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  • FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR

    PRODUCCIN PARA LA F

    TESIS PREVIA

    INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

    UNIVERSIDAD DEL AZUAY

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

    ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR

    IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE

    PRODUCCIN PARA LA FBRICA JUVEK SPORT

    TESIS PREVIA A LA OBTENCIN DEL TTULO DE

    INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

    AUTORES:

    JESSICA ADRIANA ASTUDILLO FLORES

    PABLO FERNANDO SNCHEZ VANEGAS

    DIRECTOR:

    ING. AUGUSTO BUSTAMANTE FAJARDO

    CUENCA, ECUADOR

    2010

    i

    RDENES DE

    SPORT

    A LA OBTENCIN DEL TTULO DE

    INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

  • ii

    DEDICATORIA

    A mis adorados padres, por los preceptos inculcados en cada momento de

    mi vida y por todo el esfuerzo que realizan por salir adelante con sus tres

    hijas.

    A Pablo, por ensearme que la vida es ms que compartir.

    Jessica

    A mi madre, por la constancia y la confianza depositada en m a lo largo de

    mi vida estudiantil, a mi hermana Sofa por su apoyo, a Jessica mi

    complemento y mi mano derecha en todos los aspectos de mi vida, y a mi

    segunda familia Diego, Maritza, Nico y Joaqun por creer en m.

    Pablo

  • iii

    AGRADECIMIENTOS

    En primer lugar a Dios por guiar nuestro camino.

    A Diego y Andrea por brindarnos su apoyo para la implementacin del

    sistema contable.

    Al Ingeniero Augusto Bustamante Fajardo por compartir su conocimiento

    con nosotros a lo largo de toda la carrera y estar en cada momento del

    desarrollo de esta tesis con su sabidura y sus enseanzas.

    De manera muy especial para la Seora Isabel Contreras Brito quien nos

    brindo su apoyo incondicional en cada momento para la realizacin de

    este trabajo de graduacin abrindonos las puertas de su empresa.

    A todas las personas que confiaron en nosotros y nos alentaron a salir

    adelante, nuestros padres, hermanos, familiares y amigos que de una u otra

    forma pusieron su granito de arena para ayudarnos a conseguir nuestro

    objetivo.

  • iv

    RESPONSABILIDAD

    LAS IDEAS VERTIDAS EN EL PRESENTE TRABAJO DE TESIS SON DE EXCLUSIVA

    RESPONSABILIDAD DE LOS AUTORES.

  • v

    NDICE DE CONTENIDOS DEDICATORIA .............................................................................................................. ii

    AGRADECIMIENTOS ................................................................................................... iii

    NDICE DE CONTENIDOS ........................................................................................... v

    INDICE DE ILUSTRACIONES Y CUADROS ................................................................. vii

    INDICE DE ANEXOS .................................................................................................. viii

    Resumen ..................................................................................................................... ix

    Abstract ....................................................................................................................... x

    INTRODUCCIN ......................................................................................................... 1

    1. CAPITULO LA EMPRESA...................................................................................... 2

    1.1 Generalidades de la Empresa .................................................................. 2

    1.2 Actividades que desarrolla la empresa .................................................. 3

    1.3 Misin: ........................................................................................................... 4

    1.4 Visin: ............................................................................................................ 4

    1.5 Principios y valores: ..................................................................................... 5

    2. CAPITULO: CONTABILIDAD DE COSTOS .......................................................... 7

    2.1 Definicin de la Contabilidad de Costos .................................................... 7

    2.2 Importancia de la Contabilidad de Costos ................................................ 8

    2.3 Objetivos ........................................................................................................... 8

    2.4 Elementos del Costo ....................................................................................... 9

    2.5 Costos por rdenes de Produccin ........................................................... 10

    2.5.1 La Importancia del Control por rdenes de Produccin ................ 11

    3. CAPITULO: MATERIALES ...................................................................................... 13

    3.1 Clasificacin de los materiales .................................................................... 13

    3.2 Niveles de Existencias .................................................................................. 14

    3.3 Mtodos de valoracin ................................................................................ 16

    3.4 Materiales de desecho ................................................................................. 18

    4. CAPITULO: MANO DE OBRA ........................................................................... 21

    4.1 Roles de Pago y Prestaciones Sociales ...................................................... 21

    4.2 El costo de la hora de mano de obra ........................................................ 24

    4.3 La Tarjeta de Tiempo .................................................................................... 25

    4.4 Distribucin de los costos de mano de obra ............................................ 26

    5. CAPITULO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN .................................... 28

    5.1 Elementos que constituyen los costos indirectos de fabricacin .......... 28

  • vi

    5.2 Costeo Basado en Actividades (ABC) .................................................. 31

    5.2.1 Descripcin y conceptos bsicos del costeo por actividades ....... 32

    5.2.2 Incidencia de los CIF en el clculo de los costos .............................. 33

    5.2.3 Anlisis de las actividades generadoras de costo ............................ 34

    5.2.4 Asignacin de los costos indirectos segn ABC ........................... 37

    5.2.5 Etapas para implementar y organizar el modelo ABC ..................... 39

    6 CAPITULO: EL SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA ............................... 44

    6.1 Caso Prctico ................................................................................................ 44

    6.2 Conclusiones y Recomendaciones ............................................................ 94

    BIBLIOGRAFA GENERAL .......................................................................................... 96

    ANEXOS ..................................................................................................................... 98

  • vii

    INDICE DE ILUSTRACIONES Y CUADROS

    Figura 1.1: La Empresa .............................................................................................. 2

    Figura 1.2: Camiseta de nio ................................................................................... 3

    Figura 1.3: Calentadores .......................................................................................... 4

    Figura 1.4: ESTRUCTURA ORGNICA ....................................................................... 6

    Figura 5.1: Funcin de una actividad en ABC .................................................... 32

    Figura 5.2: Relaciones entre procesos, actividades y tareas ............................ 34

    Figura 5.3: Asignacin objeto del costo ............................................................... 37

    Figura 5.4: Asignacin de los costos indirectos de las actividades a cada producto ................................................................................................................... 39

    Cuadro 3.1: Tarjeta de krdex mtodo promedio ponderado ...................... 17

    Cuadro 3.2: Tarjeta de krdex mtodo ltimo precio de compra .................. 18

    Cuadro 3.3: Tarjeta de desecho .......................................................................... 20

    Cuadro 4.1: Rol de pagos ...................................................................................... 24

    Cuadro 4.2: Tarjeta de tiempo .............................................................................. 25

    Cuadro 4.3: Planilla de trabajo .............................................................................. 27

  • viii

    INDICE DE ANEXOS REQUISICION DE MATERIALES ................................................................................. 99

    KARDEX .................................................................................................................... 107

    TARJETAS DE TIEMPO .............................................................................................. 115

    PLANILLA DE TRABAJO........................................................................................... 145

    ROLES DE PAGO ..................................................................................................... 149

    COSTO DE LA MANO DE OBRA ............................................................................ 151

    DEPRECIACIONES ................................................................................................... 154

    DISTRIBUCION DE CIERTOS COSTOS INDIRECTOS ............................................... 154

    COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.............................................................. 155

    HOJA DE COSTOS .................................................................................................. 159

    CONCILIACION BANCARIA .................................................................................. 163

  • ix

    Resumen

    La facilidad con la que ingresan nuevas empresas al mercado local ha

    ocasionado la saturacin del mismo, la industria de confeccin de ropa no

    ha sido la excepcin; la lucha por la captacin y fidelidad de clientes ha

    provocado una voraz disputa entre los potenciales competidores que

    obliga a cada empresa a idearse nuevas formas para sobresalir del resto.

    Uno de los mecanismos ms usuales para tratar de ser competitivo es la

    guerra de precios que consiste en disminuir el porcentaje de rentabilidad, lo

    que conlleva a optimizar el uso de recursos y la reduccin de los costos para

    la fabricacin de los diferentes productos que ofertan las empresas; debido

    a este fenmeno la empresa JUVEK SPORT est implementando un sistema

    de costos por rdenes de Produccin con la finalidad de distribuir de mejor

    manera los costos y obtener datos ms reales para fijar el precio de venta,

    de esta forma ser competitivo sin dejar de ser rentable.

  • x

    Abstract

    The local market is saturated due to the easiness some enterprises have to

    set new businesses. The industry of clothing manufacture is not the

    exception. The struggle for captivating and keeping the loyalty of the

    customers has provoked a voracious dispute among potential competitors

    which obliges each company to find out new ways of working and being

    outstanding.

    One of the most frequent mechanisms to try to be competitive is the war of

    prices which consists in lowering the percentage of benefits and optimizing

    the use of resources as well as costs reduction when manufacturing the

    different items offered by the enterprises. Due to this situation, the company

    JUVEK SPORT is implementing a system of costs per orders of production, with

    the idea of obtaining real data that will enable to set the sales prices. This

    way the company gets to be competitive but being rentable at the same

    time.

  • 1

    INTRODUCCIN

    Desde hace varias dcadas atrs, se han buscando mecanismos de control

    que permitan aproximarse de manera ms eficiente al costo de elaborar

    un producto o prestar cualquier servicio; por este motivo, las empresa que

    elaboran, distribuyen o venden productos o servicios requieren llevar un

    registro de cuanto le cuesta producir y vender, para ello la contabilidad

    cre un subsistema destinado para este propsito, la contabilidad de costos

    se encarga de clasificar y acumular los costos por diferentes mtodos.

    La fbrica Juvek Sport ha decido implementar un sistema de costos por

    rdenes de produccin debido a que en los ltimos aos se ha presentado

    un claro descenso en la rentabilidad de su produccin reflejados en el

    incremento de su precio de venta y la baja utilidad ocasionados por la falta

    de control para fijar el precio adecuado, por esta razn la empresa dej de

    ser competitiva.

    El adecuado control de los elementos del costo que intervienen en el

    proceso productivo le permitir a Juvek Sport determinar el costo real de su

    produccin y establecer el precio apropiado acorde a las exigencias del

    mercado, logrando ser competitivo nuevamente sin sacrificar la

    rentabilidad.

