CISTERNA en forma de cubo de 4 Caras (No se considera ni el fondo ni la tapa)

Planificado (PV)Caras Caras Acumulado Presupuesto

Día 1 1 1 1000Día 2 1 2 1000Día 3 1 3 1000Día 4 1 4 1000

Al tercer día lo que realmente paso (AC)Caras Caras Acumulado Costo incurrido

Día 1 1 1 1000Día 2 1 2 1200Día 3 0.5 2.5 600Día 4 0

Valor Ganado (EV)

Caras Caras AcumuladoDía 1 1 1 1000Día 2 1 2 1000Día 3 0.5 2.5 500Día 4 0

CV=EV-AC -300SV=EV-PV -500

CPI = EV/AC 0.893SPI = EV/PV 0.833

BAC 4000EAC 4480ETC 1680

TCPI 1.25

Costo presupuestado del trabajo realizado

Día 1 Día 2 Día 3 Día 40

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Curvas "S"

PVACEV

CISTERNA en forma de cubo de 4 Caras (No se considera ni el fondo ni la tapa)

Presupuesto Acumulado1000200030004000

Costo incurrido acumulado100022002800

100020002500

Costo presupuestado del trabajo realizado acumulado

Día 1 Día 2 Día 3 Día 40

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Curvas "S"

PVACEV

MS PROJECT 2007ESPAÑOL

SIGLAS SIGNIFICADOCPTP Costo Presupuestado del Trabajo ProgramadoCPTR Costo Presupuestado del Trabajo RealizadoCRTR Costo Real del Trabajo RealizadoCON RESPECTO A LA PROGRAMACIÓN

VP

%VP

IRPCON RESPECTO A LOS COSTOS

VC

%VCIRC Indice de rendimiento de costo (CPTR/CRTR)PRONÓSTICOCP Costo Previsto

CEF

VAF

IRPC

Variación de Programación del valor acumulado (CPTR-CPTP)

Porcentaje de Variación de programación (VP/CPTP)*100

Indice de Rendimiento de la Programación (CPTR/CPTP)

Variación del Costo del valor acumulado (VC=CPTR-CRTR)

Porcentaje de Variación del Costo ((CPTR-CRTR)/CPTR)*100

Costo Estimado al Finalizar ((CRTR+(Costo Previsto - CPTR))/IRC)

Diferencia entre costo previsto y costo previsto para completar (CP-CEF)

Indice de rendimiento para completar ((CPF-CPTR)/(CPF-CRTR))

MS PROJECT 2007INGLES

SIGLAS SIGNIFICADOBCWS Budget Cost of Work ScheduledBCWP Budget Cost of Work PerformedACWP Actual Cost of Work Performed

PMI

Planned Value (PV)Earned Value (EV)Actual Cost (AC)

Schedule Variance (SV=EV-PV)

Schedule Performance Index (SPI=EV/PV)

Cost Variance (CV=EV-AC)

Cost Performance Index (CPI=EV/AC)

Budget At Completion (BAC)

Estimate To Complete ETC=EAC-AC

Variance At Completion VAC=BAC-EACCumulative CPI CPIc = EVc / Acc

Estimate At Completion EAC = (AC+(BAC-EV)) ó (AC+((BAC-EV)/CPI))

CPI calculated for a period of time rather than all time to date CPI = EV - AC