Boletas paras las elecciones presidenciales y de gobernadores
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:
INGENIERA EN COMERCIO EXTERIOR, INTEGRACIÓN Y ADUANAS
TEMA:
“PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD DE IMPORTACIÓN DE MAQUINARIA
CIRCULAR INDUSTRIAL PARA TEXVAD PERIODO 2011-2013”
AUTORA: VASCONEZ DAVILA DIANA KARINA
DIRECTOR: ING. FAUSTO NUÑEZ
QUITO - ECUADOR
2014
DERECHOS DE AUTOR
DECLARACIÓN
Yo, Diana Vásconez declaro que el trabajo aquí descrito es de mi autoría; que no ha sido
previamente presentado para ningún grado o calificación profesional; y, que he consultado
las referencias bibliográficas que se incluyen en este documento.
La Universidad Tecnológica Equinoccial puede hacer uso de los derechos correspondiente a
este trabajo, según lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su Reglamento y
por la normativa institucional vigente.
_________________________
Diana Vásconez
C.I.
AGRADECIMIENTO
A Dios, por las bendiciones en mi vida que me ha otorgado a lo largo de mi vida profesional
y mi carrera Universitaria.
A mis padres, por su apoyo incondicional, quienes con su ejemplo de lucha constante,
esfuerzo y sacrificio han forjado en mí una persona íntegra.
A mis familiares y amigos, quienes siempre me alentaban a seguir en la batalla.
A la Universidad Tecnológica Equinoccial y todo su personal, quienes supieron aportar con
todos sus conocimientos y ética profesional.
A mi director de tesis Ing. Fausto Núñez, quien me ha direccionado con profesionalismo
para el desarrollo y culminación de este proyecto.
DEDICATORIA
A mis padres, Sr. Eduardo Vásconez y Sra. Sonia Dávila quienes me han apoyado en todo
momento y me han enseñado grandes lecciones de la vida entre esas perseverar.
A mis hijos Doménica y Dilan, quienes son mi vida, mi razón de ser y el impulso a ser la
mejor madre cada día.
A mi esposo, Daniel por su apoyo y amor.
INTRODUCCIÓN
La Industria Textilera Ecuatoriana ha atravesado por varios procesos de cambio, sin
embargo debido a los textiles que ingresan de los países vecinos como Perú y
Colombia han ocasionado una crisis en el medio, así como también la inestabilidad
en precio del algodón; otro factor que afecta al sector es la falta de renovación de
máquinas y equipos, a pesar de lo mencionado pocas empresas invierten en la
renovación de maquinaria y lo realizan de forma espontánea, las nuevas tecnologías
en maquinaria permiten reducir costos de producción, e innovar diseños en el sector
textil obteniendo nuevos esquemas de tejido; lo cual nos llevará a poder contar con
un sector más productivo, dinámico, innovador y con bases sólidas para poder
enfrentar nuevos retos, generando productos con excelente calidad y con
estándares internacionales para así complacer las exigencias de los diferentes
consumidores tanto locales como foráneos.
Se podría afirmar que el presente proyecto es rentable, ya que el costo de la
maquinaria se encuentra en un 40% por debajo del precio de la competencia,
gracias a esta diferencia en costos, el cliente tiene la capacidad de invertir en
materia prima o a su vez adquirir más maquinarias de características similares que
elaboren otro tipo de tejido; de esta manera se generan plazas de empleo, se
alcanza un nivel vanguardista en producción y moda, por último se lograría ser más
competitivos en el mercado exterior.
El gobierno actual de la República del Ecuador otorga beneficios al sector textil
protegiendo así su producción nacional con un incremento en los aranceles en
cuanto a textiles y ropa importados; a pesar de estos incentivos las empresas no
poseen los recursos tecnológicos, económicos para satisfacer la demanda local así
como innovar y trazar nuevas tendencias, los productores locales no se arriesgan a
invertir en maquinaria nueva lo cual genera que dichas empresas no logren
incrementar sus niveles de producción, en consecuencia los consumidores prefieren
los textiles y ropas importada sobre sus paras nacionales. Por lo antes expuesto, al
comercializar maquinas Chinas con características y capacidad de producción
idénticas a las maquinarias ensambladas en Alemania, económicamente las
empresas pueden pensar en una inversión mayor.
Como lo es el caso de la empresa TEXVAD, sus maquinarias circulares textiles de
origen Alemán e Italiano, están trabajando, produciendo generando los mismos
textiles de hace 10 años atrás, y no puede satisfacer las necesidades de sus
consumidores al no poseer nueva maquinaria que esté acorde con las nuevas
tendencias en cuanto a textiles.
Las maquinas que se comercializarán, le permitirán al cliente elaborar diferentes
tipos de producto, a su vez puede desarrollar hasta 4 diseños en forma
computarizada con un máximo de 6 colores. Hasta el momento este tipo de
resultados se obtienen solo cuando hay intervención manual realizada por un
técnico, misma que demoraba de 3 - 6 días. Al implementar estas maquinas se
optimizan costos de mano de obra ya que se eliminan los tiempos mencionados
debido a que no es necesaria la presencia de técnicos especializados.
INDICE CAPÍTULO I .......................................................................................................................... 1
1.1.Problema de Investigación .............................................................................................. 1
1.2.Delimitación del Tema ..................................................................................................... 1
1.3.Justificación del Tema ..................................................................................................... 1
1.4.Objetivos ......................................................................................................................... 2
1.4.1. Objetivo General.......................................................................................................... 2
1.4.2.Objetivos Específicos ................................................................................................... 2
1.5.Hipótesis ......................................................................................................................... 3
1.5.1.1. Indicadores de variables Independientes .................................................................. 3
1.5.1.2.Variable Dependiente ................................................................................................ 3
1.6.Metodología de Investigación ......................................................................................... 4
CAPÍTULO II ......................................................................................................................... 5
2.1. Antecedentes Históricos ................................................................................................. 5
2.2. Sector Textil Ecuatoriano................................................................................................ 6
2.3. La industria textil ............................................................................................................ 7
2.4. Generalidades de la Maquinaria ..................................................................................... 9
2.5. Análisis de la competencia ............................................................................................12
CAPITULO III .......................................................................................................................18
3.1. Objetivo General ...........................................................................................................18
3.1.1. Objetivos Específicos .................................................................................................18
3.2. Características generales del Mercado Chino ...............................................................18
3.3. Características generales del Mercado Ecuatoriano ......................................................20
3.4. Comercio Exterior ..........................................................................................................22
3.5. Muestreo .......................................................................................................................30
3.6. Demanda .......................................................................................................................44
CAPÍTULO IV ......................................................................................................................49
4.1. Objetivos del Estudio Técnico .......................................................................................49
4.2. Determinación del Tamaño del Proyecto .......................................................................49
4.2.2.1. Demanda ................................................................................................................52
4.2.2.2. Suministros e Insumos ............................................................................................52
4.2.2.3. Tecnología y Equipos ..............................................................................................52
4.2.2.4. Financiamiento ........................................................................................................53
4.2.2.5. Organización ...........................................................................................................53
4.2.2.5.1. Estructura Organizacional.....................................................................................53
4.3. Localización del proyecto ..............................................................................................57
4.3.1. Macro localización ......................................................................................................57
4.3.1.1. Factores Geográficos ..............................................................................................57
4.3.1.2. Factores Institucionales ...........................................................................................58
4.3.1.3. Factores Económicos ..............................................................................................58
4.3.1.4. Factores Sociales ....................................................................................................58
4.3.2. Micro localización .......................................................................................................58
4.3.2.1. Factores de localización ..........................................................................................59
4.4. Ingeniería del proyecto ..................................................................................................60
4.5. Base legal .....................................................................................................................62
4.6. Entidades Relacionadas ................................................................................................65
CAPÍTULO V .......................................................................................................................68
5.1. Clasificación Arancelaria ...............................................................................................68
5.2. Ficha Técnica del producto ............................................................................................69
5.3. Negociación...................................................................................................................70
5.4. Trámites y Requisitos para ser Importador ....................................................................70
5.5. Procedimiento de Importación .......................................................................................73
5.5.2.1. Nota de Pedido ........................................................................................................74
5.5.2.2. Declaración Aduanera .............................................................................................74
5.5.2.3. Documentos de Acompañamiento ...........................................................................74
5.5.2.4. Documentos de Soporte ..........................................................................................74
5.5.2.5. Manifiesto de Carga.................................................................................................76
5.5.2.6. Declaración Andina de Valor ...................................................................................77
5.5.3.1. Agente de Aduana ...................................................................................................78
5.6. Transporte Internacional ................................................................................................81
5.7. Seguro Internacional .....................................................................................................81
5.8. Liquidación de Impuestos ..............................................................................................82
5.9. ISD (Impuesto a la salida de divisas) .............................................................................83
5.10. Gastos Locales ............................................................................................................84
5.11. Agente de Aduanas .....................................................................................................84
5.12. Almacenaje ..................................................................................................................85
5.13. Transporte Interno .......................................................................................................85
5.14. Gastos Bancarios ........................................................................................................85
5.15. Determinación del precio .............................................................................................86
CAPÍTULO VI ......................................................................................................................87
6.1. Activos Fijos ..................................................................................................................87
6.1.1.1. Muebles y enseres ..................................................................................................88
6.1.1.2. Equipo de Cómputo .................................................................................................89
6.1.1.3. Equipo de Oficina ....................................................................................................90
6.1.1.4. Software Contable ...................................................................................................90
6.1.2.1. Vehículo………… .................................................................................................. 91
6.1.2.2. Muebles y Enseres ..................................................................................................92
6.1.2.3. Equipo de Cómputo .................................................................................................92
6.1.3.1. Muebles y enseres ..................................................................................................93
6.1.3.2. Equipo de Cómputo .................................................................................................93
6.2. Activos Intangibles o Activos Diferidos ..........................................................................93
6.3. Capital de Trabajo .........................................................................................................96
6.3.1.1. Características.........................................................................................................97
6.3.1.2. Cuadro de fuentes y usos de fondos .......................................................................97
6.4. Plan de Inversión ...........................................................................................................98
CAPÍTULO VII ................................................................................................................... 100
7.1. Análisis Salarial ........................................................................................................... 100
7.2. Depreciaciones ............................................................................................................ 104
7.3. Amortizaciones ............................................................................................................ 105
7.4. Costos de Operación ................................................................................................... 106
7.5. Gastos de Administración ............................................................................................ 107
7.6. Gastos de Ventas ........................................................................................................ 108
7.7. Gastos financieros ....................................................................................................... 109
7.8. Resumen de Costos y Gastos ..................................................................................... 110
7.9. Costos y Gastos Unitarios ........................................................................................... 110
7.10. Determinación de Precios .......................................................................................... 111
7.11. Proyección de Ingresos ............................................................................................. 111
7.12. Clasificación de Costos ............................................................................................. 112
CAPITULO VIII .................................................................................................................. 113
8.1. Instrumentos de Evaluación ........................................................................................ 113
8.1.3. Flujo de Caja ............................................................................................................ 117
8.2. Indicadores de Evaluación ........................................................................................... 118
8.3. Análisis Financiero ...................................................................................................... 125
8.3.1.1. Índice de Rentabilidad sobre la inversión (ROI) ..................................................... 125
8.3.1.2. Índice de Rentabilidad sobre las ventas (RSV) ...................................................... 126
8.3.1.3. Rentabilidad sobre patrimonio (RSP) ..................................................................... 126
8.3.2.1. Razón de Endeudamiento ..................................................................................... 127
8.3.2.2. Razón de Apalancamiento Financiero ................................................................... 127
CAPÍTULO IX .................................................................................................................... 129
9.1. Conclusiones ............................................................................................................... 129
9.2. Recomendaciones ....................................................................................................... 131
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 132
ANEXOS ............................................................................................................................ 134
1
CAPÍTULO I
1. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
1.1. Problema de Investigación
A lo largo de los años de la Industria textil Ecuatoriana ha presentado varias trabas entre las
cuales se destacan la escases de materia prima como algodón, polyester, etc., falta de
producción, entre las cuales podemos mencionar la producción de una empresa textil no es
suficiente, debido a necesidad de maquinarias, cada máquina circular Europea tiene un
costo elevado sin embargo una maquinaria China con las mismas funciones y capacidades
se obtiene a menor precio, con esta diferencia en precios se puede adquirir una maquinaria
China adicional, esto en una empresa textil representa doble producción.
Hoy en día la globalización obliga a mejorar cada día los bienes y servicios, junto con la
exigencia de ser competitivos en el mercado externo, sin embargo el tamaño de la demanda
del mercado internacional triplica la demanda del mercado local, la industria textil no tiene
capacidad suficiente de producción para satisfacer un mercado interno. Este problema se
presenta en principalmente en industrias pequeñas que tienen costos de producción más
bajos a comparación de grandes empresas como Single Jersey, Cortivys, Ecuacotton, etc.
También existen grandes compañías que poseen sobreproducción y destinan sus
excedentes a mercados externos o a su vez agregan valor a los textiles para que estos
sean exportados.
1.2. Delimitación del Tema
Proyecto de pre factibilidad de importación de maquinaria circular industrial para “Texvad”
desde China periodo 2013-2022.
1.3. Justificación del Tema
El presente proyecto está realizado con el propósito de importar maquinaria circular textil
en la empresa TEXVAD, con la principal idea de comercializar estas maquinas ya que con
su implementación se incrementara la producción, además se promoverá que los clientes
renueven su equipamiento actual, de esta forma se fomenta el desarrollo empresarial.
Conocer la expansión del mercado nacional y el desarrollo económico textil que permita
determinar mejores mecanismos de comercialización que posibilitarán la apertura de nuevos
nichos de mercado, generando así plazas de empleo.
2
Al término de esta investigación y una vez demostrada la factibilidad técnica y económica,
se podrá continuar con la segunda fase que es la implementación del proyecto bajo las
recomendaciones planteadas, beneficiando directamente al sector textil y sus ramas
quienes dispondrían de un incremento en su oferta de textil.
Es importante mencionar que se trata de un proyecto textil industrial, que aportará a la
economía del país, aprovechando los incentivos otorgados por el gobierno nacional a los
productores. (Aranceles, cupos de importación, certificaciones de calidad INEN, etc.)
De igual manera el proyecto no representa una amenaza ecológica debido a que el insumo
principal con el que trabajan las maquinas es el hilo, cuyo único residuo generado es pelusa
que no es dañina para el medio ambiente.
1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo General
Determinar que la maquinaria circular textil es el medio más óptimo de producción a
importar al Ecuador, mediante un estudio de mercado a efectuarse por medio de fuentes de
información en la ciudad de Quito.
1.4.2. Objetivos Específicos
Realizar un estudio de mercado en el que se analice, y cuantifique la producción
nacional, las importaciones, exportaciones y a la demanda insatisfecha de
maquinaria circular textil en la ciudad de Quito.
Investigar las necesidades de las empresas.
Determinar los precios de venta.
Analizar el proceso de importación, normas, procedimiento, por partida arancelaria
1.4.3. Objetivos Operacionales
Presentar el proyecto de importación de maquinaria circular a empresas textileras
ecuatorianas.
Dictar capacitaciones sobre el funcionamiento y manejo de maquinaria circular a los
operadores.
3
1.5. Hipótesis
La Importación de Maquinaria Circular permitirá a las empresas optimizar costos,
incrementar la capacidad productiva evaluando los procesos operativos.
1.5.1. Variables Independientes
Importación de Maquinaria Circular
1.5.1.1. Indicadores de variables Independientes
Importación
Maquinaria Circular
1.5.1.2. Variable Dependiente
Incrementará o disminuirá la producción textil de las empresas que adquieran la
maquinaria.
1.5.2. Indicadores de variables Dependiente
Incremento
Disminución
Producción textil
Cuadro N° 1. Formulación de hipótesis en matrices Variable Independiente
Importación de Maquinaria Circular Textil
IMPORTACIÓN Adquisición del exterior maquinaria
MAQUINARIA CIRCULAR Activo fijo que elaborara un producto
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
Cuadro N° 2. Formulación de hipótesis en matrices Variable Dependiente
Incrementara O Disminuirá la Producción Textil
INCREMENTAR PRODUCCIÓN Frecuencias de uso de producto
DISMINUIR PRODUCCIÓN Activo fijo que elaborara un productoVolumen de
fabricación
TEXTIL Número de pequeñas empresas textiles
Fuente: Investigación propia
4
Elaborado por: Diana Vásconez
1.6. Metodología de Investigación
Para lograr los objetivos señalados en la investigación, se acudirá a las técnicas de
investigación que más se ajusten al tema propuesto, como encuestas a las empresas
textiles nacionales, importadores, estadísticas de organismos estatales y privadas SENAE,
BCE, etc.
1.6.1. Tipo de Estudio
Exploratorio: Investigación por eliminar y no se cuenta con mayor información.
Descriptivo: Características del objetivo de estudio.
1.6.2. Método de Estudio
Inductivo: Va de lo particular a lo general.
1.6.3. Fuentes de recopilación de Información
Primarias: Investigación de campo.
Secundarias: Internet folletos, revistas especializados.
1.6.4. Técnicas de recopilación de información
Entrevistas: Técnica de tipo cualitativo.
5
CAPÍTULO II
2. ANTECEDENTES
2.1. Antecedentes Históricos
“En el siglo XV se formaron en Alemania empresas de artesanos reunidos en gremios y
cofradías, las cuales estaban dedicadas a la producción de medias y guantes. El
rendimiento de un operario avezado tejiendo a mano era de unas 120 a 150 mallas por
minuto. En comparación, una moderna máquina circular de alto rendimiento produce,
actualmente, en igual período de tiempo, una media de 20 millones de mallas.
1589: William Lee inventa la formación mecánica del punto. Este aparato, estaba provisto de
agujas de prensa, podía producir 16 mallas a la vez y en el mismo tiempo que una operaria
experta tricotaba una sola. El procedimiento para ello fue resuelto por Lee en forma de que
la cantidad de hilo para cada malla es dispuesta en forma de bucles sobre la caña de las
agujas sucesivamente, efectuando la recogida. En la segunda parte de la operación todos
los bucles de las mallas anteriores pasan simultáneamente por encima de los nuevos,
formando, así, una nueva pasada de mallas.
1758: Jedediah Strutt inventa la técnica del tisaje a dos fonturas. Para ello equipa el telar
manual de punto, de un mecanismo adicional, el cual, bajo la denominación de “Derb y Rib
machine”, alcanzó fama mundial Strutt dispuso entre las agujas horizontales del telar una
nueva línea de agujas verticales, las cuales recogen, a su vez, las entre mallas, formando
con ellas mallas, que adoptan el aspecto de mallas del derecho en relación con las
anteriores, que aparecen del revés entre aquéllas. Este mecanismo se podía avanzar o
retroceder, pudiéndose así producir a voluntad tejidos acanalados o lisos.
1798: Monsieur Decroix dispone las agujas en forma radial en una corona, la cual gira
constantemente, haciendo pasar las agujas por delante de los elementos de formación de la
malla.
1847: Matthew Townsend obtiene la patente para su invención de la aguja de lengüeta
(también llamada selfactina o Townsend, en su honor). Con ella se inicia una nueva era en
la técnica de fabricación del punto. Con el empleo de estas agujas la formación de mallas
resulta más fácil, ya que no se necesita del concurso de la prensa. Ello se tradujo en:
simplificación de los mecanismos incremento de las velocidades de producción y reducción
de los costos.
1850: La máquina circular hace su aparición como desarrollo del telar circular de punto
inglés. lnicialmente estuvo equipado con agujas de prensa en posición vertical.
6
Posteriormente, se construyó con agujas de lengüeta, las cuales pueden ser movidas
individualmente; esto es característico de la máquina circular de punto.
1878: D. Griswold obtiene una patente para su máquina circular de punto, la cual permite
obtener tejido tubular liso o 1:1 en la distribución deseada. En este tipo de máquina, las
agujas verticales del cilindro se complementan con las agujas horizontales dispuestas
radialmente en el plato, e igualmente accionadas individualmente.
1935: La firma Mayer & Cie. construye sus primeras máquinas circulares, después de que
en 1906 iniciara la fabricación de telares circulares punto. En 1939 se introduce en esta
empresa la fabricación en serie de aquéllas.
Posteriormente a 1946: Con el incremento del número de juegos y el desarrollo de nuevas
tecnologías en el campo de las agujas, las máquinas circulares
experimentan un notable incremento de su producción y desarrollan nuevos productos.
1987: La firma Mayer & Cie. Inicia la fabricación en serie de la RELANIT, una máquina
circular de punto liso con movimiento combinado de platina y aguja. Hasta la ITMA 1991, de
Hanóver, se habían producido ya más de 1000 unidades. Incrementos en el rendimiento,
reducción de los tiempos de preparación y versatilidad en su empleo son parámetros
básicos que determinan la actual tecnología de la máquina circular. Éstas son, asimismo,
exigencias con las que habrán de enfrentarse los constructores en el futuro.”1
2.2. Sector Textil Ecuatoriano
El sector Textil Ecuatoriano se origina en la época de la Colonia, en el cual se utilizaba la
lana de oveja para un proceso de industrialización sea utilizada para la vestimenta.
“Posteriormente se utilizó otros materiales de origen animal como la alpaca o Vicuña y a
inicios del siglo XX de origen vegetal como el algodón que las teñían a base de tintes
vegetales y minerales que serán tejidas en maquinarias implantadas por nuestros
antepasados a base de pedal o en forma manual y que en el Ecuador aún se lo practica en
Otavalo”.2
Según la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador que en el Ecuador se destacan
muchas ciudades en el área textil como son: Otavalo, Atuntaqui, Cuenca, Quito, Guayaquil
1 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de
http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0 2 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de
http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0
7
los primeros textiles más destacados son las chalinas jaspeadas que se realizaban en la
ciudad de Cuenca, las alfombras de punto anudados, tapices de algodón y sus bordados a
mano; Otavalo posee una tradición textil preincaicas donde la calidad de sus prendas
textiles en cuanto a diseños, que incluye motivos turísticos de inspiración azteca y europea
son muy famosos en todo el país, tomando en cuenta que las comunidades Kichwas de
Otavalo prácticamente monopolizan la producción textil indígena del Ecuador en el ámbito
nacional e Internacional.
En la actualidad el sector textil ecuatoriano se ha industrializado como lo es el caso de
Single Jersey quien corrió el riesgo de dedicarse a toda la cadena productiva es decir,
elaborar hilo, telas y ahora exportar prendas, no solo Single jersey lo ha hecho, tenemos el
caso de Pinto S.A. junto con otras empresas industriales ecuatorianas quienes fabrican
productos provenientes de todo tipo de fibras como el algodón, poliéster, nylon, acrílicos,
lana y seda. Estas empresas abarcan todo el proceso hasta llegar a la fabricación y la
comercialización de prendas de vestir; a pesar que el calzado se encuentra dentro de una
rama de textiles no se lo considera para las estadísticas.
El sector textil es muy importante a nivel mundial debido a que genera plazas de trabajo, la
diversificación del sector ha permitido que se fabriquen una gran variedad de productos
textiles siendo las telas tejidas las que encabezan los volúmenes de producción, de las telas
tejidas se desprenden dos subsectores como son las confecciones textiles de prendas de
vestir y las manufacturas para el hogar.
“Según estimaciones hechas por la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador – AITE,
alrededor de 50.000 personas laboran directamente en empresas textiles, y más de 200.000
lo hacen indirectamente.”3
2.3. La industria textil
Según la revista Texportación cuando se menciona Industria Textil se debe tener en cuenta
que comprende cuatro grupos de industrias bien diferenciadas, que son:
3 www.aite.com.ec. (2000- 2011). Industria Textil. Recuperado Noviembre 2012, de
http://www.aite.com.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=7&Itemid=12;2012/10/0
8
2.3.1. La fabricación de hilos a partir de las fibras.
La base para fabricación de telas es el hilo, mismo que proviene de fibras, sean estas
naturales o mezclas elaboradas por el hombre, que son alineadas y retorcidas y estiradas
hasta obtener el grosor y la resistencia adecuada.
Este proceso se recicla tela o hilo para volver a retro procesarlo y obtener fibras de hilo.
2.3.2. La fabricación de telas a partir de hilos.
Las telas se producen mediante hilos unidos por el entrecruzamiento de conjuntos
dispuestos perpendicularmente entre sí (tejido plano) o por la formación de mallas (tejido de
punto).
Para el tejido de punto se utilizan maquinas circulares, la función principal de este tipo de
maquinaria es formar una malla en sentido transversal, este tejido puede deshacerse de
arriba abajo hay de diversos tipos de tejido en cuanto ha tejido de punto en maquinaria
circular, entre estos hay: Jersey, Interlock, Rib, Picket, etc.
2.3.3. El acabado de las telas.
Para que las telas puedan usarse en la confección de prendas, se someten a procesos de
acabado que puede comprender varias acciones, centrifugado, desengomado, teñido,
calandrado, apresto, etc.
2.3.4. La fabricación de prendas de vestir, utiliza como elemento fundamental la tela,
además de los avíos.
En base a patrones se corta la tela, que luego es cocida con distintos tipos de máquinas y
unida entre sí.
9
Gráfico N° 1. Proceso Textil
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente gráfico se aprecia el proceso textil que inicia con las fibras como por ejemplo
(Cultivos de algodón) que luego de ciertos procesos se obtiene hilo, al colocar el hilo en
maquinaria de tejido de punto o plano da como resultado tela que luego pasa por proceso de
tinturación, centrifugado, calandrado para obtener un producto terminado llamado telar, es
finalmente es procesado en maquiladoras para obtener prendas de vestir.
2.4. Generalidades de la Maquinaria
2.4.1. Características y Propiedades de la Maquinaria
La máquina tiene una estructura simple y estable con un pequeño dispositivo auto-
separador, que le da volumen.
Se la puede conseguir en varios colores, para que la misma se encuentre acorde con el
lugar donde será instalada permitiendo generar un área de trabajo visualmente estética, sin
dejar de lado la capacidad de obtener una alta producción.
Permite la adaptación de un dispositivo de ajuste de centro, que ayuda a que la tela pueda
moverse fácilmente, sin descuidar su ajuste preciso considerando exactamente el peso de la
tela.
Adoptar camones o levas que cambian el tejido especialmente diseñado con cuatro pistas,
lo que permite a la máquina generar una gran versatilidad al poder producir muchos tipos de
tela en un solo arranque de máquina.
La adopción de avanzada actuador computarizado de discrecional punto internacional
Organización WAC y cambiando la cooperación hilo de MATTECK MATSUZAK.
Materias primas
Proceso Productivo
Producto Terminado
Fibra
Hilo
Hilo
Tela
Tela en crudo
Tela terminada
Tela terminada
Ropa
10
Gracias a su sistema computarizado la máquina puede almacenar patrones de corte, lo que
permite no solo ahorrar tiempo sino evitar los desperdicios de tela.