  • 2

    1. CAPITULO LA EMPRESA

    1.1 Generalidades de la Empresa

    Juvek Sport constituida como persona natural con calificacin artesanal,

    fue fundado por la Sra. Martha Isabel Contreras Brito en el ao de 1998,

    teniendo como actividad principal el diseo, confeccin y comercializacin

    al por mayor y menor de todo tipo de ropa deportiva. Se encuentra

    ubicada en la ciudad de Cuenca en las calles, Gran Colombia 16-95 y

    Miguel Heredia, en donde funcionan el taller, bodegas y oficina.

    Figura 1.1: La Empresa

    Fuente: Fotografa tomada por los autores

  • 3

    Desde el inicio de sus actividades Juvek Sport ingres al mercado local

    con la firme conviccin de crecimiento y posicionamiento que aos ms

    tarde fueron una realidad debido a la excelente calidad de sus productos y

    la responsabilidad en los trabajos realizados. En la actualidad cuenta una

    inversin de US $ 25.000 dlares de los Estados Unidos de Amrica

    aproximadamente y tiene bajo nmina 6 personas de planta y varios

    trabajadores extras en temporadas altas.

    1.2 Actividades que desarrolla la empresa

    Juvek Sport confecciona ropa deportiva como: camisetas, casacas,

    pantalones, calentadores, uniformes deportivos para escuelas, colegios,

    universidades, instituciones pblicas y privadas, camisetas publicitarias, etc.

    Adems se encuentra afiliado al proyecto Hilando Desarrollo Socio Pas

    una campaa impulsada por el gobierno actual del Eco. Rafael Correa.

    Figura 1.2: Camiseta de nio

    Fuente: Fotografa tomada por los autores

  • 4

    Figura 1.3: Calentadores

    Fuente: Fotografa tomada por los autores

    1.3 Misin:

    Convertirse en la empresa lder en la produccin y comercializacin de ropa

    deportiva y uniformes escolares, respaldados por colaboradores

    profesionales, y un servicio integral al cliente.

    1.4 Visin:

    Superar las expectativas en ventas y satisfaccin de nuestros clientes a

    travs de colaboradores profesionales y motivados, con entusiasmo,

    eficacia y eficiencia:

    Con la calidad de servicio que ofrecemos.

    Con los productos y servicios que vendemos.

  • 5

    Objetivo General:

    JUVEK SPORT, tiene como objetivo principal la confeccin y

    comercializacin de ropa y uniformes deportivos, acompaando a su labor

    el brindar apoyo al desarrollo social y econmico del pas mediante la

    creacin de plazas de trabajo y el pago de impuestos.

    1.5 Principios y valores:

    Respetar la tradicin de la empresa, mantener el prestigio y

    reconocimiento en el mercado y velar por el cumplimiento de los ideales

    de su fundadora: honestidad, justicia, tica, solidaridad, lealtad, y

    honorabilidad.

    Valorar a todos los colaboradores de la empresa y fomentar su desarrollo

    y crecimiento, creando las condiciones necesarias para conseguir su

    fidelidad, lealtad, entrega y compromiso, considerando su opinin y

    vinculando a sus familias en el cumplimiento de sus deberes.

    Cumplir con las obligaciones legales, fiscales, sociales y financieras.

    Utilizar el dilogo como medio para el entendimiento y solucin de los

    problemas en general.

    Estructura de La Empresa.

    JUVEK SPORT no cuenta con un organigrama definido por lo que se realiz

    la identificacin de las diferentes reas que conforman la empresa

    resumidas en el siguiente esquema:

  • 6

    GERENTE

    PROPIETARIO

    DEPARTAMENTO DE

    PRODUCCIN

    DISEO Y

    CORTE

    CONFECCION

    TERMINADO

    ADMINISTRATIVO

    VENTAS CONTABILIDAD

    Figura 1.4: ESTRUCTURA ORGNICA

    JUVEK SPORT

    Fuente: Elaborado por los Autores

  • 7

    1

    2. CAPITULO: CONTABILIDAD DE COSTOS

    Para entender de mejor manera el concepto de contabilidad de costos es

    necesario definir lo que es el costo.

    Definicin de costos: Podemos definirlo como la medida en trminos

    monetarios de la cantidad de recursos que se han consumido y los servicios

    utilizados para la obtencin de un producto.

    El costo es la suma de rubros en las cuales incurre una persona para la

    adquisicin de un producto, con la intencin de que genere rentabilidad

    en el futuro.

    2.1 Definicin de la Contabilidad de Costos

    Contabilidad de Costos en un sentido tambin general, sera el arte o la

    tcnica empleada para recoger, registrar, y reportar la informacin

    relacionada con los costos y, con base en dicha informacin, tomar

    decisiones adecuadas relacionadas con la planeacin y el control de los

    mismos. 1

    Es una fase amplificada de la contabilidad general o financiera de una

    entidad industrial o mercantil que proporciona rpidamente a la gerencia

    los datos relativos a los costos de producir o vender cada artculo o de

    suministrar un servicio en particular. 2

    1Hargadon, B. J. (s.a.). Contabilidad de Costos. Bogot - Colombia: Norma. pg.1 2 Neuner, J. (2005). Contabilidad de Costos. Colombia: Editorial Limusa S.A.

  • 8

    Por lo expuesto anteriormente podemos definir a la contabilidad de costos

    como una herramienta til y necesaria para la gerencia que permite

    identificar claramente el costo unitario del bien o servicio producido.

    2.2 Importancia de la Contabilidad de Costos

    La contabilidad de costos es importante puesto que aporta la informacin

    para dirigir la contabilidad administrativa y la financiera, es decir la

    contabilidad de costos evala, examina y muestra la informacin financiera

    y no financiera que estn relacionados con los costos provocados al

    comprar o utilizar recursos en la organizacin.

    La contabilidad de costos generalmente utilizada en empresas industriales

    permite identificar los costos total y unitario de los inventarios, determinar el

    costo de los productos vendidos para elaborar los estados financieros.

    Como herramienta de informacin relevante la contabilidad de costos

    permitir a la gerencia utilizar dicha informacin como medio para la toma

    de decisiones acertadas a mediano y largo plazo.

    2.3 Objetivos

    Los objetivos que persigue la contabilidad de costos son:

    Determinar el costo unitario y costo total de los inventarios de los

    productos fabricados, tanto del inventario de materiales, inventario de

    productos en proceso y el inventario de productos terminados.

    Determinar el costo de los productos vendidos, como fuente de

    informacin para la empresa y con fines tributarios.

  • 9

    Proporciona informacin contable y oportuna a la administracin de la

    empresa con el propsito de realizar estudios econmicos y financieros.

    Proporcionar datos reales del costo de la produccin para medir o

    establecer la rentabilidad.

    Mediante los resultados obtenidos sobre el costo se decidir continuar o

    no con una lnea de produccin.

    2.4 Elementos del Costo

    Todos los bienes consumidos y servicios utilizados para la obtencin de un

    producto deben encasillarse en uno de estos tres elementos. En la

    produccin se pueden identificar claramente:

    1. Materia Prima Directa: Materiales directos sujetos a transformacin, es el

    primer elemento del costo.

    2. Mano de Obra Directa: Conforma el elemento humano necesario para la

    transformacin de la materia prima, es el segundo elemento del costo.

    3. Costos Indirectos de Fabricacin: Son el tercer elemento del costo

    necesarios para completar los requerimientos y disponer del costo de un

    producto o lote de productos terminados debiendo incorporarse una serie

    de gastos tales como servicios pblicos (agua, luz y telfono),

    arrendamiento de plantas y equipos, seguros de plantas, depreciaciones,

    etc. Por lo tanto, comprende todos los gastos de la fbrica excluyendo los

    materiales directos y mano de obra directa.

  • 10

    2.5 Costos por rdenes de Produccin

    En este sistema de Costos por rdenes de Produccin la unidad de costeo

    es habitualmente un grupo o lote de productos iguales, en donde se hace

    necesaria la distincin de materiales directos y materiales indirectos entre

    mano de obra directa y mano de obra indirecta; la fabricacin de los lotes

    se realiza mediante una orden de produccin por separado y para la

    obtencin de los costos unitarios se divide el costo acumulado en cada lote

    para la cantidad que comprende dicho lote.

    En el costeo por rdenes de trabajo se considera como una unidad de

    produccin al resultado de alguna actividad especfica: un contrato, un

    proyecto o un grupo determinado de bienes o de servicios producidos,

    estas rdenes de trabajo son entonces el objeto del costo; se rastrean hacia

    ellas los costos directos, y luego los costos indirectos de la fbrica o del

    departamento se distribuyen por medio de una cuota de asignacin que se

    aplica a cada orden, es necesario llevar un estricto control de las rdenes

    que se someten a este proceso a travs de numeracin asignada a cada

    una de ellas y controlar el costo primo (MD y MOD) por medio de remisiones

    de bodega al departamento de produccin y boleta de trabajo para cada

    orden de produccin.

    Con la finalidad de utilizar de manera ms eficiente el nmero de mquinas,

    equipos y espacio, es decir, una mayor capacidad de produccin es

    necesario que la empresa divida el trabajo en unidades, unas encargadas

    de apoyar a la produccin y otras de atender el proceso productivo de las

    rdenes de trabajo.

    Podemos llamar al primer grupo centro de servicios entre los cuales

    tenemos: Diseo del producto, control de calidad, mantenimiento de

    mquinas, equipos y espacios fsicos, aprovisionamiento de materiales e

    insumos para la produccin.

  • 11

    El segundo grupo, se denomina centros de costos o centros de produccin.

    Para el caso de una industria de confeccin de ropa deportiva y uniformes,

    podramos identificar: Departamento de corte, departamento de

    confeccin y departamento de terminado.

    2.5.1 La Importancia del Control por rdenes de Produccin

    El fin primordial de un sistema de contabilidad de costos es reunir datos

    relacionados al costo de producir cada unidad de fabricacin. Al obtener

    estos datos la gerencia y personal de apoyo distribuyen los recursos de la

    empresa para cumplir con las metas organizacionales, puesto que los

    recursos son limitados deben basarse en datos de costos al decidir las

    acciones que proporcionaran rendimientos ptimos para la empresa.

