UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Nombre: Amanda Elizabeth Farinango Rosero

Nivel: Séptimo Modalidad: A distancia

Carrera: Ciencias de la Educación

Tutor: Dr. Manuel Remache

Sede: Quito

Período: Septiembre 2013-Febrero 2014

La estrategia de los emprendimientos sociales.La cultura organizacional de los emprendimientos.

DEFINICIONES ESTRATEGIA.- Es un

conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, «ejército», y agein, «conductor».

EMPRENDIMIENTO SOCIAL.- hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven

ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES La estrategia de los emprendimientos sociales sirve para

garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.

ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PRETENDE:

1) Identificar qué elementos de la estrategia de un emprendimiento social en empresas y organizaciones de la sociedad civil (OSC) contribuyen a mejorar su desempeño.

2) Analizar cómo operan estas variables estratégicas para potenciar la efectividad de la organización

El TRIANGULO ESTRATEGICO

TRIANGULO

ESTRATÉGICO

1. AJUSTE CON EL ENTORNO

2. DEFINICION DEL ALCANCE DEL ENTORNO

1. DIMENSIÓN

ESTRATÉGICA2. VENTAJA COMPETITIVA

PROPOSICION DE VALOR

LEGITIMIDAD Y APOYOCAPACIDAD OPERACIONAL

OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA

EL OBJETIVO.-Es garantizar la creación de

valor social y de valor

económico

LA MISIÓN.- responde a

interrogantes como: ¡A quienes nos

dirigimos?, ¡Cómo lo hacemos?, ¡Qué

servicios prestamos?

LA VISIÓN.- responde a

interrogantes como: ¡Hacia donde

vamos?, ¡Como nos vemos en el futuro?,

¡Qué queremos alcanzar? POLÍTICAS.- Los

planes en su conjunto establecen qué es o qué quiere

ser la organización, y en qué clase de

negocio o actividad está o quiere estar.

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES EMPRESA: La búsqueda de

coherencia entre misión, valores y estrategia

Una organización

tiene una

estrategia

coherente en la

medida en que sus

políticas y planes

de acción están

bien integrados

con la misión de la

organización,

Lo que distingue a los emprendimien

tos sociales es que su objetivo es crear valor social.

OSC: El desafío de preservar coherencıa y lograr alineación

VALORES: La base de la organización

Tendencia hacia una mayor integración de las diversas iniciativas sociales.

La incorporación distintiva de lo social en la misión va de la mano de un proceso de aprendizaje.

A la hora de pensar en la misión y la estrategia, es relevante considerar los valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización.

La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales fortalezas para ello.

Frente a la falta de recursos, con frecuencia las OSC se ven en la necesidad de revisar su foco estratégico y su misión

Las OSC dependan de financiamiento externo, es decir; implica que deben enfrentar el desafío de obtenerlo sin desvirtuar su misión o foco estratégico

El tipo de estrategia y su grado de elaboración, tanto en las empresas como en las OSC, están relacionados no sólo con la misión sino también con los valores de la entidad.

Una organización de estilo más conservador o prudente puede fracasar.

Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social

LEGITIMIDAD Y APOYO

LEGITIMIDAD Y APOYO

La búsqueda

de legitimidad

en el entorno

El foco estratégico como vía de apoyo

1) Las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante de su estrategia no sólo

consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también a

un público más amplio que constituye el entorno que legitima su

actividad

2) las organizaciones también encuentran una fuente

de apoyo muy importante en la

coherencia que muestran en su misión.

En el caso de las empresas privadas, los emprendimientos tienen que ver por regla general con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde aquellas actúan

Muchas veces se beneficia a los trabajadores de la empresa y a sus familias, y en unos pocos casos, se cubren aspectos sociales de otros grupos de interés de la empresa (proveedores, clientes u otras organizaciones)

El ajuste de la organización a su entorno es uno de los objetivos centrales de la estrategia.

Las organizaciones deben ser conscientes de los riesgos de una excesiva diversificación.

A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico

LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES

SOCIALES

Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para no diversificarse demasiado.

Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el reforzamiento de su capacidad operativa.

Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales

Una relación dinámica y abierta con el entorno es fundamental para la definición del foco estratégico

La misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio

La clave del éxito en estos casos ha sido que en ese proceso han mantenido una reflexión sobre la razón social que justifica su existencia, una fidelidad a los valores de base compartidos por la organización

Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales

LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

DEFINICIONES

CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDIEMINTOS SOCIALES

La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados

Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas.

La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.

Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de “patrones de conducta y desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de las organizaciones estudiadas, que fueron desarrollados por sus miembros como forma de hacer frente a problemas de adaptación externa e integración interna

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con facilidad como, por ejemplo, la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales

Como los patrones culturales más visibles conviven con estos menos evidentes, se hace difícil para el observador distinguirlos y, principalmente, identificar la influencia que cada cual ejerce sobre la consolidación, la sostenibilidad social y económica, y el desempeño de los emprendimientos y organizaciones

El objetivo es subsidia la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas

Para cada dimensión, el análisis también procura delinear las principales directrices que podrán orientar la gestión de esos patrones culturales manifiestos

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANALISIS DE LAS

ORGANIZACIONES

Para que sea posible administrar los patrones culturales en las organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.

La estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales.

Esos procesos de transformación requieren que haya adhesión de las personas al cambio, y que se construya el compromis0 personal y grupal con los objetivos y metas esenciales para implementar las innovaciones.

Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrollehabilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan deforma predominante en esas diversas dimensiones.

DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTES EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Los emprendimientos sociales conducidos tanto por empresas como por OSC están fundamentados en

valores que constituyen su base

ideológica.

En las culturas latinoamericanas, es que los emprendimientos sociales

están optando progresivamente por

modalidades de trabajo en colaboración, rompiendo con

un patrón cultural antes preponderante, que era el de

mantenerse aislado con relación a otros actores

sociales.

De todas las dimensiones presentadas el análisis

realizado identificó cuatro en las cuales se observaban

manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia

sobre el desempeño

En los emprendimientos sociales estudiados, la

investigación identificó la presencia de los siguientes

agentes formadores de esos valores, que contribuyeron a

consolidar los patrones culturales prevalecientes en

otras dimensiones de cultura organizacional

Los emprendimientos sociales conducidos por

OSC tienen su origen preponderantemente

relacionado con valores de carácter religioso, filosófico, político e

ideológico

De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMEINTOS

SOCIALES VINCULADOS A LAS

EMPRESAS

De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC

Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidospor OSC son desarrollados a partir de valores de carácter religioso

Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidospor OSC son desarrollados a partir de valores de carácter religioso

El análisis de las políticas y prácticas de gestión del personal es uno delos elementos más ricos para la comprensión de la cultura organizacional.

Al analizar los procedimientos empleados para la gestión de personasen estos emprendimientos, se destacan los patrones culturales que evidencian la presencia de valores tales como la solidaridad, la ética, la confianza y la movilización para la acción