Es fácil cambiar o ajustar la banda de color ancho de tela de la memoria interna, a través,
del control de la máquina, la misma que cuenta con una pantalla de alta tecnología táctil de
cristal líquido que permite una amigable interfaz hombre – máquina.
2.4.2. Capacidad de Producción
De acuerdo a información proporcionada por la empresa exportadora, la maquina Circular
listadora tiene una capacidad de producción de 220 kg es decir un promedio de 770 metros
de tela diarios.
11
2.4.3. Ficha técnica del Producto
El producto tiene las siguientes características según su ficha técnica:
Cuadro N° 3. Ficha técnica del producto
TXF Kniting Machine with Auto-Stripper(Six Color)
Cantidad
34"*24GG*54F 2 pzc
Yarn belt for your old machines:
8.8M/9.2M/11.4M/8.6M/9.0M: each 2 pcs
Upper fam: 4 pcs middle fan: 3 pcs
Standard Equipment List
1 Description Specification Qty Remarks
2 Cilindro 1 set Shishi Xinbao
3 Sistema Electronico
1set JINGMEI
4 Inverter 3 fases 5.5KW 220V 1pc TOSHIBA
5 Motor 3 fases 5.5KW 220V 1pc China
6 Levantador 1 set Weitian
7 Lubricador de aceite
1 set Xiamen Taishan
8 Tipo de stripper 1 SET
9 Sistema de hilo Specific for stripper 1 set Xiamen Fulong
10 Alimentadores de hilo
54 PCS
LIMYING
11 Sistema Actuador de colores
1 set Foshan Chuangda
12 Correa de hilo 3 PCS Memminger
13 Camino de hilo only used for auto- stripper 54PCS
14 Sinker 2544T Xiamen Yongguanhao
15 Agujas Vo-LS141.52 G05 G06 2544T G.B. Needle
15 16
Sistema de 4 camones o levas
SPEC (track)
needle knit cam(H01) 2
needle tuck cam(H02) 1
needle miss cam (H03) 1
sinker cam 1
16 17
Partes Separadas 1、Spare needles:100pcs/set,spare sinker:100pcs/set,
Cam 1pc/kind
2、yarn carrier-1pc, yarn storage feeder-1pc.
3、needles detector 1pc/set, Cam 1pc/kind
4、tool -1set
5、screw for cams: 1bag/set
Fuente: Jingmei Knitting Machinery
12
Elaborado por: Diana Vásconez
Gráfico N° 2.
Maquinaria Circular Textil
Fuente: Jingmei Knitting Machinery
2.5. Análisis de la competencia
La empresa Otto Seidlitz, distribuidor de la marca alemana TERROT ha liderado el mercado
Ecuatoriano debido a su capacidad productiva, experiencia y trayectoria en cuanto a
producción de Maquinaria Textil Industrial, sea de tejidos planos como tejidos de punto; sin
embargo debido a sus altos costos de producción, la compra de estas maquinarias en el
mercado Ecuatoriano se ha visto reducida en los últimos años.
La marca ORIZIO también se ha posicionado en el mercado Ecuatoriano, actualmente la
empresa opera en Brasil y al momento no posee representaciones de venta en el país.
En los últimos años la República Popular de China, fabrica maquinas circulares textiles con
reconocimiento internacional, cuyo principal mercado de comercialización es el asiático.
13
Cuadro N° 4. Tablas Comparativas de la Competencia
CUADROS COMPRARTIVOS DE PROVEEDORES DE MAQUINARIA CIRCULAR TEXTIL
TERROT COMPANY ORIZIO COORPORATION JINGMEI COMPANY
País de Origen: Alemania País de Origen: Italia País de Origen: China
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ESTRUCTURA
Estructura C-industrial para rollos de tejido de 800 y 1050mm
Tres base de la pata con el anillo de cilindro, girando sobre rodamientos de bolas y centralizada por bridas de baño de aceite y centralizada
Estructura simple y estable con un pequeño dispositivo auto-separador, que le da volumen.
Sistema rápido de cambio de galga Tres puertas de protección se detienen automáticamente la máquina de punto si se abre.
Baño de aceite para el rodamiento del plato y del cilindro
Motor con sistema de control del inversor para alcanzar la velocidad adecuada, por las variaciones de velocidad lenta a más rapida.
Permite la adaptación de un dispositivo de ajuste de centro, que ayuda a que la tela pueda moverse fácilmente, sin descuidar su ajuste preciso considerando exactamente el peso de la tela. Pulverizador de engrase Uniwave
Clave pulsante para la velocidad de inicio muy lento (aguja por aguja) en lugar de los mandos manuales
Bomba de engrase Pulsonic Iluminación lámparas en la cabeza tejer. Se la puede conseguir en varios colores, sin dejar de lado la capacidad de obtener una alta producción. Un solo tipo de aguja de cilindro
Tensor mecánico con la tensión de alimentación constante, con resortes autoajustables, de acuerdo con el tipo de tejido fabricado.
* Mecanismo de elección: PIEZO para triple vía técnica
Alimentadores montados en dos anillos, o en tres, si el uso de alimentadores para elastómeros se prevé
Adoptar CAM especialmente diseñado con cuatro pistas, lo que permite producir
muchos tipos de tela de un solo golpe. *Kit de conversión Mesh
Tejer cabeza con 2,4 alimentadores por pulgada de diámetro.
*Plegador Motorizado con 3 rodillos y enrollador automático con anillos ajustables en los bordes evitando
Levas de platina con la pista cerrada, a lo largo de todo el perfil de la máquina.
14
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente cuadro, podemos observar que la maquinaria Alemana y China poseen características similares, en cuanto a su
capacidad y tipo de tejido, es por eso que se determina que la mejor opción tomando en cuenta el precio es la máquina de origen
Chino.
presionar el tejido.
* Ensanchador de tejido Cadratex Alimentadores preprogramados para tejer con hilos elastoméricos.
Sistema computarizado para almacenar patrones de corte.
*Mecanismo plegador de tejido La lubricación de las agujas y de las platinas por una bomba electromagnética de alta presión.
* Cesta de tejido El jefe de tejer y las partes en contacto con el anhelo realizado se limpian los sistemas de ventiladores y aire comprimido.
Equipada con un dispositivo de alimentación de hilo elástico (elastancia rodillo), que puede producir la franja de color en el paño.
Unidad de procesador central con display, con controlador de listadores y selección de agujas integrado
Selección de aguja por aguja por actuadores mecánicos y cerámica (una para cada alimentador con 16 niveles), controlada electrónicamente por el ordenador de a bordo, para copiar la selección de agujas (técnica de 3 vías). CPU, pantalla táctil con él la selección de agujas (técnica de 3 vías). CPU, pantalla táctil con el teclado, el disco duro de 3,5, tarjetas electrónicas de control para los actuadores, tableros de interfaz con los usuarios de la máquina.
La adopción de avanzada actuador computarizado de Discrecional punto internacional Organización WAC y cambiando la cooperación hilo de MATTECK MATSUZAK.
15
2.5.1. Cuadro comparativo de precios
Cuadro N° 5. Tabla comparativa de precios
MAQ. ALEMANA MAQ. ITALIANA MAQ. CHINA
PRECIO FOB: PRECIO FOB: PRECIO FOB:
WIHELMSHAVEN SAO PAULO XIAMEN
$ 59.108,00 USD $ 38.000,00 USD $ 30.000,00 USD
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
De acuerdo al análisis realizado se concluye que la maquinaria más óptima en precio es la
comercializada por la empresa JINGMEI KNITTING MACHINERY proveniente de CHINA, cabe
recalcar que este equipo posee características similares a sus competidores.
2.5.2. Cuadro Comparativo de Logística
Cuadro N° 6. Comparativo Logística
MAQ. ALEMANA MAQ. ITALIANA MAQ. CHINA
PUERTO DE EMBARQUE: PUERTO DE EMBARQUE: PUERTO DE EMBARQUE:
WIHELMSHAVEN SAO PAULO XIAMEN
16 metros cúbicos 14 metros cúbicos 14 metros cúbicos
LCL: EUR. 950.00 + USD. 760.00
Gastos Locales + IVA
LCL: USD. 600.00 + USD. 600.00
Gastos locales + IVA
LCL: USD. 560.00 + USD. 680.00
Gastos locales + IVA
FCL: EUR. 2,500.00 + USD. 350.00
Gastos locales + IVA
FCL: USD. 1,850.00 + USD. 350,00
Gastos locales + IVA
FCL: USD. 1,400.00 + USD. 350.00
Gastos locales + IVA
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente cuadro comparativo logístico, se analiza que el valor del flete desde Alemania
es el más elevado, mientras tanto que la empresa Italiana radicada en Brasil tiene una
diferencia mínima a comparación del costo del flete de China, por ende el costo más bajo es el
transporte marítimo desde Xiamen hasta Guayaquil.
16
2.5.3. Cuadro comparativo de post-venta
Cuadro N° 7. Comparativo de Post-venta
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente cuadro comparativo, se puede visualizar que la única marca que tiene
representación en el país es TERROT COMPANY. Por lo tanto es la única que al momento,
puede ser comercializada localmente y se podría decir que tiene cierto respaldo en caso de que
se presentaran reclamos.
2.5.4. Cuadro comparativo de asistencia
Cuadro N° 8. Comparativo de Asistencia
Fuente: Investigación propia Elaborado por: Diana Vásconez
De acuerdo al cuadro comparativo de asistencia técnica, se aprecia que la maquinaria China no
posee representación en Ecuador, por lo que resulta indispensable la instalación de un punto de
venta de accesorios y/o repuestos en la ciudad de Quito. Junto con esto también será necesario
contar con técnicos especializados quienes serán los encargados de dar mantenimiento a las
maquinas entregadas al cliente final.
MAQ. ALEMANA MAQ. ITALIANA MAQ. CHINA
Contactos: Contactos: Contactos:
OTTO SEIDLITZ REP. CIA. LTDA
No hay representación No hay representación.
Quito: Robles E8-38 y Av.
6 de diciembre
Teléfono: 2907-025
MAQ. ALEMANA MAQ. ITALIANA MAQ. CHINA
Contactos: Contactos: Contactos:
OTTO SEIDLITZ REP. CIA. LTDA
Ing. Fernando Enríquez No hay representación.
Quito: Robles E8-38 y Av. 6 de
diciembre Quito
Teléfono: 2907-025 Teléfono: 0993326660
17
En conclusión la maquinaria China es la que conjuga la mayor cantidad de características
positivas en función de su relación costo-producción, inclusive en lo que se refiere a costos
operativos se puede apreciar una importante ventaja en comparación con sus principales
competidores, lo que la hace conveniente para la operación logística de cualquier empresa
textil.
18
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es una herramienta que permitirá obtener información y determinar
ciertas características del mercado objetivo, una vez realizada la investigación los datos
extraídos serán analizados y procesados mediante herramientas estadísticas, esto facilitara
medir la demanda y el nivel de aceptación del producto.
3.1. Objetivo General
Determinar que la maquinaria circular textil es el mejor medio de producción para importar al
Ecuador, mediante un estudio de mercado a efectuarse por medio de fuentes de información en
la ciudad de Quito.
3.1.1. Objetivos Específicos
Realizar un estudio de mercado en el que se analice y cuantifique, las importaciones, y
la demanda insatisfecha de Maquinas circulares textiles de la ciudad de Quito.
Investigar las características que se ajusten a la necesidad de las empresas textileras
Ecuatorianas.
Determinar los precios de ésta maquinaria a nivel local e internacional.
Identificar la competencia local.
Establecer el monto que las empresas estarían dispuestas a pagar por las maquinas que
se importarán.
3.2. Características generales del Mercado Chino
China es el país más poblado del planeta, con una población de 1 339 724 852 habitantes y
posee una superficie de 9897961 Km2, su capital es Pekín y está dividida en 5 provincias, 5
regiones autónomas, 4 municipalidades y dos regiones administrativas especiales (Hong Kong
y Macao) es un país soberano que se encuentra situado al este del continente Asiático
limitado con 14 países, su lengua es el chino mandarín o conocido también como Putunjua.
China es considerada como la segunda economía más grande del mundo y la mayor potencia
comercial, existiendo la posibilidad de que se convierta en la mayor economía mundial hacia el
año 2016.
19
Cuadro N° 9. Información General de la República Popular China
Información General
Capital Pekín
Ciudad más poblada Shanghái
Idioma oficial Chino mandarín2
Gentilicio Chino,
Forma de gobierno Estado socialista
República popular
Presidente Xi Jinping
Primer ministro Li Keqiang
Superficie Puesto 4.º
• Total 9 897 961,Con la superficie marítima1 km²
• % agua 2,8
Fronteras 22.117 km4
Población total Puesto 1.º
• Censo 1,343,239,923 (julio 2 011 est,)7 hab.
• Densidad 140 hab./km²
PIB (PPA) Puesto 2.º
• Total (2010) US$ 10,12 billones8 2
PIB (nominal) Puesto 2.º
• Total (2010) US$ 5,88 billones28
• PIB per cápita US$4 3828 2
IDH (2012) Crecimiento 0,6999 (101.º) – Medio
Moneda Yuan chino (CNY)10
Huso horario UTC + 8
• en verano UTC + 8
Código ISO 156 / CHN / CN
Prefijo telefónico +3HA-3UZ
Prefijo radiofónico 86
Siglas país para automóviles CN
Fuente: es.wikipedia.org Elaborado por: Diana Vásconez
20
Grafico N° 3. Símbolos Patrios de la República Popular de China
Bandera
Fuente: es.wikipedia.org Elaborado por: Diana Vásconez
3.3. Características generales del Mercado Ecuatoriano
Ecuador es un país pequeño en vías de desarrollo, posee una población de
14 483 499, su capital es Quito, tiene 24 provincias, siendo Guayaquil y Pichincha las más
pobladas.
Según la Agencia de Inteligencia Central la población Activa de Ecuador está distribuida así:
Fuerza laboral: 4.682 millones de habitantes (Estimado 2011).
Por sectores: Agricultura, 27,6%; Industria, 18,8%; Servicios, 53,6%.
Tasa de desempleo: 6,0% (Estimado 2011).
Según el Banco Central del Ecuador, la Economía de Ecuador se ha basado en el petróleo, ya
que representa el 40% de las exportaciones y es considerada la octava más grande de América
Latina, debido a que experimento un crecimiento promedio del 4,6% entre 2000 y 2006 y en
enero del 2009, el Banco Central del Ecuador situó la previsión de crecimiento de 2010 en un
6,88%, el PIB se duplicó entre 1999y el 2007, alcanzando los 65490 millones de dólares.
Según el BCE, Actualmente la tasa de desempleo en el Ecuador es del 4.89% a Junio 30 2013,
y la tasa de inflación es del 2.39% (30 julio 2013).
21
Cuadro N° 10. Información General de la República del Ecuador
Información General Capital Quito
Idiomas oficiales Español de manera oficial, Kichwa y Shuar como lenguas de relación intercultural
Forma de gobierno República presidencialista democrática
Independencia de España
• Declarada 10 de agosto de 1809
• Consolidada 24 de mayo de 1822
Independencia de la Gran Colombia
• Reconocida 13 de mayo de 1830
Superficie Puesto 74 º
• Total 283.561 km²
• % agua 4,00%
Población
• Total 14.483.499 al 2010
• Densidad 55,80 hab/km²
PIB (PPA) Puesto 60º
• Total (2008) USD 119.827 millones
PIB (nominal) Puesto 60º
• Total (2012) USD 73.231 millones
• PIB per cápita USD 5.040
IDH (2011) Creciente 0,720 (83.º) – Alto
Miembro de ONU, OEA, BID, BM, FMI, CAN, CELAC, FLAR, ALBA, CAF, MERCOSUR, OLADE, UNASUR, OPEP, OEI, Grupo de Río
Moneda Dólar estadounidense ($, USD)
Prefijo telefónico 593
Fuente: es.wikipedia.org Elaborado por: Diana Vásconez
22
Gráfico N° 4. Símbolos Patrios de la República del Ecuador
Fuente: es.wikipedia.org Elaborado por: Diana Vásconez
3.4. Comercio Exterior
3.4.1. Relación Bilateral Ecuador - China
Ecuador realiza relaciones comerciales con la República Popular de China desde que China
ingreso a formar parte de la (OMC) Organización Mundial de Comercio en el 2001.
“Bajo la presidencia del Embajador Pierre-Louis Girard de Suiza, el Grupo de Trabajo concluyó
el 17 de septiembre casi 15 años de negociaciones con China y acordó remitir unas 900
páginas de textos jurídicos a los 142 gobiernos Miembros de la OMC para su aceptación
formal”.4
“En el marco de su política exterior, Ecuador ejerce el comercio justo como una relación de
intercambio comercial basada en el diálogo, la transparencia y el respeto, que procura una
mayor equidad en el comercio internacional, al tiempo de dimensionar objetivamente las
asimetrías reales. En aras de obtener una ventaja comparativa para las partes involucradas, el
Ecuador procura la suscripción con China de un entendimiento comercial que impulse y
fortalezca los vínculos mercantiles existentes, mediante la concreción de las concepciones
ecuatoriana del “Buen Vivir” y china del “Desarrollo Armonioso”, que devengue en beneficio de
todos los sectores sociales.
La relación estratégica y complementaria entre el Ecuador y China se está afianzando a través
de la labor conjunta de Cooperación al Desarrollo en sus distintos ámbitos: político, comercial,
financiero, de inversiones, cultural, educativo, ciencia y tecnología, de capacitación y asistencia
4 www.wto.org. (2012). La Conferencia Ministerial de la OMC aprueba la adhesión de China. Recuperado Noviembre
2012, de http://www.wto.org/spanish/news_s/pres01_s/pr252_s.htm, 27/06/2012
Bandera
Escudo
23
técnica. En este sentido, existe una convergencia de criterios en materia de política
internacional que favorece principalmente el multilateralismo, la preservación del medio
ambiente, el fomento de una nueva arquitectura financiera internacional, entre otros.
Los gobiernos de ambos países tienen claro que el fortalecimiento de la relación bilateral
ecuatoriano-china se encuadra en un espacio de intereses comunes, donde las negociaciones
directas reflejan el paradigma de la interacción “ganar-ganar”, y la obtención de resultados con
beneficios compartidos, a través de la ejecución de proyectos esenciales para el Desarrollo.”5
“Entre los principales productos que China adquiere a Ecuador, se encuentran aquellos
petroleros, desechos y desperdicios de cobre y hierro, harina de pescado, camarones, banano,
y maderas incluido las manufacturas de éstas. A pesar que dentro de este grupo se encuentre
desechos y desperdicios de minerales, actualmente el Ecuador maneja una política de incentivo
a la reducción de exportaciones de estos.
Las importaciones ecuatorianas con origen chino corresponden en promedio a: motocicletas,
máquinas, neumáticos, calzado, hornos y juguetes. Todos, productos manufacturados, de
tecnología e industriales. A excepción de la urea, que es el único producto de componentes
químicos importado desde este país”6
5 www.ecuadorenchina.org.ec. (2012). Relaciones bilaterales Ecuador-China. Recuperado Junio 2012, de
http://www.ecuadorenchina.org.ec/ecuador-china 6 www.ecuadorenchina.org.ec. (2012). Agenda bilateral. Recuperado Junio 2012, de
http://www.ecuadorenchina.org.ec/comercio-e-inversion/agenda-bilateral
24
3.4.2. Evolución de las Importaciones Ecuatorianas de Maquinas Circulares
Cuadro N° 11. Importaciones Ecuatorianas Partida 8447.12.00.00 por país en valor FOB
Subpartida Nandina
Descripción Nandina
País Toneladas FOB – dólar
CIF – dólar
% / Total FOB - Dólar
8447120000
CON CILINDRO DE
DIÁMETRO SUPERIOR A
165 MM
ITALIA 70.19 1,638.91 1,689.70 29.22
ALEMANIA 42.80 1,394.24 1,422.67 24.86
TAIWAN (FORMOSA) 54.63 722.37 750.34 12.88
INDIA 94.45 580.68 580.68 10.35
ESPANA 26.64 258.04 278.82 4.60
BELGICA 6.70 256.18 260.43 4.57
REPUBLICA DE COREA (SUR) 16.86 237.80 246.30 4.24
ESTADOS UNIDOS 25.11 216.59 231.79 3.87
PERU 14.00 107.79 109.19 1.93
CHINA 9.49 100.99 105.64 1.80
HONG KONG 8.31 97.00 105.32 1.73
TOTAL GENERAL: 369.16 5,610.56 5,780.85 100.00
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente cuadro de estadísticas otorgado por el Banco Central del Ecuador, podemos
observar que las importaciones de maquinaria se las efectúa más de Italia, con un valor FOB
$1638,91 seguido de Alemania $1394,24, Taiwan $722,37, India con un valor $ 580,68 y China
en décimo lugar con un valor de $100,99
Cuadro N° 12. Importaciones Ecuatorianas por partida 8447.12.00.00 valor en miles de dólares
Periodo 2008 - 2012
Exportadores Valor importada
en 2008 Valor importada
en 2009 Valor importada
en 2010 Valor importada
en 2011 Valor importada
en 2012
Mundo 754.000,00 383000 1595000 741000 886000
Alemania 99.000,00 161000 74000 332000 505000
Italia 429.000,00 26000 573000 0 238000
República de Corea - 11000 158000 0 77000
Estados Unidos de América
8.000,00 67000 0 111000 46000
China - 0 0 49000 20000
Bélgica - 0 260000 0 0
Hong Kong (China) - 72000 33000 0 0
Taipei Chino 110.000,00 0 420000 201000 0
España 109.000,00 46000 76000 48000 0
Fuente: www.trademap.org Elaborado por: Diana Vásconez
25
El presente cuadro nos indica que Ecuador realiza importaciones de Alemania 99000,00 mil
dólares en el año 2008 y en 2012 asciende a 505000,00 seguido sus cifras de Italia en el 2008
con 429000,00 y en el 2012 Italia disminuye su valor a 238000,00, China ubicado en quinto
lugar en el 2008 con valor 0 y en el año 2012 con valor 20000,00
Lo cual nos muestra que tenemos evolución de importaciones desde China sin embarga su
valor es inferior a los valores que nos muestra en Alemania o Italia.
3.4.3. Evolución de las Exportaciones Ecuatorianas de Maquinas Circulares
Cuadro N° 13. Exportaciones Ecuatorianas por partida 8447120000
Periodo 2008 - 2012
Importadores Valor exportada
en 2008 Valor exportada
en 2009 Valor exportada
en 2010 Valor exportada
en 2011 Valor exportada
en 2012
Mundo 0 0 0 0 450
Perú 0 0 0 0 450
Fuente: www.trademap.org Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente cuadro las estadísticas muestran que Ecuador no tiene exportaciones de
maquinaria circular textil en los años 2008, 2009, 2010, 2011, sin embargo en el año 2012, tiene
una exportación de 450.
3.4.4. Evolución de las Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil
El presente cuadro nos indica que China realiza exportaciones de este maquinaria circular textil
a varios países en el mundo, entre los principales clientes es la India, Bangladesh, Indonesia,
Brasil, Argentina dentro de los países de sud- América que cada año incrementan sus
importaciones en cuanto a volumen. y Ecuador está entre ellos, pero con menor volumen de
importaciones; esto nos indica que China, posee capacidad de producción.
26
3.4.5. Evolución de las Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil
Cuadro N° 14 Exportaciones Chinas de Maquinaria Circular Textil
Importadores Valor exportada
en 2008 Valor exportada
en 2009 Valor exportada
en 2010 Valor exportada
en 2011 Valor exportada
en 2012
Mundo 21489000 24548000 53308000 51806000 50110000
India 4966000 6656000 13458000 13775000 10493000
Bangladesh 4319000 5368000 9753000 9856000 5774000
Indonesia 1463000 1112000 3523000 2767000 4748000
Taipei Chino 1745000 2811000 3400000 4241000 3548000
Turquía 1417000 467000 872000 3885000 2936000
Singapur 1155000 745000 1457000 489000 2153000
Viet Nam 1066000 1072000 581000 2375000 2127000
Tailandia 733000 730000 2622000 1800000 1998000
Brasil 490000 1778000 4223000 2130000 1769000
Pakistán 20000 46000 563000 471000 1529000
Uzbekistán 870000 314000 1376000 1545000 1460000
Perú 177000 245000 466000 702000 1460000
Egipto 100000 451000 3854000 1038000 1363000
Argentina 0 0 254000 293000 987000
Irán (República Islámica del)
165000 630000 2127000 1332000 901000
Italia 276000 370000 1162000 235000 799000
Colombia 444000 20000 299000 208000 623000
República Árabe Siria 15000 530000 772000 765000 573000
República de Corea 40000 68000 99000 505000 483000
Marruecos 611000 155000 15000 30000 458000
España 0 0 65000 232000 423000
México 60000 68000 208000 72000 364000
Malasia 55000 61000 347000 150000 276000
Filipinas 83000 50000 68000 305000 261000
Sri Lanka 0 0 22000 82000 193000
Estados Unidos de América
0 18000 112000 28000 140000
Sudafrica 7000 37000 72000 45000 76000
Japón 0 0 0 20000 12000
Alemania 415000 0 0 12000 10000
Ecuador 68000 77000 0 74000 0
Fuente: www.trademap.org Elaborado por: Diana Vásconez
27
3.4.6. Análisis de la Demanda
Cuadro N° 16. Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil en el periodo 2007 - 2012
Subpartida Nandina Detalle Año Toneladas FOB - Dolar CIF - Dólar
8447120000 MAQUINARIA CIRCULAR
TEXTIL
2007 37,72 718240 753120
2008 46,54 721960 754390
2009 26,99 361530 383050
2010 84,12 1531750 1594540
2011- 01/2012 82,07 1580720 1626360
Total 277,44 $ 4.914.200,00 $ 419.655,58
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diana Vásconez
Gráfico N° 5. Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente gráfico nos demuestra que existe una demanda, dado que en el año 2007 se
importa 37,72 toneladas, en el año 2007, 46,54 toneladas en el año 2008, en el año 2009
presenta una disminución de 26,99 toneladas, y en el año 2010 se incrementa a 84,12
toneladas.
