UNIVERSIDAD DE COLIMA · 2011. 5. 14. · propiedad industrial/intelectual. Consultoría,...

UNIVERSIDAD DE COLIMA

Liber Fridman: “Viajeros en alborada”

Programa Operativo Anual – 2008 Coordinación General de Vinculación

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Coordinación General de Vinculación

Directorio

M. C. Miguel Ángel Aguayo López Rector

Dr. Ramón A. Cedillo Nakay Secretario General

M.A. Fernando Sánchez Cárdenas Coordinador General de Vinculación.

Licda. Josefina López Sánchez Asesora de la Coordinación General de Vinculación

Carlos Eduardo Monroy Galindo Director General de Planeación y Desarrollo Institucional

Equipo de trabajo - POA 2008

Equipo de trabajo para la elaboración del POA 2007 Nombre Cargo

Mtro. Fernando Sánchez Cárdenas Coordinador General

Licda. Josefina López Sánchez Asesora de la Coordinación

Dra. Susana A. Preciado Jiménez Directora General de Educación Continua

Ing. Ricardo Silva Echavarría Director General de Estudios Estratégicos

Ing. José Luis Fonseca Vázquez Director General de Vinculación con el

Sector Productivo

Dr. Renato Francisco González Director General de Vinculación con el

Sector Social

C.P. Rodrigo Ixta Garcia Secretario Administrativo

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POA - 2008 Coordinación General de Vinculación

La Coordinación General de Vinculación, El Consejo Consultivo de Vinculación Social y los Comités de Vinculación son el enlace entre las Facultades/Escuelas y la Sociedad.

Por ello, se ratifica que la Vinculación es fundamental para los planteles universitarios, dado que a través de la Coordinación de Vinculación se apoya a las instituciones sociales, productivas y públicas de la entidad en una relación de “Ganar-Ganar”, ya que se fortalecen los procesos de formación, pone en contacto a los estudiantes en escenarios reales y frente a problemas que le permiten interactuar para el desarrollo de habilidades y competencias.

Su propósito es conformar en escuelas y facultades un órgano colegiado comprometido con el desarrollo de la sociedad que actúe como grupo de enlace, consulta, gestión, divulgación y promotor de transformaciones dentro y fuera de la Universidad.

Contribuye, a partir de los intereses y necesidades de la sociedad e instancias académicas, de manera armónica, al logro de los objetivos institucionales y al desarrollo social y económico de la entidad.

I. Presentación

La vinculación institucional se considera como un proyecto estratégico transversal, porque incide en todos los niveles de la vida institucional. Por lo que su área de impacto se refleja principalmente en docencia e investigación científica y por supuesto, en los sectores de la sociedad (SS). Conforme al PIDE 2006 – 2009, la CGV incide en los objetivos institucionales:

1. Asegurar la calidad de la formación integral de los estudiantes 2. Fomentar la cultura y la calidad de vida de la comunidad universitaria y la sociedad 3. Fortalecer el modelo de gestión institucional, integral y flexible 4. Generar conocimiento básico y aplicado, socialmente pertinente y relevante

Por lo tanto, el Objetivo general señalado en el PIDE es Contribuir en la construcción de una mejor sociedad, en vinculación con el sector social, privado y público, con la participación de la comunidad universitaria. La Coordinación General de Vinculación tiene como propósito colaborar en la definición de estrategias para el fortalecimiento de las actividades de vinculación, tomando en cuenta que la Universidad de Colima, considera a la vinculación como el eje transversal de las

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funciones sustantivas que realiza (Docencia, Investigación y Extensión), y propicia la interacción de la comunidad universitaria con los sectores público, social y productivo, mediante el desarrollo de acciones y proyectos de intercambio y cooperación de beneficio mutuo. La Universidad valora a la Vinculación al exterior como factor determinante para lograr el objetivo principal de contribuir a que los planes y programas de estudio sigan un modelo que fortalezca la formación teórico – práctica de los estudiantes; acerque al profesor-investigador y alumnos con los diferentes sectores, involucrándolos en el análisis y la solución de los problemas. Por ello, el propósito central de la Vinculación en la Universidad, es de enlace y gestión entre los programas institucionales de las unidades académicas y los sectores, para enriquecer su pertinencia y con ello ampliar su capacidad de generar y aplicar conocimientos

