTES ROMPECABESAZ 2D ARTÍCULOS
MOTRICIDAD
VEHÍCULOS TABLEROS
JUEGO CUERPOS
GEOMÉTRICOS FIURAS
GEOMÉTRICAS ÁBACOS
FIGURAS PERSONAJES ÁNIME PELÍCULAS FAUNA FLORA AGRICULTURA ADORNOS
CUADROS MARCOS PERSONALIZADOS CARICAURAS PAISAJES
IMÁGENES 2D 3D VEGETALES ANIMALES SILUETAS
UTENSILLOS
COCINA CUCHARAS MANGOS RODILLOS MASOS PONDOS PLATOS
COMEDOR CERVILLETEROS SALEROS
USO
PERSONAL ACCESORIOS CELULARES MASAJEADORES
SERVICIOS
ARREGLO MOBILIARIO ANTIGUO CURADO RELACADO REFACCIÓN INSTALACIÓN ACONDICIONAMIENTO
131
3.5.2. Reutilización de materia prima
El compromiso con el medioambiente y con el cliente ha llevado al
aprovechamiento pleno del material, evitando descartar dimensiones importantes
de madera y otros materiales. Es así que se propone la explotación amigable de la
madera con las siguientes alternativas:
Agrupar la materia prima en bodegas o espacios según las dimensiones de
las mismas, esto requiere considerar el material íntegro recién adquirido para
utilizarlo en obras grandes. También el material producto del proceso de
corte, donde se obtienen partes con medidas importantes para la producción
actual o futura. Lo más importante es dar un uso a retazos o residuos de
menores proporciones pero para producir artículos más pequeños o
complementarios.
Apartar residuos mínimos de la materia prima para efectos agrícolas, los
residuos mínimos de viruta, aserrín, y trozos pueden depositarse en la
preparación de composta para abono y así utilizarlo en sembríos para nutrir
el suelo fértil. Además se puede escoger trozos de madera para utilizarlas en
métodos de calefacción o para para fogón de leña al utilizarlo en hornos
apropiados.
Con los residuos más pequeños de maderas valiosas como laurel del oriente,
copal, nogal, colorado, guayacán, cedro, pino, teca, entre otras, se elaborarán
elementos para comercializar o para complementar en la producción, tales
como apliques tallados, tiraderas, entre otros usos complementarios,
evitando así la quema o descomposición innecesaria del material.
3.5.3. Ampliación del campo de especialización productiva
Considerando que el campo aplicado al presente trabajo abarca una rama técnica,
se ha propuesto alternativas tendientes a aprovechar elementos comunes y
domésticos para adicionarlos a las operaciones productivas, pero que requieren un
tanto de investigación e inversión de tiempo y un mínimo de dinero, sabiendo la
importancia de aportar con la matriz productiva y la producción nacional
sustentable y comunitaria.
132
La tecnología no abarca puntualmente los equipos electrónicos, hardware o
software sino, más bien la iniciativa de cada una de las personas que con ideas
vagas o a simple vista ridículas pueden en base a ensayos ser un aporte a la
innovación e industrialización nacional, erradicando el consumismo que en
nuestro medio nos es más caro que para los países productores.
Ampliar la especialización en las operaciones del taller artesanal empezó con el
aprovechar la explotación de la materia prima disponible, así como el expandir la
producción de bienes mobiliarios hacia artículos novedosos para uso masivo, por
tanto se han detallado alternativas que ayudarán a impulsar la producción de
técnicas y equipos para la propia optimización productiva.
Optar por reducir el uso indiscriminado de elementos nocivos para la salud
y el ambiente.
Implementar la seguridad industrial y manejo responsable de materiales.
Cristalizar proyectos para producir equipos y maquinarias con elementos y
recursos dentro de la localidad.
Investigar y aplicar técnicas de labor eficientes que lleven de la producción
manual a solamente el control de calidad personalizado.