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
2007 2008 2009 2010 2011- 01/2012
Toneladas
28
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez
En el presente gráfico muestra que Ecuador no realiza exportaciones de Maquinaria Circular
Industrial, sin embargo en el año 2010 existe una exportación de $ 450000,00 USD
Cuadro N° 17 Importaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil en el periodo 2007 - 2012
Subpartida Nandina Detalle Año Toneladas FOB - Dolar
8447120000 MAQUINARIA CIRCULAR TEXTIL
2007 0,00 $ -
2008 0,00 $ -
2009 0,00 $ -
2010 0,00 $ -
2011- 01/2012 25,98 $ 450.000,00
Total 25,98 $ 450.000,00
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez
Grafico N° 6. Exportaciones Ecuatorianas de Maquinaria circular textil
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
2007 2008 2009 2010 2011-01/2012
EXPORTACIONES ECUATORIANAS DE MAQUINARIA
Toneladas
29
Cuadro N° 18. Balanza Comercial de la partida 8447120000 Maquinaria circular textil
Subpartida Nandina
Detalle Año Exportaciones (X) Importaciones (M) Balanza Comercial (BC)
FOB Toneladas FOB XFOB - MFOB
8447120000 MAQUINARIA
CIRCULAR TEXTIL
2007 $ - 37,72 718240 ($ 718.240,00)
2008 $ - 46,54 721960 ($ 721.960,00)
2009 $ - 26,99 361530 ($ 361.530,00)
2010 $ - 84,12 1531750 ($ 1.531.750,00)
2011 450000 82,07 1580720 ($ 1.130.720,00)
Total $ 450.000,00 277,44 $ 4.914.200,00 ($ 4.464.200,00)
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez
Grafico N° 7. Balanza Comercial de la partida 8447120000 Maquinaria circular textil en el periodo 2007-
2011
Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Diana Vásconez
El presente gráfico nos indica un saldo negativo en la balanza comercial dado que el valor total
de las importaciones es $ 4.914200,00 USD, y en las exportaciones son $ 450.000,00 USD, lo
que nos da un saldo negativo de $ -4.464.200,00 USD.
$ (2.000.000,00)
$ (1.500.000,00)
$ (1.000.000,00)
$ (500.000,00)
$ -
$ 500.000,00
$ 1.000.000,00
$ 1.500.000,00
$ 2.000.000,00
2007 2008 2009 2010 2011
Exportaciones (X)
Importaciones (M)
Balanza Comercial (BC)
30
3.5. Muestreo
3.5.1. Tamaño de la Muestra
La población es la “totalidad de elementos o individuos que tienen ciertas características
similares y sobre las cuales se desea hacer inferencia.”7
En este proyecto la población es la ciudad de Quito ubicada en la provincia de Pichincha.
Muestra
Para el presente proyecto la muestra se calculara en base a fórmulas estadísticas del número
total de empresas legalmente establecidas en la ciudad de Quito.
Cuadro N° 19. Base de datos AITE
Nombre Dirección Teléfonos E-mail
1 CORTYVIS Calderón calle Duchicela N536 y 9 de Agosto 22820354 [email protected]
2 DELTEX Calle juan Montalvo s/n y Francisco de Orellana
22891313 [email protected]
3 ASOTEXTIL CIA. LTDA calle cacha lote #5 y Geovanny calles 2812306 [email protected]
4 FRANCELANA Pasaje Manuel Herrera y Av la Prensa 2445151 [email protected]
5 HILACRIL Av. Orellana 656 y Coru;a 2044044 [email protected]
6 PONTE SELVA Los guarumos y Av. 6 de Dicimbre 2520702 [email protected]
7 INDUSTRIA TEXTILANA AV. 6 de diciembre y thomas de Berlanga 2268686 [email protected]
8 INDUTEXMA CALLE otavalo y mejia [email protected]
9 INSOMET S.A Av. De las Americas y Nicolas rocha 2887070 http://www.insomet.com/
10 S.J.Jersey C.A Cerezos E13-21 y Real Audiencia 2980500 [email protected]
11 SINTOFIL C.A Calle del Establo y lote 50 y calle del Charro 3832380 [email protected]
12 TEJIDOS PINTEX S.A. Av. De la prensa 3741 2336339 [email protected]
13 TEXTIL ECUADOR Av. Gaspar de Villaroel y 1026 y Paris 2878030 [email protected]
14 TEXTIL SAN PEDRO Vía Sangolquí-Amaguana Km 3 s/n 2332114 [email protected]
15 TEIMSA S.A Parroquía Santa Rosa 2754554 [email protected]
16 TEXTILES LA ESCALA Av. Manuel cordova galarza Km 7 2351065 [email protected]
17 TEXTILES MAR Y SOL calle francisco caumte vía guapulo 2235447 [email protected]
18 TEXTILES INTERNACIONAL
San Antonio de Pichincha, Lulumbamba 3975800 [email protected]
19 FABRILANA S.A. KM 4 VIA 42800963 [email protected]
20 ECUACOTTON Km26 vía www.ecuacotton.com
21 DURANGOTEX Av. Republica 1725 y Azuay 2246985 [email protected]
22 FABRICATO juan Vasquez OE1A-197 y Sebastian Moreno 2479390 [email protected]
7 Fracica N., G. (1988). Modelo de simulación en muestreo (pp.36). Bogotá: Universidad de la Sabana.
31
23 GARCONTEX S.A Mariano Cardenal n71-107 y Enrique Guerrero 2800324 [email protected]
24 Ideas Textiles Panamericana Norte km 15 y medio 2823857 [email protected]
25 PASAMANERIA Av. Huayna Capac 1-97 72382388 [email protected]
26 PROTELA ECUADOR Pablo picasso OE-4-261 y Av de la prensa [email protected]
27 REIMPCONEX Cia. Ltda. Carapungo calle el vergel E13 y calle B4 2555905 [email protected]
28 TEXPAC Calle los Ciruelos OE494 y Av diego de Vasquez
2477483 [email protected]
29 TEXTILES TORNASOL cacha lote 5 y Givanni calles 2822521 [email protected]
30 RIZZOKNIT calle Ambato casa 2 y General Rumi;ahui [email protected]
31 TEXTILES SAN ANTONIO Km 75 Vía Daule 42052512 [email protected]
32 INTELA Cia. Ltda Calderon Duchicela y 9 de Agosto 2822337 [email protected]
33 TEXTILES SONIA DAVILA Mideros OE832 e Imbabura 2285576 [email protected]
34 BRANARTEX Edmundo Chiriboga y Gongalez Suarez 2500158 [email protected]
35 IMPOMACO Av. De la Prensa 58413 2591125 [email protected]
36 TEXGAAR Cia Ltda. Miraflores Alto-Tambillo 2317776 [email protected]
37 SIMFATEX Av las palmeras y los viédos 2273420 [email protected]
38 TEXTILES DEL VALLE Vía Amagua;aKm 31 1/2 y entrada al Carmen 2093751 [email protected]
39 GCAP TEXTILES Carcelen Alto 22483530 [email protected]
40 TEXMODA Ingahurco bajo Alemania Esq 2,33E+08 [email protected]
41 DITEX Av Gral.Enriquez e Isla Salango 2868259 [email protected]
42 LH COMERCIAL Rio Bigal OE7-60 y Peripa 2490484 [email protected]
43 NOMOTEX San Miguel 7153870 [email protected]
44 INTEXCODE Av. Llalo E8-179 y Juan Montalvo 2347373 [email protected]
Fuente: CAPEIPI, AITE Elaborado por: Diana Vásconez
Para determinar el número de empresas a encuestar deberemos aplicar la siguiente fórmula:
Dónde:
N = Número de elementos de la Población
n = Tamaño de la muestra
Z = Nivel de Confianza en este caso será de 95%
P= Variabilidad positiva (50%)
Q= Variabilidad negativa (50%)
e= Margen de error permitido 5%
32
Se consideró que el tamaño de la muestra obtenida de acuerdo al principio de asignación
proporcional; es muy pequeña, debido a que la población total es de 44 empresas Industriales
Textileras, es decir no se consideró a microempresas y artesanos textiles, se tomará una
muestra adicional de 6 empresas más, es decir un total de 10 empresas.
A continuación la lista de empresas a ser entrevistadas.
1. Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
2. Texpac; Ing. Hugo Revelo
3. Unifdiseños; Director de procesos Byron Chiguano
4. Textiles Padilla: Ing Padilla
5. Sintofil: Ing Gabriela Rosales
6. Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
7. Textiles del Ecuador: Ing. Andres Yanez
8. Morlantex: Ing Cesar Vallejo
9. Ponte Selva: Ing. Monica Cevallos
10. Tintex: Ing David Maza
3.4.1. Entrevista
Para el presente estudio la entrevista resulta un método muy útil para obtener la información
necesaria para alcanzar los objetivos propuestos.
Se consideró que el tamaño de la muestra no podría proporcionar datos relevantes, es por eso
que se incrementó el número de empresas a investigar a 11 empresas, lo que equivale a casi
el 25% de la población.
A continuación el diseño de la entrevista que se aplicó:
33
ENTREVISTA
1. ¿Produce usted tejidos de Punto?, ¿Cuál es la parte más importante de este
proceso?
2. ¿Cuáles son los tipos de maquinaria con los que cuenta su empresa?
3. ¿Cuál es la frecuencia con la cual renuevan su maquinaria textil?
4. ¿Cuáles son los motivos principales por los cuales renuevan su maquinaria textil?
5. ¿Cuáles son las características principales que ustedes consideran al momento
de adquirir una maquinaria textil?
6. ¿Cuentan en su empresa con una maquinaria circular textil?
7. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece este tipo de maquinaria circular?
8. ¿Ha visto o utilizado usted lo que es una maquinaria circular textil computarizada?
9. ¿Estaría su empresa dispuesta a adquirir una máquina circular textil
computarizada? ¿Por qué?
10. ¿Cuál es el monto que estaría dispuesto a gastar su empresa por una maquinaria
circular textil computarizada?
11. ¿Considera usted una buena idea el importar desde China la maquinaria circular
computarizada?
12. ¿Qué recomendaciones nos daría usted para importar este tipo de maquinaria
circular computarizada?
3.4.1.1. Resultados Generales
1. ¿Produce usted tejidos de Punto?, ¿Cuál es la parte más importante de este proceso?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Si hacemos tejido de punto.
Todas las partes son importantes, sin embargo una de las más críticas es la de
tintorería.
Texpac: Jefe de planta.
Solo warp
Todos los procesos son esenciales, no hay proceso más importante
Unifdiseños: Byron Chiguano.
No, produce solo tejido plano, uniformes corporativos,
Todos los procesos son importantes sobre todo los que tienen que ver con la
tecnología, y la maquinaria.
34
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Sí, todos los procesos son igualmente importantes para tener un producto de alta
calidad.
Sintofil: Ing. Rosales
Si, la parte más importante es encontrar el tinte adecuado para el producto final.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Si, además tejidos de punto y plano, la producción ya que producimos varias
tipos de tela para ropa deportiva, ropa de trabajo, ropa industrial, etc.
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Si, desde que empieza de ciclo del proceso hasta obtener el producto final y de
calidad
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Poli Algodón, es un procesos que agrega valor desde el corte de la tela, la
confección
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Si, producimos tejidos de punto, para confeccionar ropa
Tintex: Ing David Maza
Sí, todo el proceso es importante, pero puede ser la tinturaciòn y acabado.
2. ¿Cuáles son los tipos de maquinaria con los que cuenta su empresa?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Solo maquinas overlock es un tipo de máquina relativamente moderna
Texpac: Jefe de planta.
Toda la variedad de textil, desde tejedoras y el área de acabado.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
Los básicos, sobre todo lo relacionado con planchado y el acabado.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Maquinas rectas, overlock, recubridoras, cortadoras, entre otras.
Sintofil: Ing. Rosales
Los principales son máquinas tejedoras, maquinas rectas, overlock, circulares,
recubridoras, etc.
35
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Maquinarias tejedoras, maquinaria textil, maquinaria circular
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Maquinaria industrial, maquinaria circular, maquinaria plana
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Maquinaria recta, recubridora, overlock, cortadora, etc
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Maquinaria textil en general: cortadoras, tinturadoras, etc
Tintex: Ing. David Maza
Piloteli, Mayer
3. ¿Cuál es la frecuencia con la cual renuevan su maquinaria textil?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Cada 10 años,
Las máquinas duran de diez a 20 años.
La otra opción es modernizarla, es decir aumentarle controles automáticos y es
menos costoso.
Texpac: Jefe de planta.
El parámetro depende de varios factores, pero en promedio 20 años para
máquinas mayores.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
En promedio en 10 años.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Dependiendo de la máquina y del uso que se dé, pero en promedio cada 10 a 15
años.
Sintofil: Ing. Rosales
Se realiza renovación de la maquinaria entre 10 a 20 años, ya que esa es la vida
útil de este tipo de maquinarias textiles.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
La marca de Maquinas que utilizan es Alemana Brakman y ya está muy
posicionada por su nombre y duración en la Empresa, por lo que el cambio es
cada 10 años.
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Cada 5 o 7 años
36
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
No existe rotación de maquinaria
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
No cambiamos maquinaria con frecuencia, sino solo si es estrictamente
necesario y por mejoramiento de tecnología o deterioro de una máquina
Tintex: Ing. David Maza
No, han renovado maquinas, complementan la maquina según la necesidades
4. ¿Cuáles son los motivos principales por los cuales renuevan su maquinaria textil?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Por la obsolescencia de las máquinas aquí cuenta la productividad y técnica de
tratamiento.
Texpac: Jefe de planta.
El tiempo de caducidad, tiempo de uso, depreciación y la obsolescencia
Por renovación.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
El desuso, el tiempo de vida útil, cambio tecnológico.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Por el tiempo de uso, modernización e innovación.
Sintofil: Ing. Rosales
Cuando ya cumplen su vida útil.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Por daño irreparable en las máquinas, casi siempre se hace mantenimiento ,
para evitar tener que incurrir en gastos de maquinaria nueva
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Por necesidad, daño de maquinaria, etc.
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Se renuevan las máquinas una vez que el mercado ofrezca más tecnología, ya
que hay máquinas que duran 8 o 10 años
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
mejoramiento de tecnología o deterioro de una máquina.
Tintex: Ing. David Maza
Según la necesidad, clientes, etc.
37
5. ¿Cuáles son las características principales que ustedes consideran al momento de
adquirir una maquinaria textil?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
La productividad, el tiempo de proceso, la relación de consumo de agua,
productividad, el tipo de tejido.
Texpac: Jefe de planta.
Que se ajuste a la necesidad de producción,
La marca, garantía y la calidad.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
Que tenga una tecnología de punta.
La marca, calidad y la garantía,
El precio aunque con menor importancia.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Que cuente con tecnología de punta.
Que cumpla al 100% con los procesos productivos.
Precio accesible
Descuentos
Financiamiento
Garantía
Sintofil: Ing. Rosales
Precio adecuado.
Que cumpla con los procesos.
Que sea de última tecnología.
Que sea fácil conseguir repuestos y accesorios.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Marca
Calidad
Costo
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Calidad
Costo
Tiempo de entrega de la máquina
38
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Calidad
Tecnología
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Calidad
Utilidad
Servicio post venta
Tintex: Ing. David Maza
Según la necesidad del cliente y del mercado
6. ¿Cuentan en su empresa con una maquinaria circular textil?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Si
Texpac: Jefe de planta.
No, no usan esa tecnología
Esa máquina hace tela pero con un principio tubular que no aplicamos.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
No usamos ese tipo de maquinarias, nosotros hacemos uniformes corporativos y
no se necesita esa maquinaria.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Si, es una maquina importante dentro de nuestros procesos productivos.
Sintofil: Ing. Rosales
Si, ya que fabricamos tejidos de punto.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Si, ya que la Empresa se dedica a hacer prendas de vestir: ropa de trabajo, ropa
deportiva, ropa casual, etc.
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Si contamos con maquinarias circulares
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Si
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Si
Tintex: Ing. David Maza
39
Si
7. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece este tipo de maquinaria circular?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Es una máquina que se pone el hilo y se saca la tela.
Transforma el hilo en tejido
Texpac: Jefe de planta.
Tiene ventajas para quienes la usan, pero nosotros no usamos esas máquinas
Unifdiseños: Byron Chiguano.
Desconozco porque no uso ese tipo de maquinarias.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Se reduce relativamente la ruptura de los hilos ahorrando los costos en este
material.
Optimizan el tiempo de realización del tejido.
Sintofil: Ing. Rosales
Se reducen costos de hilo al momento del proceso productivo
Se reducen las manchas causadas por el desecho.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
El acabado es perfecto
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Excelente corte
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Acabado perfectos además se complementa con las demás maquinarias
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Precisión y acabado
Tintex: Ing. David Maza
Por el acabado
8. ¿Ha visto o utilizado usted lo que es una maquinaria circular textil computarizada?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Si he visto, de hecho tengo este tipo de maquinaria, tiene programador de
velocidad y se puede programar los paros.
Texpac: Jefe de planta.
40
Si he visto, pero no he profundizado en sus beneficios por que no nos interesa en
nuestro proceso de producción, al ser computarizada brinda las ventajas de
automatización.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
No me ha llamado la atención porque no la uso.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Si la utilizamos, y es muy buena la nuestra es marca Jumberca, 1920 agujas, y
nos ha resultado muy productiva.
Sintofil: Ing. Rosales
Si, la nuestra ha sido muy útil durante los 5 años que la tenemos.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
No, las maquinas textiles circulares que existen en la empresa no son
completamente computarizadas, tienen buena tecnología
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Contamos con máquinas circulares pero no con tanta tecnología
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
No
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
No,
Tintex: Ing. David Maza
La empresa cuenta con maquinaria circular con tecnología pero no
computarizada
9. ¿Estaría su empresa dispuesta a adquirir una máquina circular textil computarizada?
¿Por qué?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Si se adquieren normalmente, recién se renovaron las maquinas en los últimos
tres años.
Texpac: Jefe de planta.
No, ya que no realizamos tejidos de punto
Unifdiseños: Byron Chiguano.
No, ya que no realizamos este tipo de tejidos.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Por el momento no, ya que nuestra maquinaria no cumple aun su vida útil.
41
Sintofil: Ing. Rosales
Sí, pero siempre y cuando los precios sean adecuados.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Si, es bueno innovar y tener siempre mejor tecnología
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Si, si ampliamos el negocio
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Si, por que complementaría el trabajo con las otras máquinas, si no he comprado
ese tipo de maquinaría es por los costos muy altos.
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Si, para mejorar la calidad e innovar productos
Tintex: Ing. David Maza
Depende la necesidad que tenga la Empresa
10. ¿Cuál es el monto que estaría dispuesto a gastar su empresa por una maquinaria
circular textil computarizada?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Depende de la marca, la calidad y la procedencia puede ser alemana, italiana,
china, unos 30.000 dólares
Texpac: Jefe de planta.
No aplica.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
No Conoce
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Tal vez hasta 100.000 dólares por una nueva, y por una usada hasta unos
40.000 dólares
Sintofil: Ing. Rosales
Máximo 50000 dólares dependiendo la marca, la garantía y la calidad de la
maquinaria.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Desde 50.000 a 300.000 usd, dependiendo su calidad y beneficios
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
100.000
42
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
50.000 usd
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Los Costo analiza la Dirección Financiera, según cotizaciones y requerimientos
de la Empresa
Tintex: Ing. David Maza
Eso lo debería analizar, por las necesidades de la empresa y el mercado
11. ¿Considera usted una buena idea el importar desde China la maquinaria circular
computarizada?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
Claro que si, nosotros importamos desde el 2001 que usamos máquinas chinas.
Texpac: Jefe de planta.
No tiene conocimiento.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
Me parece que las maquinas chinas son muy básicas.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Si ya que el precio es más accesible de las maquinarias chinas.
Sintofil: Ing. Rosales
Depende de la marca que se piense traer ya que no todas son de buena calidad.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Sí, siempre y cuando sea de alta calidad
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Sí, me parece buena idea
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Si claro, de hecho estoy segura que la Empresa estaría dispuesta a comprarla
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Los productos chinos, no creo tengan tanta buena acogida, sin embargo si se
trae de una empresa con estándares de seguridad reconocida y con un historial
técnico, tal vez si sea exitoso.
Tintex: Ing. David Maza
Dependiendo la Marca, podría ser.
43
12. ¿Qué recomendaciones nos daría usted para importar este tipo de maquinaria circular
computarizada?
Textiles Tornasol: Ing. Hernán Izurieta
La calidad porque hay de todo.
La marca, el costo, tipo de alimentadores, procedencia del cilindro.
El proveedor tiene que explicar todo, algunos componentes pueden ser de
diferente procedencia.
Texpac: Jefe de planta.
No opina.
Unifdiseños: Byron Chiguano.
Asegurarse con los proveedores en cuanto a calidad, marca y garantía.
Textiles Padilla: Ing. Padilla.
Asegurarse de que la calidad de la maquinaria sea de primera.
Tener en cuenta los costos de importación y los aranceles para que no afecte al
precio de venta final
Considerar que no todos los productos de China son de primera.
Sintofil: Ing. Rosales
Traer una marca que sea reconocida y con garantía.
Verificar que cumpla con todos los procesos que se necesita en este tipo de
maquinaria.
Textiles del Pacifico: Ing. Gia Melo
Que se compruebe su funcionamiento antes de importar y vender.
Textiles del Ecuador: Ing. Andrés Yánez
Seriedad entre proveedor y comprador
Precios convenientes
Calidad comprobada
Morlantex: Ing. Cesar Vallejo
Calidad
Precio
Ponte Selva: Ing. Mónica Cevallos
Calidad
Precio
Tecnología
44
Tintex: Ing. David Maza
Por lo general se compra la maquinaria dependiendo del lugar de importación, costo,
trayectoria, recomendación etc.
3.5.2. Análisis del Estudio de Mercado
o El análisis del estudio de mercado nos ha permitido concluir lo siguiente:
o La mayoría de los entrevistados utilizan este tipo de maquinaria
o La maquinaria se remplaza por el desgaste normal de la misma, pero también porque se
puede volver obsoleta frente a nuevas tecnologías.
o Existe la posibilidad de que sin necesidad de remplazar la maquinaria se pueda mejorar
haciendo cambios como automatizaciones a una inversión mucho menor.
o A la hora de adquirir este tipo de maquinaria lo que más valoran las personas es la
calidad, garantía, procedencia, durabilidad y una marca.
o El precio promedio que las empresas estarían dispuestas a gastar es $ 45 000usd.
o No solo la maquinaria debe ser de calidad sino también los componentes de la misma,
por eso es importante el origen de los componentes y partes.
o Las personas entrevistadas ven beneficioso el hecho de que una maquinaria sea
computarizada debido a que mejora los procesos haciéndolos más eficientes.
o Existen empresas que ya poseen Maquinas Circulares textiles, pero estarían dispuesta
a adquirir las maquinas que se importaran bajo el presente proyecto debido a la facilidad
para cambiar el tipo de tejido a producir en tan solo 2 horas.
3.6. Demanda
“Demanda es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a
adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer parcial o
totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad intrínseca.”8
La demanda es uno de los factores que condiciona el tamaño del proyecto, si ésta es superior
al tamaño determinado para el proyecto este puede ser aceptado, caso contrario aumenta el
riesgo del proyecto.
8 Andrade, S. (1996). Diccionario de Economía (pp. 215). Lima: Editorial Andrade.
45
De la dimensión de la demanda que se pretende cubrir dependerá del tamaño de la empresa,
así que si en el estudio de mercado se determinó que existe un nivel aceptable de demanda
muy probablemente se concluya que el proyecto es factible pero no hay que descartar otros
factores que pueden impedir lo antes mencionado.
3.6.1. Metodología para cuantificar la demanda
Para cuantificar la demanda potencial que teóricamente existe para el producto ofrecido, es
necesario definir en primer lugar el grupo de empresas que componen el mercado objetivo para
el presente proyecto.
Para proyectar el número de empresas, se empleara los modelos de serie de tiempo cuya
premisa es la determinación de un comportamiento básico en función de una serie histórica,
para realizar la respectiva proyección. Mediante el cálculo de una tasa de Crecimiento Anual se
obtendrá la proyección de número de empresas para los próximos años.
El presente cuadro otorgado por la Cámara de Comercio de Quito nos indica el número de
empresas de industrias manufactureras estratificadas en grandes, medianas, pequeñas,
microempresas, y no definido esto nos da un total de empresas en el periodo 2000 - 2010
Cuadro N° 20.
Número de Industrias Manufactureras ubicadas en Quito
Industrias Manufactureras
Grande Mediana Pequeña Micro -Empresa No Definido Total
99 184 485 417 260 1.445
110 221 520 394 295 1.540
114 237 529 350 330 1.560
111 228 519 335 379 1.572
122 251 547 363 285 1.568
142 247 536 356 298 1.579
150 262 549 337
1.596
158 292 536 332 351 1.669
135 231 465 458 468 1.757
142 219 482 406 450 1.699
140 221 479 392 441 1.673
Fuente: Cámara de Comercio de Quito Elaborado por: Diana Vásconez
46
El presente cuadro nos indica el número de empresas industriales manufactureras, estratificada
en grandes, pequeñas, medianas y microempresa que servirá de análisis para un nuevo
mercado, realizando un análisis con la tasa de crecimiento anual.
Cuadro N° 21.
Calculo de la Tasa de crecimiento Anual
Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez
Del presente cuadro se ha calculado la Tasa de Crecimiento Anual que permitirá proyectar el
número de empresas de la industria Manufacturera para los siguientes años es 1,52%.
3.6.2. Proyecciones del Mercado
Cuadro N° 22. Proyección del Mercado
Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez
Año Numero Empresas Manufactureras Variación Anual TCA
2000 1.445
1,52%
2001 1.540 6,57%
2002 1.560 1,30%
2003 1.572 0,77%
2004 1.568 -0,25%
2005 1.579 0,70%
2006 1.596 1,08%
2007 1.669 4,57%
2008 1.757 5,27%
2009 1.699 -3,30%
2010 1.673 -1,53%
Año Numero Empresas Textiles
2013 44
2014 45
2015 45
2016 46
2017 47
2018 47
2019 48
2020 49
2021 50
2022 50
47
Los datos presentados muestran que para el cálculo de la demanda debe considerarse
inicialmente como punto de partida a las aproximadamente 44 empresas textiles ubicadas en
Quito, si a este número se le aplica un crecimiento potencial del 1,52% anual calculado
previamente, se podrá proyectar que el numero de industrias textiles en el décimo año será 51.
3.6.3. Demanda Insatisfecha
La demanda insatisfecha es aquella que no ha sido cubierta por la oferta actual, es decir
teóricamente puede ser cubierta o al menos parte de ella con el presente proyecto.
La pregunta 7 de la entrevista aplicada a las empresas industriales, se consultó que tipo de
maquinaria poseen?, 7 de 10 compañías respondieron que no poseen Maquinaria Circular
Industrial Computarizada, esto puede ser considerado como un dato importante para conocer
que acogida tendrán las maquinarias que se pretende importar en el presente proyecto.
