URTEKO TXOSTENA 2014 MEMORIA ANUAL

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Txostena/Memoria 2014 Euskadiko Ikus-entzunezkoen Klusterra Clúster Audiovisual de Euskadi

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Txostena/Memoria2014 Euskadiko Ikus-entzunezkoen Klusterra

Clúster Audiovisual de Euskadi

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1 Agurra1 SaludoHamar urte bete ostean, eboluzioaren

aldeko apustua eginda ekiten dioEIKEN-ek, Euskadiko ikus-entzunezko klusterrak, garaiberri honi. Eboluzio logiko etanaturala, merkatuaren erreali-tateari erantzuna eman etatransformazio digitalean lehi-atzeko gaitasuna dutenen identi-tate ezaugarria den “dna” digi-talaizango duena.

Eduki digitalak, bere sorkuntzak eta baita ba-naketak ere ikus-entzunezko sektorearenezaugarri komunak dituzten hainbat aktibi-tate sektore biltzen ditu, erronkei indar han-diagorekin aurre egitea ahalbidetzen duena.Hauxe da gure ikuspuntua eta honetanoinarrituta identifikatu nahi ditugu aukerakEuskadiko eduki digitalen unibertso zabaleta dinamikoan.

Etorkizunera begira egiten dugu, baina urtehauetako errealitateaz, non gure enpresekondoz ondoko doikuntzak egin behar izan di-tuzten, baina, zeinetan parte hartzea erabaki-garria izan den EIKEN-ek egindakoekintzetan.

Ekimen berriak merkatu lokalean kokatzenlaguntzen eta industria merkatu globaleraeramaten, bai nazioarteko hitzorduetarajoanda, bai misio propioak antolatuta, edotaerrealitate erreferente eta innobatzaileetarahurbiltzen gaituzten nazioarteko partzuer-goen parte gisa.

Balantze honetan, aipamen berezia merezidute bereziki laguntzen gaituzten insti-tuzioak: Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Al-dundia eta Bilboko Udala.

Cumplida una década de existencia, EIKEN,el Cluster Audiovisual de Eus-kadi, afrontaesta nueva etapa con una apuesta por laevolución. Una evolución lógica y naturalque res-ponda a la realidad del mercado yque incorpore un “adn” digital que es la señade identidad de quienes tienen capacidadpara competir en medio de la transformacióndigital.

El contenido digital, su creación y distribu-ción aglutina a una serie de sectores deactividad que comparten rasgos comunescon el Audiovisual, lo que posibilita afrontarcon mayor fortaleza los retos a los que nosenfrentamos. Esta es nuestra visión y enbase a ella queremos identificar oportu-nidades en este amplio y dinámico universode los contenidos digitales en Euskadi. Y lo hacemos mirando al futuro, peroconscientes también de la realidad de estosaños en los que nuestras empresas se hanvisto obligadas a efectuar sucesivos ajustes,pero, durante los que su participación hasido determinante en la mayoría de lasacciones llevadas a cabo por EIKEN.

Ayudando a las nuevas iniciativas a situarseen el mercado local, y llevando a la industriaal mercado global, tanto acudiendo a lascitas internacionales, como organizando mi-siones propias, o formando parte de consor-cios internacionales que nos acercan arealidades referentes e innovadoras.

En este balance, merecen una reseña parti-cular las instituciones que nos apoyan espe-cialmente: el Gobierno Vasco, la DiputaciónForal de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao.

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2 Kudeaketa2 Gestión

Duela justu urtebete, 2014ko ekaineanospatu ziren Zuzendaritza Batzorde berrikohauteskundeen ostean, EIKEN-en enpresabazkideek Elkartearen egunerokoa orien-tatzen duen funtzionamendu egitura berriaonartu zuten.

Internazionalizazioa eta kooperazioa ardatzizango dituen estrategiaren bidez ikus-entzunezko eta multimedia ekosistemenerronkei aurre egitea da helburua eta, horre-tarako, Batzorde Estrategikoak alde baterautzi eta Presidenteordetza Sektorialakfinkatu dira. Alderantzizko piramide gisa,egungo egoera konplexuari erantzun era-ginkorrak eman eta, oinarri enpresarialetikenpresen behar errealei ekingo dietenproiektu konkretuak sotzea da helburua.