    El control de los costos de produccin permite a la gerencia obtener

    informacin necesaria y tomar acciones con el fin de reducir costos, por

    ejemplo: usando material sustituto, proponiendo un nuevo diseo del

    producto sin disminuir la calidad pero si la cantidad de material empleado,

    modificando los sistemas de salarios para disminuir la mano de obra ociosa y

    los costos de la misma, instalar maquinaria para aumentar la produccin o

    reemplazar maquinaria obsoleta, controlando adecuadamente las

    compras y salidas de materiales y suministros para reducir desperdicios.

    El sistema de costeo por rdenes de trabajo es aplicable a aquellas

    empresas manufactureras que producen de acuerdo a especificaciones

    del cliente. Las empresas que normalmente utilizan el sistema de costeo por

    rdenes de trabajo son: constructoras, productoras de videos publicitarios,

    muebleras, imprentas, cartoneras, plsticos, maquila, zapatera, entre otros.

  • 12

    Este sistema es importante puesto que:

    Planifica adecuadamente el inicio de la produccin.

    Controla que el costo se encuentre dentro de los parmetros de

    negociacin.

    Planifica con oportunidad las ventas o entregas.

    Evaluar al final de cada orden los resultados obtenidos y si se han

    mejorado o no los costos unitarios estimados.

    La Hoja de costos por Ordenes de Produccin

    La hoja de costos que se realiza para este sistema servir para acumular

    todos los elementos del costo utilizados hasta lograr el producto final

    terminado de acuerdo a las cantidades solicitadas por el cliente, de esta

    manera obtenemos el Costo Total Unitario nicamente dividendo el total de

    los costos utilizados para el nmero de unidades producidas en cada una

    de las rdenes.

  • 13

    3. CAPITULO: MATERIALES

    Los materiales son insumos que estn sujetos a transformacin, ensamble,

    mezcla, elementos bsicos para obtener un producto terminado.

    3.1 Clasificacin de los materiales

    Los materiales pueden clasificarse en dos grupos:

    Materiales Directos: Constituyen el primer elemento del costo de

    produccin, son todos los bienes, ya sea que se encuentren en estado

    natural o hayan tenido algn tipo de transformacin o modificacin previa,

    y que se identifican con la unidad producida. Sin embargo, hay una

    excepcin a esta regla, a veces un material puede entrar realmente en un

    producto terminado pero tiene un valor inapreciable y de difcil

    identificacin con la correspondiente orden de trabajo, en cuyo caso

    puede resultar ms conveniente contabilizarlo como material indirecto.

    Materiales Indirectos: Son todos aquellos materiales que se usan en la

    produccin y que no se identifican con la unidad producida. Esta categora

    incluyen materiales como aceites, lubricantes, materiales de aseo, lo mismo

    que todos aquellos materiales que aun incluyndose en el producto

    terminado no justifican su asignacin como materiales directos en las

    rdenes de produccin.

  • 14

    Contabilizacin de los materiales:

    Dividiremos la contabilizacin de los materiales en tres secciones:

    1. Compras. Estas se realizan segn las necesidades de los centros de

    costos y deben contar con procedimientos que garanticen un buen control

    interno, emitiendo la respectiva orden de compra en donde vienen

    detallados los materiales solicitados al proveedor.

    2. Recepcin y acondicionamientos. Esta actividad le corresponde al

    bodeguero o la persona encargada de recibir, contar y verificar la cantidad

    y calidad de los materiales, adems exigir el documento oficial o factura

    comercial para el posterior almacenamiento. Una vez confrontada la

    factura del proveedor con la orden de compra y el respectivo informe de

    recepcin, se procede a su contabilizacin.

    3. Despachos. De acuerdo a la orden de produccin que se reciba se

    recomienda emitir la nota de requisicin, mediante la cual se ordena la

    entrega de los materiales que van a ser utilizados para dicha produccin. El

    bodeguero o la persona encargada elabora la nota de despacho

    indicando el nmero de la orden de produccin, cabe recalcar que los

    materiales indirectos que no se puedan identificar a una orden de

    produccin especfica debern ser marcados con una x en la casilla de

    materiales indirectos.

    3.2 Niveles de Existencias

    Es de fundamental importancia para las empresas y en especial para las

    industriales disponer de un adecuado sistema de control que permita

    registrar la existencia de los materiales directos e indirectos que van a ser

  • 15

    utilizados en el proceso productivo. De all que dentro de las polticas de

    cada empresa se deben establecer parmetros para autorizar los niveles de

    existencias.

    Nivel Mximo

    Es la cantidad mxima de unidades de cada material. Pasar de este lmite

    significara: tener un capital inmovilizado que puede ocasionar un dficit en

    el capital de trabajo; o, incurrir en otros gastos de mantenimiento de

    bodegas.

    Frmula utilizada para establecer el nivel mximo

    Nivel mximo = Consumo mensual mximo x tiempo mximo

    30 (das)

    Nivel mnimo

    Es la cantidad mnima de unidades de material que cubre las necesidades

    normales de produccin. Cuando se ha llegado al nivel mnimo: ha llegado

    tambin el momento de hacer un nuevo pedido para reponer el stock; o, el

    lote de pedido a de cubrir tambin el consumo que se dar hasta que

    llegue el pedido.

    Frmula utilizada para establecer el nivel mnimo

    Nivel mnimo = Consumo mensual mnimo x tiempo mnimo

    30 (das)

    Nivel crtico

    Es el nivel ms bajo de unidades que cubre un breve perodo de

    produccin: seala el lmite en el cual debe llegar el pedido de materiales;

  • 16

    o, si no llega el pedido se deber adquirirlo en el mercado local con

    sobreprecio.

    Frmula utilizada para establecer el nivel crtico

    Nivel crtico = Consumo mensual mnimo x tiempo crtico

    30 (das)

    3.3 Mtodos de valoracin

    La variacin de los precios para la obtencin de los materiales requiere de

    modelos contables denominados mtodos de valoracin de existencias.

    Dentro de los ms utilizados debemos mencionar los siguientes:

    Mtodo de Promedio Ponderado

    Mtodo del ltimo Precio de Compra

    Con el propsito de registrar esta informacin es necesario apoyarse en las

    tarjetas de control de inventarios conocidas como krdex. Estas tarjetas

    permitirn comprobar la existencia fsica, con la que consta en los registros

    de la empresa.

    Cualquiera sea el mtodo utilizado, el registro en las tarjetas se debe realizar

    al costo neto. En las compras se registrar el valor ya descontado y de ser el

    caso se sumar a dicho valor el transporte y dems recargos incurridos en

    todo el proceso de adquisicin.

    En el caso de las ventas, el costo unitario de la salida ser el que aparezca

    en el krdex, ms no el de la factura.

    Cuando se trata de las devoluciones, el registro se realizar por el mismo

    valor registrado en la respectiva compra o venta a la que se refiera la

    devolucin.

  • 17

    Mtodo de Promedio Ponderado

    De acuerdo a este mtodo se debe establecer un valor denominado

    promedio posterior a cada compra, devolucin o descuento. La manera

    de obtener el costo unitario promedio es: dividir el saldo total en trminos

    monetarios para el saldo total en unidades. Es recomendable la utilizacin

    de este mtodo cuando los precios son relativamente estables, puesto que

    los saldos de los inventarios quedan con valores promedios.

    Cuadro 3.1: Tarjeta de krdex mtodo promedio ponderado ARTICULO: TELA PIQUES BAJOS (R -1.80) UNIDAD DE MEDIDA Metros

    CODIGO: PB180 NIVEL MAXIMO

    MTODO DE VALORACIN: Promedio Ponderado NIVEL MINIMO

    FECHA DETALLE

    ENTRADAS SALIDAS SALDO

    Cant. P. Unit. P.

    Total Cant. P.

    Unit. P. Total Cant. P. Unit. P.

    Total

    01-dic-09 Fact 0005124 2 3.48 6.96 2 3.48 6.96

    05-dic-09 Fact 0005206 8 3.44 27.52 10 3.45 34.48

    05-dic-09 O/R MP 003 9 3.45 31.03 1 3.45 3.45

    05-dic-09 Fact 0005312 8 3.44 27.52 9 3.44 30.97

    Fuente: Elaborado por los autores

    Mtodo del ltimo Precio de Compra

    Este mtodo tambin es conocido como Valor Actual o de Mercado, ya

    que las mercaderas se registran de acuerdo al ltimo valor en el que fueron

    adquiridas. De esta manera los saldos se obtienen sumando o restando a

    las existencias fsicas y los valores monetarios totales las entradas o salidas de

    estas a los valores actuales, por lo tanto el nuevo valor total ser el producto

    de multiplicar la cantidad existente por el ltimo costo de adquisicin.

  • 18

    Este mtodo como norma general tiene un costo de ventas mayor, por lo

    tanto la utilidad es menor reducindose el pago a los trabajadores y el

    pago del impuesto a la renta.

    Cuadro 3.2: Tarjeta de krdex mtodo ltimo precio de compra

    ARTICULO: TELA PIQUES BAJOS (R -1.80) UNIDAD DE MEDIDA Metros

    CODIGO: PB180 NIVEL MAXIMO

    MTODO DE VALORACIN: ltimo Precio de Compra NIVEL MINIMO

    FECHA DETALLE

    ENTRADAS SALIDAS SALDO

    Cant. P. Unit. P.Total Cant. P.Unit. P.Total Cant. P. Unit. P. Total

    01-dic-09 Fact 0005124 2 3.48 6.96 2 3.48 6.96

    05-dic-09 Fact 0005206 8 3.44 27.52 10 3.44 34.40

    05-dic-09 O/R MP 003 9 3.44 30.96 1 3.44 3.44

    05-dic-09 Fact 0005312 8 3.44 27.52 9 3.44 30.96

    Fuente: Elaborado por los autores

    3.4 Materiales de desecho

    Son fracciones o sobrantes del material que quedan despus de ejecutar

    algunas actividades de transformacin o de haber culminado algn

    proceso y poseen cierto valor. Estos materiales de desecho pueden ser:

    Utilizados por la misma empresa en la fabricacin de otros productos, los

    residuos de materiales regresan a la bodega de materias primas con el

    costo que tienen de acuerdo a su tamao, peso o volumen.

    Destinados a la venta, primero se estima su costo y luego se registra el

    asiento de diario.

    Para valorar el costo de desecho que se va a destinar para la venta, se

    puede utilizar el mtodo de Reversin, el cual consiste en deducir, del

  • 19

    precio de venta, lo que corresponde a gastos operativos y tambin a una

    razonable utilidad especialmente establecida con fines tributarios.

    Los materiales de desecho pueden provocarse debido a que el producto

    resultante es de mala calidad ya sea por materiales defectuosos o por

    negligente mano de obra. Si los desechos tienen un valor insignificante no

    es necesario el registro contable en el momento en que se origina el

    desecho, pero si se vende ese desecho se registrar el ingreso como

    extraordinario.

    El valor que se debe dar al material de desecho debera ser el del costo,

    pero resulta casi imposible, as que es recomendable contabilizarlo al precio

    estimado de mercado, es decir el precio al que realmente se lo puede

    vender. Habitualmente se puede registrar el material de desecho

    asignndolo a todas las rdenes de trabajo y, tambin, asignndolo a una

    orden de trabajo especfica.

    1. Asignado a todas las rdenes de Trabajo: se incluir como parte de la

    tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin la valoracin por

    la venta de los desechos.

    2. Asignado a una orden de trabajo especfica: Por este mtodo el valor de

    los desechos no son considerados en la tasa de aplicacin de los costos

    indirectos de fabricacin.

    Para ciertas empresas en las que el valor de desecho es relativamente

    insignificante no es recomendable su contabilizacin hasta que se

    produzca su venta o su uso.

  • 20

    Cuadro 3.3: Tarjeta de desecho

    JUVEK SPORT

    TARJETA DE DESECHO

    N 001

    Orden N 005 Fecha 12/12/2009

    Dpto. Corte

    Causa del desecho

    Sobrante de tela de algodn

    Clculo de costos

    Cantidad Valor Total

    MPD 4 0.40 1.60

    En Libras

    Miriam S. Isabel C. Isabel C.

    Elaborado Revisado Autorizado

    Fuente: Elaborado por los Autores

  • 21

    4. CAPITULO: MANO DE OBRA

    En este captulo vamos a clasificar la fuerza laboral de la empresa, para

    registrar los costos correspondientes del personal y poder distinguir de

    manera adecuada la parte que corresponda a produccin, cual

    pertenece a la administracin y cul a ventas. Por lo tanto es necesario

    hacer la distincin de la mano de obra dentro del personal de produccin

    para asignar de mejor manera el valor de este elemento.

    Entendamos a la mano de obra como el esfuerzo del contingente humano

    de todos los trabajadores u obreros de la fbrica que intervienen para la

    elaboracin del producto.

    Por su identificacin en el proceso productivo podemos clasificarla en:

    Mano de Obra Directa: es el trabajo que se identifica en cada producto, las

    actividades de transformacin de materia prima de los obreros; cuando

    existe una produccin variada, identificamos el tiempo de trabajo

    empleado en cada producto mediante tarjetas u hojas de tiempo.

    Mano de Obra Indirecta: es el trabajo del personal de soporte al proceso

    productivo, no se identifica con cada producto y se origina de trabajadores

    que proporcionan su contingente en la planta como almacenistas,

    bodegueros, mecnicos, supervisores, etc.

    4.1 Roles de Pago y Prestaciones Sociales

    El costo del personal cubre aproximadamente el 50% de los gastos

    corrientes, por lo tanto es necesario asegurarse de cumplir con todas las

  • 22

    disposiciones laborales, de tal forma que no existan errores en la

    elaboracin de los roles de pago y evitar problemas con la Inspectora del

    Trabajo para el caso concreto del Ecuador.

    Con la finalidad de valorar eficazmente el pago o remuneracin que se

    realizar a los obreros de la empresa, es recomendable conocer todos los

    aspectos legales y las prestaciones o beneficios sociales a los que tienen

    derecho todos los trabajadores, ya que el costo del personal son todos los

    valores pagados ms todos los beneficios sociales, los cuales detallaremos a

    continuacin:

    La Semana Integral

    Por la falta de da de trabajo injustificado, pierde 1 da de semana

    integral.

    Por la falta de 1 da de trabajo injustificado, pierde 2 das de semana

    integral.

    A estos descuentos de semana integral se le aadir como descuento el

    da de falta.

    Los Beneficios Sociales

    XIII Sueldo Doceava parte de la Remuneracin.

    XIV Sueldo En el ao 2010, US $ 240 mensuales, para el ao

    2009 US $ 218 mensuales.

    Vacaciones Veinticuatroava parte de la remuneracin.

    Fondo de Reserva Doceava parte de la Remuneracin, a partir del

    ao de trabajo.

  • 23

    La Remuneracin constituye el sueldo ms todos los ingresos extras.

    Aportes al IESS

    Aporte Personal 9,35% descontado al empleado

    Aporte Patronal 12,15% valor pagado por el empleador.

    Trabajo Suplementario

    Es el trabajo que excede de las 8 horas de la jornada diaria, no puede

    exceder de 4 horas diarias y 12 a la semana. El empleador pagara el 50%

    de recargo a cada hora adicional al precio normal hasta las 12:00 p.m.

    Trabajo Extraordinario

    Das de descanso sbados y domingos y los das festivos sealados en el

    cdigo de trabajo. El empleador pagar el 100% de recargo.

    Jornada Nocturna

    Se la realiza entre las 7pm y las 6am del da siguiente y el valor a pagar ser

    aumentado un 25% de la remuneracin diurna.

  • 24

    Cuadro 4.1: Rol de pagos

    JUVEK SPORT

    ROL DE PAGOS

    DEPARTAMENTO DE CORTE:

    al 31 de diciembre 2009

    No EMPLEADO SULEDO

    NOMINAL DIAS SUELDO

    GANADO TOTAL

    INGRESOS IESS

    PERSONAL OTROS

    DESCUENT. TOTAL

    EGRESOS VALOR A RECIBIR

    1 Miriam Sols 218 30 218 218 20.38 0 20.38 197.62

    2 Luzmila Sols 218 30 218 218 20.38 0 20.38 197.62

    436.00 40.77 0.00 40.77 395.23

    ROL DE BENEFICIOS

    No EMPLEADO IESS PATRONAL XIII

    SUELDO XIV

    SUELDO VACACIONES FONDO DE

    RESERVA TOTAL DE

    BENEFICIOS

    1 Miriam Sols 26.49 16.47 18.17 8.23 16.47 85.82

    2 Luzmila Sols 26.49 16.47 18.17 8.23 16.47 85.82

    52.97 32.94 36.33 16.47 32.94 171.65

    Fuente: Elaborado por los Autores

    4.2 El costo de la hora de mano de obra

    Con la finalidad de registrar el costo de mano de obra directa o indirecta

    normalmente se usa una tarjeta de tiempo, documento conocido con

    diversos nombres: hoja de tiempo, registro de tiempo y otros. El costo de la

    mano de obra de los trabajadores es el salario bsico mas las prestaciones

    sociales por el tiempo empleado en labores productivas por distintos

    conceptos.

    Para la correcta distribucin de la mano de obra utilizaremos las siguientes

    frmulas:

    Costo mensual de la mano de obra:

  • 25

    Remuneracin segn el rol

    + Las Provisiones Sociales

    = Costo de mano de obra

    Costo real de la hora = Costo mensual de mano de obra

    Horas realmente trabajadas

    4.3 La Tarjeta de Tiempo

    La tarjeta de tiempo es un documento con informacin detallada sobre

    cada trabajador directo con el fin de controlar como emplean el tiempo en

    su jornada diaria los obreros. En cada tarjeta se detallan los tiempos

    utilizados para cada orden de produccin, trabajos indirectos o tiempo no

    productivo. Las hojas o tarjetas de tiempo deben ser llevadas por los

    supervisores o incluso por los mismos trabajadores en algunos casos.

    Una vez terminada la jornada el encargado de llevar el registro de dichas

    tarjetas liquida el tiempo trabajado y el costo referido. Calculamos el costo

    multiplicando el salario hora por el tiempo empleado, sin incluir en este

    clculo recargos correspondientes a horas extras.

    Cuadro 4.2: Tarjeta de tiempo

    JUVEK SPORT TARJETA DE TIEMPO

    FECHA: 15/12/2009 NOMBRE: Miriam Sols CODIGO: 1270 SALARIO POR HORA: 1.77

    O.P N Detalle Empez Termin

    Tiempo empleado Costo (T.I-T.N.P)

    O.P. 005 Corte 8 a.m 11 a.m 3:00 5.31 TI Mantenimiento 11 a.m 12:30 p.m 1:30 2.66

    O.P 006 Confeccin 14 p.m 17 p.m 3:00 5.31 TI Limpieza 17 p.m 17:30 p.m 0:30 0.89

    SUMA 8:00 14.16 Fuente: Elaborado por los Autores

  • 26

    4.4 Distribucin de los costos de mano de obra

    El costo de la mano de obra ser distribuido para los diferentes productos y

    se calcular de acuerdo al nmero de horas realmente utilizadas en cada

    producto. Aunque los tiempos de cada trabajador no siempre son exactos

    debido al lapso que existe entre su llegada y preparacin para iniciar su

    jornada diaria, una forma de mitigar esta diferencia entre el tiempo

    realmente trabajado y el tiempo sealado en las hojas de tiempo sera abrir

    una nueva subcuenta de costos generales de fabricacin con el nombre

    de diferencia en distribucin de nmina.

    Las horas de trabajo que no son identificadas con ningn producto son

    considerados como tiempo ocioso, trabajo indirecto, tiempo no productivo,

    por ejemplo apagones, fallas en la planta, etc. pasarn a formar parte de

    los costos indirectos de fabricacin.

    La planilla de trabajo

    Es un registro contable en donde se resume todos los reportes de las tarjetas

    de tiempo de la jornada diaria, se la realiza en el departamento de costos,

    una vez recolectada toda la informacin necesaria se procede a cargar

    cada hoja de costos en la planilla con los datos que corresponden a la

    mano de obra directa.