Por lo antes expuesto se podría afirmar que existe demanda insatisfecha del tipo de
maquinarias a importar, este porcentaje asciende al 70% del total del mercado actual.
La propuesta es cubrir progresivamente la demanda insatisfecha iniciando con un 10% para el
primer año. Este porcentaje tendrá un crecimiento sostenido del 3% para llegar a cubrir el 40%
del total del mercado en el decimo año de funcionamiento del proyecto.
Adicionalmente el estudio de mercado arrojo resultados importantes para ser considerados en
el presente análisis, 6 de 10 empresas entrevistadas están dispuestas adquirir maquinas
Circulares Computarizadas, finalmente de las respuestas a la pregunta 9 se puede determinar
que el costo promedio que los entrevistados estarían dispuestos a pagar es $ 50 000usd.
48
Cuadro N° 23. Proyección del Mercado
Año Numero
Empresas Textiles
Porcentaje de demanda insatisfecha
a cubrir
Número de Empresas Textiles
Objetivo
Número de Empresas Textiles Objetivo
ajustado
2013 44 10% 4,4 4
2014 45 13% 5,8 6
2015 45 16% 7,3 8
2016 46 19% 8,7 10
2017 47 22% 10,3 10
2018 47 25% 11,9 12
2019 48 28% 13,5 14
2020 49 31% 15,2 16
2021 50 34% 16,9 18
2022 50 37% 18,6 20
Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez
La información extraída del estudio de mercado ayuda a visualizar un escenario que permitirá
definir la estrategia de la empresa para ingresar y mantenerse en el mercado.
49
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.9
Permite identificar la viabilidad y rentabilidad del proyecto, ayudando a verificar así como
determinar el tamaño del mismo tomando en cuenta las inversiones y costos de la operación.
4.1. Objetivos del Estudio Técnico
Definir el tamaño y capacidad del proyecto.
Especificar los recursos humanos y materiales necesarios para la operación del
proyecto.
Determinar la localización más adecuada del proyecto.
Identificar distintas etapas logísticas del proceso de importación.
4.2. Determinación del Tamaño del Proyecto
“El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la
máxima rentabilidad económica.”10
El tamaño de un proyecto está determinado por el volumen de producción en un período de
tiempo determinado.
Tomando en cuenta que las empresas objetivo compraran una maquina se podría definir el
numero de maquinas necesarias, así mismo para optimizar costos logísticos y tomando en
cuenta el tamaño de la carga se puede concluye que se deberá unitarizar la carga en un
contenedor por cada 2 maquinas.
El tamaño en un proyecto de importación y comercialización, se determinará en base al
consumo en el mercado de las maquinas importadas, el nivel de inversiones y costos que
genere el mismo.
9 Sapag Chain, N. (2001). Preparación y Evaluación de Proyectos (pp. 21). Bogotá: Mcgraw-Hill.
10 Baca Urbina, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 92). México D.F.: Mcgraw-Hill.
50
Cuadro N° 24.
Proyección de Maquinarias a importarse
Año Numero
Empresas Textiles
Porcentaje de demanda
insatisfecha a cubrir
Numero de Maquinas a
Importar
Numero de Maquinas ajustado
Numero de Importaciones
Anuales
2013 44 10% 4,4 4 2
2014 45 13% 5,8 6 3
2015 45 16% 7,3 8 4
2016 46 19% 8,7 10 5
2017 47 22% 10,3 10 5
2018 47 25% 11,9 12 6
2019 48 28% 13,5 14 7
2020 49 31% 15,2 16 8
2021 50 34% 16,9 18 9
2022 50 37% 18,6 20 10 Fuente: Estudio propio Elaborado por: Diana Vásconez
4.2.1. Pesos y dimensiones de las Maquinas
Maquina:
Alto: 200cm
Ancho: 210cm
Largo: 290 cm
Peso Neto aprox.: 4000 Kg c/máquina.
Peso Bruto aprox.: 4500 Kg c/máquina.
Embalaje: Cada máquina será embalada en una caja de madera, en el interior el equipo estará
recubierto por poliuretano para protegerlo.
Caja de Madera
Alto: 210 cm.
Ancho: 220cm
Largo: 300 cm
51
Gráfico N° 8. Embalaje
Fuente: Diana Vásconez
Lista de Empaque: También llamada Packing List, es el documento que otorga el vendedor al
comprador donde indica dimensiones y pesos del producto que se despachara.
Contenerización: Es un recipiente de la carga, cuya finalidad es proteger las mercancías y
facilitar la manipulación de las mismas. De acuerdo las dimensiones y características de la
carga, la forma apropiada para despachar la carga es mediante el uso de contenedores:
Tipo de Contenedor: 20' x 8' x8' 6"
Alto: 2,392 m.
Ancho: 2,352 m.
Largo: 5,900 m.
Tara: 2300 Kg.
Capacidad Cubica: 33 m3
Capacidad Carga: 21750 KG
52
Grafico N° 9. Unitarización de la Carga
Fuente: Diana Vásconez
4.2.2. Factores para determinar el tamaño del proyecto
Los factores principales que determinan el óptimo tamaño del proyecto son:
4.2.2.1. Demanda
La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de un
proyecto, es por eso que el tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la
demanda sea superior, si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería
recomendable llevar a cabo la implementación, puesto que sería muy riesgoso debido a que se
puede quedar con mucha capacidad instalada ociosa.
4.2.2.2. Suministros e Insumos
Para que un proyecto pueda trabajar de manera óptima se requerirá un suficiente abasto de
suministros e insumos, y estos deberán cumplir las expectativas de la empresa tanto en
cantidad como en calidad. Para esto será necesario conocer y evaluar a los proveedores
tomando en cuenta factores adicionales a la calidad y cantidad como son precio, crédito
otorgado, tiempo de entrega.
4.2.2.3. Tecnología y Equipos
La empresa que se pretende desarrollar mediante el presente proyecto únicamente se dedicara
a importar y comercializar un producto terminado, no dependerá de tecnología y equipos
53
específicos para sus operaciones, requerirá exclusivamente de equipos que le permitan instalar
sus oficinas.
4.2.2.4. Financiamiento
La realización del proyecto es posible siempre y cuando se dispongan los recursos económicos
suficientes para atender las necesidades de inversión que demande la puesta en marcha del
proyecto, estos recursos pueden proceder del capital suscrito y pagado de los accionistas o
mediante un crédito que se puede obtener en cualquier institución bancaria o financiera
habilitada y certificada.
4.2.2.5. Organización
Es importante establecer la estructura organizacional que tendrá la empresa, ya que de esta
forma se puede determinar si se cuenta con el personal suficiente y capacitado para asumir las
funciones de cada uno de los puestos o si será necesario un proceso de selección.
4.2.2.5.1. Estructura Organizacional
La empresa que se ha decidido formar es una compañía limitada, la misma será un socio
estratégico con la empresa fabricante de las maquinas, de ser posible en una segunda fase se
analiza la posibilidad de buscar una representación de la marca en el país.
Su estructura organizacional está formada de la siguiente manera:
Contacto y Negociación con el Proveedor.
Seguimiento a la Mercancía y Trámites de importación.
Coordinación de las Actividades Financieras y Administrativas
Comercialización y Contacto con el Cliente.
La compañía necesitará 5 empleados para iniciar sus operaciones, será ineludible la
contratación de un contador, una secretaria - recepcionista, un vendedor, un técnico
ensamblador y una persona con especializada en comercio exterior, consecuentemente la
estructura organizacional de la empresa quedaría de la siguiente manera:
54
Gráfico N° 10. Organigrama Estructural
Elaborado por: Diana Vásconez
Junta General de Accionistas: Son todos los socios de la compañía, para todas las
actividades y encargados de supervisar todas las operaciones que conciernen a la empresa.
Pronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos anuales.
Resolver sobre la aplicación de las utilidades.
Remover a los miembros del Directorio y elegir a sus nuevos miembros.
Aumentar el capital.
Acordar la transformación, fusión, escisión, reorganización y disolución de la
Sociedad, así como resolver sobre su liquidación.
Gerente General: Es la persona de máxima autoridad de la empresa después de la Junta
General de Accionistas, tomando en cuenta que tiene la responsabilidad absoluta de las
actividades que se generen dentro de la empresa.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Junta General de Accionistas
Gerente General
Departamento Contable
Contador
Departamento Comercio Exterior
Ing. Comercio Exterior
Departamento Ventas
Vendedor
Departamento Técnico
Secretaria
55
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar
las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis
se están ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y
proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Secretaria: Sus funciones principales están relacionadas con el trabajo de oficina, como
pueden ser:
Atender llamadas telefónicas.
Atender visitas.
Archivo de documentos.
Informar sobre todo lo referente al departamento del que depende.
Estar al día de la tramitación de expedientes.
Contador: Es la persona encargada de la parte, tributaria de la empresa, un pilar fundamental
en la empresa pues depende mucho de esta persona el que la empresa se encuentre bien
financieramente.
Presentar oportuna y correctamente los estados financieros.
Registrar y controlar las transacciones económicas.
Desarrollar políticas en el ámbito de contabilidad y costos.
Programar, supervisar y controlar las actividades de registro, análisis y codificación de
los movimientos económicos y financieros ocurridos.
Supervisar y controlar la aplicación de los sistemas contables establecidos por
dispositivos legales.
Supervisar y verificar el oportuno y correcto registro de las operaciones contables.
Supervisar el oportuno registro y pago de las obligaciones de la empresa en materia de
tributos directos o indirectos, retenciones u otro tipo similar de responsabilidades.
Supervisar el cálculo correcto de los costos empresariales.
Departamento de Comercio Exterior: Son los responsables de negociar e importar las
maquinas en menor tiempo y con el costo más bajo.
56
Emitir la Nota de Pedido /Orden de Compra Internacional
Supervisar el proceso de Importaciones.
Aprobar los documentos de importación generados.
Elaborar los documentos de importación y realizar el seguimiento de los mismos.
Realizar el seguimiento y liquidación de las importaciones generadas.
Mantener el archivo y consecutivos de la documentación generada en la importación.
Seleccionar la vía de transporte, tomando en cuenta las dimensiones de la carga.
Solicitar cotizaciones del flete a los Proveedores de Carga Internacional.
Pedir copia de toda la documentación al proveedor a fin de revisarla y solicitar
corrección previa al embarque.
Emitir una aplicación de póliza de seguro para prevenir cualquier daño o pérdida de la
carga.
Dar la orden de embarcar la carga al transportador, previamente debe confirmar con el
proveedor si la carga está lista para el embarque y si el pedido está completo.
Realizar el seguimiento hasta que la carga llegue a puerto de destino.
Entregar al agente de aduana toda la documentación pertinente para ingresar el trámite
de nacionalización.
Revisar la Declaración Aduanera de Valor enviada por el Agente de Aduana y firmarla.
Dar seguimiento al trámite en aduana (Canal de aforo, Resolución de observaciones por
discrepancias, Emisión de Liquidación)
Recibir la Liquidación de impuestos y entregarla al Dep. de Contabilidad para que realice
la cancelación de la misma.
Coordinar con el Agente de Aduana el retiro de la carga de aduana.
Realizar el costeo de la Importación y enviar las facturas correspondientes al
Departamento contable para que se haga el registro correspondiente.
Departamento de Ventas: Son las personas que se encargaran de dar a conocer la empresa
desarrollando un marketing post- venta del producto con el objetivo de generar ventas a la
empresa.
Proponer planes de desarrollo de negocios.
Conservar su cartera de clientes e incentivar su crecimiento.
Dar atención prioritaria a sus principales clientes.
Prospectar nuevos clientes.
57
Promoción, presentación y venta de los productos comercializados por la compania.
Atención a reclamos.
Seguimiento y cobro de facturas vencidas.
Departamento técnico: Son los encargados de ensamblar las maquinarias, cambiar tejidos y
realizar mantenimientos a los equipos.
4.3. Localización del proyecto
“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mínimo.”11
La localización del proyecto es un aspecto muy importante que se debe tomar en cuenta a largo
plazo para poder tener un menor impacto en costos y poder optimizar los recursos de mejor
manera.
4.3.1. Macro localización
La empresa estará ubicada en la provincia de Pichincha, en la ciudad de Quito capital de
Ecuador.
La mayor parte de la economía está centralizada en Quito por ser la capital del país, en esta
ciudad se encuentran los organismos gubernamentales más importantes.
Su clima es variable debido a que la provincia se encuentra climatológicamente fragmentada en
varios sectores, la altura a la que se encuentra es unos de los principales factores para esta
variabilidad.
Los factores que influyen dentro de la macro localización son:
4.3.1.1. Factores Geográficos
Condiciones naturales
Clima
Niveles de contaminación
Vías de acceso a la región o zona
Conectividad
11
Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 107). México D.F.: Mcgraw-Hill.
58
4.3.1.2. Factores Institucionales
Son factores vinculados a:
Planes y estrategias de desarrollo
Planes y estrategias de descentralización
4.3.1.3. Factores Económicos
Suministros e insumos pagos en la localidad
Impuestos
Materias primas
Servicio de agua potable
Servicio de energía eléctrica
Combustibles
Infraestructura disponible
Cercanía a los proveedores
4.3.1.4. Factores Sociales
Ambiente humano
Seguridad
Ambiente cultural
Escuelas
Hospitales
Centros recreativos
Centros de capacitación
4.3.2. Micro localización
Este proceso se genera una vez se haya establecido la macro localización, para esto se
adquirió recientemente una propiedad ubicada en las calles Coruña E12-70 y Toledo, la misma
que está destinada para servir como oficinas y showroom de la empresa Luxury, dentro de
estas instalaciones se asignará el espacio físico necesario para el funcionamiento de Texvad.
59
Grafico N° 11. Localización de la empresa TEXVAD
Fuente: Google Maps
4.3.2.1. Factores de localización
Los factores de localización que se ha creído los más importantes para el desarrollo del
proyecto y ubicación de la empresa son:
Costos operativos
Este factor es primordial para el desarrollo del proyecto en razón que indica los limitantes
existentes, proporcionando una perspectiva real del proyecto que ayudara a destinar el capital
de manera optima.
Disponibilidad de medios de transporte
Analizar la disponibilidad de transporte hacia la ubicación de la empresa es necesario para
poder establecer un sistema de rutas que permita controlar costos en la operación.
60
Accesibilidad y seguridad
Es de gran importancia que el lugar escogido goce de seguridad y accesibilidad, de manera que
se puedan evitar trabas en la operación.
4.4. Ingeniería del proyecto
El principal objetivo de la ingeniería del proyecto es solucionar todo lo concerniente con el
ensamblaje y operación de la organización, en esta se incluyen los procesos necesarios para
que la empresa pueda funcionar sin novedad alguna.
4.4.1. Distribución de la Empresa
Para lograr la funcionalidad de las instalaciones se debe considerar varios factores para la
ubicación de cada una de las áreas, de este modo se podrá sacar el máximo provecho al
espacio designado.
Grafico N° 12. Distribución de áreas de trabajo
Elaborado por: Diana Vásconez
61
4.4.2. Flujo grama de procesos
El proceso base para el proyecto, es la importación de las Maquinas Circulares, en el cual se
aglomeran procesos menores como son: negociación pago al proveedor, selección del medio
de transporte adecuado, importación y nacionalización de los equipos. El sistema mencionado
en párrafos anteriores debe estar correctamente elaborado, sin omitir actividad alguna, ya que
esto podría derivar en graves errores y por lo tanto pérdidas para la compañía.
Grafico N° 13. Flujo grama de procesos
Elaborado por: Diana Vásconez
1
• Contactar al proveedor y solicitar cotizaciones
• Negociar términos y condiciones presentadas por el proveedor
• Emitir y enviar Orden de compra
2
• Solicitar documentos de embarque al proveedor (Factura comercial, Lista de empaque,e etc.)
• Contactar a empresas de transporte internacional y solicitar cotizaciones
• Aprobar embarque y entregar al fowarder información del proveedor
3
• Generar aplicación de seguro de transporte
• Contratar un agente afianzado
• Entregar documentación al agente
4
• Aprobar DAV/DAI
• Revisa la liquidación emitida por la aduana y reenviada por el agente
• Realiza el pago en los bancos autorizados por la SENAE
5
• Pagar el valor de bodegaje, coordinar la custodia, transporte, estiba y retiro la carga
• Verificar que los bienes recibidos correspondan a lo detallado en la lista de empaque,
• Revisar que las maquinas no tengan ningún daño por el transporte ni defectos de fabricación
6
• Costear la importacion
• Realizar el pago de facturas y reembolsos al agente
• Envíar pago al proveedor una vez vencido el plazo de crédito
62
4.4.3. Comercialización del producto y contacto con el cliente
Se asignará una persona para de realizar el contacto y ventas con los clientes finales, la misma
es responsable de generar órdenes de compra y/o pedidos al departamento administrativo y
comercio exterior de esta manera se podrá cumplir de manera satisfactoria con las cantidades y
tiempos de entrega solicitadas por los consumidores.
Para promover la maquinaria circular, se prevé participar en ferias enfocadas a la industria textil,
otra forma eficaz y barata de darse a conocer es por medio de internet, de esta forma se facilita
el acceso a información comercial a clientes potenciales logrando colocación del producto en el
mercado nacional.
4.5. Base legal
La constitución de la empresa se la realizará como Compañía Limitada siendo la misma de
acuerdo a la Superintendencia de Compañías en el Ecuador según:
Art. 92.- “La compañía de responsabilidad limitada es la que se contrae entre tres o más
personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus
aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a
la que se añadirá, en todo caso, las palabras "Compañía Limitada" o su correspondiente
abreviatura….”12
Los requisitos para poder formar parte de la constitución de la Compañía Limitada de acuerdo a
lo detallado en la Superintendencia de Compañías de Ecuador en los Artículos 98, 99, 100 y
101 son:
Art. 98.- “Para intervenir en la constitución de una compañía de responsabilidad limitada se
requiere de capacidad civil para contratar. El menor emancipado, autorizado para comerciar, no
necesitará autorización especial para participar en la formación de esta especie de compañías.
Art. 99.- No obstante las amplias facultades que esta Ley concede a las personas para
constituir compañías de responsabilidad limitada, no podrán hacerlo entre padres e hijos no
emancipados ni entre cónyuges.
12
Ley de Compañías Art.92. Registro Oficial Nº 312, publicado el 5 de noviembre de 1999.
63
Art. 100.- Las personas jurídicas, con excepción de los bancos, compañías de seguro,
capitalización y ahorro y de las compañías anónimas extranjeras, pueden ser socios de las
compañías de responsabilidad limitada, en cuyo caso se hará constar, en la nómina de los
socios, la denominación o razón social de la persona jurídica asociada.
Art. 101.- Las personas comprendidas en el Art. 7 del Código de Comercio”13
4.5.1. Leyes Conexas
Ley de Compañías
Ley de Bancos y Seguros
Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones COPCI
Código del Trabajo
4.5.2. Constitución de la Empresa
Para el presente proyecto se requiere constituir una Compañía limitada bajo el nombre
comercial de TEXVAD Cía. Ltda.
El capital de la compañía estará formado por las aportaciones de los socios, que para el
presente proyecto serán el Ing. Diego Vásconez quien aportara con un valor de $ 150,00, la
Srta. Katherine Vásconez aportará $ 150,00 y la Sra. Diana Vásconez con un aporte de $150,00
para efectos de constitución de la empresa.
4.5.3. Acta de Constitución
Se presentará un resumen de la futura acta de constitución de TEXVAD Cía. Ltda.:
SEÑOR NOTARIO.- En el Registro de Escrituras Públicas a su cargo sírvase insertar una que
contenga el contrato de Compañía de Responsabilidad Limitada, cuyo tenor es el siguiente.-
PRIMERA: COMPARECIENTES.- Comparecen a la celebración de la presente escritura el
señor DIEGO EDUARDO VASCONEZ DAVILA, Señorita. KATHERINE VASCONEZ DAVILA y
la señora DIANA KARINA VASCONEZ DAVILA, por sus propios y personales derechos. Los
comparecientes son ecuatorianos, mayores de edad, de estado civil casados, de ocupación
13
Ley de Compañías Art.98, 99, 100, 101. Registro Oficial Nº 312, publicado el 5 de noviembre de 1999.
64
empleados privados, legalmente capaces para ejercer derechos y contraer obligaciones,
domiciliados en esta ciudad de Quito.
SEGUNDA: CONSTITUCIÓN.- Los comparecientes convienen en celebrar, y como en efecto lo
hacen, un contrato a través del cual constituyen una Compañía de Responsabilidad Limitada
cuya denominación será "TEXVAD Cía. Ltda.".
TERCERA: ESTATUTOS.- Los estatutos de la Compañía son los siguientes:
ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA
CAPÍTULO PRIMERO
DE LA COMPAÑIA, DENOMINACION, DURACION, NACIONALIDAD, DOMICILIO Y OBJETO.
ARTÍCULO PRIMERO.- DENOMINACION.- La denominación de la sociedad es " TEXVAD"
ARTÍCULO SEGUNDO.- DURACION.- La Compañía tendrá un plazo de duración de
CINCUENTA AÑOS, contados desde la fecha de inscripción de la escritura de constitución en el
Registro Mercantil.
ARTÍCULO TERCERO.- NACIONALIDAD Y DOMICILIO.- La Compañía es de nacionalidad
Ecuatoriana y su domicilio principal se establece en el Distrito Metropolitano de Quito. Por
decisión de la Junta General de Socios puede establecer sucursales, agencias, delegaciones o
representaciones en cualquier lugar del País o del exterior.
ARTÍCULO CUARTO.- OBJETO.- La Compañía tendrá por objeto: a) La importación,
comercialización, creación de sucursales, representación, distribución y promoción de
Maquinaria Circular Textil Industrial.
CAPÍTULO SEGUNDO
DEL CAPITAL
ARTÍCULO SEXTO.- DEL CAPITAL SUSCRITO Y SUS MODIFICACIONES.- El Capital
Suscrito de la Compañía es de $450,00 al momento de constitución de la empresa.
Aporte de CIENTO CINCUENTA DOLARES DÓLAR DE LOS ESTADOS UNIDOS DE
AMÉRICA por socio las participaciones ordinarias y nominativas de UN DÓLAR DE LOS
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA (US$ 1) de acuerdo al siguiente detalle:
65
Cuadro N° 25. Aportes de capital
Nombre Capital Suscrito Capital Pagado Numero De Participaciones
Diana Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%
Diego Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%
Katherine Vásconez $ 150,00 $ 150,00 33,33%
TOTAL $ 450,00 $ 450,00 100% Elaborado por: Diana Vásconez
4.6. Entidades Relacionadas
Para el presente proyecto se requiere obtener permisos de entidades públicas con las que
estará en contacto la empresa en su vida societaria y de las cuales se recibirá asesoría legal
y/o consulta para llevar a cabo todas las operaciones del proyecto.
SRI
SENAE
COMEX
MIPRO
MRECI
MIC
INEN
FEDEXPORT
4.6.1. Servicio de Rentas Internas SRI
“El Servicio de Rentas Internas (SRI) es una entidad técnica y autónoma que tiene la
responsabilidad de recaudar los tributos internos establecidos por Ley mediante la aplicación de
la normativa vigente. Su finalidad es la de consolidar la cultura tributaria en el país a efectos de
incrementar sostenidamente el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias por parte
de los contribuyentes”14
4.6.2. Servicio Nacional de Aduanas SENAE
“El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador es una empresa estatal, autónoma y moderna,
orientada al servicio.
14
www.sri.gob.ec
66
Somos parte activa del quehacer nacional e internacional, facilitadores del Comercio Exterior,
con un alto nivel profesional, técnico y tecnológico.
El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador está en constante innovación, y perfeccionamiento
de los procesos, con el objetivo de brindar la mejor calidad en el servicio al usuario.”15
4.6.3. Comité de comercio Exterior COMEX
“Mediante Suplemento del Registro Oficial No. 351 de 29 de diciembre de 2010 se publicó el
CÓDIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES, a través del cual
se designa al Comité de Comercio Exterior (COMEX) como el organismo que aprobará las
políticas públicas nacionales den materia de política comercial, en reemplazo a las funciones
que venía ejerciendo el COMEXI.
Su misión es mantener un nexo constante entre el sector público y privado para establecer de
forma conjunta los lineamientos de corto, mediano y largo plazo que impulsen las relaciones
comerciales del país con el exterior.”16
4.6.4. Ministerio de Industrias y Productividad MIPRO
Mediante Decreto Ejecutivo No. 1633 de 20 de marzo del 2009, Ministerio de Industrias y
Productividad (MIP), paso a llamarse Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), además
el mismo decreto establece su principal competencia es el desarrollo productivo e industrial y
todos aquellos programas en ejecución relacionados con la competitividad industrial.
4.6.5. Ministerio de Relaciones Exteriores Comercio Exterior e Integración (MRECI).
“Es el rector de la política internacional y es responsable de la gestión y coordinación de la
misma, la integración latinoamericana y el comercio exterior respondiendo a los intereses del
pueblo ecuatoriano, al que le rendirá cuentas de sus decisiones y acciones en cumplimiento de
los principios constitucionales y de las normas del derecho internacional, en el marco de los
planes nacionales de desarrollo.”17
15
www.aduana.gob.ec 16
www.comexi.gob.ec 17
Cancillería del Ecuador. (2012). Valores/ Misión / Visión. Recuperado Junio 2012, de
http://cancilleria.gob.ec/elministerio/
67
4.6.6. Superintendencia de compañías
La Ley de Compañías define a la Superintendencia de Compañías como“…el organismo
técnico y con autonomía administrativa, económica y financiera, que vigila y controla la
organización, actividades, funcionamiento, disolución y liquidación de las compañías y otras
entidades, en las circunstancias y condiciones establecidas por la ley.”18
18
Codificación de la Ley de Compañías, Sección XVI, Art.430
68
CAPÍTULO V
5. LOGÍSTICA DE COMERCIO EXTERIOR
5.1. Clasificación Arancelaria
De acuerdo las características de la Maquinaria Circular Textil, este producto debe ser
clasificado en la Partida arancelaria 8447.12.00.00, pese a que las maquinas vienen
desarmadas, todas sus partes y piezas se consideran parte de un solo equipo y por lo tanto son
enviados dentro de una caja de madera, esto significa que se declararan como un solo conjunto
o kit.
Descripción del producto: Máquinas circulares de tricotar, con cilindro de diámetro > 165 cm
Grafico N° 14. Clasificación Arancelaria de la Maquinaria Circular Textil
Fuente: Ecuapass – SENAE
69
Grafico N° 15. Aranceles e Impuestos PA 8447.12.00.00
Fuente: Ecuapass – SENAE
Cabe mencionar que la Maquinaria Circular Textil no tiene ninguna restricción para su
importación además no requiere autorización previa alguna.
