USIDAD TECNOLGICA UNIVERSIDAD TECNOLGICA

UNIVERSIDAD TECNOLGICAFIDEL VELZQUEZ

Profesora: Sandra Gamboa ArellanoAlumno: Viridiana Estrada Serrano. Carrera: Administracin. 301Materia: Anlisis y Valuacin de PuestosGESTIN DE TALENTO

GESTIN DE TALENTOLa Gestin del TalentoEs trabajo de todos, no slo de RRHH se debe de conocer a la perfeccin la operacin y tener un alto sentido de negocio para poder facilitar el desarrollo de talento en las distintas reas.Las iniciativas de RRHH deben de manejarse como proyectos profesionales que deben de tener claros beneficios. Entregables, tiempos y retorno de la inversin.

Las personas son un fin y no un medio, si bien la empresa tiene personas para desempear actividades que contribuyen al negocio, el tratarlas como personas, respetndolas, dndoles las herramientas necesarias para desempear su trabajo y con un alto sentido humano, contribuye a formar organizaciones productivas, leales, transparentes y que generan talento e innovacin para competir en este nuevo entorno. GESTIN DE TALENTO8 Especialidades que intervienen en los proceso de Atraccin, Alineacin y Desarrollo.GESTIN DE TALENTOGESTIN DE TALENTO1. Reclutamiento y Seleccin Objetivo y aportacin al negocio: Contar con el personal idneo para los puestos requeridos, en trminos de competencias, habilidades, valores y potencial. Definicin: Proceso de identificar, buscar y atraer a los candidatos para cubrir las vacantes de la organizacin, y apoyar a las reas operativas a tomar la mejor decisin en trminos de gente, dndoles tecnologa y experiencia para la evaluacin y seleccin de candidatos. Perfil de Puesto: Conocimientos, actitudes y capacidades reunidas en una persona para desempear en forma adecuada las funciones que se le asignarn. Descripcin de Puesto: Las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Bolsa de Trabajo: Se contactan candidatos para cubrir las vacantes. Terna: Presentacin final de 3 candidatos idneos para el puesto. Adecuacin Puesto/Persona: Se compara en una grfica el perfil que se quiere del puesto vs la persona que se est postulando para conocer las similitudes y diferencias entre estos. Comnmente con la herramienta Human Side.

GESTIN DE TALENTOTrminos clave: Currculum Vitae Entrevista dirigida por competencias Entrevistador experto y gua de otros entrevistadores Evaluaciones Psicomtricas Reportes de presentacin de candidatos

GESTIN DE TALENTOContar con bolsas de trabajo electrnicas, bolsas de cmaras empresariales, peridico, Linkedin. Hacer entrevistas bajo modelos de anlisis de competencias, conociendo lo que requiere el puesto en trminos de gente. Aplicar evaluaciones psicomtricas Elaborar reportes y retroalimentacin con el cliente interno, midiendo el nivel de satisfaccin.

Elementos clave de la especialidad:Herramientas: Definicin: Proceso de evaluar actitudes, personalidad y aptitudes de las personas para desarrollar un anlisis de fortalezas, debilidades, y facilitar decisiones de contratacin, promocin, ubicacin o desarrollo.GESTIN DE TALENTO2. Evaluacin Ejecutiva Objetivo y aportacin al negocio: Aplicar un conjunto de Evaluaciones que permitan medir las capacidades del personal actual o a ingresar, facilitar las decisiones en trminos de gente con alto sentido humano y de negocio. Evaluacin Ejecutiva: Aplicacin de pruebas psicomtricas y de auto-evaluacin y evaluacin dirigida, determina el nivel de desarrollo de ciertas habilidades y capacidades de la persona. Inventario de RRHH: Base de datos, concentra los datos e informacin de los empleados, as como sus caractersticas en trminos de talento y potencial. Talentos: Como, conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, etc.

GESTIN DE TALENTOTrminos clave: Evaluar con pruebas psicomtricas. Perfilar el de puestos de acuerdo a las diferentes herramientas psicomtricas. Adecuacin puesto-persona. Guas para la contratacin y desarrollo. Evaluacin ejecutiva para movimientos internos, cartas de remplazo, sucesin y desarrollo focalizado.

