1

PRESENTACIÓN:De acuerdo a lo establecido en el Artículo 8 de la Ley del Régimen Municipal para el Estado de BajaCalifornia, la Sindicatura Municipal rige su funcionamiento por tres grandes atribuciones que tiene a sucargo:•La Fiscalización del correcto uso de los recursos públicos;•La Contraloría interna del Gobierno Municipal, y•La Representación legal de los intereses del Ayuntamiento.Cada una se traduce en acciones preventivas y correctivas para el adecuado funcionamiento de laAdministración Pública Municipal. En la presente administración hemos incentivado las accionespreventivas de la Sindicatura, considerando de particular importancia promover el apego a los principiosque rigen la función pública:

El Presente documento tiene la finalidad de informar mediante un resumen de las acciones realizadas porlas áreas que integran esta Sindicatura y los resultados obtenidos del 1ero de Diciembre de 2012 al 30 deMayo de 2013, tal y como se establece en la fracción XVII del Artículo 124 del Reglamento de laAdministración Pública del Municipio de Mexicali Baja California.

“Informar Semestralmente al Ayuntamiento sobre las acciones realizadas por la Dependencia”

Ing. César Alfredo Ascolani CuevasSíndico Procurador del XX Ayuntamiento de Mexicali

LEGALIDAD • HONRADEZ • LEALTAD • IMPARCIALIDAD • EFICIENCIA 

2

INDICE FISCALIZACION1. Revisiones realizadas2. Principales Observaciones a las Dependencias y Entidades (ORFIS y Sindicatura)3. Revisiones Especiales relevantes.4. Licitaciones de Obra5. Actividades Especiales6. Observaciones a Cuentas Públicas.

CONTRALORIA1. Quejas Radicadas y Quejas por Comparecencia Ciudadana.2. Sanciones aplicadas a Agentes (D.S.P.M.) y Servidores Públicos.3. Supervisión de Servidores Públicos.4. Línea 072 (Sindicatura).5. Buzones de Quejas y Sugerencias.6. Exámenes de Detección de Consumo de Drogas.7. Declaración de Situación Patrimonial.

JURIDICO1. Opiniones Jurídicas y Actualización Normativa2. Juicios en Representación del Ayuntamiento3. Seguimiento Normativo4. Capacitación Normativa

OTRAS ACTIVIDADES 3

4

Dirección de Fiscalización

La Dirección de Fiscalización se encargará de la vigilancia y control delas Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal,revisando y verificando que éstas se administren y apliquen losrecursos que les sean asignados, con eficiencia, eficacia y honradez,al logro de las metas y objetivos establecidos en sus programas y encumplimiento de la normatividad aplicable.

(Articulo 129 BIS del Reglamento de la Administración Pública del Municipio de Mexicali)

5

25%

24%44%

1% 4% 2%Revisiones de caracter Financiero 42

Revisiones Programáticas yPresupuestales 42

Revisiones Obra Pública 76

Auditorías Obra Pública 2

Auditorías a EntidadesParamunicipales 7

Auditorias a Dependencias 3

Las revisiones y auditorias son procesos para evaluar en base a análisis minuciosos y objetivos, laAdministración y el ejercicio de los Recursos Públicos.

En este periodo se llevaron a cabo un total de 160 revisiones y 12 auditorías.

1. Revisiones Realizadas

6

2. Principales observaciones a Dependencias y Entidades, derivadas de las revisiones de 

Sindicatura y el Órgano de Fiscalización Superior del Estado, de B.C.

7

ENTIDAD OBSERVACIÓN

P. Vicente Guerrero

• Expedición de recibos sin requisitos fiscales.•Falta de registro de ingresos por el evento“Concierto Maricela”•Observaciones relativas al “concierto Maricela”•Incumplimiento de la Lay de Hacienda del Edo. DeB.C.•Gastos devengados en el ejercicio 2010 yregistrados como gastos en 2011•Observaciones saldos de la cuenta de deudoresdiversos.•Falta de pagos de servicio de consumo de AguaPotable, de revelación en las notas de los estadosfinancieros sobre la condonación parcial del pasivoa favor de la CESPM y diferencia con el saldo porcobrar que presenta CESPM.