5.2. Ficha Técnica del producto
Cuadro N° 26. Ficha Técnica de la Maquinaria Circular Textil
Ficha Técnica
Descripción Comercial del Equipo Maquinaria Circular Industrial
Subpartida arancelaria en Ecuador 8447.12.00.00
País de Origen China
País de Exportación China
Empresa Exportadora JINGMEI MACHINERY
Cantidad de Cajas Importadas 2
Peso Neto Total (Kg) 4500
País de Importación Ecuador
Empresa Importadora Texvad Cía. Ltda.
Vía de Transporte Marítimo
Unidad de Carga Contendedor 20’
Puerto de Embarque Ningbo- China
Puerto de Desembarque Guayaquil- Ecuador
Elaborado por: Diana Vásconez
70
5.3. Negociación
Para el presente proyecto se mantendrán negociaciones entre exportador (China) e importador
(Ecuador), se buscara llegar a un acuerdo en cuanto al precio a pagar, incoterm, crédito,
tiempo y lugar de entrega, etc.
5.3.1. Incoterms
Los incoterms son un conjunto de normas regidas por la CCI (Cámara de Comercio
Internacional) que establecen criterios de las condiciones de entrega de las mercancías,
distribuyen los costos de las transacciones comerciales internacionales y delimitan las
responsabilidades entre el comprador y el vendedor.
La compra de las maquinas a importar bajo el presente proyecto se negociará en Termino FOB
(Free on Board) Franco a bordo (puerto de carga convenido; es decir el vendedor entrega la
carga "a bordo del buque" designado por el comprador en el puerto de embarque acordado; en
ese preciso momento cualquier riesgo de pérdida o daño sobre la mercancía es traspasado del
vendedor al comprador. El vendedor también será el encargado de realizar todos los trámites
aduaneros de exportación. As mismo, a partir del traspaso de responsabilidad el comprador
deberá correr con todos los costos, como son: el flete internacional, los gastos de descarga en
el puerto de destino, los trámites de la aduana de importación, póliza de seguro que ampare a
la carga durante su transporte hasta que la misma arribe a la bodega del comprador.
Para el presente proyecto, la carga se embarcara en el puerto de Xiamen- China.
5.3.2. Condiciones de Pago
El pago de la importación se lo realizara mediante una Transferencia Directa que se efectuara
de la siguiente manera:
El 40% se pagara al momento de hacer la negociación y el saldo del 60% se cancelará a 60
días contados a partir de la fecha de la factura comercial.
5.4. Trámites y Requisitos para ser Importador
Según los nuevos cambios que sufrió el sistema de Comercio Exterior Ecuatoriano los pasos
para registrarse en el sistema ECUAPASS son los siguientes:
71
“Gestionar el número de Ruc, de la persona natural o jurídica que pretenda importar.
Registrarse en el portal de ECUAPASS
Adquirir el Certificado Digital para la firma electrónica y autenticación otorgado por las
siguientes entidades:
Banco Central del Ecuador: http://www.eci.bce.ec/web/guest/
Security Data: http://www.securitydata.net.ec/”.19
Un requisito previo para registrarse en el nuevo sistema aduanero llamado
ECUAPASS es la obtención de un certificado de firma electrónica que no es más que un
“conjunto de datos que identifican a una persona o empresa en particular, mismos que suelen
unirse al documento que se envía por medio telemático como si se tratara de una firma
manuscrita, de tal manera que el receptor del mensaje tiene completa seguridad de quien ha
sido el emisor, además de la garantía de que se trata de un mensaje original y no ha sido
alterado o modificado.
Sin embargo, las entidades del sector público también pueden hacer uso de la firma electrónica
para establecer relaciones entre la propia Administración, así como también emplearla en
relaciones con los administrados, por ejemplo la renovación de la cédula de identidad,
prestaciones de seguridad social, declaraciones de impuestos, entre otras.”20
“Registrarse en el portal de ECUAPASS:
Aquí se podrá:
Actualizar base de datos
Crear usuario y contraseña
Aceptar las políticas de uso
Registrar firma electrónica
Una vez registrado en el Sistema Ecuapass se podrá realizar la importación sin necesidad del
agente, pero cabe destacar que si esta es la opción acertada debe encargarse del proceso
asignado por la aduana”21.
19
www.tramitesciudadanos.gob.ec. (2012). Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Recuperado Junio 2012, de
http://www.tramitesciudadanos.gob.ec/tramite_imp.php?cd=4366 20
Pila, E. (2012). Certificado Electrónico. Recuperado Noviembre 2012, de
http://comunidad.todocomercioexterior.com.ec/profiles/blogs/certificado-electr-nico 21
www.tramitesciudadanos.gob.ec. (2012). Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Recuperado Junio 2012, de
http://www.tramitesciudadanos.gob.ec/tramite_imp.php?cd=4366
72
Banco Central Del Ecuador
Tiene un costo de $56 dólares más IVA, valor que deberá ser cancelado en efectivo o cheque
certificado en la institución el momento que se retire el dispositivo físico.
Security Data Seguridad En Datos y Firma Digital S.A.
El costo es de $69 dólares más IVA, que se deben ser cancelados previos a la firma del
contrato y certificación de los documentos:
5.4.1. Registro en ECUAPASS
Una vez haya sido tramitada la firma electrónica procederemos con el registro en el ECUAPASS
que es el nuevo sistema aduanero ecuatoriano; que se encuentra en proceso de reemplazar al
SICE y que permitirá a los Operadores de Comercio Exterior poder realizar todas sus
operaciones aduaneras de importación y exportación.
a) Ingresar en la página web del ECUAPASS (www.ecuapass.aduana.gob.ec), se debe
ubicar la opción Solicitud del Uso y seleccionamos la primera opción del menú Solicitud
del Uso Datos
b) Presentar ante la aduana los documentos de respaldo requeridos. (Solo para
representante legal)
c) Esperar a que aduana valide la información. (Solo para representante legal)
d) Esperar la aprobación de uso. (Solo para representante legal)
e) Registrar a usuarios adicionales.
f) El representante legal debe aprobar las solicitudes de los usuarios adicionales.
g) El representante legal debe habilitar las distintas opciones de uso a los usuarios
adicionales, ya que todas vienen bloqueadas de manera predeterminada.
Los módulos que conforman el ECUAPASS son los siguientes:
Portal de Comercio Exterior y Ventanilla Única Ecuatoriana.
Procesos de Importaciones y Exportaciones (Despacho y Carga).
Control Posterior.
Gestión de Litigios Aduaneros.
Data Warehouse.
Devolución Condicionada de Tributos.
Sistema de Alerta Temprana.
73
Gestión de Riesgos (Incluye la Gestión Avanzada).
Gestión del Conocimiento.
Sistema de Manejo de Pistas de Auditoria.
5.5. Procedimiento de Importación
Dentro del procedimiento de importación del presente proyecto intervienen una serie de
procesos que va desde la negociación con el proveedor, la logística y transporte de la carga, los
trámites de aduana hasta que la mercadería llegue a bodegas del Importador.
5.5.1. Importación a consumo
“Es el régimen aduanero de ingreso definitivo de mercancías al país, cuyos procedimientos para
su aplicación serán establecidos por el Director General del Servicio Nacional de Aduana del
Ecuador. Las mercancías ingresadas bajo este régimen podrán circular libremente en el
Territorio ecuatoriano una vez satisfecha la obligación tributaria aduanera.
Las sanciones derivadas del proceso de despacho se sustanciarán e impondrán conforme al
procedimiento establecido para el efecto. Bajo ninguna circunstancia, ninguna funcionaria o
funcionario del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, podrá detener el despacho de
mercancías por la sustanciación, imposición, impugnación, recurso o cobro de una sanción
administrativa, salvo en los casos que el procedimiento sancionatorio que se sustancie persiga
la imposición y sanción de alguna de las contravenciones contempladas en el artículo 180 del
Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversión, para tal efecto, dicho procedimiento
sancionatorio constituye parte del proceso despacho.
Las mercancías declaradas al régimen aduanero de importación para el consumo se
considerarán mercancías nacionalizadas, una vez satisfecha la obligación tributaria
aduanera.”22
5.5.2. Trámite de Nacionalización
El trámite inicia con la elaboración, recopilación y revisión de los documentos:
22
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 120
74
5.5.2.1. Nota de Pedido
Es un documento elaborado de forma manual que es similar a una orden de compra. Recopila y
ordena toda la información concerniente a la negociación entre vendedor y comprador.
5.5.2.2. Declaración Aduanera23
Es un formulario de aduana que tiene como objetivo detallar todo lo referente a la importación
una sola Declaración Aduanera, podrá contener las facturas, documentos de transporte de un
mismo manifiesto de carga y demás documentos de soporte o de acompañamiento que
conformen la importación, siempre y cuando correspondan a un mismo declarante y puerto,
aeropuerto o paso fronterizo de arribo para las importaciones..
Los datos que se deban consignar en la Declaración Aduanera estarán fijados por el Servicio
Nacional de Aduanas del Ecuador en el formato que se determine para el efecto, teniendo en
cuenta los requisitos contemplados en los convenios o tratados internacionales de los cuales el
Ecuador forme parte.
La Declaración Andina de Valor (DAV) y la autoliquidación de los tributos al comercio exterior se
considerarán parte de la Declaración Aduanera, cuando su presentación sea exigible.
Conjuntamente con la Declaración Aduanera se debe adjuntar una serie de documentos los
mismos que son denominados:
o Documentos de acompañamiento.
o Documentos de soporte.
5.5.2.3. Documentos de Acompañamiento
“Son denominados de control previo deben tramitarse y aprobarse antes del embarque de la
mercancía de importación. Esta exigencia deberá constar en las disposiciones legales que el
organismo regulador del comercio exterior establezca para el efecto.
Los documentos de acompañamiento deben presentarse, física o electrónicamente, en conjunto
con la Declaración Aduanera, cuando estos sean exigidos.” 24
5.5.2.4. Documentos de Soporte
“Constituirán la base de la información de la Declaración Aduanera a cualquier régimen….
23
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 63; 65; 66 24
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para el Comercio, del Libro V del COPCI.- Art. 72.
75
Tomando la información contenida en este mismo artículo podemos decir que los documentos
de soporte son los siguientes:
I. Documento de transporte
II. Factura comercial o documento que acredite la transacción comercial
III. Certificado de Origen (Cuando aplique)
IV. Póliza de seguro (Recomendable para prevenir cualquier percance con la carga).”25
I. Documento de Transporte
El documento de transporte es el recibo que prueba que la mercancías fueron embarcadas por
cualquier medio de transporte sea este vía marítima este documento se llamará Conocimiento
de Embarque (Bill of Lading), por vía aérea adopta el nombre de Guía Aérea (Airway Bill) y si se
moviliza la carga por vía terrestre toma el nombre de Carta de porte, sin él no se puede retirar la
carga en el lugar de destino. Debe ser entregado por el agente de carga responsable de realizar
el traslado.
“Constituye ante la Aduana el instrumento que acredita la propiedad de las mercancías. Éste
podrá ser endosado hasta antes de la transmisión o presentación de la Declaración Aduanera a
consumo según corresponda. El endoso del documento de transporte, implica el endoso de los
demás documentos de acompañamiento a excepción de aquellos de carácter personalísimo,
como son las autorizaciones del CONSEP, Ministerio de Defensa, entre otras;”26
II. Factura Comercial
“La factura comercial será para la aduana el soporte que acredite el valor de transacción
comercial para la importación o exportación de las mercancías. Por lo tanto, deberá ser un
documento original, aun cuando este sea digital, definitivo, emitido por el vendedor de las
mercancías importadas o exportadas, y contener la información prevista en la normativa
pertinente y sus datos podrán ser comprobados por la administración aduanera.”27
III. Certificado de Origen
El Certificado de Origen es un documento que acredita que las mercancías son originarias y/o
fueron producidas en un determinado país o territorio.
IV. Póliza de Seguro
25
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para el Comercio, del Libro V del COPCI.- Art. 73. 26
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 73 literal a) 27
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 73 literal b).
76
El objetivo de la póliza de seguro es amparar a los bienes transportados contra los riesgos que
puedan afectarles durante su traslado de un lugar a otro también durante períodos en que los
bienes deben permanecer en reposo como son los procesos de carga, descarga, estancias del
medio de transporte. Además, indemniza los posibles daños que se pudieren producir al medio
de transporte y a terceros.
Existen tres tipos de coberturas:
Libre de avería particular
Con avería particular
Contra todo riesgo.
En este proyecto se utilizara una póliza de seguro contra todo riesgo.
5.5.2.5. Manifiesto de Carga28
El transportista de la mercancía deberá entregar a la Autoridad Aduanera el manifiesto de carga
a través de presentación física o de transferencia electrónica de datos.
a) En el caso de las importaciones efectuadas por vía marítima, la transmisión del
manifiesto de carga se realizará antes del arribo del medio de transporte con un mínimo
6 horas para los puertos cercanos y de 48 horas para los demás. Para las exportaciones
por vía marítima, la transmisión electrónica del manifiesto de carga, será realizado hasta
doce horas después de la salida del medio de transporte;
b) En los casos en donde el tráfico de mercancías se realice por vía terrestre (transporte
internacional), el manifiesto de carga y carta porte será entregado o transmitido a la
Autoridad Aduanera de ser el caso, hasta el momento en que se realice la operación de
cruce de frontera;
c) En el caso que el arribo o salida de las mercancías se hubiere realizado por vía aérea, la
transmisión electrónica del manifiesto de carga se deberá realizar para el caso del
arribo, hasta antes de la llegada del medio de transporte al territorio nacional, salvo
cuando el tiempo de vuelo sea superior a cuatro horas, en cuyo caso, la transmisión
deberá realizarse obligatoriamente hasta antes de dos horas del arribo del edio de
transporte. Para el caso de las salidas, la transmisión del manifiesto deberá realizarse
hasta doce horas después de la salida del medio de transporte; y,
28
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 31
77
d) En caso de existir consolidación de carga, el consolidador de carga o agente de carga,
para las exportaciones deberá realizar la transmisión electrónica del manifiesto de carga
perteneciente a cada exportador hasta dos días hábiles después de la salida del medio
de transporte y en base a la información ya transmitida por el transportista efectivo
operador del medio de transporte. Para las importaciones, deberá transmitir la
información de las importaciones individuales dentro del primer día hábil posterior al
ingreso de la mercancía al depósito.
Las mercancías que sufran siniestros o pérdidas, así como las mercancías recibidas o
recogidas provenientes de naufragios o accidentes, deberán ser incluidas en el manifiesto de
carga.
5.5.2.6. Declaración Andina de Valor
Es un formulario que permite determinar el valor en aduana de las mercancías importadas, esta
declaración puede ser llenada por el importador o en su defecto por el agente afianzado de
aduanas, pero debe ir firmada por el importador o por el representante legal en caso de las
personas jurídicas; en estos casos el representante legal puede delegar su firma a miembros de
su organización mediante poder notariado, junto con esto sus firmas se deberán registrar en la
SENAE.
“El formato de la Declaración Andina del Valor en Aduana está diseñado para consignar los
datos de los productos que ampara una sola factura comercial. De existir más facturas se
tendrán que llenar formularios adicionales, es decir una DAV por cada factura.”29
5.5.3. Nacionalización
“Mercancía nacionalizada: Mercancía extranjera cuya importación o internación al país se ha
sometido al cumplimiento de todas las formalidades aduaneras que corresponden a la
importación a consumo.
Para nacionalizar las mercancías provenientes del extranjero es necesario presentar ante la
aduana la Declaración Aduanera solicitando el régimen aduanero al que serán sometidos los
bienes a importar, junto con la declaración se debe adjuntar los documentos de
acompañamiento y de soporte antes expuestos, la declaración puede ser remitida directamente
por el importador o a través de un agente de aduana.
29
Comunicad Andina de Naciones. Decisión 379, publicada el 19 de junio de 1995.
78
En el caso de las importaciones, la Declaración Aduanera podrá ser presentada física o
electrónicamente en un período no superior a quince días calendario previo a la llegada del
medio de transporte, y hasta treinta días calendarios siguientes a la fecha de su arribo”30
5.5.3.1. Agente de Aduana
El COPCI define al agente de aduana como “...la persona natural o jurídica cuya licencia,
otorgada por la Directora o el Director General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador,
le faculta a gestionar de manera habitual y por cuenta ajena, el despacho de las mercancías,
debiendo para el efecto firmar la declaración aduanera en los casos que establezca el
reglamento, estando obligado a facturar por sus servicios de acuerdo a la tabla de honorarios
mínimos que serán fijados por la Directora o el Director General del Servicio Nacional de
Aduana del Ecuador.
Es obligatoria la intervención del agente de aduanas en los despachos de importaciones de
mercancías cuyo valor sobrepase los $2000; para los regímenes especiales, salvo los casos
que el Directorio de la SENAE exceptué, y, para importaciones y exportaciones efectuadas por
entidades del sector público.
El proceso de nacionalización finaliza con la liberación de la carga, con lo cual el importador
podrá retirarla del depósito temporal y disponer libremente de ella. Para llegar a este punto
deberá cumplir con las siguientes formalidades aduaneras:
A. Presentación de la Declaración Aduanera.
B. Aceptación de la Declaración y refrendo.
C. Obligación tributaria aduanera (Liquidación de Impuestos).
D. Extinción de la Obligación tributaria aduanera (Pago de la liquidación).
E. Aforo.
F. Levante o retiro de mercancías.
A. Presentación de declaración aduanera
“La Declaración Aduanera será presentada de manera electrónica, y física en los casos en que
determine la Dirección General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.
30
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 66
79
Esta transmisión junto a los documentos de soporte, y los documentos de acompañamiento
deberá efectuarse a través del sistema informático del Servicio Nacional de Aduana del
Ecuador en los formatos preestablecidos….
La Declaración Aduanera es única y personal, consecuentemente, será transmitida o
presentada por el importador, exportador o pasajero, por sí mismo, o a través de un Agente de
Aduanas.”31
B. Aceptación de la declaración
“Los datos transmitidos en la Declaración Aduanera pasarán por un proceso de validación que
generará su aceptación o rechazo. De no detectar inconsistencias, la Declaración Aduanera
será aceptada y se designará la modalidad de despacho correspondiente según mecanismo de
selección sobre la base del perfilador de riesgo, otorgándole un número de validación para
continuar su trámite y señalándola fecha en que fue aceptada.
El Proceso de la Declaración Aduanera de Importación – DAI (antes llamado DAU), conlleva a
la obtención del refrendo y liquidación de tributos al Comercio Exterior en firme (como si fueran
aforos automáticos), debiendo proceder a su cancelación sin perjuicio del canal de aforo que el
sistema asigne, con la finalidad de continuar con el respectivo tramite de despacho y retiro de
carga.”32
C. Obligación tributaria aduanera
“La obligación tributaria aduanera es el vínculo jurídico personal entre el Estado y las personas
que operan en el tráfico internacional de mercancías…
Los tributos al comercio exterior son:
a) Los derechos arancelarios;
b) Los impuestos establecidos en leyes orgánicas y ordinarias, cuyos hechos generadores
guarden relación con el ingreso o salida de mercancías; y,
c) Las tasas por servicios aduaneros.”33
D. Extinción de la obligación tributaria aduanera
31
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 67 y 64 32
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 67. 33
COPCI - Libro V de la Competitividad Sistémica y de la Facilitación Aduanera.- Art. 107; 108.
80
El pago de la liquidación se realiza previo al aforo ya sea físico o documental y el importador
cuenta con 2 días hábiles para hacerlo, si se detectara que por alguna razón la declaración y
por extensión la liquidación están contienen errores, la liquidación se puede reversar previa
solicitud ante la Senae, en caso de que se haya procedido con el pago y si existiera algún error
luego de pagados los tributos la recuperación de valores será mediante un reclamo de pago
indebido o una liquidación complementaria en los casos que el valor pagado sea inferior al
monto correcto a pagar.
E. Aforo
“Es el acto de determinación tributaria a cargo de la Administración Aduanera y se realiza
mediante la verificación electrónica, física o documental del origen, naturaleza, cantidad, valor,
peso, medida y clasificación arancelaria de la mercancía.”
“Para el despacho de las mercancías que requieran Declaración Aduanera, se deberá utilizar
cualquiera de las siguientes modalidades de aforo: automático, electrónico, documental o físico
(intrusivo o no intrusivo). La selección de la modalidad de aforo se realizará de acuerdo al
análisis de perfiles de riesgo implementado por el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.”34
F. Levante o retiro de mercancías
“Es el acto por el cual la Autoridad Aduanera autoriza al declarante o persona interesada a
disponer de las mercancías de acuerdo a los fines previstos en el régimen aduanero autorizado,
una vez salida la mercancía de zona primaria y previo el cumplimiento de los requisitos y
formalidades aduaneras exigibles;”35
34
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 78 35
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del COPCI.- Art. 2 literal g)
81
Gráfico N° 16. Flujo de Proceso de una Importación
Fuente: ECUAPASS
5.6. Transporte Internacional
Debido a que la negociación se realizó en término FOB no existen valores a cancelar por
transporte Interno, gastos y trámites de exportación en China.
El valor a pagar por transporte internacional cubre el traslado de las maquinas desde Xiamen –
China hasta Guayaquil – Ecuador dentro del plazo acordado de 35 días.
Cuadro N° 27. Costo de Flete
Detalle Cantidad Unidad de Carga Flete x Contenedor Flete x Unidad
Maquina Circular Textil 2 Contenedor 20" $ 1.400,00 $ 700,00
Total $ 1.400,00 $ 700,00
Fuente: Asia Shipping Elaborado por: Diana Vásconez
5.7. Seguro Internacional
La aseguradora con la que se trabajará será Seguros Bolívar, la prima que se pagará por cada
importación para esto se generarán aplicaciones desde una póliza de seguro flotante. El valor
de la prima será del 0.5% del valor CFR de la carga, al costo de la prima se le debe sumar una
82
Contribución a la Superintendencia de Bancos (CSB) 3.5% de la prima; Aporte al Seguro
campesino 0.5% de la prima; Derecho de Emisión (DE) cobrado por el ente asegurador; por
ultimo 12% correspondiente al IVA.
Cuadro N° 28. Calculo del Seguro
Detalle Valor x Importación Valor x Unidad
Valor FOB $ 60.000,00 $ 30.000,00
Flete por Contenedor $ 1.400,00 $ 700,00
Monto Asegurado $ 61.400,00 $ 30.700,00
0,5% el Monto Asegurado $ 307,00 $ 153,50
3,5% (CSB) $ 10,75 $ 5,37
0,5% Aporte al Seguro Campesino $ 1,54 $ 0,77
Derecho Emisión $ 1,00 $ 0,50
Subtotal $ 320,28 $ 160,14
IVA 12% $ 38,43 $ 19,22
Total $ 358,71 $ 179,36
Fuente: Seguros Bolívar Elaborado por: Diana Vasconez
5.8. Liquidación de Impuestos
Para determinar el valor a pagar de tributos al comercio Exterior es necesario conocer la
clasificación arancelaria del producto importado. Para conocer el porcentaje de aranceles e
impuestos aplicables.
Los tributos al comercio exterior son derechos arancelarios, impuestos establecidos en leyes
orgánicas y ordinarias y tasas por servicios aduaneros.
AD-VALOREM (Arancel Cobrado a las Mercancías): Impuesto administrado por la Aduana
del Ecuador. Porcentaje variable según el tipo de mercancía y se aplica sobre la suma del
Costo, Seguro y Flete (base imponible de la Importación).La partida arancelaria del proyecto el
Impuesto es del 0%.
FODINFA (Fondo de Desarrollo para la Infancia): Impuesto que administra el INFA. 0.5% se
aplica sobre la base imponible de la Importación.
83
Cuadro N° 29. Calculo del FODINFA
Detalle FODINFA Base Imponible Valor x Importación Valor x Unidad Valor Total Año 1
Maquina Circular Textil
0,5% $ 61.720,28 $ 308,60 $ 154,30 $ 617,20
Total $ 308,60 $ 154,30 $ 617,20
Fuente: Investigacion propia Elaborado por: Diana Vasconez
IVA (Impuesto al valor agregado): Para su cálculo la base imponible será la sumatoria del
Valor en Aduana de las mercancías más el valor del FONDINFA y todos los derechos
arancelarios previamente cancelados.
Cuadro N° 30. Calculo del IVA
Detalle IVA Base imponible Valor x Importación Valor x Unidad Valor Total Año 1
Maquina Circular Textil
12% $ 62.028,88 $ 7.443,47 $ 3.721,73 $ 14.886,93
Total $ 7.443,47 $ 3.721,73 $ 14.886,93
Fuente: Investigacion propia Elaborado por: Diana Vasconez
5.9. ISD (Impuesto a la salida de divisas)
Corresponde al 5% del valor de transferencia o traslado de divisas al exterior en efectivo o a
través de cheques, transferencias, envíos, retiros o pagos de cualquier naturaleza. Los bancos
que operan dentro del Sistema Financiero serán los encargados de retener el porcentaje
correspondiente el momento que se realice la transferencia al exterior. Por este servicio se
deberá pagar una comisión.
Se ha planificado que el pago de las maquinas importadas se realice mediante Transferencias
Directas, el PRODUBANCO será la institución por cual se efectuaran los pagos
correspondientes que serán dos de acuerdo a lo negociado con el proveedor (40% el momento
de hacer la negociación y el saldo del 60% se cancelará a 60 días a partir de la factura
comercial).
Cabe mencionar que los primeros $1000 USD. Están exonerados del pago de este impuesto.
84
Cuadro N°31. Detalle del valor a pagar del ISD
Detalle ISD Base imponible Valor x Importación Valor x Unidad
Transf Anticipo 5% $ 23.000,00 $ 1.150,00 $ 575,00
Transf. Saldo 5% $ 35.000,00 $ 1.750,00 $ 875,00
Total $ 2.900,00 $ 1.450,00
Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Diana Vásconez
5.10. Gastos Locales
Los gastos locales son los gastos que se debe cancelar al consolidador o a la naviera cuando
las mercancías lleguen a destino.
Cuadro N°32. Gastos Locales
Detalle Valor x Importación Valor x Unidad
Visto Bueno $ 45,00 $ 22,50
Gastos Administrativos $ 70,00 $ 35,00
Sello Contenedor $ 35,00 $ 17,50
Manejo Local $ 50,00 $ 25,00
Transmisión de Datos $ 50,00 $ 25,00
THC $ 150,00 $ 75,00
Collect Fee $ 90,00 $ 45,00
Total $ 490,00 $ 245,00
Fuente: Asia Shipping Elaboración: Diana Vásconez
5.11. Agente de Aduanas
Es la persona autorizada por la aduana o habilitada ante ésta por la autoridad competente, para
despachar mercaderías por cuenta ajena. También llamado Agente Aduanal o Aduanero,
Despachante de Aduana, Corredor Aduanero.
