UPS CT001871.Dividkk

―PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA CLEAN HOUSE DEDICADA

AL SERVICIO DE LIMPIEZA DE VIVIENDAS‖

76

6. PLAN FINANCIERO

6.1. PROYECCIONES FINANCIERAS

Este apartado ofrece una perspectiva financiera de Clean House en

relación con sus actividades de marketing.

Clean House ha realizado una proyección de las ventas y los costos

directos involucrados, flujo neto, estado de pérdidas y ganancias y el

análisis del punto de equilibrio, vinculándolos con las estrategias de

marketing a ejecutarse.

El proceso de análisis y evaluación de este proyecto se realizará con

algunas estimaciones económicas y financieras como son:

Inversiones requeridas para el proyecto

Valores residuales de las inversiones

Proyección de Costos y Ventas con escenarios pesimista y

optimista

Vida económica esperada del proyecto, que será reflejada con

los Estados Financieros

Beneficios del proyecto a lo largo de la vida económica

reflejados en el Flujo Neto

6.1.1. PLAN DE INVERSION

Para realizar la cuantificación de la inversión necesaria se ha obtenido

directamente de los principales proveedores y financieras del sector.

En función de la información facilitada por estas fuentes, la inversión

necesaria se desglosa en: (Cuadro No. 25)



77

CUADRO No.25: DISTRIBUCION DE LA INVERSION

INVERSION TOTAL 70.790,41 100%

RECURSOS PROPIOS 40.790,41 58%

CREDITO BANCARIO 30.000,00 42%

DISTRIBUCION DE LA INVERSION

Fuente: Las Autoras

CUADRO No.26: TASA DE CORTE

INVERSION VALOR %

% COSTO

INVERSION

% TASA DE

CORTE

CAPITAL PROPIO 40.790,41 58% 20 11,52

CREDITO BANCARIO 30.000,00 42% 12 5,09

70.790,41 16,61

CLEAN HOUSE

TASA DE CORTE

Fuente: Las autoras

La inversión de la empresa Clean House se proyecta con un valor

total de $ 70.790,41, de los cuales el 58% corresponde a capital propio

y el 42% a un crédito bancario que será solicitado en el Banco del

Pichincha, a una tasa de interés PYMES del 12% aproximado, con

pago de cuotas mensuales de $ 790 según Tabla de Amortización.

(Cuadro No. 29)

Sin embargo, analizando los costos tanto de capital propio como de

crédito bancario, el rendimiento del proyecto deberá superar por

cualquier motivo al menos la Tasa de Corte del 16,61%. (Cuadro No.

26)

Las propuestas de inversión se han considerado estratégicamente

conforme a los planes futuros de la empresa, el monto de los recursos

se invertirá según la disponibilidad de los socios y accesibilidad al

crédito bancario, y en base al potencial económico del proyecto.

La inversión propuesta para máquinas de limpieza y equipos de

oficina, vehículo, terreno y edificios, que asciende a $ 65.710, ha



78

sido previamente cotizado con las diferentes empresas proveedoras y

de bienes raíces.

Los costos de capital de trabajo están dados conforme precios de

materias primas, tablas salariales, y costos financieros como

administrativos. (Cuadro No. 27)



79

CUADRO NO. 27: INVERSIONES

Fuente: Las autoras

1.- MAQUINAS DE LIMPIEZA MARCA CANTIDADVALOR

UNITARIO $

VALOR TOTAL

$

Hidrolimpiadora de muebles y alfombras ORBIVAL 1 1.500,00 1.500,00

Máquina Rotativa limpia pisos QUIVERSUR 2 650,00 1.300,00

Lavadora Aspiradora Industrial COTECO 1 1.200,00 1.200,00

Aspiradora semi-industrial SOTECO 1 850,00 850,00

Abrillantadora lavadora industrial de pisos AMERICAN 1 1.200,00 1.200,00

Máquina lavado al vapor LOGISTICA EUROPEA 1 600,00 600,00

Aspiradora semi-industrial (sólidos y liquidos) HOOVER PROFESIONAL 1 1.400,00 1.400,00

