UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ...€¦ · iii AGRADECIMIENTO A Dios por...

i

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ECONOMÍA

CARRERA DE ECONOMIA

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE ECONOMISTA

TEMA:

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL CENTRO DE DISEÑO, CAPACITACIÓN

Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN MANUFACTURA

METALMECÁNICA Y AUTOMOTRIZ DEL CANTÓN RUMIÑAHUI,

PROVINCIA DE PICHINCHA”

AUTORAS:

DIANA CAROLINA HERRERA HERRERA

REBECA NOEMI CAMACHO TULCANAZO

DIRECTOR:

ING. JOSUETH MEZA CISNEROS

2016

ii

DEDICATORIA

El presente trabajo va dirigido a mi madre y familia, quienes con su apoyo

incondicional, consejos y amor, fueron base importante para cumplir con este sueño.

Principalmente a mi hijo Diego Báez, mi motor y razón de ser, a quien debo todo

anhelo de superación, gracias por todo el tiempo que sacrificaste para que pudiese

cumplir mis sueños.


DEDICATORIA

El presente está dedicado a mi familia en especial a mis padres los que con su apoyo

incondicional hicieron que esta meta se encuentre realizada, sus consejos amor y

paciencia hicieron posible que este escalón de mi vida sea superado.

Además dedico este trabajo a mi hijo Maty, quien con su paciencia y amor estuvieron

siempre ahí, por ti mi vida soy quien soy y por quien existo y en algunos años podrás

entender que este logro es por y para ti.


iii

AGRADECIMIENTO

A Dios por brindarme sabiduría, fortaleza y perseverancia, permitiéndome avanzar una

etapa más de mi vida.

A mi querida Universidad Central del Ecuador, que con sus excelentes docentes,

germinó en mí, la semilla de conocimiento, contribuyendo con mi desarrollo intelectual

y personal.

A mí estimado, Ing. Meza, quien con su perseverancia y apoyo incondicional, logró

guiarnos de excelente manera para culminar este proyecto.


AGRADECIMIENTO

Gracias a Dios por darme la inteligencia y sabiduría para poder culminar con este

gran pasó, gracias por cada bendición en mi vida.

Gracias a mis amigos y familiares los que gracias a su apoyo y sus ánimos permitieron

que siga adelante y no decaiga, gracias por sus locuras que hicieron levantar los

ánimos cuando parecía todo perdido.

Gracias José por estar en cada instante que necesite de tu ayuda, apoyándome y

alentándome en este camino, muchas gracias por todo y Dios bendiga tu vida por ese

gran corazón de tienes.

Gracias a ti mi compañera de tesis y amiga que con tu paciencia y enojos estuviste ahí

dando apoyo para que este sueño nuestro se vuelva una realidad.


iv

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, Diana Carolina Herrera Herrera, en calidad de autora de la tesis realizada sobre

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, DEL CENTRO DE DISEÑO,

CAPACITACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN

MANUFACTURA METALMECÁNICA Y AUTOMOTRIZ DEL CANTÓN

RUMIÑAHUI, PROVINCIA DE PICHINCHA”, por la presente, autorizo a la

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que

me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente

académicos o de investigación.

Los derechos que como autoras nos corresponden, con excepción de la presente

autorización, seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los

artículos 5, 6, 8; 19 y demás pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su

Reglamento.

Quito, a 28 de julio de 2015.


172348127-9

[email protected]

mailto:[email protected]

v

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, Rebeca Noemí Camacho Tulcanazo, en calidad de autora de la tesis realizada

sobre “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, DEL CENTRO DE DISEÑO,



RUMIÑAHUI, PROVINCIA DE PICHINCHA”, por la presente, autorizo a la

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos

que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente

académicos o de investigación.

Los derechos que como autoras nos corresponden, con excepción de la presente

autorización, seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los

artículos 5, 6, 8; 19 y demás pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su

Reglamento.

Quito, a 28 de julio de 2015.


C.C 171967905-0

[email protected]

mailto:[email protected]

vi

OFICIO FINALIZACIÓN DE TESIS

vii

CALIFICACION 1

ix

CALIFICACION 2

xi

CALIFICACION 3

xiii

INDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA ............................................................................................................... ii

AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... iii

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL ............................................... iv

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL ................................................ v

OFICIO FINALIZACIÓN DE TESIS ............................................................................. vi

CALIFICACION 1 ......................................................................................................... vii

CALIFICACION 2 .......................................................................................................... ix

CALIFICACION 3 .......................................................................................................... xi

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................ xxiii

ABSTRACT ................................................................................................................. xxiv

CAPÍTULO I .................................................................................................................... 1

1. PLAN DE TESIS ....................................................................................................... 1

1.1. ANTECEDENTES ......................................................................................... 1

1.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ....................................................................... 1

1.1.2. HISTORIA DEL CANTÓN ........................................................................... 3

1.1.3. ÉPOCA CONTEMPORÁNEA ...................................................................... 5

1.2. LA PLANIFICACIÓN CANTONAL ............................................................ 5

1.3. POBLACIÓN ................................................................................................. 6

1.3.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) CANTONAL ........ 8

1.4. TURISMO .................................................................................................... 10

1.5. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL CANTONAL ..................................... 11

1.6. INDUSTRIA Y MANUFACTURA ............................................................. 12

1.7. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................... 14

1.8. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................... 16

1.9. DELIMITACIÓN ESPACIAL ..................................................................... 17

xiv

1.10. DELIMITACIÓN TEMPORAL .................................................................. 17

1.11. ÁRBOL DE PROBLEMAS ......................................................................... 17

1.11.1. EFECTOS ..................................................................................................... 17

1.11.2. PROBLEMA CENTRAL ............................................................................. 18

1.11.3. CAUSAS ...................................................................................................... 18

1.12. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ........................................................ 20

1.12.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................... 20

1.12.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................... 20

1.13. DETERMINACIÓN DE HIPÓTESIS ......................................................... 20

1.13.1. HIPÓTESIS GENERAL .............................................................................. 20

1.13.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS ........................................................................ 20

1.14. METODOLOGÍA ......................................................................................... 21

1.14.1. TIPO DE ESTUDIO ..................................................................................... 21

1.14.2. MÉTODOS ................................................................................................... 21

1.14.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA RECOLECTAR

LAINFORMACIÓN ....................................................................................................... 22

1.14.4. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN .................... 23

1.15. MARCO REFERENCIAL ........................................................................... 24

1.15.1. MARCO TEÓRICO ..................................................................................... 24

1.15.2. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................ 29

1.16. PRESUPUESTO ........................................................................................... 45

1.17. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ....................................................... 46

1.18. PLAN ANALÍTICO ..................................................................................... 49

CAPÍTULO II ................................................................................................................. 56

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA PARROQUIA DE SANGOLQUI –

CANTÓN RUMIÑAHUI ............................................................................................... 56

xv

2.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 56

2.2. MEDIO FÍSICO ........................................................................................... 56

2.2.1. Clima ............................................................................................................ 58

2.2.2. Orografía ....................................................................................................... 58

2.2.3. Hidrografía ................................................................................................... 59

2.2.4. Flora y fauna ................................................................................................. 59

2.2.5. Pendientes ..................................................................................................... 60

2.2.6. Geología ....................................................................................................... 61

2.2.7. Geomorfología .............................................................................................. 62

2.2.8. Uso actual del suelo ...................................................................................... 62

2.3. DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO ...................................................... 64

2.3.1. Población Económicamente Activa (PEA) .................................................. 64

2.3.2. Principales actividades económicas ............................................................. 65

2.3.3. Población ...................................................................................................... 66

2.3.4. Educación ..................................................................................................... 67

2.3.5. Salud ............................................................................................................. 68

2.3.6. Vivienda ....................................................................................................... 69

2.3.7. Sistema de Servicios Públicos ...................................................................... 71

2.3.8. Energía Eléctrica .......................................................................................... 73

2.3.9. Agua Potable ................................................................................................ 74

2.3.10. Alcantarillado ............................................................................................... 75

2.3.11. Infraestructura ............................................................................................... 76

2.3.12. Red Vial ........................................................................................................ 77

2.3.13. SISTEMA ADMINISTRATIVO ................................................................. 77

2.3.14. INDUSTRIA Y MANUFACTURA ............................................................. 80

2.3.15. ANÁLISIS FODA ........................................................................................ 83

xvi

2.3.15.1. Fortalezas y Oportunidades .......................................................................... 84

2.3.15.2. Fortalezas vs Amenazas ............................................................................... 85

2.3.15.3. Oportunidades Vs Debilidades ..................................................................... 85

2.3.15.4. Debilidades vs Amenazas ............................................................................. 86

CAPÍTULO III ................................................................................................................ 87

3. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................... 87

3.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 87

3.2. DIVISIÓN DEL MERCADO ....................................................................... 87

3.2.1. Mercado Potencial ........................................................................................ 87

3.2.2. Mercado Meta ............................................................................................... 88

3.2.3. Mercado Interno ........................................................................................... 88

3.2.4. Mercado Externo .......................................................................................... 88

3.3. IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA .................................................... 89

3.3.1. Identificación de la población ...................................................................... 89

3.4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO ....................................................... 89

3.4.1. Línea de productos ....................................................................................... 89

3.4.2. Características Del Servicio ......................................................................... 90

3.5. IDENTIFICACIÓN DE LA MUESTRA ..................................................... 93

3.6. DEMANDA .................................................................................................. 94

3.6.1. Análisis de la Demanda ................................................................................ 94

3.6.2. Análisis de la Situación Actual ..................................................................... 95

3.6.3. Posibles Soluciones ...................................................................................... 97

3.7. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO ................................. 99

CAPÍTULO IV ............................................................................................................. 100

4. ESTUDIO TÉCNICO-PLAN DE NEGOCIOS .................................................... 100

4.1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 100

xvii

4.2. LOCALIZACIÓN ...................................................................................... 101

4.2.1. Macro - localización ................................................................................... 101

4.2.2. Micro - localización .................................................................................... 102

4.3. TAMAÑO DEL PROYECTO .................................................................... 102

4.4. CAPACIDAD PRODUCTIVA .................................................................. 104

4.5. INVERSIÓN ............................................................................................... 106

4.6. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA .......................................................... 107

4.7. FLUJOGRAMA DE PROCESOS .............................................................. 108

4.7.1. Flujograma del Proceso de Matrícula ......................................................... 108

4.7.2. Flujograma del Proceso de Capacitación ................................................... 112

4.8. LA MICROEMPRESA .............................................................................. 115

4.8.1. Nombre de la Microempresa ...................................................................... 115

4.8.2. Misión ......................................................................................................... 115

4.8.3. Visión ......................................................................................................... 115

4.9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ..................................................... 116

4.9.1. Niveles Administrativos ............................................................................. 118

4.9.1.1. Ejecutivo ..................................................................................................... 118

4.9.1.2. Operativo .................................................................................................... 118

4.9.2. Matriz de competencias .............................................................................. 118

4.10. ESTRATEGIAS DE MARKETING .......................................................... 124

4.10.1. Publicidad ................................................................................................... 124

4.10.2. Producto ...................................................................................................... 126

4.10.3. Precio .......................................................................................................... 127

4.11. Impactos Social, Económico y Ambiental ................................................. 128

xviii

CAPÍTULO V ............................................................................................................... 129

5. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO ........................................................... 129

5.1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 129

5.2. PRESUPUESTO DE INVERSIONES: ...................................................... 130

5.3. PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS ............................................. 132

5.4 PRESUPUESTO DE INGRESOS .............................................................. 133

5.5 ESTADOS FINANCIEROS INICIALES Y PROYECTADOS ................ 134

5.6 FLUJO DE CAJA ....................................................................................... 137

5.7 ANÁLISIS DE TIR, VAN, PERÍODOS DE RECUPERACIÓN Y PUNTO DE

EQUILIBRIO ................................................................................................................ 138

CAPITULO VI ............................................................................................................. 144

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 144

6.1 CONCLUSIONES .................................................................................................. 144

6.2 RECOMENDACIONES ......................................................................................... 145

BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 146

ANEXOS ...................................................................................................................... 148

xix

ÍNDICE DE ANEXOS

ANEXO 1: PROFORMAS………………………………………………….........................148

ANEXO 2: ENCUESTA……………………………………………………………………152

ANEXO 3: CÁLCULO DE MANO DE OBRA Y DEPRECIACIÓN……………………..154

ANEXO 4: FOTOGRAFIAS……………………………………………………………….159

xx

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1: MAPA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL CANTÓN RUMIÑAHUI .... …..2

Figura 2: CRECIMIENTO POBLACIONAL CANTONAL 1950-2010 Y PROYECCIÓN

2010-2025 ............................................................................................................................... 8

Figura 3: PORCENTAJE DE SERVICIOS BÁSICOS CANTÓN RUMIÑAHUI .............. 10

Figura 4: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI .................................................... 12

Figura 5: ÁRBOL DE PROBLEMAS .................................................................................. 19

Figura 6: GESTIÓN SOCIAL .............................................................................................. 25

Figura 7: CICLO DE UN PROGRAMA .............................................................................. 26

Figura 8: TIPO DE PENDIENTES ...................................................................................... 60

Figura 9: PORCENTAJE DE UNIDADES GEOLÓGICAS DEL CANTÓN ..................... 62

Figura 10: PORCENTAJE DE UNIDADES GEOLÓGICAS DEL CANTÓN ................... 64

Figura 11: POBLACIÓN DE EDAD DE TRABAJAR ....................................................... 65

Figura 12: CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, 2010 – GADMUR ......................... 66

Figura 13: TIPO DE VIVIENDA CANTÓN RUMIÑAHUI ............................................... 70

Figura 14: PORCENTAJE DE COBERTURA SERVICIOS BÁSICOS ............................ 72

Figura 15: PORCENTAJE DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS ...................... 73

Figura 16: ACCESO A SERVICIO ELÉCTRICO............................................................... 74

Figura 17: ACCESO AGUA POTABLE ............................................................................. 75

Figura 18: ACCESO ALCANTARILLADO ....................................................................... 76

Figura 19: ESTRUCTURA INSTITUCIONAL ................................................................... 78

Figura 20: MACROLOCALIZACIÓN .............................................................................. 101

Figura 21: MICROLOCALIZACIÓN ................................................................................ 102

Figura 22: DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ........................................... 107

Figura 23: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE MATRICULA ..................................... 108

Figura 24: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN ............................... 112

Figura 25: ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE DISEÑO Y TRANSFERENCIA

TECNOLÓGICA “RUMIÑAHUI” .................................................................................... 117

Figura 26: TARJETAS DE PRESENTACIÓN .................................................................. 124

Figura 27: GIGANTOGRAFIAS ....................................................................................... 125

Figura 28: TRÍPTICOS INFORMATIVOS ....................................................................... 125

Figura 29: REDES SOCIALES .......................................................................................... 126

Figura 30: SERVICIOS AUTOMOTRICES ...................................................................... 126

Figura 31: PRODUCTOS DE CERRAJERIA ................................................................... 127

xxi

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI .................................................. 6

Tabla 2: POBLACIÓN CANTONAL POR GRUPO DE EDADES ................................ 7

Tabla 3: AUTO IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN ........................................... 7

Tabla 4: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) POR RAMA DE

ACTIVIDAD .................................................................................................................... 8

Tabla 5: ACTIVIDADES ECONÓMICAS SEGÚN CENSOS ....................................... 9

Tabla 6: ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ÁREA Y DENSIDAD POBLACIONAL

........................................................................................................................................ 11

Tabla 7: CLASIFICACIÓN CIIU ACTIVIDAD PRINCIPAL DE RUMIÑAHUI ....... 13

Tabla 8: PRINCIPALES ACTIVIDADES ..................................................................... 14

Tabla 9:GASTOS TESIS ................................................................................................ 45

Tabla 10: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ......................................................... 46

Tabla 11: ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ÁREA Y DENSIDAD POBLACIONAL

........................................................................................................................................ 57

Tabla 12: FACTORES CLIMÁTICOS .......................................................................... 58

Tabla 13: TIPO DE PENDIENTES DE RUMIÑAHUI ................................................. 60

Tabla 14: GEOLOGÍA DEL CANTÓN RUMIÑAHUI ................................................. 61

Tabla 15: USO DEL SUELO .......................................................................................... 63

Tabla 16: POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA .......................................... 64

Tabla 17: RAMA DE ACTIVIDAD ............................................................................... 65

Tabla 18: POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD ..................................................... 66

Tabla 19: NIVEL DE INSTRUCCIÓN MÁS ALTO DE LA POBLACIÓN DE

RUMIÑAHUI ................................................................................................................. 67

Tabla 20: TIPOS DE ESTBLECIMIMENTOS EDUCATIVOS ................................... 68

Tabla 21: TIPO DE VIVIENDA CANTÓN RUMIÑAHUI .......................................... 70

Tabla 22: POBLACIÓN CON ACCESOS A SERVICIO BÁSICOS ............................ 71

Tabla 23: PORCENTAJE DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS .................. 73

Tabla 24: POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO AGUA POTABLE .............. 74

Tabla 25: POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO AGUA POTABLE .............. 75

Tabla 26: PRINCIPALES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA ................................... 76

Tabla 27: PRINCIPALES VIAS DEL CANTÓN .......................................................... 77

xxii

Tabla 28: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI .............................................. 81

Tabla 29: CLASIFICACIÓN CIIU ACTIVIDAD PRINCIPAL DEL CANTÓN ......... 82

Tabla 30: PRINCIPALES ACTIVIDADES ................................................................... 82

Tabla 31: MATRIZ DE ANÁLISIS FODA ................................................................... 83

Tabla 32: FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES ...................................................... 84

Tabla 33: FORTALEZAS VS AMENAZAS ................................................................. 85

Tabla 34: OPORTUNIDADES VS DEBILIDADES ..................................................... 85

Tabla 35: DEBILIDADES VS AMENAZAS ................................................................ 86

Tabla 36:PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS .............................................. 90

Tabla 37: MAQUINARIAS DISPONIBLES ................................................................. 95

Tabla 38: TEMAS PARA CAPACITACIONES ............................................................ 98

Tabla 39: HORARIOS PARA CAPACITACIONES ..................................................... 99

Tabla 40: MAQUINARIA Y EQUIPO ........................................................................ 104

Tabla 41: MUEBLES Y ENSERES ............................................................................. 104

Tabla 42: EQUIPOS DE OFICINA .............................................................................. 105

Tabla 43: EQUIPOS DE COMPUTACIÓN ................................................................. 105

Tabla 44: CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................ 105

Tabla 45: INVERSIÓN ................................................................................................. 106

Tabla 46: PROCESO DE MATRICULACIÓN ........................................................... 109

Tabla 47: CONTENIDOS DE LOS MÓDULOS ......................................................... 113

Tabla 48: CUADRO DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ................................ 116

Tabla 49: MATRIZ DE COMPETENCIAS CONTADOR/SECRETARIA ................ 119

Tabla 50: MATRIZ DE COMPETENCIAS OPERARIO ............................................ 120

Tabla 51: MATRIZ DE COMPETENCIAS DIRECTOR TÉCNICO ......................... 121

Tabla 52: MATRIZ DE COMPETENCIAS ADMINISTRACIÓN GENERAL ........ 122

Tabla 53: MATRIZ DE COMPETENCIAS FACILITADORES................................. 123

Tabla 54: ESTRUCTURA FINANCIERA ................................................................... 130

Tabla 55: PROYECCION ANUAL DE COSTOS Y GASTOS ................................... 132

Tabla 56: INGRESOS PROYECTADOS ..................................................................... 133

Tabla 57: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS A 10 AÑOS DE VIDA

DEL PROYECTO ......................................................................................................... 134

xxiii

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL CENTRO DE DISEÑO, CAPACITACIÓN

Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN MANUFACTURA

METALMECÁNICA Y AUTOMOTRIZ DEL CANTÓN RUMIÑAHUI,

PROVINCIA DE PICHINCHA”

“FEASILILITY STUDY OF THE DESIGN, TRAINING AND TECHNOLOGIC

TRANSFERENCE CENTER ON METALLURGIC AND AUTOMOTIVE

MANUFACTURING, RUMIÑAHUI CANTON, PICHINCHA PROVINCE”

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto se llevó a cabo con la finalidad de medir la factibilidad de

implementar un Centro Capacitación y Transferencia Tecnológica en Manufacturas

Metalmecánicas, en el Cantón Rumiñahui. Para el cual se realizó un estudio de

mercado, en el que por medio de la aplicación de 113 encuestas aleatorias a talleres

asociados al gremio de artesanos, se pudo identificar el mercado potencial al que van

dirigidos nuestros servicios, con la finalidad de fortalecer esta área y acaparar más

plazas de mercado, incursionando nuevas actividades, mejorando las actividades

actuales y brindando capacitaciones continuas, logrando así un mejor nivel de desarrollo

económico. Se establecieron los parámetros técnicos, operativos y financieros para

definir el correcto funcionamiento del Centro, definiendo así las dificultades de

financiamiento para la realización del presente proyecto.

PALABRAS CLAVES:

FACTIBILIDAD / IMPLEMENTACIÓN /CAPACITACIÓN/ COMPETENCIA /

RUMIÑAHUI/ DESARROLLO.

xxiv

ABSTRACT

This project was conducted in order to measure the feasibility of implementing a

Training and Technology Transfer Center in Metalworking Manufacturing in Canton

Rumiñahui. For which a market survey was conducted, through the application of 113

random surveys applied to workshops associated to craftsmen, a potential market to

which services are addressed was identified. The project was intended to strengthen this

market area and cover more market shares, start new activities, improve current

activities and provide permanent training, in order to enhance economic development.

Technical, operational and financial parameters were established to define the proper

functioning of the Centre, defining financing difficulties for the implementation of this

project.

KEYWORDS:

FEASIBILITY / IMPLEMENTATION / TRAINING / COMPETITION /

RUMIÑAHUI / DEVELOPMENT

1

CAPÍTULO I

1. PLAN DE TESIS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, DEL CENTRO DE DISEÑO,



RUMIÑAHUI, PROVINCIA DE PICHINCHA.

1.1. ANTECEDENTES

1.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El cantón Rumiñahui forma parte de los ocho cantones que conforman la provincia de

Pichincha, este se encuentra ubicado en el Valle de los Chillos, al sur de la ciudad de

Quito, capital de la República del Ecuador.

La cabecera cantonal es Sangolquí. Cuyo nombre “Sangolquí” procede del término

quechua SANGO que significa "manjar de los dioses" y QUI que significa

"abundancia". Unidos los dos términos se forma "manjar de los dioses en abundancia",

"abundancia del manjar de los dioses" o "Tierra del manjar de los dioses"´.(Registro

Oficial N° 179, del 2 de junio de 1938, 2012-2015)

El cantón Rumiñahui en 1938 eleva de categoría a la parroquia Sangolquí, tomando

como nombre Rumiñahui y como su cabecera cantonal a la ciudad de Sangolquí;

además, San Pedro de Taboada, San Rafael como parroquias urbanas y Cotogchoa y

Rumipamba como parroquias rurales. Para el año 1987 se realiza la declaratoria de las

parroquias urbanas de la cabecera cantonal Sangolquí conformada por las parroquias

urbanas San Rafael, San Pedro de Taboada y la parroquia Matriz Sangolquí.

2

Figura 1: MAPA DE ORGANIZACIÓN TERRITORIAL CANTÓN

RUMIÑAHUI

Fuente: Atlas del Plan de Desarrollo y Ordenamiento territorial 2012-2015

Consultado por: Herrera Diana, Camacho Rebeca, 17/09/2014.

El Cantón Rumiñahui de la provincia de Pichincha está limitado en el norte por el

Distrito Metropolitano de Quito, estos dos se encuentran divididos por el río San Pedro,

pero a su vez se encuentran unidos por la Autopista General Rumiñahui, que une a

Quito con las diferentes parroquias del Cantón Rumiñahui. Al sur el cantón limita con

el Monte Pasochoa y el Cantón Mejía, al este limita con el Distrito Metropolitano de

Quito con las Parroquia de Alangasí y Pintag, por medio del Río Pita.(Plan de

Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui, 2012-2025)

Al Oeste limita con el Distrito Metropolitano de Quito, con las parroquias

de Amaguaña y Conocoto, por medio del río San Pedro. Tiene una extensión de 139

kilómetros cuadrados, lo que lo convierte en uno de los cantones más pequeños de la

República del Ecuador.

3

1.1.2. HISTORIA DEL CANTÓN

Antes de la Conquista Española.

En el Valle de los Chillos en la época pre-incásica existían pequeñas comunidades

como los Inga, Pingolqui y Puembo, las que con el tiempo se agruparon dando origen

a nuevos asentamientos, como son el caso de: Uyumbicho, Urin Chillo (Sangolquí),

Anan Chillo, Alangasí, Conocoto, Pintag y Changally.

A finales del siglo XV, el poderío Incaico fue perdiendo poder, pasando este a un

Gobernador zonal, y a un Curaca representante de cada uno de los asentamientos que

se habían formado. Es bajo este poderío, que Chillo se divide en Anan Chillo (pueblo

de arriba) y Urin Chillo (pueblo de abajo).

La Conquista Española

Posterior a la conquista española, existía un Cacique llamado Quimbalembo, quien era

el encargado de lo que se conocía como Chillos. Este gran valle junto a otros más

pequeños como: Chillo (Sangolquí), Alangasí, Conocoto, Amaguaña, Ichubamba,

Uyumbicho, Tolontag y Pintag, constituían un Gran Cacicazgo bajo órdenes de un

Régulo al que los Caciques menores debían respeto.

Con el tiempo, y durante la llegada de los Ibéricos los dos pueblos que conformaban a

Chillo, tomaron el nombre de sus principales caciques, quedando como:

“AMAGUAÑA los de Anan-Chillo y ZANGOLQUI, los de Urin-Chillo...”. (Plan de

Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui, 2012-2025)

La Colonia

Surgen para entonces, nuevos grupos de poder designados por un Cabildo. Se

nombraban alcaldes a los personajes más influyentes, argumentando la necesidad de

cambiar a sus representantes debido al tiempo que estos llevaban en el poder, como es el

caso de Don Juan Sangolquí, quien asumió la Alcaldía el 7 de enero de 1594.

4

En cuanto al territorio de Chillo, este fue dividido entre los Jesuitas, quienes bajo el

manejo de perspicaces políticas, tuvieron a su poder grandes haciendas dotadas de

suelos muy fructíferos, cultivos, ganados y esclavos e indios para su trabajo. Y por otro

lado algunos blancos que formaban parte del registro de la propiedad del Cabildo.

Entre las haciendas más renombradas y disputadas de los bienes de los Jesuitas,

tenemos:

(Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui, 2012-2025)

Pinllocoto

Loreto

Don Pedro

El Salto

Pedregal

Villavicencio.