8

ENTIDAD OBSERVACIÓN

D.A.R.E.•Falta de aprobación de modificaciones programáticos.•Avances de Gestión financiera remitidas en formaextemporánea.•Observación al Programa Operativo Anual.

COTUCO

• Observaciones al registro contable de ingresos y recibos deingresos no localizados.•Falta de documentación que sustente el numero departicipantes en la carrera “San Felipe 250” y “Score ChallengeOf Champions”•Incumplimiento de disposiciones legales (1.80 %)•Falta de prestación de servicios médicos a trabajadores deconfianza.•Pago de compensación extraordinario a personal comisionadoy de confianza sin proporcionar criterio y/o autorización.•Pago de gastos por hospedaje en San Felipe, BC sustentadocon recibos de arrendamiento con domicilio en Mexicali.•Pago de derechos de vía no autorizados en convenio.•Falta de bitácoras de Mantenimiento de equipo de transporte.•Incumplimiento a la ley de presupuesto y Ejercicio del GastoPúblico del Edo. De Baja California.•Falta de documentación que sustente el consumo y destinode combustible.•Gastos pagados por la entidad, debiendo erogarlos el H.Ayuntamiento de Mexicali, B.C.•Falta de recuperación de ingresos por concepto dearrendamiento de módulos de baño públicos.•Diversas observaciones al activo fijo.

9

ENTIDAD OBSERVACIÓN

CODAM

•Desfasamiento entre la fecha de los depósitos realizados y laemisión de cheques cobrados•Incumplimiento de disposiciones legales (1.80 %)•Incumplimiento a Criterios y Políticas de Operación para lacomprobación de gastos en lo que se refieren a los plazos decomprobación.•Falta de contratos vigentes donde se establezcan derechos yobligaciones en la contratación de honorarios “Asimilables asueldos”.•Observaciones efectuadas en el pago de honorarios aprofesionistas.•Saldos antiguos en aportaciones por cobrar con antigüedadde 4 meses hasta 2 años e incumplimiento a lineamientointerno de membrecía.•Falta de entero de impuestos retenidos sobre la renta en pagode sueldos y salarios asimilables a sueldos y arrendamientos.

ESCUADRÓN JUVENIL

•Falta de evidencia que justifique la adquisición y entrega decamisetas.•Registro contable sin soporte documental.•Registro de deudores diversos sin soporte documental.•Observaciones a los bienes muebles.•Observaciones a las cuentas de orden.

10

ENTIDAD OBSERVACIÓN

SIMUTRA

•Observación a los bienes muebles de la Entidad.•Incumplimiento al Reglamento de Transporte Público para elMunicipio de Mexicali, B.C., en los plazos para presentarsolicitudes de revalidación de concesiones (Camiones) ypermisos (Taxis) de transporte público‐•Emisión de dictamen de revalidación con parque vehicularmayor a 10 años.•Diferencia no aclarada entre padrones vehiculares deconcesionarios del Transporte Público del ejercicio 2010comparado con el ejercicio 2011.•Revalidación de permisos de servicios de Transporte PúblicoMunicipal de pasajeros en la modalidad de alquiler (Taxi), convehículos sobrepasan los 10 años de antigüedad.•Información solicitada no proporcionada.•Incumplimiento al manual de procedimientos en el a manejoy resguardo de laminas (placas) de vehículos de transportepúblico dado de baja.

IMIP

•Falta de inversión de efectivo disponible en cuentas bancariasque generen rendimientos financieros.•Cheques expedidos sin la leyenda 2Para abono en cuenta delbeneficiario”•Diferencia en el pago de impuestos sobre remuneraciones altrabajo personal e impuesto adicional para la educación mediasuperior.•Pagos de más en cuotas y aportaciones de Seguridad Social.•Diferencia entre el reporte denominado “Inventario de bienesmuebles” y registros contables.

