Unnidad 1 OCDE

1Reinaldo Espinoza PonceProfesor de la UTFSM

Proyectista Diseador Mecnico de la UTFSM - Chile

Diplomado en Aseguramiento de la Calidad de la UC de ChileMaster en Diseo, Gestin y Desarrollo de Nuevos Productos de la UPV - Espaa

Director del Centro para la Creatividad e Innovacin en la Sede Via del Mar de la UTFSMJefe de la Carrera de Proyectos Ingeniera, Sede Via del Mar de la UTFSMJefe del Laboratorio de Prototipos, Sede Via del Mar de la UTFSMJefe del Laboratorio de Tecnologas CAD/CAM/CNC , Sede Via del Mar de la UTFSMDirector del Proyecto MECESUP FSM0310, Sede Via del Mar - de la UTFSM

Asesor de Innovacin del 3IE de la UTFSM

Investigador del Grupo Gestin de la Innovacin Acelerada

Seminario taller desarrollado por:

Unidad 1:

3

Unidad 1: La Innovacin segn la OCDE

4

La evolucin de las necesidades de los consumidores, El desarrollo de nuevas tecnologas, y La liberalizacin del comercio internacional, entre otros,

han originado en las ltimas dcadas profundos cambios

en la estructura, estrategia, actividades y funcionamiento de las empresas.

La globalizacin ha aumentado notablemente el acceso a la informacinSe ha abierto nuevos mercados, lo que ha llevado a una mayor competitividad internacional.Presin para reducir los precios crece continuamenteY aumentan las exigencias en las normas de calidad.

Bajo estas condiciones, el nico sistema para hacer

frente a la competencia industrial es el desarrollo de productos y procesos innovadores.

2Qu es un Polo Tecnolgico o un Clster?

Son Concentraciones geogrficas de empresas e instituciones interconectadas y complementarias entre s que compiten, pero tambin cooperan. [Michael Porter]

Y nuestro desafo:

GU2i

CCI

Hous Novo

6

Innovar

7

La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos

La OCDE es un foro nico en suclase donde los gobiernos de 31

democracias trabajan juntos para

afrontar los retos econmicos, sociales

y medio ambientales en los que se

sita la globalizacin.

Los pases miembros de la OCDE

Alemania, Australia, Austria, Canad, Corea, Chile, Dinamarca, Espaa, Estados Unidos, Finlandia,

Francia, Grecia, Hungra, Irlanda, Islandia, Italia, Japn, Luxemburgo, Mxico, Noruega, NuevaZelanda, los Pases Bajos, Polonia, Portugal, la Repblica Eslovaca, la Re pblica Checa, el

Reino Unido, Suecia, Suiza y Turqua.

Introduccin:

8

El Consejo de la OCDE tom la decisin de invitar a Chile a formar parte de ella

el 15 de diciembre de 2009, determinacin adoptada unnimemente entre los 30

pases miembros del organismo. Posteriormente, el 11 de enero de 2010, fue

firmado el Acuerdo sobre los Trminos del Acceso de la Repblica de Chile a laConvencin de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el

Desarrollo,.

La OCDE es una organizacin intergubernamental creada en 1961.

Actualmente cuenta con 31 miembros, incluido Chile, entre pases

desarrollados y emergentes de Amrica, Asia, Europa y Oceana. La

Organizacin adems coopera con 70 pases no miembros. Chile participaba

en la OCDE desde 1993 y es el primer pas que ingresa a ella tras 10 aos y

el segundo latinoamericano, despus de Mxico.

39

Manual de Oslo ( 3 edition 2005)

El Manual de Oslo es un referente importante

para el anlisis y recopilacin de datos en

materia de innovacin tecnolgica, adems de

una fuente bsica para realizar estudios

relacionados con el conjunto de actividades

que dan lugar a la innovacin tecnolgica, sus

alcances, los tipos de innovacin y el impacto

de las innovaciones en el desempeo de las

organizaciones, contribuyendo a la

implantacin de una cultura tecnolgica en

desarrollo constante.

GUA PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIN DE DATOS SOBRE INNOVACIN

Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos - OCDE

OECD/European Communities, 2005

10

Innovaccin segn Manual de Oslo[ 3 edition 2005]

Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos - OCDE

OECD/European Communities, 2005

Se entiende por innovacin la concepcin e

implantacin de cambios significativos en el

producto, el proceso, el marketing o la

organizacin de la empresa con el propsito

de mejorar los resultados.