La Pre Independencia e Independentista

Carlos III en 1767, decide expulsar al poderío Capitalista, constituido en ese entonces,

por la Compañía de Jesús, con el objetivo de obtener más ingresos para la Corona.

Tras la salida de los Jesuitas, las grandes haciendas son vendidas a personas

particulares, estando entre ellas, Juan Pio Montufar, en cuya hacienda más adelante, su

hijo Juan Pio Montufar y Larrea junto con su amigo Eugenio Espejoy los insurgentes,

realizarían reuniones para debatir el plan a realizarse el 10 de agosto de 1809, así como

en esta misma hacienda se debatió por parte de Antonio José de Sucre, el plan para la

Batalla de Pichincha dada el 24 de Mayo de 1822.

Otro de sus compradores, fue Camilo Ponce, quien adquirió la hacienda “La Herrería”

en las cual se reunirían grupos de oposición al gobierno progresista, dando paso a un

nuevo movimiento liberal, la que fue dada el 5 de junio de 1895, llevando al poder al

militante Eloy Alfaro.

5

1.1.3. ÉPOCA CONTEMPORÁNEA

El 31 de mayo de 1938, con la cantonización, se establece a Sangolquí como su

cabecera cantonal, y a San Rafael, Cotogchoa, San Pedro de Taboada, y Rumipamba

como parroquias.

La Ley de División Territorial, promulgada en 1861, determinaba que para elevar a

Cantón a una Parroquia era necesario un Informe Integral, para lo cual por medio de

una solicitud remitida al Jefe Supremo, este designa a Luis Jácome para realizar dicho

informe, el mismo en el que se detallaba el número de habitantes de Sangolquí a 1938,

alcanzando aproximadamente las 15.000 personas y cuya renta rodeaba los $

131.689,72, rubros obtenidos del impuesto al aguardiente (30%); alcabalas (40%); agua

potable, predios urbanos, rodaje, ferias, gallera, billares, etc., representaban el 30%

restante.

En dicho informe, se reclamaba la injusticia del porqué, Sangolquí no había sido

elevada a Cantón, siendo que contaba con ingresos mucho mayores a cantones vecinos,

así como infraestructura más moderna, patrimonios, costumbres, haciendas de

producción ganaderas y agrícolas, y también fábricas industriales como, “EL

PROGRESO” de cigarrillos y escobas y “SAN JUAN”, de tejidos e hilados; tres plantas

eléctricas, de los Señores. Mercado, Guayasamín Cía.

1.2. LA PLANIFICACIÓN CANTONAL

Es en la década de los ochenta, que Rumiñahui comienza su desarrollo, enfocándose en

una planificación cantonal, la cual nació con el Plan de Desarrollo Integral de 1988 y el

Plan Estratégico Participativo en el 2002.

Rigiéndose después por el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y

Descentralización COOTAD y la Ley de Participación Ciudadana y Código de

Planificación y Finanzas Publicas COPFIP, encargados de establecer los procedimientos

a seguir para la formulación de los Planes de Desarrollo y Planes de Ordenamiento

Territorial, así como la obligatoriedad de su realización y actualización para todos los

Gobiernos Autónomos Descentralizados.

6

Es bajo estos parámetros, que la Municipalidad de Rumiñahui inicia el proceso de

elaboración y actualización de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.

Se crea adicionalmente, talleres participativos en las parroquias urbanas y rurales, así

como grupos de atención prioritaria e intergeneracionales, esto con la ayuda del Comité

de Gestión y Participación Cantonal y el Consejo de Planificación Cantonal.

1.3. POBLACIÓN

Dentro del cantón Rumiñahui habitan 85.852 habitantes de los cuales 81.140 se

encuentran en el área urbana y 4712 en el área rural:

Tabla 1: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI

Obtenido de: Censo INEC 2010.

Elaboración: Equipo Técnico PD y OT 2011.

Fecha: 14 septiembre 2014

Clasificándolos por grupos de edad, podemos notar que el mayor porcentaje se

encuentra contenido, en el rango de adultos de entre los 29 a 64 años, es decir el

41,15%; sin embargo cabe indicar que la población de niñez y juventud es similar entre

ellas, con el 21,19% y 20,13% respectivamente.

7

Tabla 2: POBLACIÓN CANTONAL POR GRUPO DE EDADES




Auto identificación

De acuerdo al Censo 2010 en el cantón, los porcentajes más marcados se identifican

como mestiza con el 87,52% y blanca con el 5,85%.

Tabla 3: AUTO IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN


Elaboración:Equipo Técnico PD y OT 2011.


La relación dada entre el año de 1990 con el 2010, año en el que se realizó el último

censo poblacional, permite notar que el porcentaje de gente ocupada en varias

actividades, es del 49,4% (42.208 personas), lo que muestra un incremento porcentual

de 8 puntos.

8

Figura 2: CRECIMIENTO POBLACIONAL CANTONAL 1950-2010 Y

PROYECCIÓN 2010-2025

Obtenido de: Censo PV 2010.



1.3.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) CANTONAL

Dentro de la categorización de la PEA por rama de actividad, se puede ver que en

Sangolquí existe una gran acumulación en el sector informal, siendo el comercio,

industria, construcción, el servicio públicos principales fuentes de trabajo.

Tabla 4: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) POR RAMA DE

ACTIVIDAD

Obtenido de: Censo INEC PD y OT 2011.



9

En cuanto a las variaciones percibidas de acuerdo a los tres últimos censos

poblacionales realizados, se puede notar, en el siguiente cuadro, que existe un

incremento en la PEA del cantón en casi todas las ramas de actividades. En el caso del

comercio, que es la rama de actividad que más personas abarca, su incremento se ve

justificado, debido a que muchas personas salen del campo a la ciudad en busca de

mejores oportunidades de trabajo descuidando así la agricultura.

Tabla 5: ACTIVIDADES ECONÓMICAS SEGÚN CENSOS

Obtenido de: Censos PV. 1990, 2001, 2010.

Elaboración:Equipo Técnico GADMUR 2011.


Otro de los factores que incide al aumento de la Población Económicamente Activa del

cantón, responde a la migración interna, constituyendo el 21,91% de la población

sangolquileña. Clasificándose de la siguiente manera: Manabí (3,30%), Cotopaxi

(2,33%), Chimborazo (2,17%), Imbabura (1,99%), Loja (1,82%), Tungurahua (1,47%),

Carchi (1,32%) y el resto de provincias un 7,51%. Lo que incentiva a Rumiñahui, a

formar asociaciones, micro empresas u otro tipo de emprendimientos productivos, que

les permita tener un desarrollo competitivo. Creando así también conjuntos

residenciales, urbanizaciones, centros comerciales, entre otros atractivos que invitan a

las personas a visitarlo.

Las condiciones que han generado, este incremento de población, son cada vez más

crecientes, ya sea, en servicios públicos, salud, infraestructura, como en educación.

10

Figura 3: PORCENTAJE DE SERVICIOS BÁSICOS CANTÓN RUMIÑAHUI

Obtenido de: Censos PV 2010.


Fecha: 14 septiembre 2014.

1.4. TURISMO

Rumiñahui, posee en si grandes haciendas de renombre, llenas de historia y leyendas,

que aún conservan la riqueza arquitectónica colonial. Entre estas haciendas se destaca la

hacienda Chillo Compañía, considerada como el ‘Santuario cívico de la Patria’, pues en

esta se realizaron reuniones de los próceres de la Independencia, quienes protagonizaron

el Primer Grito de la Independencia, el 10 de agosto de 1809.(Plan de Desarrollo y

Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui, 2012-2025)

En sus entrañas abarca también conocidos monumentos, como lo son: El Colibrí, el

monumento al Maíz o más conocido como El Choclo, el monumento a la Sed del Indio,

monumento al Tiempo y la Plaza Cívica Rumiñahui.

Su centro histórico, sus costumbres y tradiciones propias, como las "Fiestas del Maíz y

del Turismo", celebradas en el mes de Septiembre, así como sus corredores y circuitos

turísticos hacia áreas ecológicas y protegidas, como la Ruta de las cascadas (Río Pita,

http://es.wikipedia.org/wiki/Colonial

http://es.wikipedia.org/wiki/Primera_Junta_de_Gobierno_Aut%C3%B3noma_de_Quito

http://es.wikipedia.org/wiki/1809

11

Molinuco, Cóndor Manchay, etc.), hacen que los turistas se vean obligados a recorrer

sus tierras.

El cantón es famoso, sobre todo, por su rica y variada gastronomía, entre la que se

destaca el hornado, el plato típico de Sangolquí, famoso a escala nacional.

Adicionalmente a esto en cuanto a infraestructura, se ha producido un desarrollo

creciente para la comunidad, como lo es el River Mall, el primer Centro Comercial de

Sangolquí y del Valle de Los Chillos, construido en el 2004, y en el 2005, se inaugura el

centro comercial "San Luis Shopping", asentado sobre una de las haciendas más

antiguas y tradicionales de la zona.

1.5. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL CANTONAL

El cantón Rumiñahui se encuentra constituido dentro de su cabecera cantonal

Sangolquí, por tres parroquias urbanas: San Pedro de Taboada, San Rafael, la parroquia

Matriz Sangolquí y dos parroquias rurales Cotogchoa y Rumipamba.

Tabla 6: ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ÁREA Y DENSIDAD

POBLACIONAL

Obtenido de: Censo INEC 2010, PD y OT 2011.



http://es.wikipedia.org/wiki/Hornado

http://es.wikipedia.org/wiki/Valle_de_Los_Chillos

12

1.6. INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La industria del cantón Rumiñahui tomando como referencia los censos económicos de

1990, 2001 y 2010 tiene como principales actividades económicas: comercio al por

mayor y menor, industria manufacturera, enseñanza entre otros. Consideran que los

materiales, sustancias o componentes transformados son materias primas procedentes de

la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y explotación de minas y canteras.

El Censo Nacional Económico 2010 registra además que el cantón Rumiñahui el

funcionamiento de 513 establecimientos económicos categorizados como industriales

entendiéndose como industria a toda actividad que utiliza agua potable en alguna fase

de la elaboración de un producto. Del total industrial únicamente 43 industrias se

consideran las más representativas especializadas en la fabricación de medicina y

productos para la salud humana, sanitarios, cerámica, jugos naturales, plásticos y

vidrios, derivados de madera, hilos y textiles, productos químicos, aceites comestibles,

papel e industria alimenticia (embutidos, quesos, mantequilla, pan, empaquetado de

productos agrícolas).(Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui,

2012-2025, pág. 151)

Figura 4: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI

Obtenido de: Censo Nacional Económico 2009.



13

Según el Censo Nacional Económico 2010, se señala que existen en el cantón

Rumiñahui 4.287 industrias grandes, medianas y PYMES, al comparar con el total de

Pichincha el cantón participa con apenas el 4,37%. Estas industrias asentadas en el

cantón desempeñan actividades diversas desde la fabricación de productos alimenticios

hasta grifería sanitaria.

Tabla 7: CLASIFICACIÓN CIIU ACTIVIDAD PRINCIPAL DE RUMIÑAHUI

Como se puede observar en el cuadro la industria manufacturera del cantón es de apenas

12% de participación del total de industrias, adicional a esto se puede ver que la

mayoría de las industrias del cantón se dedican al comercio y reparaciones de vehículos

y motocicletas.

CLASIFICACIÓN CIIU 4.0 ACTIVIDAD PRINCIPAL Casos % Acumulado %

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. 1 0 0 Industrias manufactureras. 513 12 12

Distribución de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento. 8 0 12

Construcción. 20 0 13

Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas. 2.007 47 59

Transporte y almacenamiento. 37 1 60

Actividades de alojamiento y de servicio de comidas. 547 13 73

Información y comunicación. 173 4 77

Actividades financieras y de seguros. 45 1 78

Actividades inmobiliarias. 26 1 79

Actividades profesionales, científicas y técnicas. 105 2 81

Actividades de servicios administrativos y de apoyo. 61 1 83

Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria. 25 1 83

Enseñanza. 132 3 86

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social. 155 4 90

Artes, entretenimiento y recreación. 43 1 91

Otras actividades de servicios. 389 9 100

Total Industrias 4.287 100 100

Fuente: Censo Económico 2010, INEC

Elaboración: Herrera Diana, Camacho Rebeca

AREA # 1705 RUMIÑAHUI

14

Tabla 8: PRINCIPALES ACTIVIDADES

Para lo referido a la industria metal-mecánica y automotriz según el Censo Económico

2010, podemos observar que se cuenta con 29 casos vinculados a esta industria.

1.7. JUSTIFICACIÓN

La necesidad de crear un Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica de la

manufactura metalmecánica y automotriz la cual incluye capacitación, asistencia técnica

y prestación de servicios ha sido una propuesta de gran acogida por parte del gremio de

Metalmecánico y Automotrices de la Municipalidad de Rumiñahui, la misma que

permitirá que la comunidad de Rumiñahui sea capaz de crear, mejorar e innovar sus

productos y/o servicios metalmecánicos y automotrices.

Adicional a estos se busca la necesaria vinculación y coordinación orgánica de las

actividades de fomento productivo desde la institucionalidad pública competente como

los Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Pichincha (GADPP),

Gobierno Autónomo Descentralizado del Municipio de Rumiñahui (GADMR),

Federación de Metalmecánicos del Cantón Rumiñahui y con la ayuda de los estudios

realizados por parte de la Universidad Central del Ecuador en esta investigación, en

particular con los subsectores priorizados por el Gobierno Nacional como impulsores

del empleo y generadores de ingreso, garantizando los esfuerzos y recursos desde el

aparato público en combinación con los sectores privados, que consideran la creación

RUMIÑAHUI Manufactura Comercio ServiciosOtros

(Agricultura, Total

Industrias bás icas de hierro y acero. 1 - - - 1 Fabricación de productos metál icos para uso estructura l , tanques ,

depós itos , recipientes de metal y generadores de vapor. - - 1 - 1

Fabricación de otros productos elaborados de metal , actividades de

trabajos de metales . - 1 - - 1

Reparación de productos elaborados de metal , maquinaria y equipo. 1 1 - - 2

Mantenimiento y reparación de vehículos automotores . 1 14 1 - 16

Venta de partes , piezas y accesorios para vehículos automotores . 1 4 - - 5 Venta, mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes , piezas

y accesorios . - 3 - - 3

TOTAL DE INDUSTIRAS VINCULADAS 4 23 2 - 29

Fuente: INEC, Censo Nacional Económico 2010

Elaborado Por: Herrera Diana, Camacho Rebeca

15

de un centro de capacitación y especialización técnica productiva incrementando su

productividad y competitividad local.

Con la ayuda de la creación de este Centro se pretende apoyar el sector productivo

Metalmecánico y Automotriz del cantón Rumiñahui y sus zonas aledañas, para que de

esta manera puedan mejorar los productos que elaboran como: fabricación de

frigoríficos, cortadoras metálicas entre otros y servicios como: enderezada, pintura,

adecuación de accesorios y otros, los mismos que se encuentran en constante

innovación de maquinarias que requiere este sector, es por esto que buscamos aportar

con nuestro estudio una mejora en este campo y hacer que la industria del cantón se

capacitado y que este en constante innovación mediante la creación del centro de

capacitación y especialización propuesto en esta investigación.

El centro propuesto tendrá como principal objetivo el potenciar la industria más

importante del cantón, todo esto en busca de alinear y contribuir con los objetivos del

GAD de Pichincha y los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017, tales

como:

1. Mejorar la calidad de Vida de la Población, (Plan Nacional del Buen

Vivir, 2013-2017). Objetivo 3

2. Fortalecer las capacidades y Potencialidades de la Población,(Plan

Nacional del Buen Vivir, 2013-2017). Objetivo 4

3. Consolidar el sistema económico social y solidario de forma sostenible,

(Plan Nacional del Buen Vivir, 2013-2017), Objetivo 8, entre otros.

Esto ayudará a mejorar la industria metalmecánica y automotriz del Cantón Rumiñahui,

mejorando sus estándares de servicios y calidad que proporcionan la industria, para de

igual forma apoyar el cambio de la matriz productiva de nuestro país propuesta por el

Gobierno Nacional actual.

16

1.8. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

La parroquia de Sangolquí cuenta con una población de 59.196 habitantes (68,95%)

(Censo de Población y Vivienda, INEC, 2010), que a pesar de ser una urbe que ha

alcanzado su desarrollo y posee todas sus necesidades básicas como son: alcantarillado,

agua potable, energía eléctrica entre otros; y a pesar de encontrarse a 25 minutos de la

Capital, presenta problemas en el desarrollo de la industria local, como es labaja

competitividad que presentan ante otros talleres aledaños de mayor tecnología.

Las actividades económicas de gran importancia en el cantón de acuerdo al Censo del

2010 se tienen el comercio al por mayor y menor que corresponde al 19%, industria

manufacturera el 16%, construcción y enseñanza 6%, lo que representa que el 47% de la

población se ocupa en estas actividades principales.

En la Parroquia de Sangolquí existe una gran variedad de microempresas, asociaciones,

emprendimientos por cuenta propia y otras formas de organización, mismas que están

conformadas por miembros de la parroquia, comunidades y barrios, permitiendo de esta

manera que la parroquia impulse su propio desarrollo y crecimiento productivo -

económico, dando como resultado pequeñas fuentes de empleo.

Según el Censo Económico 2010 del INEC en Rumiñahui desempeñan actividades

artesanales un total de 3.822 artesanos, de los cuales 597 personas se encuentran

afiliados a algún gremio.

Por su parte el Gremio de Mecánicos Automotrices representa a 135 afiliados, artesanos

que debido a su baja tecnología y conocimiento, ven decaer sus ingresos, pues no

cuentan con las mismas oportunidades de competencia con las que cuentan talleres

aledaños. Es por ello que el Centro propuesto, buscará enriquecer sus conocimientos

para lograr un mejor desarrollo de esta rama.

A pesar de ser una de las actividades que más aporta a la economía local se ve afectada

en sus ingresos pues muchos de los habitantes del sector por estar cerca de la capital

17

prefieren optar por este servicio en la capital por factores como el mejor servicio,

producto o servicio novedoso, calidad de servicio entre otros.

Es por esto que se propone la creación del centro para ofrecer calidad y variedad en los

productos o servicios metalmecánicos del cantón.

1.9. DELIMITACIÓN ESPACIAL

En la parroquia de Sangolquí, se realizará la presente investigación y análisis de

factibilidad para la creación de un Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica para

manufacturas metalmecánicas y automotriz, la misma que está ubicada en la Región

Sierra del Ecuador, en la provincia de Pichincha, en el cantón Rumiñahui, y que

beneficiará a los parroquias de Sangolquí, San Rafael, San Pedro de Taboada,

Cotogchoa, Conocoto, entre otros sectores aledaños al cantón Rumiñahui.

1.10. DELIMITACIÓN TEMPORAL

La presente investigación en base al área de manufacturas metalmecánicas y automotriz

en el cantón Rumiñahui parroquia Sangolquí, se lleva a cabo con la finalidad de

concluir la factibilidad de la creación de un Centro de Diseño y Transferencia

Tecnológica, el cual cubra las necesidades de la zona. El estudio y trabajo de campo,

investigativo y muestral, tiene una estimación de tiempo de 6 meses.

1.11. ÁRBOL DE PROBLEMAS

1.11.1. EFECTOS

Bajo grado de competitividad.

Propensión a invasiones de la competencia.

18

Desaprovechamiento de conocimiento y habilidad, debido a que los artesanos se

dedicarán a otras ramas que les sean productivas.

Insuficiente asignación de recursos económicos.

1.11.2. PROBLEMA CENTRAL

Ineficiente proceso de producción y comercialización del sector metalmecánico del

cantón Rumiñahui.

1.11.3. CAUSAS

Falta de capacitaciones.

Falta de planificación y organización conjunta.

Falta de talleres de comercialización.

Falta de charlas de motivación y emprendimiento.

19

Figura 5: ÁRBOL DE PROBLEMAS

Fuente: Directa

Elaborado por: Herrera Diana, Camacho Rebeca.

20

1.12. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

1.12.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad técnica, comercial y financiera para la creación de un Centro

de Capacitación y Transferencia Tecnológica en Manufacturas Metalmecánicas y

Automotrices de la Parroquia Sangolquí – Cantón Rumiñahui- Provincia de Pichincha.

1.12.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un diagnóstico situacional del cantón.

Realizar un estudio técnico y de mercado necesarios.

Establecer los parámetros económicos e índices financieros para determinar el

proyecto metalmecánico y automotriz del cantón Rumiñahui.

1.13. DETERMINACIÓN DE HIPÓTESIS

1.13.1. HIPÓTESIS GENERAL

La creación del Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica mejora el nivel

productivo del área de manufactura metalmecánica y automotriz del cantón Rumiñahui

Provincia de Pichincha, mediante la promoción de sus servicios y productos

metalmecánicos a mayor escala.

1.13.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

El diagnóstico situacional del cantón permite determinar el mercado potencial en

la industria metalmecánica y automotriz.

El estudio técnico y de mercado, permite determinar la capacidad potencial de

demanda y oferta en el mercado, para la implementación del Centro de

21

Capacitación y Transferencia tecnológica de la industria metalmecánica y

automotriz.

El Estudio Económico realizado, permite determinar la rentabilidad del proyecto

metalmecánico y automotriz del Cantón Rumiñahui.

1.14. METODOLOGÍA

1.14.1. TIPO DE ESTUDIO

Para el desarrollo del siguiente trabajo se utilizará investigación de campo que permitirá

obtener una visión real del cantón para determinar las necesidades del sector en estudio

obteniendo la vinculación social necesaria para el cumplimiento de la investigación.

1.14.2. MÉTODOS

Se ha considerado para la realización del trabajo investigativo el método deductivo,

pues este método pasa de lo general a lo particular, permitiendo comprobar su validez a

partir de verdades previamente establecidas como principios generales, aplicables a

nuestro caso individual, y unestudio descriptivo, para presentar la situación que presenta

el sector metalmecánico de Sangolquí, analizando y evaluando los principales aspectos

del proyecto presente proyecto.

Método de análisis histórico: Lo histórico está relacionado con el estudio de la

trayectoria real de los fenómenos y acontecimientos en el transcurso de una etapa o

período, lo lógico se ocupa de investigar las leyes generales del funcionamiento y

desarrollo del fenómeno, estudia su esencia. Por lo Tanto este método nos permitió

vincular históricamente el comportamiento de la Industria manufacturera metalmecánica

y automotriz del cantón.

22

Método estadístico matemático: Dentro de la investigación este método es

necesario pues se realizan una serie de levantamiento de información que nos permite

ver el comportamiento de la industria en la actualidad realizando un muestreo y

homogenizar el conjunto de variables a través de datos numéricos.

1.14.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA RECOLECTAR

LAINFORMACIÓN

Para esto se usará las siguientes técnicas:

Entrevistas y Mesa de Trabajo: Este método permitirá mediante constantes

visitas al cantón Rumiñahui conocer la problemática en la que se encuentra su industria

y más claramente la manufactura metalmecánica y automotriz, obteniendo mediante la

vivencia de los artesanos los problemas en los que incurre la industria y las necesidades

que envuelven al sector Metalmecánico y Automotriz. Dentro de este método se

realizará conversaciones con Econ. Danilo Rodríguez, Director representante de la

Municipalidad de Sangolquí el mismo que nos proporcionará los datos referentes a

inversiones por parte de esta entidad, Dr. Cesar Vallejo, legalista de la Municipalidad el

mismo que será la fuente de información legal y el precursor de los diferentes trámites

legales necesarios para la Creación del Centro, Econ. Alfonso Castillo y Msc. Diego

Márquez representantes del Gobierno de la Provincia de Pichincha, los mismo que nos

proporcionarán los requerimientos establecidos por parte del Gobierno de la Provincia

de Pichincha para la realización de inversiones en maquinarias necesarias del Centro y

por último Sr. Fernando Cisneros representante del Gremio de Metalmecánicos y

Automotrices del cantón, con el cual se pretende obtener las necesidades y

requerimientos de los artesanos para el Centro. Todos estos agentes nos ayudarán a

llegar a un acuerdo tripartito en el que se cubra las necesidades e intereses de los tres

agentes interventores en el Centro.

Encuestas: Este método se realizará a los diferentes artesanos en manufacturas

metalmecánicas y automotrices del Cantón Rumiñahui y sus zonas aledañas con

la finalidad de obtener cada una de las necesidades y requerimientos de los

actores directos. La conversación directa a través de la aplicación de las

23

encuestas nos permitirá vivir la realidad de los artesanos de cada uno de los

talleres metal mecánicos y automotrices.

Para obtener información, también se recurrirá a la investigación en estudios realizados

y sobretodo relacionados con nuestro tema a investigar.

Tanto la investigación de campo y bibliográfica como estudios anteriormente

realizados, conjuntamente con la implementación de algunos instrumentos como

encuestas y entrevistas, servirán para evaluar el problema en el que se encuentra

inmersa la industria metalmecánica y automotriz del Cantón Rumiñahui y poder

contribuir con la solución a esta problemática.

1.14.4. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Para realizar el análisis de la información recolectada por medio de los métodos antes

mencionados, nos apoyaremos en el uso del programa estadístico SPSS que es un

paquete de software que permite obtener una gran variedad de análisis estadísticos para

las Ciencias Sociales. Lo cual nos permitirá además obtener una estadística descriptiva

de las variables que intervendrán en nuestra investigación, además de proporcionarnos

una representación gráfica de la situación socioeconómica y productiva del Cantón

Rumiñahui.

24

1.15. MARCO REFERENCIAL

1.15.1. MARCO TEÓRICO

Para la realización del Marco teórico se tomará en cuenta modelos relacionados con la

manufactura metalmecánica, tomando en cuenta la necesidad de nuestra zona de estudio

y la realidad de la industria dentro del Cantón Rumiñahui.

Es por eso que la teoría para este proyecto surgirá directamente durante la investigación.

Los estudios realizados para este sector son muy pocos pues ha sido unos de los sectores

menos atendidos en nuestra realidad, esto a pesar de que el sector metalmecánico

integra a muchos sectores productivos de Ecuador.

Debido a que la producción de muchos de los bienes destinados para la industria

requieren en gran medida, partes y piezas producidas por este sector metal, la misma

que provee de productos básicos y de la construcción, subsector de bienes de capital,

minería, gas, materiales y equipos eléctricos, está relacionado además con el textil y

confecciones, maderero, imprentas, e incluso en el alimenticio.” Según el análisis de

este sector obtenidos de PRO ECUADOR y de su Instituto de Promoción de

Exportaciones e Inversiones, el mismo que ayudará a determinar la realidad de esta

industria. (PETROECUADOR, 2012)

Adicional a esto usaremos todo lo relacionado a la Política Social y la Gestión Social.

