UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA - Postgrado...
202
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y MICROFINANZAS INFLUENCIA DE LA APLICACIÓN DE LAS E-COMERCE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO (CMAC-TACNA) EN LA PROVINCIA DE TACNA PERIODO 2015 TESIS Presentada por: Bach. DAJAYRA FERNANDA GIL LOZA Para optar el Título Profesional de: ECONOMISTA TACNA – PERÚ 2016
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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y MICROFINANZAS
INFLUENCIA DE LA APLICACIÓN DE LAS E-COMERCE EN
LA PRODUCTIVIDAD DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO
Y CRÉDITO (CMAC-TACNA) EN LA PROVINCIA DE TACNA
PERIODO 2015
TESIS
Presentada por:
Bach. DAJAYRA FERNANDA GIL LOZA
Para optar el Título Profesional de:
ECONOMISTA
TACNA – PERÚ
2016
II
AGRADECIMIENTOS
A mi nueva familia, “FACEM”, que me acogió todos
estos años, gracias por acompañarme en todo este
recorrido y darme siempre el calor de hogar.
A mis amigos que pasaron y quedaron, por su
apoyo, gracias por sus enseñanzas y su amistad
sincera, soy afortunado de tenerlos.
A mis maestros, por su amistad y apoyo así como la
sabiduría que me transmitieron en el desarrollo de
mi formación. Fueron mis guías y son mi ejemplo.
III
DEDICATORIA
Dedico el presente trabajo en primer lugar a Dios por
demostrarme que de su mano todo es posible; a mi
Familia de sangre y a quienes en el transcurso de la
vida formaron a ser parte de ella, quienes me
motivaron a mi formación personal y Profesional, por
el apoyo que me transmiten, para lograr mis Metas
como una buena profesional que llegaré a ser y a
ayudarme a recordar siempre que en esta vida con
esfuerzo y perseverancia todo lo que uno se
propone se puede cumplir.
IV
RESUMEN
Es innegable la importancia que ha alcanzado el internet en los últimos
años, en especial para el desarrollo de los negocios a través del e-
commerce y el e- business.
Tacna siendo una ciudad fronteriza y que basa su economía en el sector
comercial necesita aplicar herramientas que permitan obtener una
diferenciación con otras empresas y más aún si hablamos de las mypes y
las cajas o micro financieras dos sectores de gran demanda y auge en
estos momentos.
Es por ello que el estudio de la tesis denominada “INFLUENCIA DE LA
APLICACIÓN DE LAS E-COMERCE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA
CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO (CMAC-TACNA) EN LA
PROVINCIA DE TACNA PERIODO 2015se centra en los serios
problemas que presenta dicha entidad en el sector microfinanciero y en
su estructura financiera y económica de manera que aplicando el E-
commerce como una herramienta novedosa se logre mejorar la imagen y
productividad de la entidad en cuestión.
El contenido de la presente tesis ha sido elaborado de acuerdo al
protocolo establecido por la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad Privada de Tacna, en tal sentido hemos dividido la
investigación en Aspectos Generales y V capítulos que nos ayudaran a
entender a profundidad la importancia de la investigación
En Aspectos Generales se ha procedido a realizar a describir la situación
actual de la problemática, para luego determinar la formulación del
problema genérico y específicos así como los objetivos genéricos y
específicos a lograr con la presente investigación para finalmente entre
otros aspectos de importancia, establecer la hipótesis genérica que indica
“H1= Los e-commerce influyen significativamente en la productividad de
la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) de la provincia de
Tacna, Periodo 2015”, la misma que hemos precedido a contrastar y
demostrarla.
V
En el capítulo I denominado Marco Teórico, se detalla los antecedentes
de la investigación, y fundamentalmente establecer el marco teórico,
sustentado en las aseveraciones de diferentes científicos sociales,
autores de textos vinculados con las variables e indicadores de la
presente tesis,
En el capítulo II denominado estado del sector financiero de Tacna y la
caja de municipal de ahorro y crédito (CMAC-TACNA) Se hizo un análisis
del sector microfinanciero en la actualidad y luego se estudio las
características que posee la CMAC TACNA así como sus principales
productos y servicios.
En el capítulo III, Marco metodológico indicamos el tipo de investigación,
la población objeto de estudio que se sintetiza en los clientes de la CMAC
TACNA
Continuando con el Capítulo IV denominado analisis e interpretación de
resultadosseñalamos las técnicas del procesamiento de datos y los
paquetes estadísticos utilizados además de análisis los resultados para
cada una de las variables en estudio (e-commerce y productividad).
Respecto al capítulo V, comprobación de la hipotesis se desarrolla la
interpretación de los cuadros estadísticos obtenidos a partir de las
encuestas realizadas a las empresas objeto de estudio; también se
procedió a contrastar las hipótesis genérica y e específicas, resultado
nuestro propósito, en el sentido que efectivamente la aplicación del e-
commerce influye positivamente en la productividad de de la CMAC
TACNA en el año 2015.
Esta investigación nos trae como conclusión principal que la influencia en
la aplicación de esta herramienta trae consigo beneficios como la
disminución de costos de marketing, o la obtención de más clientes ya
que estas herramientas nos dan una perspectiva mayor de nuestros
mercados potenciales y la manera de obtener mayores índices de
productividad.
VI
ABSTRACT
It is undeniable how important the Internet has reached in recent years,
especially for the development of business through e-commerce and e-
business.
Tacna being a border town that bases its economy on the commercial
sector needs to apply tools to obtain a differentiation with other companies
and even more if we talk about mypes and savings or micro financials, two
sectors of high demand and booming right now.
That is why the study of the thesis entitled "INFLUENCE OF
IMPLEMENTATION OF E-COMMERCE IN THE PRODUCTIVITY OF
MUNICIPAL HOUSING SAVINGS AND CREDIT (CMAC-TACNA) IN THE
PROVINCE OF TACNA PERIOD 2015 focuses on the serious problems It
presents the entity in the microfinance sector and its financial and
economic structure so that applying E-commerce as a new tool is able to
improve the image and productivity of the entity in question.
The content of this thesis has been prepared according to the protocol
established by the Faculty of Business Studies of the Private University of
Tacna, as such research was divided into General Aspects and five
chapters help us understand in depth the importance of the investigation
In General Aspects it has come to make to describe the current situation
of the problem, and then determine the formulation of the generic and
specific problem as well as the generic and specific objectives to achieve
with this research to finally among, between other aspects of importance,
establish generic hypothesis that indicates "H1 = the e-commerce
significantly influence the productivity of the Municipal Savings and Credit
(CMAC-TACNA) in the province of Tacna, 2015 Period", the same that
have preceded contrast and prove it.
In chapter I called Theoretical Framework, background research is
detailed, and ultimately establish a theoretical framework, based on the
VII
assertions of various social scientists, authors of texts related to the
variables and indicators of this thesis,
Chapter II called “State of the financial sector Tacna and housing
municipal savings and loan (CMAC-TACNA) an analysis of the
microfinance sector today was made then it was studied the CMAC-
TACNA characteristics as same as its main products and services.
In Chapter III, methodological framework we show the type of research,
study population that is synthesized in the CMAC TACNA customers.
Continuing with Chapter IV called analysis and interpretation of results
pointed out the techniques of data processing and statistical analysis
packages also used the results for each of the variables under study (e-
commerce and productivity).
Under Chapter V, hypothesis testing interpretation of statistical tables
develops obtained from surveys to companies under study; also it
proceeded to contrast the generic, and specific hypotheses result our
purpose, meaning that effectively the application of e-commerce positively
affects the productivity of the CMAC TACNA in 2015.
This research brings us as main conclusion that the influence on the
application of this tool brings benefits such as reduced marketing costs, or
obtaining more customers as these tools give us a greater perspective of
our potential markets and how obtain higher rates of productivity.
VIII
INDICE
AGRADECIMIENTOS ................................................................................................... II
DEDICATORIA ............................................................................................................ III
RESUMEN ................................................................................................................... IV
ABSTRACT ................................................................................................................. VI
INDICE ...................................................................................................................... VIII
INDICE DE TABLAS .................................................................................................... XI
INDICE DE GRÁFICOS ............................................................................................. XIII
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 15
ASPECTOS GENERALES
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 16
1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................... 17
1.1.1. PROBLEMA GENERAL ................................................................................. 18
1.1.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS ........................................................................ 18
2. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA ..................................................................... 18
2.1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................... 18
2.2. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................... 19
3. ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................. 19
3.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL............................................................................... 19
3.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL ............................................................................ 19
3.3. DELIMITACIÓN CONCEPTUAL ........................................................................ 19
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 20
4.1. OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 20
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................. 20
5. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................. 20
5.1. HIPOTESIS GENERAL ..................................................................................... 20
IX
5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS ............................................................................... 21
6. VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................. 21
CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
1.1. ANTECEDENTES DEL ESTUDIO ................................................................. 22
1.1.1. INTERNACIONAL .......................................................................................... 22
1.1.2. NACIONAL .................................................................................................... 29
1.2. BASES TEÓRICAS ........................................................................................ 32
1.2.1. BASES TEÓRICAS VINCULADAS AL E-COMMERCE ................................. 32
1.2.2. BASES TEÓRICAS VINCULADAS A LA PRODUCTIVIDAD ......................... 59
1.3. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS ..................................................................... 87
CAPITULO II
ESTADO DEL SECTOR FINANCIERO DE TACNA Y LA CAJA MUNICIPAL DE
AHORRO Y CRÉDITO (CMAC-TACNA)
2.1. CARATERISTICAS PRINCIPALES DEL SECTOR FINACIERO EN LA CIUDAD
DE TACNA ................................................................................................................. 96
2.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y
CRÉDITO (CMAC-TACNA)....................................................................................... 113
2.3. SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA
CMAC TACNA .......................................................................................................... 117
2.4. DESCRIPCION Y ANALISIS DE LAS VARIABLES E INDICADORES DEL
ESTUDIO .................................................................................................................. 126
CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN .......................................................................... 141
3.2 NIVEL DE INVESTIGACIÓN ........................................................................ 141
3.3 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN .................................................................... 141
3.4 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN .................................................................. 141
3.5 POBLACIÓN Y MUESTRA DEL ESTUDIO .................................................. 142
X
3.6 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ...................................................... 143
3.7 ÁMBITO DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................... 143
3.8 TECNICA DE PROCESAMIENTO Y DE INFORMACIÓN ........................... 143
CAPITULO IV
ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS
4.1. CONFIABILIDAD DE LOS INSTRUMENTOS .................................................. 144
4.2. TRATAMIENTO ESTADÍSTICO ...................................................................... 148
4.2.1. RESULTADOS DE LA VARIABLE E-COMMERCE ...................................... 148
4.2.2. RESULTADOS DE LA VARIABLE PRODUCTIVIDAD ................................. 159
CAPITULO V
COMPROBACIÓN DE LA HIPOTESIS
5.1. COMPROBACION DE HIPOTESIS ................................................................. 170
5.1.1. COMPROBACION DE HIPÓTESIS GENERAL ........................................... 170
5.1.2. COMPROBACION DE PRIMERA HIPÓTESIS ESPECÍFICA ......................... 174
5.1.3. COMPROBACION DE SEGUNDA HIPÓTESIS ESPECÍFICA ..................... 177
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 181
SUGERENCIAS ........................................................................................................ 183
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 185
ANEXOS ................................................................................................................... 189
ANEXO 1: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EN EL MERCADO
DE CREDITOS DE LA REGIÓN TACNA 2015 ......................................................... 189
ANEXO 2: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EN EL MERCADO
DE DEPOSITOS DE LA REGIÓN TACNA 2015 ....................................................... 190
ANEXO 3: MATRIZ DE CONSISITENCIA ................................................................. 191
ANEXO 4: INSTRUMENTO UTILIZADO (ENCUESTA) ............................................ 193
ANEXO 5: RESULTADOS OBTENIDOS POR VARIABLES DE ESTUDIO ............... 197
ANEXO 6: VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO .......................................................... 201
XI
INDICE DE TABLAS
Tabla Nº 01: Variables del E-commerce ........................................................... 35
Tabla Nº 02: Mecanismos para atraer a Clientes potenciales .......................... 42
Tabla Nº 03: Compradores en Línea como proporción de continentes ............ 49
Tabla Nº 04: Variables de la productividad ....................................................... 61
Tabla Nº 05: Problemas de las medidas de productividad de factores múltiples
......................................................................................................................... 67
Tabla Nº 06: Indicadores del Sector Financiero Tacna .................................. 100
Tabla Nº 07: Créditos del sistema financiero en la región de Tacna (Saldos en
millones de nuevos soles) .............................................................................. 101
Tabla Nº 08: Tasa de morosidad en el sistema financiero en la región de Tacna
(%) .................................................................................................................. 102
Tabla Nº 09: Depósitos del sistema financiero en la región Arequipa (Saldos en
millones de nuevos soles) .............................................................................. 103
Tabla Nº 10: Tipo de depósitos del sistema financiero en la región Tacna
(Saldos en millones de nuevos soles) ............................................................ 104
Tabla 11: El mercado de créditos en la ciudad de Tacna Mayo 2015 ............ 109
Tabla Nº12: El mercado de depósitos en la ciudad de Tacna Mayo 2015 ..... 111
Tabla Nº 13: Principales demandantes de créditos en la ciudad de Tacna .... 113
Tabla Nº 14: Participación de créditos directos del sistema de Cajas
Municipales a nivel Nacional .......................................................................... 115
Tabla Nº 15: Principales productos de la CMAC TACNA ............................... 123
Tabla Nº 16: Estado Principales servicios de la CMAC TACNA ..................... 125
Tabla Nº 17: Estado de principales productos de la CMAC Tacna ................ 125
Tabla Nº 18: Clientes de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA)
en la región de Tacna ..................................................................................... 126
Tabla Nº 19: Cálculo de Muestra para población finita o conocida ................ 142
Tabla Nº 20: Indicador – Ítem e-commerce .................................................... 145
Tabla Nº21: Indicador - Ítem productividad .................................................... 145
Tabla Nº22: Alpha de Cronbach - Cuestionario .............................................. 147
Tabla Nº 23: ¿Considera que el personal de la cmac tacna está capacitado
correctamente? .............................................................................................. 150
XII
Tabla Nº 24: ¿El personal de la cmac tacna está capacitado absolver y
resolver dudas o consultas de sus clientes? .................................................. 151
Tabla Nº 25: ¿La cmac tacna cuenta con lo mejor de la tecnología? ............ 153
Tabla Nº 26: ¿La tecnología de la cmc tacna permite una mejor interacción
entre el personal y los clientes? .................................................................... 154
Tabla Nº 27: ¿Piensa que la cmac tacna tiene una organización adecuada? 156
Tabla Nº 28: ¿Los productos y servicios que brinda la cmac tacna están
organizados pudiendo cumplir con los plazos acordados con el cliente? ...... 157
Tabla Nº29: ¿La página web o fan page presenta riqueza de información de la
cmac tacna? ................................................................................................... 161
Tabla Nº 30: ¿La página web o fan page presenta información actualizada de la
cmac tacna? ................................................................................................... 162
Tabla Nº 31: ¿La página web o fan page le facilita permite interactuar con un
asesor en línea y resolver sus dudas o sugerencias? ................................... 164
Tabla Nº32: ¿La pagina web o fan page es dinámica y ofrece actividades como
tips, concursos o artículos que causen estar interactuando y revisándola
constantemente? ............................................................................................ 165
Tabla Nº 33: ¿Las pagina web o fan page de la cmac tacna responde los
mensajes de forma rápida y personalizando la información según su
necesidad? ..................................................................................................... 167
Tabla Nº 34: ¿La página web o fan page de la cmac tacna presenta productos y
servicios personalizados y adecuados a todos los tipos de clientes? ........... 168
Tabla Nº 35: Modelo de regresión lineal simple ............................................. 171
Tabla Nº 36: Coeficiente de determinación .................................................... 172
Tabla Nº37: Prueba de t student para una muestra ....................................... 176
Tabla Nº 38: Estadísticos para una muestra .................................................. 176
Tabla Nº39: Prueba de t student para una muestra ....................................... 179
Tabla Nº 40: Estadísticos para una muestra .................................................. 179
XIII
INDICE DE GRÁFICOS
Figura Nº01: Business to Consumer BC2 ........................................................ 43
Figura Nº 02: Business to Business B2B .......................................................... 45
Figura Nº 03: Consumer to Consumer C2C ..................................................... 47
Figura Nº 04: Ventas mundiales de comercio electrónico B2C por región 2013 y
2018 ................................................................................................................. 50
Figura Nº 05: Sistema Financiero Nacional ...................................................... 97
Figura Nº 06: Aplicación del programa SPSS ................................................ 146
Figura Nº 07: ¿Considera Ud. que los niveles de productividad de la CMAC
Tacna han incrementado en el último año? ................................................... 148
Figura Nº 08: ¿Considera usted a la CMAC Tacna una microfinanciera que
posee un alto índice de productividad? .......................................................... 149
Figura Nº 09: ¿Considera que el personal de la Cmac Tacna está capacitado
correctamente? .............................................................................................. 150
Figura Nº 10: ¿El personal de la CMAC Tacna está capacitado absolver y
resolver dudas o consultas de sus clientes? .................................................. 152
Figura Nº 11: ¿La CMAC Tacna cuenta con lo mejor de la tecnología? ....... 153
Figura Nº 12: ¿La tecnología de la CMC Tacna permite una mejor interacción
entre el personal y los clientes? .................................................................... 155
Figura Nº 13: ¿Piensa que la CMAC Tacna tiene una organización adecuada?
....................................................................................................................... 156
Figura Nº 14: ¿Los productos y servicios que brinda la CMAC Tacna están
organizados pudiendo cumplir con los plazos acordados con el cliente? ...... 158
Figura Nº 15: ¿Considera usted al e-commerce como una buena herramienta
en la CMAC Tacna? ....................................................................................... 159
Figura Nª 16; ¿Considera usted que a mayor uso del e-commerce su es
mayor el beneficio que se puede obtener en la CMAC Tacna? ..................... 160
Figura Nº 17: ¿La página web o fan page presenta riqueza de información de la
CMAC Tacna? ................................................................................................ 161
Figura Nº18: ¿La página web o fan page presenta información actualizada de la
CMAC TACNA? .............................................................................................. 163
XIV
Figura Nº19: ¿La página web o fan page le facilita permite interactuar con un
asesor en línea y resolver sus dudas o sugerencias? ................................... 164
Figura Nº 20: ¿Las pagina web o fan page es dinámica y ofrece actividades
como tips, concursos o artículos que causen estar interactuando y revisándola
constantemente? ............................................................................................ 166
Figura Nº 21: ¿Las pagina web o fan page de la CMAC Tacna responde los
mensajes de forma rápida y personalizando la información según su
necesidad? ..................................................................................................... 167
Figura Nº22: ¿La página web o fan page de la CMAC Tacna presenta
productos y servicios personalizados y adecuados a todos los tipos de
clientes? ......................................................................................................... 169
Figura Nº 023: Gráfica de dispersión.............................................................. 172
15
INTRODUCCIÓN
La tecnología ha crecido a pasos agigantados, desde el nacimiento del
internet y del WordWide web el mundo se ha vuelto más accesible a
nuestras manos y como era de esperarse hemos encontrado la manera
de generar nuevos negocios o mejorar los que ya existían con esta
herramienta.
El E-commerce o comercio electrónico nos permite acercar nuestros
negocios al mundo en general y a los clientes de una manera más
personalizada, lo cual permite un crecimiento en la productividad de los
mismos.
La importancia de este estudio es que nos permite contribuir al
conocimiento económico y micro financiero que genera el uso del E-
commerce en las empresas de Tacna y específicamente en la la Caja
Municipal De Ahorro y Crédito y generar una solución a los problemas de
la productividad y la coherente necesidad de integrar estas nuevas
herramientas a estas empresas.
16
ASPECTOS GENERALES
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En las últimas dos décadas el impacto de la Internet en el mundo
entero ha sido realmente arrollador, de una u otra forma todos hablan
de Internet, recurren a ella y/o realizan negocios en línea (e-
commerce). Siendo este último un importante punto de partida para el
estruendoso desarrollo de un nuevo mercado y
la evolución del concepto de la economía actual a un nuevo concepto
"e-economía".
Esto ha provocado una mejora en el desarrollo y ejecución de los
procesos de las empresas utilizando las TIC´s como una herramienta
esencial para la eficiencia y la eficacia. Una de las herramientas más
importantes en la actualidad como ya se menciono es el e-commerce
(comercio electrónico), el cual consiste en la compra y venta de bienes
o servicios a través de Internet, usando como forma de pago medios
electrónicos, tales como las tarjetas de crédito.
Tacna siendo una ciudad fronteriza y que basa su economía en gran
parte al sector comercial necesita aplicar herramientas que permitan
obtener una diferenciación con otras empresas y másaún si hablamos
de las mypes y las cajas o micro financieras dos sectores de gran
demanda y auge en estos momentos.
En esta investigación se decidió tener como objeto de estudio a la
Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) una institución
microfinanciera descentralizada que tiene presencia en ocho
departamentos en el Perú siendo Tacna su alma mater y de donde
obtiene la mayor cantidad de recursos ; esta entidad financiera a
presentado serios problemas en el sector microfinanciero llevándola
de ser una entidad que ocupaba los primeros puestos a nivel nacional
17
a caer al sexto puesto además de pasar obtener una categoría de B- a
C+ según la clasificadora Equilibrium lo que nos indica que presenta
problemas en la estructura financiera y económica conciertas
deficiencias además de la desconfianza de sus clientes por los
presuntos hechos de corrupción que se presentaron en años
anteriores y la falta de captación nuevos clientes por la entidad es por
esa razón que se decide poner en marcha esta investigación aplicando
el E-commercey una herramienta novedosa que podría ayudar a
mejorar la imagen y productividad de la entidad en cuestión.
Sin embargo, poco o nada se sabe de la utilización de la herramienta
E-commerce en el sector microfinanciero ya que muchos de los
empresarios tienen miedo a la aplicación de nuevas herramientas y
más aún si estas están relacionadas con la tecnología o con la
interacción de herramientas virtuales desconociendo por ámbitos
como la seguridad o la idea errónea de que los mismos necesitan de
mucho dinero para su aplicación sin darse cuenta de los beneficios
que se podrían obtener como la disminución de costos de marketing o
la obtención de más clientes ya que estas herramientas nos permiten
entender que en estos momentos nuestro mercado no solo debe ser la
ciudad de Tacna sino todo el Perú logrando así obtener mayores
índices de productividad y el crecimiento de la empresa .
1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Se ha tomado el problema general y específicos como se detalla a
continuación:
18
1.1.1. PROBLEMA GENERAL
¿Cuál es la influencia que tiene la aplicación del e-
commerce en la productividad de la “Caja Municipal de
Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de
Tacna ?
1.1.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS
¿Cuál es la condición del e-commerce en la “Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna?
¿Cuál es la condición de la productividad de la de la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) en la
provincia de Tacna?
2. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
2.1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La justificación es teórica; en vista que se pretende contribuir al
conocimiento de económico y microfinanciero específicamente el
relacionado con la aplicación del E-commerce (Comercio
Electrónico ) región de Tacna, respecto de la incidencia de la
productividad , aspecto económico de suma importancia para la
empresa en estudio la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA)También aporta al desarrollo de los acontecimiento de
ambas variables, cuya información no se tiene disponible en la
19
región de Tacna; y en consecuencia será de base para la toma de
información de la presente tesis para otras investigaciones
pertinentes.
2.2. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN
Es muy importante el tema a desarrollar en la tesis, por cuanto
aporta a la solución de problemas de la productividad en la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) además ayudaría a
demostrar que en la actualidad es necesario la aplicación de
nuevas herramientas virtuales las cuales ayudan a obtener
resultados positivos, y en consecuencia se tomen los resultados
de la investigación, para que los empresarios asuman decisiones
de solución a los problemas existente sobre el tema en cuestión
3. ALCANCES Y LIMITACIONES
3.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL
Está referido a la región de Tacna
3.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL
Se afirma que está referido al año 2015.
3.3. DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
Relacionado a la aplicación de la Herramienta E-commerce en el
ámbito Microfinanciero
20
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar la influencia que tiene la aplicación del e-commerce en
la productividad de la “Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) “en la provincia de Tacna, para mejorar la competitividad
de la empresa.
4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Determinar la condición del e-commerce en la “Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna.
b) Mostrar la condición de la productividad de la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) en la
provincia de Tacna
5. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
5.1. HIPOTESIS GENERAL
H1= Los e-commerce influyen significativamente en la
productividad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) de la provincia de Tacna.
H0= Los e-commerce no influyen significativamente en la
productividad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) de la provincia de Tacna.
21
5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
Hipótesis Específica 1
H1: La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal de Ahorro
y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de Tacna es baja
H0: La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal de Ahorro
y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de Tacna. Es Alta
Hipótesis Específica 2
H1: La productividad de la de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de Tacna. Es Baja
H0: La productividad de la de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de Tacna. Es Alta
6. VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN
Se ha considerado para la investigación dos variables una
dependiente y otra independiente las cuales se muestran a
continuación:
Variable Indicadores
Dependiente:
Productividad
Capacitación
Tecnología
Organización de la producción
de los bienes o servicios.
Independiente:
E-commerce
Riqueza de información
Interactividad
Personalización
22
CAPITULO I
MARCO TEÓRICO
1.1. ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
1.1.1. INTERNACIONAL
Espinoza, C., Medel, J. O. (2011) El uso de e-commerce en las
nuevas generaciones. Modelo de adopción de tecnología desde la
perspectiva del cliente
Espinoza Y Medel (2011) Realizan un estudio que tiene como
finalidad dar a conocer el mundo el tránsito o el recorrido por el que
se tuvo que pasar para llegar a tener ahora lo que llamamos internet
este nos habla acerca de la historia Cuando, hace más de 20 años,
salió al mundo el sistema World Wide Web (WWW), el cual dio paso
a la utilización de Internet, indican además que nadie imaginó cómo
cambiaría la vida en gran parte del planeta.
Nos muestran los cambios que surgieron No solo modificando la
forma de comunicarnos, acercando el mundo, además nos indican
que ha generado nuevas oportunidades para hacer negocios. A lo
largo de estos años, y debiendo lidiar con barreras culturales y
tecnológicas, se ha dado lugar el concepto de e‐commerce,
resaltando sus facilidades y ventajas en tiempo y dinero.
En dicha investigación el autor concluye que la adopción del internet
por parte de universitarios y en general, de las nuevas generaciones,
es una realidad que las distintas empresas están obligadas a
analizar para tomar mejores decisiones en lo que respecta a la
23
entrega de sus servicios y/o productos, lo que se refleja de modo
directo en su rentabilidad y sustentabilidad a largo plazo.
Como primera conclusión podremos indicar que la tecnología es
parte de nuestras vidas, ya que nos permite estar más cerca de
quienes considerábamos lejos y rompe las fronteras marcadas por
nosotros tantos años, si bien es cierto el proceso por el cual se tuvo
que pasar trajo consigo muchos cambios los resultados que se
obtuvieron y la forma en que nuestra vida cambio es algo que
sobrepaso a todo lo que se esperaba.
Como segunda conclusión podemos indicar que por lo antes visto y
mencionado por los autores, las empresas deben comenzar a
considerar el uso de e‐commerce como un aspecto a mejorar y, en
muchos casos, a incorporarlo en el giro del negocio, lo que además,
trae consigo un incremento del mercado potencial al cual puede
acceder y ahorros en costo, ya que permite mejores diseños de
logística (uso de bodegas, despachos, etc.)
Finalmente podemos resaltar de la investigación anterior que el E-
commerce es una herramienta muy importante para lograr la
productividad en una empresa esta es proveniente de los cambios
logrados y descubiertos a través del avance de la tecnología además
podemos agregar que esta nos permite reducir costos y tener
mejores resultados en la empresa.