Podadora 2 300,00 600,00

TOTAL MAQUINAS DE LIMPIEZA 8.650,00

2.- EQUIPO DE OFICINA/MUEBLES Y ENSERES

Andamios 1 450,00 450,00

Escaleras 2 80,00 160,00

Computadora COMPAQ 2 500,00 1.000,00

Impresora, copiadora, scanner, telefax LEXMARK 1 250,00 250,00

Impresora matricial EPSON 1 150,00 150,00

Telefono PANASONIC 2 35,00 70,00

Mobiliario( escritorios, sillas, papeleras y archivos) 1 300,00 300,00

Software contable 1 500,00 500,00

Línea telefonica 1 180,00 180,00

TOTAL EQUIPO DE OFICINA 3.060,00

3.- TERRENO Y CONSTRUCCION

Terreno 1 25.000,00 25.000,00

Construcción 1 20.000,00 20.000,00

4.-VEHICULOS

Camioneta CHEVROLET 1 9.000,00 9.000,00

TOTAL ACTIVOS 65.710,00

5.- CAPITAL DE TRABAJO

COSTOS DE PRODUCCION 1 2.990,40 2.990,40

GASTOS ADMINISTRATIVOS 1 300,00 300,00

GASTOS FINANCIEROS 1 790,01 790,01

GASTOS VENTAS 1 1.000,00 1.000,00

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 5.080,41

TOTAL INVERSION 70.790,41

INVERSIONES

CLEAN HOUSE



80

6.1.2. BALANCE GENERAL INICIAL

CUADRO NO. 28: BALANCE GENERAL INICIAL

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

BANCOS 5.080,41 PRESTAMO A LARGO PLAZO 30.000,00

ACTIVO NO CORRIENTE

TERRENO 25.000,00

ACTIVO FIJO CAPITAL 40.790,41

EQUIPO DE LIMPIEZA 8.650,00

MUEBLES Y ENSERES DE OFICINA 3.060,00

VEHICULO 9.000,00

CONSTRUCCION 20.000,00

TOTAL ACTIVOS FIJOS 40.710,00

TOTAL ACTIVOS 70.790,41 TOTAL PASIVOS Y CAPITAL 70.790,41

CLEAN HOUSE

BALANCE GENERAL INICIAL

ACTIVOS PASIVOS

Fuente: Las autoras



81

6.1.3. TABLA DE AMORTIZACION

CUADRO NO. 29: TABLA DE AMORTIZACION

NOMBRE: CLEAN HOUSE PLAZO (Años) 4

MONTO: 30.000,00 PLAZO (Mensual): 48

INTERES (Anual): 12,00% PERIODO (Mensual): 12

COMISION (Anual): 0,00% FEC.INICIO: 1-abr-2011

DIVIDENDO (Mensual): 790,01 FEC.VENCIMIENTO: 1-abr-2015

Nro. Pago Fec. Vencimiento Interés Comisión Capital Capital Reducido

- - - 30.000,00

1 1-may-2011 300,00 - 490,01 29.509,99

2 1-jun-2011 295,09 - 494,92 29.015,07

3 1-jul-2011 290,15 - 499,86 28.515,21

4 1-ago-2011 285,15 - 504,86 28.010,35

5 1-sep-2011 280,10 - 509,91 27.500,44

6 1-oct-2011 275,00 - 515,01 26.985,43

7 1-nov-2011 269,85 - 520,16 26.465,27

8 1-dic-2011 264,65 - 525,36 25.939,91

9 1-ene-2012 259,39 - 530,62 25.409,29

10 1-feb-2012 254,09 - 535,92 24.873,37

11 1-mar-2012 248,73 - 541,28 24.332,09

12 1-abr-2012 243,32 - 546,69 23.785,40

13 1-may-2012 237,85 - 552,16 23.233,24

14 1-jun-2012 232,33 - 557,68 22.675,56

15 1-jul-2012 226,75 - 563,26 22.112,30

16 1-ago-2012 221,12 - 568,89 21.543,41

17 1-sep-2012 215,43 - 574,58 20.968,83

18 1-oct-2012 209,68 - 580,33 20.388,50

19 1-nov-2012 203,88 - 586,13 19.802,37

20 1-dic-2012 198,02 - 591,99 19.210,38

21 1-ene-2013 192,10 - 597,91 18.612,47

22 1-feb-2013 186,12 - 603,89 18.008,58

23 1-mar-2013 180,08 - 609,93 17.398,65

24 1-abr-2013 173,98 - 616,03 16.782,62

25 1-may-2013 167,82 - 622,19 16.160,43