Política social: diseño e implementación de estrategias orientadas a mejorar la calidad

de vida de la población de un país, región o localidad. Producir impacto en distintos

ámbitos, sectores y grupos poblacionales de una sociedad; solucionar problemas

sociales o mitigar sus efectos. Impacto Social Política Social

Gestión Social: Problema Social Gasto Social Gestión social traducción operacional de

la política social.

25

Figura 6: GESTIÓN SOCIAL

Obtenido de: Rodrigo Martínez División de Desarrollo Social Noviembre, 2010

Fecha:05 mayo 2015.

Para realizar una Gestión Social Integral se debe tomar los siguientes factores en

consideración:

Efectividad o impacto es decir si este es:

Redistributivo

Social

Económico

Eficacia y eficiencia

Sustentabilidad y sostenibilidad 8

Transparencia y participación

Focalización y universalización

Externalidades

Análisis cualitativo y de la subjetividad

Capacidad resolutiva y prospectiva

26

Requerimientos:

Identificar los requerimientos y metas de implementación de distintas etapas, necesarias

para llegar a realizar un programa.

La estructura organizacional necesaria para implementar los procesos, y

Sistemas de información basados en el monitoreo de la gestión, la evaluación de

procesos y de impactos.

Figura 7: CICLO DE UN PROGRAMA

Obtenido de: Rodrigo Martínez División de Desarrollo Social Noviembre, 2010

Fecha:05 mayo 2015.

27

IDENTIFICACIÓN DE FACTORES Y VARIABLES

En una primera fase, el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la

organización. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada

espacial y temporal simultáneamente, en el reconocimiento que la situación actual ha

sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores, y que el desempeño futuro

dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. Escenarios

posibles, probables y deseables deberán ser considerados.

Las variables a tomar en cuenta o el abordaje de las mismas depende de la naturaleza

del objeto de estudio: una empresa productiva rural, una organización comunitaria, una

institución del sector, un ente territorial, etc. Es aquí cuando se vuelve importante

adelantar la investigación con criterio sistémico. Se comienza entonces por definir o

identificar los objetivos de la organización, los subsistemas más relevantes, las

funciones de los distintos elementos, las interacciones, las entradas y salidas; siempre

con el criterio de que el todo es más y menos que la suma de las partes; que hay nuevos

componentes, sinergias, etc.

Además de la identificación de la estructura y de las funciones de las partes, es

necesario calificar el adecuado o inadecuado funcionamiento de las partes y del todo, en

función de los objetivos del sistema. Para ilustrar esta última parte me serviré de un

paralelo que sirva de ejemplo: Si se está evaluando con criterio estratégico un vehículo

por ejemplo, no bastará con identificar los subsistemas que lo componen (el motor, la

transmisión, el chasis, la carrocería etc.), el diseño y la calidad de los materiales con que

fueron construidos y la eficiencia con que funcionan separadamente. Es necesario tomar

en cuenta también lo que se espera del vehículo: velocidad, confort, capacidad de carga,

resistencia, etc., aspectos que forman parte muy importante de su Misión. Habrá que

tener en cuenta entonces, cuales han de ser la capacidad y características de cada

subsistema y cual la relación entre subsistemas, que garantice al vehículo responder

adecuadamente a todo lo que se espera de él en el entorno donde va funcionar. Se

evalúa así la estructura, la función y el desempeño.

28

Hay diferentes formas, no disyuntivas, de aproximarse al conocimiento sistémico de una

organización o de un proceso: por la estructura organizativa, por la función de sus

factores componentes o el papel de sus distintas dimensiones… No pueden olvidarse las

interacciones entre componentes y entre estos y el entorno, los límites, las entradas y

salidas. En cualquier caso, el principal criterio es el reconocimiento del carácter unitario

y complejo que caracteriza a un proceso o un sistema multifactorial, multicausal,

dinámico, evolutivo, intra e interdependiente.

Así pues un esquema que puede resultar práctico en los diferentes casos donde se aplica

la planeación estratégica para el desarrollo de procesos rurales, es un análisis factorial:

el factor humano, lo económico, lo administrativo, lo territorial, lo tecnológico. Si es un

diagnostico sectorial el esquema también puede resultar útil; en este caso los demás

factores se pueden considerar dimensiones del primero. Por ejemplo las dimensiones

humana, territorial, administrativa, tecnológica en un análisis de lo económico; o la

dimensión económica, administrativa, tecnológica, territorial de una comunidad

cualquiera. Con este esquema no es necesario hacer una clasificación inicial de

variables internas y externas; cada factor puede tener un grupo de variables que son

internas y otras que son externas.

El análisis de cada factor y sus interacciones con los demás, implica responder una gran

cantidad de interrogantes, o analizar un alto número de variables. Sobre cada variable

probablemente también sea necesario hacer el mismo ejercicio de evaluación, de tal

manera que se va conformando un árbol de variables o de preguntas. Hasta qué nivel

llegar depende del grado de profundización con que se requiere conocer el sistema o el

proceso en cuestión; también de los recursos disponibles y necesarios.

A pesar de que nos consideramos sobre diagnosticados, en nuestro medio se adolece de

diagnósticos que tengan carácter sistémico. Generalmente son diagnósticos sectoriales

que pocas veces consideran las distintas dimensiones, o que no consideran todas las

variables prioritarias. Es frecuente encontrar por ejemplo que en un diagnóstico

educativo o de salud, se identifiquen estos con la infraestructura de servicios educativos

y de salud respectivamente. O que en un diagnóstico económico territorial, solo se

29

considere el nivel mezo económico de la región, pero no la microeconomía de las

actividades que realizan los lugareños, ni la macroeconomía.

Para el análisis situacional territorial, un esquema práctico es el diagnóstico por

factores: humano, económico, territorial, político-administrativo, en razón a la

importancia del rol que cada uno de estos componentes cumple en el proceso de

desarrollo. Se hacen a continuación algunas consideraciones y se presenta un listado de

temas que incluiría el diagnostico por factores. (Universidad Nacional de Colombia sede

Bogotá, Vicerrectoría Académica, Año 2015).

1.15.2. MARCO CONCEPTUAL

Dentro del Marco conceptual usaremos términos que tengan que ver con la industria

metalmecánica para que el lenguaje de nuestra investigación vaya acorde de lo que se

desea plantear y determinar en la investigación, los términos a usarse serán de los más

básicos dentro de la industria hasta lo más complejo.

Tomaremos para esto conceptos como los mencionados a continuación que serán una

base para nuestra investigación:

Política Social

La política social tiene la función de identificar, diseñar e implementar soluciones a los

problemas sociales existentes, mitigar sus efectos y anteponerse a escenarios de

vulnerabilidad.

Su objetivo es producir impacto sobre los problemas sociales, disminuir brechas,

aumentar la equidad (Gestión de programas sociales: Del diagnóstico a la evaluación de

impactos, CEPAL.)

30

¿Cuál es el objetivo de la política social?

Mejorar la calidad de vida de la población de un país, región o localidad.

Atender a grupos vulnerables.

Proteger los derechos sociales, económicos y culturales de las personas.

Garantizar servicios de salud, educación, trabajo, seguridad social …

Mitigar efectos negativos del desarrollo económico.

Solucionar problemas sociales o minimizar sus consecuencias.

Diagnóstico Situacional

Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la

organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron

planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y

prospectiva, descriptiva y evaluativa.

Teoría de la Factibilidad

Abarca todas aquellas cuestiones que tienen que ver con la realización esencial de un

proyecto en cuanto a sus puntos básicos. Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los

recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la

factibilidad se determina sobre un proyecto.

La Factibilidad se refiere a que un proyecto que se tendrá en mente, pueda llevarse a

cabo, es decir, pueda materializarse. La factibilidad puede ser clasificada en: Operativa,

Técnica y Económica.

- La Factibilidad Operativa está determinada por la disponibilidad de todos los recursos

necesarios para llevar adelante un proyecto. Por ejemplo: encontrar quienes serían los

proveedores de los principales recursos necesarios para el proyecto, como armarías el

depósito para los productos, etc.

31

- La Factibilidad Técnica está relacionada con encontrar las herramientas, los

conocimientos, las habilidades y las experiencias necesarias y suficientes, para hacer

que el proyecto sea exitosamente realizado.

- La Factibilidad Económica surge de analizar si los recursos económicos y financieros

necesarios para desarrollar las actividades pueden ser cubiertos con el capital del que se

dispone, y en su caso, realizar el estudio financiero correspondiente para captar capital

(Navarro Dino, págs. 2-3)

Producción

La producción es muy relevante desde el punto de vista económico, puesto que de ella

derivan los bienes y servicios, que luego de su distribución son aplicados a la

satisfacción de las necesidades y deseos de las personas a través del consumo. La

producción está íntimamente relacionada con el trabajo, con la organización del proceso

productivo y con la inventiva e innovación técnica. (Resico, pág. 34)

Factores de la Producción

En cuanto al funcionamiento del proceso de producción, una primera cuestión a tener en

cuenta son los denominados factores de la producción.

Estos son los elementos que hacen posible la producción y pueden clasificarse en tres

grandes grupos: los recursos naturales, el capital humano y el capital físico.

Los recursos naturales, evidentemente, incluyen la tierra para la producción agrícola

para la instalación de plantas o fábricas, los recursos extractivos y todos los elementos

que hacen posible la producción y se obtienen de la naturaleza, como el agua, los

recursos forestales y el medio-ambiente o patrimonio natural en general.

El capital humano implica todas las capacidades humanas necesarias para el proceso

productivo; esto implica el trabajo ya sea físico o intelectual, el conocimiento técnico, la

iniciativa, la innovación y la capacidad de organización del proceso productivo.

32

Asimismo, de modo indirecto, pero también necesarias al proceso productivo, son la

capacidad de establecer y mejorar instituciones, la capacidad de cooperación y de

autogobierno, cosas que se pueden reunir bajo el concepto de capital humano relacional

o capital social.

La disponibilidad del factor de producción trabajo es determinada, ante todo, por el

número de personas con capacidad de trabajar y sus habilidades así como su movilidad.

Por último, el capital físico son todos aquellos bienes que sirven para producir otros

bienes y que son producidos o fabricados por el hombre, por ejemplo instalaciones,

fábricas, maquinarias, herramientas, infraestructura, computadoras, etc. El dinero no se

considera bien de capital, puesto que el concepto abarca todos los activos físicos

creados por el hombre, necesarios para la producción. La dotación de capital disponible

depende en primer lugar del consumo no realizado, es decir, del ahorro.

Además, hay que tomar en cuenta que en un proceso de producción, parte del capital

real sufre siempre un desgaste (amortizaciones) y debe ser reno-vado constantemente.

(Resico, págs. 35-36)

Metalmecánica

La Industria Metalmecánica comprende un diverso conjunto de actividades

manufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos principales

productos de la siderurgia y/o sus deriva dos, aplicándoles a los mismos algún tipo de

transformación, ensamble o reparación.

Asimismo, forman parte de esta industria las ramas electromecánicas y electrónicas, que

han cobrado un dinamismo singular en los últimos años con el avance de la tecnología.

(Debilidades y Desafíos Tecnológicos del Sector Productivo, pág. 1)

33

Cerrajería

“La cerrajería es el oficio que emplea fundamentalmente los metales como materia

prima en sus construcciones y aplicaciones en los edificios, con excepción de las

canalizaciones de agua, gas y electricidad”(Brodbeck G., 1960, pág. 17)

Marketing

El marketing es un sistema total de actividades y negocios ideados para planear

productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promoverlos y distribuirlos a

los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organización.(Tanton, Etzel, &

Walker, 2007, pág. 6)

Marketing Mix: las 4Ps

El marketing mix es uno de los elementos clásicos del marketing, es un término creado

por McCarthy en 1960, el cual se utiliza para englobar a sus cuatro componentes

básicos: producto, precio, distribución y comunicación. Estas cuatro variables también

son conocidas como las 4Ps por su acepción anglosajona (product, price, place y

promotion). Las 4Ps del marketing (el marketing mix de la empresa) pueden

considerarse como las variables tradicionales con las que cuenta una organización para

conseguir sus objetivos comerciales. Para ello es totalmente necesario que las cuatro

variables del marketing mix se combinen con total coherencia y trabajen conjuntamente

para lograr complementarse entre sí.

Variables del marketing mix: las 4Ps

o Producto

El producto es la variable por excelencia del marketing mix pues este engloba tanto a

los bienes como a los servicios que comercializa una empresa. Es el medio por el cual

se satisfacen las necesidades de los consumidores. Por tanto el producto debe centrarse

en resolver dichas necesidades y no en sus características tal y como se hacía años atrás.

34

Dentro del producto encontramos aspectos tan importantes a trabajar como la imagen, la

marca, el packaging o los servicios posventa. El director de marketing también debe

tomar decisiones acerca de la cartera de productos, de su estrategia de diferenciación de

productos, del ciclo de vida o incluso de lanzamiento de nuevos productos.

o Precio

El precio es la variable del marketing mix por la cual entran los ingresos de una

empresa. Antes de fijar los precios de nuestros productos debemos estudiar ciertos

aspectos como el consumidor, mercado, costes, competencia, etc. En última instancia es

el consumidor quien dictaminará si hemos fijado correctamente el precio, puesto que

comparará el valor recibido del producto adquirido, frente al precio que ha

desembolsado por él.

Establecer correctamente nuestra estrategia de precios no es tarea fácil y tal y como se

ha comentado anteriormente, todas las variables, incluido el precio tienen que trabajar

conjuntamente y con total coherencia. La variable del precio nos ayuda a posicionar

nuestro producto, es por ello que si comercializamos un producto de calidad, fijar un

precio alto nos ayudará a reforzar su imagen.

o Distribución

En términos generales la distribución consiste en un conjunto de tareas o actividades

necesarias para trasladar el producto acabado hasta los diferentes puntos de venta. La

distribución juega un papel clave en la gestión comercial de cualquier compañía. Es

necesario trabajar continuamente para lograr poner el producto en manos del

consumidor en el tiempo y lugar adecuado. No hay una única forma de distribuir los

productos, sino que dependerá de las características del mercado, del mismo producto,

de los consumidores, y de los recursos disponibles. Dentro del marketing mix, la

estrategia de distribución trabaja aspectos como el almacenamiento, gestión de

inventarios, transporte, localización de puntos de venta, procesos de pedidos, etc.

35

o Comunicación

Gracias a la comunicación las empresas pueden dar a conocer, como sus productos

pueden satisfacer las necesidades de su público objetivo. Podemos encontrar diferentes

herramientas de comunicación: venta personal, promoción de ventas, publicidad,

marketing directo y las relaciones públicas. La forma en que se combinen estas

herramientas dependerá de nuestro producto, del mercado, del público objetivo, de

nuestra competencia y de la estrategia que hayamos definido.

Enfoque del marketing mix:

Sin duda a lo largo de la corta historia del marketing, el concepto de marketing mix ha

constituido uno de los aspectos de mayor importancia en el ámbito estratégico y táctico.

En mi opinión sigue siendo un instrumento básico e imprescindible y debe seguir

estando en el corazón de toda estrategia de marketing. Sin embargo es necesario dotar a

las 4Ps de un enfoque actual, de un enfoque basado en el protagonista, el cliente.

Preguntas como: ¿Qué productos lanzaré al mercado?, ¿a qué precio?, ¿dónde lo vendo?

o ¿cómo los promociono? Son preguntas que se planteaban en el siglo XX, donde el

producto era el protagonista del marketing y su enfoque estaba basado en la oferta. En la

actualidad el cliente dicta las normas, por tanto la perspectiva del marketing mix se

tiene que plantear desde la óptica de la demanda.

El nuevo enfoque replantea las preguntas a: ¿Qué necesidades tienen mis clientes?,

¿Cuál es el coste de satisfacción de nuestros clientes y que retorno me dará dicha

satisfacción?, ¿Qué canales de distribución son más convenientes para nuestros

clientes? ¿Cómo y en que medios lo comunico? En la actualidad ya no es viable fabricar

el producto para posteriormente intentar venderlo, sino que es necesario estudiar las

necesidades de nuestros clientes y desarrollar el producto para ellos. Este enfoque

además, plantea conocer el coste de satisfacción de nuestros clientes y calcular el

retorno vía precio. En la distribución, la comodidad de compra del cliente es un punto

clave, por ello es necesario elegir los canales de distribución en base a sus referencias.

En cuanto a la comunicación el cliente ya no quiere que sea una vía de un único sentido,

36

dónde los clientes simplemente se limitaban a escuchar. En un entorno social y digital

como es el actual, los clientes forman parte de una vía de doble sentido, dónde son parte

activa de una conversación con las marcas. En definitiva, toda empresa del siglo XXI

que desee tener éxito, tiene que plantearse trabajar en un escenario dónde el cliente

cobre protagonismo ante el producto, en las estrategias de marketing mix. (BLOG DE

MARKETING Y VENTAS – Roberto Espinosa)

Precio

“Precio es la cantidad monetaria a la cual los productores están dispuestos a vender y

los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en

equilibrio.”(Baca Gabriel, 2010, pág. 44)

Estudio de Mercado

Estudio de mercado a la primera parte de la investigación formal del estudio, consta de

la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y

al estudio de la comercialización, el objetivo general de esta investigación es verificar la

posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado. (Baca Gabriel,

2010, pág. 7)

Oferta

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes

(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

(Baca Gabriel, 2010, pág. 41)

Demanda

La demanda es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para

buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado. (Baca

Gabriel, 2010, pág. 15)

37

Estudio Técnico

El estudio técnico es la determinación del tamaño óptimo de la planta, la determinación

de la localización óptima de la planta, Ingeniería del proyecto y análisis organizativo,

administrativo y legal.(Baca Gabriel, 2010, pág. 7)

Estudio Financiero

El estudio financiero corresponde a la última etapa de la formulación del proyecto y

recoge y cuantifica toda la información proveniente de las etapas anteriores; siendo

secuenciales, lo que indica que se deben realizar en orden.(Meza Jhonny, 2010, pág. 29)

MARCO LEGAL

Para la realización de nuestro marco Legal tomaremos en cuenta los principios

fundamentales de la Constitución de la Republica tales como:

(Constitución de la República del Ecuador , 2008)

Art. 3.- Son deberes primordiales del Estado:

Garantizar sin discriminación alguna el efectivo goce de los derechos establecidos en la

Constitución y en los instrumentos internacionales, en particular la educación, la salud,

la alimentación, la seguridad social y el agua para sus habitantes.

Garantizar y defender la soberanía nacional.

Fortalecer la unidad nacional en la diversidad.

4. Garantizar la ética laica como sustento del quehacer público y el ordenamiento

jurídico.

5. Planificar el desarrollo nacional, erradicar la pobreza, promover el desarrollo

sustentable y la redistribución equitativa de los recursos y la riqueza, para acceder al

buen vivir.

6. Promover el desarrollo equitativo y solidario de todo el territorio, mediante el

fortalecimiento del proceso de autonomías y descentralización.

38

7. Proteger el patrimonio natural y cultural del país.

8. Garantizar a sus habitantes el derecho a una cultura de paz, a la seguridad integral y a

vivir en una sociedad democrática y libre de corrupción. (Constitución de la República

del Ecuador 2008)

Es importante los deberes que la constitución permitiendo considerar la cobertura legal

al proyecto que buscará el desarrollo de la población a la que afectará nuestro proyecto,

adicional a esto nos permite cumplir los objetivos del Estado para con el desarrollo y

cumplimiento de las necesidades contempladas en la constitución.

Además nos veremos apoyados por los artículos mencionados a continuación pues estos

nos permitirán ir alineados con los objetivos del buen vivir que son primordiales en esta

administración para garantizar los deberes del Estado hacia la población:

RÉGIMEN DE DESARROLLO

Capítulo primero

Principios generales

Art. 275.- El régimen de desarrollo es el conjunto organizado, sostenible y dinámico de

los sistemas económicos, políticos, socio-culturales y ambientales, que garantizan la

realización del buen vivir, del sumak kawsay.

El Estado planificará el desarrollo del país para garantizar el ejercicio de los derechos,

la consecución de los objetivos del régimen de desarrollo y los principios consagrados

en la Constitución. La planificación propiciará la equidad social y territorial, promoverá

la concertación, y será participativa, descentralizada, desconcentrada y transparente.

El buen vivir requerirá que las personas, comunidades, pueblos y nacionalidades gocen

efectivamente de sus derechos, y ejerzan responsabilidades en el marco de la

interculturalidad, del respeto a sus diversidades, y de la convivencia armónica con la

naturaleza.

39

Art. 276.- El régimen de desarrollo tendrá los siguientes objetivos:

1. Mejorar la calidad y esperanza de vida, y aumentar las capacidades y potencialidades

de la población en el marco de los principios y derechos que establece la Constitución.

2. Construir un sistema económico, justo, democrático, productivo, solidario y

sostenible basado en la distribución igualitaria de los beneficios del desarrollo, de los

medios de producción y en la generación de trabajo digno y estable.

3. Fomentar la participación y el control social, con reconocimiento de las diversas

identidades y promoción de su representación equitativa, en todas las fases de la gestión

del poder público.

4. Recuperar y conservar la naturaleza y mantener un ambiente sano y sustentable que

garantice a las personas y colectividades el acceso equitativo, permanente y de calidad

al agua, aire y suelo, y a los beneficios de los recursos del subsuelo y del patrimonio

natural.

5. Garantizar la soberanía nacional, promover la integración latinoamericana e impulsar

una inserción estratégica en el contexto internacional, que contribuya a la paz y a un

sistema democrático y equitativo mundial.

6. Promover un ordenamiento territorial equilibrado y equitativo que integre y articule

las actividades socioculturales, administrativas, económicas y de gestión, y que

coadyuve a la unidad del Estado.

7. Proteger y promover la diversidad cultural y respetar sus espacios de reproducción e

intercambio; recuperar, preservar y acrecentar la memoria social y el patrimonio

cultural. (Constitución del Ecuador 2008).

Tomando en cuenta estos lineamientos que la constitución nos ha permitido analizar la

importancia del desarrollo social que se busca Constitucionalmente y por ende nuestro

proyecto nos permitirá también cumplir con la sociedad y en especial al cantón

Rumiñahui al que está dirigido específicamente.

(Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización )

Este Código establece la organización político-administrativa del Estado ecuatoriano en

el territorio, en el cuál destacan los siguientes artículos:

40

El Artículo 54.- Funciones: literal o) Regular y controlar las construcciones en la

circunscripción cantonal, con especial atención a las normas de control y prevención de

riesgos y desastres;

El Artículo 140.- Ejercicio de la competencia de gestión de riesgos.- La gestión de

riesgos que incluye las acciones de prevención, reacción, mitigación, reconstrucción y

transferencia, para enfrentar todas las amenazas de origen natural o antrópico que

afecten al cantón se gestionarán de manera concurrente y de forma articulada con las

políticas y los planes emitidos por el organismo nacional responsable, de acuerdo con la

Constitución y la ley.

(Plan Nacional para el Buen Vivir , 2009 – 2013)

El Plan Nacional del Buen Vivir es el instrumento al que se sujetarán las políticas,

programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del

Estado; y la inversión y asignación de los recursos públicos, así como la coordinación

de competencias exclusivas entre en Estado Central y los Gobiernos Autónomos

Descentralizados (GAD), con el fin de promulgar el Buen Vivir en la población, como

se estipula en:

Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y

sustentable.

Política 4.6 Reducir la vulnerabilidad social y ambiental ante los efectos producidos por

procesos naturales y antrópicos generadores de riesgos.

a. Incorporar la gestión de riesgos en los procesos de planificación, ordenamiento

territorial, zonificación ecológica, inversión y gestión ambiental.

b. Implementar programas de organización de respuestas oportunas y diferenciadas de

gestión de riesgos, para disminuir la vulnerabilidad de la población ante diversas

amenazas.

c. Fomentar acciones de manejo integral, eficiente y sustentable de las tierras y cuencas

hidrográficas que impulsen su conservación y restauración con énfasis en tecnologías

apropiadas y ancestrales que sean viables para las realidades locales.

41

d. Implementar un sistema de investigación y monitoreo de alerta temprana en

poblaciones expuestas a diferentes amenazas.

e. Desarrollar modelos específicos para el sector seguros (modelos catastróficos), que

combinen riesgo y los parámetros financieros del seguro y reaseguro, para recrear

eventos históricos y estimar pérdidas futuras.

f. Analizar la vulnerabilidad y el aporte a la adaptación al cambio climático de

infraestructuras estratégicas existentes y futuras.

Plan Nacional Para el Buen Vivir (PNBV) plantea nuevos retos orientados hacia la

materialización y radicalización del proyecto de cambio de la Revolución Ciudadana,

para la construcción de un Estado plurinacional e intercultural y finalmente para

alcanzar el Buen Vivir de las y los ecuatorianos. Las propuestas contenidas en el PNBV,

plantean importantes desafíos técnicos y políticos e innovaciones metodológicas e

instrumentales.

El Buen Vivir, es por tanto, una apuesta de cambio que se construye continuamente

desde esas reivindicaciones por reforzar una visión más amplia, que supere los estrechos

márgenes cuantitativos del economicismo.

Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Pichincha

La Constitución del año 1830 consagra al Ecuador como República independiente y

divide al país territorialmente en departamentos, provincias, cantones y parroquias. A

partir de estas delimitaciones se establecen los Consejos Provinciales los cuales cuentan

con un Gobierno Político en cada departamento, regidos por un Prefecto como máximo

personero de la jurisdicción provincial, constituyéndolo como Agente Inmediato del

Poder Ejecutivo.