Los cambios innovadores se realizan

mediante la aplicacin de nuevos

conocimientos y tecnologa que pueden ser

desarrollados internamente, en colaboracin

externa o adquiridos mediante servicios de

asesoramiento o por compra de tecnologa.

11

Tipos de Innovacin segn el manual de Oslo.

Una innovacin es la introduccin de un nuevo, o significativamente

mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo

mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las

prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las

relaciones exteriores.

El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovaciones que incluyen una amplia

gama de cambios en las actividades de las empresas:

Innovacin en el producto

Innovacin en el proceso

Innovacin en la comercializacin

Innovacin de la organizacin

La empresa cada vez es mas dependiente del conocimiento, de la informacin y

de la formacin de alto nivel, as como de la necesidad creciente, de los

accesos a los sectores pblicos y privados. El conocimiento y la tecnologa se

ha hecho cada vez mas complejos , realzando la importancia de los vnculos.

De aqu se deduce la expresin: economa basada en el conocimiento

La empresa y los tipos de innovaccin[Manual de Oslo - 3 edition 2005]

Innovacin en el producto




Materias primas

Refinacin Manufactura /

Montaje

Embalaje /

comercializacin

Servicio y

Reciclado

Ingeniera de

productos

Diseo de

Productos

4 Innovacin en el producto




Materias primas

Refinacin Manufactura /

Montaje

Embalaje /

comercializacin

Servicio y

Reciclado

Ingeniera de

productos

Diseo de

Productos

Proveedores

Clientes

Organismos

Gubernamen

tales

Universidades

Agrupaciones

Centros

Tecnolgicos

Considera la innovacin como un proceso en red o sistmico en el que las interacciones entre los

diversos agentes generan nuevos conocimientos y tecnologa. El Manual plantea que los vnculoshabituales entre empresa: los proveedores y clientes se amplan en los procesos de innovacin a otras

relaciones, tales como laboratorios, centros de investigacin, universidades, competidores y con las

entidades pblicas y privadas de desarrollo.

Vnculos en el proceso de innovacin: dimensin

sistmica de la innovacin [Manual de Oslo - 3 edition 2005]

14

Las innovaciones de producto implican cambios significativos de lascaractersticas de los bienes o de los servicios. Incluyen ambos los bienes

y los servicios enteramente nuevos y las mejoras significativas de los

productos existentes.

.

Se considera realizada slo cuando se introducen en el mercadoLa innovacin no siempre es una invencin pero, siempre implicanovedad.

Puede ser considerada novedad en el mundo (mxima innovacin), oslo en un pas, o incluso nicamente en la empresa determinada (mnima

innovacin).

Las empresas que ponen en prctica los desarrollos iniciados en otras, seconocen como imitadoras.

Las innovaciones incrementales y las imitaciones de productos oprocesos ya existentes y su adaptacin a los mercados, son los niveles de

innovaciones ms desarrollados en las PYME.

Clasificacin de los productos o bienes industriales:

Materias primas: cobre, harina, acido sulfrico, etc.

Productos o bienes de consumo inmediato: alimentos

Productos de bienes de consumo duraderos o finales: Lnea blanca

Muebles

Accesorios del hogar

Bienes intermedios (productos semi-elaborados o componentes industriales):

Perfiles estructurales

Ruedas

Planchas de madera

Bienes de capital: mquinas, equipos y/o instrumentos industriales

Equipos para la minera

Equipos para la agroindustria

Equipos para la Construccin

Equipos de transporte

Equipos para procesos industriales 16

Las innovaciones de proceso es la introduccin de unnuevo o significativamente mejorado mtodo de

produccin o de distribucin. Este concepto implica

cambios significativos en las tcnicas, los equipos y/o los

programas informticos.

.

517

Las innovaciones organizativas: se refieren a lapuesta en prctica de nuevos mtodos de

organizacin. Estos pueden ser cambios en las

prcticas de la empresa, en la organizacin del lugar

de trabajo o en las relaciones exteriores de la

empres. existentes.

