VENCER O INSISTIR. ENDOLIDERAZGO # 7

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LECCIONES DE ENDOLIDERAZGO. SE TRABAJA EL TEMA DE LA DETERMINACION, FRENTE A LAS OBVIAS REALIDADES DE CADA DIA.

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  • 1. 2014 Dr.JOSE ALBERTO SANTOS RETCAMBIO SOLUTIONS. 7/16/2014 VENCER O INSISTIR. LECCIONES DE ENDOLIDERAZGO # 7
  • 2. 2 El Endoliderazgo El Endoliderazgo El Endoliderazgo El Endoliderazgo Jos Alberto Santos R. - Tema: Vencer o Insistir. - Actitud afirmativa de la Semana: CONSTANCIA EN LOS PROPOSITOS. - Pensamiento Afirmativo de la Semana: Hoy acepto un nuevo reto Trascender al trabajar Caminar hacia un nuevo puerto Multiplicar en este da
  • 3. 3 El valor de consagrar. - Un Endolder posee la determinacin para vencer la oposicin hasta llegar a su meta. - Retcambio de la Semana: Vencer o Morir... Estaba iniciando un nuevo ciclo en la universidad, al llegar al aula asignada, fueron entrando mis nuevos alumnos para cursar una materia ms, como parte de su carrera. Eran estudiantes de ltimo ao, estaban acercndose al momento del egreso, inicio de un trabajo de graduacin, defensa y titulacin.
  • 4. 4 Mientras explicaba el programa y la metodologa de trabajo, por un momento dirig mi mirada hacia una pared, en la que alguien haba escrito: No es mentira compaeros, pero aqu en la universidad, por una materia se ama, se vive, se frustra, se lucha, se muere. Si eres estudiante recuerda estas palabras. vencer o morir. VENCEREMOS !!
  • 5. Al pensar en esta frase, no podemos evitar reconocer que el camino hacia los resultados se encuentra dentro de en un campo de fuerzas, en el que operan actores, fuerzas impulsoras, restrictivas, un estado actual, un estado proyectado y uno ideal. El ejercicio de la efectividad lleva al individuo al punto de influir en el grupo y/u organizacin para caminar juntos a travs de un tablero de ajedrez con piezas diversas, tanto en sus competencias como en su radio de influencia. El cambio se da con cada movimiento en el tablero. El objetivo comn esta en el otro sector, en el flanco del rey enemigo, enrocado y protegido por un grupo de peone torre y caballo. Al pensar en esta frase, no podemos evitar reconocer que el camino hacia los resultados se encuentra dentro de en un , en el que operan actores, fuerzas impulsoras, restrictivas, un estado actual, un estado proyectado y uno ideal. la efectividad lleva al individuo al punto de influir en el grupo y/u organizacin para caminar juntos a travs de un de ajedrez con piezas diversas, tanto en sus competencias como en su radio de influencia. El cambio se da con cada movimiento en el tablero. El objetivo comn esta en el otro sector, en el flanco del rey enemigo, enrocado y protegido por un grupo de peones, apoyado por su 5 Al pensar en esta frase, no podemos evitar reconocer que el camino hacia los resultados se encuentra dentro de en un la efectividad lleva al individuo al punto de influir en el grupo y/u organizacin para caminar juntos a travs de un El cambio se da con cada movimiento en el tablero. El objetivo comn esta en el otro sector, en el flanco del rey enemigo, s, apoyado por su