  • 27

    Cuadro 4.3: Planilla de trabajo

    JUVEK SPORT

    PLANILLA DE TRABAJO

    Trabajadores Directos

    SECCION: Confeccin

    SEMANA QUE TERMINA: diciembre 18, 2009

    NOMBRE TRABAJADOR

    O.P. N

    003

    O.P. N

    004

    O.P. N

    005

    O.P. N

    006 T.I T.N.P TOTAL

    Isabel Contreras 7.08 1.77 4.43 0.89 14.17

    Carmen Llivichuzca 6.2 5.31 1.77 0.89 14.17

    Alexandra Naula 0

    Luzmila Sols 0

    Miriam Sols 5.31 5.31 3.54 14.16

    Blanca Tenesaca 0

    TOTAL 6.2 12.39 7.08 9.74 6.2 0.89 42.5

    RESUMEN

    MANO DE OBRA DIRECTA 35.4

    TRABAJO INDIRECTO 6.2

    TIEMPO NO PRODUCTIVO 0.89

    TOTAL DE MANO DE OBRA 42.5

    T.I = Trabajo Indirecto

    T.N.P = Trabajo no productivo

    Fuente: Elaborado por los autores.

  • 28

    5. CAPITULO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

    Los costos indirectos de fabricacin CIF, comprenden los bienes naturales,

    semielaborados, o elaborados, de carcter complementario, as como

    servicios personales, pblicos y generales y otros insumos indispensables

    para la terminacin adecuada del producto final o un lote de bienes o

    servicios. 3

    Estos costos son todos aquellos que a pesar de ser parte necesaria para la

    produccin, no son identificables pero participan directamente en la

    fabricacin de los productos. Son conocidos tambin como Gastos

    Generales de Fabricacin ya que son utilizados para toda la planta

    industrial.

    5.1 Elementos que constituyen los costos indirectos de fabricacin

    Podemos detallar los principales Costos Indirectos de Fabricacin para

    nuestro medio:

    Materia Prima Indirecta

    Mano de Obra Indirecta

    Servicios Bsicos

    Arriendo de planta Industrial

    Combustibles y Lubricantes

    3 ZAPATA, S. P. (2007). Contabilidad de Costos Herramienta para la toma de decisiones. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana. pg 128

  • 29

    Seguros contra riesgos (produccin)

    Capacitacin a obreros

    Uniformes al personal

    Depreciacin (activos de produccin)

    tiles de oficina produccin.

    Acumulacin y distribucin de los Costos Indirectos de Fabricacin:

    Los CIF se acumulan poco a poco a medida que van originndose,

    registrando a cada seccin o cuenta contable que especificamos

    anteriormente segn corresponda hasta que se ejecute completamente el

    proceso productivo y se desee conseguir el costo del producto terminado o

    cuando finaliza un perodo y se requiera preparar los estados financieros.

    La acumulacin:

    Se debita: a la cuenta Costos Indirectos de Fabricacin

    Se acredita: Seguros pagados por anticipado diferidos

    Depreciacin acumulada

    Amortizacin acumulada

    Materiales y suministros indirectos

    Gastos por pagar, etc.

    La distribucin o prorrateo de los CIF se lo efecta aplicando para ello una

    base o tasa de distribucin, realizndola peridicamente, durante el

    proceso de fabricacin de un producto, o cuando se requiera la

    elaboracin de balances, de modo que las unidades producidas absorban

    la parte de los costos indirectos que les corresponde y poder lograr as

    costear de manera equitativa el producto final.

  • 30

    Algunas alternativas para distribuir los costos indirectos de fabricacin CIF:

    Unidades producidas: cuando se produce un solo tipo de producto o

    tienen caractersticas similares.

    Tasa = Total de CIF

    Total unidades producidas

    Por ejemplo, el total de CIF de Juvek Sport del mes de diciembre fue de

    $2346.81 y el total de unidades producidas del mes fue de 2526 unidades.

    Tasa = 2346.81 = 0.9291

    2526

    Horas hombre: cuando hay una relacin directa entre los costos

    indirectos de fabricacin y las horas de la mano de obra directa.

    Tasa = Total de CIF

    Total de horas mano obra directa

    Por la empresa el total de CIF del mes de diciembre fue de $2346.81 y el

    total de horas mano obra directa segn las tarjetas de tiempo del mes

    fueron de 224.01 horas.

    Tasa = 2346.81 = 10.4764

    224.01

    Horas mquina: es utilizado cuando existe una relacin directa entre los

    costos indirectos de fabricacin y las horas mquina, el tiempo que

    necesitan las mquinas para realizar operaciones que sean similares.

    Tasa = Total de CIF

    # de horas mquina estimadas

  • 31

    Para el caso de Juvek Sport el total de CIF del mes de diciembre fue de

    $2346.81 para la distribucin de los costos indirectos la gerencia estimo

    175 horas mquina.

    Tasa = 2346.81 = 13.1034

    175

    En funcin de las actividades: primeramente asignamos el costo a las

    actividades y despus a los productos, los costos para esta asignacin

    utilizan cost-drivers o generadores del costo mediante dos etapas.

    Etapa 1. Clasificamos los costos en un conjunto de actividades similares.

    Etapa 2. Utilizamos los cost-drivers para asignarlos a las lneas de productos.

    As, los costos generales asignados son el resultado de multiplicar el costo

    unitario del cost-driver por el nmero de unidades utilizadas del cost-driver.

    5.2 Costeo Basado en Actividades (ABC)

    ABC es una herramienta de gestin que permite identificar con precisin

    las actividades y el flujo que stas tienen a lo largo de un proceso en

    particular y de la organizacin en general, incorporando los costos a cada

    una de ellas las cuales en conjunto sern tambin incorporadas al producto

    de manera eficiente de tal forma que los mismos logren competitividad. 4

    Bsicamente el costeo basado en actividades efecta el prorrateo

    conforme un estudio preciso de las actividades que suman valor al

    producto. Es decir con la finalidad de calcular con mayor exactitud los

    costos de produccin y servicios no slo aplicando bases o tasas

    departamentales relacionadas con el volumen de produccin, el costeo

    4 CAMPAA, I. F. (2005). Costos y Toma de Decisiones. Riobamba - Ecuador: Inapel. pg. 110

  • 32

    ABC reporta la tasa a la cual las actividades de produccin consumen los

    recursos y porque se consumen estos recursos.

    Es necesario dividir la empresa en actividades para lograr aplicar el costeo

    ABC, es decir convertir los recursos (mano de obra, tecnologa, materiales)

    en resultados que sean medibles y cuantificables de manera que los

    productos que se obtienen en dicha actividad sean el resultado de los

    recursos consumidos.

    Figura 5.1: Funcin de una actividad en ABC

    Mano de Obra Confeccin Camisetas

    Fuente: Zapata, S. Pedro. (2007). Contabilidad de Costos Herramienta para

    la toma de decisiones. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana. p.436

    5.2.1 Descripcin y conceptos bsicos del costeo por actividades

    Con el propsito de familiarizarnos ms con este mtodo identificaremos los

    conceptos bsicos utilizados por este sistema.

    Productos

    Es la oferta ya sea de un bien o un servicio que ofrece en venta la empresa

    a los clientes. Ejemplo: muebles y enseres, vestimenta, servicios mdicos,

    autos, etc.

    Recursos

    Son los elementos del proceso productivo que permiten la ejecucin de una

    actividad determinada. Ejemplo: fuerza laboral, materiales, maquinaria,

    Recursos

    Actividad Producto

  • 33

    repuestos etc. Los recursos tienen un valor monetario, por lo tanto

    representan un costo, que con la finalidad de asignarlos a las distintas

    actividades, podemos clasificarlos en recursos especficos y recursos

    comunes.

    1. Recursos especficos: son aquellos absolutamente reconocibles con la

    actividad y de fcil distribucin a esta con total certeza.

    2. Recursos comunes: son aquellos distribuidos entre varias actividades, por

    ste motivo resulta complejo determinarlos a una actividad puntual.

    Actividades

    Es un conjunto de tareas elementales creadas de tal manera que los costos

    de cada una de ellas se establezcan de forma directa y que el generador

    del costo sea fcilmente identificable, una persona o un grupo de personas,

    una mquina o un grupo de mquinas que posibilite introducir el consumo

    de los recursos al producto o servicio.

    5.2.2 Incidencia de los CIF en el clculo de los costos

    Debemos considerar que las actividades son una suma de tareas y forman

    parte de una cadena de valores que constituyen los procesos, que en

    conjunto dan origen a parte del producto final.

  • 34

    Figura 5.2: Relaciones entre procesos, actividades y tareas

    Fuente: Zapata, S. Pedro. (2007). Contabilidad de Costos Herramienta para la toma de decisiones. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana. p.439 Ejemplo aplicado a la empresa Juvek Sport

    5.2.3 Anlisis de las actividades generadoras de costo

    Las actividades generadoras del costo tienen como objetivo costear de

    mejor manera el producto, analizar si al aplicar estos generadores se

    Proceso 1 Proceso 2

    Actividad 1.1 Actividad1.2 Actividad 1.3 Actividad 2.1 Actividad 2.2

    Tarea 1

    Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4

    Tarea 1 Tarea 2

    Tarea 3

    Diseo y Corte Terminado

    Dibujo Corte

    Doblado

    Empacado

    Dibujo Tela

    Plantilla

    Control Calidad

    Planchado

  • 35

    pueden reducir los costos desde la etapa de diseo hasta la de distribucin,

    bajo estas consideraciones podemos dividirlas en:

    mbito de asignacin o aplicacin de recursos.

    La frecuencia con la que ocurren.

    La importancia.

    mbito de asignacin o aplicacin de recursos:

    Requerimos detallar hacia donde esta dirigida la tarea, recurso o costo

    utilizado si es:

    Aplicable a un producto, cuando podemos identificar con claridad que

    dicha actividad y recurso es atribuible a este producto.

    Aplicable a un lote de productos, cuando las actividades y recursos son

    identificables a un lote o tirada de producto.

    Aplicable a la estructuracin de un producto, cuando las actividades

    beneficiaran a un conjunto de productos.

    Aplicable a la fbrica o a una seccin de esta, cuando empleamos otra

    metodologa durante un periodo especfico.

    La frecuencia con la que ocurren:

    Recurrente u ocasional: Actividad que generalmente afecta a un solo

    departamento y ser necesario establecer niveles ptimos del uso de

    recursos aunque se presenten una sola vez.