133
CONCLUSIONES
La situación económica, política, social y tecnológica y además la globalización han
llevado a generar alternativas de empleo y de sustento fuera de la dependencia laboral, lo
cual hace necesario la expansión de las tareas de obra donde impera la fuerza y talento
físico pero con el criterio científico empresarial. Ha sido necesario tratar la situación de
las pequeñas y micro-empresas porque en nuestro país estas son maneras alternativas de
sustento de las estructuras familiares.
El describir todas las características del campo de negocio en el cual se ha desarrollado
la investigación fue necesario, por lo que se ha incluido características como las
alternativas de talleres, elementos que se aplican en la producción dentro del aspecto
maderero. Además se detalló una cronología del establecimiento del taller artesanal como
negocio productivo y por último se destacó una relación con bases legales dentro de
nuestro medio como son la carta magna, y reglamentos de entidades públicas de
regulación y control, incluyo además un estudio del micro-entorno del taller artesanal.
Las referencias teóricas fueron importantes para establecer los tópicos puntuales para
desarrollar el tema de investigación. Partiendo de la contabilidad como ciencia, para
detallar las características de los costos en la industria, así como las diferentes
manifestaciones y elementos y métodos que se desglosan de esta disciplina hasta llegar a
la descripción de los sistemas de los costos, para tomas como precedente el método de
costos por órdenes de producción y detallar su proceso dentro del ciclo contable. Para
finalizar con una introducción al ambiente de NIIF’s para contrastar con las
microempresas. Se ha propuesto un sistema contable mediante el método por órdenes de
producción porque se encaminan con la actividad del taller artesanal, se contrasta con la
producción de los bienes y servicios que presta dicho taller.
El sistema refleja desde un inicio el seguimiento del proceso de producción, comenzando
desde la identificación de actividades principales, materiales básicos, composición de la
propiedad planta y equipo necesario en el taller artesanal y sus integrantes responsables
de cada actividad. Para luego reflejar esa información dentro de los formatos del siclo
contable y por ende del sistema de costos por órdenes de producción, se ha aplicado la
mecánica y técnica de registros, análisis y cálculos suficientes para que los rubros en cada
proceso sean acertados.
134
La investigación ha requerido principalmente fuentes de datos bibliográficos que han
sustentado la referencia científica de la materia de costos, así como se ha encontrado
herramientas de análisis y cálculo para la posterior aplicación con datos reales.
Se estableció un paquete estructurado de control financiero y contable que manifiesta
además un control de costos y gastos dentro de la fabricación de bienes y prestación de
servicios.
Se ha propuesto una constancia de los procesos, entre ellos el productivo para documentar
la manera como fluyen las actividades en esta área principal del negocio, considerando
la incidencia del propietario del taller artesanal hasta el personal de apoyo en la
producción. En el proceso para la bodega se ha centrado en el almacenamiento de los
diferentes elementos productivos como son las materia primas, los materiales e insumos,
se expresó la importancia que tiene el encargado y la responsabilidad de controlar los
materiales previo a la orden ejecutada, durante la orden de producción y después de
entregar el artículo terminado o de otorgar el servicio. En el proceso de comercialización
se destacó la importancia del tratamiento hacia el cliente, con el fin primordial de
satisfacer los requerimientos que dicho consumidor exige y que como oferente y
productor puede el taller artesanal puntualmente cubrir.
Se consideró complementar cada proceso con diagramas de flujo para ilustrar y difundirá
los integrantes del taller artesanal, también se ilustró los diferentes formularios,
suficientes para la producción habitual del negocio, incluyendo los instructivos de rigor
para proceder a aplicar cada formulario. Se empleó un criterio analítico acerca de la
preponderancia del trabajo de investigación, principalmente para el interesado de la
ejecución de la propuesta del sistema de contabilidad de costos por órdenes de
producción, para su estudio, así también para establecer consultas y absolver dudas que
dentro del taller tengan todos y cada uno de sus integrantes.
El establecimiento de una conclusión llevó a un estudio y revisión del presente documento
de investigación desde sus inicios hasta su ejemplificación para evidenciar la pertinencia
de los temas teóricos académicos hacia la exigencia que el taller artesanal tiene y su
entorno de producción.
135
RECOMENDACIONES
La parte inicial se ha realizado para que los integrantes del taller artesanal relacionen su
situación actual como negocio con el contexto que se puede ver en la prensa escrita, radial
o en los medios de comunicación digital para considerar la alternativa que se encamina a
apoyar la ampliación de la matriz productiva en el país.
Para buscar la formalización o seguir desarrollando la actividad productiva se necesitará
tomar como hábito el enterarse o investigar la legislación nacional con el fin de evitar
sanciones por aplicar actividades que por desconocimiento truncan los deseos de
crecimiento empresarial, eso incluye enterarse de la reglamentación como país, provincia,
municipalidad, ciudad hasta acerca de la comunidad, además para respaldarse de
beneficios o incentivos para la producción nacional.
Las herramientas científicas son necesarias y requieren de una revisión paulatina y
concientizada para poder acondicionarse a las actividades productivas habituales. Por ello
cada teman teoría se respalda con bibliografía de los últimos seis años que de ser necesario
se puede pedir absolver dudas acerca de tópicos puntuales y más técnicos relacionados
con la contabilidad de costos y así las actividades que realicen todos y cada uno de los
integrantes del negocio sea conocida y reafirmada durante el ciclo contable. Se debe
procurar respaldarse en la información científica porque para formalizar los procesos,
para que quienes hayan asimilado al conocimiento lo difundan o socialicen la información
hacia la comunidad entera para llegar a un acuerdo conjunto durante el ejercicio
productivo y evitar conflictos o inconvenientes.
Para la revisión del ejercicio práctico se debe partir con la identificación de cada elemento
que en el taller los integrantes efectúan la producción, esto lleva a que se aplique una
reingeniería física, de las instalaciones y espacios del taller artesanal. Se debe reconocer
la participación de cada trabajador y su aporte, para luego asociar los elementos del costo
con el lenguaje contable que incluye codificación de cuentas, e identificar la reacción de
cada elemento de la producción en el ciclo contable, además de su representación en
valores monetarios para crear una conciencia de análisis, control y toma de decisiones
dentro del manejo de los recursos productivos.
136
La contabilidad conlleva a acoplar el ejercicio artesanal en definitiva con el manejo del
efectivo o dinero de una manera responsable en cada orden de producción ejecutada.
La iniciativa de reflejar los procesos habituales y mecánicos del taller artesanal en
procesos detallados requiere de ambientarse a aspectos administrativos fundamentales
para el convivir humano en las actividades de desempeño, con el objeto de coordinar
esfuerzos y socializar responsabilidades dentro de la producción entera en el taller
artesanal.
Los tres procesos descritos engloban el giro habitual del negocio y necesita de la lectura
constante y asociación al accionar diario.
El criterio aplicado en la investigación se ha seleccionado con el carácter sumamente
específico para centrarse en la producción habitual, por tanto ha requerido del interés del
autor por el campo artesanal difundido por dos generaciones y que se ha procurado
conjugar la actividad artística artesanal con la científica y profesional con el solo objetivo
de un desempeño comunitario capaz darse a conocer como empresa formal y de
crecimiento continuo.
Como aspecto concluyente y definitorio se dio pautas para que cada trabajador y el
directivo del taller artesanal consideren la formalización la formalización de sus
actividades productivas no solamente como un negocio artesanal sino como una empresa
que ofrecerá soluciones efectivas e innovadoras a para cubrir exigencias y gustos de los
consumidores o usuarios.
