Usted Se Incorporó a La Sala Principal

- Usted se incorpor a la Sala Principal. ( 19:27 ) - - Su permiso de chat est desactivado; no obstante, puede enviar mensajes de chat a los moderadores. ( 19:27 ) - - LORENA JAZMIN MOSCOSO CASTRO sali de la Sala Principal. ( 19:27 ) - - DIANA SOFIA ORTIZ MARRIOTT se incorpor a la Sala Principal. ( 19:28 ) - - LORENA JAZMIN MOSCOSO CASTRO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:28 ) - - JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 1 se incorpor a la Sala Principal. ( 19:28 ) - - JAIME ANDRES POLIT EGUEZ 1 se incorpor a la Sala Principal. ( 19:29 ) - - DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO sali de la Sala Principal. ( 19:29 ) - - DAVID ESTEBAN ARROYO LASSO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:30 ) - - MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:32 ) - - CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:34 ) - - Se ha activado su permiso de chat. ( 19:34 ) - CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO 19:34

BUenas Noches

- LUIS EDUARDO SILVA MEJIA se incorpor a la Sala Principal. ( 19:34 ) - DIANA SOFIA ORTIZ MARRIOTT 19:35

buenas noches

GREGORIA MARTINA GILER ALAVA 19:35

VICENTE EDUARDO PAZMIO CHICA 19:35

Buenas noches profesor

LUIS EDUARDO SILVA MEJIA 19:35

buenas noches

GUIDO RODRIGO RONQUILLO TACURI 19:35

Buenas noches con todos.


y su sonido?

- DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO #2 se incorpor a la Sala Principal. ( 19:35 ) - MARIANA PAOLA BLUM MARIDUEA 19:35

buenas noches

JAIME ANDRES POLIT EGUEZ 1 19:36

boa noite

MARIANA PAOLA BLUM MARIDUEA 19:36

si se escuch

LORENA JAZMIN MOSCOSO CASTRO 19:36

Buenas noches, chicos.

Ahora s lo escucho. 19:36

MARIANA DEL ROCIO ALONZO RODRIGUEZ 19:36

buenas noches

DAVID ESTEBAN ARROYO LASSO 19:36

buenas noches Ing.


listo

MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO 19:36

buenas noches a todos


yo le escucho perfecto

CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO 19:36

listo0


jaja buena voz

DIANA SOFIA ORTIZ MARRIOTT 19:37

jjajajajaa


JONATHAN ESTUARDO ARAUJO TOLEDO #2 19:37


ok


ok


ok


ok

FRANKLIN ORLANDO BUSTE CARREO 19:39

ok

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO sali de la Sala Principal. ( 19:39 ) - - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:40 ) - GREGORIA MARTINA GILER ALAVA 19:40

y quin fue el de la bonita voz


Creo que Jaime.


fui yo jajaja


parece locutor


jajajajjajaa


de radio diblu




Empez a llover?


si

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:52 ) - LUIS EDUARDO SILVA MEJIA 19:52


si


si


si


si


si


si Ing.


SI


perfecto


si


S.


todo ok


si

REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 19:53

si

- JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 2 se incorpor a la Sala Principal. ( 19:53 ) - - JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 1 sali de la Sala Principal. ( 19:53 ) - - MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO sali de la Sala Principal. ( 19:54 ) - - CARLOS FERNANDO MUOZ MEDINA se incorpor a la Sala Principal. ( 19:56 ) - JAIME ANDRES POLIT EGUEZ 1 19:56

PRESENTE

- MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO se incorpor a la Sala Principal. ( 19:56 ) - CARLOS FERNANDO MUOZ MEDINA 19:56

cesar beunas noches,


Emil tiene problemas con el pap.

Est delicado de salud. 19:57


ahh ok

perfect 20:00


ok



si


No, nada.

CARLOS FERNANDO MUOZ MEDINA 20:01

si le escuchamos

DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO #2 20:01

no


si


si escuche


si


si


si se escuch


yo si


si


si


en las dos semanas podemos solicitarle ayuda a usted en que horario


si


Ahora s.


por supuesto


si


si


gracias


esta bien


si


si gracias


si


muy bien


el proximo

esta bien 20:04


si


perfecto

gracias 20:04


gracias a usted Ingeniero


perfecto

gracias 20:04


ok


ok


si cesar gracias iugalmente te podemos escribir al correo para hacer consultas??


es un caso aplicado


entre 5 a 10 sera?


ok perfecto


formato apa ??


si


3 a 5?


normas apa

entre 5 a 10 20:06


hay tope de bibliografia?


listo


numero de fuentes?

ok 20:06


0992374687


gracias!


gracias


cesar las calificaciones de los anteriores trabajos y exames cuando sube?