26 1-jun-2013 161,60 - 628,41 15.532,02

27 1-jul-2013 155,32 - 634,69 14.897,33

28 1-ago-2013 148,97 - 641,04 14.256,29

29 1-sep-2013 142,56 - 647,45 13.608,84

30 1-oct-2013 136,08 - 653,93 12.954,91

31 1-nov-2013 129,54 - 660,47 12.294,44

32 1-dic-2013 122,94 - 667,07 11.627,37

33 1-ene-2014 116,27 - 673,74 10.953,63

34 1-feb-2014 109,53 - 680,48 10.273,15

35 1-mar-2014 102,73 - 687,28 9.585,87

36 1-abr-2014 95,85 - 694,16 8.891,71

37 1-may-2014 88,91 - 701,10 8.190,61

38 1-jun-2014 81,90 - 708,11 7.482,50

39 1-jul-2014 74,82 - 715,19 6.767,31

40 1-ago-2014 67,67 - 722,34 6.044,97

41 1-sep-2014 60,44 - 729,57 5.315,40

42 1-oct-2014 53,15 - 736,86 4.578,54

43 1-nov-2014 45,78 - 744,23 3.834,31

44 1-dic-2014 38,34 - 751,67 3.082,64

45 1-ene-2015 30,82 - 759,19 2.323,45

46 1-feb-2015 23,23 - 766,78 1.556,67

47 1-mar-2015 15,56 - 774,45 782,22

48 1-abr-2015 7,79 - 782,22 -

TOTAL 7.920,48 - 30.000,00

TABLA DE AMORTIZACION

CLEAN HOUSE

Fuente: Banco del Pichincha



82

6.1.4. PRONOSTICO DE VENTAS

Clean House considera que el pronóstico de ventas es prudente. La

empresa incrementará sus ventas en función de un 10% anual.

Para el pronóstico de ventas se ha dividido a los servicios de limpieza

en servicios de viviendas y servicios especiales, a su vez a los

servicios de viviendas en tres categorías: pequeñas, medianas y

grandes, considerando como grupo objetivo a las mujeres en edad

productiva que laboran que serán las mayores clientes.

La proyección de ventas de la empresa Clean House está basada en

tres escenarios con la variación de un incremento y disminución del

porcentaje de ventas.

El primer escenario se dá con una proyección normal de incremento

de ventas anual del 10%, el segundo escenario tiene una disminución

de ventas en relación al primero en un 5%, y el tercer escenario el

incremento de ventas con relación al primero es del 5%.

A continuación se puede observar la Proyección de Ventas por cada

escenario. (Cuadro No.30-31-32)

―PLAN DE NEGOCIOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA CLEAN HOUSE DEDICADA AL SERVICIO DE LIMPIEZA DE VIVIENDAS‖

83

CUADRO NO.30: PROYECCION DE VENTAS – ESCENARIO NO. 1

Fuente: Las autoras

VENTAS DIARIAS 12

DIAS SEMANA 6

VENTAS SEMANA 72

4 SEMANAS 4

VENTAS UNIDADES/MES 288

MESES AÑO 12

VENTAS ESPECIALES 45

VENTAS LIMPIEZA DE VIVIENDAS 72

CLIENTES MERCADO INMEDIATO 117

PROYECCION INCREMENTO VENTAS 10%

PROYECCION COSTO VENTAS/INFLACION 9%

TASA DE OPORTUNIDAD 20%

ESCENARIO No. 1

CONCEPTO PRECIO $PARTICIPACION

MERCADOUNIDAD

TOTAL

MENSUAL$2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

LIMPIEZA DE VIVIENDAS

PEQUEÑA 20 30% 86,40 1.728,00 20.736,00 22.809,60 25.090,56 27.599,62 30.359,58 33.395,54 36.735,09 40.408,60 44.449,46 48.894,40

MEDIANA 25 40% 115,20 2.880,00 34.560,00 38.016,00 41.817,60 45.999,36 50.599,30 55.659,23 61.225,15 67.347,66 74.082,43 81.490,67