137
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del-mercado-laboral-segundo-semestre-2014-y-perspectivas-2015-ecuador-
colombia-y-peru/
140
ANEXOS
141
Anexo A Órdenes de producción de julio a diciembre
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-003 CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO: C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL: CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
ARREGLO, RELACADO Y TAPIZADO SILLAS 8 41,67 333,33
ARREGLO, RELACADO Y TAPIZADO TABURETES 4 41,67 166,67
VIDRIO PUERTA PRINCIPAL 1 50 50
SUBTOTAL 550 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 550
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 07/07/2015 10/07/2015 13/07/2015 14/07/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-004
CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO: C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL: CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
ARREGLO Y LACADA DE JUEGO DE COMEDOR 1 750 750
AMPLIACIÓN MESA 1 250 250
SUBTOTAL 1000 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 1000
RESPONSABLE CARLOS VARELA C.
OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 04/08/2015 17/08/2015 19/08/2015 20/08/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN RESPONSABLE
142
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-005
CLIENTE: GREEN SALAD TELÉFONO:
C/I-RUC: 992699787001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL ARREGLO MESAS 18 15 270
SUBTOTAL 270 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 270
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA
31/08/2015 10/09/2015 13/09/2015 14/09/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-006
CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO: C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL: CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
ARCHIVADOR METÁLICO 1 220 220
SUBTOTAL 220 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 220
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 22/09/2015 23/09/2015 24/09/2015 25/09/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-007
CLIENTE: NATALY ELISALDE SÁNCHEZ TELÉFONO: C/I-RUC: 1719878272001 PÁGINA WEB E-MAIL: CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN REFERENCIA
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD VALOR
Metro Lineal UNITARIO TOTAL
ELABORACION DE MUEBLES DE COCINA 10 155 1550
ELABORACIÓN DE CLOSETS 20 155 3100
SUBTOTAL 4650 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 4650
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 05/10/2015 15/10/2015 28/10/2015 29/10/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
143
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-008
CLIENTE: ANDREA GÓMEZ TELÉFONO:
C/I-RUC: 1722759469 PÁGINA WEB E-MAIL: CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
ARREGLO MUEBLE 1 45 45
SUBTOTAL 45 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 45
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 23/11/2015 25/11/2015 26/11/2015 26/11/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-009
CLIENTE: GARNER ESPINOSA TELÉFONO:
C/I-RUC: 1790537358001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
ARCHIVADOR METÁLICO 1 220 220
SUBTOTAL 220 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 220
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 01/12/2015 01/12/2015 02/12/2015 02/12/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
144
TALLER ARTESANAL
ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-010
CLIENTE: JUAN DIEGO ESPINOSA TELÉFONO:
C/I-RUC: 1715054977 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL
MUEBLE TIPO BAÚL 1 140 140
SUBTOTAL 140 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 140
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 02/12/2015 05/12/2015 07/12/2015 08/12/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-011 CLIENTE: CALIPRIX S.A TELÉFONO:
C/I-RUC: 1792278791001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL TABLEROS MDF 7 20 140
SUBTOTAL 140 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 140