Bost presidenteordetzak, azpisektorebakoitzeko enpresa erreferenteak burudutela eta aldi berean zuzendaritzabatzarreko kide direnak, hurrengoak dira:Zinema Presidenteordetza (IRUSOIN), TB-koa (PAUSOKA), Bideojokoetakoa (DIGIPEN),Multimedia Ekosistemetakoa (THE BLACK-OUT PROJECT) eta Zerbitzuetakoak (ITESA).

2014ko iraileko Focus Group saioa, EIKEN-ek antolatutako International TV FormatChallenge dela eta, aldaketa hau efekturaeramatearen egokitasunaren erakusgarriaizan zen.

Justo hace ahora un año, tras las eleccionesde la nueva Junta Directiva que tuvo lugar enjunio de 2014, las empresas socias de EIKENaprobaron una nueva estructura de fun-cionamiento que es la que orienta en el díaa día la actividad de la Asociación.

El objetivo es afrontar los retos del ecosis-tema audiovisual y multimedia con la inter-nacionalización y la cooperación como ejesde la estrategia, y para ello, los Comités Es-tratégicos han sido sustituidos porVicepresidencias sectoriales. A modo depirámide invertida, esta estructura tiene elobjetivo de generar proyectos concretos queaborden las necesidades reales de las em-presas y dar, así, desde la base empresarial,respuestas eficaces a la compleja situaciónactual.

Las 5 Vicepresidencias, lideradas por res-ponsables de las empresas referentes en losrespectivos subsectores que, a su vez, for-man parte de la Junta Directiva son: Vi-cepresidencia de Cine (IRUSOIN); de TV,(PAUSOKA); de Videojuegos (DIGIPEN); deEcosistema Multimedia, (THE BLACKOUTPROJECT); y de Servicios (ITESA).

La sesión de Focus Group de septiembre de2014, con motivo del International TV FormatChallenge organizado por EIKEN, fue unaclara muestra del acierto a la hora de llevara efecto este cambio.

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3 Aktibitateak3 Actividades

3.1 Eiken ekintzak3.1 Acciones Eiken

Innova Basque Audiovisual. Nazioarte era•duten formatuen produkzioa bilatzen duenkooperazioan egindako nazioartekotze eki-mena da. Nazioarteko epaimahai baten au-rrean pitching lehiaketa gisaantolatuta, enpresa irabazleak fi-nantzazioa lortu eta EiTBn emitit-zen den bere proiektuareneskubideei eusten die. Institu-zioen eta EiTBren laguntzariesker, 2014an indartu zen eta pi-loto bat ekoiztetik lau programaekoiztera pasa zen.

Ikus-entzunezko & digital media ekosistema.•Mota honetako enpresak Klusterrera erakarrieta bazkideekin batera lan bateratua egitekoestrategia abiatu zuen Eikenek 2014. urteanzehar. Abian den eboluzio prozesurako balia-garriak izan diren ondorioak.

Europako industria kreatiboak. Mundu mai-•lan Industria Kreatiboen eta hauek dutenaberastasuna sortzeko, bai berezko dutensektore tradizionaletan bai konbergentzia bi-latzen dituzten bestelako sektoreetan, gaita-sunaren inguruko informazioa, ahalik etazehatzena, biltzea izan zen akzio honen hel-burua.

Innova Basque Audiovisual. Es una acción de•internacionalización en cooperación innova-dora que persigue la producción de formatosde corte internacional. Organizado como unconcurso con sesión de pitching ante un Ju-rado internacional, la empresa ganadora re-cibe financiación y conserva para suproyecto, que se emite en EiTB, todo los de-

rechos. En 2014 sevio reforzada graciasal apoyo institucio-nal y de EiTB y sepasó, de un piloto, ala producción decuatro programas.

Ecosistema audiovi-•sual & digital media. Eiken puso en marchaa lo largo de 2014 una estrategia para atraeral Clúster estas empresas y realizar un tra-bajo conjunto con los asociados. Conclusio-nes que han servido de base para el procesode evolución en vigor.