Funciones la dependencia

Conforme al acuerdo no. 20 de fecha 30 de septiembre de 2002, la Coordinación general de vinculación se crea para que coordine los esfuerzos que en materia de vinculación se realicen entre la institución y los sectores social y productivo; para cumplir la expectativa de creación de esta dependencia, tiene las siguientes funciones:

I. Proponer a la Rectoría, las políticas, lineamientos, procedimientos y demás disposiciones, que regulen la vinculación de los planteles con los sectores social y productivo;

II. Participar con las dependencias universitarias para el logro de los objetivos institucionales;

III. Elaborar y presentar oportunamente, el presupuesto de la Coordinación General de Vinculación;

IV. Supervisar la elaboración y cumplimiento de los programas anuales de las direcciones que la integran, remitiéndolos a la Rectoría;

V. Asignar las actividades correspondientes al personal que integra la Coordinación General de Vinculación;

VI. Crear e integrar los comités y redes de cooperación en las escuelas y facultades, para cumplir con la función de vinculación;

VII. Participar en reuniones y promover el intercambio de experiencias entre especialistas;

VIII. Presentar los reportes que le sean solicitados por las dependencias universitarias competentes, así como, el informe anual de labores;

IX. Administrar adecuadamente los recursos que le sean asignados; X. Difundir entre su personal las políticas y programas de la Rectoría; XI. Apoyar a los planteles y dependencias universitarias en el diseño, operación y

evaluación de sus estrategias de vinculación; XII. Auxiliar a los planteles en la flexibilización y actualización de los planes y

programas de estudio;

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XIII. Fortalecer los proyectos de vinculación con los sectores social y productivo, estableciendo programas de capacitación para administrativos, académicos y estudiantes, propiciando su actualización permanente;

XIV. Someter a la consideración de la Rectoría, convenios de colaboración y participación con instancias y organismos afines;

XV. Elaborar y mantener actualizado el catálogo de competencias del personal de la Institución dedicado a la vinculación;

XVI. Crear el directorio de empresas, asociaciones, grupos sociales, etcétera. XVII. Formar parte del Consejo Consultivo de Vinculación Social y participar en los

procesos de planeación; XVIII. Establecer un sistema de control para los proyectos de vinculación signados por

la Institución; XIX. Propiciar que los convenios que asigne la institución en materia de vinculación,

generen un beneficio colectivo; XX. Elaborar los directorios de entidades públicas o privadas que financien los

proyectos de vinculación; XXI. Realizar estudios que permitan conocer el impacto social de los programas y

proyectos de vinculación; XXII. Elaborar el catálogo de servicios de vinculación que proporciona la

Coordinación; XXIII. Propiciar la participación de los alumnos en proyectos de vinculación,

considerando lo establecido en los planes y programas de estudio y la Práctica Profesional;

XXIV. Establecer criterios e indicadores para evaluar los programas y proyectos de vinculación;

XXV. Diagnosticar y proponer soluciones a problemas específicos que contribuyan al desarrollo económico, en la búsqueda de elevar el nivel de vida de la sociedad;

XXVI. Evaluar los programas y proyectos de vinculación, y XXVII. Todas las demás que le sean asignadas por la autoridad universitaria.

Para cumplir con tal encomienda, se integra por las direcciones generales de:

1. Vinculación con el Sector Social, 2. Vinculación con el Sector Productivo, 3. Educación Continua y 4. Estudios estratégicos

Misión de la CGV: Generar procesos de vinculación con los sectores social, privado y público con la participación de la comunidad universitaria, principalmente involucrando profesores, profesores/investigadores y estudiantes, para contribuir en la construcción de una mejor sociedad.

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Visión de la CGV: Al año 2012 la Coordinación General regula el mejor modelo de Vinculación Universitario que contribuye al uso eficiente y eficaz de los recursos institucionales, y promueve la formación integral de la comunidad universitaria y el desarrollo social y económico.