GESTIN DE TALENTOHuman Side EQ-i Assessment Center Evaluacin 360 Wonderlic AMITAI HerramientasPruebas Psicomtricas: Elementos de la especialidad: Objetivo y aportacin al negocio: Desarrollar capacidades, aptitudes y actitudes en los empleados de acuerdo a las necesidades actuales y futuras del negocio.GESTIN DE TALENTO3. Capacitacin y Desarrollo Definicin: Herramienta para la Gestin de Recursos Humanos. Modificar y cambia conocimientos, habilidades y actitudes del personal, para adaptarse mejor a circunstancias internas y externas de entorno. Curso: Unidad educativa en la que se ofrece un conjunto estructurado de conocimientos tericos y/o prcticos. Instructor: Individuo encargado de facilitar la capacitacin, ejemplos, dinmicas, teoras y prcticas al grupo. Capacitacin: Actividad permanente, cuyo propsito es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos, al proceso productivo de la organizacin. Desarrollo: Educacin para el crecimiento profesional y as potenciar la efectividad en el cargo.

GESTIN DE TALENTOTrminos clave: Cursos. Capacitacin y desarrollo. Conocer. reas de oportunidad de cada departamento para realizar un plan de desarrollo, cubrir necesidades y lograr resultados en conjunto, enfocados en incrementar competitividad. Elaboracin del DNC (diagnstico de necesidades de capacitacin). Diagnstico que se elabora por medio de preguntas orientadas hacia el desarrollo ptimo del puesto desde una perspectiva de 360 grados. Esto incluye: autoevaluacin, colegas, colaboradores, jefes inmediatos y clientes internos / externos. Definicin y medicin de indicadores de negocio afectados para la Capacitacin. Universidad virtual. Teatro laboral para niveles operativos

GESTIN DE TALENTOElementos clave de la especialidad: Cursos internos. Cursos externos. Dinmicas (material necesario). Teatro laboral. Talleres, seminarios, diplomados Educacin Ejecutiva Posgrados

GESTIN DE TALENTOHerramientas:Objetivo y aportacin al negocio: Lograr la equidad interna y la competitividad externa en la retribucin total (sueldo, prestaciones y bonos) de los puestos de la organizacin GESTIN DE TALENTO4. Compensacin Definicin: Proceso de anlisis y definicin de los esquemas y modelos de compensacin total, ms adecuados para la organizacin. Compensacin: La reciben a cambio de su labor. Incentivo: Complemento de la compensacin, junto con beneficios y servicios adicionales. Bono: Activo financiero que conlleva el pago peridico de una cantidad de dinero a lo largo de un perodo de tiempo a cambio del logro de ciertos objetivos. Compensacin Variable: Pagar por productividad y eficiencia, no solo por volumen de produccin. Tabulador: Lista de puestos organizacionales y sueldos determinados para cada uno. Anlisis de Puestos: Se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlas. Valuacin de Puesto: Definir la posicin de los puestos dentro de la organizacin, en cuanto a su nivel de complejidad y responsabilidad.

GESTIN DE TALENTOTrminos clave: Realizar la valuacin de los puestos de acuerdo a su nivel de complejidad y responsabilidad. Estudio de competitividad de sueldos vs mercado. Determinar niveles de puestos y rangos de sueldo. Definir la poltica de la organizacin de competitividad de la compensacin. Definir el plan de alineacin y retribucin. Compensacin fija + variable / individual + grupal + por divisin. Stock options.

GESTIN DE TALENTOElementos clave de la especialidad: Herramientas: Descripciones de puesto. Tabuladores de sueldos. Estudio de competitividad de sueldos en el mercado. Objetivo y aportacin al negocio: Disear la estructura de organizacin ms adecuada para el negocio considerando criterios estratgicos, de procesos y de capital humano GESTIN DE TALENTO5. Arquitectura Organizacional Definicin: Proceso por medio del cual se definen las diversas reas claves para el ptimo funcionamiento del negocio, as como los niveles, nombres de cargos y nmero de personas que conforman la organizacin. Organigrama: Diagrama que permite conocer los diferentes cargos de la organizacin. Perfiles de puesto: el nombre del perfil, requerimientos fsicos, de educacin, procesos a cargo, competencias y habilidades. Headcount: Nmero de personas en la organizacin

