CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

DE: LADY LASTENIA CAMPOVERDE BUSTAMANTE

ASIGNATURA: PROYECTOS

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

NIVEL: SÉPTIMO

SEDE: MACHALA

U N I V E R S I D A D T E C N O L O G I C A

E Q U I N O C C I A L

S I S T E M A D E E D U C A C I O N A D I S T A N C I A

ESTRATEGIAS EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

R a d i c a e n e s t a b l e c e r u n a d i r e c c i ó n .

I n d i c a e l c a m i n o q u e s e h a d e s e g u i r y

s i r v e d e g u í a .

E s l a d i r e c c i ó n y e l a l c a n c e d e u n a

o r g a n i z a c i ó n a l a r g o p l a z o .

P e r m i t e c o n s e g u i r v e n t a j a s a t r a v é s

d e l o s r e c u r s o s , p a r a e n f r e n t a r l a s

n e c e s i d a d e s y s a t i s f a c e r l a s

e s p e c t i v a s .

OBJETIVOS, PROPÓSITOS Y METAS

Se conjugan en forma de política.

Líneas de actuación.

Planes explícitos para conseguir estos fines.

Son desarrollados en coherencia con la misión d la

organización

Los objetivos, metas, políticas y planes en su conjunto establecen

¿Qué es?

¿Qué quiere ser la organización ?

¿En qué clase de negocios está o quiere estar?

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES.

• Una organización tiene una estrategia coherente cuando sus

políticas y planes están integrados con la misión , los valores

de la organización .

• La coherencia entre misión, valores y estrategia es

fundamental.

• Los emprendimientos sociales se distinguen por que su

objetivo es crear valor social

• La estrategia bien alimentada propone características que

constituyen su ventaja competitiva.

EMPRESAS: LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA

ENTRE MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIAS

• Tiende hacia un alineamiento entre social y lo económico .

• Las empresas encuentran que el hecho de que lo social nose incorpore en la misión puede ser una barrera para sualineación .

• La misión de las empresas es el norte guía de la estrategiacorporativa.

• La incorporación de lo social en la misión refleja suintegración en la estrategia empresarial.

• La incorporación del aprendizaje en la misión y valoresconstituye una perspectiva clave para lograr mayorcoherencia entre las iniciativas sociales y la misión de la

empresa.

OSC EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y

LOGRAR ALINEACIÓN.

• La razón de ser de la OSC no es generar dinero

• Dependen del financiamiento externo

• Por lo que deben enfrentar el desafió de obtenerlo sin

desvirtuar su misión o foco estratégico.

• Los lideres pueden afrontar con éxito estos cambios si toman

decisiones que se alineen con los valores fundamentales de la

organización.

• Para enfrentar este desafio el líder debe buscar la resolución

más apropíada, analizando sistemáticamente la coherencia y la

alíneación estratégica.

VALORES LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

• Los valores constituyen la base de todo lo que sucede en su lugar

de trabajo

• Por lo que su reto es adaptar sus misiones, valores, estrategias y

procesos para dar cabida a una dimensión en armonía con la

creación de valor económico.

LEGITIMIDAD Y APOYO

• Constituye el entorno que legitima su actividad.

• Comprende las comunidades donde opera la compañía s.

• Fuente de apoyo en la coherencia que muestran en su misión

LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

• Exige que las empresas asuman mayor responsabilidad

social, económica y ambiental al definir sus roles y

acciones.

• Necesita de mucha capacidad operacional para adaptarse a

los continuos cambios del entorno.

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

• En el caso de las OSC, la

mayoría nace con un foco

claro de un problema

concreto, y con el tiempo va

ampliando paulatinamente su

área de actividades.

• Es recomendable para tener

un impacto social mayor,

garantizar la viabilidad de la

actividad, no quedarse

simplemente en la

organización de eventos

fortuitos.

• Muchas veces las decisionesestratégicas buscan comolograr ciertas ventajas para laorganización, por ejemplorespecto a otras organizacioneso a la competencia.

• Las empresas tratan de crearventaja competitiva medianteemprendimientos sociales quelas ayuden a diferenciarse de lascompetencias, tienen unafunción estratégica importante:fortalecer sus relaciones condiferentes grupos de interés yasí conseguir ventajacompetitiva.

LA CREACIÓN DE LA ACTIVIDAD OPERACIONAL

LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

OPERACIONAL

• Una de las funciones de la organización es ayudar a las organizaciones a descartar algunas opciones.

• La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la organización, para ello es necesario planificar.

LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL

Las empresas tratan de crear ventaja competitiva mediante

emprendimientos sociales que las ayuden a diferenciarse de las

competencias, tienen una función estratégica importante: fortalecer sus

relaciones con diferentes grupos de interés y así conseguir ventaja

competitiva.

Para las OSC las fuentes de ventaja competitiva consisten también en

formas de conseguir más independencia, en lo que respecta al

financiamiento.

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y laestrategia, y alineación entre el foco estratégico y las capacidadesorganizacionales.

• Un factor critico de las OSC es que estas corren el riesgo de que lasupervivencia económica las lleve a desdibujar un focoestratégico.

• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda laorganización y su entorno sobre cuan determinante es lo socialpara el modelo de negocios.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr sobre elemprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.

• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión delargo plazo.

• Es importante definir bien el alcance del emprendimiento socialpara no diversificarse demasiado.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La cultura es un elemento fundamentalpara comprender el desempeño decualquier tipo de organización

La cultura organizacional es percibidacuando se identifican las característicaspredominantes entre jefes ysubordinados.

El propósito por lo tanto, consisten endescribir y analizar los patronesculturales preponderantes en esosemprendimientos, a fin de comprendersu funcionamiento y su capacidad deinfluir positiva o negativamente en laconsecución de objetivos y resultadosesperados.

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL

ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS

ORGANIZACIONES

Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones

se fundamenta en el abordaje contextualita que ha sido empleado en

diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones

complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la

redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la

introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

Es importante que el gestor de emprendimientos sociales desarrolle

habilidades para identificar los patrones de cultura que se manifiestan en

forma predominante en esas diversas dimensiones.

DIMENSIONES CULTURALES MÁS

INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

VINCULADOS A LAS EMPRESAS.

• Los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por empresas son moldeados apartir de un hecho, algunos son más drásticos talescomo aquellos que acompañan accidentes ambientaleso denuncias de irregularidades que provocanindignación en el público.

• Es posible, por lo tanto, identificar en losemprendimientos sociales creados por empresas unasecuencia de fases de aprendizaje organizacional quepropician el cambio o el fortalecimiento de ciertospatrones de su cultura.

La influencia de los patrones culturales provenientes del ejercicio del liderazgo.

• Los patrones culturas observados en el ejercicio del liderazgo deemprendimientos sociales conducidos por empresas secaracterizan por la delegación de responsabilidades y atribuciones,a pesar que, en algunos casos, todavía preservan la significativainfluencia del líder fundador.

La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones.

• El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos socialesconducidos por empresas presenta contradicciones en lo queconcierne a las tendencias de centralización y descentralización delas decisiones.

La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las OSC.

• Los patrones culturales presentes en emprendimientos socialesconducidos por OSC son desarrollados a partir de valores decarácter religioso, como se verifica en las iniciativas de laorganización Fe y Alegría.

LA INFLUENCIA EN LOS PATRONES

CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS

DE GESTIÓN.

Son clasificados como procesos de gestión la planificación,

implementación, evaluación y control de los emprendimientos sociales,

así como su estructuración en actividades técnicas y operacionales,

conducidas individualmente, o a través de redes de organizaciones

sociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales tales

emprendimientos fueron creados.