UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

ESTUDIANTE: MARÍA EULALIA OCHOATUTOR: LCDO. GUSTAVO REMACHESEDE: CUENCACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIONASIGNATURA: PROYECTOS

TEMAS:

2.- LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

1.- LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

Establece una dirección, indica el camino a seguir y sirve como guía.

Direccion y alcance de una organización a

largo plazo

Coseguir ventajas atravez de la re-configuracion de

sus recursos.

Satisfacer las espectativas de los grupos de

interes

La organización se relaciona con el

entorno

Tratando de anticipar el futuro e

influir sobre el.

Estrategia

•Metas •objetivos•Amenazas•Oportunidades•fortalezas•Debilidades

OBJETIVOS PRINCIPALES

CIRCULO ESTRATE

GICO

PROPOSICIÓN DE VALOR

CAPACIDAD

OPERACIONAL

LEGITIMIDAD Y APOYO

REFUERZO

MUTUO

MISIONVALORES

• Coherencia entre la misión de la organización y la estrategia.

Alineacion ente el foco estrategico y las capacidades organizacionales.

Cada organización debe siempre contar con una planificación, misión y visón de sus objetivos.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES•Conjunto de valores aprendidos que pueden apreciarse y ponerse en practica en una organización por medio de reglas o normas de conducta. •Ayuda a comprender el desempeño de cualquier tipo de organización

La cultura y sus fundamentos

Poseen actitudes, valores, percepciones y creencias.

Otros ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las organizaciones

Se manifiesta de forma mas visible y son interpretados con facilidad.

Varios autores manifiestan que la cultura es una extensa organización común.

IMPORTANCIA BENEFICIOS

Se entiene mejor su organización si conoce su cultutra

Se conocen las fuezas y debilidades de la organización.

Guia la conducta diaria y toma desiciones.

Implementan estragias para emjor su efectividad.

Actua de forma consistente y coherente.

Para conocer a alguien hay que saber como es, lo que piensa y como actua.

Comprende las relaciones de poder y verdad con sus reglas.

Implementa nuevas estrategias para el mejoramiento y desarrollo.

CARACTERISTICAS

Orientación a los resultados

Orientacion a los equiposOrientacion a las personas.Atención a los detalles.Energía.Estabilidad Innovación y riesgos.

PATRONES CULTURALES

•VALORES •LIDERAZGO•MISÓN•SIMBOLOS VISIBLES DE PODER•RELACIONES PERSONALES•REDES DE PODER•PROCESOS DE GESTION•PROCESOS DE TOMA DE DESICIONES•SISTEMA DE COMUNICACIÓN•SISTEMA DE INFORMACIÓN•ASPECTO DE CULTURA.•ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL.

¿CÓMO SE TRANSMITE LA CULTURA?