Cuadro N°33. Honorarios Agente Aduanas
Detalle Valor x Importación Valor x Unidad
Agenciamiento de Aduana $ 210,00 $ 105,00
Total $ 210,00 $ 105,00
Fuente: Santiago Rosero Elaboración: Diana Vásconez
85
5.12. Almacenaje
Para el cálculo de este rubro se estima que la carga estará liberada durante los primeros 10
días calendario después del arribo de la carga.
Cuadro N°34. Almacenaje
Detalle Valor x Importación Valor x Unidad
Almacenaje $ 180,00 $ 90,00
Total $ 180,00 $ 90,00
Fuente: www.cgsa.com.ec - Contecon Elaboración: Diana Vásconez
5.13. Transporte Interno
Se contrata con la empresa de transporte el flete interno de un contenedor de 20” desde
Guayaquil hacia Quito, por un costo de $700 USD.
Cuadro N°35. Flete Interno
Detalle Valor x Importación Valor x Unidad
Flete Interno $ 700,00 $ 350,00
Total $ 700,00 $ 350,00
Fuente: Asia Shipping Elaboración: Diana Vásconez
5.14. Gastos Bancarios
Son todas las comisiones y tasas cobradas por el Produbanco el momento de transferir valores
al exterior.
Cuadro N°36. Gastos Bancarios
Detalle Comisión Gastos Bancarios Valor x Importación Valor x Unidad Costo Total Año 1
Transf Anticipo $ 185,00 $ 15,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 400,00
Transf. Saldo $ 185,00 $ 15,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 400,00
Total $ 400,00 $ 200,00 $ 800,00
Fuente: Produbanco Elaboración: Diana Vásconez
86
5.15. Determinación del precio
Para la determinación del precio se suma al valor FOB todos los gastos en los que se incurre a
partir de la transferencia de responsabilidad, incluyendo los impuestos a pagar.
Cabe mencionar que el IVA pese a ser calculado para el pago de la liquidación y se incluye en
el cuadro de Determinación del precio, este valor no afecta el precio de los bienes importados
ya que este impuesto es considerado crédito tributario.
El siguiente cuadro muestra el valor por maquinaria y por contenedor:
Cuadro N° 37. Determinación del precio de importación
Detalle Costo por contenedor Costo unitario
FOB (XIAMEN) $ 60.000,00 $ 30.000,00
Flete Internacional $ 1.400,00 $ 700,00
CFR $ 61.400,00 $ 30.700,00
Seguro Transporte Int. $ 320,28 $ 160,14
CIF (Guayaquil) $ 61.720,28 $ 30.860,14
Visto Bueno $ 45,00 $ 22,50
Gastos Administrativos $ 70,00 $ 35,00
Sello Contenedor $ 35,00 $ 17,50
Manejo Local $ 50,00 $ 25,00
Transmision de Datos $ 50,00 $ 25,00
THC $ 150,00 $ 75,00
Collect Fee $ 90,00 $ 45,00
Valor en Aduana $ 62.210,28 $ 31.105,14
Ad Valorem $ - $ -
Fodinfa $ 308,60 $ 154,30
Impuesto al Valor Agregado* $ 7.502,27 $ 3.751,13
EX-Aduana $ 62.518,88 $ 31.259,44
Agente de Aduanas $ 210,00 $ 105,00
Almacenaje $ 180,00 $ 90,00
Transporte Interno $ 700,00 $ 350,00
DDP (Quito) $ 63.608,88 $ 31.804,44
ISD (5%) $ 2.900,00 $ 1.450,00
Gastos Bancarios $ 400,00 $ 200,00
Valor de Importación $ 66.908,88 $ 33.454,44
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
* Crédito tributario no afecta al costo final de las maquinas.
87
CAPÍTULO VI
6. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
La inversión es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el ánimo de obtener
unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en
algún tipo de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera,
consiste en renunciar a un consumo actual y cierto a cambio de obtener unos beneficios futuros
y distribuidos en el tiempo.36
La inversión inicial comprende la adquisición de activos tangibles e intangibles, así como el
capital de trabajo para el proyecto pueda iniciar.
Cuadro N° 38. Resumen de Inversiones
Detalle Total
Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72
Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74
Capital de Trabajo $ 52.507,56
Total Inversión $ 89.132,02
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
6.1. Activos Fijos
Se entiende por Activos Fijos o Tangibles, los bienes propiedad de la empresa que se pueden
tocar. Se le llama fijo porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de él sin que ello
ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo circulante).37
Los activos fijos se definen como aquellos bienes y derechos de carácter duradero que una
empresa requiere para poder funcionar normalmente en sus operaciones.
Las inversiones fijas que tienen una vida útil mayor a un año se deprecian, como es el caso de
las maquinarias, equipos, edificios, muebles, enseres, vehículos, y otros.
Los terrenos son los únicos activos que no se deprecian.
Para que un bien sea considerado como activo fijo se debe cumplir con los siguientes
requisitos:
36
Massé, P. (1963). La elección de las inversiones. Criterios y métodos (pp.256). Barcelona: Sagitario S.A. 37
Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 173). México D.F.: Mcgraw-Hill.
88
Ser físicamente tangible.
Tener una vida útil relativamente larga.
Sus beneficios deben extenderse por lo menos más de un año normal de operaciones.
El bien debe ser utilizado en operaciones de la empresa de manera continua.
Cuadro N° 39. Activos Fijos
Detalle Monto
Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90
Activos Fijos Administración $ 7.381,06
Activos Fijos Ventas $ 1.007,76
Total Activos Fijos $ 33.577,72
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
6.1.1. Activos Fijos Administración
Dentro de los Activos Fijos de Administración se ha tomado en cuenta a los equipos de oficina
necesarios para que la empresa pueda operar y realizar sus actividades normalmente.
Cuadro N°40. Activos fijos del área administrativa
Activos Fijos Administración
Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74
Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71
Centro de Cómputo $ 1.194,01
Equipos de Oficina $ 1.282,60
Software Contable $ 306,00
Total Activos Fijos Administración $ 7.381,06
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
6.1.1.1. Muebles y enseres
En el área administrativa se instalaran 4 estaciones de trabajo cada una contara con su
respectiva silla, este equipamiento será asignado para los cargos de Gerente general,
Contador, Comercio exterior y la Secretaria/Recepcionista, asimismo se montara una pequeña
sala de reuniones para lo cual se deberá adquirir una mesa para reuniones con 5 sillas
giratorias simples, finalmente se contara con una silla triple que será ubicada en la sala de
espera.
89
Cuadro N°41. Muebles y enseres del área administrativa
Muebles y Enseres
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Estaciones de trabajo 4 $ 290,00 $ 1.160,00
Sillas para escritorio 4 $ 58,00 $ 232,00
Mesa para reuniones 1 $ 260,00 $ 260,00
Silla Triple (Sala de espera) 1 $ 110,00 $ 110,00
Sillas giratorias 5 $ 45,00 $ 225,00
Subtotal $ 1.987,00
2 % Imprevistos $ 39,74
Total $ 2.026,74
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
6.1.1.2. Equipo de Cómputo
Resulta indispensable equipar cada estación de trabajo del área administrativa con un
computador de escritorio. Junto con esto se instalara una impresora multifunción con conexión
para las distintas posiciones.
Cuadro N°42. Equipo de Cómputo del área administrativa
Equipos de Computo
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Computador de escritorio 4 $ 520,00 $ 2.080,00
Impresora multifunción 1 $ 441,28 $ 441,28
Subtotal $ 2.521,28
2 % Imprevistos $ 50,43
Total $ 2.571,71
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
Para instalar una red y dinamizar la información entre los distintos departamentos será
necesaria la implementación de un centro de cómputo, para esto se precisa la compra de un
servidor, un UPS para salvaguardar al servidor en caso de apagones y por último la colocación
de cable estructurado.
90
Cuadro N°43. Centro de Cómputo del área administrativa
Centro de Cómputo
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Servidor 1 $ 815,00 $ 815,00
UPS Servidor 1 $ 145,60 $ 145,60
Cableado estructurado 1 $ 210,00 $ 210,00
Subtotal $ 1.170,60
2 % Imprevistos $ 23,41
Total $ 1.194,01
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
6.1.1.3. Equipo de Oficina
Dentro de la empresa todos los empleados deben su propia una extensión telefónica para lo
cual se comprara central telefónica más 6 teléfonos fijos. Para terminar de equipar el área será
necesaria la adquisición de una máquina de fax, un televisor que reemplazaría al conocido
infocus y se contratara un sistema de alarma.
Cuadro N°44. Equipo de Oficina del área administrativa
Equipos de Oficina
Detalle Cantidad Valor
Unitario Valor Total
Televisor 32'' 1 $ 523,75 $ 523,75
Central Telefónica 1 $ 272,00 $ 272,00
Teléfonos Fijos 6 $ 13,60 $ 81,60
Máquina de Fax 1 $ 90,10 $ 90,10
Sistema de Alarma 1 $ 290,00 $ 290,00
Subtotal $ 1.257,45
2 % Imprevistos $ 25,15
Total $ 1.282,60
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
6.1.1.4. Software Contable
Para llevar un control de las finanzas y contabilidad de la empresa se adquirirá el sistema
Mónica, el mismo que será instalado en el computador del contador.
91
Cuadro N°45. Software Contable
Software
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Sistema Contable MONICA 1 $ 300,00 $ 300,00
Subtotal $ 300,00
2 % Imprevistos $ 6,00
Total $ 306,00
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Diana Vásconez
6.1.2. Activos Fijos Operaciones
No son sino todos los equipos y materiales que permiten que la pueda ejercer de manera
adecuada su principal actividad comercial.
Cuadro N°46. Activos Fijos Operaciones
Activos Fijos Operacionales
Vehículo $ 24.480,00
Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50
Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40
Total Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.1.2.1. Vehículo
Dentro de los Activos Fijos de Operaciones se ha tomado en cuenta un vehículo para realizar
visitas a los clientes y transportar las máquinas para su entrega. Además será usado para
movilización del técnico cuando este deba realizar trabajos de mantenimiento y montaje de las
maquinarias.
Cuadro N°47. Vehículo
Vehículo
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Camioneta KIA 2700 Una Cabina 1 $ 24.000,00 $ 24.000,00
Subtotal $ 24.000,00
2 % Imprevistos $ 480,00
Total $ 24.480,00
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
92
6.1.2.2. Muebles y Enseres
Para el área operacional será indispensable 1 silla simple y 1 mesa simple, donde se ubicara el
técnico cuando no deba realizar trabajos fuera de las instalaciones de la empresa.
Cuadro N° 48. Muebles y enseres del área operacional
Muebles y Enseres
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Mesa Simple (Bodega) 1 $ 50,00 $ 50,00
Silla Simple (Bodega) 1 $ 25,00 $ 25,00
Subtotal $ 75,00
2 % Imprevistos $ 1,50
Total $ 76,50
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.1.2.3. Equipo de Cómputo
Al igual que el personal administrativo, es necesario equipar el espacio asignado para el
técnico, así mismo, se instalara una impresora sencilla para uso exclusivo del área operativa.
Cuadro N° 49. Equipo de Cómputo del área operacional
Equipos de Computo
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Computador de escritorio 1 $ 520,00 $ 520,00
Impresora B/N 1 $ 100,00 $ 100,00
Subtotal $ 620,00
2 % Imprevistos $ 12,40
Total $ 632,40 Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.1.3. Activos Fijos Ventas
Son los equipos físicos requeridos para que la fuerza de ventas desempeñe sus labores de
manera adecuada.
Cuadro N° 50. Activos fijos ventas
Activos Fijos Ventas
Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96
Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80
Total Activos Fijos Operacionales $ 1.007,76 Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
93
6.1.3.1. Muebles y enseres
Para el área de ventas se adecuara una estación de trabajo con su respectiva silla.
Cuadro N° 51. Muebles y enseres del área de ventas
Muebles y Enseres
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Estación de trabajo 1 $ 290,00 $ 290,00
Silla para escritorio 1 $ 58,00 $ 58,00
Subtotal $ 348,00
2 % Imprevistos $ 6,96
Total $ 354,96
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.1.3.2. Equipo de Cómputo
Al igual que las aéreas administrativa y operacional, en el departamento de ventas se instalara
un computador junto con una impresora sencilla que le permitirá al vendedor emitir la
documentación pertinente a su trabajo.
Cuadro N° 52. Equipo de Cómputo del área de ventas
Equipos de Computo
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Computador escritorio 1 $ 520,00 $ 520,00
Impresora laser B/N 1 $ 120,00 $ 120,00
Subtotal $ 640,00
2 % Imprevistos $ 12,80
Total $ 652,80
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.2. Activos Intangibles o Activos Diferidos
Se entiende por Activo Intangible el conjunto de bienes propiedad de la empresa, necesarios
para su funcionamiento, que incluyen: patentes de invención, marcas, diseños comerciales,
transferencia de tecnología, gastos preoperativos, etc.38
Los gastos de organización, son desembolsos originados por la dirección, arreglo y
coordinación de las obras de instalación y el diseño de los sistemas y procedimientos
38
Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 173). México D.F.: Mcgraw-Hill.
94
administrativos de gestión y apoyo, así como gastos legales que implique la constitución jurídica
de la empresa.39
Los Activos Intangibles o Activos Diferidos son valores cuya posibilidad de recuperación está
condicionada generalmente por el transcurso del tiempo; son inversiones realizadas por el
negocio y que en un lapso se convertirán en gastos.
En el proyecto contamos con el software necesario para llevar a cabo las actividades de
Comercio Exterior, además de los gastos de constitución.
Cuadro N°53. Activos Intangibles o Diferidos
Detalle Monto
Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50
Tramites (Anual) $ 714,00
Estudios (Por una sola vez) $ 1.020,00
Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez) $ 1.236,24
Total Activos Diferidos $ 3.046,74
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.2.1. Permisos y Patentes
Son documentos emitidos por el municipio de Quito, para obtenerlos la empresa debe pagar las
tasas correspondientes además de cumplir los requisitos que dichas entidades exijan.
Cuadro N° 54. Detalle de Permisos y Patentes
Permisos y Patentes (Una vez al año)
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Patente Municipal 1 $ 50,00 $ 50,00
Permisos de Funcionamiento Bomberos 1 $ 25,00 $ 25,00
Subtotal $ 75,00
2 % Imprevistos $ 1,50
Total $ 76,50
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.2.2. Estudios
Se trata de un valor destinado a cubrir la realización de estudios de mercado definitivos con lo
cual la empresa podrá consolidar su actividad.
39
Sapag, N. (2000). Preparación y evaluación de proyectos (pp.234). Santiago de Chile: McGraw Hill.
95
Cuadro N° 55. Estudios
Estudios (Por una sola vez)
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Estudios 1 $ 1.000,00 $ 1.000,00
Subtotal $ 1.000,00
2 % Imprevistos $ 20,00
Total $ 1.020,00
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.2.3. Tramites Anuales
Es un monto consignado para cubrir los gastos en trámites anuales que tenga la compañía.
Cuadro N° 55. Tramites Anuales
Tramites Anuales
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Tramites 1 $ 700,00 $ 700,00
Subtotal $ 700,00
2 % Imprevistos $ 14,00
Total $ 714,00
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.2.4. Trámites de Constitución
Todos los trámites en notaria, registros, elaboración de escrituras, inscripción en el registro
mercantil y demás documentos pertinentes estarán a cargo del Dr. Carlos López Alomía N°
Matricula17-2011-562. Para esto se cancelara $700,00usd, este valor incluye el tramite y
emisión del Registro Único de Contribuyentes (RUC).
También para tramitar las firmas electrónicas necesarias para las declaraciones ante la aduana,
se contrataran los servicios de un agente afianzado de aduana, quien por este servicio facturara
$ 50,00usd. Finalmente se debe considerar el costo del token y el certificado de firma
electrónica $ 56,00usd.
96
Cuadro N° 55. Detalle de Gastos de Constitución
Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez)
Detalle Cantidad Valor Unitario Valor Total
Honorarios por constitución 1 $ 700,00 $ 700,00
Costo por publicación 1 $ 300,00 $ 300,00
Obtención del RUC 1 $ 50,00 $ 50,00
Honorario Agente de aduanas 1 $ 50,00 $ 50,00
Costo Firmas Electrónicas 2 $ 56,00 $ 112,00
Subtotal $ 1.212,00
2 % Imprevistos $ 24,24
Total $ 1.236,24
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
6.3. Capital de Trabajo
El Capital de Trabajo es la inversión adicional líquida que debe aportarse para que la empresa
empiece a elaborar el producto. Contablemente se define como activo circulante menos pasivo
circulante.40
La inversión en capital de trabajo es el conjunto de recursos necesarios para la operación
normal del proyecto durante un ciclo productivo.41
El capital de trabajo es la capacidad que dispone una empresa para dar continuidad al
desarrollo de la misma y al de sus actividades.
En el cuadro presentado a continuación se detalla la determinación del capital de trabajo para la
empresa:
Cuadro N°56.
Capital de Trabajo
Detalle Valor Anual Valor Día Capital De Trabajo
Capital De Trabajo Operacional $ 135.258,84 $ 375,72 $ 33.814,71
Capital De Trabajo Administrativo $ 46.547,09 $ 129,30 $ 11.636,77
Capital De Trabajo De Ventas $ 23.215,77 $ 64,49 $ 5.803,94
Total Capital De Trabajo $ 205.021,70 $ 569,50 $ 51.255,42
Fuente: Investigación Propia
Autor: Diana Vásconez
40
Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp. 206). México D.F.: Mcgraw-Hill. 41
Ferruz, S. (2000). Evaluación de Inversiones financieras y financiación (pp.89). Barcelona: Ediciones Gestión S.A.
97
6.3.1. Financiamiento
El financiamiento se basará en las fuentes internas que provendrán de las aportaciones que
deban realizar los inversionistas ya sea en efectivo o en especies, y en fuentes ajenas a la
organización o en fuentes externas; tal como los préstamos bancarios, etc.42
El financiamiento son los recursos que la empresa necesita para realizar una actividad
económica, en la mayoría de los casos son valores generados por préstamos que ayudan a
complementar los propios recursos.
6.3.1.1. Características
El financiamiento que se ha contemplado es un crédito con el Banco Produbanco. El monto
solicitado es $ 53.479,21usd. a tres años plazo con un interés del 16.29%.
Después de analizar todas las alternativas se ha identificado que realizar un préstamo en esta
institución financiera es factible debido a que permite acceder a este sin mayores trabas.
6.3.1.2. Cuadro de fuentes y usos de fondos
En el siguiente cuadro se puede apreciar la inversión que la empresa requiere, para llegar al
monto necesario será indispensable el aporte de los accionistas $ 35.151,95usd. que
corresponde al 40% del total de la inversión, a esto se le debe sumar el valor del crédito por $
52.727,93usd. Que equivale al 60% restante.
Cuadro N°57. Estado de fuentes y usos
Detalle Monto de Inversión Aporte Accionistas Crédito
Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ 33.577,72
Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74 $ 1.574,24
Capital De Trabajo $ 51.255,42 $ - $ 52.727,93
Total Inversiones $ 87.879,88 $ 35.151,95 $ 52.727,93
Fuente: Investigación Propia
Autor: Diana Vásconez
42
Barreno, L. (2006). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos (pp. 72). Quito: Pearson.
98
6.4. Plan de Inversión
Un Plan de Inversiones es una guía cuyo principal objetivo es capitanear las inversiones que se
harán en la empresa sean actuales o futuras hacia buen puerto. El plan de inversiones es vital
para reducir riesgos a la hora de invertir
Mediante este plan la junta de accionistas estará en capacidad de planificar los desembolsos
dirigidos a la compañía mientras la misma se encuentre en operación.
Cuando se planifique invertir en futuros activos fijos será necesario provisionar recursos, para
establecer el monto que se debe reservar es necesario usar un Valor de Reposición, que
simplemente se trata del valor de compra que habría que pagar para sustituir un bien por otro
de iguales características.
99
Cuadro N° 58. Plan de Inversiones
Detalle Preocupacional Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -
Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90
Vehículo $ 24.480,00 $ 24.480,00
Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50
Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40 $ 632,40 $ 632,40
Activos Fijos Administración $ 7.381,06
Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74
Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71 $ 2.571,71 $ 2.571,71
Centro de Cómputo $ 1.194,01 $ 1.194,01 $ 1.194,01
Equipos de Oficina $ 1.282,60
Software Contable $ 306,00 $ 306,00 $ 306,00
Activos Fijos Ventas $ 1.007,76
Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96
Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80 $ 652,80 $ 652,80
Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74
Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50
Tramites (Anual) $ 714,00
Estudios $ 1.020,00
Tramites de Constitución de la Compañía $ 1.236,24
Capital De Trabajo $ 51.255,42
Capital de trabajo operacional $ 33.814,71
Capital de trabajo administrativo $ 11.636,77
Capital de trabajo de ventas $ 5.803,94
Total Inversiones $ 87.879,88 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -
Fuente: Investigación Propia
Autor: Diana Vásconez
100
CAPÍTULO VII
7. COSTOS, GASTOS E INGRESOS
Se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el
pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.43
Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de
factores productivos, el concepto de costo está íntimamente ligado al sacrificio incurrido
para producir ese bien. Todo costo conlleva un componente de subjetividad que toda
valoración supone.44
Los costos son valores que tienen relación directa con la elaboración del producto o de un
servicio, en el presente proyecto estos rubros están relacionados únicamente con la
comercialización de productos terminados.
7.1. Análisis Salarial
El principal objetivo de este análisis es proyectar el desembolso por sueldos y salarios
que la empresa ejecutara en la instalación y realización del presente proyecto, estos
gastos serán calculados basándose en las leyes vigentes. Para llegar al valor antes
mencionado se deberá tomar en cuenta conceptos como: aporte mensual patronal al
IESS, décima tercera remuneración, décima cuarta remuneración, fondos de reserva y
vacaciones anuales.
7.1.1. Sueldos y salarios45
Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo;
y sueldo, la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.
El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal; por unidades de
obra o por tareas. El sueldo, por meses, sin suprimir los días no laborables.
Los sueldos y salarios se estipularán libremente, pero en ningún caso podrán ser
inferiores a los mínimos legales…
43
Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos (pp.169). México D.F.: Mcgraw-Hill. 44
Bueno, E. Cruz, I. Duran, J. (1988). Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones empresariales.
Madrid: Ediciones Pirámide. 45
Código del Trabajo Art. 80, Art. 81.
101
Se entiende por Salario Básico la retribución económica mínima que debe recibir una
persona por su trabajo de parte de su empleador, el cual forma parte de la remuneración y
no incluye aquellos ingresos en dinero, especie o en servicio, que perciba por razón de
trabajos extraordinarios y suplementarios, comisiones, participación en beneficios, los
fondos de reserva, el porcentaje legal de utilidades, los viáticos o subsidios ocasionales,
las remuneraciones adicionales, ni ninguna otra retribución que tenga carácter normal o
convencional y todos aquellos que determine la Ley.
El monto del salario básico será determinado por el Consejo Nacional de Salarios
CONADES, o por el Ministerio de Relaciones Laborales en caso de no existir acuerdo en
el referido Consejo.
7.1.2. Décima Tercera Remuneración o Bono Navideño46
Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen, hasta el veinticuatro
de diciembre de cada año, una remuneración equivalente a la doceava parte de las
remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.
7.1.3. Décima Cuarta Remuneración o Bono Escolar47
Los trabajadores percibirán, además, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que
actualmente tienen derecho, una bonificación anual equivalente a una remuneración
básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica
mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico, respectivamente, vigentes a
la fecha de pago, que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e
Insular, y hasta el 15 de agosto en las regiones de la Sierra y Amazónica. Para el pago de
esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las
circunscripciones territoriales.
7.1.4. Aporte Patronal
“Las prestaciones del Seguro General Obligatorio se financiarán con los siguientes
recursos:
a. La aportación individual obligatoria de los afiliados, para cada seguro;
46
Código del Trabajo Art. 111. 47
Código del Trabajo Art. 113.
102
b. La aportación patronal obligatoria de los empleadores, privados y públicos, para
cada seguro, cuando los afiliados sean trabajadores sujetos al Código del
Trabajo…”48
7.1.5. Fondos de Reserva49
El trabajador con relación de dependencia, afiliado al Seguro General Obligatorio, tendrá
derecho al pago mensual del fondo de reserva, en un equivalente al ocho coma treinta y
tres por ciento (8,33%) de la remuneración de aportación, después del primer año de
trabajo.
A partir del mes de agosto del 2009, el empleador pagará por concepto de fondo de
reserva de manera mensualizada y directa a sus trabajadores, conjuntamente con el
salario o remuneración, un valor equivalente al ocho coma treinta y tres por ciento (8,33%)
de la remuneración de aportación.
Si el afiliado solicita a través del aplicativo informático que el pago del fondo de reserva no
se le entregue directamente, el empleador depositará en el IESS, mensualmente, el ocho
coma treinta y tres por ciento (8,33%) de la remuneración de aportación, conjuntamente
con la planilla mensual de aportes. Dichos fondos se registrarán en la cuenta individual
del afiliado para su devolución. De no pagarse el fondo de reserva dentro de los primeros
quince (15) días del mes siguiente al que corresponda, causará la mora con los recargos
y multas correspondientes.
7.1.6. Vacaciones50
La liquidación para el pago de vacaciones se hará en forma general y única, computando
la veinticuatroava parte de lo percibido por el trabajador durante un año completo de
trabajo, tomando en cuenta lo pagado al trabajador por horas ordinarias, suplementarias y
extraordinarias de labor y toda otra retribución accesoria que haya tenido el carácter de
normal en la empresa en el mismo período, como lo dispone el artículo 95 de este Código.
Si el trabajador fuere separado o saliere del trabajo sin haber gozado de vacaciones,
percibirá por tal concepto la parte proporcional al tiempo de servicios.
48
Registro Oficial No. 465 de 30 de noviembre del 2001; Ley de Seguridad Social Art.4 49
Registro Oficial No. 8 del 20 de agosto del 2009; Reglamento para el pago o devolución del
fondo de reserva al trabajador, Art.1, Art. 2. 50
Código del Trabajo Art. 71.
103
Cuadro N°59. Análisis salarial
Detalle N°.
