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UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

Formato Sílabo

ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACION

PROGRAMA O ÁREA: ESPECIALIZACION GERENCIA DE GESTION HUMANA

Curso SALARIOS Y COMPENSACION

Código

Tipo de saber: Básico Complementario Formación integral

Tipo de curso: Obligatorio X Electivo

Tipo de

crédito:

Horas de trabajo con

acompañamiento

directo del profesor:

Horas de trabajo

independiente del

estudiante:

Total horas por

periodo académico:

Número de

Créditos:

2

Prerrequisitos

Correquisitos

Profesor

RESUMEN

La estrategia marca el horizonte de la organización no desde el punto de vista de un deseo a largo plazo sino desde la prospectiva de su mantenimiento durante largo tiempo, es por eso que se debe evaluar y controlar los costos directos en que se incurren y ajustarlos al resultado estratégico. La política salarial como el apalancamiento para el logro de los objetivos estratégicos y la consolidación de una cultura organizacional permite precisar el manejo de la misma desde el punto de vista del cargo, el desarrollo del empleado y la contribución del mismo al negocio.

PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO

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General:

Desarrollar los conocimientos y competencias para la adecuada administración y

ejecución de la compensación en una organización.

Específicos:

Desarrollar la política salarial desde la estrategia a la operacionalización de la compensación. Definir la forma de desarrollar una política de compensación del cargo. Definir la forma de desarrollar una política de compensación de la persona a nivel del desempeño y cumplimiento de metas.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE)

CONOCIMIENTO: Conocimiento y manejo de metodologías para el diseño adecuado de una política salarial. Indicadores de logro Apropiación del Conocimiento y aplicación del mismo en la metodología definida. HABILIDADES: Capacidad de analizar las diferentes tipos de compensación y su adecuada incorporación dentro de una organización. Indicadores de logro Interpretación adecuada de la casuística planteada en las organizaciones sobre el tema salarial. VALORATIVAS: Manejo del salario como un elemento de valor organizacional manejando conceptos claros de equidad y competitividad. Indicadores de logro Interpretación de los valores de la compensación dentro de la organización COMPETENCIAS COMUNICATIVAS: Desarrollo de un lenguaje técnico y apropiado del manejo salarial. Indicadores de logro Comunicación técnica adecuada.

COMPETENCIAS INVESTIGATIVAS: Generar las inquietudes necesarias para despertar el interés de los participantes en el

desarrollo profesional del salario dentro de la organización.

Indicadores de logro

Profundización por parte de los estudiantes en el concepto salarial.

CONTENIDOS

Generalidades

Planeación Estratégica de Talento Humano

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Definición de Estructuras

Descriptivo de Cargos Sistemas de Valoración de Cargos

Matriz de perfiles

Sistema de Puntos Estructura y diseño de escalafones salariales

Carga Prestacional

Curva Salarial

Elaboración de Escalafón Salarial

Modalidades de Compensación

Compensación Flexible

Compensación Variable

BIBLIOGRAFIA TEXTOS: Lectura de Artículos

Downsizing, Dieta, liposucción o amputación?

En que invierten el día los empleados?

Estructura y Diseño de Cargos. Capitulo II (paginas59-74) Gestión de Recursos Humanos (Luis Gomez-Mejia, David Balkin y Robert Cardi), Capitulo III - La Gestión de los Recursos Humanos (Simon Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan Jackson y Randall Schuler)

Remuneración y Compensación. Capitulo Xy XI - La Gestión de los Recursos Humanos (Simon Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan Jackson y Randall Schuler)

Referente Bibliográfico SALARIOS. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Juan Antonio Morales Arrieta-Néstor Fernando Velandía Herrera – MC Graw Hill Código Sustantivo de Trabajo Régimen Impuesto de Renta y Complementarios Web sites: www.dafp.gov.co