UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ... · DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA...
193
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO BEST CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA. UBICADA EN LA PARROQUIA MACHACHI CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE PICHINCHA. TRABAJO DE TITULACIÓN, MODALIDAD PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA, CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO AUTOR: JUAN PABLO TUQUERES CALVA TUTOR: DR. CARLOS HERNÁN MOREANO LUCERO D. M. DE QUITO, AGOSTO 2017
Transcript of UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ... · DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA...
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO
BEST CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA. UBICADA EN LA PARROQUIA
MACHACHI CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE PICHINCHA.
TRABAJO DE TITULACIÓN, MODALIDAD PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA, CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO
AUTOR: JUAN PABLO TUQUERES CALVA
TUTOR: DR. CARLOS HERNÁN MOREANO LUCERO
D. M. DE QUITO, AGOSTO 2017
REFERENCIAS DEL AUTOR : Juan Pablo Tuqueres Calva,
[email protected] [email protected]
REFERENCIAS DEL TUTOR: Dr. Carlos Hernán Moreano Lucero,
REFERENCIAS INVESTIGATIVAS:
Sistema de Costos por órdenes de producción a empresas industriales dedicadas a la
fabricación de Calzado.
Tuqueres Calva, Juan Pablo (2017). Diseño de un sistema de costos para la
empresa Calzado Best Classic Colecction Cía. Ltda., ubicada en la parroquia
Machachi, Cantón Mejía Provincia de Pichincha. Trabajo de Titulación,
modalidad proyecto de investigación para la obtención del Título de Ingeniero
en Contabilidad y Auditoría. Contador Público Autorizado. Carrera de
Contabilidad y Auditoría. Quito: UCE. 169 p.
iii
DERECHOS DE AUTOR
Yo, Juan Pablo Tuqueres Calva, en calidad de autor y titular de los derechos morales y
patrimoniales del trabajo de titulación DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS
PARA LA EMPRESA CALZADO BEST CLASSIC COLECCTION CÍA. LTDA.
UBICADA EN LA PARROQUIA MACHACHI, CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE
PICHINCHA, modalidad presencial(a distancia) de conformidad con el Art. 114 del
CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS,
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN, concedo a favor de la Universidad Central del
Ecuador una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de
la obra, con fines estrictamente académicos. Conservo a mi favor todos los derechos de
autor sobre la obra, establecidos en la normativa citada.
Asimismo autorizo a la Universidad Central del Ecuador para que realice la
digitalización y publicación de este trabajo de titulación en el repositorio virtual, de
conformidad a lo dispuesto en el Art. 144 de la Ley Orgánica de Educación Superior.
El autor declara que la obra objeto de la presente autorización es original en su forma
de expresión y no infringe el derecho de autor de terceros, asumiendo la
responsabilidad por cualquier reclamación que pudiera presentarse por esta causa y
liberando a la Universidad de toda responsabilidad.
En la ciudad de Quito, a los 10 días del mes de agosto de 2017
Juan Pablo Tuqueres Calva
C.C. 172612800-0
iv
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN
Yo Dr. Carlos Hernán Moreano Lucero, en calidad de tutor del trabajo de titulación,
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO BEST
CLASSIC COLECCTION CÍA. LTDA. UBICADA EN LA PARROQUIA
MACHACHI, CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE PICHINCHA, elaborado por el
estudiante Juan Pablo Tuqueres Calva, de la Carrera de Contabilidad y Auditoría,
Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central del Ecuador,
APRUEBO, en consideración que el trabajo de titulación reúne los requisitos y méritos
necesarios en el campo metodológico y epistemológico, para ser sometido al jurado
examinador que se designe en virtud de continuar con el proceso de titulación
determinado por la Universidad Central del Ecuador.
En la ciudad de Quito, a los 10 días del mes de agosto de 2017
Dr. Carlos Hernán Moreano Lucero
C.C. 0600941090
v
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL NIVEL DE SIMILITUD DEL TRABAJO DE
TITULACIÓN
Yo Dr. Carlos Hernán Moreano Lucero, en calidad de tutor del trabajo de titulación,
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO BEST
CLASSIC COLECCTION CÍA. LTDA. UBICADA EN LA PARROQUIA
MACHACHI, CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE PICHINCHA, elaborado por el
estudiante Juan Pablo Tuqueres Calva, de la Carrera de Contabilidad y Auditoría,
Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central del Ecuador,
APRUEBO, el nivel de similitud en correspondencias con los parámetros establecidos
considerando el resultado del programa especializado para tal efecto, el análisis y
revisión personal.
Se anexa la hoja resumen del programa especializado en imagen PDF
En la ciudad de Quito, a los 24 días del mes de Octubre de 2017
Dr. Carlos Hernán Moreano Lucero
C.C. 0600941090
vi
vii
AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA
viii
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de titulación a:
Dios por haber estado presente en cada uno de mis pasos a través de las personas que
puso a mi alrededor.
Mi madre Amparito, pilar fundamental en mi crecimiento personal, espiritual y
profesional demostrándome su cariño y apoyo incondicional a pesar de nuestras
diferencias de opinión.
A mis segundos padres Miguel y Narcisa por haberme acogido en su hogar, brindarme
su cariño haciéndome sentir como uno de sus hijos.
A mi familia quienes esperan mucho de mí, lo que me ha dado fuerza y ánimo cuando
pensaba que ya no podía más.
A mis queridos amigos Lady, Patricio, Cristian, Gabriela y Michael por hacer que mi
paso por la universidad sea más agradable, como siempre lo decíamos esas horas de
clase nos transportábamos a otra dimensión olvidándonos de todo lo exterior y por
“enseñarme cosas básicas de primaria”
Juan Pablo Tuqueres Calva
ix
AGRADECIMIENTOS
A Dios, por haberme dotado de los dones del Espíritu Santo más importantes tales
como el entendimiento, fortaleza y temor de Dios los cuales me han ayudado a alcanzar
las metas propuestas.
A mi madre, por esas largas horas de trabajo e incluso por algún tiempo llegó a
desempeñar sus funciones en dos entidades diferentes con el único propósito de que a
mí no me falte nada cosas que ella consideraba que eran esenciales en mi vida
(educación, salud y vestimenta) y haberme enseñado que las cosas se ganan con
esfuerzo, siempre me decía que mientras tanto mi trabajo era el estudio para lo cual
premiaba mis logros académicos con cosas a las que usualmente no tenía acceso como
algo tan simple como un helado hasta la computadora de última generación.
A mis tíos, por haberme acogido en su hogar lo cual facilitó mi estadía en este mundo
nuevo como lo fue la universidad alejado de mi madre supe encontrar un hogar cálido y
acogedor.
A mi Gloriosa Universidad Central del Ecuador, especialmente a los docentes de la
Facultad de Ciencias Administrativas los cuales supieron brindarme sus conocimientos
tanto en el ámbito profesional como en el personal, a los miembros encargados de
acreditación, a la directora de la carrera de Contabilidad y Auditoría María Angélica
García quienes llegaron a ser grandes amigos de los cuales me llevo gratos recuerdos.
A mi tutor, Dr. Carlos Moreano por la paciencia y excelente predisposición al
brindarme sus conocimientos para poder terminar este proyecto de investigación.
A los socios de Calzado Best por abrirme las puertas de su empresa y por la apertura
para realizar mi trabajo de mejor manera.
Juan Pablo Tuqueres Calva
x
CONTENIDO
DERECHOS DE AUTOR ............................................................................................... iii
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN ............................. iv
APROBACIÓN DEL TUTOR DEL NIVEL DE SIMILITUD DEL TRABAJO
DE TITULACIÓN ............................................................................................. v
AUTORIZACIÓN DE LA EMPRESA .......................................................................... vii
DEDICATORIA ............................................................................................................ viii
AGRADECIMIENTOS ................................................................................................... ix
CONTENIDO ................................................................................................................... x
LISTA DE TABLAS ..................................................................................................... xiv
LISTA DE FIGURAS .................................................................................................... xv
ANEXOS ....................................................................................................................... xvi
RESUMEN ................................................................................................................... xvii
ABSTRACT ................................................................................................................ xviii
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
1. ANTECEDENTES GENERALES..................................................................... 2
1.1. Antecedentes. ..................................................................................................... 2
1.2. Características de la industria del calzado en el ecuador. .................................. 4
1.2.1. Participación del Gobierno en la Industria del Calzado. .................................... 5
1.2.2. La matriz productiva .......................................................................................... 6
1.3. Reseña Histórica de la Empresa. ........................................................................ 6
1.3.1. Base legal ........................................................................................................... 7
1.3.1.1. Constitución de la República del Ecuador. ........................................................ 7
1.3.1.2. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno. ................................................... 8
1.3.1.3. Ley de Seguridad Social. .................................................................................. 10
1.3.1.4. Ley Orgánica de Régimen Municipal. ............................................................. 11
1.3.1.5. Código de Trabajo. ........................................................................................... 11
1.3.1.6. Ley de Compañías. ........................................................................................... 12
2. ANÁLISIS SITUACIONAL. ........................................................................... 15
2.1. Descripción de la empresa. ............................................................................... 15
2.1.1. Estructura Organizativa. ................................................................................... 17
2.1.2. Ciclo de Producción. ........................................................................................ 19
xi
2.2. Ambiente Externo............................................................................................. 21
2.2.1. Macro ambiente. ............................................................................................... 21
2.2.1.1. Factor Político .................................................................................................. 21
2.2.1.2. Factor económico ............................................................................................. 22
2.2.1.3. Factor Social ..................................................................................................... 25
2.2.1.4. Factor Tecnológico. .......................................................................................... 26
2.2.2. Microambiente.................................................................................................. 26
2.2.2.1. Clientes ............................................................................................................. 26
2.2.2.2. Proveedores ...................................................................................................... 27
2.2.2.3. Competencia ..................................................................................................... 27
2.2.2.4. Precio. ............................................................................................................... 28
2.3. Ambiente Interno. ............................................................................................. 28
2.3.1. Producción. ....................................................................................................... 28
2.3.2. Ventas. .............................................................................................................. 33
2.3.3. Contabilidad. .................................................................................................... 34
2.3.4. Gerencia............................................................................................................ 36
2.4. Matriz F.O.D.A. ............................................................................................... 38
3. FUNDAMENTOS TEÓRICOS ....................................................................... 40
3.1. Contabilidad. .................................................................................................... 40
3.1.1. Definición de contabilidad. .............................................................................. 40
3.1.2. Características de contabilidad. ........................................................................ 40
3.1.3. Importancia ....................................................................................................... 41
3.1.4. Objetivo de la contabilidad. .............................................................................. 41
3.2. Clasificación de la Contabilidad....................................................................... 42
3.3. Definición de Contabilidad de Costos. ............................................................. 42
3.3.1.1. Objetivos de la contabilidad de costos. ............................................................ 43
3.3.2. Importancia de la contabilidad de costos. ........................................................ 44
3.3.3. Características de contabilidad de costos. ........................................................ 45
3.4. Costos y Gasto .................................................................................................. 46
3.5. Clasificación de los costos ............................................................................... 46
3.6. Elementos del costo. ......................................................................................... 48
3.6.1. Materia prima. .................................................................................................. 48
xii
3.6.1.1. Registro contable de la materia prima .............................................................. 49
3.6.2. Mano de obra directa. ....................................................................................... 50
3.6.2.1. Registro contable de mano de obra .................................................................. 50
3.6.3. Costos indirectos de fabricación....................................................................... 51
3.6.3.1. Clasificación de los costos indirectos. .............................................................. 52
3.6.3.2. Registro contable de costos indirectos. ............................................................ 54
3.6.4. Fórmula del costo. ............................................................................................ 57
3.7. Sistema. ............................................................................................................ 57
3.7.1. Importancia de los sistemas .............................................................................. 57
3.7.2. Componentes del Sistema. ............................................................................... 58
3.8. Sistema de costos.............................................................................................. 58
3.8.1. Objetivos de los sistemas de costos .................................................................. 58
3.8.2. Clasificación de los sistemas de costos ............................................................ 59
3.8.2.1. Costos por absorción ........................................................................................ 59
3.8.2.2. Costos variables ................................................................................................ 61
3.8.2.3. Costos por órdenes de producción.................................................................... 63
3.8.2.4. Costo por procesos. .......................................................................................... 65
3.8.2.5. Costos ABC. ..................................................................................................... 65
3.8.2.6. Costos Históricos .............................................................................................. 66
3.8.2.7. Costos predeterminados ................................................................................... 67
3.8.2.8. Costos estimados .............................................................................................. 67
3.9. Costos por órdenes de producción.................................................................... 68
3.9.1. Documentos de los costos por órdenes de producción ..................................... 69
3.9.1.1. Orden de pedido. .............................................................................................. 69
3.9.1.2. Orden producción. ............................................................................................ 70
3.9.1.3. Orden de requisición ........................................................................................ 70
3.9.1.4. Kardex .............................................................................................................. 71
3.9.1.5. Tarjeta reloj ...................................................................................................... 71
3.9.1.6. Hoja de costos .................................................................................................. 72
3.9.1.7. Tarjeta del control del tiempo .......................................................................... 73
4. DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA
CALZADO BEST CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA. UBICADA
xiii
EN LA PARROQUIA MACHACHI CANTÓN MEJÍA PROVINCIA
DE PICHINCHA. ............................................................................................. 74
4.1. Introducción...................................................................................................... 74
4.2. Estructura organizacional propuesta para Calzado Best. ................................. 74
4.3. Funciones y responsabilidades del área de producción. ................................... 76
4.4. Funciones y responsabilidades del jefe administrativo financiero. .................. 78
4.5. Plan de cuentas. ................................................................................................ 79
4.5.1. Instructivo de plan de cuentas .......................................................................... 84
4.6. Documentos de control ..................................................................................... 90
4.7. Identificación y tratamiento de los elementos del costo................................... 94
4.7.1. Materia prima directa ....................................................................................... 94
4.7.2. Mano de obra directa ........................................................................................ 95
4.7.3. Costos indirectos de fabricación....................................................................... 95
4.8. Desarrollo del caso práctico. ............................................................................ 95
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................... 164
Conclusiones ................................................................................................................. 164
Recomendaciones ......................................................................................................... 165
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 166
ANEXOS ...................................................................................................................... 171
xiv
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Principales Países Exportadores de Calzado en el Mundo .................................. 3
Tabla 2 Tasa de interés activa......................................................................................... 24
Tabla 3 Tasa de Interés Pasiva ....................................................................................... 25
Tabla 4 Análisis de competitividad ................................................................................ 27
Tabla 5 Análisis F.O.D.A. de Calzado Best CIA. LTDA .............................................. 39
Tabla 6 Materia Prima Directa ....................................................................................... 94
Tabla 7 Bodega entrega el material requerido ................................................................ 98
Tabla 8 Depreciación activos fijos. .............................................................................. 108
xv
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Principales Países Exportadores de Calzado ...................................................... 4
Figura 2 Cantón Mejía ...................................................................................................... 7
Figura 3 Organigrama Estructural Calzado BEST CIA. LTDA. .................................... 17
Figura 4 Producto Interno Bruto tasas de variación anual 2016 América Latina y
el Caribe .............................................................................................................. 23
Figura 5 Inflación acumulada a enero de cada año ........................................................ 23
Figura 6 Incidencia de las divisiones de los productos en la inflación........................... 24
Figura 7 Esquema contable del sistema de costos por órdenes de producción. ............. 64
Figura 8 Esquema contable del sistema de costos por procesos..................................... 65
Figura 9 Secuencia de asignación de costos indirectos en base al modelo ABC ........... 66
Figura 10 Orden de pedido ............................................................................................. 69
Figura 11 Orden de Producción ...................................................................................... 70
Figura 12 Orden de Requisición ..................................................................................... 70
Figura 13 Tarjeta Kardex ................................................................................................ 71
Figura 14 Tarjeta Reloj ................................................................................................... 71
Figura 15 Hoja de Costos ............................................................................................... 72
Figura 16´Tarjeta de Tiempo .......................................................................................... 73
Figura 17 Organigrama Estructural propuesto de la empresa ........................................ 75
Figura 18 Orden de pedido ............................................................................................. 90
Figura 19 Orden de Producción ...................................................................................... 91
Figura 20 Orden de Requisición ..................................................................................... 91
Figura 21 Tarjeta Kardex ................................................................................................ 92
Figura 22 Hoja de Costos ............................................................................................... 92
Figura 23 Tarjeta Reloj ................................................................................................... 93
Figura 24 Tarjeta de Tiempo .......................................................................................... 94
xvi
ANEXOS
Anexo A Cuestionario para el análisis interno de la empresa Calzado Best ................ 171
Anexo B Depreciaciones Activo Fijos ......................................................................... 173
Anexo C Tabla de Costeo ............................................................................................. 174
xvii
DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO
BEST CLASSIC COLECCTION CÍA. LTDA. UBICADA EN LA PARROQUIA
MACHACHI, CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE PICHINCHA.
RESUMEN
La producción de calzado exclusivo de cuero en el Ecuador se encuentra inmersa en
procesos tecnificados y avanzados. Las provincias más desarrolladas en la industria son
Tungurahua, Azuay, Pichincha y Guayas.
En el Ecuador se produce alrededor de 350 mil cueros y pieles al año de los cuales se
fabrica calzado exportando US$ FOB 38,9 mm a Colombia, Perú, Venezuela,
Guatemala y Estados Unidos.
El tema de investigación se realizó en la empresa “Calzado Best” dedicada a la
fabricación y comercialización de calzado de cuero en la Parroquia Machachi.
El objetivo principal de esta investigación es entregar a Calzado Best un sistema de
costos por órdenes de producción, cuya herramienta le ayudará a planificar, conocer y
controlar los costos. Facilitando la toma de decisiones para el futuro de la empresa.
PALABRAS CLAVE: CALZADO DE CUERO / CONTABILIDAD DE COSTOS /
SISTEMA DE COSTOS / COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN /
REGISTROS CONTABLES
xviii
DESIGN OF A SYSTEM OF COSTS FOR THE COMPANY CALZADO BEST
CLASSIC COLECCTION CÍA. LTDA. LOCATED IN THE PARISH
MACHACHI, MEJÍA COUNTY, PICHINCHA PROVINCE.
ABSTRACT
The production of exclusive leather footwear in Ecuador is immersed in technological
and advanced processes. The most developed provinces in the industry are Tungurahua,
Azuay, Pichincha and Guayas.
In Ecuador, there are around 350 thousand hides and skins per year of which footwear is
manufactured exporting FOB USD $38.9MM to Colombia, Peru, Venezuela, Guatemala
and the United States.
The research topic was carried out in the company "Calzado Best" dedicated to the
manufacture and marketing of leather shoes in the Parish Machachi.
The main objective of this research is to deliver to Calzado Best a cost system for
production orders, whose tool will help you to plan, know and control costs. Facilitating
decision-making for the future of the company.
KEYWORDS: LEATHER FOOTWEAR / COST ACCOUNTING / COST SYSTEM /
COSTS BY PRODUCTION ORDERS / ACCOUNTING RECORDS
1
INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo del presente caso de estudio, se pretende dar a conocer el valor real
que cuesta producir cada par de zapato independiente del modelo que este sea, para así
fijar un precio de venta al público que permita ser competitivo y que a su vez ayude a
recuperar los costos y obtener una rentabilidad considerable para los socios.
En el ámbito personal, la realización del presente trabajo me permitirá poner en práctica
los conocimientos que he venido adquiriendo en mi vida de estudiante universitario, así
como también nutrirme de los diferentes casos que se presentan en el campo de acción
de la profesión para así estar listo para servir a la sociedad.
Diseñar un Sistema de Costos, para CALZADO BEST CLASSIC COLECCTION CIA.
LTDA, para mejorar la relación costo – beneficio, otorgando así poder competitivo a la
misma.
Se empezará estableciendo los antecedentes históricos de la empresa, así como las
generalidades de la fabricación de calzado, para luego llevar a cabo una investigación
sobre el estado actual de la empresa, analizando el ambiente interno y externo para crear
una matriz F.O.D.A donde se resumirán los aspectos más relevantes.
El desarrollo del caso práctico estará centrado en la utilización de un sistema de costos
por órdenes de producción empezando con un adecuado manejo de los documentos
fuente que servirán para realizar los registros contables, los cuales estarán resumidos en
los estados financieros referenciales de la empresa.
Una vez culminado el trabajo de investigación se establecerán las debidas conclusiones
y recomendaciones para la aplicación del sistema de costos en Calzado Best CIA.
LTDA.
2
1. ANTECEDENTES GENERALES.
1.1. Antecedentes.
Desde el comienzo de la humanidad nació la necesidad de protegerse el cuerpo y los
pies, el hombre frente a esta necesidad llegó a utilizar las pieles de los animales que
cazaba para fabricar prendas de vestir que le ayuden a enfrentar las inclemencias de la
naturaleza.
Existen evidencias que nos enseñan que la historia del zapato comienza a partir el año
10.000 a.C., o sea, al final del periodo paleolítico (pinturas de esta época en cuevas de
España y sur de Francia, hacen referencia al calzado). Entre los utensilios de piedra de
los hombres de las cuevas, existen diversas de estas que servían para raspar las pieles, lo
que indica que el arte de cubrir el cuerpo es muy antiguo. En los hipogeos (camas
subterráneas utilizadas para entierros múltiples) egipcios, que tienen la edad entre 6 y 7
mil años, fueron descubiertas pinturas que representaban los diversos procesos de la
preparación del cuero y de los calzados. En los países fríos, el mocasín es el protector de
los pies y en los países más calientes, la sandalia aun es la más utilizada. Las sandalias
de los egipcios eran hechas de paja, papiro o de fibra de palmera. (Pineda, 2011)
Debido a la gran demanda del calzado se pasó de los primeros talleres de sandalias un
tanto rústicos existentes en el periodo del Bajo imperio Romano sus maestros utilizaban
piedras, agujas de hueso y un hilo de bramante. Apartir del periodo de la Revolución
Industrial, la industria del calzado empezó a consolidarse empleando mano de obra, la
numeración del calzado llegando a montar industrias destinadas a la fabricación de
calzados.
En la Edad Media el zapato se elaboraba con colgajos o telas alternadas para proteger la
piel y reforzar el pie para un mejor ajuste. En Europa, el zapato se convirtió en símbolo
de estatus social de nobles y ricos, pero llegó a tener proporciones ridículas lo que
obligó a su simplificación y creación de nuevos estilos hasta llegar al zapato moderno
macizo y cosido. Desde el siglo XVII, la mayoría de los zapatos de cuero se
han caracterizado por un cosido único. Los avances en la industria del caucho, del
plástico, de las telas sintéticas y de los adhesivos industriales han permitido a los
fabricantes crear zapatos que se distinguen considerablemente de las técnicas
tradicionales de elaboración. Por lo tanto, el cuero, que había sido el principal material
de elaboración hoy se usa generalmente para elaborar zapatos caros, mientras que el
zapato deportivo no lleva cuero real. (Rocaguinard, 2013)
3
La fabricación del calzado ha ido mejorando las tecnologías, como, por ejemplo,
máquinas cortadoras que permiten aprovechar las materias primas, la aguja de acero
innovó el cosido junto con las colas sintéticas mejorando la resistencia y disminuyendo
los costos.
Dentro de las industrias manufactureras más globalizadas la industria del calzado
presenta una gran competencia internacional, denotando un crecimiento sorprendente
debido a que estas se encuentran interconectadas.
En la Tabla 1 se presentan los principales países exportadores de calzado en el mundo,
liderada por China con una participación de 34,26%, seguida de Italia y Vietnam, con
una participación de 7,77% y 13,02% respectivamente;
Tabla 1 Principales Países Exportadores de Calzado en el Mundo
PAÍSES 2012 2013 2014 2015 2016
CHINA 46.811.269,00 50.761.328,00 56.248.713,00 53.609.480,00 47.202.913,00
ITALIA 10.762.382,00 11.714.230,00 12.216.641,00 10.429.181,00 10.707.969,00
VIET NAM 7.515.321,00 8.721.913,00 10.690.489,00 16.799.699,00 17.935.755,00
ALEMANIA 4.387.258,00 5.019.994,00 5.681.996,00 5.064.172,00 6.036.408,00
BÉLGICA 4.306.440,00 5.130.632,00 5.584.601,00 5.415.641,00 5.967.638,00
HONG
KONG 5.182.029,00 4.688.788,00 4.341.253,00 3.916.285,00 3.139.030,00
INDONESIA 3.524.591,00 3.860.393,00 4.108.449,00 4.507.026,00 4.639.859,00
PAÍSES
BAJOS
HOLANDA
3.046.149,00 3.416.247,00 3.623.612,00 3.066.959,00 3.492.972,00
ESPAÑA 2.771.943,00 3.148.884,00 3.689.283,00 3.420.927,00 3.089.709,00
FRANCIA 2.679.770,00 2.933.248,00 3.215.638,00 3.238.636,00 3.396.740,00
ECUADOR 29.880,00 33.078,00 33.257,00 25.708,00 21.548,00
RESTO
MUNDO 26.222.939,00 29.135.962,00 31.839.509,00 28.270.299,00 28.028.918,00
TOTAL 17.241.983,00 128.566.710,00 141.275.455,00 137.766.028,00 133.661.475,00
En: (Trede Map 2016)
Elaboración propia.
4
Figura 1 Principales Países Exportadores de Calzado
En: (Trade Map 2016)
1.2. Características de la industria del calzado en el ecuador.
La industria del calzado tiene un gran desarrollo en diseño y variedad. En el Ecuador
existe producción de calzado exclusivo de cuero e industrial. La industria se encuentra
inmersa en procesos de tecnificación cada vez más avanzados. Existe un gran desarrollo
de la industria principalmente en las provincias de Tungurahua, Azuay, Pichincha y
Guayas. Ecuador produce alrededor de 350 mil cueros y pieles al año. Una buena parte
de la demanda se orienta al mercado interno de calzado, y confecciones, gran parte de la
producción de cuero (pieles) se exporta. Las exportaciones de cuero (pieles)
confeccionadas, ascienden a: US$ FOB 26,6 mm, sus principales destinos fueron: Italia,
Venezuela, Perú y Colombia. Por su parte, las exportaciones del sector calzado
ascienden a: US$ FOB 38,9 mm con sus destinos principales: Colombia, Perú,
Venezuela, Guatemala y Estados Unidos. (Proecuador, 2016)
Debido a la gran demanda del producto una de las características a tomar en cuenta es la
gestión ambiental de la industria del cuero.
Las opciones de gestión ambiental se pueden jerarquizar según el grado de facilidad
para su implementación y los costos asociados. Es así como la más alta prioridad se le
asigna a la prevención de la contaminación a través de la reducción en la fuente y el re-
uso. (Buestán, 2015)
43%
8% 7%
4%
4%
4%
3%
2%
2% 2% 0%
21%
PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES DE CALZADO EN EL MUNDO
CHINA ITALIA VIET NAM
ALEMANIA BÉLGICA Hong Kong, China
INDONESIA PAÍSES BAJOS HOLANDA ESPAÑA
FRANCIA ECUADOR RESTO
5
La gestión ambiental se ve reflejada con un correcto manejo de los principales impactos
ambientales. “Impactos asociados a las emisiones atmosféricas: Las emisiones a la
atmosfera son causadas principalmente por la producción de olores desagradables de los
lugares de almacenamiento de residuos sólidos biodegrádales y la mezcla de efluentes
con contenidos de sulfuro” (Buestán, 2015)
Por lo que se debe optar por buenas prácticas ambientales tales como:
Capacitación permanente de operadores de seguridad industrial.
Mantenimiento preventivo de equipos e instalaciones.
Ahorro de agua e insumos; control de pérdidas por derrames y puntos de fuga.
1.2.1. Participación del Gobierno en la Industria del Calzado.
Durante los últimos años la participación del gobierno a través del Ministerio de
Coordinación de Productividad, Empleo y Competitividad con la creación de políticas
comerciales y el Ministerio de Industrias y Productividad fortaleciendo las políticas
productivas.
El sector nacional de producción de calzado se vio muy afectado por las importaciones,
especialmente de la China, durante los años 2008 y 2009. Como respuesta a este choque
externo de aumento de las importaciones de zapatos, y en conjunto con el considerable
aumento del déficit comercial que estaba sufriendo la economía nacional, el gobierno
implementó una serie de salvaguardas comerciales que tuvieron como resultados una
disminución de las importaciones, un estímulo a la producción nacional de calzado
(Jácome, Naranjo, & Burgos, 2010).
Sin embargo, es necesario aclarar que, si bien por un lado se aplicó una política de
protección para la industria de calzado – como producto final-, no se aplicaron medidas
proteccionistas a los insumos de la cadena de producción del calzado como los son el
cuero y otros materiales. Según la base de datos de la Corporación Aduanera
Ecuatoriana, los aranceles y salvaguardas para las importaciones de cuero ayudan con el
desarrollo del sector. Por otro lado, el Ministerio de Industrias y Productividad
(MIPRO), en el ánimo de impulsar la producción de calzado nacional, se encuentra
implementando una serie de proyectos dirigidos a los productores de calzado a nivel
nacional, localizados especialmente en las provincias de Tungurahua y Cotopaxi.
6
1.2.2. La matriz productiva
La matriz productiva es la forma cómo se organiza una comunidad o sociedad para
producir determinados bienes, productos o servicios en un tiempo y precio determinado,
esta no se limita únicamente a los procesos estrictamente técnicos o económicos, sino
que también tiene la obligación de velar por esos procesos y realizar interacciones entre
los distintos actores: sociales, políticos, económicos, culturales, entre otros, que utilizan
los recursos que tienen a su disposición para llevar adelante las actividades de índole
productivo. (Maldonado, 2015)
Dentro de los sectores económicos priorizados para la producción y exportación se
encuentran 14 sectores productivos de bienes y servicios como alimentos frescos,
confecciones y calzado, energía renovable, metalmecánica, petroquímica entre otros, y 5
industrias estratégicas entre las cuales tenemos refinería, petroquímica, astillero,
metalurgia, siderúrgica.
Por parte del gobierno con el apoyo de la campaña primero Ecuador, cursos
permanentes en el SECAP, reducción de diez puntos en el pago del impuesto a la renta
para los que opten por la reinversión de utilidades estos como los más importantes.
1.3. Reseña Histórica de la Empresa.
Calzado Best tiene sus inicios en julio 1 de 1997, emprendido por 8 socios
extrabajadores de SOECA Cía. Ltda. de la ciudad de Quito, quienes conformaron una
sociedad de hecho dedicados a la fabricación de calzado de dama a través de la empresa
denominada CALECSA. (1997 - 2010).
En enero 2010 se convirtió en una compañía limitada ahora conformada por cuatro
socios, cuyo representante legal es el Sr. Gonzalo Flores, empresa que funciona en la
ciudad de Machachi con la razón social CALZADO BEST CLASSIC Cía. Ltda.
En estos últimos años la empresa ha mantenido un constante crecimiento, por lo que los
propietarios de la empresa se han dado cuenta que es necesario proponer un sistema de
contabilidad de costos, para mejorar el actual control de los mismos, ya que las
diferentes actividades relacionadas a la fabricación del calzado no se encuentran
debidamente alineadas a los procesos; generando que el personal las realice por
experiencias en trabajos anteriores o como los dueños les indicaron.
7
UBICACIÓN DE LA EMPRESA.
CALZADO BEST CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA. es una empresa ubicada en
el Cantón Mejía, Parroquia Machachi calle Velasco Ibarra y Pablo Guarderas.
Figura 2 Cantón Mejía
En: (G A D Cantón Mejía, 2016)
1.3.1. Base legal
Calzado Best Classic Colecction es una empresa que forma parte del sector Textiles,
cuero y calzado siendo su especialización la fabricación y comercialización de calzado,
para que pueda funcionar adecuadamente, se rige a la normativa legal siguiente:
1.3.1.1. Constitución de la República del Ecuador.
La Constitución de la República del Ecuador del 2008 garantiza los derechos de las y
los ciudadanos habitantes del territorio ecuatoriano, establece artículos para impulsar el
desarrollo público, social, así como el derecho a desarrollar actividades económicas, en
forma individual o colectiva, conforme a los principios de solidaridad, responsabilidad
social y ambiental.
8
Amparados en el artículo 66 de la constitución en el que se reconoce el derecho a
desarrollar actividades económicas en forma individual o colectiva., y el artículo 319
reconoce las diversas formas de organización de la producción en la economía.
