Uvm desarrollo clase 1 org y t sistemas

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Clase 1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL . Docente: PS Monica Villegas L

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Clase 1

DESARROLLO ORGANIZACIONAL .

Docente: PS Monica Villegas L

Bienvenidos!

TEMARIO

• Personal

• Expectativas Presentación

• Detalles

• Reglas internas

Revisión del Programa

•Las organizaciones como sistemas (repaso ) •Diagnostico de conocimiento previos •Entorno actual de las empresas y el DO,

Unidad 1:

Organizaciones , entorno actual y Desarrollo

Lectura: capitulo 1:las organizaciones como Sistemas, adm de rrhh Chiavenato (pag 7 a 52) Capitulo 1 Francisco Zepeda. El campo de la Psicologia.

REVISION DEL PROGRAMA

Reglamento UVM

• Los alumnos que presentan una calificación inferior a 4.0 dentro de las notas parciales OBLIGATORIAMENTE rinden examen.

• Los alumnos que no cumplen con el porcentaje de asistencia OBLIGATORIAMENTE rinden examen.

• La prueba o control recuperativa considera TODA la materia del semestre

• Pueden faltar a 1 prueba durante el semestre, por lo tanto, sólo rinden 1 recuperativa. Se justifican con certificado médico por intranet o en la Secretaría de la Escuela a las 48hrs. de la prueba y dejándole una copia a la docente cuando se reintegren a sus clases

• Porcentaje de Dificultad de las evaluaciones es del 60% para la obtención del 4.0.

REGLAS INTERNAS DE CLASES Ser puntual: Se permitirán como máximo 5 minutos de

atraso. Ingresar a clases de forma ordenada Celulares apagados Prohibido el uso de cualquier aparato electrónico, ipod,

ipad, etc. Respetar las opiniones de compañeros. Asistencia 70% La asistencia se controla al inicio y al cierre de la clase. Entregar trabajo en fechas indicadas, de lo contrario se

descontara 1 punto por cada día de retraso. Todos deben participar en clases.

Desarrollo organizacional y su relación con otros procesos

Subsistemas de ARH Temas abarcados

Alimentación Planificación de recursos humanos

Reclutamiento de personal

Selección de personal

Integración

Aplicación Descripción y análisis de cargos

Evaluación de desempeño humano

Plan de carreras

Mantenimiento Compensación

Beneficios sociales

Higiene y seguridad

Relaciones laborales

Desarrollo Capacitación y desarrollo de personal

Desarrollo organizacional

Control Base de datos y sistemas de información

Auditoría de recursos humanos

• VIDEO

EN UN MUNDO

Y CON UNA

LAS EMPRESAS DE HOY DEBEN ENFRENTAR

ES ASI, COMO EN LOS

El contexto de cambios es una oportunidad

Organización

“…entidad social con un meta definida que estructura sistemas de actividades internos de acuerdo a las necesidades del medio ambiente…”

Estructura Organizacional

Son las relaciones formales de reporte dentro de una organización

Dimensiones de la Organización

La Organización

Tecnología Cultura

Medio

ambiente

Tamaño

Estrategia

& metas

Estructura Formalización Especialización Jerarquía/autoridad Centralización Profesionalismo Índices de personal

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que deseen o valoran, es decir, lograr sus metas.

– Persona que valora el entretenimiento: Walt Disney, cine, teatro – Seguridad: org. policiaca, ejército, – Apoyo espiritual: iglesia, ong’s

Es el proceso que sirve para crear una estructura de puestos que permite que los empleados puedan implementar las metas y los planes de la gerencia.

ES LA RESPUESTA A ALGUNA NECESIDAD HUMANA Y EL MEDIO DE SATISFACERLA

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

MUEREN, TRANSFORMA, REEMPLAZA:

LA NECESIDAD DE MEJORAR LOS MEDICAMENTOS LLEVO A LA CREACION DE AMGEM, ICOS.

LAS NECESIDADES DEL MANEJO DE INFORMACION EN CANTIDAD, HICIERON SURGIR Y EXPANDIRSE A IBM, MICROSOFT Y OTRAS EMPRESAS COMPUTACIONALES, PROVOCANDO A LA VEZ LA MUERTE DE LAS EMPRESAS DE MAQUINA DE ESCRIBIR.

LAS TIENDAS MINORISTAS COMO WAL-MART, TARGET Y SEARS SE TRANSFORMAN, BUSCANDO RESPONDER A LOS GUSTOS Y NECESIDADES CAMBIANTES DE LOS CONSUMIDORES.

QUIEN CREA LAS ORGANIZACIONES?

o Uno o más individuos que creen tener las habilidades y los

conocimientos necesarios y establecen una organización para crear

bienes y servicios.

o Otras veces, varias personas crean una organización para

satisfacer una necesidad que han identificad:

o Crean un centro de vacacional

o Forman una iglesia

o Partido político

Concepto…organización

Es dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

Consiste en:

Identificar las actividades requeridas,

agruparlas en áreas y puestos de trabajo,

asignaturas y jerarquizar tantos los puestos

como las funciones correspondientes.

Su importancia radica:

En su papel como promotora

de la eficiencia administrativa

Propósito y naturaleza de la organización. La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito

en el denominado “ORGANIGRAMA”.

ORGANIZACIÓN

Aumentar la especialización y la

división de la mano de obra

Utilicen economía de gran escala

Administren el ambiente externo

Economicen en los costos de

transición

Ejerzan poder y control

El uso de una

organización

permite que las

personas

conjuntamente:

Lo que aumenta

el valor que una

organización

pueda crear

POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?

Teoría Organizacional

El estudio de cómo funcionan las organizaciones,

de cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente

en el que operan

• Sistema formal de tareas y

relaciones de autoridad que

controla la forma en que las

personas cooperan y utilizan

los recursos para lograr las

metas de la organización.

• Controla la coordinación y

motivación; modela la

conducta de las personas y de

la organización.

• Es una respuesta a

contingencias que involucran

ambiente tecnológico y RRHH

• Evoluciona a medida que la

organización crece y se

diferencia.

• Se puede administrar y

cambiar por medio del proceso

organizacional.

• Proceso por medio del cual

los directivos seleccionan y

administran varias

dimensiones y componentes

de la estructura y de la cultura

de la organización para que

ésta pueda controlar las

actividades necesaria con las

que logra sus metas.

• Equilibra la necesidad de la

organización de administrar las

presiones externas e internas

para que pueda sobrevivir a

largo plazo.

• permite a la organización

rediseñar y transformar

continuamente su estructura y

cultura para responder al

cambiante ambiente global.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISENO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Conjunto de valores y normas

compartidos que controla las

interacciones entre los

miembros de la organización y

con otras personas externas a

la misma.

• Controla la coordinación y

motivación; modela la

conducta de las personas y de

la organización.

• La forman las personas, la

ética y la estructura

organizacional.

• Evoluciona a medida que la

organización crece y se

diferencia.

•Se puede administrar y

cambiar por medio del proceso

de diseño organizacional.

CULTURA ORGANIZACIONAL

¿Cómo aporta el DO a este desafío que tienen las empresas de hoy?

Actividad 2

Relacione el Desarrollo organizacional con una intervención clínica

(semejanza, diferencias, actores principales, factores claves, etc)

Lectura próxima clase

Chiavenato, Parte I: Interacción entre personas y organización: 7 -53 pág.,