Entre las actividades de innovacin propias de la organizacin y

gestin de las empresas estn las relacionadas con la

informatizacin y acceso a redes telemticas, as como la proteccin

del medio ambiente, la prevencin de riesgos, el control de calidad,etc.

18

Las innovaciones de mercadotecnia: implica lapuesta en practica de nuevos mtodos de

comercializacin. Estos pueden incluir cambios en el

diseo y el envasado de los productos, en la

promocin y la colocacin de los productos y en los

mtodos de tarifacin de los bienes y servicios.

La innovacin en el marketing implica la creacin de nuevos

mtodos de mercadotecnia que supongan cambios significativos enel diseo, promocin, o precio del producto, lo cual se considera

tambin imprescindible para aumentar la eficacia productiva y

comercial.

Ambos tipos de innovacin pueden suponer importantes

beneficios econmicos y sociales para la empresa.

19

Tecnologas

Emergentes

Tecnologas claves

Tecnologas bsicas

1.Tecnologa emergente: Es aquella tecnologa que se encuentran todava en una etapa inicial de superfeccionamiento, mostrando un importante potencial de desarrollo y por el momento tambin de un elevado nivel de

incertidumbre. Puede llegar a ser la tecnologa clave del futuro prximo. Little acierta que las compaas tienden a sobreinvertir en tecnologas bsicas y adems, de manera frecuente no estn suficientemente al tanto de que las nuevas

tecnologas tiene un potencial para reemplazadas las tecnologas claves, como una importante arma competitiva (Steele,

1989).

2. Tecnologa clave: Esta tecnologa es la que sustenta la posicin competitiva actual de la empresa que la utiliza y,por tanto, es quien ejerce un mayor impacto en la obtencin de beneficios en el incremento de la productividad. Las

tecnologas claves pueden ser generadas por la propia empresa o adquirida a terceros.

3. Tecnologas bsicas: Fue una tecnologa clave en el pasado que, actualmente, est al alcance de cualquierempresa competidora del sector. No constituye una ventaja por si misma, sino que debe tener complementos de algntipo como: ubicacin, comercializacin, diseo, etc.

Es la etapa inicial de una tecnologa clave, que aun esta

inmadura .

Es la que sustenta la competitividad de la

empresa

Esta al alcance de todas las empresas no

constituye ventaja.

Desde una perspectiva estratgica de competitividad empresarial, segn

Arthur D. Little diferencia entre tecnologas bsicas, emergentes y

claves.

20

Las innovaciones de producto corresponde a la introduccin de un bien o de unservicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus caractersticas o en

cuanto al uso al que se destina. Esta definicin incluye la mejora significativa de las

caractersticas tcnicas de los componentes y los materiales, de la informtica integrada,

de la facilidad de uso u otras caractersticas funcionales.

Este producto consiste en una olla que puede

cambiar de color segn la temperatura. De

esta forma, evitamos quemaduras al tocar la

olla cuando an est caliente. El componente

sensible a la temperatura es una placa

metlica cuya superficie exterior esta revestida

por una capa termo sensible la que cambia de

color con la temperatura.

Nuevo conocimiento

Nueva tecnologa (tecnologa clave)

Nueva aplicacin (tecnologa bsica)

Nueva combinacin (tecnologa bsica)

Nuevo diseo (nuevo concepto)

?

Un nuevo producto se obtiene a partir de:

621

Este producto est previsto para que cuando se

alimente a un beb, ste tenga que activar el reflejo de

succin para poder extraer el lquido contenido.

Este invento dificulta la succin buscando la semejanza

con la alimentacin natural del pecho de la madre, la

cual supone un gran esfuerzo de succin por parte del

beb, y que se convierte en algo clave para su

desarrollo.

Nuevo conocimiento






?

Las innovaciones en productos colocan a la empresa innovadora en una posicinventajosa en el mercado (ventaja competitiva) si utiliza para ello de nuevos conocimientos

o tecnologas, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o

tecnologas ya existentes. La diferenciacin de los productos influye sobre la demanda y

sobre la apertura de nuevos mercados.

Nota: una patente es un

derecho de propiedad legal

sobre la invencin, que es

concedido por las oficinas de

patentes nacionales y que

confiere a su titular el derecho

nico con duracin limitada de

explotar la invencin patentada.

?