En la Universidad de Colima la Vinculación institucional es una actividad estratégica cuyos ejes principales son la cultura de calidad, la cultura emprendedora, la innovación y la productividad;

En función de estos ejes se generan propuestas de solución a las necesidades de la sociedad porque: 1. Observa claridad en la normatividad tanto en la Coordinación general como en sus

Direcciones generales y por consecuencia, cuenta con procesos certificados; 2. Principalmente involucra a los profesores-investigadores y estudiantes a través de

los cuerpos académicos; 3. Construye proyectos estratégicos que contribuyen a la solución de problemas en el

ámbito privado, público y social; 4. Responde a las necesidades de actualización y formación profesional con

programas académicos interdisciplinarios que cuentan con valor en créditos en el ámbito de la educación continua;

5. Interactúa en la toma de decisiones con los consejos, comités y otros que protagonizan las instancias gubernamentales de las tres instancias de gobierno, federal, estatal y municipal, así como con las organizaciones de la sociedad civil;

6. Mantiene comunicación con los líderes de organizaciones formales de la sociedad mediante el Consejo Consultivo de Vinculación;

7. Se basa en un concepto amplio de servicio a los sectores social, público y privado; 8. Contribuye a la pertinencia de los planes y programas de estudio porque aplica

criterios y metodologías definidos para evaluar el impacto de sus acciones y resultados en el ámbito académico y social y retroalimenta sus propios procesos

Objetivos particulares planteados de la Coordinación General de Vinculación para el 2008. 1.- Fomentar la Cultura Emprendedora en la comunidad Universitaria Proceso para la Cultura Emprendedora

SENSIBILIZAR a la comunidad educativa y universitaria (alumnas y alumnos, profesoras y profesores, madres y padres) sobre la importancia del fomento de una “cultura emprendedora” en el desarrollo personal y profesional del individuo.

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DIVULGAR Y MOTIVAR al conjunto de la sociedad sobre la actividad emprendedora: inquietud, aptitud y actitud.

- DOTAR de los medios necesarios para incorporar en el plan de estudios y en la actividad docente los elementos didácticos de apoyo al fomento de la cultura emprendedora.

FACILITAR a las personas de la comunidad universitaria interesadas en desarrollar un proyecto emprendedor, la formación, el asesoramiento y la tutoría necesarias.

APOYAR a las emprendedoras y los emprendedores para que lleven a cabo sus ideas aportándoles medios técnicos y apoyo financiero.

CONSOLIDAR los proyectos emprendidos como mecanismo de apoyo y mejora.

Acciones de corto plazo

Promover las visitas de empresarios y directivos de organizaciones civiles y publicas a los salones de clases.

Promover visitas a empresas y asociaciones de la sociedad civil. Implementar a través de Educación Continua las “Charlas

Empresariales”, paneles . Promover de manera coordinada programas institucionales existentes

como: Programa Emprendedor , Prolideh e incubadoras de empresas, propiedad industrial/intelectual.

Consultoría, Capacitación y Adiestramiento para emprendedores.

2.- Fortalecimiento de los órganos consultivos de Vinculación de la Universidad Comités de Vinculación en cada Facultad.

• Promover a través de los Delegados regionales, reuniones de trabajo y consultivas con los comités de cada facultad.

• Facilitar la comunicación y acción de los comités de vinculación por facultad con la Coordinación a través de la plataforma del Sividee.

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• Promover la propuesta del formato único de seguimiento de acciones de vinculación por facultad, escuela y bachillerato a través DE LA DIRECCION DE ESTUDIOS ESTRATEGICOS

Coordinación Institucional

• Fortalecer la comunicación y homologación de criterios con las coordinaciones generales y sus dependencias.

• Docencia • Investigación • Extensión • Tecnologías de información • Administración • Delegaciones regionales

Actividades colaborativas

Fortalecer nuestra presencia como universidad en acciones consultivas y colaborativas en la red centro occidente de Vinculación de la Anuies.

Participación y vinculación permanente con universidades de los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nayarit y Colima.

Programación colegiada de foros y cursos sobre Vinculación Universitaria a nivel Regional, Nacional e Internacional.