Hernández R. (2010) comercio electrónico como estrategia
competitiva en la comercialización de productos y servicios ofrecidos
por la mediana empresa
Hernández realizo este estudio con el fin de saber cómo el
comercio electrónico podía ayudar a la comercialización de
24
productos y servicios de una empresa si se utilizaba como estrategia
competitiva de la misma
En esta investigación el autor nos explica que se debe hacer frente a
un mundo que está en constante crecimiento, evolución y que está
experimentando efectos de la Globalización y TLC entre naciones;
indica además que los empresarios necesitan utilizar herramientas
que les proporcione soluciones y les facilite sus operaciones de tal
manera que les logre colocar a un mismo nivel ante empresas
multinacionales e internacionales, es por ello que indica que se les
presenta esta nueva alternativa para lograr la venta en línea, de una
manera rápida, precisa y globalizada.
Dicho estudio se hace hincapié en que el E-Commerce ha logrado
evolucionar en otros países, por tal motivo lo que pretende el autor
con su investigación es lograr tener el mismo efecto en El Salvador,
buscando así lograr que las empresas obtengan crecimiento,
expansión y apertura de nuevos mercados.
Podríamos decir Primera conclusión que el verdadero despegue del
comercio electrónico y la inclusión del mismo en la economía de
todo el mundo se dio desde la puesta en marcha de Internet, la cual
tuvo una aparición progresiva pero significativa, ya que de ser un
proyecto militar ha pasado a ser un instrumento de suma importancia
en nuestra vida cotidiana.
Finalmente la investigación antes mencionada nos deja por
entendido que el E-commerce es una herramienta que logra cambios
positivos en la empresa podríamos indicar entonces como
conclusión general que es necesario que las empresas sin importar
del rubro que sean o teniendo el tamaño que tengan utilicen
herramientas como el e-commerce para lograr competir con el
mercado actual que es cambiante y donde para alcanzar ganancias
25
es necesario siempre estar en constante innovación y mejora
continua a través de nuevas herramientas y estrategias
Diez, J., Abreu, J. L. (2009) Impacto de la capacitación interna en la
productividad y estandarización de procesos productivos: un estudio
de caso
Diez y Abreu (2009) desarrollaron un estudio que tiene como
objetivo determinar la importancia de la capacitación interna de
personal en una empresa de anillos de forja, explicando el valor de
este tipo de proyectos para mejorar la productividad a partir de la
estandarización de procesos, así como también la importancia del
mismo para la reducción de costos de inversión en materia de
formación de personal. Se pretende resaltar los beneficios de
desarrollar este tipo de programas en las organizaciones, así como
la importancia y el valor que posee para el fortalecimiento del
personal, a fin de que estos tengan las herramientas necesarias para
capacitar a los demás miembros de la organización, y así se puedan
desarrollar actividades de formación de personal con la presencia de
instructores internos de la empresa.
El estudio se desarrolló en la empresa FRISA forjados, ubicada en
Santa Catarina Nuevo León, México, tomando en consideración a
todos los empleados de la empresa que están certificados como
instructores internos, bien porque pertenezcan a la división Centro
de Desarrollo de Competencias (CDC) y su cargo así lo establezca,
o bien porque hayan sido personas que se han estado formando y
certificando como instructores internos desde Marzo de 2009. Total
de empleados en FRISA: 709 personas. (261 empleados. 448
sindicalizados). Cabe mencionar que la muestra que se recogió llego
a un total de 35 personas.
26
Dicho estudio está fundamentado cualitativamente, ya que busca
obtener información de los sujetos en sus propias palabras, términos
o definiciones en su contexto. Los datos se obtienen de los sujetos
tal y como ellos los revelan y consisten en la descripción profunda y
completa de eventos, situaciones, interacciones y conductas de las
personas de forma individual. Asimismo el diseño es no experimental
ya que no se construye ninguna situación sino que se observa
situaciones ya existentes y a la vez es transaccional ya que los datos
recolectados son para un solo momento en un tiempo único y el
propósito es describir las variables y analizar su incidencia en
interrelación en un momento dado.
Como primera conclusión se tuvo que el desarrollo de programas de
capacitación interna fortalece al personal de las empresas y les da
las herramientas necesarias para capacitar a los demás miembros
de la organización.
Como segunda conclusión el desarrollo de un programa de
capacitación interna que permita formar instructores internos en la
empresa, se beneficia a los empleados porque estos obtienen las
herramientas necesarias para poder enseñar a otros compañeros, y
también beneficia a la empresa porque los empleados serán más
productivos y por ende la empresa también lo será. Es así como
vemos que la capacitación interna genera aumentos y mejoras en la
productividad.
Como tercera conclusión la capacitación interna de personal debe
responder a los problemas reales con soluciones reales que deben
buscarse y tomarse en cuenta a través de diversas opciones para
instruir, como por ejemplo mediante la formación de instructores
internos.
27
Como cuarta conclusión la capacitación interna se mejoran los
procesos de estandarización de la empresa, debido a que todos los
empleados podrán conocer y respetar las instrucciones
estandarizadas que existan para la realización de los procesos, lo
cual evita perdidas y errores en las acciones desarrolladas. Esto
hace que procesos como este, que capaciten internamente al
personal, contribuyan a mejorar los procesos de estandarización de
la empresa.
Finalmente la capacitación a todos los niveles constituye una de las
mejores inversiones que puede hacer una organización en sus
recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para
toda la organización, pues le garantiza tener la fuerza necesaria para
desarrollar cualquier actividad a través de una importante fuente de
poder: el conocimiento
Venutolo, E. M. (2009) Estudio del clima laboral y la productividad en
empresas pequeñas y medianas: El transporte vertical en la ciudad
autónoma de Buenos Aires (Argentina)
Venutolo (2009) desarrollo un estudio con el objetivo de estudiar
dónde y de qué manera impacta el clima laboral en la productividad
de medianas y pequeñas organizaciones. Dada la vastedad de este
objeto de estudio, se ha decidido acotarlo centrando la mirada en el
funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas encargadas
del servicio de transporte vertical en la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires (Argentina). Asimismo como objetivo general se tiene
determinar la relación entre el clima laboral y la productividad de las
Pymes del sector de transporte vertical en Buenos Aires.
La investigación que se desarrollo fue aplicada, el nivel de
investigación fue exploratorio, descriptivo y Correlacional. El diseño
28
de investigación fue no experimental, aplicándose un enfoque
cuantitativo. La investigación no experimental es aquella que se
efectúa sin la manipulación intencionada de variables, basándose
generalmente en la observación de fenómenos en su ambiente
natural. Desde un punto de vista espacio-temporal, la investigación
es transaccional, ya que transcurrió en un momento y en un
determinado lugar: el primer semestre del año 2009, en la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires. Se desarrolló un estudio de caso de las
Pymes del sector analizado. En el enfoque cuantitativo se emplearon
técnicas cuantitativas –encuestas a trabajadores- y cualitativas –
observación directa- para abordar la problemática planteada.
Asimismo se aplicó la técnica de la encuesta mediante dos
instrumentos un cuestionario sobre clima laboral y otro sobre
productividad de los trabajadores que se desempeñan en las Pymes
analizadas. También se aplicó la técnica de la observación
participante, dada la posibilidad del investigador de interactuar con
empleados de las empresas objeto de estudio. El total de la muestra
alcanzo una cantidad de 338 trabajadores.
Como primera conclusión se tiene que el clima laboral insatisfactorio
es el tipo de clima predominante en las Pymes de servicios de
mantenimiento de transporte vertical en la ciudad de Buenos Aires.
La percepción (actitud) de los trabajadores hacia el clima laboral
medida en la escala de Likert determinó que existe una actitud
desfavorable hacia el clima laboral (10,816 < actitud desfavorable =
12,139 < 16,224).
Como segunda conclusión la baja productividad representa el tipo de
productividad más representativo en las Pymes de servicios de
mantenimiento de transporte vertical en la ciudad de Buenos Aires.
Esta situación ha sido señalada por el 71.30% de los encuestados
que laboran en estas empresas.
29
Como tercera conclusión el clima laboral y la productividad están
relacionados en las Pymes de servicios de mantenimiento de
transporte vertical en la ciudad de Buenos Aires. La relación de
estas dos variables en este contexto fue establecida mediante una
prueba estadística, la Chi cuadrada calculada (x2 =134.45) es mayor
a la Chi cuadrada tabulada (9.488) con un nivel de confianza de 0.05
y 4 grados de libertad.
Como cuarta conclusión tomando en cuenta los datos empíricos
expresados, se concluye que efectivamente existe una interferencia
directa en la productividad de las Pymes generada por conflictos en
el clima laboral imperante.
1.1.2. NACIONAL
Rego, L. G. (2010) Análisis y propuestas de mejoras de la
productividad en una empresa de venta y producción de cosméticos
Riego (2010) desarrollo un estudio con el objetivo de brindar a las
empresas manufactureras criterios para la productividad. El estudio
se basa en la elaboración de compactos pero se aplica a cualquier
tipo de estudio de producción. Se muestra la situación de una
empresa y las operaciones asociadas en el proceso productivo,
luego se establecen puntos a corregir o mejorar para la optimización
de los procesos y se maximicen los beneficios de la empresa.
Como primera conclusión se tuvo que La forma de trabajo de la
empresa en la parte de manufactura de compactos no es la
adecuada, pues como se observó genera en su proceso exceso de
mermas por máquinas mal calibración y porque los trabajadores no
están bien capacitados, esto a su vez origina grandes pérdidas
económicas tanto en la producción como en las ventas.
30
Como segunda conclusión los gráficos de control son una
herramienta muy necesaria y sencilla de emplear para tener
controlado el proceso. Si bien lo ideal es que los límites tanto
superior como inferior vayan disminuyendo, esto se logrará poco a
poco en tanto se comprenda que hay puntos por mejorar y se
pongan en práctica las recomendaciones dadas en este estudio.
Como tercera conclusión es Especificación del modelo proceso de
negocio (BPSS) es una herramienta informática que sirve para que
las empresas puedan definir sus procesos de negocio de una
manera lógica y estándar. Su objetivo es ser soporte para el modelo
de un proceso y sus especificaciones sobre el negocio, es decir cada
paso del proceso que parte forma en el global del negocio.
Como cuarta conclusión el diagrama Pareto es otra herramienta
fundamental para una mejor visualización de los diferentes tipos de
procesos en los compactados. Se tiene que comenzar a mejorar el
proceso que sea más crítico o que sus promedios tengan mayores
desviaciones con respecto a la media, para que la mejora global
tenga un mayor impacto.
Como quinta conclusión las buenas prácticas de manufactura (BPM)
aplicados a todo el proceso van a mejorar los índices de
productividad y los beneficios para la empresa, en ese sentido
mientras más constantes sean las capacitaciones sobre las BPM
mejores serán los resultados en el proceso productivo.
Thompson S. (2008) Incremento de la productividad en la micro y
pequeña empresa nacional con visión a exportar
Thompson (2008) intento explicar en su investigación un problema
común en las microempresas como es la productividad su
investigación llegaría a ser válida para quienes consideran su
31
problemática una de las causas fundamentales para que nuestro
país continúe sumido en el subdesarrollo vislumbrando perspectivas
de mejora ante los ojos del contexto internacional mas no en la
realidad socio-económica nacional.
En este sentido la investigación nos brinda información valiosa
estudiando desde la productividad en su inicio hablando también de
su implementación y las dificultades que se trae consigo , aborda de
manera exhaustiva lo referente a la pequeña y microempresa en
relación a sus antecedentes y el valor de su impulso para su
resurgimiento en el país, en virtud de lo cual el complemento en el
mismo sentido de lo que representa la productividad en la empresa
en especial en el sector de la pequeña y microempresa contribuirá al
entendimiento del empresario de su significado e importancia de su
adecuada gestión y manejo en aras de lograr el éxito y
reconocimiento social de dicho sector en países en vías de
desarrollo como el nuestro.
El autor ofrece como propuesta medular demostrar que es factible y
rentable mejorar la productividad y las condiciones de trabajo a partir
de dar un impulso al aprendizaje permanente del personal mediante
su capacitación y entrenamiento complementando a la ingeniería
industrial en el reto de la productividad orientando su gestión al
recurso humano como el ente más importante en las organizaciones.
El aporte del presente proyecto de investigación se fundamenta en
contribuir con la pequeña y microempresa en ahorro de costos, uso
eficiente de los recursos y una inversión más enfocada en los
mercados donde en verdad existe potencial lo cual reflejaría un
incremento en sus niveles de productividad en relación a su calidad
de producción, permitiéndoles ser competitivos en el mercado local y
por ende despertar en el empresario una visión exportadora de sus
bienes o servicios producidos, lo cual constituye la diferencia
32
sustancial y valor agregado del proyecto respecto a otros que se
limitan al incremento de la productividad en las organizaciones.
Como conclusión final del proyecto podemos indicar que si es
posible lograr la productividad en una microempresa y que un
camino correcto para hacerlo es a través de la capacitación
constante al personal de la misma ya que en ellos recae la
responsabilidad de lograr que la empresa genere valor; nunca
debemos olvidar que la materia prima de nuestro negocio está en
nuestro capital humano.
1.2. BASES TEÓRICAS
1.2.1. BASES TEÓRICAS VINCULADAS AL E-COMMERCE
A. ASPECTOS GENERALES DEL E-COMMERCE
Definición del E-commerce
Según Laundon (2002) El E-Commerce puede definirse como
El uso de Internet y la Web para llevar a cabo negocios. De
manera más formal, nos indica que se centra en realizar
transacciones comerciales por medios digitales entre
organizaciones e individuos. Transacciones comerciales por
medios digitales incluye a todo el conjunto de transacciones
realizadas por tecnología digital. Realizándose la mayoría de
ocurrencias por Internet. Transacciones comerciales incluye a
veces el intercambio de valor (ejemplo, dinero) entre
organizaciones o individuales en retorno de un producto o
33
servicio también nos permite obtener información sin
necesidad de ir a un lugar tangible.
La utilización del internet para hacer negocios nos ha
mostrado una herramienta que con un uso adecuado permite
obtener mejores resultados, los medios digitales se vuelvan
una forma indispensable de poder captar y fidelizar a los
clientes.
Asimismo según Serrano (2005) Podemos definir el e-
commerce o comercio electrónico como cualquier forma de
transacción comercial (no sólo comprar y vender) en la que
las partes interactúan electrónicamente en lugar de por
intercambio o contacto físico directo. También podríamos
hablar de negocios electrónicos, que es más general y
reservar el término comercio para las compras y ventas por
Internet
El comercio electrónico va más allá de la transacción de
comprar y vender también este tipo de negocio incluye la
aplicación de otras herramientas y técnicas para que sea
exitoso, esta nueva forma de transacción comercial nos evita
el tener que ir hasta el lugar para llevar a cabo la venta esta
se puede realizar desde una computadora o cualquier medio
electrónico facilitando y ampliando la posibilidad de la
satisfacción del cliente
Según Fartino (2007) El e-commerce o comercio electrónico
se refiere a venta o compra de bienes o servicios por medio
de Internet. Incluye: Obtener estimados y cotizaciones,
negociación, órdenes y contratos”
34
El e-commerce se refiere no solo a la finalización o cierre de
la operación de compra y venta esta herramienta también se
usa para la obtención de información de manera más ágil y
rápida por los clientes para que ellos puedan así comparar y
decidir el producto o servicio más acorde a su necesidad
Por último Pérez (2008) Nos indica que El e-commerce
(comercio electrónico en inglés) es toda transacción
comercial, es decir, la distribución, compra, venta,
mercadotecnia y suministro de bienes y/o servicios, a través
de las redes de telecomunicaciones, además comprende
actividades en línea de contenidos digitales, transferencias
electrónicas de fondos, compraventa electrónica de acciones,
conocimientos de embarque electrónicos, subastas, diseños y
proyectos conjuntos, prestación de servicios en línea,
contratación pública, comercialización directa al consumidor y
servicios postventa, con lo que se incrementa, mediante la
aplicación de esta tecnología, las relaciones empresariales o
comerciales entre compradores y vendedores o socios
comerciales
Sin embargo para efectos de la presente investigación se ha
considerado la definición de Laundon (2002).
Asimismo de acuerdo a Laundon (2002), las variables más
importantes que afectan al E-commerce se muestran en la
tabla Nº 01.
35
Tabla Nº 01: Variables del E-commerce
Interactividad
La comunicación necesariamente es de 2 vías entre
vendedores y compradores (en el caso de radio o
televisión no se tiene esta posibilidad).
Riqueza de la
información
El término se refiere a la cantidad y forma de información
que puede ser dada al entregar un mensaje
Personalización
Los vendedores tienen la posibilidad de ajustar
un mensaje hacia un segmento de usuarios
específicos
Fuente: Laundon (2002)
Ventajas del E-Commerce
Según Laundon (2002) existen 2 tipos de ventajas que se
pueden obtener con la utilización del E-commerce una va
dirigida hacia el cliente y la otra se refiere a los beneficios que
puede tener consigo la empresa que lo utiliza:
a) Ventajas para el Cliente
Como podemos ver el internet y específicamente el e-
commerce brinda ciertos beneficios para los clientes lo
que hace que sea tentador y llamativo para ellos, a
continuación se menciona algunas de las ventajas más
relevantes:
Acceso a mayor información: la web y su entorno
permite realizar búsquedas profundas que son
controladas por los 48 clientes, por lo tanto las
actividades de mercadeo a través de la web son más
impulsadas por los clientes que aquellas
proporcionadas por los medio tradicionales.
36
La web es un medio de comunicación que le brinda
poder al consumidor al permitirle elegir dentro de un
mercado global en función de sus necesidades,
gustos y costo.
Servicio de preventa y posible prueba del producto
antes de la compra que permite tener mayor
confianza en la empresa y alcanzar un mayor
conocimiento de las características del producto,
además hay un servicio post venta online que permite
satisfacer cualquier duda o inconveniente en el
producto o servicio adquirido.
Inmediatez al realizar los pedidos: existe una relación
más directa entre cliente empresa.
Reducción de la cadena de distribución al
relacionarse directamente el cliente con la empresa,
lo que permite adquirir un producto a un mejor precio
ya que no existe intermediarios.
Mayor interactividad y personalización de la demanda.
Facilita la investigación y comparación de mercados:
la capacidad de la web para acumular, analizar y
controlar grandes cantidades de datos especializados
permite la compra por comparación y acelera el
proceso de encontrar los artículos.
b) Ventajas para la empresa
A continuación se menciona y detalla algunas de los
beneficios que obtienen las empresas obtienen al
implementar e-commerce:
37
Beneficios Operacionales: permite reducir errores,
tiempo y sobrecostos, mediante el uso empresarial
de la Web, en el tratamiento de la información. Los
proveedores disminuyen sus costos al tener acceso a
las bases de datos de oportunidades de ofertas;
además se facilita la creación de nuevos segmentos
de mercado y también el incremento en la generación
de ventajas en las ventas, mayor facilidad para entrar
en nuevos mercados, especialmente en los
geográficamente remotos, y alcanzarlos con mayor
rapidez.
Mejoras en la distribución: en algunos tipos de
proveedores, la web, permite la posibilidad de
participar en un mercado interactivo, en el que los
costos de distribución o ventas tienden a cero, como
por ejemplo en la industria de software, en la que los
productos pueden entregarse de inmediato,
reduciendo de manera progresiva la necesidad de
intermediarios.
Comunicaciones de mercadeo: en la actualidad gran
cantidad de empresas utiliza la web para informar a
los clientes sobre su empresa, productos y/o
servicios, lo que da una ventaja a la empresa; esto
facilita las relaciones comerciales, así como el
soporte a clientes, ya que permanece disponible las
24 horas del día.
Fidelización de clientes: a través de la incorporación
de protocolos y estrategias de comunicación
efectivas que permite a los clientes de la empresa
formular inquietudes, hacer requerimientos o plantear
comentarios referentes a sus productos o servicios y
38
mediante el debido procesamiento de estos se puede
crear la Fidelización de los clientes y obtener como
resultado la re-compra de productos o servicios, así
como también la ampliación del rango de cobertura
en el mercado
Desaparecen los límites geográficos para los
negocios ya que se puede acceder o relacionarse
con cualquier cliente o proveedor en cualquier parte
del mundo.
Reducción en la cantidad del personal para realizar
las distintas tareas operacionales de una empresa.
Reducción de costos al implementar el internet como
medio de publicidad y promoción en comparación
con los medios tradicionales, lo que permite tener
mayor competitividad.
Desventajas o Riesgos del E-Commerce
Laundon (2002) Nos indica que así como la tecnología nos
permite tener beneficios al momento de realizar cualquier
transacción también debemos ser cautos y tener
precauciones al momento de realizarlas ya que podemos
correr algún riesgo al no tener la suficiente confianza y
seguridad en la página que estamos realizando la transacción,
a continuación se menciona algunos de los riesgos que se
puede tener:
Desconocimiento de la Empresa: No conocer la
empresa que vende o brinda un servicio es un riesgo en
el e-commerce, ya que ésta puede estar en otro país o
en el mismo, pero en muchos casos las empresas o
39
personas-empresas que ofrecen sus productos o
servicios por internet no están constituidas legalmente en
su país y son solo personas que están probando suerte
en internet.
Intangibilidad: El hecho de no poder tener un contacto
físico con la empresa o con el producto crea un cierto
grado de inseguridad, que aunque esto no cree un hecho
de compra, siempre ayuda a realizar una compra.
Forma de pago: En la actualidad la evolución que ha
tenido el e-commerce ha sido muy importante ya que se
ha desarrollado en muchos aspectos pero todavía no se
tiene una garantía segura en una transmisión de datos.
Esto nos lleva a que casi nadie quiera proporcionar sus
datos de tarjeta de crédito por internet.
Idioma: Como sabemos en el internet podemos
encontrar páginas que provienen de cualquier parte del
mundo lo que hace que las mismas se encuentren en un
idioma distinto al que nosotros hablamos, aunque en la
actualidad podemos encontrar herramientas que
permitan traducir una página a nuestro idioma, debemos
tener en cuenta que no es una traducción 100%
confiable, pero que si nos ayudará a entender la mayor
parte de la información.
Conocer quién vende: Tener una noción o conocimiento
de que empresa se trata, es decir, saber quién es y como
es, de manera inconsciente nos permite tener más
confianza hacia esa empresa o persona y los productos o
servicios que brinda.
Privacidad y seguridad: La mayoría de los usuarios no
confía en el internet como canal de pago. En la
actualidad, las compras se realizan utilizando el número
40
de la tarjeta de crédito, pero aun no es seguro introducirlo
en internet sin conocimiento alguno. Cualquiera que
transfiera datos de una tarjeta de crédito mediante
internet, no puede estar seguro de la identidad del
vendedor y análogamente, éste no lo está de la del
comprador. Hay que tener precaución con el manejo de
ésta información en la web ya que podemos ser víctimas
por personas que tengan propósitos maliciosos. Resulta
irónico que ya existan y funcionen correctamente los
sistemas de pago electrónico para las grandes
operaciones comerciales, mientras que los problemas se
centren en las operaciones pequeñas, que son mucho
más frecuentes
Estrategias del E-commerce
Tomando en cuenta a Serrano (2005) debemos entender que
el simple hecho de tener un portal web, no garantiza ventas
suficientes, hay que diseñar y ejecutar estrategias de e-
commerce ganadoras que permitan llegar y captar la atención
del cliente por lo que en este proyecto se realizará un análisis
de las mejores estratégicas para su implementación teniendo
como referencia las siguientes:
Contar con una página profesional: en la actualidad
muchas personas son capaces de diseñar y crear una
página web ya que en el mercado existen muchas
herramientas que facilitan su realización, pero no siempre
dichas páginas tienen el éxito esperado, razón por la cual
es necesario diseñar páginas web que “vendan” y esto se
consigue con la implementación de estándares que
41
permitan captar más la atención del cliente ya que es
verídico que con cambios en el color, las imágenes y el
contenido se pueden obtener mejores resultados.
Tomando en cuenta lo anterior, en la implementación de
este proyecto se incorporará todos los estándares en
cuanto a colores, formatos y contenidos de información
que sean necesarios implementar para tener mejores
resultados en cuanto a ganar la atención del cliente y que
su navegación por nuestro portal sea placentera y útil al
encontrar la información adecuada en forma fácil y
rápida.
Atraer a clientes potenciales: en este punto el
problema es que hay que difundir a los clientes actuales
y potenciales, sin dejar de lado a nuevos clientes, que
pueden ordenar por internet. Para desarrollar la difusión
del nuevo servicio del establecimiento la manera más
adecuada de llegar directamente al cliente considero
acertado los siguientes medios o mecanismos.
Formas de pago: existen muchas formas de pago que
se pueden implementar al realizar una compra en internet
dentro de las cuales tenemos: tarjetas de crédito, PayPal,
depósitos y transferencias bancarias. Considerando
ciertos parámetros de seguridad las formas de pago más
acertadas serían mediante depósitos y transferencias
bancarias. Mientras más opciones de pago tengan los
clientes más ventas tendremos.
Utilizar promociones especiales en los productos:
utilizar promociones en línea creará una fuerte
motivación en nuestros clientes que tendrá como
consecuencia la compra de los productos .A continuación
42
se detalla algunas de las promociones especiales que se
incorporará en el portal web:
o Combos de productos más vendidos a precios
menores.
o Descuentos al comprar a través del portal.
o Descuentos especiales al comprar cantidades
grandes
o de productos.
o También hacer uso de los meses sin intereses
cuando se realice pagos con tarjeta de crédito.
Tabla Nº 02: Mecanismos para atraer a Clientes potenciales
Mecanismos
para atraer
clientes
potenciales
Explicarle directamente a los clientes que lleguen al
establecimiento sobre el nuevo servicio y los beneficios
que les brindamos mediante su utilización
Entregaremos un afiche con la dirección de la página y
más detalle de los beneficios que los clientes
obtendrán.
Realizar publicidad en medios de comunicación locales
básicamente en radio que es uno de los más
escuchados por los consumidores
Utilizar las redes sociales para promocionar el portal
web Y las ventajas de costos y de información que
tendrán nuestros clientes
Fuente: Serrano (2005)
Tipos de E-commerce
Pérez (2008) nos indica que existen varios tipos de e-
commerce en esta oportunidad solo tomaremos los más
concernientes para realizar esta investigación además se
precisara las ventajas que estos generan para los clientes y
las empresas que los apliquen.
43
a) Business to Consumer B2C: El B2C (Business to
Consumer) consiste en la venta de productos y/o
servicios de la empresa a consumidores finales (no
empresariales). Mediante este tipo de e-commerce se
mejora el servicio brindado a los clientes y se genera
oportunidades para incrementar las ventas e ingresos.
La mayoría de los usuarios que compran en internet
buscan artículos a precios competitivos. A medida que
aumenta el número de empresas que ofrecen productos
en línea, los clientes disponen de mayor libertad para
investigar y comparar precios. Con una solución B2C, la
empresa ofrece a sus clientes la comodidad de efectuar
compras en Internet sin tener que acudir al
establecimiento, además se puede atraer nueva clientela
FigurFigura Nº01: Business to Consumer BC2
Fuente: Pérez (2008)
Elaboración: propia
Ventajas del B2C para el cliente:
Información precisa de estado de compras
Comparación de precios ágil y rápida.
EMPRESA CLIENTE
44
Posibilidad de consulta de información muy detallada
(catálogos electrónicos, videos, foros, etc. De los
productos/servicios).
Comprar a distancia, sin necesidad de
desplazamiento.
Compras más económicas.