Funciones y Competencias

El COOTAD en artículo 41 estipula que "las funciones del gobierno autónomo

descentralizado provincial son las siguientes:

a) Promover el desarrollo sustentable de su circunscripción territorial provincial, para

garantizar la realización del buen vivir;

42

b) Diseñar e implementar políticas de promoción y construcción de equidad e inclusión

en su territorio, en el marco de sus competencias constitucionales y legales;

c) Implementar un sistema de participación ciudadana para el ejercicio de los derechos y

avanzar en la gestión democrática de la acción provincial;

d) Elaborar y ejecutar el plan provincial de desarrollo, el de ordenamiento territorial y

las políticas públicas en el ámbito de sus competencias y en su circunscripción

territorial,

e) Ejecutar las competencias exclusivas y concurrentes reconocidas por la Constitución

y la ley y prestar los servicios públicos, construir la obra pública provincial, fomentar

las actividades provinciales productivas, así como las de vialidad, gestión ambiental,

riego, desarrollo agropecuario y otras que le sean expresamente delegadas o

descentralizadas, con criterios de calidad, eficacia y eficiencia,

f) Fomentar las actividades productivas y agropecuarias provinciales, en coordinación

con los demás gobiernos autónomos descentralizados;

g) Promover los sistemas de protección integral a los grupos de atención prioritaria para

garantizar los derechos consagrados en la Constitución en el marco de sus

competencias;

h) Desarrollar planes y programas de vivienda de interés social en el área rural de la

provincia;

i) Promover y patrocinar las culturas, las artes, actividades deportivas y recreativas en

beneficio de la colectividad en el área rural, en coordinación con los gobiernos

autónomos descentralizados de las parroquiales rurales;

j) Coordinar con la Policía Nacional, la sociedad y otros organismos lo relacionado con

la seguridad ciudadana, en el ámbito de sus competencias; y,

k) Las demás establecidas en la ley."( Presidencia de la República del Ecuador, 19-oct-

2010)

43

El COOTAD en artículo 42 estipula que "los gobiernos autónomos descentralizados

provinciales tendrán las siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de otras que

se determinen:

a) Planificar, junto con otras instituciones del sector público y actores de la sociedad, el

desarrollo provincial y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial,

b) Planificar, construir y mantener el sistema vial de ámbito provincial, que no incluya

las zonas urbanas;

c) Ejecutar, en coordinación con el gobierno regional y los demás gobiernos autónomos

descentralizados, obras en cuencas y micro cuencas;

d) La gestión ambiental provincial;

e) Planificar, construir, operar y mantener sistemas de riego de acuerdo con la

Constitución y la ley;

f) Fomentar las actividades productivas provinciales, especialmente las agropecuarias y;

g) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de sus

competencias".( Presidencia de la República del Ecuador, 19-oct-2010)

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Rumiñahui

La misión institucional del gobierno de esta municipalidad es la de velar por la calidad

de vida de los ciudadanos de Rumiñahui, brindando de forma descentralizadas servicios

de calidad y con oportunidad. Para lograr democráticamente el bienestar social,

económico y físico – ambiental del municipio y sus habitantes. Así como estimular e

impulsar la producción para el aprovisionamiento interno y externo, protegiendo el aire,

el agua y el suelo.

La visión del Gobierno del Cantón Rumiñahui para el 2022: Es la de ser competitivo,

eficiente, promover el desarrollo de la economía local generando empleos; convertir a

la localidad en un importante eje turístico; cultural e histórico; contando con un sector

comercial ordenado, limpio, moderno y organizado. Logrando un cantón solidario,

44

seguro, saludable, equitativo, democrático, participativo y concertador, con una

infraestructura básica eficiente y cobertura de servicios de calidad. Jardín ecológico de

la provincia de Pichincha, que incorpora la sostenibilidad ambiental e identifica sus

riesgos y dirige su desarrollo con previsión. Con una conectividad vial interna y externa,

que permita un desarrollo integral y armónico con sus cantones vecinos y con la

provincia. Con una municipalidad que rinde cuentas a su población, hace visible la toma

de decisiones y el uso de los recursos y respeta el acuerdo con la sociedad civil al

aplicar el instrumento de planificación concertada.(Gobierno Municipal Cantón

Rumiñahui, 2015)

(Comodato Federación de Artesanos y Conexos del Cantón Rumiñahui)

Contamos además como antecedente la firma del comodato con el que cuenta la

FEDERACIÓN DE ARTESANOS Y CONEXOS del cantón Rumiñahui con fecha 25

de abril del 2014, certificado N° 0114253 en él se encuentra registrada la propiedad del

inmueble ubicado en las calles García Moreno número quinientos veinte y cuatro y

Daule de la parroquia Sangolquí como propiedad del Gobierno del Municipio de

Rumiñahui. Esto es importante pues gracias a la ayuda de este comodato es posible

poder contar con el espacio físico en el que se asentará el Centro de Capacitación y

Transferencia Tecnológica.

En la cláusula primera del Comodato podemos observar que intervienen en la

suscripción del contrato se encuentran en el Gobierno del Municipio de Rumiñahui que

la fecha contaba como representante el Sr. MARCELO AYALA BALDEÓN (Alcalde)

y JUAN FRANCISCO ALVEAR BAUTISTA (Procurador Síndico Municipal),

estableciéndolos como comodante y el Señor JAIME MÉNDEZ JURADO como

presidente de la Federación de maestros artesanos y Conexos del Cantón Rumiñahui

como el Comodatario.

Según el contrato celebrado en la cláusula Tercera de dicho comodato podemos

constatar el espacio físico del inmueble, mismo que tiene cuenta con 424 M2 con

construcción de dos plantas de 727 M2, además se realiza la delimitación del espacio

físico para cada actividad a realizarse en el centro.

45

1.16. PRESUPUESTO

Tabla 9:GASTOS TESIS

Descripción Valor

Equipos de computación $ 450

Recursos Técnicos Para elaboración $ 50

Material Bibliográfico y Fotocopias $ 100

Papelería $ 30

Viajes de Estudio $ 200

Transporte $ 100

Impresión $ 500

Encuadernación $ 50

TOTAL PRESUPUESTO $1.480

Elaborado por: Las Autoras

46

1.17. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Tabla 10: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

49

1.18. PLAN ANALÍTICO

CAPÍTULO I

1. PLAN DE TESIS

1.1. TEMA

1.2. ANTECEDENTES

1.2.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

1.2.2. HISTORIA DEL CANTÓN

1.2.3. ÉPOCA CONTEMPORÁNEA

1.3. LA PLANIFICACIÓN CANTONAL

1.4. POBLACIÓN

1.4.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) CANTONAL

1.5. TURISMO

1.6. ORGANIZACIÓN TERRITORIAL CANTONAL

1.7. INDUSTRIA Y MANUFACTURA

1.8. JUSTIFICACIÓN

1.9. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1.10. DELIMITACIÓN ESPACIAL

1.11. DELIMITACIÓN TEMPORAL

1.12. ÁRBOL DE PROBLEMAS

1.12.1. EFECTOS

1.12.2. PROBLEMA CENTRAL

1.12.3. CAUSAS

50

1.13. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

1.13.1. OBJETIVO GENERAL

1.13.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.14. DETERMINACIÓN DE HIPÓTESIS

1.14.1. HIPÓTESIS GENERAL

1.14.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

1.15. METODOLOGÍA

1.15.1. TIPO DE ESTUDIO

1.15.2. MÉTODOS

1.15.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA RECOLECTAR LA

INFORMACIÓN

1.15.4. TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

1.16. MARCO REFERENCIAL

1.16.1. MARCO TEÓRICO

1.16.2. MARCO CONCEPTUAL

1.16.3. MARCO LEGAL

1.17. PRESUPUESTO

1.18. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1.19. PLAN ANALÍTICO

CAPÍTULO II

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA PARROQUIA DE SANGOLQUI –

CANTÓN RUMIÑAHUI

2.1. INTRODUCCIÓN

51

2.2. MEDIO FÍSICO

2.2.1. CLIMA

2.2.2. OROGRAFÍA

2.2.3. HIDROGRAFÍA

2.2.4. FLORA Y FAUNA

2.2.5. PENDIENTES

2.2.6. GEOLOGÍA

2.2.7. GEOMORFOLOGÍA

2.2.8. USO ACTUAL DEL SUELO

2.3. DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO

2.3.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

2.3.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

2.3.3. POBLACIÓN

2.3.4. EDUCACIÓN

2.3.5. SALUD

2.3.6. VIVIENDA

2.3.7. SISTEMA DE SERVICIOS PÚBLICOS

2.3.8. ENERGÍA ELÉCTRICA

2.3.9. AGUA POTABLE

2.3.10. ALCANTARILLADO

2.3.11. INFRAESTRUCTURA

2.3.12. RED VIAL

2.3.13. SISTEMA ADMINISTRATIVO

52

2.3.14. INDUSTRIA Y MANUFACTURA

2.3.15. ANÁLISIS FODA

2.3.15.1. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

2.3.15.2. FORTALEZAS VS AMENAZAS

2.3.15.3. OPORTUNIDADES VS DEBILIDADES

2.3.15.4. DEBILIDADES VS AMENAZAS

CAPÍTULO III

3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. INTRODUCCIÓN

3.2. DIVISIÓN DEL MERCADO

3.2.1. MERCADO POTENCIAL

3.2.2. MERCADO META

3.2.3. MERCADO INTERNO

3.2.4. MERCADO EXTERNO

3.3. IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA

3.3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN

3.4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

3.4.1. LÍNEA DE PRODUCTOS

3.4.2. CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

3.5. IDENTIFICACIÓN DE LA MUESTRA

3.6. DEMANDA

3.6.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

3.6.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

53

3.6.3. POSIBLES SOLUCIONES

3.7. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO

CAPÍTULO IV

4. ESTUDIO TÉCNICO-PLAN DE NEGOCIOS

4.1. INTRODUCCIÓN

4.2. LOCALIZACIÓN

4.2.1. MACRO - LOCALIZACIÓN

4.2.2. MICRO - LOCALIZACIÓN

4.3. TAMAÑO DEL PROYECTO

4.4. CAPACIDAD PRODUCTIVA

4.5. INVERSIÓN

4.6. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

4.7. DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

4.8. FLUJOGRAMA DE PROCESOS

4.8.1. FLUJOGRAMA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

4.8.2. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE REPARACIÓN O MANTENIMIENTO

VEHICULAR

4.8.3. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

4.9. LA MICROEMPRESA

4.9.1. NOMBRE DE LA MICROEMPRESA

4.9.2. MISIÓN

4.9.3. VISIÓN

4.10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

54

4.10.1. NIVELES ADMINISTRATIVOS

4.10.1.1. EJECUTIVO

4.10.1.2. OPERATIVO

4.10.2. MATRIZ DE COMPETENCIAS

4.11. ESTRATEGIAS DE MARKETING

4.11.1. PUBLICIDAD

4.11.2. PRODUCTO

4.11.3. PRECIO

CAPÍTULO V

5. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

5.1. INTRODUCCIÓN

5.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

5.2.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS

5.2.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS

5.2.2.1. COSTOS

5.2.2.2. GASTOS

5.2.3. PUNTO DE NIVELACIÓN

5.3. INVERISIONES

5.3.1. INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

5.3.1.1. MAQUINARIAS Y EQUIPOS

5.3.1.2. MUEBLES Y ENSERES

5.3.1.3. EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

5.3.1.4. EQUIPOS DE OFICINA

55

5.3.1.5. EDIFICIOS

5.3.1.6. DEPRECIACIONES

5.3.1.7. ACTIVO CIRCULANTE

5.3.1.8. CAPITAL DE TRABAJO

5.4. FINANCIAMIENTO

5.4.1. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

5.4.1.1. FINANCIAMIENTO INTERNO

5.4.1.2. FINANCIAMIENTO EXTERNO

5.4.2. ESTIMACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

5.5. FUENTES Y USOS FINANCIEROS

5.6. ESTRUCTURA FINANCIERA

5.7. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

5.7.1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

5.7.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

5.7.3. RELACIÓN BENEFICIO – COSTO

5.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

5.8.1. PRIMER SUPUESTO

5.8.2. SEGUNDO SUPUESTO

CAPITULO VI

6. CONCLUSIONES

6.1 RECOMENDACIONES

6.2 BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

56

CAPÍTULO II

2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA PARROQUIA DE SANGOLQUI

– CANTÓN RUMIÑAHUI

2.1. INTRODUCCIÓN

El siguiente diagnóstico se realizará en la Parroquia Urbana Sangolquí como cabecera

del Cantón Rumiñahui, la cual se encuentra localizada a aproximadamente una hora de

Quito, en el Valle de los Chillos, es también considerada como una de las parroquias

urbanas con un continuo desarrollo en el país, manteniendo vínculos económicos,

geográficos, históricos y poblacionales.

La identificación de los componentes ambientales o línea base, nos ayudará a evaluar

las características actuales de los factores físico, biótico y socioeconómico del área de

influencia directa e indirecta del proyecto a desarrollarse, obteniendo de esta manera un

análisis particular de los aspectos socio-ambientales que determinan el espacio

territorial donde se ejecutará el proyecto de Factibilidad, Modelo de Gestión e

Implementación del Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica en Manufactura

Metalmecánica y Automotriz del Cantón Rumiñahui, provincia de Pichincha.

2.2. MEDIO FÍSICO

El cantón Rumiñahui se encuentra constituido dentro de su cabecera cantonal

Sangolquí, por tres parroquias urbanas: San Pedro de Taboada, San Rafael, la parroquia

Matriz Sangolquí y dos parroquias rurales Cotogchoa y Rumipamba.

57

Tabla 11: ORGANIZACIÓN TERRITORIAL ÁREA Y DENSIDAD

POBLACIONAL

Obtenido de: Censo INEC 2010, PD y OT 2011.



Dentro de las cuales como medio metodológico, se han realizado diversas actividades

como:

Reconocimiento del campo de estudio.

Recopilación y análisis de información, tanto bibliográfica y fotográfica, como

muestral mediante la aplicación de una encuesta, en la que hemos tomado como

referencia ciertos datos que nos permitirán conocer la situación actual del cantón

Rumiñahui, con mayor enfoque al área metalmecánica, en cuanto al número de

talleres, número de artesanos, etc.

Descripción de unidades geomorfológicas.

Determinación de uso del suelo.

58

2.2.1. Clima

El Cantón Rumiñahui posee un clima subtropical de tierras altas, el que varía entre los

16 a 23 °C durante el día y hasta los 8 °C por la noche, siendo los meses más calurosos

Julio y Agosto. En cuanto a la precipitación media anual, esta se calcula entre los

1000mm3, siendo los meses abril y octubre los de mayor precipitación, este acertado

clima contribuye a que sus suelos sean muy fértiles, siendo la principal ventaja

comparativa del cantón.(LOTAIP: Ley de Transparencia-Datos Geográficos, 2015)

Los factores climáticos del cantón de acuerdo a sus áreas urbana y rural son:

Tabla 12: FACTORES CLIMÁTICOS

2.2.2. Orografía

El cantón de Rumiñahui está limitado por las siguientes elevaciones: (LOTAIP: Ley de

Transparencia-Datos Geográficos, 2015)

Norte: Volcán Ilaló, Cordillera Oriental de los Andes y el Antisana.

Este: Volcán Pichincha.

Oeste: Cerros Atacazo, Corazón y Viudita.

Sur: Volcanes Pasochoa, Cotopaxi y Sincholagua.

Áreas Temperatura Precipitación Humedad Vientos Nubosidad Heliofanía

a (°C ) (mm) ( % ) (Dirección) ( Cielo cubierto) (Horas sol)

Urbana(Sangolquí) 15,45 1000 73,5 SE 5,4 171,6

Rural

(Rumipamba,Cotogchoa)

Fuente: Estación Izo bamba – Santa Catalina / PDOT del Cantón Rumiñahui 2012 - 2025


Factores Climáticos

11,6 1421 81 SE 6 -

59

2.2.3. Hidrografía

Rumiñahui se encuentra entre la microcuenca del río San Pedro, su cauce principal son

el Río Pita y el Río Santa Clara. (LOTAIP: Ley de Transparencia-Datos Geográficos,

2015)

Otros ríos que forman parte de la Hidrografía del cantón aunque menos importantes, son

el Río Cachaco, Río Capelo, Río Salto, Río Sambache, Río San Nicolás, Calicanto,

Lanzas, Rayo, Sacramento Topón, San Miguel, San José, San Agustín, San Ricardo,

Santa Clara, Suruhuaycu. (Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha-

Diagnostico General Cantonal)

2.2.4. Flora y fauna

En cuanto a la Flora, en este lugar se han identificado dos tipos de bosques: Bosques

primarios y Secundarios.

Dentro de los Bosques Primarios existen alrededor de 40 especies de plantas tales como:

huaicundo, pumamaqui, suro, achupalla, mortiño, cashamba, chilca, alisos, etc.

Dentro de los Bosques Secundarios existen además: helechos, líquenes, estos viven en

asocio con el eucalipto, ciprés y pino. (Visita Ecuador- Reserva Ecológica Chorrera

Pailón del Pita)

Adicional a ello gracias a la fertilidad de sus suelos encontramos cultivos de: de maíz,

arveja, hortalizas, árboles frutales como tomate, aguacate, y de una gran variedad de

cítricos. En terrenos más altos se cultiva trigo, cebada, choclos, papas, habas, mellocos,

ocas, etc.

En la fauna se han identificado 35 especies animales entre las cuales están: el conejo

silvestre, huirac churo, venados de cola blanca, cervicabras, colibríes, etc.

Por otro lado, la fauna en el Cantón está representada por especies nativas e

introducidas como: el ganado vacuno, bovino, porcino, caballar, mular, caprino y asnal,

60

debido a que esté cantón es considerado como zona ganadera; además se tiene al zorro

colorado, comadreja andina, cóndor andino, tórtola, mirlo, gallinazo negro, etc.(Visita

Ecuador- Reserva Ecológica Chorrera Pailón del Pita)

2.2.5. Pendientes

El Cantón de Rumiñahui consta de pendientes clasificadas mediante rangos:

Tabla 13: TIPO DE PENDIENTES DE RUMIÑAHUI

Figura 8: TIPO DE PENDIENTES


Porcentaje

( % )

0 - 5% 20,6

5 - 10 % 30,7

10 - 15 % 11,8

15 - 20 % 10,02

20 - 25% 7,89

25 - 30 % 11,5

30 - 40 % 7,3

100


Muy escarpado, muy abrupto 9,9

Área Cantonal 135,7

Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Rumiñahui 2012–2025

Inclinado, ondulado 13,6

Moderadamente escarpado 10,7

Escarpado, abrupto 15,6

Plano - casi plano 27,9

Suave; ligeramente ondulado en micro-relieve 41,6

Suave; ligeramente inclinado 16

Tipo de Pendientes del Cantón Rumiñahui

Rango DescripciónÁrea

Km2

21%

31%

12%

10%

8%

11%

7%

TIPO DE PENDIENTES

Plano - casi plano

Suave; ligeramente onduladoen micro-relieveSuave; ligeramente inclinado

Inclinado, ondulado

Moderadamente escarpado

Escarpado, abrupto

61

Estos datos nos permiten observar que en el mayor rango de 5 a 10%, correspondiente a

41,60 Km2, el terreno es ligeramente ondulado, seguido por pendientes de 0 a 5%

correspondiente a 27,90 Km2 en el que el terreno es plano, esto a causa principalmente

de que el Cantón de Rumiñahui se encuentra localizado en el basamento del Valle

Interandino. Por otro lado, tenemos entre los rangos de pendientes más bajos, la zona

moderadamente escarpada y muy escarpada con el 7,89% y el 7, 30% respectivamente.

2.2.6. Geología

Secuencias de piroclastos, brechas y aglomerados que subyacen a flujos de lava del

volcán Rumiñahui constituidos por rocas volcánicas continentales del pleistoceno de

composición andesita liparitico, se observan tobas cortadas por diques andesiticos. Las

pendientes más bajas del Rumiñahui y las faldas del Pasochoa, están cubiertas por

cangahua. (Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha- Diagnostico General

Cantonal)

En cuanto a otro estudio realizado se menciona que el cantón se encuentra atravesado

por una falla geológica, la cual empieza en el sector sur del cantón en la Parroquia

Cotogchoa, sector El Manzano dirigiéndose al norte, hasta finalizar en el cauce del Río

Pita en la Parroquia de Sangolquí, sector La Colina.(Municipio del Cantón Rumiñahui,

2003)

Tabla 14: GEOLOGÍA DEL CANTÓN RUMIÑAHUI

Área Porcentaje

Km2 ( % )

Andesita piroxénica Qvx - PpS 63,63 47

Cangagua sobre Sedimentos Chichi Qc/Pch 29,37 21,7

Depósitos Laharíticos Lh 22,96 17

Depósitos Aluviales Da 6,06 4,47

Terrazas Indiferenciadas t 5,25 3,9

Ceniza, lapilli de pómez Qc 4,8 3,54

Depósitos Coluviales Dc 1,92 1,41

Depósitos Glaciales dg 1,27 0,94

Lava, piro clastos Psn 0,01 0,01

No aplicable Wn 0,4 0,03

135,7 100AREA CANTONAL



GEOLOGÍA-LITOLOGÍA DEL CANTÓN RUMUÑAHUI

LITOLOGÍA SÍMBOLO

62

Figura 9: PORCENTAJE DE UNIDADES GEOLÓGICAS DEL CANTÓN


2.2.7. Geomorfología

El Cantón Rumiñahui presenta una geomorfología regular y suave, característica

principal del Valle Interandino, el cual fue rellenado por flujos piroclásticos, flujos de

ceniza y depósitos laharíticos. Es así que podemos anotar las siguientes unidades

geomorfológicas. (Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha- Diagnostico

General Cantonal)

2.2.8. Uso actual del suelo

En el Bosque húmedo Montano Bajo-Uso actual y potencial del suelo: las condiciones

climáticas de esta formación vegetal son favorables para la agricultura y ganadería, pero

debido al factor topográfico existen pocas áreas planas en donde practicar un tipo de

cultivo intensivo. En las partes más pobladas se cultivan trigo, morocho, maíz, papa, y

en algunos sectores las grandes haciendas dedicadas a la ganadería. Al borde de los ríos

y riachuelos es muy común encontrar el aliso, árbol de rápido crecimiento que se

regenera naturalmente en abundancia y cuya madera tiene uso industrial.

Bosque muy húmedo Montano-Uso actual y potencial del suelo: la adversidad de este

ambiente depende de dos factores, el exceso de humedad y topografía abrupta, hay que

63

añadir factores secundarios como la nubosidad y la alta humedad relativa. Es una zona

despoblada, se constata a lo largo de los bordes más secos, avances y retrocesos

constantes de los colonos, ante lo pobre de sus cosechas, y lo ralo y la mala calidad del

pasto que dan a sus animales. Por la alta humedad, los desmontes son muy difíciles de

quemar, por esta misma razón son difíciles de mantener. Contiene ciertas especies

maderables, especialmente sisín, sarar y canelo. La mayoría de explotaciones madereras

provoca la destrucción completa del sotobosque, creando condiciones para la erosión

acelerada.(Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha- Diagnostico General

Cantonal)

Como podemos observar en el siguiente cuadro, el mayor uso del suelo corresponde al

sector agropecuario con un área de 55,86 Km2 (41,17%) en parroquias rurales del

cantón (Cotogchoa y Rumipamba), seguido por otros usos en la zona urbana con un área

de 21,26 Km2 (15,6%); mientras que, por otro lado se tiene un área de 17,4 Km2

(12,82%) de uso forestal. Es importante también señalar que el área de conservación

que posee el cantón es sólo del 10,73% (14,60 Km2), por lo cual, es fundamental tomar

en consideración ciertas medidas para evitar la disminución de esta zona importante, la

misma que se ubica al sur del cantón.

Tabla 15: USO DEL SUELO

Área Porcentaje

Km2 ( % )

Uso agropecuario Ag 55,86 41,17

Uso agropecuario O 21,26 15,6

Uso forestal F 17,4 12,82

Uso conservación C 14,6 10,73

Uso agropecuario con Uso forestal Agf 13,63 10,13

Uso forestal con Uso agropecuario Fag 12,5 9,21

Uso forestal dominante Fd 0,45 0,34

135,7 100AREA CANTONAL



USO DEL SUELO

USO SÍMBOLO

64

Figura 10: PORCENTAJE DE UNIDADES GEOLÓGICAS DEL CANTÓN


2.3. DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO

2.3.1. Población Económicamente Activa (PEA)

Según los datos del último censo realizado la población económicamente activa (PEA)

corresponde a 41.266 personas, concentradas mayormente en Sangolquí, de los cuales

17.886 son mujeres y 23.380 hombres. Por otro lado la población del cantón es en su

mayoría joven en edad productiva. La población de la tercera edad representa alrededor

del 5% del total de la población, los que se mantiene económicamente activos y

participan dentro de la sociedad.

Tabla 16: POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA

65

Figura 11: POBLACIÓN DE EDAD DE TRABAJAR

Fuente: Censo de Población y Vivienda, 2010 – GADMUR


2.3.2. Principales actividades económicas

Tabla 17: RAMA DE ACTIVIDAD

RAMA DE ACTIVIDAD 2010

Comercio al por mayor y menor 7.951

Industria manufacturera 6.638

Construcción 2.756

Enseñanza 2.287

Empl. Adm. Public. 2.255

Transp. Y Almacenamiento 2.164

Admin. Hogares 2.093

Restaurantes y Hoteles 2.069

Servicios Administrativos 1.728

Actividades Profesionales 1.720

Agricultura, ganadería, pesca y silvicultura. 1.696

TOTAL PERSONAS EN ORINCIPALES ACT. 33.357



66

Desde la construcción de la autopista General Rumiñahui (1977), se fortalece el sector

de la construcción, empieza el auge de urbanizaciones y crece el comercio, que se

fortaleció aún más en 1990 cuando se inauguró la vía Intervalles.

Las parroquias rurales con mayor incidencia de pobreza son Rumipamba y Cotogchoa,

debido al impacto de la crisis económica y a la falta de fuentes de empleo en el sector

rural. (FLACSO- Plan Estratégico Participativo del cantón Rumiñahui, 2002-2020.)

2.3.3. Población

Tabla 18: POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD

Figura 12: CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, 2010 – GADMUR



GRUPOS DE EDAD HOMBRES MUJERES TOTAL %

Niños (0 – 11 años) 9259 8935 18194 21,2

Adolecentes (12 – 17 años) 4758 4570 9328 10,9

Jóvenes (18 – 28 años) 8497 8789 17286 20,1

Adultos (29 – 64 años) 16807 18523 35330 41,2

Adultos Mayores (65 en adelante) 2596 3118 5714 6,66

TOTAL 41917 43935 85852 100

POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD



Niños (0 –11 años)

Adolecentes (12 –17 años)

Jóvenes (18 – 28

años)

Adultos (29 – 64

años)

AdultosMayores

(65 enadelante)

HOMBRES 9259 4758 8497 16807 2596

MUJERES 8935 4570 8789 18523 3118

TOTAL 18194 9328 17286 35330 5714

05000

10000150002000025000300003500040000

PO

BLA

CIÓ

N

POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD

67

El cantón Rumiñahui según el último Censo de Población y Vivienda 2010 cuenta con

85.852 habitantes de los cuales 41. 917 son hombres y 43.935 son mujeres.

Clasificándolos por Grupos de Edad la población del cantón se encuentra

principalmente conformada por adultos/as entre los 29 a 64 años que corresponden al

41,15%.

El Censo de Población y Vivienda 2010 indica también que 42.208 habitantes se hallan

ocupadas en diferentes actividades lo cual representa el 49,4% de la población total del

cantón.