Aportación del Sistema de Vinculación para el Desarrollo de Estudios Estratégicos (SIVIDEE) como plataforma de comunicación del las 20 Universidades e Institutos Tecnológicos integrantes de la RED.

Aportación del SIIC como instrumento, para l generación y difusión de información sobre estudios y temas estratégicos.

3.- Diagnostico y Análisis de Actividades productivas y sociales del Estado

• Proveer de información actualizada a la Comunidad Universitaria sobre indicadores y proyectos de los sectores económicos y sociales generados por las diferentes dependencias universitarias, las instancias de gobierno y demás información estratégica que permitan fortalecer la orientación académica, líneas de investigación y perfil del egresado.

• Impulsar y Fortalecer los sistemas de Tecnologías de información diseñados para este fin.

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• Fortalecer la relaciones de Colaboración Universidad – Sociedad con la colaboración de Académicos y colegiados integrados por organismos públicos y privados.

4.- Difusión de las acciones de Vinculación de la Universidad

Difusión permanente de las acciones de Vinculación que realiza la Universidad en sus seis campus, tanto al interior como al exterior. (facultades, escuelas, bachilleratos y centros de investigación).

II. Diagnóstico actual

El PIDE 2006 – 2009 señala “Se reconoce como fortalezas de esta área de la UC, el alto grado de colaboración con los sectores privado, público y social, el porcentaje de actividades académicas de educación continua con valor curricular así como la consistencia en la vinculación de escuelas y facultades; además nos encontramos con “áreas de oportunidad que impactan en la falta de integración y definición de las funciones de vinculación, con los planteles universitarios y con ello la necesidad de ampliar la cobertura de atención a la demanda de servicios solicitados por los sectores”1.

La vinculación institucional se ha realizado desde antes de que se creara en aquel entonces la Coordinación general de desarrollo social (1985). Se ofertaban servicios de capacitación en casi todas las áreas, pero la vocación académica y de investigación se enfocaban exclusivamente al aula y en su caso, a la investigación científica respondiendo a otras necesidades igualmente importantes que a la fecha; la diferencia radica en que ahora, tanto las políticas en educación superior y posgrado como en investigación científica indican que se debe fortalecer la pertinencia universitaria a través de la generación de investigación aplicada y de la participación activa de los profesores y estudiantes en la comunidad. En ese sentido, la Coordinación general de vinculación se transforma y ahora se integra por las direcciones generales de Estudios estratégicos, Vinculación con el sector productivo, Vinculación con el sector social y Educación continua. Tienen como objetivo generar procesos de vinculación (donde “todos ganan”) entre la docencia, la investigación científica y los sectores de la sociedad. De acuerdo al PIDE 2006 – 20092, el objetivo particular de “Establecer un programa de mejora continua de los procesos de vinculación universitaria”; así como el de “fortalecer tanto los mecanismos de identificación de las necesidades como de retroalimentación

1 PIDE 2006 – 2009. capitulo III. Página 103.

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entre la comunidad universitaria y los sectores de la sociedad” fueron objeto de atención en 2007 como objetivos particulares del POA 1.- Generar los mecanismos de trabajo con las coordinaciones generales de Docencia e Investigación Científica se hace necesarios ya que no se tienen registros documentados debidamente de la participación de profesores, estudiantes e investigadores por facultad (o DES) y/o por área de conocimiento. Igualmente, las facultades generan vinculación por sí mismas pero desconocen las políticas de vinculación y existe un alto índice de acciones que no se registran aunque sí se generan en beneficio de la sociedad. Acciones

Con la Coordinación de Docencia nos coordinamos para dar inicio mediante la reunión mensual correspondiente a el mes de agosto para informar a los delegados y directores de las facultades la necesidad de homologar actualizar y formalizar los comités de vinculación gracias a este espacio y la gran disposición de del Coordinador de docencia Dr. Francisco I. Lepe Aguayo y el M.C. Juan Carlos Yánez Muñoz logramos entrar en la misma frecuencia con todas las facultades; estamos en la mejor disposición de fortalecer mas este trabajo colaborativo buscando y contribuyendo en el logro de la visión al 2012.