GRANDE 30 30% 86,40 2.592,00 31.104,00 34.214,40 37.635,84 41.399,42 45.539,37 50.093,30 55.102,63 60.612,90 66.674,19 73.341,60

100% 288

LIMPIEZA DE ESPECIALES

OCASIONALES 25 30% 13,50 337,50 4.050,00 4.455,00 4.900,50 5.390,55 5.929,61 6.522,57 7.174,82 7.892,30 8.681,53 9.549,69

JARDINERIA 15 60% 27,00 405,00 4.860,00 5.346,00 5.880,60 6.468,66 7.115,53 7.827,08 8.609,79 9.470,77 10.417,84 11.459,63

LIMPIEZA DE VIDRIOS 50 10% 4,50 225,00 2.700,00 2.970,00 3.267,00 3.593,70 3.953,07 4.348,38 4.783,21 5.261,54 5.787,69 6.366,46

100% 45

TOTAL VENTAS 8.167,50 98.010,00 107.811,00 118.592,10 130.451,31 143.496,44 157.846,09 173.630,69 190.993,76 210.093,14 231.102,45

PROYECCION DE VENTAS

CLEAN HOUSE


84

CUADRO NO. 31: PROYECCION DE VENTAS – ESCENARIO NO. 2

VENTAS DIARIAS 12

DIAS SEMANA 6

VENTAS SEMANA 72

4 SEMANAS 4


MESES AÑO 12







ESCENARIO No. 2


MERCADOUNIDAD

TOTAL

MENSUAL$2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


PEQUEÑA 20 30% 86,40 1.728,00 20.736,00 21.772,80 22.861,44 24.004,51 25.204,74 26.464,97 27.788,22 29.177,63 30.636,52 32.168,34

MEDIANA 25 40% 115,20 2.880,00 34.560,00 36.288,00 38.102,40 40.007,52 42.007,90 44.108,29 46.313,71 48.629,39 51.060,86 53.613,90

GRANDE 30 30% 86,40 2.592,00 31.104,00 32.659,20 34.292,16 36.006,77 37.807,11 39.697,46 41.682,33 43.766,45 45.954,77 48.252,51

100% 288


OCASIONALES 25 30% 13,50 337,50 4.050,00 4.252,50 4.465,13 4.688,38 4.922,80 5.168,94 5.427,39 5.698,76 5.983,69 6.282,88

JARDINERIA 15 60% 27,00 405,00 4.860,00 5.103,00 5.358,15 5.626,06 5.907,36 6.202,73 6.512,86 6.838,51 7.180,43 7.539,46


100% 45

TOTAL VENTAS 8.167,50 98.010,00 102.910,50 108.056,03 113.458,83 119.131,77 125.088,36 131.342,77 137.909,91 144.805,41 152.045,68

CLEAN HOUSE


Fuente: Las autoras


85

CUADRO NO. 32 PROYECCION DE VENTAS – ESCENARIO NO. 3

VENTAS DIARIAS 12

DIAS SEMANA 6

VENTAS SEMANA 72

4 SEMANAS 4


MESES AÑO 12







ESCENARIO No. 3


MERCADOUNIDAD

TOTAL

MENSUAL$2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020


PEQUEÑA 20 30% 86,40 1.728,00 20.736,00 23.846,40 27.423,36 31.536,86 36.267,39 41.707,50 47.963,63 55.158,17 63.431,90 72.946,68

MEDIANA 25 40% 115,20 2.880,00 34.560,00 39.744,00 45.705,60 52.561,44 60.445,66 69.512,50 79.939,38 91.930,29 105.719,83 121.577,80

GRANDE 30 30% 86,40 2.592,00 31.104,00 35.769,60 41.135,04 47.305,30 54.401,09 62.561,25 71.945,44 82.737,26 95.147,85 109.420,02

100% 288


OCASIONALES 25 30% 13,50 337,50 4.050,00 4.657,50 5.356,13 6.159,54 7.083,48 8.146,00 9.367,90 10.773,08 12.389,04 14.247,40

JARDINERIA 15 60% 27,00 405,00 4.860,00 5.589,00 6.427,35 7.391,45 8.500,17 9.775,20 11.241,48 12.927,70 14.866,85 17.096,88