3. Revisiones Especiales Relevantes:

11

•Revisión a reembolsos de caja chica.

•Auditoría a 5 adjudicaciones directas de adquisiciones del crédito deBANOBRAS dando por resultado un presunto daño patrimonial de$19,620,724.50

Se turnó a la Contraloría:•Auditoría a adjudicaciones directas con el crédito de BANOBRAS.

• Se presento denuncia por peculado ante la Procuraduría General del Estadode Baja California, por la misma auditoria se presentó querella por posiblefraude en contra de un proveedor que no cumplió con el contrato de obra.

4. Licitaciones de Obra

• Obras Públicas Municipales: 

12

3%

20%

20%

19%

19%

19%

AdjudiacionesDirectasVisitas de Obra

Juntas deaclaracionesAperturas

Dictamenes

Fallos

• DESOM

13

38%

12%14%

12%

12%12%

AdjudiacionesDirectasVisitas de Obra

Juntas deaclaracionesAperturas

Dictamenes

Fallos

Licitaciones de Obra

5. Actividades Especiales

14

• Suman 119 ACTOS a los que se han asistido en este Semestre.

•Visita para inspección física para revisión de instalaciones, previos a loseventos masivos que se realizan en distintos recintos de la ciudad.(Conciertos, Eventos, etc…)

•Inauguración de la Plaza de Toros (corrida), Monster Trucks, VicenteFernández, se han llevado 3 inspecciones coordinados con Proteccióncivil.

• Reclamación de fianzas, tanto de incumplimiento de contrato, asícomo la de anticipo, formación del expediente y entrega de lamisma (Tijuana):– Reclamaciones a Chubb de México, compañía afianzadora, SA de CV

• Inspecciones de Obra:Revisiones físicas en campo para levantamiento, cuantificaciones entreotras cosas:

Nota: cabe mencionar que existen 2 obras en las cuales se tienepersonal de planta para una mejor revisión, las cuales no setomaron en cuenta para los datos de esta tabla.

15

67%

29%

4%

Mexicali

Valle de Mexicali

Puerto de SanFelipe

Observaciones:– Se han llevado a cabo a distintas dependencias ejecutoras

16

OBRAS PUBLICAS 3

DESOM 2

CUMM 1

DESARROLLO RURAL Y DELEGACIONES 1

TOTAL 7

Otros:– Se realizaron recorridos de inspección para la regularización de los

anuncios espectaculares, estructuras para anuncios, bardas, entreotras.

– Se llevaron acabo encuestas para saber el impacto social que genero laconstrucción del Polideportivo a las comunidades cercanas a este.

– Asistencias a la ciudad de Tecate para la elaboración del ReglamentoInterno de la Sindicatura Municipal donde interviene personal de las 5Sindicaturas del Estado de B.C. para homologar criterios.

17

6. Observaciones a Cuentas Públicas

La Sindicatura ha mantenido un trabajo coordinado con el Órgano deFiscalización Superior del Congreso del Estado, participando en estesegundo semestre del año en 7 confrontas, en razón de observacionesefectuadas a las cuentas públicas municipales del ejercicio 2011

La Sindicatura desempeña sus funciones de vigilancia y control mediante elseguimiento a los asuntos que se someten a la consideración de los diversosórganos que integran la Administración Municipal:

• Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios:•93 Procesos de Licitación y Adquisición.

18

Comisión de Seguimiento y Evaluación de la Obra Pública deCOPLADEMM:

•Participación en 8 sesiones.

Consejos Directivos y Juntas de Gobierno de Paramunicipales:•27 sesiones de Consejo Directivo y/o Junta de Gobierno de losorganismos Descentralizados.

Comisión de Regidores:•Se ha intervenido en 25sesiones de comisiones, emitiendoopiniones al respecto a los asuntos que se analizan.