2.3.4. Educación

Tabla 19: NIVEL DE INSTRUCCIÓN MÁS ALTO DE LA POBLACIÓN DE

RUMIÑAHUI

En cuanto al nivel de instrucción de la población del Cantón Rumiñahui, esta presenta

una tasa promedio de analfabetismo mayor en las mujeres con un 4,1%, a la de los

hombres con un 1,6 % de 2,9, diferenciando el 1,6 para los hombres y el 4,1 para las

mujeres, esto se ve como resultado principalmente, de que en años pasados a la mujer se

le asignaban el quehacer de sus hogares, y otra gran parte se dedicaba al trabajo de

campo. Se puede notar además que el nivel superior, alcanza el rango más dentro de la

población, con el 26.35 %, seguido por el nivel secundario.

H M TOTAL % H M TOTAL % H M TOTAL %

Ninguno 447 995 1442 1,94 48 133 181 5,08 23 36 59 8,89

Centro de alfabetización67 206 273 0,37 3 15 18 0,51 3 1 4 0,6

Preescolar 264 307 571 0,77 13 11 24 0,67 1 4 5 0,75

Primario 9381 9207 18588 25,04 698 616 1314 36,88 144 112 256 38,55

Secundario 8088 9526 17614 23,73 517 508 1025 28,77 42 52 94 14,16

Educación Básica2341 2515 4856 6,54 177 220 397 11,14 89 93 182 27,41

Bachillerato – Educación Media3509 3896 7405 9,98 102 114 216 6,06 20 16 36 5,42

Ciclo Postbachillerato453 527 980 1,33 17 10 27 0,76 4 1 5 0,75

Superior 9843 9720 19563 26,35 151 144 295 8,27 10 8 18 2,71

Postgrado 1207 733 1940 2,61 6 1 7 0,2 1 - 1 0,16

Se Ignora 471 526 997 1,34 30 29 59 1,66 1 3 4 0,6

TOTAL 36071 38158 74229 100 1762 1801 3563 100 338 326 664 100


NIVEL DE INSTRUCCIÓN MAS ALTO DE LA POBLACIÓN DE RUMIÑAHUI

NIVELSANGOLQUI RUMIPAMBA COTOGCHOA


68

Se debe notar así también, que sólo el 2.61% de la población alcanza al nivel de

Postgrado, índice que aunque aún se considera bajo, representa a la deficiencia en

cuanto a educación dentro de la parroquia. Por otro lado, en cuanto a las parroquias

rurales Cotogchoa y Rumipamba, estas se ven mayormente afectadas en la deficiencia

educativa, siendo el nivel de instrucción más alto la educación primaria y secundaria en

ambos casos.

Estos datos, serán recopilados y tomados como indicadores dentro de nuestra encuesta,

en el módulo número VII, señalando la instrucción educativa del personal tanto

administrativo, como personal de planta y personal de ventas, con la finalidad de saber

el porcentaje de población activa dentro del sistema empresarial, y dentro de ello, en el

módulo X daremos alternativas de capacitación dentro de los temas que los artesanos,

consideren primordial para su conocimiento. Conociendo así el nivel de interés en

superación de los artesanos.

Como se ha señalado, aunque el Cantón de Rumiñahui cuente con 112 establecimientos

educativos, entre 34 fiscales, 62 particulares, 3 fisco misionales y 13 municipales, a los

cuales asiste la mayoría de la población de la siguiente manera:

Tabla 20: TIPOS DE ESTBLECIMIMENTOS EDUCATIVOS

Estos no abastecen con las necesidades insatisfechas de la población.

2.3.5. Salud

El Cantón de Rumiñahui cuenta con un hospital básico, un centro de atención del IESS,

un Patronato Provincial y nueve centros de salud de atención múltiple, estos

establecimientos de salud son:

TIPO DE

ESTABLECIMIENTO ALUMNOS % ALUMNOS % ALUMNOS %

FISCAL 13368 48,3 979 77,3 171 78,4

PARTICULAR 13193 47,6 241 19 27 12,4

FISCOMISIONAL 375 1,4 6 0,5 17 7,8

MUNICIPAL 738 2,7 41 3,2 3 1,4

TOTAL 27674 100 1267 100 218 100


TIPOS DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

SANGOLQUI RUMIPAMBA COTOGCHOA


69

IEES centro de atención ambulatoria Sangolquí

Punto de salud Rumiñahui Patronato Provincial de salud

Hospital de Sangolquí

Centro de salud Capelo

Centro de salud Curipungo

Centro de salud Cotogchoa

Centro de salud Fajardo

Centro de salud Jatumpungo

Centro de salud San Fernando

Centro de salud San Pedro de Taboada

Centro de salud Selva Alegre

Centro de salud Rumipamba.

Sin embargo, estos centros no cubren con las necesidades de la población. En el análisis

de la Gestión del Riesgo es muy importante la determinación de grupos de atención

prioritaria, los cuales son identificados de acuerdo a la Constitución del 2008, donde se

específica como grupos de atención prioritaria a niños, niñas, adolescentes, mujeres

embarazadas, personas con discapacidad, adultos mayores, personas privadas de la

libertad y quienes sufran de enfermedades catastróficas. (Sistema Integrado de

Indicadores Sociales del Ecuador-Censo de Población y Vivienda, 2010)

2.3.6. Vivienda

El cantón Rumiñahui al estar cerca de la capital en los últimos años se ha convertido en

un tractivo para los quiteños para vivir que buscan mejores comodidades, es por eso que

en las últimas décadas el crecimiento poblacional ha sido acelerado.

En condiciones de vivienda se puede ver a continuación como se encuentran

conformados según el Censo de Población y vivienda 2010:

70

Tabla 21: TIPO DE VIVIENDA CANTÓN RUMIÑAHUI

TIPO VIVIENDA CASOS %

Casa/Villa 21.100 75,34

Departamento en casa o edificio 3.578 12,77

Cuarto (s) en casa de inquilinato 1.697 6,06

Mediagua 1.390 4,96

Rancho 18 0,06

Otros 225 0,80

TOTAL 28.008 100

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010


Figura 13: TIPO DE VIVIENDA CANTÓN RUMIÑAHUI



Según los datos obtenidos en el Censo el 75,34 % de la población que en ella habita

vive en casas comunes esto sucede más común mente en las parroquias más urbanas del

cantón como son Sangolquí, Cotogchoa, Rumipamba. Además se puede ver que otra de

las preferencias de vivienda esta los Departamentos en casa o edificios que cuenta 3578

casos que es el 12,77%, los cuartos de inquilinato solo hay una participación del 6%;

75%

13%

6%5% 0% 1%

TIPO DE VIVIENDA DEL CANTON RUMIÑAHUI

Casa/Villa

Departamento en casa o edificio

Cuarto (s) en casa de inquilinato

Mediagua

Rancho

Otros

71

dentro de la categoría de otros que tienen una participación de 0,86% se tiene las

viviendas en ranchos, covachas, chozas, pensiones, entre otros.

Es importante denotar que la población del cantón cuenta con vivienda propia en

especial las zonas urbanas (Sangolquí, San Pedro de Taboada y San Rafael), el 77% de

la población urbana posee su vivienda pagada, la está pagando, es donada o heredada.

Para el caso de las zonas rurales aproximadamente el 45% posee vivienda propia y el

resto arrienda.

2.3.7. Sistema de Servicios Públicos

Dentro de los servicios con los que cuenta en cantón es buena para las parroquias

urbanas de Sangolquí, San Pedro de Taboada y San Rafael, que como se mencionó

anteriormente son zonas preferidas para los quiteños para vivir, sin embargo se puede

ver en el zonas más rurales estos servicios no tienen gran cobertura.

A continuación se muestra los porcentajes de la población que posee la cobertura de los

servicios básicos.

Tabla 22: POBLACIÓN CON ACCESOS A SERVICIO BÁSICOS

PARROQUIAS AGUA DE RED PUBLICA ALCANTARILLADO RECOLECCION DE BASURA ELECTRICIDAD

Sangolquí 95,4 91,9 97,7 99,5

Cotogchoa 76,3 54,1 66,9 98,4

Rumipamba 9,9 7,4 64,6 95,1

POBLACION CON ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS

Fuente: Censo de Población y Vivienda 2010.

Elaboración: Herrera Diana - Camacho Rebeca.

72

Figura 14: PORCENTAJE DE COBERTURA SERVICIOS BÁSICOS



Como se observa ver la parroquia Sangolquí cuenta con una cobertura promedio de 96%

de los servicios básicos, mientras que las parroquias urbanas como es el caso de

Rumipamba tiene una cobertura muy baja en cuanto a los servicios básicos solo se tiene

un promedio de 32,13% de cobertura de los servicios básicos y cómo se denota cuentan

con solo el 9,9 % de red de agua publica y un 7,4% de alcantarillado.

Adicional a esto uno de los problemas que atraviesa Rumiñahui, es la falta de

tratamiento de aguas residuales, las que a falta de un adecuado tratamiento, son

depositadas directamente al alcantarillado.

SANGOLQUI COTOGCHOA RUMIPAMBA

ENERGIA 99,54 98,93 97,42

AGUA POR RED PUBLICA 95,40 76,30 9,94

ALCANTARILLADO 91,88 54,10 7,39

ELIMINACION DE RESIDUOS 97,70 66,90 64,60

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

Po

rcen

taje

Co

ber

tura

PORCENTAJE DE COBERTURA SERVICIOS BÁSICOS

73

Figura 15: PORCENTAJE DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

Obtenido de: Censos PV 2010.

Elaboración: Equipo Técnico GADMUR 2011.

Fecha: 14 septiembre 2014.

2.3.8. Energía Eléctrica

Dentro de los datos obtenidos por el censo de Población y Vivienda 2010 se observa en

el cuadro a continuación que de una población de 85.852 personas el 85.413 de los

habitantes de las parroquias más representativas del cantón correspondiente al 98.63%,

cuentan con servicio de electricidad.

Tabla 23: PORCENTAJE DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO ELÉCTRICO

PARROQUIAS # PERSONAS

POBLACIÓN

TOTAL %

SANGOLQUI 80763 81.140 99,54

COTOGCHOA 3895 3.937 98,93

RUMIPAMBA 755 775 97,42

TOTAL 85413 85.852 98,63



74

Figura 16: ACCESO A SERVICIO ELÉCTRICO


Elaborado por: Herrera Diana, Camacho Rebeca

2.3.9. Agua Potable

Dentro del tema del Acceso al Agua Potable se observa que de un total de 85852

personas que de las tres parroquias más pobladas el 93,75% cuenta con este servicio,

pero sin embargo se observa que la parroquia de Rumipamba la que menos cuenta con

su servicio pues cuenta con solo el 9.94% de cobertura.

Tabla 24: POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO AGUA POTABLE

PARROQUIAS # PERSONAS POBLACION TOTAL %

SANGOLQUI 77.407 81.140 95,40

COTOGCHOA 3.004 3.937 76,30

RUMIPAMBA 77 775 9,94

TOTAL 80.488 85.852 93,75




# PERSONAS 80763 3895 755

POBLACION TOTAL 81140 3937 775

80763

3895755

81140

3937775

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

ACCESO A SERVICIO ELÉCTRICO

75

Figura 17: ACCESO AGUA POTABLE



2.3.10. Alcantarillado

Para el caso del alcantarillado el cantón se cuenta con una cobertura de 89.51% es decir

que 20860 viviendas de las 23305 cuentan con este servicio.

Tabla 25: POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO AGUA POTABLE

POBLACIÓN CON ACCESO AL SERVICIO AGUA POTABLE

PARROQUIAS # VIVIENDAS

TOTAL

VIVIENDAS %

SANGOLQUI 20.298 22.091 91,88

COTOGCHOA 547 1.011 54,10

RUMIPAMBA 15 203 7,39

TOTAL 20.860 23.305 89,51




# PERSONAS 77407 3004 77

POBLACION TOTAL 81140 3937 775

77407

3004 77

81140

3937 7750

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

Acceso Agua Potable

76

Figura 18: ACCESO ALCANTARILLADO



2.3.11. Infraestructura

Dentro de la zona urbana del Cantón Rumiñahui, Sangolquí se encuentra diferentes

obras esenciales de infraestructura que han sido seleccionados de acuerdo a su

importancia y agrupados de la siguiente manera en el mapa de “Principales Obras de

Infraestructura de la Parroquia Sangolquí”.

Tabla 26: PRINCIPALES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

Fuente: Municipio Rumiñahui – Dirección de Planificación

Elaboración: Herrera Diana, Camacho Rebeca.


# VIVIENDAS 20298 547 15

TOTAL VIVIENDAS 22091 1011 203

20298

547 15

22091

1011 2030

5000

10000

15000

20000

25000

ACCESO ALCANTARILLADO

77

2.3.12. Red Vial

Según la información proporcionada por el Plan de Desarrollo y Ordenamiento

Territorial del Cantón Rumiñahui 2012 – 2025 indica los diferentes enlaces de la red

vial del cantón con las demás provincias y cantones, e internamente entre sus

parroquias, como lo indica la siguiente tabla:

Tabla 27: PRINCIPALES VIAS DEL CANTÓN

Una de las principales vías de la urbe del cantón encontramos la Av. General

Rumiñahui, esta vía está considerada como arteria la arteria principal pues permite la

conexión del cantón Rumiñahui con Quito permitiendo el traslado de las personas a

distintos sectores.

2.3.13. SISTEMA ADMINISTRATIVO

Gobierno Autónomo Descentralizado de Rumiñahui (GADMUR) que cuenta con

autonomía política, administrativa y financiera para tomar las decisiones pertinentes de

su territorio y que se rijan con los lineamientos establecidos por la Constitución del

Ecuador, es la entidad administrativa encargada de planificar y ejecutar los diferentes

Principales vías del cantón Sector Categoría de enlace

Panamericana Sur (Av. General Rumiñahui E35) Colibrí - Tambillo - Machachi Provincial

Av. General Rumiñahui Quito - ESPE - Colibrí Cantonal

Av. Ilaló Tingo - Vía Intervalles Cantonal

Av. Mariana de Jesús Capelo - San Pedro - Yahuachi Interparroquial

Av. General Enríquez Yahuachi Interparroquial

Av. Luis Cordero Sangolquí Interparroquial

Av. Calderón El Choclo Interna (Sangolquí)

Av. El Inca Inchalillo Interna (Sangolquí)

Av. Los Shirys El Choclo Interna (Sangolquí)

Av. Juan de Salinas Selva Alegre - Los Chillos Interparroquial

Av. General Pintag El Colobrí - Pintag - Pifo Cantonal

Av. San Luis El Triángulo Interna (Sangolquí)

Calle Venezuela Yahuachi Interna (Sangolquí)

Calle Los Cipreses San Pedro Interna (Sangolquí)

Calle Los Pinos San Pedro Interna (Sangolquí)

Calle Atahualpa Mushuñan Interparroquial

Calle Inés Gangotena Mushuñan Interparroquial

Calle Antonio Tandazo (Vía Loreto) Cashapamba Cantonal

Calle Río San Marcos Rumipamba Interparroquial

Calle Santa Clara Rumipamba Interparroquial

Fuente: Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Rumiñahui 2012 - 2025


78

proyectos necesarios para el desarrollo del cantón es el, para ello el Municipio de

Rumiñahui está integrado por los siguientes niveles:

Legislativo.- Encargado de legislar, formular políticas y estrategias y fijar

objetivos.

Ejecutivo.- Dirigir, orientar y supervisar las políticas generales y las actividades

básicas de la Administración Municipal.

Gobernante/Asesor.- Instancia de consulta y asesoramiento en la toma de

decisiones, su función es canalizada a través del Alcalde quien aprueba o

modifica los trabajos que presenten las dependencias de este nivel.

Apoyo/Operativo.- Dotación y administración de los recursos de apoyo

necesarios para el cumplimiento de las actividades municipales.

Figura 19: ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

Obtenido de: Municipio de Rumiñahui.

Elaboración: Municipio de Rumiñahui – Dirección de Planificación.

Fecha: 30 mayo 2015

79

Es importante mencionar que el Municipio de Rumiñahui ha puesto en marcha el

Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en el cual se plantea los siguientes

objetivos del 2012 al 2025 en busca del desarrollo de una economía sostenible y

sustentable mediante la participación de sus habitantes:

Conservar y manejar sostenible y sustentablemente los recursos naturales,

fomentando la prevención, control y mitigación de la contaminación ambiental,

reduciendo sus efectos, para mejorar la calidad de vida de la población y la adaptación a

los efectos de cambio climático. Construir un sistema cantonal de gestión de riesgos con

medidas eficientes de: prevención, mitigación y atención de las amenazas y

vulnerabilidades originadas por los eventos naturales (sismicidad, deslizamientos,

inundaciones) y antrópicos, con un ejercicio mancomunado para la gestión integral de

cuencas y micro cuencas hidrográficas (conservación, protección, legislación).

Auspiciar la igualdad, cohesión e integración económica, social y territorial,

mejorando las capacidades y potencialidades de los sectores económicos, que

incorporan valor agregado. Garantizando condiciones adecuadas, que permitan elevar la

calidad de vida de sus habitantes, trabajo estable, justo y digno en sus diversas formas.

Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía, sustentados en la

igualdad y cumplimiento de derechos, tendientes a potenciar la relación armónica entre

el ser humano, el patrimonio cultural y natural, consolidando la cohesión e integración

social en la diversidad, impulsando los procesos sociales integrales a través del

fortalecimiento de actores e instituciones y grupos humanos organizados con identidad

cultural, memoria histórica y patrimonial, promoviendo la participación ciudadana que

impulse la construcción del tejido social base del desarrollo humano.

Construir un nuevo modelo de gestión participativo e incluyente que permita la

consolidación del trabajo entre actores sociales e institucionales, fortaleciendo de esta

manera la administración pública del Gobierno Municipal, promoviendo la participación

ciudadana y su inclusión, que permita englobar la corresponsabilidad ciudadana con

actores políticos y sociales para el desarrollo sostenible del cantón Rumiñahui.

80

Garantizar el ordenamiento territorial de manera integral y equitativa, a través de un

subsistema de centralidades complementarias entre el área urbana y rural, que

favorezcan el acceso a los servicios básicos y sociales, considerando como insumo

la asignación y regulación del uso y ocupación del suelo.

Mejorar la infraestructura vial y de transporte público, que permita satisfacer las

necesidades de movilidad de la población, disminuya los tiempos de desplazamiento

y se facilite la movilidad entre las áreas de producción y comercialización. Ampliar

la cobertura y acceso a tecnologías de la información y comunicación

principalmente en las instituciones educativas municipales y fiscales tendiendo.

(Plan de Desarrollo y Ordenamiento territorial 2012-2025).

Estos objetivos busca en general buscan: el manejo adecuado de los recursos naturales

promoviendo el cuidado y el uso responsable de los mismos, fortalecer su identidad

cultural mejorando la calidad de vida de la población y garantizando sus derechos y

deberes para lo cual plantea adecuar el acceso a servicios básicos, lograr que los

habitantes tengan un trabajo estable y mejorar la participación e integración ciudadana

con los actores políticos para conocer más sobre las necesidades y urgencias que este

cantón demanda.

2.3.14. INDUSTRIA Y MANUFACTURA

La industria del cantón Rumiñahui tomando como referencia los censos económicos de

1990, 2001 y 2010 tiene como principales actividades económicas: comercio al por

mayor y menor, industria manufacturera, enseñanza entre otros. Consideran que los

materiales, sustancias o componentes transformados son materias primas procedentes de

la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y explotación de minas y canteras.

El Censo Nacional Económico 2009 registra además que el cantón Rumiñahui el

funcionamiento de 513 establecimientos económicos categorizados como industriales

entendiéndose como industria a toda actividad que utiliza agua potable en alguna fase

de la elaboración de un producto. Del total industrial únicamente 43 industrias se

consideran las más representativas especializadas en la fabricación de medicina y

productos para la salud humana, sanitarios, cerámica, jugos naturales, plásticos y

81

vidrios, derivados de madera, hilos y textiles, productos químicos, aceites comestibles,

papel e industria alimenticia (embutidos, quesos, mantequilla, pan, empaquetado de

productos agrícolas). (Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón

Rumiñahui, 2012-2025, pág. 151)

Tabla 28: INDUSTRIAS DEL CANTÓN RUMIÑAHUI

Obtenido de: Censo Nacional Económico 2009.

Elaboración: Equipo Técnico GADMUR 2011.


Según el Censo Nacional Económico 2010, se señala que existen en el cantón

Rumiñahui 4.287 industrias grandes, medianas y PYMES, al comparar con el total de

Pichincha el cantón participa con apenas el 4,37%. Estas industrias asentadas en el

cantón desempeñan actividades diversas desde la fabricación de productos alimenticios

hasta grifería sanitaria.

82

Tabla 29: CLASIFICACIÓN CIIU ACTIVIDAD PRINCIPAL DEL CANTÓN

Como se puede observar en el cuadro la industria manufacturera del cantón es de apenas

12% de participación del total de industrias, adicional a esto podemos ver que la

mayoría de las industrias del cantón se dedican al comercio y reparaciones de vehículos

y motocicletas.

Tabla 30: PRINCIPALES ACTIVIDADES

Para lo referido a la industria metal-mecánica y automotriz según el Censo Económico

2010, podemos observar que se cuenta con 29 casos vinculados a esta industria.

CLASIFICACIÓN CIIU 4.0 ACTIVIDAD PRINCIPAL Casos % Acumulado %

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. 1 0 0 Industrias manufactureras. 513 12 12

Distribución de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento. 8 0 12

Construcción. 20 0 13

Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas. 2.007 47 59

Transporte y almacenamiento. 37 1 60

Actividades de alojamiento y de servicio de comidas. 547 13 73

Información y comunicación. 173 4 77

Actividades financieras y de seguros. 45 1 78

Actividades inmobiliarias. 26 1 79

Actividades profesionales, científicas y técnicas. 105 2 81

Actividades de servicios administrativos y de apoyo. 61 1 83

Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria. 25 1 83

Enseñanza. 132 3 86

Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social. 155 4 90

Artes, entretenimiento y recreación. 43 1 91

Otras actividades de servicios. 389 9 100

Total Industrias 4.287 100 100

Fuente: Censo Económico 2010, INEC


AREA # 1705 RUMIÑAHUI

RUMIÑAHUI Manufactura Comercio ServiciosOtros

(Agricultura, Total

Industrias bás icas de hierro y acero. 1 - - - 1 Fabricación de productos metál icos para uso estructura l , tanques ,

depós itos , recipientes de metal y generadores de vapor. - - 1 - 1

Fabricación de otros productos elaborados de metal , actividades de

trabajos de metales . - 1 - - 1

Reparación de productos elaborados de metal , maquinaria y equipo. 1 1 - - 2

Mantenimiento y reparación de vehículos automotores . 1 14 1 - 16

Venta de partes , piezas y accesorios para vehículos automotores . 1 4 - - 5 Venta, mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes , piezas

y accesorios . - 3 - - 3

TOTAL DE INDUSTIRAS VINCULADAS 4 23 2 - 29

Fuente: INEC, Censo Nacional Económico 2010

Elaborado Por: Herrera Diana, Camacho Rebeca

83

2.3.15. ANÁLISIS FODA

Tabla 31: MATRIZ DE ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Ubicación Geográfica cerca de

la Capital Ecuatoriana.

Mejoramiento permanente de la

red vial del Cantón

Alta cobertura de servicios

básicos

Alta afluencia de transporte

público

Mayor acceso a servicios

bancarios y financieros

Apoyo constante de entidades

gubernamentales

Alta afluencia turística tanto

nacional como extranjera

Zonificación adecuada para

ubicar nuevos negocios

Crecimiento potencial de la

población

Crecimiento Turístico

Incremento de construcción de

viviendas

Incremento del parque

automotriz

Incremento de servicios

turísticos como hospedaje y

alimentación

Aceptación a las actividades

industriales y manufactureras

Crecimiento de la Población

Económicamente Activa (PEA)

DEBILIDADES AMENAZAS

Alta presencia de competidores

Alto costo de las maquinarias de

última tecnología

Alta desactualización de los

personas que dan este servicio

Uso de maquinarias

desactualizadas

Dificultad en el acceso en

créditos productivos

Mejoras tecnológicas por parte

de la competencia

Restricciones gubernamentales

en maquinarias usadas en este

industria

La Falta de financiamiento.

Fuente: Directas


84

2.3.15.1. Fortalezas y Oportunidades

Tabla 32: FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES

FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES

El cantón Rumiñahui se ha convertido en una zona de preferencia para vivir por parte

de los quiteños pues su clima y su cercanía a la capital permite que sea un lugar

acogedor para vivir e incluso los servicios básicos son favorables para el cantón,

adicional a esto es una zona de alta visita turística para turistas nacionales e

internacionales.

El gobierno de la Provincia de Pichincha se mantienen en constante mantenimiento de

la red vial de la provincia de Pichincha y por ende del cantón Rumiñahui, permitiendo

de esta forma la conexión del cantón con el resto del país y en especial con la capital

permiten acortar las distancias, complementando el servicio de transporte, la facilidad

de visitas turísticas del cantón y aumentado la demanda de los servicios y productos

que se ofrecen.

En cuestión de servicios bancarios el cantón posee una alta variedad de entidades

financieras que hacen posible que tanto las familias como los negocios locales posean

múltiples opciones de crédito el mismo que permitirán invertir en negocios,

construcción de vivienda, compra de automotores entre otros

El apoyo que ofrecen las instituciones gubernamentales como el Gobierno de la

Provincia de Pichincha y la misma Municipalidad de Rumiñahui permite que la opción

de inversión en proyectos productivos sea bien acogida, y adicional a esto permite que

la firma de convenios con varios gremios de artesanos permita la innovación de sus

técnicas, servicios y productos a ofrecer.

La zonificación permite ubicar en una forma precisa y oportuna la ubicación de nuevas

unidades económicas tanto para el sector industrial como para el manufacturero y que

estas se desarrollen conforme a lo que dispone por las leyes locales.

Fuente: Directas


85

2.3.15.2. Fortalezas vs Amenazas

Tabla 33: FORTALEZAS VS AMENAZAS

FORTALEZAS VS AMENAZAS

La otorgación de créditos por parte de las instituciones financieras para el desarrollo

productivo es muy exigente y dentro de los requisitos se piden muchas garantías

dentro de las cuales está la solvencia económica y para un negocio que va a iniciar

es un poco dificultoso, adicional a esto la clase de maquinaria que se requiere para

esta actividad económica es altamente costosa e incluso muchas de ellas es

importada, y donde las grandes empresas de la competencia pueden acceder por su

posicionamiento en el mercado la otorgación de un crédito es mucho más fácil.

Fuente: Directas

Elaboración: Herrera Diana, Camacho Rebeca.