2.- Los comités de Vinculación en cada facultad están formalizados en las 29 escuelas y facultades y se generará una agenda de trabajo para el 2008 de vinculación en congruencia a los objetivos de cada dependencia.

Se formalizaron, con homologación de criterios, el 100% de los comités de

vinculación en cada facultad, de esta manera cada facultad deberá incluir en sus comités además de el coordinador de vinculación y el de educación continua, a 1 representante de los estudiantes, 1 representante sindical de los maestros, representantes de los centros de investigación que consideren afines a su programa académico y área de conocimiento y cuantos representantes de los sectores social, publico y privado sean estratégicos para la consulta, asesoría, adecuación de planes de estudios y la organización de ferias, exposiciones, conferencias y eventos de capacitación que demanden de manera conjunta.

3.- La Difusión y comunicación interna y externa es fundamental, por lo que se han implementado acciones a través distintos medios de difusión con la intensión de que las actividades de la Coordinación y sus direcciones generales , sean conocidas tanto al interior como al exterior de la universidad; La difusión sistematizada de estas acciones pretende fortalecer la comunicación interna con facultades, centros de investigación y otras dependencias universitarias, por un lado; por otro, dar a conocer a la sociedad en general las acciones que la UC realiza a favor de los sectores de la sociedad y cómo contribuye al fortalecimiento de los mismos.

Se dio inicio a el programa de difusión de la Coordinación con el apoyo de tres

estudiantes de séptimo semestre de mercadotecnia y el gran apoyo de la Dirección

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General de Radio, el CEUVIDITE y la dirección de información y el periódico el Comentario de esta forma estamos de manera permanente desde el mes de agosto en los diferentes medios institucionales y del exterior como son TELECABLE, radio variedades y los diferentes medios impresos del estado, además se esta renovando la pagina de Internet de la Coordinación con el propósito de que para el mes de enero de 2008 este funcionando, en esta pagina además de mostrar al visitante cual es la función y como opera la coordinación y sus cuatro direcciones generales, pondremos al servicio de la comunidad universitaria un banner de difusión de las actividades de vinculación, cabe mencionar que todo este programa de difusión esta a la disposición del todos los directores y coordinadores de vinculación de facultades con la intención difundir las actividades de la vinculación institucional de manera que se conozca al interior y exterior de la UC, los beneficios que se obtienen al dar resultados en ambos sentidos.

4.- Mantener y dar seguimiento a los acuerdos de rectores, es parte de las actividades de la CGV en la Red de vinculación de la Región Centro Occidente de la ANUIES. En este año, se hicieron 9 reuniones en diferentes IES integrantes de dicha Red donde se acuerdan acciones de beneficio común a las 20 IES. Una de las acciones establecidas desde hace 9 años es la organización del Foro de vinculación.

Como parte del trabajo colegiado de la vinculación, pertenecemos a la Red de

Vinculación de la RCO de la ANUIES donde tenemos oportunidad de contribuir, analizar y comparar las acciones institucionales con las de otras 20 Instituciones de Educación Superior IES. además de participar en las reuniones ordinarias, esta coordinación participo de manera muy activa para buscar espacios también de difusión en la región centro occidente sobre la vinculación de la U de C.

ACTIVIDADES COLEGIADAS

Con la intención de promover la vinculación de la un de c a nivel internacional se recibieron a los representantes de la Universidad de Iowa, EUA, con quienes se tiene una activa relación de colaboración los días 28 y 29 de septiembre el Sr. David Hansen y el Sr. Estuvieron para la presentación del libro “Experiencias de desarrollo rural: dos visiones universitarias: Colima y Iowa, además se realizaron reuniones de trabajo con la dirección general de vinculación social y vinculación productiva, visitaron el campus Tecomán en donde se realizo una reunión de trabajo con el delgado regional del campus y profesores investigadores involucrados con proyectos entre la universidad de colima y la de Iowa.

En el marco de la segunda feria de educación continua, esta coordinación tuvo

como invitado al Sr. Francois de la Chevalerie, empresario de origen francés con actividad empresarial en china, de esta manera se logró que dictara la conferencia a estudiantes sobre la importancias de las tecnologías de información para hacer negocios en el mundo. De manera adicional se tuvo una platica de acercamiento con el Coordinador de Investigación Científica, Dr. Jesús Muñiz Murguía, el Sr.,

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Francois de la Chevalerie, la Licda, Josefina López Sánchez y el M.A. Fernando Sánchez Cárdenas, con la intención de ver la posibilidad de firmar acuerdos de colaboración entre la Universidad de Colima y empresas representadas por el Sr. De la Chevalerie relacionadas con el aprovechamiento de sedimentos marinos en puertos del alto trafico y neutralización de asbestos, actualmente se esta en platicas para considerar la pertinencia de dichos acuerdos.

Se buscara el mejor esquema de para la formalización de un órgano de consulta permanente para la coordinación que involucre a todos los sectores de la sociedad por ello, se pretende convertir en una fortaleza dicho órgano, en función de liderazgos formales; es decir, integrado por quienes ocupan la representación de las agrupaciones sociales que influyen directamente en el desarrollo económico y social en nuestro estado tales como las agrupaciones empresariales, dependencias gubernamentales, agrupaciones sociales y rurales, entre otras.

III. Políticas institucionales

Las políticas institucionales facilitan la celeridad en las acciones y la mejora continua porque permiten a todas las personas involucradas - en este caso respecto a la vinculación institucional – que las actividades cotidianas sean precisas y claras en los puntos críticos donde se requiere una decisión.

Como lo indica el PIDE 2006 – 2009, las políticas generales son de observancia para todas las dependencias de la UC, las definidas en el ámbito de docencia y que se relacionan con los procesos de vinculación así como las de investigación científica, las ubicamos porque desde esta área, contribuimos a su logro o en su caso, la vinculación está directamente relacionada para su cumplimiento.

GENERALES:

Respetar la autonomía universitaria y promover el ejercicio responsable de la misma.

Fortalecer los órganos colegiados para la toma de decisiones, fomentando un ambiente de libertad y amplios consensos al interior y entre las dependencias universitarias.

Impulsar un proyecto de gestión institucional bajo el signo del a unidad y valores como la amistad, la lealtad, la tolerancia y la humildad, de modo que nos permitan fortalecer la identidad y sentido de pertenencia universitario.

Implantar una sólida cultura de la calidad y en lo ambiental y los procesos de mejora continua y aseguramiento de la calidad institucional en todos los ámbitos de nuestra casa de estudios.

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Fortalecer los procesos de planeación, programación, presupuestación y evaluación institucional con esquemas altamente participativos y en todos los niveles de la estructura orgánica de la Universidad.

Reforzar los mecanismos para dar a conocer la normatividad institucional, de modo tal que maximice su respeto y minimice la discrecionalidad y ambigüedad en su aplicación.

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Programa Operativo Anual 2008 Coordinación General de Vinculación

Objetivo general Fortalecer las Acciones de Vinculación de la Universidad de Colima

Objetivos particulares

1.Fomentar la Cultura Emprendedora en la

comunidad Universitaria

2.Fortalecimiento de los órganos consultivos de

Vinculación de la Universidad

3.Diagnostico y Análisis de Actividades productivas y

sociales del estado

4.Difusión de las acciones de Vinculación de la

Universidad

OP Metas (resultados) Actividades Indicadores de éxito y su fuente de verificación

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1.1. Sensibilización en los 29 comités de vinculación de Escuelas y Facultades

1.1.1. Elaboración del documento Base sobre cultura Emprendedora

Documento Minuta reuniones

1.1.2. Reuniones informativas y de sensibilización a Directivos

1.1.3 Difusión de a través de medios de la universidad

1.2. Difusión en Coordinaciones Generales y sus Dependencias

1.2.1. Reuniones con coordinaciones

Minuta reuniones 1.2.2. Reuniones con delegaciones 1.2.3. Reuniones con comités de vinculación

