Uvm proceso administrativo clase 1

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  • 1. Proceso administrativo Lic. Armando E Ramrez Velasco Introduccin al proceso administrativo

2. Qu es la administracin? Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un fin determinado. Es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente Idalberto Chiavenato La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes Koontz and O'Donnell 3. Por que la administracin es un proceso? Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organizacin si no se ha establecido la planeacin, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planeado y organizado y as sucesivamente hasta que no se podr controlar si antes no se planea, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones. 4. El proceso administrativo consiste en: 5. Proceso administrativo 6. Planeacin Es la primera funcin del proceso administrativo, que consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos 7. Organizacin Es la relacin que se establece entre los recursos humanos y los recursos econmicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan. Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre-tcnica capital y otros recursos) para alcanzar la produccin. 8. Direccin Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin, mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin 9. Control Consiste en la evaluacin y correccin de las actividades del que hacer de los subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes. 10. Divisin del proceso administrativo Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimientos. Organizacin: Divisin del trabajo y de la coordinacin; jerarquizacin, departamentalizacin, descripcin de funciones. Fase mecnica Direccin: Toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin, y supervisin Control: Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin. Fase Dinmica 11. Urwick Consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido Escribi un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administracin, publicado en 1943 Se le reconoce por integrar las ideas de tericos anteriores como Henry Fayol en la teora comprensiva de la administracin Forma parte de la escuela neoclsica de la administracin 12. Koontz y O Donnell Considera la planeacin como: una funcin administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas de una empresa. Definen la planeacin con un puente que se erige donde nos encontramos y donde queremos ir. Para estos autores la planeacin es la ms bsica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definicin previa de objetivos y una descripcin de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentndose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a lo diversos programas de accin que pueden darse. 13. Idalberto Chiavenato Administrador brasileo nacido en Sao Paulo La tarea bsica de la administracin es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. 14. Max Weber Fue un filsofo, economista, politlogo y socilogo alemn, considerado uno de los fundadores del estudio moderno antipositivista, de la sociologa y la administracin pblica. Sus trabajos ms importantes se relacionan con . Su obra ms reconocida es el ensayo La tica protestante y el espritu del capitalismo Weber defini el Estado como una entidad que detenta el monopolio de la violencia y los medios de coaccin, una definicin que fue fundamental en el estudio de la ciencia poltica moderna en Occidente. Weber. 15. Peter Drucker Fue un abogado austraco Autor de mltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.