2.3.15.3. Oportunidades Vs Debilidades

Tabla 34: OPORTUNIDADES VS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES VS AMENAZAS

El crecimiento poblacional del cantón hace que las necesidad de consumo de

ciertos servicios como la vivienda, transporte entre otros no sean abastecidos por

la competencia y es por eso que la necesidad de la población hará que el centro

tenga una gran demanda y acogida pues se podrá ofertar un servicio de calidad y

con el uso de tecnologías de punta.

El incremento turístico además permitirá el uso de transporte en forma más

frecuente haciendo que el mercado del mantenimiento automotriz aumente y se

busque dar un servicio de calidad. Esto nos dará una gran oportunidad de

crecimiento del centro como negocio y aumentar de la necesidad de los

agremiados en renovar sus conocimientos en las nuevas técnicas en la rama

automotriz.

Fuente: Directas


86

2.3.15.4. Debilidades vs Amenazas

Tabla 35: DEBILIDADES VS AMENAZAS

DEBILIDADES VS AMENAZAS

El alto costo de las maquinarias a usarse en esta clase de actividades crea la

necesidad de contraer un crédito que para muchas de las pequeños emprenderos es

muy difícil obtener, de igual forma para la creación del centro las fuente de

financiamiento que deseen invertir en esta clase de proyectos es muy restringido y

genera una desventaja muy importante pues el costo requerido es muy alto.

Fuente: Directas


Formulación de la Oportunidad de Formar el Centro de transferencia tecnológica

Gracias a las preferencias de la población en trasladarse a vivir a esta zona de la

provincia, hace que el crecimiento población del cantón este en constante crecimiento, y

por ende la demanda de servicios de transporte, vivienda entre otros servicios hace que

sea posible la creación del Centro de Capacitación propuesto, adicional a esto la

desactualización que existe en los negocios de este tipo hacen atractivo el proyecto para

que los dueños de los talleres y fabricas busquen actualizarse en los procedimientos y

maquinarias necesarias para brindar un mejor servicio y calidad en los productos de este

sector.

87

CAPÍTULO III

3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. INTRODUCCIÓN

El análisis de mercado permitirá analizar y determinar la demanda y la oferta potencial,

así como los precios, características y las formas de distribución que pueden llegar a

tener los servicios que genera el área de metalmecánica en servicios en el Cantón

Rumiñahui.

Dentro de este análisis se maneja una cantidad de 100talleres metalmecánicos que se

encuentran alojados en este cantón, los mismos que actúan como ofertantes de sus

diferentes servicios, teniendo en cuenta la capacidad de compra de los demandantes, y

los niveles de competitividad que surgen en el mercado, para lograr la satisfacción de

las necesidades que presenta la colectividad. Lo que nos permitirá a su vez, establecer

decisiones para mejorar nuestros servicios y ser tan competitivos como los talleres

aledaños; dentro de estos factores están la adquisición de tecnología, equipos

necesarios, ubicación etc.

El estudio de mercado representa un factor fundamental para lograr colocar de manera

apropiada y agresiva los servicios que ofrece este centro, mediante la formulación de

estrategias adecuadas para su aprovechamiento y lo que se busca es mejorar nuestra

oferta como lo dijimos antes, a base de usar nuevas tecnologías y capacitaciones,

basándose en las preferencias de los consumidores, los precios y otros factores

determinantes.

3.2. DIVISIÓN DEL MERCADO

3.2.1. Mercado Potencial

Dentro de este se señala la población del Cantón Rumiñahui, la que de

acuerdo al último Censo de Población y Vivienda 2010 del INEC, está

conformado por 85.852 habitantes.

88

3.2.2. Mercado Meta

Este mercado abarca la prestación de servicios de capacitación en

metalmecánica encaminados a satisfacer las necesidades de la población.

Ofrecen cursos de Administración, Finanzas, Técnicas Operativas, (Uso

y mantenimiento de bancos de pruebas.), Ventas, Marketing, Costos,

Mantenimiento, Seguridad, Servicio al cliente, Entre otros.Consideramos dentro

de nuestros posibles clientes a los propietarios viviendas ya establecidas, así

como también de construcciones en proceso, pequeños comercios personales

hasta grandes empresas distribuidoras.

Servicios de mecánica como inyectores, enderezada, pintura, lubricación,

mantenimiento vehicular entre otras, nuestros posibles clientes estarán

enfocados a personas o empresas dueñas de vehículos o transportes

correspondientemente.

Una vez que se ha definido el enfoque de nuestro mercadometa, este será

categorizado en mercado interno y externo.

3.2.3. Mercado Interno

Estos servicios pueden ser ofertados a consumidores dentro del Cantón Rumiñahui,

como se lo ha realizado hasta el momento, sea a particulares, como privados.

3.2.4. Mercado Externo

Sus servicios podrán ser demandados adicionalmente por las comunidades que habiten

aledañamente, tomando como principal ciudad a Quito, debido a su cercanía con este

Cantón, ya sea por trabajo o turismo.

89

3.3. IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA

3.3.1. Identificación de la población

Esta información, se definirá de acuerdo al último Censo de población y Vivienda 2010,

con la finalidad de determinar la población de enfoque para la comercialización de

nuestros servicios; tomando como referencia a los habitantes del cantón Rumiñahui, que

cuentan con capacidad adquisitiva.

Tomando como potenciales demandantes de estos servicios; pueden ubicarse

principalmente el sector privado y adicionalmente pero no por ello menos importante el

sector público, tanto empresas nacionales como internacionales.

Por lo que se debe tomar en cuenta aspectos importantes como: los gustos y

preferencias, la competencia, posibles clientes, tendencia de consumo, análisis de

precios, publicidad y segmentos de mercados.

3.4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

3.4.1. Línea de productos

Se ofrecerá una serie de cursos en el área metalmecánica, cuyo diseñoen los productos

dependerá de las necesidades y capacidad adquisitiva del consumidor, por lo que

nuestros servicios deben garantizar su calidad, para de esta forma ser competitivos en

los distintos mercados.

Para esto se ha realizado una tabla basándose en las encuestas realizadas, en la que se

especifican porcentualmente las principales actividades a las que se dedican estos talles,

dando como resultado lo siguiente:

90

Tabla 36:PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS

PRINCIPAL PRODUCTO/SERVICIO CANTIDAD %

REPARACION VEHICULAR 35 31%

ENDEREZADA Y PINTURA 15 13%

ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ 6 5%

CERRAJERIA 8 7%

OTROS 36 44%

TOTAL ENCUESTADO 100 100%

Fuente: Directa – Encuesta (2014)


3.4.2. Características Del Servicio

La actividad principal de este Gremio de artesanos metalmecánicos, es la fabricación,

producción y comercialización de productos como:

Cocinas

Freidoras

Hornos

Equipos De Congelación

Asaderos

Puertas

Cortadoras

Pasamanos, entre otros.

Mismos que son de uso de locales comerciales, dedicados a varias actividades como

panaderías, carnicerías, venta de comidas.

91

IMÁGENES.

Fuente: Repositorio fotográfico propio.


Por otro lado en el área de mecánica, se ofertan servicios como:

Mantenimiento Vehicular

Inyección Electrónica Y Mecánica.

Lubricación.

Enderezada y Pintura.

Electricidad Del Automotor.

Tapicería Automotriz.

Servicio de torno.

92

Rectificadora.

Radiadores.

Motores.

Dirigido específicamente al mercado local, cubriendo las necesidades de los

moradores que poseen vehículos ya sean de uso privado o público.

IMÁGENES.





93

3.5. IDENTIFICACIÓN DE LA MUESTRA

El método que se utilizará para la recolección de información, será la realización de una

encuesta muestral de campo, la misma que se caracteriza por ser un instrumento de

observación simple, que permitirá conocer las principales necesidades que podrácubrir

el Centro de Transferencia Tecnológica propuesto.

La Encuesta Muestral que se ha realizado, estará caracterizada por preguntas abiertas y

cerradas, las cuales han sido efectuadas aleatoriamente a 100 talleres metalmecánicos

automotrices de socios del gremio de Artesanos del Cantón Rumiñahui. Considerando

que en el presente año 2015, existe un total de 135 talleres metalmecánicos en todo el

Cantón.

Para el cálculo de la muestra, se ha considerado el siguiente algoritmo, que permitirá

afirmar que los resultados obtenidos serán representativos y consistentes, pues es el

principal fin de esta técnica y de nuestro respectivo estudio.

Con la finalidad de tener una mayor exactitud sobre la ubicación de cada uno de los

talleres encuestados, se hará uso de unos GP`S, otorgados por el Gobierno Autónomo

Descentralizado de la Provincia de Pichincha, los que medirán la longitud y altitud a la

que se encuentra ubicado cada uno de los talleres.

En donde:

𝒏 =𝒁𝟐 𝜹𝟐 𝑵

𝑬𝟐 (𝑵 − 𝟏) + 𝒁𝟐 𝜹𝟐

N = Tamaño de la población o universo

n = Tamaño de la Muestra.

E =Nivel de error máximo 0,05

𝜹 = Varianza 0.5

Z = Nivel de confianza (95%)

94

𝑛 =(1,96)2 (0,5)2 (135)

(0,05)2 (135 − 1) + (1,96)2 (0,5)2

𝑛 =(3,8416) (0,25)(135)

(0,0025) (134) + (3,8416) (0,25).

𝑛 =129,654

1,2954

𝑛 = 100 encuestas.

Resultado que como se ha indicado asciende a 100encuestas con el fin de obtener

resultados concretos; pues al aumentar el estimador de nuestra muestra, tendremos un

acercamiento al parámetro poblacional más acertado disminuyendo el error del mismo.

3.6. DEMANDA

3.6.1. Análisis de la Demanda

Para poder tener un análisis coherente de la situación y comportamiento actual que tiene

la demanda, es necesario desarrollar una investigación de mercado.

Para esta investigación de mercado, se usarán fuentes de información, que permitirán

obtener datos necesarios para la elaboración del presente proyecto, permitiéndonos

además comprobar las hipótesis que planteamos para este proyecto.

Hemos considerado por lo tanto conveniente aplicar de forma aleatoria una encuesta a

los talleres que forman parte de los 135 talleres de artesanos asociados, con la finalidad

de poder definir los problemas, deficiencias o fortalezas con las que contamos.

95

3.6.2. Análisis de la Situación Actual

Una vez aplicada aleatoriamente las 100 encuestas a los dueños y operarios de los

talleres asociados al gremio de artesanos del Cantón Rumiñahui, correspondiente a la

muestra tomada para este estudio, estas arrojan como resultados del proceso de

recolección de información, lo siguiente:

Máquinas con las que cuentan los talleres.

Esta información permitirá conocer el número y tipo de maquinarias que manejan en

cada uno de los talleres encuestados aleatoriamente, cabe mencionar que dentro de estos

datos especificados en la tabla a continuación, han sido consideradas, únicamente las

maquinarias que aún tienen de vida útil.

Tabla 37: MAQUINARIAS DISPONIBLES

Maquinaria # Válidos

Maquinaria Compresor 58

Maquinaria Suelda Eléctrica 55

Maquinaria Taladro 46

Maquinaria Gatas 21

Maquinaria Esmeril 19

Maquinaria Moladora 17

Maquinaria Suelda Autógena 11

Maquinaria Elevadora 11

Maquinaria Prensa 11

Maquinaria Torno 10

Maquinaria Pistolas de Presión 10

Maquinaria Cortadora 8

Maquinaria Dobladora 8

Maquinaria Fresadora 5

Maquinaria Juego de Herramientas 4

Maquinaria Pulidora 4

Maquinaria Desenllantador 4

Maquinaria Balanceadora 4

Maquinaria Escáner 4

Maquinaria Tecle 3

Maquinaria Cargador de Batería 3

Maquinaria Gata Hidráulica 3

Maquinaria Remachadora 3

Maquinaria Lidadora 2

Maquinaria Sisalla Eléctrica 2

Maquinaria Cierras 2

Maquinaria Torques 2

Banco de Pruebas 2

Maquinaria Desmontadora 2

Maquinaria Lavadora de Auto 2

Máquina de Coser 2

Máquina de Portos 2

Máquina de Inyectores 2

Maquinaria Enderezadora 1

Maquinaria Enllantadora 1

Maquinaria Herra. neumetra 1

Máquina de Multímetros 1

Máquina de Testeres 1



96

Esto lleva a definir queel Cantón de Rumiñahui, más específicamente el área de

Metalmecánica tiene un déficit en maquinarias de vital importancia.

Por lo que se recomienda que es de urgente y necesaria importancia, el implementar de

maquinarias a estos talleres, con la finalidad de brindar un servicio de primera.

Capacitaciones a los Propietarios y Operarios de los Talleres.

De igual forma mediante la aplicación de las encuestas, se ha podido captar el interés de

varios artesanos por recibir capacitación en diferentes temas, pues consideran que una

de sus principales falencias para poder brindar un servicio de primera a los

consumidores, se basa en la falta de conocimiento y capacitaciones, que les permitan

progresar en sus debilidades.

Para un mejor análisis, en cuanto a la implementación de talleres de capacitaciones para

los artesanos del Cantón Rumiñahui del área de Metalmecánica, se ha considerado

necesario clasificar mediante un cuadro las propuestas de capacitación en diferentes

áreas, al igual que las preferencias de horarios, en las cuales para los artesanos podría

ser más factible asistir a las mismas, sin necesidad de descuidar sus labores artesanales.

Entre los temas propuestos para capacitaciones, tenemos:

Administración

Finanzas

Técnicas Operativas, (Uso y mantenimiento de bancos de pruebas.)

Ventas

Marketing

Costos

Mantenimiento

Seguridad

Servicio al cliente

Entre otros.

97

Y en cuanto a horarios propuestos se han considerado los siguientes:

Entre semana: matutino, vespertino y nocturno.

Fines de semana: matutino, vespertino y nocturno.

3.6.3. Posibles Soluciones

Máquinas con las que cuentan los talleres.

De acuerdo a la deficiencia en el número de máquinas que se poseen los talleres, se ha

considerado necesario equipar estos talleres con maquinarias tecnológicamente más

capaces, para esto se ha realizado una proforma de maquinarias para el Centro de

Transferencia Tecnológico, mismas que han sido previamente calificadas por los

representantes del gremio de artesanos del área de Metalmecánica, en el que se

incluyen:

Banco Universal Bombas Diesel con accesorios.

Banco Hartridge AVM2-PC (automatizado para bombas de inyección.)

Banco Hartridge CRi-PC (Automatizado independiente para inyectores CRDI.)

Banco Hartridge CRp-PC (Automatizado independiente para Bombas de alta

presión CRDI.)

Banco Hartridge KH870 (Automatizado independiente para inyectores EUI-EUP.)

Comprobador de inyectores Mecánicos-Speedmaq Q-ST500

Supervisor de Voltaje para 30Hp, Trifásico.

Taladros D45

Centro de Torneado ST-20

Torno Pinacho S-90/250-106-1625

Fresadora Industrial X6325

Soldadora MG Rb Bravo Synergic 550AMP

Kit de herramientas Proskit PK-2073

98

Capacitaciones a los Propietarios y Operarios de los Talleres.

De acuerdo a las deficiencias que se han encontrado en cuanto a conocimiento en varias

áreas, y basándose en la aceptación y demanda de estas capacitaciones, se han

seleccionado horarios y temas específicos, para implementar en talleres de capacitación

en el Centro de Transferencia Tecnológica.

Esto ha sido clasificado en base a las encuestas aplicadas como muestra, por temas, en

una tabla que mide el porcentaje de acogida en cada área, al igual que se han clasificado

los horarios más permitentes como ya lo señalamos anteriormente.

Tabla 38: TEMAS PARA CAPACITACIONES

TEMA DE CAPACITACION # PERSONAS % PERSONAS

ADMINISTRACION 50 13%

TECNICAS OPERATIVAS 61 16%

MANTENIMIENTO 54 14%

SERVICIO AL CLIENTE 45 12%

OTROS 173 45%

TOTAL 383 100%


Elaborado por: Herrera Diana,

Camacho Rebeca

Siendo así, los temas más relevantes, el de Técnicas operativas, con el 16% de demanda,

seguida por la de Mantenimiento, con el 14%, situándose después los temas de

Administración y Servicio al cliente, con el 13% y 12% correspondientemente.

Estos datos, llevan a conocer que los artesanos de esta área, sí tienen un particular

interés por recibir estas capacitaciones, conformando así, la sumatoria entre todos los

temas, un 96% de demanda que se espera sea cubierta por la implementación de este

Centro de Transferencia Tecnológica.

99

Tabla 39: HORARIOS PARA CAPACITACIONES

En cuanto a horarios, estos han tenido más demanda en fines de semana, en secciones

vespertinas, pues según sus comentarios, estos horarios no interferirían con sus

actividades laborales o personales.

3.7. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO

El mercado meta estará enfocado a la población económicamente activa,

comprendida por los habitantes entre 28 y 55 años de edad.

Dentro de este estudio, la muestra estará enfocada a 100 talleres, los que

representan al gremio artesanal de metalmecánicos.

Los talleres metalmecánicos del Cantón Rumiñahui en su gran mayoría no

disponen de la capacitación y maquinaria adecuadas para brindar un servicio

eficiente y satisfactorio capaz de competir con los talleres foráneos, por lo que la

demanda es incapaz de cubrir todo la oferta que se produce internamente.

DIAS/HORARIOS MATUTINO VESPERTINO NOCTURNONO

CONTESTA TOTAL

ENTRE SEMANA 8 20 10 38

FINES DE

SEMANA12 35 15 62

100



100

CAPÍTULO IV

4. ESTUDIO TÉCNICO-PLAN DE NEGOCIOS

4.1. INTRODUCCIÓN

Este Estudio Técnico, permitirá contemplar los factores técnicos y operativos del

presente proyecto, con el fin de obtener una valorización económica de las variables

técnicas del proyecto, que permitan una apreciación aproximada de los recursos

necesarios para la realización del proyecto; además de proporcionar información de

utilidad al estudio económico-financiero con la finalidad de usar de la manera más

eficiente los recursos disponibles para brindar los servicios que abarca el área

metalmecánica del cantón Rumiñahui, tanto internamente, como a los sectores aledaños,

optimizando el área de construcción, en el que se instalará el Centro de Diseño y

Transferencia Tecnológica en Manufactura Metalmecánica y Automotriz del Cantón

Rumiñahui Provincia de Pichincha.

En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto son los

siguientes:

- Fortalecer la actividad productiva del sector Metalmecánica y Automotriz en las

parroquias aledañas del cantón Rumiñahui.

- Definir el tamaño y capacidad del proyecto.

- Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden comprendidos

los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación.

- Enunciar la estructura legal aplicable al proyecto.

- Comprobar que existe la viabilidad técnica necesaria para la instalación del

proyecto en estudio.

101

4.2. LOCALIZACIÓN

4.2.1. Macro - localización

La localización del Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica en Manufactura

Metalmecánica y Automotriz, será en la Provincia de Pichincha en el Cantón

Rumiñahui.

Figura 20: MACROLOCALIZACIÓN

Fuente:Efemeredis

Elaboración: La Autoras

Macro localización

del Proyecto

102

4.2.2. Micro - localización

La micro-localización en la que se desarrollará el presente proyecto, se establecerá en

Sangolquí. Para el manejo de ubicación para el estudio de campo de los talleres

artesanales metalmecánicos, estos serán ubicados por medio de GPS proporcionados por

el Gobierno Autónomo de la Provincia de Pichincha, los que nos permitirán obtener con

detalles los datos georeferenciales de cada uno de los talleres a encuestarse.

Figura 21: MICROLOCALIZACIÓN

Fuente: Google mapa

Elaboración: La Autoras

4.3. TAMAÑO DEL PROYECTO

Uno de los principales aspectos al momento de realizar y analizar nuestro proyecto, es

el tamaño que tendrá el mismo, pues este permite obtener una aproximación de costos

involucrados en las inversiones necesarias para la realización y puesta en marcha del

proyecto obteniendo una rentabilidad mediante costos mínimos en cuanto a su

capacidad para lograr alcanzar la utilización eficiente de ciertos factores de producción

que se encuentran a disposición, tales como maquinarias, equipos, mano de obra etc.

Además, este determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la

estimación de los ingresos por venta.

103

La efectividad de este proyecto, tiene una estrecha vinculación con los costos, por lo

que es necesario determinar cuál es el tamaño acorde a nuestro proyecto, adquiriéndose

así una capacidad instalada que supere las estimaciones de la posible demanda realizada

en el estudio de mercado efectuado anteriormente, buscando adicionalmente acaparar en

mayor porcentaje el mercado.

Hay considerar posibles limitantes del estudio del tamaño:

Financiamiento.- dentro de esta pauta se debe considerar la suma de dinero que

están dispuestos a aportar los inversionistas, así como otro tipo de financiamiento por

parte de instituciones financieras, ya sean estas públicas o privadas.

En el caso de este proyecto los inversionistas estarán conformados por el Gremio de

Artesanos Metalmecánicos, El Gobierno Autónomo de la Provincia de Pichincha y el

Municipio del Cantón Rumiñahui.

Materias Primas.- Dentro de estas se suman la cantidad de materias primas e

insumos necesarios, para prestar los servicios. Caso contrario se generaría una

ineficiencia en la capacidad instalada.

Tecnología.- Esta última abarca elementos como maquinaria, equipos de

computación, programas, etc. Que permiten el ahorro de recursos. Es considerado uno

de los limitantes de más peso, pues estas tecnologías se encuentran por lo común a

disposición de países desarrollados o en defecto son fabricadas con el fin de satisfacer

las necesidades de mercados grandes, lo cual puede generar costos elevados, por la no

utilización completa de estos factores.

104

4.4. CAPACIDAD PRODUCTIVA

Para poder medir la capacidad productiva del proyecto se usará los siguientes criterios:

Inversión en Activos fijos: por medio de este estudio se establecerá la cantidad

que el proyecto necesitará en maquinarias y equipos, muebles y enseres, equipos de

oficina y computación tanto para la capacitación, comopara la prestación de servicios

metalmecánicos y automotrices.

Tabla 40: MAQUINARIA Y EQUIPO

Fuente: Directa


Tabla 41: MUEBLES Y ENSERES

Fuente: Directa


CONCEPTO CANTIDADPRECIO UNITARIOPrecio Total

SOLDADORA MIG RBRAVO SYNERGIC 550 AMP 1 6.603,52 6.603,52

SOLDADORA TIG SOUND AC-DC 2240/M 1 4.789,02 4.789,02

BANCO DE PRUEBAS 20 HP 12 CILINDROS 1 31.144,96 31.144,96

SIMULADOR DE DOBLE CUADRO CRDVE UI 1 25.329,92 25.329,92

CENTRO DE TORNEADO ST-20 1 105.459,20 105.459,20

TORNO PINACHO S-90/250-105-1625 1 39.230,19 39.230,19

FRESADORA UNIVERSAL X6325 1 34.302,19 34.302,19

CAD-CAM 1 33.141,00 33.141,00

280.000,00$

MUEBLES Y ENSERES UNIDAD

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTALEstaciones de trabajo 3 210,60 631,80

Mesa de reuniones 1 280,00 280,00

Sillas giratorias Ejecutiva 3 63,50 190,50

Sillas visitante sensa 5 35,46 177,30

Utensilios de Aseo 1 6,00 6,00

Basureros 5 10,00 50,00

Pupitres 10 31,68 316,80

Pizarras 200X120 1 120,00 120,00

Archivadores Metálicos 1 168,70 168,70

1.941,10

105

Tabla 42: EQUIPOS DE OFICINA

Fuente: Directa


Tabla 43: EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

Fuente: Directa


Mano de Obra: Para la apertura del centro además del Director Técnico será

necesario 1 operario que será el encargado de manejar las maquinarias, este

operario será remunerado y se considerarásus beneficios de ley.

Capital de Trabajo: para el primer año del funcionamiento del proyecto se

estima el siguiente capital de trabajo.

Tabla 44: CAPITAL DE TRABAJO

USD Dólares

Fuente: Directa


CONCEPTO CANT. PRECIO UNITARIO TOTAL

Telefono con 3 extensiones marca Vech 1 75 75

TOTAL 75

CONCEPTO CANT. PRECIO UNITARIO TOTAL

COMPUTADORA DE ESCRITORIO 2 529,99$ 1.059,98$

IMPRESORA/COPIADORA/SCANER 1 294,98$ 294,98$

LAPTOP CORE I5 HP 1 759,99$ 759,99$

MINI PORYECTOR LED 120´USB HACER 1 330,00$ 330,00$

TOTAL 2.444,95$

CAPITAL DE TRABAJO

Servicio Energía 5.400,00

Teléfono e Internet 1.584,00

Agua 720,00

Pago nómina empleados fijos 38.917,30

Pago nómina empleados x horas 19.488,00

SUBTOTAL 66.109,30

106

4.5. INVERSIÓN

Para el funcionamiento del centro será necesaria una inversión de $ 339.379,27.

Tabla 45: INVERSIÓN

Fuente: Directa


GAD PICHINCHA ASOCIACION MUNICIPIO VARIOS

ACTIVO FIJOÁREA ADMINISTRATIVA

Muebles y Enseres de Oficina 1,941.10 1,941.10

Equipos de Oficina 75.00 75.00

Equipos Informáticos 2,444.95 2,444.95

ÁREA DE CAPACITACIÓN

Adecuación de infraestructura física 20,000.00 20,000.00

Adquisición de maquinaria y equipos 246,859.00 246,859.00

Adquisición CAD CAM 33,141.00 33,141.00

Adquisición de computadores 15,400.00 15,400.00

Instalación de Internet 3,000.00 3,000.00

SUBTOTAL 322,861.05 302,861.05 - 20,000.00 -

GASTOS DIFERIDOS

PROMOCIÓNSocialización y divulgación de oferta de

capacitación y especialización técnica productiva 500.00 500.00

Convocatoria a interesados en capacitación y

especialización en manufacturas - reparaciones

metal-mecánicas y automotriz

1,000.00 1,000.00

O RGANIZACIÓ N Y ELABO RACIO N DEL

PRO YECTO

Recolección de información en el cantón

(encuestas y reuniones) 1,000.00 2,000.00

Reuniones periódicas para acuerdos entre

el municipio, Consejo Provincial y

Asociación y verificación de adelantos en

el proyecto

2,000.00 3,000.00

Identificación de infraestructura disponible

y capacidad docente. 1,000.00 1,000.00

SUBTOTAL 5,500.00 - 6,500.00 - 1,000.00

CAPITAL DE TRABAJO X 2 MESES

Servicio Energía 900.00

Teléfono e Internet 264.00

Agua 120.00

Pago nómina empleados fijos 6,486.22

Pago nómina empleados x horas 3,248.00

SUBTOTAL 11,018.22 6,386.00 - - 6,386.00

TOTAL GENERAL 339,379.27 309,247.05 6,500.00 20,000.00 7,386.00

CONCEPTOS PRESUPUESTOFUENTES DE FINANCIAMIENTO

107

4.6. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Para el área que ocupará el centro se tiene un área de 1.000 m2 que serán asignados por

el Municipio de Rumiñahui, el mismo que deberá contar con las siguientes áreas:

Área Administrativa: en la misma que se con las estaciones de trabajo del

Administrador, Contador, Director Técnico a más de una Sala de Espera y una

de Reuniones.

