UNIVERSIDAD VERACRUZANA

EXPERIENCIA EDUCATIVA

Alineación Estratégica

Facultad de Contaduría y Administración. Campus Ixtac

LICENCIATURA: Sistemas ComputacionalesAdministrativos

 

Febrero—Julio 2013 MAFO. Claudia García Santos 

CULTURA ORGANIZACIONAL

Factores externos

Factores internos

Organización

MEDIO AMBIENTE

EMPRESARIAL

CULTURA ORGANIZACIONAL.

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.

Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.

Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento.

Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).

“ES UN CONJUNTO DE PREMISAS BÁSICAS DE ACTITUDES Y APTITUDES QUE UN DETERMINADO GRUPO INVENTÓ,DESCUBRIÓ O DESARROLLÓ PARA RESOLVER SUS PROBLEMAS DE INTEGRACIÓN INTERNA Y ADAPTACIÓN EXTERNA QUE HAN FUNCIONADO BIEN HASTA LLEGAR AL PUNTO DE SER CONSIDERADAS COMO VALIDAS” . (ARMSTRONG)

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=cultura+organizacional&source=images&cd=&cad=rja&docid=seoQXWm4tZN8nM&tbnid=NMR8bz9EMUdHqM:&ved=0CAUQjRw&url=http://welastuchas.blogspot.com/2011/02/cultura-organizacional.html&ei=BtpiUfKWA4Ti2QXeyoHgBQ&bvm=bv.44770516,d.b2I&psig=AFQjCNHT7WTT9CKzenxyRu93rsOKDt7vKA&ust=1365519144054417

http://www.google.com.mx/url?sa=i&rct=j&q=cultura+organizacional&source=images&cd=&cad=rja&docid=GIrISkBjSfTYVM&tbnid=7DhteE4bOMr2kM:&ved=0CAUQjRw&url=http://giancarloescalante.blogspot.com/2010/04/cultura-organizacional.html&ei=HtpiUamQCIO72QWVgIG4AQ&bvm=bv.44770516,d.b2I&psig=AFQjCNFhAeuIbdSbuErVwbS6d4HYd59xew&ust=1365519253969781

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Reclutamiento Selección Contratación

CONTRATACIÓN

Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como la empresa.

Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.

La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.

La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.

El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador

Generara afiliación al IMSS.

InducciónCapacitació

n

INDUCCIÓN

Es informar a los respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimientode la empresa.

Inducción en el Departamento de Personal.Inducción en el puesto.Ayudas Técnicas

CAPACITACIÓN

Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.

 Objetivos

•Adaptación de la persona en el puesto•Eficientar y mejorar las labores•Incrementar la productividad•Prepararlo para otros niveles•Promover seguridad en el empleo•Mejorar condiciones de seguridad en él trabajo•Promover el mejoramiento de sistemas•Reducir quejas y alta moral•Facilitar supervisión del personal•Promover ascensos por merito•Reducción de Rotación, accidente y costos de

operación

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN.

• Evitar altos costos por retrábajos y problemas servicios y calidad

• Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.

• Aumento de utilidades

• Trabajadores Motivados y seguros

FUENTE

Agustín Reyes Ponce (1971). Administración de Personal.

Eduardo Leal Beltrán (1998). Reclutamiento y Selección ante el nuevo rol de efectividad del personal Diploma do de administration de Recursos Humanos: Instituto tecnologico de estudios Superiores de Monterrey, Nuevo Leon , Mexico.

  America Management Association International - Mexico, A.C (1998), Como Entrevistar y Seleccionar Adecuadamente, Monterrey, Nuevo Leon, Mexico.

www.unamosapuntes3.tripod.com/user/rechuma/capit2.