Industrias creativas en Europa. El objetivo de•esta acción fue obtener información, lo másprecisa posible, sobre el movimiento que anivel mundial se está conformando en tornoa las Industrias Creativas y su capacidadpara generar riqueza en los sectores tradi-cionales a los que pertenecen, y en otros conlos que se busca una convergencia.

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Klusterren nazioarteko mugikortasuna. Ho-•rizonte 2020 eta bestelako programetara zu-zendutako proiektuen dinamizaziorako,helize laukoitzaren eredua duten Europa mai-lako estruktura ezberdinetan Klusterrak etabere enpresak ikusgarritasuna eskuratzeaerraztuko zuen dossierra egitea izan zenekintza honen helburua.

Kalitatearen eta bikaintasunaren X. jardu-•naldi europarra. “Negozio modelo berriak,moldatu... ala moldatu” izan zen Eiken-ek etaDeusto Business School-ek antolatutako jar-dunaldiaren izena. Sektoreko profesionalak,akademiako ordezkariak eta gazte natibo di-gitalak batu zituen jardunaldiak eta aro di-gitalean lehiakorragoak izatekopraktika onen adibideak emanziren.

Fiskalitatea ikus-entzunezko•sektorean. Errodajeen eko-nomia eta, honi lotuta, sek-t o r e a r e n t z a k o ,inbertsoreentzako (dedukziofiskalen bidez) eta baita jen-dartearentzako (errodajebaten lokalizazioak bestelakoaktibitateengan duten ondorioekonomikoak direla eta) izan zirenLandwell-PwC -rekin batera antolatutakojardunaldiaren gai nagusiak.

EikenTALENT. 2014. urtean zazpigarren edi-•zioa bete ditu EikenTALENT proiektuak. Arra-kasta handiarekin bildu ditu profesionalak,talentu berriak, enpresak, instituzioak etahainbat organismo; klusterraren akzio erre-ferentzial bihurtu duena. Gazteen enpleguahelburu nagusietakoa du ekintza honek,egungo egoera ekonomikoan balio handiahartzen duena.

Movilidad internacional de clústeres. El ob-•jetivo de esta acción fue elaborar un dossierque permitiera al Cluster y a sus empresasvisibilidad en las diferentes estructuras quea nivel europeo tienen el modelo de la cuá-druple hélice como referencia para la dina-mización de proyectos orientados a losProgramas Horizonte 2020 y otros.

X Jornada europea de la calidad y la exce-•lencia. “Nuevos Modelos de Negocio adap-tarse… o adaptarse” fue el título de laJornada que en 2014 Eiken organizó juntocon la Deusto Business School. Congregó aprofesionales del sector, representantes delmundo de la academia, y a jóvenes nativosdigitales que ofrecieron interesantes ejem-

plos de buenas prácticas para ser máscompetitivos en la era digital.

Fiscalidad en el sector au-•diovisual. La economía delos rodajes, y, asociada aella, las posibilidadespara el sector, para losinversores, a través delas deducciones fisca-les, y para la sociedad,fruto de la repercusióneconómica para muchas

otras actividades supone lalocalización de un rodaje, fue-

ron los temas principales que seabordó en la jornada organizada junto

con Landwell-PwC.

EikenTALENT. El proyecto EikenTALENT, que•en 2014 ha cumplido su séptima edición, hamovilizado con éxito a un gran número deprofesionales, nuevos talentos, empresas,instituciones y diferentes organismos, con-virtiéndolo en una acción referencial delcluster con el empleo juvenil como uno delos objetivos esenciales, lo cual, en unas cir-cunstancias económicas como la actualescobra mayor valor.

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MipTV eta MIPCOM. Cannesen mundu•osoko milaka profesional batzen dituztenIkus-en-tzunezko Entretenimenduzko Indus-triaren inguruko nazioarteko merkatuak.EIKEN-ek kudeatutako Basque Audiovisualmarkapean eta berezko stand-a lehentasu-nezko kokapenarekin Riviera del Palais desFestivals eraikinean, euskal enpresak pun-tualki biltzen dira topaketa profesional hone-tan. Basque Audiovisual delegazioak hamarenpresa baino gehiago izan zituen, batazbeste, 20 bilera egin zituztenak.