La empresa tiene que cumplir con los diferentes derechos que tienen las personas
usuarias y consumidoras contemplados en la sección novena de la Constitución, artículo
52 el cual señala el derecho a disponer bienes y servicios de óptima calidad con una
información precisa y no engañosa sobre su contenido y características, así como en el
artículo 54 se les hace responsables civil y penalmente a las personas o entidades que
incumplan con estos derechos.
1.3.1.2. Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno.
Esta Ley está orientada a regular las relaciones entre los sujetos pasivo y activo del
impuesto, menciona las obligaciones tributarias que mantienen los contribuyentes ya
sean personas naturales o jurídicas en lo referente al impuesto a la renta, al valor
agregado y a los consumos especiales.
Siendo Calzado Best Cía. LTDA. una persona jurídica debe cumplir con lo siguiente:
De forma mensual.
o Declaración del IVA (Ingreso de valores totales de Ventas y compras
relacionadas con su actividad económica)
o Declaración de retenciones en la fuente del Impuesto a la Renta.
o Declaración del Anexo Transaccional. (Ingreso de facturas de compras y
ventas, pagos, retenciones y exportaciones.)
De forma anual.
o Impuesto a la renta sobre el total de sus ingresos gravados menos
devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones para obtener la base
imponible sobre la cual se calcula este impuesto cuya declaración se presenta
de acuerdo con el noveno digito del ruc en el mes de abril, tomando en
cuenta los ingresos del 1ro de enero al 31 de diciembre del mismo año.
9
o Anexo de retenciones en la fuente bajo relación de dependencia debe ser
presentado hasta febrero tomando la información del periodo fiscal anterior.
o Anexo de dividendos debe ser presentado hasta mayo del ejercicio fiscal
siguiente al periodo sobre el cual se presenta la información donde se
indicará la distribución de dividendos con las respectivas retenciones.
Impuesto al Valor Agregado.
El Impuesto al Valor Agregado (IVA) grava al valor de la transferencia de dominio o a
la importación de bienes muebles de naturaleza corporal, en todas sus etapas de
comercialización, así como a los derechos de autor, de propiedad industrial y derechos
conexos; y al valor de los servicios prestados. (Servicio de Rentas Internas, 2015)
Base imponible.
La base imponible de este impuesto es calculada sobre la base de los precios de venta de
los productos o de prestación del servicio. Para las importaciones para obtener esta base
se debe sumar al valor CIF los impuestos, aranceles, tasas, derechos, recargos y otros
gastos que figuren en la importación.
Sujeto Pasivo
En calidad de contribuyentes, quienes realicen importaciones gravadas con una tarifa,
ya sea por cuenta propia o ajena.
En calidad de agentes de percepción: Las personas naturales y las sociedades que
habitualmente efectúen transferencias de bienes o servicios gravados con una tarifa.
Sujeto activo.
El Estado administra este impuesto a través del Servicio de Rentas.
Impuesto a la Renta
El Impuesto a la Renta se aplica sobre aquellas rentas que obtengan las personas
naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades sean nacionales o extranjeras. El
ejercicio impositivo comprende del 1o. de enero al 31 de diciembre
10
Base imponible.
“Art. 16.- Base imponible. - En general, la base imponible está constituida por la
totalidad de los ingresos ordinarios y extraordinarios gravados con el impuesto, menos
las devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones, imputables a tales ingresos.”
(Servicio de Rentas Internas, 2015)
Sujeto pasivo.
“Son sujetos pasivos del impuesto a la renta las personas naturales, las sucesiones
indivisas y las sociedades, nacionales o extranjeras, domiciliadas o no en el país, que
obtengan ingresos gravados de conformidad con las disposiciones de esta Ley. Los
sujetos pasivos obligados a llevar contabilidad pagarán el impuesto a la renta en base de
los resultados que arroje la misma.” (Servicio de Rentas Internas, 2015)
Sujeto activo.
El Estado administra este impuesto a través del Servicio de Rentas.
1.3.1.3. Ley de Seguridad Social.
Mediante un Seguro General obligatorio el cual protegerá a sus afiliados para que no sea
afectada su capacidad de trabajo por las contingencias y no se vea comprometida la
obtención de un ingreso acorde con su actividad habitual, en casos de enfermedad,
maternidad, riesgos del trabajo, vejez, muerte e invalidez, que incluye discapacidad y
cesantía. También presta el Seguro Social Campesino.
El Consejo Directivo del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) en diciembre
2013 dispuso aumentar el aporte por parte de los afiliados a 9,45% el cual es calculado
sobre el salario, siendo la aportación total que recibe por cada afiliado 20,6% (incluido
el aporte del patrono).
Fondos de reserva.
Según la reforma a la "LEY PARA EL PAGO MENSUAL DEL FONDO DE
RESERVA Y EL RÉGIMEN SOLIDARIO DE CESANTÍA POR PARTE DEL
11
ESTADO", publicada en el Registro Oficial No. 644, de 29 de julio del 2009, se
establece la nueva modalidad para el pago del fondo de reserva. Desde el mes de agosto
del 2009, el empleador paga mensualmente el fondo a sus trabajadores.
Los que no deciden ahorrar en el IESS, reciben juntamente con el salario o
remuneración, un valor equivalente al ocho coma treinta y tres por ciento (8,33%) de la
remuneración de aportación.
1.3.1.4. Ley Orgánica de Régimen Municipal.
La Ley Orgánica de Régimen Municipal regula la recaudación de valores por tasas
impositivas como el impuesto predial urbano, el impuesto predial rural, el de las
alcabalas, el de plusvalía, la patente municipal, etc.
1.3.1.5. Código de Trabajo.
El Código de Trabajo regula las relaciones entre empleadores y trabajadores, se aplica a
las diversas modalidades de contratos de trabajo, establece las formas de remuneración,
la duración máxima de la jornada de trabajo, los descansos obligatorios, las vacaciones,
así como las reglas generales de las asociaciones de los trabajadores.
Entre los contratos más comunes dentro de la industria del calzado tenemos los
siguientes:
a) Expreso o tácito, y el primero, escrito o verbal; se acuerdan condiciones, sea
de palabra o escrito. Toda relación de trabajo esta sobreentendida.
b) A sueldo, a jornal, la remuneración se pacta tomando como base, cierta
unidad de tiempo; en participación es aquel en el que como remuneración de
su trabajo el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del
empleador, y mixto cuando en concepto de retribución por su trabajo además
del sueldo o salario fijo, el trabajador participa en el producto del negocio
del empleador.
c) Por tiempo fijo, por tiempo indefinido, de temporada, eventual y ocasional.
12
Tanto el empleador como el trabajador tienen obligaciones entre las más importantes las
siguientes:
Obligaciones del Empleador.
1. Pagar las cantidades que correspondan al trabajador, en los términos del contrato y
de acuerdo con las disposiciones de este Código;
2. Instalar las fábricas, talleres, oficinas y demás lugares de trabajo, sujetándose a las
medidas de prevención, seguridad e higiene del trabajo y demás disposiciones
legales y reglamentarias, tomando en consideración, además, las normas que
precautelan el adecuado desplazamiento de las personas con discapacidad;
3. Indemnizar a los trabajadores por los accidentes que sufrieren en el trabajo y por las
enfermedades profesionales.
4. Establecer comedores para los trabajadores cuando éstos laboren en número de
cincuenta más en la fábrica o empresa, y los locales de trabajo estuvieren situados a
más de dos kilómetros de la población más cercana;
5. Establecer escuelas elementales en beneficio de los hijos de los trabajadores,
cuando se trate de centros permanentes de trabajo ubicados a más de dos kilómetros
de distancia de las poblaciones y siempre que la población escolar sea por lo menos
de veinte niños, sin perjuicio de las obligaciones empresariales con relación a los
trabajadores analfabetos (Comisión de Legislación y Codificación, 2013)
Obligaciones del trabajador.
a) “Ejecutar el trabajo en los términos del contrato, con la intensidad, cuidado y
esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos;
b) Restituir al empleador los materiales no usados y conservar en buen estado los
instrumentos y útiles de trabajo, no siendo responsable por el deterioro que origine
el uso normal de esos objetos, ni del ocasionado por caso fortuito o fuerza mayor, ni
del proveniente de mala calidad o defectuosa construcción;
c) Trabajar, en casos de peligro o siniestro inminentes, por un tiempo mayor que el
señalado para la jornada máxima y aún en los días de descanso, cuando peligren los
intereses de sus compañeros o del empleador. En estos casos tendrá derecho al
aumento de remuneración de acuerdo con la ley;
d) Cumplir las disposiciones del reglamento interno expedido en forma legal;”
(Comisión de Legislación y Codificación, 2013).
1.3.1.6. Ley de Compañías.
Esta ley establece las normas de funcionamiento de las personas jurídicas, hay cinco
especies de compañías de comercio, a saber:
La compañía en nombre colectivo;
La compañía en comandita simple y dividida por acciones;
La compañía de responsabilidad limitada;
13
La compañía anónima; y,
La compañía de economía mixta.
La Ley reconoce, además, la compañía accidental o cuentas en participación.
Para cada una menciona la composición del capital, el responsable de la administración,
los socios entre otros lineamientos.
Para la compañía limitada la junta general, formada por los socios legalmente
convocados y reunidos, siendo el órgano supremo de la compañía, no podrá
considerarse válidamente constituida si no existe la representación de más de la mitad
del capital social
Se forma entre tres a quince personas respondiendo a las obligaciones sociales hasta el
monto de sus aportaciones individuales tienen una denominación objetiva a la que se
añadirá las palabras “Compañía Limitada” su capital es representado por
participaciones.
Características generales de la compañía de responsabilidad limitada.
Monto mínimo para constituir US $ 400
El capital debe estar pagado al constituir la compañía, o en un aumento de
capital, mínimo el 50% y el saldo en un año.
Número de socios para constituir mínimo 2 máximo 15. Luego de constituida no
puede subsistir con un sólo socio.
El capital está dividido en participaciones.
Para transferir las participaciones se requiere el consentimiento unánime de
todos los socios. f) La transferencia de las participaciones es formal a través de
escritura pública.
El nombre puede estar constituido por una razón social.
Tanto el quórum de instalación de la Junta de Socios como el de votación se los
establece sobre la base del capital que tenga cada socio al margen si el mismo
está o no íntegramente pagado.
Es facultativo la existencia del Comisario.
14
Las convocatorias a Junta de Socios pueden hacerse mediante comunicación
escrita dirigida a cada socio o por la prensa o por cualquier otro mecanismo
según lo disponga el estatuto.
El Fondo de Reserva es el 5% de las utilidades anuales hasta completar el 20%
del capital.
No puede establecerse un capital autorizado.
Existen únicamente dos convocatorias de la Junta General para resolver sobre
reformas al estatuto.
No pueden ser socios los bancos, las compañías de seguros, capitalización y
ahorro, las compañías anónimas extranjeras, las corporaciones eclesiásticas, los
religiosos, los clérigos, los quebrados que no hayan obtenido rehabilitación y los
funcionarios públicos de alto nivel señalados en el Art. 266 del Código Penal.
Se puede excluir a un socio por causas legales previo trámite judicial.
No se puede disminuir el capital para devolver el mismo a los socios.
Los administradores pueden ser removidos únicamente por causas legales.
Las participaciones no son embargables.
El derecho preferente que tienen los socios para aumentar el capital lo será salvo
que el estatuto o las resoluciones de la Junta de Socios dispongan lo contrario.
Pueden pedir convocatoria a Junta un número de socios que representen el 10%
del capital.
Los administradores no pueden dedicarse por cuenta propia al mismo género de
negocios de la compañía.
15
2. ANÁLISIS SITUACIONAL.
2.1. Descripción de la empresa.
Calzado Best CIA. LTDA. es una empresa constituida el dos de febrero del dos mil diez
con un plazo de duración de cincuenta años, plazo que podrá ser prorrogado o reducido
por resolución de la junta general de socios, cuyo domicilio principal es en la ciudad de
Machachi, cantón Mejía, provincia de Pichincha.
Tiene como actividad principal la producción, venta, distribución de calzado y
productos afines. Para ello podrá exportar su producción e importar productos afines
con su negocio (materia prima.)
La fábrica está especializada en la confección de calzado mocasín para damas de 40
años en adelante, caracterizado por no llevar cordones está compuesto por tres piezas
fundamentales: la capellada o parte que cubre el empeine del pie, la punta y la talonera
unidos con pagamento e hilos a la suela; se los encuentra en colores negro, café, vino y
plena flor distribuidos en almacenes de renombre nacional.
Calzado Best CIA. LTDA. está orientada principalmente por sus valores empresariales
que le ayudan cada día a cumplir con su misión para alcanzar su propósito a futuro
siendo los siguientes:
Valores empresariales.
Para mantener un excelente entorno de trabajo que contribuya a mantener una cultura
organizacional relacionada con la identidad de la empresa.
Honestidad. - Observar normas y compromisos de forma honrada para actuar
con la verdad dentro del desempeño de cada actividad.
Puntualidad. - Cumplir a tiempo cada uno de los compromisos con la empresa y
con terceros.
16
Lealtad. – Compromiso de los empleados hacia la empresa cumpliendo dentro
de los plazos y parámetros cada una de las tareas encomendadas y por parte de la
empresa hacia los empleados recompensarlos con buenos sueldos,
bonificaciones.
Liderazgo. - mediante el ejemplo influir en otros y apoyarlos para que trabajen
con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Excelencia en el servicio. – superar las expectativas del cliente para lo cual se
debe organizar, gestionar, y hacer todo bien a la primera.
Misión de Calzado Best Cia. Ltda.
Calzado Best Cía. Ltda. tiene como misión: “Fabricación de calzado mocasín de dama
con altos estándares de confort y calidad, e innovación constante en nuestros diseños
elaborados en 100% cuero, utilizando la mejor materia prima y mano de obra calificada
en el proceso de producción de acuerdo con la tendencia actual.”
Visión de Calzado Best Cia. Ltda.
Calzado Best Cía. Ltda. tiene como visión: “Ser líderes en fabricación de calzado
mocasín de dama, cumpliendo las más altas expectativas de nuestros clientes a nivel
nacional e internacional, valorizando la empresa a través del desarrollo integral de
nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente.”
Objetivos de Calzado Best Cia. Ltda.
Los objetivos principales de Calzado Best Cía. Ltda. son:
Posesionar a nuestra marca ser líderes en el mercado nacional con diseños
innovadores y de calidad.
Proporcionar tecnología permanente en el proceso de producción.
Capacitar y fomentar a nuestro talento humano valores de responsabilidad.
Respetar al miedo ambiente a través de un desarrollo sostenible en cada etapa de
producción.
17
2.1.1. Estructura Organizativa.
Es la forma en que la distribución de funciones y responsabilidades de la empresa para
gestionar sus actividades.
El organigrama que se presenta a continuación es el que actualmente mantiene Calzado
Best Cía. Ltda.
Figura 3 Organigrama Estructural Calzado BEST CIA. LTDA.
En: Manual de clasificación de puestos Calzado BEST CIA. LTDA.
A continuación, se presentan las funciones principales por cada nivel.
Nivel legislativo: Está constituido por la Junta general de socios quien es la máxima
autoridad.
Está integrado por cuatro socios quienes en consenso deciden sobre los siguientes
aspectos:
Remover a los miembros del directorio y desinar su respectivo reemplazo.
Modificar el estatuto.
Acordar la fusión, transformación, reorganización y disolución de la sociedad y
su respectiva liquidación.
Aumentar o reducir el capital social.
18
Resolver los casos que la ley o el estatuto disponga la intervención
Disponer investigaciones y auditorias especiales.
Aprobar políticas administrativas.
Aprobar los reglamentos internos de la compañía.
Remover y designar reemplazos de funcionarios en el caso de ausencia.
Aprobar los Balances financieros.
Nivel Ejecutivo: Conformado por la Gerencia quien es responsable legal, judicial y
extrajudicial de la compañía para un periodo de dos años sus funciones son:
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas y resoluciones de la asamblea
general de socios.
Presentar planes a la asamblea general de socios.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por la Junta general de socios.
Delegar funciones en asuntos específicos.
Elaborar el plan estratégico para cumplir los objetivos y metas.
Seleccionar, contratación y despido del personal.
Crear un ambiente motivador impulsando a mejorar las capacidades de cada uno.
Mantener el contacto directo y continuo con los proveedores con amplitud de
negociación.
Gestionar asuntos financieros internos y externos.
Nivel Asesor: Se encuentra la asesoría legal se encargan de:
Representar legalmente a la empresa
Elaborar informes de disposiciones legales que involucren a la empresa
Defender y elaborar litigios que se ocasione en contra de la empresa.
Nivel Auxiliar: Se ubica la secretaria su trabajo se enfoca en:
Efectúa registros contables de los documentos.
Revisa y controla pagos, comprobantes, cheques y otros.
Elabora informes de gestión.
19
Recepta y revisa documentación de soporte contable (facturas, comprobantes,
guías de remisión, etc.)
Control y participación del inventario.
Nivel Operativo: está compuesto por los departamentos de ventas, producción y
contabilidad
Departamento de ventas:
Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.
Captar clientes.
Detectar nichos de mercado.
Concretar las ventas.
Departamento de producción:
Diseña, programa y controla del proceso de producción en las diferentes etapas.
Planea y evalúa métodos de trabajo y el uso de la tecnología.
Implementa y administra sistemas de seguridad e higiene personal.
Planea, implementa y dirige proyectos industriales de ampliación y/o
modernización.
Organiza e implantan sistemas de costeo
Departamento de Contabilidad:
Organiza la Contabilidad de la Empresa.
Supervisa las actividades relacionadas con el personal a su cargo que se
encuentren correctamente.
Elabora balances, reportes y demás Estados financieros.
2.1.2. Ciclo de Producción.
La empresa CALZADO BEST CIA. LTDA. desarrolla los siguientes ciclos para la
producción de calzado.
20
Diseño. - consiste en la elaboración del modelo mediante patrones (confección
de un patrón)
Elaboración de patrones. - Elaboración de moldes de cada modelo con sus
respectivos detalles pasos a seguir: En un papel se trazará la figura indicada
según las medidas correspondientes (medidas tomadas en centímetros) se
empieza formando la pala, teniendo en cuenta de darle las curvas bien
proporcionadas luego se traza la trasera de acuerdo a cada característica. Luego
de trazado el patrón se procede a recortar con la cuchilla quedando dos piezas; la
pala trasera. Luego se procede a la confección de la pala en un trozo de papel
doblado se marca la pieza de la pala.
Clasificación del cuero. - Se clase el cuero de acuerdo al pedido de cada cliente.
El corte. - Se corta las diferentes piezas que componen la capellada (parte
superior del zapato) esto se realiza con la ayuda de troqueles metálicos (moldes)
que chocan con el pastelón y se produce el corte del cuero.
Preparación de las diferentes piezas. - Se realiza las labores de destallado,
pintado, pisado, perforado, marcado.
Costura. - Se ensambla las diferentes piezas en base a la costura. (Unión de las
diferentes piezas que conforman la capellada)
Armado. - Es el área donde se coloca punteras, contrafuertes y se coloca el
pegamento.
Pre-modelado del corte. - Se realiza el estiramiento de acuerdo al número del
zapato y la hidratación.
Armado de punta. - Se realiza el moldeado de las puntas, el talón, obteniendo
un corte cerrado.
Estabilización del zapato. - Se le somete al zapato a un horno estabilizador.
Señalización de la punta y del talón. - Se señala la punta y el talón la ubicación
correcta de la suela.
Encardado del cuero. - Se quita la flor cuero para que el pegamento filtre en
los poros del cuero.
Tiempo de secado. - Se le deja reposar para su secado alrededor de 20 minutos.
Reactivación del pegamento. - Se realiza la unión del corte armado y la suela
Sacado del zapato de la horma. - En esta área ya se encuentra el producto
armado.
21
Terminado del zapato. - Se realiza la corrección de defectos de producción
como el pegamento, pintura se coloca plantilla posterior, una vez revisado y
eliminado todos los inconvenientes el zapato queda listo para su respectivo
empaque con su respectiva codificación y fecha de elaboración.
Empaque. - Se coloca la etiqueta y su codificación.
2.2. Ambiente Externo
Para tener un mejor conocimiento del entorno de la empresa se realizará un análisis al
conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización en el cual se
pretende identificar las necesidades, oportunidades, recursos disponibles, dificultades y
restricciones de las que no se puede escapar.
Para realizar un mejor análisis se utilizará la subdivisión dentro del mismo, pasando así
a analizar las fuerzas de la empresa tales como: Económicas, sociales, tecnológicas y
culturales; que influyen en el microambiente comprendido por clientes, proveedores y
competencia.
2.2.1. Macro ambiente.
Incluye un análisis de los factores: político, económico, social y tecnológico; los cuales
se encuentran fuera del alcance de las manos de la empresa, estos elementos son
importantes por lo que Calzado BEST debe acoplarse, buscando la mejor estrategia para
sobrellevarlos.
2.2.1.1. Factor Político
En la última década el Ecuador ha pasado momentos de incertidumbre debido a
diferentes factores, causando un grado de inestabilidad elevada causada por la
corrupción por lo que en los últimos años el presidente de la Republica ha hecho
cambios y reformas en las políticas que apoyan a las microempresas a través del
incentivo a la producción nacional con la reducción de importaciones de productos
sustitutos ayudando a que la población ecuatoriana tienda a consumir productos
elaborados en el territorio nacional, lo cual motiva a los empresarios a invertir en la
22
producción interna para satisfacer el abastecimiento de insumos que sean demandados, a
precios asequibles con calidad internacional pudiendo llegar a competir con el mercado
internacional teniendo como ventaja un precio menor debido a que estos no pagan los
aranceles como los productos importados.
También están presente los créditos blandos ofrecidos por la banca pública, como
política pública el mejoramiento de las normas de certificación de origen, actualización
de 115 normas técnicas de estandarización para garantizar bienes de calidad impulsando
la certificación a los productores en buenas prácticas de manufactura y sanitarias.
2.2.1.2. Factor económico
Su producción se orienta, principalmente, al mercado interno, de tal manera que, si el
consumo local decrece, afecta de la misma manera a esta industria. Este sector no ha
tenido una tendencia fija dentro del periodo.
El sector del calzado en la actualidad ha generado múltiples ventajas sociales debido a
la creación de empleos mejorando la economía familiar también tiene una contribución
importante al PIB nacional.
Las variables con mayor influencia en la empresa respecto al factor económico son los
siguientes:
Producto Interno Bruto (PIB)
Es la suma de todos los bienes y servicios que produce un país sin importar si las
empresas son nacionales o extranjeras.
23
Figura 4 Producto Interno Bruto tasas de variación anual 2016 América Latina y el
Caribe
En: CEPAL
INFLACIÓN.
La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor
del Área Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por
los consumidores de estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de
hogares.
Figura 5 Inflación acumulada a enero de cada año
En: (Banco Central del Ecuador, 2016)
0,57%
0,50%
0,72%
0,59%
0,31%
0,00% 0,20% 0,40% 0,60% 0,80%
2012
2013
2014
2015
2016
24
Incidencia de las divisiones de productos en la inflación
La incidencia inflacionaria más significativa en diciembre de 2016, la división de
prendas de vestir y calzado registra una incidencia de -0,0280% contribuyendo en gran
medida a la disminución del índice general de precios.
Figura 6 Incidencia de las divisiones de los productos en la inflación
En: (INEC, 2016)
Tasa activa.
Porcentajes que las instituciones bancarias regidas por el Banco Central cobran cuando
otorgan un crédito a los usuarios.
Tabla 2 Tasa de interés activa.
En: (Banco Central del Ecuador, 2016)
-0,0280%
-0,0019%
-0,0003%
0,0008%
0,0023%
0,0121%
0,0125%
0,0150%
0,0172%
0,0174%
0,0441%
0,0675%
Prendas de vestir y calzado
Comunicaciones
Bebidas alcohólicas, tabaco y estupefacientes
Muebles, artículos para el hogar
Restaurantes y hoteles
Bienes y servicios diversos
Transporte
Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros…
Salud
Educación
Alimentos y bebidas no alcohólicas
Recreación y cultura
Tasa Activa Efectiva Referencial
para el segmento: % anualTasa Activa Efectiva Máxima para
el segmento:% anual
Productivo Corporativo 8,48 Productivo Corporativo 9,33
Productivo Empresarial 9,84 Productivo Empresarial 10,21
Productivo PYMES 11,15 Productivo PYMES 11,83
Comercial Ordinario 9,35 Comercial Ordinario 11,83
Comercial Prioritario Corporativo 8,10 Comercial Prioritario Corporativo 9,33
Comercial Prioritario Empresarial 9,92 Comercial Prioritario Empresarial 10,21
Comercial Prioritario PYMES 11,00 Comercial Prioritario PYMES 11,83
Consumo Ordinario 16,77 Consumo Ordinario 17,3
Consumo Prioritario 16,69 Consumo Prioritario 17,3
Tasas Referenciales Tasas Máximas
dic-16
TASA DE INTERÉS ACTIVA
25
Tasa Pasiva
Es el porcentaje que paga una institución bancaria a sus depositarios por mantener su
dinero en dicha institución. Lo conveniente en estos casos es mantener depósitos a plazo
fijo así se obtienen más beneficios.
Tabla 3 Tasa de Interés Pasiva
En: (Banco Central del Ecuador, 2016)
2.2.1.3. Factor Social
En la última década las empresas del Ecuador han sido apoyadas por el gobierno con
proyectos para que los empleadores y trabajadoras contribuyan al desarrollo de la
sociedad y pese a la reciente inestabilidad laboral cuya tasa de desempleo es de 5,2% a
nivel nacional, mientras que los datos manejados por Cámara Nacional de Calzado
(CALTU) revelan que a nivel nacional existen cerca de 3000 productores entre grandes,
medianos y artesanos. Además, se estima que el sector genera de manera directa e
indirectamente aproximadamente 100.000 plazas de trabajo en todo el país.
El desarrollo que ha tenido la industria con las expectativas de crecimiento nos permite
concluir que el Ecuador debe considerarse como un país productor de calzado de gran
calidad, lo que llena de orgullo a los ciudadanos especialmente a los de la provincia de
Tungurahua reconocida de apoco a nivel internacional.
26
2.2.1.4. Factor Tecnológico.
La producción de calzado se obtiene ya sea con métodos de montaje manual o semi
automatizado; no se cuenta en el país con instalaciones de calzado automatizadas en su
totalidad. El montaje manual demanda de artesanos con habilidades adquiridas a lo
largo de varios años de experiencia. El montaje semi automatizado requiere de
maquinarias de inyección de la suela directamente en el corte aparado, demandando de
grandes inversiones para los empresarios nacionales. Los procesos fundamentales para
mantener las especificaciones de calidad son preparación de suelas, preparación de
hormas, armado de puntas, armado de talones, cardado y rayado, aplicación de
pegamento, prensado y sacado de hormas. Se establece así que el método de operación
actual de las empresas en su totalidad se basa en una distribución mixta considerando
una línea de producción por producto y por proceso existe una falta de capacidad en
mano de obra especializada y automatización de la línea de producción.
2.2.2. Microambiente
Para el análisis del microambiente conviene distinguir las variables: clientes,
proveedores, competencia y precio; debido a que afectan internamente el desempeño de
Calzado Best Cía. Ltda., los administradores de la empresa influyen directamente
tomando decisiones para mejorar su desempeño tanto productivo como administrativo
para de esta manera alcanzar los objetivos a mediano y largo plazo.
2.2.2.1. Clientes
Los clientes son el segmento del mercado que contrata servicios o compra bienes de una
determinada empresa, Calzado Best Cía. Ltda. tiene relaciones de negocios con el
mercado de consumo que son las personas que compran los bienes para su consumo
personal por otro lado el mercado de negocio en el cual se compran los bienes para
revenderlos.
La empresa ha mantenido su posicionamiento en el mercado gracias a la fidelidad de sus
clientes demostrada por años, Calzado Best es preferido por la entrega a tiempo de sus
pedidos y a los acabados de calidad presente en cada diseño de calzado, también cuenta
con clientes los cuales venden nuestros pedidos en sus locales cuyos pedidos son en
cantidades considerables.
27
2.2.2.2. Proveedores
En el contexto de las ciencias económicas y empresariales, el término Proveedor
designa a toda la entidad que pone a disposición de otra entidad un determinado
producto o servicio. De acuerdo con este concepto, el proveedor puede ser el productor
de bienes y servicios o de sus distribuidores (por ejemplo, un importador o
representante) (Nemes, 2016)
Calzado Best Cía. Ltda. cuenta con una cartera de proveedores que distribuyen la
materia prima para la actividad que se realiza en la fábrica. Debido a los años de
presencia en el mercado entregan productos de calidad para así empezar la elaboración
del calzado con los mejores insumos que logran directamente el posicionamiento en el
mercado.
2.2.2.3. Competencia
Calzado Best Cía. Ltda. mantiene una competencia directa con diferentes empresas del
entorno local ya que el estilo de zapato mocasín es conocido por su confort y
comodidad, la originalidad y los años de experiencia junto a la fidelidad de los clientes
ha hecho posible que puedan competir por un lugar en el mercado quedando como
principales competencias las siguientes:
Según los datos tomados del plan estratégico de calzado Best para el periodo 2016
donde se analiza la fortaleza y debilidades respecto a Calzado Best.
Tabla 4 Análisis de competitividad
N° MARCA PRODUCTO FORTALEZA DEBILIDAD
1 CALZADO
BUESTAN Zapatos en la línea mocasín.
Producto de alta
calidad y
exportación.
Altos precios.
2
CALZADO
VISION
SHOES
Zapatos de diversos diseños
en la línea de mocasín.
Variedad de líneas
de productos
Utilización de
cuero sintético en
sus diseños.
3 Calzado
monique
Zapatos de diseños
exclusivos y mocasín
clásico
Diversos modelos
de productos.
Utiliza cuero
sintético y se
dedica a la moda.
4 PONYSTORE Zapatos en la línea de
mocasín y sandalia
Productos de
exportación con
alta calidad.
Altos precios
En: Plan estratégico de calzado Best para el periodo 2016.
28
2.2.2.4. Precio.
El precio debe relacionarse, aparte del tipo de producto y la competencia, con la
capacidad económica del mercado al que se va a dirigir el producto, es indispensable
conjugar estratégicamente calidad y precio, por razón de que ambos elementos tienen
fuertes implicaciones para los compradores del producto y en sus costos de fabricación,
estos últimos con efecto sobre la rentabilidad. (Prettel Vidal, 2012, pág. 189)
Calzado Best Cía. Ltda. toma como referencia los precios de la competencia en muchas
de las veces sin tomar en cuenta los costos que se incurrieron para la fabricación del
calzado, siendo positivo porque se mantiene en el mercado como una gran competencia,
pero al no tomar en cuenta los costos reales provoca las perdidas en la venta.
2.3. Ambiente Interno.
Se refiere al conjunto de fuerzas y condiciones que existen dentro de la organización, su
importancia se menciona a continuación:
Dentro del análisis interno de la organización surgen influencias directas que afectan sus
estrategias operativas. Este efecto puede ser perjudicial o favorable para la
organización, lo que vendría a ser una influencia negativa o positiva para ella. Estas
influencias positivas y negativas desde el interior de la organización podemos
traducirlas como fortalezas y debilidades, respectivamente. Con estas fortalezas y
debilidades se deben formular las estrategias. (Huamán Pulgar & Ríos, 2011)
El análisis se realizará tomando en cuenta el área de producción, ventas, contabilidad y
gerencia para lo cual se realizó entrevistas a cada responsable de las mismas.
2.3.1. Producción.
“El área de producción es la encargada del diseño y fabricación de los bienes y/o la
prestación de servicios a ofertar para satisfacer las necesidades de un determinado
mercado interno o externo.” (Olea Suárez & Pacheco García, 2012, pág. 17)
Calzado Best cuenta con un total de nueve operarios los que se encargan día a día a la
producción de 75 pares de zapatos diarios, de acuerdo con el plano como le llaman a la
orden de producción.
29
El proceso productivo está dividido en actividades que son realizadas por personal
experto en cada una de ellas y cuando terminan antes de la hora de salida ayudan a los
obreros que aún no terminan las tareas encomendadas para el día.