Empleados Sueldo Básico
Anual Decimo Tercer
Sueldo
Decimo Cuarto Sueldo
Aporte IESS
Vacaciones Fondos
de Reserva
Total Año 1 Total Año 2
Sueldos y salarios - Operativos $ 7.509,00 $ 8.259,00
Técnico 1 $ 6.000,00 $ 500,00 $ 340,00 $ 669,00 $ 250,00 $ 500,00 $ 7.509,00 $ 8.259,00 Sueldos y salarios - Administración
$ 41.506,40 $ 45.706,40
Gerente General 1 $ 14.400,00 $ 1.200,00 $ 340,00 $ 1.605,60 $ 600,00 $ 1.200,00 $ 17.545,60 $ 19.345,60
Contador 1 $ 6.000,00 $ 500,00 $ 340,00 $ 669,00 $ 250,00 $ 500,00 $ 7.509,00 $ 8.259,00
Coordinador de Importaciones 1 $ 8.400,00 $ 700,00 $ 340,00 $ 936,60 $ 350,00 $ 700,00 $ 10.376,60 $ 11.426,60
Secretaria / Asistente 1 $ 4.800,00 $ 400,00 $ 340,00 $ 535,20 $ 200,00 $ 400,00 $ 6.075,20 $ 6.675,20
Sueldos y salarios - venta $ 8.942,80 $ 9.842,80
Vendedor 1 $ 7.200,00 $ 600,00 $ 340,00 $ 802,80 $ 300,00 $ 600,00 $ 8.942,80 $ 9.842,80
Total Sueldos y Salarios $ 57.958,20 $ 63.808,20
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
104
7.2. Depreciaciones
“La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre un bien por el uso que se haga de él. Cuando
un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que el final lo lleva a ser inutilizable.
El ingreso generado por el activo usado, se le debe incorporar el gasto, correspondiente desgaste que ese activo ha sufrido para
poder generar el ingreso, puesto que como según señala un elemental principio económico, no puede haber ingreso sin haber
incurrido en un gasto, y el desgaste de un activo por su uso, es uno de los gastos que al final permiten generar un determinado
ingreso.”51
“La depreciación es considerada, como la pérdida paulatina del valor de los activos fijos por desgaste u obsolescencia.”52
Cuadro N° 60. Depreciaciones de Activos Fijos
Detalle Monto Vida Útil
(Años)
% Depreciación
Valor residual Monto a depreciar Gasto Depreciación Anual Valor Residual
Inversiones Tangibles - Activos Fijos $ 33.577,72 $ 6.528,71 $ 6.373,09
Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90 $ 4.624,09
Vehículo $ 24.480,00 5 20,00% $ 2.448,00 $ 22.032,00 $ 4.406,40 $ 2.448,00
Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50 10 10,00% $ 7,65 $ 68,85 $ 6,89 $ 7,65
Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40 3 33,33% $ - $ 632,40 $ 210,80 $ 421,60
Activos Fijos Administración $ 7.381,06
$ 1.655,08
Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74 10 10,00% $ 202,67 $ 1.824,07 $ 182,41 $ 182,41
Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71 3 33,33% $ - $ 2.571,71 $ 857,24 $ 1.714,47
Centro de Cómputo $ 1.194,01 3 33,33% $ - $ 1.194,01 $ 398,00 $ 796,01
Equipos de Oficina $ 1.282,60 10 10,00% $ 128,26 $ 1.154,34 $ 115,43 $ 128,26
Software Contable $ 306,00 3 33,33% $ - $ 306,00 $ 102,00 $ 204,00
Activos Fijos Ventas $ 1.007,76
$ 249,55
Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96 10 10,00% $ 35,50 $ 319,46 $ 31,95 $ 35,50
Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80 3 33,33% $ - $ 652,80 $ 217,60 $ 435,20
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
51
es.wikipedia.org. (2012). Depreciación. Recuperado Enero 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Depreciaci%C3%B3n. 52
Sarmiento, R. (2003). Contabilidad General (pp. 223). Quito.: Voluntad.
105
7.3. Amortizaciones
Es “el cargo anual que se hace para recuperar la inversión.”53
La compañía realizo pagos para cubrir su constitución legal, obtención de permisos de
funcionamiento, trámites, etc.
Los montos antes mencionados serán amortizados en 5 años es decir a un 20% anual.
Cuadro N°61. Amortizaciones
Detalle Monto Tiempo de
Amortización (Años)
% amortización
Gasto Amortización
Anual
Inversiones Intangibles - Activos Diferidos $ 3.046,74 $ 609,35
Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50 5 20% $ 15,30
Tramites (Anual) $ 714,00 5 20% $ 142,80
Estudios $ 1.020,00 5 20% $ 204,00
Tramites de Constitución de la Compañía $ 1.236,24 5 20% $ 247,25
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
53
Baca, G. (2010). Evaluación de Proyectos (pp. 144). México D.F.: Mcgraw-Hill.
106
7.4. Costos de Operación
Son gastos del día a día, tales como la investigación y desarrollo, en contraposición a la producción, costos y precios. En resumen,
este es el dinero que el negocio pasa a fin de convertir el inventario en ganancias. Estos empiezan a desembolsarse una vez que el
proyecto haya sido puesto en funcionamiento, además están destinados a mantenerlo operativo. Se realizó
Se proyectaran los costos de operación para un periodo de 10 años, para esto se tomaran en cuenta la tasa de inflación anual del
Ecuador; que según datos extraída del Banco Central del Ecuador en el 2013 cerró en 2,70%. Este porcentaje se usara en todos los
años de la proyección. Así mismo, para proyectar el costo de las maquinas que se importaran se utilizara la tasa de inflación anual
del 2013 para China que cerró en 2,60%.
Cuadro N° 62. Costos de Operación
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sueldos y salarios $ 7.509,00 $ 8.481,99 $ 8.711,01 $ 8.946,20 $ 9.187,75 $ 9.435,82 $ 9.690,59 $ 9.952,23 $ 10.220,94 $ 10.496,91
Maquinaria circular textil $ 20.000,00 $ 184.680,00 $ 252.642,24 $ 324.013,67 $ 332.438,03 $ 409.297,70 $ 489.929,35 $ 574.477,15 $ 663.090,26 $ 755.922,89
Servicio de Instalación $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.906,48 $ 7.582,45 $ 7.787,17 $ 9.596,91 $ 11.498,70 $ 13.496,19 $ 15.593,16 $ 17.793,53
Combustible $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16
Seguros $ 1.097,70 $ 1.127,34 $ 1.157,78 $ 1.189,04 $ 1.221,14 $ 1.254,11 $ 1.287,97 $ 1.322,75 $ 1.358,46 $ 1.395,14
Parcial $132.606,70 $ 199.835,13 $ 269.683,18 $ 343.031,21 $ 351.969,04 $ 430.955,53 $ 513.814,61 $ 600.694,35 $ 691.747,89 $ 787.133,63
Imprevistos 2% $ 2.652,13 $ 3.996,70 $ 5.393,66 $ 6.860,62 $ 7.039,38 $ 8.619,11 $ 10.276,29 $ 12.013,89 $ 13.834,96 $ 15.742,67
Subtotal $ 35.258,84 $ 203.831,84 $ 275.076,85 $ 349.891,83 $ 359.008,42 $ 439.574,64 $ 524.090,91 $ 612.708,23 $ 705.582,84 $ 802.876,30
Gastos depreciación $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09 $ 4.624,09
Total Costos y Gastos de Operación
$139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
107
7.5. Gastos de Administración
Se generan del manejo o dirección de la empresa, es decir, todos los rubros que son creados en las oficinas y por causa de las
aéreas administrativas. Como son: Sueldos y salarios del personal de oficina (Gerente general, Secretaria, Contador, Coordinador
de importaciones), pago de servicios básicos (energía eléctrica, agua potable, internet, telefonía fija y móvil), arriendo de inmuebles
(este pago no aplica para el presente proyecto ya que se dispone de espacio propio para la instalación del proyecto), limpieza de
oficinas, transporte de personal administrativo, capacitación de personal de oficina, etc.
Al igual que los Costos Operativos, se realizara una proyección para 10 años considerando la tasa de inflación de Ecuador, esto
debido a que estos desembolsos se realizan localmente.
Cuadro N° 63. Gastos de Administración
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sueldos y salarios $ 41.506,40 $ 46.940,47 $ 48.207,87 $ 49.509,48 $ 50.846,23 $ 52.219,08 $ 53.629,00 $ 55.076,98 $ 56.564,06 $ 58.091,29
Luz, Agua, Teléfono $ 1.080,00 $ 1.109,16 $ 1.139,11 $ 1.169,86 $ 1.201,45 $ 1.233,89 $ 1.267,20 $ 1.301,42 $ 1.336,56 $ 1.372,64
Servicio de Internet $ 900,00 $ 924,30 $ 949,26 $ 974,89 $ 1.001,21 $ 1.028,24 $ 1.056,00 $ 1.084,52 $ 1.113,80 $ 1.143,87
Alarma y Monitoreo $ 408,00 $ 419,02 $ 430,33 $ 441,95 $ 453,88 $ 466,14 $ 478,72 $ 491,65 $ 504,92 $ 518,55
Telefonía Celular $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16
Útiles de Oficina $ 360,00 $ 369,72 $ 379,70 $ 389,95 $ 400,48 $ 411,30 $ 422,40 $ 433,81 $ 445,52 $ 457,55
Suministros de Limpieza $ 180,00 $ 184,86 $ 189,85 $ 194,98 $ 200,24 $ 205,65 $ 211,20 $ 216,90 $ 222,76 $ 228,77
Parcial $ 45.634,40 $ 51.179,93 $ 52.561,79 $ 53.980,96 $ 55.438,44 $ 56.935,28 $ 58.472,53 $ 60.051,29 $ 61.672,67 $ 63.337,84
Imprevistos 2% $ 912,69 $ 1.023,60 $ 1.051,24 $ 1.079,62 $ 1.108,77 $ 1.138,71 $ 1.169,45 $ 1.201,03 $ 1.233,45 $ 1.266,76
Subtotal $ 46.547,09 $ 52.203,53 $ 53.613,02 $ 55.060,57 $ 56.547,21 $ 58.073,98 $ 59.641,98 $ 61.252,32 $ 62.906,13 $ 64.604,59
Gasto Depreciación $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08 $ 1.655,08
Gasto Amortización $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35
Total Gastos Administración
$ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
108
7.6. Gastos de Ventas
Son los gastos en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio. Incluyen gastos relacionados con actividades
de ventas y marketing. Para esta proyección también se usara la tasa de inflación de Ecuador (2,60%).
Cuadro N° 64.
Gastos de Ventas Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sueldos y salarios $ 8.942,80 $ 10.108,56 $ 10.381,49 $ 10.661,79 $ 10.949,65 $ 11.245,30 $ 11.548,92 $ 11.860,74 $ 12.180,98 $ 12.509,87
Flete Internacional $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.751,20 $ 7.189,00 $ 7.189,00 $ 8.626,80 $ 10.064,60 $ 11.502,40 $ 12.940,20 $ 14.378,00
Seguro Transporte Int. $ 640,56 $ 986,78 $ 1.315,71 $ 1.644,64 $ 1.644,64 $ 1.973,57 $ 2.302,49 $ 2.631,42 $ 2.960,35 $ 3.289,28
Visto Bueno $ 90,00 $ 138,65 $ 184,86 $ 231,08 $ 231,08 $ 277,29 $ 323,51 $ 369,72 $ 415,94 $ 462,15
Gastos Administrativos $ 140,00 $ 215,67 $ 287,56 $ 359,45 $ 359,45 $ 431,34 $ 503,23 $ 575,12 $ 647,01 $ 718,90
Sello Contenedor $ 70,00 $ 107,84 $ 143,78 $ 179,73 $ 179,73 $ 215,67 $ 251,62 $ 287,56 $ 323,51 $ 359,45
Manejo Local $ 100,00 $ 154,05 $ 205,40 $ 256,75 $ 256,75 $ 308,10 $ 359,45 $ 410,80 $ 462,15 $ 513,50
Transmisión de Datos $ 100,00 $ 154,05 $ 205,40 $ 256,75 $ 256,75 $ 308,10 $ 359,45 $ 410,80 $ 462,15 $ 513,50
THC $ 300,00 $ 462,15 $ 600,00 $ 750,00 $ 750,00 $ 900,00 $ 1.050,00 $ 1.200,00 $ 1.350,00 $ 1.500,00
Collect Fee $ 180,00 $ 277,29 $ 369,72 $ 462,15 $ 462,15 $ 554,58 $ 647,01 $ 739,44 $ 831,87 $ 924,30
Ad Valorem $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Fodinfa $ 617,20 $ 949,90 $ 1.298,55 $ 1.664,24 $ 1.706,36 $ 2.099,49 $ 2.511,48 $ 2.943,05 $ 3.394,95 $ 3.867,95
Impuesto al valor agregado* $ 14.886,93 $ 22.911,61 $ 31.320,92 $ 40.141,39 $ 41.157,36 $ 50.639,71 $ 60.576,95 $ 70.986,48 $ 81.886,29 $ 93.294,97
Agente de Aduanas $ 420,00 $ 647,01 $ 862,68 $ 1.078,35 $ 1.078,35 $ 1.294,02 $ 1.509,69 $ 1.725,36 $ 1.941,03 $ 2.156,70
Almacenaje $ 360,00 $ 554,58 $ 739,44 $ 924,30 $ 924,30 $ 1.109,16 $ 1.294,02 $ 1.478,88 $ 1.663,74 $ 1.848,60
Transporte Interno $ 1.400,00 $ 2.156,70 $ 2.875,60 $ 3.594,50 $ 3.594,50 $ 4.313,40 $ 5.032,30 $ 5.751,20 $ 6.470,10 $ 7.189,00
ISD (5%) $ 5.800,00 $ 9.184,00 $ 12.582,11 $ 16.150,68 $ 16.571,90 $ 20.414,89 $ 24.446,47 $ 28.673,86 $ 33.104,51 $ 37.746,14
Gastos Bancarios $ 800,00 $ 1.232,40 $ 1.643,20 $ 2.054,00 $ 2.054,00 $ 2.464,80 $ 2.875,60 $ 3.286,40 $ 3.697,20 $ 4.108,00
Parcial $ 22.760,56 $ 31.643,02 $ 39.446,69 $ 47.457,39 $ 48.208,60 $ 56.536,50 $ 65.079,83 $ 73.846,75 $ 82.845,68 $ 92.085,34
Imprevistos 2% $ 455,21 $ 632,86 $ 788,93 $ 949,15 $ 964,17 $ 1.130,73 $ 1.301,60 $ 1.476,94 $ 1.656,91 $ 1.841,71
Subtotal $ 23.215,77 $ 32.275,88 $ 40.235,63 $ 48.406,54 $ 49.172,77 $ 57.667,23 $ 66.381,43 $ 75.323,69 $ 84.502,60 $ 93.927,04
Gastos Depreciación $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55 $ 249,55
Total Gastos de Ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59
Fuente: Investigación Propia Autor: Diana Vásconez
* Crédito tributario no afecta al costo final de las maquinas.
109
7.7. Gastos financieros
Son gastos generados cuando una empresa obtiene fondos de financiamiento, es decir los
intereses, comisiones y gastos que deriven de un título de crédito convenido con una institución
financiera, estos valores corresponden a porcentajes pactados; se calculan sobre el monto del
capital y deben ser cubiertos durante un cierto periodo de tiempo.
Monto: $ 52.727,93
Interés: 16,29%
Plazo: 3
Periodo de Gracia: 0
Periodo de Amortización de Capital: 3
Tipo de Amortización: Anual
Cuadro N° 65. Amortización de la deuda
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
Periodo Saldo Interés Amortización de la deuda Dividendo
1 $ 52.727,93 $ 8.589,38 $ 17.575,98 $ 26.165,36
2 $ 35.151,95 $ 5.726,25 $ 17.575,98 $ 23.302,23
3 $ 17.575,98 $ 2.863,13 $ 17.575,98 $ 20.439,10
110
7.8. Resumen de Costos y Gastos
A continuación se puede visualizar un resumen de costos de operación, gastos administrativos, de ventas y financieros proyectados
a 10 años. Una vez se hayan establecidos los costos y gastos totales se puede determinar el precio de venta de las maquinas.
Cuadro N° 66.
Resumen de Costos y Gastos Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costos Y Gastos de Producción $ 139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39 Gastos de Administración $ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67
Gastos de Ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59
Gastos Financieros $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13
Total de Costos y Gastos
$ 220.749,14 $ 301.175,56 $ 378.926,68 $ 460.497,01 $ 471.866,46 $ 561.844,57 $ 656.643,03 $ 755.812,95 $ 859.520,28 $ 967.936,65
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
7.9. Costos y Gastos Unitarios
Para determinar los costos y gastos unitarios simplemente se divide los montos totales del proyecto para la cantidad de maquinas
que se estima comercializar; es decir el volumen de ventas.
Cuadro N° 67.
Costos y Gastos Unitarios
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Maquinaria circular textil
$ 220.749,14 $ 301.175,56 $ 378.926,68 $ 460.497,01 $ 471.866,46 $ 561.844,57 $ 656.643,03 $ 755.812,95 $ 859.520,28 $ 967.936,65
Volumen de ventas 4 6 8 10 10 12 14 16 18 20
Total de Costos y Gastos Unitarios
$ 55.187,28 $ 50.195,93 $ 47.365,84 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 46.820,38 $ 46.903,07 $ 47.238,31 $ 47.751,13 $ 48.396,83
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
111
7.10. Determinación de Precios
Para establecer el costo que tendrán las Maquinas circulares textiles se multiplica el monto de Costos y Gastos Unitarios por el
volumen de venta a esta operación se le debe agregar el margen de utilidad, mismo que para el presente proyecto será del 10%.
Cuadro N° 68.
Determinación de Precios
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Costos y Gastos por Maquina
$ 55.187,28 $ 50.195,93 $ 47.365,84 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 46.820,38 $ 46.903,07 $ 47.238,31 $ 47.751,13 $ 48.396,83
Volumen de ventas 4 6 8 10 10 12 14 16 18 20
Utilidad $ 5.518,73 $ 5.019,59 $ 4.736,58 $ 4.604,97 $ 4.718,66 $ 4.682,04 $ 4.690,31 $ 4.723,83 $ 4.775,11 $ 4.839,68
Precio de Maquinaria Circular
$ 60.706,01 $ 55.215,52 $ 52.102,42 $ 50.654,67 $ 51.905,31 $ 51.502,42 $ 51.593,38 $ 51.962,14 $ 52.526,24 $ 53.236,52
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
7.11. Proyección de Ingresos
Para proyectar los ingresos se debe considerar los precios de venta establecidos y la proyección de la demanda.
Cuadro N° 69. Proyección de Ingresos
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Volumen de ventas 4 6 8 10 10 12 14 16 18 20
Precio de Venta $ 60.706,01 $ 55.215,52 $ 52.102,42 $ 50.654,67 $ 51.905,31 $ 51.502,42 $ 51.593,38 $ 51.962,14 $ 52.526,24 $ 53.236,52
Total De Ingresos $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
112
7.12. Clasificación de Costos
Cuadro N° 70.
Clasificación de Costos Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costos Fijos
Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71
Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ - $ - $ - $ - $ -
Seguros $ 1.097,70 $ 1.127,34 $ 1.157,78 $ 1.189,04 $ 1.221,14 $ 1.254,11 $ 1.287,97 $ 1.322,75 $ 1.358,46 $ 1.395,14
Gastos Administración $ 540,00 $ 554,58 $ 569,55 $ 584,93 $ 600,72 $ 616,94 $ 633,60 $ 650,71 $ 668,28 $ 686,32
Sueldos $ 57.958,20 $ 65.531,02 $ 67.300,36 $ 69.117,47 $ 70.983,64 $ 72.900,20 $ 74.868,50 $ 76.889,95 $ 78.965,98 $ 81.098,06
Subtotal $ 66.733,96 $ 74.351,00 $ 76.165,75 $ 78.029,50 $ 79.943,57 $ 81.299,97 $ 83.318,79 $ 85.392,12 $ 87.521,44 $ 89.708,24
Imprevistos 2% $ 1.334,68 $ 1.487,02 $ 1.523,32 $ 1.560,59 $ 1.598,87 $ 1.626,00 $ 1.666,38 $ 1.707,84 $ 1.750,43 $ 1.794,16
Total Costos Fijos $ 68.068,64 $ 75.838,02 $ 77.689,07 $ 79.590,09 $ 81.542,44 $ 82.925,97 $ 84.985,17 $ 87.099,97 $ 89.271,86 $ 91.502,40
Costos Variables
Costos Operativos $ 124.000,00 $ 190.225,80 $ 259.814,40 $ 332.895,97 $ 341.560,15 $ 420.265,60 $ 502.836,05 $ 589.419,36 $ 680.168,48 $ 775.241,58
Producto Terminado $ 120.000,00 $ 184.680,00 $ 252.642,24 $ 324.013,67 $ 332.438,03 $ 409.297,70 $ 489.929,35 $ 574.477,15 $ 663.090,26 $ 755.922,89
Servicio de Instalación $ 2.800,00 $ 4.313,40 $ 5.906,48 $ 7.582,45 $ 7.787,17 $ 9.596,91 $ 11.498,70 $ 13.496,19 $ 15.593,16 $ 17.793,53
Combustible $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16
Gastos Administración $ 3.588,00 $ 3.684,88 $ 3.784,37 $ 3.886,55 $ 3.991,48 $ 4.099,25 $ 4.209,93 $ 4.323,60 $ 4.440,34 $ 4.560,23
Luz, Agua, Teléfono $ 1.080,00 $ 1.109,16 $ 1.139,11 $ 1.169,86 $ 1.201,45 $ 1.233,89 $ 1.267,20 $ 1.301,42 $ 1.336,56 $ 1.372,64
Servicio de Internet $ 900,00 $ 924,30 $ 949,26 $ 974,89 $ 1.001,21 $ 1.028,24 $ 1.056,00 $ 1.084,52 $ 1.113,80 $ 1.143,87
Alarma y Monitoreo $ 408,00 $ 419,02 $ 430,33 $ 441,95 $ 453,88 $ 466,14 $ 478,72 $ 491,65 $ 504,92 $ 518,55
Telefonía Celular $ 1.200,00 $ 1.232,40 $ 1.265,67 $ 1.299,85 $ 1.334,94 $ 1.370,99 $ 1.408,00 $ 1.446,02 $ 1.485,06 $ 1.525,16
Gastos de Ventas $ 20.704,69 $ 31.872,97 $ 43.285,22 $ 55.137,81 $ 56.195,91 $ 68.737,82 $ 81.753,50 $ 95.261,04 $ 109.279,18 $ 123.827,30
Gastos Importación $ 20.704,69 $ 31.872,97 $ 43.285,22 $ 55.137,81 $ 56.195,91 $ 68.737,82 $ 81.753,50 $ 95.261,04 $ 109.279,18 $ 123.827,30
Subtotal $ 148.292,69 $ 225.783,65 $ 306.883,98 $ 391.920,32 $ 401.747,54 $ 493.102,67 $ 588.799,48 $ 689.004,00 $ 793.888,00 $ 903.629,10
Imprevistos 2% $ 2.965,85 $ 4.515,67 $ 6.137,68 $ 7.838,41 $ 8.034,95 $ 9.862,05 $ 11.775,99 $ 13.780,08 $ 15.877,76 $ 18.072,58
Total Costos Variables $ 151.258,55 $ 230.299,32 $ 313.021,66 $ 399.758,73 $ 409.782,49 $ 502.964,73 $ 600.575,47 $ 702.784,08 $ 809.765,76 $ 921.701,69
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
113
CAPITULO VIII
8. EVALUACIÓN FINANCIERA
La evaluación financiera nos permite conocer y analizar la situación financiera de la empresa y
determinar su rentabilidad y crecimiento.
8.1. Instrumentos de Evaluación
Para obtener los principales indicadores de evaluación de un proyecto se requieren de ciertos
instrumentos contables y financieros como son:
o Estado de Situación Inicial
o Estado de Resultados
o Flujo de Caja
8.1.1. Estado de situación inicial
Es un informe contable que presenta ordenada y sistemáticamente las cuentas de activo,
pasivo y patrimonio y determina la posición financiera de la empresa en un momento dado.54
El Estado de Situación Financiera denominado también Balance General se elabora al finalizar
el período contable para determinar la situación financiera de la empresa en una fecha
determinada. El mismo se clasifica en tres grandes grupos: Activo, Pasivo y Patrimonio.55
El Balance General presentado a continuación muestra la situación y recursos económicos de
la empresa al momento de iniciar sus operaciones, el mismo que permite conocer la
disponibilidad de dinero, deudas de la empresa y los bienes que posee.
54
Zapata, P. (2002). Contabilidad General (pp.72). México D.F.: McGraw-Hill. 55
Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.195). Quito: Editores Nuevo día.
114
Cuadro N° 71.
Estado de situación inicial Activos $ 87.879,88
Pasivos $ 52.727,93
Activos Corrientes 51.255,42 Pasivos a Largo Plazo $ 52.727,93
Caja - Bancos $ 51.255,42
Crédito $ 52.727,93
Activos Fijos $ 33.577,72 Patrimonio $ 35.151,95
Activos Fijos Operacionales $ 25.188,90
Capital Social $ 35.151,95
Vehículo $ 24.480,00
Muebles y Enseres - 1 Estación de trabajo $ 76,50
Equipos de Cómputo - 1 Estación de trabajo $ 632,40
Activos Fijos Administración $ 7.381,06
Muebles y Enseres - 4 Estaciones de trabajo $ 2.026,74
Equipos de Cómputo - 4 Estaciones de trabajo $ 2.571,71
Centro de Cómputo $ 1.194,01
Equipos de Oficina
Software Contable
Activos Fijos Ventas $ 1.007,76
Muebles y Enseres - 1 Estaciones de trabajo $ 354,96
Equipos de Cómputo - 1 Estaciones de trabajo $ 652,80
Activos Diferidos $ 3.046,74
Permisos y Patentes (Una vez al año) $ 76,50
Tramites (Anual) $ 714,00
Estudios $ 1.020,00
Tramites de Constitución de la Compañía (Por una sola vez) $ 1.236,24
Total Activos $ 87.879,88 Total Pasivo + Patrimonio $ 87.879,88
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
115
8.1.2. Estado de Resultados
El Estado de Resultados se lo conoce también como Estado de Pérdidas y Ganancias o Estado
de Situación Económica, se elabora al finalizar el período contable con el objeto de determinar
la situación económica de la empresa.56
El Estado de Resultados es el informe contable que presenta, de manera ordenada, las cuentas
de rentas, costos y gastos. Se elabora con el fin de medir los resultados y la situación
económica de una empresa en un período determinado. Su objetivo general es obtener las
utilidades o pérdida razonable del ejercicio.57
El Estado de Resultados o también conocido como Estado de Pérdidas y Ganancias muestra
las utilidades o pérdidas que la empresa generaría al terminar el ejercicio económico, el mismo
tiene una proyección a 10 años.
56
Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.167). Quito: Editores Nuevo día. 57
Zapata, P. (2002). Contabilidad General (pp.213-214). México D.F.: McGraw-Hill.
