UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTACIA

TEMA:LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIOLES

ESTUDIANTE:LORGIA LOURDES LOOR LECTONG

SEPTIMO NIVEL

ASIGNATURA:PROYECTOS

TUTOR:

REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

Identificar qué elementos de la estrategia social en empresas y organizaciones, analizan cómo operan estas variables estratégicas para

potenciar la efectividad de la organización.

Muchas veces la estrategia no se cumpla en su totalidad, no es bueno tener una estructura y una estrategia brillante y unas grandes personas, a menos que haya

una razón para ello.

Lo maravillosas que serán las cosas en el futuro sin saber cómo llegar allí. Es esta una rara combinación

La estrategia de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante.

La posibilidad de satisfacer necesidades sociales, transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.

El objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor social y de valor económico, significa la sostenibilidad financiera planes establecen lo

qué quiere ser la organización, y qué clase de negocio o actividad está o quiere estar.

La finalidad es identificar qué elementos del procesoestratégico contribuyen al mayor desempeño de losemprendimientos sociales.

Los emprendimientos sociales se han realizado parademostrar que la creación de valor social no esincompatible con la creación de valor económico.Identifica con lo que se ha llamado ajuste con el entornoy participación de los beneficiarios del emprendimiento.

Una organización buscan legitimidad y apoyo en el entorno y sus diferentes grupos de interés, así como la creación de capacidades organizacionales

estratégicas

Objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué quiere ser la organización la misión y valores de la organización con sus políticas y acciones estrategia de una mera suma de

proyectos y programas de una organización. Tanto la bibliografía de gestión empresarial, gestión no lucrativa, coherencia entre misión, valores y estrategia es fundamental.

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y

VALORES

Estrategia bien alineada con los valores y las competencias de una organización le proporciona características distintivas que constituyen su ventaja competitiva.

Emprendimientos sociales en muchas ocasiones no forman parte central del negocio de una empresa.

BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA

Son parte integrante de la estrategia corporativa podría afirmar que se trata de una evolución desde la filantropía hacia lo que se llama normalmente una estrategia

corporativa de responsabilidad social.

El proceso de integración de lo social a la misión y la estrategia del negocio se convierte en un gran reto para la empresa. Tampoco es suficiente mencionar la responsabilidad social en la misión o establecer formalmente que la empresa

incorpora lo social en su estrategia corporativa.

Los líderes de la compañía comprendieron que debían cambiar la forma en que se abordaban los temas sociales, lo que significaba transformar la misión empresarial.

En definitiva, se podría afirmar que se hizo un esfuerzo para reconciliar la creación de valor económico con la creación de valor social.

A través del fortalecimiento de esos talleres, mediante programas de formación, salud y seguridad de sus trabajadores, así como en el diseño de los edificios en los operaban los

talleres.

Es evidente que lograr una coherencia de la actividad del negocio con los emprendimientos sociales es un reto nada despreciable en el contexto empresarial.

Con el tiempo, las empresas aprenden de su propia experiencia, de su relación con diversos actores y de los logros que pueden obtener gracias a la generación

de valor social

EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACIÓN

Realizar transformaciones sociales y sobrevivir como organización, y conseguir la supervivencia de la organización con los recursos a su disposición sin perder la esencia de su razón de ser, y cómo conseguir una coherencia entre estrategia y misión, y una

alineación entre foco estratégico y capacidades operativas.

Financiamiento externo significa que los líderes de las OSC deben estar atentos a la vulnerabilidad de sus organizaciones.

Líderes pueden afrontar estos cambios con éxito si toman decisiones que se encuentran alineadas con los valores fundamentales de la organización.

Los líderes deben buscar maneras para asegurarse de que convivan, en equilibrio, el financiamiento propio y la razón de ser de la organización.

Han sabido crear valor social y valor económico, sin renunciar a la estrategia de transformación social que se han marcado.

Relacionados con la misión, los valores de la entidad; las creencias y preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones, recursos humanos y de comunicación, persisten, lograr el equilibrio adecuado para el

secreto del éxito.

VALORES: LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

La conservación de la biodiversidad, la organización añade una propuesta de crear valor económico que le va a permitir seguir creando valor social. Dado a luz las

diferentes iniciativas sociales, pues ellos tienen una gran capacidad de influencia sobre la organización y sobre su entorno.

Comparten la idea su estrategia, prestan atención a clientes y donantes, a un público que constituye el entorno de su actividad.

LEGITIMIDAD Y APOYO

Apoyo muy importante en la coherencia que muestran en su misión. Los emprendimientos sociales estudiados tratan de alcanzar un difícil equilibrio entre una misión que cambia constantemente.

