Proceso administrativoLic. Armando E Ramírez VelascoIntroducción al proceso administrativo

¿Qué es la administración?

• Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin determinado.

• Es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente▫ Idalberto Chiavenato

• La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes▫ Koontz and O'Donnell

¿Por que la administración es un

proceso?• Se considera proceso porque no se puede

desarrollar la organización si no se haestablecido la planeación, no se puede dirigir sianteriormente no se ha planeado y organizado yasí sucesivamente hasta que no se podrácontrolar si antes no se planea, organiza, y dirigelas actividades, tareas, operaciones y acciones.

El proceso administrativo consiste en:

Proceso administrativo

Planeación

• Es la primera función del procesoadministrativo, que consiste en definir losobjetivos, los recursos necesarios y lasactividades que se van a realizar con el fin depoder alcanzar los fines propuestos

Organización• Es la relación que se establece entre los recursos

humanos y los recursos económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.

• Organizar, es conjugar los medios a disposición (hombre-técnica capital y otros recursos) para alcanzar la producción.

Dirección

• Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación

Control

• Consiste en la evaluación y corrección de las actividades del que hacer de los subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes.

División del proceso administrativo

• Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.

• Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.

Fase mecánica

• Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y supervisiónControl: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.

Fase Dinámica

Urwick

• Consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido

• Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943

• Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración

• Forma parte de la escuela neoclásica de la administración

Koontz y O Donnell• Considera la planeación como: “una función

administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.

• Definen la planeación con un puente que se erige donde nos encontramos y donde queremos ir.

• Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a lo diversos programas de acción que pueden darse.

Idalberto Chiavenato

• Administrador brasileño nacido en Sao Paulo

• La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.

Max Weber

• Fue un filósofo, economista, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno antipositivista, de la sociología y la administración pública. Sus trabajos más importantes se relacionan con

• . Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo

• Weber definió el Estado como una entidad que detenta el monopolio de la violencia y los medios de coacción, una definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política moderna en Occidente. Weber.

Peter Drucker

• Fue un abogado austríaco

• Autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento

• Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.