19

20

La Contraloría Interna Municipal es responsable de supervisar eldesempeño y actuación de los Servidores Públicos, de igual formacomo Órgano de Control Interno le corresponde llevar a cabo losprocedimientos Administrativos a Servidores Públicos y Agentes de laDirección de Seguridad Pública Municipal, dictando las medidaspreventivas correspondientes e imponiendo las sanciones que resultenprocedentes de conformidad con lo dispuesto por la Ley de la Materia yla Reglamentación Municipal, así como la obligación de presentarDeclaración Patrimonial de los Servidores Públicos y Agentes deSeguridad Pública.

A continuación se expone el resumen de las acciones y resultadosobtenidos por esta Dirección en el quinto Semestre de este XXAyuntamiento de Mexicali, Baja California.

21

1. Total de Quejas Radicadas y Quejas por Comparecencia Ciudadana.

301

235

135

30

Total de quejas Agentes

Quejas Comparecencia Agentes

Total de quejas Serv. Públicos

Quejas Comparecencia Serv. Públicos

TOTAL DE QUEJAS RADICADAS: 366 TOTAL DE QUEJAS POR COMPARECENCIA CIUDADANA: 26522

A) Medios de radicación de expedientes.

MOTIVO CANTIDAD RECIBIDA

Comparecencia Ciudadana 235

Actas Administrativas 43

Oficio 18

Escrito y/o Buzón de Quejas 5

TOTAL: 301

AGENTES D.S.P.M.

MOTIVO CANTIDAD RECIBIDA

Comparecencia Ciudadana 30

Actas Administrativas 24

Oficio 45

Patrimonial 36

TOTAL: 135

SEVIDORES PÚBLICOS

23

PRINCIPALES QUEJAS SOBRE:

AGENTES DE LA D.S.P.M.

• Robo• Abuso de autoridad.• Falta de diligencia.• Detención injustificada.• Allanamiento de morada.

• Falta disciplinaria.• Prepotencia.

• Robo• Abuso de autoridad.• Falta de diligencia.• Detención injustificada.• Allanamiento de morada.

• Falta disciplinaria.• Prepotencia.

PRINCIPALES QUEJAS SOBRE:

SERVIDORES PÚBLICOS

• Falta de diligencia• Deficiencia en el servicio

• Negligencia• Uso indebido de funciones

• Uso indebido de bienes• Falta de probidad y honradez.

• Abuso de autoridad

• Falta de diligencia• Deficiencia en el servicio

• Negligencia• Uso indebido de funciones

• Uso indebido de bienes• Falta de probidad y honradez.

• Abuso de autoridad

B) Principales motivos de quejas:

24

2. Sanciones aplicadas a Agentes y Servidores Públicos

20%

80%

Sanciones vs Serv. Públicos 58 Sanciones vs Agentes de la D.S.P.M. 228

25

A) Sanciones a Servidores Públicos

30

4

16

7

1

AmonestacionPública

SuspenciónTemporal

Inhabilitación Sancióneconómica

Destitución

26

B) Sanciones y Acuerdos aplicados a Agentes de la D.S.P.M.

5

220

8 3 100

50

100

150

200

250

Remoción ante la CHJ Acuerdos turnados ala D.S.P.M

Inicios deprocedimientos ante

la CHJ

Suspensión sin gocede sueldo

Turnado por laDirección de

Contraloría a la C.H. J.para su inicio

27

3. Supervisión de Servidores Públicos

Actas Administrativas levantadas a Servidores Públicos: 346

Población Atendida

336 Presentaciones de Quejas

311 Solicitudes de Orientación

166 Canalizados a Jueces Calificadores

Total:813

ciudadanos

28

A) Operativos de Supervisión:

Son mecanismos de prevención llevados a cabo por eldepartamento de Supervisión, tendientes a vigilar la actuación de losServidores Públicos y/o Agentes de Seguridad Pública en el ejercicio desus funciones.