100% 45

TOTAL VENTAS 8.167,50 98.010,00 112.711,50 129.618,23 149.060,96 171.420,10 197.133,12 226.703,09 260.708,55 299.814,83 344.787,06

CLEAN HOUSE


Fuente: Las Autoras



86

6.1.5. PROYECCION DE COSTOS

La proyección de costos se considerado con precios actuales de

mercado, que han sido cotizados y analizados, tanto los de materia

prima, como los costos de mano de obra. Los salarios están

considerados en base a la actividad de la empresa y a las tablas

salariales de la Legislación Laboral que rige en el país, al igual que las

cantidades requeridas de estos están previstos conforme el análisis

exhaustivo de tiempos, costos, proyección de ventas y una tasa de

inflación anual del 9% por cada año. Este porcentaje cubre la parte de

incremento que anualmente se dá en nuestro país, de los sueldos y

salarios, concepto que representa un 62% del total de costos, y el

incremento de costos de materias primas como costos administrativos,

que representan un menor porcentaje dentro de los costos totales.

De esta manera los costos mensuales en el primer año ascienden a $

5.336,33. (Cuadro No.33)

6.1.6. DEPRECIACION Y VALORES RESIDUALES

La vida económica estimada del proyecto para el análisis es de 10

años, y al finalizar este tiempo tenemos valores residuales de los

activos productivos depreciables y no depreciables de Clean House

por un valor de $ 38.800, valor que será considerado para el análisis

de las tasas de rendimiento financieras. (Cuadros No. 34-35-36)


87

CUADRO NO. 33: PROYECCION DE COSTOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020COSTOS DE PRODUCCION

MATERIA PRIMA CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL

Líquidos y detergentes de limpieza

288 1,05 302,40 3.628,80 3.955,39 4.311,38 4.699,40 5.122,35 5.583,36 6.085,86 6.633,59 7.230,61 7.881,37

TOTAL MATERIA PRIMA 302,40 3.628,80 3.955,39 4.311,38 4.699,40 5.122,35 5.583,36 6.085,86 6.633,59 7.230,61 7.881,37

MANO DE OBRA

SUELDO Y BENEFICIOS SUPERVISOR 1 350,00 350,00 4.200,00 4.578,00 4.990,02 5.439,12 5.928,64 6.462,22 7.043,82 7.677,76 8.368,76 9.121,95

SALARIOS Y BENEFICIOS OBREROS 6 300,00 1.800,00 21.600,00 23.544,00 25.662,96 27.972,63 30.490,16 33.234,28 36.225,36 39.485,65 43.039,35 46.912,89

HORAS EXTRAS 6 64,00 384,00 4.608,00 5.022,72 5.474,76 5.967,49 6.504,57 7.089,98 7.728,08 8.423,60 9.181,73 10.008,08

TOTAL MANO DE OBRA 2.534,00 30.408,00 33.144,72 36.127,74 39.379,24 42.923,37 46.786,48 50.997,26 55.587,01 60.589,84 66.042,93

COSTOS INDIRECTOS

Trapeadores 6 4,00 24,00 288,00 313,92 342,17 372,97 406,54 443,12 483,00 526,48 573,86 625,51

Baldes 6 5,00 30,00 360,00 392,40 427,72 466,21 508,17 553,90 603,76 658,09 717,32 781,88

Combustible 1 100,00 100,00 1.200,00 1.308,00 1.425,72 1.554,03 1.693,90 1.846,35 2.012,52 2.193,65 2.391,08 2.606,27

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 154,00 1.848,00 2.014,32 2.195,61 2.393,21 2.608,60 2.843,38 3.099,28 3.378,22 3.682,26 4.013,66

TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 2.990,40 35.884,80 39.114,43 42.634,73 46.471,86 50.654,32 55.213,21 60.182,40 65.598,82 71.502,71 77.937,96

DEPRECIACIONES

DEPRECIACION MAQUINAS LIMPIEZA 1 72,08 72,08 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00 865,00

DEPRECIACION EQUIPO 1 25,50 25,50 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00 306,00

DEPRECIACION VEHICULO 1 75,00 75,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00 900,00

DEPRECIACION CONSTRUCCION 1 83,33 83,33 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