  • 36

    Peridicas o continuas: debido a la cotidianidad de las actividades ya se

    han fijado parmetros de medicin que optimizan el uso de recursos y el

    empleo de tiempos.

    La importancia:

    Primaria o que aaden valor al producto: Son actividades que

    obligatoriamente deben realizarse con eficiencia de modo que se obtenga

    calidad, y buen costo y, que el consumo de recursos sea el ms ptimo

    posible por esto es importante proporcionarles un buen control y

    seguimiento.

    Secundarias o que no aaden valor a un producto: Estn directamente

    relacionadas con las actividades primarias y tienen como funcin

    transformarse en recursos que son utilizados por las actividades primarias.

    Con el objeto de asignar a las diferentes actividades los costos indirectos es

    recomendable basarse en parmetros que resulten apropiados

    considerando la relacin entre la actividad y el recurso.

    Por ejemplo:

    Costo Indirecto Parmetro de

    asignacin

    Sugerencia

    Energa Elctrica Kw/hora Kilovatios consumidos

    Suministros de

    oficina

    Nmero de

    personas

    Promediar por el tipo de trabajo

    realizado en esta actividad.

    Arriendos rea usada por

    la actividad

    En metros cuadrados

  • 37

    Se asignan segn parmetros que

    relacionen el concepto con la actividad

    Materiales directos

    Mano de obra directa

    5.2.4 Asignacin de los costos indirectos segn ABC

    El mtodo ABC establece que los costos indirectos de fabricacin y los

    gastos indirectos del periodo se asignen a las actividades utilizadas para

    cada producto elaborado a travs de ciertos parmetros direccionadores,

    adems de incluir los costos directos en la elaboracin de los mismos.

    Figura 5.3: Asignacin objeto del costo

    Fuente: Zapata, S. Pedro. (2007). Contabilidad de Costos Herramienta para la toma de decisiones. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana. p.441

    Costos directos que se cargan a los productos

    Productos finales (objeto del costeo)

    Actividades designadas las cuales se direccionan mediante drivers entre los

    Costos indirectos de fbrica

    Gastos del periodo

  • 38

    Parmetros de asignacin o cost drivers:

    Los parmetros de asignacin sern el resultado de relacionar el costo con

    la actividad, son factores de medida escogidos acertadamente de entre

    varias opciones de modo que los costos indirectos sean asignados a las

    principales actividades.

    Como finalidad de que los parmetros cumplan con su objetivo es

    necesario que renan las siguientes condiciones:

    Deben ser constantes en un ciclo especfico, con el objeto de comparar

    costos entre periodos.

    Deben ser oportunos a fin de garantizar resultados en el momento

    oportuno.

    Deben ser perfectamente medibles ya que mediante estos las

    actividades recibirn las asignaciones a los productos.

    Cuando ya conocemos el valor que tiene cada generador de costos de

    cada actividad se procede a la distribucin de los costos para cada

    producto, claramente se observa como los productos absorben las

    actividades que intervinieron directamente en la elaboracin de estos, es

    decir como son consumidas las actividades; y, como estas gastan los

    recursos.

  • 39

    I N D U C T O R

    $ 17,86 Cada transporte

    $ 7,5 cada corte

    A C T I

    V I

    D A D

    Preparacin de mquina

    Emisin de Documentacin

    Ingeniera y Diseo

    Transporte Interno

    Corte Materia Prima

    $ 30 c/h de preparar

    maq.

    $ 1,67 cada comprobante

    $ 31,43 cada diseo

    Pantalones

    Camisas

    Chaquetas

    P R O D U C T O

    Figura 5.4: Asignacin de los costos indirectos de las actividades a cada producto

    Fuente: CAMPAA, I. F. (2005). Costos y Toma de Decisiones. Riobamba - Ecuador: Inapel. pg. 122

    5.2.5 Etapas para implementar y organizar el modelo ABC

    Etapa previa

    Es necesario antes de tomar la decisin de implementar el modelo de

    costeo ABC realizar el estudio de factibilidad y conveniencia para la

    empresa as podemos identificar las siguientes etapas:

    Nmero de actividades consumidas por cada producto

  • 40

    a. Determinar la factibilidad y la conveniencia

    Se debe comprobar las condiciones operativas bsicas necesarias para

    implementar el sistema ABC, para lo cual es necesario preguntarse:

    Si los costos indirectos representan un alto porcentaje respecto del costo

    total.

    La forma en la que se estn analizando los costos directos es la idnea.

    Si la empresa elabora una gran variedad de productos.

    En el caso de no poseer un completo sistema de informacin es posible

    implementarlo de manera que los costos se acumulen por actividades.

    Identificar la situacin de la empresa, verificar el factor econmico

    requerido para la implementacin de este modelo y las ventajas que se

    obtuvieren de inmediato, a corto y largo plazo.

    b. Establecer el grupo que va a estar a cargo del proyecto y capacitarlo

    Debido a la importancia del proyecto es necesario formar un grupo

    directivo que involucre a la gerencia y a los jefes departamentales con la

    finalidad de tomar decisiones oportunas, adems capacitarlos de manera

    continua hasta que todos los miembros sean capaces de conocer este

    sistema y resolver los posibles problemas durante la implementacin.

    Etapa de Implementacin y Mantenimiento

    a. Conocimiento y anlisis preliminar

    Los datos preliminares permitirn planificar de mejor manera el estudio y

    responder las inquietudes del gerente como, Qu tiempo tomar la

  • 41

    implementacin del proyecto?, El beneficio a largo plazo ser mayor que

    el costo de implementacin y mantenimiento?, Cunto costar ponerlo en

    marcha?, Conoce la complejidad del proceso y sus productos?. Aunque

    esta informacin sera el resultado final de incorporar dicho sistema es

    necesario tener una idea clara sobre los riesgos y el alcance del estudio.

    b. Anlisis de las actividades

    Identificamos las actividades que agregan o no valor al producto o servicio,

    es decir analizar los procesos requeridos para producir, administrar o vender

    un bien. Podemos entender como actividades que agregan valor a un

    producto o servicio cuando la satisfaccin de los consumidores disminuye

    debido a su eliminacin o reduccin de frecuencia de esta actividad.

    c. Inventario y flujo de las actividades

    Se examinan las actividades necesarias que forman parte de la empresa,

    debemos identificar actividades relevantes que son las que consumen

    aproximadamente el 80% de los recursos. En el flujo grama se precisa el

    tiempo de cada actividad y los diferentes pasos representados por smbolos

    (crculos, tringulos, cuadros, rectngulos, etc.)

    d. Anlisis de las actividades que agregan valor o no

    El proceso productivo es la suma de actividades las cuales son un conjunto

    de tareas ms pequeas; debido a esta distincin las actividades son

    seleccionadas como el medio de costeo ms apropiado. Dentro de este

    proceso se pueden identificar las actividades que generan valor tanto para

    la empresa como para el cliente de las que no generan ningn valor

    agregado. Una vez identificadas las actividades generadoras de valor

    obtendremos la informacin necesaria como los recursos que consumen, el

    personal que labor en stas medido por el nmero de horas trabajadas en

    cada actividad.

  • 42

    e. Contabilizacin de los costos directos e indirectos

    Dentro de todo el proceso contable sern consideradas para este efecto

    los saldos de las cuentas que indican los costos de produccin directa e

    indirecta y los gastos aplicados a los productos finales.

    f. Asignacin de los recursos directos e indirectos

    La asignacin de los costos directos como la materia prima y mano de obra,

    pueden demandar un servicio adicional que ser agregado para obtener el

    costo primo.

    Los costos indirectos se aplican de acuerdo a las actividades que realicen.

    Podemos clasificar a los costos en comunes y especficos. Si el costo es

    comn se aplica a todos las actividades realizadas y, si es especfico se

    destina nicamente a esa actividad.

    g. Asignacin del costo de las actividades a los productos

    La asignacin de los costos a partir de cada actividad hacia los objetos del

    costo mediante la utilizacin de inductores (drivers) hace que los costos de

    actividad se apliquen a cada producto final.

    h. Determinar los costos totales

    Para la determinacin de los costos totales se aade cada costo asignado

    a partir de las actividades a los costos directos o costo primo, de esta

    manera obtenemos los costos totales y el costo unitario.

  • 43

    i. Anlisis e interpretacin de resultados

    Una vez que conocemos los costos de las actividades se procede a su

    anlisis respecto de los costos inmediatos anteriores, o a su vez, obtener el

    costo unitario del producto que result de esta actividad.

    Para la determinacin de los costos totales se aade cada costo asignado

    a partir de las actividades a los costos directos o costo primo.

  • 44

    6 CAPITULO: EL SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA

    6.1 Caso Prctico

    Borrador de operaciones

    Juvek Sport implementa el sistema de costos por rdenes de produccin.

    Para registrar el uso de los materiales se utiliza la cuenta de inventario

    Inventario de materia prima y valora su inventario por el mtodo de

    promedio ponderado. La nomina de produccin se paga mensualmente.

    Durante el mes de diciembre del 2009 tuvo la siguiente informacin:

    Dic. 01 Registramos el asiento inicial en el diario general.

    Dic. 01 Compramos a comercial Mi Almacn con RUC 0102063955001,

    segn factura N0133228 materiales para la orden de produccin 001 del

    mes anterior que se qued en proceso, pagamos en efectivo $ 25,16 USD.

    Incluido el IVA.

    Dic. 01 Se emite la orden de produccin N 002 para la confeccin de 100

    ternos deportivos para la Seora Clara Pilco.

    Dic. 01 Requerimiento N 003: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N 002.

    Dic. 01 Requerimiento N 004: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N 002.

    Dic. 03 Se factura a la seora Doris Sinchi 893 ternos deportivos por un valor

    de $ 7590,50 USD. Correspondiente a la orden de produccin N001con

    fecha 2 de noviembre 2009, nos cancela en efectivo.

  • 45

    Dic. 04 Compramos materiales a comercial Austrotex con RUC:

    0102368834002, segn factura N 0015488 para la orden de produccin 003,

    nos conceden crdito de 30 das por un valor de $ 188,64 USD.