De manera constante se realizan visitas de Supervisión adiferentes áreas como: Cierre de bares, Bomberos, Comercioambulante, Alcoholes, Presidente con su gente.

29

B) Tipos de operativos

Operativos de Supervisión Ordinarios

• Realizadosexclusivamente porel personal deldepto. DeSupervisión.

• Planeados demanera estratégica.

• Control ySupervisión sobreactividadescotidianas.

• TOTAL: 1,288

Operativos de Supervisión Especiales

• Planeados enfunción deacontecimientosextraordinarios.

• Surgen a través dedenuncias ofactores de cuidadoen áreas sensibles.

• Participación totalde la Dirección deContraloría.

• TOTAL: 200

30

ZONA DE OPERATIVOS CANTIDADES

ZONA ORIENTE ESTACIONES 93

ZONA PONIENTE ESTACIONES 100

ZONA CENTRAL ESTACIONES 82

OPERATIVOS

SERVICIO PÚBLICOS VERIFICACIÓN 14

UNIDADES (VEHÍCULOS D.S.P.M) 278

PUNTOS VIALES 35

ZONA DE OPERATIVOS CANTIDADES

Semana Santa y Alcoholes 11

ZONA VALLE 6

DEPENDENCIAS 190

C) Zona de operativos

31

4. Llamadas atendidas por la línea 072 opción 1 

MOTIVO CANTIDAD

DSPM 229

DENUNCIAS 34

LIMPIA 23

ALUMBRADO 15

INFRACCIONES 27

OBRAS P. / SERV. PUBLICOS 19

ECOLOGIA 4

JUZGADO CALIFICADOR 3

072 NO CONTESTAN 3

CONTROL ANIMAL  6

BOMBEROS 3

DENUNCIA FUNCIONARIO  3

CONTROL URBANO  2

C4 1

COMERCIO AMBULANTE 1

32

MOTIVO CANTIDAD

INFORMACIÓN 13

ORIENTACIÓN 11

CONTRA 066‐C4 / NO ACUDE PATRULLA 57

066 NO ATENDIO REPORTE 2

SIMUTRA 3

CREA 1

RECAUDACION DE RENTAS 2

TOTAL 461

5. Buzones de Quejas y Sugerencias.

ZONA CANTIDAD

VALLE DE MEXICALI 19

ZONA URBANA DE MEXICALI 19

TOTAL: 38

Nota: La revisión de buzones en la ciudad de Mexicali, se realiza todos los lunes de cadasemana por personal de esta Sindicatura; recabando las quejas o sugerencias encontradas;así como los días Jueves y Viernes se realiza la recolección en el Valle y San Felipe.

33

6. Exámenes de detección de consumo de drogas

Durante este periodo se aplicaron un total de 597 exámenes, los

cuáles fueron efectuados a Agentes de la D.S.P.M.

Resultando positivo 4

Nota: al 30 de Mayo de 2013 de esta Administración se han aplicado un total de2,837 exámenes de detección de consumo de drogas, con un total de 12 positivos y6 positivos en prueba confirmatoria.

34

ARTICULO 77.‐ Tienen obligación de presentar declaración de situación patrimonial ante las autoridades a que se refiere el artículo anterior, según corresponda y bajo protesta de decir verdad:

V.  En el Ayuntamiento y Consejos Municipales: Presidente Municipal, Presidente del Consejo Municipal, Síndico Procurador, Regidores, Consejales, Secretarios, Subsecretarios, Oficial Mayor, Secretario de Gobierno Municipal, Secretario Fedatario del Ayuntamiento, Administrador de la Ciudad, Tesorero, Subtesorero, Recaudador de Rentas Municipal y Recaudadores, Recaudadores auxiliares de Rentas Municipales, Subrecaudador de Rentas Municipales y subrecaudadores, Delegados, Subdelegados, Secretarios Delegacionales, Titulares de las Dependencias, Directores, Subdirectores, Jefes de departamento, Oficiales del Registro Civil, Suboficiales del Registro Civil, Coordinadores, Administradores, Comandantes, Subcomandantes, Jefes y Subjefes de policía, Supervisores, Comisarios, Auditores, Inspectores, Jueces Municipales o Calificadores, Secretarios de Acuerdos y Actuarios de Juzgados Calificadores, Jueces, Secretarios de Acuerdos y Actuarios del Órgano Contencioso Administrativo Municipal, Promotores, Integrantes del Órgano de Gobierno de las Entidades Paramunicipales.