TOTAL DEPRECIACIONES 255,92 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00 3.071,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS

SUELDO Y BENEFICIOS SECRETARIA 1 300,00 300,00 3.600,00 3.924,00 4.277,16 4.662,10 5.081,69 5.539,05 6.037,56 6.580,94 7.173,23 7.818,82

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 300,00 3.600,00 3.924,00 4.277,16 4.662,10 5.081,69 5.539,05 6.037,56 6.580,94 7.173,23 7.818,82

GASTOS FINANCIEROS

CUOTA BANCARIA 1 790,01 790,01 9.480,12 9.480,12 9.480,12 9.480,12

TOTAL GASTOS FINANCIEROS 790,01 9.480,12 9.480,12 9.480,12 9.480,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

GASTOS DE VENTAS

SUELDO Y BENEFICIOS GERENTE 1 500,00 500,00 6.000,00 6.540,00 7.128,60 7.770,17 8.469,49 9.231,74 10.062,60 10.968,23 11.955,38 13.031,36

PUBLICIDAD 1 500,00 500,00 6.000,00 6.540,00 7.128,60 7.770,17 8.469,49 9.231,74 10.062,60 10.968,23 11.955,38 13.031,36

TOTAL GASTOS VENTAS 1.000,00 12.000,00 13.080,00 14.257,20 15.540,35 16.938,98 18.463,49 20.125,20 21.936,47 23.910,75 26.062,72

TOTAL COSTOS 5.336,33 64.035,92 68.669,55 73.720,21 79.225,43 75.746,00 82.286,75 89.416,16 97.187,23 105.657,69 114.890,49

MENSUAL

CLEAN HOUSE

PROYECCION DE COSTOS

Fuente: Las Autoras


88

CUADRO NO. 34: DEPRECIACION MAQUINAS DE LIMPIEZA Y EQUIPO DE OFICINA

AÑOS DEPRECIACION VALOR ACTUAL AÑOS DEPRECIACION VALOR ACTUAL

10% 10%

0 8.650,00 0 3.060,00

1 865,00 7.785,00 1 306,00 2.754,00

2 865,00 6.920,00 2 306,00 2.448,00

3 865,00 6.055,00 3 306,00 2.142,00

4 865,00 5.190,00 4 306,00 1.836,00

5 865,00 4.325,00 5 306,00 1.530,00

6 865,00 3.460,00 6 306,00 1.224,00

7 865,00 2.595,00 7 306,00 918,00

8 865,00 1.730,00 8 306,00 612,00

9 865,00 865,00 9 306,00 306,00

10 865,00 - 10 306,00 -

CLEAN HOUSE CLEAN HOUSE

DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINADEPRECIACION MAQUINAS DE LIMPIEZA

Fuente: Las Autoras Fuente: Las Autoras


89

CUADRO NO. 35: DEPRECIACION VEHICULOS Y CONSTRUCCION

AÑOS DEPRECIACION VALOR ACTUAL AÑOS DEPRECIACION VALOR ACTUAL

10% 5%

0 9.000,00 0 20.000,00

1 900,00 8.100,00 1 1.000,00 19.000,00

2 900,00 7.200,00 2 1.000,00 18.000,00

3 900,00 6.300,00 3 1.000,00 17.000,00

4 900,00 5.400,00 4 1.000,00 16.000,00

5 900,00 4.500,00 5 1.000,00 15.000,00

6 900,00 3.600,00 6 1.000,00 14.000,00

7 900,00 2.700,00 7 1.000,00 13.000,00

8 900,00 1.800,00 8 1.000,00 12.000,00

9 900,00 900,00 9 1.000,00 11.000,00

10 900,00 - 10 1.000,00 10.000,00

11 1.000,00 9.000,00

12 1.000,00 8.000,00

13 1.000,00 7.000,00

14 1.000,00 6.000,00

15 1.000,00 5.000,00

16 1.000,00 4.000,00

17 1.000,00 3.000,00

18 1.000,00 2.000,00

19 1.000,00 1.000,00

20 1.000,00 -

CLEAN HOUSE CLEAN HOUSE

DEPRECIACION CONSTRUCCIONDEPRECIACION VEHICULOS

Fuente: Las Autoras Fuente: Las Autoras

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