    Dic. 04 Se emite la orden de produccin N 003 para la confeccin de 26

    camisetas polo bordadas, para la Seora Sonia Shunio.

    Dic. 04 Se emite la orden de produccin N 004 para la confeccin de 300

    camisetas de cuello redondo para el Seor Alfredo Bermeo.

    Dic. 04 Se realiza un depsito de caja de $ 5600 USD.

    Dic. 04 Requerimiento N 005 y N007: Entregamos materiales a la fbrica

    para la orden de produccin N003 y la orden de produccin N 004.

    Dic. 04 Requerimiento N 006 y N008: Entregamos materiales a la fbrica

    para la orden de produccin N003 y la orden de produccin N 004.

    Dic. 05 Compramos a comercial Mi Almacn con RUC 0102063955001

    segn factura N0005206 materiales para la orden de produccin 004,

    pagamos en efectivo el valor de $ 145,28 USD, incluido el IVA.

    Dic. 08 Se emite la orden de produccin N 005 para la confeccin de 47

    camisetas polo bordado para el Seor Vicente Guayacondo.

    Dic. 08 Compramos a comercial Austrotex con RUC: 0102368834002 segn

    factura N 0015509 materiales por un valor de $ 281,21 USD, incluido el IVA,

    nos conceden un crdito de 30 das.

    Dic. 08 Requerimiento N 009: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N005.

    Dic. 08 Requerimiento N 010: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N005.

  • 46

    Dic.08 Pagamos a nuestro proveedor Austrotex por el crdito concedido

    el da 09 de noviembre por un valor de $397.50 cheque # 177.

    Dic. 09 Se factura 26 camisetas a la Sra. Sonia Shunio por un valor de $

    169,00 USD, segn orden de produccin N 003.

    Dic. 09 Se emite la orden de produccin N 006 para la confeccin de 364

    camisetas polo bordado para el Seor Jhon Guayacondo.

    Dic. 09 Compramos a comercial Austrotex con RUC: 0102368834002

    factura N 0015526 materiales para diferentes rdenes de produccin nos

    conceden crdito de 30 das, por un valor de $ 202,25 USD, incluido IVA, la

    factura vence el 08 de enero 2010.

    Dic. 09 Compramos a comercial Modatex con RUC: 0102063955001,

    factura N 0133228 materiales por un valor total de $ 341,33 USD ms

    IVA. Nos conceden crdito de 10 das.

    Dic. 09 Requerimiento N 011: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N006.

    Dic. 09 Requerimiento N 012: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N006.

    Dic. 10 Se factura 100 ternos deportivos a la Sra. Catalina Tacuri por un valor

    de $ 850,00 USD, segn orden de produccin N 002.

    Dic.10 Compramos materiales a comercial Austrotex RUC: 0102368834002,

    con factura N 0015534 por un valor de $126.43 USD. Incluido IVA nos

    conceden crdito de 30 das.

    Dic. 11 El Ing. Alfredo Bermeo nos cancela de 300 camisetas de cuello

    redondo, la venta se la realiza por un valor total de $ 1500,00 USD.

  • 47

    Dic. 11 Se compra a Lira Ca. Ltda. Contribuyente especial con factura

    N0053703 materiales por un valor de $ 7,01 USD. Incluido IVA se paga de

    contado.

    Dic. 11 Se compra materias primas a comercial Mi Almacn con factura

    N0005312 y factura N0005313 por un valor de $ 210.26 USD, y $ 81.28 USD

    respectivamente Incluido IVA para diferentes rdenes de produccin. Se

    paga de contado.

    Dic.14 Para diferentes rdenes de produccin se compra a comercial Mi

    Almacn RUC: 0101860799001 con factura N 0005351 materiales por un

    valor de $ 128,33 USD, incluido IVA. Se paga de contado.

    Dic. 14 Se compra a comercial Austrotex con factura N 0015557 ribetas

    para diferentes rdenes de produccin por un valor de $ 28.53 USD, incluido

    IVA. Nos conceden crdito de 30 das.

    Dic.14 Se emite la factura correspondiente a la orden de produccin N005

    por un valor de $ 305,50 USD al seor Vicente Guayacondo.

    Dic. 14 Pagamos al IESS los aportes del mes del mes anterior con dinero de

    caja.

    Dic.15 Se emite la orden de produccin N 007 y la orden de produccin N

    008 para la confeccin de 60 camisetas cuello redondo bordado y 166

    camisetas polo bordado para el Seor Luis Guayacondo.

    Dic.15 Se compra diferentes tipos de tela a LIRA Ca. Ltda. Contribuyente

    especial, con Factura N 0053826 por un valor de $ 40.10 USD, incluido el IVA,

    pagamos de contado.

  • 48

    Dic.15 Se compra ribetes sport naranja a comercial Austrotex con factura

    N 0015570 por un valor de $ 25.09 USD, incluido IVA. Nos conceden crdito

    de 30 das.

    Dic.15 Requerimiento N 013 y N015: Entregamos materiales a la fbrica

    para la orden de produccin N007 y N 008.

    Dic.15 Requerimiento N 014 y N016: Entregamos materiales a la fbrica

    para la orden de produccin N007 y N 008.

    Dic.16 Se compra materiales por un valor de $ 9.17 USD, incluido IVA a

    comercial Modatex. Cancelamos en efectivo.

    Dic.16 Se emite la orden de produccin N 009 para la confeccin de 200

    camisetas polo bordado para la Seora Mara Guiin.

    Dic.17 Requerimiento N 017: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N009.

    Dic.17 Requerimiento N 018: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N009.

    Dic.18 Se emite la factura correspondiente a la orden de produccin N006

    por un valor de $ 2366,00 USD al seor Jhon Guayacondo.

    Dic.18 Pagamos a nuestro proveedor Austrotex por el crdito concedido

    el da 18 de noviembre por un valor de $287,43 cheque # 179.

    Dic.19 Se realiza un depsito de caja por un valor de $ 3200 USD.

    Dic.19 Mi Almacn nos vende diferentes tipos de telas y cuellos que

    necesitamos para diferentes rdenes de produccin con factura N 0005459

    por un valor de $ 84,62 USD incluido IVA. Pagamos de contado.

  • 49

    Dic.19 Nos entregan una nota de crdito de comercial MI Almacn por el

    valor de $14,43 USD incluido IVA por la factura N 53551.

    Dic. 19 Pagamos a nuestro proveedor Modatex por el crdito concedido

    el da 09 de diciembre segn factura N0133228 por un valor de $382,28 se

    retiene el 1%. Chq. 180.

    Dic. 21 Se emite la orden de produccin N 010 para la confeccin de 100

    ternos deportivos para la Seora Juana Sols.

    Dic. 22 Se compra ribetes para diferentes rdenes de produccin al

    proveedor Austrotex por un valor de $ 16,98 USD. Incluido el IVA. Nos

    conceden crdito de 30 das.

    Dic. 22 Requerimiento N 019: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N010.

    Dic. 22 Requerimiento N 020: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N010.

    Dic. 23 Se emite la factura correspondiente de la orden de produccin N

    007 y orden de produccin N 008 por un valor de $1379,00 USD al seor Luis

    Guayacondo.

    Dic. 27 Se emite la orden de produccin N 011 para la confeccin de 180

    camisetas polo bordados para la Seora Karla Marn.

    Dic. 28 Requerimiento N 021: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N011.

    Dic. 28 Requerimiento N 022: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N011.

  • 50

    Dic. 28 Se emite la factura correspondiente de la orden de produccin N

    009 por un valor de $ 1300,00 USD.

    Dic. 29 Se emite la orden de produccin N 012 para la confeccin de 90

    camisetas cuello redondo para la Seora Alejandra Ortega.

    Dic. 30 Requerimiento N 023: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N012.

    Dic. 30 Requerimiento N 024: Entregamos materiales a la fbrica para la

    orden de produccin N012.

    Dic. 30 Se emite la factura correspondiente a la orden de produccin N010

    por un valor de $ 850,00 USD a la seora Juana Sols.

    Dic.30 Se realiza un depsito de caja por un valor de $ 3800 USD.

    Dic. 31 Se realiza el mantenimiento de maquinaria por un valor de $ 20 USD,

    cancelamos en efectivo.

    Dic. 31 Se paga los roles de las trabajadoras por un valor de $ 1185,72 USD,

    para el pago de salarios.

    Chq. # 183 Miriam Sols $ 197.62

    Chq. # 185 Carmen Llivichuzca $ 197.62

    Chq. # 182 Luzmila Sols $ 197.62

    Chq. # 186 Alexandra Naula $ 197.62

    Chq. # 184 Blanca Tenesaca $ 197.62

    Chq. # 181 Isabel Contreras $ 197.62

    Dic. 31 Se paga rol al departamento de administracin sueldo de contador

    Chq. # 187 por un valor de $ 271.95.

  • 51

    Dic. 31 Realizamos los respectivos ajustes:

    Servicios Bsicos Consumidos durante el mes fueron agua 10 telfono 25

    y luz 70.

    Se registra la depreciacin mensual.

    Se liquidan las cuentas del IVA.

    Distribuimos los gastos de fabricacin.

    Registramos el costo de los productos terminados en este mes.

    Elaboramos el Estado de Costo de Productos Vendidos.

    Preparamos el Estado de Resultados, Balance General.

    Nota: La orden de produccin N 011 y la OP N 012 queda abierta para el

    mes siguiente porque el producto qued en proceso.