Área de Capacitación: en esta área será básicamente el aula de capacitación.

Área de Taller: dentro de esta área contaremos básicamente donde se ubicaran

las maquinarias, con las que se facilitará el curso práctico.

Figura 22: DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Fuente: Directa


ÁREA

ADMINISTRATIVA

SALA DE

REUNIONES

SALA DE

ESPERA

AULA

INGRESO VEHICULAR

TALLER

DIRECCIÓN

TÉCNICA

108

4.7. FLUJOGRAMA DE PROCESOS

El flujograma de procesos es la representación gráfica que permite ver de forma

detallada y específica de las actividades secuencialmente y los tiempos necesarios para

la prestación del servicio de capacitación del Centro de Diseño y Transferencia

Tecnológica en Manufacturas Metalmecánicas. Es importante tomar en cuenta que el

centro contará con una Dirección General el cual será el ente vigilante de los procesos a

llevarse a cabo. (Ver Anexo 5: Flujograma del Proceso de la Dirección General)

4.7.1. Flujograma del Proceso de Matrícula

Figura 23: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE MATRICULA

No

Si

Publicación de convocatoria

de matrícula

Recepción de matrícula

Verificación Documentos

exigidos para la matrícula

Correcto

Aprobación de la Matrícula

Planillas y documentos

Matrícula

Solicitud de Corrección

Recepción de 1er. Pago

Asiento de Matrícula Dpto. Académico y Dirección

General

Fin

Inicio

Libro de Compromiso

Libro de Matrícula

ELABORADO POR: Las Autoras

109

Tabla 46: PROCESO DE MATRICULACIÓN

112

4.7.2. Flujograma del Proceso de Capacitación

Figura 24: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

SI

No


Identificar Necesidades de

Capacitación

Verificación de cumplimiento de

estándares de calidad

Existe necesidad de volver a capacitar?

Capacitación Concluida

Encuestas, entrevistas

Certificado Graduación

Fin

Inicio

Determinar la demanda de

Capacitación

Determinar la Oferta de

Capacitación

Informe de Estudio de Mercado

Libro de Compromiso

Ejecución de Capacitación

Registro de Matrículas

Presupuesto de recursos materiales

Programas de Estudio y Planes de

Clases

Informe de Controles a clase y de cumplimiento

de metas

Plan de Inversiones (Capacidad Instalada)

113

Dentro de las capacitaciones básicas que se proporcionarán en forma permanente

contaremos con el siguiente plan de estudios de acuerdo a las necesidades presentadas

por las personas a capacitarse:

Tabla 47: CONTENIDOS DE LOS MÓDULOS

SERVICIO DE

CAPACITACIÓN

CONTENIDO

Módulo 1.

Manejo, operación

y mantenimiento de

metalmecánica

· Ejercicios de motricidad (con manos y pies)

· Conocimientos básicos y funciones de las máquinas

(Taladro, soldadora, Fresadora y otros)

· Tipos de Materiales usados en la metalmecánica

· Tipos de Bancos de Pruebas

· Mantenimiento preventivo de Maquinaria

· Ejercicios básicos en las maquinas industriales

· Técnicas de soldadura

· Especificaciones de calidad

Módulo 2.

Rectificación y

Reparación de Motores

· Estudio de conceptos básicos automotrices

· Rectificado de la tapa de cilindros

· Rectificado de válvulas y asientos de válvula

· Rectificado del bloque motor

· Rectificado del cigüeñal

· Rectificación de bancada del Cigüeñal

· Alesado del alojamiento del árbol de levas

Módulo 3.

Cerrajería

Operatividad de Maquinaria

Cerrajería Básica

* Electricidad Básica

* Cantoneras Eléctricas y Magnéticas

* Conocimiento de cilindros, guardas y contraguardias

* Cerraduras de sobreponer

* Instalación técnica de cerraduras cilíndricas

* Amaestramiento de llaves

* Manejo de ganzúas y Candados

114

Cerrajería Automotriz

* Se inicia con una parte teórica

* Herramientas generales que se usarán en las prácticas

* Descripción de un vehículo desde el punto de vista de

seguridad

* Des tapizado y tapizado del automotor

* Swichs o sistema de arranque del vehículo

* Prácticas sobre vehículos

* Aperturas y recomendaciones

Cajas Fuertes

*Sistema de retrabe o trampas - instalación de reloj

triple trigonométrico de 1 a 144 horas

* Reloj temporizado de 5 a 30 minutos. Aperturas,

montaje de claves.

Combinación

* Diseño de puertas blindadas, panales, camuflaje,

corte y montaje de materiales, etc.

* Cerraduras especiales: Medeco, Cissa, Mul-T-lock,

Azbe, otras.

Módulo 4.

Patronaje digital con el

sistema

CAD CAM, programa

Audaces – Gerber

· Audaces Patrones, permite realizar mordería digital

· Audaces Digiflash, digitalizar fotografías de patrones

con el uso de la pizarra digital

· Audaces Tizada, permite el tendido de los patrones,

optimizando recursos (tela y tiempo) Manejo del

Plotter Audaces.

· Audaces Idea, desarrolla en figurín de una forma

creativa, cálculo de costos, realiza fichas técnicas y

catálogos

· Gerber, es un programa de diseño de patrones y trazo,

permite minimizar los costos de producción y acortar los

tiempos de desarrollo.


115

4.8. LA MICROEMPRESA

4.8.1. Nombre de la Microempresa

Para seleccionar el nombre adecuado a la microempresa se tomará en cuenta los

servicios que se van a realizar en el centro propuesto como son las capacitaciones en

manufacturas metalmecanicas.

4.8.2. Misión

El Centro de transferencia tecnológica en conjunto con los artesanos del área

metalmecánica, el Municipio del Cantón y el Gobierno Autónomo de la Provincia de

Pichincha, mediante talleres y capacitaciones continuas busca dar apoyo profesional a la

manufactura metalmecánica del cantón además de mejorar las condiciones socio-

económicas del cantón manteniendo un desarrollo sostenible y productivo, con una

prestación de diferentes servicios ofrecidos a los artesanos del cantón.

4.8.3. Visión

Llegar a cubrir de manera eficiente la demanda del servicio metalmecánico que se

genera en el sector, dejando de lado la competencia que generan los sectores aledaños,

poniendo estos servicios a todo alcance, bajo un precio accesible y de una manera

rápida y eficiente, fomentando el autoempleo en el cantón.

116

4.9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional del Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica

“Rumiñahui” está representada en el siguiente organigrama.

Tabla 48: CUADRO DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA


SECTOR SERVICIOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL Servicios Especializados de Capacitación

UBICACIÓN Sangolquí

CARTERA DE SERVICIOS Servicios de capacitación especializada en manufactura metalmecánica y automotriz.

CLIENTES Población residente en el Cantón Rumiñahui y zonas aledañas.

FORMA JURÍDICA Empresa Pública

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Dirigido por el GAD de Pichincha y el Municipio de Rumiñahui, un Administrador, una Secretaria Contadora; un Director Técnico/ Académico y un Operario/Mensajero

117

Figura 25: ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE DISEÑO Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA “RUMIÑAHUI”

Fuente: Directa


DIRECCIÓN GENERAL

Departamento Administrativo

Administrador

Secretaria/Contadora

Departamento Técnico/ Académico

Director Técnico

Planificación Académica

Coordinación Académica

Facilitadores

Operario/Mensajero

118

4.9.1. Niveles Administrativos

Para el Centro de Diseño y Transferencia Tecnológica “Rumiñahui” contaremos con los

siguientes niveles administrativos:

4.9.1.1. Ejecutivo

En este nivel el Administrador General será el responsable de planificar, organizar,

dirigir y controlar todo lo referente a las actividades a realizarse y sus cumplimientos.

Todo esto deberá ir acorde con los lineamientos de la Dirección General

4.9.1.2. Operativo

En este nivel contamos con dos departamentos:

Técnico: el mismo que estará integrado por el Director Técnico y sus operarios

que son los encargados del manejo y mantenimiento de los maquinaras a más de dar

soluciones a los clientes de acuerdo a la necesidad de los mismos.

Contable: este departamento contará con una persona encargada de llevar la

contabilidad de la empresa a más de esto dará atención al cliente y cumplirá con

funciones de secretaria del centro.

4.9.2. Matriz de competencias

La Matriz de Competencias constituye una herramienta del sistema de gestión por

competencias laborales, que permiten tener una visión clara de las aptitudes,

conocimientos y destrezas necesarias que se requieren del personal para cumplir

exitosamente las actividades de un determinado puesto.

Además en esta Matriz se detallan los requisitos mínimos que debe reunir una persona

para ser parte del equipo de trabajo de acuerdo con los requerimientos de la

Microempresa.

119

Tabla 49: MATRIZ DE COMPETENCIAS CONTADOR/SECRETARIA

Fuente: Directa


Puesto Competencias Perfil de Puesto Funciones RequisitosPersonales y Humanística * Actitud Positiva * Brindar excelente servicio al cliente * Contador Público

* Facilidad de Palabra Autorizado

* Poseer Empatía * Trabajo a Presión * Llevar registros de ingresos y gastos

* Adaptabilidad *Experiencia mínima

* Responsabilidad y Honestidad * Integridad Ética y Moral * Presentar informes y de 1 año

* Don de Gentes coordinar actividades con administrador

* Proactiva * Alto conocimiento tributario * Edad entre 25 a

Contador/ Secretaria y pago impuestos * Realizar pagos de IEES y 40 años

Profesionales y Técnicas otras documentaciones legales

* Habilidades de Captación de * Confidencialidad de del centro * Disponibilidad de

Clientes Información Tiempo Completo

* Dominio de Paquetes * Manejar documentación legal y

Informáticos * Capacidad de Resolver contable * Trabajar bajo

* Manejo Tributario Problemas Presión

* Cumplir con las políticas y

requerimientos establecidos por

la empresa

120

Tabla 50: MATRIZ DE COMPETENCIAS OPERARIO

Fuente: Directa


Puesto Competencias Perfil de Puesto Funciones RequisitosPersonales y Humanística * Trabajo en equipo * Brindar excelente servicio al cliente * Conocimientos en

* Proactiva Reparación y mante-

* Adaptabilidad * Trabajo a Presión * Optimizar los recursos del centro nimiento vehicular

* Responsabilidad y Honestidad

* Relaciones Humanas * Integridad Ética y Moral * Cumplir con las políticas y *Experiencia mínima

requerimientos establecidos por de 2 años en el área

Profesionales y Técnicas * Alto conocimiento de la empresa automotriz

Reparación vehicular

OPERARIO * Manejos de Herramientas y * Planificar y organizar los tiempos de * Edad entre 25 a

Maquinarias Prestación de servicio al cliente 40 años

* Habilidad y conocimientos en

Reparaciones vehiculares * Coordinar con director Técnico las * Disponibilidad de

* Resolver problemas del cliente Actividades a desarrollarse Tiempo Completo

* Trabajar bajo

Presión

121

Tabla 51: MATRIZ DE COMPETENCIAS DIRECTOR TÉCNICO

Fuente: Directa


Puesto Competencias Perfil de Puesto Funciones RequisitosPersonales y Humanística

* Facilidad de Palabra * Habilidad para el manejo de * Cumplir con disposiciones y normas * Ingeniero mecánico

maquinarias Del centro

* Empatía *Experiencia mínima

* Entusiasmos y Proactividad * Actitud positiva en tareas a su * Llevar registros de ingresos y salidas de 2 años en el áreas

cargo De los operarios a su cargo similares

* Paciencia y Responsabilidad

* Capacidad de resolver * Controlar el uso de los materiales * Edad entre 30 a

DIRECTOR Profesionales y Técnicas problemas Usados en el taller 40 años

TECNICO/ACADÉMICO

*Dominio de paquetes informáticos* Integridad ética y moral * Supervisión y apoyo al personal a su * Disponibilidad de

Y técnicos cargo Tiempo Completo

* Poseer espíritu emprendedor y * Presentación de Planificaciones para

*Aprendizaje continuo Solidario Cursos de capacitación * Trabajar bajo

* Realizar informes y coordinar Presión

*Actualizaciones en manejo de * Actitud de colaboración. Actividades con el Administrador general

Maquinarias de punta * Trabajo en equipo

*Habilidad de impartir

conocimiento

122

Tabla 52: MATRIZ DE COMPETENCIAS ADMINISTRACIÓN GENERAL

Fuente: Directa



* Actitud de Liderazgo * Habilidad en el manejo de * Cumplir con las políticas y reglamentos * Administrador de

* Responsabilidad y Personal Establecidos en el centro Empresas

honestidad

* Facilidad de Palabra * Habilidad para el manejo de * Llevar registros de ingresos y gastos *Experiencia mínima

* Facilidad de Negociación maquinarias Del centro de 2 años en

* Creatividad e ingenio administración

* Actitud positiva y responsable * Controlar el uso de los materiales

ADMINISTRIDOR Profesionales y Técnicas En el manejo del centro Usados en el taller y administrativos * Edad entre 30 a

GENERAL 40 años

*Dominio de paquetes * Capacidad de resolver * Supervisión y apoyo al personal a su

Informáticos y técnicos problemas cargo * Disponibilidad de

* Presentación de Planificaciones para Tiempo Completo

*Aprendizaje continuo * Integridad ética y moral Cursos de capacitación

* Trabajar bajo

*Actualizaciones en manejo de * Poseer espíritu emprendedor y *Búsqueda de capacitadores para la Presión

Maquinarias de punta Solidario Impartición de cursos.

* Realizar informes y coordinar * Trabajo en equipo

* Conocimiento Administrativos y * Actitud de colaboración Actividades con el personal contable y * Liderazgo

Contables básicos Técnico.

123

Tabla 53: MATRIZ DE COMPETENCIAS FACILITADORES

Fuente: Directa



* Actitud de Liderazgo * Habilidad en impartición * Garantizar la participación activa * DOCENTE

* Responsabilidad y de conocimientos del estudiante.

honestidad * Coordinar y conducir el grupo a su cargo *Experiencia mínima

* Facilidad de Palabra * Habilidad para el manejo de * Manejar tiempos de clase de 2 años en

* Creatividad e ingenio maquinarias * Elevar el nivel de especialización y docencia

conocimiento del estudiante brinadando

* Actitud positiva y responsable herramientas prácticas de aprendizaje * Edad entre 30 a

FACILICTADORES Profesionales y Técnicas en el manejo de su estudiantado * Promover la innovación y 40 años

retroalimentación

*Dominio de paquetes * Capacidad de resolver Mantener confianza, disciplina * Trabajo por Horas

Informáticos y técnicos problemas del estudiante y cuidado de los medios

tecnológicos. * Trabajar bajo

*Aprendizaje continuo * Integridad ética y moral *Mantener en orden y limpieza de aulas Presión

* Realizar informes y evaluaciones del

*Actualizaciones en manejo de * Poseer espíritu emprendedor y grupo a su cargo. * Trabajo en equipo

Maquinarias de punta Solidario * Rendir cuentas al departamento

Técnico Académico de las actividades * Liderazgo

* Conocimiento docentes * Actitud de colaboración realizadas.

124

4.10. ESTRATEGIAS DE MARKETING

Con el objetivo de posesionar al centro en el mercado del cantón Rumiñahui y captar la

mayor parte de clientes que usen los servicios automotrices, haciendo conocer a los

mismos la calidad de servicio ofrecido en el centro se propone realizar una estrategia de

marketing.

4.10.1. Publicidad

Es importante que la imagen del centro se la haga conocer, para esto se plantea entrar al

mercado a través de anuncios publicitarios como gigantografias, tarjetas de presentación

y trípticos en las cuales es importante colocar el eslogan del centro con sus direcciones

y números de contacto, además que de los servicios que se prestan.

Esto ayudará a poner en conocimiento de los usuarios los servicios que se ofrecen en el

centro a más de que podrán ser compartidos con sus allegados, permitiendo que más

personas conozcan del centro.

Adicional a esto ocuparemos espacios públicos y muy conocidos como son las redes

sociales Facebook y Twitter, espacios q servirán para difundir y publicionar al centro

sin costo alguno, además que está al alcance de toda la población.

Figura 26: TARJETAS DE PRESENTACIÓN



125

Figura 27: GIGANTOGRAFIAS



Figura 28: TRÍPTICOS INFORMATIVOS



126

Figura 29: REDES SOCIALES



4.10.2. Producto

El centro de Diseño y Transferencia Tecnológica “Rumiñahui” ofrecerá servicios de

capacitación en rectificación y reparación de motores, enderezada y pintura,

adaptaciones, servicio de tornos, cerrajería entre otros.

Figura 30: SERVICIOS AUTOMOTRICES



127

Figura 31: PRODUCTOS DE CERRAJERIA



A más de estos productos el centro busca realizar capacitaciones técnicas en el uso de

tecnológicas de punta en el área automotriz, buscando mejorar la técnica y operación de

las maquinarias, ofreciendo un servicio de calidad a los usuarios frecuentes de esta clase

de manufacturas.

4.10.3. Precio

El centro de Diseño y Transferencia Tecnológica “Rumiñahui” establecerá sus precios

de servicios y productos en base a los costos productivos que se den como es el

material, mano de obra, gastos generales, adicional a esto se tomará en cuenta un

margen de utilidad todo en referencia a los precios del mercado

Para el área de capacitación es importante tomar en cuenta la capacitación que se

realizará y las horas que esta requiera para la capacitación.

128

4.11. Impactos Social, Económico y Ambiental

SOCIAL

* Disminuir los niveles de desempleo y subempleo mejorando los ambientes social y económico del cantón.

* Elevar los Niveles de asociatividad y cooperación del sector artesanal del Cantón Rumiñahui

* Proveer al cantón de personal calificado técnicamente del sector metálmecanico y automotriz.

ECONÓMICO

* Contribuir a la mejora productiva y competitiva del sector metálmecanico y automotriz a través del uso de talento humano calificado en técnicas operativas y otros temas relacionados.

* Fortalecimiento del sistema económico con emprendimientos en manufacturas de calidad las mismas que generan empleo.

* Dar apoyo técnico a emprendimientos manufactureros evitando los posibles cierres por baja rentabilidad. ademas de permitir el intercambio de experiencias con grandes empresarios del sector

AMBIENTAL

- Delimitar la infraestructura física y académica adecuada que permita la capacitación técnica manufacturera metalmecánica y automotriz optimizando recursos y evitando los desperdicios

- Mejorar el manejo de residuos sólidos generados por la actividad manufacturea y automotriz del cantón.

Prevenir la contaminación a través del manejo de tecnología de punta.

129

CAPÍTULO V

5. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO

5.1. INTRODUCCIÓN

El Estudio Económico Financiero permitirá determinar la factibilidad y vialidad del

proyecto, pues en este se podrá tener un análisis muy detallado de la información

monetaria, ubicando al proyecto en el entorno que lo rodea para evaluar su rentabilidad

económica.

Para realizar esta evolución económica del Centro de Diseño y Transferencia

Tecnológica en Manufactura Metalmecánica y Automotriz del Cantón Rumiñahui

Provincia de Pichincha, se toma en cuenta los siguientes aspectos fundamentales:

130

5.2. PRESUPUESTO DE INVERSIONES:

Tabla 54: ESTRUCTURA FINANCIERA

Fuente: Directa


GAD PICHINCHA ASOCIACION MUNICIPIO VARIOS

ACTIVO FIJOÁREA ADMINISTRATIVA

Muebles y Enseres de Oficina 1,941.10 1,941.10

Equipos de Oficina 75.00 75.00

Equipos Informáticos 2,444.95 2,444.95

ÁREA DE CAPACITACIÓN

Adecuación de infraestructura física 20,000.00 20,000.00

Adquisición de maquinaria y equipos 246,859.00 246,859.00

Adquisición CAD CAM 33,141.00 33,141.00

Adquisición de computadores 15,400.00 15,400.00

Instalación de Internet 3,000.00 3,000.00

SUBTOTAL 322,861.05 302,861.05 - 20,000.00 -

GASTOS DIFERIDOS

PROMOCIÓNSocialización y divulgación de oferta de

capacitación y especialización técnica productiva 500.00 500.00

Convocatoria a interesados en capacitación y

especialización en manufacturas - reparaciones

metal-mecánicas y automotriz

1,000.00 1,000.00

O RGANIZACIÓ N Y ELABO RACIO N DEL

PRO YECTO

Recolección de información en el cantón

(encuestas y reuniones) 1,000.00 2,000.00

Reuniones periódicas para acuerdos entre

el municipio, Consejo Provincial y

Asociación y verificación de adelantos en

el proyecto

2,000.00 3,000.00

Identificación de infraestructura disponible

y capacidad docente. 1,000.00 1,000.00

SUBTOTAL 5,500.00 - 6,500.00 - 1,000.00

CAPITAL DE TRABAJO X 2 MESES

Servicio Energía 900.00

Teléfono e Internet 264.00

Agua 120.00

Pago nómina empleados fijos 6,486.22

Pago nómina empleados x horas 3,248.00

SUBTOTAL 11,018.22 6,386.00 - - 6,386.00

TOTAL GENERAL 339,379.27 309,247.05 6,500.00 20,000.00 7,386.00

CONCEPTOS PRESUPUESTOFUENTES DE FINANCIAMIENTO

131

Como se observa, la presente estructura financiera que presenta el proyecto, tiene como

principal inversionista al Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha, el mismo

que contribuirá con un91.2%, seguido del Gobierno Autónomo Descentralizado de

Rumiñahui quien aportará el 5%, la Federación de Artesanos Metalmecánicos de

Rumiñahui el 1.8% y el 2% restante mediante otras fuentes.

132

5.3. PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

Utilizando las conceptualizaciones antes mencionadas, se parte desde la premisa de que a los costos y gastos que se denotarán a

continuación:

Tabla 55: PROYECCION ANUAL DE COSTOS Y GASTOS

Fuente: Directa


COSTOS/GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

GASTOS DE MANTENIMIENTO 2.600,00 2.697,24 2.798,12 2.902,77 3.011,33 3.123,95 3.240,79 3.361,99 3.487,73 3.618,17

GASTOS DE DEPRECIACIÓN 42.712,87 42.712,87 42.712,87 42.712,87 42.712,87 42.712,87 42.712,87 20.870,94 - -

ÚTILES DE OFICINA Y ASEO 960,00 995,90 1.033,15 1.071,79 1.111,88 1.153,46 1.196,60 1.241,35 1.287,78 1.335,94

PERMISO DE FUNCIONAMIENTO 85,00 14,60 14,60 14,60 14,60 14,60 14,60 14,60 14,60 14,60

SALARIO EMPLEADOS FIJOS 44.502,00 46.166,37 47.893,00 49.684,20 51.542,38 53.470,07 55.469,85 57.544,42 59.696,58 61.929,24

GASTOS DE AMORTIZACIÓN 1.853,93 1.600,00 1.600,00 1.600,00 1.600,00 - - - - -

SALARIO EMPLEADOS X HORAS 19.488,00 20.216,85 20.972,96 21.757,35 22.571,08 23.415,23 24.290,96 25.199,45 26.141,90 27.119,61

SERVICIO DE ENERGÍA 6.000,00 6.224,40 6.457,19 6.698,69 6.949,22 7.209,12 7.478,74 7.758,45 8.048,62 8.349,63

TELÉFONO E INTERNET 1.581,12 1.640,25 1.701,60 1.765,24 1.831,26 1.899,75 1.970,80 2.044,51 2.120,97 2.200,30

AGUA 720,00 746,93 774,86 803,84 833,91 865,09 897,45 931,01 965,83 1.001,96

TOTAL COSTOS Y GASTOS 120.502,92 123.015,43 125.958,35 129.011,35 132.178,53 133.864,16 137.272,67 118.966,72 101.764,02 105.569,45

PROYECCION ANUAL DE COSTOS Y GASTOS ANUALES

133

Para el cálculo de proyección de costos, se estimó un período de 10 años con un 3.74 % de incremento, datos tomados del índice de

inflación del Ecuador hasta marzo del 2015, mismo que al compararse con el 2014, tiene un incremento en su tasa de 3.67%, dicha

variación según el INEC, se estima se produce por la caída del precio del petróleo.

La descripción y cálculo de las Cuentas: Gastos de depreciación, Salario empleados fijos y Salario empleados x horas (Ver Anexo

3Cálculos de Mano de Obra y Depreciación)

5.4 PRESUPUESTO DE INGRESOS

Tabla 56: INGRESOS PROYECTADOS

Fuente: Directa


Productos

Precio

Unitario

Cursos

Cupo de

Matrículas/año

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Módulo Regular 1. 240.00 110.00 26,400.00 27,720.00 29,106.00 30,561.30 32,394.98 34,338.68 36,399.00 38,582.94 40,897.91 43,351.79

Módulo Regular 2. 240.00 140.00 33,600.00 35,616.00 37,752.96 40,018.14 42,419.23 44,964.38 47,662.24 50,521.98 53,553.30 56,766.49

Módulo Regular 3. 240.00 80.00 19,200.00 20,352.00 21,573.12 22,867.51 24,239.56 25,693.93 27,235.57 28,869.70 30,601.88 32,438.00

Módulo Regular 4. 240.00 35.00 8,400.00 8,904.00 9,438.24 10,004.53 10,604.81 11,241.09 11,915.56 12,630.49 13,388.32 14,191.62

- - - - - - - - - -

Módulo Adicional 1. 180.00 90.00 16,200.00 17,172.00 18,202.32 19,294.46 20,452.13 21,679.25 22,980.01 24,358.81 25,820.34 27,369.56



TOTAL 136,200.00 144108.00 152477.28 161334.86 171014.95 181275.85 192152.40 203681.54 215902.43 228856.58

134

Los ingresos que se percibirán por los servicios que se prestarán en el Centro, serán proyectados por un período de 10 años y con un 6%

de incremento anual, tomando en cuenta la capacidad adquisitiva que poseen los habitantes del Cantón Rumiñahui, que a su vez

corresponden a los clientes que tendremos.