Ventajas del B2C para la empresa:
Menor coste de infraestructura.
Amortización a corto plazo.
Mejoras en la gestión de stocks y disminución de
niveles de inventario.
Mayor aprovechamiento del recurso humano en área
de compras.
Expansión geográfica de mercado.
Mejoras en la gestión de compras y proceso de
ventas.
b) Business to Business B2B:El B2B consiste en la
automatización en las relaciones comerciales y cadenas
de suministros que se da entre dos empresas mediante el
uso de redes de telecomunicaciones. Este tipo de e-
commerce brinda la oportunidad de reducir los costes e
incrementar los ingresos. Mediante el acceso a la web y
con la implementación de éste tipo de e-commerce, la
empresa puede consultar a sus proveedores la
disponibilidad de stock y efectuar un seguimiento de los
pedidos a lo largo de la cadena de suministro. Agiliza
notablemente el tiempo empleado en el proceso de
contratación, ya que los pedidos a través de internet se
tramitan en tiempo real a través de la página web. Así se
45
abaratan los costes del pedido, además se pueden
comunicar con otras empresas de lugares distantes, e
incluso de otros países; por otra parte, el ahorro de tiempo
es en sí un valor económico importante. Esta categoría ha
sido utilizada por muchos años, particularmente haciendo
uso de EDI (electronic data interchange) sobre redes
privadas o redes de valor agregado
(valueaddednetworks).
FiguraFiguraNº 02: Business to Business B2B
Fuente: Pérez (2008)
Elaboración: propia
Ventajas de B2B para funcionamiento interno de la
empresa
Reducción de tiempo de aprovisionamiento.
Planificación de aprovisionamiento.
Necesidad de integración de todos los sistemas.
Reducción de inventarios.
Reduce los ciclos de fabricación.
Despersonalización de la compra con lo que se evitan
posibles tratos de favor.
Posibilidad de recibir mayor número de ofertas
EMPRESA 2 EMPRESA1
46
Ventajas de B2B en relación a los clientes
Mejora del servicio a clientes.
Diferenciación de competencia.
Permite el acceso a una mayor cantidad y diversidad
de productos y servicios.
Comunicación entre cliente y proveedor
Ventajas de B2B en relación a los proveedores
Permite una mayor internacionalización tanto de
proveedores como de clientes, una empresa puede
acudir a proveedores de otros continentes que le
ofrezcan mayor calidad y mejores precios o que
simplemente tengan la materia prima que estaba
necesitando.
c) Consumer to Consumer C2C : El modelo C2C se
refiere a la venta entre consumidores finales, aquí se
utiliza un sitio web con una plataforma de intercambio
desde la cual los consumidores finales hacen sus
transacciones económicas, por ejemplo, subastas
basadas en web. Este modelo consiste en ofrecer
productos nuevos o usados para la venta en función de
las reglas (mejor oferta, mejor oferente) se cierra la
subasta y se ejecuta la compraventa. El sitio web
conforma solo el intercambio, en caso de que se produzca
la venta y la transacción entre los dos interesados,
obtiene una comisión por cada venta realizada. El C2C o
e-commerce entre usuarios finales/consumidores supone
el retorno de mecanismos transaccionales originarios de
47
la economía tradicional. Se crea una nueva etapa en la
cual el usuario final fluctúa entre posiciones de comprador
y vendedor.
F
i
g
u
r
a
N
º
0
3
:
C
o
n
s
u
Figura Nº3 : Consumer to Consumer C2C
Fuente: Pérez (2008)
Elaboración: propia
Ventajas del C2C:
Posibilidad de ofrecer productos y servicios de manera
relativamente sencilla.
CLIENTES
Canal de distribución
con tecnología
Sitios de internet: enlace
entre consumidores
Facilidades de sitios de anuncios
clasificados con subastas y
remates electrónicos
C2C
Subasta Electrónica
CLIENTES
Grupo Online
Transacciones Electrónicas
48
Posibilidad de tener contacto directo y rápido a nivel
nacional con compradores o vendedores, muy difícil
por otro medio.
Es un espacio publicitario relativamente económico,
disminuye notablemente los gastos de operación y
reduce al mínimo los errores humanos.
Es otro canal de distribución con tecnología.
En relación con la PYMES este servicio puede
convertirse en la manera ideal para detonar sus ventas
a través de la red.
Tendencias Mundiales y Regionales del E-commerce
Según el informe realizado por la conferencia de las
naciones unidas sobre comercio y desarrollo
UNCTAD nos indica que la información disponible
sugiere que el mercado del comercio electrónico ha
aumentado considerablemente en la última década y
continuara creciendo en los siguientes años.
Según eMarketer, se prevé que el comercio
electrónico B2C se duplicará, de 1,2 billones de
dólares en 2013 hasta 2,4 billones de dólares en 2018
Se prevé que el mayor crecimiento se registrará en
Asia y Oceanía, cuya cuota de mercado aumentaría
del 28% al 37%. La única otra región en la que se
prevé que aumente su cuota en el mercado mundial es
América Latina y África, del 2,2% al 2,5%. Por el
contrario, se prevé que la proporción combinada de
Europa Occidental y América del Norte baje del 61% al
53%.
49
Tabla Nº 03: Compradores en Línea como proporción de continentes
Fuente: eMarketer, julio de 2014. Nota: Edad de 14 o más años; usuarios
de Internet que han realizado al menos una compra por medio de
cualquier canal digital durante el año civil, con inclusión de las compras en
línea y por medio de móviles y tabletas; es probable que los totales no
coincidan debido al redondeo de cifras.
Compradores en Línea como proporción de continentes
Total
(en Millones) Crecimient
o (%)
Total Mundial de
compradores en línea (%)
Población (%)
Usuarios de internet (%)
2013 2018 2013-2018 2013 2013 2013
Asia y Oceanía 460.3 782,4 42,6 70 14,9 42,1
Europa Occidental
182,3 210,2 15 16,9 49 64
América Del Norte
172.3 203,8 18 16 59,7 72
Oriente medio y África 93.6 170,6 82 8,7 7,1 31,3
América Latina 84.7 139.3 64 7.8 18.6 28.2
Europa Central Y Oriental 86.4 117.4 36 8 24.1 41.6
Mundo 1079.6 1623.7 50 100 15.2 41.3
50
Figura 4: Ventas mundiales de comercio electrónico B2C por región 2013
y 2018
Fuente: eMarketer.com, julio de 2014. Nota: Las estimaciones se basan
en el análisis de los datos de otras empresas de investigación y
organismos gubernamentales, las tendencias históricas, los ingresos
comunicados y estimados de importantes minoristas en línea, las
tendencias de compra en línea de los consumidores, y las condiciones
económicas a nivel macroeconómico. Los datos incluyen los productos y
los servicios adquiridos y la facturación por viajes de negocios reservados
en Internet a través de cualquier medio, con independencia del método de
pago o liquidación.
2013 2018
0
500
1000
1500
2000
2500
VENTAS MUNDIALES DE COMERCIO ELECTRONICO B2C POR REGION 2013 Y
2018
América del Norte Ásia y Pacífico Europa Occidental
América Latina Europa Central y Oriental Oriente Medio y África
51
B. LA RIQUEZA DE INFORMACION EN EL E-COMMERCE
Y LA INTERACTIVIDAD
Según Evans y Wurster (1999) “La riqueza de
información está dada por la profundidad y el detalle de
conocimiento que se le puede proporcionar a un cliente
dado y así como la profundidad y el detalle que se puede
obtener acerca del cliente”
En un mercado tradicional las empresas, grandes
cadenas comerciales y hasta los minoritas pueden
ofrecer un servicio personal cara a cara mientras se
realiza la venta. La riqueza de estos mercados los
convierte en un poderoso entorno para realizar ventas.
Anterior al desarrollo del Web existía un compromiso
entre la riqueza y el alcance: Mientras más grande la
audiencia alcanzada, menor riqueza del mensaje.
Internet posee el potencial de ofrecer considerablemente
mucha más riqueza de información que un medio
tradicional como los catálogos en papel, la radio o la
televisión debido a su capacidad de interactividad y su
habilidad de ajustar el mensaje a un usuario particular.
Más allá de lo mencionado, también existe una
intoxicación -Demasiada información equivale a no tener
ninguna- ya que no saber diferenciar lo importante de lo
que no lo es, lo hace invisible ante nuestros ojos.
Textos inútiles, duplicados, informaciones incorrectas
plagan el internet es por ello que es necesario separar lo
que es importante de lo que no para poder ofrecerle a
nuestros consumidores lo que necesitan maximizando la
eficacia de tiempo.
52
Según la revista de difusión internacional por internet
New Republic El chateo con un vendedor en línea
acerca al cliente con la experiencia de una pequeña
tienda minorista. La riqueza del Web permite a los
minoristas y grandes revendedores mercadear y vender
bienes y servicios complejos que antes requerían una
presentación personal por parte del vendedor. Las
mercancías complejas poseen múltiples atributos, son
regularmente caros y difíciles de comparar entre sí, como
podrían ser los autos de segunda mano, instrumentos
bursátiles no convencionales e inclusive anillos de
diamantes.
Según Turban (2010) el comercio electrónico o e-
commerce, es un proceso de comprar, vender, transferir,
servir o intercambiar productos, servicios o información a
través de redes de computadoras, incluida internet.
Algunos autores describen el término comercio como
transacciones realizadas entre socios de negocios. Si
esta definición es utilizada, podría entenderse de manera
muy estrecha comercio electrónico. Por tanto, se utiliza
mucho el término e-business.
El e-business se refiere a una definición mucho más
amplia del comercio electrónico, no solamente significa el
comprar o vender bienes y servicios, sino también
proveer servicio a los clientes, colaborar con socios de
negocios, realizar e-learning y realizar transacciones
electrónicas dentro de la organización. Otros autores ven
al e-business como algo más que las actividades de
comprar y vender en internet, por ejemplo la colaboración
y las actividades intranegocios.
53
Se estima que un 50% de las transacciones de comercio
electrónico se abandonan durante el proceso de compra,
lo que se traduce en unas pérdidas potenciales de
25.000 millones de dólares cada año.
En el 82% de los casos, el abandono se produce
debido a la lentitud de descarga de las páginas, estimado
en una media de 17 segundos por página en las tiendas
online, debiéndose dicha lentitud principalmente al
exceso de gráficos y animaciones.
La velocidad de la conexión de que dispone cada
usuario puede hacer que el tiempo de descarga para una
misma página oscile entre un 16% y un 83%, por lo que
la velocidad de descarga aparece como un factor
destacado pero no único.
La personalización de las páginas de los comercios
online es una de las formas en que se puede remediar
este problema, e intentar recuperar así al menos un parte
de estas importantes pérdidas potenciales.
Paper & Rogers inventaron el marketing one to one cuyo
objetivo era ni más ni menos tratar a cada cliente de
forma individual aunque tuvieran millones de ellos y
además tener la capacidad de que seleccionaran por
nosotros cualquier cosa que nos fuera a buscar y que el
programa encargado de ello fuera aprendiendo de ello y
acertara más frecuentemente- el programa que más se
ha acercado en los últimos años es Choise Stream-.
Creemos que es erróneo determinar la política de
marketing en función del país o el perfil cultural, porque
dentro de ellos se producen grandes diferencias
54
individuales es más importante que la personalización se
haga en función de las preocupaciones individuales del
navegante.
C. IMPORTANCIA DE LA PERSONALIZACION EN EL E-
COMMERCE
El E-commerce se vuelve Personal
Según el sitio web Trend Personalizacion La Web
personalizada será impulsado por los motores de análisis
que integrarán los datos de diversas fuentes con el fin de
presentar una línea experimentado la medida de cada
usuario.
Gracias a la explosión de los medios sociales, cómo se
ven influidos usuarios, consumir información y tomar
decisiones de compra se ha alterado para siempre. Los
usuarios esperan cada vez más páginas web de
empresas, productos y servicios que se han adaptado a
sus preferencias individuales, las experiencias del
pasado, y lo que pasan a estar haciendo en este mismo
momento. Esto pone a la demanda de los líderes
empresariales y de TI para crear una experiencia
personalizada y atractiva para los usuarios finales a
través de todos los canales, tanto en línea como fuera de
línea.
En una encuesta realizada por el diario de difusión en
internet Brains acerca de la efectividad de comercio
electrónico se obtuvo que Más de la mitad de los sitios de
Comercio Electrónico encuestados integran algún tipo de
55
personalización. Un 21% tiene planes para personalizar
su e-Commerce en el próximo año.
Además se descubrió que el tipo de personalización más
efectiva según las tiendas online encuestadas son los
mails de abandono de carrito. Seguidos de
recomendaciones por email y recomendaciones en la
página de producto.
Podemos decir como conclusión de esta encuesta que la
personalización es la clave para incrementar las ventas y
mejorar la experiencia del consumidor.
Según Stefany Zaroban Director Asociado del diario
Branins nos indica que la Personalización puede ser un
motor clave para las ventas minoristas en línea, pero
muchos comerciantes no están teniendo suficiente
ventaja de la estrategia, de acuerdo con un nuevo
estudio de la firma de investigación de la industria El E-
tizón Group Inc.
Mientras que algunas e-minorista pueden ver el valor
de personalización, muchos carecen de los recursos o la
experiencia técnica para poner en práctica una estrategia
sofisticada que maximiza las ventas de tráfico existente,
según el informe.
En una encuesta en línea de 134 comerciantes en el
tercer trimestre de este año, sólo el 54% calificó su
estrategia de personalización como altamente
sofisticado, mientras que el 33% calificó como
moderadamente sofisticado y un 13% dijo que no en
todos sofisticada.
Las empresas deben presentar los sitios personalizados
a estos clientes mediante la organización de la
56
información y la priorización que basado en el gusto de
la persona. Productos y servicios que se ofrecen en
esas páginas serán pre-configurados.
Los líderes de negocios deben centrarse en soluciones
avanzadas que puedan ofrecer una experiencia más
personalizada a los usuarios finales. Estas soluciones
serán diseñadas para extraer el perfil de usuario, el
comportamiento de compra, comportamiento de
navegación y otros conocimientos obtenidos a través de
análisis de marketing con el fin de ofrecer una
experiencia en línea más personalizada y personalizado.
Se debe buscar nuevas mejoras en tecnologías tales
como análisis de marketing y algoritmos predictivos que
pueden entregar automáticamente altamente relevante,
contextualmente al tanto, el contenido y
recomendaciones personalizadas a los clientes a través
de ambos canales en línea y fuera de línea. También
espero que la tendencia de personalización que se
extendía más allá de la página web para otros canales
digitales, incluyendo social media marketing, marketing
móvil y el marketing de correo electrónico.
Otro punto, la tendencia de personalización no es sólo la
presentación de páginas personalizados para los
usuarios de procesos de ventas y marketing. Todos los
usuarios de aplicaciones de negocios pueden
beneficiarse de los sitios web y aplicaciones que
presentan información que es personalizado para el
usuario.
57
Los conductores de tendencia y sus retos
Las personas quieren contenido que es
personalizado y es relevante para qué están en un
sitio web en particular en un momento dado.
Nueva capacidad analítica.
La integración en línea, así como el comportamiento
en línea.
Necesidad de construir y mantener los datos del
perfil completos.
Problemas de privacidad.
Implicaciones de tendencia
Nuevos procesos de negocio y habilidades
requeridas
Necesidad de realizar un seguimiento de las
interacciones y transacciones del individuo en todos
los canales, con el fin de proporcionar la mejor oferta
o comunicación.
Planes de mensajería se pueden adaptar a los
intereses y preferencias de cada individuo.
Forrester publicó el "Estado de la venta minorista en línea
2011: Merchandising, número de empleados, y Global
Estrategias" Algunos de los informes destacados incluyen
como conclusiones importantes como que:
Que la venta al por menor en línea continua para robar
cuota de mercado a otros canales "El Estado de la venta
minorista en línea, 2011" encuesta muestra una tasa de
crecimiento promedio de 28% para los minoristas en
58
línea durante el año pasado -. Esto ha sido impulsado por
las mejoras en la ejecución de venta incluyendo mayores
tasas de conversión, los valores de orden promedio más
altos y fuertes ingresos de repetición comprador.
La inversión en merchandising sitio impulsa aumento de
conversión. Mientras que algunas tácticas como
"calificaciones y comentarios" son perennes favoritos
inversión merchandising, más minoristas ahora también
están invirtiendo en merchandising a través de nuevos
canales, como móvil. Este informe clasifica cada una de
las 80 tácticas revisados como un estándar de la
industria, área de oportunidad, área de inversión, o una
táctica probada.
Crecimiento de la plantilla se queda como cargos de
crecimiento del comercio electrónico en general a
plazo minoristas mantienen planes de crecimiento
conservadoras -. Menos de 10% - que en gran medida no
coinciden con el crecimiento año tras año de la venta al
por menor web en general. Enfoque en la actualidad es
en el móvil, marketing, merchandising, IT, y análisis.
La expansión mundial será un foco de inversión, pero no
la máxima prioridad Mientras que 37% de los minoristas
citó el comercio internacional, muy importante, la mayoría
de los negocios globales todavía no tienen plenamente
comprometida con ese noble título -. La administración
remota de servicios globales, aceptar devoluciones
envían solamente a su país de origen, y de Inglés-sólo
59
sitios y servicio al cliente siguen siendo prácticas
comunes para estos minoristas en línea "globales".
1.2.2. BASES TEÓRICAS VINCULADAS A LA PRODUCTIVIDAD
A. ASPECTOS GENERALES DE LA PRODUCTIVIDAD
Definición de la productividad
Según Schroeder (1992) la productividad puede definirse como
la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y
la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres,
las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Por otro
lado la productividad en términos de empleados es sinónimo de
rendimiento. En un enfoque sistemático se dice que algo o
alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos)
en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de
productos.
La productividad es la relación entre lo producido y los medios
empleados (mano de obra, materiales, energía, etc.). Por eso,
se asocia la productividad a la eficiencia y al tiempo: cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,
más productivo es el sistema.
Asimismo según Velasco (2007) podemos definir la
productividad como un empleo óptimo de los recursos con la
menor perdida y mermas de todos los factores de producción,
no solo en la mano de obra, que es la que normalmente se
60
tiene en cuenta, para obtener la mayor cantidad de producto de
los insumos, en cantidad planificada y con calidad, sino que en
todos los aspectos que significa conseguirlo. Según Juan
Velasco Sánchez señala que “la productividad es la relación
entre lo producido y lo consumido.
A través de la productividad, se evalúa la capacidad de un
sistema para elaborar los productos y el grado en que
aprovechan los recursos. La mejor productividad supone mayor
rentabilidad para una empresa. De esta forma, la gestión de
calidad busca que una compañía logre incrementar su
productividad.
Según Casanova (2010) la productividad global incluyendo la
productividad que se maneja en el sector industrial, se aprecia
como una noción utilizada para mejorar la productividad a
través del estudio de sus factores determinantes y de los
elementos que intervienen en la misma. En este sentido, las
nuevas tecnologías, la organización del trabajo y del personal,
el estudio de los ciclos y la distribución forman parte del
análisis.
La productividad laboral, por otra parte, consiste en el aumento
o la disminución de los rendimientos, originado en las
variaciones del trabajo, el capital, la técnica u otro factor.
Por último, la productividad total de los factores está vinculada
al rendimiento del proceso económico medido en unidades
físicas o monetarias, por relación entre factores empleados y
productos obtenidos.
61
Sin embargo para efectos de la presente investigación se ha
considerado la definición de Heizer y Render (2009), quienes
definen a la productividad como la relación que existe entre las
salidas (bienes y servicios) y una o más entradas (recursos
como mano de obra y capital).
Asimismo de acuerdo a Roland (2009), las variables más
importantes que afectan la productividad en la empresa se
muestran en la tabla Nº16.
Tabla Nº 04: Variables de la productividad
Recursos
humanos
Se considera como el factor determinante de la
productividad, ya que es de gran influencia y éste dirige a
los demás factores.
Tecnología Es fundamental tomar en cuenta el estado de la
maquinaria, la calidad y la correcta utilización del equipo.
Organización
del trabajo
Es este factor intervienen la estructuración y rediseño de
los puestos de trabajo, que se determinan de acuerdo a la
maquinaria, equipo y trabajo.
Fuente: Roland (2009)
Beneficios de la productividad
Según Bain (2003) la importancia de la productividad radica en
que es un instrumento comparativo para gerentes y directores
de empresas, ingenieros industriales, economistas y políticos;
pues compara la producción en diferentes niveles del sistema
económico (organización, sector o país) con los recursos
consumidos.
62
Por otro lado se reconoce que los cambios de la productividad
tienen una gran influencia en numerosos fenómenos sociales y
económicos, tales como el rápido crecimiento económico, el
aumento de los niveles de vida, las mejoras de la balanza de
pagos de la nación, el control de la inflación e incluso el
volumen y la calidad de las actividades recreativas.
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar
su rentabilidad o sus utilidades es aumentar su productividad.
El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el estudio de
tiempos y un sistema de pago de salarios.
Factores internos para mejorar la productividad
Según Bain (2003), algunos factores internos son susceptibles
de modificarse más fácilmente que otros, por lo que se les
clasifica en dos grupos, duros y blandos. Los factores duros
incluyen los productos, la tecnología, el equipo y las materias
primas; mientras que los factores blandos incluyen la fuerza de
trabajo, los sistemas y procedimiento de organización, los
estilos de dirección y los métodos de trabajo.
Los factores duros se describen a continuación:
Producto. La productividad de este factor significa el
grado en el que el producto satisface las exigencias del
cliente; y se le puede mejorar mediante un
perfeccionamiento del diseño y de las especificaciones.
Equipo. La productividad de este factor se puede
mejorar el prestar atención a la utilización, la antigüedad,
63
la modernización, el costo, la inversión, el equipo
producido internamente, el mantenimiento y la expansión
de la capacidad, el control de los inventarios, la
planificación y control de la producción, entre otros.
Tecnología. La innovación tecnológica constituye una
fuente importante de aumento de la productividad, ya que
se puede lograr un mayor volumen de bienes y servicios,
un perfeccionamiento de la calidad, la introducción de
nuevos métodos de comercialización, entre otros,
mediante una mayor automatización y una mejor
tecnología de la información.
Materiales y energía. En este rubro, hasta un pequeño
esfuerzo por reducir el consumo de materiales y energía
puede producir notables resultados. Además se pone
énfasis en las materias primas y los materiales indirectos.
Los factores blandos poseen las siguientes características:
Persona. Se puede mejorar la productividad de este
factor para obtener la cooperación y participación de los
trabajadores, a través de una buena motivación, de la
constitución de un conjunto de valores favorables al
aumento de la productividad, de un adecuado programa
de sueldos y salarios, de una buena formación y
educación, y de programas de seguridad.
Organización y sistemas. Para mejorar su productividad
se debe volver más flexible, capaz de prever los cambios
del mercado y de responder a ellos, estar pendientes de
las nuevas capacidades de la mano de obra, de las
innovaciones tecnológicas, así como poseer una buena
comunicación en todos los niveles.
64
Métodos de trabajo. Se debe realizar un análisis
sistemático de los métodos actuales, la eliminación del
trabajo innecesario y la realización del trabajo necesario
con más eficacia, a través de un estudio del trabajo y de
la formación profesional.
Estilos de dirección. Es el responsable del uso eficaz
de todos los recursos sometidos al control de la empresa,
debido a que influye en el diseño organizativo, las
políticas de personal, la descripción del puesto de
trabajo, la planificación y control operativos, las políticas
de mantenimiento y compras, los costos de capital, las
fuentes de capital, los sistemas de elaboración del
presupuesto, las técnicas de control de costos y otros.
Factores externos para mejorar la productividad
De acuerdo a Bain (2003) la productividad determina en gran
medida los ingresos reales, la inflación, la competitividad y el
bienestar de la población, razón por la cual las organizaciones
se esfuerzan por descubrir las razones reales del crecimiento o
de la disminución de la productividad.
Ajustes estructurales. Los cambios estructurales de la
sociedad influyen a menudo en la productividad nacional
y de la empresa independientemente de la dirección
adoptada por las compañías. Sin embargo a largo plazo
los cambios en la productividad tienden a modificar a
esta estructura.
Cambios económicos. El traslado de empleo de la
agricultura a la industria manufacturera; el paso del
sector manufacturero a las industrias de servicio; y por
65
otro lado las variaciones en la composición del capital, el
impacto estructural de las actividades de investigación,
desarrollo y tecnología, las economías de escala, y la
competitividad industrial.
Cambios demográficos y sociales. Dentro de este
aspecto destacan las tasas de natalidad y las de
mortalidad, ya que a largo plazo tienden a repercutir en el
mercado de trabajo, la incorporación de las mujeres a la
fuerza de trabajo y los ingresos que perciben, la edad de
jubilación, y los valores y actitudes culturales.
Recursos naturales. Comprenden la mano de obra,
capacidad técnica, educación, formación profesional,
salud, actitudes, motivaciones, y perfeccionamiento
profesional; la tierra y el grado de erosión que tiene, la
contaminación del suelo, la disponibilidad de tierras, la
energía y su oferta, las materias primas y sus precios, así
como su abundancia.
Administración pública e infraestructura. Comprende
las leyes, reglamentos o prácticas institucionales que se
llevan a cabo y que repercuten directamente en la
productividad.
Medición de la productividad
Según Heizer y Render (2009) la medición de la productividad
puede ser bastante directa. Tal es el caso si la productividad
puede medirse en horas-trabajo por tonelada de algún tipo
específico de acero. Aunque las horas-trabajo representan una
medida común de insumo, pueden usarse otras medidas como
el capital (dinero invertido), los materiales (toneladas de hierro)
66
o la energía (kilowatts de electricidad). Un ejemplo puede
resumirse en la siguiente ecuación:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
𝐼𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜
El uso de un solo recurso de entrada para medir la
productividad, como se muestra en la ecuación precedente, se
conoce como productividad de un solo factor. Sin embargo, un
panorama más amplio de la productividad es la productividad
de múltiples factores, la cual incluye todos los insumos o
entradas (por ejemplo, capital, mano de obra, material,
energía). La productividad de múltiples factores también se
conoce como productividad de factor total. La productividad de
múltiples factores se calcula combinando las unidades de
entrada como se muestra a continuación:
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
=𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎
𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 + 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 + 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔í𝑎 + 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 + 𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠
El uso de las medidas de productividad ayuda a los
administradores a determinar qué tan bien lo están haciendo.
Pero puede esperarse que los resultados de las dos medidas
varíen. Si el crecimiento de la productividad laboral es
únicamente el resultado del gasto de capital, la medida laboral
distorsiona los resultados.
Por lo general, la productividad de factores múltiples es mejor,
pero más complicada. La productividad laboral es la medida
más popular. Las medidas de productividad de factores
67
múltiples dan mejor información de los intercambios entre
factores, pero los problemas básicos de medición permanecen.
Algunos de estos problemas se describen en la tabla Nº04:
Tabla Nº 05: Problemas de las medidas de productividad de factores múltiples
Calidad La calidad puede cambiar mientras la cantidad de
entradas y salidas permanece constante.
Elementos
externos
Los elementos externos pueden aumentar o disminuir la
productividad, y el sistema en estudio puede no ser el
responsable directo.
Unidades de
medición
precisas
Pueden hacer falta unidades de medición precisas. Por
ejemplo no todos los automóviles requieren los mismos
insumos.
Fuente: Heizer y Render (2009)
La medición de la productividad resulta particularmente difícil
en el sector servicios, donde llega a complicarse definir el
producto final. Por ejemplo, las estadísticas económicas
ignoran la calidad de un corte de cabello, el veredicto de un
caso en los tribunales o el servicio en una tienda al menudeo.