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 09/12/2015 11/12/2015 12/12/2015 14/12/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
145
TALLER ARTESANAL ORDEN DE PRODUCCIÓN 0-0-012 CLIENTE: CALIPRIX S.A TELÉFONO:
C/I-RUC: 1792278791001 PÁGINA WEB E-MAIL:
CONTACTO: DIRECCIÓN: CARGO: PRODUCCIÓN
REFERENCIA DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO TOTAL SOPORTES METÁLICOS 8 20 160
SUBTOTAL 160 IVA 0% 0 OTROS CARGOS 0 TOTAL 160
RESPONSABLE CARLOS VARELA C. OSERVACIÓN: FECHA INICIO REVISIÓN PARCIAL CULMINACIÓN FECHA ENTREGA 09/12/2015 11/12/2015 12/12/2015 14/12/2015
CLIENTE
JEFE PRODUCCIÓN
RESPONSABLE
146
Anexo B Órdenes de Requisición
TALLER ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 09/05/2015 N° 01-002 SOLICITANTE: CARLOS VARELA
C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD OBSERVACIÓN
PLANCHA MELAMÍNICO CEREZO
CORTE 122x244x15 3
OBSERVACIONES: JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 08/05/2015 N° 01-001 SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDA
D UNIDAD MEDIDA
CANTIDAD OBSERVACIÓN
PLANCHA MELAMÍNICO CEREZO
CORTE 122x244x15 6
OBSERVACIONES: JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 10/05/2015 N° 01-003 SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD UNIDAD
MEDIDA CANTIDAD SOLICITANTE
OBSERVACIÓN TORNILLO
AUTORROSCABLE CRUZ
CORTE CAJAx100 6
OBSERVACIONES: JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
147
TALLER ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 12/05/2015 N° 01-004
SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN
OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDA
D UNIDAD MEDIDA CANTIDAD
OBSERVACIÓN
TORNILLO AUTORROSCABLE CRUZ 1,5” CORTE
122x244x15 3
BISAGRA RECTA ACABADO CAJAx2 6 OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
TALLER ARTESANAL ORDEN DE REQUISICIÓN
FECHA: 12/05/2015 N° 01-005 SOLICITANTE: CARLOS VARELA C. ÁREA: PRODUCCIÓN OBRA: FABRICACIÓN LIBREROS MELAMÍNICO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD UNIDAD MEDIDA CANTIDAD SOLICITANTE OBSERVACIÓN
TIÑER ACABADO Glx3,785L ½ OBSERVACIONES:
JEFE PLANTA GERENTE RESPONSABLE
148
Anexo C Estado de Resultados (final del año económico)
TALLER ARTESANAL ESTADO RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2015
En dólares de los Estados Unidos de América 4. INGRESOS 8895,00 4.1 ACTIVIDADES ORDINARIAS 8895,00 0,00 4.1.1 VENTA BIENES 1500,00
4.1.2 PRESTACIÓN SERVICIOS 8895,00 0,00 4.1.3 INTERESES 0,00 4.1.3.01 INTERESES VENTAS A CRÉDITO 0,00 0,00 4.2 GANANCIA BRUTA 8895,00 4.3 OTROS INGRESOS 0,00 0,00 4.3.1 INTERESES FINANCIEROS 0,00 0,00 5.1 MATERIA PRIMA 4378,57
5.1.1 INVENTARIO INICIAL 0,00 5.1.2 COMPRAS NETAS LOCALES 0,00 5.1.3 INVENTARIO FINAL 0,00 5. COSTO DE VENTA Y PRODUCCIÓN 4378,57
5.1 MATERIA PRIMA 5.1.1 INVENTARIO INICIAL 5.1.2 COMPRAS NETAS LOCALES 4504,91 5.1.3 INVENTARIO FINAL 126,35 5.2 MATERIALES UTILIZADOS 943 ,00 5.2.1 INVENTARIO INICIAL 0,00 5.2.2 COMPRAS NETAS LOCALES 5.2.3 INVENTARIO FINAL 5.5 MANO DE OBRA DIRECTA 3162,02
5.5.1 SALARIO NÓMINA 3162,02
5.7 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 966,27
5.7.1 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 23,24
5.7.2 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 0
5.7.3 SUMINISTROS, MATERIALES Y REPUESTOS 0 5.8 OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 296,30
5.8.2 Transporte y fletes 126 5.8.3 SERVICIOS BÁSICOS 12,25 4.2 GANANCIA BRUTA 0,00 226,62 4.3 OTROS INGRESOS 4.3.1 INTERESES FINANCIEROS 0,00 6. GASTOS
6.1 ADMINISTRATIVOS 0,00 6.1.14 DEPRECIACIÓN PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO 0,00 40. UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN TRABAJADORES E IMPUESTO RENTA 220,64 41. PARTICIPACIÓN
TRABAJADORES 15% 13,78
42. IMPUESTO RENTA CAUSADO 22% 17,18 43. UTILIDAD A REINVERTIR 54,80
GERENTE AUDITOR CONTADOR
PROPIETARIO ASESOR FINANCIERO
149
Anexo D Adquisición y preparación de materiales
Anexo E Diseño y armado
150
Anexo F Acabado
Anexo G Transporte
151
Anexo H Instalación
Anexo I Obras con características artísticas