La sub área corte, lo realiza un obrero que desempeña las siguientes actividades:
Diseño. - Consiste en la elaboración del modelo mediante patrones (confección
de un patrón)
Elaboración de patrones. - Elaboración de moldes de cada modelo con sus
respectivos detalles pasos a seguir: En un papel se trazará la figura indicada
según las medidas correspondientes (medidas tomadas en centímetros) se
empieza formando la pala, teniendo en cuenta de darle las curvas bien
proporcionadas luego se traza la trasera de acuerdo a cada característica. Luego
de trazado el patrón se procede a recortar con la cuchilla quedando dos piezas; la
pala trasera. Luego se procede a la confección de la pala en un trozo de papel
doblado se marca la pieza de la pala.
Clasificación del cuero. - Se clasifica el cuero de acuerdo al pedido de cada
cliente.
El corte. - Se corta las diferentes piezas que componen la capellada (parte
superior del zapato) esto se realiza con la ayuda de troqueles metálicos (moldes)
que chocan con el pastelón y se produce el corte del cuero.
La sub área maquinado de corte, es realizada por tres obreros los cuales desempeñan las
siguientes actividades:
Preparación de las diferentes piezas. - Se realiza las labores de destallado,
pintado, perforado, marcado.
Costura. - Se en base a la costura se realiza la unión de las diferentes piezas que
conforman la capellada.
Encasquillar. - Se coloca punteras, contrahortes y se coloca el pegamento.
La sub área montado, es realizada por cuatro obreros los cuales desempeñan las
siguientes actividades:
30
Pre-modelado del corte. - Se realiza el estiramiento de acuerdo al número del
zapato y la hidratación.
Armado de punta. - Se realiza el moldeado de las puntas, el talón, obteniendo
un corte cerrado.
Estabilización del zapato. - Se le somete al zapato a un horno estabilizador.
Señalización de la punta y del talón. - Se señala la punta y el talón la ubicación
correcta de la suela.
Encardado del cuero. - Se quita la flor cuero para que el pegamento filtre en
los poros del cuero.
Tiempo de secado. - Se le deja reposar para su secado alrededor de 20 minutos.
Reactivación del pegamento. - Se realiza la unión del corte armado y la suela
del zapato.
Sacado del zapato de la horma. - En esta área ya se encuentra el producto
armado.
Terminado del zapato. - se coloca plantilla posterior.
La sub área de encajillado, es realizada por un obrero el cual desempeña las siguientes
actividades:
Verificación de la calidad del calzado observando minuciosamente cada una de
las partes del calzado.
Pegado de los diferentes accesorios que caracteriza a cada uno de los modelos.
Colocación de etiqueta y su codificación.
Colocar el par de zapato en la caja para su futura venta.
Dentro del área de producción se encuentra el encargado de costos durante la entrevista
se le realizó las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el producto que tiene mayor demanda?
Calzado Best tiene tres productos estrellas siendo estos en la talla 35-37; ya que se
realiza el mismo corte y cantidades de cuero son iguales solo al momento del pre
modelado alcanza la talla deseada, siendo estos los siguientes:
31
Mocasín modelo 82.
Armado modelo 601.
Sandalia modelo 513.
2. ¿Cuál es la capacidad productiva del producto mencionado anteriormente?
Calzado Best puede llegar a producir hasta 140 pares de zapato en la actualidad se están
fabricando 75 pares diarios.
3. ¿La empresa cuenta con un proceso de producción mecánico?
Sí, cuenta con las máquinas para realizar las siguientes actividades:
El corte de las piezas para armar el zapato.
Costura de esas partes.
Pre-modelado del corte
Estabilización del zapato
Se podría decir que un 40% del proceso para la elaboración del calzado es mecánico.
4. ¿La empresa puede identificar los costos incurridos en el proceso de
producción?
No, realmente no se cuenta con un costo real del producto puesto que se nos dificulta
mediar cada uno de estos, el cálculo de costos se lo realiza de manera empírica.
5. ¿La fábrica de calzado tiene un control de inventarios de materiales,
productos en proceso y productos terminados?
Sí, contamos con Kardex el cual nos ayuda a controlar cada uno de los ítems.
6. ¿Se distribuye el costo de la materia prima bajo algún método? ¿Cuál?
No, se mantiene un formato en Excel que generalmente es al ojo.
32
7. ¿Se distribuye el costo de la mano de obra empleada en la producción bajo
algún método? Explique.
No, no se toma en cuenta la mano de obra para obtener el costo del zapato.
8. ¿Se distribuyen los costos indirectos de fabricación bajo algún método?
Explique
No, no se toma en cuenta los costos indirectos para obtener el costo del zapato.
9. ¿La maquinaria disponible para la fabricación del calzado es utilizada a la
máxima capacidad?
No, la capacidad de la maquinaria es 140 pares al día.
10. ¿El precio del producto está fijado en base a los costos incurridos para la
fabricación del mismo?
Sí, pero solo tomando en cuenta los materiales directos.
11. ¿Los obreros solicitan mediante formularios la materia prima para iniciar
la orden de trabajo?
Sí, se realiza el control correspondiente.
De acuerdo con la información recopilada en la entrevista se puede rescatar las
fortalezas y debilidades que se detallan a continuación:
Fortalezas:
Personal eficiente y necesario para realizar las actividades que se les
encomienda actualmente.
Calzado Best tiene bien definidas las áreas y sub áreas de producción.
33
Cuenta con la maquinaria necesaria para la elaboración de cada modelo de
calzado.
Cuenta con un inventario respaldado en Kardex de los productos terminados,
productos en proceso.
Debilidades:
La capacidad productiva no es aprovechada en su 100%.
No puede identificar los costos incurridos en el proceso de producción.
No se distribuye los tres elementos del costo ni se toma en cuenta los costos
indirectos.
El precio fijado no representa los costos reales de la materia prima, mano de
obra y los costos indirectos.
2.3.2. Ventas.
“El departamento de ventas es el que tiene como función principal comercializar los
bienes o servicios que ofrece la empresa. Para que este departamento funcione de forma
correcta, se deben aplicar técnicas y políticas acordes con el producto que se desea
vender” (Navarro, 2012)
Mediante una entrevista se obtuvo la siguiente información:
1. ¿Cómo se promociona el producto?
No se realiza promoción del producto por el momento, los clientes son fieles y gracias a
ellos se obtienen nuevos clientes, en las épocas especiales como día de la madre se
reparten volantes por lo pronto contamos con una sola persona encargado del área
ventas.
2. ¿Cuenta con un plan de ventas?
Por el momento no se cuenta con un plan de ventas.
34
3. ¿Volumen de venta respecto al año anterior 2015?
Ha disminuido en un 30%
De acuerdo con la información recopilada se puede rescatar tanto fortaleza como
debilidades que se detallan a continuación:
Fortalezas:
Fidelidad de los clientes.
Los precios están bajos en relación a los que ofrece la competencia.
Debilidades:
Actualmente no se realiza publicidad
Calzado Best no cuenta con un plan de Ventas.
2.3.3. Contabilidad.
El área de contabilidad lo realiza una empresa externa la cual se encarga de realizar los
registros que le permiten informar la situación patrimonial a los socios y a los entes
reguladores cuando estos lo soliciten.
Dentro del área de ventas mediante una entrevista se recopiló la siguiente información:
1. ¿La empresa cuenta con un sistema contable?
Sí manejado actualmente por la secretaria y el jefe administrativo financiero quien
realiza el control de las transacciones. El jefe administrativo financiero aún no está
representado en el organigrama de la empresa debido a que se lo asigno recientemente
para descentralizar las funciones del gerente
35
2. ¿El sistema contable cuenta con un subsistema de costos?
Sí, pero laméntateme no se lo utiliza.
3. ¿Cuenta con un plan de cuentas de acuerdo con las necesidades de la
empresa?
Sí, pero no se las utiliza a todas las cuentas podría ser más accesible.
4. ¿Dentro del plan de cuentas está bien identificado los tres elementos del
costo?
No, se lleva un control contable de eso, me refiero a que se hace global todos los costos
del mes se acumulan para al final del periodo saber la utilidad.
5. ¿Dentro del plan de cuentas están identificados los ítems: inventarios de
materiales, producción en proceso, producción terminada?
Si están identificados, pero no se los utiliza.
6. ¿Utiliza un sistema de distribución de costos?
No, por el momento no realizamos ese proceso.
7. ¿Existe un registro de los materiales utilizados para cada orden de
producción?
No, solo llevamos registro de la orden de producción que va pasando por cada área.
8. ¿Los informes contables se realizan de acuerdo a las necesidades de la
empresa?
Para cumplir con las entidades reguladoras sí, pero los estados de costos detalladamente
no.
36
9. ¿Los informes de costos se presentan de forma mensual?
Lamentablemente no debido a que no tenemos bien identificados cada costo.
De acuerdo con la información recopilada se puede rescatar lo siguiente:
Fortalezas:
Calzado Best al momento cuenta con un plan de cuentas detallado.
Los estados financieros se presentan a tiempo a la super de compañías.
Debilidades:
No existe un proceso para la distribución de costos de manera correcta.
El control sobre los materiales utilizados solo se lo mantiene para la materia
prima.
El estado de costos no cuenta con valores que representen el costo real de la
producción.
2.3.4. Gerencia.
Conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el
director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar
las metas y objetivos. (Pérez, 2008)
Dentro del área de gerencia mediante una entrevista se recopiló la siguiente información
que ayudará a la realización de la matriz F.O.D.A :
1. ¿Tiene la empresa definidas los valores y políticas?
Si, al momento de constitución se formularon estas normas orientadas a una buena
37
2. ¿Se aplican los valores y políticas de la empresa?
Sí, Calzado Best cada que contrata personal les da a conocer los valores y políticas, las
cuales deben ser aplicadas para no obtener sanción en primera instancia y luego ya se lo
hace por amor al trabajo.
3. ¿Calzado Best cuenta con manuales de funciones para el desarrollo de las
actividades?
Sí, y por el momento crítico que está atravesando el país los obreros que antes se
encargaban de un proceso en específico ahora ayudan a realizar lo que haga falta una
vez terminen su tarea.
4. ¿Tiene la empresa definidos los objetivos a corto y largo plazo?
Sí, cada año se lo realiza, pero no se realiza actualización en el transcurso del mismo.
5. ¿Se da a conocer a los trabajadores los objetivos de la organización a corto
plazo?
Sí, para trabajar en conjunto.
6. ¿Cuenta con un control interno sobre las actividades que realiza la
empresa?
Sí, es fundamental realizarlo, en calzado Best lo realizamos mensualmente.
7. ¿Cuenta con una cartera de clientes?
Si, en Excel tenemos nuestros clientes fieles y lo potenciales.
38
8. ¿Cuenta con una cartera de proveedores?
Sí, así mismo en Excel llevamos dicho registro, pero lamentablemente no está
actualizada.
9. ¿Tiene la empresa definidos la planificación a corto y largo plazo?
Sí, así mismo en Excel llevamos dicho registro
De acuerdo con la información recopilada se puede rescatar tanto fortaleza como
debilidades que se detallan a continuación:
Fortalezas:
Se aplican los valores de la empresa.
Cuenta con los manuales de funciones para cada área de trabajo.
El control de las actividades encomendadas es diario.
Cuenta con los materiales necesarios para la fabricación del producto.
Debilidades:
No se revisa los objetivos a corto plazo.
La cartera de proveedores no está actualizada.
2.4. Matriz F.O.D.A.
Es una herramienta que permitirá obtener un diagnóstico basado en el análisis del macro
y micro ambiente para tomar decisiones acordes con las necesidades de la empresa
presentadas en la siguiente tabla:
Para la elaboración de esta matriz está respaldada con la entrevista que se realizó al
personal de la empresa.
39
Tabla 5 Análisis F.O.D.A. de Calzado Best CIA. LTDA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Personal eficiente y necesario para
realizar las actividades que se les
encomienda actualmente.
1. Elabora Calzado de puro cuero
de alta calidad.
2. Calzado Best tiene bien definidas las
áreas y sub áreas de producción.
2. Fidelidad de los clientes.
3. Cuenta con la maquinaria necesaria
para la elaboración de cada modelo
de calzado.
3. Existen proveedores de insumos
y materia prima que ofrecen una
gran calidad.
4. Cuenta con un inventario respaldado
en Kardex de los productos
terminados, productos en proceso.
4. Cuenta con un financiamiento
por parte de los proveedores que
beneficia a Calzado Best
5. Los precios están bajos en relación
con los que ofrece la competencia.
5. La empresa se encuentra en
competencia con el mercado
local.
6. El control de las actividades
encomendadas es diario.
DEBILIDADES AMENAZAS
1. No puede identificar los costos
incurridos en el proceso de
producción.
1. A nivel nacional la competencia
de productos importados por sus
bajos precios.
2. No se distribuye los tres elementos
del costo ni se toma en cuenta los
costos indirectos.
2. Empresas con maquinaria de
punta.
3. El precio fijado no representa los
costos reales de la materia prima,
mano de obra y los costos indirectos.
3. La competencia tiene diseños
adaptados a la moda.
4. Actualmente no se realiza publicidad 4. La inestabilidad económica del
país afecta a los productores de
calzado.
5. Calzado Best no cuenta con un plan
de Ventas
5. La moda es cambiante y la
juventud ya no está adquiriendo
el tipo de calzado mocasín.
6. No existe un proceso para la
distribución de costos de manera
correcta.
7. El control sobre los materiales
utilizados solo se lo mantiene para la
materia prima
8. La cartera de proveedores no está
actualizada.
40
3. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
3.1. Contabilidad.
3.1.1. Definición de contabilidad.
El concepto de contabilidad ha evolucionado a través del tiempo los autores (Mendoza
Roca & Ortiz Tovar, 2016) presentan el siguiente concepto:
La contabilidad, para algunos, es un arte, para otros es una técnica, mientras hay
quienes consideran que es una ciencia. La contabilidad, como ciencia, constituye
un sistema informativo que emite datos estructurados y relevantes de los
distintos entes que componen la realidad económica, como la sociedad, las
empresas y el sector público. Estos datos, tras ser analizados e interpretados, son
empleados por los sujetos económicos para controlar los recursos con los que
cuentan y desarrollan las acciones pertinentes y oportunas con miras a hacerlos
más productivos y, en todo caso, para evitar situaciones que pondría en peligro
su supervivencia.
“La contabilidad es una parte de la economía que se encarga de obtener información
financiera interna y externa sobre las empresas para permitir su control y una adecuada
toma de decisiones.” (Amat, 2012)
De acuerdo con los conceptos anteriormente citados se puede determinar que la
contabilidad es la destreza que tienen las personas para llevar el registro contable el cual
provee de información financiera a la empresa para la toma de decisiones.
3.1.2. Características de contabilidad.
Utilidad, para conocer la situación financiera real de la empresa ayudando así a la toma
de decisiones.
Claridad, debido que la información contable es utilizada para la toma de decisiones
debe estar presentada de manera clara resultando accesible a personas no expertas en
temas contables.
41
Oportunidad, la información debe suministrarse en tiempo y forma, así como en un
lugar que resulte apropiado; a veces se hacen reuniones especiales para dar a conocer la
información contable, por ejemplo, al directorio de una empresa.
Integridad, en la información contable no se debe “recortar” la información, no debe
haber omisiones, se debe incluir todo de manera de lograr una representación fidedigna
de la situación contable.
Comparabilidad, la información debe tener la posibilidad de ser comparada con la de
otras empresas o con la de esa misma empresa en otros períodos de tiempo.
3.1.3. Importancia
“La contabilidad, quizás es el elemento más importante en toda empresa o negocio, por
cuanto permite conocer la realidad económica y financiera de la empresa, su evolución,
sus tendencias y lo que se puede esperar de ella.” (Gerencie, 2013)
Cada empresa tiene la necesidad de mantener un control respecto a las transacciones
realizadas en su diario funcionamiento, para obtener mayor productividad aprovechando
su patrimonio por otro lado proporciona información a dueños, administradores, al
estado y terceros (bancos, proveedores)
3.1.4. Objetivo de la contabilidad.
Proporcionar información financiera de la organización a personas naturales y entes
económicos interesados en sus resultados operacionales y situación económica. Los
administradores de la empresa, los accionistas, el gobierno, las entidades crediticias, los
proveedores y los empleados son personas e instituciones que constantemente requieren
información financiera para realizar sus respectivos análisis. (Sinisterra, Polanco, &
Henao, Contabilidad Sistema de información para las organizaciones, 2011)
La contabilidad tiene la finalidad de proporcionar información financiera tanto a las
personas como a las empresas para que cuenten con el conocimiento de la situación
actual económica a fin de que puedan tomar decisiones con relación a su beneficio.
42
3.2. Clasificación de la Contabilidad.
Contabilidad comercial o general. Es aquella que se utiliza en los negocios de
compra y venta de mercaderías y servicios no financieros.
Contabilidad de costos. Se aplica especialmente en empresas manufactureras,
mineras, agrícolas y pecuarias; pero se puede usar también en empresa de servicios
especializados o específicos. Ejemplos: hospitales, eléctricas y telefónicas.
Contabilidad gubernamental. Se aplica en las empresas y organismos del Estado.
Contabilidad bancaria. Es aquella utilizada en las entidades financieras para
registrar depósitos en cuentas corrientes y de ahorro, liquidación de intereses,
comisiones, cartas de crédito, remesas, giros y otros servicios bancarios (Zapata
Sánchez, 2008)
La contabilidad se clasifica de acuerdo a la actividad del negocio debido a que necesitan
llevar a cabo las operaciones contables con las respectivas especificaciones de las
funciones desarrolladas en la organización.
3.3. Definición de Contabilidad de Costos.
“Contabilidad de Costos se relaciona principalmente con la acumulación y análisis de la
información para uso interno, con el fin de ayudar a la Gerencia en la Planificación,
Control y la Toma de Decisiones.” (Polimeni, 2011)
El autor (Gómez, 2011) define a la contabilidad de costos de la siguiente forma:
La Contabilidad de Costos es un sistema de información diseñado para suministrar
información a los administradores de los entes económicos, comerciales industriales y
de servicios que les brinda la oportunidad de planear. Clasificar, controlar, analizar e
interpretar el costo de bienes y servicios que produce o comercializa.
El autor (Hansen, 2011) establece el siguiente concepto:
La contabilidad de costos proporciona información acerca de los productos, los clientes,
los servicios, los proyectos, las actividades, los procesos y otro detalle que pueden ser
de interés para los administradores. La información de costos proporcionada desempeña
un apoyo de importancia en la planeación el control y la toma de decisiones.
La funciòn principal de la contabilidad de costos, se enfoca en registrar las actividades
relacionades con la producciòn, desempeñando un apoyo a la toma de deciciones
juntamente con la planeacion y control.
Antecedentes de la Contabilidad de Costos
El autor (Sinisterra, Contabilidad de Costos, 2011) establece el siguiente concepto.
En algunas industrias de diversos países europeos, entre los años 1485 y 1509 se
comenzar a utilizar los sistemas de costos rudimentarios que revisten alguna similitud con
los sistemas actuales. Las industrias eran básicamente las del vino, impresión de libros y
43
acuñaje de monedas. En el mismo siglo XIV, la familia Médicis de Florencia había
desarrollado paras sus fábricas de ropa de lana procedimientos contables parecidos a los
expuestos por el monje italiano Luca Paciolo en 1494. Utilizaron la cuenta Confección
manufacturada y vendida. La familia Médicis adquiría en ciudades y aldeas la lana para
luego procesarla en los hogares de los artesanos. Las cuentas eran llevadas en libros de
contabilidad por partida doble, diarios especiales para el registro de los valores
devengados por ellos, y de los materiales que entregaban a las familias para su trabajo.
Un libro mayor de salarios para los artesanos y comerciantes que trabajaban dentro del
núcleo familiar. Un italiano, Francisco Datini, llevaba por esa época con su contabilidad
en forma algo parecida en su industria de lanas, Datini llevaba un libro donde aparecían
dos columnas: debe y haber; y otro libro en el cual se registraban los costos para el
tratamiento de la lana. Datini recopilo sus escritos en un libro titulado Memoriale, que se
considera un verdadero manual de Costos.
La contabilidad de costos tiene sus inicios en la industria de los países europeos en los
años 1485 a 1509 en las actividades de impresión de libros, la elaboración del vino y el
acuñaje de la moneda, así como también en la elaboración de ropa de lana en el cual
utilizaban los sistemas de costos básicos que tiene alguna similitud con el sistema
actual.
3.3.1.1. Objetivos de la contabilidad de costos.
El autor corporativo (Instituto Blesbag, 2011) establece los siguientes objetivos de la
contabilidad de costos:
La empresa de carácter comercial conoce perfectamente el costo de los bienes que
adquiere y que posteriormente revende, por lo tanto, la fijación de sus precios de venta
puede basarse en los precios de compra de los artículos adquiridos, es claro que a ellos
agregará la serie de gastos operacionales que le demandó la administración y puesta en
venta de estos productos, como también los márgenes de utilidad que espera por realizar
estas operaciones.
La empresa industrial sin embargo tiene otra forma de funcionamiento que repercute en
una forma más compleja en el cálculo de los costos, ya que ella adquiere materias
primas para someterla a distintos procesos de transformación hasta obtener bienes
destinados a la venta, por ello es claro que desconoce el costo resultante para cada uno
de sus productos y no es llegar y fijar los precios de venta pues para ello necesita contar
con un mecanismo que le permita conocer estos valores con certeza o de lo contrario es
posible que se encuentre con problemas de tipo económico.
A continuación, se detalla los siguientes objetivos de la contabilidad de costos:
Determinar el costo de los productos vendidos, a fin de calcular la utilidad o
pérdida.
Generar información que permita a los diferentes niveles de dirección una mejor
planificación, evaluación y control de sus operaciones.
44
Contribuir a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa,
propiciando el ingreso a procesos de mejora continua.
Controlar los costos incurridos a través de comparaciones con costos
previamente establecidos y, en consecuencia, descubrir diferencias.
Proporcionar información de costos, en forma oportuna a la dirección de la
empresa, para una mejor toma de decisiones.
Controlar los recursos financieros, humanos y tecnológicos en la producción
para evitar que se produzcan desperdicios.
3.3.2. Importancia de la contabilidad de costos.
En el siguiente párrafo se establece la importancia de la contabilidad de costos de acuerdo
con el autor (Espinoza, 2013)
Las empresas constantemente se encuentran ante situaciones difíciles que requieren de
una toma de decisiones rápida, actual y eficaz para resolver problemas o bien para poder
evitarlos en un futuro, para los administradores, el proceso de toma de decisiones es sin
duda una de las mayores responsabilidades por ello es importante que se hables de la
contabilidad de costos, porque desde un punto de vista muy personal, esta es un punto
clave para el buen funcionamiento de una empresa, ya sea industrial o comercial. Los
mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente
situaciones que afectan el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan
acerca de los costos y de los gastos en que incurre la organización para realizar su
actividad, son de vital importancia para la toma de decisiones, esto hace que hoyen día la
contabilidad de costos tome gran notabilidad frente a la necesidad de los usuarios de la
información. Dentro de cualquier tipo de organización un factor importante es un buen
control de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una producción
o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible, lo anterior
conducirá a la empresa a ofrecer a sus clientes precios razonables y quizás mejor que los
de la competencia. En la actualidad existe una gran complejidad económica en la
administración de los recursos, lo que exige efectividad y eficiencia por parte de la
empresa y es importante que los directivos estén comprometidos con la administración a
fin de lograr un uso óptimo delos insumos. El control administrativo debe ser el proceso
mediante el cual administración de asegura que los recursos son obtenidos y usados
eficientes y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
La contabilidad de costos conforma con el resto de las áreas o unidades jerárquicas de la
empresa un conjunto indivisible, con el propósito de alcanzar los mejores resultados. Es
así como mantiene relaciones con las diferentes áreas de una organización para recibir o
proporcionar informes, que permiten obtener información sobre las actividades de la
empresa así, por ejemplo:
Con ventas, para saber cuál es la cantidad de producción que puede colocarse en
el mercado.
45
Con compras, para determinar el volumen del abastecimiento de materiales.
Con personal, para establecer los recursos humanos necesarios.
Con presupuesto, para determinar los requerimientos financieros que cubran un
programa de producción.
Con auditoría, para facilitar los registros que deberán verificarse.
Con producción, para tomar los datos de los sucesos y traducirles en los
registros contables.
3.3.3. Características de contabilidad de costos.
A continuación, se muestra las características de la contabilidad de costos de acuerdo al
siguiente autor (Caseres, 2013):
Obtención de información referente al costo unitario de producto o lote de
artículos.
Análisis de costos en todos sus aspectos, con el fin de lograr una información
detallada hacia los ejecutivos de la empresa
Control de los tres elementos del costo para producir un artículo. Finalidad
primordial de la contabilidad de costos.
Registra, clasifica, resume y presenta únicamente las operaciones, pasadas o
futuras necesarias para determinar, lo que cuesta adquirir, explotar, producir y
vender un artículo o un servicio.
Refleja la unión de una serie de elementos: materia prima, mano de obra
directa y cargas fabriles.
Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo
de la mercadería vendida y el de las existencias.
La contabilidad de costos se ve representada con las siguientes ideas:
Refleja la unión de una serie de elementos; materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricación.
Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el costo
del producto vendido y el de las existencias.
Su idea implícita es la minimización de los costos y la toma de decisiones.
46
3.4. Costos y Gasto
Los costos se encuentran relacionados directamente con la producción de los productos
mientras que el gasto se relaciona con la parte administrativa, ventas y financiero.
3.5. Clasificación de los costos
A los costos se los puede clasificar basado en diferentes enfoques.
1. De acuerdo con la función en la que se incurre:
Costos de producción: Son los que se generan en el proceso de manufactura. Son
ejemplo de ellos: La materia prima, la mano de obra directa y los costos
generales de fabricación.
Costos de distribución o venta: Son aquellos en los que se incurre cuando se
ofrece y se lleva el producto o el servicio al cliente. Ejemplo: Los costos de
publicidad.
Costos de administración: Son aquellos en los que se incurre en la gestión de la
logística que garantiza la actividad de la producción, de la comercialización, de
la prestación de un servicio. Ejemplo: La papelería consumida en la oficina de
recursos humanos, los salarios de los directivos del hospital. (Castrillón, 2010)
2. De acuerdo con la identificación con el producto o servicio, con un departamento
o división:
Costos directos: Son los que se identifican con una actividad o con un producto
o división. Ejemplo: El costo de la anestesia en una cirugía.
Costos indirectos: Son los que no se pueden identificar con una actividad,
producto, división, departamento, pero tienen relación con éstos. Ejemplo: El
salario del director del hospital con el costo de una cirugía. (Castrillón, 2010)
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
“Históricos: Son los que ya ocurrieron.
47
Predeterminados: Se determinan antes de su ocurrencia. Los costos
que se usan en la elaboración de los presupuestos pertenecen a esta
clasificación.” (Castrillón, 2010)
4. De acuerdo con la autoridad sobre la incurrencia del costo:
Costos controlables: Cuando sobre ellos se tiene la suficiente autoridad para que
ocurran o no. Ejemplo: El consumo de papelería en la oficina de recursos humanos
es controlable por parte del directivo de esta oficina.
Costos no controlables: Cuando sobre ellos no se tiene suficiente autoridad para que
ocurran o no. Ejemplo: Las depreciaciones de planta no son controlables por los
directivos de la oficina de recursos humanos. (Castrillón, 2010)
5. De acuerdo con la importancia en la toma de decisiones:
Costos relevantes: Cambian según la opción que se tome. Ejemplo: Los honorarios
del cirujano aumentan según se incremente el número de cirugías.
Costos irrelevantes: Permanecen inmutables, cualquiera que sea la opción que se
tome. Ejemplo: La depreciación del equipo de cirugía permanece constante
cualquiera que sea el número de cirugías; el salario de los directivos de una clínica
permanece inmutable, aunque el número de cirugías aumente o disminuya.
(Castrillón, 2010)
6. De acuerdo con el tipo de sacrificio incurrido:
Costos desembolsables: Los que implican salida de efectivo. Ejemplo: El costo de
los servicios públicos.
Costo de oportunidad: Es aquel en el que se incurre por tomar una decisión en lugar
de otra. Así, por ejemplo, el costo en el que incurre el médico al no atender su
consultorio por asistir a un curso de capacitación es un costo de oportunidad. En
esta decisión hay un costo que no implica salida de efectivo. (Castrillón, 2010)
7. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad:
Costos diferenciales: Son aquellos que se producen cuando hay un aumento
disminución en la actividad. Pertenecen a este grupo:
• Costo decremental: Cuando se produce por la disminución en la actividad.
Ejemplo: El costo de los anestésicos disminuye si disminuye el número de
cirugías.
• Costo incremental: Cuando se produce por el aumento en la actividad.
Ejemplo: El costo de la energía eléctrica y de los anestésicos aumenta si el
número de las cirugías aumenta.
Costos sumergidos: Son los que permanecen inmutables sin importar la opción que
se elija. Las depreciaciones y el salario de los directivos son un ejemplo de este tipo
48
de costo, ya que, aunque el número de pacientes atendidos por el hospital aumente,
las depreciaciones y el salario de los directivos permanecen en el mismo nivel.
(Castrillón, 2010)
8. Según se puedan o no evitar al tomarse una decisión:
Costos evitables: Aquellos de los que se puede prescindir al tomar una decisión.
Ejemplo: Los costos de anestesia si no se lleva a cabo la cirugía, lo mismo que los
costos del cirujano y del anestesiólogo si se les paga por cirugía.
Costos inevitables: Aquellos de los que no se puede prescindir cuando se quiere
tomar una determinada decisión. Ejemplo: El salario del director de la sala de
cirugía, realícese o no la cirugía, es el mismo. (Castrillón, 2010)
9. De acuerdo con su comportamiento:
Costo fijo (CF): “Aquellos costos que permanecen inalterables durante un rango
relevante (de tiempo o nivel de producción). Ejemplos arriendos y seguros del
local.” (Zapata Sanchez, 2015)
Costo Variable (CV): “Aquellos que crecen o decrecen de inmediato y en forma
proporcional conforme suba sube o baja el nivel de producción. Ejemplos:
materiales directos como leche, harina y huevos e indirectos como: especias,
saborizantes, etc.” (Zapata Sanchez, 2015)
Mixos: “Aquellos elementos que tienen algo o mucho de fijo y también de variable.
Ejemplos: Telefonía convencional, la parte fija es la pensión básica y la parte
variable esta dad por el consumo.” (Zapata Sanchez, 2015)
3.6. Elementos del costo.
En la fabricación de cualquier producto se encuentran relacionados tres elementos los
cuales son:
Materia Prima Directa
Mano de Obra Directa
Costos de Indirectos de Fabricación
3.6.1. Materia prima.
“Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación, se identifican
plenamente con el producto elaborado.” (Bravo & Ubidia, 2013)
Son los principales recursos que pueden estar en estado natural o no, los cuales pasan
grandes o pequeñas transformaciones gracias a la adición de mano de obra y costos
indirectos de fabricación, con la finalidad de obtener el producto para la venta.
49
Materia Prima Directa
Materia prima directa. Es de fácil identificación ya que se encuentran directamente
relacionados con el producto siendo posible medirlos y cuantificarlos. Como por
ejemplo para la elaboración del calzado (cuero y zuelas) vienen a ser la materia prima
directa ya que se identifican directamente en el producto.
3.6.1.1. Registro contable de la materia prima
Uno de los elementos del costo que interviene directamente en la elaboración del
producto son los materiales cuyo registro se muestra a continuación:
Compra de materiales.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de materia prima directa XXX
IVA en compras XXX
Caja-Bancos-Cuentas por pagar
XXX
Retención en la fuente por pagar
XXX
IVA retenido por pagar
XXX
v/r Compra según factura N°
Devolución de materia prima adquirida.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Caja-Bancos-Cuentas por pagar XXX
Retención en la fuente por pagar XXX
IVA retenido por pagar XXX
Inventario de materia prima directa
XXX
IVA en compras
XXX
v/r Devolución factura N°
Utilización de materia prima directa en el proceso de fabricación.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de Productos en Proceso. XXX
Inventario de Materia Prima Directa
XXX
v/r Requisición N°
50
Devolución de materia prima directa no utilizada en el proceso de fabricación.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de Materia Prima Directa XXX
Inventario de Productos en Proceso.