En algunos casos se realizan ajustes para mejorar la calidad
del producto vendido, pero no para mejorar la calidad del
desempeño de la venta o para brindar una selección más
amplia de productos.
68
Indicadores de la productividad
Koontz y Weihrich (2012), señalan que existen tres criterios
comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un
sistema, los cuales están relacionados con la productividad.
Eficiencia
Es la relación con los recursos o cumplimiento de
actividades, como la relación entre la cantidad de
recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o
programados y el grado en el que se aprovechan los
recursos utilizados transformándose en productos.
La eficiencia está vinculada en la productividad; pero si
sólo se utilizara este indicador como medición de la
productividad únicamente se asociaría la productividad
al uso de los recursos, sólo se tomaría en cuenta la
cantidad y no la calidad de lo producido, se pone un
énfasis mayor hacia adentro de la organización buscar a
toda costa ser más eficiente y obtener un estilo
eficientista para toda la organización que se
materializaría en un análisis y control riguroso del
cumplimiento de los presupuestos de gastos, el uso de
las horas disponibles y otros
Efectividad
Es la relación entre los resultados logrados y los
resultados propuestos, permite medir el grado de
cumplimiento de los objetivos planificados. Se considera
la cantidad como único criterio, se cae en estilos
efectivistas, aquellos donde lo importante es el
resultado, no importa a qué costo. La efectividad se
69
vincula con la productividad a través de impactar en el
logro de mayores y mejores productos.
Eficacia
Valora el impacto de lo que se hace, del producto o
servicio que se presta. No basta con producir con 100%
de efectividad el servicio o producto que se fija, tanto en
cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo
sea el adecuado; aquel que logrará realmente satisfacer
al cliente o impactar en el mercado.
Cabe mencionar que del análisis de estos tres indicadores se
desprende que no pueden ser considerados ninguno de ellos
de forma independiente, ya que cada uno brinda una medición
parcial de los resultados. Es por ello que deben ser
considerados como indicadores que sirven para medir de forma
integral la productividad.
B. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
La mano de obra y la productividad
De acuerdo a Heizer y Render (2009) la mejora en la
contribución de la mano de obra a la productividad es
resultado de una fuerza de trabajo más saludable, mejor
educada y más motivada. Ciertos incrementos pueden
atribuirse a semanas laborales más cortas. Tres variables
clave para mejorar la productividad laboral son:
Educación básica apropiada para una fuerza de trabajo
efectiva.
La alimentación de la fuerza de trabajo.
70
El gasto social que hace posible el trabajo, como
transporte y salubridad.
Según Lewis (2004) el analfabetismo y la alimentación
deficiente son los principales impedimentos para mejorar la
productividad. La infraestructura que produce agua potable
limpia y el saneamiento también representa una oportunidad
para mejorar la productividad, así como una oportunidad
para obtener mejores condiciones de salud en gran parte del
mundo.
En las naciones desarrolladas, el desafío deviene en
mantener y mejorar las habilidades de la mano de obra en el
marco de la rápida expansión de la tecnología y el
conocimiento.
Según Deo y Strong (2000) superar las deficiencias de la
calidad en la mano de obra mientras otros países cuentan
con una mejor fuerza de trabajo representa un reto
importante. Quizá las mejoras puedan alcanzarse no sólo
aumentando la competencia de la mano de obra, sino
también a través de una mano de obra mejor utilizada con
un compromiso más sólido. Las estrategias de capacitación,
motivación, trabajo en equipo y de recursos humanos, así
como una educación mejorada, pueden situarse entre las
muchas técnicas que contribuyen al incremento de la
productividad de la mano de obra. Las mejoras en la
productividad de la mano de obra son posibles; sin embargo,
se puede esperar que resulten cada vez más difíciles y
costosas.
71
Definición de la capacitación de los recursos humanos
Según Dessler (2001) el concepto de capacitación se
entiende como una herramienta que tiene como objetivo
propiciar que la persona aprenda su trabajo mientras lo
desempeña. Al momento de diseñar un programa de
capacitación en la práctica, se deben tener en cuenta varios
factores relacionados con el entrenador. Los mismos
entrenadores deben recibir una capacitación cuidadosa y se
les deben proporcionar los materiales que necesitan para la
capacitación. Por su parte, los trabajadores expertos que
son elegidos como entrenadores deben estar bien versados
sobre métodos adecuados para enseñar; en particular
deben conocer los principios del aprendizaje y la técnica de
enseñanza laboral.
Por su parte, Torres (2000) afirma que la capacitación no es
una actividad que genera gastos, sino una inversión que
agrega valor. Además indica que el desarrollo y aplicación
de competencias es el motor que desencadena la creación
de valor tanto para el negocio como para las personas. En la
actualidad, el mundo entero está pasando por una situación
de crisis financiera y económica, la cual le ha exigido a las
organizaciones hacer recortes en los presupuestos y en los
costos en algunas de sus áreas de funcionamiento, entre las
cuales generalmente se ven afectadas los recursos
humanos, específicamente en lo que respecta a las áreas de
capacitación y formación de personal, ya que erróneamente
se considera que estos aspectos son complementarios y no
72
básicos dentro del funcionamiento cotidiano de toda
organización respecto a su personal.
La capacitación a todos los niveles, constituye una de las
mejores inversiones en recursos humanos y una de las
principales fuentes de bienestar para el personal de toda
organización. El costo de la capacitación y el desarrollo es
sumamente alto cuando se considera en términos globales y
cuando se considera su efecto sobre los presupuestos de
los diferentes departamentos de una empresa. Para obtener
un rendimiento máximo de esta inversión, los esfuerzos
deben concentrarse en el personal y en los campos de
máximo atractivo y rendimiento potencial (Werther, 2007).
Importancia de la capacitación de los recursos humanos
Según Dessler (2001) en la actualidad la capacitación de los
recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen
las empresas o instituciones de contar con un personal
calificado y productivo. La obsolescencia, también es una de
las razones por la cual, las instituciones se preocupan por
capacitar a sus recursos humanos, pues ésta procura
actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y
métodos de trabajo que garantizan eficiencia.
Para las empresas, la capacitación de recursos humanos
debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo
personal y profesional de los individuos a la vez que
redunda en beneficios para la empresa.
73
La capacitación a todos los niveles constituye una de las
mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las
principales fuentes de bienestar para el personal y la
organización.
La capacitación tiene una incidencia positiva tanto a nivel
empresa como a nivel del personal. Por ejemplo en lo que
respecta a los beneficios de la empresa se tienen los
siguientes:
Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más
positivas.
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Mejora la relación jefes-subordinados.
Se promueve la comunicación a toda la organización.
Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de
conflictos.
Se agiliza la toma de decisiones y la solución de
problemas.
Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
Por otro lado la capacitación benéfica al personal de la
siguiente manera:
Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución
de problemas.
Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y
tensiones.
74
Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
Permite el logro de metas individuales.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos.
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia
individual.
Actualmente los recursos humanos son una parte esencial
para el correcto desarrollo empresarial, ya que el personal
de una organización es uno de los recursos más
importantes, por medio de ellos se puede alcanzar los
objetivos establecidos y también se puede llegar a un mejor
desarrollo de la empresa para alcanzar un alto nivel de
competitividad.
C. LA TECNOLOGIA Y LA PRODUCTIVIDAD
El capital y la productividad
Según Heizer y Render (2009) la inflación y los impuestos
elevan el costo del capital, haciendo que las inversiones de
capital sean cada vez más costosas. Cuando ocurre un
descenso en el capital invertido por empleado, podemos
esperar una caída de la productividad. El uso de mano de
obra más que de capital puede disminuir el desempleo en el
corto plazo, pero también hace que las economías sean
menos productivas y, por lo tanto, que bajen los salarios en
el largo plazo. La inversión de capital con frecuencia es
necesaria, pero pocas veces es un ingrediente suficiente en
la batalla por incrementar la productividad.
75
Los intercambios entre capital y mano de obra están
constantemente en flujo. Entre más elevadas sean las tasas
de interés, más proyectos que requieren capital son
“eliminados”: no se emprenden porque el rendimiento
potencial sobre la inversión para un riesgo dado ha
disminuido. Los administradores ajustan sus planes de
inversión a los cambios en los costos de capital.
Importancia de la tecnología en la producción
De acuerdo a Pavón e Hidalgo (1997) la tecnología
desempeña un papel crítico en la competitividad de la
empresa y es uno de los factores intangibles que plantea
más dificultad en su gestión. El nuevo escenario se identifica
con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento
del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia
estratégica de realizar una eficaz gestión de la tecnología en
la empresa.
Según Hidalgo (2000) el factor tecnológico ha pasado a
constituir un vector estratégico que permite que la empresa
mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce
una grave insuficiencia para generar innovaciones en
productos y procesos. Es necesario gestionar estos recursos
tecnológicos con la misma eficiencia que los demás para
que la empresa adquiera una mayor capacidad de
adaptación y la posibilidad de anticipar, e incluso provocar
rupturas que le permitan renovar sus ventajas competitivas
en el momento oportuno.
76
Por ello según Pavon e Hidalgo (1997) la tecnología se
define como el medio para transformar ideas en procesos o
servicios, que permita además mejorar o desarrollar
procesos. Sin embargo, y aunque su raíz etimológica la
reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste
únicamente en métodos, maquinas, procedimientos,
instrumental, métodos de programación, materiales y
equipos que pueden comprarse e intercambiarse, sino que
es también un estado de espíritu, la expresión de un talento
creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos
para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.
Cabe mencionar que la adquisición de tecnología implica
importantes desembolsos al crear un vínculo de
dependencia muy fuerte con las entidades que han cedido
su tecnología, si a esto se añade el hecho de que los ciclos
de vida de los productos son cada vez más cortos, las
empresas dispondrán de poco tiempo para recuperar el
dinero invertido en el proyecto de innovación aunque la
comercialización del nuevo producto se realice a gran escala
para un mercado global. Por ello se hace imprescindible en
la empresa de una nueva cultura inequívocamente
innovadora para sobrevivir en un entorno tecnológico tan
competitivo.
Selección de equipo y tecnología
Según Heizer y Render (2009) tomar decisiones acerca de
un proceso en particular requiere decisiones con respecto al
equipo y la tecnología es suma importancia. Esas decisiones
pueden ser complejas puesto que existen métodos
77
alternativos de producción en casi todas las funciones de
operación, ya sean hospitales, restaurantes o instalaciones
de manufactura. La elección del mejor equipo significa
comprender una industria específica y los procesos y
tecnologías disponibles para su desarrollo. La selección de
equipo, ya sea una máquina de rayos X para un hospital, un
torno controlado por computadora para una fábrica, o una
nueva computadora para una oficina, requiere considerar
costo, calidad, capacidad y flexibilidad. Para tomar esta
decisión, el personal de operaciones desarrolla la
documentación que indica la capacidad, el tamaño y las
tolerancias de cada alternativa, así como sus requerimientos
de mantenimiento. Cualquiera de estos atributos puede ser
el factor decisivo con respecto a la selección
La selección del equipo idóneo para desarrollar un tipo de
proceso en particular también proporciona una ventaja
competitiva. Muchas empresas, por ejemplo, dentro de los
procesos establecidos, desarrollan máquinas o técnicas
únicas que ofrecen una ventaja. Esta ventaja puede dar
como resultado mayor flexibilidad para satisfacer los
requerimientos del cliente, menor costo o calidad más alta.
Las innovaciones y la modificación del equipo también
pueden propiciar un proceso de producción más estable que
necesite menos ajustes, mantenimiento, y capacitación del
operario. En cualquier caso, a menudo el equipo
especializado suele representar una forma de ganar
pedidos.
Asimismo a menudo el equipo especializado suele
representar una forma de ganar pedidos. La tecnología
78
moderna también permite que los directivos amplíen el
alcance de sus procesos. Como resultado, un atributo que
es importante buscar en la selección de nuevos equipos y
procesos es el de equipo flexible. La flexibilidad es la
capacidad de responder con pocos recargos en tiempo,
costo o valor para el cliente. Esto puede representar equipo
modular, móvil, y hasta económico. La flexibilidad también
puede significar el desarrollo de equipos electrónicos
sofisticados, los cuales proporcionan en forma creciente los
cambios que demanda la personalización masiva.
D. LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La organización empresarial y la productividad
Según Heizer y Render (2009) la organización empresarial
es un factor de la producción y un recurso económico. La
organización es responsable de asegurar que la mano de
obra y el capital se usen de manera efectiva para aumentar
la productividad. La administración es responsable de más
de la mitad del incremento anual en la productividad. Este
aumento incluye las mejoras realizadas mediante la
aplicación de tecnología y la utilización del conocimiento.
El uso del conocimiento y de la tecnología es crítico en las
sociedades postindustriales. En consecuencia, a estas
sociedades también se les conoce como sociedades del
conocimiento. Las sociedades del conocimiento son
aquellas en que gran parte de la fuerza laboral ha pasado
del trabajo manual a tareas técnicas y de procesamiento de
información que requieren educación y conocimientos. La
educación y la capacitación requeridas representan
79
componentes importantes de alto costo que son
responsabilidad de los administradores de operaciones
cuando construyen organizaciones y fuerzas de trabajo. La
expansión del conocimiento como base de la sociedad
contemporánea requiere que los administradores usen la
tecnología y el conocimiento de manera efectiva.
La utilización más efectiva del capital también contribuye a la
productividad. El administrador, como catalizador de la
productividad, tiene a su cargo seleccionar las mejores
nuevas inversiones de capital, así como el mejorar la
productividad de las inversiones existentes.
El reto de la productividad es difícil. Un país no puede ser
competidor de clase mundial con entradas o insumos de
segunda clase. La mano de obra poco educada, el capital
inadecuado y la tecnología obsoleta son entradas de
segunda clase. La alta productividad y las salidas de alta
calidad requieren entradas de alta calidad, incluyendo
buenos administradores de operaciones.
Definición de la organización empresarial
De acuerdo a Koontz y Weihrich (2012) con frecuencia se
dice que las personas capaces pueden lograr que cualquier
patrón organizacional produzca buenos resultados. Incluso
algunos afirman que la identificación en una organización es
positiva en la medida en que obliga al trabajo en equipo,
puesto que las personas saben que deben cooperar para
cumplir las tareas. Sin embargo, no existe duda algunas de
que las personas capaces y aquellas que quieran cooperar,
80
trabajaran juntas con mayor eficacia si saben los papeles
que van a desempeñar en cualquier operación en equipo y
la forma en que sus papeles se relacionan entre sí.
Según Stoner, Freeman y Gilbert (1996) organizar es el
proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una organización, de tal
manera que estos puedan alcanzar las metas de la
organización.
Según esta definición a través de la organización se
establece la división del trabajo y la estructura necesaria
para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas,
se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se
definen las funciones, los deberes y las dependencias de las
personas o grupos de personas.
Proceso de organización
Es indudable que la palabra “organización” tiene varios
significados; así, “organización” puede ser entendida como
la entidad (compañía, empresa, institución), pero también,
como una función que hace parte del proceso administrativo
y se refiere al acto de organizar (Bernal, 2007). Es decir, dar
un orden, establecer una estructura administrativa donde se
definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las
personas en el desarrollo de sus actividades y se asignan
los recursos (físicos, financieros, humanos, etc.) para tal fin.
Organizar implica coordinar y asignar los recursos de las
organizaciones de forma que estas sean capaces de
81
desarrollar sus planes y alcanzar los resultados previstos.
Cada vez es más necesario que las empresas organicen
sus recursos, sus tareas o cargos, y que diseñen sus
estructuras organizacionales para que el desarrollo de sus
actividades responda de forma competitiva a las exigencias
del entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios.
Los cuatro pilares de la organización
Organizar es un proceso gerencial permanente. Las
estrategias se pueden modificar, el entorno organizacional
puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividades de
la organización no están siempre al nivel que los gerentes
querrían. Sea que constituyen una organización nueva, que
juegan con una organización existente o que cambian
radicalmente el patrón de las relaciones de una
organización, los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando
empiezan a tomar decisiones para organizar (Stoner,
Freeman y Gilbert, 1996).
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan
ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas
o grupos. Esto se conoce como la división de trabajo.
Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La
agrupación de empleados y tareas se suele conocer
como la departamentalización.
Especificar quien depende de quién en la organización.
PEsta vinculación de los departamentos produce una
jerarquía de la organización.
Establecer mecanismos para integrar las actividades de
los departamentos en un todo congruente y para vigilar
82
la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce
como coordinación.
La estructura organizacional
Según Hitt, Black y Porter (2006) a la estructura
organizacional se le refiere como organigrama. Los
organigramas son la ilustración gráfica de las relaciones que
hay entre las unidades, así como de las líneas de autoridad
entre supervisores y subalternos, mediante el uso de
recuadros etiquetados y líneas de conexión.
Si bien los organigramas representan los aspectos
fundamentales de la estructura de una organización, de
ninguna manera son lo mismo que la estructura
organizacional. Tal como la estructura anatómica de un
individuo es más compleja que lo visible ante nuestros ojos,
una estructura organizacional también es más complicada
de lo que pueda describir un organigrama. El conocimiento
de los principios de la estructura y el diseño
organizacionales es la clave para interpretar el organigrama
que no se puede ver, por supuesto, sin perder de vista los
aspectos estructurales de una organización, los cuales sin
ser tan visibles son igualmente importantes.
Según Hitt, Black y Porter (2006) explica que aunque hay
estructuras muy diversas, seis distintas disposiciones nos
mostrarán sus formas más comunes. Examinaremos cada
una de estas estructuras básicas por separado, aunque no
hay que perder de vista variaciones que pueden lograrse al
combinar los rasgos de unas con las formas de otras. Las
83
estructuras organizacionales más comunes son las
siguientes:
Organización funcional: La organización por funciones
reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que se llaman
funciones. Por ejemplo, una organización divida por
funciones puede tener departamentos para producción,
mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha
organización seria el responsable de la venta de todos
los productos manufacturados por la empresa.
Organización por producto/mercado: Frecuentemente
llamada organización por división, reúne en una unidad
de trabajo a todos los que participan en la producción y
comercialización de un producto o un grupo relacionado
de productos, a todos los que están en cierta zona
geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de
cliente.
Organización por procesos: Consiste en agrupar las
actividades de acuerdo con las fases en que se realiza el
proceso productivo, que se requieren para convertir los
insumos en un producto final. Este tipo de diseño se
recomienda para compañías industriales en las que se
producen grandes volúmenes de una misma línea de
productos.
Organización para el desarrollo del producto
Según Heizer y Render (2009) existen cuatro enfoques
acerca de cómo organizar el desarrollo del producto.
Primero, el enfoque tradicional estadounidense para el
84
desarrollo de producto considera una organización con
distintos departamentos: un departamento de investigación y
desarrollo para realizar los estudios necesarios; un
departamento de ingeniería para diseñar el producto; un
departamento de ingeniería de manufactura para diseñar un
producto que se pueda producir; y un departamento de
producción para fabricar el producto. La ventaja singular de
este enfoque es que existen tareas y responsabilidades fijas.
La desventaja clara es que carece de visión a futuro: ¿Cómo
manejarán los departamentos subsecuentes incluidos en el
proceso los conceptos, ideas y diseños que se les presenten
y, al final, qué opinará el cliente del producto?
Un segundo y popular enfoque consiste en asignar un
gerente de producto para que “impulse” al producto a través
del sistema de desarrollo del producto y ante las
organizaciones relacionadas. Sin embargo, un tercer
enfoque, y quizá el mejor para el desarrollo del producto,
empleado en Estados Unidos parece ser el uso de equipos.
A estos equipos se les conoce indistintamente como equipos
de desarrollo de producto, equipos de diseño para la
manufacturabilidad o equipos de ingeniería de valor
Los japoneses usan un cuarto enfoque. Ellos eluden el
problema del equipo ya que no subdividen a las
organizaciones en departamentos de investigación y
desarrollo, ingeniería, producción, etc. De acuerdo con el
estilo japonés de esfuerzo grupal y de equipo de trabajo,
todas estas actividades forman parte de una sola
organización. La cultura y el estilo de administración
japonesas son más colegiados y la organización menos
85
estructurada que en la mayoría de los países de Occidente.
Por lo tanto, los japoneses encuentran innecesario tener
“equipos” mientras se cuente con la comunicación y
coordinación necesarias. Sin embargo, el estilo occidental
típico y la costumbre convencional es el uso de equipos.
Importancia del diseño de puestos
Si se presta atención a lo que es una organización y cómo
funciona, se encontrará que está compuesta por miles de
tareas. Estas tareas, a su vez, se convierten en puestos.
Según Robbins y Coulter (2006) el diseño de puestos se
refiera a la manera en que se combinan las tareas para
conformar puestos completos. Los trabajos que la gente
desempeña en una organización no deben evolucionar por
casualidad. Los gerentes deben diseñar los trabajos
deliberada y concienzudamente para que reflejen las
demandas del entorno cambiante, la tecnología de la
organización y las destrezas, habilidades y preferencias de
los empleados.
Los gerentes traducen sus preferencias y decisiones en
cuanto a la descentralización en las decisiones que toman
sobre el diseño de puestos. El diseño de puestos es un
vehículo para poner en práctica, en forma sistemática, la
medida de descentralización que quieren los gerentes y que
consideran necesaria para perseguir las metas de la
organización. Por tanto, el diseño de puestos es una forma
que permite a los gerentes comunicar a los empleados las
86
oportunidades que tendrán estos para ejercer poder y
autoridad.
La persecución de mejoras en la calidad ha llevado a
rediseñar los puestos de trabajo en muchas organizaciones.
El diseño del puesto de trabajo, especifica el contenido de
éste, las habilidades y capacitación que el empleado
requiere para realizar ese trabajo y el grado de
especialización apropiada para el mismo.
Es un aspecto importante en la gerencia porque define el
grado de flexibilidad necesario en la fuerza de trabajo. En
este sentido se puede decir que un buen diseño de puesto
de trabajo:
Mejora la eficiencia
Mejora la productividad
Eleva la calidad
Acrecienta la satisfacción del trabajador
87
1.3. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS
1. Capacitación: Capacitación, o desarrollo de personal, es
toda actividad realizada en una organización, respondiendo
a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,
conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
2. Capital: Se entiende el conjunto de recursos producidos por
la mano del hombre que se necesitan para fabricar bienes y
servicios: la maquinaria o las instalaciones industriales, por
ejemplo.
3. Competencia imperfecta: Modelo intermedio que conlleva
las condiciones tanto de la competencia perfecta como del
monopolio puro. En la competencia imperfecta cada firma
debe decidir la cantidad indicada de bienes a producir, así
como también, el nivel apropiado de calidad para cada
producto.
4. Competencia perfecta: La competencia pura y perfecta es
un modelo de la teoría económica de la escuela neoclásica
que describe una estructura de mercado hipotética en la cual
ningún productor ni consumidor dispone de poder para fijar
los precios ni sobre las decisiones de los demás agentes, y
además todos tienen el mismo acceso a la información, lo
que supone una igualdad de las posiciones de origen en la
relación mercantil.
5. Competencia: Situación en la cual los agentes económicos
tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el
88
mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos
bienes y servicios.
6. Competitividad empresarial: La posición relativa que tiene
un competidor con relación a otros competidores.
7. Costo fijos: Son los costos que se tienen que pagar sin
importar si la empresa produce mayor o menor cantidad de
productos, como ejemplo están los arrendamientos, que
aunque la empresa este activa o no hay que pagarlos, así
produzca 100 o 500 unidades siempre deberá pagar el
mismo valor por concepto de arrendamiento.
8. Costo: Aquellos recursos sacrificados o perdidos para
alcanzar un objetivo específico. Un costo (tal como
materiales o publicidad) se mide por lo general como la
cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes y
servicios.
9. Costos directos: Están relacionados con el objeto del costo
en particular y pueden rastrearse de manera económica
factible, es decir, efectiva, en cuanto a costos se refiere.
10. Costos indirectos de fabricación: Son todos los costos de
producción diferentes de los materiales directos y de la
mano de obra directa se agrupan en una categoría
denominada costos indirectos. En una empresa de
manufactura, la categoría de costos indirectos también es
conocida como costos indirectos de manufactura.
11. Costos indirectos: Se relacionan con un objeto del costo en
particular, pero no pueden rastrearse a ese objeto de
89
manera económicamente factible (efectiva en cuanto a
costos se refiere). Por ejemplo, los sueldos de los
supervisores de producción de las numerosas bebidas
gaseosas diferentes que se embotellan en la plata son un
costo indirecto de la empresa.
12. Costos variables: son los que se cancelan de acuerdo al
volumen de producción, tal como la mano de obra,(si la
producción es baja, se contratan pocos empleados, si
aumentan pues se contrataran más y si disminuye, se
despedirán), también tenemos la materia prima, que se
comprará de acuerdo a la cantidad que se esté produciendo.
13. Crecimiento económico: Es el aumento de la renta o valor
de bienes y servicios finales producidos por una economía
(generalmente de un país o una región) en un determinado
periodo (generalmente en un año). A grandes rasgos, el
crecimiento económico se refiere al incremento de ciertos
indicadores, como la producción de bienes y servicios, el
mayor consumo de energía, el ahorro, la inversión, una
balanza comercial favorable, el aumento de consumo de
calorías per cápita, etc.
14. Demanda: Se define como la cantidad y calidad de bienes y
servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios
del mercado por un consumidor (demanda individual) o por
el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado).
15. Economía: Ciencia que estudia la extracción, producción,
intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, la
forma o medios de satisfacer las necesidades humanas
mediante los recursos (que se consideran escasos),
90
Conbase en los puntos anteriores, la forma en que
individuos y colectividades sobreviven, prosperan y
funcionan. La economía se vale de la psicología y la filosofía
para explicar cómo se determinan los objetivos
16. Efectividad: Es la relación entre los resultados logrados y
los resultados propuestos, permite medir el grado de
cumplimiento de los objetivos planificados
17. Eficacia: Valora el impacto de lo que se hace, del producto
o servicio que se presta. No basta con producir con 100% de
efectividad el servicio o producto que se fija, tanto en
cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea
el adecuado; aquel que logrará realmente satisfacer al
cliente o impactar en el mercado.
18. Eficiencia: Es la relación con los recursos o cumplimiento
de actividades, como la relación entre la cantidad de
recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o
programados y el grado en el que se aprovechan los
recursos utilizados transformándose en productos.
19. Estructura organizacional: Es el marco en el que se
desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas,
para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más
amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye
todo lo que está previsto en la organización), como la
estructura informal (que surge de la interacción entre los
miembros de la organización y con el medio externo a ella)
dando lugar a la estructura real de la organización.
91
20. Mano de obra directa: La mano de obra directa es el
trabajo que asigna a los artículos y servicios que se están
produciendo. Como sucede con los materiales directos, se
pude utilizar la observación física para medir la cantidad de
mano de obra empleada para elaborar un producto o
servicio.
21. Oferta: Se define la oferta como aquella cantidad de bienes
o servicios que los productores están dispuestos a vender a
los distintos precios del mercado.
22. Organigrama: Diagrama de la estructura de la organización,
que muestra las funciones, los departamentos o los puesto
de la organizaciones, así como también sus relaciones.
23. Productividad: La relación que existe entre las salidas
(bienes y servicios) y una o más entradas (recursos como
mano de obra y capital).
24. Puesto de trabajo: Se denomina puesto de trabajo a la
parte del área de producción establecida a cada obrero (o
brigada) y dotada de los medios de trabajo necesarios para
el cumplimiento de una determinada parte del proceso de
producción.
25. Recursos humanos: Se denomina recursos humanos
(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente
es llamar así a la función o gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
92
colaboradores de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar una persona o departamento en concreto junto
a los directivos de la organización.
