Valor Ganado y Motivación Efectiva en la Construcción

8/18/2019 Valor Ganado y Motivación Efectiva en la Construcción

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GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓTEORÍA DEL VALOR GANADO Y MOTIVACIÓN EFECTIVA DEDICAA LA CONSTRUCCIÓN

INTEGRANTES:

-CAHUANA RIOS LUIS FERNANDO U2011140-LEÓN ELESCANO MIRKO HERLESS U2009144-ÑAUPAS TENORIO GLORIA MARÍA U2010126-PADILLA SAAVEDRA NANCY ELIZABETH U2009206-SALAZAR OROSCO GERMÁN BERTONI U2008140


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VALOR GANADO


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INTRODUCCIÓN

1.¿Cuando va a terminar el proyecto?

2.¿Cuánto dinero hemos gastado en el proyecto?

3.¿Cuánto va a costarnos finalmente el proyecto?

4.¿Porqué los proyectos tienen sobrecostos y se atrasa

5.¿Porqué los proyectos terminan por encima delpresupuesto inicial?

6.¿Porqué algunos no terminan?


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VALOR GANADO - DEFINICIÓN

• Técnica que compara el trabajo PLANEADO contra l

realmente se a TERMINADO, para determinar si el COel CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO llevándose según lo planeado.

Según el PMBOK se define:• “Mide el rendimiento del proyecto a medida que av

desde la iniciación del proyecto hasta el cierreproyecto. La metodología de gestión del valor gatambién proporciona un medio para hacer proyección del rendimiento futuro sobre la basrendimiento pasado.”


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Importancia

• Cuánto trabajo se ha realizado.

• Cuánto queda para finalizar el proyecto.

• Estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.

• Estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen lcondiciones con las que se elaboró el cronograma.

• Estimar el costo total del proyecto a la finalización.

Mediante estas mediciones se puede identificar:

• Dónde se encuentra el problema

• El tipo de problema, es crítico o no.

• Que se debe hacer para recuperar el tiempo y costo perdido.


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Previo al Uso del Valor Ganado

Pasos Iniciales:

• Elaborar un WBS del proyecto.• Organizar los recursos humanos en jerarquías.

• Desarrollar el cronograma.

• Asignar un costo a cada actividad.

• Establecer la línea base.

Pasos Repetitivos:

• Ejecutar las mediciones de rendimiento.

• Análisis de las mediciones.

• Acciones correctivas.


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Tres Variables del Valor Ganado

• Valor planeado (PV): Costo presupuestado del trabajo programado.

= % ∗

• Valor Ganado (EV ): Costo presupuestado del trabajo efectivamente realizado

= % ∗

• Costo Real (AC ): Costo Real incurrido en la realización del trabajo completaddurante un período de tiempo determinado.


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Ejemplo:

Se tiene un proyecto estimado en $18,000 en 10 meses. Al té

del cuarto mes se tiene un avance del 26.7%.

Para los 4 meses:

=$,

× 4 = $5,600

= $7,200

Valor ganado al cuarto mes:

• = $18,000 × 26,7%

• = $4,806


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Términos Valor GanadoVariación del costo (CV): Medida de rendimiento en función de los costos con reproyecto. Un valor positivo indica una condición favorable, una condición ne

posición =

Porcentaje que nos indica que tan dentro o fuera del presupuesto se encuentra el p

% =

Variación del cronograma (SV): Medida de rendimiento del cronograma en un pr

valor positivo indica una condición favorable, una condición negativa undesfavorable.

=

Porcentaje que indica cuan atrasado o adelantado se encuentra el proyecto respectcronograma planeado.

% =


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ÍNDICES – VALOR GANADO

• Índice de rendimiento del Costo (CPI)

=

• Índice de rendimiento del Cronograma (SPI)

=

• Índice Costo – Cronograma (CSI) = ×


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Del ejemplo… VARIACIÓN DEL COSTO (CV):

• =

• = $4,806 $5,600

• = $794

PORCENTAJE DE VARIACIÓN DEL COSTO (%CV):

• % =

• % =−$

$,

• % = 0.165 % < 1, 16.5%

INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI):

• =

• =$,

$,

• = 0.85 ( < 1, á )


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VARIACIÓN DEL TIEMPO (SV):

• =

• = $4,806 $7,200

• = $2,394

PORCENTAJE DE VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA (%SV):

•% =

• % =−$,

$,

• % = 0,332 % < 1, 33,2%

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL TIEMPO (SPI):

• =

• = $,$,

• = 0,66 ( < 1, á )

ÍNDICE DE COSTO – TIEMPO (CSI):

• = ×

• = 0.85 × 0.66

• = 0.56 ( )


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PROYECCIONES – VALOR GANADO• Estimado a la Conclusión: El costo total previsto del proyecto.

=

=$18,000

0.85

= $21,176.47

El costo total del proyecto se estima en $21,176.47.

• Estimado hasta la Conclusión: El costo previsto necesario para terminar todo el trabadel proyecto.

= = $21,176.47 $5,600 = $15,576.47

Aún faltan por gastar $15,576.47 en el proyecto.

• Tiempo estimado para culminar: Cuándo terminará el proyecto si la tendencia actual

=/

/=

$18,000/0.66

$18,000/10= 15.15

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual es de 15.15 meses.


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PROYECCIONES – VALOR GANADO

• Variación al término: Determina si el proyecto finalizará dentro o fuera del presupue

= = $18,000 $21,176.47 = $3,176.47 Se deberán invertir $3,176.47 adicionales al proyecto.

Nota:

Si VAC = 0, se gasta lo mismo que se planeó.

Si VAC>1, el costo es mayor a lo planeado.

Si VAC


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Otro ejemplo… • Se tiene un proyecto de 4 meses de duración y un costo total planeado de

$100,000.00.


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• El Avance:

PV= $50,000

AC= $30,000EV= $25,000


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Las VariacionCV=- $5,000SV= -3 seman

Analizando la gráfica anterior:


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Conclusiones – Valor Ganado

• El valor ganado proporciona una medida objetiva y universal del progreso de

proyecto, ya que ni el tiempo transcurrido ni el dinero gastado pueden mediravance de un proyecto.

• El análisis de Valor Ganado, permite un análisis en la dimensión de los costos tiempos, en cualquier fase o periodo de evaluación del proyecto.

• Para administrar proyectos usando el Análisis de Valor Ganado es necesariodeterminar, antes de comenzar, el producto, el cronograma y el costo de nue

proyecto.

Los principales elementos de la función de


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Los principales elementos de la función dedirección se describen a continuación:

• a) Motivación: disposición de grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las

•

metas organizacionales.•

• b) Comunicación: proceso mediante el cual se transfiere información entre

• dos o más personas a través de mensajes simbólicos.

•

• c) Supervisión: consiste en el manejo de los recursos y la solución de

•

problemas relacionados con éstos, significa comunicarse, motivar y• desarrollar habilidades.

•

• d) Liderazgo: proceso de dirigir e influir en personas para que con

• disposición y entusiasmo logren metas grupales.


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Definición de motivación

Stephen Robbins define a la motivación laboral como "la voluntad de llevar a cab

grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por lacapacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual”

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA LOS EMPLEADOS D


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ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA LOS EMPLEADOS D

ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

ORIENTADA AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

• METODOLOGÍA: Se sigue la

metodología que describenKeith Davis y John Newstran.


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Estrategia 1: “Programa de relaciones interpersonales”

DIA DE INTEGRACIÒN GRUPO PROYECTA

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA LOS EMPLEA ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA INDUST

ORIENTADA AL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓ


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Estrategia II: “Programa de reconocimientos a los colaboradores”




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Estrategia III: “Programa anti-estrés”



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