XXX
v/r Requisición N°
3.6.2. Mano de obra directa.
Son los esfuerzos del ser humano a nivel físico y metal que ayudan a la elaboración del
producto de forma directa, siendo posible medirlos para cuantificarlos. Ejemplo el costo
del trabajo realizado por un obrero de planta.
Es necesario que este rubro garantice la mano de obra calificada para así garantizar la
calidad del producto final.
Se reconocerá como mano de obra directa a la remuneración pagada a los trabajadores
(obreros / empleados de fábrica) asignados a un centro de costos donde realiza tareas
permanentes relacionadas directamente con la fabricación de un producto.
3.6.2.1. Registro contable de mano de obra
Para registrar el pago del rol.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
MANO DE OBRA DIRECTA XXX
Sueldo xxx
Horas Extras xxx
Fondos de reserva Xxx
Aporte patronal IESS Xxx
Décimo tercero xxx
Décimo cuarto Xxx
Vacaciones. xxx
BANCOS XXX
Aporte IESS por pagar XXX
Anticipos XXX
Décimo tercero por pagar XXX
Décimo cuarto por pagar XXX
Vacaciones por pagar XXX
v/r pago rol obreros mes…
51
Los valores para registrar la transferencia de Mano de Obra directa a inventarios de
productos en proceso serán tomados del rol de pagos correspondiente a cada trabajador,
asignado de acuerdo a las horas de trabajo utilizadas para la elaboración de la orden de
trabajo.
Para registrar la transferencia de Mano de Obra Directa a inventario de
productos en proceso.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
Inventario de productos en proceso XXX
Mano de obra directa XXX
Sueldo xxx
Horas Extras xxx
Fondos de reserva xxx
Aporte patronal IESS xxx
Décimo tercero xxx
Décimo cuarto xxx
Vacaciones. xxx
v/r transferencia de nómina
3.6.3. Costos indirectos de fabricación.
El autor (Toro, 2011) establece el siguiente concepto de costos indirectos de
fabricación:
Son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero
contribuyen y forman parte del costo de producción: mano de obra indirecta, materiales
indirectos, calefacción, luz y energía para la fábrica, mantenimiento del edificio y
equipo de fábrica, seguro, prestaciones sociales, incentivos, tiempo ocioso son ejemplos
de costos indirectos de fabricación.
Comprenden recursos de carácter complementario e indispensable en el proceso de
producción puesto que sin ellos no se puede concluir adecuadamente el producto que
está siendo elaborado, se utilizan mecanismos de distribución específicas puesto que se
dificulta realizar su medición y cuantificación.
Los costos indirectos de fabricación incluyen:
Materia Prima Indirecta
De acuerdo al autor (Gonzáles, 2013) la materia prima indirecta es:
El pegamento que se usa en la fabricación de la hace parte del producto, pero su costo
no puede ser medido fácilmente como un costo de una unidad procesad, o su costo por
52
unidad puede ser bastante insignificante para ser medido como costo de material
directo.
Materia prima indirecta. Forma parte del tercer elemento del costo, no se pueden
identificar directamente en el producto, pero sin embargo son recursos necesarios para
su elaboración a diferencia de los materiales directos estos no son fácilmente medibles
ni cuantificables, necesitando una base de distribución específica. Manteniendo el
ejemplo anterior para la fabricación de la mesa también se necesitará clavos, pegamento
los cuales no se pueden observar a simple vista en el producto terminado.
Mano de Obra Indirecta
“Los salarios y prestaciones sociales que devengan, por ejemplo, los trabajadores que
desarrollan actividades de vigilancia y mantenimiento constituyen costo mano de obra
indirecta.” (Arias, 2011)
Su costo es de difícil medición y cuantificación necesitando una base de medición
especifica. Por ejemplo, el personal que se dedica al mantenimiento, reparación de
maquinaria.
Otros costos indirectos.
Son los costos que se incurren al utilizar ciertos servicios, tales como renta, teléfono,
seguros, agua luz, amortizaciones, depreciaciones de los activos fijos de la panta, entre
otros.
3.6.3.1. Clasificación de los costos indirectos.
Cada costo reconocido como indirecto puede ser reconocido como:
Costo indirecto de Fabricación Fijo. Estos costos permanecen constantes sin importar
el volumen de producción del periodo.
Costo indirecto de Fabricación Variable. Estos costos varían de acuerdo al volumen
de producción del periodo en proporción directa.
53
Costo indirecto de Fabricación Mixto. Estos costos están compuestos por una parte
fija y otra variable a lo largo de la producción del periodo estos a su vez se sub
clasifican en costos mixtos semivariables y costos escalonados.
Costos mixtos semivariables. Tiene una parte de costo fijo y la parte variable es
el costo por usar ese servicio que se carga realmente el producto.
Costos mixtos escalonados. El costo fijo cambia de acuerdo con los niveles de
producción, a más cantidad producida mayor
Los costos indirectos de fabricación como lo indica su nombre son todos aquellos costos
que no se relacionan directamente con la producción y no son fáciles de cuantificar
debido a que requieren que se calcule de acuerdo con la base de distribución.
Distribución de los costos indirectos de fabricación.
Las cuotas de reparto de estos costos se determinan de acuerdo con la base de
distribución que más convenga a las necesidades de la empresa, entre las más utilizadas
tenemos las siguientes:
1. Base Unidades producidas
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
2. Base Materia Prima Directa
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎
3. Base Mano de Obra Directa
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎
4. Base Horas- Hombre
𝐶𝑢𝑜𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑜 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝐻𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒
54
3.6.3.2. Registro contable de costos indirectos.
Materia prima indirecta.
Compra de materia prima indirecta indirectos.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de suministros y materiales XXX
IVA en compras XXX
Caja-Bancos-Cuentas por pagar
XXX
Retención en la fuente por pagar
XXX
IVA retenido por pagar
XXX
v/r Compra según factura N°
Devolución de materia prima indirecta adquirida.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Caja-Bancos-Cuentas por pagar XXX
Retención en la fuente por pagar XXX
IVA retenido por pagar XXX
Inventario de suministros y materiales
XXX
IVA en compras
XXX
v/r Devolución factura N°
Utilización de materia prima indirecta en el proceso de fabricación.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de Productos en Proceso. XXX
Inventario de suministros y materiales
XXX
v/r Requisición N°
Devolución de materia prima indirecta no utilizada en el proceso de fabricación.
FECHA DETALLE DEBE HABER
X
Inventario de materiales y suministros. XXX
Inventario de Productos en Proceso.
XXX
v/r Requisición N°
55
Mano de obra indirecta
Para registrar el pago del rol de la mano de obra indirecta (MOI)
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
MANO DE OBRA INDIRECTA XXX
Sueldo xxx
Horas Extras xxx
Fondos de reserva Xxx
Aporte patronal IESS Xxx
Décimo tercero xxx
Décimo cuarto Xxx
Vacaciones. xxx
BANCOS XXX
Aporte IESS por pagar XXX
Anticipos XXX
Décimo tercero por pagar XXX
Décimo cuarto por pagar XXX
Vacaciones por pagar XXX
v/r pago rol obreros mes…
Para registrar costos indirectos de fabricación (MOI)
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
XXX
Mano de obra indirecta XXX
Sueldo xxx
Horas Extras xxx
Fondos de reserva xxx
Aporte patronal IESS xxx
Décimo tercero xxx
Décimo cuarto xxx
Vacaciones. xxx
v/r transferencia de nómina
56
Registro de costos indirectos fabricación varios.
Para registrar costos indirectos de fabricación varios.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
XXX
Seguros xxx
Arriendos xxx
Depreciación maquinaria y equipo xxx
Bancos
XXX
Depreciación acum de maquinaria y
equipo
XXX
v/r registrar pagos y la depreciación
Para registrar la transferencia de los CIF a los centros de producción.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN
PROCESO
XXX
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN.
XXX
V/r transferencia de costos indirectos.
Para registrar la transferencia de los productos en proceso a inventario artículos
terminados.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
XXX
INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO.
XXX
V/r transferencia de costos indirectos.
Para registrar la venta de artículos terminados.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
Caja-bancos-cuentas por cobrar XXX
Retención en la Fuente Impuesto a la
Renta 1%
Ventas XXX
IVA en Ventas
V/r transferencia de costos indirectos.
57
Para registrar la venta de artículos terminados al costo.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
X
COSTOS DE PRODUCTOS
TERMINADOS
XXX
INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
XXX
V/r transferencia de costos indirectos.
3.6.4. Fórmula del costo.
Si se conocen los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar
el costo total para en el futuro obtener el precio de venta, en la forma siguiente:
Costo total es igual a la suma del costo de producción más los gastos de operación.
CT=Cprod +GO
Cuyo costo de producción se obtiene de la suma de materia prima directa, mano de obra
directa más los costos indirectos de fabricación.
Cprod= MPD+MOD+CIF
3.7. Sistema.
Un sistema se puede definir como “un conjunto integrado de partes relacionadas de
manera estrecha y dinámica, que desarrolla una actividad o función y está destinado
alcanzar un objetivo específico”. (Chiavenato, 2002, pág. 74)
Los sistemas son elementos que se interrelacionan que manera que forman una actividad
el cual es el conjunto de procedimientos coordinados que se encuentran a cumplir los
objetivos establecidos.
3.7.1. Importancia de los sistemas
Los sistemas son importantes debido a que contribuyen a las organizaciones cumplan
con los objetivos establecidos y así puedan obtener un crecimiento organizacional.
58
3.7.2. Componentes del Sistema.
El autor (Econlink, 2011) establece los siguientes componentes de los sistemas:
Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información
toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser
manuales o automáticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma directa
por el usuario, mientras que las automáticas son datos o información que provienen o son
tomados de otros sistemas o módulos. Esto último se denomina interfaces automáticas.
Almacenamiento de información: El almacenamiento es una de las actividades o
capacidades más importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta
propiedad el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso
anterior.
Procesamiento de Información: Es la capacidad del Sistema de Información para
efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida.
Salida de Información: Capacidad de un Sistema de Información para sacar la
información procesada o bien datos de entrada al exterior.
Los cuatro componentes de los sistemas permiten que se realicen las actividades para el
desarrollo del registro adecuado de los datos y pueda obtener información confiable
para la toma de decisiones.
3.8. Sistema de costos.
Por sistemas de costos se entiende el conjunto de normas contables, técnicas y
procedimientos de acumulación de datos de costos con el objeto de determinar el costo
unitario del producto fabricado, planear los costos de producción y contribuir con la
toma de decisiones. (Sinisterra, Contabilidad de Costos, 2011, pág. 34)
Los sistemas de costos son un conjunto de métodos, normas y procedimientos que se
rige a la planificación de la organización y análisis de los costos, así como también al
registro de los gastos y varias actividades productivas.
3.8.1. Objetivos de los sistemas de costos
Determinar las pautas a los que deberán someterse los procedimientos para el
desarrollo de la asignación de los costos.
Determinar los criterios a ser aplicados en la distribución y prorrateo de los
gastos.
Establecer la fecha en la que deberá ser calculado los costos, las modalidades de
cálculo, las bases que se pueden utilizar para la determinación de los costos
totales y unitarios.
59
Los sistemas de costos aplicados en la empresa son de acuerdo a sus necesidades,
características operativas, familiarizarse con cada uno de los procesos que se requiere
para la elaboración del producto, estos sistemas son adaptados tomando en cuenta las
características de producción y el momento en el cual se determinan los costos.
3.8.2. Clasificación de los sistemas de costos
Los sistemas de costos son un conjunto de procedimientos y técnicas utilizadas para
calcular el costo de las distintas actividades, por lo que se clasificación de acuerdo al
tipo de actividad como se muestra a continuación:
Según el Tratamiento de los costos fijos:
Costos por Absorción
Costos Variables
Según la Forma de Concentración de los Costos
Costos por Órdenes
Costos por Procesos
Costos por actividades
Según el Método de Costos
Costos Históricos
Costos Predeterminados
Costos Estimados
A continuación, se detalla cada una de la clasificación de los sistemas de costos:
3.8.2.1. Costos por absorción
El autor (Aguirre, 2011) establece el siguiente concepto:
La teoría del costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de
producción de bienes, servicios o actividades está compuesta únicamente por los costos
directos u operativos y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de
responsabilidad productivas. De acuerdo con esta teoría, los costos de producción -
directos e indirectos- afectan las utilidades del período dependiendo únicamente de la
60
cantidad de bienes o producto producidos y vendidos, o servicios prestados y facturados
durante el período.
Los autores (Jiménez & Alberto, 2011) definen que los costos por absorción son:
Indican que el enfoque por absorción considera como costo del producto el costo de
material, costo de mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como
variables. Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier nivel de
producción o venta. Los costos variables se consideran aquellos costos que varían en la
misma proporción que el nivel de producción o venta. El inventario es evaluado con
base en los costos de manufactura (fijos y variables).
Los costos por absorción son todos los rubros que se utilizan en la fabricación y se
incluye en el costo del producto y se excluye aquellos costos que no intervienen en la
producción, la distinción de este sistema se hace entre el producto y los costos del
período.
Ventajas de los costos por absorción
De acuerdo al autor (Cruz, 2014) se establece las siguientes ventajas de los costos por
absorción:
El costeo por absorción ofrece una ventaja cuando no se vende todos los productos
manufacturados durante el período contable. Es posible que se tenga bienes
terminados en el inventario. Debido a que se asigna un importe unitario para los
gastos fijos, cada producto en inventario tiene un valor que incluye parte de los
gastos generales fijos. Se recomienda no mostrar el gasto hasta que realmente
vendas los artículos en inventario. Esto puede mejorar las ganancias para el periodo.
Una de las ventajas del costo por absorción es que considera todos los costes que
contribuyen al producto final de algún modo. Esto incluye tanto los costes directos e
indirectos. Los costos directos corresponden a los gastos que pueden ser rastreados
directamente al producto en sí, tales como materiales directos y mano de obra
directa. Los costos indirectos se refieren a gastos que no pueden ser rastreados
directamente al producto y se asignan al producto, tales como impuestos a la
propiedad o el sueldo del gerente planta.
Los costos por absorción cuentan con la ventaja de que considera todos los costos
incurridos al producto final es decir los costos directos e indirectos.
Desventajas de los Costos por Absorción
De acuerdo al autor (Cruz, 2014) se establece las siguientes desventajas de los costos por
absorción:
El costeo por absorción puede inflar artificialmente las cifras de los beneficios en
un período contable dado. Debido a que no se deduce todos los gastos fijos si no se
ha vendido la totalidad de los productos manufacturados, el estado de ganancias y
pérdidas no muestra los gastos completos que se obtuvo en el período. Esto puede
inducir a un error cuando se analice la rentabilidad.
61
Una desventaja del costeo por absorción involucra las decisiones de fijación de
precios. Cuando una empresa tiene un exceso de capacidad y considera diferentes
oportunidades de negocio, puede negarlas a negocios que generarían ganancias
para la compañía. La compañía evalúa cada oportunidad de negocio mediante el
costeo por absorción como su costo base. La empresa acepta las oportunidades de
negocio que ofrecen los ingresos por encima de la absorción de costos y rechaza
las oportunidades de negocio que proporcionan ingresos por debajo del costo por
absorción. Algunos de los negocios que la compañía rechaza pueden contribuir
ganancias adicionales a la sociedad cuando tiene un exceso de capacidad.
Una de las desventajas del costeo por absorción es que los costos de producción -
directos e indirectos- afectan las utilidades del período dependiendo únicamente de la
cantidad facturada durante el período.
3.8.2.2. Costos variables
El autor (Aguirre, 2011) establece el siguiente concepto:
La teoría del costeo directo, variable o marginal considera inicialmente que el costo de
producción de bienes o servicios sólo debe asumir los costos directos causados en la
producción de los mismos, y adicionalmente contempla que el costo de ventas del bien
o servicio debe incorporar todos los gastos directos de distribución, comercialización,
mercado y/o ventas plenamente identificados, para así determinar el costo total directo
del bien económico, el cual permite obtener un margen de rentabilidad más razonable
por producto o servicio que el calculado bajo la teoría del costeo por absorción. Bajo
condiciones de desarrollo normal de una empresa, esto es, que el volumen de
producción es superior a la cantidad de unidades vendidas y los saldos de unidades al
finalizar el período contable son también mayores a los saldos iniciales, esta teoría
económica origina menores utilidades, por cuanto los costos indirectos de producción
causados en el período afectan en su totalidad los resultados del mismo, sin importar la
cantidad de unidades producidas y vendidas o servicios prestados y facturados, como sí
se presenta en la teoría del costeo por absorción.
Los autores (Jiménez & Alberto, 2011)definen que los costos variables son:
Es un método de costeo que considera únicamente los costos variables de manufactura
(material, mano obra e indirectos) como los costos del producto inventariado. Además,
separa los costos del estado de resultados en variables y fijos. Se consideran en general
como costos variables de producción el costo de material directo, el costo de mano obra
directa y una parte de los costos indirectos de manufactura como material indirecto.
Energía eléctrica, combustibles y lubricantes. Como costos fijos la mano obra indirecta,
alquiler de la planta, depreciación en base línea recta, iluminación, entre otros. El costeo
variable considera a los gastos indirectos de producción fijos como un costo del período
que se debe cargar de inmediato al estado de resultados, en lugar de ser un costo del
producto que se conserva como inventario y que se carga a resultados más adelante
como parte del costo de la mercancía vendida según el costeo absorbente.
La principal característica de este sistema es la existencia entre los costos fijos que son
aquellos que representan la capacidad para producir o vender un producto y que
62
permanecen constante se fabrique o no el producto y los variables son aquellos que
incurren de manera directa en la elaboración del producto.
Ventajas de los Costos Variables
En el siguiente ítem se menciona las ventajas que tiene el sistema de Costos Variables
de acuerdo al autor (Rayburn, 2011):
Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, a través de la
presentación del estado de resultados.
La preparación del estado de resultados facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan más significativamente a los costos y así
tomar decisiones adecuadas.
El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a la administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la pauta para que ventas alcance sus
objetivos.
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de
producción.
Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los
costos variables implican desembolsos.
Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar solo los costos
variables, los cuales se pueden medir.
Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede
reducir el precio obteniendo margen de contribución
Desventajas de Costos Variables
En el siguiente ítem se menciona las desventajas que tiene el sistema de Costos
Variables de acuerdo al autor (Rayburn, 2011):
La exclusión de los costos fijos de fabricación de los inventarios constituye una
seria violación al principio del período contable para determinar la utilidad.
La exclusión de los costos fijos de fabricación de los inventarios afecta también al
Balance General puesto que esto produciría un balance general todavía más
conservador y menos realista que el que se prepara por costeo absorbente.
El método, aunque es importante en las decisiones para fijar precios a corto plazo,
crea una tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos fijos
mediante el precio del producto, ya que la continuidad a largo plazo depende de
la reposición de los activos.
El costeo directo supersimplifica las dificultades técnicas que se encuentran para
establecer la variabilidad de los costos y la confiabilidad de los datos obtenidos,
puesto que los costos variables rara vez son completamente variables y los costos
fijos rara vez son completamente fijos.
La desventaja que tiene los costos variables es que excluyen a los costos fijos para la
determinación del precio final de venta del producto y la determinación del porcentaje
de utilidad a lo que incumple con el principio del período contable.
63
3.8.2.3. Costos por órdenes de producción.
En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos
iguales. La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de producción.
Los costos se acumulan para cada orden de producción por separado y, la obtención de
los costos unitarios es cuestión de una simple división de los costos totales de cada
orden, por el número de unidades producidas en dicha orden. Este sistema sólo es apto
cuando los productos que se fabrican, bien sea para almacén o contra pedido, son
identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de producción
específica. (Rincón & Villarreal, 2010)
Los costos por órdenes de producción son aquellos que se utilizan en las industrias en la
que la producción es interrumpida debido a que puede comenzar y terminar en cualquier
fecha del período y se puede producir uno o varios artículos similares.
El autor corporativo (Wordpress, 2016) define de la siguiente manera a los costos por
órdenes de producción:
El sistema de costos por lotes es importante porque podemos conocer las necesidades de
nuestros clientes potenciales, ya que de acuerdo a sus necesidades podemos llegar a
producir los productos de acuerdo a su naturaleza.
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir con los objetivos de la
gerencia de planeación de utilidades, control de costos y su contribución a la fijación de
precios de venta.
La gerencia al asignar la responsabilidad por los resultados reales de sus operaciones
desea tener la seguridad de que tales resultados han sido medidos correctamente. Pero
antes de formular un juicio sobre el buen o mal funcionamiento de la empresa deben
aplicarse a los resultados una medida de eficiencia aceptable, contando para esto con los
sistemas de costos predeterminados.
Los costos por órdenes de producción son importantes debido a que permite que se
conozca las necesidades que tienen los clientes debido a que se elabora el producto de
acuerdo a sus requerimientos.
Características de los Costos por Órdenes de Producción
De acuerdo al autor (García, 2015) establece la siguiente clasificación de los costos por
Órdenes de Producción
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada
orden de producción, ya sea terminada o en proceso de transformación.
Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la producción, de acuerdo con
las necesidades de cada empresa.
Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de fabricación, donde se
detalla el número de productos a laborarse, y se prepara un documento contable
distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
La producción se hace generalmente sobre pedidos formulado por los clientes.
Las industrias mueblerías, jugueteras, fabricación de ropa. Artículos eléctricos,
equipo de oficina, etc. Aplican este sistema.
64
Existe un control más analítico de los costos.
El valor del inventario de producción en un proceso es la suma de las cantidades
consignadas en las tarjetas u hojas de costos de órdenes de trabajo pendientes de
determinar su manufactura.
A continuación (Gerencie, 2013) presenta las siguientes características de los costos por
órdenes de producción:
• Reúne por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso de
producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
• Se planifica con anticipación antes de iniciar el proceso de producción, el
número de productos que se trabajarán y se prepara un documento contable
distinto para cada tarea.
• La producción generalmente se realiza en función de las solicitudes de los
clientes.
• El control de los costos en este sistema es más analítico.
A continuación, se presenta un panorama general del procedimiento contable.
Figura 7 Esquema contable del sistema de costos por órdenes de producción.
Por: (Zapata Sanchez, 2015)
XX XX
XX XX XX XX
XX XX XX(1) XX
XX
XX
XXVENTAS
XX XX(2) XX
XX XX XX
XX XX XX(1) XX
XX
XX
XX XX XX XX XX XX
XX XX XX XX XX XX
XX XX XX
0 XXX XX XXX 0 XXX
XXX XX
XX
XXX XX(1) XX
XXX XXX MPD MOD
XX XX
XXX XXX CIF REUMEN
MPD xxx
MOD xxx
CIF xxx
XXX XXX
(1) Inventario final de las ordenes que aun no e terminan
(2) Inventario final de productos terminados
ART TERMINADOS
HOJA DE COSTOS
XX
INV PEP CIFCIF APLICADOS
CIF REAL APLICADOS CIF REAL
VARIACIÓN CIF
INV PEP MPD
INV PEP MPD
INVENTARIO MPD
MDO
CIF REAL MPICIF REAL FABRIL CIF REAL MOI
65
3.8.2.4. Costo por procesos.
El autor (Polimeni, 2011, pág. 223) establece el siguiente concepto de costos por
procesos:
Un sistema de acumulación de costos por proceso se emplea cuando los productos se
manufacturan mediante técnicas de producción masiva o procesamiento continuo. La
acumulación del costo no es más que la recolección organizada y clasificada de los
datos de costos.
A continuación, se presenta una panorámica general del procedimiento contable.
Figura 8 Esquema contable del sistema de costos por procesos
Por: (Zapata Sanchez, 2015)
El sistema de costos por procesos persigue la obtención de costos periódicos,
generalmente mensuales, estableciéndose una relación entre el valor de los distintos
elementos del costo y la producción obtenida en el periodo.
3.8.2.5. Costos ABC.
Es una filosofía según la cual, se incluye dentro del costo del producto, tanto los costos
de producción como los gastos administrativos y de ventas incurridos, pues parte de la
premisa que todos ellos deben ser recuperados con la venta y que la estructura
administrativa y comercial son necesarias para que el producto llegue hasta el
consumidor final. Permite el cálculo de un costo por producto o servicio más acertado y
útil para la toma de decisiones, por lo que es una herramienta interesante desde el punto
de vista de la toma de decisiones. (Cuervo, Osorio, & Duque, 2013)
XX XX
XX XX
XX XX XX
XX XX XX
XX
XX XX
XX XX
XX XX
XX XX XX XX
XX XX
XX XX XX
XX XX XX
XX XX XX
XX XX XX
XX XXX XX XX
XX
XX XX
XX
XX
INV PEP DTO N
INV ART TERMINADOS
INVENTARIO MPD
MANO DE OBRA
CG REALES
INV PEP DTO 1
INV PEP DTO 2
INV PEP DTO 3
66
A continuación, se presenta la asignación de costos indirectos en base al modelo ABC
Figura 9 Secuencia de asignación de costos indirectos en base al modelo ABC
Por: (Zapata Sanchez, 2015)
También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en inglés
(Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de
costos más utilizados por las empresas porque aseguran una gestión moderna y una
revolución respecto de los procesos obsoletos que se venían utilizando.
3.8.2.6. Costos Históricos
El autor (Hernandez, 2013) define a los costos históricos que son:
Aquellos costos que se han obtenido dentro del período en la fabricación de un producto
o prestación de un servicio y que se obtienen al final del período que se conservan para
su análisis perspectivo y comparación con los resultados futuros, sirviendo como un
dato de base histórica y siempre se refieren a los costos reales ya sean por productos,
por áreas de responsabilidad o cuenta de gasto.
Los costos históricos son aquellos que se han obtenido durante un período de
elaboración de un producto o la prestación de un servicio y que son conseguidos a la
final del periodo para el respectivo análisis y toma de decisiones.
Características de los Costos Históricos
El autor (Latino, 2013) determina las siguientes características de los costos históricos:
Es utilizable cuando la oferta y la demanda del bien o servicio permite
determinar el precio de venta.
Los costos son outputs, es decir es la suma de resultados incurridos hasta la
formación del precio.
Materia prima directa Costos indirectos de fábrica
Mano de obra directa
Gastos directos Actividades Inductores del costo
Costos indirectos del periodo
Utiliza
Materia prima directa
Mano de obra directa
Gastos directos
Materia prima directa
Mano de obra directa
Gastos directos
Se asignan a actividades a
traves deProducto A
Producto B
Producto C
Inductores
del costo
67
Solo es posible conocerlos cuando el proceso de producción ha llegado a su
fin.
No requiere agregar algún ajuste adicional, esto debido a que se ha tomado en
cuenta todos los elementos de los costos incurridos.
Los costos tales como la mano de obra directa, materia prima directa y los costos
indirectos de fabricación se van acumulando gradualmente en la medida que incurren.
3.8.2.7. Costos predeterminados
Como los costos reales no proporcionan información sobre los costos en que
verdaderamente debieron incurrirse, los costos predeterminados buscan determinar el
costo de los productos antes de iniciar el proceso productivo, previamente a su
ocurrencia, con cargo a reconocer las variaciones o desviaciones, cuando efectivamente
se conozcan. Permite reconocer en forma anticipada el costo unitario de producción,
comparar el costo predeterminado con el costo real. (Hernandez, 2013)
Los costos predeterminados son aquellos que se calculan con anticipación a la
fabricación final con la finalidad de realizar una comparación de los costos reales a
utilizarse.
Objetivos de los costos predeterminados son los siguientes:
Fijar precios de venta antes de comenzar la producción.
Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con el
fin de corregir la ineficiencia en la producción.
Facilitar la elaboración de los Estados financieros sin necesidad de hacer
Inventarios físicos de la producción en proceso.
Auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones para el control de los costos. (Scribd,
2012)
3.8.2.8. Costos estimados
El autor corporativo (Slideshare, 2014) define el siguiente concepto:
Son los que se determinan antes de realizar la producción sobre la base de condiciones
futuras especificadas y las mismas se refieren a la cantidad de artículos que se han de
producir Se determinan después de haber realizado la producción, lo que provoca que el
costo total se conozca hasta que se finalice el periodo o la producción COSTOS.
Los costos estimados son aquellos que se realizan antes de la producción de acuerdo a
las condiciones futuras establecías las cuales se refieren a cantidad de los productos con
las respectivas especificaciones, por lo que no se puede conocer el costo total de la
producción.
68
Características de los Costos Estimados
Los costos estimados se ajustan a los históricos.
Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificación a las
cuentas afectadas.
Se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresa.
Es más barato implementarlo y más caro su sostenimiento.
El costo estimado indica lo que "puede" costar un producto. (Wikispaces, 2014)
Ventajas de los Costos Estimados
Dar soporte al control interno establecido.
Sirve como una medida de comparación, por medio de las variaciones que
permiten las interrelaciones con los tres elementos del costo.
Sirve como escalón para el establecimiento de la técnica de valuación estándar.
Su costo de implementación no es elevado, en relación con el costo estándar,
pero más caro administrativamente.
Adopta normas correctas de ventas para poder competir adecuadamente en el
mercado.
Es muy útil para la gerencia debido a que le permite tomar decisiones en
beneficio de la organización.
3.9. Costos por órdenes de producción.
Antes de iniciar la producción se emite una orden de producción identificada por
numeración independiente de cada fábrica. Se distribuyen los elementos del costo en un
solo documento denominado hoja de costos, en la cual se identifica con el mismo
número de la orden de producción. Registramos los costos a medida que el producto a
elaborarse avanza por cada uno de los departamentos de producción para así con la
culminación de la elaboración se pueda conocer el costo acumulado en la orden
obteniendo así vez el costo para cada producto.
Un pedido en un sistema de costos por órdenes de trabajo puede constar de una sola
unidad o puede constar de muchas unidades idénticas o similares amparadas por una
sola orden de trabajo. Las empresas de artes gráficas, de construcción, contratistas de
cerrajería, fabricantes de calzado, fabricantes de muebles, constructores de maquinaria,
pueden trabajar sobre la base de un proyecto u orden e identificar los costos de acuerdo
con esa orden. (Sinisterra, Contabilidad de Costos, 2011)
69
3.9.1. Documentos de los costos por órdenes de producción
Los sistemas de costos por órdenes de producción utilizan los siguientes documentos
para contar con información del producto a ser elaborado y son los siguientes:
Orden de pedido
Orden de Producción.
Orden de Requisición
Kardex
Tarjeta de Reloj
Hoja de Costos
Tarjeta del Control del Tiempo
3.9.1.1. Orden de pedido.
Es un documento en el que el cliente solicita mercadería al vendedor, en el cual indica
la cantidad, características, precio, condiciones de pago y entrega del producto, el
documento original se queda el vendedor para enviar al área de producción para el
desarrollo del trabajo.
Figura 10 Orden de pedido
Fecha de la entrega:
Persona que hace el pedido: Fecha de pago:
Cargo: Gerente Términos de pago:
Lugar de entrega:
Observación:
RECIBIDO POR: APROBADO POR:
Cantidad Descripción
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de pedido N°
70
3.9.1.2. Orden producción.
Es un formulario mediante el cual el jefe de producción ordena que se fabrique los
productos de acuerdo con las especificaciones establecidas por los clientes en cantidad y
características específicas.
Figura 11 Orden de Producción
3.9.1.3. Orden de requisición
El autor (Santos, 2014) establece el siguiente concepto:
La requisición de materiales también se llama solicitud de materiales. Es una hoja
especial que generalmente se hace por triplicado, exigida por el almacenista para
entregar la materia prima con destino a un trabajo específico. Una de las copias de esa
solicitud queda en poder del almacenista, y las otras dos se envían a los departamentos
de contabilidad y de Costos. Se establece así un control más efectivo de los materiales
que se suministran a producción.
Figura 12 Orden de Requisición
Fecha de inicio:
Fecha de entrega:
N° Cantidad Nombre Observación
Tipo Unidad de
MedidaDescripición Cantidad
Material a Utilizar
ELABORADO POR: APROBADO POR:
EMPRESA INDUSTRIAL
ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 001
Cliente:
Artículo:
Fecha de pedido:
Solicitado por: Fecha de entrega:
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
0,00TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
EMPRESA INDUSTRIAL
orden de requisición de materiales N°
71
3.9.1.4. Kardex
La tarjeta kárdex es el documento que sirve para llevar el control de los inventarios de
los materiales utilizados en la fabricación del producto y el producto terminado que
tiene la empresa, detallando, cuál es la cantidad que ingresa y la que sale, con sus
respectivos costos para proporcionar información confiable.