26. Tecnología: Es el conjunto de conocimientos técnicos,
ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear
bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio
ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como
los deseos de la humanidad.
27. Toma de decisiones: Proceso para encontrar y elegir un
curso de acción para resolver un problema concreto.
28. Trabajo en equipo: Es la mutua colaboración de personas a
fin de alcanzar la consecución de un resultado determinado.
Desde esta perspectiva, el trabajo en equipo puede hacer
referencia a determinados deportes, a la cooperación con
fines económicos o sociales, a las iniciativas que se toman
en forma conjunta en el área de la política, etc.
29. Trabajo: Se entiende la actividad humana, tanto física como
intelectual. En realidad toda actividad productiva realizada
por un ser humano requiere siempre de algún esfuerzo físico
y de conocimientos previos
30. B2B: Acrónimo de las palabras inglesas: Business to
business, o b-to-b, es decir, negocios entre empresas. De
empresa a empresa.
31. B2C: Acrónimo de las palabras inglesas: Business to
consumers, o b-to-c. Comercio desde las empresas hacia el
93
cliente final, al consumidor. Es venta directa través de
Internet.
32. Buscador: Genérico que define un lugar de Internet donde
se localizan diferentes páginas web. Técnicamente los hay
de dos tipos: índices y arañas. En cualquier caso, en común
tienen que ofrecen la posibilidad de introducir un término o
cadena de los mismos para que el sistema rastree en su
base de datos.
33. C2C: Consumer to Consumer (c-to-c): Acrónimo de las
palabras inglesas, Consumer to Consumer. Comercio que se
desarrolla entre particulares.
34. Ciber Consumidor/a: Consumidor/a que realiza sus
compras a través de Internet.
35. Ciber Encuesta: Encuesta que se realiza desde una página
web. Es un método de realizar un estudio de mercado por la
red. Cuando es sin ánimo de lucro hay que ofrecer la
máxima transparencia informativa, esto es, realizar una
presentación pública en un foro académico, tener disponible
los datos para los medios de comunicación y mostrar la ficha
técnica completa del test y del método seguido.
36. Ciberespacio: Espacio virtual al que se accede a través de
Internet. En ese espacio se puede comprar, jugar, charlar y
aprender.
94
37. Comercio Electrónico: Compraventa de bienes y servicios
mediante Internet, sin que exista ningún tipo de contacto
fuera de línea entre comprador y vendedor. Quien vende
puede hacerlo por e-mail, anuncio en grupo de noticias, en
una lista de distribución, o en una página web. Quien compra
puede pagar aceptando el ingreso en cuenta, contra
reembolso, dando el número de tarjeta vía formulario.
38. Cyber Mercadeo: Cualquier tipo de promoción basada en
Internet: sitios Web, e-mail para mercadeo directo,
pizarrones de boletines, sitios en los cuales se puede tener
atención en línea personalizada, etc.
39. Dirección: De un buzón de correo o de una página web. En
el primer caso equivale a una cuenta y, en el segundo, es lo
mismo que la URL.
40. Dominio: Es la dirección electrónica. Nombre, mediante el
cual, nos damos a conocer en Internet. Puede basarse en el
nombre de la empresa o en una de sus marcas. Antes de
registrar un dominio puede resultar muy útil comprobar
cuántos existen ya con la palabra deseada.
41. Internet: Red mundial de ordenadores unidos entre sí.
Financiada por el gobierno de los Estados Unidos fue
desarrollada en sus orígenes para facilitar el intercambio de
información entre académicos y científicos de las diferentes
universidades del país.
95
42. Mercado Electrónico: Ámbito donde se realizan las ventas
y subastas en la red. Es el mercado virtual cualquier
individuo, interactúa electrónicamente o digitalmente de
alguna manera.
43. Merchandising Digital: Material promocional sobre el que
se puede aplicar la Imagen Corporativa de una empresa u
organización. En Internet, bajo este término, quedarían
englobados los, fondos de escritorio, ciber postales, etc.
44. Mix de Marketing Online: Término acuñado por la autora
de estas líneas para definir al conjunto de herramientas y
estrategias de marketing que se desarrollan en la
convergencia de Internet y la telefonía móvil.
45. Mk1to1: Marketing One to One. Es decir, marketing
personalizado orientado al cliente final antes que al
mercado.
96
CAPITULO II
ESTADO DEL SECTOR FINANCIERO DE TACNA Y LA CAJA
MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO (CMAC-TACNA)
2.1. CARATERISTICAS PRINCIPALES DEL SECTOR FINACIERO EN
LA CIUDAD DE TACNA
A. Aspectos generales del sector financiero en la ciudad de
Tacna
Según el BCRP (2015) el sistema financiero a nivel nacional
está conformado por el conjunto de Instituciones bancarias,
financieras y demás empresas e instituciones de derecho
público o privado, debidamente autorizadas por la
Superintendencia de Banca y Seguro (SBS), que operan en la
intermediación financiera (actividad habitual desarrollada por
empresas e instituciones autorizadas a captar fondos del
público y colocarlos en forma de créditos e inversiones
Cabe destacar también que existen una serie de empresas
reguladoras del sector financiero que tienen la función de
regular y control las actividades que realizan las diferentes
instituciones financieras a nivel nacional. Por ejemplo se tiene
el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) que tiene es la
autoridad monetaria encargada de emitir la moneda nacional,
administrar las reservas internacionales del país y regular las
operaciones del sistema financiero nacional. Por otro lado se
tiene al Superintendencia de Banca y Seguro (SBS) que actúa
como organismo de control del sistema financiero nacional,
controla en representación del estado a las empresas
97
bancarias, financieras, de seguros y a las demás personas
naturales y jurídicas que operan con fondos públicos. Los
diferentes tipos de empresas pertenecientes al sistema
financiero nacional se puede observar en la figura N°04.
Figura Nº 05: Sistema Financiero Nacional
Fuente: BCRP (2015)
En Tacna las instituciones que conforman el sistema financiero
permiten todo tipo de operaciones financieras tanto activas
como pasivas. Es decir no existe límite para realizar todo tipo
de operación financiera. Asimismo es importante destacar que
según al BCRP (2015) el sistema financiero está conformado
por grupos: La “banca múltiple”, conjunto de entidades que
actúan a nivel nacional, los cuales tienen sucursales y agencias
en la zona; y las “instituciones financieras no bancarias”,
entidades especializadas y enfocadas en el segmento, las
cuales adquieren un rol cada vez más protagónico; sobre todo,
98
al incorporar a nuevos sectores de micro y pequeños
empresarios, antes excluidos del sistema financiero formal.
Las empresas pertenecientes a la “banca múltiple” de la región
de Tacna, se dirigen a empresas corporativas, grandes y
medianas; así como a personas naturales de los segmentos
socioeconómicos A, B y C+. Realizan operaciones de todo tipo,
las mismas que incluyen comercio exterior y arrendamiento
financiero (leasing).
Por el lado del segmento de personas, los bancos de la “banca
múltiple” ofrecen todos los productos activos y pasivos. Dentro
de los primeros: préstamos de libre disponibilidad; vehiculares,
e hipotecarios; así como tarjetas de crédito. Por el lado de los
depósitos, se ofrecen cuentas corrientes, ahorros y depósitos a
plazo.
Las “instituciones financieras no bancarias” de la región de
Tacna, están conformadas por las Cajas y las edipymes. Su
concentración está en el crédito a la pequeña y microempresas
con una alta penetración en el sector comercio. Asimismo
existen en empresas especializadas en el sector rural. De igual
manera estas empresas tienen una presencia relativa en el
negocio de préstamos personales por convenio y créditos
hipotecarios. Por de los depósitos ofrecen cuentas de ahorro,
inclusive con emisión de órdenes de pago y depósitos a plazo
de cualquier modalidad. Por normativa, no pueden otorgar
cuentas corrientes.
Cabe destacar que en Tacna también se pueden encontrar,
instituciones que desarrollan operaciones en el mercado de
valores, por medio de inversiones en fondos mutuos,
99
administradoras de fondos de pensiones o fondos de inversión.
Inclusive pueden ejecutarse, en la región, transacciones en
bolsa a través de personal calificado que atiende en las
secciones respectivas de los principales bancos.
B. Relevancia del sector financiero en la ciudad de Tacna
En esto días el sistema financiero de la región de Tacna se
encuentra desarrollan un proceso de expansión que acompaña
el comportamiento de la macroeconomía peruana la cual ha
aumentado, como nunca antes, en los últimos años. De igual
manera el crecimiento en lo que respecta a las entidades
pertenecientes al sector financiero, en la región de Tacna, ha
sido positivo.
Es destacable el crecimiento del sector financiero de la región
de Tacna, en los últimos años, así como también la gran
contribución que ha generado al desarrollo económico del país.
En la tabla Nº05 se puede observar que según el BCRP (2015)
en su Síntesis Económica de Arequipa al 2014 este crecimiento
se puede ver reflejado en el ratio colocaciones/VAB, el cual
creció de 11,2% en el año 2003 a 35,8% en el 2013. Asimismo
se puede observar que la contribución de colaciones de
Arequipa en el año 2013 contribuyó en 3.9%, a las
colocaciones nacionales.
100
Tabla Nº 06: Indicadores del Sector Financiero Tacna
Fuente: BCRP (2015)
De acuerdo a la tabla Nº06, se puede apreciar que según el
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015 los créditos en
Tacna al último día de Mayo tuvieron un saldo de S/. 8 622
millones; con una variación positiva de 7,4%, respecto al
anterior año 2014. El Banco de la Nación canalizó el 4,9%,
siendo sus colocaciones en moneda nacional las que
determinaron su crecimiento de 6,2%; Agrobanco que participó
con el 1,0 % de las colocaciones; la banca múltiple canalizó el
64,0% del crédito total y registró un crecimiento de 13,85%, por
mayores colocaciones en moneda nacional, ya que se
contrajeron las correspondientes a moneda extranjera; las
instituciones no bancarias representaron el 30,1% de las
colocaciones y se contrajeron en un 7,5%, por menores
créditos colocados en moneda nacional.
Indicador 2003 2013
Depósitos Arequipa/depósitos Perú (%) 2.8 3.3
Colocaciones Arequipa/colocaciones Perú (%) 2.8 3.9
Colocaciones/VAB (%) 11.2 35.8
Número de oficinas 44 217
Empresas Bancarias 26 72
Instituciones de Microfinanzas 18 145
101
Tabla Nº 07: Créditos del sistema financiero en la región de
Tacna (Saldos en millones de nuevos soles)
F
u
e
n
t
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Elaboración: BCRP, Sucursal Arequipa. Departamento de
EstudiosEconómicos.
Asimismo se puede apreciar en la tabla Nº06 que según el
BCRP (2015) Los créditos estuvieron conformados en un
77,2% por moneda nacional y mostraron un aumento de 7,3%
en el período interanual; mientras que en moneda extranjera
representaron el 22,8% y sus saldos se redujeron en un 15,8%.
Por otro parte en la tabla Nº07 se puede observar que según el
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015 la cartera
morosa correspondiente al mes de Marzo 2015 fue de 3,7%,
0,4 puntos porcentuales superior a la registrada en igual mes
del año 2014, correspondiendo las tasas más elevadas a las
cajas rurales (12,1%); empresas financieras (7,3%) y Cajas
Municipales de Ahorro y Crédito que reportaron el 6,4%.
Descripción Estructura % Mayo
Var. % Mayo 2015 2014 2015
Banco de la Nación 4,9 50 86 72,0
Agro banco 1,0 24 17 -29,2
Banca Múltiple 64,0 1042 1120 7,5
Instituciones no Bancarias 30,1 618 528 -14,6
Cajas Municipales 22,3 433 391 -9,7
Edpymes 0,0 9 0 n.a.
Financieras 7,8 176 137 -22,2
Tipo de Cambio
En Moneda Nacional 77,2 1259 1351 7,3
En Moneda Extranjera 22,8 475 400 -15,8
TOTAL 100,0 1734 1751 1,0
102
Tabla Nº08: Tasa de morosidad en el sistema financiero en la región de
Tacna (%)
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Elaboración: BCRP, Sucursal Arequipa. Departamento de Estudios
Económicos.
Asimismo en la tabla Nº08 se puede observar que según el
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015 los depósitos
en la región de Tacna tuvieron un saldo de S/. 6 782 millones,
con una variación positiva de 1.3% ; el Banco de la Nación
captó el 22,9 % de los depósitos totales y sus saldos
aumentaron 8,3%en el período comparativo, por mayores
saldos en moneda nacional en las modalidades a la vista, plazo
y ahorros; la banca múltiple que participó con el 51,0% de los
depósitos, tuvo un aumento de 3,0% al contraer sus saldos en
las modalidades vista en moneda nacional y plazo en moneda
extranjera; mientras que en las empresas no bancarias cuya
participación alcanzó el 26,1%, aumentaron sus captaciones
ENTIDADES 2014 2015
JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR
Banco de la Nación 0.5 0.4 0.5 0.5 0.6 0.5 0.5 0.6 0.8 0.7
Agrobanco 2,0 2 2 2,4 4 3.8 3.3 3.5 4.3 4.1
Banca Múltiple 2.4 1.8 2.3 2.2 2.1. 2.1 2 2.1 2.1 2.1
Instituciones no Bancarias
Empresas Financieras 6.1 4.6 6.6 6.6 6.6 6.7 5.3 6.3 6.4 6.4
Cajas Municipales 6.2 5.9 6.8 6.8 6.6 6.5 11.8 12.8 12.1 12.6
Cajas Rurales 12.6 9.8 13.7 13.7 13.7 11.7 6.8 7.2 7.3 7.1
Edpymes 7.4 6.9 5.9 4.4 4.1 4.2 4.3 5.1 5.1 5.2
TOTAL 3.7 3.1 3.9 3.8 3.7 3.7 3.4 3.7 3.7 3.6
103
7,0%, al aumentar sus saldos en las modalidades a plazo y en
ahorros en ambas monedas.
Cabe mencionar que los depósitos estuvieron conformados en
un 72,7% por moneda nacional, los que disminuyeron un 1,5%
y en 27,3% por moneda extranjera que aumentaron un 9,6%.
En el período comparativo la conformación fue de 67,1 por
ciento en moneda nacional y 32,9 por ciento en moneda
extranjera.
Tabla Nº09: Depósitos del sistema financiero en la región
Arequipa (Saldos en millones de nuevos soles)
F
u
e
n
t
e
:
S
u
perintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Elaboración: BCRP, Sucursal Arequipa. Departamento de
Estudios Económicos.
Asimismo en la tabla Nº 09, se puede apreciar que según el
BCRP (2015)en su Síntesis Económica al 2015 en la región de
ENTIDADES
Estructura % Mayo Var. %
Mayo 2015 2014 2015
Banco de la Nación 22,9 301 326 8,3
Banca Múltiple 51,0 7 725 3,0
Instituciones no Bancarias 26,1 372 400 7,0
Cajas Municipales 25 381 356 -6,6
Financieras 1,1 19 16 -15,8
Tipo de Cambio
En Moneda Nacional 72,7 1050 1034 -1,5
En Moneda Extranjera 27,3 355 389 9,6
TOTAL 100,0 1405 1423 1,3
104
Tacna, los depósitos a plazo representaron el 39,9%; los
depósitos de ahorro el 41,5% y los depósitos a la vista el
18,4%; registrando incremento en el período interanual la
modalidad de ahorros con el 16,2%, debido al aumento tanto
en moneda nacional como en extranjera; por el contrario la
modalidad a plazo tuvo una disminución de 15,8%, al
contraerse los saldos en moneda extranjera y los depósitos a la
vista disminuyeron 3,9% al caer los correspondientes a ambas
monedas.
Tabla Nº010: Tipo de depósitos del sistema financiero en la
región Tacna (Saldos en millones de nuevos soles)
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Elaboración: BCRP, Sucursal Arequipa. Departamento de
Estudios Económicos.
C. Entidades del sector financiero en la ciudad de Tacna
El mercado financiero de Tacna está conformado por
diferentes tipos de instituciones que captan depósitos: bancos,
empresas financieras, cajas municipales de ahorro y crédito,
cajas rurales y el Banco de la Nación que es una entidad del
estado que principalmente desarrolla operaciones del sector
público. La forma que tiene el Banco de la Nación para llegar a
los usuarios de crédito, es el préstamo de consumo a los
Estructura %
Marzo 2015 2014 2015
Vista 18.7 1317 1266 -3.9
Ahorro 41.5 2420 2813 16.2
A plazo 39.9 3212 2703 -15.8
100 6949 6782 -2.4
DepósitosMarzo
Var. %
TOTAL
105
servidores públicos, utilizando la planilla de sueldo que paga,
como fuente de servicio de la deuda.
En relación al sector privado, en primera lugar se encuentra el
Banco Agropecuario – Agrobanco, que actúa en primer piso; es
decir, con créditos directamente a los usuarios. El Banco
Agropecuario tiene como principal objetivo el otorgar créditos al
sector agropecuario, asimismo esta entidad es el principal
instrumento de apoyo financiero del Estado para el desarrollo
sostenido y permanente del sector agropecuario.
Por otro lado las demás instituciones se dividen en dos grupos:
La “banca múltiple” y “las instituciones financieras no
bancarias”, las cuales se explican a continuación en relación a
la situación de Tacna.
a. Banca múltiple
En relación al primer grupo “la banca múltiple”, actualmente
según el BCRP (2015), existen un total de 8 bancos, que
desarrollan distintos tipos de operaciones financieras de
crédito y ahorro. Cabe destacar que de ese total el Banco
de Crédito, Continental, Scotiabank, BBVA, BanBif,
Financiero e Interbank, se dirigen a empresas corporativas,
grandes y medianas; así como a personas naturales.
Realizan operaciones de todo tipo, las mismas que incluyen
comercio exterior y arrendamiento financiero (Anexo 1 y 2).
De igual manera en los últimos años el Banco de Crédito,
Scotiabank y han incursionado además en el financiamiento
de la micro y pequeña empresa.
106
Asimismo, por el lado del segmento de personas, los
bancos de la banca múltiple como el Banco de Crédito,
Scotiabank, Interbank, Financiero, Mibanco, ofrecen todos
los productos activos y pasivos. Dentro de los primeros:
préstamos de libre disponibilidad; vehiculares, e
hipotecarios; así como tarjetas de crédito, como se
mencionó anteriormente. Y por el lado de los depósitos, se
ofrecen cuentas corrientes, ahorros y depósitos a plazo.
Estos últimos incluyen la modalidad del depósito por
compensación por tiempo de servicios (CTS). Los bancos
Scotiabank e Interbank tienen además una presencia
notable en el negocio de los préstamos personales con
descuento por planilla, bajo la modalidad de convenios con
el empleador.
Finalmente con respecto a la “banca múltiple”, instituciones
como Mibanco y Banco Azteca se orientan
fundamentalmente hacia el crédito a la micro y pequeña
empresa. Son bancos que pertenecen al sector de micro
finanzas y que no atienden a medianas ni grandes
empresas sino que están enfocados estrictamente en su
segmento. Realizan también negocios en el área de los
créditos personales pero a través de préstamos individuales
y ofrecen tarjetas de crédito y créditos hipotecarios.
b. Las instituciones financieras no bancarias
El conjunto de “instituciones financieras no bancarias”, se
encuentran conformadas mayoritariamente por las Cajas,
Financieras y Edpymes. De las primeras actualmente se
107
tienen 11 empresas en el mercado: la Caja Municipal de
Ahorro y Crédito de Tacna, de propiedad de la
Municipalidad Provincial. Las Cajas Municipales tienen
mucha participación en el mercado de la región, se
concentran en el crédito a la pequeña y microempresas con
una alta penetración en el sector comercio. En lo que
respecta a las Cajas Rurales estas no se encuentran
presentes en el mercado de capitales privados tacneños y
pero están orientados al sector agropecuario, al cual destina
casi la mayor parte de sus colocaciones y paralelo actúan
en el negocio de la mype urbana. Tanto las Cajas
Municipales como las Cajas Rurales tienen una presencia
relativa en el negocio de préstamos personales por
convenio. En cuanto a créditos hipotecarios, las Cajas
Municipales, se orientan más hacia el financiamiento de
vivienda productiva mientras que las Cajas Rurales a los
créditos para vivienda. Por el lado depósitos, estas
empresas ofrecen cuentas de ahorro, inclusive con emisión
de órdenes de pago y depósitos a plazo de cualquier
modalidad. Por normativa, no llegan a otorgar cuentas
corrientes.
En relación a las Financieras, actualmente se tiene un total
de 7 empresas. Entre estas empresas se encuentra la
Financiera Compartamos, Edyficar, Nueva Visión,
Financiero Uno, entre otras. Estas instituciones se dedican
a ofrecer servicios de banca personal y comercial,
concentrándose en los segmentos B y C en banca personal
así como en micro, pequeña y mediana empresa (Anexo 1 y
2).
108
Y por último en relación a las Edpymes se tiene a la
empresa EdpymeMarcimex, la cual su orientación es el
crédito a la Mype urbana y el crédito de consumo (Anexo 1
y 2).
D. El mercado de créditos en la ciudad de Tacna
En la tabla N°6 se puede apreciar que según el BCRP (2015)
en su Síntesis Económica al 2015 indican que los créditos en
Tacna, al finalizar el mes de mayo, tuvieron un saldo de S/.
1751 millones; con una variación positiva de 1,0 por ciento,
respecto a igual mes de 2014.
El Banco de la Nación colocó el 4,9 por ciento y sus
colocaciones crecieron 72,0 por ciento; Agrobanco participó
con el 1,0 por ciento y sus créditos en el período
analizado se contrajeron 29,2 por ciento
la banca múltiple, que canalizó el 64,0 por ciento del crédito
total, tuvo un aumento de 7,5 por ciento en el período de
análisis, por mayores colocaciones en moneda nacional;
mientras que las instituciones no bancarias que participaron
con el 30,1 por ciento, contrajeron sus colocaciones 14,6 por
ciento, al reportar menores saldos en moneda nacional y
en extranjera.
La Banca Múltiple presenta mayor participación en el mercado
de créditos de Tacna, con un 64.00%, seguido de las
“Instituciones No Bancarias” con un 30.10%, el Banco de la
Nación con un 4.90% De igual manera se puede observar que
dentro de la “Banca Múltiple”, el Banco de Crédito del Perú
(BCP) se encuentra liderando en relación a la participación del
mercado de créditos, con un 23.03%, junto con el Banco
Continental (15.20%), Scotiabank (8.89%) e Interbank (7.75%).
109
En lo que respecta a las “Instituciones No Bancarias”, la
empresas con mayor participación en el mercado de crédito
son la Caja Municipal de Tacna (11.82%), la Caja Municipal
Arequipa (8.19%), Crediscotia Financiera (3.53%), Financiera
Confianza (2.07%) y Caja Municipal Cusco (1.04%). (Anexo 1 y
2)
Tabla 11: El mercado de créditos en la ciudad de Tacna Mayo 2015
Fuente: BCRP (2015)
ENTIDAD
CREDITOS HASTA MAYO 2015
Millones S/. Participación
I. BANCO DE LA NACIÓN 274 4.90%
III. BANCA MÚLTIPLE 4424 64.00%
Continental 705 15.20%
Crédito 1537 23.03%
Interbank 387 7.75%
Scotiabank 877 8.89%
Mi Banco 537 2.83%
Azteca del Perú 49 0.48%
Financiero 213 1.64%
Interamericano 11 0.31%
IV. INST. NO BANCARIAS 2183 30.10%
Caja Municipal de Tacna 851 11.82%
Financiera Nueva Visión 42 0.96%
Financiera Confianza 196 2.07%
Financiera Efectiva 12 1.06%
Financiera Edyficar 56 0.54%
Crediscotia Financiera 265 3.53%
Caja Municipal Arequipa 495 8.19%
Caja Metropolitana de Lima 18 0.16%
Caja Municipal Piura 42 0.37%
Caja Municipal Cusco 160 1.04%
Financiera Compartamos 23 0.18%
Financiera UNO 23 0.18%
EdpymeMarcimex 0 0.00%
TOTAL (I+II+III) 6946 100.00%
110
E. El mercado de depósitos en la ciudad de Tacna
De acuerdo a la tabla N° 11 se puede apreciar que según
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015 indica que los
depósitos finalizaron el mes de mayo con un saldo de S/. 1423
Millones y una variación creciente de 1,3 por ciento; el Banco
de la Nación captó el 22,9 por ciento del total del sistema y sus
saldos se incrementaron 8,3 por ciento; a la banca múltiple le
correspondió el 51,0 por ciento de las captaciones y registró un
aumento de 3,0 por ciento; mientras que las empresas no
bancarias cuya participación fue de 26,1 por ciento, tuvieron
una variación negativa de 7,0 por ciento en comparación a
igual mes de 2014. Los depósitos y obligaciones estuvieron
conformados en un 72,7 por ciento por moneda nacional,
habiéndose contraído 1,5 por ciento; el 27,3 por ciento restante
estuvo conformado por moneda extranjera, cuyos saldos
aumentaron 9,6 por ciento respecto al período comparativo.
Asimismo se puede observar que dentro de la “Banca Múltiple”,
el BCP posee la mayor participación del mercado de créditos,
con un 31.02%, junto con Continental (17.7%), Scotiabank
(15.6%) e Interbank (11.4%). En relación a las “Instituciones
Financieras No Bancarias”, las empresas con mayor
participación en el Caja Municipal Arequipa (6.11%), Caja
Municipal Cusco (2.26%) Financiera Confianza (2.03%), y
Crediscotia Financiera (0.51%).
111
Tabla Nº12: El mercado de depósitos en la ciudad de Tacna Mayo 2015
Fuente: BCRP (2015)
F. Demandantes del sector financiero
El mercado de créditos a nivel región Tacna, se puede
segmentar en varios tipos de demandantes, desde lo que sería
préstamos al consumo, los cuales consisten créditos de montos
pequeños, y los dirigidos a empresas, las cuales consisten en
montos mucho más grandes.
ENTIDAD DEPOSITOS HASTA MAYO 2015
Millones S/. Participación
I. BANCO DE LA NACIÓN 1222 22.90%
III. BANCA MÚLTIPLE 2908 51.00%
Continental 660 17.7%
Crédito 1054 31.02%
Interbank 393 11.4%
Scotiabank 508 15.6%
Mi Banco 60 1.7%
Azteca del Perú 52 0.70%
Financiero 54 0.88%
Interamericano 127 3.90%
IV. INST. NO BANCARIAS 1504 26.10%
Caja Municipal de Tacna 1131 15.82%
Financiera Confianza 48 2.03%
Crediscotia Financiera 16 0.51%
Caja Municipal Arequipa 228 6.11%
Caja Metropolitana de Lima 4 0.06%
Caja Municipal Piura 8 0.31%
Caja Municipal Cusco 69 2.26%
TOTAL (I+II+III) 5634 100.00%
Depósitos MN 4108 72.7%
Depósitos ME 1526 27.3%
112
De acuerdo a la tabla N°12 se puede observar que según el
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015, en Tacna el
segmento dirigido a empresas dentro del mercado de crédito
en el año 2015 representó el 60.3%, dentro de este segmento
se puede encontrar desde microempresas, hasta lo que serían
pequeñas, medianas y grandes empresas, las cuales tienen
como principal fuente de financiamiento el sistema bancario.
De igual manera también de debe destacar que del año 2014 al
2015 este segmento tuvo un crecimiento de 7.4%.
En la tabla N°12 también se puede observar que según el
BCRP (2015) en su Síntesis Económica al 2015, el segmento
de consumo del mercado de crédito de Tacna llegó a
representar el 23.1% del total de demandantes. Dicho
segmento esta destino a personas naturales de los estratos de
ingresos alto y medio con la finalidad de atender el pago de
bienes y servicios de uso personal. Asimismo dicho segmento
sufrió un crecimiento de 9.6% con respecto al año anterior
2014.