  • 6. 6 No es suficiente disponer del personal adecuado, de los recursos, ya que cada movimiento tiene una respuesta. En este campo, potencial y oposicin operan juntos. Puede suceder que se disponga de mayor material que el contrincante; sin embargo, la posicin de las piezas, los tiempos disponibles para llegar al flanco enemigo, el margen de movilidad, la ubicacin de los alfiles, las torres y especialmente la reina, decidirn qu rey tendr que inclinarse? El lder es un maestro del ajedrez organizacional, social o mundial, capaz de unir su grupo / organizacin para luego
  • 7. 7 desplegar su poder entre los 64 escaques, hasta vencer a las fuerzas que bloquean, interfieren, se oponen o contrajuegan. Vencer o morir son las obvias posibilidades para ambos reyes en el tablero; sin embargo, en el siglo XXI necesitamos un cambio de juego, transformar la opcin de morir por subsistir, persistir, perseverar, no claudicar... hasta llegar . Vencer o insistir... Venceremos. ELEVA TU CONCIENCIA, PARA REFLEJAR TU LUZ, HASTA QUE TE CONSUMAS ALUMBRANDO APRENDE, PORQUE ES LA CLAVE DE LA RENOVACION; INVESTIGA, PORQUE ES EL CAMINO AL DESCUBRIMIENTO. NO TE CONFORMES CON COPIAR, CUANDO PUEDES CREAR CUANDO APRENDES A SALIR DEL CIRCULO DEL PROBLEMA, DEJAS DE VOLVER A LAS RESPUESTAS QUE TE MANTIENEN EN EL. NO TE CONFORMES CON ESTAR INCONFORME, MEJOR TOMA ACCION, RETANDO A LA PREOCUPACION
  • 8. 8 CUANDO LA PREOCUPACION TE ROBA LA ACCION, REBELATE Y RESPONDE CON AUDACIA LEE, PORQUE ES LA CLAVE PARA DESCUBRIR NUEVOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES
  • 9. 9 EL PODER ES CAPACIDAR PARA EXPLORAR, DESCUBRIR, ACTUAR Y RESOLVER APRENDE Y PREPARARAS EL CAMBIO; CAMBIA Y MEJORARAS TU VIDA EN CADA ETAPA DE TU DESARROLLO LAS PERSONAS COMPROMETIDAS, APRENDEN, MEJORAN Y TRASCIENDEN SOBRE SUS OBVIAS REALIDADES. LIDERAZGO ES UN SISTEMA DE INFLUENCIA EFECTIVA, BASADO EN LA COMUNICACIN ASERTIVA, LA TOMA DE DECISIONES EFICACES Y EL DESPLIEGUE DEL POTENCIAL DE LOS SEGUIDORES..
  • 10. 10 SI ASPIRAS APRENDER, MEJORAR Y PROGRESAR; APRENDE A VER POSIBILIDADES, CAMBIA CON VALENTIA Y DESARROLLA PLENAMENTE TUS INICIATIVAS APRENDER ES TAREA DE LA ENSENANZA, AVANZAR ES CUESTION DE ADMINISTRAR, PERO PROGRESAR EN LA DIRECCION CORRECTA, ES FRUTO DEL LIDERAZGO - El Proceso de Retcambio Semanal. Durante esta semana asumirs una idea: no hay fracaso, solo resultados.
  • 11. 11 Existe una tendencia entre los seres humanos para hacer ms de lo mismo, con el propsito de mantener estabilidad. El cambio disgusta y lo novedoso espanta. Uno tiende a hacer ms de lo mismo con terquedad aunque no funcione. Si somos flexibles en nuestras acciones, sin perder el fin en nuestra mente, podemos insistir de manera inteligente, hasta vencer las obvias realidades. Identifica los propsitos que tienes en marcha, de manera flexible e inteligente insiste. En vez de chocar contra tus obvias realidades busca maneras para minimizarlas, reducirlas o anularlas y hasta que logres
  • 12. 12 esto, entonces avanza, aprovechando el espacio que han cedido... Opciones de desarrollo personal, gerencial y organizacional. RETCAMBIO SOLUTIONS especialistas en Desarrollo Humano, FORCHING y Retcambio Organizacional.
  • 13. 13 Jos Alberto Santos, Director y Consejero Principal. coachanges@gmail.com Tel. (801)9310192 Utah USA