ok gracias cesar 20:11


ok


individual


Dijo que paper sin APA no es paper.


ok gracias


ya hemos hecho algunos paper


si

todo claro 20:13


si profesor

JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 2 20:13

Si


si claro


no


no


no


no


no


nestle?


pero nestle no hemos visto...


tate


vimos tate


es tate


tate


tate


de acuerdo... gracias


tate


diferencia y valor agregado


son acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo


administrativa


financiera


Operativa


operaciones


SCM


logistica


del cliente de procesos

- MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO sali de la Sala Principal. ( 20:20 ) - - MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO se incorpor a la Sala Principal. ( 20:22 ) - - MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO sali de la Sala Principal. ( 20:23 ) - DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO #2 20:25

el plan operativo forma parte del plan de negocios

- MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO #2 se incorpor a la Sala Principal. ( 20:25 ) - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 20:26

la diferenciacion de la marca

en relacion con los competidores 20:26

diversificar los productos 20:26


que se aplica operativamente a que se dio una segmentacion de productos para llegar a todos los tipos de clientes

- MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO #2 sali de la Sala Principal. ( 20:27 ) - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 20:30

que el stock de sus productos sea respuesto en forma permanente


clientes insatisfechos


hubiese perdido el mercado


perdia mercado de sus productos


es importante satisfacer las necesidades del cliente


perdida de posesionamiento de marca por no tener disponibilidad inmediata


infidelidad de los clientes


la marca pierde credibilidad y busca en otra marca satisfacer las necesidades, aun siendo de menor calidad


nicho de mercado


target


exclusiva


exclusividad y la gente lo prefiere


Mercado especifico


ropa de disenador para un target de buen gusto


exacto


diversificacion de productos pero siempre con standar de calidad altos


siempre


sii siempre


Para mejorar la rentabilidad


economias de escala mayor produccion menor costos


ganar mas, con un costo bajp


para competir con los grandes disenadores


eficientes?


mantener la calidad a buenos precios y vender en volumen


no


no


No


no


no


no


no se ve cesar


si


http://www.ey.com/GL/en/Services/Advisory/Business-Pulse--top-10-risks-and-opportunities


si se ve


si veo


mi internet es malo

gracias 20:40


si se ve


si


ai

si 20:40


gracias


si


reducir costos

innovacion 20:41


claro

sobre todo en poca de crisis y alta competencia 20:41


los margenes se estrechan


eficiencia en cada uno de los procesos de la cadena de valor


sii


salidas, eficiencia

generar dinero 20:43

mucho inventario 20:43


de la meficiencia


esta muy claro


todo claro

- JAIME ANDRES POLIT EGUEZ 1 sali de la Sala Principal. ( 20:47 ) - VICENTE EDUARDO PAZMIO CHICA 20:47

si


si


si


S.


si


si


ella no puede hablar


escfribamew


es una nueva gerencia de nivel corporativo llamada oficina de gestion estrategica juega un rol de ayudar a la ejecucion de la estrategia


la oficina estratgica gua los procesos exissstentes


ls osm desarrolla la estrategia

- JAIME ANDRES POLIT EGUEZ 1 se incorpor a la Sala Principal. ( 20:49 ) - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 20:49

cierra brechas


la gestin financiera la gestin de desempeo


disea el proceso de gestion estrategica

- MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO #3 se incorpor a la Sala Principal. ( 20:50 ) - JONATHAN ESTUARDO ARAUJO TOLEDO #2 20:50

si


si


Mantiene alineado a todos los involucrados


reynaldo


reynaldo


se escucha gente de fondo


reynaldo


el resumen


la osm dirige y supervisa


alguien tiene el microfono prendido


Que no quede relegada de las desiciones gerenciales..


primero se deberia ver la necesidad y la falencia en el area que se quiere implementar la osm

luego capacitar al equipo de trabajo y implentar las estragias que se desean realizar 21:02


contador financiero


se debe preparar a la organizacion sus aspectos organizativos y estructurales para acometer estrategias y preparar los recursos y el factor humano para asumir el cambio


externo

seria mejor 21:04


no se necesita la contratacin de nuevos talentos costosos


personal operativo

omo Jonath 21:05


d acuerdo


pueden ser los mismos directivos que ayudaron a la implementacion del BSC


De acuerdo Jessica


del CEO


Las OSM tiene mltiples roles y responsabilidades, en primer lugar se la cataloga como arquitecta porque utiliza herramientas para disear e incorporar al sistema de gestin de la empresa cualquier proceso faltante, sta asegura que todos los procesos de planificacin, ejecucin y retroalimentacin estn en marcha y relacionados en un SCC.