Por último de acuerdo a la tabla N°12 se observar que según la
Síntesis Económica al 2015 del BCRP (2015) el segmento
hipotecario represento la menor proporción con un 16.7%.
Este segmento financia la construcción o adquisición de
viviendas personales amparada en garantía hipotecaria.
Asimismo es importante destacar que el crecimiento que tuvo
del año 2014 al 2015 fue de 14.5%.
113
Tabla 13: Principales demandantes de créditos en la ciudad de Tacna
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
Elaboración: BCRP, Sucursal Arequipa. Departamento de
Estudios Económicos.
2.2. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CAJA MUNICIPAL
DE AHORRO Y CRÉDITO (CMAC-TACNA)
A. Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA)
Según el Informe de Clasificación de Equilibrium Clasificadora
de Riesgo S.A. del 2015 La Caja Municipal de Ahorro y Crédito
CMAC Tacna es una institución microfinanciera
descentralizada que tiene presencia en ocho departamentos
inicia operaciones el 01 de junio de 1992 y se rige por la Ley
No 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema
de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y
Seguros. Asimismo, se encuentra regulada por el Banco
Central de Reserva del Perú (BCRP) y es supervisada por la
SBS, Contraloría General de la República y por la Federación
de Cajas Municipales (FEPMAC).
Las operaciones que realiza la Caja comprenden
principalmente la intermediación financiera y como tal se
Estructura %
Mayo 2015 2014 2015
A empresas 60.3 4958 5197 4.8
Consumo 23.1 1816 1988 9.5
Hipotecario 16.7 1255 1437 14.5
100 8029 8622 7.4
Créditos Mayo
Var. %
TOTAL
114
encuentra facultada a recibir depósitos de terceros e invertirlos,
junto con su patrimonio, en el otorgamiento de créditos a micro
y pequeña empresa.Adicionalmente,se encuentra autorizada
para ofrecer el servicio de crédito pignoraticio y desarrollar
todas aquellas operaciones enmarcadas según la legislación
de acuerdo a su naturaleza.
El objetivo principal de la Caja es fomentar y otorgar créditos a
sectores populares, los cuales no cuentan generalmente con
acceso al crédito bancario tradicional para el desarrollo de sus
operaciones. Al 30 de juniode 2015,la Caja cuenta con 30
agencias, las mismas que se encuentrangeográficamente
distribuidas en los departamentos de 10 Madre de Dios,
Moquegua, Puno,Tacna,Lima,Ica,Arequipa y Cusco.
Adicionalmente, la Caja mantiene cinco oficinas informativas.
B. Participación de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito
CMAC Tacna en el mercado nacional
Según el Informe de Clasificación de Equilibrium Clasificadora
de Riesgo S.A. del 2015 la Entidad se ubica en la octava
posición de participación de créditos directos del sistema de
Cajas Municipales con 4.50%. Adicionalmente, alcanza la
séptima posición en depósitos totales con el 5.05%, así como
la octava posición en relación al patrimonio con el 4.93%,
retrocediendo en relación al 2014 como resultado de la pérdida
neta registrada por la Entidad a lo largo del primer semestre del
año.
115
Tabla Nº 14: Participación de créditos directos del sistema de Cajas Municipales a nivel Nacional
Fuente: CMAC TACNA Elaboración de Equilibrium (2015)
C. Productos y servicios de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito CMAC TACNA
La gama de productos que ofrece CMAC Tacna incluyen
créditos comerciales, pignoraticios, a microempresas, de
consumo e hipotecarios tanto en moneda nacional como
extranjera.
Desde el año 2002 la institución viene canalizando recursos del
Fondo MiVivienda a través del otorgamiento de créditos
hipotecarios.Por otro lado, la institución capta recursos
financieros a través de depósitos de ahorro,a plazo fijo y CTS,
RAKING JUN-15
INSTITUCIONES COLOCACIONES
PARTICIPACION (MILES DE S/.)
1 CMAC Arequipa 2,924,561 21.82%
2 CMAC Piura 2,066,957 15.42%
3 CMAC Sullana 1,795,337 13.39%
4 CMAC Huancayo 1,715,732 12.80%
5 CMAC Cusco 1,584,845 11.82%
6 CMAC Trujillo 1,370,654 10.38%
7 CMAC Ica 661,205 4.93%
8 CMAC Tacna 624,355 4.50%
9 CMAC Maynas 314,733 2.35%
10 CMAC Paita 185,926 1.39%
11 CMAC del Santa 161,662 1.21%
TOTAL CMACs 13,405,966 100%
116
esto adicional al fondeo que mantiene con adeudados; de igual
manera el informe de la clasificadora nos indica que la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito CMAC TACNA cuenta con
unidades de negocio orientadas a brindar servicios a sus
clientes a través de:
Banca Minorista: Brinda servicios a personas y pequeñas
empresas con ventas anuales inferiores a US$10 millones, con
el objetivo de establecer relaciones rentables de largo plazo
con los clientes mediante estrategias orientadas a satisfacer las
necesidades específicas de cada segmento. Para una mejor
atención ha clasificado a sus clientes en:
Banca Exclusiva: Administra a un selecto grupo de
personas naturales que son claves para el Banco por el alto
volumen de negocio activo y pasivo que generan.
Banca Pequeña y Micro Empresa: El Banco ofrece una
serie de productos que incluyen capital de trabajo con
productos de crédito revolventes y no revolventes,
financiamiento de activos fijos y operaciones de
arrendamiento financiero, descuentos de letras entre otras.
La unidad de Pequeña Empresa atiende a clientes con
ventas anuales entre US$1.2 y US$ 10 millones y a
aquellos que no califican para Banca Empresa. Mientras
que la unidad de Micro empresa se enfoca en clientes con
ventas anuales menores a US$1.2 millones.
Canales de distribución: Tiene como objetivo continuar
con la bancarización a través de la incorporación de
segmentos actualmente no atendidos por la banca, como
son los sectores socioeconómicos C y D. LA fuerza de
117
ventas se encuentra bajo la División Comercial, mientras
que planificación y gestión bajo la División de Banca
Personas y las áreas de Banca PYME, Negocios y el
Centro Hipotecario.
2.3. SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS
DE LA CMAC TACNA
Según el Reporte Anual 2014 de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito CMAC TACNA ofrece los siguientes productos y servicios a
sus clientes.
CREDITOS PARA HACER CRECER TU EMPRESA
Están dirigidos a la Banca Pequeña y Micro Empresa es de este
tipo de créditos que la Caja Municipal de Ahorro y Crédito CMAC
TCNA obtiene la mayoría de clientes entre ellos encontramos:
Empresariales
Considerada la mejor opción de financiamiento para
obtener capital de trabajo y/o activo fijo para tu negocio
empresa brindada hasta el momento por la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito CMAC TCNA. Se financia
actividades de comercio, producción o servicios. Se dan
préstamos desde 300 soles hasta 300 dólares.
Credifacil
Dirigido para emprendedores, empresarios o
microempresarios formales e informales que pueden
118
acceder a un crédito sin necesidad de acreditar vivienda
propia.
Micro Agropecuario
Es un crédito casi inmediato destinado para capital de
trabajo de microempresarios o empresarios del sector
agropecuario
Agro crédito
Crédito para capital de trabajo (mantenimiento de
cultivos, fertilizantes, mano de obra, forraje, alimento
balanceado, etc.) y/o activo fijo (mejoramiento de la
parcela, riego tecnificado, compra y mejora de ganado,
mejora del establo, corrales, etc.) financian actividades
agrícolas y ganaderas de pequeños y microempresarios.
Crediganadero
Crédito destinado para capital de trabajo y/o activo fijo,
financian a medianos, pequeños y microempresarios
criadores de ganado lechero, ayudándoles a ser más
productivos aumentando su actividad
Crédito Leasing
Modalidad por la cual Caja Tacna a solicitud del cliente
adquiere un bien y se lo otorga en arrendamiento para su
uso, previo acuerdo de pago de cuotas por un plazo
determinado. Al término de este plazo, el cliente tiene la
primera opción de compra por un valor previamente
pactado
119
Carta Fianza
Crédito indirecto otorgado a personas naturales con
negocio o jurídicas, destinado a garantizar obligaciones
del cliente contraídas frente a terceros por un monto y
plazo determinado.
CREDITOS PARA COMPRAR O REMODELAR VIVIENDA
Destinados a las personas que tienen el sueño comprar su casa
propia o hacer refacciones en la misma este crédito ofrecido por la
Caja Municipal de Ahorro y Crédito CMAC TACNA tiene distintas
modalidades entre las cuales encontramos:
Crediconstruye
Crédito otorgado a personas naturales con la finalidad de
atender la necesidad remodelación y ampliación de
vivienda, incluye adquisición de instrumentos o mejora en
las instalaciones eléctricas y de agua potable.
Mi terrenito
Crédito otorgado a personas naturales con la finalidad de
atender la necesidad de adquirir terreno
Hipotecario
Crédito destinado para adquisición, construcción,
ampliación o remodelación de vivienda
120
CREDITOS PARA TUS NECESIDADES PERSONALES
Este tipo de créditos ofrecidos por la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito CMAC TACNA se crearon con la finalidad de que el cliente
pueda cumplir alguna necesidado deseo que no estén relacionado
al ámbito empresarial
Crédito personal (Sin convenio)
Crédito otorgado a personas naturales con la finalidad de
atender el pago de bienes, servicios o gastos no
relacionados a una actividad empresarial, de manera
rápida y sencilla.
Crédito por convenio
Crédito otorgado a personas naturales (trabajadores,
cesantes y jubilados) con la finalidad de atender el pago
de bienes, servicios o gastos no relacionados a una
actividad empresarial, para ello debe existir un convenio
entre la Caja Tacna y la empresa pública o privadas
donde labora o haya laborado el cliente, este convenio
permite el pago de las cuotas a través del descuento por
planilla.
Crédito Prendario
Crédito a personas naturales mediante la entrega física
de prenda(s) de oro (alhajas u otros objetos), de manera
rápida y sencilla.
Crédito Multioficios
Crédito orientado a personas naturales que generen
ingresos y que no puedan acceder al sistema financiero.
121
AHORRO CORRIENTE
Es el producto de Caja Tacna en la que los fondos depositados son
de libre disponibilidad, generando rentabilidad mensualmente
según el monto ahorrado.
CUENTA DE AHORRO CON ÓRDENES DE PAGO
El Ahorro con Orden de Pago fue creado como solución a una
petición efectuada por los clientes a Caja Tacna, para que con
cargo a su cuenta se le abone a un tercero una determinada
cantidad de dinero.
AHORRO SUELDO
Es una cuenta para que aquel trabajador, que se encuentre en
planilla y haya solicitado a su empleador el pago de sus haberes en
Caja Tacna, pueda disponer de su sueldo todos los días del año de
forma rápida y segura.
AHORRO FUTURO
Es una cuenta que les permite a los padres inculcar la cultura del
ahorro en sus hijos, creando un fondo, que a futuro, permita
contribuir en la inversión educativa de sus menores hijos.
CUENTA DE AHORRO CTS
La cuenta de depósito por Compensación por Tiempo de Servicios
tiene como propósito fundamental prever el riesgo que origina el
cese de una relación laboral y la consecuente pérdida de ingresos
en la vida de un trabajador y su familia.
122
DEPOSITO A PLAZO FIJO
Es una modalidad de ahorro en la que podrás depositar una
cantidad de dinero a un tiempo determinado recibiendo a cambio
una tasa de interés competitiva dentro del mercado.
DEPOSITO DE AHORRO A PLAZO FIJO
Es una cuenta de depósito a plazo fijo, que le permite a nuestros
clientes incrementar sus depósitos con aportes mensuales
programados conservando los beneficios en las tasas de interés.
Tabla Nº 15: Principales productos de la CMAC TACNA
Producto Tipo de crédito Sub producto Descripción Plazo
Créditos
Empresariales
Mediana, Pequeña y
Microempresa
Empresariales Créditos para capital de trabajo y/o activo fijo otorgados para financiar actividades de comercio, producción o servicios
Hasta 60 meses (regular)
Credifacil
Créditos otorgados para financiar actividades de servicios, comercio y/o producción, pudiendo ser personas naturales formales o informales. No es necesario acreditar vivienda propia
Hasta 24 meses
El tiempo vale oro- pronto pyme
Crédito para capital de trabajo a pequeños y microempresarios formales e informales, que buscan obtener financiamiento en el menor tiempo posible. Se financia actividades de comercio, producción o servicios.
Hasta 15 meses
Microagropecuario Crédito para capital de trabajo, financiamos actividades microagropecuarias de pequeños y microempresarios
Hasta 18 meses
AgroCrédito Créditos otorgados para financiar actividades agrícolas y ganaderas, tanto para capital de trabajo y activo fijo.
Hasta 48 meses
Crediganadero Crédito para capital de trabajo y/o activo fijo, financiamos a medianos, pequeños y microempresarios criadores de ganado lechero.
Hasta 36 meses
Crédito Consumo
Consumo No revolvente
Con Convenio Créditos otorgados a personas naturales con la finalidad de atender gastos no relacionados con una actividad empresarial.
Hasta 72 meses (CGH)
124
Sin Convenio
Hasta 36 meses (SGH) y 60 meses (CGH)
Crédito Pignoraticio
Créditos otorgados a personas naturales mediante la entrega de prenda(s) de oro en garantía.
Hasta 90 días
Crédito Hipotecario
Crédito Hipotecario para
vivienda -
Créditos otorgados a personas naturales para adquisición, construcción, ampliación o remodelación de vivienda
Hasta 20 años.
- Carta Fianza -
Crédito indirecto otorgado a personas naturales con negocio o jurídicas, destinado a garantizar a su empresa las obligaciones contraídas frente a terceros por un monto y plazo determinado.
Plazos flexibles de acuerdo a operación.
- Leasing -
Arrendamiento Financiero, modalidad por la cual la Caja a solicitud del cliente adquiere un bien mueble y se lo otorga en arrendamiento para su uso, previo acuerdo de pago de cuotas por un plazo determinado. Al término de éste plazo, el cliente tiene la primera opción de compra por un valor previamente pactado
Hasta 48 meses (regular)
Fuente: CMAC TACNA
Elaboración: Propia
Tabla Nº 16: Estado Principales servicios de la CMAC TACNA
Nº SERVICIOS ESTADO
1 Servicio de Giros a Través de Western Unión VIGENTE
2 Pago de Servicios de Luz -ELECTROSUR-
ELECTROESTE VIGENTE
3 Pago de Agua - EPS TACNA VIGENTE
4 Microseguro Vida VIGENTE
5 Venta de SOAT VIGENTE
6 Giros CMAC TACNA VIGENTE
7 Pago de Instituciones Educativas VIGENTE
8 Compra y Venta de Moneda VIGENTE
9 Servicio de Transferencia de Interés de cuenta
DPF VIGENTE
Fuente: CMAC TACNA - Elaboración Propia
Tabla Nº 17: Estado de principales productos de la CMAC Tacna
Nº PRODUCTOS ESTADO
1 Ahorro Corriente VIGENTE
2 Ahorro Sueldo VIGENTE
3 Ahorro Futuro VIGENTE
4 Ahorro con Órdenes de Pago VIGENTE
5 Ahorro CTS VIGENTE
6 Depósito a Plazo Fijo Convencional VIGENTE
7 Depósito a Plazo Fijo con Tasa Escalonada NO
VIGENTE
8 Depósito a Plazo Fijo - Plan Ahorro VIGENTE
Fuente: CMAC TACNA - Elaboración Propia
126
Tabla Nº 18: Clientes de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) en la región de Tacna
AGENCIAS EN TACNA 31/10/15
Nº CLIENTES Nº CREDITOS % CAR
PRINCIPAL 3924 4246 6,27%
SAN MARTIN 3686 4379 15,26%
GREGORIO ALBARRACIN 2487 2707 11,05%
CORONEL MENDOZA 1861 2134 5,71%
ALTO DE LA ALIANZA 1646 1864 26,89%
CIUDAD NUEVA 1597 1800 8,51%
TOTAL 15201 17130
Fuente: CMAC-TACNA (2015)
2.4. DESCRIPCION Y ANALISIS DE LAS VARIABLES E
INDICADORES DEL ESTUDIO
A. INFLUENCIA DEL E-COMMRCE DE LA CAJA MUNICIPAL DE
AHORRO Y CREDITO (CMAC TACNA)
Para nadie es un secreto que el funcionamiento del sistema
financiero en el Perú, al igual que el del resto del mundo, está
íntimamente relacionado con el comportamiento de la
economía nacional y que la industria microfinanciera peruana
no escapa a esta tendencia, estando nuestro comportamiento
fuertemente influenciado por nuestra coyuntura económica y
los cambios que suceden en ella.
127
Así, la coyuntura económica actual, presenta a las Cajas
Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC) nuevos retos y
desafíos a enfrentar, pero también oportunidades de negocio
que deberían ser aprovechadas. Sin embargo, para que estas
instituciones puedan beneficiarse de estas oportunidades, es
necesario que los encargados de dirigirlas las preparen técnica
y estructuralmente para adaptarse rápidamente a los cambios
que el escenario económico financiero actual nos genera.
En la actualidad, sabemos que ya no solo debemos hablar de
eficiencia operativa o de incremento de colocaciones para que
nuestras organizaciones gocen de buena salud; debemos
considerar variables que hasta la fecha no eran prioritarias en
nuestros análisis, pero que a la luz de los hechos recientes se
muestran cada vez más determinantes para la subsistencia
sana de las organizaciones.
Es momento que las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito
(CMAC) orienten sus esfuerzos a la creación o aplicación de
alternativas innovadoras, que les permitan les mejorar su
posición competitiva y afianzar su presencia en el mercado,
potenciando la imagen de solidez de nuestro sistema,
fortaleciendo así la confianza de nuestros clientes.
Es por esa razón que la La Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(Cmac-Tacna) apostando por la aplicación de alternativas
tecnológicas e innovadoras buscando ampliar el número de sus
clientes y su presencia en el mercado decide en enero del año
2014 iniciar con la implementación del e-commerce que es
definido como la comercio, promoción ,electrónico
implementando en su página web la posibilidad de que las
128
personas puedan consultar con asesores la necesidad de la
obtención de algún producto o servicio financiero .
De igual manera la creación de la fan page en Facebook
permitiendo que el público pueda además de enterarse de las
noticias y acontecimientos recientes además de los productos
de la CMAC TACNA puedan de manera online conversar y
realizar consultar a los colaboradores de la misma institución
incluso permitiendo que puedan realizar operaciones en línea
facilitando y haciendo más sencilla la relación entre cliente y
organización permitiendo que ya no sea necesario en algunas
situaciones el tener que ir hasta la institución para realizar los
trámites o consultas que ellos deseen.
B. ASPECTOS DE LA INTERACTIVIDAD EN EL E-COMMERCE
DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO (CMAC-
TACNA )
Las instituciones financieras acercaron al mercado financiero a
un porcentaje importante de la población, permitiéndole
adelantar consumo o financiar sus emprendimientos y así
colaborar con el desarrollo económico del país y el bienestar de
las personas atendidas.
Las CMAC fueron pioneras en esta gran tarea, abrieron la
trocha, incluyendo grandes sectores de la población a los
servicios financieros y demostrando que al financiar a las
personas y las micro y pequeñas empresas (mypes) se puede
colaborar también en sus desarrollos y ser rentable.
129
La gran Parte de la población que en la actualidad apuesta por
emprender o poner en marcha sus ideas son jóvenes que a
veces por falta de experiencia o record crediticio no acceden a
créditos en bancos es ahí donde la CMAC TACNA debe
aprovechar en atraerlos aplicando herramientas como el e-
commerce que les permitan enterarse de los productos y
ventajas que la institución les puede ofrecer a través del
internet además de las facilidades que les pueden dar la
institución.
No es un secreto para nadie que la mayoría de los jóvenes
utilizan mucho la tecnología y ese es un punto a favor que la
CMAC- TACNA debe tener en consideración ya que la mayoría
de los jóvenes ya no desea hacer grandes colas o ir hasta el
banco o Caja Municipal porque prefieren realiza la mayoría de
sus operaciones online.
En este punto es necesario destacar que para poder lograr
que la CMAC-TACNA pueda obtener más clientes o alcanzar
los beneficios otorgados por el E-COMMERCE no basta con
solo tener una página web o un fan page como ya lo tiene la
institución en mención se necesita además que la herramienta
este en constante cambio y actualización ya que de nada nos
sirve utilizar el e-commerce en la página web o en el Facebook
si esta no logra con su función principal que es solucionar los
problemas del cliente y lograr que el mismo pueda estar al
tanto de las novedades que brinda la institución .
Es importante que si un cliente solicita información o desea
aclara una duda esta sea solucionada con prontitud por no
decir de manera casi inmediata ya que si esta nunca es
resuelta o es respondida cuando ya han pasado varias horas el
cliente se llevara además de una decepción un mala impresión
130
de la institución es por esa razón que se recalca la necesidad
de que las herramientas virtuales y la utilización del e-
commerce que tiene la CMAC-TACNA sean complementado
además con la correcta capación a las personas que tienen la
responsabilidad de manejarlas es una prioridad que las
mismas que entiendan que deben estar interactuando de
manera constante con los clientes además que estas como ya
lo dije anteriormente sean actualizadas y en constante revisión
para su mejora , no solo basta con la creación de la
herramienta es necesario su perfeccionamiento y que esta valla
acorde a satisfacer las necesidades de los clientes creando un
vínculo el cual permita a la CMAC-TACNA estar en la mente de
sus clientes .
C. LA RIQUEZA DE INFORMACION NECESARIA EN EL E-
COMMERCE
La riqueza del capital intelectual ha sido importante para las
organizaciones desde los inicios de la Era Industrial, así la
denominación haya aparecido apenas en los años recientes.
No obstante, con el advenimiento y el crecimiento de la
tecnología de información, el capital intelectual tiene ahora más
trascendencia que nunca.
La información es parte integral del negocio, cuando no el
negocio mismo, y como tal deben cuidarla y tratarla los
directivos.
La tecnología de computación y telecomunicaciones, al permitir
almacenar, ordenar, transmitir, clasificar y consultar la
información de las empresas, tiene el más extraordinario
potencial mayor que el de cualquier otra herramienta para
generar riqueza en las organizaciones.
131
En la actualidad es vital que las empresas tengan una riqueza
de información que vaya acompañada de una capacitación
para las personas que son encargadas de dirigir las
herramientas de las cuales se van a apoyar en el caso de la
CMAC TACNA se debe cuidar mucho la información que
coloca en su página web y la información la cual es vista en su
fan page de Facebook es necesario que además de buena
información la empresa que utilice el e-commerce como
herramienta actualice constantemente la misma y pueda
además responder a las necesidades de sus clientes
generando así que los mismos estén pendientes de la empresa
y de lo que la misma puede ofrecerles. Cabe resaltar que la
riqueza de información no solo nos habla de la cantidad que
podemos tener sinomás bien este término va referido a la
calidad y sobre todo utilidad de información que se maneje en
las páginas web o herramientas virtuales que utilicen las
empresas para que su producto o servicio sea conocido por las
personas
La CMAC TACNA debe esforzarse para lograr que la
información que tenga en su fanpage y pagina web sea la
idónea para obtener resultados positivos como son el alcanzar
más clientes y además el posicionamiento de la entidad en la
mente de las personas.
132
D. IMPORTANCIA DE LA PERSONALIZACION EN EL E-
COMMERCE DE LA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y
CREDITO (CMAC-TACNA )
La personalización es una de las herramientas más efectivas
en marketing directo, ya que consigue un considerable
“engagement” en los consumidores de nuestra marca.
Vivimos en una sociedad permanentemente conectada y los
consumidores esperan (y agradecen) que se les brinde un trato
lo más personalizado posible, especialmente aquellas marcas
de las cuales son fans o clientes. Por ello, la personalización
ayuda a las marcas a incrementar los ratios de conversión y la
vinculación con sus consumidores.
Los clientes tienen más difícil “desengancharse” de las marcas
si está recibiendo mensajes personalizados periódicamente.
Las marcas pueden gracias a los estudios de mercado y a las
herramientas online de tracking, dividir a sus clientes en
segmentos bien diferenciados. La personalización de la
experiencia de usuario y la comunicación de mensajes hace
que el impacto crezca de forma exponencial.
La personalización para las empresas se ha vuelto en un tema
de vital importancia en los últimos años ya que tenemos
clientes preparados, informados que desean recibir sus
productos o servicios en el tiempo indicado y de la forma en
que ellos necesitan y si no es así simplemente optan por ir a la
competencia o la compañía que les ofrezca el mismo producto
o servicio pero que este adaptado a sus necesidades.
La mayoría de compañías todavía no entiende que lo que debe
primar para lograr la satisfacción plena y fidelidad de los
clientes es el conseguir que cada cliente se sienta único, que
quede expuesto principalmente a aquéllos productos que más
133
le pueden interesar, y que reciba ofertas especiales en base a
su historial como cliente. Esta puede ser la pieza clave para
lograr la diferenciación que representa frente a la competencia,
pero la mayoría no lo pone en práctica por falta de recursos o,
cuando los tienen, porque no tienen muy claro qué pasos
deben dar.
Personalizar no consiste solamente en poner el nombre cuando
enviemos un mensaje a través de email o cuando emitamos
una respuesta consiste en conocer a nuestros cliente
entendamos que Vivimos en la era de un cliente poderoso,
informado y exigente. Los clientes esperan sus productos
cuándo y cómo ellos quieren y con sus condiciones,
Incluso un error aparentemente insignificante en la forma de
presentar un producto puede ocasionar una percepción
negativa que se queda en su cabeza y cambiarla puede
resultar muy costoso tanto en tiempo como en dinero.
El e-commerce es la herramienta idónea que puede ayudar a la
CMAC TACNA a lograr la personalización que tanto desea su
conocimiento y el desarrollo de productos y servicios que se
ajusten a sus gustos y necesidades y mejoren sus experiencias
de compra son clave en el futuro de las empresa
Los clientes actualmente desean sentirse únicos y especiales
para las empresas no hay mejor forma de lograr fidelización
que hacer que el cliente se sienta parte importante de la
empresa y esto se puede lograr con mensajes de email en su
cumpleaños mensajes de buenos deseos , descuentos por su
buen comportamiento, promociones según sus necesidades o
facilidades en las formas de pago entre otras que sin la
134
necesidad de generar grandes costos si generarían grandes
resultados en la percepción y fidelización del cliente .
E. LA CAPACITACION PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
EN CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO (CMAC
TACNA)
Si bien la productividad es lo que le da a las empresas la
oportunidad de seguir en este mundo tan competitivo y
demandante la capacitación es un arma necesaria para lograrlo
y sacar el mayor provecho a todas las habilidades de los
trabajadores.
Entre los factores que más contribuyen a la productividad se
cuentan la investigación y el desarrollo tecnológico, la mejor
organización de los procesos productivos y el desarrollo de las
habilidades físicas y mentales de la fuerza de trabajo por medio
de la capacitación y el adiestramiento.
Es decir que la capacitación debe estar enfocada a trasmitir los
conocimientos necesarios perfeccionar las destrezas tanto
técnicas como administrativas, pero no solo eso, sino también a
modificar las actitudes de los trabajadores, es decir a
motivarlos y a integrarlos en la empresa para que sientan parte
importante de la empresa y con esto influir de manera positiva
en su productividad de manera personal y por lo tanto hacerlos
más productivos para las empresas.
Ahora bien, si la capacitación desarrolla las habilidades físicas y
mentales es necesario estar conscientes de que la capacitación
no es solo para el personal operativo, , sino también para los
altos mandos, ya que no solo se capacita en actividades dentro
135
de la empresa sino en nuevas tendencias tecnologías,
administrativas, de mercadotecnia y de liderazgo.
