UNIVERSIDAD TECNOLOGUICA EQUINOCCIALSistema de Educación a Distancia

Licenciatura en Ciencias de la Educación

Nombre:

María Concepción Ostaíza Domínguez

Asignatura:

PROYECTOS

Tutor:

Dr. Remache Gonzalo

Nivel Académico:

Séptimo Nivel

Tema:

La cultura organizacional en los emprendimientos sociales.

La estrategia en los emprendimientos sociales

LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENLOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

DEFINICION

La cultura es un conjunto de valores aprendidosque pueden tomar forma en una organizaciónmediante prácticas interpretadas a través dereglas y normas de conducta.

Consta de actitudes, percepciones, valores ycreencias, que deben necesariamente darsedeforma diferente en diversos contextos.

Muchos autores argumentan que la cultura esuna extensa organización común a todos losempleados de un mismo contexto.

IMPORTANCIA

Son las enseñanzas transmitidas a los nuevos miembros delgrupo como la manera correcta de percibir , pensar , sentir yactuar.

Es el marco que guía la conducta diaria y la toma dedecisiones de los colaboradores.

Se puede entender mejor una organización si se conoce sucultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas.

El porqué de sus actos.

Su identificación es importante para la gestión porque sirvepara actuar de forma consistente y coherente.

Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas ylo aceptado como válido y verdad.

BENEFICIOS

Al conocer las fuerzas y debilidades de laorganización, podríamos implementarestrategias efectivas para mejorar suefectividad.

Para conocer bien a alguien, hay que saber,no solo quién es, cómo es, cómo piensa yactúa, desde esta premisa podríamosimplementar nuevas estrategias demejoramiento y desarrollo.

RESUMEN

Este artículo tiene como objetivo presentar una aproximación de cómo los factores culturales impregnan todos los componentes del esquema organizacional de una empresa, su estrategia, los individuos, tareas, estructura, motivación, información, y decisiones. Estableciendo la relación entre cultura de la empresa y cultura social. Y como el proceso de emprendimiento estaría marcado por el entorno y por la cultura que tenga la persona en un grupo social. La cultura y la estrategia son claves para lograr entender el emprendimiento, pues la perspectiva cultural estudia a la persona que ejecuta la iniciativa emprendedora y al proceso de emprendimiento desde lo externo por tal motivo crear ideas va de la mano con la estrategia que es la clave con la que hay que jugar, pues en ella reside el secreto del éxito, sin dejar de lado la perspectiva cultural.

PALABRAS CLAVES

EmprendimientoCultura EstrategiaAntropología culturalCultura social

Trabajadora Social.Gerencia Recursos humanosAdministración FinancieraEducación ambiental

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

DEFINICION

• Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplicanestrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.El movimiento del emprendimiento social incluye tanto aorganizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negociopara alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucrocuyo propósito principal es de carácter social. Su objetivo escumplir con objetivos que son al mismo tiemposociales/medioambientales y financieros es a menudo descritocomo el “triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarseen la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.Los emprendimientos sociales se diferencian de losemprendimientos comerciales en que su objetivo social omedioambiental siempre se encuentran en el centro de susoperaciones.

IMPORTANCIA

La importancia de tener una estrategia clararadica que establece una dirección, indica el caminoque se ha de seguir y sirve de guía, aunque laestrategia no se cumple a totalidad dispone de ellaayuda. La estrategia de una organización se puededefinir como: “la dirección y el alcance de unaorganización a largo plazo que le permite conseguirventajas a través de la re-configuración de susrecursos en un entorno cambiante, a fin de hacerfrente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los grupos de interés”.

La estrategia debe servir para garantizar la posibilidadde satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabotransformaciones sociales al mismo tiempo quegarantiza la viabilidad del emprendimiento uorganización. El objetivo de los emprendimientossociales es garantizar la creación de valor social y devalor económico.

El capitulo anterior tiene como finalidad identificarque los elementos del proceso estratégico contribuyenal mayor desempeño de los emprendimientos sociales.

En este análisis se va a utilizar y adaptar el “trianguloestratégico”, sirve para analizar los emprendimientossociales, puesto que enfatiza la importancia de definircorrectamente el valor que cada organización quierereproducir.

CONCLUSIONES

Podríamos decir que la estrategia de losemprendimientos sociales es como un juego deajedrez, que para llegar a su objetivo se basa enlo necesario, se observan los caminos masestratégicos y firmes, que pueden cambiar deestrategias si es necesario siendo estas noplanificadas, tomando muy en cuenta lasdificultades o las amenazas de los problemas alascuales se enfrenta y su única intención esalcanzar su final de partida (el objetivo).