Smart Culture. Bestelako kluster europarre-•kin nazioarteko mobilitaterako garrantzizkopausua izan da Smart Culture. Teknologia di-gitalen bidez Europako patrimonio kulturalapublikoaren eskura jartzea da proiektu honenhelburu nagusia eta horretarako hainbat lan-pakete ezarri dira, AMIA eta nazioartekoPartzuergoaren 8 erregioen arteko neurrienaktuazio plana nabarmentzekoak direla.

Nazioartekotzerako kooperazio tailerra. Na-•zioarteko erosle/saltzaile eta koprodukto-reen aurrean ikus-entzunezko enpresekeuren proiektuak zuzen aurkez ditzaten for-makuntza eskaintzea izan da tailerraren hel-burua. Lan esparrua nazioartekomerkatuetara irekitzeko interesa zuten en-presei zuzendu da tailerra

MipTV y MIPCOM. Mercados internacionales•de Entretenimiento Audiovisual que congre-gan dos veces al año a miles de profesiona-les de todo el mundo en Cannes. Bajo lamarca Basque Audiovisual, gestionada porEIKEN, y con stand propio en una de las ubi-caciones preferentes, el Edificio Riviera delPalais des Festivals, las empresas vascasacuden puntualmente a este encuentro pro-fesional. La delegación de Basque Audiovi-sual contó con más de una decena deempresas que realizaron una media de 20reuniones.

Smart Culture. Smart Culture ha supuesto un•paso importante para Eiken en su estrategiade movilidad internacional con otros clúste-res europeos. El objetivo fundamental deeste Proyecto es poner el patrimonio culturaleuropeo al alcance del gran público me-diante el uso de tecnologías digitales y, paraello, se han establecido varios paquetes detrabajo, entre los que destacan el DAFO y elplan de actuación de medidas consensua-das entre las 8 regiones del Consorcio inter-nacional.

Taller de cooperación para la internacionali-•zación. El objetivo del Taller ha sido formara las empresas del sector audiovisual paraque realicen una correcta presentación de suproyecto en el mercado internacional anteposibles compradores/co-productores. ElTaller estaba dirigido a empresas producto-ras con interés en ampliar su área de trabajoal mercado internacional.

3.2 Internacionalización3.2 Nazioartekotzea

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Brasil. I Sul Audiovisual Market-en, Rio•Grande do Sul-en ospatu zena, Ikus-entzu-nezko Sektoreko Kluster Asoziazio errefe-rente gisa Eiken-ek duen esperientziaaurkeztera izan zen gonbidatua. APL-RS Bra-silgo klusterra sortzeko eredua izan daEiken, Rio Grande do Sul Brasileko hegoal-deko estatu garrantzitsu honen delegaziobatek Euskadira bisita egin ostean sortutakokluster brasildarra dena.

Natpe 2015. Aurreko guztiaz gain, Natpe•2015era joateko antolaketa hasi zuen Eike-nek. Telebistaren eta eduki digitalen ingu-ruko topaketarik garrantzitsuenetarikoa daNatpe; gehienbat Estatu Batuetako merka-tuari eta merkatu latinoamerikarrari zuzen-tzen zaion nahitaezko hitzordua nazioartemailan negozio joerak ezagutzeko.

Brasil. Eiken fue invitado a presentar su ex-•periencia como una de las Asociaciones-Cluster de referencia del Sector Audiovisualen el I Sul Audiovisual Market que se celebróen Rio Grande do Sul. Eiken ha sido el mo-delo a seguir para la creación de APL-RS,clúster brasileño que se creó tras la visita aEuskadi de una delegación de ese impor-tante Estado del sur de Brasil.

Natpe 2015. Además de lo anterior, Eiken•también inició los preparativos para acudir aNatpe 2015, uno de los encuentros más im-portantes en torno a la televisión y los con-tenidos digitales; dirigido principalmente alos mercados estadounidense y latinoameri-cano, es una cita imprescindible para cono-cer las tendencias de negocio.

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3.3 Zerbitzuak3.3 Servicios EikenLEX. Asesoramiento técnico jurídico,•asesoría online y apoyo jurídico a las empre-sas en coproducciones internacionales.