La capacitación, debe tener objetivos claros para ser efectiva,
más que las horas de capacitación que reciban los empleados
en este caso del sector financiero esta debe contener la
información necesaria y pertinente, porque no sirve de nada
brindar a los trabajadores o a cualquier persona una
capacitación que no le sirva para lo requerido en el trabajo o
que esta sea deficiente en cuanto a su contenido. Una
capacitación debe ser atractiva para los trabajadores se debe
impartir de una forma en la que los participantes tengan el
entusiasmo de aprender y no aburrirlos. Si un trabajador no le
toma importancia a la capacitación entonces esta no surtirá
ningún efecto en su persona y en este caso solo representaría
un gasto para la empresa sin ningún beneficio.
En la CMC-TACNA hay el problema de la Alta rotación de los
ejecutivos comerciales lo cual perjudica a la institución ya que
se gasta dinero en la capacitación y luego los mismos no pasan
ni 3 meses y deciden irse es por eso que se decidió que a los
mismos se les haga contratos mínimos de 6 meses después de
haber pasado por un periodo de prueba y que además
aprueben exámenes que verifiquen sus capacidades
desarrolladas por la capacitación dada.
En la CMAC-TACNA se debe entender que tener un plan de
capacitación eleva el rendimiento de los colaboradores la moral
y el ingenio y esto no solo aumenta la productividad sino que
también el tener un personal capacitado demuestra que una
organización es capaz de enfrentarse a la competitividad que es
más exigente cada día, por otra parte el plan de capacitación
136
debe tener el propósito de elevar la productividad y no solo
enfocarse a la motivación que es lo que muchas empresas
hacen, sino que a las necesidades que cada una de tiene.
F. TECNOLOGIA UTILIZADA EN LA CAJA MUNICIPAL DE
AHORRO Y CREDITO (CMAC TACNA)
La dinámica del sector financiero se distingue por su marcada
competitividad. Para permanecer en este mercado se requiere
proveer el mejor servicio y al mejor costo. Este servicio debe
ofrecer confiabilidad, disponibilidad, agilidad y calidad de la
información. Se requieren tecnologías de información altamente
eficientes y capaces de evolucionar de manera flexible y rápida.
Uno de los sectores que tiene una gran área de oportunidad
con la llegada de las redes socialeses el sector financiero. Este
negocio tiene una mala reputación que puede combatirse
trabajando desde las redes sociales, buscando enriquecer y
diferenciarse de otras marcas.
El Internet es un nuevo canal para liberar servicios del sector
financiero. Se requiere una PC, un módem y un software
otorgado por el proveedor de los servicios financieros
Las redes sociales, como una parte de la experiencia general
que los consumidores tienen de las marcas, sirven como una
forma de saber de nuevos productos, expresar su intención de
compra, así como para quejarse o felicitar por el trato recibido.
Entre las ventajas de una buena gestión de su presencia en
línea, para que las entidades logren sus objetivos, están:
137
Un mayor alcance: facilitan ser visibles para los de usuarios
activos
Feedback sobre los productos: una forma directa para saber
qué esperan de la marca los clientes.
Servicio al cliente: un método más rápido y eficaz para
atender las quejas y preguntas de los clientes.
Calcular el ROI: con el acceso a datos reales sobre las
campañas online y también offline, es posible medir mejor
el ROI de los esfuerzos de marketing.
Mayor inteligencia competitiva: darle seguimiento a lo que
hace la competencia en redes sociales permite conocer los
puntos fuertes y débiles de cada entidad.
Son por esas razones que la CMAC-TACNA decidió en el año
2014 modernizarse y entrar al mundo de las redes sociales y
estar a la vanguardia con la tecnología a través de la
comunicación directa en la fan page y la página web con sus
clientes
Este es uno de los primeros pasos que esta institución da para
entrar al mundo de la tecnología aunque todavía falta para que
pueda considerarse una institución a la vanguardia con la
tecnología como lo sería la creación de la banca electrónica
donde se realizarían la creación de una aplicación o entre otras
cosas que si bien se están en intento de ponerse en marcha
podemos indicar que la CMAC – TACNA está dando buenos
pasos
138
G. FORMA DE LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJO EN LA EN LA
CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO (CMAC TACNA)
Según la información obtenida en la página web de LaCaja
Municipal de Ahorro y Crédito de Tacna S.A. (CMAC TACNA),
podemos decir que la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de
Tacna S.A. (CMAC TACNA)es una institución de intermediación
financiera, clasificada en el Sistema no Bancario del Sistema
Financiero Peruano; que actúa bajo la forma deSociedad
Anónima, con autonomía económica, administrativa y
financiera.
Ampara su funcionamiento en la Resolución Nro. 505-92-SBS
del 21 de mayo de 1992, de la Superintendencia de Banca y
Seguros y la Resolución Nro.322-98 – SBS, que autoriza su
conversión a Sociedad Anónima. Asimismo mantiene relación
con la ley de creación del Sistema de Cajas Municipales y la
Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y
Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros.
Inicia sus actividades el 01 de Junio de 1992, las mismas que
son reguladas y controladas por los organismos del Estado
Peruano: Superintendencia de Banca y Seguros, Banco Central
de Reserva, sujetándose a las disposiciones sobre Encaje y
otras normas obligatorias; asimismo la Caja Tacna es miembro
del Fondo de Seguros de Depósitos.
139
La CMAC - TACNA S.A. es 100% propiedad de la Municipalidad
Provincial de Tacna y tiene como órgano directivo a la Junta
General de Accionistas, conformado exclusivamente por el
Concejo Provincial de Tacna (El Alcalde y los 11 Regidores
integrantes del Concejo Provincial).
El directorio de la Caja Tacna está conformado por siete
miembros que ejercen la representación institucional de la
entidad y que representan a diferentes fuerzas sociales de la
comunidad como:
03 Representantes de Municipalidad Provincial de Tacna
Representante de la Iglesia Católica
01 Representante de la Cámara de Comercio, Industria y
Producción de Tacna
01 Representante del Banco de la Nación
01 Representante del APEMYPE(Micro y Pequeños
Empresarios)
Los cuales se reúnen y mediante votación de la mayoría más
uno se toman las decisiones en la entidad.
De esta forma se guarda un equilibrio en la toma de decisiones
evitando la concentración de poder. La Gerencia representa
legalmente a la institución y está integrada a través de un
Comité de Gerencia, ente que es responsable de la gestión
económica, administrativa y del cumplimiento de las políticas y
reglamentos que son aprobados por el Directorio.
Este tipo de organización permite que hayauna gran diversidad
de puntos de vista al momento de la toma de decisiones pero a
su vez complica el consenso y rapidez para los mismos ya
que se corre con el riesgo de que cada uno de los miembros del
directorio pueda dejarse llevar por lo que para cada uno de ellos
140
es correcto o lo que le ayudaría a su sector y no lo que sea
mejor para la entidad.
Su crecimiento sostenido en una política innovadora le permite
estar presente en el mercado financiero como una empresa
competitiva especializada en microfinanzas que cubre gran
parte de las aspiraciones individuales y colectivas de sus
clientes, posicionándose en la región fronteriza Tacna-Puerto
Maldonado como una empresa líder en microfinanzas; así
también su exitosa gestión alcanzada en los últimos años
ubican a Caja Tacna como una de las Cajas Municipales de
mayor rentabilidad dentro del Sistema de CMACs y entre las
instituciones de microfinanzas más lucrativas en América
Latina, resultado que respalda su solidez y prestigio a nivel
nacional e internacional.
141
CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
Es una Investigación aplicada porque se caracteriza en buscar
la aplicación o utilización de los conocimientos que se adquieren
sobre el E-commerce del trabajo y la Productividad alcanzada al
utilizar esta herramienta en la Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA)
3.2 NIVEL DE INVESTIGACIÓN
Es Investigación exploratoria porque en la tesis se plantea la
relación de dos variables (E-commerce y Productividad) y así la
investigación plantea un tema aún no tratado en la región de
Tacna
Es descriptiva; porque en la investigación se especifican
propiedades y características económicas propias de este nivel
de investigación
Es Correlacional, porque se mide la relación entre dos variables
y explicaremos esa relación
3.3 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Sobre el diseño de la investigación se manifiesta que se
enmarca en los siguientes criterios:
No experimental, Corte Transversal
3.4 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
El método que se emplea durante el proceso de investigación es
el Correlacional. Se usa este método con el propósito de
responder a las preguntas planteadas en la investigación.
142
3.5 POBLACIÓN Y MUESTRA DEL ESTUDIO
a. POBLACIÓN O UNIVERSO (N)
Para la realización de la investigación se tomara la
población, es decir los 15201 clientes de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) de la región de Tacna.
b. MUESTRA DEL ESTUDIO
Para determinar la cantidad de muestra que se debe tomar
para el estudio se utilizará de fórmula de la población finita o
cuando esta es conocida por el investigador.
Tabla Nº 19: Cálculo de Muestra para población finita o conocida
Tamaño de la población N 15201
Error Alfa α 0,05
Nivel de Confianza 1-α 0,95
Z de (1-α) Z (1-α) 1,96 Es una idea del valor aproximado de la proporción poblacional. Esta idea se puede obtener revisando la literatura, por estudio pilotos previos. En caso de no tener dicha información utilizaremos el valor p = 0.5 (50%).
p
0,50 es el valor del complemento de p, se calcula con: q = 1 - p q 0,50 Precisión (es la precisión que deseamos para nuestro estudio o Error máximo de estimación) d 0,1
Tamaño de la muestra n 95
Fuente: Elaboración propia
qpZNd
qpZNn
**)1(*
***2
1
2
2
1
143
3.6 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
a. INSTRUMENTOS
Sera el instrumento de investigación el cuestionario de
preguntas, efectuaremos entrevistas a los clientes de la
Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA), se
realizara la encuesta usando a Likert (escala de actitudes).
Luego se analizará los resultados obtenidos para determinar
la validación o rechazo de la hipótesis.
3.7 ÁMBITO DE LA INVESTIGACIÓN
Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) en la región
de Tacna.
3.8 TECNICA DE PROCESAMIENTO Y DE INFORMACIÓN
Para el análisis de información de la tesis, se usara la inferencia
estadística, las pruebas de hipótesis que tendrán que realizarse
utilizando los modelos Z, t, chi cuadrado y F. Se va a recurrir el
uso del programa SPSS
Se procederá a realizar una encuesta piloto, con su respectiva
validación y luego la encuesta definitiva. También se tendrá la
opinión de 03 expertos sobre el instrumento estadístico.
144
CAPITULO IV
ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
4.1. CONFIABILIDAD DE LOS INSTRUMENTOS
Se aplicó para la determinación de la confiabilidad del
cuestionario implementado el Estadístico de Alpha de Cronbach
(de valores comprendidos entre 0 y 1; que implica que mientras
más cercano a 1 el cuestionario es más confiable), reflejada en
la siguiente fórmula, donde k = n0 de preguntas del cuestionario
y S2 = Varianza de las respuestas a cada pregunta o ítem:
K: El número de ítems
Si^2: Sumatoria de Varianzas de los Ítems
ST^2: Varianza de la suma de los Ítems
α: Coeficiente de Alfa de Cronbach
Se planteó para un mejor análisis del e-commerce de la CMAC
TACNA, una Escala de Valoración, para lo cual se utilizó la
Escala de Likert (cuyos valores oscilan entre de 1 a 5, de donde
el valor 5 = Siempre con lo expresado en el ítem y el valor 1 =
nunca con lo expresado en el ítem).
2
2
11
T
i
S
S
K
K
145
En el cuadro siguiente se plasma la relación de cada uno de los
ítems del cuestionario aplicado en el presente trabajo de
investigación con el indicador respectivo, de donde:
Tabla Nº 20: Indicador – Ítem e-commerce
VARIABLE INDICADORES ÍTEMS
E-COMMERCE
Riqueza de Información a, b
Interactividad c, d
Personalización e, f
Fuente: Encuesta de Investigación – Elaboración Propia
También se planteó para un mejor análisis de la Productividad
de la CMAC TACNA, una Escala de Valoración, para lo cual se
utilizó la Escala de Likert (cuyos valores oscilan entre de 1 a 5,
de donde el valor 5 = Siempre con lo expresado en el ítem y el
valor 1 = Nunca con lo expresado en el ítem).
En el cuadro siguiente se plasma la relación de cada uno de los
ítems del cuestionario aplicado en el presente trabajo de
investigación con el indicador respectivo, de donde:
Tabla Nº21: Indicador - Ítem productividad
Fuente: Encuesta de la Investigación - Elaboración Propia
VARIABLE INDICADORES ÍTEMS
PRODUCTIVIDAD
Capacitación a, b
Tecnología c, d
Organización de la
Producción e, f
146
Para poder validar este instrumento, se procedió a aplicar una
encuesta piloto al 50% del total de la muestra, siendo 48clientes
de CMAC TACNA; asimismo, para el cálculo de este coeficiente
se utilizó el programa estadísticos: SPSS v.19, como se puede
observar a continuación:
Figura Nº 06: Aplicación del programa SPSS
Fuente: Encuesta de la Investigación - Elaboración SPSS
El valor del Estadístico Alpha de Cronbach fue de 0,853 para
una muestra piloto de 48 clientes de la CMAC TACNA cuyo
resultado permite concluir que el cuestionario es muy adecuado,
147
pues muestra una consistencia interna de las preguntas que la
conforman con 85.30 % de confiabilidad por lo cual se
recomienda su aplicación.
Tabla Nº22: Alpha de Cronbach - Cuestionario
Fuente: Encuesta de la Investigación - Elaboración SPSS
El cuestionario fue aplicado directamente, aclarando aspectos
relevantes, y registrando inmediatamente según la respuesta de
los encuestados. La encuesta fue aplicada los días entre el 16y
18de Febrero del año 2016.
N %
Válidos 48 100.0
Excluidosa 0 .0
Total 48 100.0
Resumen del procesamiento de los casos
Casos
a. Eliminación por lista basada en todas las variables
del procedimiento.
Alfa de
Cronbach
N de
elementos
.853 2
Estadísticos de fiabilidad
148
4.2. TRATAMIENTO ESTADÍSTICO
4.2.1. RESULTADOS DE LA VARIABLE E-COMMERCE
¿CONSIDERA UD. QUE LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE
LA CMAC TACNA HA INCREMENTANDO EN EL ÚLTIMO AÑO?
Figura Nº 07: ¿Considera Ud. que los niveles de productividad de
la CMAC Tacna han incrementado en el último año?
Fuente: Encuesta- elaboración propia
Fuente: Encuesta- Elaboración propia
INTERPRETACIÓN:
El 76% de los encuestados considera que los niveles de
productividad de la CMAC TACNA ha incrementado en el último
año, tan solo el 24% de los encuestados no considera que los
niveles de productividad de la CMAC TACNA ha incrementado en
el último año.
149
¿CONSIDERA USTED A LA CMAC TACNA UNA
MICROFINANCIERA QUE POSEE UN ALTO ÍNDICE DE
PRODUCTIVIDAD?
Figura Nº 08:¿Considera usted a la CMAC Tacna una
microfinanciera que posee un alto índice de productividad?
Fuente: Encuesta- Elaboración propia
INTERPRETACIÓN
El74% de los encuestados considera a la CMAC TACNA como
una microfinanciera que posee un alto índice de productividad, tan
solo el 26% de los encuestados no considera a la CMAC TACNA
como una microfinanciera que posee un alto índice de
productividad.
150
Tabla Nº 23: ¿CONSIDERA QUE EL PERSONAL DE LA CMAC TACNA
ESTÁ CAPACITADO CORRECTAMENTE?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 2 2%
Con frecuencia 19 20%
A veces 44 46%
Rara vez 22 23%
Nunca 8 8%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura 9: ¿Considera que el personal de la Cmac Tacna está capacitado correctamente?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
151
INTERPRETACIÓN:
El 46% de los encuestadosconsidera a veces que el personal de la
CMAC está capacitado correctamente, El 23% de los encuestados
considera rara vez que el personal de la CMAC está capacitado
correctamente, El 20% de los encuestados considera con
frecuencia que el personal de la CMAC está capacitado
correctamente, El 9% de los encuestados considera nunca que el
personal de la CMAC está capacitado correctamente. El 2% de los
encuestados considera siempre que el personal de la CMAC está
capacitado correctamente.
Tabla Nº 24: ¿EL PERSONAL DE LA CMAC TACNA ESTÁ
CAPACITADO ABSOLVER Y RESOLVER DUDAS O
CONSULTAS DE SUS CLIENTES?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 4 4%
Con frecuencia 12 13%
A veces 39 41%
Rara vez 32 34%
Nunca 8 8%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
152
Figura 10: ¿El personal de la CMAC Tacna está capacitado absolver y resolver dudas o consultas de sus clientes?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTERPRETACIÓN:
El 41% de los encuestados respondió que a veces el personal de la
CMAC TACNA está capacitado para absolver y resolver dudas o
consultas de los clientes. El 34% de los encuestados respondió
que rara vez el personal de la CMAC TACNA está capacitado para
absolver y resolver dudas o consultas de los clientes, El 13% de los
encuestados respondió que con frecuencia el personal de la CMAC
TACNA está capacitado para absolver y resolver dudas o consultas
de los clientes, El 8% de los encuestados respondió que nunca el
personal de la CMAC TACNA está capacitado para absolver y
resolver dudas o consultas de los clientes, y El 4% de los
encuestados respondió que siempre el personal de la CMAC
TACNA está capacitado para absolver y resolver dudas o consultas
de los clientes.
153
Tabla Nº 25: ¿LA CMAC TACNA CUENTA CON LO MEJOR DE LA TECNOLOGÍA?
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura 11: ¿La CMAC Tacna cuenta con lo mejor de la tecnología?
Fuente: Encuesta- Elaboración propia
Frecuencia Porcentaje
Siempre 4 4%
Con frecuencia 17 18%
A veces 44 46%
Rara vez 20 21%
Nunca 10 11%
Total 95 100%
154
INTERPRETACIÓN:
El 46% de los encuestados respondió que a veces la CMAC
TACNA cuenta con lo mejor de la tecnología. El 21% de los
encuestados respondió que rara vez la CMAC TACNA cuenta con
lo mejor de la tecnología, El 18% de los encuestados respondió
que con frecuencia la CMAC TACNA cuenta con lo mejor de la
tecnología, El 11% de los encuestados respondió que nunca la
CMAC TACNA cuenta con lo mejor de la tecnología y El 4% de los
encuestados respondió que nunca la CMAC TACNA cuenta con lo
mejor de la tecnología.
Tabla Nº 26: ¿LA TECNOLOGÍA DE LA CMC TACNA PERMITE UNA MEJOR INTERACCIÓN ENTRE EL PERSONAL Y LOS
CLIENTES?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 5 5%
Con frecuencia 23 24%
A veces 35 37%
Rara vez 24 25%
Nunca 8 8%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
155
Figura Nº 12: ¿La tecnología de la CMC Tacna permite una mejor
interacción entre el personal y los clientes?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTERPRETACIÓN:
El 37% de los encuestados respondió que a veces la tecnología de
la CMAC TACNA permita una mejor interacción entre el personal y
los clientes, El 25% de los encuestados respondió que rara vez la
tecnología de la CMAC TACNA permita una mejor interacción entre
el personal y los clientes, El 24% de los encuestados respondió
que con frecuencia la tecnología de la CMAC TACNA permita una
mejor interacción entre el personal y los clientes, El 9% de los
encuestados respondió que nunca la tecnología de la CMAC
TACNA permita una mejor interacción entre el personal y los
clientes yEl 5% de los encuestados respondió que siempre la
tecnología de la CMAC TACNA permita una mejor interacción entre
el personal y los clientes.
156
Tabla Nº 27: ¿PIENSA QUE LA CMAC TACNA TIENE UNA ORGANIZACIÓN ADECUADA?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 4 4%
Con frecuencia 49 52%
A veces 16 17%
Rara vez 20 21%
Nunca 6 6%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura Nº 13: ¿Piensa que la CMAC Tacna tiene una organización adecuada?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
157
INTERPRETACIÓN:
El 52% de los encuestados respondió que con frecuencia piensa
que la CMAC TACNA tiene una organización adecuada, El 21% de
los encuestados respondió que rara vez piensa que la CMAC
TACNA tiene una organización adecuada, El 17% de los
encuestados respondió que a veces piensa que la CMAC TACNA
tiene una organización adecuada, El 6% de los encuestados
respondió que nunca piensa que la CMAC TACNA tiene una
organización adecuada, y El 4% de los encuestados respondió que
siempre piensa que la CMAC TACNA tiene una organización
adecuada.
Tabla Nº 28: ¿LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE BRINDA LA CMAC TACNA ESTÁN ORGANIZADOS PUDIENDO CUMPLIR
CON LOS PLAZOS ACORDADOS CON EL CLIENTE?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 8 8%
Con frecuencia 23 24%
A veces 51 54%
Rara vez 11 12%
Nunca 2 2%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
158
Figura Nº 14: ¿Los productos y servicios que brinda la CMAC
Tacna están organizados pudiendo cumplir con los plazos
acordados con el cliente?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTEPRETACIÓN:
El 54% de los encuestados respondió que a veces los productos y
servicios que brinda la CMAC TACNA están organizados pudiendo
cumplir con los plazos acordados con el cliente, El 24% de los
encuestados respondió que con frecuencia los productos y
servicios que brinda la CMAC TACNA están organizados pudiendo
cumplir con los plazos acordados con el cliente, El 12% de los
encuestados respondió que rara vez los productos y servicios que
brinda la CMAC TACNA están organizados pudiendo cumplir con
los plazos acordados con el cliente, El 8% de los encuestados
respondió que siempre los productos y servicios que brinda la
CMAC TACNA están organizados pudiendo cumplir con los plazos
acordados con el cliente yEl 2% de los encuestados respondió que
nunca los productos y servicios que brinda la CMAC TACNA están
organizados pudiendo cumplir con los plazos acordados con el
cliente.
159
4.2.2. RESULTADOS DE LA VARIABLE PRODUCTIVIDAD
¿CONSIDERA USTED AL E-COMMERCE COMO UNA BUENA
HERRAMIENTA EN LA CMAC TACNA?
Figura Nº 15: ¿Considera usted al e-commerce como una buena
herramienta en la CMAC Tacna?
Fuente: Encuesta- Elaboración propia
INTEPRETACIÓN:
El68% de los encuestados considera al e-commerce como una
buena herramienta en la CMAC TACNA, tan solo el 32% de los
encuestados no considera al e-commerce como una buena
herramienta en la CMAC TACNA.
160
¿CONSIDERA USTED QUE A MAYOR USO DEL E-COMMERCE
SU ES MAYOR EL BENEFICIO QUE SE PUEDE OBTENER EN
LA CMAC TACNA?
Figura Nª 16; ¿Considera usted que a mayor uso del e-commerce
su es mayor el beneficio que se puede obtener en la CMAC
Tacna?
Fuente: Encuesta- Elaboración propia
INTEPRETACIÓN:
El 72% de los encuestados considera que a mayor uso del e-
commerce es mayor el beneficio que se puede obtener en la
CMAC TACNA, tan solo el 28% de los encuestados no considera
que a mayor uso del e-commerce es mayor el beneficio que se
puede obtener en la CMAC TACNA.
161
Tabla Nº29: ¿LA PÁGINA WEB O FAN PAGE PRESENTA RIQUEZA DE INFORMACIÓN DE LA CMAC TACNA?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 7 7%
Con frecuencia 26 27%
A veces 38 40%
Rara vez 18 19%
Nunca 6 6%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura Nº 17: ¿La página web o fan page presenta riqueza de
información de la CMAC Tacna?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
162
INTEPRETACIÓN:
El 40% de los encuestados respondió que a veces la página web o
fan page de la CMAC TACNA presenta riqueza de información, El
27% de los encuestados respondió que con frecuencia la página
web o fan page de la CMAC TACNA presenta riqueza de
información, El 19% de los encuestados respondió que rara vez la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta riqueza de
información, El 8% de los encuestados respondió que siempre la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta riqueza de
información yEl 6% de los encuestados respondió que nunca la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta riqueza de
información.
Tabla Nº 30: ¿LA PÁGINA WEB O FAN PAGE PRESENTA
INFORMACIÓN ACTUALIZADA DE LA CMAC TACNA?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 6 6%
Con frecuencia 35 37%
A veces 30 32%
Rara vez 15 16%
Nunca 9 9%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
163
Figura Nº18: ¿La página web o fan page presenta información
actualizada de la CMAC TACNA?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTEPRETACIÓN:
El 37% de los encuestados respondió que con frecuencia la página
web o fan page de la CMAC TACNA presenta información
actualizada, El 32% de los encuestados respondió que a veces la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta información
actualizada, El 16% de los encuestados respondió que rara vez la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta información
actualizada, El 9% de los encuestados respondió que nunca la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta información
actualizada yEl 6% de los encuestados respondió que siempre la
página web o fan page de la CMAC TACNA presenta información
actualizada.
164
Tabla Nº 31: ¿LA PÁGINA WEB O FAN PAGE LE FACILITA
PERMITE INTERACTUAR CON UN ASESOR EN LÍNEA Y
RESOLVER SUS DUDAS O SUGERENCIAS?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 2 2%
Con frecuencia 33 35%
A veces 36 38%
Rara vez 18 19%
Nunca 6 6%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura Nº19: ¿La página web o fan page le facilita permite
interactuar con un asesor en línea y resolver sus dudas o
sugerencias?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
165
INTERPRETACIÓN:
El 38% de los encuestados respondió que a veces la página web o
fan page le facilita permitir interactuar con un asesor en línea y
resolver sus dudas o sugerencias, El 35% de los encuestados
respondió que con frecuencia la página web o fan page le facilita
permitir interactuar con un asesor en línea y resolver sus dudas o
sugerencias, El 19% de los encuestados respondió que rara vez la
página web o fan page le facilita permitir interactuar con un asesor
en línea y resolver sus dudas o sugerencias. El 6% de los
encuestados respondió que nunca la página web o fan page le
facilita permitir interactuar con un asesor en línea y resolver sus
dudas o sugerencias y El 2% de los encuestados respondió que
siempre la página web o fan page le facilita permitir interactuar con
un asesor en línea y resolver sus dudas o sugerencias.
Tabla Nº32: ¿LAS PAGINA WEB O FAN PAGE ES DINÁMICA Y
OFRECE ACTIVIDADES COMO TIPS, CONCURSOS O
ARTÍCULOS QUE CAUSEN ESTAR INTERACTUANDO Y
REVISÁNDOLA CONSTANTEMENTE?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 4 4%
Con frecuencia 26 27%
A veces 31 33%
Rara vez 30 32%
Nunca 4 4%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
166
Figura Nº 20: ¿Las pagina web o fan page es dinámica y ofrece
actividades como tips, concursos o artículos que causen estar
interactuando y revisándola constantemente?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTERPRETACIÓN:
El 33% de los encuestados respondió que a veces la página web o
fan page es dinámica y ofrece actividades como tips, concursos o
artículos que causen estar interactuando y revisándola
constantemente, El 32% de los encuestados respondió que rara
vez la página web o fan page es dinámica y ofrece actividades
como tips, concursos o artículos que causen estar interactuando y
revisándola constantemente, El 27% de los encuestados respondió
que con frecuencia la página web o fan page es dinámica y ofrece
actividades como tips, concursos o artículos que causen estar
interactuando y revisándola constantemente, El 4% de los
encuestados respondió que siempre la página web o fan page es
dinámica y ofrece actividades como tips, concursos o artículos que
causen estar interactuando y revisándola constantemente yEl 4%
de los encuestados respondió que nunca la página web o fan page
es dinámica y ofrece actividades como tips, concursos o artículos
que causen estar interactuando y revisándola constantemente.