35

7. Declaración de situación patrimonialObligados:

Durante el periodo comprendido del 1ero de abril de 2012 hasta el 30 de Mayode 2013 se han recibido un tota de 2559 Declaraciones Patrimoniales, conformadas de lasiguiente manera.

93

2421

38 70

500

1000

1500

2000

2500

3000

Inicio Anual Conclusión Conclusión / Inicio

•Se realizaron 28 visitas domiciliarias, seleccionadas de manera aleatoria respecto a lasDeclaraciones Patrimoniales presentadas, a efecto de constatar la veracidad de la informacióncontenida en las mismas, y en su caso aplicar las medidas correspondientes, las cuáles en sutotalidad conforman 134 visitas domiciliarias.

36

Resoluciones área de Control Patrimonial

De igual manera derivado del cumplimiento de la obligación de presentarDeclaración Patrimonial por parte de los Servidores Públicos Municipales, se han dictado47 resoluciones conforme a la siguiente tabla:

RESOLUCIÓN CANTIDAD

AMONESTACIÓNPÚBLICA 41

ABSOLUCIÓN 3

SOBRESEIMIENTO 3

ABSTENCIONES 5

TOTAL: 52

37

38

Dirección Jurídica

La Dirección jurídica se encargará de brindar asesoría yasistencia legal en los litigios, asesoría técnica y jurídica alas Dependencias y Entidades de la Administración PúblicaMunicipal, supervisa las actividades llevadas a cabo porlas áreas Jurídicas de las Dependencias y Entidades asícomo una capacitación permanente a los ServidoresPúblicos Municipales.

39

Las diversas actuaciones realizadas por el Departamento de Atención Jurídica de laDirección Jurídica de la Sindicatura Municipal, consisten en las siguientes:

•Atender Juicios de Nulidad ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo,promovidos en contra del Ayuntamiento de Mexicali, la Sindicatura Municipal y laDirección de Contraloría.

•Atender Juicios de Amparo, ante el Poder Judicial de la Federación, promovidos encontra de las mismas autoridades señaladas en el punto anterior.

•Elaboración de denuncias y querellas, derivadas de investigaciones realizadas por laDirección de Contraloría de la Sindicatura Municipal.

•Atender Recursos de Revocación, promovidos en contra de las resoluciones emitidaspor el Síndico Procurador del Ayuntamiento de Mexicali.

•Atender Recursos de Revisión, ante el Instituto de Transparencia y Acceso a laInformación Pública del Estado Baja California, promovidos en contra de las respuestasa las solicitudes realizadas de los ciudadanos ante el UMAI.

ACTUACIONES:

40

• Emitir Opiniones Jurídicas, solicitadas por las diversas dependencias tanto del órganoCentral, como Entidades Paramunicipales.

•Brindar Asesoría Jurídica, a las diversas dependencias tanto del órgano Central, comoEntidades Paramunicipales.

•Atender a los particulares que ejerzan su Derecho de Petición ante la SindicaturaMunicipal, emitiendo las respuestas conducentes a dichas solicitudes.

•Promover Recursos de Revocación ante el Procurador Fiscal del Estado, en contra demultas impuestas por el Tribunal de lo Contencioso Administrativo.

•Conocer y supervisar las actividades que lleven a cabo las áreas jurídicas de lasdependencias y entidades, mediante solicitud de informes mensuales, a efecto deestablecer criterios y políticas comunes.