1.3. Difusión en la Comunidad Estudiantil

1.3.1. Vistas de empresarios a las aulas

Registro de visitas 1.3.2. Visitas a empresas

1.4. Promoción de los programas institucionales existentes

1.4.1. Programa Emprendedor

Registros de eventos 1.4.2. Incubadora de Empresas 1.4.3. Prolideh 1.4.4. Charlas Empresariales

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2.1. Asistencia y Formalización en su caso de Consejos consultivos de Vinculación

2.1.1. Actualización del Consejo de Vinculación Social Minutas/actas de reuniones

2.1.2. Participación en reuniones de consejos de instancias de Gobierno

2.1.3. Participación en los consejos de organismos empresariales 2.1.4. Participación en consejos de organizaciones civiles

2.2. Fortalecimiento de los Comités de Vinculación en las 29 Facultades

2.2.1. Actualización de comités

Minutas 2.2.2. Reuniones de Comités internos 2.2.3. Reuniones de Comité con invitados especiales 2.2.4. Reuniones con la CGV y Delegaciones

2.3. Trabajo Colegiado y de Consulta con Coordinaciones Generales de la Universidad

2.3.1. Reuniones con Coordinación General de Docencia

Documento de Registro de Participantes

2.3.2. Reuniones con Coordinación General de Investigación Científica

2.3.3. Reuniones con Coordinación general de Extensión

2.3.4. Reuniones con Coordinación General de Tecnologías de Información

2.4. RED De Vinculación de ANUIES

2.4.1. Participación y organización del X Foro de Vinculación

Documento de Registros de Participantes

2.4.2. Reuniones de la RED 2.4.3. Reuniones con Universidades 2.4.4. Reuniones con otras redes de Anuies

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3.1. Obtención y Generación de información del Sector Productivo

3.1.1. Información Generada por Ayuntamientos Documentos obtenidos y generados 3.1.2. Información generada por Gobierno del Estado

3.1.3. Información generada por Dependencias Federales 3.1.4. Información Disponible en medios electrónicos especializados

3.2. Obtención y Generación de información del Sector Social

3.2.1. Información Generada por Ayuntamientos

Documentos 3.2.2. Información generada por Gobierno del Estado 3.2.3. Información generada por Dependencias Federales 3.2.4. Información Disponible en medios electrónicos especializados

3.3. Obtención y Generación de información del Sector Publico

3.3.1. Información Generada por Ayuntamientos

Documentos 3.3.2. Información generada por Gobierno del Estado 3.3.3. Información generada por Dependencias Federales 3.3.4. Información Disponible en medios electrónicos especializados

3.4. Obtención y Generación de información de Dependencias Universitarias

3.4.1. Información Generada por Docencia

Documentos 3.4.2. Información Generada por Investigación 3.4.3. Informacion Generada por Delegaciones 3.4.4. Informacion Generada por Escuelas y Facultades

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4.1. Difusión a través de una Campaña de Radio

4.1.1. Testimoniales sobre el nivel de satisfacción de servicios Guiones de Radio y TV Promocionales 4.1.2. Spots promocionales para la difusión de servicios

4.1.3. Entrevistas a funcionarios de la Coordinación

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4.1.4. Paneles en vivo con empresarios y dirigentes sociales

4.2. Difusión a través de de Medios Electrónicos

4.2.1. Actualización y mantenimiento de la pagina web

Pagina Web 4.2.2. Propuesta del blog de la coordinación 4.2.3. Banner promocional de eventos y acciones de la CGV 4.2.4. Revista Electrónica publicada por la CG Extensión

4.3. Difusión a través de Medios impresos

4.3.1. Boletines de Prensa de la CGV y sus Direcciones

Documentos 4.3.2. Revistas especializadas del sector productivo y social

4.4. Difusión y Promoción en Otros Medios

4.4.1. Video institucional de la CGV sus Direcciones y Campus

Video, publicaciones y minutas de reuniones

4.4.2. RED de Anuies y medios difusión disponibles a través de las IES

4.4.3. Entrevistas Televisión Universitaria 4.4.4. Medios de Comunicación Exteriores a la Universidad

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M.A. Fernando Sánchez Cárdenas Nombre y firma del responsable del POA 2008

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