SICC-EIKEN. Factor decisivo de ventaja com-•petitiva.

Observatorio de coyuntura. Monitorización•de todas las empresas socias con datos ac-tualizados por semestre de empleo y fac-turación.

Estrategia e interlocución. Diagnósticos y•jornadas informativas orientadas al sector.

EikenPRESS. Servicio específico de comuni-•cación para las empresas asociadas.

Bolsa de talento. Acceso ágil y dinámico•para la identificación de perfiles.

F2F y Matchmaking. Organización con agen-•das cerradas para la presentación de proyec-tos y búsqueda de oportunidades decolaboración.

Promoción comercial. Presencia con pre-•sentaciones y catálogos en todas lasacciones públicas de Eiken.

Formación. Acciones orientadas a la puesta•al día de aspectos específicos del sector au-diovisual.

EikenLEX. Aholkularitza tekniko-juridikoa eta•online aholkularitza eta nazioartekotzeko ko-produkzioetarako laguntza juridikoa enpre-sentzat.

SICC-EIKEN. Lehiakortasunerako abantaila•lortzeko oinarrizko zerbitzua.

Industria behatokia. Bazkideen monito-•rizazioa, seihilabetean eguneratutako en-pleguaren eta fakturazioaren datuekin.

Estrategia eta bitartekaritza. Sektoreari•zuzendutako diagnostikoak eta jardunaldi in-formatiboak.

EikenPRESS. Enpresa bazkideentzako komu-•nikazio zerbitzu espezifikoa.

Talentu poltsa Profilen identifikaziorako•sarrera arin eta dinamikoa.

F2F eta Matchmaking. Kolaborazio aukerak•bilatzeko eta proiektuen aurkezpenak egi-teko agenda itxien antolaketa.

Merkataritza sustapena. Eiken-en ekintza pu-•bliko guztietan presentzia katalogo eta libu-ruxken bidez.

Formakuntza. Ikus-entzunezkoen berezko•tendentzien inguruko eguneratzeari zuzendu-tako ekintzak.

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4 Órgano de gobierno

Presidente

Mixer-eko zuzendariaDirector de Mixer

Vicepresidente

The Blackout Project-eko zuzendariaDirector de The Blackout Project

Aletxu Echevarria

Vicepresidente de Ecosistema Multimedia

Multimedia Ekosistema presidenteordea

Begoña Ayarza

Vicepresidente de Servicios

Zerbitzu presidenteordea

Vocales

Carlos Juarez Salvador Rodríguez

Itziar Mena

DirectoraZuzendaria

4 Gobernu organoa

Juan Mari Gurrutxaga

Presidentea

Aletxu Echevarría

Presidenteordea

Idoia Uriarte

SecretariaIdazkaria

Euskaltel-eko TB zuzendariaDirectora de TV de Euskaltel

Iñaki Gomez

Vicepresidene deCine

Zinema presidenteordea

Iñaki Eizmendi

Vicepresidente de TV

TBpresidenteordea

Ignacio de Otalora

Vicepresidente de Videojuegos

Bideojoku presidenteordea

Bokalak

Andoni Aranburu Ricardo González Igor García Olaizola

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5 Datos económicos5 Datu ekonomikoak

2014ko emaitzen kontua

2014ko egoera balantzea

Cuenta de resultados 2014

Balance de situación 2014

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6 Socios6 Bazkideak

www.bainet.es www.basquefilms.com www.basquestream.com www.theblackoutproject.es

www.bitart.info www.digipen.es www.digitalak.com www.eitb.eus

www.escivi.com www.escuelacenta.com www.euskaltel.com www.expressive.es

www.galdarenet.com www.g93.es www.grupo-campus.es www.ik4.es

www.innova4b.com www.irusoin.com www.itesa.tv www.jok-films.com

www.k2000.com www.media-attack.tv www.mixer.com.es

www.pausoka.com www.primetimem.com www.signodigital.net www.sugar-factory.com

www.tecnalia.com www.ubiqa.com

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Paseo Uribitarte 3, 3º48001 Bilbao (Bizkaia)

T. 94 404 82 25F. 94 404 82 29

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