Donde la misión y la estrategia guarden coherencia para generar legitimidad y apoyo en el largo plazo.

En el caso de las empresas privadas, los emprendimientos tienen que ver por regla general con la mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde aquellas

actúan.

Los objetivos centrales de la estrategia, gestión estratégica requiere un análisis del entorno: del entorno macro (que comprende lo político, económico, social, demográfico,

ambiental y tecnológico.

LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

Los directivos de la Fundación Comunitaria Oaxaca de México resaltan que “conocer el contexto local ha sido esencial para entender y servir al grupo de organizaciones y

personas que forman su razón de ser: la comunidad oaxaqueña.

Se han llevado a cabo estudios socioeconómicos profesionales externos en las plantas de Guadalajara, Mérida, Monterrey y Taquín con el fin de identificar las necesidades básicas

de la comunidad y guiar el diseño de las iniciativas de intervención comunitaria en primera instancia.

Este estudio permite llevar a cabo la misión de mejorar y aumentar el valor de la organización.

El vértice estratégico de la legitimidad está muy relacionado con el vértice de la capacidad operacional. Para hacer un análisis correcto del entorno parece recomendable

tener muy en cuenta a los beneficiarios, receptores y/o implicados de las actuaciones.

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico.

La dimensión estratégica de la capacidad operacional ayudar a las organizaciones a descartar o dejar de lado algunas opciones.

LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL

La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la organización, y para ello es

necesario planificar.

Desde el punto de vista de las organizaciones, públicas y privadas, es muy importante tener

capacidad operacional para dar respuesta a las necesidades de la estrategia, sea esta del tipo

que sea.

Es decir, los emprendimientos sociales no siempre nacen a partir de una situación crítica

lo hacen, “emerge” y se construye una estrategia, y después vendrá la planificación.

Crear capacidades operativas estratégicas en una gran empresa textil con talleres en todo el

mundo no es fácil.

Si está claro que no es fácil acertar en una buena planificación estratégica, tampoco todas las organizaciones son capaces de producir una estrategia emergente o cambiar de

estrategia.

La organización un compromiso compartido con los objetivos, entender los cambios del entorno y haber construido relaciones positivas con este.

En general se ha podido identificar que los emprendimientos sociales estudiados, tanto de empresas como de OSC, sufren discontinuidades que hacen que estas deban adoptar

estrategias emergentes en repetidas ocasiones.

Por ello, es muy recomendable un impacto social mayor y garantizar la viabilidad de la actividad, en la reacción a eventos fortuitos.

permite reforzar la capacidad operacional y crear más valor social y económico. Fortalecer sus relaciones con diferentes grupos de interés y así conseguir ventaja

competitiva. A mejorar la capacidad operativa de sus proveedores mediante la mejora de la calidad de vida de los trabajadores de estos proveedores. Respeto a los derechos

humanos en las fábricas de sus proveedores, realizando auditorías sociales.

LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL

Estos prestan servicios de guardería, educación, salud, formación y asistencia jurídica a las trabajadoras de las fábricas que producen para Inditex.

Tratan de fortalecer las relaciones con sus empleados y las comunidades cercanas a los centros de trabajo una política que les concede una cierta licencia de operación a cambio de la creación depuestos de trabajo, pero también de la mejora general del nivel de vida.

CEMEX ha creado un programa denominado Operación sostenible, proporcionan los emprendimientos sociales a las empresas afianzar el compromiso de los empleados

con la empresa, mejorar el clima laboral y la relación con la administración pública, y propiciar la lealtad de los clientes y los proveedores.

Esta estrategia debe consistir en una planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles que pueden hacer emerger una nueva estrategia.

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

Recibe su legitimidad y apoyo, y crear ventaja competitiva, lo que refuerza la capacidad operativa de la organización.

Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación a fin de aumentar las posibilidades de éxito.

Corren el riesgo de que su supervivencia económica las lleve a realizar cambios, para lograr congruencia con los cambios del entorno.

Planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, Una relación dinámica y abierta con el entorno es fundamental para la definición del foco

estratégico.

Es positivo involucrar a los beneficiarios a no tener bien definido quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.

La creación de una ventaja competitiva sostenible. Las sinergias entre la creación de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una mayor ventaja

competitiva.

Es importante definir bien el alcance. Los aspectos sociales no se pueden incorporar en la estrategia corporativa como una mera abstracción. Más bien, la organización debe

hacer operacional su estrategia si ha de poner en práctica sus acciones sociales. Hacen propia la responsabilidad social y participan activamente en ella.