5.5 ESTADOS FINANCIEROS INICIALES Y PROYECTADOS

Tabla 57: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS A 10 AÑOS DE VIDA DEL PROYECTO

Fuente: Directa


Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

INGRESOS POR VENTAS 136,200.00 144,108.00 152,477.28 161,334.86 171,014.95 181,275.85 192,152.40 203,681.54 215,902.43 228,856.58

COSTOS TOTAL 120,502.92 123,015.43 125,958.35 129,011.35 132,178.53 133,864.16 137,272.67 118,966.72 101,764.02 105,569.45

UTILIDAD BRUTA 15,697.08 21,092.57 26,518.93 32,323.51 38,836.42 47411.69 54879.73 84714.81 114138.41 123287.13

UTILIDADES A REPARTIR TRABAJADOR (15%) 2,354.56 3,163.89 3,977.84 4,848.53 5,825.46 7111.75 8231.96 12707.22 17120.76 18493.07

UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS A RENTA 13,342.52 17,928.69 22,541.09 27,474.98 33,010.96 40299.94 46647.77 72007.59 97017.65 104794.06

IMPUESTO A LA RENTA 22% 2,935.35 3,944.31 4,959.04 6,044.50 7,262.41 8865.99 10262.51 15841.67 21343.88 23054.69

UTILIDAD LÍQUIDA DEL EJERCICIO 10,407.16 13984.377 17582.05 21430.49 25748.55 31433.95 36385.26 56165.92 75673.77 81739.37

RESERVA LEGAL 10% 1,040.72 1,398.44 1,758.20 2,143.05 2,574.85 3143.39 3638.53 5616.59 7567.38 8173.94

UTILIDAD NETA 9,366.45 12,585.94 15,823.84 19,287.44 23,173.69 28290.55 32746.73 50549.33 68106.39 73565.43

TOTAL GASTOS 126,833.55 131,522.06 136,653.44 142,047.42 147,841.26 152985.29 159405.66 153132.21 147796.04 155291.15

CONCEPTO/PERIODOP r o y e c t a d o s

135

En el Estado de Resultados se usan los costos e ingresos proyectados para un período de

10 años, los cursos de capacitación, que se dictarán en el Centro de Capacitación,

tendrán precios considerables, pues al ser un proyecto de carácter social, este se ve en la

obligación de ofrecer servicios al alcance de los usuarios, a los que se enfoca este

centro, es decir que no existan limitantes.

Lo que generará que las utilidades que presente el Centro propuesto, en los primeros

años de funcionamiento, no sean rentables. Su rendimiento aumentará a partir del

quinto año, pues a partir de este año los Activos Diferidos serán ya amortizados en su

totalidad, y a partir del séptimo año, los Activos Fijos, serán ya depreciados.

Tabla 57: Balance General Inicial

Fuente: Directa


ACTIVOS: pasivos

ACTIVO CIRCULANTE: a corto plazo

prestamos bancarios 0

CAJA Y BANCO 11,018.22 impuestos por pagar 0

CUENTAS POR COBRAR -

INVENTARIOS -

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 11,018.22 CAPITAL CONTABLE:

ACTIVO FIJO: CAPITAL SOCIAL -

Adecuación de infraestructura física 20,000.00

Maquinaria y equipos 246,859.00 APORTACIONES

CAD CAM 33,141.00 ACTIVOS FIJOS 322,861.05

Computadores capacitación 15,400.00 GASTOS DIFERIDOS 1,500.00

Instalación de Internet 3,000.00 CAPITAL DE TRABAJO 11,018.22

Muebles y Enseres de Oficina 1,941.10

Equipos de Oficina 75.00

Equipos Informáticos 2,444.95

322,861.05

TOTAL ACTIVO FIJO

GASTOS DIFERIDOS

Gastos de Organización y Elaboración del Proyecto500.00

Gastos de Promoción 1,000.00 335,379.27

TOTAL ACTIVO DIFERIDO 1,500.00

TOTAL ACTIVO 335,379.27 TOTAL PASIVO + CAPITAL 335,379.27

136

El Centro de Capacitación propuesto, dentro de sus activos consta con un valor inicial

de $11.018,22, los que permitirán solventar los gastos en servicios básicos, los

salarios de trabajadores de nómina, así como los empleados que laboren bajo el

concepto de temporales, calculando como referencia los dos primeros meses de

funcionamiento del centro.

Dentro de los Inventarios, se debe tomar en cuenta que las maquinarias que serán

utilizadas en el Centro de capacitación, serán aportaciones por parte del GAD de

Pichincha y GAD de Rumiñahui.

137

5.6 FLUJO DE CAJA

Tabla 58: Flujo De Caja

Inversiones para el proyecto Valor de Rescate

Flujo Neto de

Efectivo

Año de Ingresos Egresos Fija Diferida Cap. de trab. Valor Recup. De

operación totales totales Residual cap. De Trab.

0 -

0

322,861.05

5,500.00 11,018.22 -339,379.27

1 136,200.00 126,833.55 42,712.87 52,079.32

2 144,108.00 131,522.06 42,712.87 55,298.81

3 152,477.28 136,653.44 42,712.87 58,536.72

4 161,334.86 142,047.42 42,712.87 62,000.31

5 171,014.95 147,841.26 42,712.87

65,886.57

6 181,275.85 152,985.29 42,712.87 71,003.43

7 192,152.40 159,405.66 20,870.94 53,617.67

8 203,681.54 153,132.21 50,549.33

9 215,902.43 147,796.04 68,106.39

10 228,856.58 155,291.15 11,018.22 84,583.65

Fuente: Directa


Durante el periodo de proyección correspondiente a diez años, el Flujo de Caja conserva un incremento en su inversión, alcanzando un

mayor nivel de incremento en los tres años finales, esto se debe principalmente como lo mencionamos a que su rendimiento a partir del

quinto año los Activos Diferidos serán ya amortizados en su totalidad, y a partir del séptimo año, los Activos Fijos, serán ya depreciados.

138

5.7 ANÁLISIS DE TIR, VAN, PERÍODOS DE RECUPERACIÓN Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Tabla 59: Cálculo VAN, TIR y B/C

CALCULO DEL VAN, R B/C Y TIR CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 10%

Año Costos Beneficios Factor de Costos Beneficios Flujo neto de

de totales totales Actualización actualizados actualizados efectivo act.

operación ($) ($) 10.0% ($) ($) ($)

0 339,379.27 0.00 1.000 339,379.27 0.00 -339,379.27

1 126,833.55 178,912.87 0.909 115,303.23 162,648.07 47,344.84

2 131,522.06 186,820.87 0.826 108,695.92 154,397.42 45,701.50

3 136,653.44 195,190.15 0.751 102,669.75 146,649.25 43,979.50

4 142,047.42 204,047.73 0.683 97,020.30 139,367.35 42,347.05

5 147,841.26 224,746.04 0.621 91,797.79 139,549.61 47,751.82

6 152,985.29 223,988.72 0.564 86,356.21 126,435.79 40,079.58

7 159,405.66 213,023.34 0.513 81,800.31 109,314.65 27,514.34

8 153,132.21 203,681.54 0.467 71,437.31 95,018.94 23,581.64

9 147,796.04 215,902.43 0.424 62,679.95 91,563.71 28,883.76

10 155291.15 228,856.58 0.386 59871.46 88234.12 28362.66

Total 876,436 989,718 1,217,011.49 1,253,178.90 36,167.41

Fuente: Directa


139

VAN=

36,167.41 Se acepta

TIR = 12,33 % Se acepta

B/C = 1,03 Se acepta

VAN (Valor Actual Neto o Flujo Neto de Efectivo) = Beneficios actualizados – Costos

actualizados

Condición = mayor que 0 se acepta, menor que 0 se rechaza.

B/C = Beneficios Actualizados/Costos Actualizados

Condición= mayor que 1 se acepta, menor que 1 se rechaza.

TIR Condición=mayor que 10% se acepta, menor que 10% se rechaza

El cálculo del VAN del proyecto dio como resultado $36,167.41 dólares mayor que 0,

lo que indica que el proyecto es aceptable y que el Centro recuperará la inversión

realizada y alcanzará un valor agregado en el tiempo estimado que se da debido a que se

trata de un proyecto de ámbito social que tiene la intervención del GAD de Pichincha y

de Rumiñahui, siendo el propósito fundamental del proyecto el desarrollo del sector

Metalmecánico en este Cantón.

La Tasa Interna de Retorno, permite medir el rendimiento de una inversión, es decir que

representa el mayor costo de oportunidad al cual pueden rendir los flujos monetarios del

proyecto.

Para el cálculo de la TIR de este proyecto se utilizaron los flujos de efectivo generados

en los 10 años proyectados y un factor de actualización del 10%, obteniendo una Tasa

Interna de Retorno del 12,33%, esta no es muy alta, debido a que la inversión se espera

recuperar a largo plazo aun así se acepta el proyecto pues es económicamente rentable

al ser mayor que la tasa de descuento utilizada del 10%.

140

Tabla 60: Punto de Equilibrio

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Ingresos 136,200 144,108 152,477 161,335 171,015 181,276 192,152 203,682 215,902 228,857

Costos Fijos 92,714 94,187 96,052 97,986 99,993 100,475 102,635 83,033 64,487 66,898

Costos Variables 27,789 28,828 29,907 31,025 32,185 33,389 34,638 35,933 37,277 38,671

Punto de Equilibrio en valor

($) 116,479 117,741 119,488 121,316 123,175 123160 125204 100820 77944 80501

Punto de Equilibrio en

porcentaje 86% 82% 78% 75% 72% 68 65 49 36 35

Fuente: Directa


Fórmula aplicada:

PE= CFT/(1-CV/Ingresos)

CFT= Costos Fijos Totales

CV= Costos Variables

141

Los ingresos mínimos que debe generar el Centro de Capacitación en Metalmecánica en su primer año de operaciones, para mantener el

Punto de Equilibrio sin generar pérdidas es de $ 116,479 lo cual indica que en este punto el Centro de Capacitación logra cubrir sus costos

totales con los ingresos generados. Los ingresos requeridos para el primer año de funcionamiento del Centro son de $ 136,200 dólares,

cifra mayor al punto de equilibrio. En los primeros 5 años del proyecto el porcentaje generado para cubrir la inversión será alto variando

entre el 95% y 81% y a partir del sexto año se observa un comportamiento positivo con la disminución del punto de equilibrio hasta

alcanzar el 46% en su décimo año.

Tabla 61: Período de Recuperación

Fuente: Directa


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FLUJO ACT.339,379.27 - 47,344.84 45,701.50 43,979.50 42,347.05 47,751.82 40,079.58 27,514.34 23,581.64 28,883.76 28,362.66

SALDO 339,379.27 - 292,034.43 - 246,332.93 - 202,353.43 - 160,006.38 - 112,254.57 - -72174.98102 -44660.63655 -21079.00106 7804.756615 36167.41429

El ultimo saldo negativo corresponde

al numero de años de recuperacion

Periodo de recuperacion

8 años SE ACEPTA

PERÍODO DE RECUPERACIÓN

142

Condición= Si el período de recuperación es menor a 10 años, este se acepta, si el período de recuperación es mayor a 10 años este se

rechaza.

Se estima que la recuperación de la inversión realizada en este proyecto, será a largo plazo y se obtendrá en 7 años de funcionamiento a

partir de los cuales el Centro de Capacitación en Metalmecánica, empezará a rendir beneficios económicos.

6.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Tabla 62: Cálculo de Sensibilidad

INGRESOS

178,912.87

VAN TIR

COSTOS

126,833.55

Cuando no hay aumentos $ 47,297.67 15.00%

Cuando los ingresos aumentan en un 5% $ 53,770.04 15.79%

Cuando los costos aumentan en un 5% $ 5,306,27 10.41%

INGRESOS AUMENTAN

5%

187,858.52

Cuando los ingresos bajan en un 5% $ 40,825.31 14.24%

COSTOS AUMENTAN 5%

133,175.23

Cuando los costos bajan en un 5% $ 15,334 11.22%

INGRESOS BAJAN 5%

143

169,967.23

COSTOS BAJAN 5%

120,491.88

Fuente: Directa


El objetivo del Análisis de sensibilidad permite conocer cuán perceptivo es el presupuesto de caja manejado para diferentes variaciones que

pueden presentarse con un porcentaje del 5%, tanto en un decremento, como en un incremento de los ingresos y los costos. Resultados que

demuestra que el proyecto no presentara afectaciones en cualquiera de los dos casos, lo que confirma a su vez la estabilidad del mimo.

144

CAPITULO VI

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1 CONCLUSIONES

La población del cantón Rumiñahui ha crecido considerablemente con el tiempo

por lo que las necesidades de consumo, cada vez son mayores, factores que son

positivos para la implementación del Centro de Diseño y Transferencia

Tecnológica en Metalmecánica, buscando acaparar la demanda insatisfecha.

Los resultados obtenidos del levantamiento de información por medio de las

encuestas proyectaron que hay un gran interés de los artesanos metalmecánicos

y automotrices por recibir capacitación en temas relevantes como: Técnicas

operativas, Mantenimiento de maquinarias, Administración y Servicio al

Cliente, entre los de mayor acogida. Los horarios de preferencia, son los fines de

semana en horario vespertino.

Mediante el análisis técnico y de mercado se conoce las preferencias de

consumo que tienen los artesanos metalmecánicos y automotrices del Cantón, en

cuanto a horarios y temas a ofrecer en los módulos de capacitación del centro,

con la finalidad de cubrir las necesidades diversas, logrando un desarrollo

óptimo de sus capacidades profesionales.

La creación del Centro de Capacitación propuesto es factible, pues los gastos

proyectados son manejables, permitiendo ofrecer de esta manera cursos a

montos accesibles para los artesanos metalmecánicos y automotrices.

A través del análisis financiero se puede ver que la creación del centro es

también viable, teniendo un VAN positivo de $ 36.167,41 y una TIR de12,33%

La inversión usada en este proyecto será recuperada en un periodo de 8años.

Cabe mencionar además que el mayor rubro de inversión, es por parte del

Gobierno Autónomo Descentralizado de Pichincha, quien contribuirá con un

91,2%.

145

6.2 RECOMENDACIONES

Los Artesanos deben realizar exposiciones y convenios con empresas públicas o

privadas, dando a conocer nuestros servicios y productos, con la finalidad de

acrecentar nuestro mercado a sectores aledaños.

El Centro propuesto deberá brindar sus cursos a costos accesibles para los

interesados, lo cual será viable, pues ese es el pacto que se dio con el GAD de

Pichincha para la inversión de sus maquinarias.

El Centro de capacitación debe buscar un mejor posicionamiento en el mercado

a través de la aplicación de las estrategias de marketing que han sido planteadas,

complementándolo con un servicio y atención al cliente de calidad. Además es

necesaria la innovación permanente de los cursos que se dicten.

Los encargados del Centro deberán realizar los trámites pertinentes en el

SETEC, para lograr regularizar la acreditación correspondiente para dictar las

capacitaciones que brinda el centro.

El administrador del centro deberá variar los horarios en los que se dicten los

cursos, con la finalidad de que sea de acogida para todos los interesados.

146

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Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui.

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26. Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Cantón Rumiñahui. ( 2012-

2025).

27. Plan General de Desarrollo Provincial de Pichincha- Diagnostico General

Cantonal. (s.f.).

28. Plan Nacional del Buen Vivir. (2013-2017).

29. Plan Nacional para el Buen Vivir . (2009 – 2013).

30. Registro Oficial N° 179, del 2 de junio de 1938. (2012-2015). Rumiñahui.

31. Resico, M. F. (s.f.). Conceptos Económicos Básicos .

32. Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador-Censo de Población y

Vivienda. (2010).

33. Tanton, W., Etzel, M., & Walker, B. (2007). Fundamentos De Marketing.

148

ANEXOS

149

Anexo 1: PROFORMAS

152

Anexo 2: ENCUESTA


I. UBICACIÓN GENERALD IA M ES A Ñ O

1. SEC TOR R U M I Ñ A H U I 2 . B A R R IO 3 . FEC HA

II. IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN DEL TALLER

CALLE 1 O PRINCIPAL No.

CALLE 2 O SECUNDARIA NOM BRE DEL EDIFICIO

PISO No. No. DE OFICINA O LOCAL TELÉFONO FIJO

TEL. CELULAR E-M AIL

SEX O: M ASCULINO FEM ENIN

SI NO OTROS

SI NO OTROS

III. PERSONAL OCUPADO

¿C U Á L FU E EL PR OM ED IO D E PER SON A L OC U PA D O EN EL A Ñ O 2 0 13 ? ¿C OM O D ETER M IN A SU S C OSTOS D E PR OD U C C IÓN ?

Sistema Contable

Personal Aministrat ivo Tabla de Costos

Personal de Planta Otros

Personal de Ventas

D ESC R IB A LOS C OSTOS EN LA ELA B OR A C IÓN D E SU S R IN C IPA LES PR OD U C TOS

Aprendices

Pasantes Producto 1

Temporales M ATERIA PRIM A

M ANO DE OBRA DIRECTA

GASTOS DE FABRICACIÓN

IV. CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL TALLER GASTOS ADM INISTRATIVOS

D ESC R IB A LOS D OS PR IN C IPA LES PR OD U C TOS O SER V IC IOS QU E OFR EC E: GASTOS FINANCIEROS

GASTOS COM ERCIALIZACION

Principal Product o o Servicio TOTALES

Segundo Product o o Servicio IN D IQU E C OM O FU E LA V A R IA C IÓN D E SU S IN GR ESOS ( 2 0 13 - 2 0 14 )

INCREM ENTO DISM INUYÓ IGUAL

D escriba las Principal M at er ia Pr ima con la que elabora sus p roduct os y su p r incipal Proveedor:

R A N GO D E IN GR ESOS A N U A LES

1°

Principal Proveedor 10.001 - 20.000

20.001 - 30.000

30.001 - 40.000

2° 40.001 - 50.000

Principal Proveedor

SU S PR IN C IPA LES C LIEN TES SON : ¿COM PRÓ O RENOVÓ BIENES INM UEBLES 2013?SI NO

¿COM PRÓ O RENOVÓ M AQUINARIA 2013? SI NO

Empresas Pública

Empresas Privadas NUEVA USADA

Público en General

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DE

CANTON RUMIÑAHUI

9 .T IEN E C A LIF IC A C ION

A R TESA N A L?

%

0 - 10.000

> A 50.000

Producto 2

%

100

IX. ACTIVOS FIJOS

100

Local N acional To t al

FAX

3 . N OM B R E D EL GER EN TE O

PR OPIETA R IO D EL TA LLER

7. GR EM IO A L QU E ESTA

A F ILIA D O ?

8 .T IEN E R U C D EL

ESTA B LEC IM IEN TO?

VIII. COSTOS, PRECIOS E INGRESOS

4 . A Ñ OS D E FU N C ION A M IEN TO

D EL TA LLER PROPIO ARRENDADO CONVENIO

5. ¿EL LOC A L D ON D E

TR A B A JA ES?

TOTA L

100

LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN PROYECTO METALMECÁNICA

SE GARANTIZA LA CONFIDENCIALIDAD DE LA INFORMACIÓN

M U JER ES HOM B R ES

1. N OM B R E D EL

TA LLER

2 . D IR EC C IÓN D EL

TA LLER

OTRO

153


¿C ÓM O C OM ER C IA LIZA SU S PR OD U C TOS? QUE M AQUINARIAS POSEE Y CUALES SON SUS EDADES:

En el Local

Intermediario

Fuerza de Ventas

Otros

¿T IEN E A LGÚ N T IPO D E F IN A N C IA M IEN TO EN ESTE M OM EN TO?

SI NO

¿C ON QU É T IPO D E EN T ID A D T IEN E EL F IN A N C IA M IEN TO?

GUBERNAM ENTAL

BANCO

M UTUALISTA

COOPERATIVA

OTROS 1. ADM INISTRACIÓN 5. M ARKETING 10. SERV. CLIENTE

¿R EQU IER E A LGÚ N T IPO D E F IN A N C IA M IEN TO PA R A SU PR OD U C C IÓN FU TU R A ? 2. FINANZAS 11. OTROS

SI NO 3. TEC. OERATIVAS 8. M ANTENIM IENT CUAL?

¿C ON QU É T IPO D E EN T ID A D N EGOC IA R Í A SU F IN A N C IA M IEN TO EN EL FU TU R O? 4. VENTAS 9. SEGURIDAD

GUBERNAM ENTAL

BANCO ¿QU ISIER A R EC IB IR U STED Y SU PER SON A L C A PA C ITA C IÓN C ON M A QU IN A R IA Y

M UTUALISTA TEGN OLOGÍ A D E PU N TA ?

COOPERATIVA SI N O

OTROS

¿ QU É HOR A R IO SER Í A D E SU PR EFER EN C IA PA R A C A PA C ITA R SE ?

ENTRE SEM ANA

FINES DE SEM ANA

BASICA SECUNDARIA

PERSONAL ADM INISTRATIVO ¿ ESTA R Í A D ISPU ESTO A PA GA R POR C A PA C ITA C IÓN ?

PERONAL DE PLANTA SI NO

PERSONAL DE VENTAS

X

Y

Z

NOM BRE DEL ENCUESTADOR

NOM BRE DEL INFORM ANTE

TELÉFONO TELÉFONO

XIII. DATOS DEL INFORMANTE

VESPERTINOM ATUTINO

TERCER N. CUARTO N.

XIII. DATOS DEL ENCUESTADOR

XII. GEOREFERENCIA

VII. NIVEL DE FORMACIÓN DEL PERSONAL

% 0 - 5M A QU IN A R IA

IX. ACTIVOS FIJOS

>10 Tot al 5 - - 10

V. COMERCIALIZACIÓN

NOCTURNO

X. INTERÉS DE CAPACITACIÓN

¿QU É T IPO D E C A PA C ITA C IÓN N EC ESITA EN SU TA LLER ?

VI. FINANCIAMIENTO

6. COSTOS

154

Anexo 3: CÁLCULO DE MANO DE OBRA Y DEPRECIACIÓN

Cálculo de los Gastos de Nómina de los trabajadores fijos

CARGO /

REMUNERACIÓN NÓMINA

Contador

Remuneración 600,00

13 sueldo 50,00

14 sueldo 29,50

Vacaciones 25,00

Fondos de reserva 50,00

Aporte patronal 66,90

Aporte IECE 3,00

Aporte SECAP 3,00

Total 827,40

Número de empleados 1

Total mensual 827,40

Total anual 9.928,80


CARGO /


Administrador


13 sueldo 41,67

14 sueldo 29,50

Vacaciones 20,83



Aporte IECE 2,50

Aporte SECAP 2,50

Total 694,42

Número de empleados 1,00


Total anual 8333,00


155

CARGO /


Director Técnico/

Planificador Académico


13 sueldo 66,67

14 sueldo 29,50

Vacaciones 33,33



Aporte IECE 4,00

Aporte SECAP 4,00

Total 1093,37



Total anual 13120,40


CARGO /


Operario 1 450,00

13 sueldo 37,50

14 sueldo 29,50

Vacaciones 18,75



Aporte IECE 2,25

Aporte SECAP 2,25

Total 627,93



Total anual 7535,10

Total mensual general 3243,11

Total anual general 38917,30


156

Cálculo de los Gastos de Nómina de los trabajadores por horas

Facilitadores

Módulos a

Impartir

Horas

contratadas/Mes

Tarifa x

hora Gasto Mes Gasto año

Facilitador 1. Modulo

Metalmecánico 1. $ 40,00

$

7,00

$

280,00 $ 3.360,00

Modulo


$

7,00

$

280,00 $ 3.360,00

Facilitador 2. Modulo


$

7,00

$

280,00 $ 3.360,00

Modulo


$

7,00

$

280,00 $ 3.360,00

Facilitador 3.

Módulos

Especializados 1, 2

y 3

$ 72,00 $

7,00

$

504,00 $ 6.048,00

Total $ 232,00

$

7,00

$

1.624,00 $ 19.488,00


157

Módulos

Capacitación Horas Mes Duración/Mes

Total

Horas

Curso

Modulo

Metalmecánico 1. 40 4

160

Modulo


160

Modulo


160

Modulo


100


HORARIO

Módulos

Capacitación

Días de la

semana Horario

Frecuencia

/Semana

Total

horas/Semana

Modulo

Metalmecánico 1.

Lunes-

Viernes 7 a 9 am 5 10

Modulo

Metalmecánico 2.

Lunes-

Viernes 14 a 16 pm 5 10

Modulo

Metalmecánico 3.

Lunes-


Modulo

Metalmecánico 4. Sábados

9 a 12 pm 13 a

15 pm 1 5

Módulo

Especializado1.

Lunes-


Módulo

Especializado2.

Lunes-


Módulo

Especializado3.

Lunes-



158

Depreciación Activos Fijos

DETALLES COSTO

Tasa de

Depreciación Anual

ACTIVO FIJO

Adecuaciones físicas $ 20.000,00 $ 0,05 $ 1.000,00

Maquinaria y equipo $ 246.859,00 $ 0,10 $ 24.685,90

Muebles y enseres $ 1.941,10 $ 0,10 $ 194,11

Equipos de oficina $ 75,00 $ 0,10 $ 7,50

Equipos informáticos

capacitación $ 15.400,00 $ 0,33 $ 5.082,00

Equipos informáticos

admond $ 2.444,95 $ 0,33 $ 806,83

CAD CAM Software y

hardware $ 33.141,00 $ 0,33 $ 10.936,53

Total $ 319.861,05 $ 42.712,87


159

Anexo 4: FOTOGRAFIAS

Fotografía 1: REUNIÓN MUNICIPIO DE SANGOLQUÍ






160

Fotografía 3: APLICACIÓN DE ENCUESTA A TALLERES






161







162







163







164







165







166







167







168

Anexo 5: Flujograma del Proceso de Dirección General

Inicio Misión. Visión. Valores. Objeto Social. Políticas y Objetivos Estratégicos.

Definición de la Política del Centro

Definición de los procesos

Definición de los Objetivos Estratégicos

Políticas

Manual

Organizacional

Objetivos Integrados

Planificación de las actividades

Operativas por Áreas de

Responsabilidad

Gestión de los procesos

Medición y análisis de los procesos

SEGUIMIENTO: Cumplimiento de los objetivos, políticas y

estrategias

Resultados de las acciones de control y monitoreo (auditorías, Inspecciones)

Informes de medición de indicadores de a eficacia de los procesos

Quejas y sugerencias, resultados de encuestas y talleres

Informes de resultados presentados a la dirección

Presentación de los

resultados a la dirección

Propuestas de mejora

Prevención y corrección de las deficiencias

Planes de Mediadas

Ejecución acciones

preventivas y correctivas

Respuesta a los clientes y a los GAD Municipal y provincial

Fin

Plan Objetivos Estratégicos.

Plan Objetivo Operacionales

Fichas de Procesos

Informes de Cumplimiento Planes de Mediadas

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ...€¦ · iii AGRADECIMIENTO A Dios por...

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