167
Tabla Nº 33: ¿LAS PAGINA WEB O FAN PAGE DE LA CMAC TACNA
RESPONDE LOS MENSAJES DE FORMA RÁPIDA Y
PERSONALIZANDO LA INFORMACIÓN SEGÚN SU NECESIDAD?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 0 0%
Con frecuencia 16 17%
A veces 39 41%
Rara vez 33 35%
Nunca 7 7%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
Figura Nº 21: ¿Las pagina web o fan page de la CMAC Tacna responde los mensajes de forma rápida y personalizando la información según su necesidad?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
168
INTEPRETACIÓN:
El 41% de los encuestados respondió que a veces la página web o
fan page de la CMAC TACNA responde los mensajes de forma
rápida y personalizando la información según su necesidad, El 35%
de los encuestados respondió que rara vez la página web o fan
page de la CMAC TACNA responde los mensajes de forma rápida
y personalizando la información según su necesidad, El 17% de los
encuestados respondió que con frecuencia la página web o fan
page de la CMAC TACNA responde los mensajes de forma rápida
y personalizando la información según su necesidad, El 7% de los
encuestados respondió que nunca la página web o fan page de la
CMAC TACNA responde los mensajes de forma rápida y
personalizando la información según su necesidad yEl0% de los
encuestados respondió que siempre la página web o fan page de la
CMAC TACNA responde los mensajes de forma rápida y
personalizando la información según su necesidad.
Tabla Nº 34: ¿LA PÁGINA WEB O FAN PAGE DE LA CMAC
TACNA PRESENTA PRODUCTOS Y SERVICIOS
PERSONALIZADOS Y ADECUADOS A TODOS LOS TIPOS DE
CLIENTES?
Frecuencia Porcentaje
Siempre 1 1%
Con frecuencia 17 18%
A veces 37 39%
Rara vez 32 34%
Nunca 8 8%
Total 95 100%
Fuente: Resultados de Frecuencias del SPSS
169
Figura Nº22: ¿La página web o fan page de la CMAC Tacna
presenta productos y servicios personalizados y adecuados a
todos los tipos de clientes?
Fuente: Encuesta- Elaboración Propia
INTEPRETACIÓN:
El 39% de los encuestados respondió que a veces la página web o
fan page de la CMAC TACNA presenta productos y servicios
personalizados y adecuados a todos los tipos de clientes, El 34%
de los encuestados respondió que rara veces la página web o fan
page de la CMAC TACNA presenta productos y servicios
personalizados y adecuados a todos los tipos de clientes, El 18%
de los encuestados respondió que con frecuencia la página web o
fan page de la CMAC TACNA presenta productos y servicios
personalizados y adecuados a todos los tipos de clientes, El 8% de
los encuestados respondió que nunca la página web o fan page de
la CMAC TACNA presenta productos y servicios personalizados y
adecuados a todos los tipos de clientesy El 1% de los encuestados
respondió que siempre la página web o fan page de la CMAC
TACNA presenta productos y servicios personalizados y
adecuados a todos los tipos de clientes.
170
CAPITULO V
COMPROBACIÓN DE LA HIPÓTESIS
5.1. COMPROBACION DE HIPOTESIS
5.1.1. COMPROBACION DE HIPÓTESIS GENERAL
5.1.1.1. IDENTIFICACIÓN DE DATOS
Tipo de Estudio : Transversal
Nivel de Investigación : Relacional
Objetivo Estadístico : Correlacionar
Variables de Estudio : Ordinal – Ordinal
Variable Dependiente : Productividad (VD)
Variable Independiente : E-commerce (VI)
5.1.1.2. REDACCIÓN DE LA HIPÓTESIS GENERAL
Para efectuar el Interpretación estadístico tenemos:
Hipótesis Nula
H0:“El e-commerce no influye significativamente en LA
PRODUCTIVIDAD de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) de la provincia de Tacna, Periodo
2015”
171
Hipótesis Alterna
H1:“Ele-commerce influye significativamente en la
productividad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) de la provincia de Tacna, Periodo 2015”
5.1.1.3. DETERMINAR EL NIVEL ALFA
ALFA = 5% = 0.05
El Nivel de Significancia o prueba de error será de 0.05
5.1.1.4. DETERMINAMOS LA PRUEBA ESTADISTICA
Considerando los diferentes tipos de correlaciones,
elegiremos la prueba estadística que se adecue a los tipos
de medición de cada variable, la cual es la prueba de
estadística de t-student, a través de un modelo de
regresión lineal simple:
Tabla Nº 35: Modelo de regresión lineal simple
Fuentes: Resultados SPSS
Coeficientes
tipificados
B Error típ. Beta
(Constante) 4.046 .851 4.752 .000
ECOMMERCE .781 .048 .861 16.356 .000
a. Variable dependiente: PRODUCTIVIDAD
Coeficientesa
Modelo
Coeficientes no
estandarizados
t Sig.
1
172
Donde:
Nivel de Significancia =5% = 0.05
Tenemos que:
P-Valor = 0.000< Alfa= 0.05
Posteriormente determinamos:
Coeficiente de Determinación = R2 = (0.861)2 = 0.742
Tabla Nº 36:Coeficiente de determinación
Fuente: Resultados SPSS
Evaluamos la gráfica de dispersión:
Para determinar si la relación es positiva o negativa
Figura Nº 023: Gráfica de dispersión
Fuente: Resultados SPSS
Modelo R R cuadrado
R cuadrado
corregida
Error típ. de
la estimación
1 .861 .742 .739 1.17684
Resumen del modelo
a. Variables predictoras: (Constante), ECOMMERCE
173
Como se puede observar en la gráfica de dispersión, los
valores que tienen ambas variables tienen una tendencia
lineal positiva, que demuestra la relación entre ambas
variables.
Teniendo como Definición que:
Después de realizar la prueba estadística “t” student, a
través de un modelo de regresión lineal simple, se puede
concluir que la variable E-commerce influye en la
Productividad de la CMAC TACNA.
A raíz que estadísticamente el modelo nos arroja un “t”
student de16.356 (mayor a 1.96 a un nivel de significancia
del 95%), y un nivel de significancia de 0.000 (p-value
menor de 0.05), lo cual nos indica que la variable E-
commerce influye en la Productividad de la CMAC TACNA.
Por ende se determina el modelo de regresión lineal
simple, estableciéndose los coeficientes de incidencia en la
variable independiente (E-commerce) planteada, donde
esta termina influenciando a la variable dependiente
(Productividad). En ese sentido, el modelo planteado es el
siguiente:
Asimismo el Coeficiente de Determinación (R-squared), el
cual nos sirve para poder medir el grado de ajuste que
tiene nuestro modelo planteado en la investigación, denota
un coeficiente de determinación con un valor de 74.2%,
revelando que las variables antes mencionadas se ajustan
al modelo; es decir, explican mejor el modelo, en el sentido
Y= 4.046 + 0.781 X
174
real que el E-commerce incide en la Productividad de la
CMAC TACNA.
5.1.1.5. DECISIÓN:
Como el coeficiente t-student obtenido presenta un valor de
16.356(mayor a 1.96 a un nivel de significancia del 95%), y
un nivel de significancia de 0.000 (p-value menor de 0.05),
se rechaza la Hipótesis Nula (H0) y se acepta la Hipótesis
Alterna (H1); indicando que, la Variable Independiente (E-
commerce) tiene una importante influencia en la Variable
Dependiente (Productividad).
Con esto, validamos nuestra hipótesis determinando que:
“El e-commerce influye significativamente en la
productividad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) de la provincia de Tacna, Periodo 2015”
5.1.2. COMPROBACIONDE PRIMERA HIPÓTESIS
ESPECÍFICA
5.1.2.1. IDENTIFICACIÓN DE DATOS E HIPÓTESIS
Tipo de estudio : Transversal
Nivel de Investigación : Relacional
Objetivo estadístico : Comparar
Variable de estudio : E-commerce
175
5.1.2.2. REDACCIÓN DE LA HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1
Hipótesis Nula
H0:“La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal de
Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de
Tacna. Es Baja”
Hipótesis Alterna
H1:“La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal de
Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de
Tacna. Es Alta”
5.1.2.3. PRUEBA ESTADÍSTICA
Para comprobar de la condición de la variable
independiente E-commerce, se utilizó la totalidad de la
muestra de dicha variable, con la cual se decidirá si se
rechaza la hipótesis nula la cual afirma que el uso del E-
commerce es bajo (media menor al valor de prueba 15). Es
decir para efectos de la comprobación de hipótesis
debemos definir si existe diferencia significativa entre la
media real y el valor de prueba, asimismo esta debe ser
positiva para rechazar la hipótesis nula.
Por lo tanto para definir si existe diferencia significativa,
aplicaremos T Student para una muestra
176
Tabla Nº37: PRUEBA DE T STUDENT PARA UNA MUESTRA
Fuente: Resultados SPSS
Donde:
El nivel de significancia = 0.05
El P (valor) = 0.000< 0.05 Por lo tanto si hay diferencias
significativas
Tabla Nº 38: ESTADÍSTICOS PARA UNA MUESTRA
Fuente: Resultados SPSS
Considerando que:
La media de la muestra es 17.6526 y el valor de prueba es
de 15, y el coeficiente t-student es positivo al igual que la
diferencia de medias, se puede concluir que la media está
por encima del valor de prueba.
Inferior Superior
ECOMMERCE 10.170 94 .000 2.65263 2.1347 3.1705
Prueba para una muestra
Valor de prueba = 15
t gl
Sig.
(bilateral)
Diferencia de
medias
95% Intervalo de confianza
para la diferencia
N Media
Desviación
típ.
Error típ. de
la media
ECOMMERCE 95 17.6526 2.54227 .26083
Estadísticos para una muestra
177
5.1.2.4. DECISIÓN:
P-Valor = 0.000< alfa=0.05 Por lo tanto:
Si la probabilidad obtenida es P-Valor < Alfa, se Acepta
H1 (Rechaza H0). Como el P –Valor obtenido presenta
un valor de 0.000 (menor a 0.05), se rechaza la Hipótesis
Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1), además
considerando que la media del coeficiente t-student es
positivo al igual que la diferencia de medias, se tiene que
la media real está por encima del valor de prueba.
Con esto, validamos nuestra hipótesis determinando que:
“La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal de
Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de
Tacna. Es Alta”
5.1.3. COMPROBACION DE SEGUNDA HIPÓTESIS
ESPECÍFICA
5.1.3.1. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
Tipo de estudio : Transversal
Nivel de Investigación : Relacional
Objetivo estadístico : Comparar
Variable de estudio : Productividad
178
5.1.3.2. REDACCIÓN DE LAHIPÓTESIS ESPECÍFICA 2
Hipótesis Nula
H0:“La productividad de la de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de Tacna. Es Baja”
Hipótesis Alterna
H1:“La productividad de la de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de Tacna. Es Alta”
5.1.3.3. PRUEBA ESTADÍSTICA
Para comprobar la condición de la variable dependiente
Productividad, se utilizó la totalidad de la muestra de dicha
variable, con la cual se decidirá si se rechaza la hipótesis
nula la cual afirma que la Productividades Baja (media
menor al valor de prueba 15). Es decir para efectos de la
comprobación de hipótesis debemos definir si existe
diferencia significativa entre la media real y el valor de
prueba, asimismo esta debe ser positiva para rechazar la
hipótesis nula.
Por lo tanto para definir si existe diferencia significativa,
aplicaremos T Student para una muestra
179
Tabla Nº39: PRUEBA DE T STUDENT PARA UNA MUESTRA
Fuente: Resultados SPSS
Donde:
El nivel de significancia = 0.05
El P (valor) = 0.000< 0.05 Por lo tanto si hay diferencias
significativas
Tabla Nº 40: ESTADÍSTICOS PARA UNA MUESTRA
Fuente: Resultados SPSS
Considerando que:
La media de la muestra es 17.8316 y el valor de prueba es de
15, y el coeficiente t-student es positivo al igual que la
diferencia de medias, se puede concluir que la media está por
encima del valor de prueba.
Inferior Superior
PRODUCTIVIDA
D
11.975 94 .000 2.83158 2.3621 3.3011
Prueba para una muestra
Valor de prueba = 15
t gl
Sig.
(bilateral)
Diferencia de
medias
95% Intervalo de confianza
para la diferencia
N Media
Desviación
típ.
Error típ. de
la media
PRODUCTIVIDAD 95 17.8316 2.30473 .23646
Estadísticos para una muestra
180
5.1.3.4. DECISIÓN:
P-Valor = 0.000< alfa=0.05 Por lo tanto:
Si la probabilidad obtenida es P-Valor < Alfa, se Acepta
H1 (Rechaza H0). Como el P –Valor obtenido presenta
un valor de 0.000 (menor a 0.05), se rechaza la Hipótesis
Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1), además
considerando que la media del coeficiente t-student es
positiva al igual que la diferencia de medias, se tiene
que la media real está por encima del valor de prueba.
Con esto, validamos nuestra hipótesis determinando que:
“La productividad de la de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de Tacna. Es
Alta”
181
CONCLUSIONES
1. Se concluye que; Los e-commerce influyeron significativamente en la
productividad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) de la provincia de Tacna, esta aseveración se sustenta en
el hecho que ; el coeficiente t-student obtenido presenta un valor de
16.356(mayor a 1.96 a un nivel de significancia del 95%), y un nivel
de significancia de 0.000 (p-value menor de 0.05), por tanto se
rechaza la Hipótesis Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1)
2. Así mismo se ha determinado qué, la utilización del e-commerce en
la “Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna. Es Alta esto sustentado en qué; el P –Valor
obtenido presenta un valor de 0.000 (menor a 0.05), se rechaza la
Hipótesis Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1), además
considerando que la media del coeficiente t-student es positivo al
igual que la diferencia de medias, se tiene que la media real está por
encima del valor de prueba.
3. Se concluye determinar que la productividad de la de la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) en la provincia de
Tacna es Alta, sustentado en qué;Como el P –Valor obtenido
presenta un valor de 0.000 (menor a 0.05), se rechaza la Hipótesis
Nula (H0) y se acepta la Hipótesis Alterna (H1), además considerando
que la media del coeficiente t-student es positiva al igual que la
diferencia de medias, se tiene que la media real está por encima del
valor de prueba.Lo demuestran además de los obtenidos por la
encuesta lo cual nos demuestra la mejoría de la misma de un año a
otro.
182
4. El capítulo II de la investigación realizada nos permite concluir que en
Tacna el sector microfinanciero es el más predominante por la
cantidad de entidades que se han establecido y la gran variedad de
servicios que ofrecen las mismas; sin embargo estas todavía
necesitan aplicar herramientas que les permita ser más competitivas y
poder ampliar su segmento de mercado.
5. Las herramientas tecnológicas como el e-commerce utilizado en la
CMAC TACNA son eficientes ya que cumplieron con su objetivo de
creación que fue el aumento de competitividad , pero hay que
recalcar que aún le falta aumentar el nivel de tecnología, seguridad y
personal calificado que realice el seguimiento correspondiente y
mantenerse actualizado para alcanzar así mejores resultados.
6. Se observa que las personas en la localidad de Tacna no aprovechan
las plataformas o herramientas virtuales (e-commerce) empleadas por
la CMAC TACNA ya sea por desconocimiento o desconfianza de las
mismas desaprovechando los beneficios que pudieran obtener.
183
SUGERENCIAS
1. Para mejorar la productividad de la Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) de la provincia de Tacna, se recomienda
continuar con la utilización de la herramienta denominada como e-
commerceya que esta desde al inicio de su aplicación en el 2014 ha
logrado que la entidad mejore su perspeccion del público hacia la
misma logrando la obtención y fidelización de mayores clientes sin
incurrir en grandes costos en su aplicación.
2. Se recomienda La utilización del e-commerce en la “Caja Municipal
de Ahorro y Crédito (CMAC-TACNA) “en la provincia de Tacna
considerando los resultados positivos mostrados en la investigación
como la Personalización del servicio, aumento del alcance e
interacción con los clientes y la mejora de imagen hacia los mismos.
3. Se recomienda a la Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) en la provincia de Tacna continuar con la aplicación de
herramientas para la mejora de la productividad disminuida o perdida
en años anteriores ; estos van desde herramientas virtuales (e-
commerce) como la mostrada en la investigación la cual no incurren
en muchos gastos hasta la capacitación constante de los recursos
humanos, una modificación en la estructura organizacionaly una
reorganización en los diseño de puestos lo que permitirán seguir con
la mejora de la productividad.
4. El sector microfinanciero en Tacna es uno de los más predominantes
en la actualidad sin embargo se recomienda a las Cajas o
Microfinancieras atreverse a aplicar herramientas virtuales como la
mostrada en la investigación ya que en base a los resultados
184
obtenidos podemos dar fe de sus buenos resultados, reduciendo así
gastos innecesarios en el área de marketing o atención al cliente.
5. Se recalca a la CMAC TACNA la importancia de aumentar la
tecnología utilizada en la aplicación de su herramienta así como el
nivel de seguridad en la misma como son los códigos cifrados o
claves adicionales utilizados en otras compañías; además de la
búsqueda y capacitación contante del personal que se hará cargo de
la supervisión y monitoreo de la herramienta la cual solo mostrara
verdaderos resultados en la combinación de todos los elementos
antes mencionados.
6. Es necesario que la CMAC TACNA aumente la difusión y promoción
de sus herramientas virtuales ya que las personas en la localidad de
Tacna aún no los conocen o tienen cierta desconfianza de los mismos
esta es la única manera en que la empresa microfinanciera podrá
denotar sus verdaderos beneficios
185
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Marketing - Una perspectiva asiática del Sur, pero China y Japón
también contribuyen 13ª ed. India: Prentice Hall, 2009
189
ANEXOS
ANEXO 1: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EN
EL MERCADO DE CREDITOS DE LA REGIÓN TACNA 2015
Fuente: BCRP (2015)
ENTIDAD
CREDITOS HASTA MAYO 2015
Millones S/. Participación I. BANCO DE LA NACIÓN 274 4.90%
III. BANCA MÚLTIPLE 4424 64.00%
Continental 705 15.20%
Crédito 1537 23.03%
Interbank 387 7.75%
Scotiabank 877 8.89%
Mi Banco 537 2.83%
Azteca del Perú 49 0.48%
Financiero 213 1.64%
Interamericano 11 0.31%
IV. INST. NO BANCARIAS 2183 30.10%
Caja Municipal de Tacna 851 11.82%
Financiera Nueva Visión 42 0.96%
Financiera Confianza 196 2.07%
Financiera Efectiva 12 1.06%
Financiera Edyficar 56 0.54%
Crediscotia Financiera 265 3.53%
Caja Municipal Arequipa 495 8.19%
Caja Metropolitana de Lima 18 0.16%
Caja Municipal Piura 42 0.37%
Caja Municipal Cusco 160 1.04%
Financiera Compartamos 23 0.18%
Financiera UNO 23 0.18%
EdpymeMarcimex 0 0.00%
TOTAL (I+II+III) 6946 100.00%
190
ANEXO 2: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EN
EL MERCADO DE DEPOSITOS DE LA REGIÓN TACNA 2015
191
ENTIDAD DEPOSITOS HASTA MAYO 2015
Millones S/. Participación
I. BANCO DE LA NACIÓN 1222 22.90%
III. BANCA MÚLTIPLE 2908 51.00%
Continental 660 17.7%
Crédito 1054 31.02%
Interbank 393 11.4%
Scotiabank 508 15.6%
Mi Banco 60 1.7%
Azteca del Perú 52 0.70%
Financiero 54 0.88%
Interamericano 127 3.90%
IV. INST. NO BANCARIAS 1504 26.10%
Caja Municipal de Tacna 1131 15.82%
Financiera Confianza 48 2.03%
Crediscotia Financiera 16 0.51%
Caja Municipal Arequipa 228 6.11%
Caja Metropolitana de Lima 4 0.06%
Caja Municipal Piura 8 0.31%
Caja Municipal Cusco 69 2.26%
TOTAL (I+II+III) 5634 100.00%
Depósitos MN 4108 72.7%
Depósitos ME 1526 27.3%
192
ANEXO 3: MATRIZ DE CONSISITENCIA
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES E INDICADORES
Problema General.
¿Cuál es la influencia que
tiene la aplicación del e-
commerce en la
productividad de la “Caja
Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA)
“en la provincia de Tacna?
Objetivo General.
Determinar la influencia que
tiene la aplicación de la e-
commerce en la productividad
de la “Caja Municipal de
Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) “en la provincia de
Tacna para mejorar la
competitividad de la
microfinanciera.
Hipótesis General.
H1= Los e-commerce influyen
significativamente en la
productividad de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito (CMAC-
TACNA) de la provincia de Tacna.
H0=Los e-commerce no influyen
significativamente en LA
PRODUCTIVIDAD de la Caja
Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) de la provincia
de Tacna.
VARIABLE
DEPENDIENTE
PRODUCTIVIDAD
INDICADORES:
Capacitación
Tecnología
Organización de la
producción
VARIABLE
INDEPENDIENTE
E-COMMERCE
INDICADORES
Riqueza de información
Interactividad
Personalización
Problema Específico.
¿Cuál es la condición
del e-commerce en la
“Caja Municipal de
Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna?
¿Cuál es la condición
de la productividad de
la de la Caja Municipal
de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) en la
provincia de Tacna?
Objetivos Específicos.
Determinar la condición del e-
commerce en la “Caja
Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA)“
en la provincia de Tacna
Mostrar la condición de la
productividad de la Caja
Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) en
la provincia de Tacna
Hipótesis Específicas.
Hipótesis Específica 1
H1:La utilización del e-commerce
en la “Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna. Es Baja
H0:La utilización del e-commerce
en la “Caja Municipal de Ahorro y
Crédito (CMAC-TACNA) “en la
provincia de Tacna. Es Alta
Hipótesis Específica 2
H1: La productividad de la de la
Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) en la provincia de
Tacna. Es Baja
H0: La productividad de la de la
Caja Municipal de Ahorro y Crédito
(CMAC-TACNA) en la provincia de
Tacna. Es Alta
Fuente: Elaboración Propia
193
ANEXO 4: INSTRUMENTO UTILIZADO (ENCUESTA)
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
INSTRUMENTO: CUESTIONARIO DIRIGIDO A LOS CLIENTES DE LA CAJA
MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO (CMAC-TACNA), PARA RECOLECCIÓN
DE INFORMACION CON FINES ACADEMICOS CON LA TESIS DE
INVESTIGACION:
INFLUENCIA DE LA APLICACIÓN DE LAS E-COMERCE EN EL
INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD DE “CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y
CRÉDITO (CMAC-TACNA)” EN LA PROVINCIA DE TACNA ,2015
ESTIMADO SEÑOR(A):
Nos encontramos realizando un estudio, respecto a la influencia que hay en la
aplicación de las e-commerce en el incremento de productividad de una entidad
micro financiera de la provincia de Tacna; es por ello que hemos elaborado estas
preguntas para saber su opinión.
Por favor, evalúe según su perspectiva de acuerdo a los aspectos que citamos
en este cuestionario, según el criterio de la tabla, marcando con un círculo el
dígito respuesta que corresponda para cada pregunta.
La información que nos proporcione es completamente CONFIDENCIAL, esto
garantiza que nadie pueda identificar a la persona que ha diligenciado el
cuestionario.
194
INSTRUCCIONES
Todas las preguntas tienen diversas opciones de respuesta, deberá elegir SOLO
UNA, salvo que el enunciado de la pregunta diga expresamente que puede
seleccionar varias.
SECCIÓN I: DATOS GENERALES DE LA PERSONA ENCUESTADA
1.Sexo 4.Estado Civil
Hombre………...…1 Soltero……………...….…....1
Mujer………...…….2 Conviviente o casado.….....2
Separado o divorciado…....3
2.Edad Viudo…..….……..….……....4
: ……………..años
3.Distrito de Residencia 5.Nivel de Instrucción
Tacna…..….…...….…...1 Sin nivel……………..…..........0
Alto de la Alianza……..2 Primaria……………………....1
Ciudad Nueva…………3 Secundaria…………….…….2
Crnl. G. Albarracín….....4 Superior no univ.(técnico)….3
Pocollay………………..5 Superior universitario……....4
Otros…………………....6
A) PRODUCTIVIDAD(VD)
1. ¿Considera Ud. que los niveles de productividad de la CMAC TACNA ha incrementando
en el último año (2015)?
SI
NO
195
3
2. ¿Considera usted a la CMAC TACNA una microfinanciera que posee un alto índice de
productividad?
SI
NO
INSTRUCCIONES
Todas las preguntas tienen diversas opciones de respuesta, deberá elegir SOLO
UNA, salvo que el enunciado de la pregunta diga expresamente que puede
seleccionar varias.
Cada opción tiene un número, circule el número correspondiente a la opción
elegida, de la siguiente forma.
Nunca
(N)
Rara Vez
(RV)
A veces
(AV)
Con frecuencia
(CF)
Siempre
(S)
1
2 4 5
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
(N) (RV) (AV) (CF) (S)
1. Considera que el personal de la CMAC TACNA está capacitado correctamente 1 2 3 4 5
2. El personal de la CMAC TACNA está capacitado absolver y resolver dudas o consultas de sus clientes
1 2 3 4 5
3. La CMAC TACNA cuenta con lo mejor de la tecnología 1 2 3 4 5
4. La tecnología de la CMC TACNA permite una mejor interacción entre el personal y los clientes
1 2 3 4 5
5. Piensa que la CMAC TACNA tiene una organización adecuada
1 2 3 4 5
6. Los productos y servicios que brinda la CMAC TACNA están organizados pudiendo cumplir con los plazos acordados con el cliente
1 2 3 4 5
196
B) E-COMMERCE (VI)
1. ¿Considera usted al e-commerce (comercio electrónico) como una buena herramienta en
la CMAC TACNA?
SI
NO
2. ¿Considera usted que a mayor uso del e-commerce es mayor el beneficio que se puede
obtener en la CMAC TACNA? SI
NO
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN.
INDICADORES DEL E-COMMERCE
(N) (RV) (AV) (CF) (S)
7. La página web o fan page presenta riqueza de información de la CMAC TACNA
1 2 3 4 5
8. La página web o fan page presenta información actualizada de la CMAC TACNA
1 2 3 4 5
9. La página web o fan page le facilita permite interactuar con un asesor en línea y resolver sus dudas o sugerencias
1 2 3 4 5
10. Las pagina web o fan page es dinámica y siempre ofrece actividades como tips, concursos o artículos que causen estar interactuando y revisándola constantemente
1 2 3 4 5
11. Las pagina web o fan page de la CMAC TACNA responde los mensajes de forma rápida y personalizando la información según su necesidad
1 2 3 4 5
12. La página web o fan page de la CMAC TACNA presenta productos y servicios personalizados y adecuados a todos los tipos de clientes
1 2 3 4 5
197
ANEXO 5: RESULTADOS OBTENIDOS POR VARIABLES DE ESTUDIO
N° de Encuesta
Productividad E-commerce
Y X
Puntaje Puntaje
1 16 15
2 16 15
3 16 16
4 16 16
5 16 16
6 20 20
7 14 20
8 19 19
9 19 19
10 17 17
11 18 10
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14 18 12
15 17 17
16 18 18
17 17 17
18 19 19
19 17 17
20 18 18
21 16 16
22 22 22
23 15 15
24 19 19
25 22 22
198
26 18 18
27 18 18
28 18 18
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199
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200
83 16 16
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91 21 21
92 20 20
93 19 20
94 19 19
95 20 20
201
ANEXO 6: VALIDACIÓN DE INSTRUMENTO
202