116
Cuadro N° 72. Estado de Pérdidas y Ganancias
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ventas Netas $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32
(-) Costo de ventas $ 139.882,92 $ 208.455,92 $ 279.700,93 $ 354.515,92 $ 363.632,51 $ 444.198,73 $ 528.714,99 $ 617.332,32 $ 710.206,93 $ 807.500,39
(=) Utilidad Bruta $ 102.941,13 $ 122.837,19 $ 137.118,42 $ 152.030,79 $ 155.420,60 $ 173.830,29 $ 193.592,34 $ 214.061,92 $ 235.265,38 $ 257.229,93
(-) Gasto de administración
$ 48.811,52 $ 54.467,96 $ 55.877,45 $ 57.325,00 $ 58.811,64 $ 59.729,06 $ 61.297,06 $ 62.907,40 $ 64.561,21 $ 66.259,67
(-) Gasto de ventas $ 23.465,32 $ 32.525,43 $ 40.485,17 $ 48.656,09 $ 49.422,32 $ 57.916,77 $ 66.630,97 $ 75.573,23 $ 84.752,14 $ 94.176,59
(=) Utilidad Operacional $ 30.664,29 $ 35.843,81 $ 40.755,79 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67
(-) Otros Egresos
(+) Otros Ingresos
(-) Gasto Financiero $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(=) Utilidad Antes de participaciones e impuestos
$ 22.074,91 $ 30.117,56 $ 37.892,67 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67
(-) 15% de Participaciones Trabajadores
$ 3.311,24 $ 4.517,63 $ 5.683,90 $ 6.907,46 $ 7.078,00 $ 8.427,67 $ 9.849,65 $ 11.337,19 $ 12.892,80 $ 14.519,05
(=) Utilidad antes de impuestos
$ 18.763,68 $ 25.599,92 $ 32.208,77 $ 39.142,25 $ 40.108,65 $ 47.756,79 $ 55.814,66 $ 64.244,10 $ 73.059,22 $ 82.274,62
(-) 22% Impuesto a la Renta
$ 4.128,01 $ 5.631,98 $ 7.085,93 $ 8.611,29 $ 8.823,90 $ 10.506,49 $ 12.279,22 $ 14.133,70 $ 16.073,03 $ 18.100,42
(=) Utilidad / pérdida $ 14.635,67 $ 19.967,94 $ 25.122,84 $ 30.530,95 $ 31.284,75 $ 37.250,29 $ 43.535,43 $ 50.110,40 $ 56.986,19 $ 64.174,20
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
117
8.1.3. Flujo de Caja
El flujo de caja ayuda a estimar las entradas y salidas de efectivo que se realizarán y en consecuencia nos obliga a planear la inversión de los
sobrantes y la recuperación de los faltantes. Con dichos resultados se evaluará la realización del proyecto.
Cuadro N° 73. Flujo de Caja
Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 (+) Ingresos afectos a impuestos $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32
Ventas operacionales $ 242.824,05 $ 331.293,11 $ 416.819,35 $ 506.546,71 $ 519.053,11 $ 618.029,02 $ 722.307,33 $ 831.394,24 $ 945.472,31 $ 1.064.730,32
(-) Egresos afectos a impuestos $ 205.021,70 $ 288.311,24 $ 368.925,50 $ 453.358,95 $ 464.728,40 $ 555.315,86 $ 650.114,32 $ 749.284,24 $ 852.991,57 $ 961.407,94
Costos de Mercadería Vencida $ 135.258,84 $ 203.831,84 $ 275.076,85 $ 349.891,83 $ 359.008,42 $ 439.574,64 $ 524.090,91 $ 612.708,23 $ 705.582,84 $ 802.876,30
Gastos de administración $ 46.547,09 $ 52.203,53 $ 53.613,02 $ 55.060,57 $ 56.547,21 $ 58.073,98 $ 59.641,98 $ 61.252,32 $ 62.906,13 $ 64.604,59
Gastos de ventas $ 23.215,77 $ 32.275,88 $ 40.235,63 $ 48.406,54 $ 49.172,77 $ 57.667,23 $ 66.381,43 $ 75.323,69 $ 84.502,60 $ 93.927,04
(-) Intereses del préstamo $ 8.589,38 $ 5.726,25 $ 2.863,13 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Gastos no desembolsables $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71
Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71
Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35
(=) Utilidad antes de Impuestos $ 22.074,91 $ 30.117,56 $ 37.892,67 $ 46.049,70 $ 47.186,65 $ 56.184,46 $ 65.664,30 $ 75.581,29 $ 85.952,03 $ 96.793,67
(-) Impuestos $ 7.439,25 $ 10.149,62 $ 12.769,83 $ 15.518,75 $ 15.901,90 $ 18.934,16 $ 22.128,87 $ 25.470,90 $ 28.965,83 $ 32.619,47
15% Participación Trabajadores $ 3.311,24 $ 4.517,63 $ 5.683,90 $ 6.907,46 $ 7.078,00 $ 8.427,67 $ 9.849,65 $ 11.337,19 $ 12.892,80 $ 14.519,05
25% Impuesto a la renta $ 4.128,01 $ 5.631,98 $ 7.085,93 $ 8.611,29 $ 8.823,90 $ 10.506,49 $ 12.279,22 $ 14.133,70 $ 16.073,03 $ 18.100,42
(=) Utilidad después de Impuesto $ 14.635,67 $ 19.967,94 $ 25.122,84 $ 30.530,95 $ 31.284,75 $ 37.250,29 $ 43.535,43 $ 50.110,40 $ 56.986,19 $ 64.174,20
(+) Ajustes por gastos no desembolsables
$ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 7.138,06 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71
Depreciaciones $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71 $ 6.528,71
Amortizaciones $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ 609,35 $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Egresos no afectos a impuestos $ 87.879,88 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -
Inversión Activos Fijos $ 33.577,72 $ - $ - $ - $ 5.356,92 $ - $ 24.480,00 $ - $ 5.356,92 $ - $ -
Inversión Activos Diferidos $ 3.046,74 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Inversión Capital de Trabajo $ 51.255,42 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(+) Préstamo $ 52.727,93 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
(-) Amortización de la deuda $ 17.575,98 $ 17.575,98 $ 17.575,98
(=) Flujo de Caja -$ 35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
118
8.2. Indicadores de Evaluación
Los indicadores de evaluación de inversiones son índices que determinan si un proyecto es o
no conveniente para un inversionista. Mediante estos indicadores es posible conocer y analizar
la rentabilidad del proyecto, por ello el flujo de caja constituye una herramienta para evaluar
cada uno de estos indicadores.
Los indicadores que se emplearán para la evaluación financiera son:
Costo de Oportunidad del Capital
Valor Actual Neto
Tasa Interna de Retorno
Periodo de Recuperación de la Inversión
8.2.1. Costos de Oportunidad del Capital
“El coste de oportunidad de una inversión es el valor descartado debido a la realización de la
misma o también el coste de la no realización de la inversión. Se mide por la rentabilidad
esperada de los fondos invertidos en el proyecto.
En finanzas, se refiere a la rentabilidad que tendría una inversión considerando el riesgo
aceptado. Sirve para hacer valoraciones, contrastando el riesgo de las inversiones o la
inmovilidad del activo.”58
Para calcular el costo de oportunidad se deberá hacer uso de la siguiente fórmula:
= (% ∗ ) + (% ∗ ∗ ( − )) +
Dónde: K: Costo de Oportunidad
TPR: Tasa Pasiva Referencial = 4,53%
TAR: Tasa Activa Referencial = 16,29%
TLR: Tasa Libre de Riesgo = 8,37%
T: 15% de Trabajadores + 22% Impuesto a la Renta = 33,70%
Aplicando estos valores a la formula se obtiene el siguiente resultado:
= (0,40 ∗ 0,0453) + (0,60 ∗ 1,629 ∗ (1 − 0,3370)) + 0,0837
= 6, 66%
58
es.wikipedia.org. (2012). Coste de oportunidad. Recuperado Marzo 2013, de
http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_de_oportunidad
119
8.2.2. Valor Actual Neto
El Valor Actual Neto o VAN se entiende como la suma de los valores actualizados de todos los flujos netos de caja esperados del
proyecto a los cuales se debe disminuir el valor de la inversión inicial.
El Valor Actual Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo básico financiero que es maximizar la inversión.
Si un proyecto de inversión tiene un VAN positivo, el proyecto entonces es rentable.
La fórmula que permite calcular el Valor Actual Neto es:
Dónde: Vt: Flujos de caja en cada periodo t.
I0: Valor del desembolso inicial de la inversión.
N: Número de períodos considerado.
K: Costo de Oportunidad del capital = 16,66%
Cuadro N° 74. Cálculo del VAN
Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Flujos netos generados
$ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91
FSA 1,00 0,86 0,73 0,63 0,54 0,46 0,40 0,34 0,29 0,25 0,21
Flujos actualizados
$ -35.151,95 $ 3.598,21 $ 7.002,19 $ 9.248,72 $ 17.443,96 $ 17.780,30 $ 7.655,17 $ 17.022,24 $ 14.946,05 $ 15.867,39 $ 15.140,39
VAN $ 90.552,66
VAN EXCEL $ 90.552,66
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
120
El resultado del cálculo del VAN es de $ 90.552,66usd, al ser un valor mayor a 0, la inversión
producirá ganancias por encima de la rentabilidad exigida, dando como resultado un proyecto
factible.
8.2.3. Tasa Interna de Retorno
Representa la tasa de interés más alta que un inversionista podría pagar sin perder dinero, si
todos los fondos para el financiamiento de la inversión se tomarán prestados y el préstamo
(principal e interés acumulado) se pagara con las entradas en efectivo de la inversión a medida
que se fuesen produciendo. En otras palabras, es un indicador que denota el porcentaje de
rentabilidad que obtendrán los inversionistas durante el ciclo de vida del proyecto.
La Tasa Interna de Retorno ayudará a analizar la aceptación o rechazo de un proyecto de
inversión.
Si: TIR > Tasa de descuento K / Proyecto factible
TIR < Tasa de descuento K / Proyecto no factible
TIR = Tasa de descuento K / Proyecto indiferente
La fórmula que permite calcular la TIR es:
= + − ( / − ) Dónde: tm: Tasa Inferior
TM: Tasa Superior
= 0,4634 + 0,4835 − 0, 4634 (1.142,47 /−1.118,00 − 1.142,47)
= 0,484 ∗ 0,495
= 0,4733
= 47,33%
121
Cuadro N° 75. Tasa de Descuento Superior 48,35%
Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Flujos netos generados
$ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91
FSA (ki) 1,00 0,67 0,45 0,31 0,21 0,14 0,09 0,06 0,04 0,03 0,02
VAN (s) $ -35.151,95 $ 2.829,63 $ 4.330,31 $ 4.497,89 $ 6.671,37 $ 5.347,51 $ 1.810,55 $ 3.166,02 $ 2.186,08 $ 1.825,10 $ 1.369,50
VAN $ -1.118,00
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
Cuadro N° 76. Tasa de Descuento Superior 46,34%
Detalle Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Flujos netos generados $ -35.151,95 $ 4.197,75 $ 9.530,02 $ 14.684,92 $ 32.312,09 $ 38.422,81 $ 19.299,01 $ 50.064,14 $ 51.282,19 $ 63.514,91 $ 70.702,91
FSA (ki) 1,00 0,68 0,47 0,32 0,22 0,15 0,10 0,07 0,05 0,03 0,02
VAN (i) $ -35.151,95 $ 2.868,49 $ 4.450,08 $ 4.685,79 $ 7.045,52 $ 5.724,98 $ 1.964,97 $ 3.483,26 $ 2.438,16 $ 2.063,52 $ 1.569,66
VAN $ 1.142,47
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
TIR EXCEL = 47,33%
Cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad nos indica que el proyecto es rentable porque el proyecto presenta una rentabilidad
mayor que la rentabilidad mínima requerida.
En el presente proyecto se tiene una TIR del 47,33%.
122
8.2.4. Período de Recuperación de la Inversión
“El Período de Recuperación de la Inversión es un indicador que mide el plazo de tiempo
necesario para que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión
inicial, es decir mide tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite
anticipar los eventos en el corto plazo.” 59
Cuadro N° 77. Calculo del PRI
Año Flujos Netos Actualizados
Flujos Acumulados
0 $ -35.151,95 $ -35.151,95
1 $ 3.598,21 $ -31.553,74
2 $ 7.002,19 $ -24.551,55
3 $ 9.248,72 $ -15.302,83
4 $ 17.443,96 $ 2.141,12
5 $ 17.780,30 $ 19.921,42
6 $ 7.655,17 $ 27.576,59
7 $ 17.022,24 $ 44.598,83
8 $ 14.946,05 $ 59.544,88
9 $ 15.867,39 $ 75.412,27
10 $ 15.140,39 $ 90.552,66
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
De acuerdo al cuadro anterior la inversión del proyecto se empezará a recuperar a partir del
cuarto año de operación.
8.2.5. Costo – Beneficio
Este indicador determina cuánto se recuperará por cada dólar invertido en la operación del
negocio.
La fórmula que nos permite calcular e indicador de Costo – Beneficio es:
59
www.pymesfuturo.com. (2006-2008). Periodo de recuperación de la inversión - PRI. Recuperado Enero 2013, de
http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.
123
Cuadro N° 78.
Calculo del PRI Costo – Beneficio
Flujo Ingresos Operacionales
Flujo Egresos Operacionales
FSA Flujo
Ingresos Actualizados
Flujo Egresos
Actualizados
$ 242.824,05 $ 205.021,70 0,86
$ 208.142,94 $ 175.739,67
$ 331.293,11 $ 288.311,24 0,73 $ 243.417,82 $ 211.836,86
$ 416.819,35 $ 368.925,50 0,63 $ 262.517,23 $ 232.353,17
$ 506.546,71 $ 453.358,95 0,54 $ 273.463,53 $ 244.749,67
$ 519.053,11 $ 464.728,40 0,46 $ 240.193,75 $ 215.054,79
$ 618.029,02 $ 555.315,86 0,40 $ 245.148,22 $ 220.272,33
$ 722.307,33 $ 650.114,32 0,34 $ 245.590,68 $ 221.044,44
$ 831.394,24 $ 749.284,24 0,29 $ 242.307,50 $ 218.376,77
$ 945.472,31 $ 852.991,57 0,25 $ 236.199,31 $ 213.095,63
$ 1.064.730,32 $ 961.407,94 0,21 $ 228.002,40 $ 205.876,84
TOTAL $ 2.424.983,37 $ 2.158.400,18
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
Por cada dólar que se invierta en la operación de la empresa se tendrá un ingreso de
$0,12usd.
8.2.6. Punto de Equilibrio
Es “la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de
ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción
y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus
ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de producción y ventas la utilidad
operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos
operacionales. También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para
determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento
determinado.”60
60
www.pymesfuturo.com. (2006-2008). Punto de Equilibrio. Recuperado Enero 2013, de
http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.
124
Para calcular el punto de equilibrio primero se debe tener claro los conceptos de Costos fijos y
variables.
Costos Fijos: Son aquellos que se mantienen constantes cualquiera que sea el
volumen de producción, tales como: arriendos, seguros, depreciaciones, sueldos, etc.
Costos Variables: Son aquellos que varían proporcionalmente, de acuerdo al volumen
de producción tales como: materia prima, insumos.
La fórmula que permite calcular el PE es:
Dónde: Costos Fijos: $ 68.068,64
Costos Variables: $ 151.258,55
Precio de Venta: $ 60.706,01
Enlaces Vendidos: 4,00
Ingresos x ventas: $ 242.824,05
Cuadro N° 78. Calculo del PRI Costo – Beneficio
Detalle Valor Observación
Ventas mínimas para alcanzar el PE 3 Número de unidades vendidas
Facturación mínima para alcanzar el PE $ 180.512,34 Unidades monetarias
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
125
Gráfico N° 17. Punto de Equilibrio
Fuente: Investigación propia Autor: Diana Vásconez
8.3. Análisis Financiero
“Es un método que permite analizar las consecuencias financieras de las decisiones de
negocios. Para esto es necesario aplicar técnicas que permitan recolectar la información
relevante, llevar a cabo distintas mediciones y sacar conclusiones.”61
Para realizar este análisis es necesario el uso de indicadores.
8.3.1. Índices de Rentabilidad
Estos indicadores expresan el rendimiento de la empresa en relación con sus ventas, activos o capital.
8.3.1.1. Índice de Rentabilidad sobre la inversión (ROI)
Expresa el porcentaje de utilidad neta del período en relación con la inversión de los activos
totales.
Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:
61
definicion.de. (2008-2013). Definición de análisis financiero - Qué es, Significado y Concepto. Recuperado Enero
2013, de http://definicion.de/analisis-financiero/#ixzz35TpOR4Vu
3, $180.512,34
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
0 1 2 3 4 5
Costo Fijo
Costos Variables
Ingresos
P.E.
126
Dentro del primer período la empresa tendrá un rendimiento del 16.65% sobre la inversión.
8.3.1.2. Índice de Rentabilidad sobre las ventas (RSV)
“El índice de la Rentabilidad sobre las Ventas permite conocer la Utilidad por cada dólar
vendido, mientras más alto sea representa mayor rentabilidad.”62
Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:
Dentro del primer período la empresa tendrá una rentabilidad del 6.03% por maquina vendida.
8.3.1.3. Rentabilidad sobre patrimonio (RSP)
Mide la rentabilidad que tendrán los socios de los fondos invertidos en la empresa, en otras
palabras la capacidad de la sociedad para remunerar a sus socios.
Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:
62
Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.237). Quito: Editores Nuevo día.
127
Dentro del primer período los socios de la empresa tendrán una rentabilidad del 41,64% sobre
su inversión.
8.3.2. Índices de Endeudamiento.
Su principal función es evaluar el grado y la modalidad de participación de los acreedores de
una empresa en su provisión. Además su intención es precisar los riesgos en los cuales
incurren tanto los acreedores como los dueños de la empresa.
8.3.2.1. Razón de Endeudamiento
“Permite evaluar la estructura de financiamiento del Activo Total, nos indica que mientras menor
sea la participación del Pasivo Total en el financiamiento del Activo Total, menor es el riesgo
financiero de la empresa63.
Mide la proporción de la inversión de la empresa que ha sido financiada por deuda, por lo cual
se acostumbra presentar en forma de porcentajes.
Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:
El 60% del total de la inversión ha sido financiado con los recursos de terceros y/o créditos.
8.3.2.2. Razón de Apalancamiento Financiero
“Este índice nos indica el número de veces que el Patrimonio está comprometido en el Pasivo
Total, si se obtiene un índice alto indica que la situación financiera no está en óptimas
63
Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.325). Quito: Editores Nuevo día.
128
condiciones y la misma puede mejorarse con incrementos de Capital o con capitalización de las
Utilidades.” 64
Para su cálculo se usa la siguiente fórmula:
Por cada dólar invertido por los socios se obtendrá $0.50usd adicionales.
64
Bravo, M. (2001).Contabilidad General (pp.326). Quito: Editores Nuevo día.
129
CAPÍTULO IX
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. Conclusiones
Se puede concluir que la importación de maquinaria para Texvad desde China es
factible técnicamente y económicamente rentable, debido a que existe crecimiento en el
número de empresas textiles ubicadas en Quito
A través de la investigación realizada en el estudio correspondiente al producto, se
observa que la demanda mantiene un crecimiento en el periodo de estudio.
De acuerdo a las investigaciones realizadas se ha podido determinar que la empresa
exportadora está en capacidad de cubrir un incremento en la demanda del producto en
caso de que TEXVAD Cía. Ltda. continúe importando maquinaria para otros clientes del
sector textil.
Realizado el estudio técnico del proyecto se puede concluir que para el mismo se
requiere crear una compañía limitada en cumplimiento de las leyes vigentes en el país,
la misma que necesita de una oficina que se ubicará en el sector norte de la ciudad de
Quito, debido a que proporciona ventajas competitivas al momento de realizar trámites
de comercio exterior, comercialización y al estar ubicada cerca de todas las
instituciones del estado involucradas en el proceso, sin olvidar gestiones en entidades
bancarias.
El incoterm que aplicaremos para realizar las importaciones es FOB XIAMEN, esto
permite asumir un nivel medio de responsabilidad facilitando la logística. De esta manera
el producto puede ser nacionalizado en el país sin contratiempos y en cumplimiento de
las leyes vigentes.
La inversión propia corresponde al 40.00% de la inversión total y el 60.00% restante
será financiado con un crédito del Produbanco, institución financiera que ofrece a
TEXVAD Cía. Ltda. facilidades para disponer de los fondos de manera inmediata.
130
Se puede apreciar en el análisis financiero que tenemos un VAN positivo de $
90.552,66usd; una TIR de 47,33% superior al Costo de Oportunidad de 16, 66%, por lo
que se puede concluir que en el proyecto presentado se tiene un rendimiento aceptable
sobre el capital invertido, consecuentemente la ejecución del proyecto es factible.
En primer año de operación del proyecto se obtiene utilidades por $ 14.635,67; durante
los 9 años siguientes se obtendrá un incremento sostenido en las utilidades, sin
presentar pérdidas.
131
9.2. Recomendaciones
En base a los resultados obtenidos, se recomienda la aplicación del proyecto siempre y
cuando se realice bajo las condiciones y parámetros establecidos en los estudios de
mercado, técnico, logístico y valuación financiera, ya que mediante los mismos se
comprobó la factibilidad del proyecto.
Se recomienda dar a conocer e impulsar el producto a los clientes como un producto
económico, que cumple con normas de calidad similares a sus competidores y que les
permitirá diversificar su producción debido a la versatilidad que tiene la máquina,
generando así un valor agregado al producto terminado de los posibles clientes.
Se recomienda afianzar relaciones con el proveedor con el principal objetivo de
conseguir en una segunda fase la representación y distribución exclusiva de la máquina
en el Ecuador. De esta manera se puede asegurar la visión de negocio y se elimina la
posibilidad de empresas competidoras.
Debido a que el gobierno nacional busca incentivar la producción local de textiles, se
recomienda en el mediano plazo incursionar con los productos importados en el sector
público mediante licitaciones y concursos públicos.
Es recomendable mantener el término de negociación FOB XIAMEN con el exportador,
de esta forma se evita la obligación de buscar proveedor de transporte en China.
Se recomienda mantener siempre el nivel de calidad en cada una de las unidades,
mantener el precio de venta, entregar un servicio post-venta en excelencia, así el
producto no se vería amenazado por maquinas que realicen la misma función a un
precio menor.
132
BIBLIOGRAFÍA
Libros
Fracica N., G. (1988). Modelo de simulación en muestreo. Bogotá: Universidad de la Sabana.
Andrade, S. (1996). Diccionario de Economía. Lima: Editorial Andrade.
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Baca, G. (2006). Evaluación de Proyectos. México D.F.: Mcgraw-Hill.
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Ferruz, S. (2000). Evaluación de Inversiones financieras y financiación. Barcelona:
Ediciones Gestión S.A.
Barreno, L. (2006). Manual de Formulación y Evaluación de Proyectos. Quito: Pearson.
Bueno, E. Cruz, I. Duran, J. (1988). Economía de la Empresa. Análisis de las decisiones
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Zapata, P. (2002). Contabilidad General. México D.F.: McGraw-Hill.
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Publicaciones
Revista Texportacion “ Procesos Utilizados en la fabricación de hilos” Séptima Edición
2005-2006.
CAPEIPI “Primera Muestra Textil, Maquinaria e Insumos” 2011.
Catálogo de Maquinaria Circular Textil de “ Otto Seidlitz Representaciones Cía. Ltda.”
Catálogo de Maquinaria Circular Textil de ORIZIO PAOLO S.p.a.
Catálogo de Maquinaria Circular Textil de JINGMEI KNITTING MACHINERY.
Leyes, Códigos y Reglamentos
Codificación de la Ley de Compañías, Sección XVI.
Reglamento al Título de la Facilitación Aduanera para El Comercio, del Libro V Del
COPCI.
Comunicad Andina de Naciones. Decisión 379.
COPCI - Libro V de la Competitividad Sistémica y de la Facilitación Aduanera.
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Ley de Seguridad Social.
Reglamento para el pago o devolución del fondo de reserva al trabajado.
Código Tributario.
Páginas Web
www.aite.com.ec. (2000-2011).
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www.pymesfuturo.com. (2006-2008). http://www.pymesfuturo.com/pri.htm.
134
ANEXOS
Anexo N° 1. Cotización
Quotation
NO: JM-EG130515 15/05/2012
TXF Kniting Machine with
Auto-Stripper(Six Color)
Quantity CIF GUAYAQUIL Unit
price CIF GUAYAQUIL Total
Amount
34"*24GG*54F 1 set
$56.000,00 $56.000,00
Lycra: WAL5-4B/12V 14 PCS
Yarn belt for your old machines: 8.8M/9.2M/11.4M/8.6M/9.0M: each 2 pcs Upper fam: 4 pcs middle fan: 3 pcs
TOTAL $56.000,00
Standard Equipment List
NO. Description Specification Qty Remarks
1 Cylinder 1 set Shishi Xinbao
2 Electronic control system 1set JINGMEI
3 Inverter 3 phase 5.5KW 220V 1pc TOSHIBA
4 Motor 3 phase 5.5KW 220V 1pc China
5 Take up device 1 set Weitian
6 Oil Lubricator 1 set Xiamen Taishan
7 Stand type stripper(actuator)
1 SET
8 Yarn creel system Specific for stripper machine 1 set Xiamen Fulong
9 YARN STORAGE 54 PCS LIMYING
135
FEEDER
10 Computer Color Actuator System
1 set Foshan Chuangda
11 Yarn Belt 3 PCS Memminger
12 Yarn Carrier only used for auto- stripper machine
54PCS
13 Sinker 2544T Xiamen Yongguanhao
14 Needle Vo-LS141.52 G05 G06 2544T G.B. Needle
15 Cam System(4 tracks)
SPEC (track)
needle knit cam(H01) 2
needle tuck cam(H02) 1
needle miss cam (H03) 1
sinker cam 1
16 Spare parts
1、Spare needles:100pcs/set,spare sinker:100pcs/set,Cam
1pc/kind
2、yarn carrier-1pc, yarn storage feeder-1pc.
3、needles detector 1pc/set, Cam 1pc/kind
4、tool -1set
5、screw for cams: 1bag/set
6、stand type stripper: 1PC/SET
17 Packing Sea worthy Wooden case.
136
Anexo N° 2.
Gastos locales
137
Anexo N° 3. Gastos locales
138
Anexo N° 4. Pre liquidación
139
Anexo N° 5. Liquidación
140
Anexo N° 6. Bill of Lading
141
Anexo N° 7. Factura Comercial
142
Anexo N°8. Registro Único Contribuyentes
143