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LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ALUMNA: LILIANA MALDONADO ASIGNATURA: PROYECTOS TUTOR: DR. GONZALO REMACHE NIVEL: SÉPTIMO QUITO FECHA: JUNIO 2013

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UTE_La estrategia en los emprendimientos sociales_La cultura organizacional en los emprendimientos sociales Alumna: Liliana Maldonado Tutor: Dr. Gonzalo Remache Fecha: 2 de julio de 2013

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LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ALUMNA: LILIANA MALDONADO

ASIGNATURA: PROYECTOS

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE

NIVEL: SÉPTIMO

QUITO

FECHA: JUNIO 2013

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LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

La IMPORTANCIA de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.

La estrategia de una organización se puede definir como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”

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Para identificar los elementos del proceso que contribuyen al mayor desempeño de los emprendimientos sociales es necesario tomar en cuenta el “triángulo estratégico”

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La “proposición de valor” de la organización, que señala sunorte, su direccionamiento. Esta es la promesa que hace la organización de dar respuesta a una necesidad insatisfecha de la comunidad, o de parte de ella, y se estructura a partir de su misión y sus valores. Cuando las organizaciones hacen realidad esa promesa, crean valor para la comunidad. En los emprendimientos sociales el logro de la misión equivale a la creación de valor. A su vez, esta última puede recorrer dos caminos alternativos o complementarios: crear valor social y crear valor económico. La proposición de valor como “cima” del triángulo estratégico se apoya en dos “patas”, sin las cuales no podrá hacer realidad esa promesa. La primera de ellas es “legitimidad y apoyo”, y pone énfasis en la capacidad de la estrategia para conseguir apoyos para el valor que se desea crear. El último vértice (parte izquierda) del triángulo se dedica a la “capacidad operacional”. Pone énfasis en si existen suficientes conocimientos y capacidades para obtener los resultados deseados.

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PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES

La organización debería integrarla misión y valores de la organización con sus políticas y acciones. Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los valores fundamentales de la misma.

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LEGITIMIDAD Y APOYO

Las estrategias no solo consisten en prestar atención a clientes y donantes, sino también a un público más amplio que constituye el entorno que legitima su actividad. En las empresas este entorno comprende las comunidades donde opera la compañía, sus proveedores, sus empleados y sus clientes.

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La creación de capacidad operacional

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA

Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrarse en construir sus capacidades operacionales básicas para conseguir realmente una ventaja competitiva.

La estrategia afecta a la orientación a largo plazo de la organización, y para ello es necesario planificar. Las organizaciones también deben estar en la capacidad de cambiar estrategias ante un hecho externo.

Desde el punto de vista de las organizaciones, públicas y privadas, es muy importante tener capacidad operacional para dar respuesta a las necesidades de la estrategia, sea esta del tipo que sea

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

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La Cultura Organizacional en

los Emprendimientos Sociales

La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización. Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones establecidas.

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Cultura de los emprendimientos sociales

Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de “patrones de conducta y desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de las organizaciones, que fueron desarrollados por sus miembros como forma de hacer frente a problemas de adaptación externa e integración interna, y que funcionaron lo suficientemente bien como para ser considerados válidos y enseñados a nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y actuar en tales situaciones

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Al identificar cuáles son esos patrones culturales y cómo se expresan en ese ciclo, se pueden responder cuestiones como:

• ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un efecto más significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales? • ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas dimensiones? • ¿Qué comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los emprendimientos sociales conducidos por empresas y aquellos originados en OSC? • ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos sociales?

Cuestiones como estas exigen que se adopte un modelo metodológico que servirá de base para analizar las dimensiones en las cuales los patrones de la cultura se manifiestan y pueden ser identificados.

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DIMENSIONES EN QUE SE MANIFIESTAN LOS PATRONES

En el círculo exterior se localizan los más visibles y, por lo tanto, aquellos que pueden ser aprehendidos con más facilidad, y gradualmente, en las esferas interiores, están dispuestos los patrones cuyas manifestaciones presentan menor visibilidad.

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DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALESSe identificó cuatro manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia sobre el desempeño de emprendimientos sociales:

• Procesos de gestión, en los que se evidencian los patrones predominantes en las relaciones interpersonales y en las formas de estructuración de los procesos de trabajo.

• Ejercicio del liderazgo, cuyos estilos predominantes indican los fundamentos de la autoridad.

• Sistemas de comunicación, donde se identifican patrones de mayor o menor transparencia de las relaciones.

• Procesos de toma de decisiones, que indican los criterios subyacentes a la distribución de poder formal e informal.

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Principales agentes formadores de la cultura organizacional en emprendimientos sociales y las dimensiones en las cuales la cultura se torna más visible.

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BIBLIOGRAFÍAGestión Efectiva de Emprendimientos Sociales: Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica Autor: Inter-American Development Bank Editorial: Inter-American Development BankFecha de publicación original: 2006