Figura 13 Tarjeta Kardex
3.9.1.5. Tarjeta reloj
Es un documento utilizado diariamente por el personal del área de producción con el fin
de que el personal encargado de realizar el rol de pagos cuente con el conocimiento de
los días asistidos, de los atrasos, de los permisos y del número de horas que tiene para
determinar el costo total de la nómina.
Figura 14 Tarjeta Reloj
Método: Existencias Máximas:
Artículo: Unidad medida: Código: Existencias Mínimas:
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
KARDEX n°
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
EMPRESA INDUSTRIAL
Trabajador: Calispa Susana
Código: 125 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
Responsable:
Observaciones:
EMPRESA INDUSTRIAL
tarjeta reloj N° 001
TOTAL:
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
72
3.9.1.6. Hoja de costos
Documento de respaldo importante en el sistema de costos por órdenes de producción.
“Contiene la acumulación de costos subdividida en las principales categorías de costos,
a medida que se hacen las requisiciones de los elementos del costo, se anotan los
trabajos pertinentes en los formularios de requisición de materiales y tarjeta de tiempo.”
(Scribd, 2012)
La hoja de cotos debe contener el número de hoja, el detalle del proceso de fabricación,
la fecha de inicio y finalización de la producción, detalle de la MPD, MOD, el resumen
de los gastos de fabricación y la determinación del costo unitario.
Figura 15 Hoja de Costos
Artículo: Orden N.º Fecha de inicio:
Cliente: Cantidad: Fecha de terminación:
Fecha: Valor Fecha: Horas V/hora V/Total
0 0,00
Fecha Concepto CostoHoras/
Cantidad
Pares a
producirValor VALOR
0
0,00
0,00
0,00
0,00
25%
0,00
0,00
PRECIO DE VENTA
______________________
CONTADOR DE COSTOSSUMAN
Materia Prima Directa
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de Fabricación
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
UTILIDAD
SUMAN SUMAN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN RESUMEN:
RESUMEN:
Orden de Requisición
EMPRESA INDUSTRIAL
HOJA DE COSTOS #
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA
73
3.9.1.7. Tarjeta del control del tiempo
Las tarjetas de tiempo permiten controlar el tiempo utilizado en la elaboración del
producto y así poder determinar su costo, el cual le sirve de información a la gerencia
para que tome decisiones en beneficio de la organización.
Figura 16´Tarjeta de Tiempo
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminación
Horas
trabajadasValor hora Total
0,00TOTAL
Responsable:
Observaciones:
EMPRESA INDUSTRIAL
tarjeta de tiempo N° Trabajador:
Código:
74
4. DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA CALZADO
BEST CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA. UBICADA EN LA
PARROQUIA MACHACHI CANTÓN MEJÍA PROVINCIA DE
PICHINCHA.
4.1. Introducción
El sistema de costos por órdenes de producción permite identificar cuantitativamente el
producto que realice el área de producción en cualquier momento, este sistema une cada
uno de los elementos del costo los cuales son: materia prima directa, mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación utilizados para cada orden de trabajo en
proceso.
4.2. Estructura organizacional propuesta para Calzado Best.
En la figura 18 se muestra el organigrama estructural de la empresa CALZADO BEST
CLASSIC COLECCTION CIA. LTDA., con el área de producción propuesta, el cual
permitirá que las actividades sean desarrolladas con eficiencia y proporcione un
producto de calidad a los clientes.
El organigrama presenta cada uno de los niveles jerárquicos acorde a las necesidades de
la empresa, los puestos designados ayudarán a un mejor manejo de las actividades
empresariales.
75
ORGANIGRAMA PROPUESTO PARA LA EMPRESA CALZADO BEST.
Figura 17 Organigrama Estructural propuesto de la empresa
ENCARGADO
DE CORTE
ENCARGADO DE
MAQUINADO DE
CORTE
ENCARGADO
DE MONTADO
ENCARGADO DE
ENCAJILLADO
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
ASESOR LEGAL
JEFE DE VENTAS JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
ENCARGADO DE
VENTAS
DOMICILIO
ENCARGADO
CONTABILIDAD
76
A continuación, se mencionarán solo las funciones y responsabilidades del Jefe de
Producción, del Jefe Administrativo Financiero y sus subalternos respectivos debido a
que intervienen directamente con el sistema de costos propuesto, con el fin de beneficiar
a la organización.
4.3. Funciones y responsabilidades del área de producción.
En consideración de que se establecieron los responsables del área de producción de la
empresa CALZADO BEST CIA. LTDA. en el organigrama estructural, se detallan las
siguientes funciones y responsabilidades:
Funciones
Jefe de Producción
Supervisar que el proceso de fabricación se realice de manera correcta en cada
una de las fases (corte, aparado y encajillado)
Vigilar que cada orden de producción para la fabricación del calzado cumpla
con la planificación realizada.
Determinar la calidad de cada lote de fabricación del calzado y emitir las
observaciones respectivas.
Verificar que el calzado se encuentre en las respectivas cajas de acuerdo al
modelo y talla.
Encargado de Corte
Clasificar el cuero de acuerdo al modelo y talla de calzado a ser fabricado.
Realizar el corte del cuero evitan que exista demasiado desperdicio por malas
prácticas.
Seguir las normas establecidas por la empresa para evitar que existe accidentes
de trabajo al momento de utilizar la maquinaria.
Cuidar la maquinaria que se encuentra a su cargo con la finalidad de que se
cumpla con las actividades asignadas.
77
Realizar el mantenimiento de la maquinaria utilizada a fin de que garantice su
adecuado funcionamiento.
Encargado de maquinado de corte
Preparar las diferentes piezas que conforman el zapato realizar el destallado,
pintado, perforado.
Realizar la unión de las diferentes piezas que conforman la capellada,
Colocar punteras, contrahortes y se coloca el pegamento.
Encargado de montado
Realizar el pre-molde del calzado a ser fabricado.
Realizar el armado del calzado, verificando el número de suela de zapato para
que coincida con los cortes a montar.
Pegar los cortes y la suela para el terminado del armado del calzo a ser
fabricado.
Verificar la calidad del calzado caso contrario realizar las correcciones
necesarias.
Encargado de Encajillado
Retocar las imperfecciones que se presenten en el calzado para la entrega de un
producto de calidad.
Verificar que el número de calzado sea igual a la orden de pedido emitido por el
cliente.
Colocar los accesorios en el calzado de acuerdo al modelo y talla elaborada.
Colocar papel dentro del calzado para evitar deformaciones del mismo.
Colocar las etiquetas en el calzo especificando el modelo y la talla.
Poner el calzado en las cajas respectivas para la entrega al cliente.
Responsabilidades
Para mantener un control sobre las funciones desempeñadas durante la fabricación del
calzado, el jefe de Producción será responsable de lo siguiente:
78
Concientizar al personal sobre la optimización de los recursos para evitar
desperdicios de los materiales.
Revisar y aprobar cada uno de los documentos.
Tener en bodega materia prima y materiales indirectos suficientes para elaborar
las órdenes de producción.
Los materiales que salen de la bodega para la fabricación del producto deben
contar con la respectiva orden de requisición.
Los materiales adquiridos deberán ser receptados conjuntamente con la factura
para el desarrollo del registro.
Los productos terminados deberán ser registrados en la tarjeta Kardex de
acuerdo con el método de valoración de promedio ponderado para el desarrollo
del control.
Velar por la calidad de cada producto fabricado.
4.4. Funciones y responsabilidades del jefe administrativo financiero.
Funciones:
Realizar los informes para los entes de control y realizar un análisis de las
diferentes cuentas que los componen.
Detectar problemas causados o previsibles dentro del área avisarlas a la gerencia
junto a sus posibles soluciones.
Supervisar las funciones encomendadas al encargado de contabilidad.
Responsabilidades.
Revisar que se cumplan con los principios contables.
Mantener la confidencialidad de la información de la organización.
Realizar su trabajo con pericia y el debido cuidado profesional.
79
Encargado de contabilidad.
Funciones y responsabilidades:
Aplicar durante el proceso de documentación, registro y pago de valores los
Principios y Normas Técnicas de Contabilidad.
Realizar los registros de los valores de cada orden de producción reflejada en la
hoja de costos.
Llevar el archivo de todos los documentos contables con la respectiva copia de
seguridad.
Subir mensualmente y cuando se requiera la información a los entes reguladores.
Responder por el archivo de los documentos de respaldo de los hechos
económicos.
Colaboración con las tareas asignadas por su jefe superior.
4.5. Plan de cuentas.
En este punto se establece el plan de cuentas a ser utilizado en el desarrollo del Sistema
de Costos por Órdenes de Producción para la empresa Calzado Best:
CÓDIGO DE LA
CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA.
1. ACTIVO
1.1. ACTIVO CORRIENTE
1.1.1 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
1.1.1.1 CAJA
1.1.1.1.01 CAJA CHICA
1.1.1.1.02 CAJA GENERAL
1.1.1.2 BANCOS
1.1.1.2.01 BANCO PICHINCHA
1.1.1.2.02 COOP. ESPERANZA DEL FUTURO
1.1.1.2.03 COOP. MANANTIAL DE ORO
1.1.2 DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR CLIENTES
80
NO RELACIONADOS
1.1.2.1 CLIENTES
1.1.2.2 CLIENTE VARIOS
1.1.2.3 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
1.1.2.3.1 ANTICIPOS DE NOMINA
1.1.2.4 (-) PROVISIÓN DE CUENTAS INCOBRABLES
1.1.3 INVENTARIOS
1.1.3.1 MATERIA PRIMA
1.1.3.2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO
1.1.3.3 INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS
1.1.4 SERVICIOS Y OTROS PAGOS ANTICIPADOS
1.1.4.1 ANTICIPO PROVEEDORES
1.1.5 ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
1.1.5.1 IVA EN COMPRAS
1.1.5.2 RETENCIÓN EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA
1.1.5.2.1 RETENCIONES EN LA FUENTE I A LA RENTA 1%
1.1.5.3 RETENCIÓN I.V.A.
1.1.5.3.1 RETENCIÓN I.V.A. 30%
1.1.5.4 CRÉDITO TRIBUTARIO A FAVOR DE LA EMPRESA
(IVA)
1.1.5.5 CRÉDITO TRIBUTARIO A FAVOR DE LA EMPRESA (
I. R.)
1.1.5.6 ANTICIPO DE IMPUESTO A LA RENTA
1.2. ACTIVO NO CORRIENTE
1.2.1 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
1.2.1.1 TERRENOS
1.2.1.2 EDIFICIO
1.2.1.3 INSTALACIONES
1.2.1.4 MUEBLES Y ENSERES
1.2.1.4.1 Costo Muebles y Enseres
1.2.1.4.2 DEPRECIACIÓN ACUMULADA MUEBLES Y
ENSERES
1.2.1.5 EQUIPO DE COMPUTACIÓN
81
1.2.1.5.1 Costo Equipo de Computación
1.2.1.5.2 Dep.Acum. Equipo de computación
1.2.1.6 MAQUINARIA Y EQUIPO
1.2.1.6.1 Costo Maquinaria Equipo
1.2.1.6.2 Dep.Acum. Maq.Equipo
1.2.1.7 VEHÍCULOS
1.2.1.7.1 FIAT
1.2.1.7.2 Costo Vehículo
1.2.1.7.3 Dep.Acum. Vehículo
2. PASIVO
2.1. PASIVO CORRIENTE
2.1.1 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
2.1.1.1 PROVEEDORES
2.1.1.2 PROVEEDORES VARIOS
2.1.2 INSTITUCIONES SIS.FINANC.
2.1.2.1 MasterCard
2.1.3 OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
2.1.3.1 CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
2.1.3.1.1 Retención fuente Impuesto a la Renta por compras
2.1.3.1.2 IVA en ventas por pagar
2.1.3.1.3 Retención IVA por pagar
2.1.3.1.4 Impuesto renta empleados
2.1.3.1.5 SRI por pagar
2.1.3.2 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR DEL EJERCICIO
2.1.3.2.1 IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR
2.1.3.3 CON EL IESS
2.1.3.3.1 I.E.S.S. APORTE PERSONAL POR PAGAR 9,45%
2.1.3.3.2 I.E.S.S. APORTE PATRONAL POR PAGAR 12,15%
2.1.3.4 POR BENEFICIOS DE LEY A EMPLEADOS
2.1.3.4.1 SUELDO POR PAGAR
2.1.3.4.2 DECIMO TERCER SUELDO POR PAGAR
2.1.3.4.3 DECIMO CUARTO SUELDO POR PAGAR
2.1.3.4.4 FONDOS DE RESERVA POR PAGAR
82
2.1.3.4.5 VACACIONES POR PAGAR
2.1.3.5 PARTICIPACIÓN TRABAJADORES POR PAGAR DEL
EJERCICIO
2.1.3.5.1 PARTICIPACIÓN TRABAJADORES POR PAGAR 15%
2.1.3.6 DIVIDENDOS POR PAGAR
2.1.4 ANTICIPOS DE CLIENTES
2.2 PASIVO NO CORRIENTE
2.2.1 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR
2.2.1.1 Documentos por Pagar
2.2.1.2 Banco Pichincha
3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL
3.1.1. CAPITAL
3.2. RESULTADOS
3.2.1. RESULTADO DEL EJERCICIO
3.2.1.1 Utilidad del Ejercicio
3.2.1.2 Perdida del Ejercicio
3.2.2. RESULTADO EJERC.ANTERIOR
3.2.2.1 Utilidad Acumulada EJERCICIOS ANTERIORES
3.3. RESERVA
3.3.1. RESERVA LEGAL
3.3.1.1 Reserva Legal
4. INGRESOS
4.1. INGRESOS OPERACIONALES
4.1.1 VENTAS GRAVADAS
4.1.1.1 Ventas
4.1.1.2 (-) Devoluciones en Ventas
4.1.1.3 (-) Descuentos en Ventas
4.1.2 GANANCIA BRUTA
4.1.3 OTROS INGRESOS
4.1.3.01 Otros Ingresos
4.1.3.02 Otros Ingresos Financieros
5. COSTOS
83
5.1 COSTOS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN
5.1.1 MATERIA PRIMA DIRECTA
5.1.2 MANO DE OBRA DIRECTA
5.1.2.1 Sueldos
5.1.2.2 Horas Extras
5.1.2.3 Alimentación 20%
5.1.2.4 Aporte Patronal
5.1.2.5 Fondos de Reserva
5.1.2.6 Bono Estudiantil
5.1.2.7 Décimo Tercer Sueldo
5.1.2.8 Décimo Cuarto Sueldo
5.1.2.9 Vacaciones
5.1.3 MANO DE OBRA INDIRECTA
5.1.3.1 Mocasin y Manualidades
5.1.3.2 Trabajos Ocasionales
5.1.3.3 Modelaje de Calzado
5.1.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
5.1.4.1 SUMINISTROS Y MATERIALES
84
4.5.1. Instructivo de plan de cuentas
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
1.1.1 Efectivo y Equivalente de
Efectivo
Se registran los recursos
económicos que posee la
empresa para el desarrollo
de sus actividades y contiene
las siguientes cuentas: caja
general, caja chica y banco.
Cuando ingresa dinero
en efectivo por el
desarrollo de las
ventas o el cobro
realizado a los
clientes.
Cuando sale dinero en
efectivo o su
equivalente de
efectivo para el pago a
los trabajadores o
proveedores.
Deudor
1.1.2 Documentos y Cuentas
Por Cobrar Clientes No
Relacionados
En esta cuenta se registran
los créditos concedidos a los
clientes por la venta de los
productos que proporciona
la empresa.
Cuando se realiza el
registro de las facturas
de las ventas
realizadas a crédito.
Cuando el cliente
realiza el pago de las
cuotas establecidas.
Deudor
1.1.3 Inventarios Son los productos que se
encuentran en bodega ya sea
para la fabricación y
disponibilidad para la venta.
Cuando se registra la
compra de materiales
para la fabricación del
producto.
Cuando se realiza la
venta de los productos
terminados.
Deudor
1.1.4 Servicios y Otros Pagos
Anticipados
Se registra cuando se realiza
un pago anticipado el cual es
devengado cada mes o
después del cierre del
ejercicio.
Cuando se realiza el
registro del valor por
concepto de anticipo.
Cuando se registra el
ajuste por que dicho
valor se convierte en
gasto.
Deudor
85
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
1.1.5 Activos por Impuestos
Corrientes
En esta cuenta se registra los
créditos obtenidos en
materia tributaria durante el
período económico.
Cuando se registra la
declaración del
impuesto realizada.
Cuando se realiza el
pago del impuesto.
Deudor
1.2.1 Propiedades, Planta y
Equipo
Se registra los bienes
tangibles propiedad de la
empresa y que son
necesarios en el desarrollo
de las actividades.
Cuando se registra la
adquisición de la
propiedad, planta y
equipo.
Cuando se registra la
venta la propiedad,
planta y equipo.
Deudor
2.1.1 Cuentas y Documentos
Por Pagar
En esta cuenta se registra las
obligaciones adquiridas con
los proveedores por la
adquisición de la materia
prima para la elaboración del
producto.
Cuando se realiza el
pago a los
proveedores por las
deudas contraídas.
Cuando se registra la
materia prima
adquirida y pagos
varios a crédito.
Acreedor
2.1.2 Instituciones Sistema
Financiero
Son las obligaciones que se
contraen con las
instrucciones financieras
públicas o privadas.
Cuando se realiza la
cancelación de las
cuotas del préstamo
realizado.
Cuando se contrae un
nuevo préstamo.
Acreedor
2.1.3 Otras Obligaciones
Corrientes
Administración Tributaria:
obligaciones que se
presentan al momento de la
Cuando se cancela el
IVA al momento que
se realiza la
Cuando se realiza las
ventas del producto y
la adquisición de
Acreedor
86
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
venta de los productos por el
IVA, IR, RF.
cancelación. bienes y servicios.
Impuesto a Renta por Pagar
Ejercicio: se presenta al final
del periodo cuando se
obtuvo utilidad.
Con el IESS: se registra
cuando se contrae con la
institución obligaciones por
parte de los trabajadores.
Beneficios de Ley: en esta
cuenta se registra los
beneficios sociales que tiene
los empleados de la
empresa.
Participación Trabajadores:
se registra cuando existe
utilidad en el período.
Cuando se realiza la
cancelación del
impuesto.
Cuando realizan un
préstamo los
trabajadores.
Cuando se realiza la
cancelación de los
beneficios sociales.
Cuando se realiza la
cancelación a los
trabajadores.
Cuando existe
ingresos por la venta
de los productos.
Cuando realizan la
cancelación de las
cuotas por el préstamo
contraído.
Cuando se realiza el
cálculo de las
provisiones
mensuales.
Cuando existe un
ajuste en los valores
de la cuenta.
Acreedor
Acreedor
Acreedor
Acreedor
Dividendos por pagar: se
registra los valores
decretados por la junta
Cuando se cancela el
valor de los
dividendos a los
Cuando se registra el
valor decretado para el
pago de dividendos.
Acreedor
87
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
general de socios y pagados
en el tiempo establecido.
socios.
3.1.1. Capital Social En esta cuenta se registra el
aporte realizado por los
socios para la constitución
de la compañía.
Cuando existe
liquidación de la
empresa.
Cuando se registra el
aporte que realizó
cada socio.
Acreedor
3.2.1. Perdida / utilidad del
ejercicio.
Se ve reflejado al momento
que se registra la utilidad o
pérdida.
Cuando se realiza la
distribución de las
utilidades a los
trabajadores.
Cuando se incrementa
las utilidades por la
venta realizada
Acreedor
3.2.2. Resultado Ejercicios
Anterior
Se registra los resultados
acumulados en años
anteriores perdida o
ganancia.
Cuando se realiza la
reinversión de las
utilidades.
Cuando se incrementa
sea las utilidades o
pérdidas del período.
Acreedor
3.3.1 Reserva Legal En esta cuenta se registra las
reservas de las utilidades
liquidas recibidas en el año.
Cuando se registra la
utilización del monto
establecido en reserva.
Cuando se registra el
valor de la reserva
legal.
Acreedor
4.1.1 Ventas Gravadas Se registran los valores
recibidos por concepto de la
venta de productos.
Cuando se registra el
cierre de cuentas.
Cuando se realiza la
venta de los
productos.
Acreedor
88
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
4.1.2 Ganancia Bruta En esta cuenta se registra el
valor total luego de que se
haya realizado descuentos y
devoluciones de los
productos.
Cuando se obtuvo el
valor final de la venta.
Cuando se realiza el
registro del saldo de la
venta final.
Acreedor
4.1.3 Otros Ingresos Se registra los ingresos
percibidos por actividades
no ordinarias de la empresa.
Cuando se registra la
regulación de los
ingresos.
Cuando se muestra los
ingresos percibidos.
Acreedor
5.1.1 Materia Prima Directa En esta cuenta se registra los
costos incurridos por los
materiales utilizados para
elaboración del producto.
Cuando se solicita a
bodega para la
producción.
Cuando se devuelve
material defectuoso.
Deudor
5.1.2 Mano de Obra Directa Se registra el valor del
personal que interviene de
manera directa en la
producción.
Cuando se realiza el
pago a los
trabajadores.
Cuando se transfiere
los productos
terminados.
Deudor
5.1.3 Mano de Obra Indirecta Se registra el valor del
personal que interviene para
la terminación final del
producto.
Cuando se realiza el
pago a los
trabajadores.
Cuando se transfiere
los productos
terminados.
Deudor
5.1.4 Costos Indirectos de
Fabricación
En esta cuenta se registra los
insumos que se requiere para
poder proporcionar a los
clientes el producto final.
Cuando se adquiere la
materia prima
indirecta.
Cuando se solicita las
cantidades necesarias
a la bodega.
Deudor
89
Código Cuenta Descripción Se Debita Se Acredita Saldo
5.1.5 Costos de Productos
Vendidos
Se presentan el valor de
todos los costos incurridos
en la elaboración del
producto.
Cuando se realiza la
venta al costo del
producto.
Cuando el cliente
realiza la devolución
de la mercadería.
Deudor
5.2.1 Gastos Administrativos Se registran los gastos
directamente relacionados
con la administración.
Cuando la
administración realiza
los gastos para el
desarrollo de las
actividades.
Cuando se carga a la
cuenta de pérdidas o
ganancias.
Deudor
5.2.2 Gastos Ventas En esta cuenta se registra el
valor de los gastos
realizados en el giro normal
del negocio.
Cuando se registra los
gastos para el
desarrollo de las
ventas.
Cuando se registra el
cierre del ejercicio.
Deudor
5.2.3 Gastos Financieros Se registra los gastos que la
empresa ha incurrido antes
realizar crédito con una
institución financiera.
Cuando se paga los
gastos destinados para
comercialización.
Cuando se registra al
cierre del ejercicio.
Deudor
90
4.6. Documentos de control
Los documentos de control permitirán que la empresa CALZADO BEST CLASSIC
COLECCTION CIA. LTDA., cuente con un control de las actividades desarrolladas en
la fabricación del calzado y que servirán de sustento para el registro de los costos:
A continuación, se detallará cada uno de los siguientes documentos:
Orden de pedido
Orden de Producción.
Orden de Requisición
Kardex
Hoja de Costos
Tarjeta de Reloj
Tarjeta del Control del Tiempo
Orden de pedido.
Es un documento en el que el cliente solicita mercadería al vendedor, en el cual indica
la cantidad, características, precio, condiciones de pago y entrega del producto, el
documento original se queda el vendedor para enviar al área de producción para el
desarrollo del trabajo.
Figura 18 Orden de pedido
Fecha de la entrega:
Persona que hace el pedido: Fecha de pago:
Cargo: Gerente Términos de pago:
Lugar de entrega:
Observación:
RECIBIDO POR: Calzado Fanny Cía. Ltda. APROBADO POR: Jefe de Producción
Cantidad Descripción
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de pedido N° 001R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
91
Orden Producción.
Documento con el cual se inicia el proceso de fabricación del producto, ayuda para
generar las solicitudes de los materiales.
Figura 19 Orden de Producción
Orden de Requisición
En la orden de requisición serán registrados los requerimientos de los materiales para la
fabricación del producto establecido en la orden de pedido, el cual le permitirá mantener
un control en la bodega.
Figura 20 Orden de Requisición
Fecha de inicio:
Fecha de entrega:
O. Pedido #
N° Cantidad Nombre Observación
Tipo Unidad de Medida Descripición Cantidad
Material a Utilizar
ELABORADO POR: Jefe de Producción APROBADO POR: Gerente General
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de PRODUCCIÓN N° R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Cliente:
Artículo:
Fecha de pedido:
Solicitado por: Fecha de entrega:
O. Pedido N°:
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitarioPrecio Total
0,00
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 001R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
92
Kardex
La tarjeta kárdex es el documento que sirve para llevar el control de los inventarios de
los materiales utilizados en la fabricación del producto y el producto terminado que
tiene la empresa.
Figura 21 Tarjeta Kardex
Hoja de Costos
La hoja de costos es un documento en el cual se separa la materia prima directa, mano
de obra directa y los costos indirectos de fabricación, para que exista un mejor control
de los materiales utilizados y poder determinar el precio final.
Figura 22 Hoja de Costos
Método: Promedio Ponderado Existencias Máximas: 10.000
Artículo: Cuero Negro Prensado Unidad medida: Decímetros Código: 121554 Existencias Mínimas: 600
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TALFECHA CO NCEPTO
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
KARDEX n° 001
INGRESO S EGRESO S SALDO S
Artículo: Orden N.º : Fecha de inicio:
Cliente: Cantidad: Fecha de terminación:
Fecha: Valor Fecha: Horas V/hora V/Total
- 0,00
Fecha ConceptoCosto
unitario
Horas/
Cantidad
Pares a
producirValor VALOR
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PRECIO DE VENTA
______________________
JEFE DE PRODUCCIÓNSUMAN
Materia Prima Directa
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de Fabricación
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
UTILIDAD
SUMAN SUMAN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN RESUMEN:
RESUMEN:
Orden de Requisición
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
HOJA DE COSTOS #
R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA
93
Tarjeta de Reloj
Es un documento utilizado diariamente por el personal del área de producción con el fin
de que el personal encargado de realizar el rol de pagos cuente con el conocimiento de
los días asistidos, de los atrasos, de los permisos y del número de horas que tiene para
determinar el costo total de la nómina.
Figura 23 Tarjeta Reloj
Tarjeta del Control del Tiempo
Este control es muy importante dentro de la producción ya que aquí se muestra el
número de horas trabajadas por cada obrero, la hora de ingreso y las horas de la salida,
así como detectar tiempos improductivos, para poder establecer de una mejor manera el
valor por mano de obra.
Trabajador:
Código: Mes:
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
Horas Extras
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
tarjeta reloj N° 001
94
Figura 24 Tarjeta de Tiempo
4.7. Identificación y tratamiento de los elementos del costo.
A continuación; se va a determinar los elementos del costo que intervienen en la
elaboración del calzado, también se detallará la manera de registro y distribución
adecuada para la empresa CALZADO BEST CIA. LTDA.
4.7.1. Materia prima directa
Para determinar los recursos necesarios de la materia prima para la fabricación del
calzado se realizó el respectivo análisis juntamente con el Jefe de Producción de la
empresa con la finalidad de establecer la cantidad y los materiales necesarios.
Tabla 6 Materia Prima Directa
MATERIA PRIMA
82 “MOCASINES”
PARA MUJER
TALLA 34-38
601 “ARMADO”
PARA MUJER
TALLA 34-38
513
SANDALIA
PARA
MUJER 34-
38
CUERO NEGRO PRENSADO 14,5 dm 14,5 dm 6 dm
LAMINA DEEVA 14,5 dm 14,5 dm 6 dm
FORRO PINK 2 dm 2 dm
SUELA KAREN PAR PAR PAR
ELÁSTICO NO LLEVA 40cm NO LLEVA
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
tarjeta de tiempo N° 001
TOTAL
Trabajador:
Código:
95
4.7.2. Mano de obra directa
En la mano de obra directa se encuentran las personas encargadas de realizar la
fabricación del calzado, para el establecimiento del costo es indispensable contar con
los valores respectivos del rol de pagos y las provisiones.
El área de producción cuenta con ocho operarios y un jefe de producción.
4.7.3. Costos indirectos de fabricación
Los costos indirectos de fabricación que se utilizan para la fabricación del calzado se
detallan a continuación:
Hilo rollo - Hilo encerado
Cemento Adorno - Clavos
Liquido tratador de la suela
Depreciación.
Brillo polichador Brillo neutro
Luz, agua teléfono
Gas Industrial
4.8. Desarrollo del caso práctico.
Para el desarrollo del caso práctico del sistema de costos por órdenes de producción
propuesto, a continuación, se detalla las operaciones de CALZADO BEST CIA. LTDA.
en el periodo comprendido entre el 1 y el 30 de abril de 2017 para efectuar un completo
desarrollo del proceso contable.
96
Saldos Iniciales
La empresa CALZADO BEST CIA. LTDA., presenta los siguientes saldos 01 de abril.
Caja General $ 3.200,00
Caja Chica $ 200,00
Banco Pichincha $ 8.251,23
Coop. Esperanza del Futuro $ 1.287,56
Inventario de Materia Prima $ 7.548,00
Cuero Negro Prensado $ 2.295,00
Lamina Deeva $ 2.214,00
Forro Pink $ 855,00
Suela KAREN $ 2.160,00
Elástico $ 24,00
Inventario de Suministros o Materiales $ 650,50
Hilo rollo $ 22,50
Hilo encerado $ 0,90
Cemento $ 80,70
Liquido tratador de la suela $ 197,00
Adorno $ 66,00
Brillo polichador $ 32,98
Brillo neutro $ 48,42
Clavos $ 136,00
Gas industrial $ 66,00
IVA en compras $ 124,00
Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% $ 98,00
Muebles y Enseres $ 5.241,05
Depreciación Acumulada Muebles y Enseres $ ( 1.547,56)
Equipo de Computación $ 3.481,84
Depreciación Acumulada Equipos de Computación $ (1.895,23)
Maquinaria y Equipo $ 17.330,00
Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo $ (9.847,57)
Vehículos $ 12.000,00
97
Depreciación Acumulada Vehículos $ (3.854,12)
Proveedores $ 9.578,12
Mastercard $ 3.528,23
Décimo Tercer Sueldo por Pagar $ 1.356,84
Décimo Cuarto Sueldo por Pagar $ 1.098,00
Fondos de Reserva por Pagar $ 760,89
Vacaciones por Pagar $ 380,61
IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% $ 560,13
IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% $ 720,18
Capital Social $ 24.284,70
Transacciones
05 de abril
La empresa Calzados Fanny Cía. Ltda., solicita mediante orden de pedido N° 058 la
fabricación de 500 modelo 82 mocasines para mujer talla 35 por lo tanto se emite la
orden de producción N° 001.
08 de abril
Se compra materia prima directa (elástico) 100 metros a $0,24 c/u y (forro pink) 450
decímetros a $0,57 c/u más IVA según factura N° 874 a la empresa Ribel, se cancela en
efectivo.