41

1. OPINIONES JURÍDICAS

•Opiniones jurídicas emitidas: A solicitud de las diversasdependencias y entidades de la Administración PublicaMunicipal, se ha dado respuesta a solicitudes de opiniones yconsultas, emitidas hasta la fecha un total de 8 OpinionesJurídicas.

42

2. JUICIOS EN REPRESENTACIÓN LEGAL DEL AYUNTAMIENTO

Para la debida atención y seguimiento de los juicios en el periodo que se informase han realizado un total de 464 diligencias procesales, mejorándose los controlesinternos y los criterios jurídicos para la adecuada defensa de los intereses delAyuntamiento.

Se han realizado 199 diligenciasrelativas a Juicios de NulidadAdministrativa en materia de:

• Agentes de Seguridad Publica• Servidores Públicos• Concesiones y Permisos• Multas y Sanciones Administrativas

• Agentes de Seguridad Publica• Servidores Públicos• Concesiones y Permisos• Multas y Sanciones Administrativas

Se han realizado 251 diligenciasrelativas a Juicios de Amparo enmateria de:

• Leyes y Reglamentos en materia decontribuciones

• Leyes y Reglamentos Administrativos• Agentes de Seguridad Publica• Servidores Públicos• Derecho de Petición• Concesiones y Permisos• Multas, infracciones y SancionesAdministrativas

• Leyes y Reglamentos en materia decontribuciones

• Leyes y Reglamentos Administrativos• Agentes de Seguridad Publica• Servidores Públicos• Derecho de Petición• Concesiones y Permisos• Multas, infracciones y SancionesAdministrativas

43

3. SEGUIMIENTO NORMATIVO

• 6 Asesorías a diversas Dependencias y Entidades delAyuntamiento.

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4. CAPACITACIÓN NORMATIVA

Con el propósito de fortalecer las capacitaciones normativas de los servidores públicosmunicipales. El resultado de este esfuerzo es una notable mejora en el entendimientogeneral de los capacitados acerca de lo que hoy es y representa la AdministraciónPública Municipal.

A la fecha se han impartido 11 cursos de capacitación, en los que se capacitaron 202servidores públicos municipales.

45

CURSOS

• Atribuciones de la Sindicatura Municipal.

• Atribuciones de acuerdo a la Ley de Responsabilidades de losServidores Públicos del Estado de Baja California.

• Normatividad aplicable a los agentes de la Dirección de Seguridad Pública Municipal.

• Normas técnicas generales.

46

OTRAS ACTIVIDADES

47

Durante el año próximo pasado, se participó con las demás sindicaturas de nuestroEstado en tres reuniones, que tuvieron sede en las ciudades de Tecate y Tijuana, conel propósito de actualizar y en lo posible, homologar el marco jurídico normativo enlo que respecta a la figura del Sindicatura Social.

Debido a la modificación de la “Ley del Régimen Municipal del Estado de BajaCalifornia”, que tocó el artículo 8 y adicionó un artículo 8 Bis, surgió la necesidad dedesglosar debidamente las atribuciones que corresponden a la Sindicatura, así comola Sindicatura Social, recientemente creada.

En ese contexto, y para el exacto y eficaz cumplimiento de sus atribuciones, se generóun proyecto de actualización al “Reglamento de la Administración Pública Municipalde Mexicali, Baja California”, con el propósito de incluir la figura de la SindicaturaSocial, y dotarla de atribuciones.

1

48

Así mismo, se cuenta con un proyecto de actualización al “Reglamento Interior delAyuntamiento de Mexicali , Baja California”, que incluye la existencia de laSindicatura Social.

En congruencia con lo anterior, se efectuó un desglose de las facultades que estaránencomendadas al Síndico Social; y partiendo de ahí se proyectó el Organigrama de laSindicatura Social, con se respecta descripción de puestos.

Finalmente, también quedó estructurado el esquema del Programa Operativo Anual(POA) de la Sindicatura Social.

1

49