UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALMODALIDAD EDUCACIÓN A DISTANCIA

Estudiante: Calero Olmos Lourdes Jeaqueline

CARRERA: Ciencias de la Educación

Mención : Educación Básica

Asignatura: Proyectos

Nivel: Séptimo

Sede: Ambato

Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• TEMAS:

• Proposición de valor, misión y valores.

• Legitimidad y apoyo.

• La creación de capacidad operacional.

• Lecciones para los emprendedores sociales.

PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

• Establece mediante objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué quiere ser la organización.

• Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social.

LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA

• La misión de las empresas es el norte que guía la estrategiacorporativa, estas difícilmente podrán trascender lasiniciativas sociales puntuales o evitar la pérdida de rumbo sino revisan profundamente su misión y la estrategia denegocio.

EL DESAFÍO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR ALINEACIÓN

Se debe formular estrategias en las que deben equilibrar dosimperativos: realizar transformaciones sociales y sobrevivircomo organización.

LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN

• Se relaciona no sólo con la misión sino también con losvalores de la entidad; es decir, con las creencias y preferenciascompartidas que guían, motivan y dan identidad a lasorganizaciones.

LEGITIMIDAD Y APOYO

• Una parte importante de suestrategia no sólo consisteen prestar atención aclientes y donantes, sinotambién a un público másamplio que constituye elentorno que legitima suactividad.

• En segundo lugar, lasorganizaciones tambiénencuentran una fuente deapoyo muy importante enla coherencia quemuestran en su misión.

LA BÚSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

• En los emprendimientos sociales el alineamiento con el entorno, tanto de los grandes procesos como del contexto más inmediato, contribuye al éxito del emprendimiento, puesto que es la manera de conocer los diferentes puntos de vista, necesidades y contribuciones

• posibles de los diferentes grupos de interés.

EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO

• A una organización le es más fácil conseguir apoyo y ganarsela legitimidad de su entorno si tiene bien definido su focoestratégico.

• La definición del foco estratégico no es algo obvio niautomático. En ocasiones, es producto de un proceso deensayo y error, que no está exento de riesgos.

LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL

• Una de las funciones de la estrategia es ayudar a lasorganizaciones a descartar o dejar de lado algunasopciones.

• La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de laorganización, y para ello es necesario planificar.

LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL

• Puede consistir en muchascosas diferentes: lealtad delos clientes o destinatariosde los productos oservicios, motivación de losempleados ovoluntarios, reputación yvisibilidad, etc. Esto, a suvez, permite reforzar lacapacidad operacional ycrear más valor social yeconómico.

LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES

• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y laestrategia, y alineación entre el foco estratégico y lascapacidades organizacionales a fin de aumentar lasposibilidades de éxito de un emprendimiento social.

• Visión a largo plazo

• Planificación estratégica

• Involucrar a los beneficiarios

• Ventaja competitiva sostenible

• Definir el alcance del emprendimiento