09 de abril
El departamento de producción solicita la materia prima a utilizar para la elaboración de
la orden de producción N° 001 de acuerdo a la orden de requisición N° 001, la cual se
detalla a continuación:
98
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Cuero Negro Prensado 7250 Decímetros
Lamina Deeva 7250 Decímetros
Forro Pink 1000 Decímetros
Suela KAREN 500 Unidad
Bodega entrega el material requerido:
MATERIAL VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Cuero Negro Prensado 0,27 1957,50
Lamina Deeva 0,27 1957,50
Forro Pink 0,57 570,00
Suela KAREN 2,7 1350,00
09 de abril
El departamento de producción solicita materia prima indirecta de acuerdo a la orden de
requisición N° 002 para la elaboración de la orden de producción N°001, la cual se
detalla a continuación:
Tabla 7 Bodega entrega el material requerido
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Hilo rollo 1 Unidad
Hilo encerado 1 Unidad
Cemento 0,67 Caneca
Liquido tratador de la suela 0,67 Galón
Adorno 500 Unidad
Brillo polichador 1 Unidad
Brillo neutro 1 Unidad
Clavos 2500 Unidad
Gas industrial 0,67 Tanque
99
MATERIAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Hilo rollo 7,5 7,50
Hilo encerado 0,45 0,45
Cemento 40,35 26,90
Liquido tratador de la suela 98,50 65,67
Adorno 0,11 55,00
Brillo polichador 16,49 16,49
Brillo neutro 24,21 24,21
Clavos 0,02 50,00
Gas industrial 22 14,67
12 de abril
Se registra la mano de obra directa en la hoja de costos N°001 de acuerdo a lo siguiente:
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA VALOR TOTAL
CORTE 100 2,25 225,00
MAQUINADO 166,5 2,21 367,97
APARADO 300,186 2,22 667,54
ENCAJILLADO 166,5 2,29 380,52
TOTAL 1641,03
Se registra la mano de obra indirecta en la hoja de costos N°001 de acuerdo a lo
siguiente:
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA VALOR TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN 92 2,90 266,80
Se registra los otros costos indirectos de fabricación en la hoja de costos N°001 de
acuerdo a lo siguiente:
100
CONCEPTO
COSTOS POR
PAR DE
ZAPATO
PARES A
PRODUCIR
VALOR
TOTAL
Luz 0,08 500 41,83
CONCEPTO NÚMERO DE HORAS
UTILIZADAS
VALOR POR
HORA
VALOR
TOTAL
Depreciación
maquinaria 92 0,54 49,68
Se termina la fabricación de la orden de producción N°001 y se transfiere a la bodega de
la empresa la producción terminada.
12 de abril
Se vende a la empresa Calzados Fanny Cía. Ltda., 450 pares de zapatos Mocasines para
mujer talla 35 a $28,85 c/u, según factura N° 128, nos cancelan a crédito 30 días plazo.
13 de abril
Se compra materia prima directa (cuero negro prensado) 7500 decímetros a $0,27 c/u,
(suela Karen) 530 unidades a $2,70 c/u y (lamina deeva) 7800 decímetros a $0,27 c/u
más IVA según factura N° 784 a la empresa Resimol se cancela en efectivo.
15 de abril
La empresa Calzados Fanny Cía. Ltda., solicita mediante orden de pedido N° 062 la
fabricación de 450 zapatos modelo 601 armado para mujer talla 36 por lo tanto se emite
la orden de producción N° 002.
15 abril
Se realiza la cancelación al IESS correspondiente al mes de marzo: Aporte personal del
9,45% por $560,13 Aporte patronal 12,15% por $720,18
101
16 abril
El departamento de producción solicita la materia prima a utilizar para la elaboración de
la orden de producción N° 002 de acuerdo a la orden de requisición Nº003, la cual se
detalla a continuación:
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Cuero Negro Prensado 6525 Decímetros
Lamina Deeva 6525 Decímetros
Forro Pink 900 Decímetros
Suela KAREN 450 Unidad
Elástico 180 Metros
Bodega entrega el material requerido
MATERIAL VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Cuero Negro Prensado 0,27 1761,75
Lamina Deeva 0,27 1761,75
Forro Pink 0,57 513,00
Suela KAREN 2,7 1215,00
Elástico 0,24 43,20
16 de abril
El departamento de producción solicita materia prima indirecta de acuerdo a la orden de
requisición N° 004 para la elaboración de la orden de producción N° 002, la cual se
detalla a continuación:
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Hilo rollo 1 Unidad
Cemento 0,60 Caneca
Liquido tratador de la suela 0,60 Galón
Brillo polichador 1 Unidad
Brillo neutro 1 Unidad
Clavos 2250 Unidad
Gas industrial 0,60 Tanque
102
Bodega eentrega el material requerido:
MATERIAL VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Hilo rollo 7,5 7,50
Cemento 40,35 24,21
Liquido tratador de la suela 98,5 59,10
Brillo polichador 16,49 16,49
Brillo neutro 24,21 24,21
Clavos 0,02 45,00
Gas industrial 22 13,20
18 ABRIL
Se registra la mano de obra directa en la hoja de costos N°002 de acuerdo a lo siguiente:
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA VALOR TOTAL
CORTE 90 2,25 202,50
MAQUINADO 150 2,21 331,50
APARADO 269,99 2,22 600,39
ENCAJILLADO 150 2,29 342,81
TOTAL 1477,21
Se registra la mano de obra indirecta en la hoja de costos N°002 de acuerdo a lo
siguiente:
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA
VALOR
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN 82 2,90 237,80
103
Se registra los otros costos de fabricación en la hoja de costos N°002 de acuerdo a lo
siguiente:
CONCEPTO
COSTOS POR
PAR DE
ZAPATO
PARES A
PRODUCIR
VALOR
TOTAL
Luz 0,08 450 37,65
CONCEPTO HORAS
UTILIZADAS
VALOR POR
HORA
VALOR
TOTAL
Depreciación
maquinaria 82 0,54 44.28
Se termina la fabricación de la orden de producción N°002 y se transfiere a la bodega de
la empresa la producción terminada.
18 abril
Se vende a la empresa Magnolia Cía. Ltda., 450 pares de zapatos modelo 601 armado
para mujer talla 36 a $20,08 c/u según factura N° 134, nos cancela con un cheque del
banco de pichincha N° 25.
21 abril
Se compra materia prima indirecta (hilo rollo) 5 unidades a $7,50 c/u, (hilo encerado) 3
unidades a $0,45 c/u y (adorno) 20 unidades a $0,11 c/u más IVA según factura N° 784
a la empresa Guillén Ferrero se cancela en efectivo.
22 abril
Se compra materia prima indirecta (cemento de contacto) 2 canecas a $40,35 c/u,
(liquido tratador de suela) 1 galón a $98,50 c/u, (brillo polichador) 3 unidades a $16,49
c/u y (brillo neutro) 2 unidades a $24,21 c/u más IVA según factura N° 1247 a la
empresa Ledevit nos conceden un crédito a 30 días plazo.
104
24 abril
La empresa Calzados Anndy Cía. Ltda., solicita mediante orden de pedido N° 078 la
fabricación de 360 pares de sandalias para mujer modelo 513 talla 37 por lo tanto se
emite la orden de producción N° 003.
26 abril
El departamento de producción solicita la materia prima a utilizar para la elaboración de
la orden de producción N° 003 de acuerdo a la orden de requisición Nº005, la cual se
detalla a continuación:
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Cuero Negro Prensado 2160 Decímetros
Lamina Deeva 2160 Decímetros
Suela KAREN 360 Unidad
Bodega entrega el material requerido:
MATERIAL VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Cuero Negro Prensado 0,27 583,20
Lamina Deeva 0,27 583,20
Suela KAREN 2,7 972,00
26 abril
El departamento de producción solicita materia prima indirecta de acuerdo a la nota de
pedido N° 006 para la elaboración de la orden de producción N° 003, la cual se detalla a
continuación:
105
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Hilo rollo 1 Unidad
Cemento 0,48 Caneca
Liquido tratador de la suela 0,48 Galón
Brillo polichador 1 Unidad
Brillo neutro 1 Unidad
Clavos 1800 Unidad
Gas industrial 0,48 Tanque
Bodega entrega el material requerido:
MATERIAL CANTIDAD UNIDAD
Hilo rollo 7,5 7,50
Cemento 40,35 19,37
Liquido tratador de la suela 98,5 47,28
Brillo polichador 16,49 16,49
Brillo neutro 24,21 24,21
Clavos 0,02 36,00
Gas industrial 22 10,56
28 Abril
Se registra la mano de obra directa en la hoja de costos N°003 de acuerdo a lo siguiente
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA VALOR TOTAL
CORTE 72 2,25 162,00
MAQUINADO 120 2,21 265,20
APARADO 215,5 2,22 479,22
ENCAJILLADO 120 2,29 274,25
TOTAL 1180,67
106
Se registra la mano de obra indirecta en la hoja de costos N°003 de acuerdo a lo
siguiente:
ÁREA TIEMPO
UTILIZADO
VALOR
HORA
VALOR
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN 66 2,90 191,40
TOTAL 191,40
Se registra los otros costos de fabricación en la hoja de costos N°003 de acuerdo a lo
siguiente:
CONCEPTO
COSTOS POR
PAR DE
ZAPATO
PARES A
PRODUCIR
VALOR
TOTAL
Luz 0,08 360 30,12
CONCEPTO NÚMERO DE HORAS
UTILIZADAS
VALOR POR
HORA
VALOR
TOTAL
Depreciación
maquinaria 66 0,54 35,64
Se termina la fabricación de la orden de producción N°003 y se transfiere a la bodega de
la empresa la producción terminada.
30 abril
Se cancela en efectivo los servicios básicos de la empresa:
Energía Eléctrica $ 137,00 ; Agua Potable $ 50,00; Teléfono: $30,00
107
30 abril
Se cancela los sueldos y provisiones sociales al personal administrativo de la empresa.
No. Nombres y Apellidos CARGO SUELDO
1 Uvillus Mariana Gerente General 900,00
2 Gina Flores Asistente Administrativa 500,00
3 Freddy Núnez Jefe Administrativo - Financiero 600,00
TOTALES
2.000,00
Se cancela los sueldos y provisiones sociales para la mano de obra directa
No. Nombres y Apellidos CARGO SUELDO
1 Calispa Susana Operador de Corte 382,58
2 Gualotuña Cristina Operador de Maquinado 375,36
3 Guerrero Guido Operador de Maquinado 375,36
4 Arias Carmen Operador de Aparado 375,58
5 Moreno Piedad Operador de Aparado 382,58
6 Muela Javier Operador de Aparado 375,36
7 Pastrano Silvia Operador de Encajillado 375,36
8 Talavera Marco Operador de Encajillado 402,58
TOTALES
3.044,76
Se cancela los sueldos y provisiones sociales para la mano de obra indirecta.
No. Nombres y Apellidos CARGO SUELDO
1 Guerrero Hugo Jefe de Producción 500,00
TOTALES
500,00
108
Se cancela los sueldos y provisiones sociales al personal de ventas de la empresa.
No. Nombres y Apellidos CARGO SUELDO
1 Oñate Marisol Vendedora 450,00
TOTALES
450,00
30 abril
Realizar el registro de la depreciación
Tabla 8 Depreciación activos fijos.
ACTIVOS DEPRECIABLES
AÑOS DE
VIDA
ÚTIL
VALOR
RESIDUAL
DEP.
ANUAL
DEP
MENSUAL
Vehículos 20 600 570,00 47,50
Equipo de computación 3 1160,50 773,78 64,48
Muebles y enseres 10 524,105 471,69 39,31
109
Estado de Situación Financiera
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 21359,29
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
CAJA 3400,00
1.1.1.1.01 Caja General 3200,00
1.1.1.1.02 Caja Chica 200,00
BANCOS 9538,79
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 8251,23
1.1.1.2.02 Coop. Esperanza del Futuro 1287,56
INVENTARIOS 8198,50
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 7548,00
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 650,50
ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 124,00
1.1.5.1 IVA en compras 124,00
RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 98,00
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 98,00
ACTIVO NO CORRIENTE 20908,41
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
1.2.1.3 Muebles y Enseres 5241,05 3693,49
1.2.1.9.1 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres -1547,56
1.2.1.4 Equipo de Computación 3481,84 1586,61
1.2.1.9.2 Depreciación Acumulada Equipos de Computación -1895,23
1.2.1.5 Maquinaria y Equipo 17330,00 7482,43
1.2.1.9.3 Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo -9847,57
1.2.1.6 Vehículos 12000,00 8145,88
1.2.1.9.4 Depreciación Acumulada Vehículos -3854,12
TOTAL ACTIVOS 42267,70
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 9578,12
2.1.1.1 Proveedores 9578,12
2.1.2 INSTITUCIONES SIS.FINANC. 3528,23
2.1.2.1 Mastercard 3528,23
POR BENEFICIOS DE LEY A EMPLEADOS 3596,34
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 1356,84
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 1098,00
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 760,89
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 380,61
CON EL IESS 1280,31
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 560,13
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 720,18
TOTAL PASIVO 17983,00
PATRIMONIO
CAPITAL 24284,70
3.1.1. Capital Social 24284,70
TOTAL PATRIMONIO 24284,70
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 42267,70
GERENTE GENERAL
CALZADO BEST CÍA LTDA.
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
AL 01 DE ABRIL DEL 2017
CONTADOR
EXPRESADO EN DÓLARES AMERICANOS
110
Libro diario
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
1.1.1.1.01 01-04-17 Caja General 3.200,00
1.1.1.1.02 Caja Chica 200,00
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 8.251,23
1.1.1.2.02 Coop. Esperanza del Futuro 1.287,56
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 7.548,00
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 650,50
1.1.5.1 IVA en compras 124,00
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 98,00
1.2.1.3 Muebles y Enseres 5.241,05
1.2.1.4 Equipo de Computación 3.481,84
1.2.1.5 Maquinaria y Equipo 17.330,00
1.2.1.6 Vehículos 12.000,00
1.2.1.9.1 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres 1.547,56
1.2.1.9.2 Depreciación Acumulada Equipos de Computación 1.895,23
1.2.1.9.3 Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo 9.847,57
1.2.1.9.4 Depreciación Acumulada Vehículos 3.854,12
2.1.1.1 Proveedores 9.578,12
2.1.2.1 Mastercard 3.528,23
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 1.356,84
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 1.098,00
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 760,89
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 380,61
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 560,13
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 720,18
3.1.1. Capital Social 24.284,70
1.1.3.1 08-04-17 Inventario de Materia Prima 280,50
Elástico 24,00
Forro Pink 256,50
1.1.5.1 IVA en compras 39,27
1.1.1.1.01 Caja General 319,49
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 0,28
1.1.3.2 09-04-17 Inventario de Productos en Proceso 5.835,00
Orden de Producción 001 5835,00
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 5835,00
Cuero Negro Prensado 1957,50
Lamina Deeva 1957,50
Forro Pink 570,00
Suela KAREN 1350,00
65566,95 65566,95
- 3 -
P/r Balance Inicial
P/r Despacho 001
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
- 1 -
P/r Compra materia prima
- 2 -
111
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 65566,95 65566,95
1.1.3.2 09-04-17 Inventario de Productos en Proceso 260,88
Orden de Producción 001 260,88
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 260,88
Hilo rollo 7,50
Hilo encerado 0,45
Cemento 26,90
Liquido tratador de la suela 65,67
Adorno 55,00
Brillo polichador 16,49
Brillo neutro 24,21
Clavos 50,00
Gas industrial 14,67
1.1.3.2 12-04-17 Inventario de Productos en Proceso 1641,20
Orden de Producción 001 1641,20
5.1.2 Mano de Obra Directa 1641,20
Corte 207,00
Maquinada 404,43
Aparado 611,53
Encajillado 418,23
1.1.3.2 12-04-17 Inventario de Productos en Proceso 266,86
Orden de Producción 001 266,86
5.1.3 Mano de Obra Indirecta 266,86
1.1.3.2 12-04-17 Inventario de Productos en Proceso 91,66
Orden de Producción 001 91,66
5.1.4.5 Otros Costos de Producción 91,66
1.1.3.4 12-04-17 Inventario de Productos Terminados 8095,59
Mocasine para Mujer 8095,59
1.1.3.2 Inventario de Productos en Proceso 8095,59
Orden de Producción 001 8095,59
1.1.2.1 12-04-17 Clientes 11892,43
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 105,24
4.1.1 Ventas Gravadas 10524,27
Mocasine para Mujer 10524,27
2.1.3.1.2 IVA en ventas 1473,40
5.1.5.1 12-04-17 Costo de Productos Vendidos 8095,59
1.1.3.4 Inventario de Productos Terminados 8095,59
96016,41 96016,41PASAN
- 4 -
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
P/r Costo de Producción y Ventas
P/r Despacho 002
- 5 -
P/r Transferencia de la MOD a la Orden de Producción 001
- 6 -
P/r Transferencia de la MOI a la Orden de Producción 001
- 8 -
P/r Transferencia a la bodega de productos terminados
- 9 -
P/r Venta de mercaderia a Calzados Fanny Cia. Ltda.
- 10 -
- 7 -
P/r Transferencia del los CIF a la Orden de Producción 001 Luz
112
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 96016,41 96016,41
1.1.3.1 13-04-17 Inventario de Materia Prima 5.562,00
Cuero negro prensado 2025,00
Suela Karen 1431,00
Lamina Deeva 2106,00
1.1.5.1 IVA en compras 778,68
1.1.1.1.01 Caja General 6.335,12
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 5,56
2.1.3.3.1 15-04-17 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 560,13
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 720,18
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 1.280,31
1.1.3.2 16-04-17 Inventario de Productos en Proceso 5.294,70
Orden de Producción 002 5294,70
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 5294,70
Cuero Negro Prensado 1761,75
Lamina Deeva 1761,75
Forro Pink 513,00
Suela KAREN 1215,00
Elástico 43,20
1.1.3.2 16-04-17 Inventario de Productos en Proceso 189,71
Orden de Producción 002 189,71
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 189,71
Hilo rollo 7,50
Cemento 24,21
Liquido tratador de la suela 59,10
Brillo polichador 16,49
Brillo neutro 24,21
Clavos 45,00
Gas industrial 13,20
1.1.3.2 18-04-17 Inventario de Productos en Proceso 1475,52
Orden de Producción 002 1475,52
5.1.2 Mano de Obra Directa 1475,52
Corte 184,50
Maquinada 364,65
Aparado 549,27
Encajillado 377,10
1.1.3.2 18-04-17 Inventario de Productos en Proceso 237,85
Orden de Producción 002 237,85
5.1.3 Mano de Obra Indirecta 237,85
110835,18 110835,18
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
PASAN
- 12 -
P/r Pago IESS
- 11 -
- 14 -
P/r Compra materia prima
- 13 -
P/r Despacho 003
P/r Despacho 004
- 15 -
P/r Transferencia de la MOD a la Orden de Producción 002
- 16 -
P/r Transferencia de la MOI a la Orden de Producción 002
113
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 110835,18 110835,18
1.1.3.2 18-04-17 Inventario de Productos en Proceso 82,06
Orden de Producción 002
5.1.4.5 Otros Costos de Producción 82,06 82,06
1.1.3.4 19-04-17 Inventario de Productos Terminados 7279,84
Armado para Mujer 7279,84
1.1.3.2 Inventario de Productos en Proceso 7279,84
Orden de Producción 002 7279,84
1.1.1.2.01 20-04-17 Banco Pichincha 10282,77
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 91,00
4.1.1 Ventas Gravadas 9099,80
Armado para Mujer 9099,80
2.1.3.1.2 IVA en ventas 1273,97
5.1.5.1 20-04-17 Costo de Productos Vendidos 7279,84
1.1.3.4 Inventario de Productos Terminados 7279,84
1.1.3.3 21-04-17 Inventario de Suministros o Materiales 41,05
Hilo rollo 37,50
Hilo encerado 1,35
Adorno 2,20
1.1.5.1 IVA en compras 5,75
2.1.3.3.2 Caja General 46,76
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 0,04
1.1.3.3 21-04-17 Inventario de Suministros o Materiales 359,10
Cemento de Contacto 80,70
Liquido tratador de suela 197,00
Brillo polichador 32,98
Brillo neutro 48,42
1.1.5.1 IVA en compras 50,27
2.1.1.1 Proveedores 409,01
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 0,36
1.1.3.2 26-04-17 Inventario de Productos en Proceso 2.138,40
Orden de Producción 003 2138,40
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 2138,40
Cuero Negro Prensado 583,20
Lamina Deeva 583,20
Suela KAREN 972,00
138445,25 138445,25
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
PASAN
P/r Transferencia a la bodega de productos terminados
P/r Venta de mercaderia a Calzados Fanny Cia. Ltda.
P/r Costo de Producción y Ventas
- 21 -
- 17 -
P/r Transferencia de los CIF a la Orden de Producción 002 luz
P/r Despacho 005
P/r Compra materia prima indirecta a crédito
- 23 -
- 20 -
P/r Compra materia prima indirecta
- 22 -
- 18 -
- 19 -
114
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 138445,25 138445,25
1.1.3.2 26-04-17 Inventario de Productos en Proceso 161,41
Orden de Producción 003 161,41
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 161,41
Hilo rollo 7,50
Cemento 19,37
Liquido tratador de la suela 47,28
Brillo polichador 16,49
Brillo neutro 24,21
Clavos 36,00
Gas industrial 10,56
1.1.3.2 28-04-17 Inventario de Productos en Proceso 1182,20
Orden de Producción 003 1182,20
5.1.2 Mano de Obra Directa 1182,20
Corte 148,50
Maquinada 291,72
Aparado 440,30
Encajillado 301,68
1.1.3.2 28-04-17 Inventario de Productos en Proceso 191,44
Orden de Producción 003 191,44
5.1.3 Mano de Obra Indirecta 191,44
1.1.3.2 28-04-17 Inventario de Productos en Proceso 65,86
Orden de Producción 003
5.1.4.5 Otros Costos de Producción 65,86 65,86
1.1.3.4 29-04-17 Inventario de Productos Terminados 3739,31
Sandalia para Mujer 3739,31
1.1.3.2 Inventario de Productos en Proceso 3739,31
Orden de Producción 003 3739,31
1.1.1.1.01 29-04-17 Caja General 5281,78
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 46,74
4.1.1 Ventas Gravadas 4674,14
Sandalia para Mujer 4674,14
2.1.3.1.2 IVA en ventas 654,38
5.1.5.1 29-04-17 Costo de Productos Vendidos 3739,31
1.1.3.4 Inventario de Productos Terminados 3739,31
5.1.4.5 30-04-17 Otros Costos de Producción 239,58
Energía Eléctrica 109,60
Depreciación Maquinaria y Equipo 129,98
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 109,60
Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo 129,98
153092,89 153092,89
DETALLE
PASAN
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
- 24 -
P/r Costo de Producción y Ventas
- 31 -
P/r Pago servicios básicos producción
P/r Transferencia de los CIF a la Orden de Producción 003 luz
- 29 -
P/r Venta de mercaderia a Calzados Fanny Cia. Ltda.
- 30 -
P/r Despacho 006
- 25 -
- 26 -
P/r Transferencia de la MOI a la Orden de Producción 003
- 27 -
- 28 -
P/r Transferencia a la bodega de productos terminados
P/r Transferencia de la MOD a la Orden de Producción 003
115
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 153092,89 153092,89
5.2.1.10 30-04-17 Agua, Energía, Luz y Telecomunicaciones 107,40
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 107,40
5.1.2 30-04-17 Mano de Obra Directa 4.298,92
5.1.2.1 Sueldos 3044,76
5.1.2.4 Aporte Patronal 369,94
5.1.2.5 Fondos de Reserva 253,63
5.1.2.7 Decimo Tercer Sueldo 253,73
5.1.2.8 Decimo Cuarto Sueldo 250,00
5.1.2.9 Vacaciones 126,87
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 2.757,03
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 253,73
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 250,00
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 253,63
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 126,87
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 287,73
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 369,94
5.1.3 30-04-17 Mano de Obra Indirecta 696,15
5.1.3.1 Sueldos 500,00
5.1.3.4 Aporte Patronal 60,75
5.1.3.5 Fondos de Reserva 41,65
5.1.3.6 Decimo Tercer Sueldo 41,67
5.1.3.7 Decimo Cuarto Sueldo 31,25
5.1.3.8 Vacaciones 20,83
5.1.3.9 Comisiones 0,00
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 452,75
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 41,67
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 31,25
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 41,65
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 20,83
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 47,25
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 60,75
5.2.1.1 30-04-17 Sueldos, Salarios y demás Remuneraciones 2000,00
5.2.1.4 Aporte Patronal 243,00
5.2.1.5 Fondo de Reserva 166,60
5.2.1.6 Décimo Tercer Sueldo 166,67
5.2.1.7 Décimo Cuarto Sueldo 93,75
5.2.1.8 Vacaciones 83,33
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 1811,00
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 166,67
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 93,75
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 166,60
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 83,33
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 189,00
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 243,00
160948,71 160948,71
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
P/r Pago servicios básicos administración
- 32 -
P/r Pago sueldos y provisiones Administrativo
P/r Pago sueldos y provisiones MOD
- 34 -
P/r Pago sueldos y provisiones MOI
- 35 -
PASAN
- 33 -
116
del 01 Abril al 30 de Abril 2017
CO DIGO FECHA PARCIAL DEBE HABER
VIENEN 160948,71 160948,71
30-04-17
5.2.2.1 Sueldo Ventas 450,00
5.2.2.4 Aporte Patronal 54,68
5.2.2.5 Fondo de Reserva 37,49
5.2.2.6 Décimo Tercer Sueldo 41,67
5.2.2.7 Décimo Cuarto Sueldo 31,25
5.2.2.8 Vacaciones 20,83
5.2.2.9 Comisiones 50,00
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 452,75
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 41,67
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 31,25
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 37,49
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 20,83
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 47,25
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 54,68
5.2.1.7.1 30-04-17 Depreciación Muebles y Enseres 39,31
1.2.1.9.1 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres 39,31
5.2.1.7.2 30-04-17 Depreciación Equipo de Computación 64,48
1.2.1.9.2 Depreciación Acumulada Equipos de Computación 64,48
5.2.1.7.4 30-04-17 Depreciación Vehículos 47,50
1.2.1.9.4 Depreciación Acumulada Vehículos 47,50
TOTAL 161785,91 161785,91
- 37 -
P/r Pago sueldos y provisiones ventas
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO DIARIO
DETALLE
- 36 -
P/r Depreciación Acumulada
P/r Depreciación Acumulada
- 39 -
- 38-
P/r Depreciación Acumulada
117
Mayorización
1.1.1.1.01
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 3.200,00 3.200,00
2 08/04/2017 Compra 319,49 2.880,51
11 13/04/2017 Compra 6.335,12 (3.454,61)
20 21/04/2017 Compra 46,76 (3.501,36)
28 29/04/2017 Venta 5.281,78 1.780,42
TOTAL 8.481,78 6.701,36 1.780,42
1.1.1.1.02
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 200,00 200,00
TOTAL 200,00 0,00 200,00
1.1.1.2.01
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 8.251,23 8.251,23
18 20/04/2017 Venta 10.282,77 18.534,00
12 15/04/2017 Pago IESS 1.280,31 17.253,69
30 30/04/2017 Pago Luz Electrica 109,60 17.144,09
31 30/04/2017 Pago servicios básicos 107,40 17.036,69
33 30/04/2017 Pago MOD 2.757,03 14.279,66
34 30/04/2017 Pago MOI 452,75 13.826,91
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 1.811,00 12.015,91
36 30/04/2017 Pago sueldos ventas 452,75 11.563,16
TOTAL 18.534,00 6.970,84 11.563,16
1.1.1.2.02
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 1.287,56 1.287,56
TOTAL 1.287,56 0,00 1.287,56
1.1.3.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 7.548,00 7.548,00
2 04/04/2017 Compra 280,50 7.828,50
3 09/04/2017 Despacho 001 5.835,00 1.993,50
11 13/04/2017 Compra 5.562,00 7.555,50
12 16/04/2017 Despacho 003 5.294,70 2.260,80
22 26/04/2017 Despacho 005 2.138,40 122,40
TOTAL 13.390,50 13.268,10 122,40
1.1.3.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 650,50 650,50
4 09/04/2017 Despacho 002 260,88 389,62
13 16/04/2017 Despacho 003 189,71 199,91
20 21/04/2017 Compra 41,05 240,96
21 21/04/2017 Compra 359,10 600,06
23 26/04/2017 Despacho 006 161,41 438,65
TOTAL 1.050,65 612,00 438,65
Banco Pichincha
Coop. Esperanza del Futuro
Inventario de Materia Prima
Inventario de Suministros o Materiales
CALZADO BEST CÍA LTDA.
LIBRO MAYOR
Caja General
Caja Chica
118
1.1.5.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 124,00 124,00
2 08/04/2017 Compra 39,27 163,27
11 13/04/2017 Compra 778,68 941,95
20 21/04/2017 Compra 5,75 947,70
21 21/04/2017 Compra 50,27 997,97
TOTAL 997,97 0,00 997,97
1.1.5.2.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 98,00 98,00
2 08/04/2017 Compra 0,28 97,72
9 12/04/2017 Venta de Mercadería 105,24 202,96
11 13/04/2017 Compra 5,56 197,40
18 20/04/2017 Venta de Mercadería 91,00 288,40
20 21/04/2017 Compra 0,04 288,36
21 21/04/2017 Compra 0,36 288,00
29 29/04/2017 Venta de Mercadería 46,74 334,74
TOTAL 340,98 6,24 334,74
1.2.1.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 5.241,05 5.241,05
TOTAL 5.241,05 0,00 5.241,05
1.2.1.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 3.481,84 3.481,84
TOTAL 3.481,84 0,00 3.481,84
1.2.1.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 17.330,00 17.330,00
TOTAL 17.330,00 0,00 17.330,00
1.2.1.6
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial 12.000,00 12.000,00
TOTAL 12.000,00 0,00 12.000,00
1.2.1.9.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 1.547,56 1.547,56
37 30/04/2017 Depreciación Mensual - 39,31 1.586,87
TOTAL 0,00 1.586,87 1.586,87
1.2.1.9.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 1.895,23 1.895,23
38 30/04/2017 Depreciación Mensual - 64,48 1.959,71 TOTAL 0,00 1.959,71 1.959,71
Depreciación Acumulada Muebles y Enseres
Depreciación Acumulada Equipos de Computación
Equipo de Computación
Maquinaria y Equipo
Vehículos
IVA en compras
Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1%
Muebles y Enseres
119
1.2.1.9.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 9.847,57 9.847,57
39 30/04/2017 Depreciación Mensual - 129,98 9.977,55
TOTAL 0,00 9.977,55 9.977,55
1.2.1.9.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 3.854,12 3.854,12
40 30/04/2017 Depreciación Mensual - 47,50 3.901,62
TOTAL 0,00 3.901,62 3.901,62
2.1.1.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 9.578,12 9.578,12
21 21/04/2017 Compra 409,01 9.987,13
TOTAL 0,00 9.987,13 9.987,13
2.1.2.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 3.528,23 3.528,23
- - -
TOTAL 0,00 3.528,23 3.528,23
2.1.3.4.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 1.356,84 1.356,84
33 30/04/2017 Pago MOD 253,73 1.610,57
34 30/04/2017 Pago MOI 41,67 1.652,24
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 166,67 1.818,90
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 41,67 1.860,57
- -
TOTAL 0,00 1.860,57 1.860,57
2.1.3.4.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 1.098,00 1.098,00
33 30/04/2017 Pago MOD - 250,00 1.348,00
34 30/04/2017 Pago MOI 31,25 1.379,25
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 93,75 1.473,00
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 31,25 1.504,25
TOTAL 0,00 1.504,25 1.504,25
2.1.3.4.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 760,89 760,89
33 30/04/2017 Pago MOD - 253,63 1.014,52
34 30/04/2017 Pago MOI 41,65 1.056,17
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 166,60 1.222,77
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 37,49 1.260,25
TOTAL 0,00 1.260,25 1.260,25
2.1.3.4.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 380,61 380,61
33 30/04/2017 Pago MOD - 126,87 507,48
34 30/04/2017 Pago MOI 20,83 528,31
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 83,33 611,64
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 20,83 632,48
TOTAL 0,00 632,48 632,48
Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo
Depreciación Acumulada Vehículos
Proveedores
Mastercard
Décimo Tercer Sueldo por Pagar
Décimo Cuarto Sueldo por Pagar
Fondos de Reserva por Pagar
Vacaciones por Pagar
120
2.1.3.3.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 560,13 560,13
12 15/04/2017 Pago IESS 560,13 -
33 30/04/2017 Pago MOD 287,73 287,73
34 30/04/2017 Pago MOI 47,25 334,98
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 189,00 523,98
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 47,25 571,23
- -
TOTAL 560,13 1.131,36 571,23
2.1.3.3.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 720,18 720,18
12 15/04/2017 Pago IESS 720,18 -
33 30/04/2017 Pago MOD 369,94 369,94
34 30/04/2017 Pago MOI 60,75 430,69
35 30/04/2017 Pago sueldo administrativo 243,00 673,69
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 54,68 728,37
- -
TOTAL 720,18 1.448,55 728,37
3.1.1.
