LA ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

IMPORTANCIA

Son importantes porque ayudan a establecer una dirección que nos indicael camino que se va ha seguir, también nos sirve de guía ya que nosabemos lo que pasara en el futuro.

Entonces la estrategia de una organización se define como la dirección yel alcance de una organización a largo plazo que consigue ventajas de losrecursos de un entorno cambiante.

Pero en el caso de los emprendimientos sociales de las empresas y deOSC, esta estrategia garantiza las probabilidades de satisfacer lasnecesidades o trasformaciones sociales.

Esta estrategia de los emprendedores sociales se establecen medianteobjetivos, metas, políticas y planes que ayudan a la organización quequiere ser o en que negocio o actividad quiere estar.

IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE UN PROCESO

ESTRATEGICOPara esto vamos ha utilizar el triangulo estratégico de desarrollo por Mark

Moore

Este triangulo sirve para reforzar la proposición del valor económico y social de

los emprendimientos.

PROPOCICION DE

VALOR

MISISON

VALORES

LEGITIMIDAD Y APOYO

AJUSTE CON EL ENTORNO

DEFINICION DEL ALCANCE

DEL FOCO ESTRATEGICO

CAPACIDAD OPERACIONAL

DIMENCION ESTRATEGICA

VENTAJA COMPETITIVA

LA PROPOSICIÓN DEL VALOR, MISIÓN Y

VALORES DE LA ESTRATEGIA.

La coherencia entre misión, valores y estrategias es fundamental.

Una organización tiene una estrategia coherente en medida que sus

políticas y planes de acción están bien integradas con la misión de la

organización y los valores fundamentales de las mismas.

Empresas: la búsqueda de la coherencia entre misión, valores y

estrategias.

Esta búsqueda coherente de integrar esta iniciativas sociales con la

actividad corporativa, tiende a unir lo social y lo

económico, persiguiendo la creación de un mayor valor social.

La misión de las empresas es guiar las estrategias corporativa, lo social

en la misión establece que la empresa incorpore lo social en su

estrategia.

OSC: EL DESAFIO DE PRESERVAR COHERENCIA Y

LOGRAR ALINEACION.

La razón de ser de las OSC tienen la necesidad de formular estrategias para

equilibrar interactivos: realizar transformaciones sociales y sobrevivir como

organización.

Uno de los principales desafíos de los lideres de la OSC, es sobrevivir como

organización en un entorno cambiante sin perder su misión.

Otro desafío de los lideres de la OSC es buscar resoluciones apropiadas a

tensiones analizando sistemáticamente como lograr la coherencia y la

alineación estratégica.

LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN SON LOS

VALORES

Tanto las empresas como en las OSC, están relacionadas con los valores de la

entidad, es decir con las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan

y dan entidad a las organizaciones, produciendo cambios que se soportan si se

mantienen con valores de base compartida.

LA BUSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL

ENTORNO.

Ante audiencias una fuente de legitimidad para las organizaciones

tienen que ver con la mejora de las condiciones de vida de las

comunidades donde actúan, beneficiando a los trabajadores de la

empresas y a sus familias.

EL FOCO ESTRATEGICO COMO VIA DE APOYO

una organización consigue

apoyo y gana legitimidad si

tiene definido su foco

estratégico, cuando

reconocen cual es el alcance

de sus emprendimientos

sociales.

La cultura es fundamental para comprender como se desempeñan los

tipos de organización, por medio de patrones de conductas adoptadas

por las personas en el cumplimiento de sus funciones y las relaciones

establecidas con el ambiente externo.

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANALISIS

DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Hay que identificar y comprender los patrones culturales que para poder

administrarlos en las organizaciones, ya que algunos se manifiestan de

forma visible pudiendo interpretar con facilidad como:

Los sistemas y procesos que organizan el trabajo, la forma de

vestir, el vocabulario de los integrantes de una organización.

La jerarquía de área y funciones de la organización.

Pero la relación interpersonal o grupal, los valores decisiones, criterios

etc. Son patrones culturales que no son visibles al observador aunque

ejercen también una fuerte influencia sobre el desempeño en las

organizaciones.

Es un requisito esencial que el gestor comprenda los patrones

culturales, para que el pueda administrar las características evidentes

como aquellas no vidente.

Dimensiones culturales mas influyentes en

los emprendimientos sociales

Son los valores los que constituyen su base ideológica, contribuyendo a consolidar

los patrones culturales que prevalecen en otras dimensiones culturales

organizacional los cuales presentan fuertes conexiones con la causa social que es

objeto de la acción emprendedora, identifiquemos algunos agentes formadores

de valores que influyen en estos emprendimientos sociales como:

Los conducidos por OSC de carácter religiosos, filosóficos, políticos e

ideológicos conectados con la causa social.

Los conducidos por las empresas que proviene del medio externo.

Proceso de Gestión.- donde se evidencia las relaciones

interpersonales y formas de estructurar los trabajos.

Ejercicios del liderazgo.- Estilos que indican los fundamentos de la

autoridad.

Sistema de comunicación.- Donde se identifica la trasparencia de las

relaciones.

Proceso de toma de decisiones.- Son los criterios subyacentes a la

distribución de poder formal e informal.

GRAFICO DE LAS PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA

CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES.

Este grafico resume consideraciones iniciales, indicando los principales agentes

formadores de la cultura organizacional en los emprendimientos sociales y las

dimensiones en las cuales la cultura se torna mas visible.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS.

Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales

conducidos por empresas son moldeados a partir de un echo del contexto

externo, que desencadena una reacción puntual, limitada y no prevista

por la cultura y por la estrategia empresarial.

Es posible, por lo tanto identificar en los emprendimientos sociales

creados por empresas una secuencia de frases de aprendizaje

organizacional que propician el cambio o el fortalecimiento de ciertos

patrones de su cultura.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES VINCULADOS A LAS ASC.Estos patrones vinculados son desarrollados a partir de valores de carácter

religioso, que actúan en la defensa de los derechos civiles de niños/as y

adolecentes, durante el desarrollo de estos emprendimientos se sedimentan la

identidad organizacional, mientras que otros se desvanecen o se transfiguran de

acurdo con los incidentes críticos que provocan cambios organizacionales con

mayor o menor profundidad y amplitud.

REFLEXIONES FINALESUn análisis comparativo entre los patrones culturales del emprendimiento

social conducido por empresas y por OSC.

Estos patrones son gestores que deben desarrollar las competencia y

habilidades, que les permitan identificar patrones culturales preponderantes y

dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa

y positiva influencia en el desempeño de la organización.