[Manual de Oslo - 3 edition 2005]


Nuevo conocimiento





Los nuevos productos son bienes yservicios que difieren significativamente,

desde el punto de vista de sus caractersticas

o del uso al cual se destinan, los productos

preexistentes en la empresa.

?Nuevo conocimiento





El diseo en la innovacin en productos forma parte integrante deldesarrollo y la introduccin de la innovaciones de productos. No obstante, las

modificaciones de diseo que no introducen cambios significativos en las caractersticas

funcionales o a las utilizaciones previstas de un producto no son innovaciones de

productos, sin embargo pueden, pueden constituir innovaciones de mercadotecnia.

?

[Manual de Oslo - 3 edition 2005]

Nuevo conocimiento





725

Native Shoes una compaa que se ha dedicado a la fabricacin

de calzado. Inspiradas en una silueta clsica y casual, estoszapatos son una simbiosis de lo mejor de dos mundos: un diseo

probado y aceptado, realizado en un material cmodo y liviano.

Las zapatillas, zaptos y botas de Native Shoes estn realizadas

en goma, un material durable, muy resistente a las inclemenciasdel tiempo y muy liviano.

Caso de innovacin en productos

26

La firma de mobiliario para nios Pkolino se destaca por la

creatividad y la funcionalidad de sus diseos, y esta mesainteligente para pequeos artistas de 3 a 7 aos no es la

excepcin. Realizada totalmente en madera, la mesa puzzlese arma y desarma con gran facilidad. Hasta tiene un cajn en

la parte inferior del banco para guardar todos los elementos depintura. Un mueble pensado para ahorrar espacio y para

agradar a los menores.


27

Gafas Magnticas de Diseo Innovador

La montura de imn cuenta con un nuevo avance en la tecnologa comparado con la montura

tradicional, por eso son ms cmodos y fciles de usar.

Innovador sistema de cerrado magntico nico en el mercado. La banda ajustable al cuello, que permite no slo que se mantengan en su lugar mientas se utilizan sino tambin al terminar de

usarlos se mantienen cmodamente colgados al cuello.


Conexin Plug & Play

Diseo ergonmico para ambas manos (derecha, izquierda) Sensor ptico 800dpi

Soporta tarjetas SDHC, SD, MMC, y require un adaptador para las MiniSD, T-flash, MicroSD ,

MicroSDHC

Compatible con Windows Vista/XP/ME/2000 Dimensiones: 97 x 55 x 33.8mm

Peso: 82g

El USB SDHC Optical Mouse est a la venta por $12 desde la website de USB Geek.

Cada vez los productos para las PC y porttiles son ms innovadores y diversos, por ejemplo este

dispositivo combo, un mouse y un lector de tarjeta en uno quin lo dira? Te dejo con las especificaciones:


8Topo Athletic es una nueva marca de zapatillas minimalistas que propone calzados de dos

dedos, una de las ltimas tendencias en el mundo del running.

Basados en los conocidos calcetines japoneses y las botas

jika-tabi, la separacin del dedo gordo aseguran queaporta naturalidad en la pisada y que potencia la

musculatura intrnseca del pie. Estas nuevas zapatillas se suman

a las zapatillas ya existentes en elmercado Five Fingers de similares

caractersticas.


30

Esquema de carga descentrada sobre la correas transportadoras

En la Planta de Chancado Fino, se puede observar una gran cantidad de derrames de

mineral producido en las correas transportadoras, esto genera la necesidad de contar con

un contrato permanente para limpiar cuando la operacin lo permiten.

Se agrava aun ms este problema de polucin, cuando se supera por mucho los niveles

permitidos por norma, lo que en definitiva va en directo perjuicio de la salud de los

operarios y de la correcta operacin de la planta.

Caso de innovacin en procesos

31

En el proceso de produccin de tubos, una mquina que los corta viaja conjuntamente

con los tubos para luego regresar y comenzar un nuevo corte. Se necesita aumentar

la rapidez del proceso, para ello se plantea incrementar la velocidad de corte (efecto

deseado), segn TRIZ este escenario configura una contradiccin, que se debe

plantear a travs de los parmetros.

21.- Potencia

19.- Uso energtico del objeto en movimiento

Nota: Vc esta en el limite

Caso de innovacin en procesos

32

CMO INNOVAR? = ?

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