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 01/04/2017 Saldo Inicial - 24.284,70 24.284,70
- - -
TOTAL 0,00 24.284,70 24.284,70
1.1.3.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
1 09/04/2017 Despacho 001 5.835,00 - 5.835,00
4 09/04/2017 Despacho 002 260,88 6.095,88
5 12/04/2017 Transferencia MOD OP - 001 1.641,20 7.737,08
6 12/04/2017 Transferencia MOI OP - 001 266,86 8.003,94
7 12/04/2017 Transferencia CIF OP - 001 91,66 8.095,60
8 12/04/2017 Transferencia a la bodega 8.095,60 -
12 16/04/2017 Despacho 003 5.294,70 5.294,70
13 16/04/2017 Despacho 004 189,71 5.484,41
14 18/04/2017 Transferencia MOD OP - 002 1.475,52 6.959,93
15 18/04/2017 Transferencia MOI OP - 002 237,85 7.197,78
16 18/04/2017 Transferencia CIF OP - 002 82,06 7.279,84
17 19/04/2017 Transferencia a la bodega 7.279,84 -
22 26/04/2017 Despacho 005 2.138,40 2.138,40
23 26/04/2017 Despacho 006 161,41 2.299,81
24 28/04/2017 Transferencia MOD OP - 003 1.182,20 3.482,01
25 28/04/2017 Transferencia MOI OP - 003 191,44 3.673,45
26 28/04/2017 Transferencia CIF OP - 003 65,86 3.739,31
27 29/04/2017 Transferencia a la bodega 3.739,31 -
- - -
TOTAL 19.114,75 19.114,75 -
5.1.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
5 12/04/2017 Transferencia MOD OP - 001 - 1.641,20 1.641,20
14 18/04/2017 Transferencia MOD OP - 002 - 1.475,52 3.116,72
24 28/04/2017 Transferencia MOD OP - 003 - 1.182,20 4.298,92
33 30/04/2017 Pago de MOD 4.298,92 -
TOTAL 4.298,92 4.298,92 -
5.1.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
6 12/04/2017 Transferencia MOI OP - 001 - 266,86 266,86
15 18/04/2017 Transferencia MOI OP - 002 - 237,85 504,71
25 28/04/2017 Transferencia MOI OP - 003 - 191,44 696,15
34 30/04/2017 Pago de MOI 696,15 -
TOTAL 696,15 696,15 -
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
Inventario de Productos en Proceso
IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45%
IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15%
Capital Social
121
5.1.4.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
7 12/04/2017 Transferencia CIF OP - 001 - 91,66 91,66
16 18/04/2017 Transferencia CIF OP - 002 - 82,06 173,71
26 28/04/2017 Transferencia CIF OP - 003 - 65,86 239,58
30 30/04/2017 Paga Luz Electrica 109,60 (129,98)
Depreciacion maquinaria y equipo 129,98
TOTAL 239,58 239,58 -
1.1.3.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
8 12/04/2017 Transferencia a la bodega 8.095,60 8.095,60
10 12/04/2017 Costo de Producción y ventas - 8.095,60 -
17 19/04/2017 Transferencia a la bodega 7.279,84 7.279,84
19 20/04/2017 Costo de Producción y ventas 7.279,84 -
27 29/04/2017 Transferencia a la bodega 3.739,31 3.739,31
29 29/04/2017 Costo de Producción y ventas 3.739,31 -
- - -
TOTAL 19.114,75 19.114,75 -
1.1.2.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
9 12/04/2017 Venta de mercaderia 11.892,43 11.892,43
-
TOTAL 11.892,43 0,00 11.892,43
4.1.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
9 12/04/2017 Venta de mercaderia - 10.524,28 10.524,28
18 20/04/2017 Venta de mercaderia - 9.099,79 19.624,07
28 29/04/2017 Venta de mercaderia - 4.674,14 24.298,22
TOTAL 0,00 24.298,22 24.298,22
2.1.3.1.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
9 12/04/2017 Venta de mercaderia - 1.473,40 1.473,40
18 20/04/2017 Venta de mercaderia - 1.273,97 2.747,37
28 29/04/2017 Venta de mercaderia - 654,38 3.401,75
TOTAL 0,00 3.401,75 3.401,75
5.1.5.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
10 12/04/2017 Costo de Producción y ventas 8.095,60 8.095,60
19 20/04/2017 Costo de Producción y ventas 7.279,84 15.375,43
29 29/04/2017 Costo de Producción y ventas 3.739,31 19.114,75
19.114,75
TOTAL 19.114,75 0,00 19.114,75
5.2.1.10
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
32 30/04/2017 Pago servicios básicos 107,40 107,40
-
TOTAL 107,40 0,00 107,40
5.2.1.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 2.000,00 2.000,00
-
TOTAL 2.000,00 0,00 2.000,00
Sueldos, Salarios y demás Remuneraciones
IVA en ventas
Costo de Productos Vendidos
Agua, Energía, Luz y Telecomunicaciones
Otros Costos de Producción
Inventario de Productos Terminados
Clientes
Ventas Gravadas
122
5.2.1.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 243,00 243,00
-
TOTAL 243,00 0,00 243,00
5.2.1.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 166,60 166,60
-
TOTAL 166,60 0,00 166,60
5.2.1.6
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 166,67 166,67
-
TOTAL 166,67 0,00 166,67
5.2.1.7
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 93,75 93,75
- 93,75
TOTAL 93,75 0,00 93,75
5.2.1.8
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 83,33 83,33
-
TOTAL 83,33 0,00 83,33
5.2.1.7.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
37 30/04/2017 Depreciación mensual 39,31 39,31
- 39,31
TOTAL 39,31 0,00 39,31
5.2.1.7.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
38 30/04/2017 Depreciación mensual 64,48 64,48
-
TOTAL 64,48 0,00 64,48
5.2.1.7.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
39 30/04/2017 Depreciación mensual 129,98 129,98
- 129,98
TOTAL 129,98 0,00 129,98
5.2.1.7.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
40 30/04/2017 Depreciación mensual 47,50 47,50
-
TOTAL 47,50 0,00 47,50
5.2.2.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 450,00 450,00
TOTAL 450,00 0,00 450,00
Sueldo Ventas
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
Décimo Tercer Sueldo
Décimo Cuarto Sueldo
Vacaciones
Depreciación Muebles y Enseres
Depreciación Equipo de Computación
Depreciación Maquinaria y Equipo
Depreciación Vehículos
123
5.2.1.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 243,00 243,00
-
TOTAL 243,00 0,00 243,00
5.2.1.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 166,60 166,60
-
TOTAL 166,60 0,00 166,60
5.2.1.6
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 166,67 166,67
-
TOTAL 166,67 0,00 166,67
5.2.1.7
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 93,75 93,75
- 93,75
TOTAL 93,75 0,00 93,75
5.2.1.8
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
35 30/04/2017 Pago sueldos administrativos 83,33 83,33
-
TOTAL 83,33 0,00 83,33
5.2.1.7.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
37 30/04/2017 Depreciación mensual 39,31 39,31
- 39,31
TOTAL 39,31 0,00 39,31
5.2.1.7.2
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
38 30/04/2017 Depreciación mensual 64,48 64,48
-
TOTAL 64,48 0,00 64,48
5.2.1.7.3
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
39 30/04/2017 Depreciación mensual 129,98 129,98
- 129,98
TOTAL 129,98 0,00 129,98
5.2.1.7.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
40 30/04/2017 Depreciación mensual 47,50 47,50
-
TOTAL 47,50 0,00 47,50
5.2.2.1
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 450,00 450,00
TOTAL 450,00 0,00 450,00
Vacaciones
Depreciación Muebles y Enseres
Depreciación Equipo de Computación
Depreciación Maquinaria y Equipo
Depreciación Vehículos
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
Décimo Tercer Sueldo
Décimo Cuarto Sueldo
Sueldo Ventas
124
5.2.2.4
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 54,68 54,68
-
TOTAL 54,68 0,00 54,68
5.2.2.5
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 37,49 37,49
TOTAL 37,49 0,00 37,49
5.2.2.6
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 41,67 41,67
-
TOTAL 41,67 0,00 41,67
5.2.2.7
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 31,25 31,25
-
TOTAL 31,25 0,00 31,25
5.2.2.8
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 20,83 20,83
-
TOTAL 20,83 0,00 20,83
5.2.2.9
ASTO. FECHA DESCRIPCIÓN DEBE HABER SALDO
36 30/04/2017 Pago sueldo ventas 50,00 50,00
TOTAL 50,00 0,00 50,00
Vacaciones
Comisiones
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
Décimo Tercer Sueldo
Décimo Cuarto Sueldo
125
Balance de comprobación
DEBE HABER DEBE HABER
1.1.1.1.01 Caja General 8.481,78 6.701,36 1.780,42
1.1.1.1.02 Caja Chica 200,00 - 200,00
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 18.534,00 6.970,84 11.563,16
1.1.1.2.02 Coop. Esperanza del Futuro 1.287,56 - 1.287,56
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 13.390,50 13.268,10 122,40
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 1.050,65 612,00 438,65
1.1.5.1 IVA en compras 997,97 - 997,97
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 340,98 6,24 334,74
1.2.1.3 Muebles y Enseres 5.241,05 - 5.241,05
1.2.1.4 Equipo de Computación 3.481,84 - 3.481,84
1.2.1.5 Maquinaria y Equipo 17.330,00 - 17.330,00
1.2.1.6 Vehículos 12.000,00 - 12.000,00
1.2.1.9.1 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres - 1.586,87 1.586,87
1.2.1.9.2 Depreciación Acumulada Equipos de Computación - 1.959,71 1.959,71
1.2.1.9.3 Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo - 9.977,55 9.977,55
1.2.1.9.4 Depreciación Acumulada Vehículos - 3.901,62 3.901,62
2.1.1.1 Proveedores - 9.987,13 9.987,13
2.1.2.1 Mastercard - 3.528,23 3.528,23
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar - 1.860,57 1.860,57
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar - 1.504,25 1.504,25
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar - 1.260,25 1.260,25
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar - 632,48 632,48
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 560,13 1.131,36 571,23
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 720,18 1.448,55 728,37
3.1.1. Capital Social - 24.284,70 24.284,70
1.1.3.2 Inventario de Productos en Proceso 19.114,75 19.114,75 - -
5.1.2 Mano de Obra Directa 4.298,92 4.298,92 -
5.1.3 Mano de Obra Indirecta 696,15 696,15 -
5.1.4.5 Otros Costos de Producción 239,58 239,58 -
1.1.3.4 Inventario de Productos Terminados 19.114,75 19.114,75 - -
1.1.2.1 Clientes 11.892,43 - 11.892,43
4.1.1 Ventas Gravadas - 24.298,22 24.298,22
2.1.3.1.2 IVA en ventas - 3.401,75 3.401,75
5.1.5.1 Costo de Productos Vendidos 19.114,75 - 19.114,75
5.2.1.10 Agua, Energía, Luz y Telecomunicaciones 107,40 - 107,40
5.2.1.1 Sueldos, Salarios y demás Remuneraciones 2.000,00 - 2.000,00
5.2.1.4 Aporte Patronal 243,00 - 243,00
5.2.1.5 Fondo de Reserva 166,60 - 166,60
5.2.1.6 Décimo Tercer Sueldo 166,67 - 166,67
5.2.1.7 Décimo Cuarto Sueldo 93,75 - 93,75
5.2.1.8 Vacaciones 83,33 - 83,33
5.2.1.7.1 Depreciación Muebles y Enseres 39,31 - 39,31
5.2.1.7.2 Depreciación Equipo de Computación 64,48 - 64,48
5.2.1.7.4 Depreciación Vehículos 47,50 - 47,50
5.2.2.1 Sueldo Ventas 450,00 450,00
5.2.2.4 Aporte Patronal 54,68 54,68
5.2.2.5 Fondo de Reserva 37,49 37,49
5.2.2.6 Décimo Tercer Sueldo 41,67 41,67
5.2.2.7 Décimo Cuarto Sueldo 31,25 31,25
5.2.2.8 Vacaciones 20,83 20,83
5.2.2.9 Comisiones 50,00 50,00
SUMAS TOTALES 161.785,92 161.785,92 89.482,92 89.482,92
CALZADO BEST CÍA LTDA.
BALANCE DE COMPROBACIÓN
MES ABRIL 2017
CÓDIGO CUENTAS DIARIO SALDOS
126
Estado de Resultados Integrales
INGRESOS
INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 24298,22
VENTA DE BIENES 24298,22
COSTO DE VENTAS Y PRODUCCIÓN 19114,75
MATERIALES UTILIZADOS O PRODUCTOS VENDIDOS 13268,10
(+) INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA 7548,00
(+) COMPRAS NETAS LOCALES DE MATERIA PRIMA 5842,50
(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA -122,40
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 0,00
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
(+) INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
(+) MANO DE OBRA DIRECTA 4298,92
SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES 4298,92
GASTO PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS
(+) MANO DE OBRA INDIRECTA 696,15
SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES 696,15
GASTO PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS
(+) OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 851,58
DEPRECIACIÓN PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 129,98
SUMINISTROS MATERIALES Y REPUESTOS 612,00
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN 109,60
GANANCIA BRUTA 5183,47
GASTOS 3697,95
DE VENTA ADMINISTRATIVOS
GASTOS 685,91 3012,04
SUELDOS, SALARIOS Y DEMÁS REMUNERACIONES 450,00 2000,00
APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (incluido fondo de reserva) 92,16 409,60
BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES 93,75 343,75
GASTO PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS
HONORARIOS, COMISIONES Y DIETAS A PERSONAS NATURALES 50,00
REMUNERACIONES A OTROS TRABAJADORES AUTÓNOMOS
AGUA, ENERGÍA, LUZ, Y TELECOMUNICACIONES 107,40
DEPRECIACIONES: 151,29
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 151,29
AMORTIZACIONES: 0,00
GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A LA RENTA 1485,52
15% PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 222,83
GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS 1262,69
IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 277,79
GANANCIA (PÉRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS ANTES DEL IMPUESTO DIFERIDO 984,90
GANANCIA (PERDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS 984,90
GANANCIA (PÉRDIDA) NETA DEL PERIODO 984,90
RESULTADO INTEGRAL TOTAL 984,90
GERENTE CONTADOR
CALZADO BEST CÍA LTDA.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
Del 01 de al 30 de Abril del 2017
Expresado en dólares norteamericanos $
127
Estado de Situación Financiera
1. ACTIVO
1.1. ACTIVO CORRIENTE
1.1.1 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 1.980,42
1.1.1..1 CAJA
1.1.1.1.01 Caja General 1.780,42
1.1.1.1.02 Caja Chica 200,00
1.1.1.2 BANCOS 12.850,72
1.1.1.2.01 Banco Pichincha 11.563,16
1.1.1.2.02 Coop. Esperanza del Futuro 1.287,56
1.1.2
DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR
CLIENTES NO RELACIONADOS 11.892,43
1.1.2.1 Clientes 11.892,43
1.1.3 INVENTARIOS 561,05
1.1.3.1 Inventario de Materia Prima 122,40
1.1.3.3 Inventario de Suministros o Materiales 438,65
1.1.5 ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 997,97
1.1.5.1 IVA en compras 997,97
1.1.5.2
RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A
LA RENTA 334,74
1.1.5.2.1 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1% 334,74
1.2. ACTIVO NO CORRIENTE
1.2.1 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 20.627,15
1.2.1.3 Muebles y Enseres 5.241,05
1.2.1.9.1 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres (1.586,87)
1.2.1.4 Equipo de Computación 3.481,84
1.2.1.9.2 Depreciación Acumulada Equipos de Computación (1.959,71)
1.2.1.5 Maquinaria y Equipo 17.330,00
1.2.1.9.3 Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo (9.977,55)
1.2.1.6 Vehículos 12.000,00
1.2.1.9.4 Depreciación Acumulada Vehículos (3.901,62)
TOTAL ACTIVO 49.244,48
2. PASIVO
2.1. PASIVO CORRIENTE
2.1.1 CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR 9.987,13
2.1.1.1 Proveedores 9.987,13
2.1.2 INSTITUCIONES SIS.FINANC. 3.528,23
2.1.2.1 Mastercard 3.528,23
2.1.3 OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES
2.1.3.1 CON LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA 3.401,75
2.1.3.1.2 IVA en ventas 3.401,75
2.1.3.3 CON EL IESS 1.299,60
2.1.3.3.1 IESS Aporte Patronal por Pagar 9,45% 571,23
2.1.3.3.2 IESS Aporte Patronal por Pagar 12,15% 728,37
2.1.3.4 POR BENEFICIOS DE LEY A EMPLEADOS 5.257,55
2.1.3.4.2 Décimo Tercer Sueldo por Pagar 1.860,57
2.1.3.4.3 Décimo Cuarto Sueldo por Pagar 1.504,25
2.1.3.4.4 Fondos de Reserva por Pagar 1.260,25
2.1.3.4.5 Vacaciones por Pagar 632,48
TOTAL PASIVO 23.474,26
3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL 24.284,70
3.1.1. Capital Social 24.284,70
3.2. RESULTADOS
3.2.1. RESULTADO DEL EJERCICIO 1.485,52
3.2.1.2 Utilidad del ejercicio 1.485,52
TOTAL PATRIMONIO 25.770,22
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 49.244,48
GERENTE GENERAL
CALZADO BEST CÍA LTDA.
BALANCE GENERAL
AL 30 DE ABRIL 2017
CONTADOR
Expresado en dólares norteamericanos $
128
Flujo de efectivo
A. FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
1. RECIBIDO DE CLIENTES 24.298,22
Ventas 24.298,22
2. RECIBIDO DE OTROS -
3. (-) PAGADO A PROVEEDORES (5.897,74)
Costo de Ventas 4.650,44
Proveedores (9.987,13)
Inventarios (561,05)
4. PAGADO A OTROS (2.860,75)
Sueldos, Salarios y demás Remuneraciones (2.000,00)
Aporte Patronal (243,00)
Fondo de Reserva (166,60)
Décimo Tercer Sueldo (166,67)
Décimo Cuarto Sueldo (93,75)
Vacaciones (83,33)
Agua, Energía, Luz y Telecomunicaciones (107,40)
FLUJO DE EFECTIVO USADO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 15.539,72
B. FLUJO DE EFECTIVO POR INVERSIONES
FLUJO DE EFECTIVO USADO POR INVERSIONES -
C. FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
FLUJO DE EFECTIVO USADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO -
A+B+C FLUJO USADO DEL PERIODO 15.539,72
CONCILIACION DE LA UTILIDAD NETA DEL PERIODO
UTILIDAD NETA 1.485,52
(+/-) AJUSTES DE RESULTADOS 281,26
Depreciación de Activo Fijo 281,26
(+/-) AJUSTES DE ACTIVOS Y PASIVOS -
-
FLUJO NETO USADO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1.766,78
GERENTE GENERAL CONTADOR
CALZADO BEST CÍA LTDA.
ESTADO DE FLUJO DEL EFECTIVO
AL 30 DE ABRIL 2017
Expresado en dólares norteamericanos $
129
Estado de Cambios en el Patrimonio
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO
AL 30 DE ABRIL 2017
capital
Utilidades
Retenida reservas resultado total
Saldo de inicio 24.284,70
0,00 0 24.284,70
Resultado del ejercicio
1.134,52 1134,522392
Saldo de cierre 24.284,70
0,00 1.134,52
GERENTE GENERAL CONTADOR
Documentos de soporte
Órdenes de pedido
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de pedido N° 001 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo
Guarderas.
Fecha de la entrega: 12 de abril del 2017
Persona que hace el pedido: Calzado
Fanny Cía. Ltda. Fecha de pago: 12 de mayo del 2017
Cargo: Gerente Términos de pago: Crédito
Lugar de entrega: Instalaciones
Cantidad Descripción
500 pares de zapatos Mocasines para mujer talla 35
Observación:
RECIBIDO POR: Calzado Fanny Cía.
Ltda. APROBADO POR: Jefe de Producción
130
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de pedido N° 002 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo
Guarderas.
Fecha de la entrega: 20 de abril del 2017
Persona que hace el pedido: Calzado
Magnolia Cía. Ltda. Fecha de pago: 20 de abril del 2017
Cargo: Gerente
Términos de pago: Contado
Lugar de entrega: Instalaciones
Cantidad Descripción
450 pares de zapatos Armado para mujer talla 37
Observación:
RECIBIDO POR: Calzado Magnolia
Cía. Ltda. APROBADO POR: Jefe de Producción
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de pedido N° 003 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo
Guarderas.
Fecha de la entrega: 24 de abril del 2017
Persona que hace el pedido: Calzado
Anndy Cía. Ltda. Fecha de pago: 29 de abril del 2017
Cargo: Gerente Términos de pago: Contado
Lugar de entrega: Instalaciones
Cantidad Descripción
360 pares de zapatos Sandalia para mujer talla 37
Observación:
RECIBIDO POR: Calzado Anndy
Cía. Ltda. APROBADO POR: Jefe de Producción
131
Orden de requisición
Fecha de pedido: 09/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 09/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
121554 7250 Decímetros Cuero Negro Prensado 0,27 1957,50
121555 7250 Decímetros Lamina Deeva 0,27 1957,50
121556 1000 Decímetros Forro Pink 0,57 570,00
121557 500 Unidad Suela KAREN 2,7 1350,00
5835,00
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
orden de requisición de materiales N° 001
Fecha de pedido: 09/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 09/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
14589 1 Unidad Hilo rollo 7,5 7,50
14590 1 Unidad Hilo encerado 0,45 0,45
14591 0,67 Caneca Cemento 40,35 26,90
14592 0,67 Galon Liquido tratador de la suela 98,50 65,67
14593 500 Unidad Adorno 0,11 55,00
14594 1 Unidad Brillo polichador 16,49 16,49
14595 1 Unidad Brillo neutro 24,21 24,21
14596 2500 Unidad Clavos 0,02 50,00
14597 0,67 Tanque Gas industrial 22 14,67
155,52
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 002R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
132
Fecha de pedido: 16/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 16/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
121554 6525 Decímetros Cuero Negro Prensado 0,27 1761,75
121555 6525 Decímetros Lamina Deeva 0,27 1761,75
121556 900 Decímetros Forro Pink 0,57 513
121557 450 Unidad Suela KAREN 2,7 1215
125758 180 Metros Elástico 0,24 43,2
5294,70
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
TOTAL
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 003R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha de pedido: 16/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 16/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
14589 1 Unidad Hilo rollo 7,5 7,50
14591 0,60 Caneca Cemento 40,35 24,21
14592 0,60 Galon Liquido tratador de la suela 98,5 59,10
14594 1 Unidad Brillo polichador 16,49 16,49
14595 1 Unidad Brillo neutro 24,21 24,21
14596 2250 Unidad Clavos 0,02 45,00
14597 0,60 Tanque Gas industrial 22 13,20
189,71
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 004R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
133
Fecha de pedido: 26/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 26/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
121554 2160 Decímetros Cuero Negro Prensado 0,27 583,2
121555 2160 Decímetros Lamina Deeva 0,27 583,2
121557 360 Metros Suela KAREN 2,7 972
2138,40
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 005R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
Fecha de pedido: 26/04/2017
Solicitado por: Jefe de Producción Fecha de entrega: 26/04/2017
Código Cantidad Unidad DescripciónPrecio
unitario
Precio
Total
14589 1 Unidad Hilo rollo 7,5 7,50
14591 0,48 Caneca Cemento 40,35 19,37
14592 0,48 Galon Liquido tratador de la suela 98,5 47,28
14594 1 Unidad Brillo polichador 16,49 16,49
14595 1 Unidad Brillo neutro 24,21 24,21
14596 1800 Unidad Clavos 0,02 36,00
14597 0,48 Tanque Gas industrial 22 10,56
161,41
CALZADO BEST CÍA LTDA.
orden de requisición de materiales N° 006R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
TOTAL
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE GENERAL
134
Órdenes de Producción
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de PRODUCCIÓN N° 001 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha de inicio: 5 de abril del 2017
Cliente: Calzado Fanny Cía.
Ltda. Fecha de entrega: 12 de abril del 2017
Artículo: Mocasine para mujer
N° Cantidad Nombre Observación
1 500 Zapato para Mujer Talla 35
Material a Utilizar
Tipo Unidad de
Medida Descripción Cantidad
MPD Decímetros Cuero Negro Prensado 7250
MPD Decímetros Lamina Deeva 7250
MPD Decímetros Forro Pink 1000
MPD Unidad Suela KAREN 500
MPI Unidad Hilo rollo 1
MPI Unidad Hilo encerado 1
MPI Caneca Cemento 0,67
MPI Galón Liquido tratador de la suela 0,67
MPI Unidad Adorno 500
MPI Unidad Brillo polichador 1
MPI Unidad Brillo neutro 1
MPI Unidad Clavos 2500
MPI Tanque Gas industrial 0,67
ELABORADO POR: Jefe de
Producción APROBADO POR: Gerente General
135
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de PRODUCCIÓN N° 002 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha de inicio: 15 de abril del 2017
Cliente: Calzado Magnolia Cía.
Ltda. Fecha de entrega: 20 de abril del 2017
Artículo: Armado para mujer
N° Cantidad Nombre Observación
1 450 Zapato para Mujer Talla 37
Material a Utilizar
Tipo Unidad de
Medida Descripción Cantidad
MPD Metros Cuero Negro Prensado 6525
MPD Metros Lamina Deeva 6525
MPD Metros Forro Pink 900
MPD Unidad Suela KAREN 450
MPD Metros Elástico 180
MPI Unidad Hilo rollo 1
MPI Caneca Cemento 0,60
MPI Galón Liquido tratador de la suela 0,60
MPI Unidad Brillo polichador 1
MPI Unidad Brillo neutro 1
MPI Unidad Clavos 2250
MPI Tanque Gas industrial 0,60
ELABORADO POR: Jefe de
Producción APROBADO POR: Gerente General
136
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
orden de PRODUCCIÓN N° 003 R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha de inicio: 24 de abril del 2017
Cliente: Calzado Anndy Cía.
Ltda. Fecha de entrega: 29 de abril del 2017
Artículo: Sandalia para mujer
N° Cantidad Nombre Observación
1 360 Zapato para Mujer Talla 37
Material a Utilizar
Tipo Unidad de
Medida Descripción Cantidad
MPD Decímetros Cuero Negro Prensado 2160
MPD Decímetros Lamina Deeva 2160
MPD Unidad Suela KAREN 360
MPI Unidad Hilo rollo 1
MPI Caneca Cemento 0,48
MPI Galón Liquido tratador de la suela 0,48
MPI Unidad Brillo polichador 1
MPI Unidad Brillo neutro 1
MPI Unidad Clavos 1800
MPI Tanque Gas industrial 0,48
ELABORADO POR: Jefe de
Producción APROBADO POR: Gerente General
137
Hojas de Costos
**Para la distribución de los CIF referencia Anexo C
Artículo: Zapato Mocasine para mujer Orden N.º : 001 Fecha de inicio: 5 de Abril del 2017
Cliente: Calzados Fanny Cía. Ltda. Cantidad: 500 Fecha de terminación: 12 de Abril del 2017
Fecha: Valor Fecha: Horas V/hora V/Total
09/04/2017 1957,50 12/04/2017 92 2,25 207,00
09/04/2017 1957,50 12/04/2017 183 2,21 404,43
09/04/2017 570,00 12/04/2017 275 2,22 611,53
09/04/2017 1350,00 12/04/2017 183 2,29 418,23
5.835,00 1641,20
Fecha ConceptoCosto
unitario
Horas/
Cantidad
Pares a
producirValor VALOR
09/04/2017 Hilo rollo 7,50 1 500 7,50 5835
Hilo encerado 0,45 1 500 0,45 1641,20
Cemento 40,35 0,67 500 26,90 619,40
Liquido tratador 98,50 0,67 500 65,67 8095,60
Adorno 0,11 500 500 55,00 16,19
Brillo polichador 16,49 1 500 16,49 30%
Brillo neutro 24,21 1 500 24,21 21,05
Clavos 0,02 2500 500 50,00
Gas industrial 22,00 0,67 500 14,67
12/04/2017 Mano de OI 2,90 92 500 266,86
12/04/2017 Luz 0,08 500 41,83
13/04/2017 Depreciación 92,00 0,54 49,83
619,40
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
HOJA DE COSTOS # 1
R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA
RESUMEN:
Orden de Requisición
1
1
1
1
SUMAN SUMAN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN RESUMEN:
PRECIO DE VENTA
______________________
JEFE DE PRODUCCIÓNSUMAN
Materia Prima Directa
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
UTILIDAD
138
**Para la distribución de los CIF referencia Anexo C
Artículo: Zapato Mocasine para mujer Orden N.º : 001 Fecha de inicio: 15 de Abril del 2017
Cliente: Calzados Fanny Cía. Ltda. Cantidad: 450 Fecha de terminación: 20 de Abril del 2017
Fecha: Valor Fecha: Horas V/hora V/Total
16/04/2017 1761,75 18/04/2017 82 2,25 184,50
16/04/2017 1761,75 18/04/2017 165 2,21 364,65
16/04/2017 513 18/04/2017 247 2,22 549,27
16/04/2017 1215 18/04/2017 165 2,29 377,10
16/04/2017 43,2
5294,7 1475,52
Fecha Concepto CostoHoras/
Cantidad
Pares a
producirValor VALOR
16/04/2017 Hilo rollo 7,50 1 450 7,50 5294,7
Cemento 40,35 0,6 450 24,21 1475,52
Liquido tratador 98,50 0,60 450 59,10 509,62
Brillo polichador 16,49 1,00 450 16,49 7279,84
Brillo neutro 24,21 1 450 24,21 16,18
Clavos 0,02 2250 450 45,00 25%
Gas industrial 22,00 0,6 450 13,20 20,22
18/04/2017 Mano de OI 2,90 82 450 237,85
18/04/2017 Luz 0,08 450 37,64885
13/04/2017 Depreciación 82,00 0,54 44,41
509,62
______________________
JEFE DE PRODUCCIÓN
PRECIO DE VENTA
UTILIDAD
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA DIRECTA
3
3
3
3
MANO DE OBRA DIRECTA
SUMAN
SUMAN SUMAN
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
HOJA DE COSTOS # 2
Orden de Requisición
3
Materia Prima Directa
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION RESUMEN:
RESUMEN:
139
**Para la distribución de los CIF referencia Anexo C
Artículo: Zapato Mocasine para mujer Orden N.º : 001 Fecha de inicio: 24 de Abril del 2017
Cliente: Calzados Fanny Cía. Ltda. Cantidad: 360 Fecha de terminación: 29 de Abril del 2017
Fecha: Valor Fecha: Horas V/hora V/Total
24/04/2017 583,2 28/04/2017 66 2,25 148,50
24/04/2017 583,2 28/04/2017 132 2,21 291,72
24/04/2017 972 28/04/2017 198 2,22 440,30
28/04/2017 132 2,29 301,68
2138,4 1182,20
Fecha Concepto CostoHoras/
Cantidad
Pares a
producirValor VALOR
24/04/2017 Hilo rollo 7,50 1 360 7,50 2138,40
Cemento 40,35 0,48 360 19,37 1182,20
Liquido tratador 98,50 0,48 360 47,28 418,71
Brillo polichador 16,49 1,00 360 16,49 3739,31
Brillo neutro 24,21 1 360 24,21 10,39
Clavos 0,02 1800 360 36,00 25%
Gas industrial 22,00 0,48 360 10,56 12,98
28/04/2017 Mano de OI 2,90 66 360 191,44
28/04/2017 Luz 0,08 360 30,12
13/04/2017 Depreciación 66,00 0,54 35,74
418,71
CALZADO BEST CÍA. LTDA.