  • 52

    JUVEK SPORT

    PLAN DE CUENTAS

    1 ACTIVO

    11

    CORRIENTE

    111

    DISPONIBLE

    111001

    CAJA GENERAL

    111001001

    CAJA GENERAL

    111002

    BANCOS

    111002001

    BANCO PROMERICA CTA. CORRIENTE 1032862019

    112

    EXIGIBLE

    112001

    CLIENTES

    112001001

    CATALINA TACURI

    112001002

    DORIS SINCHI

    112001003

    SONIA SHUNIO

    112001004

    DIRECCION DE EDUCACION DEL AZUAY

    112001005

    ALFREDO BERMEO

    112001006

    VICENTE GUAYACONDO

    112001007

    JHON GUAYACONDO

    112001008

    LUIS GUAYACONDO

    112001009

    MARIA GIIN

    112001010

    JUANA SOLIS

    112001011

    KARLA MARIN

    112001012

    ALEJANDRA ORTEGA

    112001013

    JUAN AMOROSO

    112002

    CUENTAS INCOBRABLES

    112002001

    (PROVISION PARA CUENTAS)

    112003

    IMPUESTO A LA RENTA

    112003001

    IMPUESTO A LA RENTA ANTICIPADA

    112004

    IMPUESTOS PAGADOS

    112004001

    RETENCIONES IVA

    112004002

    RETENCIONES EN LA FUENTE RENTA

    112005

    IVA PAGADO

    112005001

    IVA PAGADO

    112006

    IVA CRDITO TRIBUTARIO

    112006001

    CRDITO TRIBUTARIO IVA 12%

    112006002

    CRDITO TRIBUTARIO RETENCIONES IVA

    112007

    CRDITO TRIBUTARIO RENTA

    112007001

    CRDITO TRIBUTARIO RETENCIONES RENTA

    112008

    IMPUESTO A LA RENTA

    112008001

    IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO

    112009

    IMPUESTOS PAGADOS

    112009001

    RETENCIN PAGADA IVA 12%

    112009002

    RETENCIN PAGADA IMPUESTO A LA RENTA

    113

    REALIZABLE

    113001

    INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS

    113001001

    TELA FLEECE

    113001002

    TELA PIQUES

    113001003

    TELA MARADONA

    113001004

    TELA JERSEY

    113001005

    TELA ORION

    113001006

    TELA LONA NAYLON

  • 53

    113001007

    TELA BERMUDA

    113001008

    TELA INTERLOCK LISTADA

    113001009

    HILO

    113001010

    CUELLOS

    113001011

    RIBETE

    113001012

    ELASTICO

    113001013

    CIERRE

    113001014

    VINCHA

    113001015

    BOTON Y OJAL

    113002

    INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO

    113002001

    PRODUCTOS EN PROCESO

    113003

    INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

    113003001

    TERNOS DEPORTIVOS ADULTO

    113003002

    TERNOS DEPORTIVOS NIO

    113003003

    CAMISETA POLO

    113003004

    CAMISETA CUELLO REDONDO

    12

    FIJO

    121

    TANGIBLES

    121001

    TERRENOS

    121001001

    TERRENOS

    121002

    EDIFICIOS

    121002001

    EDIFICIO

    121003

    DEPRECIACION ACUMULADA EDIFICIOS

    121003001

    (DEPRECIACION ACUMULADA EDIFICIOS)

    121004

    MAQUINARIA Y EQUIPO

    121004001

    OVERLOCK

    121004002

    ELASTICADORA

    121004003

    RECUBRIDORA

    121004004

    RECTA

    121004005

    PLANCHAS

    121004006

    CORTADORAS

    121004007

    ESTAMPADORA

    121005

    DEPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIA Y EQUIPO

    121005001

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE OVERLOCK

    121005002

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE ELASTICADORA

    121005003

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE RECUBRIDORA

    121005004

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE RECTA

    121005005

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE PLANCHAS

    121005006

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE CORTADORAS

    121005007

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE ESTAMPADORA

    121006

    MUEBLES Y ENSERES DE FABRICA

    121006001

    MESAS DE CORTE

    121006002

    ESTANTES

    121007

    DEPRECIACION ACUMULADA MUEBLES DE FABRICA

    121007001

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE MESAS DE CORTE

    121007002

    (DEPRECIACION ACUMULADA DE ESTANTES

    121008

    MUEBLES DE OFICINA

    121008001

    MUEBLES DE OFICINA ESCRITORIO

    121009

    DEPRECIACION ACUMULADA MUEBLES DE OFICINA

    121009001

    DEPRECIACION ACUMULADA MUEBLES DE OFICINA ESCRITORIO

    121010

    EQUIPO DE COMPUTACION

    121010001

    COMPUTADORA

    121011

    DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACION

    121011001

    (DEPRECIACION ACUMULADA EQUIPO DE COMPUTACION

  • 54

    2 PASIVO

    21

    CORRIENTE

    211

    CORTO PLAZO

    211001

    PROVEEDORES

    211001001

    MI ALMACEN

    211001002

    AUSTROTEX

    211001003

    MODATEX

    211001004

    LIRA

    211002

    IMPUESTOS PAGADOS

    211002001

    IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

    211002002

    IVA COBRADO

    211002003

    IVA POR PAGAR

    211003

    SERVICIOS BASICOS POR PAGAR

    211003001

    ENERGIA ELECTRICA

    211003002

    TELEFONO

    211003003

    AGUA

    211003004

    INTERNET

    211004

    SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR

    211004001

    DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

    211004002

    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN

    211005

    IESS POR PAGAR

    211005001

    APORTE PERSONAL POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211005002

    APORTE PERSONAL POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211005003

    APORTE PATRONAL POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211005004

    APORTE PATRONAL POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211005005

    IECE POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211005006

    IECE POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211005007

    SECAP POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211005008

    SECAP POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211005009

    FONDOS DE RESERVA POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211005010

    FONDOS DE RESERVA POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211006

    BENEFICIOS SOCIALES POR PAGAR

    211006001

    DECIMO CUARTO SUELDO POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211006002

    DECIMO CUARTO SUELDO POR PAGAR DEP.ADMINISTRATIVO

    211006003

    DECIMO TERCER SUELDO POR PAGAR DEP.PRODUCCION

    211006004

    DECIMO TERCER SUELDO POR PAGAR DEP.ADMINISTRATIVO

    211006005

    VACACIONES POR PAGAR DEP. PRODUCCION

    211006006

    VACACIONES POR PAGAR DEP. ADMINISTRATIVO

    211007

    PARTICIPACION TRABAJADORES

    211007001

    15% PARTICIPACION TRABAJADORES

    211007002

    UTILIDAD A REPARTIR

    211008

    OBLIGACIONES CON LA ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

    211008001

    RETENCIONES IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

    211008002

    RETENCIONES IVA 12% POR PAGAR

    211008003

    IVA COBRADO 12%

    211008004

    IVA POR PAGAR

    211008005

    IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR

    212

    LARGO PLAZO

    212001

    PRESTAMOS A LARGO PLAZO

    212001001

    BANCO PROMERICA

    3 PATRIMONIO

    31

    CAPITAL

    311

    CAPITAL

    311001

    CAPITAL INDIVIDUAL

  • 55

    311001001

    CAPITAL DE ISABEL CONTRERAS

    312

    RESULTADOS

    312001

    RESULTADOS

    312001001

    UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO

    4 INGRESOS

    41

    INGRESOS OPERACIONALES

    411

    INGRESOS OPERACIONALES

    411001

    VENTAS

    411001001

    VENTAS

    411001002

    DESCUENTO EN VENTAS

    411001003

    DEVOLUCION EN VENTAS

    42

    INGRESOS NO OPERACIONALES

    421

    INGRESOS NO OPERACIONALES

    421001001

    UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOS

    5 COSTOS Y GASTOS

    51

    COSTOS

    511

    COSTOS DE PRODUCCION

    511001

    COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

    511001001

    COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

    511002

    MATERIALES DIRECTOS

    511002001

    TELA FLEECE

    511002002

    TELA PIQUES

    511002003

    TELA MARADONA

    511002004

    TELA JERSEY

    511002005

    TELA ORION

    511002006

    TELA LONA NAYLON

    511002007

    TELA BERMUDA

    511002008

    TELA INTERLOCK LISTADA

    511002009

    CIERRE

    511003

    MANO DE OBRA DIRECTA

    511003001

    SUELDOS Y SALARIOS

    511003002

    APORTE PERSONAL IESS

    511003003

    APORTE PATRONAL IESS

    511003004

    APORTE AL IECE

    511003005

    APORTE AL SECAP

    511003006

    FONDOS DE RESERVA

    511003007

    DECIMO TERCER SUELDO

    511003008

    DECIMO CUARTO SUELDO

    511003009

    VACACIONES

    512

    COSTOS INDIRECTOS

    512001

    MATERIALES INDIRECTOS

    512001001

    HILO

    512001002

    CUELLOS

    512001003

    RIBETE

    512001004

    ELASTICO

    512001005

    VINCHA

    512001006

    BOTON Y OJAL

    512002

    MANO DE OBRA INDIRECTA

    512002001

    SUELDOS Y SALARIOS

    512002002

    APORTE PERSONAL IESS

    512002003

    APORTE PATRONAL IESS

    512002004

    APORTE AL IECE

    512002005

    APORTE AL SECAP

    512002006

    FONDOS DE RESERVA

  • 56

    512002007

    DECIMO TERCER SUELDO

    512002008

    DECIMO CUARTO SUELDO

    512002009

    VACACIONES

    512002010

    TRABAJO INDIRECTO

    512003

    SERVICIOS BASICOS

    512003001

    ENERGIA ELECTRICA

    512003002

    TELEFONO

    512003003

    AGUA

    512004

    MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

    512004001

    MANTENIMIENTO

    512005

    DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO

    512005001

    DEPRECIACION DE OVERLOCK

    512005002

    DEPRECIACION DE ELASTICADORA

    512005003

    DEPRECIACION DE RECUBRIDORA

    512005004

    DEPRECIACION DE RECTA

    512005005

    DEPRECIACION DE PLANCHAS

    512005006

    DEPRECIACION DE CORTADORAS

    512005007

    DEPRECIACION DE ESTAMPADORAS

    512006

    DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES DE FABRICA

    512006001

    DEPRECIACION DE MESAS

    512006002

    DEPRECIACION DE ESTANTES

    512007

    DEPRECIACION DE EDIFICIO

    512007001

    DEPRECIACION DE EDIFICIO

    512008

    DEPRECIACION DE EQUIPO DE COMPUTACION

    512008001

    DEPRECIACION DE EQUIPO DE COMPUTACION

    52

    GASTOS

    521

    GASTOS DE VENTAS

    521001

    PUBLICIDAD

    521001001

    PUBLICIDAD PAGADA

    531

    GASTOS DE ADMINISTRACIN

    531001

    SUELDOS Y SALARIOS

    531001001

    SUELDOS DE ADMINISTRACION

    531002