GESTIN DE TALENTOGlosario de trminos clave: Elementos clave de la especialidad: Estratgico: Est diseada del tal forma que aporte a lograr la estrategia del negocio? De Procesos La estructura facilita la ejecucin eficiente de los procesos clave del negocio? Capital Humano: La estructura impulsa el desarrollo de personas generalistas y especialistas y fomenta el crecimiento personal y profesional de la gente? Formato de entrevista para levantamiento de perfiles Formato de perfil de puesto Organigrama Objetivos estratgicos de la organizacin

GESTIN DE TALENTOHerramientas: Objetivo y aportacin al negocio: Permite a la empresa tener una direccin en los planes de desarrollo y formacin de su personal para asegurar desarrollar el talento necesario en los puestos clave y asegurar su contribucin al negocio.GESTIN DE TALENTO6. Planeacin y Desarrollo de RRHH 2. Definicin: Proceso mediante el cual se disea un plan de desarrollo a nivel organizacional, por reas y por persona, para asegurar tener cartas de remplazo, planes de carrera y objetivos stretch para el personal clave. Resultado de DNC: Resultados grficos y porcentuales del estado actual del personal de la empresa con respecto al cumplimiento de los procesos a su cargo y su nivel de especialidad en el puesto. Plan General de Desarrollo: Cronograma con actividades, objetivos, responsables e indicadores que midan el cumplimiento del plan general de desarrollo. Coaching: Acompaamiento a las personas en el desarrollo de nuevas habilidades y perfeccionamiento de anteriores. Objetivos Stretch; Objetivos altamente retadores para personal clave de alto potencial en la organizacin.

GESTIN DE TALENTO Glosario de trminos claves: Identificacin de puestos y ejecutivos clave. Diseo del Plan de General de Desarrollo, plan de desarrollo por reas y planes de desarrollo por personas o perfiles de puesto. Formacin del Comit de Planeacin y Desarrollo de RRHH.

GESTIN DE TALENTO Elementos claves de la especialidad: Herramientas: Formato de Plan General de Desarrollo. Formato de Plan de Desarrollo por reas. Formato de plan de desarrollo por persona o perfil de puesto. Formato de indicadores de seguimiento. Comit de Planeacin y Desarrollo de RRHH. Objetivo y aportacin al negocio: Conocer el estado actual de las percepciones de los empleados del ambiente laboral, para disear planes de mejora que faciliten el trabajo en la empresa y aumente la motivacin de los empleados. GESTIN DE TALENTO7. Clima Laboral Definicin: Evaluacin por medio de la cual se conoce la percepcin que tienen los empleados de la organizacin en cuanto a: salarios, beneficios extras, ambiente laboral, trabajo en equipo, trato de jefes hacia empleados, servicio al cliente interno, seguridad e higiene laboral y desarrollo dentro de la empresa. Diseo de la encuesta de clima organizacional. Aplicacin de la encuesta. Obtencin de resultados. Anlisis de informacin y diseo de plan de mejora.

GESTIN DE TALENTO Glosario de trminos claves: Encuesta de clima organizacional: Con la aplicacin de la misma se conocen los resultados del clima organizacional. Elementos claves de la especialidad: Herramientas: Encuesta de clima organizacional. Sntesis de resultados de clima laboral Objetivo y aportacin al negocio: Desarrollar en la organizacin una capacidad de cambio y adaptacin, a travs de priorizar las oportunidades de cambio, implementar las mejoras operativas requeridas y facilitar la mejora continua. GESTIN DE TALENTO8. Critical Business Change Definicin: Proceso de cambio en la organizacin que se basa en identificar las oportunidades de mejora prioritarias, innovar en la forma de operar e implementar los cambios que requiere el negocio habilitando el cambio en la gente. Cambio Organizacional: Capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente. Gestin del Cambio: Evaluacin y planificacin del proceso de cambio, para asegurar que se haga de la forma ms eficiente, siguiendo los procedimientos establecidos y asegurando en todo momento calidad y continuidad del mismo.

GESTIN DE TALENTO Glosario de trminos claves: Elementos claves de la especialidad: Identificacin de las Oportunidades de alto perfil (HPOs) para enfocar el cambio. Re-pensar la operacin e innovar en la forma en que el negocio opera y se organiza. Implementar los cambios necesarios y habilitar el cambio y la mejora continua en la gente. Herramientas de Diagnstico e Implementacin de proyectos. Herramientas de Gestin de Proyectos.

GESTIN DE TALENTOHerramientas: