I SEMINARIO DE INVESTIGACIN FIM 2010

Ing. Oscar Fredy Alva Villacorta

SEMINARIO DE TESISEscuela Profesional de Ingeniera CivilUniversidad Alas PeruanasHUARAZUAP

La Investigacin CientficaTEMA01Ing. Oscar Fredy Alva VillacortaEn la IngenieraVARIABLESVARIABLES

- Entendemos por variable cualquier caracterstica o cualidad de la realidad que es susceptible de asumir diferentes valores, es decir, que puede variar, aunque para un objeto determinado que se considere puede tener un valor fijo".

- "Una variable es una propiedad, caracterstica o atributo que puede darse en ciertos sujetos o pueden darse en grados o modalidades diferentes, son conceptos clasificatorios que permiten ubicar a los individuos en categoras o clases y son susceptibles de identificacin y medicin". VARIABLESClasificacin de las variables - Variable independiente: Es aquella que se supone ser la causa del fenmeno estudiado. En investigacin experimental se llama as, a la variable que el investigador manipula.

- Variable dependiente: Se trata de cambiar mediante la manipulacin de la variable independiente.Es el factor que es observado y medido para determinar el efecto de la variable independiente.VARIABLESClasificacin de las variables (Cont)- Variable interviniente: Es aquella que de una manera u otra afectan el resultado que se espera y estn vinculadas con las variables independientes y dependientes.

- Variable moderadora: Tipo de variable independiente, que es secundaria, y se selecciona con la finalidad de determinar si afecta la relacin entre la variable independiente primaria y las variables dependientes.VARIABLESClasificacin de las variables (Cont)Variables cualitativas: Se refieren a atributos o cualidades de un fenmeno, sobre esta variable no puede construirse una serie numrica definida.- Variable cuantitativa: Las caractersticas o propiedades pueden presentarse en diversos grados de intensidad, admiten una escala numrica de medicin.- En funcin a su medicin, pueden ser simples o complejas- Unidimensionales (peso)- Multidimensionales (calidad acstica)- Dicotmicas (con dos valores, como sexo, si la persona es o no profesional, etc.)VARIABLESClasificacin de las variables (Cont)- Variable continua: Aquellas que pueden adoptar entre dos nmeros puntos referencias intermedio. Ej. 10.5, 5.9

- Variables discretas: No admiten posiciones intermedias entre dos nmeros. Ej. 20 alumnos

- Variables de control: Son factores que son controlados por el investigador para eliminar o neutralizar cualquier efecto que podran tener de otra manera en el fenmeno observadoVARIABLESEjemplo:PROBLEMAHIPTESISVARIABLES Por qu las entidades de la ciudad de Huaraz no trabajan con nuevos modelos mentales?La presencia de directivos con formacin tradicional en administracin, da lugar a que no se trabaje con nuevos modelos mentales.VI: Formacin de directivos

VD: Modelo mentalVARIABLES Otros ejemplos:Qu efecto tiene la variacin del ndice de precios del oro en el nivel de venta y rentabilidad de la Empresa Minera XYZ durante el periodo 2014-2015?

Variable independiente: (1)la variacin del ndice de precios del oro

Variable dependientes: (2) nivel de venta y rentabilidad.

Variables intervinientes: (3)la Empresa Minera XYZ y el perodo 2014 y 2015.

VARIABLE: OPERACIONALIZACINSe denomina Operacionalizacin de Variables (O de V) al procedimiento por el cual, el investigador especifica los aspectos contenidos en la formulacin de la hiptesis u objetivos

La operacionalizacin de las variables, est estrechamente vinculada al tipo de tcnica o metodologa empleadas para la recoleccin de datos.

Estas tcnicas, en lneas generales, pueden ser cualitativas o cuantitativas.

VARIABLE: OPERACIONALIZACINImportancia:Las variables expresadas en trminos abstractos, que mediante la deduccin se obtiene los indicadores e ndices.

Con la O de V. el investigador pasa de lo abstracto de la hiptesis a lo concreto de los hechos.

Estas deben ser compatibles con los objetivos y/o hiptesis de la investigacin, pueden ser cualitativas o cuantitativas.

Desagrega las variables contenidas en la hiptesis.VARIABLE: OPERACIONALIZACINTipos de definiciones:

a) Nominal o definicin conceptual: Es el nombre de la variable que le interesa al investigador.

Bsicamente, la definicin conceptual de las variables constituye una abstraccin articulada en palabras para facilitar su comprensin y su adecuacin a los requerimientos prcticos de la investigacin.VARIABLE: OPERACIONALIZACINTipos de definiciones:b) Real o variable dimensional: Consiste en determinar las dimensiones de las variables nominales. Cuando nos encontramos con variables complejas, donde el pasaje de la definicin conceptual a su operacionalizacin requiere de instancias intermedias Las dimensiones vendran a ser subvariables o variables con un nivel ms cercano al indicador.

Ejemplo: Para definir a la variable productividad, nos encontramos con diferentes subdimensiones que forman parte de la variable, como: mano de obra, maquinaria, materiales o energa, cada una de estas subvariables son las dimensiones de la variable productividad. VARIABLE: OPERACIONALIZACINTipos de definiciones:c) Operacional o indicadores: Da la base para su medicin y las definicin de los indicadores que constituyen los elementos de una variable y de donde el investigador derivar los tems o preguntas para el instrumento con que recolectar la informacin.

Ejemplo: Para la variable productividad, en la dimensin mano de obra, los indicadores podran ser cantidad de metros perforados por un trabajador en ocho horas de trabajo.MATRIZ DE CONSISTENCIAExpresa la concordancia en cada una de las partes y subpartes o elementos constitutivos que consta un proyecto de investigacin esbozado sintticamente.Herramienta que posibilita el anlisis e interpretacin de la operatividad terica del proyecto de investigacin, que sistematiza al conjunto

Elementos constitutivos pueden ser: (Propuesta)Problema Justificacin Objetivos Hiptesis Variables Dimensiones Indicadores - Instrumentos de medicin- Mtodos

MATRIZ DE CONSISTENCIA (Ejemplo cuadro general)PROBLEMAOBJETIVOSJUSTIFICACINHIPTESISVARIABLESOPERACIONALIZACIN DE VARIABLESDimensinIndicadoresInstrumentoMtodoProblema principal

Problema especfico 1

Problema especfico 2Objetivo general

Objetivo especfico 1

Objetivo especfico 2Tipo de justificacin de la investigacinHiptesis general o principal

Hiptesis especfico 1

Hiptesis especfico 2De la hiptesis especfica 1(h.e. 1) VI y VD

De la hiptesis especfica 2(h.e. 2) VI y VDDe la h. e. 1

De la h.e. 2De la variable de la h.e.1 VI y VD

De la variable de la h.e. 2 VI y VDa)b) ..Universo, muestra, tipo de investigacin, diseo especfico, ..MATRIZ DE CONSISTENCIA (Ejemplos)PROBLEMAOBJETIVOSJUSTIFICACINHIPTESISVARIABLESOPERACIONALIZACIN DE VARIABLESDimensinIndicadoresInstrumentosMtodo Toda mina continuamente estn optimizando sus costos y mejorando su productividad para ser ms competitivo, por tanto es una poltica de la empresa mejorar estos aspectos principalmente.Por tanto, los directivos de la empresa estn empeados en optimizar sus costos especialmente en operaciones mina.

Con el cambio de dimetro de taladro se podr reducir los costos de perforacin y voladura?

Mejorar la productividad de la perforacin y voladura con el cambio de dimetro de taladro?OBJETIVO GENERALReducir los costos y mejorar la productividad con el cambio de dimetro de taladro en la perforacin y voladura.

OBJETIVOS ESPECFICOSReducir los costos de perforacin y voladura con el cambio de dimetro de taladro de 1.5 a 2.5 pulgadas.

- Mejorar la productividad en la perforacin y voladura con el cambio de dimetro de taladro.El realizar cambios en las operaciones de perforacin y voladura es importante, toda vez que, esto puede tener resultados positivos, que permitir reducir costos y mejorar la productividad, que tambin puede ser tomado en cuenta por otras minas de similar operacin. HIPTESIS GENERALCon el cambio de dimetro de taladro de 1.5 a 2.5 pulgadas en la perforacin y voladura en la mina Saca si Puedes, se reducir los costos y se incrementar la productividad

HIPTESIS ESPECFICOAl cambiar el dimetro de taladro de 1.5 a 2.5 pulgadas se reducir los costos en la perforacin y voladura.

- El cambio de dimetro de taladro influir en el mejoramiento de la productividad de la perforacin y voladuraVariable independiente: Cambio del dimetro de taladro de 1.5 a 2.5 pulgadas en la perforacin y voladura

Variable dependiente: - Reducir costos Mejoramiento de la productividad

Variable interviniente: Mina Saca si Puedes Costo

Mano de obra

Produccin/talTM/tal. 1.5TM/tal. 2.5

mp/hombre

TM/tal. 1.5TM/tal. 2.5Pruebas de campo con barrenos de 1.5 y 2.5 pulg de dimetro

Tabla de registro para la toma de datos por cada pruebaTipo de investigacin: Experimental, Poblacin: Mina Saca si PuedesTcnicas: Recoleccin de datos, anlisis estadstico de tiempo y costos

PROBLEMAOBJETIVOSHIPTESISVARIABLESOPERACIONALIZACIN DE VARIABLESIndicadoresinstrumentoPP. Es posible convertir a las entidades de Puno en una organizacin inteligente?OG. Evaluar la posibilidad de conversin y cambio de las entidades de Puno, como organizaciones inteligentes, concordando la teora con la realidad econmica, poltica y social; con la finalidad de plantear alternativas que permitan a su personal contar con pensamiento sistmico, dominio personal, modelos mentales, visin compartida y aprendizaje en equipo.HG. Factores polticos y econmicos imposibilitan la conversin de las entidades de la ciudad de Puno como organizaciones inteligentes.VI. Factor econmico y poltico

VD. Organizacin inteligente- Designacin de funciones- Presupuesto asignado- Enfoque sistmico- Cantidad cambios- Nivel de preparacin- % de aplicacin en el enfoque sistmicoPE1 Porqu las entidades de la ciudad de Puno no logran el dominio personal?OE1. Determinar las causas por las que no se logra el dominio personal, contrastando la aplicacin de principios y prcticas, bases del dominio personal: Visin personal, tensin creativa, conflicto estructural y compromiso con la verdad.HE1. Los continuos cambios de directivos, ocasionan que no se logre el dominio personalVI. Cambios de directivos

VD. Dominio personal- Cargo- Cambio

- Resistencia-Visin personal-Tensin creativa- Tensin emocional- Compromiso con la verdad- Cantidad de cambios por perodo- % de condiciones positivas y negativas- % continuacin de planes- Nivel de desarrollo personal- % de compromisoPE2 Por qu las entidades de la ciudad de Puno no tiene una visin compartidaOE2. Determinar las causa por las que no se tiene una visin compartida en las entidades de la ciudad de Puno, que permitan lograr capacidades y aptitudes que se traduzcan en un compromiso genuino de sus trabajadores.HE2. La no difusin o inexistencia de instrumentos de gestin permiten que l personal no tenga una visin compartidaVI. Instrumentos de gestin

VD. Visin compartida- Conocimiento- Participacin

- Compromiso- Acatamiento- Nivel de participacin en la formulacin- % de conocimiento- % de compromiso- % de acatamientoPE3. Por qu las entidades de la ciudad de Puno no logran un aprendizaje en equipo?OE3. Determinar las causas por las que no se logra el aprendizaje en equipo en la ciudad de Puno, para conocer el nivel de dilogo, el pensamiento conjunto y determinar los patrones de interaccin entre los trabajadores.HE3. La carencia de presupuesto para la capacitacin del personal ocasionan que no se logre el aprendizaje en equipo.VI. Presupuesto de capacitacin

VD. Aprendizaje en equipo- Presupuesto

- Alineamiento- Dilogo-Discusin- Rutinas defensivas- Extensin de capacitacin- Importe y % de presupuestos- % de nuevos aprendizajes- Nivel de participacin- % de rutinas defensivas- % de extensin de capacitacinVARIABLESDIMENSIONESINSTRUMENTOS DE MEDICINAmbiental, Responsabilidad social yEmpresarialPoltica institucional VisinMisinPlan EstratgicoPoltica interna de la empresaEstructura organizacionalBienestar laboralCapacitacinParticipacinSeguridad e higieneCompetitividadConsumo de agua y energaPotencial consumidorEmisin y tratamiento de efluentes y residuosPotencial contaminadorPoltica externa de la empresaDesarrollo de proyectos ambientales y socialesCrecimiento de mercadoPosicin competitivaLegislacin ambientalPAMAISO y SGATcnicas de gestinCapacidad de implementacin de la estrategia en toda la cadena de valores de la empresaPlanificacin y gestin ambiental y socialControl de procesosGestin de calidadCapacitacin de recursosBenchmarkingGrado de informatizacinTecnologas limpiasISO, SGAAnlisis del ciclo de vidaGrado de sustentabilidad EcosistemaRelieve geogrficoCambios en el uso de la tierraHbitos y costumbresRecursos hdricosndice de desempeo ambientalPoblacinNivel de calidad de vidaGrado de pobrezaDesarrollo de la comunidadConflictos socialesIncorporacin de segmentos de la sociedad al mercadoParticipacin ciudadanaGeneracin de empleoNecesidades bsicas insatisfechasEmpresaDesarrollo econmicoCultura organizacionalPosicin competitivaCrecimiento del mercadoVisin del lderSostenibilidad empresarial, social y ambientalInversin en proyectos socialesIng. Oscar Fredy Alva VillacortaGracias!