HOJA DE COSTOS # 3
R.U.C:1792244021001
Dirección: Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA
SUMAN
RESUMEN:
Orden de Requisición
5
5
5
SUMAN SUMAN
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION RESUMEN:
______________________
JEFE DE PRODUCCIÓN
PRECIO DE VENTA
Materia Prima Directa
Mano de obra indirecta
Costos indirectos de Fabricación
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
UTILIDAD
140
Kardex
Método: Promedio Ponderado Existencias Máximas: 10.000
Artículo: Cuero Negro Prensado Unidad medida: Decímetros Código: 121554 Existencias Mínimas: 600
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 8500 0,27 2295,00 8500 0,27 2295,00
09-abr Transferencia MPD (001) 7250 0,27 1957,50 1250 0,27 337,50
13-abr Compra MPD 7500 0,27 2025,00 8750 0,27 2362,50
16-abr Transferencia MPD (002) 6525 0,27 1761,75 2225 0,27 600,75
26-abr Transferencia MPD (003) 2160 0,27 583,2 65 0,27 17,55
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Lamina Deeva Unidad medida: Décimetros Código: 121555 Existencias Máximas: 9.000
Existencias Mínimas: 600
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 8200 0,27 2214,00 8200 0,27 2214,00
09-abr Transferencia MPD (001) 7250 0,27 1957,50 950 0,27 256,50
13-abr Compra MPD 7800 0,27 2106,00 8750 0,27 2362,50
16-abr Transferencia MPD (002) 6525 0,27 1761,75 2225 0,27 600,75
26-abr Transferencia MPD (003) 2160 0,27 583,2 65 0,27 17,55
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 002R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
FECHA CO NCEPTO
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
KARDEX n° 001
INGRESO S EGRESO S SALDO S
141
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Forro Pink Unidad medida: Decímetros Código: 121556 Existencias Máximas: 2.000
Existencias Mínimas: 300
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 1500 0,57 855,00 1500 0,57 855,00
08-abr Compra MPD 450 0,57 256,50 1950 0,57 1111,50
09-abr Transferencia MPD (001) 1000 0,57 570,00 950 0,57 541,50
16-abr Transferencia MPD (002) 900 0,57 513 50 0,57 28,50
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Suela Karen Unidad medida: Unidad Código: 121557 Existencias Máximas: 1.000
Existencias Mínimas: 400
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 800 2,70 2160,00 800 2,70 2160,00
09-abr Transferencia MPD (001) 500 2,70 1350,00 300 2,70 810,00
13-abr Compra MPD 530 2,70 1431,00 830 2,70 2241,00
16-abr Transferencia MPD (002) 450 2,7 1215 380 2,70 1026,00
26-abr Transferencia MPD (003) 360 2,7 972 20 2,70 54,00
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 004R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 003R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
142
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Elástico Unidad medida: Metros Código: 121558 Existencias Máximas: 200
Existencias Mínimas: 10
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 100 0,24 24,00 100 0,24 24,00
08-abr Compra MPD 100 0,24 24,00 200 0,24 48,00
16-abr Transferencia MPD (002) 180 0,24 43,2 20 0,24 4,80
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Hilo rollo Unidad medida: Unidad Código: 14589 Existencias Máximas: 5
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 3 7,50 22,50 3 7,50 22,50
09-abr Transferencia MPD (001) 1 7,50 7,50 2 7,50 15,00
16-abr Transferencia MPD (002) 1 7,5 7,5 1 7,50 7,50
21-abr Compra MPI 5 7,50 37,50 6 7,50 45,00
26-abr Transferencia MPD (003) 1 7,5 7,5 5 7,50 37,50
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 006R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 005R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
143
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Hilo encerado Unidad medida: Unidad Código: 14590 Existencias Máximas: 5
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 2 0,45 0,90 2 0,45 0,90
09-abr Transferencia MID (001) 1 0,45 0,45 1 0,45 0,45
21-abr Compra MPI 3 0,45 1,35 4 0,45 1,80
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Cemento Unidad medida: Caneca Código: 14591 Existencias Máximas: 5
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 2 40,35 80,70 2 40,35 80,70
09-abr Transferencia MID (001) 0,67 40,35 26,90 1 40,35 53,80
16-abr Transferencia MID (002) 0,60 40,35 24,21 1 40,35 29,59
22-abr Compra MPI 2 40,35 80,70 3 40,35 110,29
26-abr Transferencia MID (003) 0,48 40,35 19,37 2 40,35 90,92
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 008R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 007R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
144
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Líquido tratador de la suela Unidad medida: Galón Código: 14592 Existencias Máximas: 3
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 2 98,50 197,00 2 98,50 197,00
09-abr Transferencia MPD (001) 0,67 98,50 65,67 1 98,50 131,33
16-abr Transferencia MPD (002) 0,60 98,50 59,10 1 98,50 72,23
22-abr Compra MPI 2 98,50 197,00 3 98,50 269,23
26-abr Transferencia MID (003) 0,48 98,50 47,28 2 98,50 221,95
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Adorno Unidad medida: Unidad Código: 14593 Existencias Máximas: 700
Existencias Mínimas: 50
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 600 0,11 66,00 600 0,11 66,00
09-abr Transferencia MPD (001) 500 0,11 55,00 100 0,11 11,00
21-abr Compra MPI 20 0,11 2,20 120 0,11 13,20
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 010R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 009R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
145
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Brillo Polichador Unidad medida: Unidad Código: 14594 Existencias Máximas: 3
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 2 16,49 32,98 2 16,49 32,98
09-abr Transferencia MPD (001) 1 16,49 16,49 1 16,49 16,49
16-abr Transferencia MPD (002) 1,00 16,49 16,49 0 0 0,00
22-abr Compra MPI 2 16,49 32,98 2 16,49 32,98
26-abr Transferencia MPD (003) 1 16,49 16,49 1 16,49 16,49
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Brillo neutro Unidad medida: Unidad Código: 14595 Existencias Máximas: 3
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 2 24,21 48,42 2 24,21 48,42
09-abr Transferencia MPD (001) 1 24,21 24,21 1 24,21 24,21
16-abr Transferencia MPD (002) 1 24,21 24,21 0 0 0,00
22-abr Compra MPI 2 24,21 48,42 2 24,21 48,42
26-abr Transferencia MPD (003) 1 24,21 24,21 1 24,21 24,21
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 012R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 011R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
146
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Clavos Unidad medida: Unidad Código: 14596 Existencias Máximas: 7.000
Existencias Mínimas: 1.000
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 6800 0,02 136 6800 0,02 136,00
09-abr Transferencia MPD (001) 2500 0,02 50 4300 0,02 86,00
16-abr Transferencia MPD (002) 2250 0,02 45 2050 0,02 41,00
26-abr Transferencia MPD (003) 1800 0,02 36 250 0,02 5,00
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Gas Industrial Unidad medida: Tanque Código: 14597 Existencias Máximas: 3
Existencias Mínimas: 1
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
01-abr Saldo Inicial 3 22 66 3 22,00 66,00
09-abr Transferencia MPD (001) 0,67 22,00 14,67 2 22,00 51,33
16-abr Transferencia MPD (002) 0,60 22,00 13,20 2 22,00 38,13
26-abr Transferencia MPD (003) 0,48 22,00 10,56 1 22 27,57
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 014R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 013R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
147
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Mocasine para mujer talla 35 Unidad medida: Unidad Código: 113401
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
12-abr Producto Terminado OP 001 500 16,12 8060,79 500 16,12 8060,79
12-abr Venta 173 16,12 2.789,03 327 0,00 5271,76
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Armado para mujer talla 36 Unidad medida: Unidad Código: 113402
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
20-abr Producto Terminado OP 002 450 16,16 7274,03 450 16,16 7274,03
20-abr Venta 115 16,16 1.858,92 335 0,00 5415,11
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 016R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 015R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
148
Método: Promedio Ponderado
Artículo: Sandalia para mujer talla 37 Unidad medida: Unidad Código: 113403
CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL CANT. V. UNIT. TO TAL
29-abr Producto Terminado OP 003 360 10,50 3779,923717 360 10,50 3779,92
Venta 360 10,50 3779,92 0 0,00 0,00
CALZADO BEST CÍA LTDA.
KARDEX n° 017R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
FECHA CO NCEPTO INGRESO S EGRESO S SALDO S
149
Tarjeta de Tiempo
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Corte 500 8:00 AM 17:00 PM 100 2,25 225,00
16/04/2017 Corte 450 8:00 AM 17:00 PM 90 2,25 202,50
28/04/2017 Corte 360 8:00 AM 17:00 PM 72 2,25 162,00
589,51
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
tarjeta de tiempo N° 001
TOTAL
Trabajador: Calispa Susana
Código: 0125
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Maquinado 500 8:00 AM 17:00 PM 83,25 2,21 183,98
16/04/2017 Maquinado 450 8:00 AM 17:00 PM 75 2,21 165,75
28/04/2017 Maquinado 360 8:00 AM 17:00 PM 60 2,21 132,60
482,34
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 002R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Gualotuña Cristina
Código: 0126
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
150
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Maquinado 500 8:00 AM 17:00 PM 83,25 2,21 183,98
16/04/2017 Maquinado 450 8:00 AM 17:00 PM 75 2,21 165,75
28/04/2017 Maquinado 360 8:00 AM 17:00 PM 60 2,21 132,60
482,34
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 003R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Guerrero Guido
Código: 0127
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Aparado 500 8:00 AM 17:00 PM 100,062 2,22 222,51
16/04/2017 Aparado 450 8:00 AM 17:00 PM 90 2,22 200,14
28/04/2017 Aparado 360 8:00 AM 17:00 PM 71,83 2,22 159,73
582,38
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 004R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Arias Carmen
Código: 0128
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
151
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Aparado 500 8:00 AM 17:00 PM 100,062 2,22 222,51
16/04/2017 Aparado 450 8:00 AM 17:00 PM 90 2,22 200,14
28/04/2017 Aparado 360 8:00 AM 17:00 PM 71,83 2,22 159,73
582,38
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 005R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Moreno Piedad
Código: 0129
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Aparado 500 8:00 AM 17:00 PM 100,062 2,22 222,51
16/04/2017 Aparado 450 8:00 AM 17:00 PM 90 2,22 200,14
28/04/2017 Aparado 360 8:00 AM 17:00 PM 71,83 2,22 159,73
582,38
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 006R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Muela Javier
Código: 0130
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
152
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Encajillado 500 8:00 AM 17:00 PM 83,25 2,29 190,26
16/04/2017 Encajillado 450 8:00 AM 17:00 PM 75 2,29 171,41
28/04/2017 Encajillado 360 8:00 AM 17:00 PM 60 2,29 137,13
498,79
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta de tiempo N° 007R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Pastro Silvia
Código: 0131
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
Fecha: Labor CantidadHora de
inicio
Hora de
terminaci
ón
Horas
trabajadasValor hora Total
09/04/2017 Encajillado 500 8:00 AM 17:00 PM 83,25 2,29 190,26
16/04/2017 Encajillado 450 8:00 AM 17:00 PM 75 2,29 171,41
28/04/2017 Encajillado 360 8:00 AM 17:00 PM 60 2,29 137,13
498,79
CALZADO BEST CÍA LTDA.
TOTAL
Responsable:
Observaciones:
tarjeta de tiempo N° 008R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Trabajador: Talavera Marco
Código: 0131
153
Tarjeta Reloj
Trabajador: Calispa Susana
Código: 125 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
Horas Extras
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
DESCANSO
DESCANSO
CALZADO BEST CÍA LTDA.
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
tarjeta reloj N° 001
154
Trabajador: Gualotuña Cristina
Código: 126 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 002R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
DESCANSO
155
Trabajador: Guerrero Guido
Código: 127 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 003R.U.C:1792244021001
156
Trabajador: Arias Carmen
Código: 128 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 004
157
Trabajador: Moreno Piedad
Código: 129 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 005
158
Trabajador: Muela Javier
Código: 130 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 006
159
Trabajador: Pastrano Silvia
Código: 131 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 007
160
Trabajador: Talavera Marco
Código: 132 Mes: Abril
Suplementarias
50%
Extraordinarias
100%
01/04/2017 8
02/04/2017 8
03/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
04/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
05/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
06/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
07/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
08/04/2017 8
09/04/2017 8
10/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
11/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
12/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
13/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
14/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
15/04/2017 8
16/04/2017 8
17/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
18/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
19/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
20/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
21/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
22/04/2017 8
23/04/2017 8
24/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
25/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
26/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
27/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
28/04/2017 8:00 AM 17:00 PM 8
29/04/2017 8
30/04/2017 8
TOTAL: 240 Horas Ordinarias
Responsable: Jefe de Producción
Observaciones:
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
DESCANSO
R.U.C:1792244021001
Dirección:Machachi calle Velasco Ibarra Y Pablo Guarderas.
Fecha:Hora de
entrada
Hora de
salida
Total horas
ordinarias
Horas Extras
CALZADO BEST CÍA LTDA.
tarjeta reloj N° 008
161
Rol de pagos
Rol de Pagos Administrativos
No.
Nombres y Apellidos CARGO SUELDO
HORAS
EXTRAS Y
SUPLEMEN
TARIAS
COMISIONES
Fondos de
Reserva
8,33%
TOTAL
INGRESOS
IESS Personal
TOTAL
EGRESOS VALOR A
RECIBIR
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIONES
1 Uvillus Mariana Gerente General 900,00 - - 74,97 974,97 85,05 85,05 889,92 75,00 31,25 37,50 109,35 253,10
2 Gina Flores Asistente Administrativa 500,00 - - 41,65 541,65 47,25 47,25 494,40 41,67 31,25 20,83 60,75 154,50
3 Freddy Núnez Jefe Administrativo - Financiero 600,00 - - 49,98 649,98 56,70 56,70 593,28 50,00 31,25 25,00 72,90 179,15
TOTALES 2.000,00 - - 166,60 2.166,60 189,00 189,00 1.977,60 166,67 93,75 83,33 243,00 586,75
CALZADO BEST CÍA LTDA.
ROL DE PAGOS GENERAL
Período: Del 01 al 31 de Abril del 2017
162
Rol de Pagos Producción (MOD)
No.
Nombres y Apellidos CARGO SUELDOHOR A S EX TR A S Y
S U P LEM EN TA R IA S COMISIONES
Fondos de
Reserva
8,33%
TOTAL
INGRESOS
IESS PersonalTOTAL
EGRESOSVALOR A
RECIBIR
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIONES
1 Calispa Susana Operador de Corte 382,58 - - 31,87 414,45 36,15 36,15 378,30 31,88 31,25 15,94 46,48 125,56
2 Gualotuña Cristina Operador de Maquinado 375,36 - - 31,27 406,63 35,47 35,47 371,16 31,28 31,25 15,64 45,61 123,78
3 Guerrero Guido Operador de Maquinado 375,36 - - 31,27 406,63 35,47 35,47 371,16 31,28 31,25 15,64 45,61 123,78
4 Arias Carmen Operador de Aparado 375,58 - - 31,29 406,87 35,49 35,49 371,37 31,30 31,25 15,65 45,63 123,83
5 Moreno Piedad Operador de Aparado 382,58 - - 31,87 414,45 36,15 36,15 378,30 31,88 31,25 15,94 46,48 125,56
6 Muela Javier Operador de Aparado 375,36 - - 31,27 406,63 35,47 35,47 371,16 31,28 31,25 15,64 45,61 123,78
7 Pastrano Silvia Operador de Encajillado 375,36 - - 31,27 406,63 35,47 35,47 371,16 31,28 31,25 15,64 45,61 123,78
8 Talavera Marco Operador de Encajillado 402,58 - - 33,53 436,11 38,04 38,04 398,07 33,55 31,25 16,77 48,91 130,49
TOTALES 3.044,76 - - 253,63 3.298,39 287,73 287,73 3.010,66 253,73 250,00 126,87 369,94 1000,53
163
Rol de Pagos Producción (MOI)
No.
Nombres y Apellidos CARGO SUELDOHOR A S EX TR A S Y
S U P LEM EN TA R IA S COMISIONES
Fondos de
Reserva
8,33%
TOTAL
INGRESOS
IESS PersonalTOTAL
EGRESOSVALOR A
RECIBIR
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIONES
1 Guerrero Hugo Jefe de Producción 500,00 - - 41,65 541,65 47,25 47,25 494,40 41,67 31,25 20,83 60,75 154,50
TOTALES 500,00 - - 41,65 541,65 47,25 47,25 494,40 41,67 31,25 20,83 60,75 154,50
Rol de Pagos Ventas
No.
Nombres y Apellidos CARGO SUELDOHOR A S EX TR A S Y
S U P LEM EN TA R IA S COMISIONES
Fondos de
Reserva
8,33%
TOTAL
INGRESOS
IESS PersonalTOTAL
EGRESOSVALOR A
RECIBIR
DECIMO
TERCERO
DECIMO
CUARTO VACACIONES
APORTE
PATRONAL
TOTAL
PROVISIONES
2 Oñate Marisol Vendedora 450,00 - 50,00 37,49 537,49 47,25 47,25 490,24 41,67 31,25 20,83 54,68 148,43
TOTALES 450,00 - 50,00 37,49 537,49 47,25 47,25 490,24 41,67 31,25 20,83 54,68 148,43
164
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
1) Al realizar la investigación se pudo determinar que Calzado Best CIA. LTDA.
no controla la aplicación los diferentes elementos del costo lo que impide
conocer los costos reales de los artículos producidos.
2) La documentación de respaldo se formulaba mensualmente motivo por el que se
traspapelaba la documentación y por consiguiente la información.
3) Calzado Best CIA. LTDA. desconocía las horas que el personal utilizaba en la
fabricación de cada orden de producción, lo que complicaba la distribución del
costo de la mano de obra directa e indirecta.
4) Los costos indirectos no se cargaban a cada una de las órdenes de producción
sino en una forma global al realizar el traslado de los elementos del costo;
desfigurando la realidad de los costos en los artículos terminados.
5) Los costos se determinaban de una forma rutinaria sin aplicar plenamente un
sistema de control de costos, que permitirá a los directivos de Calzado Best Cía.
Ltda. conocer los costos reales de cada par de zapato, la utilidad real, las
obligaciones tributarias, etc.
165
Recomendaciones
1) Se ha preparado un diseño general de las hojas de costos, lo que que permitirá la
acumulación de los diferentes elementos hasta llegar a determinar el costo de
producción.
2) Entre los procedimientos se ha dispuesto que se deberá mantener un archivo
permanente de los documentos, lo que permitirá la verificación real de cualquier
documento que sustente los registros contables.
3) Se ha elaborado una tarjeta de control de tiempo para cada operario lo que
permitirá cargar oportuna y adecuadamente los costos de la mano de obra directa
e indirecta cargando el costo real de estos elementos. Quien realizará este
control es el jefe de producción.
4) Se recomienda la distribución de otros costos indirectos (servicios básicos,
depreciación maquinaria y equipo, etc) realizando el prorrateo, tomando como
base la materia prima directa.
5) Calzado Best debe aplicar el sistema de costos por órdenes de producción
propuesto en este trabajo de titulación, de tal forma que permita la entrega
oportuna de información la misma que facilite la toma de decisiones.
166
BIBLIOGRAFÍA
Aguirre, P. (2011). Contabilidad de Costos. México: McGraw-Hill.
Amat, O. (2012). Contabilidad y finanzas para Dummies (2a ed.). España: T.G. Soler.
Arias, J. (05 de Mayo de 2011). Materia prima, mano de obra, costos indirectos de
fabricación. Recuperado el 5 de Mayo de 2016, de www.es.slideshare.net:
http://es.slideshare.net/guestc4d8fd/mano-de-obra
Bravo, M., & Ubidia, C. (2013). Contabilidad de costos. Quito: Escobar Impresores.
Buestán, M. (2015). Herramientas de gestión de la industria del cuero. Cueros,
72,74,75.
Caseres, G. (2 de Junio de 2013). Caracteristicas de la contabilidad. Recuperado el 5
de Mayo de 2016, de www.buenastareas.com:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caracteristicas-De-La-Contabilidad-De-
Costos/2625571.html
Castrillón, J. (2010). Costos para gerenciar servicios de salud (3a ed.). Barranquilla:
Uninorte.
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos (1a ed.). Bogotá,
Colombia: McGraw-Hill.
Comisión de Legislación y Codificación. (2013). Código del Trabajo. Quito, Ecuador.
Cruz, C. (24 de Agosto de 2014). Costos por Absorción. Recuperado el 15 de Febrero
de 2017, de www.prezi.com: https://prezi.com/gcf28juaw_q8/metodo-de-costeo-
por-absorcion/
Cuervo, J., Osorio, J., & Duque, M. (2013). Costeo basado en actividades ABC (2a ed.).
Bogotá: Ecoe ediciones.
Econlink. (15 de Abril de 2011). Componentes del Sistemas. Recuperado el 02 de Julio
de 2016, de www.econlink.com.ar: http://www.econlink.com.ar/sistemas-
informacion/definicion
Espinoza, D. (12 de Abril de 2013). Historia de la contabilidad de costos. Recuperado
el 5 de Mayo de 2016, de www.academia.edu:
https://www.academia.edu/8211595/Historia_de_la_contabilidad_de_costos
García, H. E. (22 de Abril de 2015). Carasteristicas de los costos por ordenes de
produccion. Recuperado el 18 de Enero de 2017, de www.academia.edu:
http://www.academia.edu/4959571/SISTEMA_DE_COSTOS_POR_ORDENES
167
Gerencie. (15 de Junio de 2013). Características costos por ordenes de producción.
Recuperado el 18 de Enero de 2017, de www.gerencie.com:
https://www.gerencie.com/sistema-de-costos-por-ordenes.html
Gerencie. (10 de Septiembre de 2013). Importancia de la Contabilidad. Recuperado el
10 de Enero de 2017, de www.gerencie.com:
https://www.gerencie.com/importancia-de-la-contabilidad.html
Gómez, O. (2011). Contabilidad de Costos. Bogotà: McGraw-Hill.
Gonzáles, E. (23 de Abril de 2013). AMateria Prima Directa. Recuperado el 2 de Mayo
de 2016, de www.prezi.com.: https://prezi.com/x8cbj2bj3kg1/materia-prima-
directa/
Hansen, M. (2011). Administración de costos. México: Getty. Image.
Hernandez, E. (24 de Noviembre de 2013). Costos Historicos. Recuperado el 20 de
Febrero de 2017, de www.prezi.com: https://prezi.com/07lzknvph6fn/costos-
historicos-y-predeterminados/
Huamán Pulgar, L., & Ríos, F. (2011). Metodologías para implantar la estrategia:
diseño organizacional de la empresa (2a ed.). Lima: Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC).
Instituto Blesbag. (11 de Junio de 2011). Objetivo de la Contabilidad de Costos.
Recuperado el 11 de Marzo de 2017, de www.institutoblestgana.cl:
http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/cost_est_resul/Unidad2/contenido1.ht
m
Jácome, H., Naranjo, M., & Burgos, S. (2010). Boletín mensual de análisis sectorial de
MIPYMES Sector Calzado. Quito.
Jiménez, E., & Alberto, E. (2011). Contabilidad de Costos. México: McGraw-Hill.
Latino, J. (12 de Marzo de 2013). Costo Historico. Recuperado el 12 de Abril de 2017,
de www..scribd.com: https://es.scribd.com/doc/129874382/Costo-Historico-y-
Costo-Predeterminado
Maldonado, V. (26 de Agosto de 2015). Crónica las noticias al día. Recuperado el 19
de Febrero de 2017, de www.cronica.com.ec/:
http://www.cronica.com.ec/opinion/columna/columnista/item/7646-la-matriz-
productiva
Mendoza Roca, C., & Ortiz Tovar, O. (2016). Contabilidad financiera para contaduría
y administración (1a ed.). Barranquilla: Universidad del Norte.
Navarro, M. (2012). Técnicas de ventas (1a ed.). México: Eduardo Durán Valdivieso.
168
Nemes, P. (21 de Enero de 2016). Enciclopédia Temática. Recuperado el 25 de Marzo
de 2017, de knoow.net: http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/proveedor/
Olea Suárez, D. M., & Pacheco García, R. (2012). Marketing, la administración y la
gerencia básica para las mipymes colombianas (1a ed.). Bogotá: Universidad
Piloto de Colombia.
Pérez, J. (2008). Definición de Gerencia. Recuperado el 28 de Mayo de 2017, de
definicion.de: http://definicion.de/gerencia
Pineda, O. (Septiembre de 2011). Teoria moda Olivia. Recuperado el 16 de Marzo de
2017, de www.sapatosite.com.br:
http://www.sapatosite.com.br/espanhol/opcoes/historia.htm
Polimeni, R. S. (2011). Contabilidad de Costos. México: McGraw-Hill.
Prettel Vidal, G. (2012). El marketing a su alcance: teorías y su aplicación en el
contexto colombiano (1a ed.). Santiago de Cali: Universidad Autónoma de
Occidente.
Proecuador. (2016). Cuero y calzado. Recuperado el 19 de Marzo de 2017, de
www.proecuador.gob.ec: http://www.proecuador.gob.ec/compradores/oferta-
exportable/cuero-y-calzado/
Rayburn, L. (2011). Contabilidad y Administración de Costos. México: McGraw-Hill.
Rincón, C., & Villarreal, F. (2010). Costos Decisiones empresariales (1a ed.). Bogotá:
Ecoe ediciones.
Rocaguinard, J. (24 de Noviembre de 2013). Historia del zapato. Recuperado el 16 de
Abril de 2017, de es.wikipedia.org:
https://es.wikipedia.org/wiki/Zapato#Historia
Santos, A. (13 de Junio de 2014). Nota de Requisición de Materiales. Recuperado el 19
de Febrero de 2017, de www.prezi.com: https://prezi.com/z-
m_io8kcx1c/entrada-a-mercado-y-requisicion-de-material/
Scribd. (20 de Julio de 2012). Hoja de Costos. Recuperado el 20 de Febrero de 2017, de
www.es.scribd.com: https://es.scribd.com/doc/100574204/HOJA-DE-COSTOS
Servicio de Rentas Internas. (Diciembre de 2015). Ley de Regimen Tributario Interno.
Quito, Ecuador.
Sinisterra, G. (2011). Contabilidad de Costos (2a ed.). Bogotá: Ecoe ediciones.
Sinisterra, G., Polanco, L., & Henao, H. (2011). Contabilidad Sistema de información
para las organizaciones (6ta ed.). Bogotá: McGraw-Hill.
169
Slideshare. (12 de Julio de 2014). Costos Estimados. Recuperado el 22 de Febrero de
2017, de www.slideshare.net: https://es.slideshare.net/Carlita2188/unidad-i-
costos-e
Toro, J. (03 de Diciembre de 2011). Costos Indirectos de Fabricación. Recuperado el
15 de Enero de 2017, de www.es.scribd.com:
https://es.scribd.com/doc/74609939/Costos-Indirectos-de-Fabricacion
Wikispaces. (12 de Julio de 2014). Costos Estimados. Recuperado el 12 de Abril de
2017, de www.wikispaces.com:
https://marrya.wikispaces.com/file/view/I+Cost+Pred+Estim.pdf
Wordpress. (9 de Marzo de 2016). Importancia de los Costos por Ordenes de
Producción. Recuperado el 08 de Febrero de 2017, de www.wordpress.com:
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/varios/costos/sistema-de-costos/
Zapata Sánchez, P. (2008). Contabilidad General (6a ed.). México: McGraw-Hill.
Zapata Sanchez, P. (2015). Contabilidad de costos (2a ed.). Bogotá: Alfa omega.
170
ANEXOS
171
ANEXOS
Anexo A Cuestionario para el análisis interno de la empresa Calzado Best
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Objetivo: Obtener la información que facilite y sustente el desarrollo del trabajo
investigativo.
NOTA: La información emitida será confidencial, por lo que solicitamos muy
comedidamente responder al cuestionario con la mayor sinceridad y objetividad posible.
PRODUCCIÓN
1. ¿Cuál es el producto que tiene mayor demanda?
2. ¿Cuál es la capacidad productiva del producto mencionado anteriormente?
3. ¿La empresa cuenta con un proceso de producción mecánico?
4. ¿La empresa puede identificar los costos incurridos en el proceso de
producción?
5. ¿La fábrica de calzado tiene un control de inventarios de materiales, productos
en proceso y productos terminados?
6. ¿Se distribuye el costo de la materia prima bajo algún método? ¿Cuál?
7. ¿Se distribuye el costo de la mano de obra empleada en la producción bajo algún
método? Explique.
8. ¿Se distribuyen los costos indirectos de fabricación bajo algún método?
Explique
9. ¿La maquinaria disponible para la fabricación del calzado es utilizada a la
máxima capacidad?
10. ¿El precio del producto está fijado en base a los costos incurridos para la
fabricación del mismo?
11. ¿Los obreros solicitan mediante formularios la materia prima para iniciar la
orden de trabajo?
VENTAS
9. ¿Cómo se promociona el producto?
10. ¿Cuenta con un plan de ventas?
11. ¿Volumen de venta respecto al año anterior 2015?
172
CONTABILIDAD
12. ¿La empresa cuenta con un sistema contable?
13. ¿El sistema contable cuenta con un subsistema de costos?
14. ¿Cuenta con un plan de cuentas de acuerdo con las necesidades de la empresa?
15. ¿Dentro del plan de cuentas está bien identificado los tres elementos del costo?
16. ¿Dentro del plan de cuentas están identificados los ítems: inventarios de
materiales, producción en proceso, producción terminada?
17. ¿Utiliza un sistema de distribución de costos?
18. ¿Existe un registro de los materiales utilizados para cada orden de producción?
19. ¿Los informes contables se realizan de acuerdo a las necesidades de la empresa?
20. ¿Los informes de costos se presentan de forma mensual?
GERENCIA
1. ¿Tiene la empresa definidas los valores y políticas?
2. ¿Se aplican los valores y políticas de la empresa?
3. ¿Calzado Best cuenta con manuales de funciones para el desarrollo de las
actividades?
4. ¿Tiene la empresa definidos los objetivos a corto y largo plazo?
5. ¿Se da a conocer a los trabajadores los objetivos de la organización a corto
plazo?
6. ¿Cuenta con un control interno sobre las actividades que realiza la empresa?
7. ¿Cuenta con una cartera de clientes?
8. ¿Cuenta con una cartera de proveedores?
9. ¿Tiene la empresa definidos la planificación a corto y largo plazo?
173
Anexo B Depreciaciones Activo Fijos
ACTIVOS
FIJOS
VALO
R
DEP
ACUMU
LADA
VALO
R
REAL
%
DEPREC
IACIÓN
AÑOS
DE VIDA
ÚTIL
VALOR
RESIDUA
L
Maquinaria y
equipo
17330,
00 -9847,57 7482,43 10% 10 1733
Vehículos
12000,
00 -3854,12 8145,88 5% 20 600
Equipo de
computación
3481,8
4 -1895,23 1586,61 33,33% 3 1160,50
Muebles y
enseres
5241,0
5 -1547,56 3693,49 10% 10 524,105
ACTIVOS FIJOS VALOR DEP.
ANUAL
DEP
MENSUAL
Maquinaria y equipo 17330,00 1559,70 129,98
Vehículos 12000,00 570,00 47,50
Equipo de
computación 3481,84 773,78 64,48
Muebles y enseres 5241,05 471,69 39,31
174
Anexo C Tabla de Costeo
Distribución de costos mano de obra directa
DESCRIPCIÓN CORTE MAQUINADO APARADO ENCAJILLADO
ROL DE PAGOS 382,58 750,72 1133,52 777,94
ROL DE PROVISIONES 157,42 310,09 467,58 319,06
TOTAL 540,00 1060,81 1601,10 1097,00
HORAS EMPLEADAS EN EL MES
N° DE TRABAJADORES 1 2 3 2
HORAS LABORADAS 240 240 240 240
TOTAL 240 480 720 480
Costo Hora = Costo Total área de Corte
N° de Horas Laboradas
Costo Hora = 540,00 2,25
240,00
Costo Hora =
Costo Total área de
Maquinado
N° de Horas Laboradas
Costo Hora = 1060,81 2,21
480,00
Costo Hora =
Costo Total área de
Aparado
N° de Horas Laboradas
Costo Hora = 1601,10 2,22
720,00
Costo Hora =
Costo Total área de
Encajillado
N° de Horas Laboradas
Costo Hora = 1097,00 2,29
480,00
175
Distribución de costos mano de obra indirecta
DESCRIPCIÓN Jefe de Producción
ROL DE PAGOS 500,00
ROL DE PROVISIONES 196,15
TOTAL 696,15
HORAS EMPLEADAS EN EL MES
N° DE TRABAJADORES 1
HORAS LABORADAS 240
TOTAL 240
Costo Hora = Costo Total MOI
N° de Horas Laboradas
Costo Hora = 696,15 2,90
240,00