Reporta a la gerencia


sobro todo los jefes departamentales


deben ser los jefes departamentales


se pueden incluir tambin empleados de calidad, recursos humanos y tecnologa de la informacin


En Tc


en donde paso esto?


obviamente los indicadores siempre van ligados a kpis organizacionales

para el cumplimiento correcto d la estrategia 21:10

d acuerdo con lo que decia Jessica 21:10


asesoria


en la lectura decia sobre el CEO


es un director


si


reporte indirecto


en sony es con reporte directo


Ok


error garrafal


lider del equipo?


tiene que ir en paralelo a los directores y reportar directamente al CEO


tiene que ser asesor del CEO


exacto

es autonomo 21:15


el auditor tb


Se nutre de la informacin de cada gerencia


todo claro


totalmente claro


si


S.


si


sixsigma


bsc


blackbelt

greenbelt 21:17


conoce las herramientas Six Sigma


son champions


identifica oportunidades de mejora en la organizacin


como el sensei


buscan alinear todas las areas

MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO #3 21:20

son como los asistentes del sensei


JIT


justo a tiempo


Just in time!.


que no le agregan valor

- GREGORIA MARTINA GILER ALAVA sali de la Sala Principal. ( 21:23 ) - - GREGORIA MARTINA GILER ALAVA se incorpor a la Sala Principal. ( 21:23 ) - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 21:23

reduce la cadena de desperdicios dramaticamente


Busca optimizar los recurso


proporciona herramientas a las companiaspara sobrevivir en un mercado global

- DAVID ESTEBAN ARROYO LASSO sali de la Sala Principal. ( 21:26 ) - - JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 2 sali de la Sala Principal. ( 21:26 ) - - DAVID ESTEBAN ARROYO LASSO se incorpor a la Sala Principal. ( 21:26 ) - - JESSICA ALEXANDRA LOPEZ QUIROZ 2 se incorpor a la Sala Principal. ( 21:27 ) - DIANA SOFIA ORTIZ MARRIOTT 21:27

si al parecer se fue


de acuerdo


busca ser mas productivos en sus areas de inventarios, cadena de distribucion y dar uso a todos sus areas en la produccion

rentabilidad 21:28


en el margen


margen ganancia


reduccion del 50 por ciento en costos de produccion


Mejora consistente de productividad y calidad

Eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio. 21:29


eficencia prodcutiva


inventarios manos de obra calidad mejora mayor eficiencia


es un tema de disciplina


falta de conocimiento y la cultura empresarial


la cultura corporativa


es diferente


senclillamente no se aplican


muchas empresas familiares

no le dan la oportunidad a otros 21:30


pero tb es parte de la cultura organizacional


hay q ser innovador


es de capacidad de innovacion


es la mentalidad de los empresarios que piensan que todo gasto es un gasto pero en realidad es una inversion y no invierten


falta de liderazgo organizacional


en tecnologia adecuada


negativo


no hoy en dia los empresarios jovenes se estan capacitando para competir en el mundo globalizado de los negocios


muchas empresas son de estilo familiar

y eso limira mucho 21:35


profe esta corriendo un video de youtube


invierto asesorandome invirtiendo en tecnologia en tener un equipo de marketing y publicidad en tener equipo de ventas en capacitacion del personal


esta el audio del video cesar

no se le escucha 21:37


no se escucha


hay un video


si


si


si


si


si


si


si


Si


si


si


si


salir de la zona de comfort


exacto david


todo lo nuevo causa miedo


resistencia al cambio a la mentalidad de las personas


pero es la falta de decision


https://www.youtube.com/results?search_query=resistencia+al+cambio

me avisan cuando finalice el video 21:40


cesar le mande un menaj

mensage 21:40

- CARLOS FERNANDO MUOZ MEDINA sali de la Sala Principal. ( 21:44 ) - DAVID ESTEBAN ARROYO LASSO 21:46

muy bueno


excelente


buen mensaje


excelente


todo eso es la cruel verdad


si


si


si


si


si


no queremos salir de la zona de comfort


se necesita de innovar de ser emprendedor de tener ideas nuevas


TODO CAMBIO GENERA RESISTENCIA EJ EN EL CAMPO EDUCATIVO QUE ESTAMOS VIVIENDO


Yo no arriesgara nada si lo que veo es repetitivo y no me ofrece estabilidad.


Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos


se fue el audio


si


audio

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO sali de la Sala Principal. ( 21:52 ) - REYNALDO IGOR FELIX MANZANO 21:52

AUDIO

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO se incorpor a la Sala Principal. ( 21:52 ) - MIGUEL ALBERTO ROMERO ZAMBRANO #3 21:52

hay personas que aunq lo que ofrezcan es mejor, por el miedo prefieren mantenerse como estan


si


si


si


se tiene que ver de diferentes puntos de vista


pero hay resistencia al cambio en los empleados se conforman en lo que hacen


a) Alex mantienen problemas en la empresa, ya que mantienen un concepto equivocado de eficiencia, esto hace que no utilice correctamente los recursos materiales y humanos que posee. La relacin con su esposa July tambin se ve afectada en vista que su preocupacin por los problemas de la fbrica han hecho que olvide a su familia y la tenga abandonada

Al llegar a la empresa se da cuenta que el Vicepresidente de Divisin Billy Peach donde tratan los siguientes puntos:1. Retraso en la entrega de pedidos desde hace 4 meses2. Los recursos no son utilizados eficientemente3. Recorte de personal y presupuesto en meses anteriores4. Peach condiciona a Alex para que saque adelante la empresa en 3 meses, obligndolo a buscar alternativas de solucin a los problemas que enfrentaba para as no cerrar la empresa 21:55


hubo resitencia en el ambito de innovacion

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO sali de la Sala Principal. ( 21:55 ) - DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO #2 21:55

en la cual deberian tecnificar y no lo havian

hacian 21:55

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO se incorpor a la Sala Principal. ( 21:55 ) - GREGORIA MARTINA GILER ALAVA 21:56

Para Peach el condicionar a Alex fue una estrategia, para obligarlo a modificar sus operaciones y obtener utilidades, ya que como se estaba manejando no era la forma correcta de obtener mayores ingresos. Claramente vemos que Peach conoca las capacidades y mantena la confianza en l, por eso le puso el reto. Caso contrario hubiera tomado la decisin de cerrar en ese momento la planta o contratar a otra persona.


trato de justificarse


c) Alex se encuentra con Johan a quien le comenta su situacin en la planta, Jonah plantea dos preguntas a Alex: 1) Haz vendido ms unidades por los robots? 2) Haz reducido los gastos de produccin y el inventario?


hay personas que aunq lo que ofrezcan es mejor, por el miedo prefieren mantenerse como estan


si


si


si


se tiene que ver de diferentes puntos de vista


pero hay resistencia al cambio en los empleados se conforman en lo que hacen


a) Alex mantienen problemas en la empresa, ya que mantienen un concepto equivocado de eficiencia, esto hace que no utilice correctamente los recursos materiales y humanos que posee. La relacin con su esposa July tambin se ve afectada en vista que su preocupacin por los problemas de la fbrica han hecho que olvide a su familia y la tenga abandonada

Al llegar a la empresa se da cuenta que el Vicepresidente de Divisin Billy Peach donde tratan los siguientes puntos:1. Retraso en la entrega de pedidos desde hace 4 meses2. Los recursos no son utilizados eficientemente3. Recorte de personal y presupuesto en meses anteriores4. Peach condiciona a Alex para que saque adelante la empresa en 3 meses, obligndolo a buscar alternativas de solucin a los problemas que enfrentaba para as no cerrar la empresa 21:55


hubo resitencia en el ambito de innovacion

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO sali de la Sala Principal. ( 21:55 ) - DANIEL ESTEBAN CORONEL HIDALGO #2 21:55

en la cual deberian tecnificar y no lo havian

hacian 21:55

- CESAR EDUARDO ESPINOZA SAMANIEGO se incorpor a la Sala Principal. ( 21:55 ) - GREGORIA MARTINA GILER ALAVA 21:56

Para Peach el condicionar a Alex fue una estrategia, para obligarlo a modificar sus operaciones y obtener utilidades, ya que como se estaba manejando no era la forma correcta de obtener mayores ingresos. Claramente vemos que Peach conoca las capacidades y mantena la confianza en l, por eso le puso el reto. Caso contrario hubiera tomado la decisin de cerrar en ese momento la planta o contratar a otra persona.


trato de justificarse


c) Alex se encuentra con Johan a quien le comenta su situacin en la planta, Jonah plantea dos preguntas a Alex: 1) Haz vendido ms unidades por los robots? 2) Haz reducido los gastos de produccin y el inventario?


si


FALTA DE PLANIFICACION GENERANDO MUCHO STOCK LO QUE GENERABA MAYORES DESEMBOLSOS


recibe la misma resistencia


es un punto de conflicto


donde se estanca el proceso


Ms que nada que demora y no agrega valor a la cadena.


cuando existe una demora en unproceso especifico


FASE DE LA CADENA DE PRODUCCION MAS LENTAS QUE OTRAS


los cuellos de botella es el momento en que el proceso tiende a ir ms lento debido a la capacidad


Empata


el cuello de botella afecta al rendimiento de la empresa


y todos comienzan a aportar

con ideas 22:09


todos apoyan de igual manera


olvide desactivar

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